MEMORIA ANUAL 2015 - PROYECTO SIERRA NORTE

“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”

ANH-ACLA-Informe Memoria Anual 2015: Proyecto: “Fortalecimiento de los Activos, Mercados y Políticas de Desarrollo Rural de la Sierra Norte”

Jr. Piura 693, 2do. Piso, Chachapoyas, Teléfono / Fax 041-478935 www.sierranorte.gob.pe

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PROYECTO: “FORTALECIMIENTO DE

LOS ACTIVOS, MERCADOS Y

POLÍTICAS DE DESARROLLO RURAL

DE LA SIERRA NORTE”

IIINNNFFFOOORRRMMMEEE MMMEEEMMMOOORRRIIIAAA

AAANNNUUUAAALLL 222000111555

CHACHAPOYAS, MARZO 2016




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ÍNDICE Nº Página

GLOSARIO DE TÉRMINOS 04

I

RESUMEN EJECUTIVO 05

1.1 Avances del Componente 1 07



1.4 Componente 4- Gestión, Monitoreo y Evaluación 10

II

ANTECEDENTES 12

III

VISIÓN Y MISIÓN, ENFOQUES Y ESTRATEGIAS DEL PROYECTO.

14

3.1 Visión y Misión Institucional. 14

3.2 Objetivo General 15

3.3 Objetivos Específicos 15

3.4 Enfoque 16

3.5 Estrategias 16

I V

ÁMBITO DEL PROYECTO 21

4.1 Ámbito de Intervención 21

4.2 Beneficiarios del Proyecto 23

4.3 Personal del Proyecto 23

V

ANÁLISIS CUALITATIVO 25

5.1 Aspectos Positivos Relevantes. 25

5.2 Aspectos Negativos 26

5.3 Problemas Presentados 26

VI

ANÁLISIS CUANTITATIVO 27

6.1 Avance Físico Financiero de Metas por Componente y Actividades.

26

6.1.1

Ejecución de las Metas Físicas por Componentes, actividades y

sub actividades 27

6.1.2

Ejecución de las Metas Físicas y Financieras por Componentes,

actividades y sub actividades 27




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ÍNDICE Nº Página

6.2 Descripción de la Ejecución de Cada una de las Actividades 34

6.2.1 Componente 01: Manejo Comunal de Recursos Naturales y

valorización de los activos físicos 34

6.2.2 Componente 2: Desarrollo de iniciativas empresariales y

fortalecimiento de los activos financieros 67

6.2.3 Componente 3: Fortalecimiento del desarrollo territorial y gestión

del conocimiento 89

6.2.4 Componente 4: Gestión, monitoreo y evaluación del Proyecto 110

4.1 Gestión y Administración 110

4.2 Seguimiento y Evaluación 112

4.3 Programación y Ejecución Financiera 113

6.2.5 Sistema de Gestión de Resultados y el Impacto-RIMS 123

VII

LECCIONES APRENDIDAS 132

VIII

ANEXOS

133

ANEXO 01 Proyecto Sierra Norte-Ejecución Física y Financiera de Metas

del año 2015. 134

ANEXO 02 Proyecto Sierra Norte-Unidad Ejecutora del Proyecto Ejecución

Física y Financiera de Metas del año 2015. 138

ANEXO 03 Proyecto Sierra Norte-Oficina Local del Proyecto OLP

Chachapoyas-Ejecución Física y Financiera de Metas del año

2015.

142

ANEXO 04 Proyecto Sierra Norte-Oficina Local del Proyecto OLP Celendín-

Ejecución Física y Financiera de Metas año 2015 146

ANEXO 05 Proyecto Sierra Norte-Oficina Local del Proyecto OLP

Huamachuco-Ejecución Física y Financiera de Metas del año

2015.

150

ANEXO 06 Proyecto Sierra Norte-Oficina Local del Proyecto OLP Incahuasi-

Ejecución Física y Financiera de Metas año 2015. 154

ANEXO 07 Fotografías de las principales actividades del Proyecto-2015 158




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GLOSARIO DE TÉRMINOS

AGRORURAL : Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural

ANP : Área Natural Protegida

CLAR : Comités Locales de Asignación de Recursos

CORREDOR : Proyecto de desarrollo del Corredor Puno- Cusco

DGICTI : Dirección de Gestión de Inversiones y Cooperación Técnica Internacional

DEG : Derechos Especiales de Giro

DTR-IC : Desarrollo Territorial Rural con Identidad Cultural

ENAHO : Encuesta Nacional de Hogares

FEAS : Fortalecimiento y Extensión de Servicios Agrarios

FIDA : Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola

INDECOPI : Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección

de Propiedad Intelectual

G.R. : Gobierno Regionales

MARENASS : Proyecto Manejo de Recursos Naturales en la Sierra Sur

MINAGRI : Ministerio de Agricultura y Riego

MRN : Manejo de Recursos Naturales

NEC : Núcleo Ejecutor Central

OL/OLP : Oficina Local / Oficinas Locales del Proyecto

ONG : Organismo No gubernamental

ORP : Organismo Responsable del Proyecto (AGRORURAL)

PDN : Plan de Negocios

PMIP : Plan Multianual de Inversión Pública

PMRN : Plan de Manejo de Recursos Naturales

POA : Plan Operativo Anual

PROCASUR : Corporación Procasur

PROFONANPE: Fondo de Promoción de las Áreas Naturales Protegidas del Perú

PROCOMPITE: Programa para el Apoyo de Competitividad Productiva

PSN : Proyecto: “Fortalecimiento de los Activos, Mercados y Políticas

de Desarrollo Rural en la Sierra Norte”

RIMS : Sistema de Gestión de los resultados y el Impacto

RIMISP : Centro Latinoamericano para el Desarrollo Rural

ROOC : Recursos Oficiales de Operaciones de Crédito

SERNANP : Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado

PROYECTO SIERRA NORTE: Proyecto de Fortalecimiento de los Activos, Mercados y Políticas

de Desarrollo Rural de la Sierra Norte.

SIERRA SUR : Proyecto de Fortalecimiento de los Mercados, Diversificación

de los Ingresos y Mejoramiento de las Condiciones de Vida en la Sierra Sur

UEP : Unidad Ejecutora del Proyecto




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INFORME MEMORIA

ANUAL 2015

I. RESUMEN EJECUTIVO

El Plan Operativo Anual Inicial del Proyecto para el año 2015, se formuló en base al

presupuesto asignado mediante la Resolución Ministerial Nº 0681-2014-MINAGRI

(15-12-14), cuyo presupuesto inicial (PIA) fue de S/.5 102 654.00 por la fuente de

Recursos de Operaciones Oficiales de Crédito-ROOC-FIDA y S/. 2 376 183.00 por

la fuente de Recursos Ordinarios-RO, haciendo un total de S/. 7 478 837.00; y fue

aprobado por el Comité Directivo del Proyecto en su onceava sesión realizada el 18

de diciembre del 2014; sin embargo, el POA-2015 inicial, en el transcurso del año

ha tenido dos modificaciones.

La primera modificación se hizo para incorporar a la fuente de Recursos Oficiales

de Operaciones de Crédito-ROOC FIDA el monto de S/. 895 673.00, el cual fue

solicitado con el Oficio Nº 023-2015-MINAGRI-AGRORURAL/NEC SIERRA

NORTE/CE, de fecha 11 de mayo del 2015 y aprobado por la Oficina de

Planificación de AGRORURAL, que mediante el Memorándum Nº 1103-2015-

MINAGRI-AGRORURAL-OPP/UP de fecha 03 de junio 2015, comunica la

aprobación de la Nota de Modificación Presupuestaria N°130-2015 para el Proyecto

Sierra Norte por el importe solicitado de S/.895 673.00 (Ochocientos noventa y

cinco mil seiscientos setenta y tres con 00/100 Nuevos Soles) en la fuente

financiamiento ROOC-FIDA. El presupuesto del POA-2015-Modificado fue de S/. 2

376 183.00 para la fuente de Recursos Ordinarios y de S/. 5 998 327 para la fuente

ROOC-FIDA, haciendo un total de S/. 8 374.510, y fue aprobado por el Comité

Directivo del Proyecto es su sesión doceava del 05 de agosto del 2015.

La segunda modificación se hizo para incorporar a la fuente de Recursos

Oficiales de Operaciones de Crédito-ROOC FIDA el monto de S/. 22 500.00, cuyo

origen es la diferencia de cambio que se ha tenido en la última solicitud de

reembolso (03-09-15) de los fondos FIDA que fue por US$ 231,115.45 y que

equivalía a S/. 728 707.00, pero, cuando se hizo la monetización para la

transferencia a la cuenta del Proyecto, éste monto se incremento en S/. 22 500.00

debido al incremento del tipo de cambio del dólar, y como consecuencia también




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hizo variar el presupuesto asignado al Proyecto para el 2015 por la Dirección

General de Endeudamiento Público del Ministerio de Economía y Finanzas.

Por éste motivo, la Coordinación Ejecutiva del Proyecto, con el Oficio Nº 50-2015-

MINAGRI-AGRORURAL/NEC SIERRA NORTE/CE, solicita a la Dirección Ejecutiva

de AGRORURAL una ampliación del Marco Presupuestal 2015 por la suma de S/.

22 500.00. La Dirección de Planificación y Presupuesto de AGRO RURAL en

respuesta a lo solicitado, mediante el Memorándum Nº 2132.2015-MINAGRI-

AGRORURAL-OPP-UP de fecha 30 de setiembre 2015, comunica al Proyecto la

Aprobación de la Nota de Modificación Presupuestaria Nº 281-2015, con la cual se

formaliza la habilitación de recursos presupuestarios por el importe de S/. 22 500.00

en la fuente de financiamiento ROOC-FIDA, de los cuales S/. 12 500.00

corresponde al Componentes 01: Manejo Comunal de Recursos Naturales y

Valoración de Activos Físicos, actividad 1.1: Promoción y difusión del componente y

sub actividad 1.1.1: Promoción del componente 1; y S/. 10 000.00 al componente 2:

Desarrollo de Iniciativas Empresariales y Fortalecimiento de los Activos Financieros,

actividad 2.4: Capacitación Técnica–Productiva del componente 2 sub actividad

2.4.5: Participación en Ferias; por tal motivo se tuvo que hacer la segunda

modificación del POA-2015 solamente en las dos actividades puntuales antes

señaladas, y el resto de actividades y sub actividades de los cuatro componentes

son las mismas del POA-2015 Modificado y que también se detallan en el POA-

2015 Segunda Modificación, es decir el monto de la modificación es mínima, y se

solicitó a AGRORURAL para que se gestione una convocatoria del Comité Directivo

el cual por falta de quórum no se llevó a cabo, luego vía email se volvió a solicitar la

aprobación del Comité Directivo, y se obtuvo la aprobación por parte de

AGRORURAL.

El presupuesto del POA-2015 Segunda Modificación fue de S/. 2 376 183.00 para

recursos ordinarios y de S/. 6 020 827.00, haciendo un total de S/. 8 397 010.00;

más el presupuesto del aporte de los usuarios de S/. 323 408 y de los Gobiernos

Locales de S/. 140 040.00, hacen un total por toda fuente de S/. 8 860 458.00.

Durante el año 2015, el ORP AGRORURAL, después de las gestiones para el

reembolso de fondos, ha transferido a las cuentas corrientes del Proyecto un total

de S/. 8 397 010.00, de los cuales S/. 2 376 183.00 corresponde a Recursos

Ordinarios, y S/. 6 020 827.00 corresponde a los ROOC-FIDA, lo cual representa el

100% del presupuesto del año 2015.

En este contexto de disponibilidad de recursos económicos, durante el año 2015, la

UEP y los equipos técnico administrativos de las cuatro Oficinas Locales:




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Chachapoyas en Amazonas, Celendín en Cajamarca, Huamachuco en la Libertad e

Incahuasi en Lambayeque, han dado prioridad al acompañamiento y seguimiento a

las actividades que han ejecutado las organizaciones campesinas en planes

manejo de recursos naturales (PMRN) y en las iniciativas de planes de negocios

(PDN) que fueron financiados el 2015, es decir a las 46 organizaciones con PMRN

y 53 organizaciones con PDN; por otro lado, se ha trabajado en la liquidación y/o

perfeccionamiento de los contratos de donación con cargo de los PMRN, PDN,

Ahorros, microseguros, visitas guiadas, iniciativas público privadas, entre otras, que

han concluido su ejecución y faltan liquidarlos, esto en el contexto que el Proyecto

termina sus actividades técnicas de campo el 30 de setiembre del 2015 y el cierre

administrativo el 31 de marzo del 2016; finalmente se ha continuado con la

implementación de los 06 planes de Desarrollo Territorial Rural con Identidad

Cultural (DTR-IC). Entre los logros físicos más importantes tenemos los siguientes:

1.1 Entre los avances más relevantes de las metas físicas en el Componente 1:

Manejo Comunal de Recursos Naturales y Valoración de Activos Físicos,

podemos señalar, que por la naturaleza y duración de los planes de manejo de

recursos naturales y algunos que están en los territorios priorizados de DTR-IC, se

ha realizado el acompañamiento 46 organizaciones campesinas que han ejecutado

sus PMRN, habiéndoseles cofinanciado para que contraten a 46 animadores

rurales y 35 asistentes técnicos, quienes han facilitado y capacitado a 2 218 familias

(685 mujeres y 1533 varones) integrantes de 46 las organizaciones campesinas en

la ejecución de las diversas acciones que son parte de 123 concursos entre

familiares, grupales, comunales, escolares y de mapas de activos; con los cuales,

las familias campesinas han logrado mejorar 2 255.67 hectáreas de sus tierras

agrícolas con las actividades de conservación de suelos, instalaciones de

plantaciones forestales, manejo de pastos naturales y cultivados, manejo de

cultivos agrícolas, agroforestería, y conducción de biohuertos, entre otras; y 188.14

hectáreas se han mejorado con las actividades de las iniciativas de planes de

negocios, haciendo un total de 2 443.81 hectáreas.

Así mismo 19 organizaciones campesinas han realizado 19 visitas guiadas a otros

lugares con experiencias exitosas sobre manejo de recursos naturales, y se han

elaborado 136 expedientes de liquidación y/o perfeccionamiento de planes de

manejo de recursos naturales, entre otras, cuyo detalle de avance físico se muestra

en el cuadro 04.




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1.2 Entre los avances más relevantes de las metas físicas en el Componente 2:

Desarrollo de Iniciativas Empresariales y Fortalecimiento de los Activos

Financieros, podemos indicar el cofinanciamiento por parte de las organizaciones

campesinas rurales para la ejecución de 53 iniciativas de planes de negocios, que

han sido evaluados y aprobados en los 09 CLARs realizados en el ámbito del

Proyecto para tal fin.

En cuanto a capacitación de las familias campesinas, con la finalidad de reforzar

sus capacidades técnicas y productivas en la crianza y comercialización de cuyes,

el manejo, sanidad y reproducción de vacunos de leche, la instalación y manejo de

pastos naturales y cultivados, las técnicas de artesanía textil, en técnicas de

avicultura, en técnicas de producción de papas nativas y comercialización de tara,

donde han participado 547 usuarios (281 hombres y 266 mujeres) de 76

organizaciones campesinas, indistintamente de las localidades de Cuemal-Luya,

Granada y Trita en Chachapoyas, Celendín, San Marcos y Cajabamba, han recibido

capacitación especializada por parte de los especialistas y facilitadores de las

oficinas locales en los temas antes indicados.

Respecto a servicios financieros se ha pagado el incentivo al crecimiento y

mantenimiento de 455 cuentas de mujeres ahorristas. Se ha apoyado a 05 ferias

locales-regionales, y 02 ferias nacionales: La Expo Alimentaria y Mixtura; habiendo

participado un total de 184 usuarios (113 varones y 71 mujeres) quienes han

expuesto y comercializado sus productos producidos con sus planes de negocios;

también 49 organizaciones campesinas han realizado 49 visitas guiadas donde han

participado 519 usuarios (178 mujeres y 341 varones), entre otras actividades; así

mismo se han elaborado 181 expedientes de liquidación y/o perfeccionamiento de

planes de PDN y 741 expedientes de liquidación entre visitas guiadas, participación

en ferias, entre otros, asi como 2 414 expedientes de liquidación de ahorros (1 202)

y microseguros (1 212); cuyo detalle se encuentra en el cuadro 04.

1.3 Entre los avances más relevantes en el Componente 3: Fortalecimiento del

Desarrollo Territorial y Gestión del Conocimiento, la OLP Chachapoyas, ha

terminado con la sistematización de las experiencias sobre el Desarrollo de

Capacidades Productivas de Jóvenes para la Generación de Ingresos. También la

OLP Huamachuco ha terminado con la sistematización de las iniciativas de planes

de negocios de producción y comercialización de huevos, en conjunto con la

Minera La Arena. Además se ha terminado con las 10 sistematizaciones que se

vienen ejecutando en al ámbito del Proyecto y que son: i) Gestión participativa de




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la familia rural sobre el agua frente al cambio climático, ii) La participación de la

mujer rural en las actividades promovidas por el PSN en un marco de género

equidad e inclusión para el desarrollo territorial, iii) Las mingas como práctica

social y económica del fortalecimiento comunitario, iv) Los CLAR como encuentro

social para democratizar y priorizar las demandas y decisiones locales, v)

Elaboración y uso de mapas parlantes, un ejercicio de planificación participativa

territorial, vi) Gestión para la operatividad de una estrategia de intervención en

territorios remotos, vii) Gestión, valorización y articulación de los activos naturales

de las familias rurales y sus organizaciones, viii) Estudio sobre caracterización y

categorización de iniciativas de planes de negocios en ámbitos rurales, ix)

Participación de jóvenes y talentos rurales en el desarrollo territorial y x) Estudios

de caso sobre microseguros de vida para familias rurales. Asimismo se han

elaborado 03 vídeos institucionales en el ámbito de la OLP Celendín,

Huamachuco e Incahuasi. Se han realizado 16 sesiones públicas del CLAR donde

se han aprobado fondos para 46 organizaciones campesinas para que realicen

sus concursos en el marco de los PMRN, aprobación de fondos para 53 iniciativas

de planes de negocios, para 07 Iniciativas público privadas, se ha cofinanciado la

elaboración de 21 perfiles de proyectos productivos y 02 expedientes técnicos de

proyectos de Inversión. Por último, se ha implementado los 06 planes de

Desarrollo Territorial Rural con Identidad Cultural-DTR-IC, de los cuales 02 están

en OLP Chachapoyas, 02 en la OLP Celendín, 01 en la OLP Huamachuco y 01 en

la OLP Incahuasi, entre otras actividades.

La OLP Chachapoyas en una alianza estratégica con la municipalidad del distrito

de Huancas, la Comunidad Campesina de Huancas, han publicado el libro “Los

Huancas de Amazonas” que narra la historia de los Mitimaes Huancas en

Amazonas.

La OLP Celendín ha publicado los documentos de las sistematizaciones: La Tara

el oro verde de la familias campesinas; Dinamizando mercados locales de los

servicios de asistencia técnica en las provincias de Cajabamba, Celendín y San

Marcos ámbito de la oficina local Celendín del Proyecto Sierra Norte; y

Resolviendo nuestros problemas-generación de estrategias familiares y

asociativas para mejorar la producción de leche en la Libertad de Pallán.

La UEP se ha publicado el documento de la sistematización “A Pico, Palana y

Barreta” en el Caserío de Palo Blanco–Cañaris-Ferreñafe, sobre el esfuerzo de

gestión de sus pobladores para contar con un canal de aproximadamente 07 km




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de longitud, la sistematización sobre las Mujeres rurales ahorristas en territorios

remotos de Amazonas, Cajamarca, La libertad y Lambayeque”, y la

sistematización sobre la Revaloración de la Minga como estrategia para el

fortalecimiento de las asociaciones campesina- “Haciendo Grande Nuestra

Familia”.

1.4 EN EL COMPONENTE 4: GESTIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN, lo más

relevante es:

a) Gestión ante AGRORURAL para obtener la certificación presupuestal de los

fondos de Recursos Ordinarios y de la fuente de financiamiento de

endeudamiento externo ROOC-FIDA para el año 2015.

b) Elaboración del Informe Memoria Anual 2014 del Proyecto Sierra Norte, y

presentación al ORP-AGRORURAL- Dirección Ejecutiva con el Oficio N° 013-

2015-MINAGRI-AGRORURAL/NEC SIERRA NORTE/CE, de fecha 03 de

marzo del 2015; y al FIDA con la Carta Nº 024-2015- MINAGRI-

AGRORURAL/NEC SIERRA NORTE/CE, de fecha 03 de marzo del 2015;

para luego hacer la gestión para su aprobación por el Comité Directivo del

Proyecto.

c) Elaboración del Informe RIMS 2014, tanto cualitativo y cuantitativo, incluido el

Marco Lógico y el Formato Excel de los RIMS, el cual ha sido enviado al FIDA

con el Carta N° 024-2015-MINAGRI-AGRORURAL/NEC SIERRA NORTE/

CE, de fecha 03 de marzo del 2015.

d) Elaboración de las rendiciones fondos de los ROOC-FIDA Nº XXIII, XXIV,

XXV, XXVI, XXVII y XXVIII y su respectivo trámite a través de AGRORURAL

al FIDA, para obtener los reembolsos respectivos en función al presupuesto

del 2015.

e) Gestión ante ORP-AGRORURAL, para la ampliación del marco presupuestal

para los recursos ROOC-FIDA, por el monto de S/. 895 673.00. Referente a

ello, mediante el Memorándum Nº 1103-2015-MINAGRI-AGRORURAL-

OPP/UP de fecha 03 de setiembre 2015, AGRORURAL comunica la

aprobación de la Nota de Modificación Presupuestaria N°130-2015 para el

Proyecto Sierra Norte por el importe solicitado de S/. 895 673.00. Para la

incorporación de dicho presupuesto, se ha realizado la Modificación al POA-

2015, el cual fue aprobado por el Comité Directivo del Proyecto el 05 de

agosto del 2015.




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f) Elaboración de los Estados Financieros del año 2014 y su respectiva

presentación a AGRORURAL para su aprobación y gestión ante el FIDA.

g) Elaboración de los Estados Financieros del primer, segundo y tercer trimestre

del año 2015.

h) Participación activa en las reuniones de revisión de cartera convocada por

AGRORURAL, MINAGRI y MEF para hacer el Seguimiento a las Operaciones

de Endeudamiento que financian Proyectos y/o Programas de Inversión

Pública, donde está incluido el Proyecto Sierra Norte.

i) Actualización de la Base de Datos hasta el 2015 , de los principales

indicadores de Proceso/producto o resultados de las actividades ejecutadas

en los componentes 1, 2 y 3, especialmente a nivel de usuarios de PMRN,

PDN, Mujeres Ahorristas, Microseguros, Animadores Rurales y Asistentes

Técnicos

j) Acompañamiento a las cuatro OLPs (Chachapoyas, Celendín, Huamachuco e

Incahuasi) por parte de la Coordinación Ejecutiva, Administración y

Seguimiento y Evaluación, en temas técnicos y administrativos, cumplimiento

de la ejecución del POA-2015, todo ello, en la perspectiva que el Proyecto

termina el 30 de setiembre 2015 y el cierre es hasta el 31 de marzo del 2016.

k) Coordinación y atención con documentos solicitados por los Auditores de la

Sociedad Auditora Coronado Velasco, quien ha Auditado la Gestión

Administrativo y Técnica del Proyecto correspondiente al año 2014.

l) Gerencia y administración de los fondos recepcionados de Recursos

Ordinarios y de la fuente de financiamiento de endeudamiento externo

ROOC-FIDA.

m) Elaboración de información específica o puntual de los avances físicos y

financieros del Proyecto desde el 2009 hasta el 2015, que son solicitados por

la Coordinación Ejecutiva, por las Direcciones de Desarrollo rural, la Oficina

de Planificación de AGRORURAL y del Ministerio de Agricultura y Riego.

n) Reuniones de coordinación convocadas por la coordinación ejecutiva del

Proyecto con Administración y seguimiento y evaluación, para analizar la

gestión técnica y administrativa, asi como los aspectos de la terminación y

cierre del Proyecto.




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II. ANTECEDENTES

El 29 de noviembre del 2007, la Dirección General de Programación Multianual del

Sector Público declara la viabilidad del Proyecto Sierra Norte con Código SNIP

24932, mediante el Informe Técnico Nº 128-2007-EF/68.01

Mediante el Decreto Supremo Nº 152-2008-EF, se aprueba la operación de

endeudamiento externo entre la República del Perú y el Fondo Internacional de

Desarrollo Agrícola FIDA hasta por 9.3 millones de Derechos Especiales de Giro

(DEG) para el Proyecto Fortalecimiento de los Activos, los Mercados y las Políticas

de Desarrollo Rural de la Sierra Norte-Proyecto Sierra Norte.

El 23 de Febrero del 2009 se suscribe el Convenio de Préstamo Nº 744-PE, entre la

República del Perú y el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola – FIDA, por el

monto de DEG 9’300,000 (nueve millones trescientos mil y 00/100 Derechos

Especiales de Giro. Sin embargo, el 19 de Setiembre del 2009, la Directora de la

División América Latina y el Caribe del FIDA, envía una carta indicando que el

monto de Préstamo aprobado para el Proyecto Sierra Norte es de DEG 9´050,000,

luego con el DS Nº306-2009-EF del 23 de Setiembre del 2009 se aprueba la

modificación de la operación de endeudamiento externo con el FIDA referente al

financiamiento del Proyecto, donde se modifica el Artículo 1º del DS Nº 152-2008-

EF, por el cual se precisa que el endeudamiento externo es por DEG 9 050 000,00

(nueve millones cincuenta mil y 00/100 Derechos Especiales de Giro).

El 28 de Agosto del 2009, con Resolución Directoral Ejecutiva Nº 066-2009-AG-

AGRORURAL-DE, se establece la Unidad Ejecutora del Proyecto UEP-NEC en la

ciudad de Chachapoyas, departamento de Amazonas.

La entrada en vigor del Proyecto fue comunicada por el FIDA el 08 de octubre con

efectividad al 23 de septiembre del 2009.

La Oficina de Planeamiento y Presupuesto del Ministerio de Agricultura y Riego,

con el Oficio Nº1132-2012-AG-OPP/UIS de fecha 18 de mayo del 2012, remite a la

Dirección General de Política de Inversiones del Ministerio de Economía y Finanzas

el Informe Técnico N°182-2012-AG-OPP/UIS, aprobando la solicitud de la

Verificación de Viabilidad del Proyecto: Fortalecimiento de Activos, Mercados y

Políticas para el Desarrollo Rural de la Sierra Norte.




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La Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público del Ministerio de

Economía y Finanzas, con el Oficio Nº 1171-2014-EF/52.04 de fecha 24 de octubre

2014, comunica a AGRORURAL y por su intermedio al Proyecto Sierra Norte, que

con la Carta S/N de fecha 15 de setiembre del 2014 se aprueba la Enmienda al

Convenio de Préstamo No.744-PE por parte del Fondo Internacional de

Desarrollo Agrícola-FIDA, y con la Carta IFAD-084-2014 de la misma fecha se

aprueba la No Objeción a la modificación de metas contenidas en la solicitud

de Enmienda solicitada con el Oficio Nº 561-2014-EF/52.04 de fecha 08 de

mayo del 2014.

Finalmente, mediante el Oficio Nº 513-2015-MINAGRI-OGPP/OPI (24-03-

2015), remite a la Dirección General de Inversión Pública del Ministerio de

Economía y finanzas el Informe Técnico Nº 040-2015-MINAGRI-OGPP/OPI,

solicitando el registro y aprobación de modificaciones del Presupuesto a Nivel

de Componentes, en fase de inversión del Proyecto: Fortalecimiento de los

Activos, Mercados y Políticas de Desarrollo Rural de la Sierra Norte, el cual ha sido

aprobado y registrado en el SNIP del MEF el 26 de marzo del 2015; con el cual se

está trabajando y se cerrará el Proyecto.




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III. VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS, ENFOQUES Y

ESTRATEGIAS DEL PROYECTO

3.1 VISIÓN Y MISIÓN INSTITUCIONAL

3.1.1 Del sector Agrario

Visión

“Sector agrario competitivo, sostenible e inclusivo, con organizaciones eficientes,

eficaces y transparentes en su gestión, basadas en un uso intensivo de tecnologías

de información, operadas por equipos humanos de alta calificación y rendimiento;

en el marco de un desarrollo agrario descentralizado, participativo y concertado,

garantizando la soberanía alimentaria y contribuyendo a mejorar el nivel y calidad

de vida de la población peruana” (PESEM 2012-2016)

Misión

Conducir la política nacional agraria aplicable en todos los niveles de gobierno,

generando bienes y servicios de excelencia a los sectores productivos agrarios, con

énfasis en la familia campesina y el pequeño productor, promoviendo, en un

ambiente sostenible, el crecimiento y desarrollo competitivo con equidad social e

identidad cultural. (PESEM 2012-2016).

3.1.2 Del Organismo Responsable del Proyecto (ORP)–AGRO RURAL

Visión

“Familias rurales del Perú mejoran su calidad de vida mediante la ejecución de

planes y políticas de desarrollo rural sostenible concertadas con los gobiernos

regionales, locales y otros actores sociales”

Misión

“Diseñar, promover y gestionar modelos de desarrollo agrario rural que faciliten la

articulación de las inversiones publico privadas y que contribuyan a la reducción de

la pobreza y a la inclusión de las familias rurales”

3.1.3 Del Proyecto Sierra Norte

Visión

Al año 2015, 20 040 familias pobres de la Sierra Norte han mejorado de manera

sostenible sus activos físicos, naturales, financieros, humanos y sociales;

sustentados en el fortalecimiento de su capital social y el incremento de sus

ingresos.




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Misión

Somos un Proyecto facilitador de procesos e iniciativas de las familias pobres de la

Sierra Norte para que mejoren sus activos físicos, naturales, financieros, humanos y

sociales contribuyendo al incremento de oportunidades de generación de ingresos y

la mejora de las condiciones de vida.

3.2 OBJETIVO GENERAL

Mejorar las capacidades de los productores rurales para valorar sus activos y

aprovechar las oportunidades de generación de ingresos en la Sierra Norte del

Perú. El objetivo Principal será de incrementar el valor de los activos humanos,

sociales, naturales, físicos y financieros de los pobladores rurales, pequeños

productores y microempresarios.

3.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a) Fortalecimiento de la capacidad de las instituciones locales, las comunidades

y organizaciones rurales, para manejar sus recursos naturales;

b) Permitir a la comunidades y a la organizaciones rurales, revertir el proceso de

deterioro de los recursos naturales, para llevar a cabo actividades productivas

y económicamente viables en las zonas priorizadas;

c) Fortalecer las organizaciones de los pobres rurales, pequeños productores y

empresarios, incluyendo a mujeres y jóvenes, al aumentar sus capacidades

de gestión, posicionamiento en el mercado y actividades empresariales;

d) Mejorar y profundizar el acceso a un servicio de asistencia técnica orientando

hacia el mercado y servicios de apoyo empresarial a los pequeños

productores y microempresarios y sus organizaciones.

e) Incrementar los activos financieros de las mujeres rurales pobres por medio

de la movilización del ahorro y los micro seguros;

f) Favorecer el desarrollo del capital social y cultural de la población

beneficiaria, especialmente de las mujeres y su participación en el desarrollo

territorial.

g) Acompañar y coordinar procesos entre instituciones públicas y privadas y las

organizaciones de beneficiarios para el desarrollo rural territorial y las

investigaciones relacionadas.

h) Profundizar el conocimiento de las mejores prácticas y opciones políticas para

contrarrestar la pobreza rural.




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3.4 ENFOQUE

El enfoque del Proyecto Sierra Norte, tiene similitud con los proyectos aplicados

por el FIDA en sus intervenciones en la Sierra Sur del Perú y se aplicarán

instrumentos y procedimientos que han obtenido la aceptación de las

organizaciones y grupos de usuarios, dentro los enfoques principales

mencionaremos los siguientes:

a) Fortalecer la capacidad de las instituciones, comunidades y organizaciones

rurales locales;

b) Cofinanciar recursos económicos a las comunidades y organizaciones para

que reviertan el proceso de deterioro de los recursos naturales y se dediquen

a actividades productivas y económicas viables y sostenidas;

c) Fortalecer a las organizaciones de productores y empresarios rurales pobres,

incluidas las mujeres y los jóvenes; mejorar y ampliar su acceso al mercado y

servicios de apoyo empresarial;

d) Aumentar los activos financieros, el capital social y cultural de las mujeres del

medio rural.

3.5 ESTRATEGIAS

3.5.1 Estrategias del Proyecto.

a) Acceso a los recursos del Proyecto por demanda, de las familias rurales

organizadas en base a su cultura y tradición, quienes son responsables de

elaborar sus iniciativas mediante procesos participativos.

b) Manejo directo de los fondos por las propias organizaciones, se difundirá y

promocionará la participación en el manejo directo de los fondos por las

propias organizaciones y el apoyo a una capacitación basada en los

conocimientos, prácticas y códigos culturales vigentes.

c) Promover que la inversión pública acompañe las iniciativas privadas de los

campesinos, considerando como tema central el empoderamiento de las

comunidades y sus organizaciones.

d) Calificación y aprobación de propuestas mediante la modalidad de concursos

públicos, donde las familias organizadas son las que sustentan sus propias

iniciativas generadoras de ingresos y/o de mejoramiento de sus activos

tangibles e intangibles. Estas organizaciones son quienes manejaran los

recursos, contratan los servicios que requieran, premiarán a las mejores

familias y serán quienes rindan cuenta públicamente de los fondos recibidos.




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e) El cofinanciamiento e implementación de las iniciativas seleccionadas

mediante contratos de donación con cargo, con aporte en efectivo de las

familias usuarias, como mecanismo de valoración de sus propios recursos a

invertir.

f) Transferencia de recursos públicos, por derecho ganado de las

organizaciones seleccionadas, para ser administrados en una cuenta

bancaria a nombre de la propia organización.

g) Contratación de servicios privados de asistencia técnica, asesorías, y otros,

por parte de las propias organizaciones, asumiendo la responsabilidad del

pago de servicios y de los resultados de los mismos.

h) Seguimiento y evaluación de avances, justificación de uso de fondos y

resultados obtenidos con recursos entregados, mediante la sustentación en

eventos públicos por parte de las organizaciones usuarias.

i) Acompañamiento de iniciativas en curso con movilización de actores locales,

que contribuyan a la apropiación de las metodologías de trabajo del Proyecto

Sierra Norte.

j) Implementación de alianzas interinstitucionales con gobiernos regionales,

locales y otras entidades públicas y empresas privadas, para sumar esfuerzos

en el mejoramiento de ingresos y condiciones de vida de las familias rurales.

k) También como estrategia general se debe tener en cuenta:

Considerando el enfoque de demanda del Proyecto, éste no definirá

previamente las potencialidades y prioridades territoriales a ser

promovidas ya que esa tarea le corresponde a la población demandante.

En el seguimiento se irá reportando el tipo, magnitud e importancia de las

iniciativas asumidas.

El Proyecto está articulado al Plan Estratégico de lucha contra la pobreza

y por ello debe contar con las facilidades necesarias para la ejecución de

sus acciones, así mismo el Proyecto reportará y coordinará con las

instancias correspondientes de la ORP para el logro de los objetivos

propuestos en el Proyecto.

La estrategia de intervención deberá ser analizada y evaluada desde los

resultados que busca el Proyecto y las condiciones socio económicas de

la localidad. Esta forma de intervención deberá ser evaluada

permanentemente a fin de ajustar el enfoque principal del proyecto, este

proceso dará pie a una innovación permanente.




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Tener en cuenta las experiencias alcanzadas por los Proyecto FIDA en el

Perú (Proyecto FEAS, Proyecto MARENAS, Proyecto Corredor Puno

Cusco y Proyecto Sierra Sur.

La intervención del proyecto Sierra Norte se desarrolla principalmente en

el marco de los objetivos estratégicos que viene impulsado el Ministerio de

Agricultura, el Estado y el Gobierno, para la reducción de la pobreza rural,

fortalecimiento de la institucionalidad local, manejo sostenible de los

recursos naturales renovables, iniciativas empresariales y competitividad,

para lograr insertar al productor y productora rural en los procesos

productivos y en los mercados locales, regionales, nacionales y

extranjeros.

3.5.2 Estrategias para el 2015

Por ser el 2015 el último año de intervención y cierre del Proyecto, por eso, se tuvo

que dar el mayor impulso a la consolidación de las acciones y a una estrategia de

salida con un cierre ordenado y sistemático de las actividades en el campo, en

miras a la sostenibilidad de las mismas, por eso se planteó como lineamientos

estratégicos:

Para el Componente 1:

Como habrá cambios de juntas directivas de las organizaciones por haber

cumplido sus 2 años, es necesario agilizar la comprensión de estas nuevas

juntas directivas sobre las acciones del proyectos y sus respectivos contratos,

por ello se ejecutará encuentros a nivel de corredores económicos y/o distritos,

para la información, actualización y preparación del cierre de los contratos

respectivos.

Se continuará con los concursos para la identificación y selección de los

talentos campesinos (varones o mujeres), y se realizará un concurso entre los

facilitadores y asistentes técnicos.

Se realizará los últimos concursos familiares, entre mujeres y jóvenes, y como

cierre se ejecutará concursos de consolidación de los planes de manejo de

recursos naturales a nivel de las organizaciones, teniendo en cuenta criterios

como de la gestión organizacional, la articulación de sus activos, la apropiación

por las familias, etc.

También se ejecutará los concursos de evaluación participativa a nivel de las

organizaciones, y con mapas parlantes, teniendo en cuenta las acciones que

han ejecutado relacionado con lo que planificaron hace 3 o 4 años atrás, y un




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nuevo mapa del futuro sin proyecto, y con ello elaborar un expediente para su

respectiva gestión ante otras instituciones.

Igualmente a nivel distrital, se tiene previsto realizar concursos entre municipios

sobre temas de gestión distrital, atención de demandas campesinas, y contar

con expedientes sobre el manejo de los recursos naturales distritales. Estos

concursos se realizará en municipios donde se propone la institucionalidad

territorial, así como en los municipios donde se ejecuta los planes de desarrollo

territorial con identidad cultural.


Se impulsará la participación de los usuarios en las ferias locales, regionales y

nacionales con productos potenciales tanto en su calidad como en su

presentación, para ello se contratará a un especialista en marketing para

facilitar esa participación.

Cada OLP, a través de los facilitadores identificarán a los últimos talentos

locales exitosos en negocios rurales, e igualmente como en el Componente 1,

se publicará la información de estos talentos y se promoverá y difundirá sus

servicios en las asociaciones que se viene apoyando, así como otras a nivel

local y/o regional.

Se concluirá con la caracterización y categorización de los planes de negocios,

teniendo en cuenta los criterios de gestión, ventas, ingresos, mercados,

fortalecimiento organizacional, tipo de familias, monto de inversión,

transformación de productos, tecnología empleada, escalonamiento de la

iniciativa, sostenibilidad, etc.

Para una mayor participación de jóvenes rurales y poder entender mejor la

naturaleza de sus negocios, se continuará con las coordinaciones y apoyo del

Programa Regional de Jóvenes Emprendedores de PROCASUR. Se

continuará con la promoción y atención prioritaria a los grupos de mujeres

rurales para la ejecución de sus iniciativas empresariales.

Se ejecutará concursos por líneas de negocios en la perspectiva de articularlos

con créditos bancarios.

Para el cierre del programa de ahorros, en forma conjunta con la financiera

Confianza y otras financieras, se realizará las últimas acciones, como el

concurso de las mujeres ahorristas y la capacitación financiera.


Se seleccionará al menos 7 distritos, cuyos alcaldes han sido reelegidos para

implementar la estrategia de la institucionalidad territorial. Igualmente, se dará




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un mayor énfasis a las coordinaciones con las Agencias y Direcciones Zonales

de AGRO RURAL.

En los territorios donde se viene implementando los planes de desarrollo

territorial con identidad cultural se construirá la canasta de productos y se

realizará la evaluación de la articulación de los activos.

Para una mejor consolidación de las estrategias de desarrollo territorial local se

realizará las ferias territoriales, donde se presentará, expondrá y difundirá la

canasta de los productos logrados.

Se realizará una evaluación de los planes de desarrollo territorial con identidad

cultural con el acompañamiento del Programa Regional de RIMIS- DTR/IC, que

cuenta con financiamiento FIDA.

El proyecto, continuará promoviendo la ejecución de los últimos concursos de

experiencias, testimonios e historias de vida de los usuarios del proyecto, así

como hacer la devolución de esta información a los usuarios.


Se diseñará y se pondrá en implementación la estrategia de salida del proyecto

con miras a la sostenibilidad de las acciones del mismo, así como se ejecutará

el cierre administrativo respectivo.

Para tener ordenada la información generada por cada OLP y poder contar con

la información para los indicadores de producto y/o resultado, efecto e

impacto, se continuará con la estrategia y acciones realizadas en el 2014 y se

realizará capacitaciones a los encargados de la base de datos.

Se realizará la evaluación de impactos del Proyecto con una institución privada.

Por la demora y costos de la toma de datos de campo por parte del INEI, se

realizaría con una institución privada prioritariamente.




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IV. ÁMBITO DEL PROYECTO

4.1 ÁMBITO DE INTERVENCIÓN

El ámbito de intervención del proyecto son 04 departamentos, 12 provincias y 115

distritos, de los cuales 56 distritos están el departamento de Amazonas y en las

provincias de Bongará (12), Chachapoyas (21) y Luya (23); 23 distritos están en el

departamento de Cajamarca y en las provincias Cajabamba (4), Celendín (12), y

San Marcos(7); 34 distritos están en el departamento de La Libertad y en las

provincias de Julcán (4), Otuzco (10), Sánchez Carrión (8), Santiago de Chuco (8) y

Gran Chimú(4), y 02 distritos en la provincia Ferreñafe del departamento de

Lambayeque, como se detalla en el cuadro 01 Figura 01.

Cuadro 01: Ámbito de Intervención del Proyecto Sierra Norte.

Departamentos y Provincias Nº de distritos Población Directamente Beneficiada (Nº

Familias)

Chachapoyas 56 1,903

Bongará 12 348

Chachapoyas 21 532

Luya 23 1,023

CAJAMARCA 23 6,113

Cajabamba 4 2,144

Celendín 12 2,553

San Marcos 7 1,416

LA LIBERTAD 34 10,781

Julcán 4 1,145

Otuzco 10 2,397

Sánchez Carrión 8 4,954

Santiago de Chuco 8 1,663

Gran Chimú 4 622

LAMBAYEQUE 2 1,243

Ferreñafe 2 1,243

TOTAL 115 20,040

Fuente: Estudio de Factibilidad del Proyecto Sierra Norte.




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FIGURA 01: ÁMBITO DE INTERVENCIÓN DEL PROYECTO SIERRA NORTE




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4.2 BENEFICIARIOS DEL ÁMBITO DE PROYECTO

En el diseño del Proyecto se ha identificado a 20,040 familias (84% del Primer

Quintil y 16% del Segundo Quintil) de productores agropecuarios, artesanos,

pequeños y microempresarios en los 115 distritos seleccionados, de los cuales el

96.52% pertenecen a los quintiles 1 y 2 de mayor pobreza, como se puede ver en el

cuadro 02:

Cuadro 02: Número de distritos y población beneficiaria por niveles de pobreza

Oficina Local del

Proyecto Nº Distritos

Población

Beneficiaria

(Hogares)

Población /Nivel de

Pobreza

CHACHAPOYAS 56 1,903 100%

Más Pobre 15 698 37%

Quintil 2 37 1,154 61%

Quintil 3 3 13 1%

Quintil 4 1 38 2%

CELENDÍN 23 6,114 100%

Más Pobre 15 5,016 82%

Quintil 2 8 1,098 18%

HUAMACHUCO 34 10,780 100%

Más Pobre 28 9,874 92%

Quintil 2 6 906 8%

INCAHUASI 2 1,243 100%

Más Pobre 2 1,243 100%

TOTAL 115 20,040 100%

Fuente: Mapa de Pobreza 2006 de Foncodes, Estudio de Factibilidad del Proyecto.

4.3 PERSONAL DEL PROYECTO.

El personal directivo, especialistas técnicos y administrativos, asistentes y

promotores de la Unidad Ejecutora y de las 04 Oficinas Locales del Proyecto son

de 24 personas (19 contratados por planilla incluido los reemplazos y 05 por

locación de servicios), conforme se detalla en el cuadro 03:




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Cuadro 03: Personal del Proyecto Sierra Norte Enero Diciembre 2015

Nº Apellidos y Nombres D. N. I. Profesión Cargo Fecha Ingreso Modalidad de

Contrato Continuación/Salida

UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO – NÚCLEO EJECUTOR CENTRAL SEDE CHACHAPOYAS

1 Noli Hinostroza, Antonieta Cecinia 06135246 Ing. Forestal Coordinadora Ejecutiva 10/01/2011 Plazo Fijo (Ley 728) Continua

2 Díaz Espinoza, Alcides 09028298 Economista Jefe Unidad Administración y Finanzas 09/05/2011 Plazo Fijo (Ley 728) Continua

3 Aguilar Caruajulca, Luis Alberto 26608435 Ing. Agrónomo Espec. Seguimiento y Evaluación 03/09/2010 Plazo Fijo (Ley 728) Continua

4 María Alvarado Mallqui 33401673 C.P.C. Contadora del PSN 14/08/2015 Plazo Fijo (Ley 728) Continua

5 Trujillano Ormachea Jhordán Raúl 23817371 C.P.C. Contador (e) del PSN 16/10/2014 Plazo Fijo (Ley 728) Hasta 31/08/2015

6 Chuquibala Santillán Juan Miguel 46424690 Lic. Administración Tesorero 11/08/2014 Plazo Fijo (Ley 728) Continua

7 Reyna López, Guido 33430894 Profesor-Chofer Promotor Chofer 01/05/2010 Plazo Fijo (Ley 728) Hasta 15/04/2015

8 Yupanqui Vásquez Oscar Vidal 07595892 Espec. Sistematización y DTR-IC

Asistente de Coordinación Ejecutiva 02/01/2014 Locación Servicios Continua

9 Ramos Cachay, Henrry 41726669 Téc. Informático Apoyo en Informática y Cómputo 08/09/2011 Locación Servicios Continua

10 Arellanos Mendoza, Carmen 40678958 Téc. Sec. Ejecutiva Secretaria 01/09/2010 Locación Servicios Hasta 31/08/2015

OFICINA LOCAL DEL PROYECTO: OLP-CHACHAPOYAS

11 Teresa Barrea Ramos 37680153 Ing. Agrícola Coordinadora OLP 01/10/2015 Plazo Fijo (Ley 728) Continua

12 Sipión Gastulo José Bruno 40019271 C.P.C. Asistente Administrativo 02/09/2013 Plazo Fijo (Ley 728) Hasta 30/06/2015

13 Johan Portocarrero Ríos 45613460 Ing. Zootecnista Asistente Técnico 05/03/2015 Plazo Fijo (Ley 728) Hasta 18/12/2015

14 Moisés Gustavo Rivas Leguía 23828334 Ing. Agrónomo Asistente Técnico 03/11/2014 Plazo Fijo (Ley 728) Hasta 23/03/2015

15 Puerta Rivera, Deimer 42476463 Chofer Promotor Chofer 19/09/2011 Locación Servicios Hasta 18/12/2015

OFICINA LOCAL DEL PROYECTO: OLP-CELENDÍN

16 Porfirio Pillco Huarhua 23814729 Ing. Zootecnista Coordinador OLP 02/09/2013 Plazo Fijo (Ley 728) Hasta18/12/2015

17 Pacherres Pérez, Ausberto 18820416 C.P.C. Asistente administrativo 23/09/213 Plazo Fijo (Ley 728) Hasta 18/12/2015

18 Sánchez Horna, Gabriel Ernesto 41887265 Ing. Zootecnista Asistente Técnico 01/10/2012 Plazo Fijo (Ley 728) Hasta 18/12/2015

OFICINA LOCAL DEL PROYECTO: OLP-HUAMACHUCO

19 René Edwin Mamani Marca 01331115 Lic. Antropología Coordinador OLP 03/02/2015 Plazo Fijo (Ley 728) Hasta 30/09/2015

20 Burgos Varela Narda Amparo 18126946 C.P.C. Asistente Administrativo 03/11/2014 Plazo Fijo (Ley 728) Hasta 18/12/2015

21 Alex Eduardo Pizarro Martel 41616018 Ing. Agroindustrial Asistente Técnico 05/03/2015 Plazo Fijo (Ley 728 Hasta 18/12/2015

22 Juárez Marcatoma Pablo Miguel 09448685 Ing. Agrónomo Asistente Técnico 03/11/2014 Plazo Fijo (Ley 728) Hasta 28/02/2015

OFICINA LOCAL DEL PROYECTO: OLP-INCAHUASI

23 Campos Delgado, Georgina July 16471724 Economista Coordinador OLP 02/09/2014 Plazo Fijo (Ley 728) Hasta 31/08/2015

24 Mayra Meliza Mauricio Villanueva 70224229 Lic. Administración Asistente Administrativo 16/02/2015 Locación Servicios Hasta 31/08/2015

Fuente: Informes anuales 2015 de las Oficinas Locales, Elaboración Unidad de Seguimiento y Evaluación




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V. ANÁLISIS CUALITATIVO.

5.1 ASPECTOS POSITIVOS RELEVANTES.

EL Proyecto, en el año 2015, ha entrado en su fase final de funcionamiento y

operación, logrando avances significativos como resultado de la presencia de

factores positivos generados como consecuencia de la aplicación de la metodología

y la promoción del Proyecto desde su inicio; ahora se tiene:

a) Una mayor participación y liderazgo de mujeres y jóvenes en la identificación

y ejecución de iniciativas de planes de negocio en el ámbito de intervención

del Proyecto.

b) Una mayor participación de las familias campesinas (especialmente mujeres)

en las ferias locales, regionales y nacionales, escenarios que les permite

articularse a nuevos mercados y hacer negocio con otros comerciantes

mayoristas.

c) Un mayor fortalecimiento de capacidades de las familias campesinas que

integran las organizaciones que ejecutan sus planes de manejo de recursos

naturales y sus iniciativas de planes de negocios, lo que se pude percibir en

las visitas de campo, donde manifiestan que los trabajos hechos con el apoyo

del Proyecto les ha cambiado su forma de vida familiar, reconocen que son

talentosos y tienen una cultura que mostrar, están convencidas, que para salir

de la pobreza y tener una mejor calidad de vida, depende de ellas mismas.

d) Las organizaciones y las familias que se encuentran dentro de los territorios

priorizados para la implementación de los DTR-IC, están planteando

propuestas innovadoras en función a las potencialidades productivas de sus

recursos naturales, enrumbando su producción agropecuaria y forestal hacia

una mejor calidad y demanda de los mercados y consumidores finales.

e) Incremento de la demanda para el cofinanciamiento de planes de manejo de

recursos naturales y de iniciativas de planes de negocios por parte de las

familias campesinas que hasta el año 2014 no han sido usuarias del

Proyecto, esto debido a que han observado las experiencias exitosas de las

organizaciones campesinas que han trabajado con el Proyecto; pero que no

se ha podido atenderlos a todas, porque el Proyecto terminaba sus

actividades en setiembre del 2015; pero que de una u otra manera éstas

familias han manifestado que harán la réplica de la experiencia de sus

vecinos.




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5.2 ASPECTOS NEGATIVOS:

Así como hay aspectos muy positivos, también se ha presentado algunos factores

negativos tales como:

a) Presencia de efectos de variabilidad climática, principalmente la

heterogeneidad de lluvias ocurrido entre los meses de enero a mayo y de

octubre a diciembre 2015 que han dificultado el normal desarrollo de algunas

actividades de los usuarios como la conclusión de los últimos PMRN y PDN,

así como el seguimiento y acompañamiento a las OLPs para el cierre del

Proyecto.

b) Escasez de profesionales con experiencia en ejecución de proyectos de

desarrollo rural, lo cual dificulta el reemplazo del personal que ha renunciado

o retirado por cumplir cinco años de trabajo en el Proyecto.

c) La atención a demandas judiciales por parte del personal que han concluido

con su contrato, distrae tiempos y recursos del Proyecto.

d) La gestión administrativa del Proyecto, desde setiembre del 2015, ha tenido

ciertos inconvenientes o dificultades por la renuncia del contador y el tiempo

transcurrido para encontrar su reemplazo.

5.3 PROBLEMAS PRESENTADOS.

a) El principal problema que hemos tenido ha sido la demora en los reembolsos

de los recursos ROOC-FIDA, pese a las gestiones realizadas oportunamente

a nivel de AGRORURAL y el FIDA, haciendo notar que la primera

transferencia recibida del ROOC FIDA fue a fines de mayo del 2015; lo cual

ha retrasado la ejecución física de las metas del POA-2015, pero que se ha

previsto ejecutarlas en los meses siguientes, teniendo en consideración que

las actividades técnicas han sido programadas hasta el mes de noviembre del

año 2015.

b) El mecanismo de transferencia del acervo documentario y de los bienes del

Proyecto Sierra Norte a AGRORURAL, pese a las coordinaciones con las

oficinas de administración y patrimonio, no han sido del todo claras, porque

hasta fines de año estuvo pendiente la aprobación de la Directiva de

Transferencia por parte de AGRORURAL.

c) De 115 distritos del ámbito de intervención del Proyecto, en las elecciones

municipales del 2014, tan solo han sido reelegidos el 28% de alcaldes (32

alcaldes), que es una limitante para la institucionalización de la propuesta del

PSN, porque con los nuevos alcaldes hay que empezar de cero.




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VI. ANÁLISIS CUANTITATIVO

6.1 AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO DE METAS POR COMPONENTE Y

ACTIVIDADES EN EL PRIMER SEMESTRE DEL 2015.

6.1.1 La ejecución de las metas físicas por componentes, actividades y sub actividades

se detalla en el cuadro 04.

Cuadro 04: Ejecución de metas físicas por componentes, actividades y sub actividades 2015

COMPONENTES Y ACTIVIDADES Unidad Medida

Programación Anual

2015

POA-2015-PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN METAS FÍSICAS Enero-Diciembre 2015

Total Ejecución

Enero Diciembre

2015

% Ejecución

Amazonas UEP

Amazonas OLP

Chachapoyas

Cajamarca

OLP Celendín

La Libertad OLP

Huamachuco

Lambayeque OLP

Incahuasi

Componente 1: Manejo Comunal de Recursos Naturales y Valoración de Activos Físicos

- - - - - -

98%

1.1 Promoción y Difusión de Información Campaña - - - - - - -

1.1.1 Promoción del Componente

Nº

Comunicado

s/Material Impreso

21 2 5 5 14 4 30 143%

1.1.2 Eventos de Inducción a Juntas Directivas de Organizaciones

Evento 11 - 7 3 6 2 18 164%

1.1.3 Encuentros de Reforzamiento a Juntas Directivas de Organizaciones para el Cierre del Componente.

Evento 12 - 7 - 2 - 9 75%

1.2 Apoyo a la Facilitación Comunitaria y Aprendizaje

Nº Animadores

Rurales - - - - - -

1.2.1 Contratación de Animadores Rurales Nº

Animadores

Rurales 46 - 4 16 20 6 46 100%

1.2.2 Contratación de Asistentes Técnicos por Organizaciones

Nº Asistentes Técnicos 52 - - 12 17 6 35 67%

1.2.3 Contratación de Asistentes Técnicos por la OLPs

Nº Asistentes Técnicos 21 - 4 3 5 2 14 67%

1.3 Mapeo de los Activos Comunales Mapas de Activos - - - - - -

1.3.1 Premiación de Mapas Parlantes - Organizaciones

Premios - - - - - - -

1.3.2 Concursos Mapas de Evaluación Participativa de Planes de Manejo de Recursos Naturales

Concurso 16 - 7 3 3 6 19 119%

1.4 Apoyo a la Gestión de Recursos Naturales

Premios 113 - 18 40 35 20 113

1.4.1 Concursos familiares Concurso 37 - 8 12 17 - 37 100%

1.4.2 Concursos entre Grupos - Mujeres y Jóvenes

Concurso 56 - 9 12 17 18 56 100%

1.4.3 Concursos entre Organizaciones/Comunidades

Concurso 9 - 1 8 - - 9 100%

1.4.4 Concursos Escolares a Nivel Distrital Concurso 11 - - 8 1 2 11 100%

1.4.5 Concursos de Mapas de Activos a Nivel Distrital

Concurso 13 - 1 8 - 1 10 77%

1.4.6 Monitoreo del Componente 1 Documento 21 - 8 7 8 4 27 129%

1.4.7 Intercambio de Experiencias Entre los Beneficiarios y las Comunidades(Visitas Guiadas y/o Pasantía)

Evento 38 - 4 12 17 2 35 92%

1.4.8 Liquidación de Planes de Manejo de Recursos Naturales

Nº PMRN Liquidados 175 - 29 44 87 13 173 99%

1.4.9 Consultorías y/o Servicios Profesionales del Componente 1

Nº Consultorías

o Profesionales

Especializados

15 3 4 2 4 2 15 100%

1.4.10 Concursos sobre Talentos Campesinos, Facilitadores y Asistentes Técnicos

Concurso 7 - 1 3 - - 4 57%

1.4.11 Estudio sobre Activos Naturales, Humanos y Variabilidad Climática

Estudio/ Informe 1 0 0 0 0 - 1 100%

1.4.12 Acompañamiento a las acciones de recursos naturales y Otros

Informes 8 8 - - - - 8 100%

1.4.13 Seguimiento para el Cierre del Componente.

Informe 62 - 25 30 38 3 96 155%

1.4.14 Gestión, Valorización y Articulación de sus Activos Naturales de las Familias Rurales

Estudio 1 1 - - - - 1 100%

1.4.15 Otras Liquidaciones del Componente (Visitas Guiadas, Pasantías, Rutas de Aprendizaje, entre otras.

Expediente Liquidación 10 - - - - 2 2 20%

1.5 Apoyo al Establecimiento de Áreas Naturales Protegidas

ANP - - - - - -

1.5.1 Estudios para ANP Estudio - - - - - - -

Componente 2: Desarrollo de Iniciativas Empresariales y Fortalecimiento de los Activos Financieros

- - - - - -

107%

2.1. Promoción y Difusión Campaña - - - - - -

2.1.1 Promoción del Componente

Nº

Comunicados/Material

Impreso

15 - 5 10 - - 15 100%

2.1.2 Eventos de Juntas Directivas de Organizaciones

Evento 10 - 9 - 8 2 19 190%

2.1.3 Encuentros de Reforzamiento a Juntas Directivas de Organizaciones para el

Evento 7 - 3 - 4 - 7 100%




Página 28 de 167


COMPONENTES Y ACTIVIDADES Unidad

Medida

Programación Anual

2015


Total Ejecución

Enero Diciembre

2015

% Ejecución

Amazonas UEP

Amazonas OLP

Chachapoyas

Cajamarca

OLP Celendín

La Libertad OLP

Huamachuco

Lambayeque OLP

Incahuasi

Cierre del Componente.

2.2. Elaboración de Planes de Negocios Nº Planes de

Negocio - - - - - -

2.2.1 Diseño de Planes de Negocio Nº de Planes - - - - - - -

2.3 Financiamiento de Planes de Negocios

Planes Negocio

Cofinanciad

os

- - - - - -

2.3.1 Cofinanciamiento de Asistencia Técnica - Planes de Negocios

Nº Planes de Negocios

Cofinanciado

s

53 - 3 23 27 - 53 100%

2.3.2 Liquidación de Planes de Negocio Expedientes

de Liquidación

286 - 11 85 72 13 181 63%

2.3.3 Monitoreo del Componente 2 Documento 18 - 5 6 11 2 24 133%

2.3.4 Consultorías y/o Servicios Profesionales del Componente 2

Nº Consultorías

o Profesionales

Especializados

16 1 3 6 5 1 16 100%

2.3.5 Acompañamiento a las Iniciativas de Planes de negocios, Jóvenes-PROCASUR.

Informes 9 1 3 - 3 2 9 100%

2.3.6 Estudio sobre Caracterización y Categorización de Iniciativas de Planes de Negocios en Ámbitos Rurales.

Estudio 1 1 - - - - 1 100%

2.3.7 Estudio sobre la Participación de Jóvenes en el Desarrollo Territorial Local a partir de sus iniciativas de Negocios

Estudio 1 1 - - - - 1 100%

2.3.8 Seguimiento para el Cierre del Componente.

Informe 51 2 9 43 12 4 70 137%

2.3.9 Otras Liquidaciones del Componente (Visitas Guiadas, Pasantías, Rutas de Aprendizaje, Ferias, entre otras.

Expediente

Liquidación 598 - 299 276 158 8 741 124%

2.4 Capacitación Técnica - Productiva Eventos

Capacitación

- - - - - -

2.4.1 Visitas Guiadas y/o Pasantía Evento 44 - 2 9 33 5 49 111%

2.4.2 Capacitación Especializada Nº

Capacitados 512 - 137 410 - - 547 107%

2.4.3 Concurso por Líneas de Negocio (Mujeres y Jóvenes)

Concurso 12 - 5 3 8 1 17 142%

Promoción Comercial: - - - - - - -

2.4.4 Organización de Ferias Ferias 6 - - 3 2 - 5 83%

2.4.5 Participación en Ferias Nº

Participantes 176 5 45 78 42 14 184 105%

2.4.6 Apoyo a Ferias Locales y Regionales Ferias 6 - - 1 1 2 4 67%

2.5. Movilización de Ahorros y Microseguros Cuentas de

ahorros - - - - - -

Ahorros de Mujeres Rurales - - - - - - -

2.5.1 Incentivo a la Apertura de Cuentas de Ahorros de Mujeres

Nº Cuenta Ahorro

Aperturadas - - - - - - -

2.5.2 Incentivo al Crecimiento y Mantenimiento de Cuentas de Ahorros de Mujeres

Nº Cuenta Ahorro

Mantenidas 446 - - 64 315 76 455 102%

2.5.3 Incentivo al Retiro por Capitalización No Productiva de Ahorros de Mujeres

Nº Cuenta Ahorro

Incentivo - - - - - - -

2.5.4 Concursos de Mujeres Ahorristas Concurso 8 - 3 1 - 2 6 75%

Contratación de Microseguros - - - - - - -

2.5.5 Cofinanciamiento de Contratación de Microseguros - Primer año

Nº Póliza Microseguros 280 - - - 189 - 189 68%

2.5.6 Cofinanciamiento de Contratación de Microseguros - 2do Año

Nº Póliza Microseguros - - - - - - -

Difusión y Capacitación Financiera en Ahorros y Seguros:

- - - - - - -

2.5.7 Difusión financiera en Ahorros y Seguros Campaña - - - - - - -

2.5.8 Capacitación Financiera en Ahorros y Seguros

Evento 4 - - - - 4 4 100%

2.5.9 Visita Guiada Evento - - - - - - -

2.5.10 Liquidaciones de Ahorros y Microseguros de Vida

Grupos/Nº Ctas Ahorro

o Pólizas 1,503 - 79 184 1,466 685 2,414 161%

2.5.11 Estudios de Caso sobre Microseguros de Vida para Familias Rurales

Estudio 1 1 - - - - 1 100%

Componente 3: Fortalecimiento del Desarrollo Territorial y Gestión del Conocimiento

- - - - - -

97%

3.1. Programación de la Inversión Local Programas

de Inversión

Local - - - - - -

3.1.1 Apoyo a la Elaboración y/o Actualización de Planes

Planes(PDL) 8 - 1 1 - 1 3 38%

3.2 Elaboración de Proyectos Locales Proyecto

Elaborados - - - - - -

3.2.1 Apoyo a la Elaboración de Perfiles de Proyectos

Perfil Proyecto 22 1 19 1 1 1 23 105%

3.3 Financiamiento de Iniciativas Público-Privadas

Nº Inversiones - - - - - -




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COMPONENTES Y ACTIVIDADES Unidad

Medida

Programación Anual

2015


Total Ejecución

Enero Diciembre

2015

% Ejecución

Amazonas UEP

Amazonas OLP

Chachapoyas

Cajamarca

OLP Celendín

La Libertad OLP

Huamachuco

Lambayeque OLP

Incahuasi

3.3.1 Cofinanciamiento de Iniciativas Público-Privadas

Nº

Inversiones 7 - 6 - 1 - 7 100%

3.4 Reforzamiento de la Ciudadanía

Nº Personas u

Organizaciones

Formalizadas

- - - - - -

3.4.1 Asesoramiento al Fortalecimiento Organizacional y Empresarial

Nº Organizacion

es 75 - 71 - 4 - 75 100%

3.4.2 Reconocimiento y/o Formalización de Organizaciones

Nº Organizacion

es - - - - - - -

3.4.3 Certificación de Productos (registros de marcas, códigos de barras, registros sanitarios, obtención de licencias y otros)

Nº

Certificaciones

18 - 13 - 2 - 15 83%

3.5 Promoción del Desarrollo Integral de Ferreñafe

Nº Proyectos

Financiados - - - - - -

3.5.1 Cofinanciamiento de Subproyectos Nº Proyectos

Financiados - - - - - - -

3.6 Diálogo de Políticas y Sistematización Talleres de

Política - - - - - -

3.6.1 Realización de Talleres de Diálogo de Políticas

Taller 7 - - 1 1 1 3 43%

Estudios y Sistematizaciones: - - - - - - -

3.6.2 Sistematización de Experiencias Nº Estudios 2 1 - 2 - - 3 150%

3.6.3 Gestión del Conocimiento y Activos Culturales/Publicaciones.

Nº Documentos 8 2 - 3 3 - 8 104%

3.6.4 Concurso de Vivencias, Experiencias, Historias, Talentos e Innovaciones

Nº Concursos 6 - 6 1 1 - 8 133%

3.6.5 Consultorías y Servicios Profesionales

Nº Consultorías o Personas

Espec.

6 1 2 - 2 - 5 83%

3.6.6 Operatividad de CLARs Nº Eventos 12 - 2 4 9 1 16 133%

3.6.7 Implementación del Plan de Desarrollo Territorial Local

Plan DTL 6 2 2 2 1 1 6 100%

3.6.8 Participación en Rutas de Aprendizaje Nº de

Capacitados - - - - - - -

3.6.9 Reforzamiento de capacidades - Personal del Proyecto

Personas

Capacitadas 1 - - - 1 - 1 100%

3.6.10 Eventos de Devolución de Resultados Logrados por el Proyecto a Nivel Local, Regional y Nacional

Evento 8 - - 3 4 - 7 88%

3.7 Apoyo al INEI para el desarrollo integral Estudio - - - - - -

3.7.1 Levantamiento de Información para la Evaluación Final

Estudio/ Informe - - - - - - -

Componente 4: Gestión, Monitoreo y Evaluación - - - - - -

93%

4.1. Recursos humanos: Mes - - - - - -

4.1.1 Personal de la Unidad Ejecutora del Proyecto (UEP)

Mes 12 12 - - - - 12 100%

4.1.2 Personal de las Oficinas Locales del Proyecto(OLP)

Mes 37 - 11 10 10 9 40 108%

4.2 Equipamiento Global - - - - - - -

4.3 Gastos Operativos: Mes - - - - - -

4.3.1 Gastos Operativos de las UEP Mes 12 12 - - - - 12 100%

4.3.2 Costos de Transferencias Bancarias de la UEP

Mes 12 12 - - - - 12 100%

4.3.3 Gastos Operativos de las OLPs Mes 37 - 11 10 10 10 41 111%

4.3.4 Costos de Transferencias Bancarias de las OLPs

Mes 37 - 11 10 10 6 37 100%

4.3.5 Formulación POAs Documento - - - - - - -

4.3.6 Cierre Administrativo Global 12 - - - - - -

4.4 Apoyo a Seguimiento y Evaluación Estudios /Informes - - - - - -

4.4.1 Apoyo con personal Profesional y Técnico Especializado

Meses 12 12 - - - - 12 100%

4.4.2 Estudio para la Evaluación de Impacto Estudio 1 1 - - - - 1 65%

4.5 Auditoria Informes 2 1 - - - - 1 50%

4.6 Imprevistos Global - - - - - - -

TOTAL - - - - - -

99%

Fuente: Informes anuales 2015 de las oficinas locales y Base de Datos SyE- Elaboración: Unidad de Seguimiento y Evaluación




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6.1.2 La ejecución de las metas físicas y financieras por componentes, actividades y sub actividades se detalla en el cuadro 05.

Cuadro 05: PROYECTO SIERRA NORTE-EJECUCIÓN FÍSICA Y FINANCIERA POR COMPONENTES Y ACTIVIDADES - 2015


Costo Unitario S/.

Promedio

Programación 2015 PIM

(POA-2015 Segunda Modificación)

Programación y Ejecución Física Enero-Diciembre 2015

Programación y Ejecución Financiera Enero-Diciembre 2015

Programado (FIDA+RO)

Ejecutado (FIDA+RO)

%

Ejecutado por Fuentes de Financiamiento

Total (Toda Fuente)

% Avance (Toda Fuente Física

Financiera (Toda Fuente)

RO FIDA TOTAL

(RO+FIDA)

Meta Programad

a

Meta

Ejecutada % RO FIDA Usuarios GR/GL Otros


2,011,084 - 1,998,750 1,998,750

98% 1,998,750 1,935,544.07 97% - 1,935,544.07 11,151.00 295.00 - 1,946,990.07 97%

1.1 Promoción y Difusión de Información Campaña

80,507 - 80,507 80,507

80,507 49,674.62 62% - 49,674.62 - - - 49,674.62 62%

1.1.1 Promoción del Componente Nº

Comunicados/Material Impreso

2,730 21 44,292 - 44,292 44,292 21 30 143% 44,292 37,388.82 84% - 37,388.82 - - - 37,388.82 84%


Evento 840 11 11,700 - 11,700 11,700 11 18 164% 11,700 8,390.00 72% - 8,390.00 - - - 8,390.00 72%


Evento 2,917 12 24,515 - 24,515 24,515 12 9 75% 24,515 3,895.80 16% - 3,895.80 - - - 3,895.80 16%

1.2 Apoyo a la Facilitación Comunitaria y Aprendizaje Nº Animadores

Rurales 149,140 - 143,336 143,336

143,336 109,036.00 76% - 109,036.00 5,804.00 - - 114,840.00 77%

1.2.1 Contratación de Animadores Rurales Nº Animadores

Rurales 1,332 46 23,040 - 20,736 20,736 46 46 100% 20,736 20,736.00 100% - 20,736.00 2,304.00 - - 23,040.00 100%

1.2.2 Contratación de Asistentes Técnicos por Organizaciones Nº Asistentes

Técnicos 2,700 52 50,000 - 46,500 46,500 52 35 67% 46,500 46,500.00 100% - 46,500.00 3,500.00 - - 50,000.00 100%

1.2.3 Contratación de Asistentes Técnicos por la OLPs Nº Asistentes

Técnicos 4,000 21 76,100 - 76,100 76,100 21 14 67% 76,100 41,800.00 55% - 41,800.00 - - - 41,800.00 55%

1.3 Mapeo de los Activos Comunales Mapas de Activos

269,000 - 269,000 269,000

269,000 229,000.00 85% - 229,000.00 - - - 229,000.00 85%

1.3.1 Premiación de Mapas Parlantes - Organizaciones Premios 3,500 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Concurso 18,300 16 269,000 - 269,000 269,000 16 19 119% 269,000 229,000.00 85% - 229,000.00 - - - 229,000.00 85%

1.4 Apoyo a la Gestión de Recursos Naturales Premios

1,512,437 - 1,505,907 1,505,907

1,505,907 1,547,833.45 103% - 1,547,833.45 5,347.00 295.00 - 1,553,475.45 103%

1.4.1 Concursos familiares Concurso 3,960 37 102,900 - 102,900 102,900 37 37 100% 102,900 102,900.00 100% - 102,900.00 - - - 102,900.00 100%

1.4.2 Concursos entre Grupos - Mujeres y Jóvenes Concurso 5,066 56 195,200 - 195,200 195,200 56 56 100% 195,200 172,200.00 88% - 172,200.00 - - - 172,200.00 88%

1.4.3 Concursos entre Organizaciones/Comunidades Concurso 10,472 9 67,600 - 67,600 67,600 9 9 100% 67,600 78,000.00 115% - 78,000.00 - - - 78,000.00 115%

1.4.4 Concursos Escolares a Nivel Distrital Concurso 3,040 11 45,400 - 45,400 45,400 11 11 100% 45,400 49,400.00 109% - 49,400.00 - - - 49,400.00 109%

1.4.5 Concursos de Mapas de Activos a Nivel Distrital Concurso 8,928 13 158,140 - 158,140 158,140 13 10 77% 158,140 163,097.00 103% - 163,097.00 - - - 163,097.00 103%

1.4.6 Monitoreo del Componente 1 Documento 2,300 21 39,640 - 39,640 39,640 21 27 129% 39,640 36,689.74 93% - 36,689.74 - - - 36,689.74 93%


Evento 2,800 38 90,117 - 83,587 83,587 38 35 92% 83,587 74,778.00 89% - 74,778.00 5,347.00 295.00 - 80,420.00 89%

1.4.8 Liquidación de Planes de Manejo de Recursos Naturales Nº PMRN Liquidados 1,310 175 143,050 - 143,050 143,050 175 173 99% 143,050 125,400.00 88% - 125,400.00 - - - 125,400.00 88%

1.4.9 Consultorías y/o Servicios Profesionales del Componente 1 Nº Consultorías o

Profesionales Especializados

3,420 15 302,100 - 302,100 302,100 15 15 100% 302,100 296,552.90 98% - 296,552.90 - - - 296,552.90 98%


Concurso 7,600 7 54,000 - 54,000 54,000 7 4 57% 54,000 31,760.00 59% - 31,760.00 - - - 31,760.00 59%


Estudio/ Informe 29,800 1.00 36,530 - 36,530 36,530 1 1 100% 36,530 21,530.00 59% - 21,530.00 - - - 21,530.00 59%


Informes 3,750 8 40,000 - 40,000 40,000 8 8 100% 40,000 40,000.00 100% - 40,000.00 - - - 40,000.00 100%

1.4.13 Seguimiento para el Cierre del Componente. Informe 2,560 62 155,260 - 155,260 155,260 62 96 155% 155,260 270,325.81 174% - 270,325.81 - - - 270,325.81 174%


Estudio 100,000 1 80,000 - 80,000 80,000 1 1 100% 80,000 85,000.00 106% - 85,000.00 - - - 85,000.00 106%


Expediente Liquidación 252 10 2,500 - 2,500 2,500 10 2 20% 2,500 200.00 8% - 200.00 - - - 200.00 8%




Página 31 de 167



Costo Unitario S/.

Promedio






Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)



RO FIDA TOTAL

(RO+FIDA)

Meta Programad

a

Meta Ejecutada

% RO FIDA Usuarios GR/GL Otros

1.5 Apoyo al Establecimiento de Áreas Naturales Protegidas ANP

- - - -

- - - - - - - - -

1.5.1 Estudios para ANP Estudio 12,414 - - - - - - -

- -

- - - - - -


2,212,307 - 1,999,037 1,999,037

107% 1,999,037 1,987,906.57 99% - 1,987,906.57 188,638.00 522.90 - 2,177,067.47 98%

2.1. Promoción y Difusión Campaña

35,011 - 35,011 35,011

35,011 23,317.14 67% - 23,317.14 - - - 23,317.14 67%



420 15 6,661 - 6,661 6,661 15 15 100% 6,661 13,022.24 195% - 13,022.24 - - - 13,022.24 195%

2.1.2 Eventos de Juntas Directivas de Organizaciones Evento 590 10 6,850 - 6,850 6,850 10 19 190% 6,850 6,676.90 97% - 6,676.90 - - - 6,676.90 97%


Evento 3,500 7 21,500 - 21,500 21,500 7 7 100% 21,500 3,618.00 17% - 3,618.00 - - - 3,618.00 17%


Negocio - - - -

- -

- - - - - -

2.2.1 Diseño de Planes de Negocio Nº de Planes 800 - - - - - - -

- -

- - - - - -

2.3 Financiamiento de Planes de Negocios Planes Negocio Cofinanciados

1,399,483 - 1,246,263 1,246,263

1,246,263 1,190,845.05 96% - 1,190,845.05 140,199.00 - - 1,331,044.05 95%



Cofinanciados 10,304 53 568,411 - 415,191 415,191 53 53 100% 415,191 415,191.00 100% - 415,191.00 140,199.00 - - 555,390.00 98%

2.3.2 Liquidación de Planes de Negocio Expedientes de

Liquidación 484 286 69,300 - 69,300 69,300 286 181 63% 69,300 48,450.00 70% - 48,450.00 - - - 48,450.00 70%




3,400 16 284,674 - 284,674 284,674 16 16 100% 284,674 274,288.66 96% - 274,288.66 - - - 274,288.66 96%


Informes 2,250 9 58,345 - 58,345 58,345 9 9 100% 58,345 58,345.00 100% - 58,345.00 - - - 58,345.00 100%


Estudio 54,400 1 108,000 - 108,000 108,000 1 1 100% 108,000 64,666.06 60% - 64,666.06 - - - 64,666.06 60%


Estudio 49,600 1 59,315 - 59,315 59,315 1 1 100% 59,315 59,315.34 100% - 59,315.34 - - - 59,315.34 100%



Expediente Liquidación 172 598 79,480 - 79,480 79,480 598 741 124% 79,480 75,180.00 95% - 75,180.00 - - - 75,180.00 95%


Capacitación 696,077 - 637,407 637,407

637,407 700,011.29 110% - 700,011.29 47,494.00 522.90 - 748,028.19 107%

2.4.1 Visitas Guiadas y/o Pasantía Evento 4,300 44 201,113 - 160,513 160,513 44 49 111% 160,513 146,064.50 91% - 146,064.50 36,848.60 342.90 - 183,256.00 91%

2.4.2 Capacitación Especializada Nº Capacitados 70 512 30,000 - 30,000 30,000 512 547 107% 30,000 18,831.00 63% - 18,831.00 - - - 18,831.00 63%

2.4.3 Concurso por Líneas de Negocio (Mujeres y Jóvenes) Concurso 14,720 12 230,000 - 230,000 230,000 12 17 142% 230,000 296,600.00 129% - 296,600.00 - - - 296,600.00 129%

Promoción Comercial: -

2.4.4 Organización de Ferias Ferias 4,400 6 17,100 - 13,500 13,500 6 5 83% 13,500 11,976.00 89% - 11,976.00 2,506.00 - - 14,482.00 85%

2.4.5 Participación en Ferias Nº Participantes 2,614 176 194,682 - 184,812 184,812 176 184 105% 184,812 218,117.79 118% - 218,117.79 6,679.40 180.00 - 224,977.19 116%

2.4.6 Apoyo a Ferias Locales y Regionales Ferias 5,000 6 23,182 - 18,582 18,582 6 4 67% 18,582 8,422.00 45% - 8,422.00 1,460.00 - - 9,882.00 43%

2.5. Movilización de Ahorros y Microseguros Cuentas de ahorros

81,736 - 80,356 80,356

80,356 73,733.09 92% - 73,733.09 945.00 - - 74,678.09 91%

Ahorros de Mujeres Rurales




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Costo Unitario S/.

Promedio






Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)



RO FIDA TOTAL

(RO+FIDA)

Meta Programad

a

Meta Ejecutada


2.5.1 Incentivo a la Apertura de Cuentas de Ahorros de Mujeres Nº Cuenta Ahorro

Aperturadas 92 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Nº Cuenta Ahorro Mantenidas 17 446 8,368 - 8,368 8,368 446 455 102% 8,368 9,141.59 109% - 9,141.59 - - - 9,141.59 109%


Nº Cuenta Ahorro Incentivo 10 - - - - - - -

- -

- - - - - -

2.5.4 Concursos de Mujeres Ahorristas Concurso 2,400 8 22,404 - 22,404 22,404 8 6 75% 22,404 15,404.00 69% - 15,404.00 - - - 15,404.00 69%

Contratación de Microseguros


Nº Póliza Microseguros 15 280 4,060 - 2,680 2,680 280 189 68% 2,680 1,795.50 67% - 1,795.50 945.00 - - 2,740.50 67%


Nº Póliza Microseguros 15 - - - - - - -

- -

- - - - - -


2.5.7 Difusión financiera en Ahorros y Seguros Campaña 1,660 - - - - - - -

- -

- - - - - -

2.5.8 Capacitación Financiera en Ahorros y Seguros Evento 2,190 4 10,200 - 10,200 10,200 4 4 100% 10,200 10,200.00 100% - 10,200.00 - - - 10,200.00 100%

2.5.9 Visita Guiada Evento 1,320 - - - - - - -

- -

- - - - - -

2.5.10 Liquidaciones de Ahorros y Microseguros de Vida Grupos/Nº Ctas Ahorro o Pólizas 134 1,503 20,704 - 20,704 20,704 1,503 2,414 161% 20,704 21,192.00 102% - 21,192.00 - - - 21,192.00 102%


Estudio 12,400 1 16,000 - 16,000 16,000 1 1 100% 16,000 16,000.00 100% - 16,000.00 - - - 16,000.00 100%


1,644,864 - 1,407,020 1,407,020

97% 1,407,020 1,353,137.15 96% - 1,353,137.15 152,317.93 202,259.26 - 1,707,714.34 104%

3.1. Programación de la Inversión Local Programas de

Inversión Local 90,000 - 79,200 79,200

79,200 29,000.00 37% - 29,000.00 - 8,500.00 - 37,500.00 42%

3.1.1 Apoyo a la Elaboración y/o Actualización de Planes Planes(PDL) 10,400 8 90,000 - 79,200 79,200 8 3 38% 79,200 29,000.00 37% - 29,000.00 - 8,500.00 - 37,500.00 42%


Elaborados 226,465 - 203,465 203,465

203,465 165,965.00 82% - 165,965.00 4,400.00 35,700.00 - 206,065.00 91%

3.2.1 Apoyo a la Elaboración de Perfiles de Proyectos Perfil Proyecto 14,000 22 226,465 - 203,465 203,465 22 23 105% 203,465 165,965.00 82% - 165,965.00 4,400.00 35,700.00 - 206,065.00 91%

3.3 Financiamiento de Iniciativas Público-Privadas Nº Inversiones

321,520 - 127,480 127,480

127,480 127,360.87 100% - 127,360.87 142,251.43 158,059.26 - 427,671.56 133%

3.3.1 Cofinanciamiento de Iniciativas Público-Privadas Nº Inversiones 46,200 7 321,520 - 127,480 127,480 7 7 100% 127,480 127,360.87 100% - 127,360.87 142,251.43 158,059.26 - 427,671.56 133%

3.4 Reforzamiento de la Ciudadanía Nº Personas u

Organizaciones Formalizadas

120,512 - 111,958 111,958

111,958 93,559.50 84% - 93,559.50 5,666.50 - - 99,226.00 82%


Nº Organizaciones 860 75 71,176 - 71,176 71,176 75 75 100% 71,176 66,976.00 94% - 66,976.00 - - - 66,976.00 94%

3.4.2 Reconocimiento y/o Formalización de Organizaciones Nº Organizaciones 231 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Nº Certificaciones 4,300 18 49,336 - 40,782 40,782 18 15 83% 40,782 26,583.50 65% - 26,583.50 5,666.50 - - 32,250.00 65%

3.5 Promoción del Desarrollo Integral de Ferreñafe Nº Proyectos Financiados

- - - -

- - - - - - - - - -

3.5.1 Cofinanciamiento de Subproyectos Nº Proyectos Financiados - - - - - - - -

- -

- - - - - -

3.6 Diálogo de Políticas y Sistematización Talleres de Política

886,367 - 884,917 884,917

884,917 937,251.78 106% - 937,251.78 - - - 937,251.78 106%

3.6.1 Realización de Talleres de Diálogo de Políticas Taller 5,400 7 35,000 - 35,000 35,000 7 3 43% 35,000 4,330.50 12% - 4,330.50 - - - 4,330.50 12%

Estudios y Sistematizaciones: - - - - - - - -

- -

- - - - - -




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Costo Unitario S/.

Promedio






Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)



RO FIDA TOTAL

(RO+FIDA)

Meta Programad

a

Meta Ejecutada


3.6.2 Sistematización de Experiencias Nº Estudios 54,356 2 99,446 - 99,446 99,446 2 3 150% 99,446 95,994.98 97% - 95,994.98 - - - 95,994.98 97%

3.6.3 Gestión del Conocimiento y Activos Culturales/Publicaciones. Nº Documentos 11,900 8 100,000 - 100,000 100,000 8 8 100% 100,000 100,891.64 101% - 100,891.64 - - - 100,891.64 101%


Nº Concursos 4,331 6 16,210 - 16,210 16,210 6 8 133% 16,210 22,110.00 136% - 22,110.00 - - - 22,110.00 136%

3.6.5 Consultorías y Servicios Profesionales Nº Consultorías o Personas Espec. 6,000 6 128,500 - 128,500 128,500 6 5 83% 128,500 131,000.00 102% - 131,000.00 - - - 131,000.00 102%

3.6.6 Operatividad de CLARs Nº Eventos 2,400 12 12,548 - 12,548 12,548 12 16 133% 12,548 15,213.55 121% - 15,213.55 - - - 15,213.55 121%

3.6.7 Implementación del Plan de Desarrollo Territorial Local Plan DTL 44,000 6 417,391 - 417,391 417,391 8 8 100% 417,391 496,455.11 119% - 496,455.11 - - - 496,455.11 119%

3.6.8 Participación en Rutas de Aprendizaje Nº de Capacitados 4,100 - - - - - - -

- -

- - - - - -

3.6.9 Reforzamiento de capacidades - Personal del Proyecto Personas

Capacitadas 3,742 1 7,250 - 5,800 5,800 1 1 100% 5,800 5,022.00 87% - 5,022.00 - - - 5,022.00 69%


Evento 10,604 8 70,022 - 70,022 70,022 8 7 88% 70,022 66,234.00

- 66,234.00 - - - 66,234.00 95%

3.7 Apoyo al INEI para el desarrollo integral Estudio

- - - -

- - - - - - - - - -

3.7.1 Levantamiento de Información para la Evaluación Final Estudio/ Informe 2,500 - - - - - - -

- -

- - - - - -

Componente 4: Gestión, Monitoreo y Evaluación

2,992,203 2,376,183 616,020 2,992,203

93% 2,992,203 2,444,781.64 82% 2,162,748.38 282,033.26 - - - 2,444,781.64 82%

4.1. Recursos humanos: Mes

1,173,314 1,173,314 - 1,173,314

1,173,314 1,228,510.45 105% 1,228,510.45 - - - - 1,228,510.45 105%

4.1.1 Personal de la Unidad Ejecutora del Proyecto (UEP) Mes 45,285 12 561,078 561,078 - 561,078 12 12 100% 561,078 510,669.26 91% 510,669.26 - - - - 510,669.26 91%

4.1.2 Personal de las Oficinas Locales del Proyecto(OLP) Mes 16,346 37 612,236 612,236 - 612,236 37 40 108% 612,236 717,841.19 117% 717,841.19 - - - - 717,841.19 117%

4.2 Equipamiento Global 5,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -

4.3 Gastos Operativos: Mes

1,098,889 1,072,869 26,020 1,098,889

1,098,889 890,582.81 81% 869,237.93 21,344.88 - - - 890,582.81 81%

4.3.1 Gastos Operativos de las UEP Mes 63,022 12 736,653 736,653 - 736,653 12 12 100% 736,653 597,363.05 81% 597,363.05 - - - - 597,363.05 81%

4.3.2 Costos de Transferencias Bancarias de la UEP Mes 1,830 12 16,471 1,135 15,336 16,471 12 12 100% 16,471 17,020.59 103% 1,158.93 15,861.66 - - - 17,020.59 103%

4.3.3 Gastos Operativos de las OLPs Mes 4,740 37 177,614 177,614 - 177,614 37 41 111% 177,614 270,223.30 152% 270,223.30 - - - - 270,223.30 152%

4.3.4 Costos de Transferencias Bancarias de las OLPs Mes 284 37 11,070 386 10,684 11,070 37 37 100% 11,070 5,975.87 54% 492.65 5,483.22 - - - 5,975.87 54%

4.3.5 Formulación POAs Documento 5,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -

4.3.6 Cierre Administrativo Global 13,090 12 157,081 157,081 - 157,081 12 -

157,081 - 0% - - - - - - 0%

4.4 Apoyo a Seguimiento y Evaluación Estudios /Informes

590,000 - 590,000 590,000

590,000 260,688.38 44% - 260,688.38 - - - 260,688.38 44%

4.4.1 Apoyo con personal Profesional y Técnico Especializado Meses 4,000 12 47,000 - 47,000 47,000 12 12 100% 47,000 51,000.00 109% - 51,000.00 - - - 51,000.00 109%

4.4.2 Estudio para la Evaluación de Impacto Estudio 543,000 1 543,000 - 543,000 543,000 1 1 65% 543,000 209,688.38 39% - 209,688.38 - - - 209,688.38 39%

4.5 Auditoria Informes 65,000 2 130,000 130,000 - 130,000 2 1 50% 130,000 65,000.00 50% 65,000.00 - - - - 65,000.00 50%

4.6 Imprevistos Global - - - - - - - -

- -

- - - - - -

TOTAL

8,860,458 2,376,183 6,020,827 8,397,010

99% 8,397,010.00 7,721,369.43 92% 2,162,748.38 5,558,621.05 352,106.93 203,077.16 - 8,276,553.52 93%

Fuente: Informes anuales 2015 de las oficinas locales y Base de Datos SyE- Elaboración: Unidad de Seguimiento y Evaluación.




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6.2 DESCRIPCIÓN DE LA EJECUCIÓN DE CADA UNO DE LAS

ACTIVIDADES EJECUTADAS EL PRIMER SEMESTRE 2015

6.2.1 COMPONENTE 1: MANEJO COMUNAL DE RECURSOS NATURALES Y

VALORACIÓN DE ACTIVOS FÍSICOS.

1.1 Promoción y Difusión de Información.

1.1.1 Promoción del componente

La OLP Chachapoyas, a través de todo el equipo técnico y sus facilitadores, con la

finalidad de promover los concursos inter familiares, concursos de mujeres y

jóvenes, intergrupales o comunidades, concursos de mapas de activos y concursos

de evaluación participativa, han realizado reuniones con las organizaciones y

familias campesinas que han ejecutado sus últimas actividades de sus planes de

manejo de recursos naturales: i) Comité distrital de Churuja de la provincia de

Bongará ii) Comunidad Campesina San Cristóbal del Olto, iii) Comunidad

Campesina Santa Catalina de la provincia de Luya, y iv) Comunidad Campesina

San Isidro del Maino de la provincia de Chachapoyas.

La OLP Celendín, a través del equipo técnico y facilitadores han realizado

reuniones técnicas e informativas en 16 organizaciones campesinas que han

ejecutado sus planes de manejo de recursos naturales para promover los

concursos inter familiares, concursos de mujeres y jóvenes, intergrupales (Mingas),

inter escolares, concursos de mapas de activos y los concursos de evaluación

participativa en las provincias de Cajabamba, Celendín y San Marcos; también se

ha incidido sobre la terminación, rendición y liquidación de los planes de manejo de

recursos naturales; asi como se ha realizado la difusión radial mediante el programa

“Minga Forjando Desarrollo” en las tres provincias antes indicadas, donde participan

los representantes de las organizaciones para exponer sus experiencias vividas con

la ejecución de los PMRN.

En la OLP Huamachuco, a través del equipo técnico se ha hecho la promoción y

difusión de éste componente en 20 organizaciones campesinas que han ejecutado

sus planes de manejo de recursos naturales, empleado los medios telefónicos y de

comunicación directa con las familias, las organizaciones campesinas y las

autoridades locales, dando énfasis a la ejecución de los concursos inter familiares,

mujeres y jóvenes, escolares y los concursos de evaluación participativa; así como

sobre las rendiciones de cuentas y liquidación de planes de manejo de recursos

naturales, entre otros. Resaltándose las reuniones informativas y/o técnicas en el

distrito de Sartimbamba que es el territorio priorizado para el Desarrollo Territorial




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Rural con Identidad Cultural. La OLP también ha realizado la elaboración de un

vídeo sobre los trabajos de manejo de los recursos naturales en su ámbito y de

banners y gigantografías alusivos al Proyecto que han sido utilizados en los talleres

de devolución de resultados del Proyecto a las organizaciones.

En la OLP Incahuasi, también se llevaron a cabo reuniones informativas y visitas

de campo a 06 organizaciones campesinas que han ejecutado sus planes de

manejo de recursos naturales, sobre la ejecución de concursos de mujeres y

jóvenes, escolares y mapa de activos; también se ha incidido sobre la rendición de

cuentas de los fondos transferidos para los concursos; asimismo se ha alcanzado a

la población usuaria del Proyecto avisos y comunicados en relación con la

liquidación de los contratos de ejecución de los PMRN.

En total se han realizado 30 reuniones y/o visitas de campo (05 en la OLP

Chachapoyas, 05 en la OLP Celendín, 14 en la OLP Huamachuco y 04 en la OLP

Incahuasi), que representa 143% de la meta anual programada y se ha invertido

S/. 37 388.82 que representa el 84% de la meta financiera programada, como se

detalla en el cuadro 04 y 05.

1.1.2 Eventos de inducción a juntas directivas de organizaciones.

Durante el año 2015, los equipos técnicos y facilitadores de cada una de las OLPs

han realizado visitas de campo para tratar con los directivos y socios de las

organizaciones campesinas sobre los avances de la ejecución, rendición de

cuentas y la liquidación de los PMRN que han concluido sus contratos, asi como

para darles capacitación sobre la ejecución de los PMRN después que han sido

sustentados y aprobados en los CLARs.

La OLP Chachapoyas ha realizado 07 reuniones (eventos) de inducción a las juntas

directivas y socios de las comunidades campesinas de i) Lonya Chico, ii) Dunia

Chico, iii) San Jerónimo de Paclas, iv) Trita, v) Goncha, vi) Chiliquín y la vii)

Asociación de Productores Agropecuarios Flor del Cerro, sobre los temas de

gestión administrativa y de organización de los concursos, participando un total de

131 usuarios, de las cuales 59 son hombres y 72 son mujeres.

La OLP Celendín ha realizado 03 reuniones (eventos) de inducción a las juntas

directivas y socios de las de las organizaciones campesinas de los distritos de

Sitacocha, Pedro Gálvez y Celendín (Quinuamayo), sobre los temas de gestión

administrativa y de organización de los concursos y liquidaciones de PMRN entre

otros, participando un total de 247 usuarios, de las cuales 149 son hombres y 98

son mujeres.




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La OLP Huamachuco, ha realizado 06 reuniones (eventos) de inducción a las juntas

directivas: i) 05 reuniones a los socios de las 16 organizaciones campesinas que

conforman el consorcio COPROSQ del distrito de Sartimbamba, y ii) una reunión a

la asociación de productores agropecuarios Killari de San Martín de Otuzco, sobre

los temas de gestión administrativa y de organización de los concursos y

liquidaciones de PMRN entre otros; participando un total de 170 usuarios: 128

varones y 42 mujeres.

La OLP Incahuasi ha realizado 02 reuniones (eventos) de inducción a las juntas

directivas y socios de 05 organizaciones campesinas del distrito de Incahuasi: i)

Asociación Awana, ii) Asociación de artesanos, productores agropecuarios y sus

afines de Incahuasi, iii) Asociación de productores agropecuarios, forestal, acuícola

vertiente de la leche Piedra Colorada, iv) Asociación de productores técnicos

Incahuasinos, v) las Juntas de Administración Local del Agua (JAL) de Incahuasi y

Tolojpampa; y 04 organizaciones del distrito de Cañaris: vi) Asociación de

agricultores agro exportadores Yacukachi-Palo Blanco, vii) Asociación de

productores agropecuarios Virgen del Carmen del centro poblado de Cañaris, viii)

Asociación de productores agroecológicos y pecuarios jóvenes unidos para el

desarrollo de Villa Rumi, ix) Asociación de productores agropecuarios tierra de la

Pava Aliblanca del caserío el Palacio; participando un total de 94 usuarios, de las

cuales 47 son hombres y 47 son mujeres.

En total se han realizado 18 eventos (07 en la OLP Chachapoyas, 03 en la OLP

Celendín, 06 en la OLP Huamachuco y 02 en la OLP Incahuasi), donde han

participado 642 usuarios ( 383 hombres y 259 mujeres); que representa 164% de la

meta anual programada y se ha invertido S/. 8 390.00 que representa el 72 de la

meta financiera, como se detalla en el cuadro 04, 05 y 06.

Cuadro 06: Eventos de inducción a juntas directivas con PMRN por OLPs y Participantes.

Ámbito de Intervención

Nº Event

os

Nº Organizaciones

Participantes

Aporte Proyecto S/.

Aporte

Usuario S/.

GR/GL

Total S/. President

es (as) Tesoreros

(as)

Secretarios/Vocal

es Socios Otros

H M Total

H M H M H M H M H M

Amazonas OLP-Chachapoyas

7 7 4 2

5 13 50 57 59 72 131

- - -

Cajamarca OLP-Celendín

3 3 2 1 2 1 - - 141 94 4 2 149 98 247 2,560.50 - - 2,560.50

La Libertad OLP-Huamachuco

6 17 14 2 14 2 - - 80 30 20 8 128 42 170 5,049.50 - - 5,049.50

Lambayeque OLP-Incahuasi

2 10 6 1 - - - - 41 46 - - 47 47 94 780.00 - - 780.00

TOTAL 18 37

26 6 16 3 0 0 267 183 74 67 383 259 642

8,390.00 - - 8,390.00

32 19 0 450 141 642





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1.1.3 Encuentros de Reforzamiento a Juntas Directivas de Organizaciones

para el Cierre del Componente.

La OLP Chachapoyas ha realizado 07 eventos de Reforzamiento de Juntas

Directivas de 41 organizaciones, donde han participado 238 usuarios (142 mujeres

y 96 hombres) indistintamente de las comunidades campesinas de: Asunción

Goncha, Conila, Chiliquin, Corosha, Cuelcho, Chisquilla, Choctamal, Chosgón,

Cuemal, Cuispes, Dunia Chico, Lonya Chico, Luya Viejo, San Carlos, San

Jerónimo, Shipasbamba, Trita, Yambajalca-Granada, Yambrasbamba, Diosan-

Granada, Jumbilla, Olleros, Recta, San Cristóbal del Olto, San Lucas de

Pomacochas, Santa Catalina de Jacapatos, Sengache, Sonche, Taulía

Molinopampa y Vituya; así mismo las organizaciones de: Asociación de productores

agropecuarios la flor del cerro, Asociación de turismo San Pablo de Valera,

Asociación las forjadoras del mañana, Comité distrital de Churuja, Grupo de

ahorristas las emprendedoras, Grupo de ahorristas las triunfadoras, Grupo de

ahorros de Luya, Mercado de abastos de Luya, Municipalidad distrital San Isidro del

Maino, Municipalidad distrital Sonche y la Ronda Campesina de Lonya Chico.

La OLP Huamachuco ha realizado 02 eventos de Reforzamiento de Juntas

Directivas Comunales del Consorcio COPROSAQ, donde han participado

principalmente los directivos de las 16 organizaciones, es decir han participado 80

directivos.

En total se han realizado 09 eventos (07 en la OLP Chachapoyas y 02 en la OLP

Huamachuco), donde han participado 318 usuarios (197 varones y 121 mujeres) de

59 organizaciones campesinas; que representa 75% de la meta anual programada

y se ha invertido S/. 3 895.80 que representa el 16% de la meta financiera; como se

detalla en el cuadro 04, 05 y 07.

Cuadro 07: Eventos de reforzamiento a juntas directivas con PMRN por OLPs y

Participantes.


Nº Evento

s

Nº Organizaciones

Participantes

Aporte Proyecto S/.

Aporte Usuario S/.

GR/GL

Total S/. Presidentes

(as) Tesoreros(

as)

Secretarios/Vocal

es Socios Otros

H M Total

H M H M H M H M H M


7 43 32 5 6 6 5 14 52 62 47 9 142 96 238 1,050.30 - - 1,050.30


- - - - - - - - - - - - - - - - - - -


2 16 2 - 1 1 - - 46 20 6 4 55 25 80 2,845.50 - - 2,845.50


- - - - - - - - - - - - - - - - - - -

TOTAL 9 59

34 5 7 7 5 14 98 82 53 13 197 121 318

3,895.80 - - 3,895.80

39 14 19 180 66 318





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1.2 Apoyo a la facilitación comunitaria y aprendizaje

1.2.1 Contratación de animadores rurales.

Durante el año 2015, se ha cofinanciado a 46 organizaciones campesinas para que

contraten a 46 Animadores (04 en la OLP Chachapoyas, 16 en la OLP Celendín, 20 en

la OLP Huamachuco y 06 en la OLP Incahuasi) para la realización, en el marco de la

ejecución de los planes de manejo de recursos naturales, de los concursos

familiares, de mujeres y jóvenes, comunales y/o intergrupales e inter escolares; que

representa 100% de la meta anual programada y se ha invertido S/. 23 040.00 que

representa el 100% de la meta financiera programada; de los cuales S/.20 736.00

es el aporte del Proyecto y S/. 2 304.00 es el aporte de los usuarios, como se


Cuadro 08: Animadores rurales para el apoyo a la facilitación comunitaria y

aprendizajes en PMRN por oficinas locales-2015

Ámbito de Intervención del

Proyecto

Animadores Rurales

2015

Animadores Rurales Total

Aporte Proyecto S/.

Aporte Usuario

S/. GR/GL Total S/.

Hombres > 24 Años

Mujeres > 24 Años

Hombres < 24 años

Mujeres < 24 años

Hombres Mujeres


4(1) 4

4 - -

-


16 16 - - - 16 - 9,720.00 1,080.00 - 10,800.00


20 16 1 1 2 17 3 11,016.00 1,224.00 - 12,240.00


6(1) 6 - - - 6 -

-

Total 46 42 1 1 2 43 3 20,736.00 2,304.00 - 23,040.00

(1): Asistentes Rurales que fueron contratados por las organizaciones con el 2015, pero con el financiamiento del 2014, razón que tienen costo.


Asimismo, también durante el año 2015, se han recibido los informes sobre la

contratación de Animadores Rurales por parte de las organizaciones que recibieron

financiamiento para la ejecución de sus planes de manejo de recursos naturales el

2014; así tenemos:

En la OLP Chachapoyas reportaron 05 organizaciones que son: la Asociación de

Productores Agropecuarios Cocabamba, Asociación Los Ambientalistas de Aleluya,

Comité Distrital San Juan de Lopecancha, Asociación Comunal Productiva Artesano

Textil Pachamaytuna y Comunidad Campesina San Isidro del Maino.

En la OLP Celendín reportó 09 organizaciones que son: Asociación de productores

agropecuarios artesanales y turismo del caserío de Poroporito del distrito de

Ichocán, Asociación de la red de productores de Cuy Condebamba Alto

REDPROCUYCO, Cooperativa Agraria de Servicios Cajabamba CAS Condebamba,




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Asociación de Productores Agropecuarios La Isla-Lluchubamba, Asociación de

Productores Agropecuarios y Artesanos de Sitacocha-Lluchubamba, Asociación

para la Conservación y Reforestación del Centro Poblado de Ramoscucho,

Asociación de agricultores y ganaderos Monte Oreb Pueblo Nuevo Pallán,

Asociación de Productores Agropecuarios de Higosbamba (APAVIP); y Asociación

de Productores del Valle de Condebamba APROVAC.

En la OLP Huamachuco ha reportado el Consorcio COPROSAQ que lo integran 16

organizaciones campesinas.

En la OLP Incahuasi ha reportado 07 organizaciones que son: Asociación de

Productores Agroexportadores Yacucachi de Palo Blanco Cañaris, Asociación de

Productores Agropecuarios Túpac Amaru de Chiñama-ASPROAGRO, Asociación

de Productores Agropecuarios Virgen del Carmen del CP Cañaris, Asociación para

la Preservación de la Vida y el Agro-APREVIA, Asociación de Productores

Agropecuarios San Roque de Kongacha, Asociación de Artesanos y Artesanas

Agropecuarios y sus Afines de Incahuasi-APAGROP, Asociación Conservacionista

de Productores Agroecológicos Ganaderos Forestales y Artesanales Yuraqmacay-

ACPAGFAYMI.

1.2.2 Contratación de asistentes técnicos por las organizaciones.

Durante el año 2015, se ha cofinanciado a 35 organizaciones campesinas para que

contraten a 35 asistentes técnicos: 12 OLP Celendín, 17 la OLP Huamachuco, 06 la

OLP Incahuasi para su ejecución de sus PMRN.

A la OLP Celendín corresponden 12 organizaciones que son: i) Asociación de

productores agropecuarios y artesanales Machacuay de Cajabamba APAAMAC, ii)

Asociación de productores agropecuarios La Isla Lluchubamba, iii) Cooperativa

agraria de usuarios central de redes de productores agropecuarios del distrito de

Sitacocha-Lluchubamba COOPAU CER-PROAGRO, iv) Asociación de productores

agropecuarios del caserío de Alfonso Ugarte, v) Asociación para la conservación y

reforestación del centro poblado de Ramoscucho, vi) asociación de productores

agropecuarios triunfadores de Shitamalca, vii) Asociación de agricultores y

ganaderos de caserío de bellavista distrito Miguel Iglesias, viii) Asociación de

productores agropecuarios Brizas del Crisnejas, ix) Asociación de ganaderos y

agricultores del caserío Campo Alegre, x) Asociación campesina de productores

agropecuarios por una chacra mejor del centro poblado Nueva Esperanza La

Libertad de Pallán Celendín, xi) Asociación los Aventureros del centro poblado




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Quinuamayo La Libertad de Pallán, xii) Asociación de ganaderos y agricultores del

caserío Vista Alegre.

A la OLP Huamachuco corresponden 17 asistentes técnicos, de los cuales

01pertenece a la Asociación Agropecuaria Killari del caserío de San Martin del

distrito de Otuzco y 16 asistentes técnicos a las 16 organizaciones que pertenecen

al Consorcio de Productores Orgánicos Sartín Querido (COPROSAQ) del distrito de

Sartimbamba que son: i) Asociación de productores agropecuarios Cerro Lindo del

caserío de Llanco, Distrito de Sartimbamba; ii) Asociación de productores

agropecuarios Ciro Alegría Bazán, iii) Asociación de productores agropecuarios el

Capulí, Centro Poblado de Marcabal Grande, iv) Asociación de productores

agropecuarios el esfuerzo del hoy es el fruto de mañana-Caserío Lanla, v)

Asociación de productores agropecuarios el Potrerillo - Caserío Collona del distrito

de Sartimbamba, vi) Asociación de productores agropecuarios el Quinual - Chepiz

del distrito de Sartimbamba, vii) Asociación de productores agropecuarios en busca

del desarrollo del caserío Pomabamba, viii) Asociación de productores

agropecuarios la campana lloque blanco-San Alfonso, ix) Asociación de productores

agropecuarios la serpiente de oro, caserío de San Martin, x) Asociación de

productores agropecuarios nueva generación del Sulpuy - Caserío Chugurbamba,

xi) Asociación de productores agropecuarios nuevo horizonte caserío San Felipe II -

distrito de Sartimbamba¸ xii) Asociación de productores agropecuarios Rosendo

Maqui - Marcabal Grande Distrito de Sartimbamba, xiii) Asociación de productores

agropecuarios Santa Elena, distrito de Sartimbamba, xiv) Asociación de productores

agropecuarios siembra del sector La Jalca centro poblado Marcabal Grande, Distrito

de Sartimbamba, xv) Asociación de productores agropecuarios Simón Malla-San

Alfonso del distrito de Sartimbamba, y xvi) Asociación de productores agropecuarios

unión al desarrollo de Manchay del Caserío Santa Barbara.

A la OLP Incahuasi corresponde 06 asistentes técnicos que han sido contratados

por 06 organizaciones campesinas que son: i) Asociación de artesanos(as)

productores agropecuarios y sus afines de Incahuasi, ii) Asociación de productores

agropecuarios san Roque de Kongacha, iii) Asociación conservacionista de

productores agroecológicos ganaderos forestales y artesanales Yuraqmachay-

ACPAGFAYMI, iv) Asociación de productores agropecuarios Virgen del Carmen del

entro poblado de Cañaris, v) Asociación de productores agro exportadores

Yacucachi de Palo Blanco Cañaris y vi) la Asociación de productores

agropecuarios Túpac Amaru de Chiñama- ASPROAGRO.




Página 41 de 167

El avance de la meta anual programada es de 67%, y se ha invertido S/. 50 000.00,

que representa el 100% de la financiera programada; de los cuales S/.46 500.00 es

el aporte del Proyecto y S/. 3 500.00 es el aporte de los usuarios; como se detalla

en el cuadro 04, 05 y 09

Cuadro 09: Asistentes técnicos para el apoyo a la facilitación comunitaria y

aprendizajes en PMRN contratados por las organizaciones 2015.

Ámbito de Intervención del Proyecto

Nº Asistentes Técnicos

Asistentes Técnicos Total

Aporte Proyecto S/.

Aporte Usuario S/.

GR/GL Total S/. Hombres

> 24 Años

Mujeres > 24 Años

Hombres < 24 años

Mujeres < 24 años

Hombres Mujeres


- - - - - - - - - - -


12 9 1 1 1 10 2 16,200.00 1,800.00 - 18,000.00


17 9 8

9 8 15,300.00 1,700.00 - 17,000.00


6 3

3

6 - 15,000.00 - - 15,000.00

Total 35 21 9 4 1 25 10 46,500.00 3,500.00

50,000.00


Asimismo, también durante el año 2015, se han recibido los informes sobre la

contratación de Asistentes Técnicos por parte de las organizaciones que recibieron

financiamiento para la ejecución de sus PMRN el 2014 que son los siguientes:

En la OLP Chachapoyas reportaron 03 organizaciones que son: i) Asociación de

productores agropecuarios de Cocabamba, ii) Comité distrital San Juan de

Lopecancha y iii) Comunidad Campesina San Isidro del Maino.

En la OLP Celendín reportaron 18 organizaciones que son: i) Asociación de

productores agropecuarios artesanales y turismo del caserío de Poroporito del

distrito de Ichocán, ii) Asociación de la red de productores de Cuy Condebamba

Alto REDPROCUYCO, iii) Cooperativa agraria de servicios Cajabamba-CAS

Condebamba, iv) Asociación de productores agropecuarios desarrollando mentes

en el caserío de Coreorco, v) Asociación de productores agropecuarios del caserío

Casa Blanca del distrito de José Sabogal, vi) Asociación de productores

agropecuarios del centro poblado Illuca, vii) Asociación de productores

agropecuarios del centro poblado La Manzanilla, viii) Asociación de productores

agropecuarios de Paucamarca del distrito de Gregorio Pita, ix) Asociación de

productores agropecuarios del centro poblado Ullillín, x) Asociación de productores




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agropecuarios La Isla – Lluchubamba, xi) Asociación de productores agropecuarios

y artesanos de Sitacocha–Llluchubamba, xii) Asociación de productores

agropecuarios la señora de Santa Ana del centro poblado Malacat José Sabogal,

xiii) Asociación para la conservación y reforestación del centro poblado de

Ramoscucho, xiv) Asociación de ganaderos y agricultores del caserío Campo

Alegre, xv) Asociación de productores agropecuarios El Hornambo APRAGEH, xvi)

Asociación de productores de leche fresca Condebamba Alto APLEF-CA, xvii)

Asociación de productores del valle de Condebamba APROVAC, y xviii) Asociación

de productores agropecuarios de Higosbamba APAVIP.

En la OLP Incahuasi reportaron 07 organizaciones que son: i) Asociación de

productores agropecuarios San Roque de Kongacha, ii) Asociación de artesanos y

artesanas agropecuarios y sus afines de Incahuasi-APAGROP, iii) Asociación

conservacionista de productores agropecuarios ganaderos y forestales

APAGFAYMI, iv) Asociación de productores Virgen del Carmen del Centro de

Cañarís, v) Asociación de productores para la preservación de la vida y el agro

APREVIA, vi) Asociación de agricultores agro exportadores Yacukachi de Palo

Blanco, y vii) la Asociación de productores agropecuarios Túpac Amaru de

Chiñama- ASPROAGRO.

1.2.3 Contratación de asistentes técnicos por las OLPs.

La OLP Chachapoyas, realizó la contratación de 04 Asistentes Técnicos para

realizar la capacitación especializada en elaboración de derivados lácteos en la

comunidad campesina de Santa Catalina y Municipalidad Distrital San Isidro del

Maino, y otro para el manejo sanitario de aves en las organizaciones de San Isidro

del Maino, Ganada, San Cristóbal de Olto, Inguilpata, Lonya Chico, Churuja, Luya

Viejo, Trita y Cuemal.

La OLP Celendín ha contratado a 03 asistentes técnicos para apoyar en la

ejecución y seguimiento de los concursos realizados en el marco de los PMRN en

los distritos de Sitacocha y Cajabamba; en Quinuamayo y en Ramoscucho del

distrito de Celendín.

La OLP Huamachuco ha contratado a 05 asistentes técnicos para apoyar en la


los distritos de Julcan, Otuzco, Huamachuco, Curgos, Sanagoran, Chugay,

Sartimbamba, Quiruvilca y Cachicadan, Marcabalito.




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La OLP Incahuasi ha contratado a 02 asistentes técnicos para apoyar en la


los distritos Cañaris e Incahuasi.

Durante el año 2015, las OLPs han contratado 14 asistentes técnicos (04 en la OLP

Chachapoyas, 03 en la OLP Celendín, 05 en la OLP Huamachuco y 02 en OLP

Incahuasi), que representa el 67% de la meta anual programada y se ha invertido

S/. 41 800.00 que representa el 55% de la meta financiera programada; como se


1.3 Mapeo de los Activos Comunales

Esta actividad en el POA-2015, ya no está programada, porque hasta el 2012, en

las cuatro OLPs se tenían 204 planes de manejo de recursos naturales y la meta ya

estaba cumplida; sin embargo hasta el 2015, por demanda en los territorios

priorizados para la implementación de los planes de Desarrollo Territorial Rural con

Identidad Cultural (DTR-IC) y en otros territorios aún no atendidos, se han

incrementado a 226 PMRN correspondiendo: 58 a la OLP Chachapoyas, 51 a la

OLP Celendín, 102 a la OLP Huamachuco y 15 a la OLP Incahuasi; cuya duración

es de uno a tres años y excepcionalmente cuatros años para aquellos PMRN que

se encuentran en los territorios priorizados para hacer el DTR_IC; por lo tanto, en el

2015, se han atendido a 46 PMRN, de los cuales 39 PMRN se ha cofinanciado el

año 2015 y 07 PMRN que fueron cofinanciados el 2014 y que han terminado su

tercer o cuarto año en el 2015; habiendo participado un total de 2 218 familias

campesinas (1533 varones y 685 mujeres) como se detalla en el cuadro 04, 05 y

10.

Cuadro 10: Planes de manejo de recursos naturales por oficina locales y familias

atendidas - 2015


Nº PMRN

PMRN con Financiamiento

2014

PMRN con Financiamiento

2015

Total PMRN

Atendidos 2015

Nº de Organizaciones

Nº Familias Beneficiarias Solo 2015 Pero ya registradas

Total familias

Beneficiarias hasta 2015 Hombres Mujeres Total


58 0 4 4 4 130 46 176 2,550


51 4 12 16 16 615 258 873 2,981


102 3 17 20 20 480 236 716 3,653


15 0 6 6 6 308 145 453 1,132

TOTAL 226 7 39 46 46 1,533 685 2,218 10,316





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1.3.1 Premiación de Mapas Parlantes – Organizaciones

Esta actividad ya no está programada en POA-2015.

1.3.2 Concursos Mapas de Evaluación Participativa de Planes de Manejo de

Recursos Naturales

La OLP Chachapoyas, ha realizado 07 concursos organizados por corredores que

son los siguientes:

(1) Corredor de Kuelap, donde han participado 58 socios (26 mujeres y 32

hombres) de 04 organizaciones: i) Comunidad Campesina de Magdalena, ii)

Comunidad Campesina de Choctamal, iii) Comunidad Campesina San Isidro

del Maino y iv) la Asociación de productores agroecológicos del nuevo Tingo),

premiándose a las cuatro organizaciones con un monto total de S/.15 000 .00.

(2) Corredor de Utcubamba donde han participado 49 socios (32 mujeres y 17

hombres) de 04 organizaciones campesinas: i) Comunidad Campesina de

Leymebamba, ii) Asociación de mujeres San Juan de Tacta, iii) Asociación

comunal artesano textil Pachamaytuna y iv) la Comunidad Campesina Santo

Tomas de Quillay); habiéndose premiado a las 03 organizaciones que

ocuparon los tres primeros puestos con un monto total de S/.8,000.00.

(3) Corredor de Sonche donde han participado 82 socios (38 mujeres y 44

hombres) de 03 organizaciones campesinas: i) Comunidad Campesina de

Taulia, ii) Comunidad Campesina de Cuelcho y iii) la Comunidad Campesina

de Vituya), cuyo premio total fue de S/. 9 000.00.

(4) Corredor de Bajo Imaza donde han participado 82 socios (50 mujeres y 32

hombres) de 04 organizaciones: i) Comunidad Campesina de Jumbilla, ii)

Comunidad Campesina de Chisquilla, iii) Comunidad Campesina de Recta y

iv) la Comunidad Campesina de Corosha); premiándose a las dos

organizaciones que ocuparon el primer y segundo puesto con un monto total

de S/.8,000 .00.

(5) Corredor de Alto Imaza donde han participado 81 socios (35 mujeres y 46

hombres) de 05 organizaciones: i) Comunidad Campesina de Olleros, ii)

Comunidad Campesina de Yambajalca, iii) Comunidad Campesina de

Asunción Goncha, iv) Comunidad Campesina de Diosan y v) la Comunidad

Campesina de Chiliquin); habiéndose premiado a las 04 organizaciones que

ocuparon los cuatro primeros puestos con un monto total de S/.8 000 .00.




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(6) Corredor de Jucusbamba donde han participado 119 socios (73 mujeres y 46

hombres) de 05 organizaciones: i) Comunidad Campesina de Santa Catalina,

ii) Comunidad Campesina San Cristóbal del Olto, iii) Comunidad, Campesina

de Trita, iv) Asociación de productores agropecuarios Flor del Cerro y v) la

Asociación de posesionarios fundo san Felipe de Calzahuaico); habiéndose

premiado a las 05 organizaciones con un monto de S/.15 000.00.

(7) Corredor de Bongará donde han participado 109 socios (56 mujeres y 53

hombres) de 06 organizaciones: i) Comunidad Campesina de San Jerónimo,

ii) Comunidad Campesina de Chosgon, iii) Comunidad Campesina de

Cuispes, iv) Comunidad Campesina de Shipasbamba, v) Comité distrital de

Churuja y vi) la Comunidad Campesina de Dunia Chico); habiéndose

premiado a las 03 organizaciones que ocuparon los tres primeros puestos

con un monto total de S/.12 000 .00.

La OLP Celendín, ha realizado 03 concursos de evaluación participativa de

recursos naturales, uno en la provincia de Celendín, otro en la provincia de San

Marcos y el último en la provincia de Cajabamba, premiándose indistintamente a las

organizaciones participantes con un monto total de S/. 20 000.00.

La OLP Huamachuco, ha realizado 03 concursos conforme detalle siguiente:

(1) El primero en Otuzco, donde han participado 13 organizaciones, de las

cuales: 04 pertenecen al distrito de Julcan (Asociación de Productores

Agropecuarios Unidos al Progreso, Comunidad Campesina San Isidro,

Patronato Cultural de Kakan, Asociación Agropecuaria los Luchadores); 02 al

distrito de Calamarca (Asociación Agropecuaria Juntos al Futuro - Sector San

Pedro y Asociación de Productores Agropecuarios Amanecer Campesino); 02

al distrito de Carabamba (Asociación civil sin fines de lucro de productores

agropecuarios del caserío Munday y la Asociación civil sin fines de lucro

productores agropecuarios del caserío Calchuday); 01 al distrito de Huaso

(Asociación de productores agropecuarios del caserío Intillacta); 02 al distrito

de Agallpampa (Asociación de productores pulmón verde del centro poblado

Nuevo California, Asociación de productores agropecuarios del caserío Cerro

Zango); y 02 al distrito de Otuzco (Asociación agropecuaria Killari del caserío

de San Martin, Empresa de productores de flores de gladiolo y semilla y de

otros servicios sociales El Valiente S.R.L), habiéndose premiado por la

participación a las trece organizaciones con un total de S/. 6 500, y a las que

ocuparon los 07 primeros puestos con un total de S/.17 550.00.




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(2) El segundo en Huamachuco donde han participado 14 organizaciones, de las

cuales: 01 pertenece al distrito de Cachicadan (Asociación de productores

agropecuarios y transformadores del caserío La Victoria), 01 al distrito de

Chugay (Asociación de productores agropecuarios del caserío San

Francisco), 04 al distrito de Curgos (Asociación agropecuaria, piscícola y

forestal de los pantanos de Collasgon; Asociación de productores

agropecuarios del sector Chiquichal, Asociación de productores

agropecuarios del Sector Miraflores caserío Cungush, y la Asociación de

productores agrícolas artesanos Virgen María Auxiliadora del caserío

Choctamalca), 06 en el distrito de Huamachuco (Asociación multiservicios

caserío de Agua Blanca-parte Alta, Asociación de productores y trabajadores

campesinos Rumichaca, asociación de pequeños agricultores y ganaderos

Nuevo Porvenir del caserío El Capulí, Asociación de productores los

embajadores progresistas del caserío Llampa, asociación de productores

agropecuarios forestales Molino Grande y la Asociación de productores

forestales agropecuarios artesanales de Pataullo); 01 al distrito de Quiruvilca

(Asociación de productores agropecuarios y derivados lácteos del caserío

San José de Porcón), y 01 al distrito de Sanagorán (Asociación de mujeres

artesanas arte y tradición-caserío Hualangopampa); habiéndose premiado por

la participación a las 14 organizaciones con un total de S/. 11,200,y a las que

ocuparon los 07 primeros puestos con un total de S/.36 700.00

(3) El tercero llevado a cabo en el distrito de Sartimbamba, donde participaron 09

organizaciones que son: Asociación de productores agropecuarios el Quinual-

Chepiz del distrito de Sartimbamba, Asociación de productores agropecuarios

Cerro Lindo del caserío de Llanco del Distrito de Sartimbamba, Asociación de

productores agropecuarios nueva generación del Sulpuy del caserío

Chugurbamba, Asociación de productores agropecuarios siembra del sector

La Jalca, centro poblado Marcabal Grande del Distrito de Sartimbamba,

Asociación de productores agropecuarios el esfuerzo del hoy es el fruto de

mañana del caserío Lanla, Asociación de productores agropecuarios Santa

Elena del distrito de Sartimbamba, Asociación de productores agropecuarios

Rosendo Maqui-Marcabal Grande distrito de Sartimbamba, Asociación de

productores agropecuarios la serpiente de oro del caserío de San Martin, y

Asociación de productores agropecuarios en busca del desarrollo del Caserío

Pomabamba; habiéndose premiado por la participación a las nueve




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organizaciones con un total de S/. 7 200, y a las que ocuparon los 06

primeros puestos con un total de S/. 30 850.00.

La OLP Incahuasi ha realizado 06 concursos de Mapas de Evaluación Participativa

de Planes de Manejo de Recursos Naturales, donde han participado los usuarios

del caserío Cangrejera, la asociación de jóvenes del caserío Villarumi y otras 04

organizaciones más; siendo el monto total del premio total de S/. 24 000.00

Durante el año 2015, en las cuatro OLPs se ha realizado 19 concursos de mapas

de evaluación participativa: 07 en la OLP Chachapoyas, 03 en la OLP Celendín, 03

en la OLP Huamachuco y 06 en OLP Incahuasi; que representa el 119% de la meta

programada y se ha invertido S/. 229 000.00 que representa el 85% de la meta

financiera; como se detalla en el cuadro 04 y 05.

1.4 Apoyo a la Gestión de Recursos Naturales

1.4.1 Concursos familiares.

1.4.2 Concursos entre Grupos - Mujeres y Jóvenes

1.4.3 Concursos entre Organizaciones/Comunidades.

1.4.4 Concursos Escolares a Nivel Distrital.

Durante el año 2015, se ha financiado a 52 organizaciones campesinas quiénes

han realizado 37 concursos familiares, 56 concursos grupales de mujeres y

jóvenes, 09 concursos comunales y 11 concursos escolares haciendo un total de

113 concursos (18 en la OLP Chachapoyas, 40 en la OLP Celendín, 35 en la OLP

Huamachuco y 20 en la OLP Incahuasi), que representa el 100% de la meta anual

programada y con una inversión de S/.402 500.00 que representa el 98% de la

meta financiera programada; como se detalla en el cuadro 04, 05 y 11.

Cuadro 11: Concursos familiares, grupales (mujeres y jóvenes), comunales y escolares por oficinas locales 2015.


Apoyo a la Gestión de Recursos Naturales

Nº Concursos

Nº Organizaci

ones

Nº Familiares

Nº Concursos Familiares

Nº Concursos Grupales

(Mujeres y Jóvenes)

Nº Concursos Comunales o Intra/Intercom

unales

Nº Concursos Escolares

Aporte Proyecto

S/.

Aporte Usuario S/.

GR/GL Total S/.


18 17 176 8 9 1 - 115,600 - - 115,600.00


40 12 873 12 12 8 8 145,000 - - 145,000.00


35 17 716 17 17 - 1 79,500 - - 79,500.00


20 6 453 - 18 - 2 62,400 - - 62,400.00

TOTAL 113 52 2,218 37 56 9 11 402,500 - - 402,500





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En la OLP Chachapoyas las organizaciones campesinas que realizaron sus

concursos en el marco de la ejecución de sus planes de manejo de recursos

naturales fueron: en la provincia de Bongará: i) Comunidad Campesina de Cuispes,

ii) Comunidad Campesina Jumbilla, iii) Municipalidad distrital de Churuja; en la

provincia de Chachapoyas: iv) Asociación comunal productiva artesano textil

Pachamaytuna, v) Comité distrital Chachapoyas, vi) Comunidad Campesina de

Asunción Goncha, vii) Comunidad Campesina de Leymebamba, viii) Comunidad

Campesina San Isidro del Maino, ix) Municipalidad distrital San Isidro del Maino; en

la provincia de Luya: x) Asociación de agricultores padre eterno, xi) Asociación de

productores pro recursos de Cocabamba, xii) Comunidad Campesina Santa

Catalina de Jacapatos, xiii) Comité distrital San Luis Gonzaga, xiv) Comunidad

Campesina de Choctamal, xv) Comunidad Campesina de Conila, xvi) Comunidad

Campesina San Cristóbal del Olto y xvii) Comunidad Campesina Santa Catalina.

En la OLP Celendín, las organizaciones campesinas que realizaron sus concursos

en el marco de la ejecución de sus planes de manejo de recursos naturales fueron:

En la provincia de Cajabamba: i) La Asociación de productores agropecuarios La

Isla Lluchubamba, ii) Asociación de productores agropecuarios y artesanales

Machacuay-Cajabamba APAAMAC, iii) Cooperativa agraria de usuarios central de

redes de productores agropecuarios del distrito de Sitacocha - Lluchubamba

COOPAU CER– PROAGRO; en la provincia de Celendín: iv) Asociación

Campesina de Productores Agropecuarios por una Chacra Mejor del Centro

Poblado Nueva Esperanza La Libertad de Pallán Celendín, v) Asociación de

Agricultores y Ganaderos del Caserío Bellavista Distrito Miguel Iglesias, vi)

Asociación de Ganaderos y Agricultores del Caserío Campo Alegre, vii) Asociación

de Ganaderos y Agricultores del Caserío Vista Alegre, viii) Asociación Los

Aventureros del Centro Poblado Quinuamayo La Libertad de Pallán, ix) Asociación

para la conservación y reforestación del centro poblado de Ramoscucho; en la

provincia de San Marcos: x) Asociación de Productores Agropecuarios Brizas del

Crisnejas, xi) Asociación de Productores Agropecuarios del Caserío Alfonso Ugarte

Distrito de Pedro Gálvez Provincia de San Marcos ASPAAU, y xii) Asociación de

Productores Agropecuarios Triunfadores de Shitamalca.

En la OLP Huamachuco, las organizaciones campesinas que realizaron sus

concursos en el marco de la ejecución de sus planes de manejo de recursos

naturales fueron: i) Asociación Agropecuaria Killari del caserío de San Martin del

distrito de Otuzco y 16 organizaciones que pertenecen al Consorcio de Productores




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Orgánicos Sartín Querido (COPROSAQ) del distrito de Sartimbamba que son: i)

Asociación de productores agropecuarios Cerro Lindo del caserío de Llanco del

Distrito de Sartimbamba; ii) Asociación de productores agropecuarios Ciro Alegría

Bazán, iii) Asociación de productores agropecuarios el Capulí del centro poblado de

Marcabal Grande, iv) Asociación de productores agropecuarios el esfuerzo del hoy

es el fruto de mañana del caserío Lanla, v) Asociación de productores

agropecuarios el Potrerillo del caserío Collona del Distrito de Sartimbamba, vi)

Asociación de productores agropecuarios el Quinual-Chepiz del distrito de

Sartimbamba, vii) Asociación de productores agropecuarios en busca del desarrollo

caserío Pomabamba, viii) Asociación de productores agropecuarios la Campana

Lloque Blanco de San Alfonso, ix) Asociación de productores agropecuarios la

serpiente de oro del caserío de San Martin, x) Asociación de productores

agropecuarios nueva generación del Sulpuy del caserío Chugurbamba, xi)

Asociación de productores agropecuarios nuevo horizonte del caserío San Felipe II

del distrito de Sartimbamba¸ xii) Asociación de productores agropecuarios Rosendo

Maqui - Marcabal Grande distrito de Sartimbamba, xiii) Asociación de productores

agropecuarios Santa Elena del distrito de Sartimbamba, xiv) Asociación de

Productores agropecuarios siembra del sector La Jalca del Centro Poblado

Marcabal Grande del distrito de Sartimbamba, xv) Asociación de productores

agropecuarios Simón Malla de San Alfonso del Distrito de Sartimbamba, y xvi)

Asociación de productores agropecuarios unión al desarrollo de Manchay del

caserío Santa Barbara.

En la OLP Incahuasi, las organizaciones campesinas que realizaron sus concursos

en el marco de la ejecución de sus planes de manejo de recursos naturales fueron:

i) la Asociación de artesanos(as) productores agropecuarios y sus afines de

Incahuasi, ii) Asociación de productores agropecuarios San Roque de Kongacha, iii)

Asociación conservacionista de productores agroecológicos ganaderos forestales y

artesanales Yuraqmachay-ACPAGFAYMI, iv) Asociación de productores

agropecuarios Virgen del Carmen del centro poblado de Cañaris, v) Asociación de

productores agro exportadores de Yacucachi de Palo Blanco del distrito de Cañaris

y vi) la Asociación de productores agropecuarios Túpac Amaru de Chiñama-

ASPROAGRO.

Lo más relevante del resultado de los concursos familiares, grupales (mujeres y

jóvenes), comunales u organizacionales y escolares, es el mejoramiento de

2 255.67 ha de sus terrenos agrícolas o terrenos colectivos o comunales (343.73ha

en la OLP Chachapoyas, 1 634.48 ha en la OLP Celendín, 196.45 ha en la OLP




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Huamachuco y 81.01 ha en la OLP Incahuasi), que se dieron a través de manejo y

conservación de suelos, reforestación y manejo forestal, cultivos agrícolas, manejo

de pastos cultivados y/o naturales y agroforestería, entre otros; asi mismo a través

de las iniciativas de planes de negocio especialmente las agrícolas y pecuarias, se

han mejorado 188.14 ha en el ámbito de la OLP Huamachuco; siendo las

siguientes:

Hectáreas mejoradas a través de los concursos en el marco de los planes

de manejo de recursos naturales durante el año 2015

(1) Terrazas de formación lenta-TFL (148.85 ha).

(2) Zanjas de infiltración-ZI (52.28 ha).

(3) Drenaje de 7.17 ha de suelos agrícolas

(4) Agroforestería (130.39 ha).

(5) Instalación y manejo de plantaciones Frutales (18.72 ha).

(6) Instalación de plantaciones forestales con especies exóticas y nativas (79.14 ha).

(7) Manejo de plantaciones forestales (677.45 ha).

(8) Manejo de bosques naturales (22.92 ha)

(9) Manejo, conservación y propagación de orquídeas y plantas medicinales

naturales (1.06 ha)

(10) Plantación de Taya o Manejo de Bosque Natural de Taya (13.48 ha)

(11) Manejo de cultivos agrícolas (345.84 ha).

(12) Instalación y manejo del cultivo de café (4.88 ha).

(13) Manejo de Pastos naturales (181.70 ha).

(14) Abonamiento de Pastos Naturales (78.62 ha).

(15) Abonamiento de Pastos Cultivados (200.27 ha).

(16) Manejo de Pastos cultivados (44.33 ha).

(17) Instalación y manejo de Biohuertos (45.63 ha).

(18) Instalación y manejo de pastos mejorados (28.86 ha).

(19) Riegos Presurizados (Aspersión) en Pastos (162.75 ha).

(20) Sistemas Silvopastoriles (11.09 ha )

(21) Otros: Instalación de 0.24 ha con plantas aromáticas

Otras actividades en Planes de Manejo de Recursos Naturales

(22) Construcción de 673 Composteras para producción de compost y humus de

lombriz.

(23) Producción de 166 226.28 Kg abono orgánico –compost y humus de lombriz.

(24) Elaboración de 5 734 litros de abono orgánico -Biol.

(25) Dosificación y vacunación de 51 542 animales menores (Cuyes)




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(26) Dosificación y Vacunación de 2 366 Animales Mayores (Vacunos y Ovinos)

(27) Crianza de 53 192 cabezas de cuyes.

(28) Crianza de 320 aves de corral: Gallinas y patos.

(29) Instalación de 920 metros lineales de Cercos Vivos en potreros de pastos

Naturales (con especies forestales)

(30) Instalación de 183 metros lineales de Cercos vivos o cortinas rompe vientos.

(31) Construcción y manejo de 402 micros rellenos sanitarios familiares.

(32) Mantenimiento y limpieza de 16 885 metros lineales de canales de riego.

(33) Mantenimiento y protección de 77 manantes.

(34) Mantenimiento y limpieza de 181 micro reservorios y/o pozos de

almacenamiento de agua.

(35) Construcción de 25 bebederos para animales mayores.

(36) Construcción de 160 mciroreservorios.

(37) Producción de 109 354 plantones forestales y frutales.

(38) Instalación de 43 metros de cercos perimétricos.

(39) Construcción y mantenimiento de 221 corrales o galpones para animales

menores, entre otros.

(40) Conservación de 11 000.00 kilogramos de forrajes para animales.

(41) Mantenimiento y Uso de 06 Cobertizos

(42) Selección de 300 Reproductores de Animales Menores.

(43) Selección de 150 Reproductores de Ganado Vacuno/Ovinos

(44) Crianza de 2 290 Vacunos/Ovinos

(45) Construcción y Mantenimiento de 300 Pozas para Cuyes

(46) La construcción y mantenimiento de 633 fogones mejorados.

(47) Construcción de 04 Chozas rusticas.

(48) Mantenimiento y uso de 602 letrinas.

(49) Elaboración de 50 depósitos para la recolección de basura.

(50) Mejoramiento 125 metros cuadrados de las Veredas o Corredores de las

Casas Viviendas

(51) Limpieza de 20 400 metros lineales de cunetas y caminos rurales

(52) Reciclaje y venta de 4 554 kilogramos de Plásticos.

(53) Mejoramiento y/o acondicionamiento de los ambientes de 361 casas o

viviendas familiares.

(54) Instalación de 272 basureros públicos en los centros poblados de las

organizaciones.

(55) La artesanía textil (tejidos, bordados, confección de ponchos, gorros, guantes,

bolsos, chalinas, etc.) habiendo confeccionado 1 299 piezas.




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(56) Elaboración de 602 piezas de artesanía con material de reciclado como las

botellas plásticas.

(57) La preparación de 838 platos típicos (gastronomía rural); entre otras

(58) Elaboración de 77 piezas de alfarería o artesanía en arcilla y piedra.

(59) Elaboración de 106 cuadros de pintura y dibujo.

(60) Mejoramiento y/o Acondicionamiento de 227 Ambientes de las cocinas

familiares.

(61) Acondicionamiento de 507 viviendas saludables.

(62) Selección y Manejo 15 000.00 kg de Semillas (Agrícolas).

(63) Construcción de 202 Trampas para la Mosca de la Fruta.

(64) Elaboración de 307 piezas de Artesanía Tallado en Madera

(65) Escritura de 25 cuentos y/o leyendas de las zonas rurales.

(66) Identificación de 60 plantas medicinales en el área rural.

(67) Revalorización de 04 Danzas Típicas u Oriundas del Lugar Cuemal.

Hectáreas mejoradas con las iniciativas de planes de negocios en el 2015

(68) Manejo de 158.50 ha de Cultivos Agrícolas (Papa, maíz, trigo, frejoles,

arvejas, café, etc.)

(69) Manejo de 29.64 ha de Pastos Cultivados.

El detalle por OLPs, de todas las actividades realizadas en los concursos de PMRN,

se indica en el cuadro 12.




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Cuadro 12: Temas y Actividades Concursables en Manejo de Recursos Naturales Enero Diciembre 2015

Nº Ejes Ejes y Actividades Concursables en Manejo de Recursos Naturales Unidad de

Medida

Enero-Diciembre 2015

Amazonas OLP

Chachapoyas

Cajamarca OLP Celendín

La Libertad OLP

Huamachuco

Lambayeque OLP Incahuasi

Total

1

Ma

nejo

y C

on

serv

ació

n d

e S

uelo

s,

Refo

resta

ció

n y

Ma

nejo

Fo

resta

l

1,1 Mejoramiento de Suelos Agrícolas - - - -

1.1.1 Producción Abono Orgánico -Compost -Construcción de Composteras Composteras 104,00 435,00 134,00 - 673,00

1.1.2 Producción Abono Orgánico -Humus de Lombriz- o Preparación Compost Kg 9.956,00 127.937,28 13.449,00 16.884,00 168.226,28

1.1.3 Terrazas de Formación Lenta-TFL ha - 128,85 20,00 - 148,85

1.1.4 Zanjas de Infiltración-ZI ha - 44,96 - 7,32 52,28

1.1.5 Drenaje de Suelos ha - 7,17 - - 7,17

1,2 Reforestación y Manejo Forestal. - - - -

1.2.1 Agroforestería ha - 126,39 - 4,00 130,39

1.2.2 Instalación y/manejo de plantaciones frutales ha 7,48 11,24 - - 18,72

1.2.3 Instalaciones de Plantaciones Forestales (Plantones nativos y exóticas) ha 34,27 41,87 - 3,00 79,14

1.2.4 Manejo de Plantaciones Forestales (Protección, Podas, fertilización) ha 75,08 552,76 48,11 1,50 677,45

1.2.5 Manejo Forestal de Bosques Naturales ha 17,92 - 5,00 - 22,92

1.2.6 Manejo, Conservación y Propagación de Orquidiarios Naturales, Plantas Medicinales y Biocidas

ha 1,06 - - - 1,06

1.2.7 Plantación Taya o Manejo de Bosque Natural de Taya ha - 8,48 - 5,00 13,48

1.2.8 Viveros Forestales Nº Viveros - - 10,00 - 10,00

1.2.8 Viveros Forestales-Producción de Plantones Forestales y frutícolas Plantones 23.864,00 12.500,00 32.990,00 40.000,00 109.354,00

1.2.10 Producción de Plantas aromáticas ha 0,24 - - - 0,24

2

Ma

nejo

de

Ag

ua

de

Rie

go

Parc

ela

rio

y

Cu

ltiv

os

2,1 Manejo de Cultivos - - - -

2.1.1 Selección y Manejo de Semillas (Agrícolas ) Kg 12.000,00 - - 3.000,00 15.000,00

2.1.2 Instalación y Manejo de Biohuertos ha 4,39 4,22 36,02 1,00 45,63

2.1.3 Manejo de Cultivos Agrícolas (Papa, maíz, trigo, frejoles, arvejas, etc.) ha 26,45 257,24 42,15 20,00 345,84

2.1.4 Instalación y Manejo de Cultivo de Café ha 4,88 - - - 4,88




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Medida


Amazonas OLP

Chachapoyas


La Libertad OLP

Huamachuco


Total

2.1.6 Construcción de Trampas para la Mosca de la Fruta. Nº Trampas 202,00 - - - 202,00

2.1.7 Producción de Abonos Foliares y/o Biocidas naturales, etc. Litros 2.364,00 1.890,00 1.080,00 400,00 5.734,00

2,2 Construcción y/o mantenimiento de obras de Riego - - - -

2.2.2 Construcción de Micro reservorios Nº

Reservorios 67,00 - 93,00 - 160,00

2.2.3 Mantenimiento y Limpieza de Canales de Riego Metros

Lineales - 11.785,00 - 5.100,00 16.885,00

2.2.4 Mantenimiento y Limpieza de Manantes Nº Manantes - 72,00 - 5,00 77,00

2.2.5 Mantenimiento y Limpieza de Reservorios o Pozos Nº

Reservorios - 160,00 - 21,00 181,00

3

Ma

nejo

de

Pasto

s C

ult

ivad

os

y N

atu

rale

s

3,1 Manejo Pastos Cultivados y Naturales

3.1.2 Construcción y/o mantenimiento de Bebederos Nº

Bebederos 22,00 - - 3,00 25,00

3.1.4 Instalación de Cercos Perimétricos ML - - - 43,00 43,00

3.1.5 Manejo de Pastos naturales ha 171,70 - - 10,00 181,70

3.1.6 Abonamiento de Pastos Naturales ha - 68,62 - 10,00 78,62

3.1.7 Abonamiento de Pastos Cultivados ha - 200,27 - - 200,27

3.1.8 Manejo de Pastos cultivados ha - - 29,33 15,00 44,33

3.1.9 Instalación Manejo de Pastos Mejorados ha 0,26 28,41 - 0,19 28,86

3.1.10 Riegos Presurizado (Aspersión) en Pastos ha - 154,00 4,75 4,00 162,75

3.1.12 Instalación de Cercos Vivos ML 920,00 - - - 920,00

3.1.13 Silvopasturas ha - - 11,09 - 11,09

4

Ma

nejo

Gan

ad

ero

4,1 Alimentación - - - -

4.1.1 Conservación de Forrajes Kg - 11.000,00 - - 11.000,00

4,2 Sanidad Animal - - - -

4.2.1 Dosificación y Vacunación de Animales Menores (Cuyes, Gallinas, Patos, etc.)

Dosificaciones

- 51.242,00 - 300,00 51.542,00




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Medida


Amazonas OLP

Chachapoyas


La Libertad OLP

Huamachuco


Total

4.2.2 Dosificación y Vacunación de Animales Mayores (Vacunos y Ovinos) Dosificacione

s - 2.040,00 26,00 300,00 2.366,00

4,3 Infraestructura Básica - - - -

4.3.1 Construcción y Mantenimiento de Corrales o Galpones Para Animales Mayores y Menores

Nº Corrales 111,00 48,00 - 62,00 221,00

4.3.2 Mantenimiento y Uso de Cobertizos Cobertizos - 2,00 - 4,00 6,00

4,4 Mejoramiento Ganadero - - - -

4.4.1 Selección de Reproductores de Animales Menores Reproductor

es - - - 300,00 300,00

4.4.2 Selección de Reproductores de Ganado Vacuno/Ovinos Reproductor

es - - - 150,00 150,00

4,5 Crianza de Animales Mayores y Menores - - - -

4.5.1 Crianza de Vacunos/Ovinos Cabezas - 2.040,00 - 250,00 2.290,00

4.5.2 Construcción y Mantenimiento de Pozas para Cuyes Nº - - 300,00 - 300,00

4.5.3 Crianza de Cuyes Cabeza 1.100,00 51.242,00 250,00 600,00 53.192,00

4.5.4 Crianza de Aves de Corral (Gallinas, patos ) Número 320,00 - - - 320,00

5

Viv

ien

da

Salu

da

ble

5,1 Mejoramiento integral de la Vivienda y su Entorno - - - -

5.1.3 Cercos Vivos (Especies Arbórea Nativas y Exóticas) ML - - - 183,00 183,00

5.1.4 Construcción de Chozas rústicas Nº de

Chozas 4,00 - - - 4,00

5.1.5 Construcción y Manejo de Micro Rellenos Sanitarios (Familiar o Grupal o Comunal)

Nº Micro Rellenos

- 310,00 72,00 20,00 402,00

5.1.6 Construcción, Mantenimiento y Uso de Fogón Mejorado (Cocina Mejorada) Nº Fogones 46,00 587,00 - - 633,00

5.1.7 Elaboración de Depósitos para Recojo de Basura Nº

Recogedores - 50,00 - - 50,00

5.1.8 Elaboración e Instalación de Basureros Públicos Nº Basureros 81,00 166,00 - 25,00 272,00

5.1.9 Limpieza de Cunetas y Caminos Rurales /Caminos a Cataratas ML 14.400,00 6.000,00 - - 20.400,00

5.1.10 Mantenimiento y Uso de Letrinas Nº Letrinas - 565,00 - 37,00 602,00




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Medida


Amazonas OLP

Chachapoyas


La Libertad OLP

Huamachuco


Total

5.1.11 Mejoramiento de las Veredas o Corredores de las Casas Viviendas m2 - 125,00 - - 125,00

5.1.13 Mejoramiento y/o Acondicionamiento de los Ambientes de la Casa Familiar (Dormitorios, Papas, Hijas e Hijos, Vistas, Tarrajeo con Barro y Pintado de Fachadas)

Nº Ambientes

15,00 346,00 - - 361,00

5.1.14 Mejoramiento y/o Acondicionamiento del Ambiente de la Cocina Nº Cocinas - 102,00 - 125,00 227,00

5.1.15 Otros: Especificar(Reciclaje y Venta de Plásticos ) Kg 4.374,00 - - 180,00 4.554,00

5.1.17 Viviendas Saludables (Total de Casas Familiares Saludables) Nº Viviendas 61,00 211,00 110,00 125,00 507,00

6

Exp

resió

n C

ult

ura

l

6,1 Actividades Varias - - - -

6.1.1 Alfarería (Artesanía en Arcilla, piedra, etc.) Nº Piezas 77,00 - - - 77,00

6.1.2 Artesanía con Material Reciclado Nº Piezas 602,00 - - - 602,00

6.1.3 Artesanía Tallado en Madera Nº Piezas - - 307,00 - 307,00

6.1.4 Artesanía Textil (Tejidos, Bordados, Confección de Ponchos, Gorros, Guantes, Bolsos, Chalinas, etc.)

Nº Piezas Tejidas

326,00 - 723,00 250,00 1.299,00

6.1.5 Cuentos y Leyendas Nº Cuentos y

Leyendas 25,00 - - - 25,00

6.1.6 Danzas Típicas u Oriundas del Lugar Unidad 3,00 - - 1,00 4,00

6.1.7 Dibujo y Pintura Nº Cuadros 106,00 - - - 106,00

6.1.8 Identificación de Plantas Medicinales Nativas, empleadas en Medicina Natural.

Nº Plantas 60,00 - - - 60,00

6.1.10 Preparación de Platos Típicos (Gastronomía Rural) Nº Platos

típicos 73,00 - 755,00 10,00 838,00

7 Mejoramiento

Tierras con PDN

7,4 Manejo de Cultivos Agrícolas (Papa, maíz, trigo, frejoles, arvejas, café, etc.) ha - - 158,50 - 158,50

7,5 Manejo de Pastos Cultivados ha - - 29,64 - 29,64

Total Hectáreas Planes de PMRN ha 343,73 1.634,48 196,45 81,01 2.255,67

Total Hectáreas Planes de Negocios ha - - 188,14 - 188,14

Total Hectáreas (PMRN+PDN) ha 343,73 1.634,48 384,59 81,01 2.443,81

Fuente: Informes periodo Enero-Diciembre 2015 de las Oficinas Locales. Elaboración Unidad de Seguimiento y Evaluación




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1.4.5 Concurso de mapas de activos a nivel distrital.

La OLP Chachapoyas ha financiado a la comunidad campesina San Isidro del

Maino y el comité distrital de Churuja para realizar sus concursos de mapa de

activos, siendo el premio total para éstas dos organizaciones de S/. 23 000.00.

La OLP Celendín ha financiado a 08 organizaciones para realizar sus concursos de

mapas de activos a nivel distrital, que son: i) Asociación de productores

agropecuarios y artesanales Machacuay de Cajabamba-APAAMAC, ii) Asociación

de productores agropecuarios La Isla Lluchubamba, iii) Cooperativa agraria de

usuarios central de redes de productores agropecuarios del distrito de Sitacocha-

Lluchubamba COOPAU-CER–PROAGRO, iv) Asociación de productores


reforestación del centro poblado de Ramoscucho, vi) Asociación los aventureros del

centro poblado Quinuamayo La Libertad de Pallán, vii) Asociación de productores

agropecuarios triunfadores de Shitamalca y viii) la Asociación de ganaderos y

agricultores del caserío Campo Alegre, siendo el premio total para éstas 08

organizaciones de S/. 137 597.00

La OLP Incahuasi ha realizado un concurso donde han participado las

organizaciones: i) Asociación de artesanos(as) productores agropecuarios y sus

afines de Incahuasi, y ii) la Asociación de productores agro exportadores de

Yacucachi de Palo Blanco del distrito de Cañaris, siendo el premio total para éstas

dos organizaciones de S/.2 500.00

En el año 2015, en tres OLPs se han realizado 10 concursos de mapas de activos a

nivel distrital (01 en la OLP Chachapoyas, 08 en la OLP Celendín y 01 en la OLP

Incahuasi), que representa el 77% de la meta anual programada, con una inversión

de S/. 163 097.00 que representa el 103% de la meta financiera programada, esto

debido a la mayor demanda y participación de las organizaciones; como se detalla

en el cuadro 04 y 05.

1.4.6 Monitoreo del componente 1.

En el año 2015, en cuatro OLPs se han realizado 27 acciones de monitoreo (08 en

la OLP Chachapoyas, 07 en la OLP Celendín y 08 en la OLP Huamachuco y 04 en

la OLP Incahuasi), sobre las actividades del componente y con la finalidad de

brindar las orientaciones para la gestión de sus planes de manejo de recursos

naturales y mejora de sus avances, administración de sus recursos, el manejo y




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custodia de su acervo documentario, la liquidación y/o perfeccionamiento de los

PMRN y la obtención de la información para los indicadores de proceso y de efecto

que equivale al 129% de la meta anual programada y con una inversión de S/. 36

689.74 que representa el 93% de la meta financiera programada; como se detalla

en el cuadro 04, 05 y 13.

Cuadro 13: Monitoreo realizados en el componente 1 durante el año 2015


Apoyo a la Gestión de Recursos Naturales

Monitoreos (Nº

Documentos)

Nº Organizaciones

Aporte Proyecto S/. Aporte Usuario S/. Total S/.


8 8 16,767.20 - 16,767.20


7 28 13,045.06 - 13,045.06


8 20 5,267.43 - 5,267.43


4 7 1,610.05 - 1,610.05

TOTAL 27 63 36,689.74 0.00 36,689.74


La OLP Chachapoyas ha realizado 08 monitoreos a 08 organizaciones campesinas

que son: i) la Asociación de productores agropecuarios Flor del Cerro, ii)

Comunidad Campesina de Lonya Chico, iii) Comunidad Campesina de Trita, iv)

Comunidad Campesina de Dunia Chico, v) Asociación de Agricultores Padre

Eterno, vi) Comunidad Campesina San Jerónimo de Paclas, vii) Comunidad

Campesina de Chiliquín, y viii) Comunidad Campesina de Asunción Goncha.

La OLP Celendín ha realizado 07 monitoreos a 28 organizaciones campesinas del

ámbito de las 03 provincias:

a) A la provincia de Celendín corresponde 07 organizaciones campesinas que

son: i) Asociación para la conservación y reforestación del centro poblado de

Ramoscucho, ii) Asociación de ganaderos y agricultores del caserío Campo

Alegre, iii) Asociación de agricultores y ganaderos Monte Oreb Pueblo Nuevo

Pallán, iv) Asociación campesina de productores Agropecuarios por una

chacra mejor del centro poblado Nueva Esperanza la Libertad de Pallán, v)

Asociación de ganaderos y agricultores del caserío Vista Alegre, vi)

Asociación los aventureros del centro poblado de Quinuamayo, y vii) la

Asociación de agricultores y ganaderos de caserío de bellavista distrito Miguel

Iglesias.




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b) A la provincia de San Marcos corresponde 13 organizaciones campesinas

que son: i) Asociación de productores agropecuarios la Manzanilla, ii)

Asociación de productores agropecuarios de Paucamarca, iii) Asociación de

productores agropecuarios del centro poblado Illuca, iv) Asociación de

productores agropecuarios artesanales y turismo Poroporito, v) Asociación de

productores agropecuarios del caserío Alfonso Ugarte, vi) Asociación de

productores agropecuarios la señora de Santa Ana, vii) Asociación de

productores agropecuarios desarrollando mentes del caserío Coriorco, viii)

Asociación de productores agropecuarios del caserío Casa Blanca, ix)

Asociación de productores agropecuarios del Hornambo, x) Asociación de

productores agropecuarios del centro poblado Ullillín, xi) Asociación de

productores agropecuarios triunfadores de Shitamalca, xii) Asociación de

productores agropecuarios brizas del Criznejas, xiii) Asociación de

productores agropecuarios brizas del criznejas del Caserío Colpón.

c) A la provincia de Cajabamba corresponde 08 organizaciones campesinas

que son: i) Asociación de la red de productores de Cuy Condebamba Alto

REDPROCUYCO, ii) Asociación de productores agropecuarios La Isla-

Lluchubamba, iii) Asociación de productores agropecuarios y artesanos de

Sitacocha-Lluchubamba, iv) Asociación de productores agropecuarios del

valle Cajabamba, v) Cooperativa agraria de servicios Cajabamba-CAS

Condebamba, vi) Asociación de productores agropecuarios y artesanales

Machacuay- Cajabamba-APAAMAC, vii) la Asociación de productores de

leche fresca Condebamba Alto-APLEF-CA, y viii) la asociación de

productores agropecuarios de Higosbamba APAVIP.

La OLP Huamachuco ha realizado 08 monitoreos a 20 organizaciones campesinas

de las cuales una es la Asociación agropecuaria Killari del caserío San Martín de

Otuzco, tres organizaciones de los distritos de Huamachuco, Santiago de Chuco y

Cachicadan, y 16 organizaciones campesinas del consorcio COPROSAQ de

Sartimbamba.

La OLP Incahuasi ha realizado 04 monitoreos a 07 organizaciones campesinas

indistintamente de los distritos de Incahuasi y Cañaris que son: i) Asociación de

productores agro exportadores de Yacucachi de Palo Blanco del distrito de

Cañaris, ii) Asociación de productores agropecuarios Túpac Amaru de Chiñama-

ASPROAGRO, iii) Asociación de productores agropecuarios Virgen del Carmen del




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centro poblado de Cañaris, iv) Asociación para la preservación de la vida y el agro-

APREVIA, v) Asociación de productores agropecuarios San Roque de Kongacha,

vi) Asociación de artesanos y artesanas agropecuarios y sus afines de Incahuasi-

APAGROP, y vii) la Asociación conservacionista de productores agroecológicos

ganaderos forestales y artesanales Yuraqmacay- ACPAGFAYMI.

1.4.7 Intercambio de experiencias entre los beneficiarios y las

comunidades.

Visitas Guiadas y/o Rutas de Aprendizaje.

La OLP Chachapoyas ha cofinanciado la realización de 04 visitas guiadas a cuatro

organizaciones campesinas que son: i) Asociación de productores agropecuarios

Flor del Cerro; ii) Comunidad Campesina de Santa Catalina, iii) Comunidad

Campesina de San Cristóbal de Olto y iv) Municipalidad distrital de San Isidro del

Maino, para ver la experiencias exitosas de la venta de productos agrícolas en el

mercado de Nueva Cajamarca, y la Importancia de la reforestación, manejo de

ganado vacuno, derivados lácteos, manejo de pastos y cultivos en la Cooperativa

Granja Porcón de Cajamarca, habiendo participado 45 usuarios de los cuales son

09 hombres y 36 mujeres.

La OLP Celendín ha cofinanciando a 12 organizaciones campesinas usuarias del

Proyecto para que realicen su vista guiada que son: i) Asociación de productores

agropecuarios y artesanales Machacuay de Cajabamba APAAMAC, ii) Asociación

de productores agropecuarios La Isla Lluchubamba, iii) Cooperativa agraria de

usuarios central de redes de productores agropecuarios del distrito de Sitacocha-

Lluchubamba COOPAU CER-PROAGRO, iv) Asociación de productores


reforestación del centro poblado de Ramoscucho, vi) Asociación los aventureros del

centro poblado Quinuamayo de La Libertad de Pallán, vii) Asociación campesina de

productores agropecuarios por una chacra mejor del centro poblado Nueva

Esperanza de la Libertad de Pallán Celendín, viii) Asociación de ganaderos y

agricultores del caserío Vista Alegre, ix) Asociación de productores agropecuarios

triunfadores de Shitamalca, x) Asociación de agricultores y ganaderos de caserío de

bellavista distrito Miguel Iglesias, xi) Asociación de productores agropecuarios

brizas del Crisnejas y la xii) Asociación de ganaderos y agricultores del caserío

Campo Alegre, indistintamente han visitado por el tema de manejo de recursos




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naturales Cooperativa Granja Porción de Cajamarca, las organizaciones de

Ramoscucho, Alfonso Ugarte, Cauday, Paucamarca, Condebamba, Vista Alegre,

Tangalbamba Alto, habiendo participado 266 usuarios de los cuales son 156

hombres y 110 mujeres.

La OLP Huamachuco, ha cofinanciado a la Asociación Agropecuaria Killari del

caserío San Martín de Otuzco y a 16 organizaciones campesinas del consorcio

COPROSAQ de Sartimbamba, para realizar indistintamente sus visitas guiadas a la

Universidad Nacional de Trujillo-Facultades de Agronomía, Zootecnia y

Agroindustria, para ver los temas de producción de especies forestales de clima

tropical para Sartimbamba, producción de abonos orgánicos, análisis de suelos,

panificación de la Quinua, entre otros, también visitaron el INIA para el tema de

producción y derivados de la Quinua, habiendo participado 173 usuarios, de los

cuales son 145 hombres y 28 mujeres.

La OLP Incahuasi ha cofinanciado a la Asociación conservacionista de productores

agroecológicos ganaderos forestales y artesanales de Yuraqmacay- ACPAGFAYMI

(Cueva Blanca) y la Asociación de productores agropecuarios Túpac Amaru de

Chiñama-ASPROAGRO para que 01 representante de cada una participe en el XV

encuentro de productores ecológicos, organizada por el ANPE, en la ciudad de

Lima; y la Asociación productores agropecuarios Virgen del Carmen del centro

poblado de Cañaris que ha visitado la Cooperativa Granja Porción de Cajamarca

para ver el tema de manejo de bosques cultivados y producción de especies

forestales nativas; habiendo participado un total de 10 usuarios de los cuales son

04 hombres y 06 mujeres.

Durante el año 2015, se han realizado 35 visitas guiadas (04 en la OLP

Chachapoyas, 12 en la OLP Celendín, 17 en la OLP Huamachuco y 02 en la OLP

Incahuasi), donde han participado 494 usuarios, de los cuales son 314 hombres y

180 mujeres; que representa el 92% de la meta anual programada y se ha invertido

S/. 80,420.00 que representa el 89% de la meta financiera programada; de los

cuales S/. 74 778.00 es el aporte del Proyecto, S/. 5 347.00 es el aporte de los

usuarios y S/. 295 es el aporte de los gobiernos locales; como se detalla en el

cuadro 04, 05 y 14.




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Cuadro 14: Eventos capacitación mediante la metodología de visitas guiadas 2015


Nº Organizaciones

realizaron Visita Guiada

2015

Nº Eventos de

Capacitación

Eventos de Capacitación: Vistas Guiadas

Total S/. Hombres Menores 24 Años

Mujeres Menores 24 Años

Hombres Mayores 24 Años

Mujeres Mayores 24 Años

Total Hombres

Total Mujeres

Total Socios

Aporte Proyecto S/.

Aporte Usuario S/.

GR/GL


4 4 1 5 8 31 9 36 45 10,854.00 911.00 295.00 12,060.00


12 12 9 4 147 106 156 110 266 24,000.00 - - 24,000.00


17 17 18 7 127 21 145 28 173 38,250.00 4,250.00 - 42,500.00


2 2 - - 4 6 4 6 10 1,674.00 186.00 - 1,860.00

TOTAL 35 35 28 16 286 164 314 180 494 74,778.00 5,347.00 295.00 80,420.00


Por otro lado entre enero y diciembre del 2015 se ha realizado el seguimiento a las

organizaciones que se les cofinanció el 2014 para ejecutar su vista guiada:

En la OLP Chachapoyas, la Asociación de posesionarios fundo San Felipe y

Calzahuayco de la localidad de Ocumal ha realizado su visita guiada a la localidad

de Luya Viejo, para conocer las experiencias en manejo de plantaciones forestales,

procesamiento del hongo comestible, manejo de cuyes y siembra de alfalfa, donde

participaron 23 socios entre hombres (14) y mujeres (09).

En la OLP Celendín se registró la realización de 07 visitas guiadas que realizaron

los 153 socios (72 mujeres y 81 hombres) de 07 organizaciones campesinas que

son: la Asociación de agricultores y ganaderos Monte Oreb Pueblo Nuevo Pallán,

Asociación de productores agropecuarios La Isla-Lluchubamba, asociación de la

red de productores de Cuy Condebamba Alto REDPROCUYCO, Asociación de

productores agropecuarios y artesanos de Sitacocha-Llluchubamba y la Asociación

de productores agropecuarios artesanales y turismo Poroporito, Cooperativa agraria

de servicios Cajabamba-Condebamba CAS Condebamba y la Asociación de

Productores agropecuarios del centro poblado La Manzanilla. En resumen, con

financiamiento del 2014, se ha realizado un total de 08 visitas guiadas, (01 en OLP

Chachapoyas y 07 en Celendín) donde han participado 176 socios (86 mujeres y 90

hombres).

1.4.8 Liquidación de planes de manejo de recursos naturales.

Durante el año 2015, se han elaborado 173 expedientes de liquidación y/o

perfeccionamiento de igual número de iniciativas de PMRN, correspondiendo 29 a

la OLP Chachapoyas, 44 a la OLP Celendín, 87 a la OLP Huamachuco y 13 a la

OLP Incahuasi. El avance del cumplimiento de la meta programada es de 99% y se




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ha invertido S/. 125 400.00 que representa el 88% de la meta financiera

programada; como se detalla en el cuadro 04, 05 y 15

Cuadro 15: Liquidación de planes de manejo de recursos naturales año 2015.

Ámbito de Intervención del Proyecto Nº PMRN Liquidados

Financieramente Nº Organizaciones Aporte Proyecto S/.

Aporte Usuario S/.

Total S/.


29 29 75,400.00

75,400.00


44 44 16,100.00

16,100.00


87 87 26,100.00

26,100.00


13 13 7,800.00

7,800.00

Total 173 173 125,400.00 - 125,400.00


1.4.9 Consultorías y/o servicios profesionales del componente 01

En el año 2015, se han contratado a 15 personas entre técnicos y profesionales

para desempeñarse como facilitadores (04 en la OLP Chachapoyas, 02 en la OLP

Celendín, 04 en la OLP Huamachuco, 02 en la OLP Incahuasi y 03 en la UEP) para

realizar el acompañamiento y seguimiento a las organizaciones que vienen

ejecutando sus PMRN en su tercer y/o cuarto año, que representa el 100% de la

meta anual programada y con una inversión de S/. 296 552.90 que representa el

98% de la meta financiera programada; como se detalla en el cuadro 04 y 05.

1.4.10 Concursos sobre talentos campesinos, facilitadores y asistentes

técnicos.

La OLP Chachapoyas, ha realizado 01 concurso de animadores rurales de Planes

de Manejo de Recursos Naturales denominado “Buscando al Mejor Animador

Rural”, en organizaciones pertenecientes a las 3 provincias de Bongará,

Chachapoyas y Luya.

En la categoría varones, el primer puesto se lo ganó el señor Jorge Ocampo Alva

(S/. 1 200) el segundo puesto el señor Lauriano Fernández Collantes (S/. 800), el

tercer puesto el señor Santos Antonio Gómez Velayarse (S/. 600), el cuarto puesto

el señor Whitman Rubio Orosco (S/. 500) y el quinto puesto el señor Llon Leiver

Reyna Cachay (S/. 400).

En la Categoría Mujeres, el primer puesto se otorgó a la señora Maribel Mendoza

Zagaceta (S/. 1 200), el segundo puesto a la señora Patricia Cruz López (S/. 800),




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el tercer puesto a la señora Karito Muñoz Peláez (S/. 600), el cuarto puesto a la

señora Talita Trigoso Maldonado (S/. 500) y el quinto puesto a la señora Erodith

Santillán Cervan (S/. 400).

Así mismo se ha identificado a 10 nuevos talentos campesinos expertos en

artesanía de tejidos a telar de Cintura, en artesanía en piedra, crianza y

comercialización de cuyes y en agricultura familiar.

La OLP Celendín, ha realizado 03 concursos, indistintamente en las provincias de

Cajabamba, Celendín y San Marcos denominado “Conozcamos tu Talento” y en

dos categorías: liderazgo y producción.

En la provincia de Cajabamba, en la categoría Liderazgo se hizo acreedor al primer

puesto la señora María E. Palacios Oruna (S/. 2 000), segundo puesto el señor

Juan F. Cárdenas Tirado (S/. 1 600), tercer puesto el señor Sara Bernardo Casas

(S/. 1 300) y al cuarto puesto el señor Santos F. Reyes Cruz (S/. 900); y en la

categoría Producción ocupó el primer puesto la señora Teófila Vera Rodríguez (S/.

1 200) y el segundo puesto el señor Leocadio B. Villanueva Julca (S/. 1 000),

haciendo un total en premios de S/. 8 000.

En la provincia de Celendín, en la categoría Liderazgo se hizo acreedor al primer

puesto la señor Eduer Bustamante Saldaña (S/. 1700) al segundo puesto el señor

José Cleber Vargas Vásquez (S/.650) y el tercer puesto el señora Lucy Roxana

Briones Cotrina (S/. 650); y en la categoría Producción ocupó el primer puesto la

señor Wilmer S. Linares Castañeda (S/. 2000); segundo puesto el señor Wilmer

Saldaña Espinoza (S/. 1 500), tercer puesto el señor Faustino H. Rodríguez

Ramírez (S/. 1 000) y el cuarto puesto el señor Wilmer Manosalva Mejía (S/. 500),


En la provincia de San Marcos, en la categoría Liderazgo se hizo acreedor al

primer puesto el señor Willan H. Olortegui Abanto (S/. 1200), al segundo puesto el

señor Ronald M. Tirado Abanto (S/.1 000); y en la categoría Producción ocupó el

primer puesto la señora Ángela V. Sánchez Pablo (S/. 2000); segundo puesto el

señor José M. Vera Marín (S/. 1 600), tercer puesto el señor Segundo Simón

Bautista (S/. 1 000) y al cuarto puesto el señor María N. Chuan Bringas (S/. 500),


Durante el año 2015, se han realizado 04 concursos sobre talentos campesinos: 01

en la OLP Chachapoyas identificándose a 10 talentos: 05 hombres y 05 Mujeres; 03

en la OLP Celendín, identificándose a 19 talentos: 13 hombres y 06 mujeres; que




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representa el 57% de la meta anual programada y con una inversión de S/.31

760.00, que representa el 59% de la meta financiera programada. El menor

cumplimiento de las metas físicas y financieras se debe a que, pese a la promoción

y difusión que se le ha dado, hay cierta reticencia de los usuarios del Proyecto por

participar por las limitantes que tienen por escribir su propia experiencia; como se


1.4.11 Estudio sobre Activos Naturales, Humanos y Variabilidad Climática.

La OLP Chachapoyas, en el marco del estudio de la variabilidad climática, ha

realizado un inventario de los recursos hídricos y delimitación de los pisos

ecológicos en la comunidad campesina de Cuemal-Luya y una encuesta al

respecto, cuyos documentos están terminados y están en la sistematización; asi

mismo las OLPs de Celendín y Huamachuco han realizado talleres para la toma de

información y para la validación respectiva; habiéndose terminado con el

documento final, es decir hay un avance del 100% y se ha invertido S/. 21 530.00

que representa el 59 % de la meta financiera programada; como se detalla en el

cuadro 04 y 05.


Durante el año 2015, en virtud al convenio entre el Proyecto Sierra Norte y la ONG

Asociación para el Desarrollo Integral Alternativo Regional (ADIAR), se han

transferido S/. 40 000.00 a dicha ONG, para seguir con el apoyo del profesional en

al ámbito de la OLP Celendín y continuar con la sistematización de las mingas

como práctica social y económica del fortalecimiento comunitario, cambio y

variabilidad climática y el CLAR como encuentro social para democratizar y priorizar

las demandas y decisiones locales; cuyos documentos han sido terminados y tienen

el 100% del cumplimiento de la meta física y financiera; como se detalla en el

cuadro 04 y 05.

1.4.13 Seguimiento para el cierre del componente.

Considerando, que el Proyecto terminó sus actividades técnicas de campo en

diciembre 2015 y el cierre administrativo terminará en marzo del 2016, la UEP ha

realizado el seguimiento de las acciones de cierre en cada una de las OLPs, a fin

de que éste sea de manera ordenada y no se tenga inconvenientes para la entrega

recepción del acervo documentario y activos físicos a AGRORURAL.




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Durante el año 2015, se ha realizado 96 acciones de seguimiento que equivale a 96

informes; de las cuales 25 corresponden a la OLP Chachapoyas, 30 a la OLP

Celendín, 38 a la OLP Huamachuco y 03 a la OLP Incahuasi, que representa el

155% de la meta anual programada y con una inversión de S/. 270 325.81 que

representa el 174% de la meta financiera programada, esta mayor ejecución y

mayor gasto se debe a que se tenido que contratar personal profesional y técnico

para elaborar los expedientes de liquidación y/o perfeccionamientos de los

contratos de donación con cargo de los PMRN y visitas guiadas, la digitación de los

formatos para la entrega recepción del acervo documentario y bienes de las cuatro

OLPs referentes al componente; para la transferencia a AGRORURAL; como se


1.4.14 Gestión, Valorización y Articulación de sus Activos Naturales de las

Familias Rurales.

El estudio se ha realizado mediante Consultoría, habiéndose terminado en el 100%,

y se ha invertido S/. 85 000.00, como se detalla en el cuadro 04 y 05.

1.4.15 Otras Liquidaciones del Componente (Visitas Guiadas, Pasantías,

Rutas de Aprendizaje, entre otras.

Durante el año 2015, la OLP Incahuasi ha realizado dos liquidaciones de visitas

guiadas, y se ha invertido S/. 200.00, como se detalla en el cuadro 04 y 05.

1.5 Apoyo al Establecimiento de Áreas Naturales Protegidas

En diciembre del 2014, en virtud a la adenda al Convenio firmado entre el Proyecto

Sierra Norte y PROFONANPE, para realizar los estudios para la ampliación del

Área Protegida del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa, el Proyecto ha

transferido a PROFONANPE la suma de S/. 199.131.00 para la culminación de

dicho estudio. Durante el 2015 el Proyecto ha participado en el Taller de Evaluación

del Convenio Firmado entre el Proyecto Sierra Norte y PROFONANPE, suscrito el

16 de septiembre del 2011 y sus Adendas (I, II y III), referido a la Elaboración del

Expediente Técnico para el Establecimiento de una ANP en el Bosque de Cañaris,

de acuerdo a los lineamientos del SERNANP, llegando a conclusión que la

ejecución del Convenio se ha llevado a cabo conforme a los compromisos y

flexibilidad de ambas partes para tomar decisiones; pese a los cambios en el equipo

del PROFONANPE y a los procedimientos técnicos de SERNANP, se ha cumplido

con el estudio; sin embargo, por razones de menor gasto, el PROFONANPE ha

devuelto al Proyecto Sierra Norte el monto de S/. 116 981.15.




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6.2.2 COMPONENTE 2: DESARROLLO DE INICIATIVAS EMPRESARIALES

Y FORTALECIMIENTO DE LOS ACTIVOS FINANCIEROS

2.1 Promoción y difusión

2.1.1 Promoción del componente

Las OLPs en cada uno de sus ámbitos, han organizado campañas de promoción y

difusión, talleres informativos, han hecho programas de difusión radial como en el

caso de Celendín, dando énfasis a la auto identificación de iniciativas de planes de

negocio a ser sujetos de cofinanciamiento después de ser aprobados por el CLAR.

Esta actividad, generalmente ha sido realizada por los equipos y los Facilitadores

de las OLPs, siendo lo más relevante:

a) En Amazonas, a través del equipo técnico y facilitadores de la OLP

Chachapoyas se han realizado reuniones informativas permanentes y de

comunicación directa con la población, motivando una mayor participación de

las mujeres y de los jóvenes hombres y mujeres para la identificación de

nuevas ideas de negocios rurales, logrando que la Asociación agroindustrial

de producción agrícola Miskichic, la municipalidad distrital de Magdalena con

la Asociación de Jóvenes, y la municipalidad de Colcamar con su Asociación

de Jóvenes, se presentaron con sus planes de negocios en la I sesión del

CLAR realizado el 26 de marzo del 2015 en el distrito de Lamud. Así mismo

se ha logrado la participación de 04 Municipalidades Distritales (Soloco,

Magdalena, Granada y Jazán) y 02 comunidades Campesinas (San Cristóbal

de Olto y San Jerónimo de Paclas) logren presentar 06 Iniciativas público

privadas en el II CLAR realizado en el mes de junio 2015.

b) En Cajamarca, a través del equipo técnico y facilitadores la OLP Celendín, se

realizó la promoción y la difusión de información dirigido a la organizaciones

de las provincias de Cajabamba, Celendín y San Marcos; sobre la

identificación de nuevas iniciativas de planes de negocios, promoción de una

mayor participación de las mujeres y de los jóvenes hombres y mujeres,

implementación, elaboración y presentación de informes mensuales y/o

semestrales, rendición de cuentas de planes de negocios que se vienen

ejecutando en su primer, segundo y tercer tramo, sobre la importancia de la

selección y contratación de los asistentes técnicos, entre otros. Los eventos

de promoción se realizaron: i) en las Localidades de La Libertad de Pallán

donde participaron los integrantes de la: Asociación de carpinteros y




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ebanistas de la Libertad de Pallán, Asociación de ganaderos y agricultores los

libertadores de Pallán y la Asociación de artesanas tejiendo su propio destino

de la Libertad de Pallán; ii) en la localidad de Nueva Esperanza donde

participaron los dirigentes y socios de las organizaciones: Asociación de

productores agropecuarios sol naciente del caserío Paucapampa-La Libertad

de Pallán, Asociación campesina agropecuaria los líderes de la Nueva

Esperanza, Asociación de jóvenes emprendedores y progresistas de Nueva

Esperanza, Asociación campesina de productores agropecuarios por una

chacra mejor Nueva Esperanza de la Libertad de Pallán; y iii) en la localidad

de Ramoscucho donde participaron los socios de las organizaciones:

Asociación los nacientes del norte del centro poblado Ramoscucho,

Asociación de agricultores agropecuarios nueva tecnología para el futuro y la

Asociación Campesina agro veterinaria jóvenes sin fronteras del centro

poblado Ramoscucho de la Libertad de Pallán. Como consecuencia de ello,

se han presentado y aprobado 23 iniciativas de planes de negocios en cuatro

reuniones del Comité Local de Asignación de Recursos- CLARs.

También se ha hecho la emisión de programas radiales especialmente en la

Radio Nor Andina de Celendín con el programa “MINGA Forjando Desarrollo

en la Provincia de Celendín, Radio Chasquillacta “MINGA Forjando Desarrollo

en la Provincia de San Marcos.

c) En la Libertad, a través del equipo técnico de la OLP Huamachuco, se ha

hecho la promoción y difusión de éste componente, empleado los medios

telefónicos y de comunicación directa con las familias, organizaciones

campesinas, dando énfasis a las rendiciones de cuentas y liquidación de

PDN, así como la identificación de nuevas ideas de iniciativas de negocios

rurales, habiéndose presentado aprobado 27 iniciativas de planes de

negocios en 02 reuniones del Comité Local de Asignación de Recursos-

CLARs.

d) En Lambayeque, a través del equipo y facilitadores de la OLP Incahuasi

también se han hecho reuniones técnicas con las organizaciones y sus juntas

directivas de los distritos de Incahuasi y Cañaris, para brindarles información

sobre la liquidación de las iniciativas de planes de negocios, de los grupos de

mujeres ahorristas y de microseguros, de las vistas guiadas y de las

participaciones en las ferias locales y nacionales.




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Durante el año 2015, se ha realizado 15 eventos de difusión que representa el

100% de la meta anual programada y una inversión de S/ 13 022.24, como se


2.1.2 Eventos de juntas directivas de organizaciones

Durante el año 2015, el equipo técnico y los facilitadores de la OLP Chachapoyas

han realizado 09 eventos de inducción y/o capacitación a 09 organizaciones

campesinas sobre temas de gestión administrativa de los fondos del PDN,

contratación de los asistentes técnicos, rendición de cuentas, y liquidación de los

PDN. Las organizaciones participantes fueron: i) la Asociación Misky Cuy, ii)

Asociación de productores agropecuarios las emprendedoras de Granada, iii)

Asociación Las Puctinas, iv) Asociación productores de truchas Oso Perdido, v)

Asociación las Reinas de San Miguel, vi) Asociación de productores agropecuarios

los Diez Amigos, vii) Asociación de productores agropecuarios los herederos del

chaucha, viii) Asociación de productores agropecuarios San Pedro de Levanto y ix)

la Asociación de productores agropecuarios Las Golinas de Cheto, contando con un

total de 58 participantes de los cuales son 27 hombres y 31 mujeres.

La OLP Huamachuco con la finalidad de dar información a los directivos y

Asistentes Técnicos sobre la ejecución de las iniciativas de planes de negocios

financiadas el 2015, la participación de visitas guiadas, participación en ferias y

presentación de sus informes finales, participación en los concursos de resultados

finales en iniciativas rurales de planes de negocios, ha realizado 08 eventos de

capacitación a juntas directivas, donde han participado 100 organizaciones

campesinas y 188 usuarios (56 mujeres y 132 hombres), realizados en el distrito de

Curgos (02), Huamachuco (02), Otuzco (04).

La OLP Incahuasi ha realizado 02 eventos de capacitación donde han participado

35 usuarios (22 mujeres y 13 hombres) de 03 organizaciones (Asociación de

productores agropecuarios virgen del Carmen del centro poblado de Cañaris,

Asociación de productores agropecuarios San Roque del centro poblado de

Kongacha distrito Incahuasi provincia Ferreñafe, Asociación conservacionistas de

productores agroecológicos, ganaderos forestales y artesanos de Yuraqmacay de

Incahuasi ACPAGFAYMI).

En total se han realizado 19 eventos de capacitación a juntas directivas (09 en la

OLP Chachapoyas, 08 en la OLP Huamachuco y 02 en la OLP Incahuasi),




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participando un total de 281 usuarios, de los cuales son 172 varones y 109 mujeres;

que representa el 190% de la meta anual programada y se ha invertido el monto de

S/. 6 676.90 que representa el 97% de la meta financiera programada; como se


Cuadro 16: Eventos de inducción a juntas directivas de organizaciones con

iniciativas de planes de negocios año 2015.


Nº Eventos

Nº Organizac

iones

Participantes

Aporte Proyecto

S/.

Aporte Usuario

S/. GR/GL Total S/.

Presidentes (as)

Tesoreros

(as)

Secretarios/Vocales/Fisc

ales

Socios Otros

H M Total

H M H M H M H M H M


9 9 5 3 4 4 3 2 9 18 6 4 27 31 58 - - - -


- - - - - - - - - - - - - - - - - - -


8 100 23 8 - 5 - - 36 21 73 22 132 56 188 6,046.90 - - 6,046.90


2 3

1 1 - - - 12 21 - - 13 22 35 630.00 - - 630.00

TOTAL 19 112 28 12 5 9 3 2 57 60 79 26 172 109 281 6,676.90 - - 6,676.90


2.1.3 Encuentros de reforzamiento a juntas directivas de organizaciones

para el cierre del componente.

La OLP Chachapoyas ha realizado 03 eventos (talleres) de reforzamiento a juntas

directivas, donde han participado 71 usuarios (33 mujeres y 38 hombres) de 40

organizaciones campesinas; así mismo la OLP Huamachuco ha realizado 04

eventos (talleres) de reforzamiento a juntas directivas de las organizaciones que a

fines del 2014 y 2015 hicieron cambios de sus directivos, a fin de facilitar y agilizar

las transferencias para ejecutar sus iniciativas de planes de negocios y planes de

recursos naturales; haciendo un total de 07 eventos que representa el 100% de la

meta anual programada y se ha invertido el monto de S/. 3 618.00 que representa

el 17% de la meta financiera programada; como se detalla en el cuadro 04 y 05.

2.2 Elaboración de Planes de Negocio

2.2.1 Diseño de planes de negocio

Durante el año 2015, en la OLP Chachapoyas, las propias organizaciones han

identificado 03 iniciativas de planes de negocios que son: i) Industrialización y

comercialización del Chiclayo o Calabaza presentado por la Asociación industrial

de producción agrícola MiskyChic, ii) Producción y comercialización de artesanía a

base de cabuya presentado por la Municipalidad Distrital de Colcamar para ser

ejecutado por la Asociación de Jóvenes Artesanos de Colcamar, y iii) Mejoramiento,

diseño y comercialización de artesanía en piedra laja presentado por la




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Municipalidad Distrital de Magdalena para ser ejecutado por la Asociación Rummy

Llaqta de Jóvenes; los cuales han sido sustentados y aprobados en la I Sesión del

CLAR de Lamud realizado en marzo 2015; en la OLP Celendín las propias

organizaciones han identificado 28 iniciativas de planes de negocios, de las cuales

han sido aprobados en los CLAR solamente 23 PDN; en la OLP Huamachuco

también las propias organizaciones han identificado 38 iniciativas de planes de

negocios, de las cuales han sido aprobados en los CLAR solamente 27 PDN. Esta

actividad no tiene costo, porque son las propias organizaciones que los han

diseñado.

2.3 Financiamiento de planes de negocios

2.3.1 Cofinanciamiento de asistencia técnica - planes de negocios.

Durante el año 2015, en tres OLPs se han aprobado en los CLARs 53 iniciativas de

planes de negocios (03 en la OLP Chachapoyas, 23 en la OLP Celendín y 27 en la

OLP Huamachuco), a los cuales se les ha transferido fondos para la contratación

de 59 asistentes técnicos, que representa el 100% de la meta anual programada y

se ha invertido S/. 555 390.00 que representa el 98% de la meta financiera

programada, de los cuales S/. 415 191.00 es el aporte del Proyecto y S/. 140

199.00 es el aporte de los usuarios, como se detalla en el cuadro 04, 05 y 17

Cuadro 17: Iniciativas de planes de negocios y asistentes técnicos por oficinas

locales 2015.


Nº PDN

Nº de Organiza

ciones

Asistentes Técnicos Hombres

Asistentes Técnicos Mujeres

Total Asistentes Técnicos

Aporte Proyecto S/.

Aporte Usuario S/.

GL S/.

Total S/.

Nº Hombres

Menor 24

Años

Mayor 24

Años

Nº Mujeres

Menor 24

Años

Mayor 24 Años

Amazonas OLP - Chachapoyas

3 3 3 - 3 - - - 3 31,440.00 6,160.00 - 37,600.00

Cajamarca OLP - Celendín

23 23 23 2 21 5 - 5 28 193,335.00 86,435.00 - 279,770.00

La Libertad OLP - Huamachuco

27 27 22 4 18 6 2 4 28 190,416.00 47,604.00 - 238,020.00

Lambayeque OLP - Incahuasi

- - - - - - - - - - - - -

Total 53 53 48 6 42 11 2 9 59 415,191.00 140,199.00 - 555,390.00


De las 53 iniciativas de planes de negocio, el 26% corresponde a la rama de

actividad de animales menores específicamente a la producción y comercialización

de Cuyes y a la actividad agrícola (cultivo de Quinua); 19% a la actividad pecuaria

(Leche, quesos, etc.), 8% a agroindustria, 4% a silvicultura, crianza de cerdos y




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cultivo de hortalizas, y 2% a fruticultura, avicultura, artesanía textil y en piedra,

como se detalla en la figura 2.

En la ejecución de los 53 iniciativas de planes de negocio, han participado 742

familias (36 pertenecen a la OLP Chachapoyas, 263 a la OLP Celendín y 443 a la

LOP Huamachuco), de las cuales 478 san familias nuevas y 264 son familias que

ya han venido participando anteriormente y están registradas, como se detalla en

el cuadro 4, 5 y 18.

Cuadro 18: Iniciativas de planes de negocios y familias usuarias del año 2015.


Iniciativas de Planes de Negocios y familias usuarias 2015 (Una familia=Un socio)

Nº Organizacio

nes

Total PDN

Hombres Menores 24 Años




Total Hombres

Total Mujeres

Total Socios

(Familias)


3 3 - - 20 16 20 16 36


23 23 3 3 163 94 166 97 263


27 27 42 36 234 131 276 167 443


- - - - - - - - -

Subtotal Familias Nuevas - 31 45 39 244 150 289 189 478

Subtotal Familias ya Usuarias

- 22 - - 173 91 173 91 264

Total General 53 53 45 39 417 241 462 280 742


2.3.2 Liquidación de planes de negocio

Durante el año 2015, se ha elaborado 181 expedientes de liquidación y/o

perfeccionamiento de planes de negocio (11 en la OLP Chachapoyas, 85 en la OLP

Celendín, 72 en la OLP Huamachuco y 13 en la OLP Incahuasi), que representa el




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63% de la meta anual programada y se ha invertido S/. 48 450.00 que representa el

70% de la meta financiera programada; como se detalla en el cuadro 04, 05 y 19.

Cuadro 19: Liquidación y/o perfeccionamiento de planes de negocio 2015.


Nº PDN Liquidados y/o Perfeccionados

Nº Organizaciones

Aporte Proyecto S/. Aporte Usuario

S/. Total S/.


11 11 3,500.00 - 3,500.00


85 85 21,250.00 - 21,250.00


72 72 18,500.00 - 18,500.00


13 13 5,200.00 - 5,200.00

Total 181 181 48,450.00 - 48,450.00


2.3.3 Monitoreo del componente 2.

En el año 2015, a través de los equipos de las OLPs y de los facilitadores, se ha

realizado 24 acciones de monitoreo (05 en la OLP Chachapoyas, 06 en la OLP

Celendín , 11 en la OLP Huamachuco y 02 en la OLP Incahuasi) a las actividades

del componente 2, con la finalidad de acompañar y/o verificar el avance de la

implementación de los planes de negocios nuevos y en ejecución, los informes y las

rendición de cuentas o gastos, la contratación de los asistentes técnicos, entre

otros, así mismo obtener la información para los indicadores de proceso o

resultado y efectos en el entender que es el último año del Proyecto; que equivale

al 133% de la meta anual programada y con una inversión de S/. 35 257.39 que

representa el 126% de la meta financiera programada, la mayor ejecución de metas

y el mayor gasta tienen una correlación directa, debido a que las OLPs han tenido

que hacer un mayor seguimiento para contar con la información para las

liquidaciones pendientes de los PDN, visitas guiadas, grupos de mujeres ahorristas

y de microseguros, participación en ferias, entre otras; asi como también por la

amplitud del ámbito del Proyecto; como se detalla en el cuadro 04 y 05.

2.3.4 Consultorías y/o servicios profesionales del componente 2.

En el año 2015, en las cuatro OLPs se han contratado a 16 personas entre técnicos

y profesionales para desempeñarse como facilitadores (03 en la OLP Chachapoyas,

06 en la OLP Celendín, 05 en la OLP Huamachuco, 01 en la OLP Incahuasi, y 01

en la UEP) para realizar el acompañamiento y seguimiento a las organizaciones

que han ejecutado sus planes de negocios en sus diferentes tramos, que hace el

100 % de la meta anual programada, con una inversión de S/. 274 288.66 que




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representa el 96% de la meta financiera programada; como se detalla en el cuadro

04 y 05.

2.3.5 Acompañamiento a las iniciativas de planes de negocios, jóvenes-

PROCASUR.

Esta actividad se ha realizado mediante la firma del convenio entre el NEC-

Proyecto Sierra Norte y la Corporación Regional de Capacitación en Desarrollo

Rural (PROCASUR), y con los aportes del Proyecto se ha contratado tres

profesionales: uno para la OLP Chachapoyas de enero a Julio, uno para la OLP

Huamachuco de enero a julio, y uno para la OLP Incahuasi de enero a mayo,

quienes han promovido los emprendimientos de jóvenes y mujeres, realizado

acciones sobre los 14 iniciativas de planes de negocio (03 en Chachapoyas, 02 en

Huamachuco, 07 en Celendín y 02 en Incahuasi) que están ejecutando los jóvenes

y mujeres rurales y que han recibido un crédito de PROCASUR para la adquisición

de activos, así mismo, éstos tres profesionales han apoyado a las OLPs en otras

actividades propias del POA-2015, habiendo alcanzado 09 informes que equivale al

100% de la meta física y financiera anual programada y una inversión de S/. 58

345.00, como se detalla en el cuadro 04 y 05.

2.3.6 Estudio sobre caracterización y categorización de iniciativas de

planes de negocios en ámbitos rurales.

El estudio se ha realizado mediante consultoría, el cual ha sido concluido al 100%

habiéndose invertido S/. 64 666.06 en los pagos del consultor, como se detalla en el

cuadro 04 y 05.

2.3.7 Estudio sobre la participación de jóvenes en el desarrollo territorial

local a partir de sus iniciativas de negocios.

Este estudio se ha realizado mediante una consultoría, la cual ha concluido al

100%, habiéndose invertido S/. 59 315.34 en los pagos del consultor, como se


2.3.8 Seguimiento para el cierre del componente.

Durante el año 2015, en el entender que el Proyecto tenía que terminar sus

actividades técnicas de campo en setiembre 2015 y el cierre administrativo el 31 de

marzo del 2016, a fin de que este cierre sea de manera ordenada y en los plazos

establecidos, la UEP ha realizado el seguimiento a las acciones de cierre en cada

una de las OLPs y se ha contratado personal para la liquidación y/o




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perfeccionamiento de todos los contratos de donación con cargo hechos con las

organizaciones campesinas usuarias del Proyecto y para el ordenamiento del

acervo documentario y activos físicos de la UEP y OLPs conforme a la directiva de

entrega y recepción de AGRORURAL. El resultado es la emisión de 70 informes de

las acciones ejecutadas, de las cuales 09 corresponden a la OLP Chachapoyas, 43

a la OLP Celendín, 12 a la OLP Huamachuco, 04 a la OLP Incahuasi y 02 a la

UEP), que representa el 137% de la meta anual programada y con una inversión de

S/. 160 151.60 que representa el 111% de la financiera programada, la mayor

ejecución de metas y el mayor gasta tienen una correlación directa, debido a que

las OLPs han tenido que hacer un mayor seguimiento para contar con la

información para las liquidaciones pendientes de los PDN, visitas guiadas, grupos

de mujeres ahorristas y de microseguros, participación en ferias, entre otras; como

se detalla en el cuadro 04 y 05.

2.3.9 Otras liquidaciones del componente (visitas guiadas, pasantías, rutas

de aprendizaje, ferias, entre otras.

Durante el año 2015, con el equipo y facilitadores de la OLPs se han elaborado 741

expedientes de liquidación y/o perfeccionamiento de visitas guiadas, pasantías,

rutas de aprendizaje, ferias, entre otras; de las cuales 299 corresponde a la OLP

Chachapoyas (71 Vistas Guiadas-71 organizaciones, 05 Rutas de Aprendizaje, 135

visitas guiadas de los Grupos de Mujeres Ahorristas, 68 participaciones en Ferias

locales y 20 expedientes de otros contratos de donación con cargo); 276 en la OLP

Celendín, 158 a la OLP Huamachuco y 08 a la OLP Incahuasi; que representa el

124% de la meta programada y con una inversión de S/. 75 180.00 que representa

el 95% de la meta financiera programada; como se detalla en el cuadro 04 y 05.

2.4 Capacitación Técnica – Productiva

2.4.1 Visitas guiadas, pasantías o rutas de aprendizaje

Durante el año 2015, se han realizado 49 visitas guiadas en el ámbito de las 04

oficinas locales de Proyecto distribuidas de la siguiente manera:

La OLP Chachapoyas cofinanció a 02 organizaciones que son: la Asociación de

Jóvenes de la Municipalidad distrital de Magdalena y de la Municipalidad distrital de

Colcamar que han visitado a los artesanos de Moche- Trujillo, con la finalidad de

fortalecer la gestión y las habilidades de tallado de artesanía en Piedra y Cabuya

respectivamente, y han participado 11 usuarios (01 mujer y 10 hombres).




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La OLP Celendín cofinanció a 09 organizaciones campesinas, de las cuales 03

organizaciones (Asociación de productores agropecuarios los vencedores de José

Olaya, Asociación campesina Agroveterinaria jóvenes sin fronteras del centro

poblado Ramoscucho de la Libertad Pallán, Asociación mujeres luchadoras para el

futuro de caserío Velásquez del distrito de la Libertad de Pallán) han visitado al

INIA-Estación Experimental de Baños del Inca y a algunos agricultores y ganaderos

de la campiña de Cajamarca para fortalecer sus capacidades en el manejo,

alimentación, sanidad y mejoramiento genético de ganado vacuno lechero y

elaboración de productos lácteos; otras 03 organizaciones (Asociación de

productores agropecuarios siempre unidos Huaca Corral, Asociación de

productores agropecuarios Brizas del Crisnejas y la Asociación de productores

agropecuarios Nueva Libertad La Grama) han visitado los distritos de Marcabal y

Chugay de la provincia de Sánchez Carrión, para fortalecer sus capacidades en

producción de Taya o Tara y Palta; y las otras 03 organizaciones (Asociación de

mujeres agropecuarias y artesanales Jesús Nos Guía del caserío José Olaya,

Asociación agropecuaria e industrial Campo Alegre, Asociación de productores

agropecuarios triunfadores de Shitamalca) han visitado a los productores de Cuyes

de Condebamba y Jayanca, para aprender sobre las técnicas de la producción,

mejoramiento genético, comercialización y faenado de Cuy, y han participado 102

usuarios de los cuales son 56 varones y 46 mujeres:

La OLP Huamachuco ha cofinanciado a 33 organizaciones campesinas, de las

cuales 02 organizaciones (Asociación de productores agropecuarios unidos al

progreso, Asociación agropecuaria e industrial Abelardo Gamarra Rondo) han

visitado la empresa Organic Sierra & Selva y las Unidades Productivas del INIA, en

el departamento de Ayacucho, para ver el tema de producción y comercialización

de Quinua; 10 organizaciones (Asociación de productores agropecuarios Las

Rositas de Coipin, Asociación de pequeños productores agricultores ganaderos

piscicultores Los Ángeles del Sector Huaylitas; Asociación de productores

agropecuarios nuestro Jesús del caserío Colpa Baja del Distrito Huamachuco,

Asociación de productores avícolas y ganaderos del caserío Peña Colorada del

Sector La Verbena del Distrito de Sanagorán, Asociación de productores

agropecuarios del caserío de Sayapampa, distrito de Curgos, Asociación de

productores agropecuarios Cerro Lindo del caserío de Llanco del Distrito de

Sartimbamba, Asociación de productores y forestación frutal del sector Clacerros,

Asociación de productores agropecuarios líderes del caserío de Coyochuro,

Asociación María Gamarra de Donet, Asociación multiservicios caserío de Agua




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Blanca-Parte Alta) han visitado la Cooperativa Agraria Atahualpa Jerusalén-Granja

Porcón y la Estación Experimental del INIA Cajamarca, para ver el tema de la

crianza y comercialización de cuyes y la producción de Quinua; 03 organizaciones

(Asociación de ceramistas el Halcón, Asociación piscícola, agropecuaria y forestal

de los pantanos de Collasgon, Asociación de productores agropecuarios del sector

Miraflores del Caserío Cungush del distrito de Curgos) han visitado el Cuzco,

Canas, Canchis y Calca, para ver el tema sobre la elaboración de cerámica

costumbrista, turismo vivencial, producción y comercialización de truchas, la

producción y comercialización de hortalizas producidas en invernaderos; 04

organizaciones (Asociación de productores agrícolas pecuarios y artesanos Virgen

María Auxiliadora del caserío de Choctamalca del distrito de Curgos, Asociación de

agricultores y productores de Agallpampa, Asociación de productores

agropecuarios del Sector Miraflores del Caserío Cungush del distrito de Curgos,

Asociación de productores agropecuarios Santa Rosa de Lima del caserío de

Huamanzaña) han visitado el Centro Piscícola de El Ingenio en Concepción y la

estación Experimental del INIA de Huancayo, y la Asociación de productores

Sincos, Acostambo y Sapallanga en el departamento de Junín, para ver el tema de

la crianza y comercialización de truchas y la producción de Quinua; 06

organizaciones (Asociación de productores agropecuarios y forestales líderes del

agro del caserío de Túpac Amaru, Asociación de productores agropecuarios y

forestales el líder del caserío de San Francisco, Asociación de productores

agropecuarios y forestales el buen sembrador del caserío de Chagapampa,

Asociación de productores agropecuarios y forestales el futuro del mañana del

caserío de Capulí, Asociación de productores agropecuarios y forestales rumbo a la

producción orgánica del caserío de Bellavista, Asociación de productores

agropecuarios y forestales unidos para el progreso del caserío de Pachin Alto) han

visitado el Consorcio de Productores Orgánicos Sartín Querido – COPROSAQ, del

distrito de Sartimbamba para ver el tema de la producción y comercialización de

Quinua Orgánica; 02 organizaciones (Asociación piscícola, agropecuaria y forestal

de los pantanos de Collasgon, Asociación de Artesanas Xauxa de Huamachuco)

han visitado y asistido al encuentro de productores agro ecológicos y al

conversatorio: "Nuevos rostros… nuevos retos" La experiencia de las Mujeres

Rurales en la Sierra Norte del Perú; 06 organizaciones (Asociación de pequeños

productores agropecuarios Perla del Paraíso, Asociación de productores

agropecuarios Santa Rosa-El Torno, distrito de Sartimbamba, Asociación de

productores agropecuarios unión El Sauce del Caserío Chugurmbamba, Asociación

de productores agropecuarios El Tingo-Sector Huayao del Centro Poblado de San




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Alfonso del distrito de Sartimbamba, Asociación de productores agropecuarios Flor

de Retama-San Alfonso del distrito de Sartimbamba, Asociación de productores

agropecuarios La Hinea del Sector Pucabamba ) han visitado la Planta procesadora

de granos andinos de la Cooperativa Agraria e Industrial Cabana, la planta de

Moyandina, Prolacur, la Vaquita y Virgen del Rosario en el departamento de Puno

para ver el tema de las técnicas de manejo de suelo, cosecha y post cosecha de la

Quinua, procesos de certificación orgánica de granos andinos y las experiencias de

la elaboración de derivados lácteos. En total, indistintamente han participado 351

usuarios de los cuales son 245 varones y 106 mujeres.

La OLP Incahuasi ha cofinanciado la participación 55 usuarios (30 varones y 25

mujeres) indistintamente pertenecientes a 05 organizaciones campesinas que son:

Asociación de productores agropecuarios Virgen del Carmen, Asociación Juan

Velasco Alvarado de Tasajera, Asociación productores agroecológicos y pecuarios

jóvenes unidos para el desarrollo de Villa Rumi-Cañaris, Asociación para la

preservación de la vida y el agro-APREVIA; Asociación de productores

agroecológicos los emprendedores de Cañaris; quienes visitaron organizaciones de

Amazonas, Cajamarca, Piura y Lambayeque, para ver los temas de Fortalecimiento

de las capacidades en la elaboración de vinos de frutas nativas, producción de café,

arveja verde, trigo y mejoramiento y crianza de cuyes.

Durante el año 2015, en las cuatro OLPs se han realizado 49 visitas guiadas (02 en

la OLP Chachapoyas, 09 en la OLP Celendín, 33 en la OLP Huamachuco y 05 en

la OLP Incahuasi), que hace el 111 % de la meta anual programada y han

participado 519 usuarios (341 varones y 178 mujeres); con una inversión de S/. 183

256.00 que representa el 91% de la meta financiera programada; de los cuales S/.

146 064.50 es el aporte del Proyecto, S/. 36 848.60 es el aporte de los usuarios y

S/. 342.90 es el aporte de los gobiernos locales; como se detalla en el cuadro 04 y

05 y 20.

Cuadro 20: Capacitación técnico productiva a través de visitas guiadas- 2015

Ámbito de Intervención Nº Vistas Guiadas

2015

Nº Organizaciones

Hombres Menores

24 Años

Mujeres Menores

24 Años

Hombres Mayores

24 Años

Mujeres Mayores

24 Años

Total

Hombres

Total Mujeres

Total Aporte

Proyecto S/.

Aporte Usuario

S/.

Gobiernos Locales

Otros Total S/.


2 2 10 1 - - 10 1 11 3,086.10 - 342.90 - 3,429.00


9 9 3 3 53 43 56 46 102 24,001.60 6,000.40 - - 30,002.00


33 33 29 11 216 95 245 106 351 109,306.40 28,396.60 - - 137,703.00


5 5 3 25 27 - 30 25 55 9,670.40 2,451.60 - - 12,122.00

TOTAL 49 49 45 40 296 138 341 178 519 146,064.50 36,848.60 342.90 - 183,256.00





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2.4.2 Capacitación especializada.

La OLP Chachapoyas, ha realizado la capacitación a 137 socios (105 mujeres y 32

varones) de 06 organizaciones campesinas (Comunidad Campesina de Granada,

Comunidad Campesina de Trita, la Comunidad Campesina de Cuemal, Comunidad

Campesina San Cristóbal del Olto, Comunidad Campesina de Santa Catalina de

Jacapatos, Municipalidad distrital de San Isidro del Maino: Caserío el Maino y la I.E.

PRIMARIA- Toplpin ) sobre los temas de selección de semilla de papa, siembra,

labores culturales, control de plagas, construcción de almacenes, elaboración de

Yogurts, y buenas prácticas de ordeño.

La OLP Celendín ha capacitado a 410 usuarios (249 varones y 161 mujeres)

indistintamente de 69 organizaciones campesinas; de los cuales 50 usuarios

corresponde a 05 Organizaciones, siendo la organizadora la Asociación de La Red

de productores de Cuy Condebamba Alto REDPROCUYCO y se han capacitado en

producción comercial de Cuyes; 50 usuarios corresponde a 04 organizaciones

siendo la organizadora la Asociación civil de productores agrarios caseríos unidos

de Cajabamba y se han capacitado en producción y comercialización de Tara; 100

usuarios pertenecen a 19 organizaciones siendo la organizadora la Asociación de

productores agropecuarios triunfadores de Shitamalca y se han capacitado en

producción comercial de Cuyes; 100 usuarios pertenecen a 28 organizaciones y fue

organizado por la OLP Celendín en el caserío de Quinuamayo y se capacitó en

ganadería para la producción de Leche; y 110 usuarios pertenecen a 13

organizaciones y fue organizado por la OLP Celendín en caserío de Quinuamayo y

se capacitó en ganadería para la producción de Leche.

Durante el año 2015, se ha brindado capacitación especializada a 547 usuarios

(281 varones y 266 mujeres) de 76 organizaciones campesinas; que representa el

107% de la meta anual programada y con una inversión de S/. 18 831.00 que

equivale al 63% de la meta financiera programada; como se detalla en el cuadro

04, 05 y 21.

Cuadro 21: Eventos de capacitación especializada y participantes por OLPs 2015.


Nº de Capacitados 2015

Nº Organizaciones





Total Hombres

Total Mujeres

Total Aporte

Proyecto S/.

Aporte Usuario S/.

GL/GR Total S/.


137 7 - - 32 105 32 105 137 3,000 - - 3,000


410 69 23 10 226 151 249 161 410 15,831 - - 15,831


- - - - - - - - - - - - -


- - - - - - - - - - - - -

TOTAL 547 76 23 10 258 256 281 266 547 18,831 - - 18,831





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2.4.3 Concursos por líneas de negocios (mujeres y jóvenes).

La OLP Chachapoyas, ha realizado 05 concursos por líneas de negocios, en la

línea de negocio agroindustria han participado en forma grupal 46 usuarios (18

varones y 28 mujeres) de 04 organizaciones (Asociación de mujeres San Juan de

Tacta, Asociación de productores agropecuarios San Isidro Labrador, Asociación de

productores agropecuarios de Valera, Asociación de productores agropecuarios

San Isidro del Maino) y en forma individual 05 usuarios (02 varones y 03 mujeres);

en la línea de negocio Artesanía han participado en forma grupal 46 usuarios (04

varones y 42 mujeres) de 05 organizaciones (Asociación Textil Tishanaminga,

Asociación de industria textil mujeres trabajadora, Asociación comunal productiva

artesano textil Pachamaytuna, Asociación de mujeres Virgen de Fátima, Asociación

de mujeres la Puctina) y en forma individual 05 usuarias mujeres; en la línea de

negocio pecuario (ganado vacuno) han participado en forma grupal 19 usuarios

(13varones y 06 mujeres) de 03 organizaciones (Asociación de productores

agropecuarios Huahuaycucha, Asociación de productores agropecuarios Los Diez

Amigos, Asociación agropecuaria Molinopampa) y en forma individual 05 usuarios

(04 hombres y 01 mujer); en la línea de negocio animales menores (Cuyes) han

participado en forma grupal 29 usuarios (09 varones y 20 mujeres) de 04

organizaciones (Asociación de turismo y artesanía comunal Yambrasbamba,

Asociación de productores Padre Eterno de Cuemal, Asociación de productores

Miskycuy, Asociación de productores agropecuarios Flor del Cerro) y en forma

individual 05 usuarios (02 varones y 03 mujeres); y en los PDN de la línea de

artesanía en piedra y cabuya, ejecutados por Jóvenes, han participado 15

integrantes de las asociaciones de jóvenes de las municipalidades distritales de

Tingo, Magdalena y Colcamar. En total han participado 175 usuarios de los cuales

son 67 varones y 108 mujeres.

La OLP Celendín ha realizado 03 concursos por líneas de negocios, en la línea de

negocios animales menores (Cuyes), han participado 160 usuarios de 20

organizaciones campesinas, de las cuales 56 usuarios y 07 organizaciones

corresponde a la provincia de Cajabamba (Asociación de productores

agropecuarios los analistas de Condebamba, Asociación de productores

agropecuarios Doña Ramona, Asociación de productores agropecuarios los

progresistas de Nuñumabamba APALPNU, Asociación de productores

agropecuarios Cajabamba Sur APACSUR, Asociación de productores

agropecuarios y artesanales Machacuay - Cajabamba APAAMAC, Asociación civil

de productores agropecuarios Churucana el Progreso APACHUR, Asociación de la




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red de productores de Cuy Condebamba Alto REDPROCUYCO); 48 usuarios y 06

organizaciones corresponde a la provincia de Celendín (Asociación campesina

agropecuaria rayito andino de Quinuamayo, Asociación de agricultores y ganaderos

del caserío Bellavista del distrito de Miguel Iglesias, Asociación juvenil

agropecuarios y artesanal pensando en el desarrollo de Muyoc Chico, Asociación

los luchadores para un mañana mejor del caserío Velásquez, Asociación de

productores agropecuarios los vencedores de José Olaya, Asociación mujeres

luchadoras para el Futuro del caserío Velásquez del distrito de La Libertad de

Pallán); 56 usuarios y 07 organizaciones corresponde a la provincia de San Marcos

(Asociación de productores agropecuarios del caserío Saparcón del distrito de

Pedro Gálvez Provincia de San Marcos APCASA, Asociación de productores de

Cuy San José de Paucamarca, Asociación agropecuaria e industrial Campo Alegre

AGROINCA, Asociación de productores agropecuarios San Lorenzo El Cedro,

Asociación de productores agropecuarios solidarios La Tiza, Asociación de

productores agropecuarios del caserío Alfonso Ugarte del distrito de Pedro Gálvez

de la provincia de San Marcos ASPAAU y la Asociación de productores

agropecuarios integración Huayllina).

La OLP Huamachuco ha realizado 08 concursos por líneas de negocios; de los

cuales el primer concurso se llevó a cabo en el distrito Otuzco donde participaron

18 organizaciones Campesinas y se entregó S/.24 300.00 para la premiación; el

segundo se realizó en el distrito de Curgos donde participaron 27 organizaciones

campesinas y se entregó un monto de S/. 56 300.00 nuevos soles para los premios;

el tercero se realizó en el distrito de Sartimbamba donde participaron 14

organizaciones campesinas y se entregó S/. 49 400 para el otorgamiento de

premios; 03 concursos se realizaron en el distrito Julcán donde han participado 15

organizaciones y se ha otorgado para los premios el monto de S/. 35 000.00; y 02

concursos se realizaron en el distrito de Huamachuco, donde han participado 10

organizaciones y se ha otorgado para los premios el monto de S/. 31 500.00,

habiéndose otorgado un total de S/. 196 500.00 para los premios.

La OLP Incahuasi ha realizado 01 concurso por líneas de negocios denominado:

mejores prácticas y manejo en la crianza de Cuyes, llevado a cabo en el caserío de

Palo Blanco del distrito de Cañaris, donde participaron 15 familias criadoras de

cuyes de la organización campesina Asociación de productores agroecológicos los

emprendedores de Kanaris, premiándose a los 06 primeros puestos con un total de

S/.4 000.00.




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Durante el año 2015, en las cuatro OLPs se han realizado 17 concursos por líneas

de negocio (05 en la OLP Chachapoyas, 03 en la OLP Celendín, 08 en la OLP

Huamachuco y 01 en la OLP Incahuasi); que hace el 142 % de la meta anual

programada y han participado 119 organizaciones con una inversión de S/. 296

600.00, que representa el 129% de la meta financiera programada, ésta mayor

ejecución física y mayor gasto de debe a que hubo una mayor demanda por parte

de las organizaciones que conducen PDN para participar en éstos concursos; como

se detalla en el cuadro 04, 05 y 22.

Cuadro 22: Concursos por líneas de negocio por OLPs y participantes año 2015.


Nº Concursos/

Línea Negocio

Nº Organizaciones

Usuarios Participantes Aporte

Proyecto (S/.)

Aporte Usuario

(S/.)

Aporte GR/GL

Total S/.

H M Total


5 19 67 108 175 50,900

50,900


3 15 80 80 160 45,200

45,200


8 84 252 168 420 196,500

196,500


1 1 7 8 15 4,000

4,000

TOTAL 17 119 406 364 770 296,600 - - 296,600


Promoción Comercial

2.4.4 Organización de ferias.

La OLP Celendín ha cofinanciado la organización de 03 ferias locales; de las cuales

se ha cofinanciando a la Asociación de productores agropecuarios La Isla

Lluchubamba para la organización de la XXI Feria Agropecuaria, Artesanal e

Industrial "San Isidro Labrador", I Festival de la Quinua y VII Festival de la Papa

Nativa de Lluchubamba, realizada del 18 al 19 de mayo del 2015; y a la

Asociación de agricultores agropecuarios nueva tecnología para el futuro, para la

organización de la XI Feria Agropecuaria, Artesanal, Turística y Folklórica del centro

poblado de Ramoscucho, realizada el 10 de setiembre del 2015;

La OLP Huamachuco ha cofinanciado la organización de 02 ferias locales; una a la

Asociación piscícola, agropecuaria y forestal de los pantanos de Collasgon para

realizar la Feria Agropecuaria, Gastronómica y Artesanal 2015 del distrito de

Curgos realizada el 02 de mayo del 2015, y la otra, a la Asociación de productores

agropecuarios líderes del caserío de Coyoshuro del distrito de Huamachuco; para

organizar la feria denominada “Tercer Festival de la Quinua”.




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Durante el año del 2015, se ha apoyado con el cofinanciamiento para la

organización de 05 ferias locales ( 03 en OLP Celendín y 02 en la OLP

Huamachuco), que hace el 83% de la meta anual programada y con una inversión

es de S/. 14 482.00, que representa el 85% de la meta financiera programada, de

los cuales S/. 11 976.00 es el aporte del Proyecto y S/. 2 506.00 es el aporte del

usuarios, como se detalla en el cuadro 04 y 05.

2.4.5 Participación en ferias.

En la OLP Chachapoyas, 07 integrantes de 05 organizaciones (Asociación de

agricultores Padre Eterno, Asociación industrial de productores agrícolas Miskychik,

Asociación industrial de productores agropecuarios San Isidro del Maino, Comité

distrital de Churuja, Municipalidad distrital del Tingo) han participado en la Feria de

Agricultura Familiar realizado en Lima del 23 al 24 de abril 2015; 09 integrantes de

06 organizaciones (Asociación de productores agropecuarios Cerro Campanario,

Asociación de productores agropecuarios de Valera, Asociación industrial de

productores agrícolas Miskychic, asociación industrial de productores agropecuarios

San Isidro del Maino, Comunidad Campesina de Paclas, Municipalidad distrital del

Magdalena) han participado en la Feria Agropecuaria, Agroindustrial, Artesanal y

Turística FONGAL en julio del 2015; 10 integrantes de 05 organizaciones

(Asociación de productores agropecuarios Cerro Campanario, Asociación industrial

de productores agrícolas Misky Chic, Asociación industrial de productores

agropecuarios San Isidro del Maino, Comunidad Campesina de Paclas,

Municipalidad distrital de Magdalena) han participado en la Feria Feragro- Industrial

y Artesanal de Chachapoyas 2015; 06 integrantes de 04 organizaciones

(Asociación industrial de productores agrícolas Misky Chic, Asociación industrial de

productores agropecuarios San Isidro del Maino, Municipalidad distrital de

Colcamar, Municipalidad distrital del Tingo) han participado en la Expo Amazónica

2015 realizada en puerto Maldonado; 06 integrantes de 03 organizaciones

(Asociación industrial de productores agrícolas Misky Chic, Asociación industrial de

productores agropecuarios San Isidro del Maino, Comunidad Campesina de Paclas)

han participado en la feria Mixtura realizada del 04 al 13 de setiembre 2015 en la

ciudad de Lima; 07 integrantes de 04 organizaciones (Asociación de agricultores

Padre Eterno, Asociación de productores agropecuarios Flor del Cerro, Asociación

industrial de productores agrícolas Misky Chic, y la Asociación industrial de

productores agropecuarios San Isidro del Maino) han participado en la II Feria Expo

gastronómica saludable realizada en Lima del 16 al 18 de octubre 2015.




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En la OLP Celendín han participado 11 integrantes de 05 organizaciones (

Asociación de agentes comunales de salud Celendín-ACOMSAC, Asociación de

productores agropecuarios del caserío Alfonso Ugarte distrito de Pedro Gálvez

provincia de San Marcos ASPAAU, Asociación de productores agropecuarios y

artesanos de Sitacocha Lluchubamba, Asociación para la conservación y

reforestación del centro poblado Ramoscucho, Cooperativa agraria de usuarios

Cajabamba de Condebamba CAS Condebamba) han participado en la Feria de

Agricultura Familiar realizado en Lima del 23 al 24 de abril 2015; 05 integrantes de

la Asociación de agricultores agropecuarios nueva tecnología para el futuro han

participado en la XI Feria Agropecuaria, Artesanal, Turística y Folklórica de

Ramoscucho realizada el 10 de junio del 2015; 05 integrantes de la Cooperativa

Agraria de Usuarios Cajabamba CAS Condebamba han participado en la XIII Expo

Feria Ganadera, Lechera y del Cuy-Cholocal 2015, realizado el 14 de julio del 2015;

31 integrantes de 02 organizaciones (Asociación de productores agropecuarios La

Isla Lluchubamba, Asociación de la red de productores de Cuy Condebamba Alto

REDPROCUYCO han participado en la XXI Feria Agropecuaria, Artesanal e

Industrial "San Isidro Labrador", I Festival de la Quinua y VII Festival de la Papa

Nativa Lluchubamba-2015, realizada el 18 al 19 de mayo del 2015; 08 integrantes

de la Asociación de productores agropecuarios y artesanales Machacuay -

Cajabamba APAAMAC, han participado en la XXXII Feria Agropecuaria Artesanal e

Industrial "Santísima Virgen del Rosario" y XII Festival de la Menestra- Cajabamba,

realizada del 05 al 07 de octubre del 2015; 11 integrantes de 06 organizaciones

(Asociación de productores de Cuy Condebamba "APROCUYCO, Asociación de

productores agropecuarios Cajabamba Sur–APACSUR, Asociación de productores

agropecuarios y artesanos de Sitacocha Lluchubamba, Asociación los nacientes

del norte del centro poblado Ramoscucho distrito de la Libertad de Pallán,

Cooperativa agraria de usuarios Cajabamba - Condebamba CAS Condebamba, y

la Empresa Virgen del Carmen - Celendín Sociedad Comercial de Responsabilidad

Limitada) han participado en la feria Mixtura realizada del 04 al 13 de setiembre

2015 en la ciudad de Lima; 04 integrantes de 02 organizaciones (Asociación de

Productores agropecuarios sembradores del mañana y la Asociación de

productores y transformadores de cacao El Huayo caserío la Lúcuma del distrito de

Chumuch) han participado en la Feria Nacional del Patronato Gastronómico,

realizado del 16 al 18 octubre del 2015; 02 integrantes de la Cooperativa agraria de

usuarios Cajabamba-Condebamba han participado en la Feria Expo alimentaria

realizada en Lima del 26 al 28 de agosto 2015 y en la Feria de la Chara a la Olla,

realizado en Baños del Inca de Cajamarca del 19 al 20 de junio del 2015; 01




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integrante de la Asociación de productores agropecuarios Cajabamba Sur-

APACSUR, que ha participado en la feria Nuevos Rostros… Nuevos Retos,

realizado en lima el 23 de junio del 2015.

En la OLP Huamachuco han participado 01 integrantes de la Asociación de

productores agropecuarios Cerro Lindo del Caserío Llanco del distrito de

Sartimbamba ha participado en la Feria Expo alimentaria realizada en Lima del 26

al 28 de agosto 2015; 27 integrantes de la Asociación piscícola, agropecuaria y

forestal de los pantanos de Collasgon del distrito de Curgos han participado en la

feria Agropecuaria Artesanal y Gastronómica "La Minka" de Curgos realizados los

días 04 y 05 de Agosto del 2015; 01 integrante de la Asociación piscícola,

agropecuaria y forestal de los pantanos de Collasgon ha participado en la Feria

Agropecuaria Gastronómica y Artesanal Curgos 2015 organizada por AGRORURAL

el 02 de mayo del 2015; 05 integrantes de la Asociación de productores

agropecuarios líderes del caserío de Coyochuro han participado en la Feria Macro

regional de la Chacra a la Olla, realizada del 19 al 20 de julio del 2015; 03

integrantes de la Asociación de productores agropecuarios Cerro Lindo del caserío

Llanco del Distrito de Sartimbamba, han participado en la Feria Mixtura 2015

realizada del 04 al 13 de setiembre del 2015; 04 integrantes de 03 organizaciones

(Asociación de productores agropecuarios nueva generación del Sulpuy del caserío

Chugurbamba, Asociación de productores agropecuarios Divino Jesús del caserío

El Torno del distrito de Sartimbamba, Asociación de productores agropecuarios

nuevo horizonte del caserío San Felipe II del distrito de Sartimbamba) que han

participado en la Feria de la Agricultura Familiar, realizado en Lima del 23 al 24 de

abril del 2015; 01 integrante de la Asociación de productores agropecuarios líderes

del caserío de Coyochuro que ha participado en la Feria del III Festival de la

Quinua Coyochuro 2015, realizado del 13 al 14 de junio del 2015.

En la OLP Incahuasi, 04 usuarios de la Asociación de agricultores agro

exportadores Yacucachi de Palo Blanco han participado en la feria de Agricultura

Familiar realizado en Lima del 23 al 24 de abril del 2015; y 04 usuarios de la

Asociación de productores agroecológicos artesanos conservacionistas del medio

ambiente y afines del caserío de Tasajera han participado en la Feria

Agropecuaria de la provincia de Cutervo realizada del 19 al 21 de junio del 2015, 04

integrantes de 03 organizaciones (Asociación de agricultores agro exportadores

Yacucachi Palo Blanco, Asociación de productores agropecuarios ASPROAGRO y

Asociación de productores agropecuarios, forestal acuícola vertiente La Leche) han




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participado en la feria de Mixtura realizada en Lima del 04 al 13 de setiembre del

2015; 02 integrantes de la Asociación de agricultores agro exportadores Yacucachi

Palo Blanco han participado en la Feria II Feria Expo Gastronómica Saludable y

lanzamiento de la Estrategia de Agricultura Familiar realizada en Lima del 16 al 18

de octubre 2015.

Por parte de la UEP han participado indistintamente en varias ferias 05

especialistas que han apoyado a los participantes de las organizaciones

especialmente en la feria de agricultura familiar, de la chacra a la Olla, Mixtura y

Expo Alimentaria.

En total han participado 184 usuarios de 12 organizaciones indistintamente en 12

ferias locales, regionales y nacionales, que representa el 105% de la meta anual

programada con una inversión es de S/. 224 977.19 que representa el 116% de la

meta financiera programada, de los cuales S/. 218 117.79 es el aporte del

Proyecto, S/. 6 679.40 es el aporte de los usuarios y S/. 180.00 es el aporte de los

gobiernos locales, como se detalla en el cuadro 04 y 05 y 23.

La mayor ejecución de la meta física y financiera se debe a que hubo una mayor

demanda de las organizaciones por participar en las ferias locales, regionales y

nacionales, por considerarlo éstas como los espacios para exponer y vender sus

productos, conocer nuevos mercados y clientes mayoristas.

Cuadro 23: Participación en ferias locales, regionales y nacionales año 2015.

Ámbito de Intervención Nº Ferias (eventos)

Nº Organizaciones





Total Hombres

Total Mujeres

Total Aporte Proyecto S/. Aporte Usuario S/. Aporte GR/GL

Total S/.


- 9 4 1 18 22 22 23 45 71,103.13 3,782.40 180.00 75,065.53


4 17 2 - 45 31 47 31 78 46,340.05 2,460.00 - 48,800.05


5 10 6 - 25 11 31 11 42 21,840.00 4,008.00 - 25,848.00


3 5 1 - 9 4 10 4 14 8,111.00 395.00 - 8,506.00

UEP 3 - - - 3 2 3 2 5 111,519.61 3,966.00 - 115,485.61

TOTAL 12 41 13 1 100 70 113 71 184 258,913.79 14,611.40 180.00 273,705.19


2.4.6 Apoyo a ferias locales y regionales.

La OLP Celendín ha apoyado a la Cooperativa Agraria de Usuarios Cajabamba-

CAS Condebamba, para la realización de la XIII Expo Feria Ganadera, Lechera y

del Cuy Cholocal 2015.




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La OLP Huamachuco ha apoyado a la Asociación piscícola, agropecuaria y forestal

de los pantanos de Collasgon del distrito de Curgos para organizar la feria

Agropecuaria Artesanal y Gastronómica "La Minka" del distrito de Curgos.

La OLP Incahuasi ha apoyado la Organización de la Feria de Agricultura Familiar

organizada por la Dirección Zonal de AGRORURAL Lambayeque, y la feria

Agropecuaria y Artesanal realizada en el distrito de Cañaris;

Durante el año 2015, en tres OLPs, se ha apoyado la organización de 04 ferias

locales, correspondiendo 01 a la OLP Celendín, 01 a la OLP Huamachuco y 02 a la

OLP Incahuasi, que representa el 67% de la meta anual programada y una

inversión de S/.9 882.00 que representa el 43% de la meta financiera programada,

de los cuales S/. 8 422.00 es el aporte del Proyecto y S/.1 460.00 es el aporte de

los usuarios, como se detalla en el cuadro 04 y 05.

2.5 Movilización del Ahorro y Microseguros


2.5.1 Incentivo a la apertura de cuentas de ahorros de mujeres

Esta Actividad ya no ha sido planificada en el 2015, porque el Proyecto termina su

ejecución de actividades en setiembre del 2015 y los contratos de donación con

cargo con las mujeres ahorristas tienen una duración de 01 año.

2.5.2 Incentivo al crecimiento y mantenimiento de cuentas de ahorros de

mujeres

Durante el año 2015, tres OLPs se ha realizado el depósito por Incentivo al

Crecimiento y Mantenimiento de Cuentas de Ahorros de Mujeres, por un monto de

S/. 9 141.59 para 455 cuentas de ahorro (64 en la OLP Celendín, 315 en la OLP

Huamachuco y 76 en la OLP Incahuasi), habiendo alcanzado el 102% de la meta

anual programada, como se detalla en el cuadro 04, 05 y 24

Cuadro 24: Incentivo al crecimiento y mantenimiento de cuentas de ahorros de

mujeres año 2015


Incentivo al Crecimiento y Mantenimiento de Cuentas de Ahorros de Mujeres Aporte Proyecto

(S/.)

Aporte Usuario

(S/.) Total S/.

Nº Cuentas de Ahorro Nº Mujeres Titulares

Ctas. Ahorros


- - - - -

Cajamarca

OLP-Celendín 64 64 2,190.00 - 2,190.00


315 315 6,442.59 - 6,442.59


76 76 509.00 - 509.00

TOTAL 455 455 9,141.59 - 9,141.59





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2.5.3 Incentivo al retiro por capitalización no productiva de ahorros de

mujeres

Esta Actividad ya no está planificada en el 2015.

2.5.4 Concurso de mujeres ahorristas.

Durante el año 2015, en tres OLPs, se ha realizado 06 concursos de mujeres

ahorristas, de las cuales corresponde 03 a la OLP Chachapoyas, 01 a la OLP

Celendín y 02 a la OLP Incahuasi, que representa el 75% de la meta programada y

con una inversión de S/. 15 404.00 que representa el 69% de la meta financiera

programada, como se detalla en el cuadro 04 y 05.

Contratación de Micro Seguros

2.5.5 Cofinanciamiento de contratación microseguros primer año.

Durante el año 2015, la OLP Huamachuco, se contrató y cofinanció 189 Pólizas de

micro seguros familiares rurales (111 varones y 78 mujeres), de los cuales 37 son

del distrito de Cachicadan, 53 de Curgos, 76 de Huamachuco, 15 de Sanagoran y

08 a Sarín; que representa el 68% de la meta anual programada y se ha invertido

S/. 2 740.50 que representa el 67% de la meta financiera programada, de los cuales

S/. 1 795.50 es el aporte del Proyecto y S/. 945 es el aporte de los usuarios, como

se detalla en el cuadro 4 y 5.

2.5.6 Cofinanciamiento de contratación microseguros segundo año



2.5.7 Difusión financiera en ahorros y seguros


2.5.8 Capacitación financiera en ahorros y microseguros.

Durante el año 2015, la OLP Incahuasi ha logrado realizar 04 eventos de Educación

Financiera con una inversión de S/. 10 200.00 que incluye el pago de 02

facilitadores financieros; habiéndose capacitado a 330 mujeres ahorristas (150 en

Cañaris y 180 en Incahuasi) integrantes de 33 grupos, como se detalla en el cuadro

04 y 05.

2.5.9 Visita guiada





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2.5.10 Liquidación de ahorros y microseguros de vida.

Durante el año 2015, en tres OLPs, se ha elaborado 1 202 expedientes de

liquidación y/o perfeccionamiento de las integrantes de los grupos de mujeres

ahorristas, de las cuales 157 corresponde a la OLP Celendín, 613 a la OLP

Huamachuco y 432 a la OLP Incahuasi.

Durante el año 2015, en las cuatro OLPs, se ha elaborado 1 212 expedientes de

liquidación y/o perfeccionamiento de Microseguros, de los cuales 79 corresponde a

la OLP Chachapoyas, 27 a la OLP Celendín, 853 a la OLP Huamachuco y 253 a la

OLP Incahuasi; haciendo un total de 2 414 expedientes de liquidación y/o

perfeccionamiento, que representa 161% de la meta anual programada y una

inversión de S/. 21 192.00 que representa el 102% de la meta financiera

programada, como se detalla en el cuadro 04, 05 y 25.

Cuadro 25: Cuentas de ahorro de Mujeres ahorristas y pólizas de microseguros

liquidadas y/o perfeccionadas año 2015

Ámbito de Intervención Nº Ahorristas

Titulares Nº Asegurados Titulares Póliza.

Total Aporte Proyecto (S/.) Aporte Usuario

(S/.) Total S/.


- 79 (1) 79 - - -


157 27 184 9,200 - 9,200.00


613 853 1,466 6,512 - 6,512.00


432 253 685 5,480 - 5,480.00

TOTAL 1,202 1,212 2,414.00 21,192.00 - 21,192.00

(1): La liquidación se hizo a través de los facilitadores que era como una parte de actividad, por eso que no refleja costo.


2.5.11 Estudios de caso sobre microseguros de vida para familias rurales

Este estudio se ha realizado mediante una consultoría, el cual se ha terminado al

100% y se ha invertido S/. 16 000.00, como se detalla en el cuadro 04 y 05.

6.2.3 COMPONENTE 3: FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO

TERRITORIAL Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

3.1 Promoción de la Inversión Local

3.1.1 Apoyo a la elaboración o actualización de planes concertados.

La OLP Chachapoyas en convenio con la Municipalidad distrital de Inguilpata se ha

actualizado el Plan de Desarrollo Concertado 2015 al 2020; la OLP Celendín en




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convenio con la Municipalidad distrital de Sitacocha se ha actualizado el Plan de

Desarrollo Concertado 2015 al 2020, y la OLP Incahuasi, en convenio con la

Municipalidad de Incahuasi, se ha elaborado el Plan de Desarrollo Concertado del

Distrito de Incahuasi 2015-2020, haciendo un total de 03 planes que representa el

38 % de la meta anual programada y se ha invertido S/. 37 500.00 que representa

el 42% de la meta financiera programada; de los cuales S/. 29 000.00 es el aporte

del Proyecto y S/. 8 500.00 es el aporte de los gobiernos locales; como se detalla

en el cuadro 04 y 05.

3.2 Elaboración de proyectos locales.

3.2.1 Apoyo a la elaboración de perfiles de proyectos

La OLP Chachapoyas en convenio con 18 municipalidades distritales ha

cofinanciando la elaboración de 19 perfiles de proyectos productivos, que son los

siguientes: i) Mejoramiento de cadena productiva de la Pitahaya en la localidad de

Churuja, distrito de Churuja y provincia de Bongará; ii) Recuperación de los suelos

degradados mediante la instalación de abonos orgánicos en distrito de Luya Viejo

provincia de Luya; iii) Construcción de la planta de procesamiento de la panela del

distrito de San Isidro del Maino de la provincia de Chachapoyas; iv), Construcción

del puente peatonal Shaltabado sobre el río Shilbicachi en la localidad de Oquish

distrito de Soloco provincia de Chachapoyas; v) Mejoramiento de la producción

ganadera primera etapa en la localidad de Granada, distrito de Granada y provincia

de Chachapoyas; vi) Ampliación del área de influencia del comercio ambulatorio y

mejoramiento del mercado de abastos Pedro Ruiz Gallo del distrito de Jazan

provincia de Bongará; vii) Mejoramiento de la infraestructura del canal de riego

menor de Yacuchinga del Distrito de Colcamar de la provincia de Luya; viii)

Construcción de un almacén para Papa en la localidad de Trita, distrito de Trita y

provincia de Luya; ix) Mejoramiento genético del ganado vacuno en el potrero

comunal el visor, en la localidad de Shipasbamba del distrito de Shipasbamaba y

provincia de Bongará; x) Mejoramiento de las capacidades productivas de la

generación y diversificación de ingresos de los productores agrarios del distrito de

Magdalena de la provincia de Chachapoyas; xi) Construcción de la trocha

Carrozable Lejía- Cajimal del distrito de San Jerónimo de Paclas de la provincia de

Luya; xii) Construcción del local comunal de la Comunidad Campesina de San

Cristóbal del Olto, distrito San Cristóbal del Olto de la provincia de Luya; xiii)

Construcción del muro de contención y nivelación de calles a nivel de afirmado

distrito de Lonya Chico de la provincia de Luya; xiv) Mejoramiento del reservorio de




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agua para consumo humano de la localidad de Santa Catalina, distrito de Santa

Catalina de la provincia de Luya; xv) Construcción de la carretera vecinal entre

Cuemal y Trita, distritos de Lamud y Trita de la provincia Luya; xvi) Instalación del

servicio de agua para el sistema de riego en los sectores de Zeuta y Sacramento

del distrito de Cuispes de la provincia de Bongará; xvii) Producción y

comercialización de animales menores, gallinas de postura en el distrito de

Inguilpata de la provincia de Luya, xviii) Rehabilitación y mejoramiento del camino

de herradura Nuevo Horizonte de San Pablo, distrito de Valera de la provincia de

Bongará; y xix) Incremento de la productividad de leche fresca en el distrito de San

Isidro del Maino a través de una planta de acopio y ampliación de cultivo de pastos

mejorados y mejoramiento genético a través de inseminación artificial y

transferencia de embriones.

La OLP Celendín ha financiado la elaboración del perfil del Proyecto: Recuperación

del servicio ecosistémico de control de la erosión de suelos en la zona alto andina

del caserío de Ramoscucho, distrito de La Libertad de Pallán, provincia de Celendín

y departamento de Cajamarca.

La OLP Huamachuco ha financiado la elaboración del Expediente Técnico del

Proyecto: Mejoramiento de Riego Tecnificado por Goteo del Caserío Llanco, distrito

de Sartimbamba, provincia de Sánchez Carrión del departamento de La Libertad.

La OLP Incahuasi ha financiado la Actualización del Perfil del Canal “El Tigre” en la

localidad de Palo Blanco del Distrito de Cañaris, provincia de Ferreñafe del

Departamento de Lambayeque, el cual se ha realizado en el marco del plan de

implementación de las actividades de Desarrollo Territorial con Identidad Cultural y

para motivar la producción orgánica y/o natural en las parcelas agrícolas de los

agricultores del caserío Palo Blanco del distrito de Cañaris.

La UEP, en el marco de la ampliación de una II Fase del Proyecto Fortalecimiento

de los Activos, los Mercados y las Políticas de Desarrollo Rural de la Sierra Norte,

ha contratado una consultoría para elaborar las bases de una propuesta de

Lineamientos para la Ampliación del Proyecto.

Durante el año 2015, en las cuatro OLPs se ha cofinanciado a un total de 20

perfiles, 02 expedientes técnicos y la UEP 01 lineamiento de políticas para la

ampliación de la II Fase del PSN; que representa el 105% de la meta anual

programada y se ha invertido S/. 211 915.00, de los cuales S/. 171 815.00 es el




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aporte del Proyecto, S/. 4 400.00 es el aporte de los Usuarios, y S/. 35 700.00 es el

aporte de los gobiernos locales, como se detalla en el cuadro 04, 05 y 26.

Cuadro 26: Elaboración de Perfiles y/o Expedientes Técnicos de Proyectos- 2015

Ámbito de Intervención Nº Perfiles Proyectos

Aporte Proyecto (S/.)

Aporte Usuario (S/.)

Aporte GR/GL Total S/.


19 147,465.00 3,900.00 35,700.00 187,065.00


1 14,000.00 - - 14,000.00


1 4,500.00 500.00

5,000.00

Lambayeque OLP-Incahuasi (1)

1 5,850.00 - - 5,850.00

UEP (2) 1 - - - -

TOTAL 21.00 171,815.00 4,400.00 35,700.00 211,915.00

(1): El costo de la actualización del Perfil, está cargado en la actividad de la Implementación del DTR-IC de Palo Blanco-Cañaris, actividad 3.6.7, y el

70% se pagará en enero del 2016; (2): El costo de los Lineamientos para la Ampliación del Proyecto Sierra Norte, Fase II, se ha realizado a través de una

consultoría en la actividad 3.6.5 y que se pagará en enero del 2016. Fuente: Informes anuales 2015 de las oficinas locales y Base de Datos SyE-

Elaboración: Unidad de Seguimiento y Evaluación

3.3 Financiamiento de iniciativas público privadas.

3.3.1 Cofinanciamiento de iniciativas público/privadas

Durante el año 2015, se ha cofinanciado 07 iniciativas público privadas, de las

cuales 06 corresponde a la OLP Chachapoyas y que fueron aprobadas en el II

CLAR realizado el 23 de junio del 2015 que son: i) Proyecto de instalación de la

planta molino para la transformación de granos de maíz de la comunidad

campesina San Jerónimo de Paclas; ii) Mejoramiento de la producción ganadera

primera etapa del distrito de Granada de la Municipalidad distrital de Granada, iii)

Construcción del puente peatonal Shaltabado sobre el Río Shilbicachi en la

localidad de Oquish Distrito de Soloco de la Municipalidad distrital de Soloco, iv)

Mejoramiento de los servicios de recreación y deporte de la loza de Camangocha

de la localidad de Magdalena de la Municipalidad distrital de Magdalena, v)

Ampliación del área de Influencia del comercio ambulatorio y mejoramiento del

mercado de abastos Pedro Ruiz Gallo de la Municipalidad distrital de Jazan, y vi)

Construcción del local comunal de la localidad San Cristóbal del Olto de la

Comunidad Campesina San Cristóbal del Olto; y en la OLP Huamachuco se ha

cofinanciado la inversión pública privada denominada: Mejoramiento de

capacidades para la producción y comercialización de la Trucha Arco Iris en jaulas

flotantes en el caserío de Collasgon distrito de Curgos de la provincia de Sánchez

Carrión y del departamento de La Libertad.




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Durante el año 2015, se ha cofinanciado a un total de 07 Iniciativas Público

Privadas (IPP), que representa un avance del 100% de la meta anual programada y

se han invertido S/. 427 671.56, que representa el 133% de la meta financiera

programada cuyo mayor porcentaje se debe al aporte de los usuarios y los

gobiernos locales; de los cuales S/. 127 360.87 es el aporte del Proyecto, S/. 142

251.43 es el aporte de los usuarios y S/. 158 059.26 es el aporte de los gobiernos

locales, como se detalla en el cuadro 04 y 05 y 27

Cuadro 27: Cofinanciamiento de Iniciativas público privadas año 2015.

Ámbito de Intervención Nº Iniciativas

Público Privadas

Aporte Proyecto (S/.)

Aporte Usuario (S/.)

Aporte GR/GL Otros

(Foncodes / ONGs)

Total S/.


6 108,880.87 113,731.43 158,059.26 - 380,671.56


- - - - - -


1 18,480.00 28,520.00 - - 47,000.00


- - - - - -

TOTAL 7.00 127,360.87 142,251.43 158,059.26 - 427,671.56


3.4 Reforzamiento de la ciudadanía

3.4.1 Asesoramiento al fortalecimiento organizacional

La OLP Chachapoyas, a través de los facilitadores ha realizado el asesoramiento al

fortalecimiento organizacional de 71 organizaciones campesinas donde han

participado 1 496 usuarios (834 varones Y 662 mujeres) indistintamente de los

distritos de Asunción (115), Churuja (41), Colcamar (33), Corosha ( 34),

Granda(72); Inguilpata (21), Lamud (62), Lonya Chico (08), Luya (427), Magdalena

(229), San Isidro del Maino (150), San Cristóbal del Olto (155) San Jerónimo (145) y

Trita (07); y la OLP Huamachuco ha brindado el asesoramiento al fortalecimiento

organizacional 04 organizaciones campesinas de los distritos de Otuzco y Julcan;

en las cuales se hicieron talleres para tomar conocimiento sobre los de estatutos

comunales, organización, funciones de directivos, actualización de reglamentos,

entre otros.

Durante el año 2015, en dos OLPs se ha dado el asesoramiento para el

fortalecimiento organizacional a 75 organizaciones campesinas (71 en la OLP

Chachapoyas y 04 en la OLP Huamachuco), donde han participado 1 600 usuarios

(894 varones y 706 mujeres); alcanzando el 100% de la meta anual programada y

con una inversión de S/. 66 976.00 que equivale al 94% de la meta financiera

programada, como se detalla en el cuadro 04, 05 y 28.




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Cuadro 28: Organizaciones y participantes en los eventos de fortalecimiento organizacional -2015

Ámbito de Intervención Nº

Organizaciones Asesoradas

Nº Participantes

Total Aporte

Proyecto (S/.)

Aporte Usuario

(S/.)

Aporte GR/GL

Total S/.

Hombres Mujeres


71 834 662 1,496 64,800.00 - - 64,800.00


- - - - - - - -


4 60 44 104 2,176.00 - - 2,176.00


- - - - - - - -

TOTAL 75 894 706 1,600 66,976.00 - - 66,976.00


3.4.2 Reconocimiento y/o formalización de organizaciones

Durante el 2015, ésta actividad no ha sido programada.

3.4.3 Certificación de productos (registros de marcas, códigos de barras.

registros sanitarios, obtención de licencias y otros)

La OLP Chachapoyas, ha cofinanciado a 06 organizaciones para la obtención de 13

registros y/o certificados sanitarios; que son: i) Comunidad Campesina San

Jerónimo-Paclas para obtener el registro sanitario de la harina de Chochoca, ii) la

Asociación industrial de producción agrícola Miskychic para obtener 05 registros

sanitarios de los productos: dulce de Chiclayo1 con piña, dulce de Chiclayo con

higos, dulce de Chiclayo con Aguaymanto, semillas de Chiclayo y maíz blanco

tostados y harina de semilla de Chiclayo y maíz amiláceo amarillo tostados, iii)

Asociación industrial de productores agropecuarios San Isidro del Maino para

obtener el registro sanitario de Panela Granulada; iv) Asociación de productores

agropecuarios Los Diez Amigos para obtener el registro sanitario de chorizo de

carne de res, v) Asociación de agricultores Padre Eterno para obtener 03 registros

sanitarios: del orégano (Origanum vulgare),, maría sacha (Tagetes spp), y huacatay

(Tagetes spp); y vi) la Asociación Los ambientalistas de aleluya para obtener 02

registros sanitarios del hongo picado y molido.

La OLP Huamachuco ha financiado a dos organizaciones campesinas: la

Asociación de productores agropecuarios artesanales Katequil y la Asociación de

pequeños productores agropecuarios Perla del Paraíso para obtener el registro

sanitario para el Queso y Yogurt.

1 Chiclayo o Calabaza (Cucurbita ficifolia)




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Durante el año 2015, en dos OLPs se ha cofinanciado a un total de 15 registros

sanitarios en 08 organizaciones, que representa el 83% de la meta anual

programada y se ha invertido S/. 32 250.00 que representa el 65% e la meta

financiera programada, de los cuales S/. 26 583.50 es el aparte del Proyecto y S/. 5

666.50 es el aporte de los usuarios, como se detalla en el cuadro 04 y 05.

3.5 Promoción del Desarrollo Integral de Ferreñafe.

De acuerdo a la verificación de la viabilidad del Proyecto, ya no se considera

acciones a partir del año 2012 hasta la finalización del Proyecto.

3.6 Diálogo de Políticas y Manejo del Conocimiento.

3.6.1 Realización de talleres de diálogo de políticas.

Durante el año 2015, la OLP Celendín ha realizado un taller de diálogo en el cual la

Municipalidad Provincial de Cajabamba ha hecho el reconocimiento del comité

ejecutivo distrital de la mesa de concertación para la lucha contra la pobreza de

Cajabamba, considerando los ejes de desarrollo ambiental, social, institucional y

económico; donde el Proyecto Sierra Norte asume la Secretaria Técnica de dicho

comité; la OLP Huamachuco ha realizado un taller en el distrito de Sartimbamba

donde participaron las 16 organizaciones de COPROSAQ y las autoridades e

instituciones del distrito, y la OLP Incahuasi ha realizado un taller en el distrito

Cañaris; haciendo un total de 03 talleres de diálogo cuyo avance es el 43% de la

meta programada y se ha invertido S/.4 330.50, como se detalla en el cuadro 04 y

05.

ESTUDIOS Y SISTEMATIZACIONES:

3.6.2 Sistematización de experiencias

La UEP, ha culminado con todos los trabajos inherentes y documentos finales de

las sistematizaciones sobre: i) Gestión participativa de la familia rural sobre el agua

frente al cambio climático; ii) Las mingas como práctica social y económica del

fortalecimiento comunitario; iii) El CLAR como encuentro social para democratizar y

priorizar las demandas y decisiones locales; iv) Gestión para la operatividad de una

estrategia de intervención en territorios remotos; v) Gestión, valorización y

articulación de los activos naturales de las familias rurales y sus organizaciones; vi)

Caracterización y categorización de iniciativas de negocios en ámbitos rurales; vii)

Alianzas Público-Privadas para la Competitividad de Pequeños Productores Rurales

en Ámbitos de Influencia Minera de Huamachuco; viii) Elaboración y uso de Mapas




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Parlantes, un ejercicio de planificación participativa; ix) la Participación de jóvenes y

talentos rurales en el desarrollo territorial; y x) Estudios de Caso sobre

Microseguros de Vida para Familias Rurales. Los documentos de las

sistematizaciones antes indicados estan en la edición final para su publicación.

Así mismo, la OLP Celendín, ha realizado las sistematizaciones i) La Tara el Oro

Verde de la Familias Campesinas, ii) Dinamizando mercados locales de los


Marcos ámbito de la Oficina Local Celendín del Proyecto Sierra Norte; iii)

Resolviendo nuestros problemas, generación de estrategias familiares y asociativas

para mejorar la producción de Leche, su comercialización e ingresos en los

caseríos de la Libertad de Pallán, Velázquez, Quinuamayo, Ramoscucho del distrito

de la Libertad de Pallán; San Juan de la Quinua y Miraflores del distrito de

Cortegana; José Olaya y Campo Alegre del distrito de Miguel Iglesias, todos de la

provincia de Celendín; iv) Experiencias de los planes de negocio en la producción

de Cuyes en el ámbito de la OLP Celendín del Proyecto Sierra Norte.

3.6.3 Gestión del conocimiento y activos culturales/publicaciones.

El Gobierno Regional Amazonas, en el marco de la celebración del “Día

Internacional de la Mujer 2015, ha organizado el concurso “Premio al Mérito Mujer

Ejemplo de Vida 2015”, donde cinco de las candidatas presentadas por el Proyecto

Sierra Norte que son mujeres talentosas, madres, estudiosas, artesanas,

agricultoras, ganaderas, virtuosas que viven de tras de los telones de la vida y en

muchos casos ignoradas por la sociedad, se hicieron acreedoras a un premio:

a) En la categoría “Mérito a la Mujer Rural Emprendedora en el Campo de la

Actividad Agropecuaria” la señora Edita Ventura de Ocampo, Mujer

campesina líder en investigación Agraria en la Comunidad Campesina de

Cuemal, desde hace cincos años atrás viene recuperando suelos

improductivos utilizando abonos naturales preparados por ella misma como

son: abonos en composteras y biocidas, para la instalación de biohuertos

familiares y en la actualidad también está extendiéndose al cultivo de papas

tradicionales con abonos naturales y la recuperación de papas nativas o del

Puromacho como ella lo conoce;

b) En la categoría Mérito a la actividad en el campo de la pequeña y mediana

empresa la señora Iris Alcira Zuta Rojas, mujer campesina de Lamud, que




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conjuntamente con su familia criaba sus cuyes por tradición en la cocina

debajo del fogón para autoconsumo, pero el

amor a sus hijos le hizo ver que las

oportunidades no hay que dejarlas pasar y

que ésta actividad podría ser una alternativa

para mejorar la alimentación de su familia y

su economía, ya que estaban endeudados

por dos malas campañas consecutivas en

siembra de papa y ella con sus tres menores hijos no podía salir a buscar un

trabajo fuera de su casa.

A partir de una iniciativa de negocio en la Asociación de Productores

Agropecuarios Cordillera Verde, inició su emprendimiento, primero como

socia de la asociación y con apoyo de su esposo hicieron su propio, el cual

fue creciendo poco a poco y en menos de seis meses la señora Iris vendía los

cuyes y ayudaba a su esposo con dinero efectivo para pagar deudas y

comprar abonos para la papa.

En la actualidad vende más de 100 cuyes semanales de su granja familiar,

acopia de otros productores de Lamud y está proyectado que en este año

2015 deben construir una granja con capacidad para más de 1000 cuyes con

la proyección de trabajar junto con su esposo y abastecer a sus principales

compradores. Iris cada día es más conocida y competente porque tienen claro

que deben entregar a sus compradores un producto de calidad, en la cantidad

y fecha solicitada.

c) En la categoría Mérito a la actividad en el desarrollo de labores sociales

desde su organización social de base la señora Hilaria Quintana Bombin,

mujer campesina neta como ella misma dice, alegre, carismática, rápida,

honesta, con amplio conocimiento de la cosmovisión andina en la agricultura

es fiel a sus principios de humildad y arraigada a su cultura que lo heredó de

las enseñanzas de su abuelita, su madre y la fe en Dios. Como mujer

Cuemalina, esposa y madre de tres hijos es un ejemplo de vida en la armonía

de su hogar porque no descuida la buena alimentación de su familia, el buen

trato hacia los demás porque en la vida hay que ser hombres y mujeres de

bien.




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d) En la categoría Mérito a su desarrollo y

desempeño de capacidades como niña o

adolescente la señorita Cynthya Zabarburu

Zavaleta, quién es una adolescente con

capacidades innatas y perseverantes por

conseguir sus sueños. Ganadora del

segundo puesto en el concurso de telar de

cintura, categoría jóvenes.

e) En la categoría Mérito al ejemplo de vida, adulta mayor la señora Florencia

Cortegana de Rojas, quién es una mujer natural de San Cristóbal del Olto,

desde hace más de 50 años vive en Cuispes a donde migró en la búsqueda

de mejores oportunidades para poder educar a sus hijos, por eso ella dice

que tiene sangre guerrera de los Chillao pero su corazón es Cuespesino

donde es muy feliz, desde niña se ha dedicado al tejido, le gusta lo que hace

y en cada telar cuenta una historia, es una mujer mayor con una trayectoria

de vida basada en la felicidad, se considera ser muy sociable y es

considerada por Alcaldes y presidentes comunales como dama distinguida

porque siempre participa en las actividades del pueblo con sus

conocimientos, habilidades y picardía.

La señora Elisavet Rojas Chuquimbalqui de la Asociación Industrial de Producción

Agrícola Miskychic del distrito de Trita, provincia de Luya y

departamento de Amazonas, ha participado en la feria

Mixtura realiza en Lima y ha sido premiada con el

“Rocoto de Oro”, por promoción los derivados del Chiclayo

o Calabaza (Cucurbita ficifolia) tales como: Dulce de

Chiclayo con Piña, Aguaymanto, higos; Mermelada de

Chiclayo (Calabaza) Harina denominada Murumashca y el

fiambre de los Karajías.

Durante el año 2015, la UEP ha realizado la publicación de las sistematizaciones

sobre: i) la Participación de la Mujer Rural en las Actividades Promovidas por el

Proyecto Sierra Norte en un Marco de Equidad de Género e Inclusión para el

Desarrollo Territorial-Sumando oportunidades multiplicamos alegrías, ii) la

Construcción del canal El Tigre del caserío Palo Blanco del distrito de Cañaris

denominado: A Pico, Palana y Barreta, y iii) Revaloración de la Minga como




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estrategia para el fortalecimiento de las asociaciones campesinas, y iv) La

experiencia de las mujeres rurales en la Sierra Norte del Perú; cuyas carátulas se

muestran a continuación:

La OLP Chachapoyas en una alianza estratégica con la municipalidad del distrito de

Huancas, la Comunidad Campesina de Huancas, han publicado el libro “Los

Huancas de Amazonas” que narra la historia

de los Mitimaes Huancas en Amazonas, la

arqueología de los Huancas como el camino

Inca y los sitios prehispánicos; los testimonios

de la Alfareras de Huancas y de las alfareras

jóvenes; la cerámica Huanca en la arqueología

de fortaleza de Kuélap; la cerámica Huanca en

el siglo XXI, la iconografía de la actual cerámica

Huanca; que constituye una verdadera obra que

dará a conocer la cultura de la comunidad

campesina y distrito de Huancas de la provincia

de Chachapoyas de la región Amazonas.

La OLP Celendín, ha realizado la publicación de las sistematizaciones i) La Tara el

Oro Verde de la Familias Campesinas, ii) Dinamizando mercados locales de los


Marcos ámbito de la Oficina Local Celendín del Proyecto Sierra Norte; iii)

Resolviendo Nuestros Problemas-Generación de Estrategias Familiares y

Asociativas para mejorar la producción de leche, su comercialización e ingresos en

los caseríos de la Libertad de Pallán, Velázquez, Quinuamayo, Ramoscucho del

distrito de la Libertad de Pallán; San Juan de la Quinua y Miraflores del distrito de

Cortegana; José Olaya y Campo Alegre del distrito de Miguel Iglesias en la




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provincia de Celendín; iv) Experiencias de los planes de negocio en la producción

de Cuyes en el ámbito de la OLP Celendín del Proyecto Sierra Norte.

También se han elaborado 04 vídeos institucionales, de los cuales en el ámbito de

la OLP Celendín se ha hecho el vídeo: Experiencias del Comité Local de

Asignación de Recursos-CLAR de Celendín; Una generación de desarrollo con

resultados concretos; en la OLP Huamachuco se ha hecho un vídeo que abarca

tres temas: nuevas dinámicas territoriales en la sierra Liberteña del distrito de

Sartimbamba, experiencias exitosas de planes de negocio y plan de manejo de

recursos naturales en el caserío Agua Blanca; ha publicado la revista:

“Conservación de la cobertura vegetal y buenas prácticas de uso del agua en la

parte alta del caserío de Agua Blanca; y en la OLP Incahuasi el video Nuevas

oportunidades de desarrollo en el ámbito de los distritos de Incahuasi y Cañaris.

Durante el año 2015, se han elaborado y/o publicado 06 documentos incluidos los

vídeos, que representa el 79% de la meta anual programada, y se ha invertido

S/.100 891.64 que represeta el 101% de la meta financiera programada, como se


Dentro esta actividad, las OLPs, a lo largo de todos los procesos de intervención y

ejecución, de los planes de manejo de recursos naturales, de las iniciativas de los

planes de negocios, del programa de ahorros para mujeres ruales y microseguros

para familias rurales, y en los planes de desarrollo territorial con identidad cultural,

han ido idientificando a los talentos campesinos, según sus conocimientos

prácticos, habilidades y destrezas en la producción agrícola, ganadera, forestal,

piscícola, artesanía textul, prácticas de sonservación de suelos, producción de

abonos orgánicos, manejo de pastos cultivados y naturales, negocios rurales,

viviendas saludables, cuidado del medio ambiente, su liderazgo y empatía con su

comunidad, logrando registrar en una primera aproximación a 321 talentos

campesinos: 115 mujeres y 206 varones, de los cuales 68 estan el ámbito de la




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OLP Chachapoyas, 157 en el ámbito de la OLP Celendín, 36 en el ámbito de la

OLP Huamachuco, 60 en el ámbito de la OLP Incahuasi; como se detalla en el

cuadro 29.

Cuadro 29: Registro de talentos campesinos por departamentos, provincias y

distritos de los ambitos de las Oficinas Locales.

Departamentos/Provincias/Distritos

F M Total general Departamentos/Provincias

/Distritos F M Total general

Amazonas 33 35 68 Cajamarca 50 107 157

Bongará 9 9 18 Cajabamba 13 14 27

Asunción 1

1 Cachachi 1 3 4

Churuja

1 1 Cajabamba 7 5 12

Cuispes 1

1 Condebamba 4 3 7

Florida

1 1 Sitacocha 1 3 4

Jazán 3

3 Celendín 16 79 95

Jazán

1 1 Celendín 2 4 6

Recta 1

1 Chumuch 1 11 12

Shipasbamba

2 2 Cortegana 1 9 10

Valera

1 1 Huasmin

1 1

Yambrasbamba 3 3 6 Huasmín

2 2

Chachapoyas 7 14 21 La Libertad De Pallán 5 27 32

Chachapoyas

1 1 Miguel Iglesias 5 19 24

Chiliquín

3 3 Oxamarca

2 2

Chuquibamba 1

1 Sorochuco 1 1 2

Daguas 1

1 Sucre 1 3 4

Granada 1 1 2 San Marcos 21 14 35

La Jalca

1 1 Gregorio Pita 1 4 5

Levanto

1 1 Ichocán 3 1 4

Leymebamba 1

1 José Sabogal 6 5 11

Magdalena 1 2 3 Pedro Gálvez 11 4 15

Mariscal Castilla

1 1 La Libertad 11 25 36

Olleros 1 2 3 Julcan 3 6 9

San Isidro Del Maino 1

1 Calamarca

1 1

Soloco

1 1 Huaso

1 1

Sonche

1 1 Julcan 3 4 7

Luya 17 12 29 Otuzco 1 2 3

Colcamar

1 1 Agallpampa 1 1 2

Inguilpata 3

3 Otuzco

1 1

Lamud

2 2 Sánchez Carrión 7 16 23

Luya 5 3 8 Chugay

4 4

Luya Viejo 1

1 Huamachuco 2 2 4

Ocumal 1

1 Sanagoran

1 1

San Cristóbal De Olto

1 1 Sarín

3 3

San Francisco Del Yeso 1

1 Sartimbamba 5 6 11

San Jerónimo De Paclas 3

3 Santiago De Chuco

1 1

Santa Catalina 3

3 Cachicadan

1 1

Tingo

4 4 Lambayeque 21 39 60

Trita

1 1 Ferreñafe 21 39 60

Total general 115 206 321





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3.6.4 Concurso de vivencias, experiencias, historias, talentos e

innovaciones.

Durante el año 2015, se han realizado 08 concursos, de los cuales 06 corresponde

a la OLP Chachapoyas y son: i) Concurso de Conocimientos Ancestrales del Adulto

Mayor del Territorio Alto Imaza, ii) Concurso de Conocimientos Ancestrales del

Adulto Mayor del Territorio Jucusbamba, iii) Concurso de Herbarios, Dibujo y

Pintura con niños de Cuemal, iv) Concurso de Aromas y Sabores de las localidades

de Trita, Luya Viejo y Cuemal, v) Concurso de Viviendas Saludables en la

Comunidad Campesina de Cuemal, y vi) Concurso de Biohuertos en la Comunidad

Campesina de Cuemal; 01concurso corresponde a la OLP Celendín y 01 concurso

a la OLP Huamachuco: (Concurso de jóvenes talentos realizado en la Ciudad de

Chachapoyas, donde participaron un representante de la Asociación ceramista el

Halcón haciéndose acreedor al primer puesto y premiado con S/. 6 000.00 y un

representante de la Asociación de productores agropecuarios artesanales Katequil

haciéndose acreedor al quinto puesto y premiado con S/. 1 000.00); que representa

el 133% de la meta anual programada y se ha invertido S/. 22 110.00 que

representa el 136% de la ejecución de la meta financiera programada; la mayor

ejecución de la meta física y financiera se debe a que hubo una mayor demanda de

los usuarios por participar en éstos concursos; conforme se detalla en el cuadro 04

y 05.

3.6.5 Consultorías y servicios profesionales.

Durante el año 2015, en la UEP ha contratado a un profesional, como asistente de

la Coordinación Ejecutiva y para encargarse de todo lo relacionado a las

sistematizaciones y al tema de Desarrollo Territorial con Identidad Cultural y otros.

La OLP Chachapoyas ha contratado, en el marco del DTR-IC, ha contratado a 02

profesionales para la puesta en valor de las plantas aromáticas (orégano),

elaboración de Papa Seca y rescate del cultivo de Ajo Macho en la comunicad

campesina de Cuemal del distrito de Luya Viejo; y un profesional para proponer

alternativas de desarrollo territorial sostenible en la cuenca alta de Imaza que el

territorio priorizado para el DTR-IC.

La OLP Huamachuco ha contratado a 02 profesionales para terminar con las

actividades de DTR-IC y para la realización de los eventos de devolución de

resultados a las organizaciones socios del Proyecto y a la población en general;




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haciendo un total 05 profesionales que equivale 83% de la meta anual programada,

con una inversión de S/. 131 000.00; como se detalla en el cuadro 04 y 05.

3.6.6 Operatividad de CLARs

La OLP Chachapoyas ha realizado 02 sesiones de CLAR-2015, uno en el distrito de

Lamud y otro en Chachapoyas donde se aprobaron 03 planes de negocios

(Asociación industrial de producción agrícola Miskychic y las municipalidades

distritales de Magdalena y Colcamar), y 04 de planes de manejo de recursos

naturales para un IV año (Comunidades Campesinas de Santa Catalina y San

Cristóbal del Olto; y las municipalidades distritales de San Isidro del Maino y

Churuja); y el segundo CLAR realizado en ciudad de Chachapoyas donde se

aprobaron 06 iniciativas público privadas presentadas las comunidades campesinas

de San Cristóbal del Olto y San Jerónimo de Paclas, y las municipalidades

distritales de Soloco, Magdalena, Granda y Jazán.

La OLP Celendín ha realizado 04 CLARs (Sitacocha-Cajabamba, Pedro Gálvez-

San Marcos, Ramoscucho en La Libertad de Pallán y Celendín) donde se han

aprobado 23 PDN y 16 PMRN para un tercer o cuarto año, especialmente para

realización de concursos.

La OLP Huamachuco ha realizado 09 CLARs, de los cuales uno en el distrito de

Otuzco donde se han aprobado 10 PDN nuevos y otro en el distrito de Curgos

donde se han aprobado 17 PDN nuevos, 16 PMRN del Consorcio COPROSAQ

para un segundo año y la Asociación agropecuaria Killari del caserío de San Martin

para un tercer año, mientras que los otros 07 CLARs son sesiones de los

miembros que participaron como jurados en los concursos de mapas de activos y

de mapas de evaluación participativa de los PRMN y de líneas de negocios; así

como una iniciativa Público Privada.

La OLP Incahuasi ha realizado 01 CLAR, donde se han probado 06 PMRN para

realizar sus concursos familiares en Cañaris e Incahuasi.

En resumen se han realizado 16 sesiones de CLAR, donde se han aprobado 53

iniciativas de planes de negocio y 46 PMRN, que representa el 133% de la meta

anual programada y una inversión de S/. 15 2013.55, como se detalla en el cuadro

04, 05 y 30.




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Cuadro 30: Eventos de CLARs realizados por oficinas locales en el año 2015.

Ámbito de Intervención Eventos de CLARs Aporte Proyecto

(S/.) Aporte

Usuario (S/.) Aporte GR/GL

Total S/.


2 3,322.60

3,322.60


4 2,770.40

2,770.40


9 8,281.05

8,281.05


1 839.50

839.50

TOTAL 16.00 15,213.55 - - 15,213.55


3.6.7 Implementación del plan de desarrollo territorial local.

La actividad de la implementación de los Planes de Desarrollo Territorial con

Identidad Cultural es un proceso permanente y dinámico, porque hay que poner en

práctica el principio de Integralidad donde todos los actores de un territorio estén

interrelacionados en función a sus potencialidades de recursos naturales, sociales,

económicas, culturales y de interconexión con los mercados locales, regionales y

nacionales.

La OLP Chachapoyas, en dos territorios priorizados que son el Valle de

Jucusbamba-Comunidad de Cuemal del distrito de Lamud y provincia de Luya y el

Alto Imaza del distrito de Granda y provincia de Chachapoyas. El territorio

priorizado de Cuemal se encuentra en zona de vida Quechua (2500-3500msnm) y

Suni (3500-4000 msnm), por sus condiciones de clima y suelo, es un territorio

dedicado al cultivo de la Papa (Solanum tuberosum), especialmente las Papas

Nativas que son resistentes a plagas y enfermedades, y se pueden cultivar durante

todo el año, entre las cuales tenemos: i) la Angashungo, que significa corazón

morado y porque el interior del tubérculo es de color morado, ii) “Shucuman”,

significa cabeza de Shuca, iii) Guinchu, que es de color morado oscuro y el interior

del tubérculo de color crema o blanco humo.




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También, en este territorio se encuentran naturalmente varias plantas aromáticas,

como: el Orégano (Origanum vulgare), Huacatay (Tagetes spp), María Sacha o

Chincho (Tagetes sp), Toronjil (Melissa officinalis) , Ruda(Ruta graveolens),

Manzanilla(Matricaria chamomilla), Hierba Buena (Mentha sp), Paico (Chenopodium

ambrosioides); y la recuperación del cultivo del Ajo Macho (Alium sp) entre otras,

que las familias los están cultivando en sus Biohuertos familiares y que lo están

procesando para darle un valor económico y sacarlo a los mercados locales y

regionales.

En cuanto a la artesanía, lo emblemático es el “Poncho Cuemalino” hecho de lana

de avino y tejido a telar de cintura por las mujeres Cuemalinas; y dentro de los

atractivos turísticos se tiene la Cueva de Huacangral, el cerro de Gulmal, el mirador

de Sombrac Copac, los Sarcófagos de Pioje Chepta, las Cavernas de Giocta, la

laguna de Chimal, la Cueva de Lemchanda, entre otros.

En el Territorio de Alto Imaza que comprende los distritos de Asunción, Chiliquin,

Granda, Olleros y Quinjalca, la actividad central es la ganadería por la existencia de

pastos naturales y cultivados, que son los principales activos que poseen las

familias campesinas y cuyo producto es la producción de carne de vacuno de alta

calidad y muy requerida en los mercados locales y regionales. El trabajo de DTR-

IC realizado en los dos territorios son: i) la Identificación y caracterización de los

activos, ii) la valorización de los activos naturales y culturales, iii) la articulación de

los actores, iv) Articulación de los activos, y v) el fortalecimiento de capacidades.

La OLP Celendín en ha trabajado en dos territorios priorizados para la

implementación del Plan de Desarrollo Territorial Rural con Identidad Cultural (DTR-

IC), el primero está ubicado en el centro poblado de Ramoscucho del distrito de la

Libertad de Pallán de la provincia de Celendín y el segundo en el Caserío Huacra

del distrito de Sitacocha de la provincia de Cajabamba. El territorio de Ramoscucho

está ubicado en la franja altitudinal entre 3400 y 3700msnm, que corresponde a la

zona Quechua y Suni respectivamente, donde habitan 109 familias campesinas,




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cuya actividad económica principal es la agricultura por las condiciones de clima y

suelo, que les permite cultivar una gran diversidad de cultivos andinos nativos

como la Papa (Solanum tuberosum), Olluco (Ullucus tuberosus), Oca (Oxalis spp) y

Mashua (Tropaeolum tuberosum) y otros cultivos complementarios como Trigo

(Triticum spp), Cebada (Hordeum vulgare), Arveja (Pisum sativum), Habas (Vicia

faba), entre otras; la segunda actividad económica es la ganadería que se sustenta

en las pasturas naturales y cultivadas, cuya producción es la leche fresca, que una

parte es vendida a la empresa Gloria y otra es transformada en Quesillo, Queso y

Yogurt que son comercializados en el mercado de Bambamarca; a éstas dos

actividades principales están articuladas los pequeños negocios rurales, las

actividades culturales (fiestas patronales) y artesanales. El corredor económico

donde se realizan las transacciones comerciales del territorio de Ramoscucho es:

Ramoscucho-Bambamarca-Chiclayo y Ramoscucho-Celendín-Cajamarca. El

trabajo de DTR-IC realizado en éste territorio es; i) la Identificación y caracterización

de los activos, ii) la valorización de los activos naturales y culturales, iii) la

articulación de los actores, iv) Articulación de los activos, y v) el fortalecimiento de

capacidades e investigación de la agro biodiversidad, todo ello en armonía con el

cuidado del medio ambiente.

El territorio de Huacra, está ubicado en la zona de vida Quechua (2500-

3500msnm), en la parte alta de la margen izquierda aguas abajo del Río Marañón;

donde habitan aproximadamente 25 familias campesinas, dedicadas principalmente

a la agricultura cuyos trabajos de manejo de recursos naturales y conservación de

suelos lo hacen a través de “Mingas”, siendo su producto principal o tesoro

escondido la Lenteja (Lens esculenta) cuya característica principal es su calidad de

grano y culinaria, que es muy apreciada en el mercado local y regional. El corredor

económico para la Lenteja es Cajabamba-San Marcos-Cajamarca y las ciudades de

la costa norte del País. Los Trabajos de DTR-IC, realizados en éste territorio son i)

la Identificación, caracterización visibilizarían de activos, ii) la valorización de los

activos naturales y culturales, iii) la articulación de los actores, iv) Articulación de los

activos, y v) el fortalecimiento de capacidades.

La OLP Incahuasi, en el territorio priorizado de Palo Blanco del distrito de Cañaris

que está ubicado en la zona de vida Yunga (500-2500 msnm) y Quechua (2600-

3500 msnm) donde las condiciones de clima y suelos son semiáridos, pero que los

07 caseríos que lo integran éste territorio: Palacio, Moyan, Cangrejera, Machucara,

Hierba Buena, Villarume y Yacucachi, han formado su Comité de Gestión para el

https://es.wikipedia.org/wiki/Pisum_sativum




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Desarrollo Territorial Rural con Identidad Cultural de Palo Blanco, donde su

prioridad principal es manejar el suelo, el agua y los cultivos agrícolas, para lo cual

con las faenas (mingas) han cumplido su sueño de construir su canal el Tigre

(07Km de longitud) y tienen el agua para cultivar productos de pan llevar como:

maíz amarillo duro ((Zea mais), frejol de Palo (Cajanus cajan), Chia (Salvia

hispanica), entre otros; mostrando haber cambiado y valorizado sus chacras

agrícolas. Los 07 caseríos lo están mirando su territorio como un todo, es decir

integralmente, donde todos los actores deben participar en la planificación para el

desarrollo de su territorio sin olvidar el tema del cambio climático y la conservación

de los bosques de la parte alta para tener agua permanente en la parte baja. Con el

Gobierno Regional de Lambayeque-Gerencia de RENAMA, han logrado establecer

el Área de Conservación Regional del Bosque de Palo Blanco cuya superficie es de

8,000.00 ha. Dentro de este contexto esta en gestión un proyecto de reforestación

para instalar 70ha de plantaciones forestales con especies nativas, de preferencia

en las áreas que han sido deforestadas.

La OLP Huamachuco en el territorio priorizado de Sartimbamba, donde hay 16

organizaciones campesinas que han conformado el Consorcio de Productores

Sartín Querido- COPROSAQ, quienes han determinado que los principales

productos naturales que componen la canasta de bienes y servicios del territorio es

la Quinua Orgánica (Chenopodium quinoa), la Palta (Persea americana) y el

Chocho (Lupinus ssp). La Quinua Orgánica (Blanca Junín) es comercializada a

través de la empresa privada Organic Sierra y Selva, a precios de mercado muy

favorables a los agricultores, en al año 2015, han logrado vender, dentro del marco

del comercio justo y obtener un plus de USD $ 260 por tonelada vendida al

mercado norteamericano. También se ha trabajado sobre: i) la Identificación,

caracterización visibilizarían de activos, ii) la valorización de los activos naturales y

culturales, iii) la articulación de los actores como Municipio de Sartimbamba, la

empresa privada Organic Sierra y Selva y la Financiera Confianza, iv) Articulación

de los activos, y v) el fortalecimiento de capacidades a través de asistencia técnica

especializada. Cabe señalar, que este proceso de DTR-IC, continúa ya que el

COPROSAQ se ha convertido en la Cooperativa Agroecológica de Granos Andinos

de Sartimbamba que vienen trabajando con el FONDOEMPLEO y la ONG

SOCODELI.

Asi mismo, la UEP ha realizado el Taller “Impulsando dinámicas locales desde las

familias y la escuela” en el Centro Poblado de Ramoscucho, donde han participado




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los usuarios y el personal de las cuatro OLPs que están involucrados en el tema de

DTR-IC. Así mismo, la UEP, con el objetivo de consolidar las acciones de DTR-IC,

ha organizado y realizado en la comunidad de Cuemal el taller Fortalecimiento de

Capacidades de Actores Territoriales Locales en el Marco del Cierre del Proyecto

Sierra Norte, donde han participado los Actores de los 06 territorios priorizados del

ámbito del Proyecto, y se ha tenido la facilitación de tres expertos internacionales

sobre DTR-IC. Lo más destacable de las conclusiones de éste taller, es el conjunto

de iniciativas que han desarrollado las familias campesinas y los actores en función

a la valorización de sus productos (activos), de sus conocimientos y habilidades

propias, constituyendo los elementos primordiales para el desarrollo local, por otro

lado cabe resaltar la participación de las mujeres en este proceso de desarrollo

local, y la visibilización de talentos locales, y la necesidad de implementar políticas

públicas, que en un futuro sería la base para el desarrollo rural, que tanto se

requiere en el País.

En conclusión, en el año 2015, las cuatro OLPs, han venido trabajando el Tema de

Desarrollo Territorial Rural con Identidad Cultural en los 06 territorios priorizados:

Valle de Jucusbamba-Cuemal, Alto Imaza, Ramoscucho, Huacra, Sartimbamba y

Palo Banco; que representa el 100% de la meta anual programada, considerando

que no es una meta acumulable, y se ha invertido S/. 496 455.11, como se detalla

en el cuadro 04, 05 y 31.

Cuadro 31: Planes de Desarrollo Territorial Rural con Identidad Cultural (DTR-IC) 2015.

Ámbito de Intervención Nº PDTR-IC Aporte Proyecto

(S/.) Aporte Usuario

(S/.) Aporte GR/GL

Total S/.


2 200,328.03

200,328.03


2 97,166.18

97,166.18


1 59,558.40

59,558.40


1 49,980.00

49,980.00

UEP (1) - 89,422.50

89,422.50

TOTAL 6 496,455.11 - - 496,455.11

(1): La UEP ha realizado 02 Talleres de Fortalecimiento de Capacidades de Actores Territoriales Locales en el Marco del Cierre del Proyecto Sierra Norte


3.6.8 Participación en Rutas de Aprendizaje.

Durante el año 2015, ésta actividad ya no ha sido planificada.




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3.6.9 Reforzamiento de capacidades - Personal del Proyecto.

A un profesional de la OLP Huamachuco, se le ha cofinanciado para que realice

su Diplomado en Desarrollo Territorial Rural en la PUCP, y se ha invertido 5 022.00,

como se detalla en el cuadro 04 y 05.

3.6.10 Eventos de Devolución de Resultados Logrados por el Proyecto a

Nivel Local, Regional y Nacional.

La OLP Chachapoyas, ha realizado en la ciudad de Chachapoyas un evento (taller)

de devolución de resultados donde los participantes reafirmaron y concluyeron que

con la intervención del Proyecto se ha reconocido y valorizado el trabajo de las

mujeres, asi como su activa participación como directivos de sus organizaciones; se

ha revalorado su cultura, han aprendido vivir en una vivienda saludable, lo más

importante han aprendido a valorar sus recursos como el suelo, el uso y la cosecha

de agua, la integración en los trabajo de la familia y a tener claro que su futuro

depende solo de ellos mismos del valor de los recursos con que cuentan. A cada

participante se le entregó la información de los logros del Proyecto en el ámbito de

la OLP.

La OLP Celendín, ha realizado tres eventos de devolución de resultados donde

asistieron las organizaciones usuarias del Proyecto y la población en su conjunto;

un evento se realizó en la provincia de Cajabamba participando un total de 220

personas, otro en la provincia de San Marcos que contó con una participación de

150 personas y la último en la provincia de Celendín donde participaron 180

personas. Aquí también se entregó la información de los logros del Proyecto en el

ámbito de la OLP como el Informe de la Gestión 2009 al 2015, los documentos

publicados: La Tara el oro verde de la familias campesinas, Dinamizando

mercados locales de los servicios de asistencia técnica en las provincias de

Cajabamba, Celendín y San Marcos ámbito de la Oficina Local Celendín del

Proyecto Sierra Norte; Resolviendo nuestros problemas-generación de estrategias

familiares y asociativas para mejorar la producción de leche, y las Experiencias de

los planes de negocio en la producción de Cuyes.

La OLP Huamachuco, ha realizado 04 eventos (talleres) de devolución de

resultados; el primero en el distrito de Cachicadan donde participaron 100 directivos

de las organizaciones usuarias Proyecto de toda la provincia de Santiago de Chuco;

el segundo en el distrito de Julcan, participando 100 directivos de las

organizaciones usuarias de la provincia de Julcan; el tercero en el distrito de




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Otuzco donde participaron 100 directivos de las organizaciones usuarias del

Proyecto de la provincia de Otuzco; y el cuarto en el distrito de Huamachuco

habiendo participado 200 directivos de las organizaciones usuarias del Proyecto

que corresponde a la provincia de Sánchez Carrión. En los cuatro eventos se

repartió el informe de gestión 2009 al 2015 de los logros de la OLP; un vídeo de los

logros del Proyecto en el ámbito de la OLP Huamachuco, la información sobre la

conservación de la cobertura vegetal y buenas prácticas de uso de agua en la parte

alta del caserío Agua Blanca; y calendarios del 2016 con información alusiva al

Proyecto; sacando como conclusión de los eventos, que las familias rurales han

manifestado que el Proyecto ha contribuido y mejorado sus capacidades de gestión,

ingresos y las buenas prácticas sobre el manejo de los recursos naturales y han

aprendido a gestionar pequeños negocios rurales.

Durante el año 2015 se ha realizado 07 eventos de devolución de resultados a las

organizaciones usuarias del Proyecto y población en general (03 en la OLP

Celendín, y 04 en OLP Huamachuco), que representa el 88% de la meta anual

programada y con una inversión de S/. 66 234.00 que representa el 95% de la meta

financiero programada, como se detalla en el cuadro 04 y 05.

6.2.4 COMPONENTE 4: GESTIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN

4.1 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN.

Las principales actividades desarrolladas por la Unidad Ejecutora del Proyecto

(UEP) Coordinación Ejecutiva y Administración Financiera, son las siguientes:

a) Gestión ante AGRORURAL para obtener la certificación presupuestal de los

fondos de Recursos Ordinarios y de la fuente de financiamiento de

endeudamiento externo ROOC-FIDA para el año 2015.

b) Elaboración de los estados financieros del año 2014 y su respectiva

presentación al ORP-AGRORURAL para su aprobación y gestión ante el

FIDA.

c) Elaboración de los estados financieros del primer, segundo y tercer trimestre

del año 2015.

d) Elaboración de los Estados Financieros del año 2015.




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e) Elaboración de las rendiciones fondos de los ROOC-FIDA Nº XXIII, XXIV,

XXV, XXVI, XXVII y XXVIII y su respectivo trámite a través de AGRORURAL

al FIDA.

f) Gestión ante ORP-AGRORURAL, para la ampliación del marco presupuestal

para los recursos ROOC-FIDA, por el monto de S/. 895 673.00. Referente a

ello, mediante el Memorándum Nº 1103-2015-MINAGRI-AGRORURAL-

OPP/UP de fecha 03 de junio 2015, AGRORURAL, AGRORURAL comunica

la aprobación de la Nota de Modificación Presupuestaria N°130-2015 para el

Proyecto Sierra Norte por el importe solicitado de S/. 895 673.00. Para la

incorporación de dicho presupuesto, se ha realizado la Modificación al POA-

2015.

g) Gestión ante AGRORURAL y el Comité Directivo del Proyecto para la

aprobación del POA-2015-Modificado y del Informe Memoria Anual 2014, los

cuales fueron aprobados en la sesión doceava del Comité Directivo de fecha

05 de agosto del 2015.

h) Participación activa en las reuniones de revisión de cartera convocada por

AGRORURAL, MINAGRI y MEF para hacer el Seguimiento a las Operaciones

de Endeudamiento que financian Proyectos y/o Programas de Inversión

Pública, donde está incluido el Proyecto Sierra Norte.

i) Gestión ante el FIDA para la aprobación y la No Objeción de los Términos de

Referencia para los estudios de efecto e impacto del Proyecto, con lo cual se

ha realizado la convocatoria a nivel nacional y se ha seleccionado a la

consultora INMET-Servicios y Consultorías.

j) Acompañamiento a las cuatro OLPs (Chachapoyas, Celendín, Huamachuco e

Incahuasi) por parte de la Coordinación Ejecutiva, administración y

seguimiento y evaluación, en temas administrativos y técnicos, en la

perspectiva que el Proyecto terminaría el 30 de setiembre 2015 y el cierre

administrativo es hasta el 31 de marzo del 2016.

k) Coordinación y atención con documentos solicitados por los Auditores de la

Sociedad Auditora Coronado Velasco, quien ha Auditado la Gestión

Administrativo y Técnica del Proyecto correspondiente al año 2014.




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l) Gerencia y administración de los fondos recepcionados de Recursos

Ordinarios y de la fuente de financiamiento de endeudamiento externo

ROOC-FIDA.

m) Coordinación permanente con las instituciones involucradas con el proyecto

como Ministerio de Agricultura y Riego, AGRORURAL y Representantes del

FIDA en el Perú, para la gestión de los recursos económicos y temas

técnicos.

n) Coordinación permanente, a través de las OLPs, con los gobiernos locales, y

los gobiernos regionales Amazonas, Cajamarca, La Libertad y Lambayeque

igualmente con otras instituciones privadas del ámbito del proyecto, con la

finalidad de coordinar acciones y efectuar inversiones conjuntas en proyectos

de inversión productiva.

4.2 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Las actividades más relevantes realizadas por la unidad de Monitoreo y Evaluación

son las siguientes:

a) Elaboración del Informe Memoria Anual 2014 del Proyecto Sierra Norte, y

presentación al ORP-AGRORURAL- Dirección Ejecutiva con el Oficio N° 013-

2015-MINAGRI-AGRORURAL/NEC SIERRA NORTE/CE, de fecha 03 de

marzo del 2015; y al FIDA con la Carta Nº 024-2015- MINAGRI-

AGRORURAL/NEC SIERRA NORTE/CE, de fecha 03 de marzo del 2015;

para luego hacer la gestión para su aprobación por el Comité Directivo del

Proyecto.

b) Elaboración del Informe RIMS 2014, tanto cualitativo y cuantitativo, incluido el

Marco Lógico y el Formato Excel de los RIMS, el cual ha sido enviado al FIDA

con el Carta N° 024-2015-MINAGRI-AGRORURAL/NEC SIERRA NORTE/

CE, de fecha 03 de marzo del 2015.

c) Elaboración de información específica o puntual de los avances físicos y


la Dirección de Desarrollo Agrario de AGRORURAL, Oficina de Planificación

de AGRORURAL, FIDA y del Ministerio de Agricultura y Riego.

d) Actualización de la Base de Datos hasta el 2015, de los principales

indicadores de Proceso/producto de las principales actividades ejecutadas en




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los componentes 1,2 y 3, especialmente a nivel de usuarios de PMRN, PDN,

Mujeres Ahorristas, Microseguros, Animadores Rurales y Asistentes Técnicos,

entre otros.

e) Elaboración de los Informes mensuales de enero, febrero, abril, mayo, julio,

agosto, octubre y noviembre del 2015, asi como el informe del I Trimestre, I

Semestre y III Trimestre del 2015.

f) Elaboración mensual del Formato SNIP-18 del Proyecto Sierra Norte, y su

remisión a AGRORURAL, para ser presentado al comité de Seguimiento de

Proyectos Priorizados del MINAGRI.

g) Seguimiento y aprobación, en función al POA-2015, a las solicitudes de

fondos del FIDA y RO, hechas por las OLPs, a fin que se ejecuten cada una

de las actividades planificadas en cada uno de los componentes del Proyecto.

h) Acompañamiento a las OLPs, en el manejo de las Bases de Datos donde se

registran los indicadores de primer nivel o de producto y/o resultado, que son

los insumos para la elaboración de los informes del Proyecto.

i) Elaboración de los Términos de Referencia para la contratación de la

consultora o consultores para la elaboración del Estudio de efectos e

impactos del proyecto.

j) Elaboración de información específica o puntual de los avances físicos y


la Coordinación Ejecutiva, por las direcciones Desarrollo Agrario y

Planificación de AGRORURAL, y el Ministerio de Agricultura y Riego.

4.3 PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN FINANCIERA.

4.3.1 Modificaciones del POA-2015.

El Plan Operativo Anual Inicial del Proyecto para el año 2015, se formuló en base al

presupuesto asignado mediante la Resolución Ministerial Nº 0681-2014-MINAGRI

(15-12-14), cuyo presupuesto inicial (PIA) fue de S/.5 102 654.00 por la fuente de

Recursos de Operaciones Oficiales de Crédito-ROOC-FIDA y S/. 2 376 183.00 por

la fuente de Recursos Ordinarios-RO, haciendo un total de S/. 7 478 837.00; y fue




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aprobado por el Comité Directivo del Proyecto en su onceava sesión realizada del

18 de diciembre del 2014; sin embargo, el POA-2015 inicial, en el transcurso del

año ha tenido dos modificaciones:

a) La primera modificación se hizo para incorporar a la fuente de Recursos

Oficiales de Operaciones de Crédito-ROOC FIDA el monto de S/. 895 673.00,

el cual fue solicitado con el Oficio Nº 023-2015-MINAGRI-AGRORURAL/NEC

SIERRA NORTE/CE, de fecha 11 de mayo del 2015 y aprobado por la Oficina

de Planificación de AGRORURAL que mediante el Memorándum Nº 1103-

2015-MINAGRI-AGRORURAL-OPP/UP de fecha 03 de junio 2015, comunica

la aprobación de la Nota de Modificación Presupuestaria N°130-2015 para el

Proyecto Sierra Norte por el importe solicitado de S/.895 673.00 (Ochocientos

noventa y cinco mil seiscientos setenta y tres con 00/100 Nuevos Soles) en

la fuente financiamiento ROOC-FIDA.

Por tal motivo, se tuvo que hacer la modificación del POA-2015 del Proyecto,

para incorporar el monto de S/. 895 673.00 y reprogramar las actividades del

Componente 1, 2 y 3, en el entender que el Proyecto oficialmente termina sus

actividades el 30 de setiembre del 2015 y el cierre administrativo en marzo del

2016. El presupuesto del POA-2015-Modificado fue de S/. 2 376 183.00 para

la fuente de Recursos Ordinarios y de S/. 5 998 327 para la fuente ROOC-

FIDA, haciendo un total de S/. 8 374.510, y fue aprobado por el Comité

Directivo del Proyecto es su sesión doceava del 05 de agosto del 2015.

b) La segunda modificación se hizo para incorporar a la fuente de Recursos

Oficiales de Operaciones de Crédito-ROOC FIDA el monto de S/. 22 500.00,

cuyo origen es la diferencia de cambio que se ha tenido en la última solicitud

de reembolso (03-09-15) de los fondos FIDA que fue por US$ 231,115.45 y

que equivalía a S/. 728 707.00, pero, cuando se hizo la monetización para la

transferencia a la cuenta del Proyecto, éste monto se incrementó en S/. 22

500.00 debido al incremento del tipo de cambio del dólar, y como

consecuencia también hizo variar el presupuesto asignado al Proyecto para el

2015 por la Dirección General de Endeudamiento Público del Ministerio de

Economía y Finanzas.

Por éste motivo, la Coordinación Ejecutiva del Proyecto, con el Oficio Nº 50-

2015-MINAGRI-AGRORURAL/NEC SIERRA NORTE/CE, solicita a la

Dirección Ejecutiva de AGRORURAL una ampliación del Marco Presupuestal

2015 por la suma de S/. 22 500.00. La Dirección de Planificación y




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Presupuesto de AGRO RURAL en respuesta a lo solicitado, mediante el

Memorándum Nº 2132.2015-MINAGRI-AGRORURAL-OPP-UP de fecha 30

de setiembre 2015, comunica al Proyecto la Aprobación de la Nota de

Modificación Presupuestaria Nº 281-2015, con la cual se formaliza la

habilitación de recursos presupuestarios por el importe de S/. 22 500.00 en la

fuente de financiamiento ROOC-FIDA, de los cuales S/. 12 500.00

corresponde al Componentes 01: Manejo Comunal de Recursos Naturales y

Valoración de Activos Físicos, actividad 1.1: Promoción y difusión del

componente y sub actividad 1.1.1: Promoción del componente 1; y S/. 10

000.00 al componente 2: Desarrollo de Iniciativas Empresariales y

Fortalecimiento de los Activos Financieros, actividad 2.4: Capacitación

Técnica–Productiva del componente 2 sub actividad 2.4.5: Participación en

Ferias; por tal motivo se tuvo que hacer la segunda modificación del POA-

2015 solamente en las dos actividades puntuales antes señaladas, y el resto

de actividades y sub actividades de los cuatro componentes son las mismas

del POA-2015 Modificado y que también se detallan en el POA-2015 Segunda

Modificación, es decir el monto de la modificación es irrelevante y no se pudo

hacer aprobar por el Comité Directivo por falta de quórum.

El presupuesto del POA-2015 Segunda Modificación fue de S/. 2 376 183.00

para recursos ordinarios y de S/. 6 020 827.00, haciendo un total de S/. 8 397

010.00; más el presupuesto del aporte de los usuarios de S/. 323 408 y de los

Gobiernos Locales de S/. 140 040.00, hacen un total por toda fuente de S/. 8

860 458.00. El detalle de las dos modificaciones del POA-2015, se puede ver

en el cuadro 32.

Cuadro 32: POA-2014- Presupuesto inicial de apertura y modificaciones 2015.

Componentes del Proyecto

POA-2015 Resolución Ministerial Nº 0681-2014-

MINAGRI (15-12-14)

PIA

POA-2015 1ª Modificación

Presupuesto Adicional 2015 (Solicitado Of. Nº 023-2015-

MINAGRI-AGRORURAL-NEC SIERRA NORTE/CE)

APROBADO MEMO Nº1103-2015 MINAGRI

POA-2015 2ª Modificación

Presupuesto Adicional 2015 (Solicitado Of. Nº 050-2015-

MINAGRI-AGRORURAL-NEC SIERRA NORTE/CE)

APROBADO MEMO Nº2132-2015 MINAGRI-AGRORURAL-OPP-UP

TOTAL POA-2015

PIM

RO ROOC (FIDA)

RO ROOC (FIDA)

RO ROOC (FIDA)

RO ROOC (FIDA)

1. Manejo Comunal de Recursos Naturales y Valoración de Activos Físicos

- 1,734,405 - 251,845 - 12,500 - 1,998,750

2. Desarrollo de Iniciativas Empresariales y Fortalecimiento de los Activos Financieros

- 1,744,579 - 244,458 - 10,000 - 1,999,037

3. Fortalecimiento del Desarrollo Territorial y Gestión del Conocimiento

- 1,147,020 - 260,000 - - - 1,407,020

4. Gestión, Monitoreo y Evaluación

2,376,183 476,650 - 139,370 - - 2,376,183 616,020

TOTAL PROYECTO SIERRA NORTE

2,376,183 5,102,654 - 895,673 - 22,500 2,376,183 6,020,827





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4.3.2 Programación por Fuentes de Financiamiento del POA-2015-Modificado.

El presupuesto por toda fuente de financiamiento del POA-2015-Segunda

Modificación, se detalla, a continuación en el cuadro 33:

Cuadro 33: Presupuesto por Fuentes de Financiamiento del POA-2015

Fuente Financiamiento POA-2015-Segunda Modificación

(PIM)

ROOC-FIDA 6’020,827.00

RO 2’376,183.00

Total (RO+FIDA) 8’397,010.00

Usuarios 323,408.00

GL/GR 140,040.00

Total Toda Fuente 8’860,458.00


4.3.3 Ejecución Presupuestal a Nivel Proyecto 2015.

La ejecución presupuestal del año 2015 de las fuentes de financiamiento de ROOC-

FIDA es del 100% con respecto a la programación anual que equivale a S/. 6 020

827.00 y la ejecución presupuestal de los Recursos Ordinarios es del 100% del

presupuesto anual que equivale a S/. 2 376 183.00; y, en total de las dos fuentes

es el 100% (S/. 8 397 010.00), conforme se detalla en el cuadro 34.

Cuadro 34: Ejecución Presupuestal a Nivel Proyecto de ROOC-FIDA y RO-2015.

Fuente de Financiamiento

Presupuesto 2015 (PIM)

Recibido Enero Diciembre 2015

Devengado

% Ejecución Presupuestal

ROOC-FIDA 6,020,827.00 6,020,827.00 100%

RO 2,376,183.00 2,376,183.00 100%

TOTAL 8,397,010.00 8,397,010.00 100%


4.3.4 Ejecución Financiera a Nivel de Proyecto de ROOC-FIDA y RO 2015.

La ejecución financiera de la fuente de financiamiento de ROOC-FIDA es del 92%

que equivale a S/. 5 558 621.05 y el saldo financiero es de S/. 462 205.95, y la

ejecución presupuestal de los Recursos Ordinarios es del 91% que equivale a S/. 2

162 748.38 y el saldo financiero es de S/. 213 434.62; siendo el total de las dos

fuentes es del 92% que equivale a S/. 7 721 369.43 y el saldo financiero es de S/.

675 640.57; conforme se detalla en el cuadro 35




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Cuadro 35: Ejecución financiera a nivel Proyecto de ROOC-FIDA y RO- 2015

Fuente de Financiamiento


(A)

Recibido Enero Diciembre 2015 -

Devengado (C)

Ejecutado Enero Diciembre 2015

(D)

% Ejecución Financiera

(D)/( C)

Saldo Financiero (C.)-(D)

ROOC-FIDA 6,020,827.00 6,020,827.00 5,558,621.05 92% 462,205.95

RO 2,376,183.00 2,376,183.00 2,162,748.38 91% 213,434.62

TOTAL 8,397,010.00 8,397,010.00 7,721,369.43 92% 675,640.57


4.3.5 Ejecución financiera por componentes a nivel de Proyecto de ROOC-

FIDA y RO 2015

La ejecución financiera total por componentes de las fuentes de financiamiento de

ROOC-FIDA y RO es de S/. 7 721 369.43 que representa el 92% del total recibido,

y el saldo financiero es de S/. 462 205.95, de los cuales: de los cuales, S/. 63

205.93 corresponde al Componente 1: Manejo comunal de recursos naturales y

valoración de activos físicos, S/. 11, 130.43 al Componente 2: Desarrollo de

Iniciativas empresariales y fortalecimiento de los activos financieros, S/. 53 882.85

al Componente 3: Fortalecimiento del desarrollo territorial y gestión del

conocimiento, y S/. 547 421.36 (S/. 213 434.62 de RO y 333 986.74 de FIDA) al

componente 4: Gestión, monitoreo y evaluación.

El enfoque del Proyecto es atender a la población organizada por Demanda, y en la

formulación y planificación del POA-2015, éstas demandas en cada una de las

actividades y sub actividades de los cuatro componentes, han sido estimadas o

proyectadas en noviembre del 2014 y en función a las propuestas de las oficinas

locales; pero en la ejecución del 2015, se ha presentado retrasos en la atención de

las solicitudes de reembolsos del presupuesto FIDA al Proyecto, y más aún

considerando que era el último año del ejecución del Proyecto, y pese a que los

equipos de la oficinas locales y la UEP han desplegado todo el esfuerzo para poder

cumplir con la ejecución de todas las actividades programadas y presupuestadas en

el POA-2015, no se podido ejecutar el 100%.

La menor ejecución financiera en el componente 1, se debió a que en las

actividades de eventos de inducción, fortalecimiento y reforzamiento a las juntas

directivas de las organizaciones en ejecución de sus PMRN, y la participación de

las organizaciones en los concursos de mapas de evaluación participativa de los




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PMRN, a pesar de la promoción, no hubo mucha demanda, y al momento de la

planificación se sobre estimó las metas.

La menor ejecución financiera en el componente 2, se debió a que no hubo mucha

demanda por parte de las organizaciones usuarias para apoyar la organización de

ferias locales y regionales, toda vez que éstas para su realización necesitan con la

autorización de la Dirección Regional de Agricultura de la jurisdicción respectiva.

La menor ejecución física financiera en el componente 3, se dio específicamente en

la actividad Apoyo a la Elaboración y/o Actualización de Planes de Desarrollo

Concertado Local programado para 08 municipalidades de los territorios priorizados

para la implementación del DTR-IC, la cual no se pudo avanzar, porque el año 2015

hubo cambio de autoridades municipales: alcaldes y regidores, pese a las

reuniones que hicieron con ellos los coordinadores de las OLPs, poco les interesó

el plan de desarrollo de su municipalidad, porque han dado prioridad a otras

actividades propias de la gestión municipal.

La menor ejecución financiera en el componente 04, en lo que respecta a Recursos

Ordinarios, se debe a que el personal de planilla del Proyecto, en el año 2015, en la

gran mayoría han cumplido los 05 años de servicios, y por razones laborales

legales, no les ha renovado su contrato, y por otra parte se ha optimizado los

gastos operacionales del Proyecto; y con respecto a los recursos ROOC-FIDA, ha

quedado pendiente el pago por S/.188,212.00 a la consultora INMET por el estudio

de Efectos e Impactos del Proyecto, que según el contrato termina en enero del

2016, entre otros.

Cuadro 36: Ejecución financiera por componentes nivel de Proyecto de ROOC-

FIDA y RO 2015.

Componentes


(A)

Recibido Enero Diciembre 2015 (B)

Ejecutado Enero Diciembre 2015 (C)

Saldo Financiero (B.)-(C)

RO ROOC-FIDA

RO ROOC-FIDA

RO ROOC-FIDA Total RO ROOC-FIDA Total

COMPONENTE 1: Manejo Comunal de Recursos Naturales y Valoración de Activos Físicos

- 1,998,750 - 1,998,750 - 1,935,544.07 1,935,544.07 - 63,205.93 63,205.93

COMPONENTE 2: Desarrollo de Iniciativas Empresariales y Fortalecimiento de los Activos Financieros

- 1,999,037 - 1,999,037 - 1,987,906.57 1,987,906.57 - 11,130.43 11,130.43

COMPONENTE 3: Fortalecimiento del Desarrollo Territorial y Gestión del Conocimiento

- 1,407,020 - 1,407,020 - 1,353,137.15 1,353,137.15 - 53,882.85 53,882.85

COMPONENTE 4: Gestión, Monitoreo y Evaluación

2,376,183 616,020 2,376,183 616,020.00 2,162,748.38 282,033.26 2,444,781.64 213,434.62 333,986.74 547,421.36

Total 2,376,183 6,020,827 2,376,183 6,020,827 2,162,748.38 5,558,621.05 7,721,369.43 213,434.62 462,205.95 675,640.57





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4.3.6 Ejecución financiera por fuentes de financiamiento y por oficinas

locales-2015.

Durante el año 2015, en la UEP y en las cuatro Oficinas Locales: Chachapoyas en

Amazonas, Celendín en Cajamarca, Huamachuco en la Libertad e Incahuasi en

Lambayeque, la ejecución financiera es de S/. 8 276 553.52 que representa el 93%

de las metas financieras anuales programadas; de los cuales S/. 5 558 621.05

(92%) es la ejecución financiera de los ROOC-FIDA; S/. 2 162 748.38 (91%) es la

ejecución financiera de de los Recursos Ordinarios; S/. 352 106.93 (109%) es el

aporte de los usuarios del Proyecto; y S/. 203 077.16 (145%) es el aporte de los

gobiernos locales, como se detalla en el cuadro 05 y 37.

Cuadro 37: Ejecución financiera por fuentes de financiamiento y oficinas locales - 2015.

Fuentes de Financiamiento


Ejecución Enero Diciembre 2015

% Ejecución Anual

Amazonas OLP Chachapoyas


La Libertad OLP Huamachuco


Amazonas UEP

Ejecutado Fuentes

Financiamiento

FIDA 6,020,827 1,467,762.38 1,306,582.00 1,416,490.19 296,191.97 1,071,594.51 5,558,621.05 92%

Recursos Ordinarios

2,376,183 220,976.62 307,428.15 304,114.88 156,037.49 1,174,191.24 2,162,748.38 91%

Usuarios 323,408 134,151.33 97,775.40 117,147.60 3,032.60 - 352,106.93 109%

Gobiernos Regionales y/o Gobiernos Locales

140,040 196,077.16 6,000.00 - 1,000.00 - 203,077.16 145%

Total 8,860,458 2,018,967.49 1,717,785.55 1,837,752.67 456,262.06 2,245,785.75 8,276,553.52 93%


La Ejecución financiera de la OLP Chachapoyas fue de S/. 2 018 967.49 que

equivale al 24% del presupuesto total ejecutado, de los cuales S/. 1 467 762.38

corresponde a los ROOC-FIDA, S/. 220 976.62 a Recursos Ordinarios, S/. 134

151.33 al aporte de los usuarios y S/. 196 077.16 al aporte de los gobiernos locales,

como se detalla en el cuadro 37.

La Ejecución financiera de la OLP Celendín fue de S/. 1 717 785.55 que equivale al

21 % del presupuesto total ejecutado, de los cuales S/. 1 306 582.00 corresponde

a los ROOC-FIDA, S/. 307 428.15 a los Recursos Ordinarios, S/. 97 775.40 al

aporte de los usuarios, y S/. 6 000.00 al aporte de los gobiernos locales, como se

detalla en el cuadro 37.

La Ejecución financiera de la OLP Huamachuco fue de S/. 1 837 752.67 que

equivale al 22 % del presupuesto total ejecutado, de los cuales S/. 1 416 490.19

corresponde a los ROOC-FIDA, S/. 304 114.88 a los Recursos Ordinarios y S/. 117

147.60 al aporte de los usuarios, como se detalla en el cuadro 37.




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La Ejecución financiera de la OLP Incahuasi fue de S/. 456 262.06 que equivale al

6% del presupuesto total ejecutado, de los cuales S/. 296 191.97 corresponde a los

ROOC-FIDA, S/. 156 037.49 a los Recursos Ordinarios, S/. 3 032.60 al aporte de

los usuarios y S/. 1 000.00 al aporte de los gobiernos locales, como se detalla en el

cuadro 37.

La Ejecución financiera de la UEP fue de S/. 2 245 785.75 que equivale al 27 %

del presupuesto total ejecutado, de los cuales S/. 1 071 594.51 corresponde a los

ROOC-FIDA por pago de servicios profesionales que realizan trabajos específicos

como las sistematizaciones, convenios, talleres de DTR-IC, estudios de efectos e

impactos del Proyecto, entre otros; y S/. 1 174 191.24 a los Recursos Ordinarios

donde está incluido las remuneraciones del personal del Proyecto y los gastos

operativos de las OLPs y de la UEP, como se detalla en el cuadro 37.

4.3.7 Ejecución Financiera por Componentes y Oficinas Locales- 2015.

La ejecución financiera por toda fuente de financiamiento (ROOC-FIDA, RO, Usuarios

y GR/GL) y por componentes es de S/. 8 276 553.52, de los cuales S/. 1 946

990.07 corresponde al componente 1: Manejo comunal de recursos naturales y

valoración de activos físicos, S/. 2 177 067.47 al componente 2: desarrollo de

iniciativas empresariales y fortalecimiento de los activos financieros, S/. 1 707

714.34 al componente 3: Fortalecimiento del desarrollo territorial y gestión del

conocimiento y S/. 2 444 781.64 al componente 4: Gestión, monitoreo y evaluación,

como se detalla en los cuadros 05 y 38.

Cuadro 38: Ejecución financiera por componentes y oficinas locales- 2015.

Componentes



% Ejecución

Anual Amazonas

OLP Chachapoyas Cajamarca

OLP Celendín La Libertad

OLP Huamachuco Lambayeque

OLP Incahuasi Amazonas

UEP Ejecutado Fuentes

Financiamiento


2,011,084 578,318.00 506,600.44 507,447.43 162,723.05 191,901.15 1,946,990.07 97%


2,212,307 307,770.30 638,271.71 818,311.64 72,411.42 340,302.40 2,177,067.47 98%


1,644,864 910,847.19 264,390.78 205,051.45 63,084.00 264,340.92 1,707,714.34 104%


2,992,203 222,032.00 308,522.62 306,942.15 158,043.59 1,449,241.28 2,444,781.64 82%

Total 8,860,458 2,018,967.49 1,717,785.55 1,837,752.67 456,262.06 2,245,785.75 8,276,553.52 93%





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La Ejecución financiera por componentes de la OLP Chachapoyas fue de S/. 2 018

967.49, de los cuales S/. 578 318.00 corresponde al Componente 1: Manejo

comunal de recursos naturales y valoración de activos físicos, S/. 307 770.30 al

Componente 2: Desarrollo de iniciativas empresariales y fortalecimiento de los

activos financieros, S/. 910 847.19 al Componente 3: Fortalecimiento del desarrollo

territorial y gestión del conocimiento y S/. 222 032.00 al componente 4: Gestión,

monitoreo y evaluación, como se detalla en el cuadro 38.

La Ejecución financiera por componentes de la OLP Celendín fue de S/. 1 717





territorial y gestión del conocimiento y S/. 308 522.62 al Componente 4: Gestión,


La Ejecución financiera por componentes de la OLP Huamachuco fue de S/. 1 837





territorial y gestión del conocimiento y S/. 306 942.15 al Componente 4: Gestión,


La Ejecución financiera por componentes de la OLP Incahuasi fue de S/. 456

262.06, de los cuales S/. 162 723.05 corresponde al Componente1: Manejo




territorial y gestión del conocimiento y S/. 158 043.59 al componente 4: Gestión,


La Ejecución financiera por componentes de la UEP fue de S/. 2 245 785.75, de

los cuales S/. 191 901.15 corresponde al Componente1: Manejo comunal de

recursos naturales y valoración de activos físicos, S/. 340 302.40 al Componente 2:

Desarrollo de iniciativas empresariales y fortalecimiento de los activos financieros,

S/. 264 340.92 al Componente 3: Fortalecimiento del desarrollo territorial y gestión




Página 122 de 167

del conocimiento y S/. 1 449 241.28 al componente 4: Gestión, monitoreo y

evaluación, como se detalla en el cuadro 38.

4.3.8 Ejecución Financiera por componentes y oficinas locales de la fuente

de ROOC-FIDA y Recursos Ordinarios- 2015.

La ejecución financiera por componentes y por oficinas locales de la fuente ROOC-

FIDA y Recursos Ordinarios es de S/. 7 721 369.43, que representa el 92% de la

meta anual programada, de los cuales, S/. 1 935 544.07 corresponde al

Componente 1: Manejo comunal de recursos naturales y valoración de activos

físicos, S/. 1 987 906.57 al Componente 2: Desarrollo de Iniciativas empresariales y

fortalecimiento de los activos financieros, S/. 1 353 137.15 al Componente 3:

Fortalecimiento del desarrollo territorial y gestión del conocimiento, y S/. 2 444

781.64 al componente 4: Gestión, monitoreo y evaluación, como se detalla en los

cuadros 05 y 39.

Cuadro 39: Ejecución Financiera por componentes de la fuente ROOC-FIDA y

Recursos Ordinarios 2015.

Componentes



% Ejecución

Anual Amazonas OLP Chachapoyas


La Libertad OLP Huamachuco


Amazonas UEP

Ejecutado Fuentes Financiamiento


1,998,750 577,112.00 503,720.44 500,273.43 162,537.05 191,901.15 1,935,544.07 97%


1,999,037 297,305.00 543,376.31 737,358.04 69,564.82 340,302.40 1,987,906.57 99%


1,407,020 592,290.00 258,390.78 176,031.45 62,084.00 264,340.92 1,353,137.15 96%


2,992,203 222,032.00 308,522.62 306,942.15 158,043.59 1,449,241.28 2,444,781.64 82%

Total 8,397,010 1,688,739.00 1,614,010.15 1,720,605.07 452,229.46 2,245,785.75 7,721,369.43 92%





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6.2.5 SISTEMA DE GESTIÓN DE RESULTADOS Y EL IMPACTO-RIMS

a) Indicadores de producto y/o Resultado

Los Avances de los indicadores del Marco Lógico, correspondientes al año 2015 y

acumulado al 31 de diciembre del 2015, se detallan en el cuadro 40.

b) Indicadores RIMS Primer Nivel del 2015.

Los indicadores RIMS de primer nivel, se han seleccionado teniendo como base el

Manual para la Selección de los RIMS de Primer y Segundo Nivel del año 2015 y en

el Formato Excel de Indicadores RIMS proporcionado por el FIDA. Los avances de

los Indicadores RIMS correspondientes al 2015 y el acumulado desde el 23 de

setiembre 2009 hasta el 31 de diciembre del 2015, como se detallan en el cuadro

41.

c) Indicadores RIMS Segundo Nivel del 2015.

Los indicadores RIMS de segundo nivel miden la mejora de la funcionalidad y/o los

cambios de comportamiento y de naturaleza más cualitativa y se han seleccionado

teniendo como base el Manual para la Selección de los RIMS de Primer y Segundo

Nivel del año 2015 y el Formato Excel de Indicadores RIMS del FIDA, éstos

indicadores están en estrecha relación con los indicadores del primer nivel y se

detallan en el cuadro 42.




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Cuadro 40: Marco Lógico actualizado (homologado), indicando los avances en referencia a los objetivos, productos, resultados e impactos

Resumen Indicadores de impacto N°

RIMS

Meta (Vida

Proyecto)

23 Setiembre2

009 al 31 Diciembre

2010

Enero-Diciembre

2011

Enero Diciembre

2012

Enero Diciembre

2013

Enero Diciembre

2014

Enero Diciembre

2015

Efectivo 23

Setiembre 2009 Hasta

2015

% DE Avance

Medios de Verificación Riesgos/Supuestos

Meta Objetivo de Desarrollo: Los niveles de pobreza y pobreza extrema de la población rural - hombres, mujeres y jóvenes- de la Sierra Norte del Perú han sido reducidos.

Reducción de la pobreza extrema (familias)

3,733

4,910 4,910 132% Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO), INEI

* El proyecto Sierra Norte no es el único operando en la región y existe compromiso del gobierno, la empresa y la comunidad para trabajar en pro de la reducción de la pobreza. * Estabilidad macroeconómica, jurídica y política.

Reducción de la pobreza (familias)

4,040

902 902 22% Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO), INEI

Reducción de la desnutrición infantil (estimado en 40% de en las áreas rurales de la Sierra Norte.)

0

Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO), INEI

Propósito/objetivo: Familias de la Sierra

Norte del Perú, usuarias del Proyecto, valorizan sus activos y aumentan

sus ingresos.

Número de familias totales usuarias de PMNR y PDN

1.8.1 20,040 9,892 5,804 2,768 683 1,146 637 20,930 104% Sistema de seguimiento y evaluación

Existencia y puesta en marcha de mecanismos claros y definidos para procesos de descentralización y reducción de la pobreza

Número de usuarios totales 1.8.2 52,040 33,840 20,180 4,328 975 1,598 1,273 62,194 120% Sistema de seguimiento y evaluación

Ambiente político a nivel nacional, departamental y provincial favorable hacia el proyecto.

Número socios totales (HOMBRES)

20,840 23,382 13,666 2,693 684 1,008 894 42,327 203% (*) Sistema de seguimiento y evaluación

Número de socias totales (MUJERES)

31,200 10,458 6,514 1,635 291 590 379 19,867 64% Sistema de seguimiento y evaluación

Número de usuarios totales menores de 24 años

7,282 2,081 3,509 875 395 230 99 7,189 99% Sistema de seguimiento y evaluación

Número y % de Familias beneficiarias que han aumentado sus activos físicos

12,024 0 0 10,136 10,136 10,157 10,316 10,316 86%

Sistema de seguimiento y evaluación

Número y % Familias beneficiarias que han aumentado su capital humano

6,012 0 0 4,616 4,787 6,088 6,279 6,279 104%


Número y % de Familias beneficiarias que han aumentado su capital social

5,010 0 0 3,693 3,829 5,073 5,233 5,233 104%


N° Mujeres con incrementos en sus activos financieros a través de cuentas de ahorro.

10,000 1,028 2,331 4,278 1,609 155 0 9,401 94%


Fondos gubernamentales suplementarios para la inversión social disponibles para los gobiernos regionales y locales.

N° Organizaciones rurales beneficiarias de recursos adicionales de terceras partes (contrapartidas)

115 0 0 30 23 16 1 70 61%





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RIMS

Meta (Vida

Proyecto)

23 Setiembre2

009 al 31 Diciembre

2010

Enero-Diciembre

2011

Enero Diciembre

2012

Enero Diciembre

2013

Enero Diciembre

2014

Enero Diciembre

2015

Efectivo 23


2015

% DE Avance


RESULTADOS Indicadores de resultado

Componente I: Manejo comunal de los recursos naturales y valoración de los activos físicos 107%

Resultado 1: Las organizaciones rurales

apoyadas por el Proyecto mejoran el

manejo de sus recursos naturales

N° Familias rurales que aplican prácticas de manejo de recursos naturales mejoradas.

1.1.11 8,000 5,987 3,594 390 73 113 159 10,316 129% Informes OLPs y Sistema de Seguimiento y evaluación

N° Hombres 1.1.11 3,200 4,198 2,470 261 61 67 121 7,178 224% (*)

N Mujeres 1.1.11 4,800 1,789 1,124 129 12 46 38 3,138 65%

N° Organizaciones que ejecutan planes de recursos naturales

1.1.10 204 105 99 204 204 204 22 226 111%

N° Mapas parlantes y planes de

manejo de recursos naturales elaborados por la comunidad.

1.1.13 204 106 99 204 204 204 22 226 111% Informes OLPs y Sistema de Seguimiento y evaluación

Promotores rurales / trabajadores de desarrollo con mejor conocimiento en manejo de recursos naturales

650 95 157 172 60 145 29 658 101% Informes OLPs y Sistema de Seguimiento y evaluación

Ha mejoradas mediante prácticas de manejo de agua, suelos y cobertura vegetal.

1.1.14 12,500 571 1,419 4,513 3,224 2,333 2,444 14,503 116% Informes OLPs y Sistema de Seguimiento y evaluación

Con Actividades de Manejo de Recursos Naturales

10,000 571 1,274 2,902 3,003 1,975 2,256 11,980 120%

Con Actividades de Iniciativas de Planes de negocios

2,500 0 144 1,611 221 358 188 2,522 101%

Monto en US$ Miles de recursos transferidos directamente a las comunidades por medio de concursos de manejo de recursos naturales

4,580 366 978 1,146 280 316 221 3,307 72% Informes OLPs y Sistema de Seguimiento y evaluación

Componente II: Desarrollo de iniciativas empresariales y fortalecimiento de los activos financieros 124%




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RIMS

Meta (Vida

Proyecto)

23 Setiembre2

009 al 31 Diciembre

2010

Enero-Diciembre

2011

Enero Diciembre

2012

Enero Diciembre

2013

Enero Diciembre

2014

Enero Diciembre

2015

Efectivo 23


2015

% DE Avance


Resultado 2: Promover el desarrollo de

iniciativas empresariales de hombres y mujeres usuarios del Proyecto.

N° de contratos de Planes de negocios co-financiados

1,120 272 256 332 98 150 53 1,161 104% Informes OLPs y Sistema de Seguimiento y evaluación

N° Usuarios capacitados en negocios y habilidades técnicas

1.5.1 6,000 129 1,410 2,665 1,219 897 547 6,867 114% Informes OLPs y Sistema de Seguimiento y evaluación

N° Organizaciones que ejecutan planes de negocios

1.5.4 400 243 204 197 38 66 20 768 192% (**) Informes OLPs y Sistema de Seguimiento y evaluación

N° Organizaciones que ejecutan planes de negocios con liderazgo femenino

1.6.6 300 89 94 80 25 39 12 339 113% Informes OLPs y Sistema de Seguimiento y evaluación

Número de personas participantes de planes de negocios que acceden a servicios de Asistencia Técnica.

1.2.5 12,040 3,905 2,210 2,378 610 1,033 478 10,614 88%

Informes OLPs y Sistema de Seguimiento y evaluación -Registro de Socios y Cónyuges participantes en los PDN

N° Hombres

4,840 2,392 1,316 1,388 379 673 289 6,437 133% (*)

Nº Mujeres

7,200 1,513 894 990 231 360 189 4,177 58%

N° Organizaciones de mujeres líderes entrenadas en negocios y emprendimiento

135 89 94 80 25 39 12 339 251% (***)

Informes OLPs y Sistema de Seguimiento y evaluación

Monto en US$ Miles de recursos transferidos directamente a las comunidades por medio de planes de negocios

5,300 863 925 1,203 389 446 256 4,082 77%


OK

Resultado 3. Hombres y mujeres acceden a

servicios financieros a través de ahorro y

microseguros

N° de Mujeres con cuentas de ahorros

1.3.6 10,000 1,028 2,331 4,278 1,609 155 0 9,401 94% Informes OLPs y Sistema de Seguimiento y evaluación

Aportes de los usuarios comprometidos y cuentas mantenidas

Valor de los ahorros Miles dólares 1.3.7 250.00 27.62 48.11 108.67 53.88 4.36 0 243 97% Informes OLPs y Sistema de Seguimiento y evaluación

N° de Personas con microseguros

10,000 577 3,425 4,130 1,581 895 189 10,797 108% Informes OLPs y Sistema de Seguimiento y evaluación

N° Hombres

4,000 274 1,557 2,025 763 546 111 5,276 132% Informes OLPs y Sistema de Seguimiento y evaluación

N° Mujeres

6,000 303 1,868 2,105 818 349 78 5,521 92% Informes OLPs y Sistema de Seguimiento y evaluación




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RIMS

Meta (Vida

Proyecto)

23 Setiembre2

009 al 31 Diciembre

2010

Enero-Diciembre

2011

Enero Diciembre

2012

Enero Diciembre

2013

Enero Diciembre

2014

Enero Diciembre

2015

Efectivo 23


2015

% DE Avance


Componente III: Fortalecimiento del desarrollo territorial y gestión del conocimiento 114%

Resultado 4: Coordinación de actividades entre

instituciones público privadas y

organizaciones usuarias fortalecidas.

N° de inversiones conjuntas público-privados


Inversiones con proyectos público privados en tiempo y línea con los requerimientos de implementación del proyecto Sierra Norte

N° de Programas de inversión local formulados


Proyectos de inversión elaborados (PIP menores y otros)

35 0 0 16 3 2 23 44 126% Documentos de proyectos PIP menores

Organizaciones formalizadas 1.6.4 1,000 298 330 161 54 13 0 856 86% Documentación legal de las organizaciones

N° Grupos Mujeres líderes entrenadas en manejo financiero

300 55 125 215 105 216 33 749 250% (****)


Resultado 5: Lecciones y buenas prácticas de

reducción de la pobreza aplicadas por el PSN

difundidas

Talleres de diálogo de política

65 0 0 5 7 0 11 23 35% Listado de participantes de talleres de diálogo de política

N° de instituciones públicas y privadas que adoptan metodologías y/o servicios promovidos por el Proyecto

35 0 0 11 1 2 2 16 46% Informe de las OLPs y SyE

N° Documentos analíticos en buenas prácticas e innovación

5 0 0 5 1 1 2 9 180% Documentos de política rural desarrollados

Redes de organizaciones establecidas

8 0 0 5 0 2 1 8 100% Informe de Operación de Redes

PROMEDIO 115%

(*): La participación de los varones es elevada en razón a que la realidad social en los territorios de intervención hay predominancia del poder masculino. (**): La asociatividad en los territorios de intervención del proyecto se realiza en base a los lazos familiares consanguíneos, por ello las asociaciones están conformadas entre 10 a 15 familias. Por tanto, significa atender a un mayor número de organizaciones. (***) La mujer rural cuando tiene la oportunidad de tener la experiencia de tener ingresos a través de un negocio, su creatividad se potencializa y por tanto tienen un mayor interés y participación por capacitarse. (****) El rango de mujeres ahorristas que integran los Grupos de mujeres está entre 10 a 15 mujeres, razón por la cual, el porcentaje es alto. Fuente: Base de Datos e Informe Anual 2015. Elaboración Unidad de Seguimiento y Evaluación




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Cuadro 41: Indicadores RIMS de Primer Nivel del 2015 y Acumulado.

Código RIMS 1º NIVEL

Resultados Unidad

Fin del período:

31/12/2015 Acumulado Suma de valores

realizados de años anteriores

POA Realizado % del POA Evaluación Realizado % de la

Evaluación

Alcance Total

1.8.2 Hogares que reciben servicios del proyecto Número 702 637.00 91% 20,040.00 20,930.00 104% 20,293

1.8.1 Personas que reciben servicios del proyecto Número 1,390 1,273.00 92% 52,040.00 62,194.00 120% 60,921

Hombres 973 894.00 92% 20,840.00 42,327.00 203% 41,433

Mujeres 417 379.00 91% 31,200.00 19,867.00 64% 19,488

COMPONENTES

Componente 1: Manejo comunal de los recursos naturales y valoración de los activos físicos

Recursos Naturales

1.1.10 Grupos que intervienen en la gestión de los recursos naturales formados o reforzado

Número 46 46.00 100% 204.00 226.00 111% 204

1.1.13 Plan de ordenación medioambiental formulado Número 204 226.00 111% 204.00 226.00 111% 204

1.1.11 Miembros de los grupos que gestionan recursos naturales

172 159.00 92% 8,000.00 10,316.00 129% 10,157

Hombres 131 121.00 92% 3,200.00 7,178.00 224% 7,057

Mujeres 41 38.00 93% 4,800.00 3,138.00 65% 3,100

1.1.14 Tierra objeto de prácticas de ordenación mejoradas Ha 1,000 2,443.81 244% 12,500.00 14,502.78 116% 12,059

Con Actividades de Manejo de Recursos Naturales Ha 500 2,255.67 451% 10,000.00 11,980.44 120% 9,725

Con Actividades de Iniciativas de Planes de negocios Ha 500 188.14 38% 2,500.00 2,522.34 101% 2,334

Componente 2: Desarrollo de iniciativas empresariales y fortalecimiento de los activos financieros.




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Cuadro 41: Indicadores RIMS de Primer Nivel del 2015 y Acumulado.

Código RIMS 1º NIVEL

Resultados Unidad

Fin del período:

31/12/2015 Acumulado Suma de valores

realizados de años anteriores

POA Realizado % del POA Evaluación Realizado % de la

Evaluación

Desarrollo de iniciativas

empresariales

1.2.5 Personas con acceso a servicios de asesoramiento facilitados

Número 530 478.00 90% 12,040.00 10,614.00 88% 10,136

Hombres 318 289.00 91% 4,840.00 6,437.00 133% 6,148

Mujeres 212 189.00 89% 7,200.00 4,177.00 58% 3,988

1.5.1 Personas capacitadas en actividades generadoras de ingresos

Número 512 547.00 107% 6,000.00 6,867.00 114% 6,320

Hombres 307 281.00 92% 3,600.00 3,917.00 109% 3,636

Mujeres 205 266.00 130% 2,400.00 2,950.00 123% 2,684

1.5.4 Empresas con acceso a servicios no financieros facilitado

Número 53 20.00 38% 820.00 768.00 94% 748

Servicios Financieros

1.3.4 Instituciones financieras que participan en el proyecto Número 2 2.00 100% 4.00 4.00 100% 4

1.3.6 Ahorradores voluntarios Número - -

10,000.00 9,401.00 94% 9,401

1.3.7 Valor de los ahorros voluntarios USD - -

250,000.00 243,173.08 97% 243,173

Componente 3:Fortalecimiento del desarrollo territorial y gestión del conocimiento:

Programación de políticas y

Comunidades

1.6.4 Grupos de la comunidad formados o reforzados Número - -

1,000.00 856.00 86% 856

1.6.5 Miembros de grupos de la comunidad formados o reforzados

Número 530 566.00 107% 20,040.00 20,930.00 104% 20,364

Hombres 318 363.00 114% 8,000.00 13,441.00 168% 13,078

Mujeres 212 203.00 96% 12,040.00 7,489.00 62% 7,286

1.6.6 Grupos de la comunidad en cuyos cargos directivos hay mujeres

Número 5 12.00 240% 300.00 339.00 113% 327

Fuente: Base de Datos e Informe Anual 2015. Elaboración Unidad de Seguimiento y Evaluación




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Cuadro 42: Resultados de Indicadores RIMS de Segundo Nivel del 2015.

Componente Sub componente Resultados Calificación Justificación

Nombre del componente

Nombre del sub componente

Componente 1: Manejo comunal de los recursos naturales y valoración de los activos físicos

Manejo de Recursos Naturales

Grupos que intervienen en la gestión de los recursos naturales formados o reforzado

Probabilidad de sostenibilidad de los grupos de gestión de recursos naturales

5

Las familias integrantes de los grupos u organizaciones campesinas formadas que han ejecutado sus planes de manejo de recursos naturales, se muestran muy satisfechas con cada uno de los trabajos que han realizado por participar en los diferentes concursos y los resultados logrados en sus parcelas; al mismo tiempo han fortalecido su organización, con capacitaciones sobre aspectos técnicos y administrativos luego de ser sustentados y aprobados sus planes en forma anual por el Comité Local de Asignación de Recursos-CLAR; además han recibido asistencia técnica en temas específicos y han fortalecido sus conocimientos al realizar las visitas y/o pasantías a lugares con experiencias exitosas en manejo de suelos, manejo de pastos y producción de ganado, riego tecnificado, buenas prácticas de manejo agronómico de cultivos, reforestación, entre otros; por lo tanto se ha incrementado el capital humano y social de los socios y/o familias integrantes de los grupos u organizaciones, además han evaluado participativamente sus planes de manejo de recursos naturales y han elaborado un nuevo mapa parlante a futuro sin proyecto, donde expresan que continuarán con las actividades emprendidas e iniciarán otras nuevas para seguir manejando sus recursos naturales, lo cual va a permitir su sostenibilidad.

Planes de manejo de recursos naturales

Eficacia de los programas de gestión de recursos naturales

5

La ejecución de los planes de manejo de recursos naturales, están contribuyendo al cumplimiento de los objetivos del Proyecto referente a al incremento del valor de los activos de las familias u organizaciones campesinas en un promedio de 40%, esto debido a la aplicación de prácticas amigables con el buen uso de los recursos suelo, agua, cultivos agrícolas y sanidad vegetal mediante el empleo de abonos orgánicos y Biocidas respectivamente, todo ello en armonía con el ambiente, la gestión del ecosistema local, y del desarrollo territorial local.

Tierra objeto de prácticas de ordenación mejoradas

Eficacia de los programas de gestión de recursos naturales

5 Gestión, manejo comunitario y familiar de 11 980.44 ha tierras mejoradas, que estas ligadas a un buen manejo de los recursos naturales: suelo, agua, vegetación, de forestales, de la agro biodiversidad (cultivos agrícolas) y de animales domésticos (vacunos de leche, carne, ovinos, cuyes, aves etc.).

Componente 2: Desarrollo de iniciativas empresariales y fortalecimiento de los activos financieros.

Iniciativas de Planes de Negocios

Personas con acceso a servicios de asesoramiento facilitados

Eficacia: Producción agrícola y ganadera mejorada

5

Las 1 161 iniciativas de planes de negocios están en las líneas de producción agrícola, pecuaria (vacunos para la producción de carne y leche; ovinos, animales menores como cuyes, etc.), forestal, piscicultura, apicultura, avicultura, agroindustria y artesanías textiles, entre otras, que con el apoyo de la asistencia técnica, se ha logrado mejorar e incrementar la producción y las ventas, consecuentemente las familias campesinas han incrementado sus ingresos en un promedio de 68%; así como su articulación a mercados regionales y nacionales.




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Cuadro 42: Resultados de Indicadores RIMS de Segundo Nivel del 2015.

Componente Sub componente Resultados Calificación Justificación

Personas capacitadas en actividades generadoras de ingresos

Eficacia: Creación de oportunidades de empleo

5 Con las iniciativas de planes de negocios se han generado auto empleo familiar para las 10 614 familias que han ejecutado sus planes de negocios, y empleo para los 1 072 oferentes de asistencia técnica en las diferentes ramas de las iniciativas de los negocios.

Empresas con acceso a servicios no financieros facilitado

Probabilidad de sostenibilidad de las empresas

4

Las organizaciones vienen gestionando sus propios negocios, han recibido capacitaciones en fortalecimiento organizacional, aspectos técnicos y administrativos, además están participando en diferentes tipos de ferias comerciales: locales, regionales y nacionales; están aprendiendo a hacer negocios al mejorar sus capacidades, destrezas y habilidades; por lo tanto se han incrementado sus capitales humanos y sociales de los socios y/o familias integrantes de las iniciativas de los planes de negocios. Sin embargo, aún está pendiente que algunas organizaciones gestionen sus certificados sanitarios, lo cual permite que los productos se hagan más sostenibles en el mercado y en el tiempo.

Servicios Rurales Financieros

Instituciones financieras que participan en el Proyecto

Eficacia: Acceso mejorado de los pobres a servicios financieros

5

Por el ámbito del Proyecto, que en su mayoría son distritos alejados o son territorios remotos, donde no hay entidades financieras, por lo que solo se ha trabajado con la Institución Financiera Caja Nuestra Gente, luego ha cambiado y ahora convertida en Financiera Confianza, y la Cooperativa Rondesa, las cuales son conocidas por las Mujeres Ahorristas y saben cómo trabajar o tratar con mujeres rurales; así mismo éstas entidades financieras, actualmente ya están ofertando créditos para las familias de éstos territorios. Además existen algunas familias que vienen teniendo créditos con AGROBANCO.

Ahorradores voluntarios

Sostenibilidad: Desempeño mejorado de las instituciones financieras

4 El mejoramiento, la ampliación y el acercamiento de los servicios de las instituciones financieras mencionadas en el acápite anterior hay posibilidades de que se incremente su oferta financiera hacia la población rural.

Probabilidad de sostenibilidad de los grupos de ahorro y crédito formados o reforzados

4 Las mujeres ahorristas por la capacitación financiera que han recibido, en su mayoría van a continuar ahorrando y su sostenibilidad se dará con la buena relación entre la mujer ahorrista y la institución financiera formal.

Componente 3:Fortalecimiento del desarrollo territorial y gestión del conocimiento

Desarrollo Territorial y Gestión del Conocimiento

Grupos de la comunidad formados o reforzados

Eficacia: Desarrollo de comunidades 4 Las organizaciones formadas para el acceso a los servicios del Proyecto, de una u otra manera están contribuyendo al desarrollo del territorio del Centro Poblado, Comunidad o Distrito. Además algunas se han convertido organizaciones de segundo piso.

Grupos de la comunidad en cuyos cargos directivos hay mujeres

Probabilidad de sostenibilidad de los grupos comunitarios formados o reforzados

5

La participación de la Mujer Rural como directivo de su organización o comunidad, es cada día mayor, son las más emprendedoras y participativas, son líderes y saben lo que quieren para su futuro, es decir han logrado empoderarse en el medio social donde se interrelacionan con las demás familias de su entorno o comunidad. Además, cuando han participado en las ferias comerciales regionales y nacionales, han logrado el reconocimiento de sus territorios y de sus productos, al ser ganadoras de premios.

Fuente: Base de Datos e Informe Anual 2014. Elaboración Unidad de Seguimiento y Evaluación




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VII. LECCIONES APRENDIDAS

7.1. No es suficiente 6 años de intervención en zonas de extremo pobre y pobre para

que las familias puedan superar la sostenibilidad de sus acciones y/o

emprendimientos, solo se puede lograr sentar las bases de continuidad de las

acciones que se han emprendido, más aún cuando existen cambios en sus

municipios.

7.2. El protagonismo y el liderazgo de los directivos de las organizaciones campesinas

es indispensable para el éxito de los procesos de desarrollo rural en territorios

remotos.

7.3. En los procesos de desarrollo rural, la mujer rural o la mujer campesina es un

eslabón o un elemento muy importante en la consolidación económica, social y

cultural de la familia rural.

7.4. En los negocios rurales, la mujer campesina es la más ingeniosa y emprendedora,

porque a pesar de tener responsabilidades en el hogar, en el caso del Proyecto

Sierra Norte, ha participado muy activamente en la promoción y venta de sus

productos en las ferias locales, regionales y nacionales, logrando reconocimientos a

su territorio de origen y a sus productos.

7.5. De acuerdo a las primeras experiencias del Proyecto en el tema de Desarrollo

Territorial Rural con Identidad Cultural, por ser un tema de carácter integral,

sistémico y holístico, es la mejor alternativa para hacer desarrollo rural en territorios

remotos.

7.6. Para la atención de los jóvenes rurales se debe impulsar programas con proyectos

productivos y que empleen los recursos de sus territorios.

Chachapoyas, 07 Marzo 2016

Ing. Luis Alberto Aguilar Caruajulca

Ing. Antonieta C. Noli Hinostroza Especialista de Seguimiento y Evaluación

Proyecto Sierra Norte.

Coordinadora Ejecutiva

Proyecto Sierra Norte




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VIII. ANEXOS

ANEXO 01: Proyecto Sierra Norte-Ejecución Física y Financiera de Metas año 2015.

ANEXO 02: Proyecto Sierra Norte-Unidad Ejecutora del Proyecto-Ejecución Física y

Financiera del año 2015.

ANEXO 03: Proyecto Sierra Norte-Oficina Local del Proyecto OLP Chachapoyas-

Ejecución Física y Financiera del año 2015.

ANEXO 04: Proyecto Sierra Norte-Oficina Local del Proyecto OLP Celendín-Ejecución

Física y Financiera del año 2015

ANEXO 05: Proyecto Sierra Norte-Oficina Local del Proyecto OLP Huamachuco-

Ejecución Física y Financiera del año 2015

ANEXO 06: Proyecto Sierra Norte-Oficina Local del Proyecto OLP Incahuasi-Ejecución

Física y Financiera del año 2015.

ANEXO 07: FOTOGRAFÍAS




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ANEXO 01: PROYECTO SIERRA NORTE-EJECUCIÓN FÍSICA Y FINANCIERA POR COMPONENTES Y ACTIVIDADES 2015

COMPONENTES Y ACTIVIDADES Unidad Medida Costo Unitario

S/. Promedio






Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)

% Avance

(Toda Fuente Física


RO FIDA TOTAL

(RO+FIDA)

Meta Program

ada

Meta Ejecutad

a % RO FIDA Usuarios GR/GL Otros


2,011,084 - 1,998,750 1,998,750

98% 1,998,750 1,935,544.07 97% - 1,935,544.07 11,151.00 295.00 - 1,946,990.07 97%


80,507 - 80,507 80,507

80,507 49,674.62 62% - 49,674.62 - - - 49,674.62 62%



2,730 21 44,292 - 44,292 44,292 21 30 143% 44,292 37,388.82 84% - 37,388.82 - - - 37,388.82 84%


Evento 840 11 11,700 - 11,700 11,700 11 18 164% 11,700 8,390.00 72% - 8,390.00 - - - 8,390.00 72%


Evento 2,917 12 24,515 - 24,515 24,515 12 9 75% 24,515 3,895.80 16% - 3,895.80 - - - 3,895.80 16%


Rurales 149,140 - 143,336 143,336

143,336 109,036.00 76% - 109,036.00 5,804.00 - - 114,840.00 77%


Rurales 1,332 46 23,040 - 20,736 20,736 46 46 100% 20,736 20,736.00 100% - 20,736.00 2,304.00 - - 23,040.00 100%


Técnicos 2,700 52 50,000 - 46,500 46,500 52 35 67% 46,500 46,500.00 100% - 46,500.00 3,500.00 - - 50,000.00 100%


Técnicos 4,000 21 76,100 - 76,100 76,100 21 14 67% 76,100 41,800.00 55% - 41,800.00 - - - 41,800.00 55%


269,000 - 269,000 269,000

269,000 229,000.00 85% - 229,000.00 - - - 229,000.00 85%


- -

- - - - - -


Concurso 18,300 16 269,000 - 269,000 269,000 16 19 119% 269,000 229,000.00 85% - 229,000.00 - - - 229,000.00 85%


1,512,437 - 1,505,907 1,505,907

1,505,907 1,547,833.45 103% - 1,547,833.45 5,347.00 295.00 - 1,553,475.45 103%








Evento 2,800 38 90,117 - 83,587 83,587 38 35 92% 83,587 74,778.00 89% - 74,778.00 5,347.00 295.00 - 80,420.00 89%




3,420 15 302,100 - 302,100 302,100 15 15 100% 302,100 296,552.90 98% - 296,552.90 - - - 296,552.90 98%


Concurso 7,600 7 54,000 - 54,000 54,000 7 4 57% 54,000 31,760.00 59% - 31,760.00 - - - 31,760.00 59%


Estudio/ Informe 29,800 1.00 36,530 - 36,530 36,530 1 1 100% 36,530 21,530.00 59% - 21,530.00 - - - 21,530.00 59%


Informes 3,750 8 40,000 - 40,000 40,000 8 8 100% 40,000 40,000.00 100% - 40,000.00 - - - 40,000.00 100%



Estudio 100,000 1 80,000 - 80,000 80,000 1 1 100% 80,000 85,000.00 106% - 85,000.00 - - - 85,000.00 106%




- - - -

- - - - - - - - -




Página 135 de 167



S/. Promedio






Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)

% Avance



RO FIDA TOTAL

(RO+FIDA)

Meta Program

ada

Meta Ejecutad



- -

- - - - - -


2,212,307 - 1,999,037 1,999,037

107% 1,999,037 1,987,906.57 99% - 1,987,906.57 188,638.00 522.90 - 2,177,067.47 98%


35,011 - 35,011 35,011

35,011 23,317.14 67% - 23,317.14 - - - 23,317.14 67%



420 15 6,661 - 6,661 6,661 15 15 100% 6,661 13,022.24 195% - 13,022.24 - - - 13,022.24 195%



Evento 3,500 7 21,500 - 21,500 21,500 7 7 100% 21,500 3,618.00 17% - 3,618.00 - - - 3,618.00 17%


Negocio - - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


1,399,483 - 1,246,263 1,246,263

1,246,263 1,190,845.05 96% - 1,190,845.05 140,199.00 - - 1,331,044.05 95%



Cofinanciados 10,304 53 568,411 - 415,191 415,191 53 53 100% 415,191 415,191.00 100% - 415,191.00 140,199.00 - - 555,390.00 98%


Liquidación 484 286 69,300 - 69,300 69,300 286 181 63% 69,300 48,450.00 70% - 48,450.00 - - - 48,450.00 70%




3,400 16 284,674 - 284,674 284,674 16 16 100% 284,674 274,288.66 96% - 274,288.66 - - - 274,288.66 96%


Informes 2,250 9 58,345 - 58,345 58,345 9 9 100% 58,345 58,345.00 100% - 58,345.00 - - - 58,345.00 100%


Estudio 54,400 1 108,000 - 108,000 108,000 1 1 100% 108,000 64,666.06 60% - 64,666.06 - - - 64,666.06 60%


Estudio 49,600 1 59,315 - 59,315 59,315 1 1 100% 59,315 59,315.34 100% - 59,315.34 - - - 59,315.34 100%





Capacitación 696,077 - 637,407 637,407

637,407 700,011.29 110% - 700,011.29 47,494.00 522.90 - 748,028.19 107%

2.4.1 Visitas Guiadas y/o Pasantía Evento 4,300 44 201,113 - 160,513 160,513 44 49 111% 160,513 146,064.50 91% - 146,064.50 36,848.60 342.90 - 183,256.00 91%


2.4.3 Concurso por Líneas de Negocio (Mujeres y Jóvenes) Concurso 14,720 12 230,000 - 230,000 230,000 12 17 142% 230,000 296,600.00 129% - 296,600.00 - - - 296,600.00 129%

Promoción Comercial: -


2.4.5 Participación en Ferias Nº Participantes 2,614 176 194,682 - 184,812 184,812 176 184 105% 184,812 218,117.79 118% - 218,117.79 6,679.40 180.00 - 224,977.19 116%



ahorros 81,736 - 80,356 80,356

80,356 73,733.09 92% - 73,733.09 945.00 - - 74,678.09 91%



Aperturadas 92 - - - - - - -

- -

- - - - - -




Página 136 de 167



S/. Promedio






Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)

% Avance



RO FIDA TOTAL

(RO+FIDA)

Meta Program

ada

Meta Ejecutad






- -

- - - - - -




Nº Póliza Microseguros 15 280 4,060 - 2,680 2,680 280 189 68% 2,680 1,795.50 67% - 1,795.50 945.00 - - 2,740.50 67%


Nº Póliza Microseguros 15 - - - - - - -

- -

- - - - - -



- -

- - - - - -



- -

- - - - - -

2.5.10 Liquidaciones de Ahorros y Microseguros de Vida Grupos/Nº Ctas Ahorro o Pólizas 134 1,503 20,704 - 20,704 20,704 1,503 2,414 161% 20,704 21,192.00 102% - 21,192.00 - - - 21,192.00 102%


Estudio 12,400 1 16,000 - 16,000 16,000 1 1 100% 16,000 16,000.00 100% - 16,000.00 - - - 16,000.00 100%


1,644,864 - 1,407,020 1,407,020

97% 1,407,020 1,353,137.15 96% - 1,353,137.15 152,317.93 202,259.26 - 1,707,714.34 104%


Inversión Local 90,000 - 79,200 79,200

79,200 29,000.00 37% - 29,000.00 - 8,500.00 - 37,500.00 42%



Elaborados 226,465 - 203,465 203,465

203,465 165,965.00 82% - 165,965.00 4,400.00 35,700.00 - 206,065.00 91%



321,520 - 127,480 127,480

127,480 127,360.87 100% - 127,360.87 142,251.43 158,059.26 - 427,671.56 133%




120,512 - 111,958 111,958

111,958 93,559.50 84% - 93,559.50 5,666.50 - - 99,226.00 82%


Nº Organizaciones 860 75 71,176 - 71,176 71,176 75 75 100% 71,176 66,976.00 94% - 66,976.00 - - - 66,976.00 94%


- -

- - - - - -




- - - -

- - - - - - - - - -


- -

- - - - - -


Política 886,367 - 884,917 884,917

884,917 937,251.78 106% - 937,251.78 - - - 937,251.78 106%



- -

- - - - - -

3.6.2 Sistematización de Experiencias Nº Estudios 54,356 2 99,446 - 99,446 99,446 2 3 150% 99,446 95,994.98 97% - 95,994.98 - - - 95,994.98 97%




Página 137 de 167



S/. Promedio






Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)

% Avance



RO FIDA TOTAL

(RO+FIDA)

Meta Program

ada

Meta Ejecutad




Nº Concursos 4,331 6 16,210 - 16,210 16,210 6 8 133% 16,210 22,110.00 136% - 22,110.00 - - - 22,110.00 136%





- -

- - - - - -


Capacitadas 3,742 1 7,250 - 5,800 5,800 1 1 100% 5,800 5,022.00 87% - 5,022.00 - - - 5,022.00 69%


Evento 10,604 8 70,022 - 70,022 70,022 8 7 88% 70,022 66,234.00

- 66,234.00 - - - 66,234.00 95%


- - - -

- - - - - - - - - -


- -

- - - - - -


2,992,203 2,376,183 616,020 2,992,203

93% 2,992,203 2,444,781.64 82% 2,162,748.38 282,033.26 - - - 2,444,781.64 82%


1,173,314 1,173,314 - 1,173,314

1,173,314 1,228,510.45 105% 1,228,510.45 - - - - 1,228,510.45 105%




- -

- - - - - -


1,098,889 1,072,869 26,020 1,098,889

1,098,889 890,582.81 81% 869,237.93 21,344.88 - - - 890,582.81 81%






- -

- - - - - -

4.3.6 Cierre Administrativo Global 13,090 12 157,081 157,081 - 157,081 12 -

157,081 - 0% - - - - - - 0%


590,000 - 590,000 590,000

590,000 260,688.38 44% - 260,688.38 - - - 260,688.38 44%





- -

- - - - - -

TOTAL

8,860,458. 2,376,183 6,020,827 8,397,010

99% 8,397,010.00 7,721,369.43 92% 2,162,748.38 5,558,621.05 352,106.93 203,077.16 - 8,276,553.52 93%

Fuente: Informes periodo enero setiembre 2015 de las Oficinas Locales, Elaboración Unidad de Seguimiento y Evaluación.




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ANEXO 02: PROYECTO SIERRA NORTE-UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO-EJECUCIÓN FÍSICA Y FINANCIERA DE METAS 2015

COMPONENTES Y ACTIVIDADES Unidad Medida Costo Unitario S/.

Promedio






Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)

% Avance (Toda Fuente

Física Financiera (Toda

Fuente) RO FIDA

TOAL (RO+FIDA)

Meta Program

ada

Meta Ejecutad

a % RO FIDA

Usuarios

GR/GL

Otros

Componente 1: Manejo Comunal de Recursos Naturales y Valoración de

Activos Físicos

219,402.00 - 219,402.00 219,402.00

120% 219,402.00 191,901.15 87% - 191,901.15 - - - 191,901.15 87%


12,500.00 - 12,500.00 12,500.00

12,500.00 9,114.92 73% - 9,114.92 - - - 9,114.92 73%



1,000 1 12,500 - 12,500 12,500 1 2 200% 12,500 9,114.92 73% - 9,114.92 - - - 9,114.92 73%

1.1.2 Eventos de Inducción a Juntas Directivas de Organizaciones Evento 500 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Evento 3,500 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Rurales

- - - -

- -

- - - - - -


Rurales 1,800 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Técnicos 4,500 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Técnicos 5,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -

1.3 Mapeo de los Activos Comunales

Mapas de

Activos

- - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


Concurso 15,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -


206,902.00 - 206,902.00 206,902.00

206,902.00 182,786.23 88% - 182,786.23 - - - 182,786.23 88%

1.4.1 Concursos familiares Concurso 8,750 - - - - - - -

- -

- - - - - -

1.4.2 Concursos entre Grupos - Mujeres y Jóvenes Concurso 8,750 - - - - - - -

- -

- - - - - -

1.4.3 Concursos entre Organizaciones/Comunidades Concurso 12,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -

1.4.4 Concursos Escolares a Nivel Distrital Concurso 1,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -

1.4.5 Concursos de Mapas de Activos a Nivel Distrital Concurso 5,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -

1.4.6 Monitoreo del Componente 1 Documento 2,500 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Evento 3,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -

1.4.8 Liquidación de Planes de Manejo de Recursos Naturales Nº PMRN Liquidados 2,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -



6,000 3 66,902 - 66,902 66,902 3 3 100% 66,902 55,000.00 82% - 55,000.00 - - - 55,000.00 82%


Concurso 10,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -

1.4.11 Estudio sobre Activos Naturales, Humanos y Variabilidad Climática Estudio/ Informe 37,500 0.40 15,000 - 15,000 15,000 0 0 100% 15,000 - 0% - - - - - - 0%

1.4.12 Acompañamiento a las acciones de recursos naturales y Otros Informes 8,750 8 40,000 - 40,000 40,000 8 8 100% 40,000 40,000.00 100% - 40,000.00 - - - 40,000.00 100%

1.4.13 Seguimiento para el Cierre del Componente. Informe 2,500 - 5,000 - 5,000 5,000 - -

5,000 2,786.23 56% - 2,786.23 - - - 2,786.23 56%


Estudio 80,000 1 80,000 - 80,000 80,000 1 1 100% 80,000 85,000.00 106% - 85,000.00 - - - 85,000.00 106%


Expediente Liquidación 250 - - - - - - -

- -

- - - - - -


- - - -

- -

- - - - - -




Página 139 de 167



Promedio






Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)



Fuente) RO FIDA

TOAL (RO+FIDA)

Meta Program

ada

Meta Ejecutad

a % RO FIDA

Usuarios

GR/GL

Otros

1.5.1 Estudios para ANP Estudio - - - - - - - -

- -

- - - - - -

Componente 2: Desarrollo de Iniciativas Empresariales y Fortalecimiento de

los Activos Financieros

394,788.00 - 394,788.00 394,788.00

78% 394,788.00 340,302.40 86% - 340,302.40 - - - 340,302.40 86%


- - - -

- 1,735.44

- 1,735.44 - - - 1,735.44



400 - - - - - - -

- 1,735.44

- 1,735.44 - - - 1,735.44

2.1.2 Eventos de Juntas Directivas de Organizaciones Evento 300 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Evento 3,500 - - - - - - -

- -

- - - - - -

2.2. Elaboración de Planes de Negocios

Nº Planes de

Negocio

- - - -

- -

- - - - - -

2.2.1 Diseño de Planes de Negocio Nº de Planes 1,500 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Planes

Negocio

Cofinanciados

268,612.00 - 268,612.00 268,612.00

268,612.00 231,445.35 86% - 231,445.35 - - - 231,445.35 86%

2.3.1 Cofinanciamiento de Asistencia Técnica - Planes de Negocios Nº Planes de

Negocios Cofinanciados

- - - - - - -

- -

- - - - - -


Liquidación 1,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -

2.3.3 Monitoreo del Componente 2 Documento 2,500 - - - - - - -

- -

- - - - - -



6,000 1 12,267 - 12,267 12,267 1 1 100% 12,267 12,266.66 100% - 12,266.66 - - - 12,266.66 100%


Informes 6,250 9 58,345 - 58,345 58,345 9 1 11% 58,345 58,345.00 100% - 58,345.00 - - - 58,345.00 100%


Estudio 53,600 1 108,000 - 108,000 108,000 1 1 100% 108,000 64,666.06 60% - 64,666.06 - - - 64,666.06 60%


Estudio 56,000 1 59,315 - 59,315 59,315 1 1 100% 59,315 59,315.34 100% - 59,315.34 - - - 59,315.34 100%




- -

- - - - - -

2.4 Capacitación Técnica - Productiva

Eventos

Capacitación

110,176.00 - 110,176.00 110,176.00

110,176.00 91,121.61 83% - 91,121.61 - - - 91,121.61 83%

2.4.1 Visitas Guiadas y/o Pasantía Evento 5,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -

2.4.2 Capacitación Especializada Nº Capacitados 50 - - - - - - -

- -

- - - - - -

2.4.3 Concurso por Líneas de Negocio Concurso 7,500 - - - - - - -

- -

- - - - - -

Promoción Comercial: - - - - - - - -

- -

- - - - - -

2.4.4 Organización de Ferias Ferias 6,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -

2.4.5 Participación en Ferias Nº Participantes 10,900 5 110,176 - 110,176 110,176 5 5 100% 110,176 91,121.61 83% - 91,121.61 - - - 91,121.61 83%

2.4.6 Apoyo a Ferias Locales y Regionales Ferias 6,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -


ahorros

16,000.00 - 16,000.00 16,000.00

16,000.00 16,000.00 100% - 16,000.00 - - - 16,000.00 100%

Ahorros de Mujeres Rurales - - - - - - - -

- -

- - - - - -


Aperturadas 100 - - - - - - -

- -

- - - - - -




Página 140 de 167



Promedio






Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)



Fuente) RO FIDA

TOAL (RO+FIDA)

Meta Program

ada

Meta Ejecutad

a % RO FIDA

Usuarios

GR/GL

Otros


Nº Cuenta Ahorro Mantenidas 8 - - - - - - -

- -

- - - - - -



- -

- - - - - -

2.5.4 Concursos de Mujeres Ahorristas Concurso 3,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -

Contratación de Microseguros - - - - - - - -

- -

- - - - - -

2.5.5 Cofinanciamiento de Contratación de Microseguros - Primer año Nº Póliza

Microseguros 15 - - - - - - -

- -

- - - - - -

2.5.6 Cofinanciamiento de Contratación de Microseguros - 2do Año Nº Póliza

Microseguros 15 - - - - - - -

- -

- - - - - -


- - - - - - - -

- -

- - - - - -

2.5.7 Difusión financiera en Ahorros y Seguros Campaña 650 - - - - - - -

- -

- - - - - -

2.5.8 Capacitación Financiera en Ahorros y Seguros Evento 2,500 - - - - - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -

2.5.10 Liquidaciones de Ahorros y Microseguros de Vida Grupos/Nº Ctas Ahorro o Pólizas 300 - - - - - - -

- -

- - - - - -

2.5.11 Estudios de Caso sobre Microseguros de Vida para Familias Rurales Estudio 16,000 1 16,000 - 16,000 16,000 1 1 100% 16,000 16,000.00 100% - 16,000.00 - - - 16,000.00 100%

Componente 3: Fortalecimiento del Desarrollo Territorial y Gestión del

Conocimiento

333,801.00 - 333,801.00 333,801.00

70% 333,801.00 264,340.92 79% - 264,340.92 - - - 264,340.92 79%

3.1. Programación de la Inversión Local

Programas de

Inversión

Local

- - - -

- -

- - - - - -

3.1.1 Apoyo a la Elaboración y/o Actualización de Planes Planes(PDL) 6,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Elaborados

20,000.00 - 20,000.00 20,000.00

20,000.00 - 0% - - - - - - 0%

3.2.1 Apoyo a la Elaboración de Perfiles de Proyectos Perfil Proyecto 20,000 1 20,000 - 20,000 20,000 1 1 100% 20,000 - 0% - - - - - - 0%


- - - -

- -

- - - - - -

3.3.1 Cofinanciamiento de Iniciativas Público-Privadas Nº Inversiones 46,200 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Nº Personas u

Organizaciones

Formalizadas

- - - -

- -

- - - - - -

3.4.1 Asesoramiento al Fortalecimiento Organizacional y Empresarial Nº Organizaciones 1,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


Nº Certificaciones 4,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -

3.5 Promoción del Desarrollo Integral de Ferreñafe

Nº Proyectos

Financiados

- - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


Política

313,801.00 - 313,801.00 313,801.00

313,801.00 264,340.92 84% - 264,340.92 - - - 264,340.92 84%

3.6.1 Realización de Talleres de Diálogo de Políticas Taller 8,000 1 8,000 - 8,000 8,000 1 - 0% 8,000 - 0% - - - - - - 0%


- -

- - - - - -

3.6.2 Sistematización de Experiencias Nº Estudios 75,780 0.70 53,046 - 53,046 53,046 1 1 143% 53,046 57,561.98 109% - 57,561.98 - - - 57,561.98 109%




Página 141 de 167



Promedio






Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)



Fuente) RO FIDA

TOAL (RO+FIDA)

Meta Program

ada

Meta Ejecutad

a % RO FIDA

Usuarios

GR/GL

Otros


3.6.4 Concurso de Vivencias, Experiencias, Historias, Talentos e Innovaciones Nº Concursos 7,500 - - - - - - -

- -

- - - - - -


3.6.6 Operatividad de CLARs Nº Eventos 2,500 - - - - - - -

- -

- - - - - -

3.6.7 Implementación del Plan de Desarrollo Territorial Local Plan DTL 25,000 - 99,733 - 99,733 99,733 2 2 100% 99,733 89,422.50 90% - 89,422.50 - - - 89,422.50 90%


- -

- - - - - -


Capacitadas 2,462 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Evento 15,022 1 15,022 - 15,022 15,022 1 - 0% 15,022 - 0% - - - - - - 0%


- - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


2,191,283 1,585,947 605,336.00 2,191,283

74% 2,191,283 1,449,241.28 66% 1,174,191.24 275,050.04 - - - 1,449,241.28 66%


561,078.00 561,078.00 - 561,078.00

561,078.00 510,669.26 91% 510,669.26 - - - - 510,669.26 91%


4.1.2 Personal de las Oficinas Locales del Proyecto(OLP) Mes - - - - - - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


910,205.00 894,869.00 15,336.00 910,205.00

910,205.00 614,383.64 67% 598,521.98 15,861.66 - - - 614,383.64 67%



4.3.3 Gastos Operativos de las OLPs Mes - - - - - - - -

- -

- - - - - -

4.3.4 Costos de Transferencias Bancarias de las OLPs Mes

- - - - - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -

4.3.6 Cierre Administrativo Global 13,090 12 157,081 157,081 - 157,081 12 - 0% 157,081 - 0% - - - - - - 0%

4.4 Apoyo a Seguimiento y Evaluación Estudios

/Informes

590,000.00 - 590,000.00 590,000.00

590,000.00 259,188.38 44% - 259,188.38 - - - 259,188.38 44%





- -

- - - - - -

TOTAL

3,139,274 1,585,947 1,553,327 3,139,274

85% 3,139,274 2,245,785.75 72% 1,174,191.24 1,071,594.51 - - - 2,245,785.75 72%

Fuente: Informes periodo enero setiembre 2015 de las Oficinas Locales, Elaboración Unidad de Seguimiento y Evaluación




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ANEXO 03: PROYECTO SIERRA NORTE-OFICINA LOCAL DEL PROYECTO OLP CHACHAPOYAS-EJECUCIÓN FÍSICA Y FINANCIERA DE METAS 2015

COMPONENTES Y ACTIVIDADES Unidad de

Medida

Costo Unitario S/. Promedio






Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)



RO FIDA TOTAL

(RO+FIDA)

Meta Program

ada

Meta Ejecutad



Activos Físicos

582,492.00 - 580,392.00 580,392.00

105% 580,392.00 577,112.00 99% - 577,112.00 911.00 295.00 - 578,318.00 99%


9,107.00 - 9,107.00 9,107.00

9,107.00 1,788.00 20% - 1,788.00 - - - 1,788.00 20%



1,000 6 5,592 - 5,592 5,592 6 5 83% 5,592 737.70 13% - 737.70 - - - 737.70 13%

1.1.2 Eventos de Inducción a Juntas Directivas de Organizaciones. Evento 500 - - - - - - 7

- -

- - - - - -


Evento 586 6 3,515 - 3,515 3,515 6 7 117% 3,515 1,050.30 30% - 1,050.30 - - - 1,050.30 30%

1.2 Apoyo a la Facilitación Comunitaria y Aprendizaje

Nº

Animadores

Rurales 38,600.00 - 38,600.00 38,600.00

38,600.00 11,000.00 28% - 11,000.00 - - - 11,000.00 28%


Rurales 1,800 - - - - - - 4

- -

- - - - - -


Técnicos 4,500 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Técnicos 5,000 8 38,600 - 38,600 38,600 8 4 50% 38,600 11,000.00 28% - 11,000.00 - - - 11,000.00 28%

1.3 Mapeo de los Activos Comunales Mapas de

Activos

105,000.00 - 105,000.00 105,000.00

105,000.00 75,000.00 71% - 75,000.00 - - - 75,000.00 71%


- -

- - - - - -


Concurso 35,000 3 105,000 - 105,000 105,000 3 7 233% 105,000 75,000.00 71% - 75,000.00 - - - 75,000.00 71%


429,785.00 - 427,685.00 427,685.00

427,685.00 489,324.00 114% - 489,324.00 911.00 295.00 - 490,530.00 114%




1.4.4 Concursos Escolares a Nivel Distrital Concurso 5,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -




Evento 3,000 7 21,000 - 18,900 18,900 7 4 57% 18,900 10,854.00 57% - 10,854.00 911.00 295.00 - 12,060.00 57%


1.4.9 Consultorías y/o Servicios Profesionales del Componente 1 Nº Consultorías o Profesionales Especializados

2,600 4 96,000 - 96,000 96,000 4 4 100% 96,000 114,512.90 119% - 114,512.90 - - - 114,512.90 119%


Concurso 7,500 2 15,000 - 15,000 15,000 2 1 50% 15,000 7,000.00 47% - 7,000.00 - - - 7,000.00 47%

1.4.11 Estudio sobre Activos Naturales, Humanos y Variabilidad Climática Estudio/ Informe 7,000 0 1,130 - 1,130 1,130 0 0 100% 1,130 1,130.00 100% - 1,130.00 - - - 1,130.00 100%

1.4.12 Acompañamiento a las acciones de recursos naturales y Otros Informes 2,500 - - - - - - -

- -

- - - - - -



Estudio 80,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -



- -

- - - - - -


- - - -

- -

- - - - - -




Página 143 de 167



Medida







Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)



RO FIDA TOTAL

(RO+FIDA)

Meta Program

ada

Meta Ejecutad


1.5.1 Estudios para ANP Estudio - - - - - - - -

- -

- - - - - -

Componente 2: Desarrollo de Iniciativas Empresariales y Fortalecimiento

de los Activos Financieros

314,563.00 - 297,625.00 297,625.00

117% 297,625.00 297,305.00 100% - 297,305.00 9,942.40 522.90 - 307,770.30 98%


2,361.00 - 2,361.00 2,361.00

2,361.00 2,416.00 102% - 2,416.00 - - - 2,416.00 102%



600 3 1,861 - 1,861 1,861 3 5 167% 1,861 2,306.00 124% - 2,306.00 - - - 2,306.00 124%

2.1.2 Eventos de Inducción a Juntas Directivas de Organizaciones. Evento 300 - - - - - - 9

- -

- - - - - -


Evento 3,500 1 500 - 500 500 1 3 300% 500 110.00 22% - 110.00 - - - 110.00 22%

2.2. Elaboración de Planes de Negocios

Nº Planes de

Negocio

- - - -

- -

- - - - - -

2.2.1 Diseño de Planes de Negocio Nº de Planes 1,500 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Planes

Negocio

Cofinanciad

os

189,952.00 - 175,784.00 175,784.00

175,784.00 160,799.77 91% - 160,799.77 6,160.00 - - 166,959.77 88%



12,880 3 45,608.00 - 31,440.00 31,440.00 3 3

31,440.00 31,440.00

- 31,440.00 6,160.00 - - 37,600.00


Liquidación 600 8 4,300 - 4,300 4,300 8 11 138% 4,300 3,500.00 81% - 3,500.00 - - - 3,500.00 81%


2.3.4 Consultorías y/o Servicios Profesionales del Componente 2 Nº Consultorías o Profesionales Especializados

2,800 3 59,750 - 59,750 59,750 3 3 100% 59,750 55,700.00 93% - 55,700.00 - - - 55,700.00 93%


Informes 3,000 - - - - - - 3

- -

- - - - - -


Estudio 64,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Estudio 48,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -




2.4 Capacitación Técnica - Productiva

Eventos

Capacitació

n 116,250.00 - 113,480.00 113,480.00

113,480.00 128,089.23 113% - 128,089.23 3,782.40 522.90 - 132,394.53 114%

2.4.1 Visitas Guiadas y/o Pasantía Evento 2,500 4 10,000 - 8,000 8,000 4 2 50% 8,000 3,086.10 39% - 3,086.10 - 342.90 - 3,429.00 34%


2.4.3 Concurso por Líneas de Negocio Concurso 11,600 5 58,000 - 58,000 58,000 5 5 100% 58,000 50,900.00 88% - 50,900.00 - - - 50,900.00 88%

Promoción Comercial:

- - - - - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -

2.4.5 Participación en Ferias Nº

Participantes 1,188 28 33,250 - 32,480 32,480 28 45 161% 32,480 71,103.13 219% - 71,103.13 3,782.40 180.00 - 75,065.53 226%

2.4.6 Apoyo a Ferias Locales y Regionales Ferias 6,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -


ahorros

6,000.00 - 6,000.00 6,000.00

6,000.00 6,000.00 100% - 6,000.00 - - - 6,000.00 100%


- - - - - - -

- -

- - - - - -

2.5.1 Incentivo a la Apertura de Cuentas de Ahorros de Mujeres Nº Cuenta

Ahorro Aperturadas

60 - - - - - - -

- -

- - - - - -




Página 144 de 167



Medida







Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)



RO FIDA TOTAL

(RO+FIDA)

Meta Program

ada

Meta Ejecutad



Nº Cuenta Ahorro

Mantenidas 24 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Nº Cuenta Ahorro

Incentivo 10 - - - - - - -

- -

- - - - - -



- - - - - - -

- -

- - - - - -


Microseguros 15.00 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Microseguros 15.00 - - - - - - -

- -

- - - - - -


- - - - - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


- -

- - - - - -

2.5.10 Liquidaciones de Ahorros y Microseguros de Vida Grupos/Nº Ctas

Ahorro o Pólizas

300 79 - - - - 79 79 100% - -

- - - - - -

2.5.11 Estudios de Caso sobre Microseguros de Vida para Familias Rurales Estudio 16,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Conocimiento

781,264.00 - 588,690.00 588,690.00

68% 588,690.00 592,290.00 101% - 592,290.00 123,297.93 195,259.26 - 910,847.19 117%

3.1. Programación de la Inversión Local

Programas

de Inversión

Local 18,000.00 - 16,200.00 16,200.00

16,200.00 6,000.00 37% - 6,000.00 - 1,500.00 - 7,500.00 42%



Elaborados

166,465.00 - 147,465.00 147,465.00

147,465.00 147,465.00 100% - 147,465.00 3,900.00 35,700.00 - 187,065.00 112%


3.3 Financiamiento de Iniciativas Público-Privadas

Nº

Inversiones

275,320.00 - 109,000.00 109,000.00

109,000.00 108,880.87 100% - 108,880.87 113,731.43 158,059.26 - 380,671.56 138%



Nº Personas

u

Organizacio

nes

Formalizada

s

95,336.00 - 89,882.00 89,882.00

89,882.00 84,983.50 95% - 84,983.50 5,666.50 - - 90,650.00 95%

3.4.1 Asesoramiento al Fortalecimiento Organizacional y Empresarial Nº

Organizaciones 1,000 72 69,000 - 69,000 69,000 72 71 99% 69,000 64,800.00 94% - 64,800.00 - - - 64,800.00 94%

3.4.2 Reconocimiento y/o Formalización de Organizaciones Nº

Organizaciones 200 - - - - - - -

- -

- - - - - -



3.5 Promoción del Desarrollo Integral de Ferreñafe Nº Proyectos

Financiados

- - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -

3.6 Diálogo de Políticas y Sistematización

Talleres de

Política

226,143.00 - 226,143.00 226,143.00

226,143.00 244,960.63 108% - 244,960.63 - - - 244,960.63 108%

3.6.1 Realización de Talleres de Diálogo de Políticas Taller 8,000 1 10,000 - 10,000 10,000 1 - 0% 10,000 - 0% - - - - - - 0%

Estudios y Sistematizaciones:

- - - - - - -

- -

- - - - - -




Página 145 de 167



Medida







Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)



RO FIDA TOTAL

(RO+FIDA)

Meta Program

ada

Meta Ejecutad


3.6.2 Sistematización de Experiencias Nº Estudios 100,000 0.10 10,000 - 10,000 10,000 0 - 0% 10,000 - 0% - - - - - - 0%

3.6.3 Gestión del Conocimiento y Activos Culturales/Publicaciones Nº Documentos 10,000 1 10,000 - 10,000 10,000 1 - 0% 10,000 - 0% - - - - - - 0%


Nº Concursos 1,353 4 5,410 - 5,410 5,410 4 6 150% 5,410 9,310.00 172% - 9,310.00 - - - 9,310.00 172%

3.6.5 Consultorías y Servicios Profesionales Nº Consultorías

o Personas Espec.

7,000 2 13,000 - 13,000 13,000 2 2 100% 13,000 32,000.00 246% - 32,000.00 - - - 32,000.00 246%



3.6.8 Participación en Rutas de Aprendizaje Nº de

Capacitados 5,500 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Capacitadas 3,500 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Evento 10,000 3 21,000 - 21,000 21,000 3 - 0% 21,000 - 0% - - - - - - 0%


- - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


162,418.00 160,018.00 2,400.00 162,418.00

110% 162,418.00 222,032.00 137% 220,976.62 1,055.38 - - - 222,032.00 137%


110,018.00 110,018.00 - 110,018.00

110,018.00 159,001.97 145% 159,001.97 - - - - 159,001.97 145%

4.1.1 Personal de la Unidad Ejecutora del Proyecto (UEP) Mes

- - - - - - -

- -

- - - - - -


4.2 Equipamiento Global - - - - - - - -

- -

- - - - - -


52,400.00 50,000.00 2,400.00 52,400.00

52,400.00 63,030.03 120% 61,974.65 1,055.38 - - - 63,030.03 120%

4.3.1 Gastos Operativos de las UEP Mes - - - - - - - -

- -

- - - - - -

4.3.2 Costos de Transferencias Bancarias de la UEP Mes - - - - - - - -

- -

- - - - - -



4.3.5 Formulación POAs Documento

- - - - - - -

- -

- - - - - -

4.3.6 Cierre Administrativo Global - - - - - - - -

- -

- - - - - -

4.4 Apoyo a Seguimiento y Evaluación

Estudios

/Informes

- - - -

- -

- - - - - -

4.4.1 Apoyo con personal Profesional y Técnico Especializado Meses 4,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -

4.4.2 Estudio para la Evaluación de Impacto Estudio 543,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -

4.5 Auditoria Informes 65,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -

TOTAL

1,840,737 160,018 1,469,107 1,629,125

100% 1,629,125 1,688,739 104% 220,976.62 1,467,762.38 134,151.33 196,077.16 - 2,018,967.49 110%





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ANEXO 04: PROYECTO SIERRA NORTE-OFICINA LOCAL DEL PROYECTO OLP CELENDÍN-EJECUCIÓN FÍSICA Y FINANCIERA DE METAS 2015

COMPONENTES Y ACTIVIDADES Unidad de Medida Costo

Unitario S/. Promedio






Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)



RO FIDA TOTAL

(FIDA+RO)

Meta Program

ada

Meta Ejecutada


Componente 1: Manejo Comunal de Recursos Naturales y Valoración

de Activos Físicos

520,100.00 - 517,220.00 517,220.00

93% 517,220.00 503,720.44 97% - 503,720.44 2,880.00 - - 506,600.44 97%

1.10

Promoción y Difusión de Información Campaña

20,900.00 - 20,900.00 20,900.00

20,900.00 7,747.70 37% - 7,747.70 - - - 7,747.70 37%



400 8 3,200 - 3,200 3,200 8 5 63% 3,200 5,187.20 162% - 5,187.20 - - - 5,187.20 162%

1.1.2 Eventos de Inducción a Juntas Directivas de Organizaciones Evento 1,200 6 7,200 - 7,200 7,200 6 3 50% 7,200 2,560.50 36% - 2,560.50 - - - 2,560.50 36%


Evento 3,500 3 10,500 - 10,500 10,500 3 - 0% 10,500 - 0% - - - - - - 0%


Rurales

46,800.00 - 43,920.00 43,920.00

43,920.00 35,220.00 80% - 35,220.00 2,880.00 - - 38,100.00 81%


Rurales 900 12 10,800 - 9,720 9,720 12 16 133% 9,720 9,720.00 100% - 9,720.00 1,080.00 - - 10,800.00 100%


Técnicos 1,500 12 18,000 - 16,200 16,200 12 12 100% 16,200 16,200.00 100% - 16,200.00 1,800.00 - - 18,000.00 100%


Técnicos 3,000 6 18,000 - 18,000 18,000 6 3 50% 18,000 9,300.00 52% - 9,300.00 - - - 9,300.00 52%


30,000.00 - 30,000.00 30,000.00

30,000.00 20,000.00 67% - 20,000.00 - - - 20,000.00 67%


- -

- - - - - -


Concurso 10,000 3 30,000 - 30,000 30,000 3 3 100% 30,000 20,000.00 67% - 20,000.00 - - - 20,000.00 67%


422,400.00 - 422,400.00 422,400.00

422,400.00 440,752.74 104% - 440,752.74 - - - 440,752.74 104%








Evento 2,000 12 24,000 - 24,000 24,000 12 12 100% 24,000 24,000.00 100% - 24,000.00 - - - 24,000.00 100%

1.4.8 Liquidación de Planes de Manejo de Recursos Naturales Nº PMRN Liquidados 400 43 17,200 - 17,200 17,200 43 44 102% 17,200 16,100.00 94% - 16,100.00 - - - 16,100.00 94%



3,000 2 36,200 - 36,200 36,200 2 2 100% 36,200 33,765.00 93% - 33,765.00 - - - 33,765.00 93%


Concurso 8,000 3 24,000 - 24,000 24,000 3 3 100% 24,000 24,500.00 102% - 24,500.00 - - - 24,500.00 102%


Estudio/ Informe 50,000 0.20 10,000 - 10,000 10,000 0.20 0.20 100% 10,000 10,000.00 100% - 10,000.00 - - - 10,000.00 100%


- -

- - - - - -



Estudio 80,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -



- -

- - - - - -

1.5

Apoyo al Establecimiento de Áreas Naturales

Protegidas

ANP

- - - -

- -

- - - - - -




Página 147 de 167









Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)



RO FIDA TOTAL

(FIDA+RO)

Meta Program

ada

Meta Ejecutada



- -

- - - - - -

Componente 2: Desarrollo de Iniciativas Empresariales y

Fortalecimiento de los Activos Financieros

645,867.00 - 536,719.00 536,719.00

106

%

536,719.00 543,376.31 101% - 543,376.31 94,895.40 - - 638,271.71 99%


15,300.00 - 15,300.00 15,300.00

15,300.00 8,980.80 59% - 8,980.80 - - - 8,980.80 59%



400 12 4,800 - 4,800 4,800 12 10 83% 4,800 8,980.80 187% - 8,980.80 - - - 8,980.80 187%

2.1.2 Eventos de Juntas Directivas de Organizaciones Evento 1,200 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Evento 3,500 3 10,500 - 10,500 10,500 3 - 0% 10,500 - 0% - - - - - - 0%

2.2. Elaboración de Planes de Negocios Nº Planes de Negocio

- - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


458,791.00 - 367,343.00 367,343.00

367,343.00 383,632.86 104% - 383,632.86 86,435.00 - - 470,067.86 102%



12,880 23 284,783.00 - 193,335.00 193,335.00 23 23 100% 193,335.00 193,335.00 100% - 193,335.00 86,435.00 - - 279,770.00 98%


Liquidación 250 75 18,750 - 18,750 18,750 75 85 113% 18,750 21,250.00 113% - 21,250.00 - - - 21,250.00 113%




3,000 6 83,640 - 83,640 83,640 6 6 100% 83,640 72,505.00 87% - 72,505.00 - - - 72,505.00 87%


Informes - - - - - - - -

- -

- - - - - -


Estudio 40,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Estudio 48,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -




2.4 Capacitación Técnica - Productiva Eventos Capacitación

147,576.00 - 129,876.00 129,876.00

129,876.00 131,372.65 101% - 131,372.65 8,460.40 - - 139,833.05 95%

2.4.1 Visitas Guiadas y/o Pasantía Evento 5,000 10 50,000 - 40,000 40,000 10 9 90% 40,000 24,001.60 60% - 24,001.60 6,000.40 - - 30,002.00 60%




- - - - - - -

- -

- - - - - -


2.4.5 Participación en Ferias Nº Participantes 250 70 22,476 - 18,976 18,976 70 78 111% 18,976 38,476.05 203% - 38,476.05 494.00 - - 38,970.05 173%

2.4.6 Apoyo a Ferias Locales y Regionales Ferias 5,000 3 15,000 - 12,000 12,000 3 1 33% 12,000 1,840.00 15% - 1,840.00 460.00 - - 2,300.00 15%


24,200.00 - 24,200.00 24,200.00

24,200.00 19,390.00 80% - 19,390.00 - - - 19,390.00 80%


- - - - - - -

- -

- - - - - -


Aperturadas 100 - - - - - - -

- -

- - - - - -




Página 148 de 167









Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)



RO FIDA TOTAL

(FIDA+RO)

Meta Program

ada

Meta Ejecutada






- -

- - - - - -

2.5.4 Concursos de Mujeres Ahorristas. Concurso 5,000 3 15,000 - 15,000 15,000 3 1 33% 15,000 8,000.00 53% - 8,000.00 - - - 8,000.00 53%


- - - - - - -

- -

- - - - - -


Microseguros 14.5 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Microseguros 14.5 - - - - - - -

- -

- - - - - -


- - - - - - -

- -

- - - - - -

2.5.7 Difusión financiera en Ahorros y Seguros Campaña 650 - - - - - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -

2.5.9 Visita Guiada Evento 600 - - - - - - -

- -

- - - - - -

2.5.10 Liquidaciones de Ahorros y Microseguros de Vida Grupos/Nº Ctas Ahorro o Pólizas 50 157 7,850 - 7,850 7,850 157 184 117% 7,850 9,200.00 117% - 9,200.00 - - - 9,200.00 117%


Estudio 10,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Conocimiento

248,970.00 - 239,470.00 239,470.00

71% 239,470.00 258,390.78 108% - 258,390.78 - 6,000.00 - 264,390.78 106%


Inversión Local

40,000.00 - 36,000.00 36,000.00

36,000.00 14,000.00 39% - 14,000.00 - 6,000.00 - 20,000.00 50%


3.2 Elaboración de Proyectos Locales Proyecto Elaborados

40,000.00 - 36,000.00 36,000.00

36,000.00 14,000.00 39% - 14,000.00 - - - 14,000.00 35%

3.2.1 Apoyo a la Elaboración de Perfiles de Proyectos Perfil Proyecto 20,000 2 40,000 - 36,000 36,000 2 1 50% 36,000 14,000.00 39% - 14,000.00 - - - 14,000.00 35%


- - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


Nº Personas u Organizaciones Formalizadas

15,000.00 - 13,500.00 13,500.00

13,500.00 - 0% - - - - - - 0%

3.4.1 Asesoramiento al Fortalecimiento Organizacional y Empresarial Nº Organizaciones 150 - - - - - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


Nº Certificaciones 5,000 3 15,000 - 13,500 13,500 3 - 0% 13,500 - 0% - - - - - - 0%


- - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


153,970.00 - 153,970.00 153,970.00

153,970.00 230,390.78 150% - 230,390.78 - - - 230,390.78 150%

3.6.1 Realización de Talleres de Diálogo de Políticas Taller 3,000 3 9,000 - 9,000 9,000 3 1 33% 9,000 506.00 6% - 506.00 - - - 506.00 6%


- - - - - - -

- -

- - - - - -

3.6.2 Sistematización de Experiencias Nº Estudios 62,000 0.20 12,400 - 12,400 12,400 0 2 100% 12,400 38,433.00 310% - 38,433.00 - - - 38,433.00 310%




Página 149 de 167









Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)



RO FIDA TOTAL

(FIDA+RO)

Meta Program

ada

Meta Ejecutada




Nº Concursos 5,800 1 5,800 - 5,800 5,800 1 1 100% 5,800 5,800.00 100% - 5,800.00 - - - 5,800.00 100%

3.6.5 Consultorías y Servicios Profesionales Nº Consultorías o Personas Espec. 10,000 1 10,000 - 10,000 10,000 1 - 0% 10,000 - 0% - - - - - - 0%


3.6.7 Implementación del Plan de Desarrollo Territorial Local Plan DTL 35,000 2.00 70,000 - 70,000 70,000 2 2 100% 70,000 97,166.18 139% - 97,166.18 - - - 97,166.18 139%


- -

- - - - - -


Capacitadas 3,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Evento 8,000 3 24,000 - 24,000 24,000 3 3 100% 24,000 25,000.00 104% - 25,000.00 - - - 25,000.00 104%


- - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


253,257.00 252,084.00 1,173.00 253,257.00

100

%

253,257.00 308,522.62 122% 307,428.15 1,094.47 - - - 308,522.62 122%


202,084.00 202,084.00 - 202,084.00

202,084.00 232,102.00 115% 232,102.00 - - - - 232,102.00 115%


- - - - - - -

- -

- - - - - -


4.2 Equipamiento Global

- - - - - - -

- -

- - - - - -


51,173.00 50,000.00 1,173.00 51,173.00

51,173.00 76,420.62 149% 75,326.15 1,094.47 - - - 76,420.62 149%

4.3.1 Gastos Operativos de las UEP Mes

- - - - - - -

- -

- - - - - -

4.3.2 Costos de Transferencias Bancarias de la UEP Mes

- - - - - - -

- -

- - - - - -




- - - - - - -

- -

- - - - - -

4.3.6 Cierre Administrativo Global

- - - - - - -

- -

- - - - - -


- - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


- -

- - - - - -

TOTAL

1,668,194 252,084 1,294,582 1,546,666

93% 1,546,666 1,614,010.15 104% 307,428.15 1,306,582.00 97,775.40 6,000.00 - 1,717,785.55 103%





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ANEXO 05: PROYECTO SIERRA NORTE-OFICINA LOCAL DEL PROYECTO OLP HUAMACHUCO-EJECUCIÓN FÍSICA Y FINANCIERA DE METAS 2015.

COMPONENTES Y ACTIVIDADES Unidad de Medida Costo Unitario S/.

Promedio






Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)



Fuente) RO FIDA TOTAL (FIDA+RO)

Meta Programada

Meta Ejecutada



Activos Físicos

509,848.00 - 502,674.00 502,674.00

140% 502,674.00 500,273.43 100% - 500,273.43 7,174.00 - - 507,447.43 100%


28,500.00 - 28,500.00 28,500.00

28,500.00 29,540.00 104% - 29,540.00 - - - 29,540.00 104%



11,000 2 22,000 - 22,000 22,000 2 14 700% 22,000 21,645.00 98% - 21,645.00 - - - 21,645.00 98%

1.1.2 Eventos de Inducción a Juntas Directivas de Organizaciones Evento 1,500 2 3,000 - 3,000 3,000 2 6 300% 3,000 5,049.50 168% - 5,049.50 - - - 5,049.50 168%


Evento 3,500 1 3,500 - 3,500 3,500 1 2 200% 3,500 2,845.50 81% - 2,845.50 - - - 2,845.50 81%


Rurales

42,740.00 - 39,816.00 39,816.00

39,816.00 41,816.00 105% - 41,816.00 2,924.00 - - 44,740.00 105%


Rurales 360 34 12,240 - 11,016 11,016 34 20 59% 11,016 11,016.00 100% - 11,016.00 1,224.00 - - 12,240.00 100%


Técnicos 500 34 17,000 - 15,300 15,300 34 17 50% 15,300 15,300.00 100% - 15,300.00 1,700.00 - - 17,000.00 100%


Técnicos 4,000 5 13,500 - 13,500 13,500 5 5 100% 13,500 15,500.00 115% - 15,500.00 - - - 15,500.00 115%


110,000.00 - 110,000.00 110,000.00

110,000.00 110,000.00 100% - 110,000.00 - - - 110,000.00 100%

1.3.1 Premiación de Mapas Parlantes - Organizaciones Premios 2,500 - - - - - - - - - -

- - - - - -


Concurso 27,500 4 110,000 - 110,000 110,000 4 3 75% 110,000 110,000.00 100% - 110,000.00 - - - 110,000.00 100%


328,608.00 - 324,358.00 324,358.00

324,358.00 318,917.43 98% - 318,917.43 4,250.00 - - 323,167.43 98%




- -

- - - - - -


1.4.5 Concursos de Mapas de Activos a Nivel Distrital Concurso 10,000 2 20,000 - 20,000 20,000 2 - 0% 20,000 - 0% - - - - - - 0%



Evento 2,500 17 42,500 - 38,250 38,250 17 17 100% 38,250 38,250.00 100% - 38,250.00 4,250.00 - - 42,500.00 100%

1.4.8 Liquidación de Planes de Manejo de Recursos Naturales Nº PMRN Liquidados 300 87 26,100 - 26,100 26,100 87 87 100% 26,100 26,100.00 100% - 26,100.00 - - - 26,100.00 100%



3,000 4 70,098 - 70,098 70,098 4 4 100% 70,098 59,500.00 85% - 59,500.00 - - - 59,500.00 85%

1.4.10 Concursos sobre Talentos Campesinos, Facilitadores y Asistentes Técnicos Concurso 7,500 2 15,000 - 15,000 15,000 2 - 0% 15,000 - 0% - - - - - - 0%

1.4.11 Estudio sobre Activos Naturales, Humanos y Variabilidad Climática Estudio/ Informe 52,000 0.20 10,400 - 10,400 10,400 0 0 100% 10,400 10,400.00 100% - 10,400.00 - - - 10,400.00 100%


- -

- - - - - -



Estudio 80,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -



- -

- - - - - -


- - - -

- -

- - - - - -




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Promedio






Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)




Meta Programada

Meta Ejecutada



- -

- - - - - -

Componente 2: Desarrollo de Iniciativas Empresariales y Fortalecimiento de

los Activos Financieros

773,332.40 - 689,148.00 689,148.00

129% 689,148.00 737,358.04 107% - 737,358.04 80,953.60 - - 818,311.64 106%


9,550.00 - 9,550.00 9,550.00

9,550.00 9,554.90 100% - 9,554.90 - - - 9,554.90 100%



500 - - - - - - -

- -

- - - - - -



Evento 3,500 1 3,500 - 3,500 3,500 1 4 400% 3,500 3,508.00 100% - 3,508.00 - - - 3,508.00 100%


Negocio

- - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


439,868.00 - 392,264.00 392,264.00

392,264.00 385,406.65 98% - 385,406.65 47,604.00 - - 433,010.65 98%



12,880 27 238,020.00 - 190,416.00 190,416.00 27 27

190,416.00 190,416.00

- 190,416.00 47,604.00 - - 238,020.00


Liquidación 172 153 26,250 - 26,250 26,250 153 72 47% 26,250 18,500.00 70% - 18,500.00 - - - 18,500.00 70%




3,000 5 117,517 - 117,517 117,517 5 5 100% 117,517 122,317.00 104% - 122,317.00 - - - 122,317.00 104%


Informes - - - - - - - 3

- -

- - - - - -


Estudio 60,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Estudio 48,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -





Capacitación

307,310.00 - 272,110.00 272,110.00

272,110.00 327,646.40 120% - 327,646.40 32,404.60 - - 360,051.00 117%



- -

- - - - - -



- - - - - - -

- -

- - - - - -


2.4.5 Participación en Ferias Nº Participantes 480 50 24,000 - 19,200 19,200 50 42 84% 19,200 11,888.00 62% - 11,888.00 2,008.00 - - 13,896.00 58%



ahorros

16,604.40 - 15,224.00 15,224.00

15,224.00 14,750.09 97% - 14,750.09 945.00 - - 15,695.09 95%


- - - - - - -

- -

- - - - - -


Aperturadas 100 - - - - - - -

- -

- - - - - -




Página 152 de 167



Promedio






Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)




Meta Programada

Meta Ejecutada


2.5.2 Incentivo al Crecimiento y Mantenimiento de Cuentas de Ahorros de Mujeres Nº Cuenta Ahorro

Mantenidas 20 313 6,032 - 6,032 6,032 313 315 101% 6,032 6,442.59 107% - 6,442.59 - - - 6,442.59 107%

2.5.3 Incentivo al Retiro por Capitalización No Productiva de Ahorros de Mujeres Nº Cuenta Ahorro

Incentivo 10 - - - - - - -

- -

- - - - - -

2.5.4 Concursos de Mujeres Ahorristas Concurso 1,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -


- - - - - - -

- -

- - - - - -


Microseguros 14.50 280 4,060 - 2,680.00 2,680.00 280 189 68% 2,680 1,795.50 67% - 1,795.50 945.00 - - 2,740.50 67%


Microseguros 14.50 - - - - - - -

- -

- - - - - -


- - - - - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


- -

- - - - - -

2.5.10 Liquidaciones de Ahorros y Microseguros de Vida Grupos/Nº Ctas Ahorro o Pólizas 8 814 6,512 - 6,512 6,512 814 1,466 180% 6,512 6,512.00 100% - 6,512.00 - - - 6,512.00 100%


- -

- - - - - -


Conocimiento

204,819.00 - 173,049.00 173,049.00

139% 173,049.00 176,031.45 102% - 176,031.45 29,020.00 - - 205,051.45 100%


Inversión Local

10,000.00 - 9,000.00 9,000.00

9,000.00 - 0% - - - - - - 0%

3.1.1 Apoyo a la Elaboración y/o Actualización de Planes Planes(PDL) 10,000 1 10,000 - 9,000 9,000 1 - 0% 9,000 - 0% - - - - - - 0%


Elaborados

- - - -

- 4,500.00

- 4,500.00 500.00 - - 5,000.00

3.2.1 Apoyo a la Elaboración de Perfiles de Proyectos Perfil Proyecto 10,000 - - - - - - 1

- 4,500.00

- 4,500.00 500.00 - - 5,000.00


46,200.00 - 18,480.00 18,480.00

18,480.00 18,480.00 100% - 18,480.00 28,520.00 - - 47,000.00 102%

3.3.1 Cofinanciamiento de Iniciativas Público-Privadas Nº Inversiones 46,200 1 46,200 - 18,480 18,480 1 1 100% 18,480 18,480.00 100% - 18,480.00 28,520.00 - - 47,000.00 102%


Nº Personas u Organizaciones Formalizadas

10,176.00 - 8,576.00 8,576.00

8,576.00 8,576.00 100% - 8,576.00 - - - 8,576.00 84%

3.4.1 Asesoramiento al Fortalecimiento Organizacional y Empresarial Nº Organizaciones 1,000 3 2,176 - 2,176 2,176 3 4 133% 2,176 2,176.00 100% - 2,176.00 - - - 2,176.00 100%


- -

- - - - - -


Nº Certificaciones 4,000.00 2 8,000 - 6,400 6,400 2 2 100% 6,400 6,400.00 100% - 6,400.00 - - - 6,400.00 80%


- - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


Política

138,443.00 - 136,993.00 136,993.00

136,993.00 144,475.45 105% - 144,475.45 - - - 144,475.45 104%



- - - - - - -

- -

- - - - - -

3.6.2 Sistematización de Experiencias Nº Estudios 24,000 1 24,000 - 24,000 24,000 1 - 0% 24,000 - 0% - - - - - - 0%




Página 153 de 167



Promedio






Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)




Meta Programada

Meta Ejecutada



3.6.4 Concurso de Vivencias, Experiencias, Historias, Talentos e Innovaciones Nº Concursos 5,000 1 5,000 - 5,000 5,000 1 1 100% 5,000 7,000.00 140% - 7,000.00 - - - 7,000.00 140%





- -

- - - - - -


Capacitadas 7,250 1 7,250 - 5,800 5,800 1 1 100% 5,800 5,022.00 87% - 5,022.00 - - - 5,022.00 69%


Evento 10,000 1 10,000 - 10,000 10,000 1 4 400% 10,000 41,234.00 412% - 41,234.00 - - - 41,234.00 412%


- - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


259,569.00

253,022.

00

6,547.00 259,569.00

100% 259,569.00 306,942.15 118% 304,114.88 2,827.27 - - - 306,942.15 118%


203,022.00

203,022.

00

- 203,022.00

203,022.00 238,508.60 117% 238,508.60 - - - - 238,508.60 117%

4.1.1 Personal de la Unidad Ejecutora del Proyecto (UEP) Mes - - - - - - - -

- -

- - - - - -



- - - - - - -

- -

- - - - - -


56,547.00

50,000.0

0

6,547.00 56,547.00

56,547.00 68,433.55 121% 65,606.28 2,827.27 - - - 68,433.55 121%


- - - - - - -

- -

- - - - - -


- - - - - - -

- -

- - - - - -



4.3.5 Formulación POAs Documento - - - - - - - -

- -

- - - - - -


- - - - - - -

- -

- - - - - -


- - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


- -

- - - - - -

TOTAL

1,747,568 253,022 1,371,418 1,624,440

127% 1,624,440 1,720,605.07 106% 304,114.88 1,416,490.19 117,147.60 - - 1,837,752.67 105%

Fuente: Informes Anuales de las Oficinas Locales, Elaboración Unidad de Seguimiento y Evaluación




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ANEXO 06: PROYECTO SIERRA NORTE-OFICINA LOCAL DEL PROYECTO OLP INCAHUASI-EJECUCIÓN FÍSICA Y FINANCIERA DE METAS 2015


Promedio






Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)



Fuente) RO FIDA TOTAL (RO+FIDA)

Meta Programada

Meta Ejecutada



179,242 - 179,062 179,062

79% 179,062 162,537.05 91% - 162,537.05 186.00 - - 162,723.05 91%


9,500.00 - 9,500.00 9,500.00

9,500.00 1,484.00 16% - 1,484.00 - - - 1,484.00 16%



250 4 1,000 - 1,000 1,000 4 4 100% 1,000 704.00 70% - 704.00 - - - 704.00 70%

1.1.2 Eventos de Inducción a Juntas Directivas de Organizaciones Evento 500 3 1,500 - 1,500 1,500 3 2 67% 1,500 780.00 52% - 780.00 - - - 780.00 52%


Evento 3,500 2 7,000 - 7,000 7,000 2 - 0% 7,000 - 0% - - - - - - 0%


Rurales 21,000.00 - 21,000.00 21,000.00

21,000.00 21,000.00 100% - 21,000.00 - - - 21,000.00 100%

1.2.1 Contratación de Animadores Rurales Nº Animadores Rurales 1,800 - - - - - - 6

- -

- - - - - -

1.2.2 Contratación de Asistentes Técnicos por Organizaciones Nº Asistentes Técnicos 2,500 6 15,000 - 15,000 15,000 6 6 100% 15,000 15,000.00 100% - 15,000.00 - - - 15,000.00 100%

1.2.3 Contratación de Asistentes Técnicos por la OLPs Nº Asistentes Técnicos 3,000 2 6,000 - 6,000 6,000 2 2 100% 6,000 6,000.00 100% - 6,000.00 - - - 6,000.00 100%

### Mapeo de los Activos Comunales Mapas de Activos

24,000.00 - 24,000.00 24,000.00

24,000.00 24,000.00 100% - 24,000.00 - - - 24,000.00 100%


- -

- - - - - -


Concurso 4,000 6 24,000 - 24,000 24,000 6 6 100% 24,000 24,000.00 100% - 24,000.00 - - - 24,000.00 100%


124,742.00 - 124,562.00 124,562.00

124,562.00 116,053.05 93% - 116,053.05 186.00 - - 116,239.05 93%

1.4.1 Concursos familiares Concurso 2,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -



- 14,000.00

- 14,000.00 - - - 14,000.00





Evento 3,500 2 2,617 - 2,437 2,437 2 2 100% 2,437 1,674.00 69% - 1,674.00 186.00 - - 1,860.00 71%




2,500 2 32,900 - 32,900 32,900 2 2 100% 32,900 33,775.00 103% - 33,775.00 - - - 33,775.00 103%

1.4.10 Concursos sobre Talentos Campesinos, Facilitadores y Asistentes Técnicos Concurso 5,000 - - - - - - -

- 260.00

- 260.00 - - - 260.00

1.4.11 Estudio sobre Activos Naturales, Humanos y Variabilidad Climática Estudio/ Informe 2,500 - - - - - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -



Estudio 80,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -




- - - -

- -

- - - - - -




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Promedio






Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)




Meta Programada

Meta Ejecutada



- -

- - - - - -


83,757.00 - 80,757.00 80,757.00

102% 80,757.00 69,564.82 86% - 69,564.82 2,846.60 - - 72,411.42 86%


7,800.00 - 7,800.00 7,800.00

7,800.00 630.00 8% - 630.00 - - - 630.00 8%



200 - - - - - - -

- -

- - - - - -

2.1.2 Eventos de Juntas Directivas de Organizaciones Evento 400 2 800 - 800 800 2 2 100% 800 630.00 79% - 630.00 - - - 630.00 79%


Evento 3,500 2 7,000 - 7,000 7,000 2 - 0% 7,000 - 0% - - - - - - 0%

2.2. Elaboración de Planes de Negocios Nº Planes de Negocio

- - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


42,260.00 - 42,260.00 42,260.00

42,260.00 29,560.42 70% - 29,560.42 - - - 29,560.42 70%

2.3.1 Cofinanciamiento de Asistencia Técnica - Planes de Negocios Nº Planes de Negocios

Cofinanciados 12,880 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Liquidación 400 50 20,000 - 20,000 20,000 50 13 26% 20,000 5,200.00 26% - 5,200.00 - - - 5,200.00 26%




2,200 1 11,500 - 11,500 11,500 1 1 100% 11,500 11,500.00 100% - 11,500.00 - - - 11,500.00 100%


Informes 2,000 - - - - - - 2

- -

- - - - - -


Estudio 54,400 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Estudio 48,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -




2.4 Capacitación Técnica - Productiva Eventos Capacitación

14,765.00 - 11,765.00 11,765.00

11,765.00 21,781.40 185% - 21,781.40 2,846.60 - - 24,628.00 167%



- -

- - - - - -



- - - - - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -

2.4.5 Participación en Ferias Nº Participantes 250 23 4,780 - 3,980 3,980 23 14 61% 3,980 5,529.00 139% - 5,529.00 395.00 - - 5,924.00 124%

2.4.6 Apoyo a Ferias Locales y Regionales Ferias 3,000 2 3,182 - 2,582 2,582 2 2 100% 2,582 2,582.00 100% - 2,582.00 - - - 2,582.00 81%


18,932.00 - 18,932.00 18,932.00

18,932.00 17,593.00 93% - 17,593.00 - - - 17,593.00 93%


- - - - - - -

- -

- - - - - -


Aperturadas 100 - - - - - - -

- -

- - - - - -




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Promedio






Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)




Meta Programada

Meta Ejecutada


2.5.2 Incentivo al Crecimiento y Mantenimiento de Cuentas de Ahorros de Mujeres Nº Cuenta Ahorro Mantenidas/Mes 17 58 986 - 986 986 58 76 131% 986 509.00 52% - 509.00 - - - 509.00 52%

2.5.3 Incentivo al Retiro por Capitalización No Productiva de Ahorros de Mujeres Nº Cuenta Ahorro

Incentivo 8 - - - - - - -

- -

- - - - - -



- - - - - - -

- -

- - - - - -

2.5.5 Cofinanciamiento de Contratación de Microseguros - Primer año Nº Póliza Microseguros 15.00 - - - - - - -

- -

- - - - - -

2.5.6 Cofinanciamiento de Contratación de Microseguros - 2do Año Nº Póliza Microseguros 14.50 - - - - - - -

- -

- - - - - -


- - - - - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -



- -

- - - - - -

2.5.10 Liquidaciones de Ahorros y Microseguros de Vida Grupos/Nº Ctas Ahorro

o Pólizas 14 453 6,342 - 6,342 6,342 453 685 151% 6,342 5,480.00 86% - 5,480.00 - - - 5,480.00 86%


- -

- - - - - -


76,010.00 - 72,010.00 72,010.00

70% 72,010.00 62,084.00 86% - 62,084.00 - 1,000.00 - 63,084.00 83%


Inversión Local 22,000.00 - 18,000.00 18,000.00

18,000.00 9,000.00 50% - 9,000.00 - 1,000.00 - 10,000.00 45%


3.2 Elaboración de Proyectos Locales Proyecto Elaborados

- - - -

- -

- - - - - -

3.2.1 Apoyo a la Elaboración de Perfiles de Proyectos Perfil Proyecto 10,000 - - - - - - 1

- -

- - - - - -


- - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -



- - - -

- -

- - - - - -

3.4.1 Asesoramiento al Fortalecimiento Organizacional y Empresarial Nº Organizaciones 1,150 - - - - - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


Nº Certificaciones 4,500 - - - - - - -

- -

- - - - - -


- - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


54,010.00 - 54,010.00 54,010.00

54,010.00 53,084.00 98% - 53,084.00 - - - 53,084.00 98%



- - - - - - -

- -

- - - - - -

3.6.2 Sistematización de Experiencias Nº Estudios 10,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -




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Promedio






Ejecutado (FIDA+RO)

%


Total (Toda Fuente)




Meta Programada

Meta Ejecutada


3.6.3 Gestión del Conocimiento y Activos Culturales/Publicaciones Nº Documentos 10,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -

3.6.4 Concurso de Vivencias, Experiencias, Historias, Talentos e Innovaciones Nº Concursos 2,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -

3.6.5 Consultorías y/o Servicios Profesionales Nº Consultorías o Personas Espec. 2,500 1 7,500 - 7,500 7,500 1 - 0% 7,500 - 0% - - - - - - 0%

3.6.6 Operatividad de CLARs Nº Eventos 2,000 1 840 - 840 840 1 1 100% 840 839.50 100% - 839.50 - - - 839.50 100%



- -

- - - - - -

3.6.9 Reforzamiento de capacidades - Personal del Proyecto Personas Capacitadas 2,500 - - - - - - -

- -

- - - - - -


Evento 10,000 - - - - - - -

- -

- - - - - -


- - - -

- -

- - - - - -


- -

- - - - - -


125,676 125,112 564 125,676

119% 125,676 158,043.59 126% 156,037.49 2,006.10 - - - 158,043.59 126%


97,112.00 97,112.00 - 97,112.00

97,112.00 88,228.62 91% 88,228.62 - - - - 88,228.62 91%


- - - - - - -

- -

- - - - - -



- - - - - - -

- -

- - - - - -


28,564.00 28,000.00 564.00 28,564.00

28,564.00 68,314.97 239% 67,808.87 506.10 - - - 68,314.97 239%


- - - - - - -

- -

- - - - - -


- - - - - - -

- -

- - - - - -


4.3.4 Costos de Transferencias Bancarias de las OLPs Mes 92 7 646 82 564 646 7 6 86% 646 599.75 93% 93.65 506.10 - - - 599.75 93%


- - - - - - -

- -

- - - - - -


- - - - - - -

- -

- - - - - -


- - - -

- 1,500.00

- 1,500.00 - - - 1,500.00


- -

- - - - - -


- 1,500.00

- 1,500.00 - - - 1,500.00


- -

- - - - - -


- -

- - - - - -

TOTAL

464,685 125,112 332,393 457,505

93% 457,505 452,229.46 99% 156,037.49 296,191.97 3,032.60 1,000.00 - 456,262.06 98%

Fuente: Informes Anuales 2015 de las Oficinas Locales, Elaboración Unidad de Seguimiento y Evaluación

“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático”



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ANEXO 07: FOTOGRAFÍAS.

I. MANEJO COMUNAL DE RECURSOS NATURALES Y VALORACIÓN DE ACTIVOS

FÍSICOS

Foto 01: Comunidad Campesina de San Cristóbal del Olto, exponiendo su Mapas Parlantes

del presente y del futuro ante los miembros del jurado del I-CLAR realizado en Setiembre en Lamud-Luya.

Foto 02: Comunidad Campesina de Lonya Chico-Luya, exponiendo sus Mapas Parlantes

del presente y del futuro en el concurso de evaluación participativa de Planes de Manejo de Recursos Naturales.




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Foto 03: Asociación de Productores Agropecuarios de Machacuay de la provincia de Cajabamba,

exponiendo sus Mapas Parlantes en el concurso de evaluación participativa de Planes de Manejo de Recursos Naturales.

Foto 04: Asociación para la reforestación y conservación del Centro Poblado Ramoscucho La Libertad de Pallán

Celendín, construyendo su cosechadora de Agua, en el marco de los concursos de Planes de Manejo de Recursos Naturales




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Foto 05: Asociación de productores agropecuarios de Nueva Esperanza del distrito de Sarin

de la provincia de Sánchez Carrión. Miciro reservorios construido por la familia Toledo

Tumbajulca para almacenar 42 mil litros de agua, para la época de estiaje, destinada

principalmente para riego de cultivos de pan llevar y pastos cultivados.

Foto 06: Utilización del agua de micro reservorio en Riego por aspersión artesanal en

biohuertos, de la señora Miriam Rodríguez Lujan socia de la Asociación de productores

pulmón verde del caserío nueva california del distrito de Agallpampa de la provincia de

Otuzco




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Foto 07: Producción de hortalizas en el biohuerto familiar de una socia de la Asociación

propuesta campesina del caserío Escugurco, del distrito de Sarín de la provincia de

Sánchez Carrión, en el marco de planes de manejo de recursos naturales.

Foto 08: Integrantes de la Asociación de ganaderos y agricultores del Caserío Vista Alegre

del distrtio y provincai de Celendín, durante la visita guiada a la Granaja Porcón

Cajamarca, para aprender la producción de Compost y su aplicación en los cultivos

agrícolas.




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II. DESARROLLO DE INICIATIVAS EMPRESARIALES Y FORTALECIMIENTO DE

LOS ACTIVOS FINANCIEROS

PLANES DE NEGOCIOS

Foto 09: Asociación de productoras las emprendedoras de Granada-Chachapoyas, cosechando Rabanitos para la venta en los mercados de Nueva Cajamarca-San Martín.

Foto 10: Miembros de la Asociación de Productores Agropecuarios Los Diez Amigos del distrito de Granada de la provincia de Chachapoyas preparando embutidos de carne.




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Foto 11: Mujeres Cuemalinas presentando sus productos y platos típicos en la feria

gastronómica realizada en la provincia de Luya con motivo de la celebración del día

internacional de la mujer.

Foto 12: Mujeres de las diferentes organizaciones que ejecutan iniciativas de planes de negocios participantes en la Feria de la Chacra a la Olla realizada por la DZ-AGRORURAL Amazonas-Chachapoyas.




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Foto 13: Capacitación especializada en Manejo, sanidad y alimentación de ganado lechero en el caserío de Quinuamayo del distrito de la Libertad de Pallán –Celendín

Foto 14: El señor Demetrio Calderón capacitando a los mmiembros de la Asociación de Productores

Agropecuarios Triunfadores de Shitamalca, en el faenado del Cuy , en el distrito de Pedro Galvez-San Marcos.




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III. FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO TERRITORIAL Y GESTIÓN DEL

CONOCIMIENTO.

Foto 15: Taller de Fortalecimiento Organizacional, Gestión, Organización Comunal, dirigido a 44 integrantes de la Comunidad Campesina de Luya Viejo.

Foto 16: Premiación por el Día Internacional de la Mujer a 05 Mujeres campesinas usuarias

del Proyecto Sierra Norte ganadoras del concurso Mérito a la Mujer Ejemplo de Vida

Amazonas 2015 realizado por el Gobierno Regional.




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Foto 17: Participantes de Organizaciones Campesinas en el Primer CLAR Municipal

denominado “Concurso Municipal para la Asignación de Fondos- COMAF-2015, realizado

en el Distrito de Curgos de la Provincia de Sánchez Carrión, donde sustentaron sus PDN y

PMRN.

Foto 18: Participantes Asociación de Productores Agropecuarios los Triunfadores de

Culincada en el Primer CLAR Municipal denominado “Concurso Municipal para la

Asignación de Fondos- COMAF-2015, realizado en el Distrito de Curgos de la Provincia de

Sánchez Carrión, exponiendo su PDN.




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Foto 19: Conformación de la Plataforma de Desarrollo Territorial de Sartimbamba

Huamachuco.

Foto20: Taller Nuevas Dinámicas Territoriales en la sierra Liberteña-Sartimbamba

Huamachuco.

MEMORIA ANUAL 2015 - PROYECTO SIERRA NORTE

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