IDEAS SIMPLESIDEAS SIMPLES

MARKETING DEPORTIVO y LAS CIUDADESMARKETING DEPORTIVO y LAS CIUDADESJacobo Marcos MALOWANYJacobo Marcos MALOWANY

jacobomalowany@gmail.com04/2008

Por  lo  general,  los  individuos  son mucho más sensibles a posibles cambios relativos en su statu quo,  que a mayores ganancias que  podrían  alcanzar  en  términos absolutos.

PERCEPCIÓN

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Los  antiguos  deportes  en  las  civilizaciones  prehispanicas destacaban  en  el  concepto simple  de  unión,  ceremonia,  convivencia  e identidad, junto al ritual social. Ej. Juego pelota en los Mayas* *La importancia ritual de este juego queda atestiguada por las más de 600 construcciones encontradas y su ubicación en lugares privilegiados de las poblaciones

ANTECEDENTES

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La organización de una olimpiada  en 1968  y dos  mundiales  de  fútbol  en  1970‐1986, colocan en un sitial de privilegio a México en los aspectos de ciudad y deporte. 

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Si  este  país  tiene  antecedentes  históricos  en toda  su  vida  que  pocos  lo  pueden  igualar, deberíamos  destacar  el  deporte  como motor de  crecimiento.  Justificante  de  actividades socioculturales que intentan llevar el bienestar a  zonas  actualmente  carenciadas.  Efecto multiplicador en regiones de mayor nivel.

NUEVO ENFOQUENUEVO ENFOQUE

Las ciudades dejan de ser espacios dentro de Las ciudades dejan de ser espacios dentro de territorios polterritorios polííticos, para pasar a  ser  foco de ticos, para pasar a  ser  foco de atracciatraccióón  como  en n  como  en  éépocas  medievales, pocas  medievales, obligando  a  replantear  objetivos  mobligando  a  replantear  objetivos  máás s provocadores  y  sobre  todo  a provocadores  y  sobre  todo  a  reinventarsereinventarsepermanentemente para competir y crecer.permanentemente para competir y crecer.

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Los  planes  urbanísticos  muchas  veces  no contemplan  la  realidad  del  deporte,  la  falta  de espacios  públicos  para  su  fomento    y  disfrute, genera poca sociabilización entre sus habitantes. 

DEPORTES

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Su  desarrollo  dentro  de  las  urbes  es  una estrategia  hacia  la  sana  utilización  del  tiempo libre y para  la creación de hábitos que  fomenten el buen vivir. Siendo  el  deporte    instrumento    potencializador de las dimensiones comunicativa, cognitiva, ética, estética, corporal y lúdica de sus participantes. 

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Los deportes son claves para el desarrollo de  los habitantes de un territorio y encuentra   en ellos, una  intención para  crear espacios para  todas  las edades.  Brindando  una    mejor  convivencia  e integración.

EQUILIBRIO

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El  diseño  y  desarrollo  de  actividades  deportivas dan el equilibrio fundamental :

Salud‐cultura‐competencia‐pertenencia

EXIGENCIAS URBANASEXIGENCIAS URBANAS

Las  formas  actuales  de  vida  que  se  estLas  formas  actuales  de  vida  que  se  estáán n proyectando  como  transformadoras  de  la proyectando  como  transformadoras  de  la sociedades  que  prosperan  en  siglo  XXI,  nos sociedades  que  prosperan  en  siglo  XXI,  nos conducen a exigencias de nuevos paradigmas. conducen a exigencias de nuevos paradigmas. 

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NUEVOS PARADIGMASNUEVOS PARADIGMAS

•• Laborales y de sus funcionesLaborales y de sus funciones

•• De la forma de ocupaciDe la forma de ocupacióón del suelon del suelo

•• Del ocioDel ocio

•• En infraestructuras para el transporte de En infraestructuras para el transporte de mercadermercaderíías y personasas y personas

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CLCLÚÚSTER a POTENCIARSTER a POTENCIAR

Ocio: Ocio: 

DeportesDeportes

Actividades culturalesActividades culturales

EntretenimientoEntretenimiento

TurismoTurismo

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EL CONSUMIDOREL CONSUMIDOR

Busca  espectBusca  espectááculo,  diversiculo,  diversióón,  pasin,  pasióón, n, sentimiento,  pertenencia  y  que  toda  su sentimiento,  pertenencia  y  que  toda  su adrenalina emocional sea contemplada con el adrenalina emocional sea contemplada con el ocio elegido.ocio elegido.

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CLÚSTER del OCIO

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En    torno  al  ocio,  los  eventos  organizados crean  puestos  de  trabajo  en  todo  el  ciclo  de vida  que  deja  infraestructuras  a  la  ciudad,  al comercio,  como  también  un  valor  añadido  al posicionamiento de la ciudad.

MISIMISIÓÓN para la CIUDADN para la CIUDAD

Ser   centro de atracciSer   centro de atraccióón y  transformacin y  transformacióón de n de la  industria,  el  comercio  y  del  pequela  industria,  el  comercio  y  del  pequeñño o artesano  o  productor.  Procurando  la artesano  o  productor.  Procurando  la formaciformacióón  y  educacin  y  educacióón  necesaria  para  el n  necesaria  para  el clclúúster a crear o potenciar.ster a crear o potenciar.

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La  gestión  de  las  ideas  puede  empezar  por iniciativa  pública, para luego pasar a la búsqueda de patrocinadores que financien los proyectos.

GOBIERNO e IDEAS

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El patrocinio de  las empresas a cualquier evento no da mayores ventas directamente.

La función principal de un patrocinio es aumentar la notoriedad y asociar las marcas con los valoresque  transmiten  los  deportes  seleccionados  o  los profesionales o equipos patrocinados.

La CIUDAD y las EMPRESAS

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Apostar  por  el  “cobranding” para  dar  mayor credibilidad, uniendo el nombre de la ciudad, con las empresas patrocinadoras y deporte elegido.Una  ciudad  asociada  al  deporte  y  una  marca previamente seleccionada por su imagen, valores, poder  de  convocatoria,  mejora  el  mensaje  del  evento fortaleciendo el posicionamiento deseado

COBRANDING

IMAGEN con DEPORTES

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La    imagen  abarca  a  muchas  personas,  siendo espejo para distintos públicos.La  sinergia  que  se  produce  con  los  medios  de comunicación,  juega  un  rol  determinante  en  las campañas, porque  son el principal difusor de  los logros  de  las  estrellas    y  equipos  deportivos,  asícomo también su asociación a  la ciudad donde se concretó.

PUBLICIDAD en DEPORTES

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Los anunciantes están dando mayores inversiones en  este  tipo  de  acciones,  como  alternativa  al saturado mercado publicitario. 

EVENTOS DEPORTIVOS

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La organización de un evento deportivo genera muchas expectativas que pueden dar paso a  la realización de cambios  importantes dentro del marco urbanístico, social y económico.El  impacto depende  en  gran  medida  de  la puesta en escena que se proyecte.

Son las  propias  entidades  deportivas  que necesitan  la  financiación  del  patrocinio  para desarrollar  sus  actividades tales  como  eventos, campeonatos.

También  lo constituyen  los espacios destinados, medios  de  comunicación,  industria  textil, arquitectura, etc.

SECTOR DEPORTIVO 

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EL RESULTADO

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El visitante,  se crea una imagen positiva del lugar y en caso de que le guste, buscará alternativas en la misma ciudad en otros momentos.El  beneficio  recibido  será proporcional  a  la explotación  comercial  y  política  que  se  realice posterioridad.

FUTURO URBANÍSTICO 

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Un acontecimiento deportivo puede ser el motor y  causa  de  crecimiento  urbanístico,  siendo  la promoción  de  la  ciudad,  sus  costumbres  y tradición el sostén de este cambio. 

FUTURO  de los DEPORTES

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Las  nuevas  tecnologías  y medios  en  el mercado audiovisual  (descargas  de  Internet,  cable  y televisión por satélite) incrementan el tamaño del mercado de transmisión para eventos deportivos. 

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Sus audiencias cada vez más segmentadas,  junto a  la  apertura  de  muchos  mercados,  dan  pie  a nuevos  contenidos que  favorecen e  incentivan  a la celebración de nuevos proyectos deportivos.

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Un  mundo  cada  vez  más  politizado,  global  e intercultural  puede  utilizar  el  deporte  como forma  de  expresión  para  negociación  de conflictos  e  intereses  varios.  Los  medios  de comunicación  facilitan  el  encuentro  para  crear nuevos entendimientos entre partes conflictivas.

ALIANZAS ESTRATÉGICAS

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Las  ciudades  deben  buscar  alianzas  con  grandes grupos  empresariales,  urbanísticos,  dueños  de derechos audiovisuales, organizadoras de eventos como  forma  de  ampliar  su  portafolio  de productos  para  todo  el  emergente  sistémico creado.

POLPOLÍÍTICA y DEPORTESTICA y DEPORTES

El  ciudadano  siempre exige  soluciones  y mejorar  El  ciudadano  siempre exige  soluciones  y mejorar  su calidad de vida. su calidad de vida. La polLa políítica independiente del gobernante, buscartica independiente del gobernante, buscaráádar sentido y escuchar las demandas.dar sentido y escuchar las demandas.Un buen diagnUn buen diagnóóstico es imprescindible.stico es imprescindible.

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POLPOLÍÍTICATICA

Es  fundamental  que  sea    participativa  e Es  fundamental  que  sea    participativa  e igualitaria, desarrollada en todos  los   igualitaria, desarrollada en todos  los   áámbitos mbitos como  un  instrumento  para  todos  los como  un  instrumento  para  todos  los habitantes de la ciudad.habitantes de la ciudad.

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POLÍTICA del DEPORTE

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Fomentar el deporte y  la actividad  física para una sociedad:• desarrollada  dentro  de  una  serie  de parámetros  sociales,  educativos,  de  salud pública,  culturales,  lúdicos  e  incluso económicos.

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Sus principales competencias:

• infraestructuras y modelos de gestión a  favor del deporte.

BASES

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•Fomentar la Educación Física en todas las edades y  lugares posibles para  la prevención primaria de la salud.

•Inserción  de  los  marginados  socialmente  en actividades. 

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•Creación  de  centros  de  encuentro  de menores, mayores  y  familia,    desarrollando  una   planificación  de  propuestas  deportivas  y recreativas a la comunidad.

IDENTIDAD

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La  realización  o  apoyo  al  deporte  por  parte  de una  política  inteligente,  basada  en  que  éxito  y desarrollo  motivan  a  las  personas a  mayores desafíos. Es aplicable en  cualquier organización deportiva, desde  una  escuela  de  patinaje  artístico  local, hasta en un  club de primera división profesional de cualquier lugar del mundo.

CAMBIOS mCAMBIOS máás Rs RÁÁPIDOSPIDOS

Infraestructuras  deportivas  con Infraestructuras  deportivas  con obsolescencia no previstas.obsolescencia no previstas.

En  las  demandas  sociales,  deportivas  y En  las  demandas  sociales,  deportivas  y sanitarias.sanitarias.

Falta de suelo. Falta de suelo. 

Envejecimiento  poblacional  y  necesidad  del Envejecimiento  poblacional  y  necesidad  del deporte.deporte.

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INTEGRAR a TODOS

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Abrir  los  deportes  a  los  jóvenes,  mujeres, mayores  de  65  y  minusválidos  para  plantear valores  a  una  sociedad  abierta,  que  no  debe discriminarlos.  

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No  podemos  impedir  sobresalir  de  la mediocridad,  los  niños  de  las  clases  de  menos ingresos  son  los más  desprotegidos,  el  deporte puede  transmitir  igualdad,  responsabilidad, compromiso e inserción en el mercado laboral. 

SEDENTARISMOSEDENTARISMO

CCada dada díía es ma es máás evidente y preocupante.s evidente y preocupante.

Se piensa que hacer deportes no es  importante, Se piensa que hacer deportes no es  importante, que hay cosas mejores que hacer. que hay cosas mejores que hacer. 

Este  orden  de  prioridades  y  un  ritmo  de  vida Este  orden  de  prioridades  y  un  ritmo  de  vida frenfrenéético en una sociedad tico en una sociedad ““24 horas24 horas”” estestáá detrdetráás s de este problema.de este problema.

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DROGADICCIDROGADICCIÓÓN N 

Los  adolescentes  pueden  encontrar  en  el Los  adolescentes  pueden  encontrar  en  el deporte  la  ocupacideporte  la  ocupacióón  de  su  tiempo  libre, n  de  su  tiempo  libre, canalizar energcanalizar energíía alejando la posible caa alejando la posible caíída en el da en el alcohol y  las drogas. alcohol y  las drogas. AntAntíídoto mdoto máás potente  y  simple para preservar s potente  y  simple para preservar la calidad de vida futura.la calidad de vida futura.

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CONTROLES CONTROLES 

La  alta  competencia,  para  estimular  el La  alta  competencia,  para  estimular  el  ééxito  a xito  a los  deportistas  les  puede  hacer  caer  en  el los  deportistas  les  puede  hacer  caer  en  el dopaje. dopaje. 

Las  ciudades  tienen  la  funciLas  ciudades  tienen  la  funcióón  del  control  y n  del  control  y previsiprevisióón de estos problemas. n de estos problemas. 

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OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES

Hoy es mucho mHoy es mucho máás  fs  fáácil gracias al mayor uso cil gracias al mayor uso de  Internet,  el  encuentro  de  ofertas  en de  Internet,  el  encuentro  de  ofertas  en lugares  diferentes,    prensa    especializada  en lugares  diferentes,    prensa    especializada  en buscar  y  difundir  nuevos  lugares,  y  hasta  la buscar  y  difundir  nuevos  lugares,  y  hasta  la propia globalizacipropia globalizacióón ha modificado la toma de n ha modificado la toma de decisiones  de  las  personas  en  torno  a  los decisiones  de  las  personas  en  torno  a  los espacios para vivir y visitar. espacios para vivir y visitar. 

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OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES

Esta es la principal ventaja comparativa de las  Esta es la principal ventaja comparativa de las  ciudades  menores  para  pensar  en  la ciudades  menores  para  pensar  en  la postulacipostulacióón, organizacin, organizacióón    y desarrollo de un n    y desarrollo de un emprendimiento deportivo.emprendimiento deportivo.

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ESPACIOS REUTILIZABLES

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Invitar a utilizar el espacio urbano  como  terreno para la práctica deportiva en aquellos lugares que no perjudiquen  la convivencia, como así también en estructuras disponibles en períodos de tiempo prolongado o determinado.Pensar  en  calles,  polígonos  industriales,  grandes superficies, plazas y parques públicos.

Deseos  y  polDeseos  y  polííticas  ejecutarticas  ejecutaráán  planes  que n  planes  que provocarprovocaráán  situaciones  reales  de  estos  nuevos n  situaciones  reales  de  estos  nuevos paradigmas, que transformarparadigmas, que transformaráán rn ráápidamente las pidamente las urbes,  dejando  imurbes,  dejando  imáágenes  de  disegenes  de  diseñño, marcas  y o, marcas  y flujos  humanos  que  fomentarflujos  humanos  que  fomentaráán  usos  y n  usos  y costumbres  no  habituales  en  los  conceptos: costumbres  no  habituales  en  los  conceptos: ciudadciudad‐‐espacioespacio‐‐habitabilidadhabitabilidad‐‐crecimiento.crecimiento.

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CIUDAD del DEPORTECIUDAD del DEPORTE

DeberDeberáá tener espacios para realizar deportes tener espacios para realizar deportes para todas las edades.para todas las edades.

BBúúsqueda de armonsqueda de armoníía con las estructuras a con las estructuras preexistentes.preexistentes.

IntegraciIntegracióón a travn a travéés del deporte.s del deporte.

Cuidado del diseCuidado del diseñño clo cláásico y tradicional sin sico y tradicional sin dejar de transformar espacios. dejar de transformar espacios. 

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CIUDADES CARENCIADASCIUDADES CARENCIADAS

La  falta  de  atractivos  naturales  o  lugares  de La  falta  de  atractivos  naturales  o  lugares  de interinteréés obliga a plantear ofertas segmentadas, s obliga a plantear ofertas segmentadas, especializadas que hoy brindan oportunidades especializadas que hoy brindan oportunidades muy importantes.muy importantes.

Saber detectar,  involucrarse y esperar que el Saber detectar,  involucrarse y esperar que el tiempo  dtiempo  déé los  resultados,  son  los  beneficios los  resultados,  son  los  beneficios que tendrque tendráá imponer un plan de acciimponer un plan de accióón.n.

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A  los  cambios  tecnológicos,  emocionales  y culturales para evolucionar .A  tiempos  difíciles  de  la  economía  mundial, puesto  que  los  inversores  son  cada  vez más cautos  a  la  hora  de  decidir  dónde  poner  su dinero, promover y apoyar.

ADAPTARSE

REINVENTARSEREINVENTARSE

Todas  las  ideas son parte de modelos actuales, Todas  las  ideas son parte de modelos actuales, en uso por muchas ciudades y regiones. Pero sen uso por muchas ciudades y regiones. Pero síídebemos  recordar  que  son debemos  recordar  que  son  PERECEDERASPERECEDERAS,  en ,  en los  deportes  de los  deportes  de  éélite,  las  reglas  se  reinventan lite,  las  reglas  se  reinventan para  su  impulso  continuo,  ya que para  su  impulso  continuo,  ya que  sin  cambios sin  cambios se pierde competitividad. se pierde competitividad. 

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VALOR AVALOR AÑÑADIDOADIDO

Tener  patrimonios  naturales, marcas  turTener  patrimonios  naturales, marcas  turíísticas sticas reconocidas,  no  impide  que  se  puedan  crear reconocidas,  no  impide  que  se  puedan  crear ofertas  con  deportes  que  aporten ofertas  con  deportes  que  aporten  ““valor valor aaññadidoadido”” y  compitan  con  ofertas  generalistas y  compitan  con  ofertas  generalistas para  aportar  un  turismo  o  atraccipara  aportar  un  turismo  o  atraccióón  hacia  la n  hacia  la ciudad,  convirticiudad,  convirtiééndose  con  los  andose  con  los  añños  en  algo os  en  algo sostenible y activo.sostenible y activo.

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La política urbanística en su planificación no debe dejar  olvidado  que  muchos  proyectos  llevan necesidades   básicas de promover el disfrute del deporte.Propulsar desde  el  principio  la  implantación  de áreas deportivas públicas o privadas dentro de los pliegos de condiciones para nuevas concesiones.

NO OLVIDARSE

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Identificación de valoresCada  deporte  transmite  una  serie  de  valores, identificarlos  buscando  unir  estos  con  los  que quiere  transmitir  la  ciudad  es  parte fundamental  del  comienzo  de  cualquier proyecto.

EVALUACIÓN del PROYECTO

CANDIDATURAS

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La ciudad que aspira a mejorar su categoría, debe tener una visión global e internacional. Las candidaturas a organizar eventos necesitan nuevos enfoques, estrategias, programas y herramientas capaces de garantizar y asegurar un sólido posicionamiento para ser elegida. La mera posibilidad facilita la motivación y cambios.

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Se  ha  demostrado  que  los  acontecimientos deportivos de carácter mundial transforman a  las ciudades  o  regiones  con  cambios  profundos, creando  una  ciudad  diferente  en  el  proyecto, ejecución y post evento que se materializa según los objetivos propuestos. 

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Buscar  nuevas  formas  de  uso    a  las  estructuras, que  implican  el  mantenimiento  de  las  obras arquitectónicas,  instalaciones  para  evitar  el malgastar  todos  los  logros,  y  esfuerzos  por construirlos. No convertir el éxito en algo efímero.

EL DESPUÉS

CONCLUSIONES

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Romper  el  status  quo  de  la  ciudad, incorporando nuevos conceptos en su visión estratégica  y  en  su  cultura,  compartirlos  y creer en ellos.

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Observamos  y  escuchamos  continuamente que no es posible hacer nada por  cambiar. Mi  respuesta  es  la  apertura  a  ideas, alternativas  diferentes,  revitalizar  viejos éxitos, tener coraje y competencia.

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La  unión  que  pretendo  entre  deporte  y ciudad  hace  que  entren  en  evolución  y ebullición nuevos espacios más  inteligentes, dinámicos  y  flexibles,  los  cuales  benefician directamente a todos los participantes y sus habitantes.

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Cambiar para ganar en emoción, es el único camino  posible  para  lograr  objetivos importantes dentro de  la  línea marcada por la  ciudad,  la  empresa,  el  ciudadano  y  el medio ambiente.

CONCLUSIÓN FINAL

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En  definitiva  buscamos  una  ciudad  bella, esperanzadora  y  tolerante,  con  territorios llenos de vida y gran proyección.

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