“ El objetivo de la civilización no es el progreso de la ciencia y la tecnología, sino el progreso del

hombre ”.

“La relación entre la cantidad de bienes producidos y la cantidad de recursos utilizados”

¿Qué utilidad tiene para la empresa la medición de la productividad?

• La estrecha relación entre la productividad y la rentabilidad de la empresa.

¿Qué utilidad tiene para la empresa la medición de la productividad?

• Mediante su medición, la productividad en la empresa adquiere una dimensión concreta

• La medición de la productividad amplía la planeación de las empresas.

• Existe una relación estrecha entre la productividad laboral y el nivel salarial.

• La medición fortalece la cultura de la productividad en el sector productivo

Marco Internacional: Experiencias de países

Países con ALTA

productividad

Países con BAJA

productividad

Superioridad en la

competencia por el mercado

Desarrollo social y económico

Realización de las necesidades

humanas y bienestar

Uso eficiente de los recursos

Frustración en la competencia por el mercado

Crecimiento económico bajo

Inestabilidad social

Mala utilización de los recursos

COMPETITIVIDAD

¿QUÉ ES PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO?

“La Productividad es ante todo, un

Es una que busca el mejoramiento continuo de todo cuanto existe. Es la de que las cosas se pueden hacer mejor hoy que ayer y mañana, mejor que hoy. Adicionalmente, significa un

para adaptar las actividades económicas y sociales al cambio permanente de las situaciones, con la aplicación de nuevas teorías y nuevos métodos.”

Declarado por Asociación Europea de Centros Nacionales de Productividad-EANPC, 1959

estado de la mente

conviccion

esfuerzo continuo

actitud

FUERZA LABORAL/CONOCIMIENTO

MATERIALES

TECNOLOGIA

FACTORES EXTERNOS: INFRAESTRUCTURA, REGULACIONES

CAPITAL

TECNOLOGÍAS DURAS

MAQUINARIAS

TECNOLOGÍAS BLANDAS

MÉTODOS

LA PRODUCTIVIDAD Y LA TECNOLOGIA

MATERIAS PRIMAS

MANO DE OBRA

EXISTENCIA DE EXTERNALIDADES

BÁSICAS

• EDUCACIÓN

• INSTITUCIONALIDAD

• INFRAESTRUCTURA

EMPLEO DE “ MEJORES

PRÁCTICAS “

INVESTIGACIÓN APLICADA

INNOVACIÓN

PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO

Et

Tt = Horas de trabajo Total

Tr = Horas de trabajo real ( en operación )

Te = Horas de Trabajo efectivo

Tn = Horas de trabajo Normal

Horas de trabajo Omitidas

Tiempo Perdido

Efecto de la eficiencia

del Trabajador

To

Tp

Productividad =Del Trabajo

Tn

Tt

Empresa

Compras Ventas

Recursos

Proceso Proceso Proceso Proceso

Entorno

Una empresa es un sistema que tiene como objetivo producir y vender la mayor cantidad posible de bienes o servicios, mediante un uso eficiente de recursos.

Entendido lo anterior, se puede hacer una definición matemática de la productividad:

La productividad está definida como la relación entre las salidas y las entradas en una empresa, u otro sistema productivo:

SalidasEntradas

Productividad =Pyme

Compras Ventas

Recursos

Proceso Proceso Proceso Proceso

Entorno

De acuerdo con la forma como se midan las salidas, será posible calcular dos tipos de productividad:

Productividad Fisica

Productividad del Valor Agregado.

La productividad física está definida como la relación entre las salidas (número de productos-bienes o servicios) y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo:

SalidasEntradas

Productividad =

Pyme

Compras Ventas

Recursos

Proceso Proceso Proceso Proceso

Entorno

Salidas = Cantidad de productos Fabricados

Entradas = Cantidad de recurso utilizado

Productos Fabricados

Costo Total de Entradas

Productos FabricadosCosto Materiales

Productos FabricadosHoras-Maquina Gastadas

Productos FabricadosKWH Gastados

Productos FabricadosCosto Mano de Obra

Productividad delTrabajo

Productividad deMaquinas

Productividad del Material

Productividad de Energía

Productividad Fisica Total

La productividad del valor está definida como la relación entre las salidas (valor agregado) y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo:

SalidasEntradas

Productividad =

Pyme

Compras Ventas

Recursos

Proceso Proceso Proceso Proceso

Entorno

Salidas = valor agregado

Entradas = Gastos (asociados al uso de recursos)

• Es el a través del proceso de Producción o las operaciones de Servicio

pues al valor de lasventas se les resta la riqueza generada por otras empresas, comolas materias primas, servicios, elaboracion de partes y

valor creado

Es la creación de riqueza de una empresa

Todo aquello que la empresa haya contratado con otras empresas o personas,(outsoursing)

Compras

Sistema con recursos propios

ventas

VA

• Es el valor creado por una empresa, a través del proceso de producción o las operaciones de servicio

• Corresponde a la diferencia entre las ventas y los materiales y servicios

Comprados

¿Y qué es valor agregado?

VA = (valor ventas) – (valor compras a terceros)

PRINCIPALES ACTORES EN LA GENERACION DE VALOR

CONOCIMIENTO GENTE SALARIOS

DINERO

ACCIONISTAS

PRESTAMISTAS

ARRENDATARIOS

DIVIDENDOS

INTERESES

ARRENDAMIENTO

INFRAESTRUCTURA GOBIERNO IMPUESTOS

VA

VA efectivo = Ventas – Pagos a Terceros

“ Valor generado de cara al cliente”V

enta

s

Com

pras

a

ter

cero

sV

ACOMPRAS A TERCEROS

Compra de MaterialesHonorarios

Servicios

ReparacionesSeguros

Gastos de Viaje

TransporteAlmacenamientoEnergía

“ Valor generado durante la transformación.”

VAaparente= Ventas – Pagos a terceros + Cambio Inv

VAaparente= VA efectivo + Inventarios VAaparente = Producción – Pagos a terceros

Ven

tas

Pag

os a

ter

cero

sV

A

DOS INDICADORES FUNDAMENTALES DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR

AGREGADO

• Productividad laboral

PL=VA / (# empleados)

• Productividad del capital

PK= VA / (valor activos)

Recursos Procesosinternos

Resultados

TiempoPersonasEquiposDinero

InformaciónMateriales

Organización

Valor PercibidoVentas

Riqueza

Eficiencia EficaciaEfectividad

BienesServicios

Productos Procesosexternos

ComerciaLización

Distribución

Productividaddel valor

Productividadfísica

Producción

¿ QUE EFECTOS TIENE EL MEJORAMIENTO DE LA

PRODUCTIVIDAD EN MI EMPRESA?

Porque mejora las condiciones en las empresas y en la economía:

• Efectos en las empresas:

– Rentabilidad y nuevos recursos para reinversión.– Mayor capacidad de remuneración, calificación y

satisfacción de los trabajadores.

• Efectos en la economía:

– Incremento del PIB y del ingreso per cápita.– Recursos para inversiones productivas y sociales.– Mejora de la calidad de vida de la población.

BENEFICIOS DE LA PRODUCTIVIDAD

Lo anterior significa que múltiples actores se benefician de un aumento de la productividad: empleados, empleadores, consumidores, gobierno, comunidad.

Relación entre el nivel macro y el nivel micro

Y en concreto ¿En qué se beneficia mi empresa si aumenta su productividad?

Incremento en los márgenes de utilidad, lo cual redunda en: • Mayor atractivo para invertir.• Incremento en dividendos o en capital para

reinversión.

Mejor remuneración a los trabajadores, lo cual redunda en:• Mejor calificación.• Mayor motivación.

Desarrollo de ventajas frente a competidores, conducentes a:• Incremento de la competitividad.• Sostenibilidad a largo plazo.

¿POR DÓNDE EMPEZAR?

• Medir es el primer paso para mejorar, pues permite determinar qué tanto mejorar y qué se debe hacer para alcanzar una meta de mejoramiento.

• En tal sentido, la medición de productividad es el primer paso de un proceso de gestión, que incluirá la definición de un plan de mejoramiento, su ejecución y nueva medición, que verificará el cumplimiento de la meta de mejoramiento de la productividad.

VENTAS - COMPRAS

INCREMENTAR LA PERCEPCION POSITIVA QUE TIENEN LOS

CLIENTES DE MI PRODUCTO O SERVICIO

-Antes de 1970 (Defectos aprox 10% )

-1970-1980 (Defectos <10%)

-1980 “ La calidad es lo primero” (Defectos <1%)

-1985 –Cero Defectos (Defectos partes por millon)

-1970 Décadas

-1975 Muchos Años

-1980 Pocos Años

-1985 – ?

INNOVACION

-1970 Maquinas o Equipos Convencionales

-1975 Maquinas de Control Numérico

-1980 Control Numérico Computarizado

-1985 Procesos Semiautomatizados

-1990 Procesos automatizados

-1950- Control Manual

-1965- MRP (Planeación Requerimiento Mat )

-1975- MRP Cíclico

-1980 – MRP II

-1985–Procesos Sincronizados

• Eliminar barreras de negociación y disminuir costos.

• Sincronizar el proceso de compras y ventas

EMPRESARIO PROVEEDORCLIENTE

EMPRESARIO PROVEEDORCLIENTE

SISTEMA TRADICIONAL

COMPARTIR RECURSOS

Productividad laboral

PL=VA / (# empleados)

Productividad del capital

PK= VA / (valor activos)

VA----------- Activos

• Propiedad de planta y equipo

• Capital de Trabajo

• Cuentas por Cobrar.

• Inventarios

• Otros Activos

Valor Agregado--------------------

Activos =

Ventas---------------

ActivosX

Valor Agregado---------------------

Ventas

Rotacion InventariosRotacion cartera

VA----------- Personal

Todo incremento de personal debe ser soportado por un incremento del Valor Generado

VA----------------------No Empleados

=

ActivosPlantas -------------------------

No EmpleadosX

Ventas---------------

ActivosPlantas

X VA

---------- Ventas

SALARIOS

DIVIDENDOS

INTERESES

ARRENDAMIENTO

IMPUESTOS

VA

SALARIOS

Salarios-------------- VA

SALARIOS

DIVIDENDOS

INTERESES

ARRENDAMIENTO

IMPUESTOS

VA Dividendos/Intereses ------------------------- VA

DIVIDENDOS

INTERESES

NIVEL SALARIAL

Salarios y presta.No. de Empleados

Valor AgregadoNo. de Empleados

Salarios y prest.Valor Agregado

PRODUCTIVIDADLABORAL

PARTICIPACIÓN DEL TRABAJO

Valor AgregadoActivos

PRODUCTIVIDADCAPITAL

ActivosNo. Empleados

INTENSIDADDEL CAPITAL

Valor Agregadoventas

RAZÓN DEVALOR

AGREGADO

VentasActivos

ROTACIÓN DEL CAPITAL

Utilidad operativaValor Agregado

PARTICIPACIONDEL CAPITAL

Utilidad operativaActivos

RENTABILIDAD

CÁLCULO DE INDICADORES DE MPVA

VALOR AGREGADOVALOR AGREGADO

Medición de Productividad con enfoque de valor agregado

(MPVA)

Para qué sirve MPVA• Es una técnica para determinar el desempeño -

actual y proyectado- de una organización y sus líneas de productos (servicios), basándose en el valor agregado

• A partir de la medición actual y proyectada, la organización planea cómo mejorar su capacidad de generación de valor

...Planear

Medición de Productividad con enfoque de VA

Planeación

Estados financieros

(pasado)

Indicadores actuales

(MPVA)

Estado Actual

(estrategias y resultados)

Estados financieros(proyectado)

Indicadores futuros

(MPVA)

Estado Futuro

(estrategias y resultados)

ProyectosPlaneación

¿M

ejor

a?

Principios guía de la productividad

Declarado por

The Japan Productivity Center, 1955

El mejoramiento de la productividad genera nuevos empleos.

• La cooperación entre los trabajadores y la administración es esencial para mejorar la productividad

• Una distribución justa de las ganancias de productividad es la clave para el sostenimiento de la busqueda de la productividad