Matriz FODA.
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2. Diagnóstico Empresarial (FODA)
2.1 FODA
Lista de Fortalezas
F1.-Venta de carnes frías y
pollo fresco.
F2.-Clima dentro del
negocio.
F3.-Horario flexible.
F4.Buena imagen exterior.
F5.Creditos
Lista de Debilidades
D1.Falta de personal
D2.Falta de
comunicación
D3.falta de productos
D3.-Aumento de precios
en los productos
D4.Mal infraestructura
en las calles.
Lista de Oportunidades
O1.- No hay competencia
que venda los productos de
carnes frías.
O2.- Preferencia por los
clientes y adquirir los
productos del abarrotes.
O3.-Buscar otros
proveedores.
O4.- Dar aviso a las
autoridades sobre la mala
infraestructura de la calle.
O5.-Contratar personal.
FO
F1O1.- La falta de competencia respecto a venta de carnes frías y pollo ha incrementado las ventas, y se ha conseguido ampliar el mercado de clientes.
F2O2.- El buen clima y trato al cliente a generado que el abarrotes sea la preferencia de los consumidores.
DO
D3O3.- El amento de precios genera pérdida de clientes, por ello se buscará otros o más proveedores que mantengan costos más bajos.
D4O4.- La mala infraestructura reduce el aumento de clientes por el mal aspecto, al hablar con las autoridades se llegar se pretende arreglar las calles que rodean a la microempresa.
Lista de Amenazas
A1.Competencía con
productos que le hace falta a
los abarrotes.
2.*-Ubicación.
FA
F5A3.- Otorgar créditos a
clientes trae como
consecuencia que muchos
DA
D3A1.- No contar con los productos demandados por los clientes ocasiona que se inclinen hacia la
Factores externos
Factores internos
A3.-Clientes morosos. clientes no paguen. competencia.
2.2 Interpretación de Análisis FODA
Fortalezas
F1.-El abarrotes cuenta con la venta de carnes frías y pollo fresco , lo cual no se
cuenta con competencia en un alrededor de 1 km.
F2.- El clima con el que se cuenta la microempresa es muy favorable para el mismo,
ya que los clientes al entrar se sienten en un ambiente muy agradable y no sienten
calor al ingresar a el abarrotes.
F3.Cuenta con un buen horario flexible.
F4.Tiene una buena imagen exterior.
F5.Cuenta con crédito a clientes.
Oportunidades
O1.- No hay competencia que venda los productos de carnes frías en el sector.
O2.- El clima que tiene la microempresa es de preferencia por los clientes gracias al
buen trato y servicio y así adquirieren los productos de los abarrotes en forma
cómoda.
O3.-Buscar otros proveedores de los que se adquiera compra mercancía más barata
a mayoreo.
O4.- Dar aviso a las autoridades sobre la mala infraestructura de la calle, la cual está
en malas condiciones.
O5.-Contratar personal, ya que la empresa tiene una rotación de personal y eso
afecta sus operaciones y pierde el control de actividades ya que solo una o 2
personas deben hacer lo de 4 en un horario de todo el día.
Amenazas
A1.-La falta de diversos productos en el abarrote crea competencia, puesto que los
clientes deciden ir a consumir productos de la competencia.
A2.-La ubicación del negocio como amenaza a la empresa porque está en malas
condiciones las calles que la rodean.
A3.- Hay frecuencia de clientes morosos los cuales tardan en pagar sus créditos fuera
de tiempo.
Debilidades
D1.Falta de personal
D2.Falta de comunicación entre los empleados y el encargado.
D3.Falta de productos en la misma, la cual la competencia tiene los productos que a
la empresa le carecen.
D3.-Los aumentos de precios en los productos causado por los proveedores suben
sus precios al público.
D4.La mal infraestructura que hay en el área geográfica donde está localizada crea
una mala impresión ante los consumidores.
3. Estrategias del negocio.
Abarrotes Rossy cuenta con diversas estrategias para incrementar
ventas, mantener clientes más frecuentes y aumentar su mercado de
consumidores.
*Estrategias de incremento de ventas.
Mantener el abarrote abastecido.
Incrementar la publicidad en el área.
*Reducción de Costos.
Compras a mayoreo.
Adquirir productos en central de abasto.
3.1 Análisis de estrategias de negocios.
*Incrementos de ventas
Abastecer el abarrote solo de los productos más demandados para
evitar perdida de mercancías por caducación.
La implementación de anuncios publicitarios dentro de la colonia,
creará un aumento de los clientes, ya que se dará a conocer los
precios económicos con los que se cuenta en los productos más
demandados.
*Reducción de Costos.
Acordar con proveedores diversas cotizaciones de mercancía para
comprar a mayoreo, se reducirán los costos y los precios de venta
al cliente.
La adquisición de productos en la central de abastos posee un
menor costo que la compra con proveedores varios.
3.3 Elección de estrategias de negocios.
Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo.Incremento de ventas,
gracias al abastecimiento del
abarrote de productos que
más demanda tienen.
Posicionar el negocio en un
nivel más alto en el mercado
gracias al incremento de
ventas.
Gracias a la publicidad,
incremento de ventas y
género de utilidades, abrir un
nuevo negocio.