INTEGRACION HACIA DELANTE INTEGRACION HACIA ATRAS

INTEGRACION HORIZONTAL

Las Estrategias de Integración buscan controlar o adquirir el poder negociador de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia.

Estrategias de integracion

ESTRATEGIAS INTENSIVAS

PENETRACION DEL MERCADO

DESARROLLO DEL MERCADO

DESARROLLO DEL

PRODUCTO

Reflexión

El video habla sobre la mente humana y como llegar esas empresas a la mente de ese consumidor, en los cuales algunas empresas en su método de publicidad fallan y no logran el objetivo, ejemplo de cada 10 promociones 5 funcionan, esto quiere decir que en ese campo es en el que más han fallado.

En el proceso de innovación en una empresa el 94% puede fracasar en las empresas, en el video habla varias esas empresas que han fallado en ese campo, como por ejemplo kodak ya que ellos no vieron lo que de verdad quería el consumidor en la era digital. Otro caso fue Motorola ya que se quedaron corto en el medio de la tecnología y no por su tecnología ya que Motorola tiene la mejor tecnología como BlackBerry.

En la parte de nueva imagen no comentan el error de preguntar al consumidor ya que pueden estar perdiendo y cayendo en el error de muchos, otro problema es bajar costos en el caso de airlnes que se preocupan más por reducir un producto y no se preocupan que su competencia estaban preocupados en como mejor la comodidad del cliente con esto se da a entender que desaparecer en sus productos pueden estar perdiendo sus clientes.

En conclusión para poder llegar a la mentalidad del consumidor hay que despertar del mundo de lo evidente y mejorar en los aspectos importantes que en las decisiones que se tomen sea para la satisfacción de ese consumidor. No preguntar al cliente que quiere si no atender las necesidades en el momento en el ahora, es lo que más importa.

ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION

DIVERSIFICACION RELACIONADA

DIVERSIFICACION NO

RELACIONADA

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS

ESTRATEGIA DE

REDUCCION

ESTRATEGIA DE

LIQUIDACIONESTRATEGIA

DE DESINVERSION

TIPO1LIDERAZGO DE

COSTOS

BAJO COSTO

TIPO 2LIDERAZGO DE

COSTOS

MEJOR VALOR

TIPO 3

DIFERENCIACION

TIPO 4 ENFOQUE

BAJO COSTO

TIPO 5ENFOQUE

MEJOR VALOR

ESTRATEGIAS DE MICHAEL PORTER

EMPRESAS CONJUNTAS son asociaciones temporales que crean dos compañias para obtener beneficios mutuos compartiendo riesgos, y recompensas.

SOCIEDADESEs la cual dos o mas empresas hacen aportes con el ambito de repartir ganancias o soportar equitativamente sus perdidas

FUSIONESEs la union de dos o mas personas juridicamente independientes que deciden juntar sus patrimonios y formar una nueva sociedad

ADQUISICION Es la compra por

parte de una persona juridica de acciones sin realizar fusion de sus patrimonios

SUBCONTRATACION

Contratacion de una empresa a otra para que realice parte de los servicios que la primera ha contratadi directamente.

REDES EMPRESARIALES

Uso de los medios de comunicacion social por parte de la organizacion, tanto interna como externamente para conectar personas que comparten intereses personales.

GLOBALIZACIONEs la comunicacion entre los diferentes paises del mundo uniendo mercados, sociedades, culturas a travez de tranformaciones sociales, economicas y politicas que les dan un caracter global.