Mark Zuckerberg es todo un ejemplo de capitalismo: estudi en Harvard, es dueo de un negocio en Palo Alto, California, a sus 27 aos logr amasar una fortuna valuada en 17,500 millones de dlares y se ubica como el multimillonario ms joven del mundo segn la revista Forbes.Pero su pensamiento no parece ser el de un capitalista de cepa pura: dice que no se levanta todas las maanas pensando en cmo hacer ms dinero. Dice que su empresa, Facebook, naci no para ser una compaa sino para cumplir una "misin social": conectar al mundo.Aqu te presentamos 10 puntos de la filosofa Zuckerberg, extrados de la carta que envi esta semana el CEO de Facebook a los potenciales inversionistas ahora que la empresa se prepara para debutar en la bolsa de valores.Le daras un 'Me gusta' a la filosofa de Mark Zuckberberg? Djanos tus comentarios al final del texto.1.- Facebook no fue creada para ser una compaa; originalmente se construy para cumplir una misin social: lograr un mundo ms abierto y conectado. Siempre nos hemos preocupado ms por los servicios que ofrecemos y la gente que los usa.2.- No creamos servicios para hacer dinero, sino que hacemos dinero para crear mejores servicios. Creemos que esa es una buena manera de construir cosas.3.- No nos despertamos todas las maanas con la meta principal de hacer dinero; pero entendemos que la mejor forma de lograr nuestra misin es construyendo una compaa fuerte y con valor.4.- Hemos cultivado una cultura nica y un modelo de administracin al que llamamos el Hacker way (la manera del hacker). La connotacin de hacker es negativa, pero los hackers son aquellos que se dedican a construir cosas rpidamente y probarlas para ver hasta dnde se puede llegar.5.- En Facebook usamos la frase: Lo hecho es mejor que lo perfecto. Lo tenemos pintado en nuestras paredes y nos sirve para recordar que hay que moverse. Los hackers intentan crear los mejores servicios probndolos y mejorndolos una y otra vez.6.- El Hacker way significa que en vez de discutir por das y das si una idea es posible o no, ponemos manos a la obra para hacerla y ver qu sucede. Nuestros ingenieros saben que cdigo mata argumentos.7.- Esta cultura es altamente transparente y fomenta la meritocracia. La mejor idea debe ser la ganadora (y la persona que la propuso tambin), en lugar de que los ganadores sean las personas que ms cabildean sus propuestas o que tienen ms empleados subalternos a su cargo.8.- Muvete rpido y rompe cosas. Si nunca rompes nada, probablemente no te ests moviendo lo suficientemente rpido. Moverse con prontitud nos ayuda a construir ms cosas y aprender ms pronto.9.- Si queremos tener el impacto ms grande en el mundo, la mejor forma es asegurarnos que estamos concentrados en resolver los grandes problemas; muchas compaas pierden tiempo innecesariamente.10.- Construir grandes cosas implica riesgos y el mayor riesgo es no correr riesgos. Esto asusta e inhibe a muchas compaas para hacer lo que deberan estar haciendo, pero en un mundo que se cambia rpidamente, est garantizado que vas a fracasar si no corres riesgos.