7/23/2019 Marco Temporal

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Marco Temporal

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Marco Terico

Suele distinguirseentre

Corto Plazo( 0 2aos)

Medio Plazo( 2- 5 aos)

Largo Plazo( ms de 5

aos)Se centraprincipalmente en elanlisis cuantitati!o"Parte de lae#istencia de unaplantilla con unas

caracter$sticasdeterminadas % deunasnecesidades uo&'eti!os a cumplir

de orma

inmediata

La planicaci*n a medioplazo permite proundizarmuc+o ms en los

aspectos cualitati!os de lautura plantilla, es decir, ueindicar el perl dee#igencias de cada puesto %,en consecuencia, el perlreuerido a los tra&a'adores

Son planesgenerales,dirigidos adetectarmodicaciones en

el entorno % ueposi&ilite pre!erintroducirmedidas acercade lasnecesidadesuturas en los

procesos deproducci*n

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.actores ue aectan al marco

temporal de la Planeaci*n de /"

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Factor deprevisin

Corto plazo (0-2aos)

Mediano plazo(2-5 aos)

Largo plazo( mas de 5aos)

1emanda

mpleo autorizado,incluido el

crecimiento, loscam&ios % larotaci*n del personal

3ecesidadesoperati!as

deri!adas de lospresupuestos %planes

n algunasorganizaciones, lomismo ue paramediano plazo, enotras, ma%orconsideraci*n de loscam&ios en el entorno% en la tecnolog$asustancialmenteestimaciones "

4erta

Censo de empleadosmenos perdidas masascensos esperadosdesde grupossu&ordinados"

acantes de /esperadas seg6n losdatos so&reposi&ilidadesindi!iduales deascenso deri!adas delos planes dedesarrollo"

#pectati!as de ladirecci*n so&recam&ios en lascaracter$sticas delos empleados % los/ uturosdisponi&les

3ecesidadesneta

3umero % tipos deempleadosnecesarios"

3umero, tipos,ec+as % ni!eles denecesidades"

#pectati!as dela direcci*n so&relas condicionesuturas ue

aectaran adecisiones