ACTIVIDADES:

Elaborar uno o más objetivos estratégicos (aluden a un cambio, modificación o

transformación) a partir del cruce de fortalezas con oportunidades, cuadrante ¿En qué

medida esta fortaleza nos permite aprovechar al máximo la oportunidad que se nos

presenta?

Empowerment

Crear un ambiente en el cual se delega poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de sus propios trabajos e resolver los problemas con rapidez al cliente generalmente a través de la primera persona que se comunica con él, se facilita facultando al empleado. El área de mantenimiento al implementar esta técnica obtuvo una empresas orientada a los clientes donde éstos siempre recibirán un servicio oportuno, para que queden satisfechos con lo que se les ofrece, eficientes en costos.

Benchmarking

Al utilizar Benchmarking, se aplicó la lógica de que dos cerebros piensan mejor que uno para resolver los problemas de la empresa por tal razón fue sensato el hecho de identificar a los mejores referentes del sector identificando sus fortalezas estudiando sus debilidades y superarlas.

Kaizen

La estrategia Kaizen pretende concientizar a los administradores y la forma en que éstos dirigen las organizaciones, para que tomen un nuevo rumbo enfocándose en ofrecer productos y servicios de mejor calidad.

Equipos de Trabajo.

Al trabajar en grupos el más débil aprende de los demás, se fomenta confianza entre los miembros de la organización, todos participan en el desarrollo de esta, el empleado se siente importante, la responsabilidad es de todos y se desarrollan buenas relaciones de trabajo.