Matriz de Riesgos Del Proyecto
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MATRIZ DE RIESGOS DEL PROYECTO
Identificación Valoración Plan de Acción
No Riesgo Actividad Impacto Prob. (%) Categoría Responsable Disparador Tipo de Acción Acción1
01 Personal Falta de
disponibilidad de la
secretaria
Despreciable 26-50 Bajo Administrador Enfermedad Consultar al
administrador
T
02 Personal Falta de
disponibilidad de
un miembro del
grupo de trabajo
Moderado 26-50 Medio Desarrolladores Enfermedad Trasferir el trabajo al
otro compañero
MT
03 Tecnológico Daño en nuestros
equipos
Crítico 26-50 Alto Desarrolladores Fallo de
hardware o
software
Sustituir o reparar
máquina
MT
04 Tecnológico Daño en equipo de
la empresa
Crítico 52-75 Alto Empresa Falta de
mantenimiento
o virus
Darle mantenimiento A
05 Organizacional Empresa se
desintegre
Crítico 1-25 Medio Empresa Mal manejo - A
06 Organizacional Falta de
autorización para
Crítico 1-25 Medio Empresa Falta de
tiempo
Negociación con la
empresa
MT
trabajar
07 Requerimientos Cambio de
requerimientos
Moderado 26-50 Medio Empresa Nuevas
necesidades
Adaptación o
negociación
MT
08 Requerimientos Requerimientos
mal entendidos
Moderado 26-50 Medio Desarrolladores Falta de
comprensión
Cambio E
09 Requerimientos Mala toma de
decisiones.
Moderado 26-50 Medio Desarrolladores Resistencia al
cambio
Entrega de
información
E
10 Estimación Falta de tiempo
para terminar
Crítico 26-50 Alto Desarrolladores Tamaño
subestimado
Trabajar horas extra E
11 Software Grado de dificultad
del proyecto
Crítico 26-50 Alto Desarrolladores Mala
comprensión
inicial
Buscar ayuda de un
experto
T
12 Software Falta de espacio
en disco duro
Crítico 26-50 Alto Empresa --- Liberar espacio E
13 Software Pérdida de
información del
programa.
Crítico 1-25 Medio Desarrolladores Manejo
irresponsable
de la
información.
Organizar tiempo
para rehacer trabajo
E
14 Software Mala realización
de pruebas del
software
Crítico 26-50 Alto Desarrolladores Obviar
pruebas
Planificar un buen
proceso de pruebas
E
15 Software El sistema no es Crítico 1-25 Medio Desarrolladores Mal diseño de Establecer un E
fácil de usar interfaz estándar de interfaz
16 Software Mala validación en
la interfaz
Crítico 26-50 Alto Desarrolladores Falta de
conocimiento
Investigar sobre
validación
E
17 Software Falta de seguridad
del sistema
Crítico 1-25 Medio Desarrolladores Falta de un
formulario de
inicio de
sesión
Crear formas para
que el sistema sea
usado solo por
autorizados
E
18 Base de datos Respaldos Crítico 26-50 Alto Desarrolladores Pérdida del
respaldo de la
base de datos
Organizar tiempo MT
1 A = Aceptar, E = Evitar, MT = Mitigar Tiempo, MC = Mitigar Costo, T = Transferir
Medición de Impacto de la Matriz de Riesgos
Impacto Definición de Categoría
Critico (C)Un evento que si ocurre, causa una desviación de más del 10% en el tiempo, en el costo o
en ambos, del proyecto.
Moderado (M)Un evento que si ocurre, causa una desviación entre el 6 y el 10% en el tiempo, en el costo o
en ambos, del proyecto.
Despreciable (D)
Un evento que si ocurre, causa una desviación menor al 6% en el tiempo, en el costo o en
ambos, del proyecto.
