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MECNICA DE GRUPOSUnidad IFormacin Sociocultural ITIPOS DE GRUPOSLos Grupos y Equipos son dos modelos diferentes que sirven para distintos proyectos organizacionales.CARACTERSTICAS DE LOS GRUPOSGrupo: Un grupo de trabajo son dos o ms individuos, o entidades de individuos, que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no tener relacin en sus actividades.

Para formar un grupo se debe identificar un lder. CARACTERSTICAS DE LOS GRUPOSEl grupo respalda los objetivos del lder.

La responsabilidad del grupo radica en cada individuo, la responsabilidad no es compartida.

A menudo los grupos son ms grandes (en cantidad de miembros) que los equipos.

CARACTERSTICAS DE LOS GRUPOSEl liderazgo del grupo es patrimonio de una sola persona, trabaja bajo un punto de vista dominante.

Los individuos en un grupo estn comprometidos con el enfoque y objetivo del lder.

CARACTERSTICAS DE LOS GRUPOSLos resultados del grupo deben estar predefinidos.

Los grupos tienen un desempeo rgido, sus miembros tienen roles y tareas asignadas que no cambian con el tiempo.

CARACTERSTICAS DE LOS GRUPOSUn grupo tpicamente produce productos que son la suma de las contribuciones individuales de sus miembros.CARACTERSTICAS DE LOS EQUIPOSEquipo: es un pequeo grupo de personas con habilidades complementarias que estn comprometidos con un objetivo en comn y una forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno.

La mejor medida de un equipo es entre 7 y 12 individuos. CARACTERSTICAS DE LOS EQUIPOSEn el equipo persisten diferentes puntos de vista y las decisiones se realizan por consenso.

Los miembros tienen habilidades y competencias que complementan el propsito del equipo.

CARACTERSTICAS DE LOS EQUIPOSNo todos los miembros tienen las mismas habilidades pero juntos son mejores que la suma de sus partes.

En los equipos los miembros comparten roles y responsabilidades, y estn constantemente desarrollando nuevas habilidades para mejorar el desempeo del equipo.

CARACTERSTICAS DE LOS EQUIPOSEl equipo sostiene la responsabilidad de sus miembros.

Cuando experimentan algn conflicto con uno de sus miembros, hablan directamente con ese individuo en vez de hablar con el supervisor.Mi 15/Ene/1411CARACTERSTICAS DE LOS EQUIPOSCuando un miembro no trabaja dentro del nivel requerido, el equipo soluciona el problema.

Tienen una finalidad compartida y un claro entendimiento de lo que es la misin del equipo.

CARACTERSTICAS DE LOS EQUIPOSLas diferentes perspectivas, conocimientos, habilidades y fortalezas de cada miembro son identificadas y utilizadas.

Los equipos tienen un desempeo flexible, diferentes tareas y funciones son requeridas.CARACTERSTICAS DE LOS EQUIPOSLos roles y tareas pueden cambiar dependiendo del dominio y experiencia para el tipo de trabajo que se tenga que realizar.

Las acciones de los miembros de un equipo estn interrelacionadas y coordinadas. CARACTERSTICAS DE LOS EQUIPOSTienen el sentido compartido de unidad y se identifican con el equipo y entre s. Utilizan ms el "nosotros" que el "yo".

Desarrolla productos que son el resultado del esfuerzo colectivo.

IN29, IN30 16/Ene/1415GRUPOS FORMALESSon los grupos que definen la estructura de la organizacin, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En los grupos formales, el comportamiento de los individuos est estipulado y dirigido hacia las metas de la organizacin.GRUPOS INFORMALESLos grupos informales son alianzas que no tienen una estructura formal ni estn definidos por la organizacin. Estos grupos son formaciones naturales del entorno laboral que surgen en respuesta a la necesidad de contacto social.DIFERENCIASGRUPOSUn grupo es un conjunto de individuos que interacta para compartir informacin y conseguir que cada miembro se desenvuelva mejor en su rea.Slo se refiere a la reunin de individuos para conseguir objetivos especficos, no implica la participacin en trabajo colectivo.

EQUIPOSUn equipo es un grupo de trabajo en el que los esfuerzos individuales dan por resultado un desempeo mayor que la suma de lo que producira cada uno individualmente. Implica la generacin de sinergia positiva a travs del esfuerzo coordinado.DIFERENCIASGRUPOSHay un slo lder.El lder decide, discute y delega.La finalidad del grupo es la misma que la misin de la organizacin.Responsabilidad individual.El producto del trabajo es individual.Se mide la efectividad indirectamente (por ej. impacto sobre el negocio de c/individuo, etc.).Las reuniones son propuestas por el lder.EQUIPOSLiderazgo compartido.El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto.La finalidad del equipo la decide el mismo equipo.Responsabilidad individual y grupal compartida.El producto del trabajo es grupal.La medicin de la performance es directa por la evaluacin del producto del trabajo.El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas.