MEMORIA 2016 06.03 - fenacrep.org · Tomás Arturo Palomino Delgado ... sito en Calle San Martín...

2016

memoria institucional

2016 memoria institucional

MEMORIAMemoriamemoria

MEMORIAMemoriamemoria

2016Memoria Institucional

MEMORIA ANUAL 2016

memoria institucional

memoria institucional2016CONTENIDO

Cuadro de Directivo 2016 - 2017

Convocatoria a la Asamblea General Ordinaria

Mensaje del Presidente del Consejo de Administración

Memoria del Consejo de Administración

Entorno Económico

Evolución de las Cooperativas de Ahorro y Crédito

Desempeño de la FENACREP

Estados Financieros

MEMORIA ANUAL 2016

La FENACREPSomos una organización de integración cooperativa fundada el 10 de abril de 1959, que realiza actividades de representación, defensa, educación cooperativa, asistencia técnica y supervisión de las cooperativas de ahorro y crédito del Perú (COOPAC). La FENACREP se encuentra bajo la supervisión de la Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones (SBS).

Fortalecer los servicios financieros solidarios.

Mejorar la gestión cooperativa mediante asistencia técnica e inclusión social y financiera.

Fomentar la educación cooperativa y financiera.

Facilitar el acceso de las COOPAC a las tecnologías de información y de energía renovables, así como redes de integración cooperativa. Fomentar la solvencia de las COOPAC y adecuada gestión de riesgos mediante la supervisión

Misión Visión Valores Ser una organización de integración coope-rativa que defiende, representa, apoya, orienta y supervisa a las cooperativas de ahorro y crédito, para contribuir a su desarrollo socioeconómico, así como al de sus asociados y comunidades.

Ser una organización líder y referente del sistema cooperativo de ahorro y crédito del Perú, por brindar apoyo y asesoría técnica innovadora y de calidad, ligados a su identi-dad cooperativa.

CompromisoSolidaridadResponsabilidadInnovación

Cuadro DIRECTIVOde la FENACREP

2016 -2017

Presidente: Tomás Arturo Palomino Delgado (COOPAC Santa Catalina de Moquegua)

Vicepresidente: Jorge Hermógenes Zevallos Carpio (COOPAC San Isidro)

Secretario: José Kenyi Suguiyama Nakanishi (COOPAC Pacífico)

Vocal Titular: Frank Jesús Fuentes Valencia (COOPAC Crediflorida)

Vocal Titular: Héctor Félix Farro Ortiz (COOPAC Fortalecer)

Suplente:Luis Ivan Bayona López (COOPAC La Progresiva)

Suplente:Segundo Atiliano Castillo Espinoza (COOPAC San Francisco de Mocupe)

Comité de ELECTORALPresidente: Javier Ledezma Huaccha (COOPAC Sider y SPS)

Vicepresidente: Alonso Abelardo D’Angelo Cobos (COOPAC La Portuaria)

Secretario: Silvestre Merino Arbieto (COOPAC Centenario Ltda.)

Suplente: Wilson Huamán Ramírez (COOPAC San Martín de Porres Ltda.)

Comité de EDUCACIÓNPresidente: Jorge Hermógenes Zevallos Carpio (COOPAC San Isidro)

Vicepresidente: Maria Julia Cabrera Santa Cruz (COOPAC Santa María Magdalena)

Secretario: María Hilda Zubiaga Morales (COOPAC León XIII)

Suplente: Roque Elías Zevallos Del Águila (Promoción Tahuantinsuyo 1946)

Consejo de ADMINISTRACIÓN

MEMORIA ANUAL 20161 MEMORIA

ANUAL 2016 2

Mensaje del Presidente del CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

FEDERACION NACIONAL DE COOPERATIVAS DEAHORRO Y CRÉDITO DEL PERU

FENACREP

CONVOCATORIAASAMBLEA GENERAL ORDINARIA

En cumplimiento con la Ley General de Cooperativas y el Estatuto de la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú - FENACREP, el Consejo de Admi-nistración cita a la 54º ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA de Miembros Asociados, que se llevará a cabo el día sábado 08 de abril de 2017, en el Hotel Sol d e Oro, sito en Calle San Martín N° 305, distrito de Miraflores, provincia y departamento de Lima.

Primera citación : 09:00 a.m. Segunda citación : 10:00 a.m.

AGENDA

1.Memoria del Consejo de Administración.2.Aprobación del Balance General y Estados de Ingresos y Gastos del Ejercicio 2016.3.Renovación de tercios directivos para el periodo 2017.

Lima, 03 de marzo de 2017

TOMÁS ARTURO PALOMINO DELGADO JOSE KENYI SUGUIYAMA NAKANISHI PRESIDENTE SECRETARIO CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

CONDICIONES PARA PARTICIPAR EN LA ASAMBLEA GENERAL*Encontrarse en condición hábil, de acuerdo a lo establecido por el Estatuto.

Estimados delegados de las cooperativas de ahorro y crédito del Perú:

Reciban el afectuoso y cooperativo saludo del consejo de administración que me honro en presidir.

El 2016 fue un año positivo para el Movimiento Cooperativo de Ahorro y Crédito del Perú, no solo por sus resultados económicos y sociales, sino también por el sólido crecimiento en nuestra membresía que, gracias a la confianza de nuestros socios, supera el millón 600 mil socios. Asimismo, por la calidad en el servicio que brinda cada una de las cooperativas de ahorro y crédito a sus socios en las 24 regiones del país; sin embargo, también nos llama a reflexionar acerca de que aún podemos alcanzar niveles mayores e impulsar, de esta manera, el crecimiento de la economía de nuestro país con desarrollo social.

Todo lo logrado en el 2016 no hubiera sido posible sin el buen desempeño y trabajo eficiente de los cuadros directivos y ejecutivos de las cooperativas de ahorro y crédito, que ha permitido alcanzar excelentes resultados en los estados financieros de nuestro Sistema, lo que fortalece al Movimiento Cooperativo y demuestra, una vez más, que somos una alternativa de desarrollo económico social para nuestros miembros y sus familias, fruto del trabajo que hemos realizado durante más de 60 años, respetando las leyes y disposiciones legales que nos regulan.

Esperamos que el Congreso de la República haga eco de nuestras demandas para terminar lo antes posible con la problemática de las seudocooperativas y que disponga las medidas legislativas necesarias para terminar con ellas, como la autorización previa para que una cooperativa de ahorro y crédito pueda operar, y la creación del registro nacional de coopera-tivas de ahorro y crédito, y con ello evitar que organizaciones que se esconden bajo la fachada de cooperativas realicen actividades ilegales, poniendo en peligro el buen nombre y la estabilidad de las verdaderas cooperativas.

La FENACREP está muy satisfecha de los logros obtenidos durante el año 2016, por el éxito y aceptación que hemos obtenido respecto a la Marca Cooperativa y el Fondo de Garantías de Depósitos de la COOPAC, y continuamos trabajando para alcanzar y fortalecer una verdadera integración cooperativa, ya que unidos podremos lograr fácilmente nuestras metas: esa ha sido siempre nuestra apuesta y, para ello, brindamos la asistencia técnica, capacitación y supervisión especializada que necesitan nuestras cooperativas.

Finalmente, quiero expresar mi agradecimiento a los señores directivos del consejo de administración, con quienes he compartido importantes sesiones de trabajo durante el año 2016, así como a la gerencia general y colaboradores de la FENACREP, que nos brindaron su apoyo para lograr los objetivos propuestos para este periodo.

Muchas gracias,

TOMAS ARTURO PALOMINO DELGADO Presidente del Consejo de Administración


ANUAL 2016 4

CONSEJO DEADMINISTRACIÓN

Memoria del

Entorno ECONÓMICOCrecimiento EconómicoDurante el año 2016, la economía mundial se vio influenciada por un entorno de menor productividad, tasas de interés mundiales bajas, volatilidad en los mercados financieros, incertidumbre generada por el Brexit y por las política monetarias de la Reserva Federal (Fed)

A nivel nacional, el Producto Bruto Interno (PBI), en diciembre de 2016 creció 3.25%, lo cual se traduce en 89 meses de crecimiento constante. Esta expansión se explica por un desempeño favorable del consumo de los hogares, reflejado en las mayores ventas minoristas (0.93%) y consumo con tarjetas de crédito (7.44%); asimismo, por la recuperación de las exportaciones, especialmente de bienes tradicionales (11.3%). Si analiza-mos por sectores, el comportamiento positivo de la producción nacional en diciembre se sustentó en el crecimiento de todos los sectores, con excepción del sector Construcción (-0.36%).

La actividad económica acumulada, para el periodo enero-diciembre de 2016, tuvo una expansión de 3.90%, tasa superior a la registrada en el año 2015 (3.26%), debido fundamentalmente al dinamismo de los sectores: Minería e Hidrocarburos (16.29%), Telecomunicaciones y Otros Servicios de Información (8.09%), Financiero y Seguros (5.45%) y Comercio (1.81%).

En contraste, los siguientes sectores registraron un decrecimiento acumu-lado: Pesca (-10.09%), Construcción (-3.15%) y Manufactura (-1.63%).

1. Referendo nacional donde el Reino Unido decidiera abandonar la Unión Europea. 2. Banco Central de Estados Unidos. 3. Instituto Nacional de Estadística e Informática: Comportamiento de la Economía Peruana en el cuarto Trimestre de 2016.

1 2

3

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ANUAL 2016 6

Evolución de las COOPAC

Inflación

Tipo de Cambio

Membresía

Evolución de socios en las COOPAC

En diciembre 2016, la inflación aumentó en 0.33%, cifra menor al 0.45% registrado en el mismo mes del 2015, y acumuló un total de 3.23% en el año, porcentaje ligeramente superior al rango meta establecido por el BCRP. Este resultado se explica, principalmente, por el alza de precios en transporte y comunicaciones, así como de alimentos y bebidas. Cabe mencionar, además, que la inflación registrada en el 2016 fue menor, en comparación con el año anterior (4.40%).

Por su parte, la tasa de inflación sin alimentos y energía, se ubicó en 0.38% con lo cual su tasa acumulada se redujo a 2.87% en diciembre de 2016,nj explicado principalmente por la dinámica de los rubros de salud y educación.

Así, en diciembre de 2016, el directorio del BCRP, bajo el esquema de metas explícitas de inflación (inflation targeting), acordó mantener la tasa de interés de referencia de la política monetaria en 4.25%, la cual es consistente con una proyección de inflación que converge gradual-mente a su rango meta en el horizonte. Cabe resaltar, que la entidad elevó la tasa de referencia en 25 puntos básicos (pbs) en febrero de 2016 y en adelante lo mantuvo en su nivel actual.

Al cierre del 2016, el tipo de cambio se ubicó en S/ 3.395 por dólar, nivel similar al observado en el mismo mes del año anterior (S/ 3.383 por dólar). Así, la depreciación acumulada del tipo de cambio fue de 0.4%, pero con una dinámica diferenciada en cada mes. Cabe señalar que el tipo de cambio se vio influenciado por una serie de factores, como la evolución del precio de los commodities, las eleccio-nes presidenciales en los Estados Unidos de América y por las mayores

expectativas de alza de las tasas de interés por parte de la Reserva Federal. Por tal motivo, el BCRP tuvo un rol activo en la reducción de la volatilidad excesiva del tipo de cambio -que puede deteriorar los balances de los agentes económicos- mediante la colocación de swaps cambiarios, certificados de depósitos reajustables y ajustes en la posición de cambio.

A diciembre 2016, el Sistema Cooperativo de Ahorro y Crédito del país integró a 1 663 480 socios, lo que representa un crecimiento de 3.79%, respecto a diciembre del año anterior.

La membresía en las COOPAC se encuentra distribuida en las 24 regiones del país, siendo Lima la región con mayor concentración de socios, con el 25.90% de participación, seguida de la región Ayacucho, con 18.37% y San Martín, con 10.37%.

4. Instituto Nacional de Estadística e Informática: Informe de Precios N° 01 Enero 2017. 5. La inflación meta contempla un rango entre 1 y 3 por ciento a partir de febrero del 2007. 6. Banco Central de Reserva del Perú: Programa Monetario – Diciembre 2016.

Gráfico N° 1

Diciembre 2016

Fuente: FENACREP

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ANUAL 2016 8

Evolución de las principales cuentasLas principales cuentas de las COOPAC mantuvieron comportamientos favorables, como se puede observar en el cuadro Nº1. Los activos totales reportaron un crecimiento importante y lograron alcanzar los S/ 11,673 millones, con un incremento del 15.64% en relación a diciembre 2015.

El crecimiento favorable de los créditos en un 12.07% se explica, principal-mente, por los créditos destinados al sector comercio y créditos de consumo e hipotecarios. Por su parte, los depósitos se ubicaron en un nivel de crecimiento del 15.12%, en relación a diciembre del año 2015 (S/ 7, 102 millones), y alcanzaron el importe de S/ 8, 176 millones, al finalizar el cuarto trimestre del 2016.

*Expresado en millones de solesFuente: FENACREP

Principales cuentas e indicadoresCuadro N° 1

Crecimiento anual de las principales cuentasGráfico N° 2

2016 - 2017

Principales Rubros Dic - 15 Dic - 16 Crecimiento

%Activos*Créditos*Depósitos*Patrimonio*Disponible*Reservas*MorosidadProtección N° de Socios N° de COOPAC

10,094 7,7367,1021,9621,698

466 558 2,206

8,1762,253

8,670 12,07%15.12%14.85%29.91%

5.53%137.28%1,602,802

165 1591,663,480 3.79%129.43%

6.09% - -

11,673 15.64%

-

0% 10% 20% 30%

Activos

Depósitos

Colocaciones

Patrimonio Neto

Reservas

Capital

15.64%

15.12%

12.07%

14.85%

19.72%

12.93%

Fuente: FENACREP

Fuente: FENACREP

Créditos

Activos

Las colocaciones de las COOPAC registraron un crecimiento anual del 12.07%, con un total de S/. 8,670 millones, en comparación a los S/ 7,736 millones obtenidos en diciembre 2015.

El Sistema Cooperativo de Ahorro y Crédito mantuvo un crecimiento constante de sus activos durante el 2016, que alcanzaron los S/ 11,673 millones; esta cifra equivale a un crecimiento del 15.64%, respecto a los S/ 10,094 millones obtenidos a diciembre de 2015.

88.41%

3.83%

1.12% 1.55%5.09%

Normal CPP Deficiente Dudoso Pérdida

Créditos por calificación crediticiaGráfico N° 3

Diciembre 2016


ANUAL 2016 10

Fuente: FENACREP

Fuente: FENACREP

Fuente: FENACREP

Cuentas patrimonialesEl patrimonio brinda respaldo a las operaciones y otorga la suficiente confianza como para lograr un crecimiento dinámico de la institución. Ante esto, el análisis tendencial de las principales partidas patrimonia-les ayuda a entender los factores que influyen en el comportamiento de los últimos años.

El capital social, la principal cuenta del patrimonio, registró un incre-mento constante, alcanzando la suma de S/ 1,575 millones, que representa un crecimiento del 13.83%, respecto al periodo 2015, y de 117.79%, con relación al año 2011. Por lo tanto, se verifica que el patrimonio de las COOPAC se ha fortalecido en estos últimos 5 años.

.

DepósitosEl crecimiento anual de los depósitos fue de 15.12%, con un monto registrado de S/ 8,176 millones en el periodo 2016. Esta cifra se distribu-ye principalmente en: depósitos a plazo, con el 81.82%; en depósitos de ahorro, con el 17.76%; y en otros depósitos, productos a la vista y CTS, con 0.42%.

Distribución de la cartera de créditoGráfico N° 4

Diciembre 2016

65.64%

0.53%

26.39%7.45%

Créditos productivos

Crédito no revolvente

Consumo revolventeHipotecario para vivienda

Distribución de los créditos por sector económico Gráfico N° 5

Diciembre 2016

Distribución de los depósitos por tipoGráfico N° 6

Diciembre 2016

Comercio, 30.49%

Actividades Inmobiliarias, Empresariales

19.58%Agricultura, Ganadería, Caza

y Silvicultura, 9.68%

Transporte, Almacenamiento y

Comunicaciones, 9.00%

Industria Manufacturera, 4.79%

Otras Actividades de Servicios

Comunitarios, 6.13%

Construcción, 8.68%

Intermediación Financiera, 3.29%

Servicios Sociales y de Salud, 3.50%

Hoteles y Restaurantes, 2.79%

Otros sectores*, 2.08%

17.76%

81.82%

0.42%

Depósito de ahorro Depósito a plazo Otros depósitos


ANUAL 2016 12

Ingresos y gastos financieros

Indicador de liquidez

Fuente: FENACREP

Evolución de ratios de liquidezGráfico N° 9

Diciembre 2010 - 2016

Evolución de los ingresos y gastos financierosGráfico N° 8

2012 - 2016

Fuente: FENACREP

Fuente: FENACREP

Fuente: FENACREP

MorosidadEs la relación existente entre la cartera atrasada (créditos vencidos y en cobranza judicial) y las colocaciones brutas. El índice de morosidad en el 2016 se ubicó en 6.09%, con una variación de 0.13 puntos porcentuales, respecto a diciembre del 2015.

Según el gráfico Nº 9, los indicadores de liquidez han venido presentando un desenvolvimiento constante. La relación del disponible frente a los activos, a diciembre 2016, fue de 18.90%, mientras que el indicador disponible/depósito se encontró en 26.99%.

Los ingresos financieros de las COOPAC registraron un constante incre-mento, lo cual generó que los remanentes alcancen la suma de S/ 112 millones.

Evolución de la morosidad%(Cart. atrasada / Coloc. brutas)

Gráfico N° 10

Diciembre 2011 - 2016

Evolución de las principales cuentas patrimonialesGráfico N° 7

Diciembre 2016

0

500,000,000

1,000,000,000

1,500,000,000

2,000,000,000

dic-10 dic-11 dic-12 dic-13 dic-14 dic-15 dic-16

Resultado del Ejercicio Reservas Capital

Gráfico 07

2010

En m

illone

s de

sol

es

0

200,000,000

400,000,000

600,000,000

800,000,000

1,000,000,000

1,200,000,000

1,400,000,000

dic-12 dic-13 dic-14 dic-15 dic-16

Mile

s de s

oles

Ingresos Financieros

Gastos Financieros

Margen Financiero Bruto

Gastos de Administración

Remanente del Periodo

26.99

18.90

10%

12%

14%

16%

18%

20%

22%

24%

26%

28%

30%

dic-11 dic-12 dic-13 dic-14 dic-15 dic-16

Disponible / Depósitos Disponible / Activo Total

10%

6.09%8%

6%

4%

2%

0%Dic. 11 Dic. 12 Dic. 13 Dic. 14 Dic. 15 Dic. 16


ANUAL 2016 14

Desempeño de la FENACREP

Fuente: FENACREP

ProtecciónEs la relación entre el nivel de provisiones para créditos y la cartera vencida y en cobranza judicial. La protección refleja el porcentaje de la cartera atrasada que ha sido provisionada.

En el periodo 2016, este indicador alcanzó niveles de 129.43%, porcentaje inferior al obtenido al cierre del periodo anterior (137.28%).

Evolución de la morosidad%(Prov. / Coloc. brutas)

Gráfico N° 10

Diciembre 2011 - 2016300%

129.43%

250%

200%

150%

100%

50%

0%Dic. 11 Dic. 12 Dic. 13 Dic. 14 Dic. 15 Dic. 16

Acto Cooperativo, respaldado por las doctrinas y principios cooperativos.Solidez, en base a los recursos depositados por la membresía.

Rentabilidad, como reposición del valor del capital y diversifi-cación de servicios en beneficio de la membresía.

Ética e idoneidad, en el uso de la responsabilidad que los socios confían a los dirigentes elegidos por la gobernabilidad, base fundamental para el desarrollo.

Durante el año 2016, el Consejo de Administración de la FENACREP aprobó las solicitudes de afiliación de las cooperativas de ahorro y crédito: El Amauta (Cusco) y Norandino (Cajamarca), las cuales fueron bienvenidas en los meses de abril y mayo, respectivamente. Así, la familia de la FENACREP estuvo constituida por 95 instituciones cooperativas afiliadas, cuyos activos representan el 90 por ciento de todo el sistema.

El 2016, la FENACREP ha trabajado apoyada en sus tres pilares de acción institucional: Representación y Defensa, Desarrollo y Supervi-sión, teniendo en cuenta los siguientes fundamentos:


ANUAL 2016 16

REPRESENTACIÓN Y DEFENSA de las COOPAC

El Fondo de Garantía de los Depósitos de las Cooperativas de Ahorro y Crédito no autorizadas a operar con recursos del público (FGDE) tiene por finalidad: brindar confianza a los socios de las COOPAC en las operaciones financieras que realicen con sus cooperativas y contribuir al fortalecimiento del sector cooperativo.

Es objeto del FGDE respaldar los depósitos de los socios de las COOPAC afiliadas a la FENACREP y que se constituyan en miembros del Fondo, en el caso de que una de ellas sea disuelta y se haya iniciado su proceso de liquidación.

El monto de cobertura del FGDE es de 20 mil soles por cada socio persona natural, para las COOPAC que cuenten con constancia de respaldo vigente.

Fondo de Garantía de Depósitos

Participación de la FENACREP ante mesas de trabajo del Congreso de la República y Ministerio de la Producción

Mediante Resolución Ministerial Nº 431-2016-Produce, de fecha 31 de octubre del 2016, se creó el Grupo Técnico Multisectorial para el Desarrollo Cooperativo, con el objetivo de alinear esfuerzos a nivel intersectorial y territorial y generar una estrategia que permita promover y desarrollar siner-gias y acciones específicas a favor del sector cooperativo, para que los planes, programas y proyectos relacionados con el sector conlleven al logro de sus necesidades y expectativas.

El Grupo Técnico está conformado por los representantes del Ministro de la Producción, Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones (SBS), Superintendencia Nacional de Registros Públicos (SUNARP), Superintendencia Nacional de Aduanas y de Adminis-tración Tributaria (SUNAT), Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú (FENACREP), entre otras entidades cooperativas.

Actualmente, la FENACREP viene participando de manera activa en las sesiones de trabajo del sub grupo de Eje Normativo, que tiene por finalidad elaborar el proyecto de Ley General de Cooperativas.

Por otra parte, el Congreso de la República, durante el periodo legislativo de agosto a diciembre del 2016, creó la Comisión de Producción, Micro y Pequeña Empresa y Cooperativas, que tiene por objeto analizar la problemática y la búsqueda de mejores alternativas de solución a las necesidades del Movimien-to Cooperativo, a efectos de lograr mejorar las condiciones de administración eficiente y promotora del sistema cooperativo en el Perú.

Es preciso señalar que la FENACREP asistió a las sesiones de la Comisión aportando en la búsqueda de mejores alternativas de solución a las necesi-dades del Movimiento Cooperativo.

Prevención y protección normativa de las COOPACDurante el 2016, la FENACREP puso especial énfasis en establecer lazos institucionales con estamentos públicos que son actores indispensables para el buen funcionamiento interno y externo de las COOPAC.

En trabajo conjunto con la Superintendencia de Registros Públicos (Sunarp) se realizó la charla: “Observaciones Frecuentes en la Calificación Registral de Cooperativas”, donde se dieron cita los dirigentes y principales funcionarios de

las COOPAC de Lima y Callao para dar a conocer los inconvenientes que enfrentan al tratar de inscribir algún acuerdo de su cooperativa y encontrar las soluciones.

De otro lado, la FENACREP gestionó ante la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral la realización de eventos a nivel nacional, donde se desarrollaron importantes temas , con el fin de afianzar la correcta relación entre el empleador y el trabajador en las COOPAC.

Algunos temas tratados fueron: “El contrato laboral y el despido injustifica-do” (Chiclayo); “Contratación laboral y estabilidad laboral de los traba-jadores de confianza” (Lima); “Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo” (Ayacucho); “El contrato de trabajo y las planillas electrónicas” (San Martin).

Asimismo, con la colaboración del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (INDECOPI), se llevó a cabo la charla “Protección al consumidor y competencia desleal”; donde se desarrollaron los puntos más controversiales de la relación socio – cooperativa.

Durante el 2016 el Comité del FGDE estuvo conformado de la

siguiente manera:

Presidente: Jorge González IzquierdoSecretario: Alonso Morales AcostaVocal: Martha Rodríguez SalasVocal: Samuel Polanco Alarcón


ANUAL 2016 18

DESARROLLO de las COOPAC

En el año 2016, la Gerencia de Asistencia Técnica de la FENACREP continuó con la ejecución de los talleres de transferencia metodológica en Tecnología Crediticia, Unidad de Seguimiento y Gestión Metodológica (USEGEM), y de Gestión de Riesgo Crediticio, realizados en los meses de marzo y junio, con la participación de 50 COOPAC de Lima y provincias.Las cooperativas participantes han recibido apoyo y monitoreo para la implementación de las herramientas y metodologías impartidas en 92 horas lectivas presenciales efectivas, con la finalidad de lograr su aplicación en la gestión.

De otro lado, ha desarrollado el proyecto “Fortalecimiento de la gestión de cobranzas para las cooperativas de ahorro y crédito”, y se han suscrito convenios con cuatro COOPAC, con las cuales se ha venido trabajando.

En el mes de diciembre se realizó el primer Taller de Riesgo de Liquidez, con la participación de 18 COOPAC de Lima y provincias, las mismas que vienen recibiendo apoyo y monitoreo para la implementación de las herramientas impartidas en 24 horas lectivas efectivas, con la finalidad de obtener una óptima medición y monitoreo del riesgo de liquidez.

La Gerencia de Asistencia Técnica puso en marcha el Programa Anual de Capacitación, con la finalidad de entregar a las cooperativas, herra-mientas de gestión que les permitan mejorar su desempeño y las capacidades de su capital humano, en beneficio de su institución.Así, se efectuaron 12 eventos, entre talleres y seminarios, dirigidos a directivos, funcionarios y colaboradores de las COOPAC, que se realiza-ron entre enero y diciembre del 2016.

Asistencia técnica y consultorías

Programa de capacitación para directivos y funcionarios

Cabe anotar que el FGDE, desde que inició sus operaciones el año 2015, ha recaudado S/ 6’810,954.18, que sumados a los rendimientos devengados de los mismos, es decir S/ 287,835.18, totalizan el importe de S/ 7’098,789.36.

Las COOPAC miembros del FGDE se detallan a continuación:

Nº COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO Región 1 AELU Lima 2 AGROFINANZAS Y COMERCIO AMAZONAS - AGROFINCA Amazonas 3 CENTENARIO Lima 4 DE LOS TRABAJADORES DE SIDERPERÚ, ENAPUPERU Y

ELECTROPERÚ Y DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS LTDA. Ancash

5 DEL PERU - PRESTAPERÚ Lima 6 EL AMAUTA Cusco 7 FINANZAS SOLIDARIAS “MONSEÑOR MARCOS LIBARDONI” -

FINANSOL Lima

8 FORTALECER Lima 9 LA FLORIDA (CREDIFLORIDA) Junín

10 LA PORTUARIA Callao 11 LA PROGRESIVA San Martín 12 LA REHABILITADORA Lima 13 NORANDINO Cajamarca 14 PACIFICO Lima 15 PROMOCIÓN TAHUANTINSUYO 1946 Lima 16 SAN FRANCISCO LTDA Nº 289 Huánuco 17 SAN ISIDRO Lima 18 SAN JOSE LTDA Nº 178 Loreto 19 SEÑOR DE QUINUAPATA Ayacucho 20 VALLE LA LECHE Lambayeque 21 VIRGEN DE LAS NIEVES Ayacucho

TEMAS MES Buenas prácticas para el cierre contable y tributario Enero Elaboración de memorias, actas e inscripción de mandatos Febrero Procesos, tecnología crediticia y unidad de seguimiento y gestión metodológica (USEGEM)

Marzo

Riesgo crediticio Marzo Liderazgo, buen gobierno cooperativo y roles y funciones para directivos Abril Riesgo crediticio Junio Tecnología crediticia y unidad de seguimiento metodológico (USEGEM) Junio Gestión de riesgo de lavado de activos y financiamiento del terrorismo, y economía peruana y mundial. Diagnóstico y perspectivas para el 2017.

Julio

Aplicación de las TIC para la captación de socios jóvenes Julio Las relaciones laborales, gestión adecuada para la desvinculación laboral. Setiembre Habilidades blandas para el directivo y gerente transformador Octubre Indicadores y herramientas para la toma de decisiones Noviembre Gestión de riesgo y liquidez Diciembre


ANUAL 2016 20

Consultorías en cadenas de valorDurante el primer semestre del año 2016, se culminó la consultoría “Diseño de un producto crediticio de cadenas de valor rural, implemen-tación y monitoreo”, iniciada en octubre del 2015, realizada a las seis socias de la COOPAC Fortalecer, en las cadenas de cuy (Apurímac), cadena de miel (Lambayeque), cadena de lácteo (Cusco), cadena de artesanía textil de alpaca (Ancash), cadena de palta (La Libertad) y cadena de lácteos (Puno).

Al respecto, se realizaron actividades de diagnósticos, talleres, visitas de campo, elaboración de manuales de políticas y procedimientos de créditos, capacitaciones, algunas implementaciones y monitoreo a las cadenas.

En el segundo semestre, en coordinación con las COOPAC Virgen de las Nieves, Agrofinca y Norandino, se iniciaron proyectos de financiamiento a cadenas de valor de olivos (Arequipa), lácteos (Cajamarca) y cuyes (Amazonas); como primera etapa se realizaron actividades de prospec-ción y diagnóstico de cadenas de valor, con la participación de actores directos (productores) y actores indirectos (direcciones regionales agrarias, municipalidades distritales, gobiernos regionales, SENASA, empresas compradoras), logrando identificar las necesidades de financiamiento para implementar tecnologías productivas, con asesora-miento técnico comercial.

La cadena de valor de cuy en la provincia de Jaén presenta una deman-da semanal de 5TM, que es actualmente abastecida por el valle Conde-bamba (provincia de San Marcos y Cajabamba); sin embargo, por la ubicación geográfica se incrementan los costos de transporte, almace-namiento y rotación de stock. Esta condición es una oportunidad para los socios cafetaleros de la COOPAC Norandino, quienes en periodos de manejo de parcelas de café, pueden diversificar su producción con la crianza de cuy, obteniendo ingresos mensuales que les permitan cubrir sus necesidades y obligaciones a corto plazo.

Dueño del Recreo de Andahuaylas, explicando los requisitos de calidad para la compra de cuy.

Artesanas de Caráz (Ancash) elaborando el mapa de la cadena de valor de artesanía textil de alpaca.

Productor de leche de Túpac Amaru (Cusco) exponiendo acerca de las brechas de producción.

Productores de palta de Longo-tea (La Libertad) y el represen-tante de la Agencia Agraria evaluando la cosecha.

Productor de cuy Andahuaylas y analista de créditos de ADEA.

Apicultores de Lambayeque identificando las brechas de producción.

Responsable de la Agencia Agraria e IDES elaborando roles como actor indirecto de la cadena de lácteos Puno.

Sistema de crianza en el distrito Santo Tomás.

Sistema de crianza en el distrito Chirinos.


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PROYECTOS en ejecución 2016

Banco de Crédito Cooperativo Cassa Padana

En la cadena de valor de olivo, el mercado muestra una demanda creciente, no cubierta por la oferta actual de la provincia de Caravelí; por ejemplo, la demanda mensual de una sola empresa es de 600,000 kilos de aceituna y 120,000 litros de aceite de olivo para abastecer al mercado nacional e internacional. Dicha brecha de producción está relacionada con el escaso rendimiento de los olivares, por la carencia de agua para riego y mantenimiento de las parcelas, por lo que es necesa-rio implementar sistemas de bombas solares, adaptadas para extraer agua de los pozos tubulares y tajo abierto inventariados, en los distritos de Yauca, Jaquí, Acarí, Mochica y Bella Unión.

En la cadena de valor de lácteos, los productores de los valles lecheros de Molinopampa y Levanto ofertan poca variedad y cantidad de quesos al mercado local e interregional, porque las plantas queseras utilizan el 30% y 60% de su capacidad instalada, situación generada por el escaso suministro de leche que obtienen. Por lo tanto, es necesario incremen-tar el rendimiento de litros diarios por vaca y mejorar las condiciones para un sistema de crianza intensivo, con manejo integral de ganado, que incluya mejoramiento genético, alimentación balanceada, uso de ordeñadoras portátiles en hatos ganaderos con producción de 50 litros por día, sistema de ensilado y ampliación de hectáreas de forraje.

En el marco del Convenio de Cooperación vigente, suscrito entre la FENACREP y el Banco de Crédito Cooperativo Cassa Padana, de Italia, se acordó la realización del Proyecto “Servicios Financieros COOPAC para el Desarrollo Económico y Social”, que comprende cuatro compo-nentes ejecutables para el bienio 2016-2017.

Durante el primer año del proyecto se han identificado proveedores locales de soluciones a base de energía solar, que comprende la generación de electricidad fotovoltaica (luz solar) como el aprovecha-miento del calor (termosolar). Paralelamente, se viene trabajando en la promoción y difusión de ambas fuentes de energía, mediante talleres de presentación en las COOPAC contrapartes: Cabanillas Mañazo, Tikariy, Crediflorida, Valle La Leche, San Francisco de Mocupe, La Progresiva, Virgen de las Nieves y Norandino.

Promoción y desarrollo de energías renovables aplicadas a soluciones de la vivienda rural y aplicaciones productivas agropecuarias, financiables a través de las COOPAC contrapartes

Cultivo de olivo con pozo a tajo abierto, en Acarí.

Planta procesadora Almazara para la extracción de aceite de oliva marca Rapa.

Selección de aceituna en Yauca.

Representante de Agencia Agraria Chachapoyas, jefe de créditos de COOPAC Agrofinca y productor de leche en una visita de campo.

Reunión con productor de leche, COOPAC Agrofinca, Agencia Agraria Chachapoyas y planta quesera de Levanto.

1


ANUAL 2016 24

Las aplicaciones fotovoltaicas, generadoras de electricidad, se aplican para: el bombeo de agua subterránea o superficial, tan necesaria para mejorar el sistema de riego agrícola; la iluminación de las viviendas rurales; y el ahorro energético en oficinas que usan electricidad con mayor intensidad durante el día y que puede complementarse usando paneles fotovoltaicos que aprovechan la luz solar. Con el apoyo de la Cooperativa Social CRESCO, de Italia, se ha desarrollado un diagnóstico de necesidades energéticas en algunas empresas del país, proponiendo soluciones fotovoltaicas que se encuentran en evaluación para su financiamiento e implementación.

En cuanto a las aplicaciones termosolares, se cuenta con soluciones para: dotar de agua caliente a las viviendas (desarrollada ampliamente en la ciudad de Arequipa); la aplicación de la cocina solar para la cocción de alimentos usando solo los rayos infrarrojos, con cero emisión de CO2, ahorrando tiempo, dinero y una mejor conservación de los nutrientes; así como también el diseño de un prototipo de secador de granos y frutas, usando colectores de calor, especialmente para el secado de café, cacao y deshidratado de frutas y granos.

Mediante el proyecto se facilitó el intercambio de experiencias entre la ONG Inti Illimani, de Bolivia, y la COOPAC Cabanillas Mañazo, para la validación de la cocina solar y la presentación de soluciones para viviendas y establos climatizados, empleando colectores solares.

El proyecto facilita el financiamiento de los gastos de prospección y diseño de cadenas de valor en las COOPAC Virgen de las Nieves (olivos y derivados producidos en los valles de Yauca, Acarí y Bella Unión (Arequipa) y Agrofinca, de Amazonas (cadenas de lácteos), que desa-rrolla el equipo de cadenas de valor de la FENACREP.

Diseño e implementación de cadenas de valor para facilitar la articulación comercial de los socios de las COOPAC con el mercado2

Un elemento fundamental para la prevención y/o solución del sobreen-deudamiento de las personas es la educación financiera. Desde el proyecto se han desarrollado módulos de capacitación orientados a mejorar la administración del presupuesto familiar, identificar los ingresos, clasificar los gastos en orden de importancia y generar el ahorro; también se ayudó a reconocer la oferta de servicios financieros en el territorio e identificar sus características, “condiciones y restric-ciones” descritas en los tarifarios de cada entidad, que permita al ciudadano reconocer las ventajas ofrecidas por su cooperativa frente a las otras alternativas.

Se han realizado jornadas de capacitación en las COOPAC Agrofinca, San Francisco de Mocupe, Norandino, La Progresiva, Virgen de las Nieves, Valle La Leche y San Cristóbal de Huamanga. El proyecto también participó, conjuntamente con las Fiscalías de Prevención del .

Educación financiera, ambiental y cooperativa, y generación de módulos de capacitación para funcionarios y, por su interme-dio, para los socios, en especial mujeres, jóvenes y niños3

Prueba de cocción de un pollo adreza-do en la plaza central de Jacobo Hunter, Arequipa. Despues de 3 horas, el pollo queda cocido y dorado.


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Confederación Alemana de Cooperativas

Marca Cooperativa

Delito de Puno y Huancavelica, en campañas informativas brindadas a la población sobre los servicios financieros cooperativos y de preven-ción de posibles fraudes de seudo cooperativas que captan ahorros con promociones y publicidad engañosa; estas acciones también permitie-ron orientar a los gobiernos locales, para que no otorguen licencias de funcionamiento a cooperativas que no cuenten con autorización de la FENACREP, y a los fiscales, para reconocer prácticas comunes de las COOPAC formales..

En el marco de la colaboración Italia-Perú, se desarrolló el diseño y formulación del Plan Estratégico 2017-2019 de la COOPAC La Progre-siva, donde participaron los equipos técnicos de la FENACREP, de Cassa Padana y de la cooperativa. Se compartió la metodología de planeamiento aplicada en Perú, que será de utilidad para el trabajo que desarrolla Cassa Padana en otros países, en los que aplica sus inter-venciones en el marco de la mutualidad internacional.

Desde el proyecto se promovió también el diseño e implementación de la Maestría en Gestión Cooperativa, que desde el mes de abril 2015 se inició en la Universidad Católica Sedes Sapientae, en convenio con la Universidad de Génova – Italia. El post grado es un MBA Internacional, con opción a doble titulación, orientado a fortalecer la formación de los cuadros gerenciales de las cooperativas. Cassa Padana ha comprome-tido su participación en dicha maestría, compartiendo su filosofía y experiencia de trabajo en proyectos de mutualidad y desarrollo territo-rial.

La FENACREP suscribió un convenio exclusivo con la Confederación Alemana de Cooperativas (DGRV), por el cual se apoya el fortalecimien-to institucional de las COOPAC, mediante la capacitación en el uso de las herramientas Alerta Temprana (AT) y Sistema de Control Interno (SCI).

Alerta Temprana es un sistema semaforizado que permite el monitoreo constante de índices financieros de la institución. Está diseñado para facilitar la visualización de los resultados de una evaluación financiera en forma numérica y gráfica, lo que permite analizar el desempeño pasado y actual de la institución y facilita la toma de decisiones. A diciembre de 2016, son 7 las cooperativas que hacen uso de esta herramienta.

Sistema de Control Interno es un programa de evaluación automatiza-da, diseñado para evaluar la razonabilidad del control interno de una institución y proveer de un instrumento para el seguimiento a las observaciones.

Esta herramienta posee una política de confidencialidad, debido a que solo la cooperativa tendrá acceso a su propia información, mas no a la información de las otras COOPAC que también tengan la herramienta.El objetivo central de la herramienta SCI es extender su implementa-ción a todas las COOPAC que se mantienen operando en el territorio nacional.

Continuando con el objetivo de fortalecer el modelo cooperativo de ahorro y crédito y diferenciarlo de las demás instituciones financieras, el 2015 la FENACREP desarrolló y presentó la Marca Cooperativa, la cual transmite la unión y la diversidad de nuestro país, creando una imagen visible que distinga a todas las cooperativas peruanas de ahorro y crédito.

Intercambio de saberes y experiencias de trabajo institucional entre la FENACREP y Cassa Padana4

Campaña informativa con la Fiscalia de Prevencion del Delito, para advertir a los ciudadanos sobre operaciones de seudo cooperativas


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Tecnología de la InformaciónEl área de Tecnologías de Información de la FENACREP está encargada de gestionar la plataforma tecnológica para la mejora e innovación de procesos institucionales, optimizando las capacidades de la institución mediante el uso de sistemas de información de diversa índole.Los sistemas administrados por el área son:

Plataforma de integración tecnológica: SFIEl Sistema Financiero Integrado (SFI) es un sistema especialmente diseñado y desarrollado para apoyar diferentes procesos de negocio de las entidades micro financieras, ya sea de manera operativa o en la toma de decisiones. Actualmente viene operando en más de 10 cooperativas de ahorro y crédito de Lima y provincias.

Plataforma de integración tecnológica: SISTRAEl Sistema de Trámite de Estados Financieros (SISTRA WEB) es una herramienta informática diseñada para el registro de información estadística, financiera y complementaria de las cooperativas de ahorro y crédito, para su presentación a la FENACREP.

Plataforma de integración tecnológica: ALERTA TEMPRANAEs una herramienta informática orientada a apoyar el control de la gestión y los riesgos en cooperativas de ahorro y crédito.El sistema Alerta Temprana utiliza los resultados cuantitativos obteni-dos mediante el SISTRA.

Plataforma de integración tecnológica: SISTEMA DE CONTROL INTERNOSistema de Control Interno es una herramienta informática orientada a la evaluación automatizada del sistema de control interno de las cooperativas de ahorro y crédito.

El sistema utiliza cuestionarios basados en COSO, teniendo como base cinco principios: ambiente de control, sistema de información contable y comunicación, actividades de control, evaluación de riesgos, supervi-sión y seguimiento.

Plataforma de gestión de correo electrónico: ZIMBRAZIMBRA es un gestor de correos electrónicos de código abierto que permite comunicar eficientemente a los clientes internos con usuarios de nuestras cooperativas afiliadas y otros.

Durante el 2016, el proceso para adquirir la Marca por parte de las COOPAC se ha realizado mediante la suscripción de un contrato de Cesión en Uso, que certifica los estándares mínimos requeridos por la FENACREP.

Enfoque estratégico y acciones realizadasPara comunicar la renovada imagen a todos los grupos de interés (directivos, empleados, cooperativas, líderes de opinión, etc.), durante el primer semestre del 2016 se desarrollaron las piezas básicas de la identidad cooperativa (tarjetas personales, papelería, firma de e-mail, plantilla para presentaciones, entre otros).

Hoy en día no hay marca que no tenga presencia online. Por tal motivo, el plan de lanzamiento de la Marca incluyó la modificación de la página web de la FENACREP, cambiándola a una nueva plataforma virtual capaz de transmitir, de forma coherente, la promesa de la Marca Cooperativa.

Primer Seminario de Posicionamiento de Marca y Plan EstratégicoCon el lema “Queremos Marcar Identidad, Marcando la Diferencia”, la FENACREP realizó, el 28 de mayo, el 1° Seminario de Posicionamiento de Marca y Plan Estratégico, que tuvo como sede la COOPAC León XIII, de Trujillo.

El evento contó con la asistencia de funcionarios y directivos de las cooperativas de ahorro y crédito: San José Cartavio, Santo Cristo de Bagazán, Celendín, San Francisco de Mocupe, León XIII, San Martín de Porres, San Pedro de Huancabamba y Sider Perú.


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SUPERVISIÓN de las COOPACConcurso de Pintura Cooperativa Infantil Por noveno año consecutivo se organizó el Concurso de Pintura Cooperativa Infantil, cuyo tema fue: “Valores Cooperativos”.

El concurso tiene como propósito promover la creatividad en los niños a través de la pintura, así como despertar su interés en el Movimiento Cooperativo, sembrando la semilla para nuestras próximas generacio-nes de cooperativistas. Asimismo, motivar a los niños y niñas a que puedan conocer más sobre la historia del arte en el Perú, tomando como referente a uno de los representantes, tal como lo fue Pancho Fierro, cuya técnica predominante fue la acuarela.

La convocatoria fue dirigida a las COOPAC, con el fin de que motiven la participación de los hijos de sus socios, dirigentes y/o colaboradores, así como de los niños de los colegios del ámbito de sus operaciones.

La organización estuvo a cargo del área de comunicaciones y marke-ting, y los nombres de los ganadores fueron anunciados el 14 de diciembre, en ocasión del Día del Cooperativismo Peruano.

La función de supervisión de las cooperativas de ahorro y crédito que efectúa la FENACREP está amparada en la Vigésimo Cuarta Disposi-ción Final y Complementaria de la Ley Nº 26702 “Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superin-tendencia de Banca y Seguros”. Para el cumplimiento de dicha labor, la Federación efectúa la verificación y seguimiento del cumplimiento del TUO de la Ley General de Cooperativas, del Reglamento de las Coope-rativas de ahorro y crédito no autorizadas a operar con recursos del público, aprobado por Resolución SBS N° 540-99, así como demás regulación específica vigente.

En el año 2016, FENACREP continuó desarrollando muy activamente dicha labor bajo el objetivo de propender al fortalecimiento de la gestión cooperativa y, de esta manera, garantizar a los asociados la existencia de una adecuada utilización de sus recursos dinerarios, en cumplimiento con los fines sociales y financieros propuestos.

El Sistema Cooperativo es consciente de que sólo con adecuados controles de las operaciones que efectúan se podrá asegurar su fortalecimiento, como base para mejorar su competitividad en el mercado. La supervisión a cargo de la FENACREP debe ser reconocida fundamentalmente como promotora de la transparencia y el logro de un Sistema Cooperativo competitivo, sólido y confiable, que apoya la atención financiera de la población y la inclusión social de nuestro país. A nivel interno, a través del monitoreo preventivo que se efectúa a los principales indicadores económico-financieros elaborados a base de la información recibida de las cooperativas, se han efectuado las alertas necesarias, para que las cooperativas puedan establecer medidas oportunas para reducir el nivel de morosidad de sus créditos y fortale-cer la protección de la cartera atrasada, así como el seguimiento de otros indicadores relevantes, lo que se ve reflejado en los promedios obtenidos por el Sistema COOPAC en el año 2016.

1er puesto categoría de 10 a 12 años 1er puesto categoría de 7 a 9 años


ANUAL 2016 32

Asimismo, se ha realizado el seguimiento permanente de los límites operativos que deben cumplir todas las cooperativas, a fin de garanti-zar una adecuada gestión de sus riesgos. A través de la supervisión indicativa que efectúa la FENACREP, se ha alertado oportunamente a las cooperativas sobre las desviaciones detectadas en sus operacio-nes, a fin de que se realicen las correcciones del caso, tendientes a mejorar la gestión de la misma.

Debe resaltarse que, durante el año 2016, se implementaron 84 visitas de inspección a nivel nacional, a cooperativas afiliadas y no afiliadas; las mismas estuvieron enfocadas principalmente a la evaluación del riesgo crediticio y la incidencia de los demás riesgos en el patrimonio cooperativo; la efectividad de los controles internos que se vienen aplicando para todas las operaciones; así como la verificación del riesgo de gobernabilidad, recomendándose acciones correctivas de manera oportuna, para garantizar la continuidad operativa de las cooperativas en protección del dinero de los asociados.

Debe mencionarse que, un buen número de las inspecciones efectua-das estuvieron dirigidas a verificar la situación operativa de cooperati-vas de ahorro y crédito ubicadas en el interior del país, que, encon-trándose constituidas legalmente y en funcionamiento, no han cumpli-do con adecuarse a lo establecido en la Resolución SBS No. 540-99; ello, con el fin de determinar su situación patrimonial y el cumplimiento de su objeto social, lo cual se informó oportunamente a la Superinten-dencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), para que disponga las acciones legales que correspondan, en caso de detectarse infracciones a la Ley y a la regulación cooperativa.

Con relación al seguimiento que hace la Federación a la normatividad emitida por la SBS sobre la Gestión Integral de Riesgo (GIR), se han realizado avances que seguirán desarrollándose en la medida que se propenda a un mayor compromiso y conocimiento de las administra-ciones de las cooperativas para implementar las condiciones y proce-sos que son necesarios para lograr una adecuada gestión integral de riesgos, de acuerdo a la dimensión y volumen de operaciones que efectúan las cooperativas.

La FENACREP continuará coordinando con el organismo regulador para lograr una mayor efectividad en la aplicación de la normativa que emite para las COOPAC, de acuerdo a la problemática y dimensión operativa de las instituciones, de tal forma que su implementación se efectúe sin generar costos excesivos y/o no tiendan a burocratizar la toma de decisiones para cumplir con los fines cooperativos, en beneficio de los asociados.


ANUAL 2016 34

FINANCIEROS

Estados


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FEDERACIÓN NACIONAL DE COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO DEL PERÚ - FENACREP

ESTADO DE SITUACION FINANCIERAAL 31 DE DICIEMBRE DEL 2016

( Notas 1, 2 y 3)( En Soles )

ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIOACTIVO CORRIENTE Notas 2016 2015 PASIVO CORRIENTE Notas 2016 2015

Efectivo y Equivalente de Efectivo 4 7,113,210 4,887,621 Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

103,345 107,029

Inversiones Financieras 5 4,510,377 2,979,542 Cuentas por Pagar Comerciales 13 - 29,127 Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar(Nota 6)

34,503 87,088 Otras Cuentas por Pagar Diversas 14 103,345 77,902

Otras Cuentas por Cobrar Neto 6 34,503 87,088 Fondo de Garantia Coop. Socias 15 7,098,789 3,477,098 Anticipos 7 678 50,565 Provisión Para Beneficios Sociales 16 30,330 - Inventarios 8 1,097 979 Pasivos Diferidos 17 148,687 228,695 Servicios y Otros Contratados por Anticipado 9 37,074 10,274 Provisiones (Proyecto Cassa Padana) 18 9,398 9,398

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 11,696,939 8,016,069 TOTAL PASIVO 7,390,549 3,822,220

ACTIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO 19Inversiones, Mobiliarias - Neto 10 96,909 113,754 Reservas Estatutarias 5,138,754 4,411,946 Inmuebles, Maquinaria y Equipo Neto Reservas (Excedente de Revaluación) 2,496,076 2,496,076 de Depreciación Acumulada 11 2,838,656 2,756,963 Resultado del Ejercicio (225,231) 323,850

Intangibles 12 167,644 167,306 TOTAL PATRIMONIO 7,409,599 7,231,872

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 3,103,209 3,038,023

TOTAL ACTIVO 14,800,148 11,054,092 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 14,800,148 11,054,092 -

Las Notas que se acompañan forman parte de los Estados Financieros.


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1. ACTIVIDAD INSTITUCIONAL

La Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú – FENACREP, es una Asociación que integra a las Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú y está inscrita en el Libro de Asociaciones en el Tomo Nº 9, Folio 497 de los Registros Públicos de Lima.

Es el organismo de integración y representación, control y supervisión de las Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú, así también, a sus asociadas les brinda servicios de asistencia técnica, educativa, servi-cios económicos financieros y sociales.

Tiene duración indefinida, se rige por su Estatuto, la Ley de Cooperati-vas y la normatividad que emite la Superintendencia de Banca y Seguros.

2. PRINCIPIOS Y PRÁCTICAS CONTABLESLas principales políticas contables aplicadas en la preparación de los Estados Financieros se detallan a continuación. Estos principios y prácticas han sido aplicados uniformemente en todos los años presen-tados, a menos que se indique lo contrario.

a) Bases de PreparaciónLos Estados Financieros de la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú – FENACREP han sido preparados de acuer-do con los principios de contabilidad generalmente aceptados en el Perú.

b) Estimados y Criterios Contables CríticosEl proceso de preparación de los Estados Financieros requiere que la Gerencia de la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú – FENACREP lleve a cabo estimaciones y supuestos

FEDERACIÓN NACIONAL DE COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO DEL PERÚ - FENACREP

ESTADO DE RESULTADOSAL 31 DE DICIEMBRE DEL 2016

( Notas 1, 2 y 3 ) ( En Soles )

2016 2015Notas

Ingresos Financieros 21 259,977 211,727

Gastos Financieros 22 (71,198) (27,122)

188,779 184,605

Otros Ingresos de Gestión y Operativos 23

Cuotas de Sostenimiento 3,166,218 3,814,388

Ingresos Diversos 567,948 581,921

3,734,166 4,396,309

Total Margen Financiero y Operación 3,922,945 4,580,914

Gastos de Administración 24

Gastos de Personal (2,683,178) (2,436,460)

Gastos de Directivos (5,602) (6,852)

Gastos por Servicios de Terceros (1,211,591) (1,545,817)

Impuestos y Contribuciones (142,981) (101,758)

Gastos de Actividades Asociativas (9,986) (12,520)

Provisiones y Amortizaciones (95,989) (153,657)

Resultado de Operación (4,149,327) (4,257,064)

Otros Ingresos y Egresos

Ingresos Extraordinarios 1,710

Egresos Extraordinario (559)

Resultado Neto (225,231) 323,850

Las Notas que se acompañan forman parte de los Estados Financieros.

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROSAL 31 DE DICIEMBRE DEL 2016

(En Soles)


ANUAL 2016 41

para la determinación de los saldos de los activos y pasivos, la exposi-ción de contingencias y el reconocimiento de los ingresos y gastos. En el ejercicio 2016 y anteriores, los ingresos se registraron mediante el sistema de lo percibido, los ingresos de años anteriores se registra-ron en una cuenta de resultados y se presentan en los Estados Finan-cieros como un aumento de la Reserva Estatutaria.

Si estas estimaciones y supuestos, que están basados en el mejor criterio de la FENACREP a la fecha de los Estados Financieros, variarían en el futuro como resultado de cambios en las premisas en las que se sustentaron, los correspondientes saldos de los Estados Financieros serán corregidos en la fecha en la que el cambio en las estimaciones y supuestos se produzcan.

Las principales estimaciones relacionadas con los Estados Financieros se refieren a la depreciación de Inmuebles, Maquinaria, Equipo y Amortización Intangibles.

c) Cambios ContablesLos cambios en la presentación y clasificación de los estados financie-ros se realizan según los requerimientos de la NIC Nº 1 Presentación de Estados Financieros conforme a la Resolución Nº 041-2008-EF/94 del Consejo Normativo de Contabilidad, que aprueba el uso obligatorio del Plan Contable Empresarial a partir del 01.01.2010.

A la fecha de este informe y de acuerdo a lo dispuesto por esta Resolu-ción, la Federación ha estimado que estos cambios no tendrán impacto en sus estados financieros.

d) Efectivo y Equivalente de EfectivoEl efectivo presentado en el estado de flujos de efectivo está confor-mado por el saldo de caja, fondo fijo en moneda nacional, saldo de bancos en cuentas corrientes en moneda nacional y moneda extranje-ra, saldo en cuentas ahorros y certificado bancario, así como en otras instituciones.

Creación del Fondo de Garantía de Depósitos de las Cooperativas de Ahorro y Crédito – F.G.D.E.

En el año 2014, la FENACREP, de acuerdo a su artículo 4º de su Estatuto, crea y emite el Reglamento del Fondo de Garantía de Depósi-tos de las Cooperativas de Ahorro y Crédito no autorizados a operar con Recursos del Público – F.G.D.E., en adelante el Fondo. La finalidad del fondo es brindar confianza a los socios de la COOPAC en las operaciones financieras que realizan con sus cooperativas, y el objeto es respaldar los depósitos de los socios de las cooperativas afiliadas a la FENACREP, miembros del fondo, en caso de que una de dichas cooperativas sea disuelta y se haya iniciado su proceso de liquidación.

El monto máximo de respaldo por cada socio de una COOPAC miembro, vigente a la fecha es de S/ 20,000 y se efectuará de acuerdo al Regla-mento del Fondo.

La representación del Fondo recae en el Gerente General de la FENA-CREP, la condición de miembro del Fondo no es transferible y es inherente a la naturaleza de la COOPAC afiliada a la FENACREP que capta depósitos de sus asociados, conforme a la legislación vigente.

La Administración del Fondo estará a cargo del Comité del Fondo, órgano de naturaleza permanente y carácter técnico que depende del Consejo de Administración de la FENACREP, el Comité contará con el apoyo de un Gerente del Fondo, quien será designado por la Gerencia de la FENACREP.

Las cuotas y resultados de las operaciones del Fondo no constituyen ingresos ni patrimonio para la FENACREP, y el Registro Contable de las operaciones del Fondo se realizará de manera independiente a las operaciones propias de la Federación, la gestión y los estados financie-ros del Fondo deben ser auditados anualmente.


ANUAL 2016 43

e) Instrumentos FinancierosLos instrumentos financieros se definen como cualquier contrato que da lugar, simultáneamente, a un activo financiero en una empresa y a un pasivo financiero a un instrumento de capital en otra empresa. En el caso de la FENACREP, los instrumentos financieros corresponden a instrumentos financieros primarios como son las Cuentas por Cobrar y Cuentas por Pagar, así como las inversiones financieras y permanen-tes.

f) Los Activos y Pasivos en moneda extranjera Están expresados en moneda nacional al tipo de cambio de la fecha de la operación, las diferencias de cambio se afectan a los resultados del periodo en que se produce.

g) Las Inversiones Financieras Representan valores en Organismos Cooperativos, no tienen cotización bursátil. Las rentas de estas inversiones se registran cuando se reciben.

h) Bienes realizablesEstán valuados al costo de adquisición, bajo el método promedio.

i) Los Inmuebles, Maquinaria y EquipoSe registran al costo histórico menos su depreciación acumulada. La depreciación se calcula por el método de línea recta, aplicando tasas uniformes anuales suficientes para extinguir los valores de estos activos al término de su vida útil, o tasas mayores en los casos de obsolescencia, antes de cumplir la vida útil estimada.

j) La Provisión para Compensación por Tiempo de Servicios Se registra de acuerdo con dispositivos legales vigentes, contabilizándola con cargo a resultados a medida que se devenga, los depósitos semestrales en las cuentas de los trabajadores son de carácter cancelatorio.

k) Los ingresos por cuotas de sostenimiento de los Asociados Se registran como ingresos de acuerdo al método percibido, los ingresos de ejercicios anteriores se afectan a resultados acumulados.

l) La FENACREP Por ser Asociación no lucrativa, está exonerada del Impuesto a la Renta, salvo la realización de actividades no contempladas en sus estatutos.

m) Moneda FuncionalLa FENACREP presenta sus Estados Financieros en Soles, que es la moneda funcional que le corresponde, de acuerdo a la Ley 30381 del 14/12/2015.

3. MONEDA EXTRANJERA Y EXPOSICIÓN AL RIESGO DE CAMBIO

El saldo neto en moneda extranjera al 31 de diciembre del 2016, ha sido convertido a Soles, al tipo de cambio publicado por la Superintendencia de Banca y Seguros para las transacciones de compra y venta en dólares estadounidenses de S/ 3.352 y S/ 3.360 por un dólar norteamericano, respectivamente.

2016 2015

ACTIVOS (T.C 2016 S/ 3.352)

Bancos 131,124 139,314

Otros Activos - -

Pagos Anticipados - -

TOTAL ACTIVOS EXPUESTOS AL RIESGO DE CAMBIO $ 131,124 $ 139,314

S/ 439,528 S/ 474,642

PASIVO (T.C 2016 S/ 3.360)

Letras o Facturas por Pagar - 3,656

Ingresos Diferidos - -

TOTAL PASIVOS EXPUESTOS AL RIESGO DE CAMBIO $ - $ 3,656

S/ - S/ 12,469

POSICION NETA AL RIESGO DE CAMBIO $ 131,124 $ 135,657

S/ 439,528 S/ 462,173


ANUAL 2016 45

k) Los ingresos por cuotas de sostenimiento de los Asociados Se registran como ingresos de acuerdo al método percibido, los ingresos de ejercicios anteriores se afectan a resultados acumulados.

l) La FENACREP Por ser Asociación no lucrativa, está exonerada del Impuesto a la Renta, salvo la realización de actividades no contempladas en sus estatutos.

m) Moneda FuncionalLa FENACREP presenta sus Estados Financieros en Soles, que es la moneda funcional que le corresponde, de acuerdo a la Ley 30381 del 14/12/2015.

3. MONEDA EXTRANJERA Y EXPOSICIÓN AL RIESGO DE CAMBIO

El saldo neto en moneda extranjera al 31 de diciembre del 2016, ha sido convertido a Soles, al tipo de cambio publicado por la Superintendencia de Banca y Seguros para las transacciones de compra y venta en dólares estadounidenses de S/ 3.352 y S/ 3.360 por un dólar norteamericano, respectivamente.

4. EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVOConformados por:

6. OTRAS CUENTAS POR COBRAR NETOConformados por:

7. ANTICIPOSConformados por:

Efectivo y Equivalente en efectivo al 31 de diciembre del 2016, incluye depósitos bancarios en cuenta corriente moneda extranjera por US.$ 63,594.33 (equivalente a S/ 213,168), certificado bancario moneda extranjera por US.$. 67,529.91 (registrado por el equivalente de S/ 226,359).

Los Fondos por aporte a las COOPAC afiliadas son:

(1) Corresponde al saldo de los aportes de las cooperativas afiliadas al F.G.D.E.(2) Cuenta de ahorros para movimiento de inversiones F.G.D.E.

5. INVERSIONES FINANCIERASConformadas por:

Las inversiones del F.G.D.E., son los depósitos a plazo fijo, siguientes:

Acciones y Dividendos de Telefónica en custodia del Banco Continental.

(1) Incluye reclamaciones a SUNAT por S/ 119,551 por el pago del Impuesto a la Renta del 2005 por S/ 62,849 más intereses, la FENA-CREP efectuó el reclamo y apelaciones ante el Tribunal Fiscal que determinó que se pague dicho valor.

La FENACREP, según recomendaciones de sus asesores legales, considera que es posible la recuperación de este pago por la vial judicial, en el ejercicio 2014 se efectúo la provisión con Estimación de Cobranza Dudosa S/ 119,551

Banco Cta. Cte. BCP M.N. (Recaudación) 1.101.104 1.184.171

Banco Cta. Cte. BCP M.E. 213.168 245.372

Banco Cta. Cte. Detracciones M.N. 14.899 10.202

Certificado Bancario M.E. 226.359 227.198

Depósito Plazo Fijo M.N. 2.964.893 2.571.349

4.525.438 4.240.386

Depósitos de COOPAC Afiliadas al FDGE:Banco Cta. Cte. BCP M.N. F.G.D.E. (1) 2.125.982 647.235

Banco BCP Cta. Ahorros M.N. F.G.D.E. (2) 461.790 -

2.587.772 647.235

Total 7.113.210 4.887.621

2016 2015

Inversiones del F.G.D.E. 4,509,835 2,979,000 ADS. Telefónica 410 410

Dividendos Acciones Telefónica 132 132

Total 4,510,377 2,979,542

- Coopac Pacifico 1,153,438 - Coopac San Isidro 1,102,186 - Coopac AELU 963,742 - BAMBIF 1,290,470

4,509,835

2016 2015Préstamos al Personal 3,830 6,523

Reclamación a Sunat 119,551 119,551 IGV cuenta propia - 28,848 IGV gastos proyectos - 137 IGV percepciones - 3 Reclamaciones a Terceros 810 6,415 Otras Cuentas por Cobrar 30,363 45,162

154,554 206,639 MENOS:Estimación de Cuentas de Cobranza Dudosa (1) (120,051) (119,551) Otras Cuentas por Cobrar Neto 34,503 87,088

2016 2015

Anticipos 678 50,565


ANUAL 2016 47

8. INVENTARIOSConformados por:

Seguros pagados por adelantado incluye seguro accidente de trabajo por S/ 1,606, Seguro de Vida Ley por S/ 3,552. Seguro Multiriesgo por S/ 1,745, 3D S/ 2,086, Seguro Vehicular por S/ 1,790 y SOAT por S/. 64.

9. SERVICIOS Y OTROS CONTRATOS POR ANTICIPADOConformados por:

10. INVERSIONES, MOBILIARIAS - NETOConformados por:

a) ENTURA PERU S.A.C, es una empresa tecnológica, dedicada a la implementación de servicios financieros basados en tecnología, actualmente la FENACREP tiene en esta empresa una inversión de S/ 233,817, la cual se encuentra totalmente provisionada por la pérdida total de capital.

b) Fondo de Integración y Desarrollo de Cooperativas S.A. (FIDECOOP), conformada por FENACREP y ocho (08) cooperativas asociadas. LA FENACREP adquirió acciones por S/ 40,000.00 el 31 de octubre 2016.

11. INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPOComprende lo siguiente:

En el 2016, la cuenta Edificios y construcciones se incrementó por la construcción del baño para discapacitados por S/ 11,186.40, reforza-miento de techo por S/ 22,500.00 y la construcción del cerco lateral del inmueble de propiedad de la FENACREP.

2016 2015

Otros Suministros para la Venta 1,097 979

2016 2015

Seguros Pagados por Adelantado (1) 10,843 10,274

Otros Gastos Contratados por Anticipado 26,231 -

Total 37,074 10,274

2016 2015INVERSIONES FINANCIERASInversiones SERVIPERU 28,471 28,471 Central de Cooperativas Caja Central 45,520 45,520 Entura Perú SAC (a) 233,817 233,817 Central de Riesgos Radar Cooperativo 40,208 40,208 Fondo de Integración y Des. De Coop. -FIDECOOP (b) 40,000 -

388,016 348,016 MENOS PROVISIONES:Inversiones Caja Central (45,520) (45,520) Entura Perú SAC (KUSKANET) (233,817) (199,817) Inversiones Radar- Cooperativo (23,455) -

(302,792) (245,337) 85,224 102,679

APORTESCooperativa ABACO 8,561 8,111 Cooperativa Santo Cristo de Bagazan 10 10 Cooperativa del Sur 120 120 Cooperativa San Isidro Huaral 135 130 Aportes Coopac Pacifico 60 60 Coopac AELU 300 300 Central de Coop. Serviperú 2,344 2,344 Cooperativa Santa María Magdalena 135 - Cooperativa San Martín de Porres 20 -

11,685 11,075

Inversiones Neto 96,909 113,754

SALDOS ADICIONES RETIROS Y/O SALDOSCLASES DE ACTIVOS INICIALES AL COSTO AJUSTE FINALES

Terrenos 2.608.502 - - 2.608.502 Edif icios y Construcciones 114.393 54.054 - 168.447 Instalaciones 9.639 - - 9.639 Equipo de Transporte 56.319 - - 56.319 Muebles y Enseres 39.793 4.177 - 43.970 Equipo de Cómputo 52.570 44.436 2.898 99.904 Equipo de Comunicación 4.341 - - 4.341 Equipos de Seguridad - 11.938 - 11.938 Otros Equipos 571 1.600 - 2.171

Total 2.886.128 116.205 2.898 3.005.231

SALDOS ADICIONES RETIROS Y/O SALDOSDEPREC. ACUMULADA TASA INICIALES AL COSTO AJUSTE FINALESEdificios y Construcciones 5% (4.291) (7.454) - (11.745) Instalaciones 10% (6.686) (1.660) - (8.346) Equipo de Transporte 20% (47.871) (8.447) - (56.318) Muebles y Enseres 10% (36.384) (2.930) - (39.314) Equipo de Cómputo 25% (32.248) (15.701) - (47.949) Equipo de Comunicación 25% (1.144) (1.085) - (2.229) Otros Equipos 10% (541) (133) - (674)

Total (129.165) (37.410) - (166.575)

VALOR NETO 2.756.963 2.838.656


ANUAL 2016 49

La cuenta Muebles y Enseres tuvo un incremento por la adquisición de dos (2) escritorios de melamine por S/ 620.00 y once (11) sillas de rueda por S/3,557.00

En Equipos de cómputo se adquirieron 04 escáneres por S/ 3,790.00, 01 impresora Epson L220 Multifuncional por S/ 558.00, 11 Laptop marca TOSHIBA por S/ 19,902.00, 01 Servidor XEON HP 110 MX2612 por S/ 3,206.00 y 11 computadoras por S/ 16,980.00.

12. ACTIVOS INTANGIBLESConformados por:

(1) La Marca Cooperativa es un activo de vida indeterminada, que espera obtener beneficios económicos futuros. A la fecha no ha generado la utilidad esperada.

De acuerdo a la NIC 38 Activos Intangibles, Períodos y métodos de amortización, la amortización utilizada se reflejará cuando genere ingresos o sea vendida obteniendo beneficios, razón por la cual no se ha aplicado la NIC 37 Amortización de Intangibles.

13. CUENTAS POR PAGAR COMERCIALESConformados por:

14. OTRAS CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS Conformados por:

(1) Deudas de Tributos por Pagar incluye IGV – cuenta propia S/12,503; ESSALUD S/ 14,862; ONP S/ 1,957; AFP’s S/ 16,401; Impuesto Renta 4ta. Categoría S/ 6,827, Impuesto a la Renta 5ta. Categoría S/ 10,194.

Las Cuentas por Pagar Diversas, comprenden Depósitos en Garantía S/ 2,000, Remuneraciones por pagar S/ 80, Tarjeta de Créditos – Pasajes S/ 305, Otras Cuentas por Pagar M.N. S/ 36,638 y Fondo para el mantenimiento de activos S/ 1,577.

15. OTRAS CUENTAS POR PAGAR Conformados por:

Corresponden a las aportaciones y rendimientos devengados por cuotas de las cooperativas afiliadas al Fondo de Garantía, con el objetivo de cubrir futuros acontecimientos desfavorables.

Descripción

Saldo 01.01.2015 Adquisiciones Amortización

Saldo al 31.12.2016

Marca Cooperativa (1) 167,306 - 167,306 Adquisición 338 338

167,306 338 - 167,644

2016 2015

Cuentas por Pagar - 29,127

2016 2015

Tributos por Pagar (1) 62,744 44,377

Cuentas por Pagar Diversas 40,601 33,525

Total 103,345 77,902

2016 2015

Cooperativa San Francisco 1,322,672 618,794

Cooperativa Tuman 214,056 164,405 Cooperativa La Portuaria 60,028 40,480 Cooperativa Promoción Tahuantisuyo 5,079 - Cooperativa la Rehabilitadora 404,090 186,610 Cooperativa FINANSOL 371,961 165,258 Cooperativa del Perú 946,819 348,819 Cooperativa San Isidro 1,498,859 707,080 Cooperativa Fortalecer 2,778 1,437 Cooperativa Norandino 10,537 - Cooperativa Pacifico 1,140,790 679,000 Cooperativa Aelu 500,000 500,000 Cooperativa El Amauta 987 - Cooperativa Señor de Quinuapata 75,395 29,842 Cooperativa Centenario 13,175 5,080 Cooperativa Trabajadores Sider 16,887 4,457 Cooperativa San José 3,305 962 Cooperativa La Florida 19,134 4,397 Cooperativa Agrofinanzas 8,294 1,746 Cooperativa Las Virgen de las Nieves 187,456 16,772 Cooperativa Valle La Leche 1,009 173 Cooperativa La Progresiva 7,643 1,786 Rendimientos Devengados 287,835 -

Total 7,098,789 3,477,098


ANUAL 2016 51

16. PROVISIÓN PARA BENEFICIOS SOCIALES Conformados por:

17. PASIVOS DIFERIDOS Conformados por:

La Reserva Estatutaria de la FENACREP se forma con los remanentes de cada ejercicio, con donaciones que no sean expresamente otorga-das para fines específicos y otros recursos que acuerde la Asamblea Anual de Asociados.

La Reserva Estatutaria está destinada a cubrir pérdidas u otras contingencias imprevistas, según lo dispone la Ley de Cooperativas.Los superávit no son distribuidos entre los Asociados y se aplican a la Reserva o Patrimonio Institucional. Los ingresos y gastos de ejercicios anteriores, registrados en cada ejercicio, se presentan sumados a la Reserva Estatutaria, en el año 2015 S/ 1’226,360; 2014, S/ 522,679.

Excedente de Revaluación, la FENACREP en el 2015 acordó efectuar una revaluación voluntaria de sus activos fijos, obteniendo un exceden-te neto de S/ 2’496,076, por lo que deberá elegir como política conta-ble aplicable a todos los elementos de propiedad planta y equipo, deberán actualizarse con suficiente regularidad para que su valor en libros no difiera significativamente de su valor razonable.

En el ejercicio 2016 de la FENACREP obtuvo una pérdida de S/ 225,231 como consecuencia del incremento de las remuneraciones y honora-rios no previstos y los gastos del F.D.G.E., que fueron asumidos por la FENACREP.

(1) Los Fondos para Nuevos Proyectos y para Modernización del Sistema Financiero Integrado está formado por recursos propios de la FENACREP.

(2) Las Entregas por Identificar corresponden a los depósitos en la cuenta corriente de la FENACREP por concepto de cuota de sosteni-miento y diversos conceptos realizados por las cooperativas.

18. PROVISIONES Conformados por:

19. PATRIMONIOS Conformados por:

Saldo al 01/01/15

Adiciones DeduccionesSaldo al 31/12/16

Compensación por Tiempo de Servicios

- 212,747 (182,417) 30,330

2016 2015

Fondo Rotatorio Cassa Padana 66,502 53,006

Fondo para Nuevos Proyectos (1) 27,000 27,000

Fondo Descuento Personal 9,594 17,178

Fondo Prpyecto DGRV 9,600 -

Entregas Por Identificar (2) 35,991 131,511

Total 148,687 228,695

2016 2015

Provisiones Proyecto Cassa Padana 9,398 9,398

2016 2015

Reservas Estatutarias 5,138,754 4,411,946

Reservas (Excedente de Revaluación) 2,496,076 2,496,076

Resultados Acumulados (225,231) 323,850

Total 7,409,599 7,231,872


ANUAL 2016 53

20. CONTINGENCIAS

Los Tributos y Contribuciones Sociales no prescritos a que está obliga-da la FENACREP se encuentran pendientes de verificación por la Administración Tributaria.

Al 31 de diciembre del 2016, la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú, afronta procesos judiciales en calidad de demandante, y por los siguientes casos.

Los procesos iniciados por la FENACREP a Cooperativas de Ahorro y Crédito y otras instituciones corresponden:

Procesos Penales- Expediente Nº 522-2011, contra Carlos Carneiro Puntriano, COOPAC Credipyme, procesos penales por otorgamiento de cartas fianzas sin fondos con firmas adulteradas y de las que además se obtenían ventajas personales. Los delitos son emisión ilegal de carta fianza, en proceso.

- Expediente Nº 19382-2006, contra Pedro Goldín Buraschi, COOPAC Atlantis, delito de orden Financiero y monetario, en proceso.

-Expedientes N° 425-2012, N° 693-2012, N° 691-2012, N° 419-2012 y N° 1126-2012 contra la COOPAC Croacret, por delito de estafa contra las instituciones financieras.

-Expediente Nº 16463-2010, contra Rosa Baca Quiroz, COOPAC Atlantis, proceso por estafa, pendiente por resolver en la fiscalía.

-Expediente N° 16804-2012, contra la COOPAC Marbella de Magdale-na, por fraude en la administración de personas jurídicas.

-Expediente Nº 271-2013, contra Juan Cueva Sánchez y Soñita Cueva Díaz, COOPAC San Isidro de Pachacámac, proceso por fraude en la administración de personas jurídicas, pendiente en fiscalía.

-Expediente Nº 26391-2012, contra Orellana Rengifo, COOPAC Coopex, proceso por la presunta comisión del delito de estafa en agravio del estado y de la misma cooperativa. Por otorgamiento de cartas fianzas sin tener autorización establecida en la Ley.

-Expediente Nº 74-2009, contra Saúl Pedraza Vásquez, Miguel Zegarra Rodríguez, COOPAC Nuestra Señora de Luján, proceso iniciado por comisión de delito de fraude en la administración de personas jurídicas por ocultar la situación real económica a los demás socios, en proceso.

-Expediente N° 19563-2013, contra Rosa Baca Quiroz, COOPAC Atlantis, por falsedad y estafa, en proceso.

-Expediente N° 22171-2013, contra la COOPAC Atlantis, denuncia por delito de usura, concluido.

-Expediente N° 538-2014, contra Robbye Miguel Reyes Tello, COOPAC Finanzas y Garantías, por emisión ilegal de cartas fianzas hacia sus socios y estas emplearlas como garantías en Licitaciones con el Estado, en proceso.

-Expediente Nº 695-2014, contra Nilton Cruz Galván, COOPAC San Pedro de Andahuaylas, fraude en la administración de personas jurídicas, se encuentra en proceso.

-Expediente Nº 653-2014, seguido a Nadal Arturo Rueda Manrique, COOPAC Coopem, contra la fe pública, en proceso.

-Expediente Nº 2282-2014, contra COOPAC Solidarios del Perú por mediación financiera ilegal, se encuentra en proceso.

TIPO DE PROCESOS DEMANDANTE DEMANDADO TOTAL PROCESOSPENALES 27 1 28CIVILES 3 3AMPARO 1 2 3CONTENCIOSO 1 1

32 3 35


ANUAL 2016 55

-Expediente Nº 608-2015, seguido por COOPAC Bella Esmeralda, a Efraín Auccatoma Gozme, por falsedad genérica, la denuncia se encuentra en la Fiscalía Penal Corporativa de Huanta, se encuentra en proceso.

-Expediente Nº 702-2015/5870-2016, seguido por Reyes Tello a la FENACREP, por falsedad genérica.

-Expediente Nº 2029-2015 seguidos por la FENACREP, a los señores Héctor Janampa Hualcahuari, Haydee Janampa Hualcahuari, y Susy Tinco Lujan, por falsedad genérica.

-Expediente Nº 1020-2016 seguidos por la FENACREP a Ethel Rolando Soria, Manuel Sara Ratto, Gino Allende Garavito, Zoila López de Zevallos, German Atencio Ramírez; Humberto Garay Levoroni, José Pacheco Ramos, Juan Rondón Bardon, Octavio García Calderón, Yuliana Pedraza Rolando y Franko Pedraza Rolando, por fraude en la adminis-tración de personas jurídicas.

-Expediente Nº 55-2016 seguidos por la FENACREP a la COOPAC Transportistas del Sur y COOPAC Casa Orgánica, denuncia por apropia-ción y fraude en la administración de personas jurídicas.

-Expediente Nº 0322-2016, seguido por la COOPAC Fianzas y Garan-tías, a la FENACREP por falsedad genérica, se encuentra en proceso.

-Expediente Nº 0444-2016, seguidos por la FENACREP, a la COOPAC Atlantis y COOPAC San Miguel se encuentra en disolución y liquidación.

-Expediente Nº 556-2013 de Israel Fasanando Rengifo contra Isaac Vásquez Acuña, por estafa.

-Expediente Nº 693-2012 seguidos por la SBS a Luis Alberto Vásquez Ugalde, Isaac Vásquez Acuña, estafa y contra el orden financiero y monetario.

-Expediente Nº 691-2012 seguido por la SBS a Luis Alberto Vásquez Ugalde, Isaac Vásquez Acuña, por actividades financieras y legales.

-Expediente Nº 00419-2012 seguidos por Juan Oswaldo M., a Luis Alberto Vásquez Ugalde, Isaac Vásquez Acuña, por estafa genérica.

-Expediente Nº 1126-2012 seguido por Israel Fasanando contra Isaac Vásquez Acuña, por estafa.

-Expediente Nº 0322-2016 de la Cooperativa Fianzas y Garantías, seguido a la FENACREP por falsedad genérica.

Procesos civiles-Expediente N° 4234-2007 de SBS, proceso seguido a la COOPAC 21 de Noviembre LTDA.

-Expediente N° 3597-2012, contra la COOPAC La Isla, se encuentra en disolución y liquidación.

-Expediente N° 757-2013 de la SBS, contra la COOPAC Mercados de Ayacucho, se encuentra en proceso de disolución y liquidación.

-Expediente N° 3396-2016 de COOPAC Atlantis seguido a la FENA-CREP.

-Expediente N° 1717-2016 de Marcial Quispe Vega, seguido a la FENACREP y representante de COOPAC Comerciantes del VRAEM, por indemnización contractual.

Procesos en situación de amparo -Expediente Nº 13652-2015 de FENACREP, seguido a Baca Cabrera Araceli, Quezada Muñante Raúl y Biaggi Momez Julio.

-Expediente Nº 647-2012 de COOPAC Credisold a la FENACREP, se encuentra en despacho para sentenciar.


ANUAL 2016 57

21. INGRESOS FINANCIEROS Conformados por:

22. GASTOS FINANCIEROS Conformados por:

23. OTROS INGRESOS DE GESTIÓN Y OPERATIVOS Conformados por:

24. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Conformados por:

-Expediente Nº 2010/1734- de Cooperativa de Ahorro y Crédito Credypyme Perú Ltda. a la FENACREP, se encuentra en el Tribunal Constitucional.

-Expediente Nº 989-2015 de COOPAC Señor de Socllaccasa Abancay a la FENACREP, se encuentra en despacho para sentencia.

Contencioso administrativos-Expediente Nº 5277-2013 de la FENACREP, seguidos a SUNAT- Tribunal Fiscal, interpuesto recurso de casación, se encuentra en proceso

-En todos los casos de los procesos iniciados no existe contingencia económica para la FENACREP, pero puede haber pagos a favor de la FENACREP como parte agraviada.

2016 2015

Diferencia de Cambio, Ganancias 52,327 86,745

Otros Ingresos Financieros 207,645 124,982

Instrumentos Financieros 5 -

Total 259,977 211,727

2016 2015

Pérdida por Diferencia de Cambio 60,566 15,123

Otros Gastos Financieros 10,632 11,999

Total 71,198 27,122

2016 2015

Cuotas de Sostenimiento 3,166,218 3,814,388

Ingresos de Servicios Diversos 567,948 581,921

Total 3,734,166 4,396,309

2016 2015

Gastos de Personal 2,683,178 2,436,460

Gastos de Directivos 5,602 6,852

Gastos por Servicios de Terceros 1,211,591 1,545,817

Impuestos y Contribuciones 142,981 101,758

Gastos de Actividades Asociativas 9,986 12,520

Provisiones y Amortizaciones 95,989 153,657

Total 4,149,327 4,257,064


ANUAL 2016 59

MEMORIA ANUAL 2016

MEMORIA 2016 06.03 - fenacrep.org · Tomás Arturo Palomino Delgado ... sito en Calle San Martín...

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