Memoria Anual 2013

3MEMORIA ANUAL 2013

Tengo el agrado de presentar a vuestra consideración la Memoria Anual y los Estados Financieros del Valparaíso Sporting Club S.A. y sus Filiales, correspondientes al año 2013.

La venta de la industria alcanzo la suma de $ 160.119 millo-nes, con un crecimiento en términos nominales de un 8,72 % en relación al año 2012, lo que en cifras representa un incremento de $ 12.836 millones de pesos. En el caso de nuestro hipódromo, las ventas pasan de $ 22.214 millones el año 2012 a $ 25.265 millones en este ejercicio, lo que significa un crecimiento de 13,74 %.

Las actividades hípicas del año 2013 incluyeron el desarro-llo de 79 reuniones, con la participación de 12.694 ejem-plares Fina Sangre en 1.142 carreras, llevadas a cabo en los días miércoles y lunes por medio , además de catorce jueves, un viernes y cinco domingos, en comparación con 82 reuniones, la participación de 11.360 ejemplares y la realización de 1.122 carreras el año 2012.

El ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2013 presenta un resultado neto positivo de M$ 297.338 en comparación a los M$ 112.803 que obtuvo la sociedad en el ejercicio 2012, En cuanto al resultado operacional, este alcanzó a una utilidad de M$ 382.147 muy superior a los M$ 15.715 del año anterior. En cuanto al EBITDA, este alcanza a M$ 685.080 .-

Con un año ya de uso, la nueva pista de arena ha confirma-do las expectativas que sobre ella se tenían. Con resultados ampliamente satisfactorios, tanto en la cantidad de ejempla-res participantes como en el número de carreras realizadas, realmente ha sido un aporte al desarrollo de la institución.La diversidad de los programas de carrera con ambas pistas y distintas distancias hacen que para el hípico, la progra-mación del Valparaíso Sporting sea un producto atractivo, lo que se refleja en los niveles de apuestas que han ido en aumento.

Continuando con el proceso iniciado hace cuatro años el Valparaíso Sporting ha participado activamente en los even-tos hípicos e institucionales que se han desarrollado en Sudamérica, en este último año, bajo el alero de la Organi-zación Sudamericana de Fomento de Pura Sangre (OSAF), participando activamente, tanto en el Consejo Ejecutivo como en distintos Comités Técnicos.Especialmente destacable es la participación de nuestra institución en las Conferencias Internacionales realizadas en Paris el año 2013 y organizada por la International Federa-tion of Horceracing Authorities (IFHA)

En este mismo plano internacional, nuestra institución ha consolidado la transmisión de nuestros programas en el ex-

tranjero, con transmisiones a Estados Unidos, Inglaterra y Francia, especialmente estas últimas que representaran un aporte significativo a los ingresos de la sociedad.

A contar del segundo semestre se dio inicio al Simulcasting con la traída de señal en directo de carreras de distintos países. En la actualidad se transmiten con apuestas por la red Teletrak carreras de Inglaterra, Francia, Argentina y Uru-guay, permitiendo conocer hípica de otros países y obtener un aporte, especialmente para el Fondo de Premios el que se traduce en beneficios para los gremios hípicos.

Aprovecho esta ocasión para dejar constancia de nuestro agradecimiento, a todos los señores propietarios y gremios hípicos, por su permanente colaboración con las activida-des de nuestra sociedad, apoyo que nos motiva a seguir entregando nuestros mejores esfuerzos para contribuir al desarrollo de la actividad hípica regional y nacional.

Finalmente, quisiera aprovechar esta oportunidad para agradecer el compromiso y aporte de todos nuestros co-laboradores y también en forma muy especial a los señores accionistas por el apoyo y confianza depositada permanen-temente en este Directorio.

CARTA DEL PRESIDENTE

Carlo Rossi SoffiaPresidente Valparaíso Sporting Club S.A.

4 MEMORIA ANUAL 2013

ANTECEDENTES GENERALES

El Valparaíso Sporting Club S.A es una sociedad anónima abierta, con domicilio en la ciudad de Viña del Mar. Su Rol Único Tributario es 90.414.000-7. El Valparaíso Sporting Club se constituyó, me-diante escritura del 15 de mayo de 1882, ante el Notario Público de Valparaíso don Francisco Pastene y fue autorizado mediante Decre-to Supremo del 24 de Agosto de 1882.

La Sociedad Anónima, denominada Valparaíso Sporting Club, fue constituida por escritura pública, otorgada ante el Notario Público de Valparaíso don Tomás Ríos González, con fecha 22 de Febrero de 1900, inscrita a fojas 320 y vuelta número 104 del Registro de Comercio de Valparaíso. Con fecha 26 de Julio de 1900 se aproba-ron sus estatutos y fue declarada legalmente instalada por el Supre-mo Gobierno, según Decreto Supremo Nº 1885 del 16 de Julio de 1900. Las últimas modificaciones a los estatutos fueron aprobadas en la Junta Extraordinaria de Accionistas del 21 de julio de 1999.

DATOS DE LA EMPRESA

Dirección de la Sociedad

Avenida Los Castaños 404Casilla Nº 297Viña del Mar

Teléfono

56 (32) 2655 610 Fax: 56 (32) 2655 691

e-mail

[email protected]

webwww.sporting.clwww.elderbydechile.cl

IDENTIFICACIÓN DEL VALPARAISO SPORTING

5MEMORIA ANUAL 2013

De acuerdo a lo dispuesto por la norma de carácter Nº 30 del 10 de Noviembre de 1989 y por la circular 1501 de la Superintendencia de Valores y Seguros del 04 de Octubre del 2000, se informa los 12 mayores accionistas al 31 de Diciembre de 2013.

Nº ACCIONES PARTICIPACIÓN

CASO Y CÍA S.A.C. 1798 28,09

INDUSTRIAS COMBINADAS GAIO, PEREIRANO S.A. 270 4,22

INVERSIONES DEL MAR 184 2,88

INVERSIONES LINGUE LTDA. 142 2,22

SOC. INMOBILIARIA Y DE INVERSIONES FAROFER LTDA. 128 2,00

PRINCIPADO DE ASTURIAS S.A. 116 1,81

RENTAS ESSEN SPA. 102 1,59

GORICHON REYES LUIS 101 1,58

CASTRO SALAS GUILLERMO 86 1,34

VIVIANI CANELLO VICTOR 75 1,17

INMOBILIARIA SAN MARTIN LTDA. 52 0,81

GIL ZABALA MARIA CECILIA 44 0,69

El total de acciones emitidas a la fecha asciende a la cifra de 6400, repartidas en 1093 accionistas.

La persona jurídica que representa más del 10 % del Capital de la sociedad es Caso Y Cía S.A.C. con una participación del 28,09 %

No existen personas naturales que representen menos del 10 % del Capital, y que en conjunto con su cónyuge o parientes representen mas de éste porcentaje.

El grupo controlador de las sociedad está compuesto por las siguientes personas jurídicas y naturales, con la participación accionaria que se indica:

Nombre Accionista R.U.T. Acciones % Controlado

Caso y Cía S.A.C. 92.423.000-2 1798 28,09%

Principado de Asturias S.A. 96.502.770-K 116 1,81%

Bofill Velarde Mª Soledad 07.032.655-8 30 0,47%

Transportes Inteandinos S.A. 87.666.100-4 30 0,47%

Bofill Velarde Mª Amparo 05.285.669-8 27 0,42%

Bofill Velarde Armando 07.003.361-5 27 0,42%

Bofill Velarde Gonzalo 07.003.362-3 21 0,33%

Gauci Bofill Antonio 13.191.113-0 15 0,23%

Total Grupo 2064 32,250%

Las personas naturales que figuran como representantes de las sociedades antes mencionadas son:

Gonzalo Bofill Velarde por Caso y Cía S.A.C, Principado de Asturias S.A. y Transportes Interandinos S.A.

ACCIONISTAS


INFORMACIÓN MOVIMIENTO DE ACCIONES

En el período comprendido entre el 01/01/2013 y el 31/12/2013 las compras y ventas de acciones efectuadas por el presi-dente, directorio, gerentes y accionistas mayoritarios de la sociedad registra el siguiente movimiento:

4.800.000

4.800.000

5.000.000

4.500.000

4.500.000

4.500.000

5.800.000

5.800.000

6.000.000

12-04-13

12-04-13

15-04-13

16-04-13

30-04-13

30-04-13

18-06-13

18-06-13

09-12-13

BELLAVISTA S.A. DE INVERSIONESSOCIEDAD RELACIONADA - DIRECTOR

SOC. INM. Y DE INVERSIONES FAROFER LTDA. SOC. RELACIONADA - PRESIDENTE


INVERSIONES DEL MAR S.A.SOCIEDAD RELACIONADA - DIRECTOR

JUAN CARLOS HARDING ALVARADO DIRECTOR

EMILIO HARDING AFFELDHIJO DIRECTOR

EDUARDO DIB MALUKDIRECTOR


PRINCIPADO DE ASTURIAS S.A.SOCIEDAD RELACIONADA - DIRECTOR

COMPRA

COMPRA

COMPRA

COMPRA

VENDE

COMPRA

VENDE

COMPRA

COMPRA

96.534.180-3

78.387.570-5

96.534.180-3

76.699.620-5

5.409.500-7

18.781.641-6

7.238.901-8

96.534.180-3

96.502.770-K

1

2

6

3

1

1

3

3

4

4.800.000

9.600.000

30.000.000

13.500.000

4.500.000

4.500.000

17.400.000

17.400.000

24.000.000

INV. FINANCIERA

INV. FINANCIERA

INV. FINANCIERA

INV. FINANCIERA

INV. FINANCIERA

INV. FINANCIERA

INV. FINANCIERA

INV. FINANCIERA

INV. FINANCIERA

FechaTransacción

Comprador Vendedor/Relación con la sociedad

RUTInformanteMovimiento Nº

AccionesPrecio

UnitarioMonto Total

Objeto de laAdquisición

A continuación se presenta una estadística trimestral de los últimos tres años con la siguiente información bursátil de la sociedad.

1º trimestre2º trimestre3º trimestre4º trimestre

Nº de acciones Monto Total Transado Precio Promedio410144

11.001.00028.741.30041.361.00012.900.000

2.750.0002.874.1302.954.3573.225.000

2011



45.035.00031.500.00057.498.000

138.454.700

4.094.0904.500.0004.422.9234.466.280

2012



26113

43.080.000150.000.00068.600.00016.650.000

4.786.6665.769.2316.236.3645.550.000

2013

7MEMORIA ANUAL 2013

En cumplimiento a lo dispuesto en la norma de carácter general Nº 30 de fecha 10 de noviembre de 1989, emitida por la Superintendencia de Valores y Seguros, los suscritos en su calidad de directores titulares del Valparaíso Sporting Club S.A., declaramos bajo juramento que asumimos la responsabilidad correspondiente por los datos contenidos en la memoria anual proporcionada por la Sociedad al 31 de diciembre de 2013.

ADMINISTRACIÓN Y PERSONAL

PABLO SALGADO DURANGO ITALO TRAVERSO NATOLI

J. CARLOS HARDING ALVARADO

VICEPRESIDENTEEMPRESARIO

RUT: 7.026.028-K

DIRECTORINGENIERO COMERCIAL

RUT: 5.152.092-0

DIRECTORINGENIERO CIVILRUT: 5.409.500-7

DIRECTORIO

CARLO ROSSI SOFFIAPRESIDENTE

INGENIERO COMERCIALRUT: 6.623.572-6

GONZALO BOFILL VELARDEDIRECTOR


GUILLERMO CASTRO SALASDIRECTOR

INGENIERO CIVILRUT: 2.699.029-7

EDUARDO DIB MALUKDIRECTOR



ADMINISTRACIÓN Y PERSONALEJECUTIVOS

GERENTE GENERAL

CARLOS DROPPELMAN R.INGENIERO COMERCIAL

RUT: 6.016.308-1

GERENTE COMERCIAL

HERNAN ROBLES L.RUT: 7.639.358-3

GERENTE DE OPERACIONES

LUIS ARAYA R.ANALISTA DE SISTEMAS

RUT: 9.805.711-0

GERENTE DE VENTAS

FRANCISCO AMADOR.INGENIERO COMERCIAL

RUT: 14.243.717-1

GERENTE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS.

PABLO FERNÁNDEZ S.INGENIERIO COMERCIAL

RUT: 7.036.594-4

GERENTE EVENTOS

CRISTIÁN PADILLA D.PUBLICISTA

RUT: 10.371.280-7

SUB GERENTE CONTROL DE GESTIÓN

JENNY URTUBIA G.INGENIERO COMERCIAL

RUT: 13.364.162-9

CONTADOR GENERAL

ALEJANDRA ARAYA C.CONTADOR AUDITORRUT: 12.823.666-K

9MEMORIA ANUAL 2013

ORGANIGRAMA

GERENCIA GENERAL

INMOBILIARIA

GERENCIAEVENTOS

HANDICAPPERS

CONTROLDE GESTIÓN

RELACIONESCORPORATIVAS

GERENCIAADMINISTRACIÓN

Y FINANZAS

DEPARTAMENTODE CONTABILIDAD

DEPARTAMENTOR.R.H.H.

CUENTASCORRIENTES

HÍPICA

ADQUISICIONES

TESORERÍA

GERENCIAOPERACIONES

MANTENCIÓN

OPERACIONESHÍPICAS

VETERINARIA

SEGURIDAD

GERENCIAVENTAS

SUCURSALES

RECINTOHIPÓDROMO

GERENCIACOMERCIAL

TELEVISIÓN

SISTEMAS

APUESTAS

PRE IMPRENTAY DISEÑO

DEPARTAMENTOTÉCNICO

PROYECTOS


Los directores de la sociedad no perciben remuneraciones por el ejercicio de su cargo, ni reciben ingresos por gastos de representación, viáticos u otras regalías.

Los directores del Valparaíso Sporting no ocupan cargo administrativo alguno.

No existen Gastos de Asesoría del Directorio durante en presente ejercicio ni en los periodos anteriores.

La remuneración total percibida por los gerentes y subgerentes de área para el ejercicio 2013 asciende a M$ 225.077. Durante el 2013 se registró un cargo resultado por M$ 25.256 por indemnización de años de servicio a gerentes y ejecutivos principales.

La sociedad no tiene contemplado dentro de sus beneficios planes de incentivos para sus trabajadores.

FUNCIONARIOS

EJECUTIVOS OPERARIOS SEGURIDAD ADMINISTRATIVOSTRABAJADORES

APUESTAS MUTUAS

8 70 17 69 158

TOTAL FUNCIONARIOS: 322

REMUNERACIÓNAL DIRECTORIO Y ADMINISTRADORES


VALPARAISO SPORTINGLo que hoy conocemos como Valparaíso Sporting se origina en el año 1864, época en que se efectúan las primeras carreras en el sector de Placilla. Ya en 1869 las carreras de la sociedad Valparaíso Spring Meeting comienzan a desarrollarse en forma regular y con programas en castellano para la comprensión de un mayor número de aficionados y no solamente los de habla inglesa.

En 1882, el gobierno aprobó los estatutos de la naciente sociedad, que inicia oficialmente sus actividades el 5 de Septiembre de ese año bajo el nombre de Valparaíso Sporting Club S.A.

Hasta el año 1936 sólo había carreras en la temporada de verano, es decir, los meses de Enero, Febrero y Marzo confor-mando la llamada “ Temporada Grande”. En 1937 se da inicio a la “Temporada Chica” que inicialmente iba desde Sep-tiembre a Diciembre. A partir de 1945 se realizan carreras durante todo el año.

En 1958 se logra transmitir el programa de carreras a dos puntos ubicados fue-ra del recinto, las sucursales de Blanco y Chacabuco en Valparaíso, marcando así el inicio de un período de cambios deter-minantes en el desarrollo del Valparaíso Sporting Club.

En el año 1982 se ilumina la pista de ca-rreras y se instala un circuito cerrado de televisión con monitores en los distintos sectores y salones del recinto de la can-cha. La iluminación de la pista de carreras fue fundamental ya que permitió trasladar el programa de carreras que se desarro-llaba los días Domingo, a días Viernes en horario vespertino y nocturno, lo que se tradujo en mayor asistencia de público.

Durante el año 1984 se inicia la captación de apuestas a través del sistema computacional NCR desarrollado por el Valparaíso Sporting Club, el cual permite en el recinto del hipódromo realizar apuestas simples y especiales hasta el momento de la largada de la carrera.

Durante el año 1990 se da un paso fundamental en el desarrollo tecnológico y estratégico del hipódromo viñamarino, el que poco des-pués de un año de desarrollo, pone en servicio el 21 de Diciembre un nuevo sistema computacional de apuestas, denominado Sportrak. Este sistema permite a esta institución vender las apuestas de fantasía que contempla elsistema de los hipódromos de la capital y ampliar significativamente en el corto plazo la red de sucursales automatizadas en la zona y regiones, con el consiguiente aumento de las ventas.

En el año 1993 se buscó alternativas de mejoramiento en los convenios suscritos con los hipódromos de la capital el año anterior. En forma provisoria, se inicia la operación con la red Teletrak de agencias e hipódromos de provincia. Se logran importantes acuerdos que se consolidan en los convenios firmados con fecha 4 de Noviembre de 1993 y que expiran el 31 de Diciembre de 1999. Estos definen la operación conjunta de los tres hipódromos centrales del país.El que no se llegara a acuerdo en las negociaciones para un nuevo contrato propició el desarrollo del Proyecto Telesport 2000 que se venía estudiando en paralelo con las negociaciones.

Este se inicia con la adquisición del Sistema Computacional de Procesamiento de Apuestas a Autotote Systems Inc., empresa nor-teamericana líder en el mundo en este campo, con la implementación de la ampliación fuera de la V Región de la red Telesport, que inicialmente contemplaba la apertura de 26 agencias en la capital y con la modernización del sistema de televisión que transmite las carreras efectuadas en nuestro hipódromo.

La red Telesport comenzó sus operaciones con una inversión de $ 3.600 millones, financiada principalmente con un aumento de capital, el día 1º de Enero de 2000, operando en Santiago con 18 locales, 5 agencias en regiones, además de las 22 agencias de la V Región y el recinto del Valparaíso Sporting, llegando a contar al 31 de Diciembre de 2002, con una cobertura de 82 sucursales desde Arica a Punta Arenas.

RESEÑA HISTÓRICA

13MEMORIA ANUAL 2013

Una vez consolidada la red de apuestas, en el año 2004 se inician las conversaciones con los hipódromos de Santiago en búsqueda de una integración de ambas redes, que permita una mejora sustancial en los resultados de las instituciones que desarrollan la actividad hípica en el país. Después de largas y arduas negociaciones, el día 28 de Marzo de 2005 se firma un acuerdo entre el Valparaíso Spor-ting y los hipódromos de Santiago, para integrar ambas redes captadoras de apuestas, bajo la denominación de Teletrak.

En este acuerdo el Valparaíso Sporting Club administra todas las agencias existentes y por abrir entre las regiones I y V. Quedando en manos del Hipódromo Chile y Club Hípico de Santiago el resto del país, es decir, Región Metropolitana y desde la VI a XII.

Este cambio, además de reducir sustan-cialmente los costos de operación, au-menta a 145 las agencias que venderán todos los productos de la actividad hípica nacional.

Durante los años 2006 y 2007 se con-tinúa con el programa de apertura de nuevas agencias en la zona de adminis-tración del Valparaíso Sporting Club, de la I a la V Región, con la incorporación de 23 nuevos puntos de venta dentro de esta área, con lo que se alcanza a 58 puntos de venta en nuestra zona.

Además este año se da inicio a las trans-misiones del programa de carreras del Valparaíso Sporting a Estados Unidos, las que se juegan en una amplia red de hipó-dromos y agencias en distintas ciudades de Norteamérica, dando a conocer nues-tro producto.

Durante el año 2008 se lleva a cabo un importante proyecto de recuperación de los inmuebles de la institución que abarca tanto graderías, salones y espacios hípicos, logrando restaurar el valor patrimonial desgastado por los años y dando un importante apoyo visual a nuestras actividades.Continuando con la apertura de nuevas agencias, durante este período se alcanza a 62 puntos de ventas en nuestra zona de adminis-tración.

Conjuntamente con continuar con el proyecto de recuperación de los inmuebles, el año 2009 da inicio a un programa de inversiones en nuevas tecnologías que permitan hacer mas eficiente las operaciones de la institución. Durante el año 2010, se continuó con el énfasis en la inversión tecnológica en distintos equipos y con la remodelación de recintos. Además, este año se debió enfrentar la reconstrucción de una parte importante del sector de corrales del hipódromo, dañados por el terremoto del mes de Febrero.

Desde el aspecto hípico, este año el Valparaíso Sporting fue admitido como miembro de la Asociación Latinoamericana de Jockey Club e Hipódromos, lo que le da derecho a designar un representante cada año al Clásico Latinoamericano, así como a la organización de los mismos en el futuro.El año 2011 marca la consolidación de Sporting como el hipódromo nacional pionero y mas avanzado en materia tecnológica, al iniciar la transmisión de su programa de carreras en el recinto en Alta Definición (HD) con un alto nivel de calidad. Una fuerte inversión en equipos y cámaras permitió este logro que sitúa al Sporting en los lugares de avanzada en la hípica latinoamericana.

Finalmente, el año 2012 marcara un hito en la historia del Valparaiso Sporting con la construcción de la tan anhelada pista de carreras. Mediante una importante inversión se inauguro una pista de carreras en arena, con lo que Sporting pasó a ser el primer hipódromo nacional y uno de los pocos en Latinoamérica en contar con ambas superficies para desarrollar sus programaciones.

Este esfuerzo se ve recompensado el año siguiente con una significativa mejora en los programas de carrera, dada la mayor cantidad de ejemplares que participan en nuestras carreras atraídos por la opción de correr en dos pistas distintas. Esto consolida al año 2013, como un año de fuerte crecimiento en materia hípica.


DESCRIPCIÓN SECTOR INDUSTRIALEl mercado de ésta Sociedad es la industria hípica nacional, el cual ha experimentado en el último año un incremento en sus ventas, en conformidad al aumento de la actividad económica del país. Esta sociedad no ha sido ajena a ello, incrementando sus niveles de venta en una proporción similar.

DESCRIPCIÓN DE LOS NEGOCIOSLa Sociedad Valparaíso Sporting Club S.A., tiene como negocio las carreras de caballos de fina sangre, las cuales son direc-tamente administradas por ésta. La filial Soc.Veterinaria Sporting Ltda. es la que provee el servicio oficial para la atención de los caballos de carreras y la filial Hipotel S.A. se encarga de televisar éste espectáculo hípico.

FACTORES DE RIESGOLa sociedad no se encuentra afecta a riesgos de tipo de cambio, precios de commodities u otros riesgos relevantes.

POLÍTICAS DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTOLa Sociedad tiene como prioridad invertir en mejorar sus instalaciones, en aumentar su eficiencia y el desarrollo tecnológico y la inversión en instrumentos de bajo riesgo.

El financiamiento debe provenir de los flujos operacionales. Inversiones de mayor envergadura se deben administrar como Proyectos Especiales, aprobados por el Directorio. También la Sociedad financia con recursos propios la adquisición de Propiedades, plata y equipo, motivo por el cual, no devenga costos de financiamiento que sean atribuibles a dichas adqui-siciones.

INMUEBLES DE LA SOCIEDADI. La Sociedad posee un bien raíz en Viña del Mar, de Rol número 100- 001, y que tiene una superficie de 1.241.961 metros cuadrados, de los cuales 686.966 corresponden a cerros y 554.995 a terreno plano que es la zona donde se encuentra ubicado el hipódromo, las oficinas de administración, los distintos salones y aposentadurías, los corrales y pesebreras para los F.S de carrera, recintos de atención al público, talleres de mantención, bodegas, y lo más importante para la actividad hípica: dos pistas de césped y una de arena.

La adquisición se efectuó según consta en:1 Escritura Pública otorgada ante el notario don Enrique Gana Gana el 15 de febrero de 1901.

2 Escritura Pública otorgada ante el Notario don Julio Rivera Blin, el 30 de junio de 1905, inscrita a fs. 84 Nº 106 de registro de Propiedad del Conservador de Bienes Raíces de Valparaíso, del año 1905.

OTROS ANTECEDENTESEQUIPOSDentro de las principales maquinarias y equipos de la Sociedad se encuentra el Sistema Central de Procesamiento de Apues-tas con sus correspondientes 360 terminales de Venta Pago y equipamiento de comunicaciones de las agencias, el cual fue adquirido a la empresa norteamericana Autotote System Inc. durante el año 1999 por un total de 480 máquinas. En el mes de Abril de 2005 se acordó la venta de 120 máquinas para los Hipódromos de Santiago.

SEGUROSLa Sociedad mantiene Contrato de Seguro con Aseguradora Magallanes S.A:

Vencimiento al 09/09/2014 Vencimiento al 31/08/2014 Vencimiento al 31/07/2014COBERTURAS Vehiculos Vehiculos de trabajo Vehiculo

IncendioTerremoto

Robo y AsaltoResponsabilidad Civil

VALPARAISO SPORTING


PRINCIPALES CONTRATOSLa Sociedad mantiene los siguientes contratos vigentes:

a) Con fecha 28 de marzo de 2005 se firmó acuerdo de Integración de las redes de Apuestas a nivel nacional con los Hi-pódromos: Soc. Hipódromo Chile S.A. y Club Hípico de Santiago S.A. La operación de la red única de locales denominada Teletrak se inició el 01 de abril de 2005.

b)Venta de apuestas con el Club Hípico de Antofagasta, el cual hace uso de la Red para la venta de su programa hípico los días Domingo de cada semana.

c) La Sociedad tiene contrato vigente con Hipotel S.A. para la transmisión de señal satelital y de transmisión de datos de la I a la V región.

MARCAS Y PATENTESActualmente la Sociedad mantiene vigente las siguientes marcas:

a) TELESPORT2000b) TELESPORTc) CAMPANA DE LARGADAe) TIERRA DERECHAf) DERBYg) VALPARAISO SPORTING CLUBh) EL MAXIMO DESAFIO DE LA HIPICA NACIONALi) JACKSON

Patentes:

a) Valparaíso Sporting Club S.A.

BANCOSEn la actualidad, el Valparaíso Sporting Club S.A. mantiene cuentascorrientes con los siguientes bancos:Banco BBVA - Banco BCI - Banco de Chile - Banco Estado - Banco Santander Santiago

CLIENTES Y PROVEEDORESPrincipales Clientes:Público apostador.

Principales Proveedores:

NCR de Chile Industrial y Comercial Ltda..Impresos S y S Ltda.Universidad de Playa Ancha Ciencias de la Educación.Universidad de Chile .

DIVIDENDOSLa Junta General Ordinaria de Accionistas es quien aprueba los dividendos a petición del Directorio. El Directorio podrá proponer repartir dividendos, considerando las utilidades líquidas del ejercicio, la situación económica – financiera de la compañía, sus proyecciones e inversiones, de acuerdo con lo que las leyes y reglamentos establecidos. Como asimismo, el Directorio dentro de sus facultades legales podrá otorgar dividendos provisorios, si lo estima procedente.


INSPECTORES DE CUENTA

En conformidad a lo dispuesto en los Estatutos Sociales, corresponde a la junta de accionistas designar dos señores Inspectores de Cuentas Titulares.

La Junta General de Accionistas, nombró Inspectores de Cuentas a los Accionista, señores Sergio Calvo Urzúa y Fernando Prado Spielmann, y como suplente al señor Miguel Marín López.

Informe de los Señores Inspectores de Cuenta.

Hemos revisado el presente Balance con saldos del Mayor y los inventarios respectivos, encontrando el movi-miento conforme.

SERGIO CALVO URZUA FERNANDO PRADO SPIELMANN


GESTION COMERCIAL

Distribución de Ventas e Ingresos SportingAl analizar las ventas e ingresos producidos en este período, se advierte un crecimiento nominal de 10,01% en la zona de influencia de Sporting, a pesar del cierre del Club Hípico de Antofagasta en el mes de Enero. Es importante indicar también que en Agosto se inicia la operación del Simulcasting. El ingreso general de Sporting, esto es, el producido por todos los productos que comercializa, tanto en su zona de influencia como para su producto fuera de esta, crece nominalmente un 19,82% respecto al período anterior, impulsado principalmente por el crecimiento del juego en la Región de Valparaíso y las regiones de Antofagasta y Coquimbo.

El ingreso de Sporting está conformado en un 58,34% por Sporting, 0,26% por Antofagasta, 20,23% por Hipódromo Chile, 16,39% por Club Hípico, 3,47% por Club Hípico de Concepción y 1,32% por hipódromos extranjeros (Simulcasting).

Distribución de Ventas en Zona de Influencia Sporting ( Valores Nominales ) (miles de $)

PERIODO 2012 PERIODO 2013

Producto Venta %Partic. Venta %Partic. %Variac.

Sporting 6.227.102 25,43% 7.156.054 26,57% 14,92%

Antofagasta 1.076.876 4,40% 94.754 0,35% -91,20%

H.Chile 8.698.083 35,53% 9.900.722 36,76% 13,83%

C.Hípico 7.364.838 30,08% 8.078.139 29,99% 9,69%

Concepción 1.113.396 4,55% 1.324.230 4,92% 18,94%

Extranjeros 2.234 0,01% 378.441 1,41% 16841,59%

TOTAL 24.482.529 100,00% 26.932.341 100,00% 10,01%


Participación de MercadoDurante el año 2013 la industria hípica experimentó un crecimiento nominal de 8,72% respecto al período anterior, impulsado por el crecimiento del juego de los hipódromos centrales y la incorporación del Simulcasting a partir de Agosto, lo que permitió absorber sin problemas el cierre del Club Hípico de Antofagasta efectuado en el mes de Enero.

Distribución Ingresos Sporting ( Valores Nominales ) (miles de $)



Sporting 3.359.418 60,34% 3.891.437 58,34% 15,84%

Antofagasta 191.562 3,44% 17.381 0,26% -90,93%

H.Chile 998.564 17,94% 1.349.418 20,23% 35,14%

C.Hípico 846.503 15,21% 1.093.088 16,39% 29,13%

Concepción 170.262 3,06% 231.322 3,47% 35,86%

Extranjeros 778 0,01% 88.110 1,32% 11225,19%

TOTAL 5.567.087 100,00% 6.670.756 100,00% 19,82%


Proyección OperacionalDurante el período la institución continuó con el desarrollo de nuevas agencias Teletrak en distintos puntos de su zona de influencia, lo que implicó la incorporación de 3 sucursales en la Región de Antofagasta, que pasaron a ser operadas por Spor-ting, lo que demandó una remodelación total de estos locales, de manera de incorporarlos al estándar de Teletrak. Las nuevas agencias corresponden a los Teletrak Prat y Mercado en Antofagasta y el Teletrak Calama en la comuna del mismo nombre. Del mismo modo, se efectuaron importantes remodelaciones mayores en los locales Teletrak de Brasil, Quillota, Coquimbo, La Serena, Quilpue, Trece Norte y Centro Viña. Junto con lo anterior se efectuó una importante habilitación, producto del cambio de local Teletrak en Iquique, a fin de disminuir los costos de operación por concepto de arriendo. El año 2013 se continuará con el proceso de apertura y mejoramiento de la red, para lo cual se tiene planificado la remodelación de un número importante de locales y la puesta en marcha de 6 nuevos Teletrak.

El año 2013 se continuó con las transmisiones de las carreras a los Estados Unidos, Gran Bretaña y Francia, incrementándose significativamente el número de jornadas que se transmiten a este último país, lo que permite estar presente en estos impor-tantes mercados. Para el 2014 se proyecta incorporar nuevos destinos para nuestro producto.

En los últimos meses del año 2013 se efectuaron importantes inversiones en una nueva plataforma de negocios, que permitirá vender apuestas en terminales inalámbricos y de autoservicio, además de otros negocios como la recarga de celulares, venta de ticket para eventos y otros que a futuro se incorporarán. Los nuevos terminales estarán disponibles en toda la red de agen-cias administrada por Sporting y en el recinto de la cancha.En el Área de Televisión, a fines del período se invirtió en la adquisición de equipamiento para transmitir vía IP al extranjero nuestra señal de carreras, lo que significará eliminar los costos satelitales para llegar con nuestra señal a Estados Unidos, Gran Bretaña y Francia. Del mismo modo, se adquirió equipamiento para la generación de caracteres en HD y set virtuales, lo que nos permitirá contar con una señal televisiva de primer nivel en HD.

Participación de Mercado ( Valores Nominales ) (miles de $)



Sporting 22.714.155 15,42% 25.265.341 15,78% 11,23%

Antofagasta 3.285.630 2,23% 292.605 0,18% -91,09%

H.Chile 62.153.757 42,20% 69.080.778 43,14% 11,14%

C.Hípico 51.781.111 35,16% 55.512.968 34,67% 7,21%

Concepción 7.338.795 4,98% 8.189.876 5,11% 11,60%

Extranjeros 9.019 0,01% 1.776.969 1,11% 19603,16%

TOTAL 147.282.467 100,00% 160.118.537 100,00% 8,72%


GESTIÓN HÍPICA

Durante el año 2013, el Valparaíso Sporting Club S.A. programó 79 reuniones de carreras, 36 los días miércoles , 23 los días lunes, 5 en domingo, 14 en jueves y 1 en viernes.

RESUMEN DÍA DE CARRERAS

1er SEMESTRE 2do SEMESTRE TOTALMiércoles

LunesDomingoViernesJuevesTotales

1812316

40

MiércolesLunes

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18112-8

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RESUMEN DÍA DE CARRERAS

1er SEMESTRE 2do SEMESTRE TOTALCant. de Ejemplares

Nº CarrerasNº de Reuniones

Promedio de CarrerasPromedio de Ejemplares

AÑO HÍPICO

6.82858140

14,5311,75

6.33856139

14,3811,30

13.1661.142

7914,4611,53

Con un gran marco de público y con todo un record de 30 competencias se corrió el Domingo 3 de Febrero el máximo desafío: “EL DERBY”, destacó el triunfo de DON DIONISIO, oriundo del Haras Dadinco, preparado por Carlos Bagú, conducido por Elias Toledo defendiendo los colores del Stud “D´Sanfuent”, marcó un tiempo de 2.26.31 para los 2.400 metros, aventajando a AIRE BUENO, SABOR A TRIUNFO, DEVUELVE LA PLATA y GIANT´S STEPS.

En el Clásico “FEDERICO C. PRAIN” triunfó SOLIMENA, criada en Argentina, defendiendo los colores del Stud “Granadilla”, marcó para los 800 metros un tiempo de 0.45.30, aventajando a MADABA, MAGIC BOX, HIJA DEL MONTE y ARETEA DE CIRENE.

En el Clásico “MUNICIPAL DE VIÑA DEL MAR”, los galardones fueron para el defensor del Stud Las Araucarias “VICTORY ROAR”, aventajando a, DEVUELVE LA PLATA, BESA CAT, QUINTO SERTORIO y RUBIALES marcando un tiempo de 1.53.85, para los 1.900 metros.

En la Triple Corona de los 2 años los ganadores fueron:

La 1ra. y 2da. Etapa “EL ESTRENO NICANOR SEÑORET” y “GRAN PREMIO GONZALO BOFILL DE CASO”, gana-das por GATURRO y la 3ra. Etapa “COPA DE PLATA ITALO TRAVERSO P.”, ganada por NEPOMUCENO, aventa-jando por 2 cuerpos y medio a GATURRO, estando muy cerca de convertirse en el Triple Coronado de los 2 años.

En el Campeonato del Otoño el triunfo correspondió al F.S. SIR WILL, y con 66 puntos, aventajando por 12 puntos al F.S. STORMY IMPACT, ambos del Stud “Leontina”.

El Campeonato Aniversario en Categoría Propietario fue ganado por el Stud “Angelica” obteniendo tambien el 2do lugar. La Categoría Preparador fue ganada por Ernesto Guajardo y en 2do lugar Enrique Lagunas. La Categoría Jinete fue ganada por Diego Carvacho y en 2do lugar Rodrigo Lizama.

En la Triple Local 3 años, el ganador fue SOMOS LA FIESTA al adjudicarse las 3 etapas: “BARTOLOMÉ PUI-GROSS”, “NICOLAS CANESSA” y “GUSTAVO RIVERA”, convirtiéndose en el Triple Coronado Local del año 2013, lo que a la postre le servió para ser nominado “Caballo del año 2013”.

ENEROFEBREROMARZOABRILMAYOJUNIO

1.0211.3569861.1721.2291.0646.828

JULIOAGOSTO

SEPTIEMBREOCTUBRE

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1.2139261.1171.159998925

6.338 13.166


LEONTINADOÑA SOFIASANREYAIDA ANNABELLAANGELICALOS TILOSLUIS SALINAS T.TRENTOFRANCISCAMARCOS HAERING E.GRANADILLABACQUET Y ALEGRECURAUMASUPER SUPERLA BERTITAPUTAGANALICAHUEALVIDALCESAREDOÑA ANGELASERGIO INDA M.JORGE ARANEDA M.LA ESTRELLACORRE VUELACOYOTEEL SHEIKLAS ARAUCARIASPATRICIO GONZALEZ D.QUO VADISA.Y.M.OSCAR SILVA S.PUSH PUSHARTHEC FERGUSBUCARESTCAYODOMINGO MATTE D.GENARO COVARRUBIAS E.LUMARQMARTINOMASCATOMBARETEPUERTO VARASTENCHITAVITORIO

1º2º3º4º5º6º7º8º9º10º11º12º13º14º15º16º17º18º19º20º21º22º23º24º25º26º27º28º29º30º31º32º33º34º35º36º37º38º39º40º41º42º43º44º

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ERNESTO GUAJARDOSERGIO INDALUIS MACHULASOSCAR SILVAENRIQUE LAGUNASLUIS SALINASCARLOS VASQUEZOSCAR ESCOBARXIMENO URENDAEMILIO PADOVANIPATRICIO GONZALEZLUIS CATENAMARCOS HAERINGOSVALDO URBINAGUILLERMO PEREZRODRIGO SANCHEZJOSE LEIVANELSON ESPINAOSMAN RODRIGUEZALVARO FERNANDEZLUIS ROJASDOMINGO MATTERAFAEL BERNAL T.HUMBERTO VERAWILFREDO MANCILLAPEDRO A. BAGUJORGE ARANEDALUIS VALDIVIAGENARO COVARRUBIASFRANCISCO HERNANDEZJUAN GARCIAFREDY HIDALGOGABRIEL REYESJUAN BAEZARICARDO CHELLEWCLAUDIO BERNALROBERTO JAQUEALEJANDRO MARTINEZMARIO COVARRUBIASRODRIGO VIEJOOLIVERIO MARTINEZMARCO PAVEZSERGIO MORALES

10710164625347414038363332312724242322202019171615151414121211111199987776655

1º2º3º4º5º6º7º8º9º10º11º12º13º14º15º16º17º18º19º20º21º22º23º24º25º26º27º28º29º30º31º32º33º34º35º36º37º38º39º

JAIME MEDINAALEJANDRO MAUREIRADIEGO CARVACHORODOLFO FUENZALIDAJUAN HERMOSILLAHECTOR I. BERRIOSELIAS TOLEDOISRAEL VILLAGRANVICTOR MIRANDAJORGE RIVERARODRIGO LIZAMAJOEL ALBORNOZMARCOS QUILODRANCARLOS ORTEGAFRANCISCO SOTORAFAEL CISTERNASALDO LOPEZFREDDY INOSTROZAJESUS REYESSERGIO REYESJAIME HEIDENRODRIGO PAINENJORGE GONZALEZFELIPE HENRIQUEZFRANCISCO BERNALJOSE VILLABLANCAJEREMY LAPRIDAFRANCO OLIVARESKEVIN ESPINAPEDRO SANTOSJORGE L. VERGARALUIS TORRESGUILLERMO PONTIGOCLAUDIO POBLETELUIS RIVERAJOSE PAREDESDAVID SANCHEZGIUSEPPE COVARRUBIASRAUL MENA

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STUD 2013 PREPARADORES 2013 JINETES 2013

En el Gran Circuito Primavera 3 años los ganadores fueron:

1ra. Etapa “ASOCIACIÓN DE PROPIETARIOS V REGION”, ganada por MAR DE CRISTAL.

2da. Etapa “ALFREDO L.S. JACKSON”, ganada por NEPOMUCENO.

3ra. Etapa “COPA JACKSON”, ganada por EL BROMISTA.

GANADORES DE ESTADÍSTICAS


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GESTIÓN DE EVENTOS

El centro de eventos de Viña del Mar tuvo un gran año este 2013, donde la variedad y el buen nivel de nuevos clientes se vió reflejado en las excelentes cifras finales.Comenzamos el año (enero y febrero) con los tradicio-nales eventos que forman parte importante de la pro-gramación veraniega de nuestra ciudad, como lo son el Campeonato River Cup, Expo Cerveza, Corrida Energi-zer Night Race, Revistas de Espectáculos y se suma la corrida más alegre del planeta “The Color Run”.

A partir de marzo comienza el año de búsqueda de nuevos clientes a nivel de empresas, además de dos grandes fiestas del Viña del Mar “Wicked Party” y “The Movie”.

En el mes de Abril nos visitó desde Argentina el famoso Circo “Servian” donde presentó su show durante tres semanas en nuestros recintos. Durante este mes, junto con varios matrimonios y eventos empresas, se presenta el evento “Noche del Vino” donde fue visitado por gran cantidad de asistentes.

La temporada baja, se presentó con un gran movimiento empresarial y de eventos especiales, donde figuraron “Fiestas Wicked Party”, “Expo Animales”, “Divorcia-dos”, “Color’s Chile”, “Expo Black” y Grabaciones de Teleserie de canal 13; que hicieron de los meses de Junio, Julio y Agosto una temporada con bastante nivel de ocupación de los distintos espacios.

El mes de septiembre como siempre el mes de las Fiestas Patrias en nuestros recintos, donde recibimos cerca de 150 mil personas, durante los 6 días que duró este importante evento.

El último tramo del año es donde las actividades empresariales se toman en un gran porcentaje la ocupación de nuestros salones, compartiendo con algunos eventos especiales como Expo Cerveza, Venta Colloky, cerrando con la tradicional fiesta “Black Lights” de Año Nuevo que se posiciona como el evento clásico del fin de año. A continuación presentamos el cuadro comparativo, desglosado por tipo de evento.

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ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOSAL 31 DE DICIEMbRE DE 2013 y 2012 y POR LOS PERÍODOS TERMINADOS EN ESAS FEChAS(CON EL INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES)

El presente documento contiene:

» Informe de los Auditores Independientes » Estados de Situación Financiera Consolidados » Estados de Resultados Integrales por Función Consolidados » Estados de Flujo de Efectivo Consolidados » Estados de Cambios en el Patrimonio Consolidados » Notas a los Estados financieros Consolidados

VALPARAISOSPORTING CLUb S.A. Y F IL IALES


INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTESSeñores Accionistas y Directores de Valparaíso Sporting Club S.A.:

Informe sobre los estados financieros consolidadosHemos efectuado una auditoría a los estados financieros consolidados adjuntos de Valparaíso Sporting Club S.A. y afiliadas, que comprenden el estado consolidado de situación financiera al 31 de diciembre de 2013 y los correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha y las correspondien-tes notas a los estados financieros.

Responsabilidad de la Administración por los estados financieros consolidadosLa Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros que estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error.

Responsabilidad del auditorNuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros a base de nuestra auditoría. Efectuamos nuestra auditoría de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros están exentos de representaciones incorrectas significativas.

Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas evaluacio-nes de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de los estados financieros de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión. Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros.

Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.

OpiniónEn nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos significa-tivos, la situación financiera de Valparaíso Sporting Club S.A. y afiliadas al 31 de diciembre de 2013 y los resultados de sus opera-ciones y los flujos de efectivo por el año terminado en esas fecha de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera.

Otros asuntosLos estados financieros consolidados de Valparaíso Sporting Club S.A. y afiliadas por el año terminado el 31 de diciembre de 2012 fueron auditados por otros auditores, quienes emitieron una opinión sin salvedades sobre los mismos en su informe de fecha 27 de marzo de 2013.

Gonzalo Rojas RuzKPMG Ltda.

Viña del Mar, 26 de marzo de 2014

Avda. Libertad 269, Oficina 1201, Edificio Libertad, Viña del MarFono +56 32 237 3414 Viña del Mar

Isidora Goyenechea 3520, Piso 6, Las Condes, SantiagoFono: +56 2 2798 1212, Santiago

www.kpmg.cl


(En miles de pesos - M$)

VALPARAISO SPORTING CLUB S.A. Y AFILIADASESTADOS DE SITUACION FINANCIERA CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 y 2012

ACTIVOS N° 31.12.2013 M$

31.12.2012 M$

Activos corrientes:

Efectivo y equivalentes al efectivo 4 395.957 372.398

Otros activos financieros corrientes 5 1.070.104 1.287.292

Otros activos no financieros corrientes 9 113.887 184.041

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 6 450.719 583.745

Inventarios 8 29.195 27.960

Activos por impuestos corrientes 10 41.823 47.262

Total activos corrientes distintos de los activos o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios

2.101.685 2.502.698

Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta - -

TOTAL DE ACTIVOS CORRIENTES 2.101.685 2.502.698

Activos no corrientes:

Otros activos financieros no corrientes 15 5.337 5.337

Otros activos no financieros no corrientes 14 186.357 179.153

Activos intangibles distintos de la plusvalía 11 12.288 15.486

Propiedades, planta y equipo 12 24.772.753 24.390.736

Propiedades de inversión 13 1.096.468 1.096.468

TOTAL DE ACTIVOS NO CORRIENTES 26.073.203 25.687.180

TOTAL ACTIVOS 28.174.888 28.189.878

LAS NOTAS ADJUNTAS FORMAN PARTE INTEGRAL DE ESTOS ESTADOS FINACIEROS CONSOLIDADOS


ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 y 2012 (En miles de pesos - M$)

VALPARAISO SPORTING CLUB S.A. Y AFILIADAS

PATRIMONIO y PASIVOS N° 31.12.2013 M$

31.12.2012 M$

Pasivos corrientes:

Otros pasivos financieros corrientes 16 18.362 69.257

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 17 640.531 738.625

Otras provisiones corrientes 20 - 30.000

Pasivos por impuestos corriente 10 182.813 175.045

Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 19 142.367 132.667

Otros pasivos no financieros corrientes 18 504.286 545.709

TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1.488.359 1.691.303

PASIVOS NO CORRIENTES:

Pasivos por impuestos diferidos 10 104.714 93.633

TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 104.714 93.633

PATRIMONIO:

Capital emitido 23 4.715.348 4.715.348

Primas de emisión 23 45.203 45.203

Otras reservas 23 12.200.517 12.200.517

Ganancias (pérdidas) acumuladas 23 9.620.556 9.444.602

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 26.581.624 26.405.670

Participaciones no controladoras 24 191 (728)

TOTAL PATRIMONIO NETO 26.581.815 26.404.942

TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 28.174.888 28.189.878




ESTADOS DE RESULTADO INTEGRAL POR FUNCION CONSOLIDADOS POR LOS PERÍODOS DE DOCE MESES TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012

NOTA N°

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Ingresos de actividades ordinarias 26 5.812.385 4.876.277 Costo de ventas 27 (4.838.261) (4.327.061)Ganancia Bruta 974.124 549.216

Gastos de administración 28 (591.977) (533.501)Otras ganancias (pérdidas) 30 (47.016) (57.202)Ingresos financieros 31 148.816 328.227 Costos financieros 31 (144.232) (171.176)Diferencias de cambio 31 2.239 (930)Resultado por unidades de reajuste 31 1.078 (222)Ganancia (pérdida) antes de impuestos 343.032 114.412 Gasto por impuestos a las ganancias 10 (45.694) (2.109)

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 297.338 112.303

Ganancia (pérdida) del año 297.338 112.303

Ganancia (pérdida) atribuible a:Ganancia (pérdida) atribuible a los propietarios de la controladora 296.419 112.246

Ganancia (pérdida) atribuible a participaciones no controladoras 24 919 57

Ganancia (pérdida) del año 297.338 112.303

Ganancia (pérdida) por acción básica

Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas ($/acción) 46,32 17,54

Estado de resultado integral Ganancias (pérdidas) 297.338 112.303 TOTAL RESULTADO INTEGRAL 297.338 112.303 Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 296.419 112.246

Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 919 57

TOTAL RESULTADO INTEGRAL 297.338 112.303




ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS POR LOS PERIODOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012

ESTADO DE FLUjOS DE EFECTIVO DIRECTO 31.12.2013M$

31.12.2012M$

Flujo de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Clases de cobros por actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 6.114.357 8.141.867

Clases de pagos por actividades de operación

Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios -2.788.731 -3.377.679

Pagos a y por cuenta de los empleados -2.183.078 -2.296.792Pagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones derivadas de las pólizas de seguros -78.237 -43.668

Otras salidas de efectivo -320.350 -1.868.852

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 743.961 554.876

Flujo de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

Rescate de activos financieros 349.906 1.312.525

Compras de propiedades, planta y equipo -992.979 -2.247.528

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión -643.073 -935.003

Flujo de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación

Dividendos pagados (Nota 23 b)) -77.329 -28.390

Otras entradas (salidas) de efectivo - 1.248

Flujo de efectivo neto procedentes de (utilizados en) actividades de financiación -77.329 -27.142

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio 23.559 -407.269

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes de efectivo 23.559 -407.269

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 372.398 779.667

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período 395.957 372.398



(En miles de $)

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO POR LOS PERIODOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE 2013 Y 2012

CAMBIOS EN OTRAS RESERVAS

Capital emitido Primas de emisión Otras reservas Ganancia (pérdida) acumulada

Patrimonio atribuible a los

propietarios de la controladora

Participaciones no controladoras

Total Patrimonio


M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial período actual al 01.01.2013 4.715.348 45.203 12.200.517 9.444.602 26.405.670 -728 26.404.942

Cambios en patrimonio

Dividendos provisionados (1) - - - -119.252 -119.252 - -119.252

Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios (2) - - - -1.213 -1.213 - -1.213

Utilidad del período - - - 296.419 296.419 919 297.338

Total de cambios en patrimonio - - - 175.954 175.954 919 176.873

Saldo final período actual al 31.12.2013 4.715.348 45.203 12.200.517 9.620.556 26.581.624 191 26.581.815


Capital emitido Primas de emisión Otras reservas Ganancia (pérdida) acumulada




Total Patrimonio


M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial período anterior al 01.01.2012 4.715.348 45.203 12.200.517 9.366.029 26.327.097 (785) 26.326.312

Cambios en el patrimonio

Dividendos provisionados (1) - - - (33.673) (33.673) - (33.673)

Utilidad del período - - - 112.246 112.246 57 112.303

Total de cambios en patrimonio - - - 78.573 78.573 57 78.630

Saldo final período anterior al 31.12.2012 4.715.348 45.203 12.200.517 9.444.602 26.405.670 (728) 26.404.942

(1) Ver Nota 23 b).(2) Corresponde a una variación en la estimación del cálculo de la depreciación del ejercicio



1. Información general y descripción del negocio 36 1.1 Identificación y objeto social 1.2 Descripción del negocio 1.3 Inscripción en el registro especial de entidades informantes 2 Bases de presentación de los estados financ. consolidados 2.1 Declaración de cumplimiento 2.2 Principios contables 2.3 Responsabilidad de la información 37 2.4 Uso de estimaciones y juicios 2.5 Principios de consolidación 3. Criterios contables aplicados 39 3.1 Bases de presentación 3.1.1 Moneda funcional y de presentación 3.1.2 Conversión de saldos en moneda extranjera 3.1.3 Compensación de saldos y transacciones 3.1.4 Información financiera por segmentos operativos 3.2 Instrumentos financieros 40 3.2.1 Activos financieros 3.2.2 Baja de activos financieros 3.2.3 Efectivo y equivalentes al efectivo 3.2.4 Otros activos no financieros corrientes y no corrientes 41 3.2.5 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 3.3 Deterioro de deudores comerc. y otras cuentas por cobrar 3.4 Inventarios 3.5 Activos Intangibles distintos de la plusvalía 3.5.1 Programas informáticos 3.6 Propiedades, plantas y equipos 42 3.7 Propiedades de inversión 43 3.8 Activos no corrientes mantenidos para la venta 3.9 Inversión en otras soc. sin influencia significativa ni control 3.10 Deterioro de valor de activos no corrientes 3.11 Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 3.12 Préstamos y otros pasivos financieros 44 3.13 Impuesto a las ganancias e impuestos diferidos 3.14 Provisión por beneficios a los empleados 3.14.1 Vacaciones 3.14.2 Indemnizaciones por años de servicio 3.15 Provisiones y pasivos contingentes 45 3.16 Dividendos 3.17 Reconocimiento de ingresos y gastos 3.18 Estado de flujo de efectivo 46 3.19 Clasificación de saldos en corrientes y no corrientes 3.20 Ganancia (pérdida) por acción 3.21 Arrendamientos 3.22 Medio ambiente 3.23 Reclasificaciones 47 3.24 Nuevos pronunciamientos contables

4. Efectivo y equivalentes al efectivo 485. Otros activos financieros corrientes 496. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 507. Saldos y transacciones con entidades relacionadas 538 Inventarios 9. Otros activos no financieros corrientes 5410. Activos y pasivos por impuestos corrientes 11. Activos intangibles distintos de la plusvalía 5612. Propiedades, plantas y equipos 5712. Propiedad de inversión 13. Otros activos no financieros no corrientes 5914. Otros activos financieros no corrientes 6015. Otros pasivos financieros corrientes 16. Cuentas por pagar comerc. y otras cuentas por pagar corrientes 6117. Otros pasivos no financieros corrientes 18. Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 6219. Otras provisiones 20. Gestión de riesgo 63 21.1 Riesgo regulatorio 21.2 Riesgo de mercado 21.3 Riesgo de inflación 21.4 Riesgo de liquidez 21.5 Riesgo de crédito 6422. Políticas de inversión y financiamiento 23. Patrimonio a) Capital suscrito y pagado y número de acciones b) Dividendos c) Primas de emisión d) Otras reservas e) Resultados acumulados f) Gestión de capital 24. Participaciones no controladoras 6625. Información por segmentos 26. Ingresos de actividades ordinarias 7027. Costo de ventas 28. Gastos de administración 7129. Depreciación, amortización y pérdida por deterioro 30. Otras ganancias (pérdidas) 31. Resultados financieros 7232. Contingencias y restricciones 33. Garantías 7334. Cauciones obtenidas de terceros 35. Medio ambiente 7436. Activos y pasivos en monedas extranjeras 37. Fondo de premios 7638. Sanciones 39. Hechos posteriores

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROSCORRESPONDIENTE A LOS AñOS TERMINADOSAL 31 DE DICIEMbRE DE 2013 y 2012

ÍNDICE


1. Información General y Descripción del Negocio1.1. Identificación y Objeto Social

Valparaíso Sporting Club S.A., es una sociedad anónima abierta, con domicilio en la ciudad de Viña del Mar.

Valparaíso Sporting Club S.A. se constituyó, mediante escritura del 15 de mayo de 1882, ante el Notario Público de Valpa-raíso don Francisco Pastene y fue autorizado mediante Decreto Supremo del 24 de agosto de 1882.

La Sociedad Anónima, denominada Valparaíso Sporting Club S.A., fue constituida por escritura pública, otorgada ante el Notario Público don Tomás Ríos González, con fecha 22 de febrero de 1900 inscrita a fojas 320 y vuelta número 104 del Registro de Valparaíso, con fecha 26 de julio de 1900 y aprobados sus estatutos y declarada legalmente instalada por el Supremo Gobierno, según Decreto Supremo Nº1885 del 16 de julio de 1900.

El total de acciones emitidas a la fecha asciende a 6.400 repartidas en 1.090 accionistas, Caso y Cía. SAC, RUT 92.423.000-2, tiene una participación del 28,09% siendo su principal accionista, y formando parte del grupo controlador.

1.2. Descripción del NegocioLa Sociedad Valparaíso Sporting Club S.A., tiene como objeto las carreras de caballos de fina sangre, las cuales son di-rectamente administradas por ésta. La Sociedad afiliada Sociedad Veterinaria Sporting Ltda., es la que provee el servicio oficial para la atención de los caballos de carrera, la Sociedad afiliada Hipotel S.A., se encarga de televisar este espectáculo hípico y la Sociedad afiliada Sporting Eventos y Servicios Ltda., se encarga del arrendamiento de salones, espacios libres e instalaciones para la realización de espectáculos y eventos deportivos y sociales.

1.3. Inscripción en el registro especial de entidades informantesLa Sociedad matriz se encuentra inscrita en el Registro Especial de Entidades Informantes bajo el N°200 y está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros.

2. Bases de Presentación de los Estados Financieros Consolidados2.1. Declaración de Cumplimiento

Los presentes estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2013 y 2012 de Valparaíso Sporting Club S.A. y afiliadas, han sido preparados de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF, IFRS por su sigla en inglés), y sus interpretaciones emitidas por el International Accounting Estándar Board (IASB) y han sido aprobados por su Directorio en sesión celebrada con fecha 26 de Marzo de 2014.

Los presentes estados financieros consolidados, han sido preparados a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad y sus afiliadas siguiendo el principio de empresa en marcha bajo la base del costo histórico, con excepción de las partidas que se reconocen a valor razonable.

Estos estados financieros consolidados reflejan fielmente la situación financiera de Valparaíso Sporting Club S.A. y afiliadas al 31 de diciembre de 2013 y 2012 y los resultados de sus operaciones, los cambios en el patrimonio total y sus flujos de efectivo por los períodos terminados en esas fechas. 2.2. Períodos Contables

Estos estados financieros han sido preparados en función a las NIC y NIIF vigentes al 31 de diciembre de 2013, y cubren los períodos comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2013 y 2012.

Los estados de situación financiera se presentan al 31 de diciembre de 2013 y 2012. Los estados de resultados integrales, los estados de cambios en el patrimonio y los estados de flujos de efectivo se presentan por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2013 y 2012.


NOMBRE SOCIEDAD

96.557.520-078.917.240-478.917.250-1

HIPOTEL S.A.SOC. VETERINARIA SPORTING LTDA. SPORTING EVENTOS Y SERVICIOS LTDA.

99,00%99,06%99,84%

99,00%99,06%99,84%

RUT TOTAL%TOTAL% INDIRECTO %INDIRECTO % DIRECTO %DIRECTO %

31/12/2012 31/12/2013

0,00%0,00%0,00%

0,00% 0,00% 0,00%

99,00%99,06%99,84%

99,00%99,06%99,84%

2.3. Responsabilidad de la Información La información contenida en estos estados financieros consolidados es responsabilidad del Directorio de la Sociedad, que manifiesta expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y criterios incluidos en las NIIF.

2.4. Uso de Estimaciones y Juicios La preparación de los estados financieros bajo NIIF requiere que la Administración realice estimaciones, juicios y supuestos que afectan la aplicación de las políticas contables y los montos de activos, pasivos, ingresos y gastos informados y las reve-laciones relacionadas con contingencias de activos y pasivos a la fecha de cierre de los estados financieros. Los resultados reales pueden diferir de estas estimaciones.

Estas estimaciones están basadas en el mejor conocimiento y gestión de temas de actualidad y acciones que la Sociedad puede emprender en el futuro.

Las estimaciones y supuestos relevantes son revisados regularmente. Las revisiones de las estimaciones contables son reconocidas en el período en que la estimación es revisada y en cualquier período futuro afectado.

La información sobre juicios críticos en la aplicación de políticas contables que tienen el efecto más importante sobre el monto reconocido en los estados financieros, se describe en las siguientes notas:

• La vida útil de las propiedades, planta y equipo e intangibles.• Los resultados fiscales de las distintas Sociedades del Grupo, que se declararán ante las respectivas autoridades tributarias en el futuro, que han servido de base para el registro de los distintos saldos relacionados con los impuestos sobre las ganancias en los presentes estados financieros consolidados.• La valoración de activos para determinar la existencia de pérdidas por deterioro de los mismos.• Estimación de deudores incobrables e inventarios obsoletos.• La probabilidad de ocurrencia y el monto de los pasivos de monto incierto o contingentes.

A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor estimación disponible en la fecha de emisión de los presentes estados financieros consolidados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en los correspondientes estados financieros consolidados futuros.

2.5. Principios de ConsolidaciónSe consideran sociedades afiliadas aquellas en las que la Sociedad Matriz controla la mayoría de los derechos de voto o, sin darse esta situación, tiene facultad para dirigir las políticas financieras y operativas de las mismas.

Las sociedades afiliadas se consolidan por el método de integración global, integrándose en los estados financieros con-solidados la totalidad de sus activos, pasivos, ingresos y flujos de efectivo, una vez realizados los ajustes y eliminaciones correspondientes a las operaciones intra grupo.

El valor de la participación de los accionistas no controladores en el patrimonio y en los resultados integrales de las socieda-des afiliadas consolidadas por integración global, se presenta respectivamente en los rubros “Participaciones no controlado-ras” del estado de situación financiera consolidado y “Ganancia (pérdida) atribuible a participaciones no controladoras” en el estado de resultados integrales consolidados.

Todos los saldos y transacciones entre las sociedades relacionadas por integración global, se han eliminado en el proceso de consolidación.

El grupo consolidado se compone de Valparaíso Sporting Club S.A. y las siguientes afiliadas directas:


A continuación se indica información detallada de las afiliadas al 31 de diciembre de 2013 y 2012:

31/12/2013

M$

Rut Nombre País de origen Naturaleza de la relación

Tipo de moneda

Activos corrientes

Activos no corrientes

Pasivos corrientes

Pasivos no corrientes

Patrimonio neto

Ganancia (pérdida) neta

96.557.520-0 Hipotel S.A. Chile Afiliada Pesos 525.114 369.894 929.847 - (34.839) 57.825

78.917.240-4

Sociedad Veterinaria Sporting Limitada

Chile Afiliada Pesos 4.853 1.030 31.710 54 (25.881) 8.202

78.917.250-1

Sporting Eventos y Servicios Limitada

Chile Afiliada Pesos 945.186 179.608 636.127 - 488.667 165.049

31/12/2012

M$

Rut Nombre País de origen Naturaleza de la relación

Tipo de moneda

Activos corrientes


Pasivos corrientes

Pasivos no corrientes

Patrimonio neto

Ganancia (pérdida) neta

96.557.520-0 Hipotel S.A. Chile Afiliada Pesos 565.777 345.219 1.003.658 - (92.662) 7.295

78.917.240-4

Sociedad Veterinaria Sporting Limitada

Chile Afiliada Pesos 27.989 1.361 63.433 110 (34.083) (20.414)

78.917.250-1Sporting Eventos y Servicios Limitada

Chile Afiliada Pesos 711.912 221.039 609.333 - 323.618 109.106


3. Criterios Contables Aplicados3.1. Bases de Presentación

3.1.1. Moneda Funcional y de Presentación

La Sociedad Matriz y sus afiliadas, han determinado que su moneda funcional es el Peso Chileno, considerando para ello el entorno económico principal en el cual cada una de ellas desarrolla sus actividades. La moneda de presentación de los estados financieros consolidados es el Peso Chileno.

3.1.2. Conversión de Saldos en Moneda Extranjera

Las operaciones que realiza la Sociedad en una moneda distinta de su moneda funcional, se registran a los tipos de cambios vigentes en el momento de la transacción. Durante el año, las diferencias que se producen entre el tipo de cambio conta-bilizado y el que se encuentra vigente a la fecha de cobro o pago, se registran como diferencias de cambio en el estado de resultados integrales consolidados.

Asimismo, al cierre de cada año, la conversión de los saldos a cobrar o a pagar en una moneda distinta de la funcional de la Sociedad, se realiza al tipo de cambio de cierre. Las diferencias de valorización producidas, se registran como diferencias de cambio en el estado de resultados integrales consolidados.

Los tipos de cambio de las monedas extranjeras y unidades reajustables utilizadas por la Sociedad en la preparación de los estados financieros al 31 de diciembre de 2013 y 2012 son los siguientes:

31.12.2013 31.12.2012

Moneda $ $

Unidad de Fomento 23.309,56 22.840,75

US$ 524,61 479,96

3.1.3. Compensación de Saldos y Transacciones

Como norma general, en los estados financieros no se compensan ni los activos ni los pasivos, ni los ingresos ni los gastos, salvo aquellos casos en que la compensación sea requerida o esté permitida por alguna norma y esta presentación sea el reflejo del fondo de la transacción.

3.1.4. Información Financiera por Segmentos Operativos

Los segmentos operativos se han definido de forma coherente con la manera en que la Administración reporta internamente sus segmentos para la toma de decisiones de la operación y asignación de recursos (“el enfoque de la Administración”).

La Sociedad presenta la información por segmentos (que corresponde a las áreas de negocios) en función de la información financiera puesta a disposición del tomador de decisión, en relación a materias tales como medición de rentabilidad y asig-nación de inversiones.

Los segmentos son componentes identificables de la Sociedad que proveen servicios relacionados (segmento de negocios), los cuales están sujetos a riesgos y beneficios que son distintos a los de otros segmentos. Por lo anterior, los segmentos que utiliza la Sociedad para gestionar sus operaciones serán por los siguientes conceptos: apuestas hípicas e ingresos hípicos; veterinaria; eventos especiales, auspicios y publicidad.


3.2. Instrumentos Financieros

3.2.1. Activos Financieros

La Sociedad posee como activos financieros inversiones financieras, que corresponden a valores colocados en el mercado financiero, que tienen un valor de cotización bursátil o de transacción, para los cuales se espera obtener un retorno variable de acuerdo a las condiciones imperantes en el mercado en el que éstas se transan.

Estas inversiones financieras están reconocidas en los estados financieros a su valor razonable, que corresponde al valor de cotización bursátil a la fecha de cierre de los estados financieros.

La Sociedad también posee como activos financieros préstamos y cuentas por cobrar, que corresponden a activos financie-ros no derivados, con pagos fijos o determinables, que no cotizan en un mercado activo.

Se registran a su costo amortizado, correspondiendo éste al valor razonable inicial, menos las devoluciones del principal efectuadas, más los intereses devengados no cobrados calculados por el método de la tasa de interés efectiva.

El método de la tasa de interés efectiva es un método de cálculo del costo amortizado de un activo o un pasivo financiero y de imputación del ingreso o gasto financiero a lo largo del período relevante. La tasa de interés efectiva es la tasa de descuento que iguala exactamente los flujos de efectivo por cobrar o por pagar estimados a lo largo de la vida esperada del instrumento financiero (o cuando sea adecuado, en un período más corto) con el importe neto en libros del activo o pasivo financiero).

Estos instrumentos se incluyen en activos corrientes, salvo si su vencimiento es superior a 12 meses, en cuyo caso se inclu-yen como no corrientes. En esta categoría se encuentran los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar.

3.2.2. Baja de Activos Financieros

Los activos financieros se dan de baja contablemente cuando:

• Los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los activos, han vencido o se han transferido o, aún retenién-dolos, se han asumido obligaciones contractuales que determinan el pago de dichos flujos a uno o más receptores.

• La Sociedad ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad o, si no los ha cedido ni retenido de manera sustancial, cuando no retenga el control del activo.

• Las transacciones en las que la Sociedad retiene de manera sustancial todos los riesgos y beneficios, que son inhe-rentes a la propiedad de un activo financiero cedido, se registran como un pasivo de la contraprestación recibida. Los gastos de la transacción se registran en resultados, siguiendo el método de la tasa de interés efectiva.

3.2.3. Efectivo y Equivalentes al Efectivo

El efectivo y equivalentes al efectivo incluye el efectivo en caja y bancos, depósitos a plazo y fondos mutuos, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de hasta tres meses. Los sobregiros bancarios se clasifican como recursos ajenos en el pasivo corriente.

La clasificación de efectivo y equivalentes al efectivo no difiere de lo considerado en el estado de flujos de efectivo.

3.2.3.1. Instrumentos Financieros

La Administración determina la clasificación de sus activos financieros en el momento del reconocimiento inicial y la clasifi-cación depende del propósito con el que se adquirieron los activos financieros.

Los instrumentos financieros no derivados abarcan inversiones en capital, deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, efectivo y equivalentes de efectivo.

Los instrumentos financieros no derivados son reconocidos inicialmente al valor razonable más, en el caso de instrumentos que no estén al valor razonable con cambios en resultados, los costos directamente atribuibles a la transacción. Posterior al reconocimiento inicial, los instrumentos financieros no derivados son valorizados como se describe a continuación:


a. El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen los saldos de efectivo en caja, los saldos en bancos, los depósitos a plazo, inversión en cuotas de fondos mutuos y cualquier inversión a corto plazo de gran liquidez y con un vencimiento original de 3 meses o menos.

b. Las cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo. Se incluyen en activos corrientes, excepto para vencimientos superiores a 12 meses desde la fecha del balance, caso en el que se clasifican como activos no corrientes. Estas cuentas por cobrar se incluyen en el rubro de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes en el estado de situación financiera.

3.2.4. Otros Activos no Financieros Corrientes y no Corrientes

Este rubro está constituido principalmente por gastos anticipados correspondientes a seguros vigentes, arriendos, publici-dad, garantías de arriendo de locales, entre otros y se reconocen bajo el método lineal y sobre base devengada.

3.2.5. Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar

Los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable (valor nominal que incluye un interés implícito) y posteriormente por su costo amortizado de acuerdo con el método de la tasa de interés efectiva, menos cualquier disminución por deterioro de valor o incobrabilidad. 3.3. Deterioro Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar

Se establece una estimación para pérdidas por deterioro de cuentas comerciales por cobrar cuando existe evidencia objetiva de que la Sociedad no será capaz de cobrar todos los valores que se le adeudan de acuerdo con los términos originales de las cuentas por cobrar. Algunos indicadores de posible deterioro de las cuentas por cobrar son dificultades financieras del deu-dor, la probabilidad de que el deudor vaya a iniciar un proceso de quiebra o de reorganización financiera y el incumplimiento o falta de pago, como así también la experiencia sobre el comportamiento y características de la cartera.

Representa la estimación de riesgos de cobranza, la cual se determina considerando la antigüedad y los riesgos de cobranza asociados a la cartera de clientes.

Los deudores comerciales se reducen por medio de la cuenta de estimación deudores incobrables y el monto de las pérdidas se reconoce con cargo a resultados del año.

Posteriormente en caso que una cuenta por cobrar sea considerada de manera definitiva como incobrable, se procede a su castigo contra la respectiva estimación. Por el contrario, en caso de existir un recupero posterior al castigo, se reconoce dicho monto como abono en resultados.

Los siguientes son los parámetros utilizados por la Administración en la constitución de estas provisiones:

Deudores por ventas Documentos en cartera

Más de 730 días 100% Más de 730 días 100%

3.4. InventariosLos inventarios se valorizan al precio promedio ponderado de adquisición o valor neto de realización si este es inferior. El valor neto de realización es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costos variables de venta aplicables.

3.5. Activos Intangibles Distintos a la Plusvalía

3.5.1. Programas Informáticos

Son reconocidos inicialmente a su valor de costo o adquisición, netos de amortización acumulada y de las pérdidas por


deterioro de valor que experimenten, determinándose su vida útil en función del uso esperado del activo y de los beneficios económicos o generación de flujos en el período procediéndose a su amortización de manera sistemática. Se ha estimado una vida útil de 4 años.

Los gastos relacionados con el desarrollo o mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gastos cuando se incurre en ellos. 3.6. Propiedades, Plantas y Equipos

La Sociedad ha determinado que las Propiedades, plantas y equipos se valorizan a su costo de adquisición, neto de su co-rrespondiente depreciación acumulada y de las pérdidas por deterioro que haya experimentado, en caso de existir. Adicional-mente al costo pagado por la adquisición de cada elemento, el costo también incluye, en su caso, los siguientes conceptos:

•El costo de las construcciones en curso incluye aquellos costos directos e indirectos que son atribuibles directamente a ellos durante el período de construcción.

•Los gastos financieros devengados durante el período de construcción que sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de activos cualificados, que son aquellos que requieren de un período de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso. La tasa de interés utilizada es la correspondiente al financiamiento específico.

•Las construcciones en curso se traspasan a activos en explotación cuando se encuentran disponibles para su uso, a partir de cuyo momento comienza su depreciación.

•Todos los costos que contribuyen a una mejora de su productividad o ampliación de la vida útil de las Propiedades, plan-tas y equipos son capitalizados, mientras que los gastos periódicos asociados a su mantención, se registran directamente en resultados como costo del período en que se incurren.

•Anualmente es reconocido un cargo a resultados por la depreciación de los bienes de Propiedades, plantas y equipos, el que es determinado de forma lineal distribuyendo el costo de sus elementos que lo componen entre los años de vida útil estimada. La vida útil estimada se revisa periódicamente y si procede se ajusta en forma prospectiva.

•Los desembolsos por mantenciones mayores programadas se activan cuando son efectuados, reconociéndose su efecto en resultados por la aplicación de depreciación de acuerdo a la vida útil asignada.

•Las pérdidas de valor por deterioro serán reconocidas en resultado en el caso de aquellos bienes que muestren dicha evidencia previa aplicación de pruebas de deterioro.

La Sociedad financia con recursos propios la adquisición de Propiedades, plantas y equipos, por lo tanto no devenga costos de financiamiento que sean atribuibles a dichas adquisiciones.

Las ganancias o pérdidas que surgen en ventas o retiros de bienes de Propiedades, plantas y equipos, se reconocen como resultados del año, y se calculan como la diferencia entre el valor de venta y el valor neto contable del activo.

Los años de vida útil estimados, se resumen de la siguiente manera:

Vida útil en Años Mínimo / Máximo

Edificios, cancha y construcciones 10 a 40

Instalaciones mayores 10 a 75

Construcciones menores 5 a 30

Plantas y equipos 3 a 20

Otras propiedades plantas y equipos 3 a 15


3.7. Propiedades de InversiónSon bienes mantenidos con la finalidad de obtener rentas por arrendamiento o para conseguir apreciación de capital con la inversión o ambas cosas a la vez, pero no para la venta en el curso normal del negocio, uso en la producción o apuestas de servicios.

Las propiedades de inversión se encuentran valorizadas a su valor de costo y se deprecian en forma lineal. Se estima que el valor libro de las propiedades de inversión, no difiere del valor razonable al cierre de cada período.

Tales propiedades se encuentran actualmente entregadas en arrendamiento operativo. Los ingresos por arrendamiento son reconocidos en el estado de resultado dentro de la línea ingresos ordinarios.

3.8. Activos no Corrientes Mantenidos para la VentaLa Sociedad clasifica como activos no corrientes mantenidos para la venta, aquellos activos para los cuales su valor será recuperado principalmente a través de su venta en lugar de ser recuperado mediante su uso continuo. Estos activos, se valorizaran por el menor del monto en libros o el valor estimados de venta, deducidos los costos necesarios para llevarla a cabo, y dejan de depreciarse, si es el caso, desde el momento en que son clasificados como activos corrientes no corrientes mantenidos para la venta.

3.9. Inversión en Otras Sociedades sin Influencia Significativa ni ControlLas inversiones en otras sociedades, en las cuales la Sociedad no tiene influencia significativa ni control, son valorizadas a su costo de adquisición y se presentan como otros activos financieros no corrientes (Ver Nota 15).

3.10. Deterioro de Valor de Activos no CorrientesLa Sociedad evalúa anualmente la existencia de indicadores de deterioro sobre activos no corrientes. Si existen indicadores, la Sociedad estima el monto recuperable del activo deteriorado. De no ser posible estimar el monto recuperable del activo deteriorado a nivel individual, la Sociedad estima el monto recuperable de la unidad generadora de efectivo a la cual perte-nece el activo.

El monto recuperable es definido como el mayor entre el valor de realización, menos los costos de venta, y el valor de uso. El valor de uso es determinado mediante la estimación de los flujos futuros, asociados al activo o unidad generadora de efectivo, descontados a su valor presente, utilizando tasas de interés, antes de impuesto, que reflejan el valor del dinero en el tiempo y los riesgos específicos del activo. En el caso que el monto del valor libro del activo exceda a su monto recuperable, la Sociedad registra una pérdida por deterioro en los resultados del período.

Anualmente, la Sociedad evalúa si los indicadores de deterioro sobre activos no corrientes que derivaron en pérdidas regis-tradas en períodos pasados han desaparecido o han disminuido. Si existe esta situación, el monto recuperable del activo específico es recalculado y su valor libro incrementado si es necesario. El incremento es reconocido en los resultados como un reverso de pérdidas por deterioro si éste proviene de cambios en los supuestos que fueron utilizados para calcular el monto recuperable.

El monto de incremento del activo producto del reverso de la pérdida por deterioro es limitado hasta el monto que hubiera sido reconocido de no haber existido el deterioro. 3.11. Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar

Las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar, se registran inicialmente a su valor justo y posteriormente se valorizan al costo amortizado de acuerdo al método de la tasa de interés efectiva.

Cuando el valor nominal de la cuenta por pagar no difiere significativamente de su valor justo, el reconocimiento se hace a su valor nominal.

Dentro de este rubro, se contabilizan todas aquellas obligaciones con los trabajadores y con terceros relacionados con el negocio.


3.12. Préstamos y Otros Pasivos FinancierosLa Sociedad presenta como pasivos financieros sus obligaciones con bancos e instituciones financieras las que son reco-nocidas inicialmente a su valor razonable, neto de los costos en que se haya incurrido en la transacción. Posteriormente, se valorizan a su costo amortizado, y cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costos necesarios para su obtención) y el valor de reembolso, se reconoce en el estado de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método de la tasa de interés efectiva.

Las obligaciones financieras se clasifican como pasivos corrientes, a menos que la Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del balance.

3.13. Impuesto a las Ganancias e Impuestos DiferidosEl resultado por impuesto a las ganancias del año, se determina como la suma del impuesto corriente de las distintas So-ciedades del Grupo, y resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del año, una vez aplicada las deducciones que tributariamente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos y créditos tributarios, tanto por pérdidas tributarias como por deducciones.

La base imponible difiere del resultado antes de impuesto, porque excluye o adiciona partidas de ingresos o gastos, que son gravables o deducibles en otros ejercicios, dando lugar asimismo a los activos y pasivos por impuestos diferidos.

El impuesto corriente representa el importe de impuesto sobre las ganancias a pagar. El pasivo por impuesto a la renta es reconocido en los estados financieros sobre la base del cálculo de la renta líquida imponible del ejercicio y utilizando la tasa de impuesto a la renta vigente.

Los impuestos diferidos se calculan de acuerdo con el método del balance, sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros.

Si los impuestos diferidos surgen del reconocimiento inicial de un pasivo o un activo en una transacción distinta de una combinación de negocios que en el momento de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la ganancia o pérdida fiscal, no se contabiliza. El impuesto diferido se determina usando las tasas de impuesto (y leyes) aprobadas o a punto de aprobarse en la fecha del balance y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.

Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros con los cuales se compensan las diferencias temporarias.

Se reconocen impuestos diferidos sobre las diferencias temporarias que surgen en inversiones en asociadas, excepto en aquellos casos en que la Sociedad pueda controlar la fecha en que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que éstas no se vayan a revertir en un futuro previsible.

3.14. Provisiones Corrientes por Beneficios a los Empleados

3.14.1 Vacaciones

La Sociedad reconoce el gasto por vacaciones del personal sobre base devengada. Este beneficio corresponde a todo el personal y equivale a un importe fijo según los contratos de cada trabajador.

3.14.2 Indemnizaciones por Años de ServiciosLa Sociedad no tiene pactado ningún beneficio por este concepto con su personal, en consecuencia no se han provisionado valores por dicho concepto.


3.15. Provisiones y Pasivos ContingentesLas provisiones son reconocidas por la Sociedad cuando ocurren las tres condiciones siguientes:

•Se tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de hechos pasados

•Es probable que sea necesario desembolsar recursos para cancelar una obligación

•El monto de dichos recursos sea posible medirlo de manera fiable

Las provisiones se registran al valor actual de los desembolsos que se estiman sean necesarios para liquidar la obligación.

Un activo o pasivo contingente, es todo derecho u obligación surgida de hechos pasados, cuya existencia quedará confirmada solo si ocurren ciertos eventos de naturaleza incierta y que no dependen de la Sociedad. La Sociedad no reconoce ningún activo o pasivo contingente, pero de existir, reconoce en notas para aquellos que sea probable la existencia de beneficios o desembolsos futuros.

3.16. DividendosLos dividendos a pagar a los accionistas de la Sociedad se reconocen en base devengada como un pasivo en los estados financieros consolidados, en el año en que son declarados y aprobados por los accionistas de la Sociedad o cuando se confi-gura la obligación correspondiente en función de las disposiciones legales vigentes o las políticas de distribución establecidas por la Junta de Accionistas. El artículo N° 79 de la Ley de Sociedades Anónimas de Chile establece que, salvo acuerdo diferente adoptado en la junta res-pectiva, por la unanimidad de las acciones emitidas, las sociedades anónimas deberán distribuir anualmente como dividendo en dinero a sus accionistas, a prorrata de sus acciones o en la proporción que establezcan los estatutos si hubiere acciones preferidas, a lo menos el 30% de las utilidades líquidas de cada ejercicio, excepto cuando corresponda absorber pérdidas acumuladas provenientes de ejercicios anteriores.

Los dividendos provisorios y definitivos, se registran como menor Patrimonio en el momento de su aprobación por el orga-nismo competente, que en el primer caso normalmente es el Directorio de la Sociedad, mientras que el segundo, la respon-sabilidad recae en la Junta General de Accionistas.

3.17. Reconocimiento de Ingresos y GastosLos ingresos y gastos provenientes de las operaciones de la Sociedad y sus afiliadas, se registran sobre base devengada.

Los ingresos ordinarios se reconocen cuando se produce la entrada bruta de beneficios económicos originados en el curso de las actividades ordinarias de la Sociedad durante el año, siempre que dichas entradas de beneficios provoquen un in-cremento en el patrimonio neto que no esté relacionado con las aportaciones de los propietarios de ese patrimonio y estos beneficios puedan ser valorados con fiabilidad.

Los ingresos ordinarios se valorizan por el valor razonable de la contrapartida recibida o por recibir, derivada de los mismos.

En el caso particular de Valparaíso Sporting Club, se reconoce como ingreso de la explotación, el 16,5% del total de las ventas por apuestas mutuas de cada reunión, según lo establecido en el Decreto Ley N°2.437. El restante 83,5% de las apuestas mutuas, se descompone de la siguiente manera: el 70% corresponde al fondo de apostadores, el 10,5% se imputa al fondo de premios y el 3% restante corresponde al impuesto único de apuestas.

Respecto de las afiliadas consolidadas, éstas reconocen ingresos ordinarios derivados de la prestación de servicios cuando pueden ser estimados con fiabilidad y en función del grado de realización de la prestación del servicio a la fecha del estado de situación financiera.

Los ingresos (gastos) por intereses se contabilizan considerando la tasa de interés efectiva aplicable al principal pendiente de amortizar, durante el período de devengo correspondiente.


3.18. Estado de Flujo de EfectivoPara efectos de preparación del estado de flujos de efectivo, la Sociedad ha seguido las siguientes consideraciones:

a. El efectivo y equivalentes al efectivo incluye el efectivo en caja y bancos, depósitos a plazo, fondos mutuos y cualquier otra inversión a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original igual o menor a tres meses.

b. Actividades de operación: Son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios de la Sociedad, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación.

c. Actividades de inversión: Corresponden a actividades de adquisición, enajenación o disposición por otros medios, de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.

d. Actividades de financiación: Actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero.

3.19. Clasificación de Saldos en Corrientes y no CorrientesEn el estado de situación financiera consolidado, los saldos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes, los de vencimiento superior a dicho período.

En el caso de que existiesen obligaciones cuyo vencimiento sea inferior a doce meses, pero cuyo refinanciamiento a largo plazo esté asegurado a discreción de la Sociedad, mediante contratos de crédito disponibles de forma incondicional con vencimiento a largo plazo, se clasifican como pasivos no corrientes.

3.20. Ganancia (Pérdida) por AcciónLa ganancia (pérdida) básica por acción se calcula como el cociente entre la ganancia (pérdida) neta del año atribuible a la Sociedad Matriz y el número medio ponderado de acciones ordinarias de la misma en circulación durante dicho año.

Al 31 de diciembre 2013 y 2012, la Sociedad no ha realizado ningún tipo de operación de potencial efecto dilutivo que su-ponga una ganancia por acción diluido diferente del beneficio básico por acción.

3.21. ArrendamientosLos arrendamientos en los que se transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad, se clasifican como financieros. El resto de arrendamientos, se clasifican como operativos.

Los arrendamientos financieros en los que el Grupo actúa como arrendatario se reconocen al comienzo del contrato, regis-trando un activo según su naturaleza y un pasivo por el mismo monto e igual al valor razonable del bien arrendado, o bien al valor presente de los pagos mínimos por el arrendamiento, si éste fuera menor.

Posteriormente los pagos mínimos por arrendatario, se dividen entre gasto financiero y reducción de la deuda. El gasto financiero se reconoce como gasto y se distribuye entre los ejercicios que constituyen el período de arrendamiento, de forma que se obtiene una tasa de interés constante en cada ejercicio sobre el saldo de la deuda pendiente de amortizar. El activo se amortiza en los mismos términos que el resto de los activos depreciables similares, si existe certeza razonable de que el arrendatario adquirirá la propiedad del activo al finalizar el arrendamiento. Si no existe dicha certeza, el activo se amortiza en el plazo menor entre la vida útil del activo o el plazo del arrendamiento.

Las cuotas de arrendamiento operativo, se reconocen como gasto de forma lineal durante el plazo del mismo, salvo que resulte más representativa otra base sistemática de reparto.

3.22. Medio AmbienteLos desembolsos asociados a la protección del medio ambiente se imputan a resultados cuando se incurren.


3.23. Reclasificaciones Para efectos de una presentación más adecuada, se han efectuado las siguientes reclasificaciones en los estados financie-ros, al 31 de diciembre de 2013:

Desde Item M$ Al Item M$

Propiedades de inversión (1.611.929) Propiedades, planta y equipos 1.611.929

Gastos de administración (342.598) Costo de ventas 342.598

Se ha reclasificado desde Propiedades de inversión a Propiedades, plantas y equipos aquella parte de los terrenos que no se están usando en actividades de inversión. Asimismo se ha reclasificado desde Gasto de Administración al Costo de Ventas la Depreciación del ejercicio ya que el ítem costo refleja de mejor forma el concepto de este gasto.

3.24. Nuevos Pronunciamientos Contablesa. Normas, modificaciones e interpretaciones a las normas existentes con aplicación efectiva a contar del 1 de enero de 2013:

Norma y/o Enmienda Aplicación obligatoria para:

Enmienda a NIC 1: Modifica aspectos de presentación de los componentes de los “Otros resultados integrales”. Se exige que estos componentes sean agrupados en aquellos que serán y aquellos que no serán posteriormente reclasificados a pérdidas y ganancias.

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de julio de 2012.

NIIF 10: Establece clarificaciones y nuevos parámetros para la definición de control, así como los principios para la preparación de estados financieros consolidados, que aplica a todas las entidades (incluyendo las entidades de cometido específico o entidades estructuradas).

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013.

NIIF 11: Redefine el concepto de control conjunto, alineándose de esta manera con NIIF 10, y requiere que las entidades que son parte de un acuerdo conjunto determinen el tipo de acuerdo (operación conjunta o negocio conjunto) mediante la evaluación de sus derechos y obligaciones. La norma elimina la posibilidad de consolidación proporcional para los negocios conjuntos.


NIIF 12: Requiere ciertas revelaciones que permitan evaluar la naturaleza de las participaciones en otras entidades y los riesgos asociados con éstas, así como también los efectos de esas participaciones en la situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo de la entidad.


NIIF 13: Establece en una única norma un marco para la medición del valor razonable de activos y pasivos, e incorpora nuevos conceptos y aclaraciones para su medición. Además requiere información a revelar por las entidades, sobre las mediciones del valor razonable de sus activos y pasivos.


Nueva NIC 27: Por efecto de la emisión de la NIIF 10, fue eliminado de la NIC 27 todo lo relacionado con estados financieros consolidados, restringiendo su alcance sólo a estados financieros separados.


Nueva NIC 28: Modificada por efecto de la emisión de NIIF 10 y NIIF 11, con el propósito de uniformar las definiciones y otras clarificaciones contenidas en estas nuevas NIIF.

Períodos anuales iniciados en o después del 01 de enero de 2013

Enmienda a NIIF 7: Clarifica los requisitos de información a revelar para la compensación de activos financieros y pasivos financieros.


Enmienda a NIC19: Modifica el reconocimiento y revelación de los cambios en la obligación por beneficios de prestación definida y en los activos afectos del plan, eliminando el método del corredor y acelerando el reconocimiento de los costos de servicios pasados.


Mejoras a las NIIFCorresponde a una serie de mejoras, necesarias pero no urgentes, que modifican las siguientes normas: NIIF 1, NIC 1, NIC 16, NIC 32 y NIC 34.


Guía de transición (Enmiendas a NIIF 10, 11 y 12)Las enmiendas clarifican la guía de transición de NIIF 10. Adicionalmente, estas enmiendas simplifican la transición de NIIF 10, NIIF 11 y NIIF 12, limitando los requerimientos de proveer información comparativa ajustada para solamente el periodo comparativo precedente. Por otra parte, para revelaciones relacionadas con entidades estructuras no consolidadas, las enmiendas remueven el requerimiento de presentar información comparativa para periodos anteriores a la primera aplicación de NIIF 12.



La aplicación de estas normas no ha tenido un impacto significativo en los montos reportados en estos estados financieros consolidados.

b. Normas contables con aplicación efectiva a contar del 1 de enero de 2014 y siguientes:

Norma y/o Enmienda Aplicación obligatoria para:

Enmienda a NIC 32: Aclara los requisitos para la compensación de activos financieros y pasivos financieros, con el fin de eliminar las inconsistencias de la aplicación del actual criterio de compensaciones de NIC 32.


Enmiendas a NIIF 10, 12 y NIC 27: Bajo los requerimientos de la NIIF 10, las entidades informantes están obligadas a consolidar todas las sociedades sobre las cuales poseen control. La enmienda establece una excepción a estos requisitos, permitiendo que las Entidades de Inversión midan sus inversiones a valor razonable con cambio en resultados de acuerdo a NIIF 9, en lugar de consolidarlas.


NIIF 9: Instrumentos Corresponde a la primera etapa del proyecto del IASB de reemplazar a la NIC39 “Instrumentos financieros: reconocimiento y medición”. Modifica la clasificación y medición de los activos financieros e incluye el tratamiento y clasificación de los pasivos financieros.

No definida. Aplicación anticipada de etapas concluidas es permitida.

CINIIF 21: Esta interpretación de la NIC 37 ”provisiones, activos contingentes y pasivos contingentes”, proporciona una guía sobre cuándo una entidad debe reconocer un pasivo por un gravamen impuesto por el gobierno, distinto al impuesto a la renta, en sus estados financieros.


Enmienda a NIC 36: La enmienda aclara el alcance de las revelaciones sobre el valor recuperable de los activos deteriorados, limitando los requerimientos de información al monto recuperable que se basa en el valor razonable menos los costos de disposición.


Enmienda a NIC 39: A través de esta enmienda, se incorpora en la Norma los criterios que se deben cumplir para no suspender la contabilidad de coberturas, en los casos en que el instrumento de cobertura sufre una novación.


Enmienda a la NIIF 9: Corresponde a la segunda etapa del proyecto del IASB de reemplazar a la NIC 39 “Instrumentos financieros: reconocimiento y medición. Esta enmienda añade un capítulo especial sobre contabilidad de cobertura, estableciendo un nuevo modelo que está orientado a reflejar una mejor alineación entre la contabilidad y la gestión de los riegos. Se incluyen además mejoras en las revelaciones requeridas.

Períodos anuales iniciados en o después del 01 de enero de 2013

Esta enmienda también elimina la fecha de aplicación obligatoria de NIIF 9, en consideración a que la tercera y última etapa de proyecto, referente a deterioro de activos financieros, está todavía en curso.

No definida. Aplicación anticipada de etapas concluidas es permitida.

Enmienda a NIC 19: Esta modificación al alcance de la NIC tiene por objetivo simplificar la contabilidad de las contribuciones que son independientes de los años de servicio del empleado, por ejemplo, contribuciones de los empleados que se calculan de acuerdo a un porcentaje fijo del sueldo.


Mejoras a las NIIF (Ciclos 2010-2012 y 2011-2013)Corresponde a una serie de mejoras, necesarias pero no urgentes, que modifican las siguientes normas: NIIF 2, NIIF 3, NIIF 8, NIIF 13, NIC 16, NIC 24, NIC 38 y NIC 40.


La Administración evaluará el impacto que tendrán estas normas en la fecha de aplicación efectiva.

4. Efectivo y Equivalentes al Efectivoa. La composición del rubro al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es la siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Efectivo en Caja 34.249 46.795

Saldos en Caja 93.715 101.688

Instrumentos de Renta Fija (1) 267.993 223.915

Totales 395.957 372.398


(1) Los instrumentos de renta fija corresponden principalmente a inversiones en cuotas de fondos mutuos de renta fija, y su detalle es el siguiente:

31.12.2013 M$

31.12.2012 M$

Cuotas Unidades Valor cuotas $

Fondo mutuo BCI Rendimiento 2.726,611 36.748,94 100.184 3.697

Fondo mutuo BBVA Rendimiento 11.206,53 1.925,54 21.579 -

Fondo mutuo BBVA Rendimiento 59.272,9403 1.013,65 60.082 -

Fondo mutuo Money Market - - 86.148 220.218

Totales 267.993 223.915

Todo el efectivo y equivalentes al efectivo no tiene restricciones de disponibilidad.

Los instrumentos de renta fija, denominados en pesos, vencen en un plazo inferior a tres meses desde su fecha de adquisi-ción y devengan el interés de mercado para este tipo de inversiones de corto plazo.

b) El detalle por tipo de moneda al 31 de diciembre de 2013 y 2012 es el siguiente:

Moneda 31.12.2013M$

31.12.2012M$

Monto del efectivo y equivalentes de efectivo

Pesos 391.790 368.982

US$ 4.167 3.416

Totales 395.957 372.398

5. Otros Activos Financieros, Corrientes

Corresponden a instrumentos financieros administrados por entidades privadas dedicadas a estos fines, los cuales se han clasificado en este rubro ya que a juicio de la Administración no cumplen en forma íntegra los requisitos para ser clasificados como efectivo y equivalentes de efectivo, básicamente aquellos referidos a la oportuna disponibilidad de los mismos.

Estas inversiones han sido clasificadas como activos financieros a valor razonable e incluyen instrumentos de renta fija y variable. Los cambios en el valor razonable de estos instrumentos financieros son reconocidos en resultados. Los conceptos de estas inversiones son los siguientes:


31.12.2013M$

31.12.2012M$

Instrumentos financieros: N° Cuotas Valor cuota N° Cuotas Valor cuota

Fondos mutuos renta variable

FIP Strategy IV 39.740 $616,51 24.500 - - -

FM Renta activa 2.653,1795 $1.002,6816 2.661 - - -

FM Privado ADRs - - - 43.462 $994,05 43.203

FM Market - - - 16.632,27 $1.490,1611 24.785

Bonos corporativos

- - 599.129 - - 670.845

Acciones extranjeras

- - 331.254 - - 407.559

Acciones - - - - - 6.141

Notas estructuradas

- - 55.620 - - 86.258

Fondos de inversión

- - 56.940 - - 48.501

Totales 1.070.104 1.287.292

Para la determinación del valor razonable de estos activos financieros, se consideró las referencias de precios de mercado, ya que estos instrumentos son transados en el mercado bajo condiciones estándares y con un alto grado de liquidez.

6. Deudores Comerciales y Otras Cuentas por CobrarLos deudores comerciales y otras cuentas por cobrar están denominados en pesos chilenos, y los saldos incluidos en este rubro, en general, no devengan intereses.

No existe ningún cliente que individualmente mantenga saldos significativos en relación a las ventas o cuentas por cobrar totales del Grupo.

a. La composición del rubro neto, es la siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Deudores Comerciales Neto Corriente 202.405 316.906

Documentos por Cobrar Neto Corriente 66.374 110.046

Otras Cuentas por Cobrar Neto Corriente 181.940 156.793

Deudores comerciales, documentos por cobrar y otras cuentas pror cobrar neto corriente. 450.719 583.745


b. El detalle de los deudores comerciales neto, corrientes es el siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Cuentas Corrientes Gremios Hípicos 56.340 66.349

Deudores por Ventas 210.069 222.969

Deudores por Centrales 33.740 115.711

Estimación Incobrables (97.744) (88.123)

Deudores comerciales neto corriente. 202.405 316.906

c. El detalle de documentos por cobrar neto, corriente es el siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Documentos en Cobro 227.678 270.790


Documentos por cobrar neto corriente. 66.374 110.046

d. El detalle de otras cuentas por cobrar neto, corriente es el siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Otros deudores 245.428 210.482


Documentos por cobrar neto corriente. 181.940 156.793

Dentro del rubro otros, se clasifican cuentas corrientes con el personal, fondos por rendir, saldos por cobrar por concepto de financiamiento en la compra de fina sangres de carreras, entre otros.

e. El detalle del rubro bruto corriente, es el siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Deudores Comerciales 300.149 405.029

Documentos por Cobrar 227.678 270.790

Otras cuentas por cobrar 245.428 210.482

Deudores Comerciales, documentos por cobrar y otras cuentas por cobrar bruto corriente. 773.255 886.301


f. Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, el análisis de los deudores por ventas vencidos y no pagados pero no dete-riorados es el siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Deudores con antigüedad menor a 30 días 85.636 108.498

Deudores con antigüedad entre 30 y 60 días 135.216 172.631

Deudores con antigüedad mayor a 270 días y menor a 730 días 229.867 302.616

Totales 450.719 583.745

g. Los movimientos en la estimación de deterioro de deudores comerciales, documentos por cobrar y otras cuentas por cobrar fueron los siguientes:

31.12.2013M$

Saldo al 1 de Enero de 2012 ( 290.116 )

Castigos de Saldos por Cobrar -

(Aumentos) disminuciones del año (12.440)

Saldo al 31 de Diciembre de 2012 ( 302.556)

Castigos de Saldos por Cobrar -

(Aumentos) disminuciones del año (19.980)

Saldo al 31 de Diciembre de 2013 (322.536)


7. Saldos y Transacciones con Entidades RelacionadasAl 31 de diciembre de 2013 y 2012, la Sociedad no presenta saldos y transacciones entre entidades y partes relacionadas en los estados financieros consolidados, dado que han sido eliminadas en el proceso de consolidación.

a) Directorio y Gerencia de la Sociedad:

a.1 Directorio

El Directorio de Valparaíso Sporting Club S.A., lo componen 7 miembros. Los Directores no perciben remuneraciones por el ejercicio de su cargo, ni reciben ingresos por gastos de representación, viáticos u otras regalías. Los Directores de la Sociedad no ocupan cargo administrativo alguno. Su conformación al 31 de diciembre de 2013 es la siguiente:

a.2 Equipo Gerencial

Las remuneraciones con cargo a resultados del equipo gerencial clave de la Sociedad y sus afiliadas, asciende a M$225.077 por el año terminado al 31 de diciembre de 2013 (M$201.470 por el año terminado al 31 de diciembre de 2012). La Sociedad y sus afiliadas no tienen contemplado dentro de sus beneficios, planes de incentivos para sus trabajadores. La conformación del equipo gerencial es liderada por los siguientes ejecutivos al 31 de diciembre de 2013:

8. InventariosLa composición del rubro al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es la siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Libros hípicos para apuestas 4.232 4.806

Material de informaciones 1.704 1.458

Elementos médicos veterinarios 907 1.140

Libros promocionales 17.086 17.136

Tarjetas magnéticas de acceso vehicular 5.266 3.420

Total inventarios 29.195 27.960

PresidenteCarlo Rossi S.

Ingeniero Comercial

Gonzalo Bofil V.Ingeniero Comercial

Guillermo Castro S.Ingeniero Civil

VicepresidentePablo Salgado D.

Empresario

DIRECTORIO

Juan C. Harding A.Ingeniero Civil

Italo Traverso N.Ingeniero Comercial

Eduardo Dib M.Ingeniero Comercial

EQUIPO GERENCIALGERENTE GENERAL

CARLOS DROPPELMANN R.INGENIERO COMERCIAL

6.016.308-1

GERENTE MARKETING Y EVENTOS CRISTIAN PADILLA D.

PUBLICISTA 10.371.208-7

SUB- GERENTECONTROL DE GESTION JENNY URTUBIA G

INGENIERO COMERCIAL 13.364.162-9

CONTADOR GENERALALEJANDRA ARAYA C.

CONTADOR AUDITOR 12.823.666-K

GERENTE OPERACIONES LUIS ARAYA R.

ANALISTA DE SISTEMAS 9.805.711-0

GERENTE ADM. Y FINANZASPABLO FERNANDEZ S.

INGENIERO COMERCIAL7.036.594-4

GERENTE COMERCIAL HERNAN ROBLES L.

7.639.358-3

GERENTE DE VENTAS FRANCISCO AMADOR O.

INGENIERO COMERCIAL14.243.717-1


9. Otros Activos no Financieros CorrientesLa composición del rubro al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es la siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Arriendos Anticipados 15.906 2.415

Seguros Diferidos 29.814 87.364

Otros gastos anticipados (*) 68.167 94.262

Total otros activos no financieros corrientes 113.887 184.041

(*) Corresponde principalmente a pagos anticipados de patentes y de suscripciones.

10. Activos y Pasivos por Impuestos Corrientesa. Activos por impuestos corrientes

La composición del rubro al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es la siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

IVA Crédito Fiscal 44.129 50.541

IVA Débito Fiscal (2.306) (3.279)

Total activos por impuestos corrientes 41.823 47.262

b. Pasivos por impuestos corrientes

La composición del rubro al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es la siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Impuesto a la renta corriente del año 22.775 15.827

Impuesto por pagar de años anteriores 15.827 -

Impuestos únicos de retención 156.112 164.873

Impuestos retenidos 16.795 14.531

Pagos provisionales mensuales (1.875) (6.938)

Beneficio tributario por capacitación -26.821) (13.248)

Total pasivos por impuestos corrientes 182.813 175.045


c. Impuestos a las ganancias

El detalle al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Gasto por impuestos corrientes a las ganancias:

Gastos por impuesto a la renta (22.775) (15.827)

Gastos por impuesto único (9.910) -

Diferencia impuesto a la renta año anterior (1.928) 11.256

Gasto por impuestos corrientes, neto, total (34.613) (4.571)

Gasto por impuestos diferidos a las ganancias:

Gasto diferido por la creación y/o reverso de diferencias temporarias (11.081) 2.462

Gasto por impuestos diferidos, neto, total (11.081) 2.462

Gasto por impuestos a las ganancias (45.694) (2.109)

d. Reconciliación de tasa efectiva

El detalle al 31 de diciembre de 2013 y 31 de diciembre de 2012, es el siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Resultado antes de impuesto 343.032 114.412

Gasto por impuesto utilizando la tasa legal (20%) (68.606) (22.882)

Diferencia impuesto a la renta año anterior - 35.003

Efecto impositivo de gastos no deducibles impositivamente (9.910) (13.952)

Otros incrementos (decrementos) en cargo por impuestos legales 32.822 (278)

Total ajustes al gasto por impuestos utilizando la tasa legal 22.912 20.773

Gasto por impuesto utilizando la tasa efectiva (45.694) (2.109)

Los incrementos con cargo a impuestos legales por M$32.822, incluyen la provisión por impuesto renta (M$22.775) y variaciones por impuestos diferidos (M$11.081), entre otros conceptos.

e. Impuestos diferidos


e.1 Los activos y pasivos no corrientes por impuestos diferidos en cada año se detallan a continuación:

31.12.2013 31.12.2012

ActivosM$

PasivosM$

ActivosM$

PasivosM$

Provisión cuentas incobrables 64.464 - 60.523 -

Provisión de vacaciones 28.516 - 26.533 -

Ingresos anticipados 35.489 - 50.381 -

Otras provisiones 211 6.856 2.787 7.319

Activo fijo (neto) - 226.538 - 226.538

Totales 128.680 233.394 140.224 233.857

Saldo Neto 104.714 93.633

Valparaíso Sporting Club S.A. y sus sociedades afiliadas Hipotel S.A. y Sociedad Veterinaria Sporting Limitada no han reconocido impuestos diferidos asociados a sus pérdidas tributarias acumuladas en atención a que la expectativa de la Administración es que dichas Sociedades no generarán ingresos tributarios suficientes para revertir dichas pérdidas en un plazo prudente.

f. Situación Tributaria de las Sociedades Consolidadas:

Valparaíso Sporting Club S.A., Sociedad Matriz, al 31 de diciembre de 2013 no ha provisionado impuesto a la renta por existir pérdidas tributarias de M$311.688 (M$219.214 de pérdidas tributarias al 31 de diciembre de 2012).

Sporting Eventos y Servicios Limitada, afiliada, al 31 de diciembre de 2013 tiene una renta líquida imponible de M$ 172.588 (M$79.136 renta líquida imponible al 31 de diciembre de 2012).

Hipotel S.A., afiliada, al 31 de diciembre de 2013 no ha provisionado impuesto a la renta, por existir pérdidas tributarias acumuladas ascendentes a M$75.511 (M$136.394 pérdida tributaria al 31 de diciembre de 2012).

Sociedad Veterinaria Sporting Limitada, afiliada, al 31 de diciembre de 2013 no ha provisionado impuesto a la renta, por existir pérdidas tributarias acumuladas ascendentes a M$ 89.117 (M$67.005 de pérdidas tributarias al 31 de diciembre de 2012).

11. Activos Intangibles Distintos de la PlusvalíaLa composición de los activos intangibles al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es la siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Licencias de Software 491.211 490.376

Total activos intangibles (bruto) 491.211 490.376

Amortización acumulada licencias de software (478.923) (474.890)

Total activos intangibles (neto) 12.288 15.486

Las vidas útiles usadas en el cálculo de la amortización, en el caso de licencias de software corresponden a un promedio de


4 años. El detalle y movimiento del activo intangible al 31 de diciembre de 2013 y 2012 es el siguiente:

Rubros

Licencias de software, neto

Licencias de software, neto

Año 2013 Año 2012

M$ M$

Saldo Inicial al 1 de enero 15.486 8.262

Movimientos

Adiciones 835 10.621

Gasto por amortización (Nota 28) (4.033) (3.397)

Total movimientos (3.198) 7.224

Saldo final al 31 de diciembre de 2013 12.288 15.486

12. Propiedades, Plantas y Equiposa. A continuación se presenta el detalle del rubro al 31 de diciembre de 2013 y 2012:

Clases de Propiedades, Planta y Equipo - Bruto 31.12.2013M$

31.12.2012M$

Terrenos 19.635.184 19.635.184

Obras en proceso (*) 131.750 454

Construcciones 1.336.976 1.197.853

Instalaciones 2.169.951 2.067.931

Maquinarias, vehículos y equipos 4.018.978 3.777.356

Otras propiedades, plantas y equipos 992.343 881.789

Total de Propiedades, Plantas y Equipos, Bruto 28.285.182 27.560.567

Total Depreciación Acumulada y Deterioro de Valor, Propiedades, Planta y Equipo 31.12.2013M$

31.12.2012M$

Construcciones (502.963) (455.527)

Instalaciones (493.079) (367.434)

Maquinarias, vehículos y equipos (2.052.135) (1.986.001)

Otras propiedades, plantas y equipos (464.252) (360.869)

Total depreciación acumulada y deterioro del valor (3.512.429) (3.169.831)

Clases de Propiedades, Planta y Equipo – Neto 31.12.2013M$

31.12.2012M$

Terrenos 19.635.184 19.635.184

Obras en proceso (*) 131.750 454

Construcciones 834.013 742.326

Instalaciones 1.676.872 1.700.497

Maquinarias, vehículos y equipos 1.966.843 1.791.355

Otras propiedades, plantas y equipos 528.091 520.920

Total de Propiedades, Plantas y Equipos, Neto 24.772.753 24.390.736

(*) En obras en proceso se registran las construcciones de corrales, o cualquier obra que este en plena ejecución.

La Sociedad y sus afiliadas no han efectuado estimaciones por costos de desmantelamiento, retiro o rehabilitación de Pro-


piedades, plantas y equipos, ya que no poseen obligación legal ni contractual para tales efectos.

La Sociedad y sus afiliadas han determinado que estos activos no han sido afectados por la existencia de deterioro, en fun-ción de las evaluaciones establecidas en NIC 36.

b. A continuación se muestra el detalle de reconciliación de cambios en Propiedades, plantas y equipos, por clases, al 31 de diciembre de 2013 y 2012:

RubrosObras en proceso Terrenos Construcciones,

neto Instalaciones, netoMaquinarias,

equipos y vehículos, neto

Otros activos fijos, neto

Total Propiedades, Plantas y Equipos,

Neto

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo Inicial al 01 de enero de 2013 454 19.635.184 742.326 1.700.497 1.791.355 520.920 24.390.736

Movimientos

Adiciones 280.533 -

- 93.127 241.622 110.554 725.836

Traspasos por obras

terminadas (149.237)

- 139.123 8.893 - - (1.221)

Gasto por depreciación

-

-

(47.436)

(125.645)

(66.134) (103.383) (342.598)

Otros incrementos

(decrementos)

-

-

-

- - - -

Total movimientos 131.296 - 91.687 (23.625) 175.488 7.171 382.017

Saldo Final al 31 de diciembre de 2013 131.750 19.635.184 834.013 1.676.872 1.966.843 528.091 24.772.753

RubrosObras en proceso Terrenos Construcciones,

neto Instalaciones, netoMaquinarias,

equipos y vehículos, neto

Otros activos fijos, neto

Total Propiedades, Plantas y Equipos,

Neto

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo Inicial al 01 de enero de 2012 44.690 19.635.184 697.980 120.901 1.511.332 476.619 22.486.706

Movimientos

Adiciones 120.572

-

-

1.577.008

398.986 133.424 2.229.990

Traspasos por obras

terminadas

(164.808)

-

92.628

25.897

(10.647) - (56.930)

Gasto por depreciación

-

-

(48.282)

(23.309)

(108.316) (89.123) (269.030)

Otros incrementos

(decrementos)

-

-

-

-

- - -

Total movimientos

(44.236)

-

44.346

1.579.596

280.023 44.301 1.904.030

Saldo Final al 31 de diciembre de 2012 454 19.635.184 742.326 1.700.497 1.791.355 520.920 24.390.736


13. Propiedades de Inversióna. La composición y movimientos de las propiedades de inversión al 31 de diciembre de 2013 y 2012 es la siguiente:

M$

Saldo inicial al 1 de enero de 2012 1.096.468

Adiciones -

Reclasificación a activos mantenidos para la venta -

Gasto por depreciación -

Reversiones de deterioro de valor -

Saldo final al 31 de diciembre de 2012 1.096.468

Adiciones -

Desapropiaciones -

Gasto por depreciación -

Reversiones de deterioro de valor -

Saldo final al 31 de diciembre de 2013 1.096.468

b. Las propiedades destinadas a inversión corresponden a terrenos, los cuales han sido arrendados a las siguientes instituciones:

•Universidad Andrés Bello

•Movistar

•Entel PCS

•Club Tennis

•Club De Rugby

•Salas Producciones y Promociones Ltda.

•Caja 18 de Septiembre

c. El valor razonable de las propiedades de inversión de la Sociedad al 31 de diciembre de 2013 asciende a M$1.220.376 (M$1.195.831 al 31 de diciembre de 2012), el cual se determinó sobre la base de tasaciones efectuadas por peritos independientes durante el año 2009.

d. Los ingresos netos generados por estas propiedades son los siguientes al 31 de diciembre de 2013 y 2012:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Ingresos por arriendos 267.875 133.908

Costos Directos - -


14. Otros Activos no Financieros no CorrientesEl detalle del rubro al 31 de diciembre de 2013 y 2012 es el siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Garantías de arriendos, entregadas (c ) 44.668 2.415

Remodelaciones locales venta de apuestas (a) 51.107 70.265

Remodelaciones en salones de eventos (b) 54.452 75.645

Otros 36.130 30.828

Total otros activos no financieros no corrientes 186.357 179.153

a. Remodelaciones realizadas por Valparaíso Sporting Club S.A., a locales tomados en arriendo para la venta de apuestas hípicas, dichos recintos tienen un período máximo de amortización de 60 meses, que es el período de duración del contrato. La amortización del ejercicio se clasifica dentro del costo de ventas, en el ítem Materiales mantención y otros.

b. Remodelaciones realizadas por Sporting Eventos y Servicios Ltda. a los Salones, Derby, Eventos y Jackson, los cuales fueron entregados durante el año 1997, en comodato por la Matriz Valparaíso Sporting Club, dichas remodela-ciones tienen un período máximo de amortización de 60 meses, período en el cual se espera obtener beneficios. La amortización del ejercicio se clasifica dentro del costo de ventas, en el ítem Materiales mantención y otros.

c. Las garantías de arriendos corresponden a la garantía pagada por los arriendos de las agencias de venta de apuestas y se reajustan por UF.

El movimiento experimentado en las cuentas de remodelaciones al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el siguiente:

Remodelación de locales venta de apuestas

M$

Remodelación de salones de eventos

M$

Saldo al 01 de enero de 2012 43.028 96.441

Incrementos 46.283 26.344

Amortizaciones (19.046) (47.140)

Saldo al 31 de diciembre de 2012 70.265 75.645

Incrementos 1.221 2.250

Amortizaciones (20.379) (23.443)

Saldo al 31 de diciembre de 2013 51.107 54.452

15. Otros Activos Financieros no CorrientesEl detalle del rubro al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Inversiones Hipódromo Arica S.A. 2.365 2.365

Inersiones Hipódromo Antofagasta S.A. 2.972 2.972

Total otros activos financieros no corrientes 5.337 5.337


16. Otros Pasivos Financieros CorrientesEl detalle del rubro al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Obligaciones por arrendamientos financieros - 527

Obligaciones con bancos e instituciones financieras 18.362 68.730

Total otros pasivos financieros corrientes 18.362 69.257

a. Obligaciones con bancos e instituciones financieras:

El detalle de las obligaciones con bancos, las cuales corresponden a sobregiros bancarios, es el siguiente:

Tasa de Interés Saldos M$

Institución RUT País Nominal Efectiva Moneda Vencimiento 31.12.2013 31.12.2012

Acreedor

Banco Estado 97.030.000-7 Chile - - Pesos 2014 18.362 -

Banco Santander Santiago 97.036.000-K Chile - - Pesos 2013 - 3.388

Banco Crédito e Inversiones 97.006.000-6 Chile - - Pesos 2013 - 65.008

Banco Crédito e Inversiones 97.006.000-6 Chile - - Pesos 2013 - 334

Totales 18.362 68.730

b. Obligaciones por arrendamiento financieroTasa de Interés Saldos M$

Institución RUT País Nominal Efectiva Moneda Vencimiento 31.12.2013 31.12.2012

Acreedor

Leasing Andino - Banco de Chile 97.004.000-5 Chile 3,82% 3,82% Pesos 2013 - 527

Totales 18.362 69.257

17. Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar CorrientesEl detalle del rubro al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el siguiente:

Corrientes

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 31.12.2013M$

31.12.2012M$

Proveedores 225.056 346.514

Acreedores varios 231.605 224.290

Fondo Reserva de Premios (Nota 37) 10.027 -

Otras cuentas por pagar 173.843 167.821

Total cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar corrientes 640.531 738.625


18. Otros Pasivos no Financieros CorrientesEl detalle del rubro al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Inscripciones Anticipadas Derby 30.296 36.374

Otros ingresos anticipados (2) 106.937 120.715

Dividendos por pagar (1) 180.826 131.404

Garantías por arriendos 41.928 106.934

Otros 144.299 150.282

Total otros pasivos financieros no corrientes 504.286 545.709

(1) Ver detalle de los dividendos por pagar al 31 de diciembre de 2012, en Nota 23 b).(2) Corresponden a pagos anticipados de eventos tales como; matrimonios, ceremonias, etc.

19. Provisiones Corrientes por Beneficios a los EmpleadosEl detalle del rubro al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Provisión de vacaciones 142.367 132.667

Totales 142.367 132.667

A continuación se detalla el movimiento de la provisión antes señalada

31.12.2013M$

Saldo Inicial al 1 de Enero de 2012 122.843

Aumento provisión 75.443

Aplicación (65.619)

Saldo final al 31 de Diciembre de 2012 132.667

Aumento provisión 83.973

Aplicación (74.273)

Saldo final al 31 de Diciembre de 2013 142.367

Los efectos en resultados al 31 de diciembre de 2013 y 2012 fueron:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Total gasto reconocido en el estado de resultados 83.973 75.443


20. Otras Provisiones

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Provisión gastos juicios - 30.000

Total otros activos no financieros - 30.000

Durante el año 2013, la Sociedad pagó los valores adeudados que dieron origen a la constitución de esta provisión al 31 de diciembre de 2012.

21. Gestión de RiesgoLos principales riesgos a los que podría estar expuesta la Sociedad y sus afiliadas, son los siguientes:

21.1. Riesgo RegulatorioLa actividad hípica en Chile, se rige por la ley especial (D.L. 2.437) que regula esta actividad. En consecuencia cualquier cambio en la ley, puede significar un beneficio o perjuicio para toda la actividad.

21.2. Riesgo de MercadoLa regulación juega un papel relevante en la industria. Normas y criterios estables permiten evaluar adecuadamente los proyectos y reducir los niveles de riesgo de las inversiones. La Sociedad está inserta en el rubro de la entretención, en con-secuencia se ha visto afectada por la operación de los nuevos Casinos de Juego que existen en nuestro país. Es necesario destacar, además, que representan una fuerte competencia las máquinas tragamonedas ilegales instaladas en diversas comunas. Otro factor preocupante es la disminución que se ha venido produciendo en los últimos años, en el nacimiento de fina sangres de carreras, que incide directamente en el número de carreras que los hipódromos pueden efectuar y por consiguiente en los ingresos de éstos. Esta situación afecta en forma importante a los Hipódromos.

También influye la tecnología que han invertido nuestros competidores directos, Casinos, que haciendo uso de juegos llama-tivos, han despertado el interés tanto del público que asiste a los hipódromos como de otros. Si bien la competitividad del rubro de las apuestas hípicas va directamente relacionada con la cantidad de caballos fina sangre que corren en cada uno de los hipódromos, los ubicados en Santiago presentan, además, recompensas más atractivas para sus clientes. Aun así, la Sociedad mantiene un nivel de juego acorde con las condiciones económicas actuales.

21.3. Riesgo de InflaciónLa Sociedad tiene una baja exposición a los riesgos de inflación, debido a que no posee financiamiento expresado en uni-dades de fomento (UF). El principal riesgo, es que un incremento en la inflación del país, puede llevar a la autoridad a tomar medidas de Política Monetaria (aumento en las tasas de interés) que pueden influir en el nivel de desempleo. Los ingresos de esta actividad son muy sensibles a incrementos en el nivel de desempleo. A mayor desempleo, menor nivel de ventas. Ade-más, existen contratos y convenios colectivos vigentes con los trabajadores que contienen cláusulas de reajustabilidad de las remuneraciones por la variación del IPC. Además algunos proveedores reajustan también sus precios en base al IPC, como también contratos a favor de la Sociedad que también se expresan en U.F. Una estimación del impacto de la inflación sería que por cada 1% de inflación se tendría una pérdida de aproximadamente 2 millones de pesos anuales.

21.4. Riesgo de LiquidezEl riesgo de liquidez se mide como la posibilidad de que la Sociedad no cumpla sus compromisos u obligaciones financieras, sus necesidades de capital de trabajo e inversiones en activo fijo.

La Sociedad se financia con recursos propios, por lo tanto el riesgo asociado a una eventual falta de liquidez es irrelevante.


21.5. Riesgo de Crédito

Este riesgo tiene dos aspectos. El primero es el riesgo que clientes no paguen, el cual en esta Sociedad es muy bajo, debido a que la mayor parte de sus ingresos son por ventas al contado, siendo principalmente en efectivo, o a través de tarjetas de comercio. El segundo aspecto es el riesgo de no conseguir financiamiento para algunas operaciones. Debido a los altos índices de liquidez y al bajo nivel de endeudamiento de la Sociedad, este riesgo es muy bajo. Un detalle de la exposición al riesgo de crédito, junto con la evaluación que ha presentado el deterioro de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, se presentan en Nota 6.

22. Políticas de Inversión y FinanciamientoLa Sociedad tiene como prioridad invertir en mejorar sus instalaciones, en aumentar su eficiencia y el desarrollo tecnológico y la inversión en instrumentos de bajo riesgo.

El financiamiento debe provenir de los flujos operacionales. Inversiones de mayor envergadura se deben administrar como Proyectos Especiales, aprobados por el Directorio. También la Sociedad financia con recursos propios la adquisición de Propiedades, planta y equipo, motivo por el cual, no devenga costos de financiamiento que sean atribuibles a dichas adqui-siciones.

23. Patrimonioa. Capital suscrito y pagado y número de acciones

Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, el capital pagado asciende a M$4.715.348, el cual está representado por 6.400 accio-nes, sin valor nominal, de un voto por acción.

b. Dividendos

El dividendo definitivo, en cuanto a su procedencia como a su monto, es fijado por la Junta General Ordinaria de Accionistas, a proposición del Directorio. El Directorio podrá proponer repartir dividendos, considerando las utilidades líquidas del ejerci-cio, la situación económica - financiera de la Sociedad, sus proyecciones e inversiones, de acuerdo con lo que las Leyes y Reglamentos establezcan.

Como asimismo, el Directorio dentro de sus facultades legales podrá otorgar dividendos provisorios, si lo estima procedente.

El cumplimiento de esta Política de Dividendos corresponde a la intención del Directorio de la Sociedad, por lo que su cum-plimiento quedará condicionado a las utilidades que realmente se obtengan, así como también a los resultados que señalen las proyecciones que periódicamente pudiere efectuar la Sociedad o la existencia de determinadas condiciones, según corresponda.

En la Junta Ordinaria de Accionistas, celebrada con fecha 22 de abril de 2013, se acordó repartir un dividendo con cargo a las utilidades retenidas distribuibles al 31 de diciembre de 2012, de $10.000 por cada acción emitida (6.400 acciones), correspondiente a M$64.000. Dicho dividendo se pagó a partir del día 20 de mayo de 2013. El saldo por pagar de este dividendo, más el saldo no pagado de dividendos anteriores asciende a M$ 180.826 (M$131.404 en 2012) y se encuentra registrado en el rubro del pasivo corriente “Otros pasivos no financieros” (Ver Nota 18).

Al 31 de diciembre de 2013, se ha provisionado como dividendo legal, el 30% de la utilidad líquida del año 2013 monto que asciende a M$88.926 (M$33.673 en 2012), que se presenta en el rubro “Otros pasivos no financieros corrientes”.


La disminución patrimonial producto de la distribución de dividendos es la siguiente para los años terminados al 31 de diciembre de 2013 y 2012:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Patrimonio

Dividendos provisionados del año 88.926 33.673

Dividendos adicionales año anterior 30.326 -

Total dividendos provisionados 2013 119.252 33.673

Durante el año 2013 se han pagado M$ 77.329 (M$ 28.390 al 31 de diciembre de 2012).

c. Primas de emisión

Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, en este rubro se incluye el sobreprecio en colocación de acciones, por un monto de M$45.203.

d. Otras reservas

El detalle de las otras reservas al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Revalorización del capital pagado (2) 111.077 111.077

Otras reservas (1) 12.089.440 12.089.440

Totales 12.200.517 12.200.517

(1) Los saldos incluidos bajo Otras Reservas provienen de las revalorizaciones legales de activos fijos (anteriores a la convergencia a IFRS), y están sujetos a restricciones de distribución, debido a que corresponde aplicar dichos montos a través del uso o venta para poder repartir dicha reserva.

(2) En cumplimiento de lo establecido en el Oficio Circular Nro. 456 de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile, se ha incluido en este rubro la corrección monetaria del capital pagado acumulada desde la fecha de la transición a NIIF, 1 de enero de 2009, hasta el 31 de diciembre de 2009.

e. Resultados acumulados

El detalle de los resultados acumulados al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Reserva de revaluación NIIF (1) 9.341.285 9.341.285

Resultado acumulados años anteriores 279.271 103.317

Totales 9.620.556 9.444.602

(1) Según las políticas de distribución adoptadas por la Administración, las reservas de revaluación tienen restricciones a su distribución, debido a que co-rresponde aplicar dichos montos a través del uso o venta para poder repartir dicha reserva, según lo dispuesto en NIC 16, NIIF7 y Oficio Circular N° 456 del 20 de junio 2008, de la Superintendencia de Valores y Seguros.


El detalle de los resultados distribuibles al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Resultados no distribuibles 9.341.285 9.341.285

Resultados distribuibles 279.271 103.317

Totales 9.620.556 9.444.602

f. Gestión de capital

El objetivo de la Sociedad es mantener un nivel adecuado de capitalización, que le asegure acceso a los mercados financieros para el desarrollo de sus objetivos estratégicos de mediano y largo plazo, manteniendo una sólida posición financiera, con el propósito de generar retornos a sus accionistas.

24.Participaciones no controladorasLas participaciones no controladoras están compuestas al 31 de diciembre de 2013 y 2012 de la siguiente forma:

Año 2013 Año 2012 31.12.2013 31.12.2012

InterésMinoritario Patrimonio Resultado

del Año Patrimonio Resultado del Año Patrimonio Resultados Patrimonio Resultados

% M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Hipotel S.A. 1,00% (34.839) 57.825 (92.662) 7.295 (348) 577 (926) 74

Sociedad Veterinaria Sporting Limitada 0,94% (25.881) 8.202 (34.083) (20.414) (242) 78 (320) (192)

Sporting Eventos y Servicios Limitada 0,16% 488.667 165.049 323.618 109.106 782 264 518 175

191 919 (728) 57

25. Información por SegmentosLa información por segmentos se basa en los informes mensuales elaborados por la Administración de la Sociedad y se genera mediante la misma aplicación utilizada para obtener todos los datos contables. Los gastos de cada segmento se determinan por los gastos derivados de las actividades de la explotación.

a) Apuestas Hípicas e Ingresos Hípicos: Contempla un porcentaje de la venta de apuestas de Valparaíso Sporting Club, más un porcentaje de las apuestas efectuadas sobre los eventos organizados por los hipódromos; Club Hípico de Antofagasta; Club Hípico de Santiago, Soc. Hipódromo Chile, Hipódromo de Arica y el Hipódromo de Peñuelas. Derivados de un convenio marco entre éstos. Más cobros por inscripción de fina sangre de carreras en competencia, libros hípicos de apuestas y otros.

b) Veterinaria: Atención a los fina sangre de carreras.

c) Eventos Especiales, Auspicios y Publicidad: Arriendo de salones para eventos especiales (matrimonios, graduaciones, reuniones, etc.), más servicios publicitarios y auspicios. Además, de generar ingresos por cobro de accesos controlados a un camino que une dos vías muy importantes de Viña del Mar.


La información por segmentos del estado de resultado integral al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es la siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Ingresos por Apuestas e Hípicos 4.872.026 4.084.492

Costo de Apuestas (4.166.042) (3.690.646)

Ganancia Bruta del segmento Hípicos 705.984 393.846

Ingresos por Veterinaria 71.387 62.295

Costo de Veterinaria (63.967) (56.905)

Ganancia Bruta del segmento Veterinaria 7.420 5.390

Ingresos por Eventos Especiales Auspicios y Publicidad 868.972 729.490

Costo por Eventos Especiales Auspicios y Publicidad (608.252) (579.510)

Ganancia Bruta del segmento Eventos Especiales Auspicios y Publicidad 260.720 149.980

Total Ingresos ordinarios 5.812.385 4.876.277

Total costo de ventas (4.838.261) (4.327.061)

Ganancia Bruta 974.124 549.216


La información por segmentos de los activos y pasivos al 31 de diciembre 2013 es la siguiente:

APUESTAS HIPICAS VETERINARIAEVENTOS

ESPECIALESAUSP Y PUBLIC.

TOTALES

M$ M$ M$ M$

Activos

Activos corrientes

Efectivo y Equivalentes al Efectivo 390.412 - 5.545 395.957

Otros activos financieros, corrientes 1.070.104 - - 1.070.104

Otros activos no financieros, corrientes 108.686 - 5.201 113.887

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 346.575 193 103.951 450.719

Inventarios 4.288 907 24.000 29.195

Activos por impuestos, corrientes (1.557) - 43.380 41.823

Total de activos corrientes distintos de los activos o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios

1.918.508 1.100 182.077 2.101.685

Activos corrientes totales 1.918.508 1.100 182.077 2.101.685


Otros activos financieros, no corrientes 5.337 - - 5.337

Otros activos no financieros, no corrientes 131.906 - 54.451 186.357

Activos intangibles distintos de la plusvalía 7.270 437 4.581 12.288

Propiedades, Planta y Equipo 24.308.681 593 463.479 24.772.753

Propiedad de inversión 1.096.468 - - 1.096.468

Total de activos no corrientes 25.549.662 1.030 522.511 26.073.203

Total de activos 27.468.170 2.130 704.588 28.174.888

Pasivos

Pasivos Corrientes

Otros pasivos financieros, corrientes 18.362 - - 18.362

Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes 552.606 9.197 78.728 640.531

Pasivos por Impuestos, corrientes 160.442 799 21.572 182.813

Provisiones por beneficios a los empleados, corrientes 137.455 - 4.912 142.367

Otros pasivos no financieros, corrientes 402.042 - 102.244 504.286

Total de pasivos corrientes 1.270.907 9.996 207.456 1.488.359

Pasivos corrientes totales 1.270.907 9.996 207.456 1.488.359

Pasivo por impuestos diferidos 104.660 54 - 104.714

Total de pasivos no corrientes 104.660 54 - 104.714

Capital emitido 4.715.348 - - 4.715.348

Ganancias (pérdidas) acumuladas 9.620.556 - - 9.620.556

Primas de emisión 45.203 - - 45.203

Otras reservas 12.200.517 - - 12.200.517

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 26.581.624 - - 26.581.624

Participaciones no controladoras 191 - - 191

Patrimonio total 26.581.815 - - 26.581.815

Total de patrimonio y pasivos 27.957.382 10.050 207.456 28.174.888


La información por segmentos de los activos y pasivos al 31 de diciembre 2012 es la siguiente:

APUESTAS HIPICAS VETERINARIAEVENTOS

ESPECIALESAUSP Y PUBLIC.

TOTALES

Activos

Activos corrientes

Efectivo y Equivalentes al Efectivo 361.390 - 11.008 372.398

Otros activos financieros, corrientes 1.287.292 - - 1.287.292

Otros activos no financieros, corrientes 181.460 - 2.581 184.041

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 480.211 143 103.391 583.745

Inventarios 4.861 1.140 21.959 27.960

Activos por impuestos, corrientes - - 47.262 47.262

Total de activos corrientes distintos de los activos o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios

2.315.214 1.283 186.201 2.502.698

Activos corrientes totales 2.315.214 1.283 186.201 2.502.698


Otros activos financieros, no corrientes 5.337 - - 5.337

Otros activos no financieros, no corrientes 103.508 - 75.645 179.153

Activos intangibles distintos de la plusvalía 9.379 543 5.564 15.486

Propiedades, Planta y Equipo 23.935.663 773 454.300 24.390.736

Propiedad de inversión 1.096.468 - - 1.096.468

Total de activos no corrientes 25.150.355 1.316 535.509 25.687.180

Total de activos 27.465.569 2.599 721.710 28.189.878

Pasivos

Pasivos corrientes

Otros pasivos financieros, corrientes 68.923 - 334 69.257

Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes 633.457 11.064 94.104 738.625

Otras provisiones, corrientes - 30.000 - 30.000

Pasivos por Impuestos, corrientes 164.529 16 10.500 175.045

Provisiones por beneficios a los empleados, corrientes 128.702 - 3.965 132.667

Otros pasivos no financieros, corrientes 418.933 - 126.776 545.709

Pasivos corrientes totales 1.414.544 41.080 235.679 1.691.303

Otros pasivos financieros, no corrientes - - - -

Pasivo por impuestos diferidos 93.568 65 - 93.633

Total de pasivos no corrientes 93.568 65 - 93.633

Total pasivos 93.568 65 - 93.633

Capital emitido 4.715.348 - - 4.715.348

Ganancias (pérdidas) acumuladas 9.444.602 - - 9.444.602

Primas de emisión 45,203 - - 45.203

Otras reservas 12.200.517 - - 12.200.517

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 26.405.670 - - 26.405.670

Participaciones no controladoras (728) - - (728)

Patrimonio total 26.404.942 - - 26.404.942

Total de patrimonio y pasivos 27.913.054 41.145 235.679 28.189.878


26. Ingresos de Actividades OrdinariasEl detalle del rubro es el siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Ingresos por apuestas 4.087.922 3.414.283

Inscripciones fina sangre en carreras 54.693 43.035

Servicios médicos 23.127 24.729

Arriendo de salones 239.769 197.770

Arriendo de recintos 479.202 407.437

Venta de programas hípicos 58.259 61.945

Medicamentos 48.250 37.565

Auspicios y publicidad 71.992 92.279

Accesos controlados 186.383 204.769

Otros ingresos 562.788 389.466

Total de ingresos ordinarios 5.812.385 4.876.277

27. Costo de VentasEl detalle del rubro es el siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Remuneraciones 1.627.702 1.425.513

Materiales mantención y otros 853.971 887.109

Depreciaciones (Nota 11) 342.598 270.241

Arriendo de locales 381.955 318.076

Servicios de terceros 1.576.677 1.257.621

Déficit reserva fondo de premios (Nota 37) - 116.464

Materiales médicos 38.057 32.759

Servicios veterinarios 17.301 19.278

Total Costo de Ventas 4.838.261 4.327.061


28. Gastos de AdministraciónEl detalle del rubro es el siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Remuneraciones 318.842 274.946

Amortizaciones Software (Nota 11) 4.033 3.397

Servicios de Terceros 18.920 80.504

Materiales varios mantención 82.040 16.593

Otros gastos de la operación 168.142 158.061

Total Gastos de Administración 591.977 533.501

29. Depreciación, Amortización y Pérdidas por DeterioroEl cargo a resultados por depreciación de propiedades, plantas y equipos, y la amortización de los bienes designado como activos intangibles distintos de la plusvalía, es el siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Depreciaciones 342.598 270.241

Amortizaciones 4.033 3.397

Total Gastos de Administración 346.631 273.638

No se presentan cargos a resultados producto de pérdidas por deterioro de bienes clasificados como propiedades, plantas y equipos, así como también de aquellos activos intangibles distintos de la plusvalía.

30. Otras Ganancias (Pérdidas)El detalle del rubro, es el siguiente:

31.12.2013M$

31.12.2012M$

Finiquitos 28.000 18.465

Cierre área de marketing 18.916 -

Pagos seguro terremoto 2010 - 3.918

Juicio Sociedad Veterinaria Sporting - 30.000

Otros 100 4.819

Totales 47.016 57.202


31. Resultados FinancierosEl detalle de los ingresos y costos financieros al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el siguiente:

Ingresos financieros 31.12.2013M$

31.12.2012M$

Intereses por efectivo y otros activos financieros 148.816 328.227

Total de ingresos financieros 148.816 328.227

Costos financieros

Pérdida en la colocación de inversiones (144.232) (171.176)

Total (144.232) (171.176)

Resultado por unidades de reajuste 1.078 (222)

Diferencias de cambio 2.239 (930)

Total de costos financieros (140.915) (172.328)

32. Contingencias y restriccionesAl 31 de diciembre de 2013, existen acciones judiciales interpuestas en contra de la Sociedad en relación con las operacio-nes propias del giro, que pudieran generar algún tipo de contingencias.

En opinión de la Administración, y basados en lo señalado por sus asesores legales, no se estima que la Sociedad pueda incurrir en pérdidas significativas no contempladas en los estados financieros consolidados. Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, la Sociedad no mantiene provisiones por estos conceptos, en concordancia con la política de provisiones para contingencias adoptada por la Sociedad y sus afiliadas, y de acuerdo a lo establecido en NIC 37.

A continuación se detallan las acciones judiciales en las cuales la sociedad matriz y sus afiliadas se encuentran relacionadas:

a. Litigios judiciales de los cuales pudiera derivar pérdida o ganancia para Valparaíso Sporting Club S.A.:

a.1.- Vergara y otros con Valparaíso Sporting Club S.A. y Otra. Demanda reivindicatoria, 3º Juzgado Civil de Viña del Mar, rol Nº 2503-2005. Cuantía Indeterminada.

Se trata de una demanda reivindicatoria deducida por don Francisco Xavier Echevers Vergara Jara, en nombre y representa-ción legal de la Sucesión Legitimaria Salvador Vergara Álvarez en contra de Valparaíso Sporting Club S.A. en que pretende la restitución del denominado Lote 1. La I. Corte de Apelaciones confirmó en la resolución que rechazó la medida precautoria de prohibición de celebrar actos y contratos solicitados por la contraparte, con costas del recurso. Con fecha 10 de diciembre de 2012, se certificó por la secretaria del Tribunal que el término probatorio y el plazo para hacer observaciones a la prueba se encuentra vencido.

Con fecha 28 de Marzo del 2013 el Tribunal resuelve, que la última resolución dictada en el proceso de fecha 10 de diciembre del año 2012 debe notificarse conforme al artículo 52 de Código de Procedimiento Civil, lo cual fue realizado por la parte demandante en el mes de noviembre de 2013.

Según lo indicado por los abogados, existe una alta probabilidad de ganar este juicio, obteniendo el rechazo de la demanda.


a.2.- Sucesión Legitimaria Salvador Vergara con Congregación de los Sagrados Corazones de Jesús y María y Valparaíso Sporting Club S.A., Rol N° C-455-2012. Segundo Juzgado Civil Viña del Mar. Cuantía Indeterminada

Se trata de una demanda reivindicatoria deducida por don Francisco Xavier Echevers Vergara Jara, en nombre y represen-tación legal de la Sucesión Legitimaria Salvador Vergara Álvarez en contra del demandado Congregación de los Sagrados Corazones de Jesús y María, quien a su vez citó de evicción al Valparaíso Sporting Club S.A. conforme con el artículo 1.844 del Código Civil, quien asumió la calidad de demandado en dicho juicio. El objeto de la demanda reivindicatoria es el deno-minado Lote 1 – vendido supuestamente como cosa ajena por parte del VSC a la Congregación de los Sagrados Corazones de Jesús y María. La defensa de la empresa hasta el momento ha sido que en la actualidad existe un juicio de la misma naturaleza seguida entre las mismas partes el cual se encuentra pendiente de fallo, por tanto, el tribunal se ve impedido de conocer un segundo juicio de iguales características, lo que jurídicamente se conoce como excepción de litis pendencia.

Con fecha 16 de octubre de 2013 se dictó resolución, por medio de la cual, se acogió tan sólo una de las excepciones dilato-rias deducidas por las partes en contra de la demanda, por tanto, el juicio se encuentra suspendido indefinidamente mientras el demandante no corrija la demanda en los términos que le ordena la resolución. Dado que el tribunal no acogió la totalidad de las excepciones dilatorias presentadas por las partes demandadas, (entre las cuales se encontraba la litis pendencia), ambas dedujeron recurso de apelación, habiéndonos hecho parte en segunda instancia, encontrándose a la fecha a la espera de que la causa sea puesta en tabla para su vista.

Según lo indicado por los abogados, existe una alta probabilidad de ganar este juicio, obteniendo el rechazo de la demanda.

b. Cobranzas judiciales y extrajudiciales

A la fecha no existen cobranzas judiciales o extrajudiciales.

c. Litigios judiciales de los cuales pudiera derivar pérdida o ganancia para Hipotel S.A.:

A la fecha no existen litigios judiciales o extrajudiciales que puedan derivar en pérdidas o ganancias para la empresa men-cionada.

d. Litigios judiciales de los cuales pudiera derivar pérdida o ganancia para Veterinaria Sporting Ltda.:


e. Litigios judiciales de los cuales pudiera derivar pérdida o ganancia para Sporting Eventos y Servicios Ltda.:


33. GarantíasValparaíso Sporting Club S.A. y sus afiliadas no poseen Propiedades, plantas y equipos que estén afectadas como garantías al cumplimiento de obligaciones al 31 de diciembre de 2013 y 2012.

34. Cauciones Obtenidas de TercerosCon fecha 8 de mayo de 2007, la Sociedad firmó contrato de arrendamiento con Salas Producciones y Promociones Publi-citarias Ltda., mediante el cual, entregó en arrendamiento por 15 años el inmueble denominado “Sector Club de Cricket”, ubicado en Avenida Los Castaños N°404, Viña del Mar. En dicho acto, Salas Producciones y Promociones Publicitarias Ltda., entregó a la Sociedad, un cheque del Banco de Crédito e Inversiones, serie B06 N°4784237 por M$300.000, el cual fue entregado en garantía.


35. Medio AmbienteAl 31 de diciembre de 2013 y 2012, la Sociedad Matriz y sus afiliadas no han efectuado desembolsos significativos asocia-dos a gastos medio ambientales. Tanto la Sociedad como sus afiliadas, no contribuyen a perjudicar el medio ambiente, por lo cual no se ven afectadas por verificaciones y controles que merezcan el cumplimiento de ordenanzas y leyes que regulan sobre esta materia.

36. Activos y Pasivos en Monedas Extranjeras

31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

Activos

Efectivo y Equivalentes al Efectivo

Dólares 4.167 3.416

$ No Reajustables 391.790 368.982

Otros activos financieros, corrientes

Dólares

$ No Reajustables 1.070.104 1,287.292

Otros activos no financieros, corrientes

Dólares


Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes

Dólares


Inventarios

Dólares


Activos por impuestos, corrientes

Dólares


Otros activos financieros, no corrientes

Dólares


Otros activos no financieros, no corrientes

Dólares


Activos intangibles distintos de la plusvalía

Dólares


Propiedades, Planta y Equipo

Dólares

$ No Reajustables 24.772.753 24.390.736


Propiedad de inversión

Dólares

$ No Reajustables 1.096.468 1.096.468

Total de activos

Dólares 4.167 3.416

$ No Reajustables 28.170.721 28.186.462

Pasivos

Otros Pasivos financieros Corrientes

Dólares


Cuentas por pagar comercial y otras cuentas por pagar

Dólares


Otras provisiones corrientes

Dólares

$ No Reajustables - 30.000

Pasivos por impuestos corriente

Dólares


Provisiones corrientes por beneficios a empleados

Dólares


Otros pasivos no financieros corrientes

Dólares


Pasivos por impuestos diferidos

Dólares


Patrimonio

Dólares

$ No Reajustables 26.581.815 26.404.942

Total de pasivos

Dólares - -

$ No Reajustables 28.174.888 28.189.878


37. Fondo de PremiosSegún DL 2.437, de fecha 18 de diciembre de 1978, la Sociedad debe destinar el 10,5% del monto bruto de apuestas mu-tuas, como mínimo, para premios de carreras. Además, según el artículo N° 249 del Código de Carreras, no puede destinar más de un 14,5% del porcentaje establecido en la letra (c) del artículo 1° del citado D.L. 2.437, que efectivamente se destine al pago de premios de carrera, a premios que no se determinen por los resultados de las mismas.

Valparaíso Sporting Club S.A. destina a lo menos el 10,5% de las apuestas, para este fondo de premios. En el caso que los premios fijados con antelación a la realización de las carreras resulte mayor a este porcentaje, Valparaíso Sporting Club S.A. cubre la diferencia, generando el déficit que se registra en resultados.

Con fecha 8 de abril de 2013, se aprobó el proyecto de “Simulcasting”, lo que aporta un 12,5% más al fondo de premios, por las carreras extranjeras transmitidas en el país, el que se repartirá en partes iguales entre todos los hipódromos.

Al 31 de diciembre de 2013 se registró la reserva al fondo de premios de M$10.027 la cual se presenta en el rubro otras cuentas por pagar (Nota 17).

Al 31 de diciembre de 2012, el monto destinado en exceso a los porcentajes mencionados por concepto de premios, ascen-dió a M$116.464 lo que significó un mayor cargo a resultados, que se incluyó en el Costos de ventas de dicho año (Nota 27).

38. SancionesLa Sociedad, sus afiliadas, sus directores y/o administradores, no han recibido sanciones de la Superintendencia de Valores y Seguros, ni de otras autoridades administrativas distintas a la Superintendencia, al 31 de diciembre de 2013 y 2012.

39. Hechos PosterioresEntre el 1 de enero de 2014 y la fecha de emisión de los estados financieros consolidados, no existen hechos de carácter financiero o de otra índole que afecten en forma significativa los saldos o interpretaciones de los presentes estados finan-cieros consolidados.


ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOSHECHOS RELEVANTES

Con fecha 26 de Enero de 2013, el Valparaíso Sporting club S.A., terminó la relación comercial que mantenía con el Hipo-dromo de Antofagasta desde el año 1999.

Las agencias de la red teletrak ubicadas en esa zona del país, serán entonces, administradas directamente por Sporting.

Con fecha 25 de abril e 2013, se publicó la Ley 20.662.- que modificó el DFL 2437, y que incorporó las transmisión de carreras extranjeras en los distintos hipódromos de Chile, con la siguiente distribución:

a) Un 30% del monto bruto de las apuestas mutuas, y se distribuirá conforme a las siguientes reglas:

b) 3% a beneficio fiscal como impuesto único,

c) 12,5% como mínimo para premios de carreras en vivo, el que será repartido entre los hipódromos en partes iguales, y

c) El porcentaje que resultare como saldo, para gastos de administración y apuestas mutuas de los hipódromos.

El saldo de las apuestas mutuas señaladas en el inciso anterior, que resulte una vez descontada la comisión, se destinará al pago de dividendos a los apostadores. Los acuerdos adoptados al respecto deberán ser publicados.”.

Al cierre del ejercicio comercial comprendido entre el 01 de Enero y el 31 de diciembre de 2013, no existen otros hechos relevantes que destacar.

Viña del Mar, 31 de diciembre de 2013

Correspondiente al período terminado 31 de diciembre de 2013


Para permitir un mejor análisis de las cifras correspondientes a los estados financieros del Valparaíso Sporting Club SA , para el cierre al 31 de diciembre de 2013, adjunto se presentan algunos indices relevantes comparados con el cierre del ejercicio 2012.

31.12.2013 31.12.2012

Liquidez

Corriente 1,41 1,48

Acida 1,39 1,46

Endeudamiento

Corto Plazo 0,06 0,06

Largo Plazo 0,00 0,00

Razón de endeudamiento 0,06 0,07

Cobertura de GF -2,38 -0,66

Actividad (Inventarios)

Rotación 0,01 0,01

Rentabilidad

Patrimonial 0,03 0,01

Activos 0,02 0,01

Utilidad por acción 46,32 17,54

Valor libro Acción 4.153 4.126

EDITDA 685.080 229.788

CONSOLIDADOANALISIS RAZONADO VALPARAISO SPORTING CLUB S.A.


RESULTADOS01.01.201331.12.2013

M$

01.01.201230.09.2012

M$

Ganancia (pérdida)

Ingresos de actividades ordinarias 5.812.385 4.876.277

Costo de ventas (4.838.261) (4.327.061)


Gastos de administración (591.977) (533.501)

Otras ganancias (pérdidas) (47.016) (57.202)

Ingresos financieros 148.816 328.227

Costos financieros (144.232) (171.176)

Diferencias de cambio 2.239 (930)

Resultado por unidades de reajuste 1.078 (222)

Ganancia (pérdida) antes de impuestos 343.032 114.412


Pérdida procedente de operaciones continuadas 297.338 112.303

Utilidad (Pérdida) 297.338 112.303

Pérdida atribuible a:

Pérdida atribuible a los propietarios de la controladora 296.419 112.246

Pérdida atribuible a participaciones no controladoras 919 57

Utilidad (Pérdida) 297.338 112.303

Utilidad (Pérdida) por acción básica

Pérdida por acción básica en operaciones continuadas ($/acción) 46,32 17,54

Pérdida por acción diluida

Pérdida por acción diluida en operaciones continuadas ($/acción) - -

Estado de resultado integral

Pérdidas 297.338 112.303

Otros resultados integrales - -


Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 296.419 112.246

Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 919 57



Los ingresos por actividades ordinarias presentan un aumento de un 19,20 % en comparación al período anterior.

Costo de ventas presentó un aumento de un 11,81% su principal aumento corresponde al pago de comisiones por venta de apuestas a nuestros asociados, y otros gastos menores asociados al giro propio de la sociedad, como luz, agua, sueldos, horas extras etc. Además de una reclasificación por concepto de depreciación del ejercicio correspondiente a M$ 342,598.-

Los gastos de administración presentan un aumento de un 10,97% principalmente por un aumento en los costos de remu-neraciones.

Los costos financieros disminuyeron en un 15,74 % respecto al período anterior corresponden principalmente por el uso de la plataforma de internet de los distintos bancos, en el uso de pagos de proveedores, servicios y remuneraciones y pérdida en colocación de inversiones.

Los ingresos financieros disminuyeron en un 54,66% correspondientes a la colocación de inversiones tanto en renta fija como variable.

ACTIVOSCorriente

Su principal aumento es producto de la colocación de inversiones en renta fija y variable.Los deudores comerciales han disminuido en un 22,79% en comparación al cierre del año anterior, generados principal-mente por saldos por cobrar entre hipódromos relacionados y documentos por cobrar.

No CorrienteSu principal variación por remodelaciones de agencias y el aumento en la adquisición de Propiedad Planta y Equipos.

PASIVOSCorrienteSu principal variación por impuestos a la renta y una baja de un 13,28% en las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas.

No corrienteSu principal variación corresponde a impuestos diferidos.

InversionesLas inversiones realizadas durante el período 2013 corresponden principalmente a renovaciones de equipamientos; obras menores y de mejoramiento de las instalaciones tanto en el recinto como en sucursales, para dar un mejor servicio a nuestros clientes.

Análisis de Flujos Las principales variaciones en el período 2013, se presentan en los flujos de inversión derivados de la colocación de inver-siones tanto en renta fija como variable.

Análisis de variaciones de mercado, competencia y participación relativa La sociedad en comparación con en el ejercicio anterior presenta un aumento en sus ventas de un 15,64%.

Análisis de riesgoLa sociedad no se encuentra afecta a riesgos de tipo de cambio, precios de commodities u otros riesgos relevantes, excepto de tasas de intereses.


OFICIO CIRCULAR N°823 DE LASUPERINTENDENCIA DE VALORES Y SEGUROSAL 31 DE DICIEMbRE DE 2013 y 2012


» Informe de los Auditores Independientes » Estados de Situación Financiera Clasificados » Estados de Resultados Integrales por Función » Estados de Flujos de Efectivo Directos » Estados de Cambios en el Patrimonio Neto » Notas a los Estados Financieros

TELECOMUNICACIONESH I P I C A SY DEPORTIVASVIñA DEL MAR S.A.


La Sociedad se constituyó por escritura pública del 12 de julio de 1989, cuya publicación en el Diario Oficial fue el 18 de julio de 1989. La Sociedad tiene como objeto social la transmisión, emisión o recepción de signos, señales, imágenes, sonidos e informaciones de espectáculos hípicos, deportivos y de cualquier otra naturaleza por líneas físicas, radio, electricidad, medios ópticos u otros sistemas electromagnéticos o de otra naturaleza.

NOMBRE DE FANTASIA HIPOTEL S.A.

RUT 96.557.520-0

% PARTICIPACIÓN 99% EL CUAL NO HA TENIDO VARIACIÓN EN ESTE PERÍODO

CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO M$ 4.256

DIRECTORIOPRESIDENTE SR. CARLO ROSSI SOFFIA

DIRECTORES SR. GUILLERMO CASTRO SALASSR. GONZALO BOFILL VELARDE

GERENTE GENERAL SR. CARLOS DROPPELMANN RICHARDS

RELACIONES COMERCIALES CON MATRIZ

TRANSMISIÓN DE DATOS

Los servicios de telecomunicaciones, consistentes en proveer la interconectividad a través de la red de Datos de Telefónica Chile a las diferentes agencias Teletrak, de la primera a la quinta región.

GRABACIONES Servicios de grabaciones de carreras.

CONTRATOS

Existe contrato de servicios entre Hipotel y Valparaíso Sporting Club S.A. por servicios de transmisión de datos. Hipotel S.A. no representa proporción en la inversión del activo del Valparaíso Sporting Club S.A. por tener un patrimonio negativo.

TELECOMUNICACIONES HIPICAS Y DEPORTIVAS VIÑA DEL MAR S.A.

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

(En cumplimiento con el Oficio Circular No. 823 de la SVS para estados financieros básicos y su Nota de “Criterios Contables Aplicados”)

Señores Directores y Accionistas deTelecomunicaciones Hípicas y Deportivas Viña del Mar S.A.:

Como auditores externos de Valparaíso Sporting Club S.A., hemos auditado sus estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2013, sobre los que emitimos nuestra opinión, sin salvedades, con fecha 26 de marzo de 2014. Los estados financieros básicos de la afiliada Telecomunicaciones Hípicas y Deportivas Viña del Mar S.A. y su nota de “criterios contables aplicados” adjuntos, son consistentes, en todos sus aspectos significativos, con la información contenida en los estados financieros consolidados que hemos auditado.

De acuerdo con lo requerido por el Oficio Circular No. 823 de la Superintendencia de Valores y Seguros, infor-mamos que los estados financieros básicos y su nota de “criterios contables aplicados” de Telecomunicaciones Hípicas y Deportivas Viña del Mar S.A. adjuntos, corresponden a aquellos que fueron utilizados en el proceso de consolidación llevado a cabo por Valparaíso Sporting Club S.A. al 31 de diciembre de 2013. La preparación de tales estados financieros que incluye los criterios contables aplicados, es responsabilidad de la Administración de Valparaíso Sporting Club S.A.

Este informe se relaciona exclusivamente con Valparaíso Sporting Club S.A. y afiliadas y, es emitido solamente para información y uso de su Administración Superior y de la Superintendencia de Valores y Seguros, por lo que no ha sido preparado para ser usado, ni debe ser usado, por ningún usuario distinto a los señalados.


Viña del Mar, 26 de Marzo de 2014



www.kpmg.cl



31.12.2013 M$

31.12.2012 M$

ACTIVOS

Activos corrientes:

Efectivo y equivalentes al efectivo 2 2

Otros activos no financieros, corrientes 457 1.066

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 12.126 6.639

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes 470.805 507.529

Activos por impuestos, corrientes 41.724 50.541


525.114 565.777

Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición

clasificados como mantenidos para la venta - -

Total de activos corrientes 525.114 565.777


Propiedades, plantas y equipo 367.853 343.166

Activos intangibles distintos de la plusvalía 572 589

Activos por impuestos diferidos 1.469 1.464

Total de activos no corrientes 369.894 345.219

TOTAL ACTIVOS 895.008 910.996

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros.


ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA CLASIFICADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 y 2012



31.12.2013 M$

31.12.2012 M$

PATRIMONIO Y PASIVOS

Pasivos corrientes:

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes 21.128 30.857

Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes 908.676 972.772

Pasivos por impuestos, corrientes 41 29

Total pasivos corrientes 929.845 1.003.658

Patrimonio:

Capital emitido 4.256 4.256

Pérdidas acumuladas (39.093) (96.918)

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora (34.837) (92.662)

Participaciones no controladoras - -

Total patrimonio, neto (34.837) (92.662)

TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 895.008 910.996






31.12.2013 M$

31.12.2012 M$

Ganancia (pérdida)

Ingresos de actividades ordinarias 185.856 98.922

Costo de ventas (75.511) (44.975)



Diferencias de cambio 1.213 1.019

Ganancia antes de impuestos 57.822 7.175

Ingreso (gasto) por impuestos a las ganancias 3 120

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 57.825 7.295

Ganancia (pérdida) 57.825 7.295

Ganancia (pérdida) atribuible a:

Ganancia (pérdida) atribuible a los propietarios de la controladora 57.825 7.295

Ganancia (pérdida) atribuible a participaciones no controladoras - -


Ganancia (pérdida) por acción básica

Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas ($/acción) 57.825 7.295

Estados de resultados integrales:




Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras - -




ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES POR FUNCIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 y 2012



Estado de flujos de efectivo directo:01.01.201331.12.2013

M$

01.01.201231.12.2012

M$



Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 141.458 119.748


Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios 4.194 (39.044)

Pagos a y por cuenta de los empleados (36.951) (6.139)

Otros pagos (3.774) (441)

Flujos de efectivo neto procedentes de (utilizados en) actividades de operación 104.927 74.124


Compras de propiedades, planta y equipo (132.679) (105.670)

Flujos de efectivo neto utilizados en actividades de inversión (132.679) (105.670)


Pagos de préstamos entidades relacionadas 72.597 162.258

Préstamos entidades relacionadas (44.845) (130.712)

Flujo de efectivo neto procedentes de actividades de financiación 27.752 31.546

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio - -

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes de efectivo - -

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes de efectivo - -

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 2 2

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período 2 2



ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO DIRECTOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 y 2012


Capital emitido Ganancia (pérdida) acumulada

Patrimonio atribuible a los propietarios de la

controladora


Total Patrimonio

M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial período actual al 01.01.2013 4.256 (96.918) (92.662) - (92.662)


Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - - -

Utilidad - 57.825 57.825 - 57.825

Total de cambios en patrimonio - 57.825 57.825 - 57.825

Saldo final período actual al 31.12.2013 4.256 (39.093) (34.837) - (34.837)

Capital emitido Ganancia (pérdida) acumulada

Patrimonio atribuible a los propietarios de la

controladora


Total Patrimonio

M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial período anterior al 01.01.2012 4.256 (104.213) (99.957) - (99.957)


Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - - -

Pérdida - 7.295 7.295 - 7.295

Total de cambios en patrimonio - 7.295 7.295 - 7.295

Saldo final período anterior al 31.12.2012 4.256 (96.918) (92.662) - (92.662)



ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012



1. Información general y descripción del negocio 91 1.1 Identificación y objeto social 1.2 Descripción del negocio 2. Criterios contables aplicados 2.1 Bases de presentación 2.1.1 Moneda funcional y de presentación 2.1.2 Conversión de saldos en moneda extranjera 2.1.3 Compensación de saldos y transacciones

2.2 Instrumentos financieros 92

2.2.1. Activos financieros 2.2.2 Baja de activos financieros 2.2.3 Efectivo y equivalentes al efectivo 2.2.4 Deudores comerc. y otras cuentas por cobrar

2.3 Deterioro deudores comerc. y otras cuentas por cobrar

2.4 Inventarios

2.5 Activos intangibles distintos de la plusvalía 2.5.1 Programas informáticos

2.6 Propiedades, plantas y equipos 93

2.7 Deterioro del valor de activos no corrientes

2.8 Cuentas por pagar comerc. y otras cuentas por pagar

2.9 Impuesto a las ganancias e impuestos diferidos 94

2.10 Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 2.10.1 Vacaciones 2.10.2 Indemnizaciones por años de servicio

2.11 Provisiones y pasivos contingentes

2.12 Reconocimiento de ingresos y gastos

2.13 Estado de flujo de efectivo 95

2.14 Clasificación de saldos en corrientes y no corrientes

2.15 Medio ambiente

2.16 Nuevos pronunciamientos contables


ÍNDICE


1. Información general y descripción del negocio1.1. Identificación y objeto social

Telecomunicaciones Hípicas y Deportivas Viña del Mar S.A. (en adelante HIPOTEL S.A. o la Sociedad), es una sociedad anónima cerrada, con domicilio en la ciudad de Viña del Mar.

HIPOTEL S.A., se constituyó, mediante escritura pública del 12 de julio de 1989, cuya publicación en el Diario Oficial fue el 18 de julio de 1989.

La sociedad Valparaíso Sporting Club S.A. tiene un 99% de la propiedad de HIPOTEL S.A., siendo la primera su contro-lador directo

1.2. Descripción del negocioLa sociedad tiene como objeto social la transmisión, emisión o recepción de signos, señales, imágenes, sonidos e infor-maciones de espectáculos hípico, deportivos y de cualquier otra naturaleza por líneas físicas, radio, electricidad, medios ópticos u otros sistemas electromagnéticos o de otra natu-raleza, la instalación, operación y explotación de concesio-nes de televisión de libre recepción o de servicios limitado de telecomunicaciones o terminales de computación ubica-dos en el territorio nacional, incluidas las aguas y espacios aéreos sometidos a la jurisdicción nacional. Durante el año 2012, además se incorporó la actividad de entretención, a través, de la explotación de máquinas electrónicas de des-treza.



La Sociedad ha determinado que su moneda funcional es el Peso Chileno, considerando para ello el entorno económico principal en el cual desarrolla sus actividades. La moneda de presentación de los estados financieros es el Peso Chileno.


Las operaciones que realiza la Sociedad en una moneda distinta de su moneda funcional, se registran a los tipos de cambios vigentes en el momento de la transacción. Durante el año, las diferencias que se producen entre el tipo de cam-bio contabilizado y el que se encuentra vigente a la fecha de cobro o pago, se registran como diferencias de cambio en el estado de resultados integrales consolidados.



31.12.2013 31.12.2012

Moneda $ $


US$ 524,61 479,96


Como norma general, en los estados financieros no se com-pensan ni los activos ni los pasivos, ni los ingresos ni los gastos, salvo aquellos casos en que la compensación sea requerida o esté permitida por alguna norma y esta presen-tación sea el reflejo del fondo de la transacción.



La Sociedad posee como activos financieros préstamos y cuentas por cobrar, que corresponden a activos financieros no derivados, con pagos fijos o determinables, que no coti-zan en un mercado activo.

Se registran a su costo amortizado, correspondiendo éste al valor razonable inicial, menos las devoluciones del principal efectuadas, más los intereses devengados no cobrados cal-culados por el método de la tasa de interés efectiva.

El método de la tasa de interés efectiva es un método de cál-culo del costo amortizado de un activo o un pasivo financiero y de imputación del ingreso o gasto financiero a lo largo del período relevante. La tasa de interés efectiva es la tasa de descuento que iguala exactamente los flujos de efectivo por cobrar o por pagar estimados a lo largo de la vida esperada del instrumento financiero (o cuando sea adecuado, en un período más corto) con el importe neto en libros del activo o pasivo financiero).

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS


Estos instrumentos se incluyen en activos corrientes, salvo si su vencimiento es superior a 12 meses, en cuyo caso se incluyen como no corrientes. En esta categoría se encuen-tran los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar.


Los activos financieros se dan de baja contablemente cuan-do:

•Los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los activos, han vencido o se han transferido o, aún reteniéndolos, se han asumido obligaciones contractuales que determinan el pago de dichos flujos a uno o más re-ceptores.

•La Sociedad ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad o, si no los ha cedido ni retenido de manera sustancial, cuando no retenga el control del activo.

•Las transacciones en las que la Sociedad retiene de ma-nera sustancial todos los riesgos y beneficios, que son in-herentes a la propiedad de un activo financiero cedido, se registran como un pasivo de la contraprestación recibida. Los gastos de la transacción se registran en resultados, siguiendo el método de la tasa de interés efectiva.


El efectivo y equivalentes al efectivo incluye el efectivo en caja y bancos, depósitos a plazo y fondos mutuos, otras in-versiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de hasta tres meses. Los sobregiros bancarios se clasifican como recursos ajenos en el pasivo corriente.

La clasificación de efectivo y equivalentes al efectivo no di-fiere de lo considerado en el estado de flujos de efectivo.


Los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar se re-conocen inicialmente por su valor razonable (valor nominal que incluye un interés implícito) y posteriormente por su cos-to amortizado de acuerdo con el método de la tasa de interés efectiva, menos cualquier disminución por deterioro de valor o incobrabilidad.

2.3. Deterioro Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar

Se establece una estimación para pérdidas por deterioro de cuentas comerciales por cobrar cuando existe evidencia objetiva de que la Sociedad no será capaz de cobrar todos los valores que se le adeudan de acuerdo con los términos

originales de las cuentas por cobrar. Algunos indicadores de posible deterioro de las cuentas por cobrar son dificultades financieras del deudor, la probabilidad de que el deudor vaya a iniciar un proceso de quiebra o de reorganización finan-ciera y el incumplimiento o falta de pago, como así también la experiencia sobre el comportamiento y características de la cartera.


Los deudores comerciales se reducen por medio de la cuen-ta de estimación deudores incobrables y el monto de las pérdidas se reconoce con cargo a resultados del año.

Posteriormente en caso que una cuenta por cobrar sea con-siderada de manera definitiva como incobrable, se procede a su castigo contra la respectiva estimación. Por el contrario, en caso de existir un recupero posterior al castigo, se reco-noce dicho monto como abono en resultados.

Los siguientes son los parámetros utilizados por la Adminis-tración en la constitución de estas provisiones:

Deudores por ventas

Más de 730 días 100%

Documentos en cartera


2.4. InventariosLos inventarios se valorizan al precio promedio ponderado de adquisición o valor neto de realización si este es inferior. El valor neto de realización es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costos variables de venta aplicables. 2.5. Activos Intangibles Distintos a la Plusvalía


Son reconocidos inicialmente a su valor de costo o adqui-sición, netos de amortización acumulada y de las pérdidas por deterioro de valor que experimenten, determinándose su vida útil en función del uso esperado del activo y de los beneficios económicos o generación de flujos en el período procediéndose a su amortización de manera sistemática. Se ha estimado una vida útil de 4 años.

Los gastos relacionados con el desarrollo o mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gastos cuan-do se incurre en ellos.


2.6. Propiedades, Plantas y EquiposLa Sociedad ha determinado que las Propiedades, plantas y equipos se valorizan a su costo de adquisición, neto de su correspondiente depreciación acumulada y de las pérdidas por deterioro que haya experimentado, en caso de existir. Adicionalmente al costo pagado por la adquisición de cada elemento, el costo también incluye, en su caso, los siguien-tes conceptos:

•El costo de las construcciones en curso incluye aquellos costos directos e indirectos que son atribuibles directa-mente a ellos durante el período de construcción.

•Los gastos financieros devengados durante el período de construcción que sean directamente atribuibles a la adqui-sición, construcción o producción de activos cualificados, que son aquellos que requieren de un período de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso. La tasa de interés utilizada es la correspondiente al financiamiento específico.


•Todos los costos que contribuyen a una mejora de su productividad o ampliación de la vida útil de las Propieda-des, plantas y equipos son capitalizados, mientras que los gastos periódicos asociados a su mantención, se registran directamente en resultados como costo del período en que se incurren.

•Anualmente es reconocido un cargo a resultados por la depreciación de los bienes de Propiedades, planta y equi-po, el que es determinado de forma lineal distribuyendo el costo de sus elementos que lo componen entre los años de vida útil estimada. La vida útil estimada se revisa pe-riódicamente y si procede se ajusta en forma prospectiva.

•Los desembolsos por mantenciones mayores programa-das se activan cuando son efectuados, reconociéndose su efecto en resultados por la aplicación de depreciación de acuerdo a la vida útil asignada.


La Sociedad financia con recursos propios la adquisición de Propiedades, plantas y equipos, por lo tanto no deven-ga costos de financiamiento que sean atribuibles a dichas adquisiciones.




Edificios, cancha y construccio-nes 10 a 40





2.7. Deterioro de Valor de Activos no Corrientes

La Sociedad evalúa anualmente la existencia de indicadores de deterioro sobre activos no corrientes. Si existen indica-dores, la Sociedad estima el monto recuperable del activo deteriorado. De no ser posible estimar el monto recuperable del activo deteriorado a nivel individual, la Sociedad estima el monto recuperable de la unidad generadora de efectivo a la cual pertenece el activo.

El monto recuperable es definido como el mayor entre el valor de realización, menos los costos de venta, y el valor de uso. El valor de uso es determinado mediante la estimación de los flujos futuros, asociados al activo o unidad generado-ra de efectivo, descontados a su valor presente, utilizando tasas de interés, antes de impuesto, que reflejan el valor del dinero en el tiempo y los riesgos específicos del activo. En el caso que el monto del valor libro del activo exceda a su monto recuperable, la Sociedad registra una pérdida por deterioro en los resultados del período.

Anualmente, la Sociedad evalúa si los indicadores de dete-rioro sobre activos no corrientes que derivaron en pérdidas registradas en períodos pasados han desaparecido o han disminuido. Si existe esta situación, el monto recuperable del activo específico es recalculado y su valor libro incre-mentado si es necesario. El incremento es reconocido en los resultados como un reverso de pérdidas por deterioro si éste proviene de cambios en los supuestos que fueron utilizados para calcular el monto recuperable.

El monto de incremento del activo producto del reverso de la pérdida por deterioro es limitado hasta el monto que hubiera sido reconocido de no haber existido el deterioro.

2.8. Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar

Las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pa-gar, se registran inicialmente a su valor justo y posteriormen-te se valorizan al costo amortizado de acuerdo al método de la tasa de interés efectiva.



Dentro de este rubro, se contabilizan todas aquellas obliga-ciones con los trabajadores y con terceros relacionados con el negocio.

2.9. Impuesto a las Ganancias e Impuestos Diferidos

El resultado por impuesto a las ganancias del año, resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del año, una vez aplicada las deducciones que tributaria-mente son admisibles, más la variación de los activos y pa-sivos por impuestos diferidos y créditos tributarios, tanto por pérdidas tributarias como por deducciones.


El impuesto corriente representa el importe de impuesto so-bre las ganancias a pagar. El pasivo por impuesto a la renta es reconocido en los estados financieros sobre la base del cálculo de la renta líquida imponible del ejercicio y utilizando la tasa de impuesto a la renta vigente.

Los impuestos diferidos se calculan de acuerdo con el mé-todo del balance, sobre las diferencias temporarias que sur-gen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros.

Si los impuestos diferidos surgen del reconocimiento inicial de un pasivo o un activo en una transacción distinta de una combinación de negocios que en el momento de la transac-ción no afecta ni al resultado contable ni a la ganancia o pér-dida fiscal, no se contabiliza. El impuesto diferido se deter-mina usando las tasas de impuesto (y leyes) aprobadas o a punto de aprobarse en la fecha del balance y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto dife-rido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.

Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la me-dida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros con los cuales se compensan las diferencias temporarias.

Se reconocen impuestos diferidos sobre las diferencias tem-porarias que surgen en inversiones en asociadas, excepto en aquellos casos en que la Sociedad pueda controlar la fecha en que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que éstas no se vayan a revertir en un futuro previsible.

2.10. Provisiones corrientes por Beneficios a los Empleados

2.10.1 Vacaciones


2.10.2 Indemnizaciones por Años de Servicios

La Sociedad no tiene pactado ningún beneficio por este con-cepto con su personal, en consecuencia no se han provisio-nado valores por dicho concepto.

2.11. Provisiones y Pasivos Contingentes

Las provisiones son reconocidas por la Sociedad cuando ocurren las tres condiciones siguientes:



•El monto de dichos recursos sea posible medirlo de ma-nera fiable

Las provisiones se registran al valor actual de los desem-bolsos que se estiman sean necesarios para liquidar la obli-gación.

Un activo o pasivo contingente, es todo derecho u obligación surgida de hechos pasados, cuya existencia quedará confir-mada solo si ocurren ciertos eventos de naturaleza incierta y que no dependen de la Sociedad. La Sociedad no reconoce ningún activo o pasivo contingente, pero de existir, reconoce en notas para aquellos que sea probable la existencia de beneficios o desembolsos futuros.

2.12. Reconocimiento de Ingresos y Gastos

Los ingresos y gastos provenientes de las operaciones de la Sociedad, se registran sobre base devengada.

Los ingresos ordinarios se reconocen cuando se produce la entrada bruta de beneficios económicos originados en el curso de las actividades ordinarias de la Sociedad durante el


año, siempre que dichas entradas de beneficios provoquen un incremento en el patrimonio neto que no esté relacionado con las aportaciones de los propietarios de ese patrimonio y estos beneficios puedan ser valorados con fiabilidad.


La Sociedad reconoce sus ingresos ordinarios derivados de la prestación de servicios cuando pueden ser estimados con fiabilidad y en función del grado de realización de la prestación del servicio a la fecha del estado de situación financiera.



b. Actividades de operación: Son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordina-rios de la Sociedad, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación.

c. Actividades de inversión: Corresponden a acti-vidades de adquisición, enajenación o disposición por otros medios, de activos a largo plazo y otras inversio-nes no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.

d. Actividades de financiación: Actividades que pro-ducen cambios en el tamaño y composición del patri-monio neto y de los pasivos de carácter financiero.

2.14. Clasificación de Saldos en Corrientes y no Corrientes

En el estado de situación financiera consolidado, los saldos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes, los de vencimiento superior a dicho período.

En el caso de que existiesen obligaciones cuyo vencimien-to sea inferior a doce meses, pero cuyo refinanciamiento a largo plazo esté asegurado a discreción de la Sociedad, mediante contratos de crédito disponibles de forma incon-dicional con vencimiento a largo plazo, se clasifican como pasivos no corrientes.

2.15. Medio AmbienteLos desembolsos asociados a la protección del medio am-biente se imputan a resultados cuando se incurren.




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S O C I E D A DVETERINARIASPORTING S.A.


La Sociedad se constituyó por escritura pública el 22 de noviembre de 1996. La Sociedad tiene como objeto principal la atención de medicina veterinaria a la población caballar de hipódromos de Valparaíso Sporting Club S.A., como también respecto a animales pertenecientes a terceras personas; venta de equipamiento; comercialización de alimentos para equinos y medicamentos veterinarios; sanitización de los corrales de Valparaíso Sporting Club S.A. y de todas sus áreas hípicas y limpieza de corrales y retiro de deshechos; y en general, cualquier otra actividad complementaria a las anteriores.

RUT 78.917.240-4

GERENTE SR. CARLOS DROPPELMANN RICHARDS

JEFE TÉCNICO MÉDICO VETERINARIO SR. GONZALO OUVRAD VARAS

% PARTICIPACIÓN 99,06% EL CUAL NO HA TENIDO VARIACIÓN EN ESTE PERÍODO

CAPITAL M$ 25.000


SERVICIO VETERINARIOS Atenciones y venta de medicamentos para Fina Sangre.

CONTRATOS

Durante éste período no existen contratos entre Soc.Veterinaria Sporting Ltda. y Valparaíso Sporting Club S.A. Soc. Veterinaria Sporting Ltda. no representa proporción en la inversión del activo del Valparaíso Sporting Club S.A. por tener un patrimonio negativo.

SOCIEDAD VETERINARIA SPORTING S.A.


Informe de los Auditores Independientes Para Afiliadas Directas


Señores Directores y Accionistas de Sociedad Veterinaria Sporting Ltda.:

Como auditores externos de Valparaíso Sporting Club S.A., hemos auditado sus estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2013, sobre los que emitimos nuestra opinión, sin salvedades, con fecha 26 de marzo de 2014. Los estados financieros básicos de la afiliada Sociedad Veterinaria Sporting Ltda. y su nota de “criterios contables aplicados” adjuntos, son consistentes, en todos sus aspectos significativos, con la información conte-nida en los estados financieros consolidados que hemos auditado.

De acuerdo con lo requerido por el Oficio Circular No. 823 de la Superintendencia de Valores y Seguros, infor-mamos que los estados financieros básicos y su nota de “criterios contables aplicados” de Sociedad Veterinaria Sporting Ltda. adjuntos, corresponden a aquellos que fueron utilizados en el proceso de consolidación llevado a cabo por Valparaíso Sporting Club S.A. al 31 de diciembre de 2013. La preparación de tales estados financieros que incluye los criterios contables aplicados, es responsabilidad de la Administración de Valparaíso Sporting Club S.A.






www.kpmg.cl


31.12.2013 M$

31.12.2012 M$

ACTIVOS

Activos corrientes:

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 193 143


Inventarios 907 1.140


4.853 27.989




Propiedades, plantas y equipo 593 773

Activos intangibles distintos de la plusvalía 437 543


TOTAL ACTIVOS 5.883 29.305





31.12.2013 M$

31.12.2012 M$


Pasivos corrientes:



Otras provisiones, corrientes - 30.000

Pasivos por impuestos corrientes 799 543

Total pasivos corrientes 31.710 63.323

Pasivos no corrientes:

Pasivos por impuestos diferidos 54 65

Total pasivos no corrientes 54 65

Patrimonio:


Pérdidas acumuladas (64.199) (72.401)

Otras reservas 13.318 13.318

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora (25.881) (34.083)


Total patrimonio (25.881) (34.083)

TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 5.883 29.305






31.12.2013 M$

31.12.2012 M$

Ganancia:


Costo de ventas (63.572) (56.400)


Gastos de administración (498) (505)

Otras ganancias (pérdidas) - (30.000)

Ganancia antes de impuestos 8.190 (20.349)

Gasto por impuestos a las ganancias 12 (65)

Ganancia procedente de operaciones continuadas 8.202 (20.414)

Ganancia 8.202 (20.414)

Ganancia atribuible a:

Ganancia atribuible a los propietarios de la controladora 8.202 (20.414)

Ganancia atribuible a participaciones no controladoras - -

Ganancia 8.202 (20.414)

Ganancia por acción básica

Ganancia por acción básica en operaciones continuadas ($/acción) 8.202 (20.414)


Ganancia: 8.202 (20.414)

TOTAL RESULTADO INTEGRAL 8.202 (20.414)

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 8.202 (20.414)


TOTAL RESULTADO INTEGRAL 8.202 (20.414)



ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES POR FUNCIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 y 2012



Estado de flujos de efectivo directo: 31.12.2013 M$

31.12.2012 M$





Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (66.719) (57.492)

Pagos a empleados (1.932) (165)

Otras entradas (salidas) de efectivo (37.921) (7.474)

Flujos de efectivo netos procedentes de actividades de operación (20.341) 10.773


Pagos de préstamos entidades relacionadas (30.312) (17.735)

Préstamos entidades relacionadas 50.653 6.962

Flujo de efectivo neto procedentes de (utilizados en) actividades de financiación 20.341 (10.773)

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio - -

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes de efectivo

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes de efectivo - -

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período - -



ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO DIRECTOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 y 2012




ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012



Capital emitido Reservas de revaluación Otras reservas Ganancia (pérdida)

acumulada




Total Patrimonio


M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial período actual al 01.01.2013 25.000 - 13.318 (72.401) (34.083) - (34.083)


Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - - - - -

Ganancia - - - 8.202 8.202 - 8.202

Total de cambios en patrimonio - - - 8.202 8.202 - 8.202

Saldo final período actual al 31.12.2013 25.000 - 13.318 (64.199) (25.881) - (25.881)


Capital emitido Reservas de revaluación Otras reservas Ganancia (pérdida)

acumulada




Total Patrimonio


M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial período anterior al 01.01.2012 25.000 - 13.318 (51.987) (13.669) - (13.669)


Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - - - - -

Ganancia - - - (20.414) (20.414) - (20.414)

Total de cambios en patrimonio - - - (20.414) (20.414) - (20.414)

Saldo final período anterior al 31.12.2012 25.000 - 13.318 (72.401) (34.083) - (34.083)


1. Información general y descrip. del negocio 106 1.1 Identificación y objeto social 1.2 Descripción del negocio 2. Criterios contables aplicados 2.1 Bases de presentación 2.1.1 Moneda funcional y de presentación 2.1.2 Conversión de saldos en moneda extranjera 2.1.3 Compensación de saldos y transacciones

2.2 Instrumentos financieros 2.2.1. Activos financieros 2.2.2 Baja de activos financieros 2.2.3 Deudores comerc. y otras cuentas por cobrar 107 2.3 Deterioro deudores comerc. y otras cuentas por cobrar

2.4 Inventarios


2.6 Propiedades, plantas y equipos

2.7 Deterioro del valor de activos no corrientes 108


2.9 Impuesto a las ganancias e impuestos diferidos

2.10 Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 109 2.10.1 Vacaciones 2.10.2 Indemnizaciones por años de servicio



2.13 Estado de flujo de efectivo

2.14 Clasificación de saldos en corrientes y no corrientes 110

2.15 Medio ambiente



ÍNDICE



Sociedad Veterinaria Sporting Ltda., en adelante la “So-ciedad” es una sociedad de responsabilidad limitada, con domicilio en la ciudad de Viña del Mar, que se constituyó, mediante escritura pública el 22 de noviembre de 1996.

La sociedad Valparaíso Sporting Club S.A. tiene un 99,06% de la propiedad de Sociedad Veterinaria Sporting Ltda., sien-do su controlador directo.

1.2. Descripción del NegocioLa Sociedad tiene como objeto principal la atención de medicina veterinaria a la población caballar del hipódromo Valparaíso Sporting Club S.A., como también respecto de animales pertenecientes a terceras personas.








31.12.2013 31.12.2012

Moneda $ $


US$ 524,61 479,96










Los activos financieros se dan de baja contablemente cuan-do:

•Los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los activos, han vencido o se han transferido o, aún reteniéndolos, se han asumido obligaciones contractuales que determinan el pago de dichos flujos a uno o más re-ceptores.







Se establece una estimación para pérdidas por deterioro de cuentas comerciales por cobrar cuando existe evidencia objetiva de que la Sociedad no será capaz de cobrar todos los valores que se le adeudan de acuerdo con los términos originales de las cuentas por cobrar. Algunos indicadores de posible deterioro de las cuentas por cobrar son dificultades financieras del deudor, la probabilidad de que el deudor vaya a iniciar un proceso de quiebra o de reorganización finan-ciera y el incumplimiento o falta de pago, como así también la experiencia sobre el comportamiento y características de la cartera.





Deudores por ventas




2.4. InventariosLos inventarios se valorizan al precio promedio ponderado de adquisición o valor neto de realización si este es inferior. El valor neto de realización es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costos variables de venta aplicables. 2.5. Activos Intangibles Distintos a la Plusvalía




2.6. Propiedades, Plantas y EquiposLa Sociedad ha determinado que las Propiedades, plantas y equipos se valorizan a su costo de adquisición, neto de su correspondiente depreciación acumulada y de las pérdidas por deterioro que haya experimentado, en caso de existir. Adicionalmente al costo pagado por la adquisición de cada elemento, el costo también incluye, en su caso, los siguien-tes conceptos:









La Sociedad financia con recursos propios la adquisición de Propiedades, plantas y equipos, por lo tanto no deven-ga costos de financiamiento que sean atribuibles a dichas adquisiciones.




Edificios, cancha y cons-trucciones 10 a 40






La Sociedad evalúa anualmente la existencia de indicadores de deterioro sobre activos no corrientes. Si existen indica-

dores, la Sociedad estima el monto recuperable del activo deteriorado. De no ser posible estimar el monto recuperable del activo deteriorado a nivel individual, la Sociedad estima el monto recuperable de la unidad generadora de efectivo a la cual pertenece el activo.







Dentro de este rubro, se contabilizan todas aquellas obliga-ciones con los trabajadores y con terceros relacionados con el negocio. 2.9. Impuesto a las Ganancias e Impuestos Diferidos


La base imponible difiere del resultado antes de impuesto, porque excluye o adiciona partidas de ingresos o gastos, que


son gravables o deducibles en otros ejercicios, dando lugar asimismo a los activos y pasivos por impuestos diferidos.







2.10.1 Vacaciones













Los ingresos ordinarios se reconocen cuando se produce la entrada bruta de beneficios económicos originados en el curso de las actividades ordinarias de la Sociedad durante el año, siempre que dichas entradas de beneficios provoquen un incremento en el patrimonio neto que no esté relacionado con las aportaciones de los propietarios de ese patrimonio y estos beneficios puedan ser valorados con fiabilidad.

Los ingresos ordinarios se valorizan por el valor razonable de la contrapartida recibida o por recibir, derivada de los mismos.La Sociedad reconoce sus ingresos ordinarios derivados de la prestación de servicios cuando pueden ser estimados con fiabilidad y en función del grado de realización de la prestación del servicio a la fecha del estado de situación financiera.



b. Actividades de operación: Son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordina-rios de la Sociedad, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación.


c. Actividades de inversión: Corresponden a acti-vidades de adquisición, enajenación o disposición por otros medios, de activos a largo plazo y otras inversio-nes no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.

d. Actividades de financiación: Actividades que pro-ducen cambios en el tamaño y composición del patri-monio neto y de los pasivos de carácter financiero.


En el estado de situación financiera consolidado, los saldos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como

corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes, los de vencimiento superior a dicho período.






» Informe de los Auditores Independientes » Estados de Situación Financiera Clasificados » Estados de Resultados Integrales por Función » Estados de Flujos de Efectivo Directos » Estados de Cambios en el Patrimonio Neto

S P O R T I N G E V E N T O S Y SERVICIOS L I M I TA D A


La Sociedad se constituyó por escritura pública el 22 de noviembre de 1996. La Sociedad tiene como objeto social explotar el uso de accesos para la entrada y salida de vehículos en los recintos del Valparaíso Sporting Club S.A.; explotación de las áreas de uso público o uso común de la propiedad del Valparaíso Sporting Club S.A.; arriendo de salones, espacios libres e instalaciones en general, para la realización de espectáculos y eventos deportivos o sociales; organización de eventos deportivos o sociales; explotación de la publicidad comercial, sea por sistema aéreo, letreros, lienzos dentro del recinto del Valparaíso Sporting Club S.A. explotación de los estacionamientos de vehículos dentro del mismo recinto; en general, cual-quier otra actividad complementaria a las anteriores, a excepción de las destinadas a eventos hípicos como pistas, tribunas y corrales y dentro del área de uso común.

RUT 78.917.250-1

GERENTE SR. CARLOS DROPPELMANN RICHARDS

SUBGERENTE DE MARKETING: SR.CRISTIAN PADILLA DE LA FUENTE

% PARTICIPACIÓN 99,84% EL CUAL NO HA TENIDO VARIACIÓN EN ESTE PERÍODO

CAPITAL M$ 30.000


CONTRATOS

Durante éste período no existen contratos entre Sporting Eventos y Servicios Ltda. y Valparaíso Sporting Club S.A.

Sporting Eventos y Servicios Ltda. representa una propor-ción en la inversión del activo del Valparaíso Sporting Club S.A

SPORTING EVENTOS Y SERVICIOS LIMITADA


Informe de los Auditores Independientes Para Afiliadas DirectasA los señores Presidente y Directores de Sporting Eventos y Servicios Ltda.


Señores Directores y Accionistas deSporting Eventos y Servicios Limitada:

Como auditores externos de Valparaíso Sporting Club S.A., hemos auditado sus estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2013, sobre los que emitimos nuestra opinión, sin salvedades, con fecha 26 de marzo de 2014. Los estados financieros básicos de la afiliada Sporting Eventos y Servicios Limitada y su nota de “criterios contables aplicados” adjuntos, son consistentes, en todos sus aspectos significativos, con la información conte-nida en los estados financieros consolidados que hemos auditado.

De acuerdo con lo requerido por el Oficio Circular No. 823 de la Superintendencia de Valores y Seguros, infor-mamos que los estados financieros básicos y su nota de “criterios contables aplicados” de Sporting Eventos y Servicios Limitada adjuntos, corresponden a aquellos que fueron utilizados en el proceso de consolidación llevado a cabo por Valparaíso Sporting Club S.A. al 31 de diciembre de 2013. La preparación de tales estados financieros que incluye los criterios contables aplicados, es responsabilidad de la Administración de Valparaíso Sporting Club S.A.






www.kpmg.cl


31.12.2013 M$

31.12.2012 M$

ACTIVOS

Activos corrientes:

Efectivo y equivalentes al efectivo 5.543 11.006

Otros activos no financieros, corrientes 4.744 1.515

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 91.825 96.752


Inventarios 24.000 21.959

Activos por impuestos, corrientes 2.405 -


945.186 711.912




Otros activos no financieros, no corrientes 54.451 75.645

Activos intangibles distintos de la plusvalía 4.009 4.976

Propiedades, plantas y equipo 95.626 111.134

Activos por impuestos diferidos 25.522 29.284


TOTAL ACTIVOS 1.124.794 932.951

(En miles de $)

SPORTING EVENTOS Y SERVICIOS LIMITADA ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 y 2012


31.12.2013 M$

31.12.2012 M$


Pasivos corrientes:

Otros pasivos financieros, corrientes - 334



Pasivos por impuestos, corrientes 22.280 11.981

Provisiones por beneficios a los empleados, corrientes 4.912 3.965

Otros pasivos no financieros, corrientes 102.244 126.584

Total pasivos corrientes 636.127 609.333

Patrimonio:


Ganancias acumuladas 461.333 296.284

Otras reservas (2.666) (2.666)

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 488.667 323.618


Total patrimonio, neto 488.667 323.618

TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 1.124.794 932.951

(En miles de $)

SPORTING EVENTOS Y SERVICIOS LIMITADA ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 y 2012


31.12.2013 M$

31.12.2012 M$

Ganancia:


Costo de ventas (506.410) (526.898)



Costos financieros (193) -

Resultado por unidades de reajuste (16) 315

Ganancia antes de impuestos 193.513 114.498


Ganancia procedente de operaciones continuadas 165.049 109.106

Ganancia 165.049 109.106

Ganancia atribuible a:

Ganancia atribuible a los propietarios de la controladora 165.049 109.106

Ganancia atribuible a participaciones no controladoras - -

Ganancia 165.049 109.106


Ganancia: 165.049 109.106






(En miles de $)

SPORTING EVENTOS Y SERVICIOS LIMITADA ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES POR FUNCIÓNPOR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012


Estado de flujos de efectivo directo: 31.12.2013 M$

31.12.2012 M$





Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (237.001) (497.543)

Pagos a y por cuenta de los empleados (85.200) (86.177)

Otras salidas de efectivo (62.433) (21.515)

Flujos de efectivo neto procedentes de actividades de operación 136.764 180.982


Préstamos de entidades relacionadas 13.126 824

Pagos de préstamos a entidades relacionadas (150.470) (185.614)

Importes precedentes de préstamos - 1.248

Flujo de efectivo neto utilizados en actividades de financiación (137.344) (183.542)


Compra de propiedades planta y equipos (4.883) -

Flujo de efectivo neto utilizados en actividades de inversión (4.883) -

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del

Efecto de los cambios en la tasa de cambio (5.463) (2.560)

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes de efectivo - -

Incremento neto de efectivo y equivalentes de efectivo (5.463) (2.560)

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 11.006 13.566

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período 5.543 11.006


(En miles de $)

SPORTING EVENTOS Y SERVICIOS LIMITADA ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO DIRECTOSPOR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012


Capital emitido Otras reservas Ganancia (pérdida) acumulada

Patrimonio atribuible a los propietarios de

la controladora


Total Patrimonio

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial período actual al 01.01.2013 30.000 (2.666) 296.284 323.618 - 323.618


Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - - - -

Ganancia - - 165.049 165.049 - 165.049

Total de cambios en patrimonio - - 165.049 165.049 - 165.049

Saldo final período actual al 31.12.2013 30.000 (2.666) 461.333 488.667 - 488.667

Capital emitido Otras reservas Ganancia (pérdida) acumulada

Patrimonio atribuible a los propietarios de

la controladora


Total Patrimonio

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial período anterior al 01.01.2012 30.000 (2.666) 187.178 214.512 - 214.512


Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - - - -

Ganancia - - 109.106 109.106 - 109.106

Total de cambios en patrimonio - - 109.106 109.106 - 109.106

Saldo final período anterior al 31.12.2012 30.000 (2.666) 296.284 323.618 - 323.618


(En miles de $)

SPORTING EVENTOS Y SERVICIOS LIMITADA ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012


1. Información general y descripción del negocio 121

1.1 Identificación y objeto social 1.2 Descripción del negocio 2. Criterios contables aplicados 2.1 Bases de presentación 2.1.1 Moneda funcional y de presentación 2.1.2 Conversión de saldos en moneda extranjera 2.1.3 Compensación de saldos y transacciones 122

2.2 Instrumentos financieros 2.2.1 Activos financieros 2.2.2 Baja de activos financieros 2.2.3 Efectivo y equivalentes al efectivo 2.2.4 Otros activos no financieros corrientes y no corrientes 2.2.5 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 2.3 Deterioro deudores comerc.y otras cuentas por cobrar

2.4 Inventarios


2.6 Propiedades, plantas y equipos

2.7 Deterioro del valor de activos no corrientes 123


2.9 Impuesto a las ganancias e impuestos diferidos 124

2.10 Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 2.10.1 Vacaciones 2.10.2 Indemnizaciones por años de servicio



2.13 Estado de flujo de efectivo 125

2.14 Clasificación de saldos en corrientes y no corrientes

2.15 Medio ambiente



ÍNDICE



Sociedad Sporting Eventos y Servicios Limitada, es una so-ciedad de responsabilidad limitada, con domicilio en la ciu-dad de Viña del Mar.

Sociedad Sporting Eventos y Servicios Limitada se constitu-yó, mediante escritura pública, el 22 de noviembre de 1996.

La sociedad Valparaíso Sporting Club S.A. tiene un 99,84% de la propiedad de Sporting Eventos y Servicios Limitada, siendo su controlador directo.

1.2. Descripción del NegocioLa Sociedad tiene como objeto social explotar el uso de accesos automáticos controlados y arrendamientos de es-pacios para la realización de eventos como matrimonios, graduaciones, conferencias, etc.







Los tipos de cambio de las monedas extranjeras y unidades reajustables utilizadas por la Sociedad en la preparación de los estados financieros al 31 de diciembre de 2013 y 2012

son los siguientes:

31.12.2013 31.12.2012

Moneda $ $


US$ 524,61 479,96










Los activos financieros se dan de baja contablemente cuando:

•Los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los activos, han vencido o se han transferido o, aún rete-niéndolos, se han asumido obligaciones contractuales que determinan el pago de dichos flujos a uno o más receptores.





El efectivo y equivalentes al efectivo incluye el efectivo en caja y bancos, depósitos a plazo y fondos mutuos, otras in-versiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de hasta tres meses. Los sobregiros bancarios se clasifican como recursos ajenos en el pasivo corriente.

La clasificación de efectivo y equivalentes al efectivo no di-fiere de lo considerado en el estado de flujos de efectivo.

2.2.4. Otros Activos no Financieros Corrientes y no Corrientes

Este rubro está constituido principalmente por gastos an-ticipados correspondientes a seguros vigentes, arriendos, publicidad, garantías de arriendo de locales, entre otros y se reconocen bajo el método lineal y sobre base devengada.




Se establece una estimación para pérdidas por deterioro de cuentas comerciales por cobrar cuando existe evidencia objetiva de que la Sociedad no será capaz de cobrar todos los valores que se le adeudan de acuerdo con los términos originales de las cuentas por cobrar. Algunos indicadores de posible deterioro de las cuentas por cobrar son dificultades financieras del deudor, la probabilidad de que el deudor vaya a iniciar un proceso de quiebra o de reorganización finan-ciera y el incumplimiento o falta de pago, como así también la experiencia sobre el comportamiento y características de la cartera.





Deudores por ventas




2.4. InventariosLos inventarios se valorizan al precio promedio ponderado de adquisición o valor neto de realización si este es inferior. El valor neto de realización es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costos variables de venta aplicables.

2.5. Activos Intangibles Distintos a la Plusvalía




2.6. Propiedades, Plantas y EquiposLa Sociedad ha determinado que las Propiedades, plantas y equipos se valorizan a su costo de adquisición, neto de su co-rrespondiente depreciación acumulada y de las pérdidas por deterioro que haya experimentado, en caso de existir. Adicio-nalmente al costo pagado por la adquisición de cada elemento, el costo también incluye, en su caso, los siguientes conceptos:









•La Sociedad financia con recursos propios la adquisición de Propiedades, plantas y equipos, por lo tanto no deven-ga costos de financiamiento que sean atribuibles a dichas adquisiciones.

•Las ganancias o pérdidas que surgen en ventas o reti-ros de bienes de Propiedades, plantas y equipos, se re-conocen como resultados del año, y se calculan como la diferencia entre el valor de venta y el valor neto contable del activo.



Edificios, cancha y construcciones 10 a 40






La Sociedad evalúa anualmente la existencia de indicadores de deterioro sobre activos no corrientes. Si existen indica-dores, la Sociedad estima el monto recuperable del activo deteriorado. De no ser posible estimar el monto recuperable del activo deteriorado a nivel individual, la Sociedad estima el monto recuperable de la unidad generadora de efectivo a la cual pertenece el activo.







Cuando el valor nominal de la cuenta por pagar no difiere significativamente de su valor justo, el reconocimiento se hace a su valor nominal.Dentro de este rubro, se contabilizan todas aquellas obliga-ciones con los trabajadores y con terceros relacionados con el negocio.

2.9. Impuesto a las Ganancias e Impuestos Diferidos









2.10.1 Vacaciones













Los ingresos ordinarios se reconocen cuando se produce la entrada bruta de beneficios económicos originados en el curso de las actividades ordinarias de la Sociedad durante el año, siempre que dichas entradas de beneficios provoquen un incremento en el patrimonio neto que no esté relacionado con las aportaciones de los propietarios de ese patrimonio y estos beneficios puedan ser valorados con fiabilidad.



La Sociedad reconoce sus ingresos ordinarios derivados de la prestación de servicios cuando pueden ser estimados con fiabilidad y en función del grado de realización de la prestación del servicio a la fecha del estado de situación financiera.


e. El efectivo y equivalentes al efectivo incluye el efectivo en caja y bancos, depósitos a plazo, fondos mutuos y cualquier otra inversión a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original igual o menor a tres meses.

f. Actividades de operación: Son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordina-rios de la Sociedad, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación.

g. Actividades de inversión: Corresponden a acti-vidades de adquisición, enajenación o disposición por otros medios, de activos a largo plazo y otras inversio-

nes no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.

h. Actividades de financiación: Actividades que pro-ducen cambios en el tamaño y composición del patri-monio neto y de los pasivos de carácter financiero.


En el estado de situación financiera consolidado, los saldos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes, los de vencimiento superior a dicho período.




DECLARACION DE RESPONSABILIDAD

R. U. T. : 90.414.000-7Razón Social : Valparaíso Sporting Club S.A.

En Sesión de Directorio de Fecha 26 de Marzo de 2014, los abajo firmantes se declaran responsables respecto de la vera-cidad de la información incorporada en el presente informe de los Estados Financieros consolidados intermedios , referido al 31 de diciembre de 2013, de acuerdo al siguiente detalle:

Estado de Situación FinancieraEstado de Resultado FunciónEstado de Flujo de Efectivo DirectoEstado de Cambio en el Patrimonio NetoNotas Explicativas a los Estados Financieros

XXXXX



INDICE

Carta del Presidente 3Antecedentes Generales 4Accionistas 5 Información movimiento de acciones 6Administración y Personal 7 Directorio Ejecutivos 8 Organigrama 9 Remuneración al Directorio y/o Admnistradores 10Reseña Histórica 12Descripción del Sector Industrial 14Descripción de los Negocios 14Factores de riesgoPolíticas de inversión y FinanciamientoInmuebles de la SociedadOtros Antecedentes Equipos Seguros Principales Contratos 15 Marcas y Patentes Bancos Clientes y Proveedores DividendosInspectores de Cuenta 16Gestión Comercial 17 Distribución de Venta en Zona de Influencia Sporting Distribución de Ingresos Participación de Mercado 18 Proyección OperacionalGestión Hípica 21 Ganadores de Estadísticas Resumen clásico y especiales disputados en el Valparaíso Sporting 22Gestión de Eventos 25 Estadística de Eventos en Relación a los últimos 4 añosEstados Financieros Consolidados 27 Informe de los Auditores Independientes 28 Estados de Situación Financiera Consolidados 29 Estados de Resultados Integrales Consolidados por Función Estados de Flujos de Efectivo Consolidados 31 Estado de Cambios en el PatrimonioNotas a los Estados Financieros Consolidados 32Información general y descripción del negocio 36Bases de presentación de los estados financ. consolidados 37Criterios contables aplicados 39Efectivo y equivalentes al efectivo 48Otros activos financieros corrientes 49Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 50Saldos y transacciones con entidades relacionadas 53Inventarios Otros activos no financieros corrientes 54Activos y pasivos por impuestos corrientes Activos intangibles distintos de la plusvalía 56Propiedades, plantas y equipos 57Propiedad de inversión Otros activos no financieros no corrientes 59Otros activos financieros no corrientes 60Otros pasivos financieros corrientes Cuentas por pagar comerc. y otras cuentas por pagar corrientes 61Otros pasivos no financieros corrientes Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 62Otras provisiones


Gestión de riesgo 63Políticas de inversión y financiamiento 64Patrimonio Participaciones no controladoras 66Información por segmentos Ingresos de actividades ordinarias 70Costo de ventas Gastos de administración 71Depreciación, amortización y pérdida por deterioro Otras ganancias (pérdidas) Resultados financieros 72Contingencias y restricciones Garantías 73Cauciones obtenidas de terceros Medio ambiente 74Activos y pasivos en monedas extranjeras Fondo de premios 76Sanciones Hechos posteriores Hechos Relevantes 77Análisis Razonado 78

Antecedentes Sociedades Filiales

Telecomunicaciones Hípicas y Deportivas Viña del Mar S.A. 82Antecedentes Sociedad 83 Informe de los Auditores Independientes 84 Estados de Situación Financiera 85 Estados de Resultados Integrales por Función 87 Estados de Flujos de Efectivo 88 Estados de Cambio en el Patrimonio Neto 89Notas a los Estados Financieros 90Información general y descripción del negocio 91Criterios contables aplicados

Soc. Veterinaria Sporting Ltda. 97Antecedentes Sociedad 98 Informe de los Auditores Independientes 99 Estados de Situación Financiera 100 Estados de Resultados Integrales por Función 102 Estados de Flujos de Efectivo 103 Estados de Cambio en el Patrimonio Neto 104Notas a los Estados Financieros 105Información general y descripción del negocio 106Criterios contables aplicados 106

Sporting Eventos y Servicios Ltda. 112Antecedentes Sociedad 113 Informe de los Auditores Independientes 114 Estados de Situación Financiera 115 Estados de Resultados Integrales por Función 117 Estados de Flujos de Efectivo 118 Estados de Cambio en el Patrimonio Neto 119Notas a los Estados Financieros 120Información general y descripción del negocio 124Criterios contables aplicados

Declaración de Responsabilidad 126

Memoria Anual 2013 - Sporting

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