TALLER PARCIAL

CATALINA JIMENEZ CLAVIJO

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCAPROGRAMA DE CONTADURIA PUBLICAAUDITORIA II2015TALLER- PARCIAL

1. Voki http://www.voki.com/pickup.php?scid=10368173&height=267&width=200

2. a. Estructura MECI 2014 https://www.goconqr.com/es-ES/p/2606747 b. Estructura COSO 2013 https://www.goconqr.com/es-ES/p/26075293. Prezihttp://prezi.com/hl0kne0lopg5/?utm_campaign=share&utm_medium=copy

4. Todas las entidades del sector pblico en Colombia deben implementar por ley el Modelo Estndar de Control Interno (MECI) siendo este una importante herramienta de gestin el cual busca la unificacin de criterios en el control interno del sector pblico y llevando a estas a que logren cumplir con sus objetivos institucionales y con el marco legal aplicable a ellas. Uno de los obstculos a los que se enfrentan los organismos de control en este sector es la implementacin incompleta o errada del MECI y en algunas ocasiones la no implementacin del mismo. Uno de los aspectos positivos que conlleva la implementacin del MECI en una entidad pblica es que estas puedan mejorar su desempeo institucional a travs del fortalecimiento del control y de los procesos de evaluacin; el modelo promueve la adopcin de un enfoque de operacin basado en procesos identificando y gestionando de manera eficaz numerosas actividades, permite a la entidad cumplir con la misin para la cual fue creada, igualmente proteger los recursos de la entidad buscando administrar de forma oportuna los posibles riesgos que se puedan generar garantizando la existencia de mecanismos y procedimientos permitiendo realizar el debido seguimiento a la gestin de la entidad por parte de los diferentes niveles de autoridad permitiendo asi acciones oportunas de correccin y mejoramiento.La no implementacin del Modelo Estndar de Control Interno MECI puede llegar a generar el manejo inadecuado de los recursos de la entidad publica, no se tendra claro si la entidad est cumpliendo con la misin la visin y los objetivos institucionales, no se podra llevar a cabo las diferentes acciones preventivas y correctivas a los diferentes riesgos que se podran detectar con el MECI y el desempeo institucional no tendra la suficiente calidad necesaria para prestar un buen servicio a los usuarios.

5. a. analizando el video del guion didctico del MECI pude analizar que entidades del sector pblico pueden estar pasando por situaciones muy crticas las cuales pueden ser superadas si se emplea adecuadamente el modelo estndar de control interno por eso su implementacin es muy importante no solo en las instituciones educativa como lo afirma el video, si no en todas las entidades que pertenecen al sector pblico Ya que hay instituciones que no cumplen con la misin, la visin y con los objetivos creados por la entidad, igualmente no tienen el conocimiento de algunos procesos y procedimientos que se pueden estar llevando de forma inadecuada e igualmente la institucin puede tener diferentes riesgos que no han sido detectados y por ende no se pueden aplicar las debidas acciones preventivas y correctivas, para el buen funcionamiento en la entidad.

b. en el video del coso 2013, pude observar los cambios que tuvo este modelo con su actualizacin permitiendo mayor cobertura de los riesgos a los que se enfrentan actualmente las organizaciones. Cada uno de los componentes del coso tuvo varios cambios representativos, en cuanto al entorno de control se renen en la relevancia de la integridad y los valores ticos, importancia de la filosofa de la administracin y la manera de operar, la adecuada asignacin de responsabilidades y la importancia de las polticas de recursos humanos, tambin se ampla la informacin sobre el Gobierno Corporativo de la organizacin, reconociendo diferencias en las estructuras, requisitos, y retos a lo largo de diferentes jurisdicciones, sectores y tipos de entidades, Se enfatiza la supervisin del riesgo y la relacin entre el riesgo y la respuesta al mismo. En cuanto al componente de evaluacin de riesgos se aclar que la evaluacin de riesgos incluye la identificacin, anlisis y respuesta a los riesgos, se incluyen los conceptos de velocidad y persistencia de los riesgos, se ampla la consideracin del riesgo al fraude, en las actividades de control, se indica que las actividades de control son acciones establecidas por polticas y procedimientos, se considera el rpido cambio y evolucin de la tecnologa, se enfatiza la diferenciacin entre controles automticos y Controles Generales de Tecnologa, en el componente de informacin y comunicacin, se profundiza en la necesidad de informacin y comunicacin entre la entidad y terceras partes, se enfatiza el impacto de los requisitos regulatorios sobre la seguridad y proteccin de la informacin.se refleja el impacto que tiene la tecnologa y otros mecanismos de comunicacin en la rapidez y calidad del flujo de informacin y en Actividades de Monitoreo y Supervisin Se profundiza en la relevancia del uso de la tecnologa y los proveedores de servicios externos.