MATRIZ DOFA

Acrónimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y

Amenazas

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA Y DELIMITACIÓN DEL MISMO

Descripción general del problema. Descripción amplia y detallada de los

principales aspectos que hace la situación a analizar un caso de dificultad para la organización.

Describir la justificación del proyecto y dejar claridad del por qué es conveniente para la organización superar la situación a estudiar.

Preparación de la Matriz DOFA

Análisis Interno

FortalezasPosiciones favorables que se posee en relación con algunos de sus elementos y que colocan en condiciones de responder eficazmente ante una oportunidad o delante de una amenaza

DebilidadesFactores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen actividades que no se desarrollan positivamente

Análisis Externo

Amenazas Oportunidades

Situaciones desfavorables, altos riesgos, cambios en el entorno

Factores positivos, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que se actúa.

Análisis de la Matriz DOFA

Oportunidades O

Listar las Oportunidades

Debilidades D

Listar las Debilidades

Amenazas A

Listar las Amenazas

Estrategias FAUsar las fortalezas para evadir amenazas

Fortalezas F

Listar las Fortalezas

Estrategias FOUsar las fortalezas para tomar ventajas de las oportunidades

Estrategias DOSuperar las debilidades tomando ventajas de las oportunidades

Estrategias DAMinimizar las debilidades evitando las amenazas

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Conclusiones y Recomendaciones

DIAGNOSTICO DISEÑO ESTRATÉGICO

IMPLEMENTACIÓN

Implementación Planes TácticosImplementación Planes TácticosImplementación Planes TácticosImplementación Planes Tácticos

Ajustes Implantación diseñoAjustes Implantación diseñoAjustes Implantación diseñoAjustes Implantación diseño

Evaluación de la satisfacciónEvaluación de la satisfacciónEvaluación de la satisfacciónEvaluación de la satisfacción

Aseguramiento CalidadAseguramiento CalidadAseguramiento CalidadAseguramiento Calidad

Acciones Correctivas Acciones Correctivas Acciones Correctivas Acciones Correctivas

Seguimiento Seguimiento Seguimiento Seguimiento

• Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.

• Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.

• Fomenta la planificación y la comunicación interdisciplinarias.

• Asigna prioridades en el destino de los recursos.

• Obliga a los ejecutivos a ver la planificación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales y como pueden contribuir a lograrlos.

Conclusiones y Recomendaciones