Memoria Anual de Seguridad y Medio Ambiente - 2018...Refinería de Cartagena SMAC 6 Refino Las...

MEMORIA ANUAL DE SEGURIDAD

Y MEDIO AMBIENTE

Año 2018

Refinería de Cartagena

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Presentación de la Organización _________________________________ 3

Política de Salud, Seguridad y Medio Ambiente ____________________ 10

Descripción de los aspectos de Seguridad y Ambientales ___________ 12

Programa de Gestión de Seguridad y Ambiental ___________________ 14

Desempeño en Seguridad de la Organización _____________________ 16

Formación y concienciación ____________________________________ 28

Comportamiento Ambiental de la Organización ____________________ 31

Sostenibilidad __________________________________________ 43

Refinería de Cartagena SMAC

3

Presentación de la Compañía

Nuestra presencia en toda la cadena de valor y apuesta por el desarrollo de nuevas soluciones energéticas de

bajas emisiones, hace que seamos el proveedor integral de multienergía que deseamos.

Repsol cuenta con un equipo humano diverso y multidisciplinar compuesto por más de 25.000 personas de 83

nacionalidades presentes en más de 37 países, que trabaja en la construcción de un futuro sostenible.


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Estrategia 2018-2020

Tras superar con dos años de antelación todos los compromisos marcados presentamos una actualización de

la estrategia a 2020 con nuevos y más ambiciosos objetivos.

En 2018, incorporamos a nuestra oferta comercial la electricidad de bajas emisiones y el gas natural.

Con esta operación, damos un paso en el cumplimiento de nuestra hoja de ruta para la transición energética, al

operar un negocio de bajas emisiones, con una posición rentable y de largo plazo, y en línea con nuestro

compromiso en la lucha contra el cambio climático.


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A continuación, resumimos algunos de los hitos más importantes en el año 2018 en el Área Downstream:

Venta de la participación en Naturgy Energy Group. S.A. y adquisición de los negocios no regulados de

generación de electricidad de bajas emisiones de Viesgo y sus comercializadoras de gas y electricidad

en noviembre.

Adquisición de la compañía Valdesolar Hive, S.L. que desarrolla el proyecto fotovoltaico en

Valdecaballeros (Badajoz) con una capacidad proyectada de 264 MW.

Realizadas las dos mayores operaciones de bunkering de GNL hasta la fecha en España en Cartagena.

Certificación ISCC (International Sustainability and Carbon Certification) en materia de Biocombustibles

de las cinco refinerías en España ampliándose el alcance para incluir las nuevas materias primas para la

fabricación de biocombustibles avanzados como UCO (Used Cooking Oil) procedente de origen vegetal o

animal) o Biopropano.

Finalización del proyecto de adaptación a las nuevas especificaciones de calidad en la Refinería de

La Pampilla, tras la puesta en marcha de las unidades de producción de gasolinas.

Colaboración con Google Cloud para el lanzamiento de un proyecto que empleará Big Data e inteligencia

artificial para optimizar la gestión de la refinería de Tarragona.

Inicio de ventas directas de Jet A1 al Ejército de Francia alcanzándose un volumen de 44.000 m3, una de

las instituciones más exigentes y de mayor prestigio en Francia.

Certificación en Seguridad Alimentaria (ISO FSSC22000) en la planta química de poliolefinas de

Tarragona y Puertollano, y Primera producción de copolímeros de alto impacto (TPOs) de polipropileno

destinado al mercado de la automoción.

Adhesión del Negocio Químico al Compromiso Voluntario “Plastics 2030” que PlasticsEurope presentó

para incrementar la circularidad y eficiencia de recursos en los productos.

Impulso del canal móvil de pago Waylet (más de 1 millón de usuarios registrados y 2.400 comercios

vinculados) tras la adquisición de la start-up Klikin y el acuerdo alcanzado con El Corte Inglés.

Lanzamiento del operador de carsharing WiBLE entre Repsol y Kia Motors para potenciar la movilidad

sostenible en ciudades y alrededores.

Inauguración en marzo de las primeras EE.SS. en México con el objetivo de alcanzar en los próximos 5

años una cuota de mercado del 8-10%.

Adquisición del 40% de la empresa mexicana Bardahl en noviembre para la producción y distribución

de lubricantes en el mercado mexicano y exportación a otros países de América.


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Refino

Las líneas de actuación del negocio de Refino están enmarcadas dentro de la actualización del Plan

Estratégico 2018-2020, que continúa impulsando las actuaciones en seguridad, medio ambiente, fiabilidad y

optimización, con objeto de reducir las emisiones de CO2 y los costes energéticos.

Las inversiones realizadas en las refinerías de Cartagena (Proyecto C-10) y Bilbao (Proyecto URF), así como la

correspondiente mejora en el margen global del sistema de refino, han situado a Repsol a la cabeza de las

compañías integradas europeas en términos de eficiencia, creación de valor y resiliencia ante escenarios de

bajos precios de crudo.

Además de un gran número de medidas de mejora de eficiencia y optimización, la competitividad del negocio se

continúa mejorando mediante la digitalización de los procesos, la gestión de mercados y logísticas de acceso a

los mismos, y la relación con el entorno del negocio, todo ello fundamentado en una adecuada gestión de las

personas y en una política activa de seguridad, medioambiente e innovación.

En este sentido, las inversiones realizadas en los últimos años han permitido que Repsol se posicione como uno

de los más complejos y eficientes sistemas de refino de Europa, siendo capaz de minimizar la producción

de fuelóleo y de maximizar la producción de productos con menor intensidad en carbono y mayor valor, además

de estar preparado para producir fuel marino de bajo azufre. Todo ello hace que la reducción de la especificación

de azufre aprobada por la Organización Marítima Internacional para el fuelóleo marino en 2020 se presente

como una oportunidad futura para el Grupo.

Repsol posee y opera cinco refinerías en España ubicadas en Cartagena, A Coruña, Bilbao, Puertollano y

Tarragona, con una capacidad de destilación total de 896 miles de barriles de petróleo/día (incluida en Tarragona

la participación en Asfaltos Españoles S.A.). En la refinería de La Pampilla (Perú), en la que Repsol es el

operador y tiene una participación del 82,38%, la capacidad instalada se incrementó, tras la inauguración de la

unidad de producción de diésel de bajo azufre en 2016, de 102 a 117 miles de barriles de petróleo/día.


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A continuación, se muestra la capacidad de destilación y el índice de conversión de las diferentes refinerías del

grupo Repsol, así como los principales indicadores de desempeño del año 2018:

IFT (Índice de Frecuencia Total): Número de accidentes personales totales (fatalidades, con pérdida de días, tratamiento médico y

trabajo restringido) acumulados en el período, por cada 1.000.000 horas trabajadas.

PSIR: número de accidentes de proceso TIER 1 y 2 acumulados en el año por millón de horas trabajadas


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Nuestra historia está fuertemente ligada a la ciudad

de Cartagena. Desde que se levantó la refinería, el

complejo industrial ha sido esencial para cubrir las

necesidades energéticas españolas. Su evolución

constante ha ido de la mano con el crecimiento de

la propia Cartagena, incentivando siempre la

economía y el empleo en la zona.

Desde sus comienzos bajo el nombre de REPESA

en 1950 hasta la ampliación realizada en los últimos

años, el complejo industrial ha visto cómo

evolucionaba su tecnología, cómo crecía la

capacidad de producción, y cómo aumentaba la

cantidad y la calidad de los técnicos y operarios.

Años 40

El Instituto Nacional de Industria elige el Valle de

Escombreras para ubicar la primera planta de

tratado de crudo en España.

Años 50

La planta empieza a funcionar en enero de 1950 con

una capacidad para destilar 1,2 millones de

toneladas anuales de crudo y 270.000 toneladas de

almacenaje. Durante esta década se ponen en

marcha unidades de lubricantes y envasado de

butano. Esta ampliación es acompañada por

el crecimiento urbano de Cartagena y de su tráfico

portuario.

Años 60

Años 70 y 80

En 1974, se crea ENPETROL, una unión de las

empresas que controlaban las refinerías de

Puertollano, Tarragona y Cartagena. Años después,

a principios de los 80, aparece el Instituto Nacional

de Hidrocarburos (INH). Su función era agrupar y

coordinar a las empresas públicas españolas

de petróleo y gas

Años 90

Período de inversión en nuevos equipos y procesos

para la mejora del desempeño ambiental y la

eficiencia energética, instalándose plantas de

Azufre, Efluentes, Deslastres y Cogeneración.


9

Años 2000 - Actualidad

Se inaugura el oleoducto Cartagena - Puertollano,

se lanzan al mercado nuevas especificaciones de

combustibles, se incrementa la capacidad de

desulfuración y se elimina el benceno de las

gasolinas. Además, se desarrolla un ambicioso plan

de ampliación del complejo (Proyecto C-10).

Este proyecto renovó toda la estructura y utilizó a

500 empresas y más de 20.000 empleados en su

construcción, convirtiéndose así en la mayor

inversión industrial de la historia de España con un

desembolso superior a 3.200 millones de euros.

La Refinería de Cartagena cuenta con más de 30

unidades de proceso y 2.500 equipos repartidos en

cuatro grandes áreas de operación: combustibles,

conversión, hidrotratamiento y lubricantes.

Con una superficie de 190 hectáreas, el complejo

cuenta con una capacidad de producción de 11

millones de toneladas al año. Sin embargo, la

verdadera dimensión de la instalación, que la

convierte en una de las más importantes de Europa,

es su capacidad de conversión, superior al 92%,

teniendo en cuenta la producción de lubricantes.

Su plantilla está compuesta por 870 personas a las

que se suman otras 900 de empresas contratistas.

Nuestras instalaciones cuentan con la tecnología

de operación, control, detección y seguridad más

avanzados del mundo del refino lo que nos

convierte en una refinería de referencia en

sostenibilidad, seguridad y calidad de productos.

Cuenta con el terminal marítimo más operativo de

todo el Mediterráneo, es cabecera de dos

oleoductos a Puertollano y la capacidad de

almacenamiento supera los 4 millones de m3, de los

que 1,5 pertenecen a CORES (Corporación De

Reservas Estratégicas De Productos Petrolíferos).


10

El compromiso de la Alta Dirección de Repsol con la Seguridad y el Medio Ambiente queda reflejado en la

Política de Salud, Seguridad, y Medio Ambiente, aplicándose en todas las actividades de la compañía

mediante los distintos Sistemas de Gestión. Su principal soporte es el Manual de Seguridad y Medio Ambiente,

que se complementa con normas, procedimientos y guías técnicas que están en continua actualización para su

adaptación a las mejores prácticas del sector.

A través de la Política de Salud, Seguridad y Medio Ambiente, Repsol establece la meta de desarrollar sus

actividades considerando como valores esenciales la salud y seguridad de las personas, y la protección de

medio ambiente, estableciendo los siguientes compromisos:

Impulsar una cultura y gestión integrada de salud,

seguridad y medio ambiente liderada por el

Comité Ejecutivo Consultivo.

Gestión proactiva del riesgo en todo el ciclo de las

actividades.

Cumplimiento de los requisitos legales

establecidos y de los estándares internacionales

de seguridad y medio ambiente.

Avanzar de forma progresiva a la excelencia.

Construir y mantener canales de comunicación

con los grupos de interés

La política establece el marco de referencia para establecer los objetivos y metas en Seguridad y Medio

Ambiente de la Organización, y se desarrolla e implementa mediante los Sistemas de Gestión.


11

La refinería tiene implantados los siguientes Sistemas de Gestión:

Los Sistemas de Gestión de Seguridad (SGS) y Medio Ambiente (SGA) están implantados y se mantienen y

mejoran continuamente, de acuerdo con los requisitos de las normas internacionales OHSAS 18001 e ISO

14001, pasando anualmente las necesarias auditorías externas.

De esta forma, la Refinería de Cartagena, obtiene una validación externa y homologada de la correcta

integración de la seguridad y el medio ambiente en sus sistemas de gestión.

Anualmente, en los Comités de Seguridad y de Medio Ambiente, la Dirección de la Refinería de Cartagena

realiza una evaluación formal y documentada del estado y adecuación de los sistemas de gestión implantados,

y establecen nuevos objetivos para la mejora continua de la gestión en seguridad y medio ambiente.

Auditorías externas

Energéticas

Calidad

Medio Ambiente

SeguridadSostenibilidad de

BIOs

Emisiones de GEI

Referenciales de Calidad en Terminal

Marítimo

SISTEMAS DE GESTIÓN

IMPLANTADOS

ISO 50001

ISO 9001

ISO 14001

OSHAS 18001

ISCC

ISO 14064

ISO 22301


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Seguridad

Repsol desarrolla su actividad fiel a su política de

seguridad, salud y prevención de accidentes con el

objetivo de alcanzar la excelencia a nivel de

seguridad en el desarrollo de su actividad industrial

minimizando y eliminando los riesgos existentes para

las personas e instalaciones.

Uno de los objetivos estratégicos del complejo y

de la compañía en materia de Seguridad es

alcanzar el “Índice 0 de accidentes”, objetivo

retador para el cual, es necesario un compromiso

inquebrantable en materia de seguridad, asegurando

la integridad de nuestras instalaciones y el buen

hacer de todo el personal.

La implicación de la Dirección en lo referente a Seguridad y Medioambiente es máxima, en línea con lo

manifestado en la política de Seguridad, Salud y Medioambiente de la compañía, centrando sus principales

esfuerzos en diferentes aspectos como:

Aspectos de seguridad Análisis de riesgos.

Planes Plurianuales de actuaciones.

Gestión de Incidentes.

Auditorías (Internas y Externas).

Formación.

Gestión de herramientas.

Cumplimiento de la Legislación y normativa de Seguridad.

Las personas son el foco de nuestro compromiso

con la seguridad


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Aspectos ambientales

El C.I. Cartagena tiene implantada una metodología

para identificar, evaluar y registrar los aspectos

ambientales asociados a sus actividades, productos

y servicios, con el fin de determinar aquellos que

pueden tener impactos sobre el medio ambiente y

asegurar su continua actualización y control.

Para la identificación de los aspectos ambientales se revisan todas las actividades desarrolladas en la

Refinería, por personal propio o personal que actúa en su nombre, tanto en condiciones normales como

anómalas.

Periódicamente se realiza una revisión de la identificación y evaluación de los aspectos ambientales en función

de:

Aspecto Ambiental

Nuevos Proyectos

Modificaciones en las unidades de Proceso

Nuevos equipos

Partes interesadas

Cambios en legislación y / o normatia interna

Quejas y Reclamaciones

Se

gu

imie

nto

de

lo

s a

sp

ecto

s

am

tie

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n d

el im

pa

cto

a

mb

ien

tal

Emisiones al aire

Agua vertida

Consumo de recursos naturales

Generación de residuos

Generación de ruido


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Objetivos de Seguridad 2018

Reducción de Accidentalidad (IF)

Reducción de Accidentalidad Total (IFT)

Investigación de incidentes

Reducción de accidentalidad industrial

Cumplimiento del PAS

(Plan de Acción de Seguridad)

Liderazgo en seguridad y Medio Ambiente

Panel de indicadores de seguridad operativa

MEJORA CONTINUA DEL

DESEMPEÑO EN SEGURIDAD


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Objetivos Medio Ambiente 2018

En el año 2018 cumplimos el Plan Anual de Medio Ambiente definido por la organización con el objetivo de la

mejora continua en la minimización del impacto ambiental de nuestras actividades:

Implantación de mejoras en la gestión de residuos. Reciclado / valorización superior al 90% de los residuos

gestionados externamente. Reducción de lodos de fondo de tanque mediante técnicas de

limpieza avanzadas: - Eficiencia > 95% 4.400 t de lodos

Plan de reducción de residuos

Renovación AAI de la Refinería

Mejora de la gestión del agua Cumplimiento del 94% del Plan de Acción: mejoras operativas,

inversiones, formación, concienciación, jornadas técnicas…

Aseguramiento de la calidad

Certificación en Sostenibilidad de Biocombustibles esquema

ISCC en octubre 2018.

Cumplimiento del 100% del Plan de Entregas a nuestros clientes.

Realizadas las acciones programadas para la revisión de la AAI y

cumplimiento de futuros requisitos

Gestión de los vectores

ambientales: aire, agua y suelo

Verificación externa de Buenas Prácticas Ambientales y

Calidad del Servicio en el Terminal Marítimo.

Envío automático de datos en tiempo real de emisiones a la

Administración.

Elevada disponibilidad de los Sistemas Automáticos de

Medida de emisiones.

Control del efluente: cumplimiento del 100% de los Valores

Límite de Vertido.

Plan Vigilancia Medio Receptor: +60 parámetros analizados

sin resultados anómalos respecto del punto de referencia.

Valor ecológico “bueno”.

+ 50 acciones para la mejora continua del desempeño

ambiental.


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Resumen año 2018

Es nuestro compromiso exigir el más alto nivel de seguridad en nuestros

procesos, instalaciones y servicios, prestando especial atención a la

protección de las personas.

Esta es una de nuestras señas de identidad y clave de nuestra estrategia. En Repsol Cartagena, de acuerdo a

las líneas marcadas por la compañía, exigimos un alto nivel de seguridad en los procesos e instalaciones,

prestando especial atención a la protección de las personas y al entorno que nos rodea. Nuestra Política de

Seguridad, Salud y Medio Ambiente marca las líneas maestras que definen nuestra estrategia en materia de

Seguridad y Medio Ambiente en todos nuestros ámbitos de actuación.

La prevención es un elemento vital. Para ello

aplicamos exigentes medidas durante el diseño y

mantenimiento de nuestras instalaciones,

realizamos análisis de riesgos periódicos

siguiendo las mejores prácticas internacionales y

aseguramos una adecuada formación y

entrenamiento de nuestros empleados.

Para conseguir alcanzar nuestro objetivo de cero

accidentes, además de asegurar unas

instalaciones y procesos óptimos, trabajamos

día a día para fortalecer y alcanzar una cultura

de seguridad excelente.

.

En Repsol Cartagena asumimos de manera individual la responsabilidad en Seguridad y Medio Ambiente,

convencidos de que la seguridad propia, de los demás y la protección del medio ambiente dependen de uno

mismo. Creemos que con las decisiones y los comportamientos adecuados y los sistemas de gestión

implantados, todos los incidentes son evitables. Nuestro objetivo: cero accidentes.

Nuestros líderes deben comunicar y demostrar el convencimiento de que la seguridad propia y la de los demás

dependen de cada persona, para lo que la formación de todo su Equipo es esencial para que desarrolle sus

capacidades y liderazgo en seguridad. Por este motivo, en Repsol se está trabajando en el refuerzo y

concienciación de lo que se denomina Cultura de Seguridad planteándose como la única manera de seguir

mejorando nuestro desempeño y superarnos día a día.

Gestionamos la seguridad de proceso durante todo el ciclo de vida

de nuestras actividades, desde que se diseña la planta o proceso,

hasta que se desmantela.


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Con el fin de alcanzar esta cultura se trabaja de forma constante en 6 líneas:

Fomentando la confianza en el reporte. Lo que no se reporta no se puede

gestionar.

Facilitando el intercambio fluido de información entre las personas. La

transparencia es un valor de compañía.

Aprendiendo de nuestras experiencias pasadas. Es imprescindible para evitar la

repetición de accidentes.

Reconociendo positiva y negativamente las actuaciones de las personas. Reconocimiento justo.

Manteniendo una sensación de vulnerabilidad. Cuando hablamos de riesgos, siempre hay que estar

alerta y evitar la autocomplacencia.

Promoviendo la adaptación ante cualquier cambio no previsto. La flexibilidad e innovación forman

parte del ADN de Repsol como compañía.

Esta cultura se encuentra apoyada en las llamadas “10 Reglas Básicas de Seguridad”, que suponen uno de los

pilares fundamentales para alcanzar el reto cero accidentes.

En 2018 se ha realizado la Parada Programada del Área de Lubricantes CJ. Realizada en el primer trimestre de

2018, ha supuesto mantener paradas las unidades durante cinco semanas. El objetivo, garantizar la integridad

y el buen funcionamiento de las instalaciones durante los próximos años y realizar mejoras en pro de la seguridad

y de la eficiencia energética.


18

Plan de Liderazgo Individual 2018

Surgido en el año 2013, el Plan de Liderazgo Individual de Refino (PLIR)

enmarca, de forma clara y precisa dentro de los objetivos individuales de

nuestros empleados, acciones concretas relativas a Seguridad.

Supone un seguimiento individual del desempeño en seguridad basado

en los ocho comportamientos de liderazgo en Seguridad y Medio

Ambiente.

Estos ocho comportamientos se resumen en:


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Plan Anual de Seguridad 2018

Este plan, que establece objetivos e hitos en

materia de seguridad a nivel del complejo

industrial, ha alcanzado en el año 2018 un valor

de cumplimiento del 99%, mostrando el trabajo,

cooperación y elevado grado de concienciación

en materia de seguridad de todas las áreas y

departamentos que componen la organización.

Con este Plan de Seguridad se trata de fomentar

e incluir la filosofía y cultura de seguridad en

todas las actividades que se desarrollan en el

complejo.

Así se pone de manifiesto la gran labor

preventiva y de concienciación de todas las

personas que trabajamos en la refinería, que, sin

esta participación, sería un objetivo muy

complicado de alcanzar. Clave para ello resulta

una adecuada gestión integrada de la Seguridad, donde la línea de mando integra la seguridad en la gestión del

negocio velando y siendo responsable de la aplicación del sistema de gestión y de sus resultados. Bajo este

principio, la seguridad está implícita en todo proceso de toma de decisiones, implicando a todos y cada uno de

los empleados y a todos los niveles de la compañía.

La seguridad es nuestra máxima prioridad y por ello tenemos un reto:

Objetivo CERO ACCIDENTES

Los principales puntos sobre los que se enfoca este plan son:

Liderazgo: Necesitamos el compromiso de todos. Asumir la responsabilidad individual y potenciar el

compromiso de los demás.

Gestión del riesgo: Valorar las consecuencias de tus decisiones, teniendo en cuenta el impacto en la

seguridad de las personas, las instalaciones y el entorno.

Instalaciones: Es necesario mantener las instalaciones y equipos en condiciones seguras. Todos los

incidentes pueden evitarse.


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Evaluación y mejora: Es imprescindible evaluar nuestro progreso. Tomar las actuaciones necesarias nos

ayuda a mejorar y a alcanzar la excelencia.

Formación y entrenamiento: Es imprescindible que cuentes con la formación y entrenamiento que

necesitas. Pon en conocimiento tus necesidades formativas.

Informa y comunica: Transmitir la información con responsabilidad y transparencia. La información es

un activo que debemos compartir para generar valor y mejorar en seguridad.

A continuación, se muestran los resultados más representativos del año 2018:

Resultados PAS 2018

Reuniones internas de seguridad

212 / 146

(145%)

Reuniones de seguridad con

externos

106/ 92

(115%)

Divulgación de lecciones

aprendidas y Notas de seguridad

181 /120

(150%)

Entrenamiento y análisis en

tareas críticas

306 / 267

(148%)

Entrenamiento en

emergencias operativas

18 / 18

(100%)

Simulacros de emergencia

55 / 54

(102%)

Inspecciones planificadas de segur. de las

áreas

340 / 303

(112%)

Observaciones preventivas de

seguridad

2657 / 2452

(108%)

Revisiones de permisos de

trabajo

3538 / 2176

(163%)

Informes análisis de

PT’s y OPS’s

130 / 124

(105%)


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Hechos Relevantes en 2018

En este año se ha seguido con las líneas de trabajo marcadas por la compañía dando continuidad al trabajo de

años anteriores. El intenso trabajo en materia de seguridad ha permitido a la organización seguir mejorando en

la identificación y análisis de todos los incidentes acaecidos en el complejo, tanto personales como industriales,

y en la asignación de acciones de mejora que prevengan su repetición; esto ha permitido continuar con el

desarrollo de una labor formativa más específica y especializada que a su vez permite una gestión de riesgos

directa que incidiendo directamente sobre los focos de los problemas.

Como consecuencia de esto, la accidentalidad con pérdida de días entre el personal propio sigue siendo nula

desde agosto de 2011. A 31 de diciembre de 2018 se acumulaban 2.681 días consecutivos sin accidentes con

baja y 12.587.850 horas trabajadas para el mismo colectivo y periodo.

Como contrapunto, hay que destacar que entre personal de empresas contratadas se produjo un accidente con

baja.

A pesar de ello, la evolución de los indicadores de accidentalidad avala la adecuada gestión del complejo en

materia de seguridad, posibilitando que la refinería de Cartagena se mantenga como referente en su sector, con

un índice de frecuencia (IFcpd=0,29) sistemáticamente mejor que la media de la industria europea (CONCAWE).

Comparativa evolución de la accidentalidad Cartagena-Refino 2000-2018 IFcb global pp+pc


22

Premio de Seguridad a las Empresas Auxiliares 2018

A finales de año la refinería de Repsol en Cartagena celebró la reunión semestral de seguridad con empresas

auxiliares. En esta reunión, a la que asistieron más de un centenar de gerentes de las principales compañías

que prestan servicio a la refinería, mayoritariamente en tareas de mantenimiento y construcción, se abordaron

distintos temas relacionados con la seguridad y las mejores prácticas en prevención de riesgos laborales.

El objetivo de estos encuentros empresariales es el de intercambiar información y lecciones aprendidas en

materia de seguridad, además de informar a las empresas colaboradoras de Repsol acerca de cuestiones de

operatividad que les afecta en el desarrollo de sus trabajos. “Cero Accidentes” es la meta común de Repsol y

sus empresas auxiliares, siendo condición prioritaria de contratación una buena política en prevención y

seguridad para realizar trabajos en sus instalaciones.

En esta misma jornada, y con carácter anual, Repsol reconoce la labor en seguridad que han desarrollado las

empresas auxiliares que trabajan en sus instalaciones, teniendo en cuenta su desempeño, sus programas de

formación y prevención y sus políticas de concienciación.

En 2018, PAVASAL Empresa Constructora S.A. ha recibido una mención Repsol, al “Mejor Desempeño Anual

en Materia de Seguridad y Salud Laboral en la Refinería de Repsol en Cartagena”.

D. Joaquín García-Estañ (Director del C.I. Cartagena) a la derecha, acompañado por D. Antonio Martínez, representante de

PAVASAL, la empresa premiada y D. Antonio Mestre (Director de Fiabilidad y Mantenimiento) a la izquierda


23

Premio COASHIQ 2018

Los Premios a la Gestión de la Seguridad (Comisión Autónoma de Seguridad e Higiene en el Trabajo de

Industrias Químicas y Afines), que aglutina a 175 empresas del sector y aproximadamente unos 70.000

trabajadores reconocen la labor de aquellas empresas del sector que han logrado los mejores valores de

reducción de siniestralidad laboral. La refinería de Cartagena ha sido reconocida en este acto por el

mantenimiento del índice de frecuencia de accidentes con baja de personal propio en 0 durante tres años

consecutivos (También recibida en 2016 y 2017).

Recogida del premio COASHIQ 2018 por parte de Ricardo Martínez Coll, Técnico de Paradas del Complejo de Cartagena (en el centro).


24


25

Desarrollo y Esfuerzos para Consecución de Objetivos

En la evolución positiva de estos resultados influye de manera determinante el desarrollo y esfuerzo enfocado

en los siguientes aspectos:

Desarrollo del programa de seguridad preventiva “SMArt Keys”:

Es un programa de seguridad anticipativa que pone foco en la seguridad de procesos. Se trata de

un conjunto de iniciativas que ayudan a mantener los riesgos controlados y gestionarlos

adecuadamente y permite anticiparse para evitar que se materialicen.

Implantación de los Equipos de Mejora de Seguridad “EMS”

Es un proyecto que tiene como objetivo evolucionar el modelo de seguridad de la organización para

mejorar los resultados de seguridad de forma sostenida y sostenible y así alcanzar las metas

propuestas por la compañía para 2020. Está basada en metodología de mejora continua “LEAN”.

Comunicación:

Participación en la revista “Repsol Industrial Cartagena”, haciendo difusión y enfatizando en temas

clave relacionados con la seguridad.

Seguimiento de las reuniones mensuales de coordinación de actividades empresariales con los

responsables de seguridad de las empresas contratistas.

Seguimiento de las reuniones diarias de trabajo en Seguridad con los responsables de seguridad

de las empresas contratistas y los ingenieros con función de seguridad.

Comunicación y divulgación de información de seguridad del complejo a través del Share Point del

Departamento de Seguridad.

Colaboraciones:

Colaboración de las empresas contratistas: Consolidación del Plan de Seguridad a desarrollar

por las empresas contratistas.

Implantación de revisiones de áreas de trabajo (permisos de trabajo, protocolos…).

Con el área de Sistemas para la mejora de la herramienta SAS para el registro y seguimiento

de actividades de auditorías y seguimiento de los planes de seguridad.

Controles de Seguridad:

Se han realizado un total de 2.657 observaciones preventivas de seguridad (OPS) y un total de

3.538 auditorías de Permisos de Trabajo.

Mejora de Seguridad en las instalaciones:


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Las mejoras en equipamiento y en el desarrollo de planes de actuación en la lucha contra accidentes

siguen ocupando un capítulo destacado en el presupuesto de inversiones. Anualmente, un porcentaje

importante del presupuesto de mejoras de la refinería de Cartagena se destina a la adquisición,

modernización y adecuación de los sistemas de seguridad.

En este 2018, se ha realizado un desembolso próximo a los 9 millones de euros. Esta cuantía se ha

destinado a la mejora de los sistemas de protección contra incendios, de seguridad patrimonial, así

como la adecuación de las instalaciones para una mejor actuación de los equipos de emergencia en

caso de incidente.

De entre todas ellas, destacan:

Inversiones de mejora seguridad patrimonial

activa.

Adecuación de accesos a cubetos de tanques.

Adecuación de la red SCI a las nuevas

necesidades en áreas de refinería y

almacenamiento.

Ejecución de “Adecuación de aislamiento”.

Ejecución de Mejoras en la protección pasiva en

Combustibles, Hidrotratamiento, Lubricantes y el

Área de Tanques y Terminal.

Modificaciones derivadas de estudios HAZOP.

Mejoras de Seguridad en Terminal Marítimo.

Sistemas contraincendios en torres de

unidades de proceso


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Nuestros esfuerzos en Seguridad son validados por organismos oficiales externos.

Auditorias en Materia de Seguridad. Se han superado con éxito las siguientes auditorías:

Superación de la auditoría de Accidentes Graves SEVESO, de acuerdo al Real Decreto

840/2015, de 21 de septiembre, por el que se aprueban medidas de control de los riesgos inherentes

a los accidentes graves. Nos audita la D. G. de Industria, Energía y Minas con la colaboración de

una O.C.A. (Organismo de Control Autorizado).

Auditoria de Recertificación, de adecuación al estándar de seguridad y salud internacional

establecido por la OHSAS 18001, (Occupational Health and Safety Assessment Series, Sistemas

de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional). Esta certificación es una especificación

internacionalmente aceptada que define los requisitos para el establecimiento, implantación y

operación de un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Laboral efectivo.

Auditoría bienal de Prevención de Riesgos Laborales, según los R.D. 39/1997 y R.D.337/2010

de los Servicios de Prevención


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Formación y Concienciación

En Repsol la formación y concienciación son imprescindibles para un buen

desempeño en seguridad y medio ambiente. Durante el año 2018 ha continuado el

plan de formación y entrenamiento en Seguridad y Medio Ambiente del personal que

trabaja en la Refinería. Para ello, ha sido preciso detectar las necesidades existentes,

así como su análisis, para posteriormente elaborar las acciones formativas

necesarias, priorizándolas y elaborando planes de formación, con objeto de potenciar

el desempeño y desarrollo de talento.

Formación y Entrenamiento en Seguridad

Este 2018, se han impartido un total de 38.576 horas de formación de Seguridad a personal propio. Además, se

ha llevado a cabo un intensivo programa de entrenamientos en la respuesta a la emergencia:

Simulacros de Conatos de Emergencia

36 simulacros de conato de emergencia con personal propio de la unidad afectada.

1 simulacro realizado en base a la normativa relativa a almacenamiento de productos químicos.

Aprendizaje de uso de instalaciones fijas contraincendios en la Unidad impartido por personal de

Seguridad.

Simulacros de emergencia Parcial y General

12 simulacros de emergencia Parcial, realizados en base a la Directiva SEVESO en plantas de

proceso y parques de almacenamiento, con participación del Equipo Permanente y personal propio

de la unidad afectada. De entre ellos, se realiza uno específico, referente al Oleoducto.

1 simulacro de Emergencia General, con objeto de evaluar los procedimientos de actuación

establecidos en el Plan de Emergencia Interior y su interrelación con el Plan de Emergencia Exterior

del Valle de Escombreras. Este año la Refinería de Repsol, ha participado en un simulacro llevado

a cabo a nivel regional con la hipótesis accidental de un terremoto en el que se han presentado

diferentes escenarios en distintas poblaciones, entre otras, el Valle de Escombreras, en el que se

ubica la refinería.


29

Imágenes del Simulacro de Emergencia General por un

terremoto en el escenario del Valle de Escombreras con

participación de la UME.


30

Formación y Concienciación en Medio Ambiente

La refinería de Cartagena imparte charlas, cursos y píldoras formativas, así como emite y divulga notas

informativas y lecciones aprendidas entre sus trabajadores y personal contratista para sensibilizar y mejorar el

desempeño ambiental de la organización.

La formación es impartida tanto por personal propio como por entidades externas, con gran conocimiento en las

materias formativas.

Cursos de formación impartidos a personal propio en 2018:

Se han impartido más de 1.000 h de formación en temas de Medio Ambiente y Calidad.

488 empleados han recibido cursos de Medio Ambiente y Calidad.

Cursos más relevantes:

o Curso Básico Calidad y Medio Ambiente a nuevas incorporaciones.

o Sistema Gestión Sostenibilidad de Biocombustibles.

o Prevención y actuación frente a la Contaminación marítima.

Novedades…

Impartición de cursos durante las mañanas de Formación (MFs) a personal de Producción con

Temática relativa a Gestión de Residuos.


31

Minimización del impacto ambiental

Nuestra prioridad es minimizar los impactos ambientales generados por el desarrollo de

nuestra actividad, cumpliendo con los requisitos legales y los fijados en la Autorización

Ambiental Integrada.

Indicadores del comportamiento operacional

Consumo de recursos naturales

Uno de los objetivos del Plan Global de Sostenibilidad de Repsol es “consumir los recursos indispensables

para generar la energía más eficiente y con el menor impacto posible”. Por ello, desde la Refinería de

Cartagena se hace una gestión responsable de los recursos naturales, llevando a cabo diversas acciones:

Seguimiento y control de los consumos de recursos naturales.

Formación y concienciación en materia ambiental, con el objetivo de sensibilizar al personal en desarrollar

nuestra actividad con el menor impacto medioambiental.

Implantación de las Mejores Tecnologías Disponibles en los procesos y unidades existentes, y en nuevas

inversiones.

Optimización y mejora continua del desempeño de las unidades de proceso con el objetivo de minimizar el

uso de recursos e incrementar la eficiencia energética.


32

La economía circular es una de las palancas en las que Repsol debe apoyarse para contribuir al éxito de su

Modelo de Sostenibilidad, en el ámbito del uso eficiente de recursos naturales, con criterios de máxima eficiencia,

máxima transparencia y menor impacto ambiental.

La estrategia de Repsol sobre Economía Circular fue aprobada por el Comité de Dirección en diciembre 2016 y

comenzó su implantación en 2017.

La Economía Circular, nuestra hoja de ruta


33

A continuación, mostramos las iniciativas circulares a finales de 2018 en función de la Unidad de

Negocio y del estado de las mismas:

¿Y en Cartagena?

Uso de Biocombustibles en el Proceso de Refino

Más de 320.000 m3 de Biocombustibles incorporados a nuestro proceso en 2018

Valorización de Lodos del Tratamiento de Aguas Residuales en el Coker

Más de 14.000 m3 de lodos valorizados en 2018

Eficiencia Energética

Desembolso superior a 8 M€ en mejoras de gestión de la energía


34

Agua

El agua es un bien escaso, esencial para la producción de energía, por lo que se resulta imprescindible para

Repsol asegurar el suministro de agua en calidad y cantidad, para continuar con las operaciones en nuestras

instalaciones. Repsol incluye dentro de los objetivos de sostenibilidad desarrollar planes de acción del agua que

aseguren la gestión excelente del recurso hídrico.

En los complejos industriales se necesita agua para refrigerar, producir vapor y como materia prima en los

procesos y otros usos como agua contraincendios o limpiezas.

La Refinería de Cartagena, en línea con la Región de Murcia, se compromete a realizar una adecuada gestión

del agua, basada en su recirculación y en la optimización de su consumo.

En los últimos años se está realizando un importante esfuerzo por continuar optimizando el consumo de agua a

través del Plan del Agua, que incluye diversas acciones:

Formación y Concienciación

Inversiones para reducción del consumo, incremento de recirculación y mejora de la calidad

Anticipación a los nuevos requisitos legales y análisis de mejores técnicas disponibles

Intercambio de mejores prácticas mediante participación en foros y jornadas técnicas

Mejoras operativas y de proceso

La refinería ha optimizado el consumo de agua en los últimos años hasta situarse por debajo de la media del

sector:

Ratio de consumo específico de agua entre los mejores del sector

0,47 vs 0,70 t/t producto (datos CONCAWE 2010 Survey)

23% agua consumida

Reducción de la ratio agua consumida por tonelada de crudo desde 2012 a 2018

+ 3.200.000 m3 de agua recirculada en refinería


35

Control del Efluente y Plan de Vigilancia del Medio Receptor

La Autorización Ambiental Integrada de la refinería incluye el Control y Seguimiento del Efluente y el Plan de

Vigilancia del Medio Receptor.

Durante el año 2018 se realizaron los Controles del Efluente a emisario y se ejecutó el Programa de Vigilancia

y Control Integrado de la calidad de las aguas receptoras, los sedimentos y organismos biológicos en las masas

de agua costeras “Punta Aguilones – La Podadera” con los siguientes resultados:

Efluente

• Control del efluente:

• + 80 parámetros analizados en el agua vertida.

•

• Cumplimiento de las frecuencias y valor límite de vertido de la AAI

•

Aguas Receptoras, Sedimentos y Organismos

• Control trimestral aguas receptoras:•• +60 parámetros analizados en la Bahía de Cartagena.•• Resultados de los parámetros físico químicos próximos a nuestro emisario• en línea con el punto de referencia en mar abierto.

• Control anual de sedimentos: sedimento no peligroso.

• Control anual de indicadores biológicos: estado ecológico “bueno”

Inspección estructural del Emisario

• Correcto anclaje de la conducción a la pared del muelle.

•

• Todos los lastres y abrazaderas de unión están colocados de forma correcta

• no se aprecia deterioro ni fugas.

•

• No se han apreciado daños estructurales o colmatamiento en ninguno de los

• elementos difusores.

• Todos los difusores están operativos y funcionando


36

Generación de residuos

Repsol trabaja en mejorar la gestión de residuos a lo largo de todo el ciclo de vida de los procesos. Uno de los

objetivos principales de la refinería es la gestión adecuada de todos los residuos producidos, basándose

en la aplicación de la jerarquía de residuos. La Refinería de Cartagena se compromete a fomentar la

prevención en la generación de los residuos y en su caso, a que éstos se gestionen priorizando las operaciones

de reutilización, reciclado y otros tipos de valorización. Asimismo, Repsol está estudiando y analizando acciones

de Economía Circular y adelantándose a nuevos requisitos legales como la disminución del depósito en

vertedero.

Como en años anteriores, continuamos consolidando las acciones establecidas en el Plan de Residuos 2014-

2020 y desarrollando nuevas acciones para la mejora en la gestión de residuos:

Acciones de minimización de residuos en todas las áreas de la refinería

Formación y concienciación en materia de residuos

Uso de técnicas y tecnologías de limpieza avanzadas que minimizan la generación de residuos e

incrementan la seguridad de las operaciones (limpiezas automáticas de tanques, limpiezas químicas de

torres y depósitos…)

Valorización interna de lodos de plantas de tratamiento de aguas residuales y lodos de fondo de tanques

en la unidad de Coquer.

PREVENCIÓN

REUTILIZACIÓN

RECICLAJE

VALORIZACIÓN

ELIMINACIÓN

Cifras 2018:

> 90% de valorización de residuos

99% de lodos de efluentes enviados a gestor en el período 2015-2018

> 14.700 m3 de lodos valorizados en el Coquer

> 4.400 t de lodos de fondo de tanque recuperados mediante limpiezas automáticas en el período

2017-2018


37

Emisiones

La refinería de Cartagena dispone de diversas herramientas para el control y seguimiento de las emisiones a la

atmósfera, con objeto de minimizar el impacto ambiental de sus operaciones y su afección al entorno más

próximo, entre las que podemos destacar:

En febrero 2018 realizamos la conexión y transmisión de datos en continuo en tiempo real de las emisiones de

las Grandes Instalaciones de Combustión (GIC) de la refinería con la CARM, conforme a la Instrucción Técnica

para el Registro y Transmisión Automática de Datos Relativos a la Monitorización en Continuo de Instalaciones,

Actividades y/o Emisiones (I.T. DGCyEA. SPyEA-ATM-2.9).

En el C.I Cartagena llevamos a cabo diversas actuaciones para conseguir minimizar las emisiones a la

atmósfera y alcanzar la mejora continua de nuestro desempeño ambiental:

Sistema Gestión Medio Ambiente

Control Operacional y Mantenimiento

Mejoras Operativas e Inversiones

Formación y Comunicación

Mejores Tecnologías Disponibles

•Monitorización continua en gases de salida en chimeneas

•Control Operacional y de Mantenimiento para minimizar las

emisiones

Seguimiento en continuo de emisiones de las GICs y

Plantas de Azufre

•Verificación Externa de Emisiones de CO2 e ISO 14064Verificación Externa de

Gases de Efecto Invernadero

•Realizada campaña LDAR (Leak Detection and Repair) en el Terminal Marítimo

Programa de detección, medida y reducción de COVs

•Medida de todos los focos para comprobar el cumplimiento de los límites de emisión recogidos en la Autorización.

Verificación Externa por parte de ECA


38

Cifras 2018

78 % t NOx / kt crudo

procesada respecto a 2012

55 % t COVNM / kt crudo


Inversiones Plan Reducción CO2

4,7 millones de Euros

38.106 t CO2

verificadas en 2018

76 % t partículas/ kt crudo


Principales actuaciones en el periodo 2012-2018:

Cambio de combustible de autoconsumo, sustitución de Fueloil por Gas Natural o Fuel Gas:

0% de consumo de fueloil desde 2016.

Nuevos Quemadores de Bajo NOx

Plan de Reducción de CO2

Inversiones en Eficiencia Energética

Mejoras operativas y de proceso

Campañas de detección de Compuestos Orgánicos Volátiles para reducir pérdidas en la

distribución y almacenamiento de productos

Cultura en la Organización: formación, notas informativas, lecciones aprendidas …

Nuevo Sistema de Recuperación de COVs en el Terminal Marítimo (finalización prevista

en 2019) en la carga de gasolinas y naftas

76 % t SO2 / kt crudo procesada

respecto a 2010

1,13

0,70

0,22

2010 2011 2012-2018

t SO2/ kt crudo…

+ 100 señales de parámetros relacionados con las emisiones transmitidos de forma

automática a la Administración, 24 h/día los 365 días/año


39

Indicadores del Estado Medioambiental

Calidad del Aire

La Refinería de Cartagena colabora con el mantenimiento de la Red Regional de Vigilancia de la Calidad del

Aire, encargada de evaluar de forma sistemática la calidad del aire en las diferentes zonas en las que se divide

la Región de Murcia.

La Región de Murcia se divide en 6 zonas según sus características geográficas, las actividades humanas y

ambientales que se desarrollan, y la dinámica de componentes que condiciona la calidad del aire.

En la zona del Valle de Escombreras, existen dos estaciones de medida: Valle de Escombreras y Alumbres.


40

En el Complejo Industrial de Cartagena se lleva a cabo un seguimiento y control continuo de las condiciones de

combustión y emisiones de los hornos, calderas y turbinas de la refinería.

Además, se realiza un seguimiento continuo de los valores de inmisión (concentración de un contaminante en

el aire medido en un determinado punto), registrados en las estaciones de medida, a través de la Web de Calidad

del Aire de la Consejería de Agua, Agricultura, Ganadería, Pesca y Medio Ambiente.

Si se produce alguna incidencia en los valores de inmisión, se realiza un estudio, contrastando los datos con los

valores de emisión de la Refinería y analizando la actividad desarrollada en el Complejo y los datos

meteorológicos durante el período del episodio.

No se han producido superaciones de los

umbrales de información y alerta, ni de los

límites diarios y anuales de los principales

contaminantes (SO2, NO2, C6H6 y O3) en la

zona del Valle de Escombreras.

0

5

10

15

20

Valo

r m

ed

io a

nu

al d

e S

O2

(μg

/m3)

EVOLUCIÓN CALIDAD DEL AIRE - SO2

2014 2015 2016 2017 2018


41

Biodiversidad

“Nos comprometemos a mitigar los potenciales impactos sobre la biodiversidad y los recursos que ésta

proporciona (servicios ecosistémicos) durante la planificación y el desarrollo de nuestros proyectos y

operaciones”

La Red Natura 2000 es una red ecológica de espacios naturales que tiene por objetivo contribuir a garantizar

la conservación de la biodiversidad mediante el mantenimiento o restablecimiento en un estado de

conservación favorable de los tipos de hábitats naturales y de las especies en su área natural. Para contribuir

con el principio de respecto de la biodiversidad, la refinería ha identificado los Lugares de Importancia

Comunitaria (LIC) y las Zonas de Especial Protección para las Aves (ZEPA) dentro del área de influencia de la

Refinería:


42

La Refinería lleva a cabo acciones para proteger las zonas LIC/ZEPA de influencia garantizando el control

de acceso a los terrenos catalogados como LIC / ZEPA, concienciando a sus trabajadores en la protección

ambiental y llevando actuaciones de repoblación forestal o mediante el Programa de Vigilancia del Medio Marino.

En el año 2018 hemos continuado la reforestación del Cerro del Castillo de los Moros, iniciada en 2017, en

colaboración con la Fundación Repsol, la Asociación CreeCt y el Ayuntamiento de Cartagena con cerca de un

millar de árboles y arbustos. Entre las especies plantadas se encuentran el ciprés de Cartagena (tetraclinis

articuylata), el cambrón (licium intricatuma), el oroval (withania frutescens), o el cornical (periploca agustifolia),

entre otras. En esta jornada participaron tanto trabajadores de Repsol como voluntarios de la Asociación

acompañados de sus familias.

Reforestación del Castillo de los Moros con un millar de ejemplares autóctonos


43

Repsol trabaja para proporcionar una energía accesible, eficiente y segura con la que dar respuesta a la

creciente demanda energética sin comprometer a las generaciones futuras. La Sostenibilidad, una pieza clave

en nuestra visión de futuro como compañía energética, está integrada en la estrategia de la Compañía y

cuenta con el apoyo e implicación de la alta dirección.

La Política de Sostenibilidad recoge el compromiso con las mejores prácticas en materia de sostenibilidad, y

define pautas de actuación para gestionar y controlar los impactos generados en la sociedad, en el medio

ambiente y en la seguridad de las operaciones a lo largo de toda la cadena de valor. Dicha política se desarrolla

a través de diferentes normas y procedimientos internos en cada uno de los ejes del Modelo de Sostenibilidad.

Repsol apoya la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas y toma como referencia los 17

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para definir sus prioridades en materia de Sostenibilidad.

Esta priorización se ha construido teniendo en cuenta los ODS considerados más relevantes por la Compañía y

por sus grupos de interés, concluyendo que sus esfuerzos han de dirigirse a:


44

Desde 2016, Repsol tiene definido un Modelo de Sostenibilidad articulado en torno a seis ejes que

corresponden a los aspectos materiales de sostenibilidad, según el tipo de compañía que somos, las

expectativas del grupo de interés y los principales estándares internacionales.

El Modelo de Sostenibilidad se concreta anualmente en los Planes de Sostenibilidad, que incorporan los

compromisos de Repsol con la Sostenibilidad en todas sus materias, a nivel global de Compañía (Plan Global

de Sostenibilidad) y a nivel local (Planes Locales de Sostenibilidad).

Cada ejercicio la Compañía establece líneas de acción concretas para avanzar hacia los objetivos fijados a

2020. El PGS es la hoja de ruta, a partir de la que se despliegan los planes de Sostenibilidad locales en países

y principales centros operativos. Estos planes locales se definen según el contexto, las actividades, los riesgos

e impactos y las expectativas de los grupos de interés en cada lugar.


45

Plan de Sostenibilidad Cartagena 2018

El Plan de Sostenibilidad 2018 de Cartagena comprende 17 acciones, que responden a las expectativas

identificadas entre los grupos de interés de la Compañía; entre las que destacan:

Mostrar un comportamiento ético y transparente

Fomentar el desarrollo socioeconómico local

Minimizar los impactos ambientales que se producen en el entorno

Hacer un uso responsable y eficiente del agua

Identificar oportunidades para evitar o minimizar daños asociados al cambio climático

Las acciones se enmarcan en los ejes de: Ética y transparencia, Personas, Operación Segura,

Medioambiente, Cambio climático e Innovación y Tecnología.

El balance del grado de consecución del Plan de Sostenibilidad ha sido:

A continuación, se detalla cada una de las acciones incluidas en el Plan, sus indicadores y más información de

las mismas.


46

Ética y Transparencia

En Repsol actuamos de forma íntegra en todos los países donde estamos presentes. En este eje establecemos

el conjunto de acciones que aseguran que la Compañía promueve e incentiva una cultura de integridad y

responsabilidad para todos los empleados de Repsol, así como para nuestros proveedores, contratistas y

empresas colaboradoras.

Definimos, además, la transparencia y rendición de cuentas como elementos diferenciales del modelo de

sostenibilidad de Repsol. Para ser creíble es fundamental ser transparente de forma sostenida.

En este Plan de Sostenibilidad se han comprometido las siguientes acciones en el eje Ética y Transparencia:

47

Personas

Nuestros empleados, las comunidades, nuestras relaciones comerciales y nuestros clientes son un eje primordial

en nuestro modelo de sostenibilidad.

Sabemos que las personas que integran Repsol son nuestra principal ventaja competitiva y la clave para ser

una compañía sostenible. Contamos con un equipo de profesionales diverso, experto y comprometido.

Apostamos por la igualdad de oportunidades, la integración de personas con capacidades diferentes, la

multiculturalidad, el equilibrio entre la vida profesional y personal, la formación y el desarrollo y la atracción y

retención de talento.

La actividad empresarial se realiza en un entorno social cada día más exigente e informado, y las compañías

nos esforzamos por establecer relaciones sólidas con los agentes con los que interaccionamos,

especialmente con las comunidades cercanas a nuestras operaciones, basadas en el respeto, sensibilidad

cultural, integridad, responsabilidad, transparencia, buena fe y no discriminación.

En Repsol nos comprometemos a seguir respetando los derechos humanos, evitando que nuestras actividades

y decisiones provoquen consecuencias negativas sobre las personas del entorno y que, si se producen, se haga

lo posible por reparar el daño causado.

48

En este Plan de Sostenibilidad se han comprometido las siguientes acciones en el eje Personas:

49

Operación Segura

Perseguimos la meta de Cero Accidentes exigiendo un alto nivel de seguridad en nuestros procesos e

instalaciones con especial atención a la protección de las personas y al entorno que nos rodea. Aplicamos

exigentes medidas durante el diseño y mantenimiento de nuestras instalaciones, realizamos análisis de riesgos

siguiendo las mejores prácticas internacionales, gestionamos eficientemente la respuesta ante las emergencias

y aseguramos una adecuada capacitación de nuestros empleados. Además, consideramos la seguridad

anticipativa clave para evitar los grandes accidentes industriales.

Y cuando hablamos de seguridad no nos circunscribimos solamente a nuestras instalaciones sino también a la

sensibilización de nuestros proveedores y contratistas.

A continuación, mostramos acciones con las que ponemos de manifiesto nuestro compromiso con la seguridad

y así poder llegar a alcanzar nuestra meta de Cero Accidentes:

50

Medio Ambiente

En Repsol compartimos la preocupación de la sociedad sobre la necesidad de cuidar el medio en el que vivimos.

Buscamos el mínimo impacto de nuestras operaciones mediante una estrategia baja en emisiones, la

optimización en la gestión del agua, la reducción de la carga contaminante de los vertidos, la correcta gestión

de los residuos, la mejora en los sistemas de prevención y respuesta ante derrames considerando la

biodiversidad como un elemento clave.

Adquirimos el compromiso de hacer un uso eficiente de los recursos que utilizamos en nuestras operaciones y

hacer un uso más circular de los mismos. En 2016 en Repsol hemos adquirido un nuevo reto: buscar

oportunidades de Economía Circular que fomenten la economía colaborativa y que sea la alternativa a la

economía lineal de extraer, utilizar y tirar.

En este Plan de Sostenibilidad se han comprometido las siguientes acciones en el eje Medio Ambiente:

51

Cambio Climático

Repsol comparte la preocupación del efecto que la actividad humana está teniendo sobre el clima. Nuestro

desafío es suministrar energía de forma segura, eficiente y accesible, reduciendo las emisiones de Gases de

Efecto Invernadero (GEI).

Para ello asumimos el compromiso de utilizar eficientemente la energía en nuestras instalaciones y

actividades. Disponemos de sistemas de gestión de energía bajo la ISO 50001 en nuestras instalaciones y de

planes de reducción de emisiones GEI, siendo nuestro objetivo a 2020 la reducción anual de 5 Mt de CO2e

desde el año 2005.

Impulsamos el gas natural para promover una transición estructurada a un futuro de bajas emisiones, y la

captura, uso y almacenamiento de carbono como tecnología de mitigación del cambio climático.

Repsol está adherido a la iniciativa Oil and Gas Climate Initiative (OGCI) con el fin de compartir las mejores

prácticas y soluciones tecnológicas, y al fondo de inversión OGCI Climate Investment, que invertirá 1.000 M$

durante los próximos 10 años para financiar el desarrollo de tecnologías que ayuden a reducir las emisiones de

GEI.

52

A continuación, listamos las acciones del Plan de Sostenibilidad relacionadas con este eje:

Innovación y tecnología

Un futuro sostenible necesita compañías que inviertan en ciencia y tecnología para contribuir con soluciones

reales al reto energético actual y futuro. Creemos en la innovación tecnológica como elemento para construir

sistemas energéticos más eficientes y sostenibles con el entorno.

En Repsol apostamos por un trabajo colaborativo en red con universidades y centros de investigación,

impulsando la puesta en marcha de ideas ambiciosas en el ámbito de la energía que permitan afrontar los

desafíos a los que nos enfrentamos y así construir un futuro sostenible de manera comprometida con el medio

ambiente.

Asimismo, impulsamos alianzas y contribuimos al crecimiento de empresas en áreas emergentes vinculadas a

la bioenergía, movilidad sostenible, almacenamiento energético, eficiencia energética y energías renovables.

En este Plan de Sostenibilidad se han comprometido las siguientes acciones, alineadas con las líneas de trabajo

que Repsol tiene en este eje de sostenibilidad:

54

Convenio con el CEBAS - CSIC

Desde el año 1996, Repsol Petróleo colabora con el Grupo de Investigación del CEBAS-CSIC (Centro de

Edafología y Biología Aplicada del Segura del Centro Superior de Investigaciones Científicas), en la investigación

del proceso de Landfarming en las parcelas que Repsol dispone en el término de “El Gorguel”. En dichas

parcelas se realizaba de forma controlada la deposición de lodos de refinería bajo la supervisión del CEBAS.

Esta técnica de Biorremediación consiste en la degradación de los hidrocarburos contenidos en los lodos

de refinería mediante el reciclado en el suelo de dichos lodos.

La investigación y optimización de la técnica de Landfarming ha conseguido eliminar hidrocarburos mediante el

ataque de los mismos por microorganismos autóctonos del suelo, incentivados por medio de aireación (oxígeno)

e incorporación de relaciones adecuadas de nutrientes, todo ello con resultados muy satisfactorios.

En la actualidad, se realizan trabajos de desbroce, labrado y riego de las parcelas no clausuradas a petición del

grupo de trabajo del CEBAS, que continua con la toma de muestras de las distintas parcelas, analizando la

evolución y comportamiento de esta técnica.

55

Convenio de Buenas Prácticas Ambientales con la

Autoridad Portuaria

En el mes de octubre 2013 la Autoridad Portuaria de Cartagena y nuestro

Complejo Industrial, acordaron la firma de un Convenio en Materia

Medioambiental, que supone un nuevo refuerzo en los valores de

Responsabilidad y Transparencia de la Compañía.

Dicho Convenio está basado en el cumplimiento de la Guía de Buenas Prácticas Ambientales, aprobada por la

Presidencia de Puertos del Estado y contempla la totalidad del tráfico en el Terminal Marítimo propio de nuestra

Actividad Industrial.

Durante los días 5 y 6 de junio de 2018 se procedió a través de la Entidad Acreditada AENOR INTENACIONAL,

S.A.U., a la verificación del cumplimiento de los requisitos del Sistema de Gestión Ambiental del C.I. Cartagena

según lo establecido en el Convenio en Materia de Buenas Prácticas Ambientales.

Se pudo verificar asimismo el cumplimiento de la Guía de Buenas Prácticas en Materia Ambiental, sin identificar

áreas de especial atención, y los Referenciales de Calidad de servicio del Terminal Marítimo los días 7 y 8 de

junio.

Certificado emitido por Entidad Acreditada en 2018

56

Subdirección de Seguridad, Medio Ambiente y Calidad


MEMORIA ANUAL DE SEGURIDAD Y

MEDIO AMBIENTE - 2018

Memoria Anual de Seguridad y Medio Ambiente - 2018...Refinería de Cartagena SMAC 6 Refino Las...

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