INTEGRACION HACIA DELANTE INTEGRACION HACIA ATRAS

INTEGRACION HORIZONTAL

Las Estrategias de Integracin buscan controlar o adquirir el poder negociador de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia.

Estrategias de integracion

ESTRATEGIAS INTENSIVAS

PENETRACION DEL MERCADO

DESARROLLO DEL MERCADO

DESARROLLO DEL

PRODUCTO

Reflexin

El video habla sobre la mente humana y como llegar esas empresas a la mente de

ese consumidor, en los cuales algunas empresas en su mtodo de publicidad

fallan y no logran el objetivo, ejemplo de cada 10 promociones 5 funcionan, esto

quiere decir que en ese campo es en el que ms han fallado.

En el proceso de innovacin en una empresa el 94% puede fracasar en las

empresas, en el video habla varias esas empresas que han fallado en ese campo,

como por ejemplo kodak ya que ellos no vieron lo que de verdad quera el

consumidor en la era digital. Otro caso fue Motorola ya que se quedaron corto en

el medio de la tecnologa y no por su tecnologa ya que Motorola tiene la mejor

tecnologa como BlackBerry.

En la parte de nueva imagen no comentan el error de preguntar al consumidor ya

que pueden estar perdiendo y cayendo en el error de muchos, otro problema es

bajar costos en el caso de airlnes que se preocupan ms por reducir un producto y

no se preocupan que su competencia estaban preocupados en como mejor la

comodidad del cliente con esto se da a entender que desaparecer en sus

productos pueden estar perdiendo sus clientes.

En conclusin para poder llegar a la mentalidad del consumidor hay que despertar

del mundo de lo evidente y mejorar en los aspectos importantes que en las

decisiones que se tomen sea para la satisfaccin de ese consumidor. No

preguntar al cliente que quiere si no atender las necesidades en el momento en el

ahora, es lo que ms importa.

ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION

DIVERSIFICACION RELACIONADA

DIVERSIFICACION NO

RELACIONADA

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS

ESTRATEGIA DE

REDUCCION

ESTRATEGIA DE

LIQUIDACION

ESTRATEGIA DE

DESINVERSION

TIPO1

LIDERAZGO DE COSTOS

BAJO COSTO

TIPO 2

LIDERAZGO DE COSTOS

MEJOR VALOR

TIPO 3

DIFERENCIACION

TIPO 4

ENFOQUE

BAJO COSTO

TIPO 5

ENFOQUE

MEJOR VALOR

ESTRATEGIAS DE MICHAEL PORTER

EMPRESAS CONJUNTAS

son asociaciones temporales que crean dos compaias para obtener beneficios mutuos compartiendo riesgos, y recompensas.

SOCIEDADES

Es la cual dos o mas empresas hacen aportes con el ambito de repartir ganancias o soportar equitativamente sus perdidas

FUSIONES

Es la union de dos o mas personas juridicamente independientes que deciden juntar sus patrimonios y formar una nueva sociedad

ADQUISICION

Es la compra por parte de una persona juridica de acciones sin realizar fusion de sus patrimonios

SUBCONTRATACION

Contratacion de una empresa a otra para que realice parte de los servicios que la primera ha contratadi directamente.

REDES EMPRESARIALES

Uso de los medios de comunicacion social por parte de la organizacion, tanto interna como externamente para conectar personas que comparten intereses personales.

GLOBALIZACION

Es la comunicacion entre los diferentes paises del mundo uniendo mercados, sociedades, culturas a travez de tranformaciones sociales, economicas y politicas que les dan un caracter global.