Mejorando el Clima Organizacional Santiago, Octubre de 2006 HACIENDO LAS COSAS DE OTRA FORMA.
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Mejorando el Mejorando el Clima OrganizacionalClima Organizacional
Santiago, Octubre de 2006
HACIENDO LAS COSAS DE OTRA FORMA
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2SPE – Título, Mes, Año2
Introducción
Potenciar la Competitividad a Través de las PERSONAS
CompromisoParticipación PertenenciaMísticaMotivación
Mejorando el Clima Organizacional
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3SPE – Título, Mes, Año3
Metodología
CLIMA LABORAL
LIDERAZGO
REESTRUCTURACION
RECURSOS HUMANOS
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4SPE – Título, Mes, Año4
Reestructuración
Reestructuraciones Continuas y de Alto ImpactoAfecta el sentido de pertenencia.Hay una sensación de miedo, desmotivación, incertidumbre
individual y colectiva.
volver
Dar a conocer el resultado de la última reestructuración, en relación con los objetivos planteados
Depresión organizacional
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5SPE – Título, Mes, Año5
Recursos Humanos
PERCEPCIONESBENEFICIOS
ACTIVIDADES EXTRAPROGRAMATICAS ASISTENCIA SOCIAL CONTRATOS DE TELECOMUNICACIONES
CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA
AUMENTOS VOLUNTARIOS DESCRIPCIONES DE CARGO CONCURSOS INTERNOS CAPACITACION EVALUACION DEL DESEMPEÑO
HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACION DE PERSONAL
NO CUMPLIMIENTO TIENE COSTO CERO
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6SPE – Título, Mes, Año6
Mejorar el clima: Poder para exigir el cumplimiento de la normativa
legal e interna. Generación de normas con sus respectivos
controles. Optimización de herramientas de Administración
de Personal, aplicando controles. Creación de pertenencia a través de Bienestar
Recursos Humanos
volver
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7SPE – Título, Mes, Año7
PERCEPCIONES
Liderazgo
Comunicación.
Compromiso con la empresa
Competencias de sus colaboradores
Conocimiento del marco legal y normativa interna que regula la relación con los colaboradores.
Administración de sus colaboradores.
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8SPE – Título, Mes, Año8
Promoción de una asociación entre jefes y colaboradores para el logro de resultados
¿Qué deseamos para ENTEL?
Liderazgo
¿Cómo es en las empresas líderes?
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9SPE – Título, Mes, Año9
Definir y comunicar el perfil del LIDER (competencias y nivel de desarrollo requerido)
Identificar la brecha con líder requerido
Generar un plan formativo de líderes requeridos
Liderazgo Participativo
Aquel que promueve y reconoce los aportes de los colaboradores
Liderazgo
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10SPE – Título, Mes, Año10
Acciones sugeridas de impacto inmediato
Check list de buenas prácticas, para las jefaturas
Implementación de acciones que generen sentido de pertenencia:
Plan compra de Acciones Mejorar planes de Telecomunicaciones
Visita periódicas de Gerentes a sus unidades (fomentar comunicación informal)
Implementación de Acciones Inmediatas
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11SPE – Título, Mes, Año11
Conclusiones
CLIMA LABORAL
LIDERAZGO
REESTRUCTURACION
RECURSOS HUMANOS
MAYORES INGRESOS
CompromisoParticipación PertenenciaMísticaMotivación
Mejoramos el Clima Laboral
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MAYOR EFICIENCIA
RESPALDO DE LA ADMINISTRACION
HACIENDO LAS COSAS DE OTRA FORMA
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HACIENDO LAS COSAS DE OTRA
FORMA
Santiago, Octubre de 2006