Memoria de actividades FVF 2010-11

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MMEMORIA2010/2011

Fundación Vicente FerrerTransforma la sociedad en humanidad

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EDITA: Fundación Vicente Ferrer París 71, 3º 08029 Barcelona CIF: G-09326745 Tel. 934 190 268 Fax 933 211 970 E-mail: [email protected]

TEXTOS: Mercedes Iñiguez Patrícia Boadas Marta Jurado Marta Espasa Ana Belén Cañaveras Montse Ortiz Mónica Porcel Helena Cardellach Nadia Llorens Maite Gascó Josep Giralt Mària Vallés Begoña Bogonez

FOTO PORTADA: Josep Giralt

DISEÑO GRÁFICO: Carol Figueras

MAPAS: Imma Rossinyol

IMPRESIÓN: Publintur

Depósito legal: B-45397-2007

M2010/2011

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Índice

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6 CARTA DE ANNA FERRER

7 CARTA DE JORDI FOLGADO

8 MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

9 ¿CÓMO TRABAJAMOS?

12 PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL 12 LA INDIA: LOCALIZACIÓN

13 LA INDIA: CONTEXTO

15 ANDHRA PRADESH

17 LA FUERZA DE LA COMUNIDAD

18 CUANDO LA UNIÓN HACE LA FUERZA

20 TRABAJO EN RED

22 UNA ACCIÓN CON RESULTADOS

23 IMPLANTACIÓN SOBRE EL TERRENO

24 SECTOR DE ECOLOGÍA

26 SECTOR DE SANIDAD

28 SECTOR DE EDUCACIÓN

30 SECTOR DE MUJER

32 SECTOR DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD

34 SECTOR DE VIVIENDA

36 2010 CONSOLIDACIÓN DE COLABORACIÓN ACTIVA

38 LA PRESENCIA DE LA FVF 38 SENSIBILIZACIÓN

46 MEDIOS

48 LOS FONDOS DE LA FVF 48 CAPTACIÓN DE FONDOS

52 EMPRESAS SOLIDARIAS

53 INSTITUCIONES PÚBLICAS SOLIDARIAS

54 DATOS ECONÓMICOS DEL AÑO 2010/11 53 ORIGEN Y DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS DE LA FVF

58 BALANCE

59 DATOS DE CONTACTO

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Queridos amigos y amigas:

En la Fundación Vicente Ferrer hemos estado siempre al servicio de las perso-nas más necesitadas para resolver el sufrimiento y las injusticias. Como afir-maba Vicente, “no solo de pan vive el hombre; también necesita ganarse el sustento y el respeto, vivir solidariamente y en libertad”. Este respeto y esta libertad, elementos básicos de la dignidad humana, son, en muchas ocasio-nes, relegados a un segundo plano en la sociedad india dada la inexistencia de organismos socio-políticos que velen por su cumplimiento.

Sin embargo, todo el equipo de la Fundación, en los hospitales y en los pueblos, trabajan con el corazón. Nuestro Departamento de Enfermedades Infecciosas de Bathalapalli goza del reconocimiento de todo el sur de la India por la excelencia en el trabajo, pero ¿sabéis qué es lo que recuerda la gente? Nuestra humanidad, nuestro cariño. Y todo ello, a través de un trabajo bien hecho. Por ello, uno de nuestros lemas es “conseguir la exce-lencia”, ofrecer servicios dignos y de calidad para personas que no podrían permitírselos nunca.

En la Fundación ofrecemos también educación, pero para poder realmente progresar, ha de ser educación de calidad. Este año, nuestros alumnos/as de secundaria de las escuelas para personas con discapacidad han conseguido un porcentaje histórico con un 100% de aprobados en los exámenes públicos del Gobierno, una media muy superior a la de Anantapur, que oscila en el 74%. Estos exámenes permiten el acceso a los estudios preuniversitarios.

Probablemente, es difícil imaginar la carencia de los servicios mínimos de salud y bienestar. Sin embargo, en la India, muchas víctimas de la injusticia se encuentran desamparadas por los servicios sociales y relegadas al olvido. Este es el caso de las mujeres maltratadas o repudiadas, para las que estamos actualmente construyendo un Hogar de Acogida en Bathalapalli, y de los niños/as con VIH, otro de los colectivos más vulnerables de la India rural, para quienes estamos creando dos orfanatos en Kanekal y Bathalapalli.

Durante todos estos años, hemos creado proyectos y llevado a cabo iniciati-vas que han sido luego imitadas por otras instituciones. Hace poco, el mismo administrador del distrito de Anantapur me dijo: “Señora Ferrer, no hay ni un solo día en el Gobierno en el que no mencionemos a su marido”. La sutileza de poner el corazón en lo que hacemos y de hacer las cosas bien hechas, es el día a día de un proyecto de 42 años, y es en estos detalles, en los que siento la fuerza de Vicente y la de todos los españoles y españolas que nos seguís dando apoyo, año tras año.

Desde Anantapur, gracias por seguir a nuestro lado en tiempos tan difíciles.

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Anna Ferrer Presidenta de la Fundación Vicente Ferrer

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Apreciados lectores y lectoras,

El año 2010 ha sido un año de gran importancia para nuestra organización. La Fundación se ha enfrentado al doble reto de, por una parte, suplir el gran vacío que ha dejado nuestro fundador, y por otra, la de continuar con el trabajo que hemos estado desarrollando durante estos 42 años.

Nuestro modelo está basado en la acción y en el fortalecimiento de la co-munidad, para que las personas que participan en nuestro proyecto sean las protagonistas de su propio cambio y tomen el futuro en sus manos. Las claves son: la permanencia en el tiempo y un programa sólido de desarrollo inte-gral. A lo largo de más de cuatro décadas, la Fundación ha inculcado valores,

métodos y una manera de entender el desarrollo que conducen a la coexistencia pacífica entre las personas y sus comunidades. Ésta es posiblemente, la mejor herencia que nos ha podido dejar Vicente Ferrer.

En Bruselas se analizó el modelo de acción global que la Fundación ha implementado en la India rural y si éste podría trasladarse a la política de desarrollo de la Unión Europea. Anna Ferrer aprovechó la ocasión, y en el marco del debate sobre la consecución de los Objetivos de Desarrollo del Mileno del 2009, impartió una conferencia que sirvió para dar una mayor difusión internacional a nuestro programa.

En cuanto a nuestra forma de entender la solidaridad, consideramos que lo fundamental es trasformar la sociedad en humanidad. Pero entendemos que estas condiciones las tienen que formular las personas que es-tán directamente implicadas. En esta perspectiva, nuestro modelo de desarrollo pasa por la organización, los procesos comunitarios, las alternativas propias y sobre todo pasa por respetar, acompañar, compartir y apoyar a las comunidades en su propio crecimiento.

Estamos convencidos de que la crisis de valores que estamos experimentando en nuestras sociedades desarro-lladas es una razón más para luchar por nuestro trabajo, y en definitiva, por un mundo más solidario.

Este año ha sido especialmente complicado por la situación económica actual y, no obstante, hemos consta-tado el inmenso esfuerzo que muchos padrinos y empresas han realizado para seguir apoyando nuestra labor con los más desfavorecidos. Nos llena de orgullo este esfuerzo y nos obliga a ser más eficaces. De cara a los próximos años, afrontamos nuevos retos de futuro: la prevención de la violencia de género, la ampliación de nuestros proyectos a nuevos colectivos como las tribus chenchu y la necesidad de llegar a más zonas.

Otra de las dificultades a las que nos enfrentamos es la de dar una respuesta adecuada a la mayor presión social que hay en la India, para que exportemos nuestro programa de desarrollo a los distritos colindantes del área en el que trabaja la Fundación actualmente.

Gracias por vuestro compromiso. En estas páginas encontraréis un resumen de todo lo que hemos conseguido a lo largo del año y los objetivos que nos hemos marcado para el siguiente.

No me gustaría despedirme, sin antes agradecer a la Universidad de Salamanca la iniciativa de haber presentado la candidatura de la Fundación Vicente Ferrer al Nobel de la Paz.

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Jordi Folgado Ferrer Director General de la Fundación Vicente Ferrer

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Compromiso, transparencia, proximidad, humanismo, independencia económica, política y religiosa, acción, positivismo, excelencia, dinamismo y creatividad.

MISIÓN

VISIÓN

VALORES

Erradicar la pobreza extrema en la India a través del desarrollo de proyectos y de las acciones necesarias para enfrentarse a las necesidades de las comunidades más desfavorecidas.

Mejorar las condiciones de vida de los grupos más vulnerables de la India, además de aumentar su dignidad y autoestima y darles los medios necesarios para combatir la pobreza.

Garantizar el desarrollo sostenible con la participación de las propias comunidades.

Promover el desarrollo adaptándose en el tiempo a las necesidades reales de las personas.

JOSEP GIRALT / FVF

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¿CÓMO TRABAJAMOS?

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CÓMO TRABAJAMOS

La Fundación Vicente Ferrer es una ONG de desarrollo comprometida con el proceso de transformación de una de las zonas más pobres y necesitadas de la India, el estado de Andhra Pradesh y de algunas de las comunidades más desfavorecidas y excluidas del sistema de castas indio: dálits, grupos tribales y backward castes.

La Fundación es una organización fundamentada en la filosofía de la acción. Con su forma de pensar y actuar, Vicente Ferrer ha sido capaz de trasmitir su compromiso para erradicar las desigualdades y movilizar las conciencias, a la vez que ha sido capaz de involucrar a las personas en su propio cambio. Su forma de entender el desarrollo ha dado lugar a un modelo ejemplar en el marco de la cooperación.

El mejor legado que nos ha dejado Vicente Ferrer es el de demostrarnos que ser personas solidarias es trabajar por el bien común. La solidaridad, no sólo se basa en el trabajo directo con las comunidades desfavorecidas, sino que radica en gran parte en la sensibilización de la sociedad, para que este cambio sea significativo.

La Fundación trabaja tanto en España como en la India.

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¿CÓMO TRABAJAMOS?

ESTRUCTURA DE FUNCIONAMIENTO EN LA INDIA

35 ÁREAScada área

44-158 pueblos

7 REGIONES

cada región4-6 áreas

6 HOMBRES 6 MUJERES 1 PROFESOR

1 REPRESENTANTE DE LA ASOCIACIÓN DE PERSONAS CON

DISCAPACIDAD

1 REPRESENTANTE DE LA ASOCIACIÓN

DE MUJERES

3.093 PUEBLOS

C.D.C

Cada pueblo tiene un

C.D.C 2

C.O.3Cada C.O.3 se encarga de 8-10 pueblos

Cada A.T.L.1se encarga de un área

DIRECTORREGIONAL

4 o 6 áreas forman una región coordinada por un Director General

El C.D.C. detecta las principales carencias de la comunidad y

las eleva al C.O.

El C.O. traslada a su vez las necesidades existentes al A.T.L.

Los A.T.L. trasladan las peticiones de los pueblos al Director

Regional

A.T.L.1

1 A.T.L.: Area Team Leader2 C.D.C.: Comité de Desarrollo de la Comunidad 3 C.O.: Organizador de la Comunidad

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Jordi FolgadoDIRECTOR GENERAL

PATRONATO ESPAÑA

Anna FerrerPRESIDENTA

PATRONATO INDIA

Anna FerrerDIRECTORA EJECUTIVA

Moncho FerrerDIRECTOR DE PROGRAMAS

SECTORES

VIVIENDADirector Equipo

ECOLOGÍADirector Equipo

EDUCACIÓNDirector Equipo

B.K SAMUDRAMDirector Regional

376 pueblos

KADIRIDirector Regional

723 pueblos

KALYANDURGDirector Regional

266 pueblos

SRISAILAMDirector Regional

208 pueblos

BATHALAPALLIDirector Regional

386 pueblos

MADAKASIRADirector Regional

547 pueblos

URAVAKONDADirector Regional

586 pueblos

APADRINAMIENTODirector Equipo

RRHHDirector Equipo

INFORMÁTICA

PROYECTOSDirector Equipo

MANTENIMIENTODirector Equipo

CONTABILIDADDirector Equipo

TRANSPORTEDirector Equipo

COMPRASDirector Equipo

FORMACIÓNDirector Equipo

PERSONAS CONDISCAPACIDAD

Director Equipo

MUJERDirector Equipo

SANIDADDirector Equipo

DEPORTEY CULTURA

Director Equipo

RED SALUDHOSPITALARIA

Director Equipo

RED SALUDCOMUNITARIA

Director Equipo

REGIONES DEPARTAMENTOS DE APOYO

COMUNICACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN

Responsable Equipo

TIENDASResponsable

Equipo

MARKETINGResponsable

Equipo

RELACIÓN CON PARTICULARES

Responsable Equipo

RELACIÓN CON IIPPResponsable

Equipo

RELACIÓN CON EMPRESASResponsable

Equipo

GESTIÓN DE PROYECTOSResponsable

Equipo

DELEGACIONES

ALICANTE

BALEARES

MADRID

ANDALUCÍA

EUSKADI

NAVARRA

VALENCIA

CONTABILIDADResponsable

Equipo

INFORMÁTICAResponsable

Equipo

RRHHResponsable

Equipo

GESTIÓN DE COLABORADORES

Responsable Equipo

RECEPCIÓN

GESTIÓNINTERNA

GESTIÓNEXTERNA

COMUNICACIÓNY MARKETING

UNIDADCOMUNICACIÓN

RURAL DEVELOPMENT TRUST FUNDACIÓN VICENTE FERRER

¿CÓMO TRABAJAMOS?

ORGANIGRAMA

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PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRALLA INDIA: LOCALIZACIÓNLa India es el séptimo país más grande del mundo con una superficie de 3.3 millones de km2. Su población es la segunda más grande del planeta, después de China, aun-que se calcula que en 2021 será el país más habitado del planeta. Más de 1.100 millo-nes de personas se distribuyen entre los 28 estados indios, seis Territorios de la Unión (divisiones administrativas) y el Territorio de la Capital Nacional (Nueva Delhi). La Cons-titución india reconoce 22 idiomas como oficiales, entre ellos el hindi, el idioma más extendido, y el telugu, el idioma hablado en el estado de Andhra Pradesh. La rique-za sociocultural, la variedad demográfica y la multietnicidad caracterizan a este extenso país. Su diversidad religiosa también tiene su máxima expresión en la convivencia de una mayoría hindú con musulmanes, sijs, cristia-nos, budistas y otras minorías religiosas.

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

CONCEPTO INDICADOR FUENTE

Población total (habitantes) 1.210.193.422 Datos Provisionales del Censo del 2011, Registro General y Comisión del Censo del Gobierno de la India

Población por debajo del umbral de la pobreza 42% UNICEF (2003-2007)

Índice de desarrollo humano (de 169 países) puesto 119 IDH – PNUD (2010)

Índice de desarrollo relativo al género (de 169 países) puesto 122 IDH – PNUD (2008)

Tasa media de crecimiento demográfico 1,4 % UNFPA (2005-2010)

Índice bruto de mortalidad (por cada 1000 habitantes) 8 UNICEF (2008)

Índice bruto de natalidad (por cada 1000 habitantes) 23 UNICEF (2008)

Mortalidad de lactantes (total por 1000 nacidos vivos) 52 UNFPA (2010)

Tasa de fecundidad total (partos por mujer) 2,63 UNFPA (2010)

Esperanza de vida al nacer (años) 64,4 IDH - PNUD (2010)

Índice de alfabetización (de 15 a 24 años) Hombres 87% Mujeres: 77% UNICEF (2003-2007)

Acceso a servicios mejorados de saneamiento 31% OMS (2008)

Acceso a fuentes mejoradas de abastecimiento de agua potable 88% OMS (2008)

Médicos (Densidad por cada 1000 habitantes) 6 OMS (2000-2009)

Prevalencia VIH (15–49 años) 0,3 ONUSIDA (2009)

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Geografía y clima

La India limita al Norte con China, Pakistán, Bután, Nepal, Bangladesh y Birmania. Sus costas están baña-das por el océano Índico, el mar Arábico y la bahía de Bengala. A nivel geográfico, el país asiático, se divide en tres regiones: el Himalaya, cordillera que impide el paso de los vientos fríos del norte; la llanura del Ganges, fértil y densamente poblada y la meseta del Decán, al centro y sur del país.

Dada su ubicación y sus particulares características topográficas, el clima de la India es marcadamente tropical, pero variado y heterogéneo a lo largo de su extensión. Está determinado por los monzones (vocablo árabe que significa estación), y la tempera-tura media del país oscila entre los 22 y los 31 grados de máxima y mínima, registrándose las más bajas en la cordillera del Himalaya. A lo largo del año, el clima es cálido y sin lluvias, y en el verano, entre junio y octubre, las abundantes precipitaciones monzónicas llegan a acumular una media de 2.401 mm3.

Economía y sociedad

A nivel mundial, la India se sitúa después de China como el país con mayor crecimiento económico, con un 8,6%. A pesar de poseer un mercado abierto, el país todavía tiene que dejar atrás muchas prácticas del pa-sado. Las tecnologías de la información son el máximo exponente de un sector servicios que representa ya el 57,3% del PIB, frente al 25,8% que supone la industria y el 17% de la agricultura que emplea en el país al 52% de población activa. Así, más de la mitad de la pobla-ción rural (60%) vive con menos de 2 dólares al día. La población urbana, rápidamente industrializada, cuenta con una clase media creciente cada vez más adinerada.

Pero no es el único de los contrastes de la India. A nivel demográfico existe una gran diferencia entre los entornos urbanos y rurales. En estos últimos vive un 80% de la población y se caracterizan por ser más pobres, y poseer tasas de natalidad, fecundidad y mortalidad mucho más elevadas.

La India es el primer productor mundial de semillas y de leche de vaca y de búfala, el segundo productor de arroz y azúcar y el tercer productor de algodón y tri-go del mundo. Los recursos naturales más exportados son los productos derivados del petróleo, las piedras preciosas, los productos químicos, el hierro y el acero.

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRALPROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

LA INDIA: CONTEXTO

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Castas

A pesar de que la Constitución india (1950) conside-ra que todos los individuos tienen los mismos dere-chos ante la ley, en la práctica, la organización social tradicional hindú o sistema de castas y subcastas se encuentra completamente arraigado y vigente. La Constitución introdujo el sistema de cuotas para dá-lits, reservando para este colectivo escaños en el Parla-mento, en la burocracia gubernamental y en las insti-tuciones educativas.

El hinduismo históricamente ha distinguido cuatro grupos sociales, que tienen sus propias funciones den-tro de la estructura social y económica: los brahma-na (sacerdotes) son quienes tienen el monopolio de la información y la autoridad legislativa; los ksatriya (guerreros), que controlan el poder político, militar y administrativo; los vaisya (comerciantes), que tienen relación con la producción de riqueza y finalmente, los sudra (sirvientes), que dependen de otros para su subsistencia. Por debajo de estos cuatro varna se en-cuentran los “sin casta”, la categoría social más baja. A este grupo pertenecen los dálits o impuros a los que se les prohibe mezclarse con las otras castas y para los que se reservan las tareas más duras y humillantes.


La presidenta de la India, Pratibha Patil

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Situación política

La India es la mayor democracia del mundo. Es un es-tado federal con un Gobierno parlamentario y desde 2007 está liderado por Pratibha Patil, la primera mujer en ser elegida presidenta del país. Esta política forma parte del Partido del Congreso, actualmente liderado por Sonia Gandhi, perteneciente a una de las familias de mayor influencia política y social, que ha dado al país tres primeros ministros. La figura más destacada de esta es Indira Gandhi. El primer ministro, Manmo-han Singh, es la cara visible y el líder fáctico de las de-cisiones políticas. Pese a su intención de impulsar la economía india a través de nuevas políticas, potenciar el desarrollo rural y reducir los niveles de pobreza, sus reformas aún no han dado los resultados esperados.

A nivel estatal, la situación política en 2010 estuvo do-minada por las luchas de insurgentes separatistas en el centro y el noroeste del país. Además de las rebelio-nes de los maoístas, durante este año, se mantuvo el conflicto con el Pakistán por las regiones de Jammu y Cachemira. Otro de los grandes desafíos han sido sus numerosos gobiernos de coalición y los problemas de gobernabilidad que éstos han provocado, unido a una notable crítica social acerca de la impunidad política y del abuso de la violencia por parte de las fuerzas de seguridad del país.

Por lo que respeta a la esfera internacional, India mantiene una frágil situación geoestratégica con sus difíciles vecinos (se encuentra entre países y zonas en conflicto). Este hecho tiene como conse-cuencia el denominado “efecto derrame” por lo que a veces se ha encontrado en el ojo de conflic-tos internacionales.

Actualmente, uno de los principales retos del país es la búsqueda de alianzas para la expansión de las relaciones comerciales, especialmente con Japón y la Unión Europea.

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Clima y agricultura

Andhra Pradesh se caracteriza por poseer un cálido clima tropical. El promedio de precipitaciones anua-les en el estado ronda los 940 mm, situándolo como el estado más árido, después del desierto de Rajas-tán, en el norte. Esta escasez de lluvias es notable en Anantapur, uno de los distritos menos lluviosos del estado (540 mm).

Las duras condiciones meteorológicas, que provocan muchas sequías, limitan el desarrollo de la actividad agropecuaria. Las cosechas quedan a merced del agua del río Pennar, cuyo caudal desciende cada año, y de las lluvias del monzón, que llegan abundantemente durante dos meses, provocando la incapacidad del subsuelo de filtrarlas. La escasez de estructuras de al-macenamiento de agua, la erosión, las altas tempe-raturas y una escasa superficie forestal, son algunos de los agravantes del bajo rendimiento y fertilidad del subsuelo del distrito.

En el estado de Andhra Pradesh la vida de la ma-yoría de la población depende, directa o indirec-tamente, de la agricultura. Esta situación de incer-tidumbre provoca ingresos inestables, subidas de precios y, en muchas ocasiones, emigración hacia los núcleos urbanos.

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HAndhra Pradesh es el cuarto estado más grande de la India con 275.040 Km2, ex-tensión que supone el 8,4% del territo-rio del país. La región alberga a más de 76 millones de habitantes, la quinta ma-yor población de la India. Desde el pun-to de vista sociológico, Andhra Pradesh fue el primer estado formado a partir de criterios lingüísticos en 1956, al unir territorialmente las diferentes regiones en las que se hablaba telugu.

Las diferencias entre las áreas rurales y las grandes ciudades quedan patentes en los 23 distritos del estado, dividido en 3 regiones: Telangana, Andhra y Rayalaseema. La capital, Hyderabad, situada en la región de Telangana, es uno de los principales focos de inversión, debido al potencial del sector farma-céutico, biotecnológico e informático. Sin embargo, en Anantapur y Kurnool, dos de los distritos donde trabaja la Fundación Vicente Ferrer, la población vive principalmente de los cultivos de secano como el cacahuete.

ORIOL LÓPEZ / FVF

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Estructura social

El estado de Andhra Pradesh, que acoge al 7% de la población de la India, posee una marcada jerarquía so-cial, estructurada según castas. En las capas más bajas se encuentran los dálits, grupos tribales y backward castes, que representan el 22% de la población total de Andhra Pradesh. Entre los tribales, que representan el 6% del total de la población, se encuentran los chen-chu, una de las comunidades más pobres del estado, con la que la Fundación ha empezado a trabajar este año.

Protestas y movilización social

2010 ha sido un año marcado por la movilización social y las protestas con tres conflictos destacados: la subida de los precios, la independencia de la re-gión de Telangana de Andhra Pradesh y la petición de subsidios por la pérdida de cosechas.

La subida de precios causada por el aumento del coste del petróleo ha generado en Andhra Pradesh un amplio debate político por parte de la oposición, que ha realiza-do frecuentes llamamientos a huelgas, al corte de calles y a paros en el transporte público de Andhra Pradesh. Este aumento de precios ha repercutido también en el incre-mento del coste de alimentos básicos como la cebolla, el arroz, el azúcar o el chili. Como consecuencia se han pro-ducido protestas reclamando la bajada del IVA de estos productos, que ha ascendido hasta un 12,5%.

JOSEP GIRALT / FVF

La segunda movilización está relacionada con la in-dependencia de Telangana, territorio con más de 35 millones de habitantes que comprende 10 de los 23 distritos del estado de Andhra Pradesh, incluyendo su capital, Hyderabad. Quienes defienden la petición de independencia, que se remonta a hace más de 50 años, apelan a las diferencias culturales y económicas de la zona con respecto a otras áreas de Andhra Pradesh.

Por el otro lado, los detractores de la petición, no están de acuerdo que Hyderabad que es el motor de desarro-llo de la región y la cuna de la industria farmacéutica y de telecomunicaciones, sea la capital del nuevo estado. Tras las violentas protestas de hace dos años, en 2010 el gobierno federal anunció la creación de un comité que estudiase las diferentes opciones de Telangana.

El tercer foco de conflicto fue consecuencia de las cau-sas climáticas. Fuertes lluvias azotaron en septiembre los distritos de Anantapur y Kurnool, provocando la pérdida de gran parte de las cosechas y los ingresos de las familias de agricultores locales. La repercusión social de estos daños en la economía rural hizo que durante los últimos meses de 2010, se produjesen nu-merosas huelgas y manifestaciones encaminadas a reclamar atención y subsidios para los trabajadores/as del campo de Anantapur, víctimas de las inclemencias climáticas y el olvido por parte del gobierno indio.

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Empoderamiento y desarrollo

Parte del buen funcionamiento del programa inte-gral se debe al trabajo de la Fundación para orga-

nizar a las comunidades. En cada uno de los seis sectores de actuación (sanidad, educación,

ecología, mujer, vivienda y personas con dis-capacidad), hay grupos de representación que en algunos casos ofrecen la posibili-dad de defender sus derechos, y en otros, la de participar y hacer un seguimiento de los proyectos hasta su finalización. Mientras que algunos de ellos se crean únicamente para llevar a cabo proyectos determinados, otros tienen una mayor continuidad en el tiempo.


LA FUERZA DE LA COMUNIDADLa Fundación Vicente Ferrer trabaja para garantizar el desarrollo de la sociedad india haciéndole partíci-pe y protagonista de su propio avance. Gracias a la organización de las comunidades, los proyectos se lle-van a cabo mediante el compromiso de las personas que se benefician y que garantizan, además, el buen funcionamiento y el desarrollo de los mismos. De esta manera, no solamente se llevan a cabo proyectos sostenibles, sino que también se fomenta un sentimiento de comunidad responsable.

MIREIA SALVADOR / FVF

La sociedad india está formada un complejo estrato de sistema de casttasEn la India conviven muchas castas ???

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Cuando la Fundación llega a un nuevo pueblo, la pri-mera medida es constituir un Comité de Desarrollo de la Comunidad (CDC). Este organismo, formado por un número similar de hombres y mujeres, es el que ejer-cerá de representante del pueblo y de portavoz de las iniciativas y propuestas comunitarias. El Organizador de la Comunidad (CO) es el nexo entre la Fundación y los comités de los pueblos de los que se encarga. Ade-más de estas tareas representativas, el CDC se encarga de asegurar el cumplimiento y la adecuación de los proyectos que se ejecutan en cada uno de los pueblos y tiene, además, un rol decisivo en temas educativos. El CDC es el que se encarga de asegurar el funciona-miento de las escuelas de refuerzo de la Fundación, la asistencia de los niños/as, la calidad de los estudios y la financiación del posgrado del profesorado. El Co-mité también tiene otras funciones decisivas como la gestión de las cuentas de ahorro de estudiantes y el proceso de selección para las candidaturas a becas.

Por lo que respecta al sector de vivienda, también se organiza a nivel local mediante grupos comunita-rios. Para llevar a cabo la edificación de viviendas, se reúne a las personas beneficiarias en grupos de cinco a diez familias. Los y las representantes de éstas, junto con los miembros del CDC, conforman el Comité de Construcción, que participa en el proceso de com-pra de materiales y en la contratación de mano de obra especializada. Esta colaboración hace que la comunidad se implique y participe en el proceso de construcción, desarrollando de esta manera un sen-timiento de apropiación de la vivienda.

Dentro del sector de sanidad, la Fundación cuenta con un programa nutricional para los niños y niñas

menores de cuatro años, las madres gestantes y lac-tantes, los huérfanos/as, las personas ancianas y en-fermas crónicas. Se les proporciona un suplemento alimenticio a base de huevos y una bebida de cereal (ragi) y azúcar de caña.

Una vez al mes una de las trabajadoras sanitarias de la FVF visita cada aldea para supervisar el desarrollo del proyecto, registrar el peso de los niños y niñas beneficiarios y controlar a las madres lactantes y ges-tantes. Son las propias madres las que se organizan para valorar y hacer el seguimiento del Programa de Nutrición. El Comité de Madres es el encargado de controlar el trabajo que realiza la Trabajadora Sani-taria de la Comunidad y de proporcionar la leña y los utensilios necesarios para cocinar los huevos y el ragi que se entregan cuatro días a la semana en los pueblos. Además, participan en la toma de decisio-nes acerca de la elección de proveedores y la compra de los alimentos.

Por último, para llevar a cabo los proyectos de eco-logía se establecen Grupos de Usuarios, destinados a velar por el óptimo desarrollo y ejecución de los mismos. Estos grupos están constituidos por benefi-ciarios escogidos que ejercen de intermediarios para solventar los problemas a medida que van surgien-do. Además, realizan visitas regulares a los proyectos para seguir de cerca el proceso.

Aparte de los comités ya mencionados anteriormen-te, existe otro tipo de grupos comunitarios cuya im-portancia radica en la aportación social y la vincula-ción humana de sus integrantes. Estas agrupaciones abogan por la autoconciencia como colectivo, el so-

CUANDO LA UNIÓN HACE LA FUERZAJUAN ALONSO / FVF

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porte mutuo ante las dificultades, la conciencia de una identidad compartida y el establecimiento de vínculos de apoyo a nivel local.

En primer lugar, cabe destacar los 5.196 shangams, asociaciones de mujeres, que se extienden a lo lar-go de Anantapur y Kurnool, destinados a mejorar la vida social y económica de las mujeres desde 1982. A través de estos colectivos, las mujeres, no solamente disponen de un punto de encuentro para el debate, sino que también desde los shangams se gestionan los microcréditos concedidos por el Fondo de Desa-rrollo de la Mujer. Se trata de un banco interno de la FVF que tiene como máxima finalidad fomentar el concepto de ahorro y desarrollar la idea del pensar en el mañana a través de la cesión de microcréditos al 0% de interés. Durante 2010, este Fondo ha be-neficiado a un total de 21.149 mujeres. El programa “De Mujer a Mujer”, llevado a cabo juntamente con España, ha beneficiado a 3.268 mujeres.

En segundo lugar, los vikalangula shangams, asocia-ciones para personas con discapacidad, llevan a cabo desde 1987 una tarea similar. Trabajan por la crea-ción de una conciencia de empoderamiento e iden-tidad, pero con personas con discapacidad. Dentro de estos grupos se realizan tareas de prevención y rehabilitación sanitaria, integración en la sociedad, acceso a la educación, concienciación como colecti-vo y actividades de generación de ingresos. En 2010 se han creado 64 nuevos vikalangula shangams, llegando a un total de 700 nuevos beneficiarios/as. Estos grupos, que se iniciaron en los años 80 con 200 participantes, cuentan hoy en día con 17.951 beneficiarios/as.

CUANDO LA UNIÓN HACE LA FUERZA

JUAN ALONSO / FVF

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La Fundación Vicente Ferrer cuenta con una estructura formada por 2.248 trabajadores y trabajadoras, de los cuales 107 son de España. En la Fundación se ha apostado por el trabajo conjunto y en perfecta sinto-nía entre la India y España para favorecer el intercambio recíproco de conocimientos entre trabajadores y trabajadoras, el voluntariado y las personas cooperantes que llegan cada año a Anantapur para cola-borar en los diferentes proyectos del programa de desarrollo integral. En 2010, cooperantes de España iniciaron nuevos proyectos en Anantapur como el destinado a fomentar la autonomía de las personas con discapacidad, a través del aprendizaje de ‘Actividades de la Vida Diaria’ o el nuevo proyecto de ‘clown’ para llevar la terapia de la risa a los hospitales generales de la Fundación y a los centros para personas con discapacidad.

Destacan, también a lo largo del año, las colaboraciones de médicos de diferentes disciplinas como la ginecología, la odontología, la oftalmología, la traumatología y el trabajo realizado por el Dr. Garrido con enfermedades crónicas. También nos han visitado especialistas en fisioterapia. Entre las numerosas instituciones médicas que han colaborado con el proyecto de la Fundación en la India destacan Dentistas sin Fronteras, Fisios Mundi, el Hospital de Sant Joan de Déu de Barcelona, el Hospital Clínic, el Hospital de Bellvitge, el Hospital Universitario de Alicante y el Instituto Catalán de la Retina de la Fundación Ramón Martí Bonet. Cabe hacer una mención especial del trabajo que siguen realizando el grupo de Cirujanos Or-topédicos Voluntarios (COV) que durante 6 meses al año colaboran en la detección de casos de discapacidad operables en el medio rural y su posterior intervención quirúrgica. Además, participan en el programa de atención y detección temprana de personas con discapacidad, desarrollado por la Asociación Catalana de Atención Precoz.

TRABAJO EN RED

Deporte en los centros de educación especial para personas con discapacidad En 2010 se inicia una colaboración entre entrenadores profesionales de España y docentes de la India. Como resultado de esta colaboración, dos atletas del centro para personas con discapacidad intelectual de Bathalapalli han sido las primeras deportistas del distrito de Anantapur que se han preparado para participar en los Special Olympics de Atenas en junio del 2010. Los Special Olympics son una competición olímpica para personas con discapacidad intelectual. El trabajo conjunto entre cooperantes de España y el profesorado de los centros ha sido fundamental, tanto en la preparación física de las atletas, como en su motivación y apoyo en el día a día durante las diferentes fases clasificatorias. De forma paralela, se ha iniciado un proyecto que busca incorporar la educación física dentro del programa formativo de los centros de educación especial. Este proyecto se desarrollará en los 18 centros de la Fundación Vicente Ferrer que dan cabida a 1.339 niños y niñas. Para ello, se ha formado a docentes locales que garantizarán la continuidad del proyecto.

MARTA JURADO / FVF

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Cooperación técnica entre España e India

El intercambio de conocimientos técnicos entre España y la India ofrece a la Fundación una oportunidad única para desarrollar competencias alternativas y abordar nuevas especialidades. En 2010, cuatro doctores indios han visitado hospitales españoles para ampliar sus conocimientos en varias materias y para participar en po-nencias. Entre febrero y marzo, el doctor Kannan, director médico del Hospital de Bathalapalli, continuó su formación en ‘Tratamiento del dolor’ en el Hospital de Bellvitge de Barcelona. También el doctor Durgesh, responsable de pediatría, participó en una estancia formativa en el servicio de neonatología del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona y el doctor Alexander Daniel pudo participar en las intervenciones de Coloprocto-logía en el Hospital General Universitario de Valencia. Este intercambio de conocimientos fue posible gracias al acuerdo de colaboración con la empresa Johnson&Johnson, S.A. para la formación continua de personal médico indio en España.

Finalmente, en octubre de 2010, el doctor Katumalla Sudheer Kumar, responsable de cirugía del sector sanitario de la Fundación en India, realizó una formación en este mismo hospital valenciano y participó en el Congreso Global de Salud Materno-Infantil de Barcelona.

También desde la India, médicos, fisioterapeutas, intérpretes de lengua de signos y cooperantes de España, ofrecen regularmente formaciones al personal local. Un ejemplo de esto son los cursos impartidos por fisiote-rapeutas de Fisios Mundi sobre lesión medular a un grupo de seis ortopedas y un fisioterapeuta o las forma-ciones en la unidad de ginecología del Hospital de Kalyandurg, para la mejora de técnicas quirúrgicas como la laparoscopia, el perfeccionamiento de las intervenciones ginecológicas y los chequeos de seguimiento de los embarazos por parte de ginecólogos y ginecólogas españolas.

Voluntariado en la India

Aparte de las colaboraciones profesionales por parte de instituciones, fundaciones y otros organismos, cada año, acuden a la India cooperantes, que participan en el programa de desarrollo integral de la Fundación en períodos que van de tres a seis meses. Estas colaboraciones no solamente generan innumerables sinergias profesionales, sino que refuerzan las capacidades del equipo de personal local, a la vez que constituyen una herramienta imprescindible de intercambio social y cultural entre ambos países.

Más de 160 voluntarios y voluntarias españolas han participado durante 2010, entre otros, en proyectos de terapia ocupacional, logopedia, clown, ecología, arquitectura, construcción y castellano. Destacan también, los convenios con universidades españolas como la Autónoma de Barcelona, la Complutense de Madrid, la Universitat de les Illes Baleares, la Universidad de Valladolid y la Universidad SEK de Segovia.

ÁLVARO PUIG / FVF JESÚS GUTIÉRREZ / FVF

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En abril de 2010, la Fundación Vicente Ferrer en la India aprobó un nuevo Plan de Salud. Su objetivo: mejorar el trabajo de campo, relativo a la prevención y la lucha contra el VIH en Anantapur. Fruto de la intensificación de esfuerzos y equipos de trabajo en los propios departamentos de Salud y VIH de la Fun-dación y del gobierno de la India se ha creado una nueva red con cerca de 800 trabajadoras sanitarias de la comunidad, 25 trabajadores/as sociales y cinco consejeros/as especializados en VIH, entre otros. A este grupo también se unirán 20 terapeutas familia-res y 40 trabajadores/as de campo de otro programa en curso.

En agosto de 2010, la Fundación inauguró el Hospi-tal Pediátrico en la ciudad de Bathalapalli. El centro cuenta con 229 camas, consultas externas, una uni-dad de cuidados intensivos especializada en pedia-tría y un servicio de neonatología. Hasta ahora sólo existía en Bathalapalli una unidad de pediatría con capacidad para 15 pacientes, que estaba desborda-da y donde no se podían tratar los casos más graves. Las nuevas instalaciones están preparadas para aco-ger además actividades de formación y de capaci-tación médica destinadas al personal que atiende la red de clínicas rurales que la FVF ha puesto en marcha.

En septiembre de 2010 se publicó el primer dicciona-rio de lengua de signos en telugu de Andhra Pradesh, con motivo del Día Mundial de las personas sordas. El diccionario, compuesto por tres tomos, cuenta con 1.947 palabras y 2.115 signos, y recoge las varieda-des dialectales de la Lengua de Signos en telugu que, como sucede con el lenguaje oral, cuenta con carac-terísticas propias, según las zonas en las que se hable. El trabajo se inició en el año 2003, participando más de doscientas personas como fuentes para la recopi-lación de signos, entre profesorado y estudiantes de las escuelas de RDT específicas para las personas con discapacidad auditiva en los distritos de este Estado.

Un año después de las inundaciones de Kurnool y Mahaboobnagar, que afectaron a más de dos millo-nes de personas, miles de familias siguen viviendo en asentamientos temporales. En este contexto, la Fundación Vicente Ferrer está ejecutando un pro-yecto de reconstrucción de viviendas, en colabora-ción con el gobierno de Andhra Pradesh. Tras haber participado en las labores de ayuda de emergencia, la Fundación firmó un acuerdo para la construcción de casas en cuatro pueblos de los distritos de Kurnool y Mahaboobnagar. Posteriormente, la actuación se ha ampliado a otros dos pueblos más, beneficiando, en total, a más de 2.000 familias.

UNA ACCIÓN CON RESULTADOS

JUAN ALONSO / FVF

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IMPLANTACIÓN SOBRE EL TERRENOA través de este mapa por regiones y sectores de actuación (vivienda, ecología, sanidad, mujer, personas con discapacidad y educación) se puede apreciar de forma gráfica la cobertura del programa de desarrollo integral de la Fundación Vicente Ferrer que, después de más de 40 años de trabajo en la zona, beneficia a un total de 3.093 pueblos.

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SECTOR: ecología Evitar que Anantapur se convirtiese en el desierto que habían pronosticado los expertos, fue el primer objetivo de la Fun-dación, cuando en 1969 inició su labor en Andhra Pradesh. Más de 40 años de pro-yectos enfocados a la mejora de la produc-tividad agrícola y a evitar la desertización de la zona han cambiado el color del dis-trito mediante iniciativas como la refores-tación, la construcción de presas, el uso de energías renovables y la promoción de la horticultura.

Teniendo en cuenta que el porcentaje de la población que se dedica a la agricultura en este distrito supone el 72% del total, estas medidas han resultado decisivas. Sin em-bargo, la productividad del sector primario continúa dependiendo, a día de hoy, de las complicadas condiciones climáticas, las al-tas temperaturas y las escasas lluvias que caracterizan este Estado, el segundo más árido de la India, después del Rajastán.

JUAN ALONSO / FVF

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Vicente Ferrer había afirmado que es necesario “salvar la tierra, para salvar al hombre”. A nivel ecológico, año tras año, la prioridad de la Fundación ha sido convertir las tierras en zonas cultivables que permitan dar sustento a la población que las habita.

Todavía hay una gran parte del agua de las lluvias monzónicas que se desperdicia como consecuencia de la escasez de estructuras hídricas para almacenarlas y del mantenimiento defectuoso de las existentes. La Fundación ha cons-truido hasta la fecha 2.379 estructuras hídricas y durante el 2010 ha potenciado la conservación del agua mediante la construcción de 36 nuevas presas y la renovación de 8 antiguos embalses del Gobierno. Con el agua de cada una de estas presas se abastecen los cultivos de 4 kilómetros a la redonda. Las precipitaciones no se filtran al subsuelo, de manera que no contribuyen a la recarga de los acuíferos subterráneos.

La Fundación ha promovido también el mantenimiento del equilibrio ecológico a través de la reforesta-ción de 30 hectáreas de arbolado y de la plantación de hortalizas en 3.186 hectáreas. Para aprovechar los recursos naturales disponibles, 131 familias han obtenido placas solares a lo largo de 2010 que, gracias a ellas, han tenido suficiente energía para bombear el agua del subsuelo garantizando, así, el riego de sus campos. También se han instalado 229 nuevas plantas de biogás que permiten utilizar los excrementos animales para generar gas que luego será utilizado para cocinar. De esta forma se favo-rece un sistema ecológicamente sostenible a través de la reducción de la deforestación, el uso de los excrementos sobrantes como fertilizantes y el mantenimiento de la higiene en los hogares.

LA PISCICULTURA COMO INGRESO ALTERNATIVO

Con la finalidad de garantizar unos ingre-sos fijos a los campesinos de Anantapur, la Fundación ha implementado durante el año 2010 un nuevo proyecto de piscicultura que consiste en proporcionar peces peque-ños o fingerlings a las familias de agriculto-res de la zona. Los beneficiarios depositan los peces en embalses donde se reproducen y crecen. Después los pescan para su con-sumo y venta. Este proyecto pretende ge-nerar nuevos empleos y unos ingresos que les permitan subsistir independientemente de las inclemencias climáticas y del rendi-miento de sus cosechas. La piscicultura se presenta ahora como una alternativa con-tra la pobreza que obligaba a las familias en situación desesperada a emigrar hacia las zonas urbanas buscando nuevos modos de ganarse la vida.

PROYECTO DE FUTURO:IRRIGACIÓN MEDIANTE MICROASPERSIÓN

Anantapur es una de las áreas de la India peor dotadas de infraestructuras de irrigación y con más escasez de lluvias. Es por eso que se están implementando proyec-tos de riego que favorecen el ahorro de agua. Sólo el 7,4% de la superficie total del distrito cuenta con algún tipo de sistema de riego. Durante el próximo año, la Fun-dación va a implantar un nuevo proyecto de microasper-sión, una eficiente y versátil combinación de las técnicas por goteo y aspersión en sistemas de riego. Mediante la reducción del tamaño de los aspersores se permite crear una lluvia artificial, localizada en la raíz de las plantas que queda distribuida en círculos de poco diámetro y que se aplica uniformemente a modo de rocío. Gracias a esta técnica, especialmente útil para las hortalizas, las plantas frutales y los cultivos pequeños como el del caca-huete, se reduce la cantidad de agua desperdiciada. De esta manera, se efectúa una distribución eficaz del agua disponible en los acuíferos, y se aumenta el rendimiento agrícola de las tierras y la diversificación de los cultivos.

Indicadores (el período va del 1 de enero de 2010 al 1 de marzo de 2011) 2010 AcumuladoEstructuras hídricas 25 2.379

Horticultura (hectáreas de tierra) 3.186 24.409

Irrigación por aspersión (beneficiarios/as) 1.568 7.925

Irrigación por goteo (beneficiarios/as) 631 6.992

Sistemas fotovoltaicos solares (beneficiarios/as) 131 535

Unidades de biogás instaladas 229 3.450

Unidades de abono orgánico distribuidas 21 187

JUAN ALONSO / FVF

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SECTOR: sanidad

JUAN ALONSO / FVF

57 millones de personas, el 75% de la población de Andhra Pradesh, viven en zonas rurales. La mayor parte de estas zonas se en-cuentran aisladas, a mucha distancia de los pun-tos urbanos. Una necesidad tan básica como la atención médica se convierte, en estos casos, en un privilegio al alcance de pocos. El resto acaba apartado de los servicios sanitarios o pagando importantes sumas de dinero por consultas pri-vadas y curanderos de dudosa efectividad.

Para los campesinos de este Estado perder un día laboral para ir a la consulta de un centro hospitalario es un lujo impensable. Por ello, si-guen con sus trabajos en el campo a pesar de las infecciones o dolores que puedan estar pa-deciendo. En muchas ocasiones, cuando toman la decisión de ir al hospital, al no poder soportar más el dolor, es ya demasiado tarde. Asuntos sencillos y fáciles de curar se convierten en pro-blemas graves.

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La red de salud rural de la Fundación se estructura en dos grandes bloques: la red hospitalaria, formada por hospitales generales y especializados y la red de salud comunitaria en los pueblos. Para poder asumir una mayor cantidad de pacientes en la red hospitalaria, la Fundación ha aumentado en 2010 la capacidad de sus instalaciones, incluyendo 20 nuevas camas en el hospital de Kanekal y 21 en el Centro de Atención y Cuidados para Personas con VIH/Sida de Bathalapalli. En ambos casos, estas camas van destinadas a pacientes con VIH y con tuberculosis. Además, la Fundación ha creado un nuevo hospital pediátrico, que ha permitido casi duplicar la cantidad de pacientes infantiles que anteriormente asumía el hospital general de Bathalapalli.

La red de salud comunitaria cuenta con 1.351 trabajadoras sanitarias de la comunidad y 75 enfermeras rurales en permanente contacto con las familias en los pueblos. Éstas son las encargadas de derivar los casos a las Clínicas Rurales, que cuentan ya con 19 doctores/as. En 2010, la Fundación ha dejado de gestionar cuatro de estas Clínicas gracias a la mejora de los servicios ofrecidos por el Gobierno local y a la tarea de sensibilización realizada por el per-sonal rural que ha conseguido incorporar en los hábitos de los campesinos, la utilización de los servicios sanitarios.

ATENCIÓN TEMPRANA DEL CÁNCER EN LA MUJER DE LA INDIA RURALEl cáncer de cuello de útero, el de pecho y el bucal son los más extendidos entre las mujeres indias. Se estima que solamente los dos primeros produ-jeron en 2008 un total de 126.417 muertes (OMS, IARC). La Fundación lleva a cabo los Campos de Detección Rural de Cáncer, unas consultas itine-rantes en los pueblos, centradas en la detección temprana del cáncer en la mujer. La principal cau-sa de la aparición del cáncer de cuello de útero es el Virus del Papiloma Humano (HPV), un virus de transmisión sexual. Para que este virus se desarrolle debe unirse a otros agravantes como los matrimonios precoces, las parejas múltiples, unas condiciones de higiene íntima escasas y otros hábitos como mascar tabaco. Todo lo men-cionado son prácticas muy comunes en la India rural. Durante 2010, la Fundación ha examina-do a un total de 8.098 mujeres en el campo, de-tectando 279 casos de cáncer. Se han realizado también tareas de concienciación, prevención, tratamiento y cuidados paliativos.

PROYECTO DE FUTURO: DOS ORFANATOS PARA NIÑOS/AS CON VIHAlgunos de los niños y niñas huérfanos o semihuér-fanos, es decir, sin uno de los dos progenitores, padecen VIH a causa de la transmisión vertical de madre a hijo/a antes, durante o después del par-to. Tras el fallecimiento por VIH de uno o de los dos progenitores, estos niños/as quedan a cargo de sus familiares, que, en muchas ocasiones, viven por debajo del umbral de la pobreza y no pueden ofrecerles la buena alimentación, la atención es-pecial y la administración estricta del tratamiento que necesitan para hacer frente a la enfermedad. Sin tratamiento, un 60-75% de los niños y niñas mueren antes de cumplir los 5 años. La Fundación ha iniciado la construcción de dos orfanatos en Kanekal y Bathalapalli que acogerán a un total de 28 niños y 28 niñas con VIH. La finalidad es ofre-cerles un techo, velar por su salud, alimentarles adecuadamente y asegurarse que reciban el tra-tamiento antirretroviral que ofrece el Gobierno. Aparte se les inscribirá en las escuelas públicas.

Indicadores (el período va del 1 de enero de 2010 al 1 de marzo de 2011) 2010 AcumuladoRED DE SALUD COMUNITARIA Trabajadoras sanitarias 56 1.351 Clínicas rurales 0 16 Construidas 0 16 Gestionadas 0 0RED HOSPITALARIA Hospitales y centros especializados 1 6TRATAMIENTOS Visitas atendidas en hospitales y centros especializados 619.582 2.627.232 Pacientes internos en hospitales y centros especializados 34.888 175.472 Partos asistidos en centro hospitalario (incluidas mujeres con VIH) 10.150 40.691 Mujeres atendidas en el Centro de Planificación Familiar 6.269 69.759 (*)

(*) Las mujeres atendidas en el Centro de Planificación Familiar incluyen las mujeres atendidas en el Centro de Planificación Familiar de Anantapur, en el Hospital de Kalyandurg y en el de Kanekal

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SECTOR: educación

La educación es un derecho fundamental, inherente a cualquier

ser humano y que favorece el desarrollo de cualquier sociedad. Esta prerrogativa está basada

en la transmisión del conocimiento y mejora de la calidad de vida, no solamente de las generaciones actuales, sino también

de las venideras. En 1978, la Fundación inició su trabajo en el sector de la educación con las castas más desfavorecidas de Andhra Pradesh,

obligadas a trabajar en el campo. Desde entonces, la Fundación ha desarrollado un programa educativo que, junto a las iniciativas del gobierno indio ha conseguido

no sólo la alfabetización del 99% de los niños y niñas de los pueblos en los que trabaja la FVF, sino que también ha promocionado la llegada de estas comunidades a

cargos de responsabilidad, una vez finalizados los estudios universitarios.

JUAN ALONSO / FVF

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Aparte de impulsar la enseñanza como base del desarrollo, la Fundación pone especial énfasis en la escola-rización y posterior incorporación a la vida profesional de las niñas, especialmente discriminadas y relegadas tradicionalmente a las tareas del hogar.

El programa educativo de la Fundación apoya todas las etapas de formación, desde la primaria hasta la uni-versitaria. En primer lugar, durante los cursos de primaria, la Fundación vela por la escolarización del 100% de los niños y niñas y por la reducción del abandono escolar a edades en las que el niño o niña ya es capaz de trabajar en el campo. Además, la organización ofrece clases de refuerzo en escuelas complementarias y cursos intensivos durante los períodos vacacionales. Durante 2010, la FVF ha subvencionado 87.655 matrículas en las escuelas de primaria del Gobierno.

Al terminar la primera etapa educativa, la Fundación apuesta por la continuidad en la educación secundaria y por la calidad de la misma, de hecho en 2010, 76.390 alumnos/as se han matriculado en secundaria. También se ha prestado especial atención a los estudios superiores. Con la finalidad de aumentar el número de dálits, tribales y backward castes en la universidad, la Fundación ofrece becas, que cubren todos los gastos, a los es-tudiantes con mejores notas. De estas becas se han beneficiado ya un total de 1.291 estudiantes.

CENTROS RESIDENCIALES DE FORMACIÓN ESPECIAL PARA LA REINSERCIÓN ESCOLAREn abril de 2010 el gobierno indio aprobó la Right to Education Act, una ley que, por primera vez, obligaba a los padres y madres a matricular a sus hijos e hijas de entre 6 y 14 años en la es-cuela. Debido a esta obligatoriedad, las anterior-mente conocidas como Escuelas Puente, escuelas que facilitaban la reincorporación de las niñas que habían abandonado los estudios en las es-cuelas del Gobierno, van a convertirse de ahora en adelante en Centros Residenciales de Forma-ción Especial. Estos nuevos centros van a seguir formando al alumnado que haya abandonado sus estudios y van a ofrecer cursos especiales du-rante un año hasta que puedan volver a incorpo-rarse a las escuelas públicas. La diferencia de es-tos centros con las anteriores Escuelas Puente es que, de ahora en adelante, van a acoger a niños/as. Este proyecto va a seguir llevándose a cabo gracias a la colaboración entre el gobierno indio y la Fundación Vicente Ferrer.

ESCUELAS DE REFUERZO GESTIO-NADAS POR LA COMUNIDAD

Cuando la Fundación llegó a Anantapur en 1969, los niños y niñas dálits seguían las clases desde el exterior de las aulas ya que no se podían mezclar con el resto de castas. Debido a ello, la Fundación inició en 1978 la creación de escuelas de refuerzo donde se ofrecía una formación complementaria a niños y niñas dálits, tribales y backward castes. Desde entonces, y gracias a la construcción de es-tas escuelas por parte de la organización, el nivel de analfabetismo en el distrito de Anantapur se ha reducido y se ha conseguido que la comunidad se comprometa con la educación de sus hijos e hijas. Prueba de ello son los Comités de Desarrollo de la Comunidad que desde 2007 se hacen responsables de los costes de mantenimiento de las escuelas y del profesorado, así como de hacer un seguimiento de las clases y velar por su buen funcionamiento. Gracias a este tipo de acciones, se apuesta por la participación activa de las personas que se bene-fician del proyecto y por su capacidad de autoges-tión y desarrollo comunitario.

Indicadores (el período va del 1 de enero de 2010 al 1 de marzo de 2011) 2010 AcumuladoCONSTRUCCIÓN

Escuelas construidas 52 1.138

Aulas públicas construidas 5 59

PROGRAMAS

Beneficiarios/as programa becas 199 1.291

Beneficiarias programa bicicletas 1.667 5.993

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SECTOR: mujer

La labor de la Fundación por conseguir el cumplimiento de los derechos y un mayor reconocimiento de la mujer, a nivel social y económico, se remonta a 1982. Un alarmante analfabetismo, situaciones extremas de des-nutrición y matrimonios precoces, en plena adolescencia, marcan la existencia de la mujer,

relegada a las tareas del hogar. Bajo este contexto, la Fundación ha implementado

una serie de proyectos para empode-rar a este colectivo que está articu-

lado alrededor de los shangams, o grupos de mujeres donde se promueve el asociacionismo y el sentimiento de unidad.

Dos proyectos destacados son el Fondo de Desarrollo de la Mujer, que este año ha finan-ciado 2.096 grupos de mujeres para generar ingresos median-

te nuevos oficios o negocios y el programa “De Mujer a Mujer”, apo-yado desde España, y que en el 2010

ha permitido la generación de pequeños ahorros a un total

3.268 mujeres, pertenecien-tes a los shangams más con-

solidados.

JUAN ALONSO / FVF

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Además, este año 2010, la Fundación ha empezado a implementar un plan integral de lucha contra la violen-cia de género, que constituye un paso más en el camino contra la atávica discriminación de sexo y casta que sufren las mujeres dálits, tribales y backward castes en el estado de Andhra Pradesh. A su vez, la Fundación, también ha empezado a desarrollar nuevas actividades para poder atender a las víctimas del tráfico ilegal de personas y ofrecerles un oficio digno que evite su emigración a las grandes ciudades.

Un total de 346 shangams se sumaron durante 2010 a los 4.850 grupos ya existentes, que atestiguan día a día los avances y la autonomía conseguidos por las mujeres en las zonas rurales de Andhra Pradesh. El empo-deramiento de este colectivo pasa irremisiblemente por su participación activa dentro de la comunidad. Por ello, este año la Fundación ha centrado sus esfuerzos en la formación profesional mediante talleres, de 1.530 mujeres, que posteriormente, han podido crear su propio negocio con alguno de los 21.149 microcréditos concedidos este año por el Fondo de Desarrollo de la Mujer.

Para la mujer de la India rural, estas iniciativas no solamente suponen una fuente regular y estable de ingre-sos, sino que conllevan también una mayor consideración a nivel familiar y comunitario. Se erigen así, en uno de los pilares básicos para el desarrollo, convirtiéndose en participantes del cambio.

UN TALLER DE TELARES MECÁNICOS PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS

Anantapur es un distrito famoso por sus saris de seda, los vestidos tradicionales de las mujeres in-dias. Estos elegantes tejidos se elaboran en te-lares manuales y se puede necesitar hasta una semana para su producción. La Fundación posee en Narpala un taller de telares mecánicos que forman en este oficio milenario a mujeres dálits y tribales. La superior capacidad productiva de estos telares, 3 saris al día, convierte estos ta-lleres en una excelente fuente de ingresos, a la vez que ofrece empleo fijo a 40 asalariadas que anteriormente dependían exclusivamente del rendimiento de las tierras. Gracias a esta iniciati-va para la independencia socioeconómica de las mujeres, las participantes disponen de salarios fijos y autonomía financiera, situación que las revaloriza como individuos dentro de su familia y de la propia comunidad.

PROYECTO DE FUTURO: UN NUEVO CENTRO DE ACOGIDA PARA VÍCTIMAS DE VIOLENCIA DE GÉNERO

La violencia contra las mujeres es la peor mani-festación de discriminación y desigualdad que sufren. En la India rural, desde edades muy tem-pranas, muchas mujeres padecen violencia, tanto física como psicológica, ejercida por parte de sus padres, maridos o incluso familia política. Ante esta situación, la Fundación va a construir un nuevo Centro de Acogida para estas mujeres víctimas de la violencia de género en Bathalapalli. Este centro ofrecerá un techo a mujeres repu-diadas y maltratadas garantizando, así, su inte-gridad física y psicológica. Aunque se prevé que su estancia sea temporal, se ofrecerá atención psicológica, programa nutricional y asesoría por parte de profesionales que procurarán, en cada caso, solventar los problemas entre las mujeres y sus familias favoreciendo el diálogo mutuo.

Indicadores (el período va del 1 de enero de 2010 al 1 de marzo de 2011) 2010 AcumuladoFORMACIÓN

Centros de Formación Profesional 3 6

Mujeres formadas en distintas disciplinas 1.530 8.675

ASESORAMIENTO

Centros de asesoramiento 0 2

Mujeres atendidas en los centros de asesoramiento 793 5.735

PROGRAMA DE GENERACIÓN DE INGRESOS

Ganado (vacas) 6.390 23.515

Microempresas 2.460 5.990

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Debido a factores rela-cionados con la vida rural como el parto en malas condiciones, la falta de cuidados prenatales, la malnutrición o las condiciones extremas del trabajo en el campo, existen numerosos casos de personas con discapacidad en las áreas rurales de Andhra Pradesh. Las más nume-rosas son físicas y visuales, seguidas de las intelectuales. En el distrito de Anantapur, donde trabaja la Fundación Vicente Ferrer, se han contabilizado un total de 63.895 personas con discapacidad, que corresponden al 1,76% de la po-blación de Anantapur. Este colectivo cuenta tradicio-nalmente con posibilidades limitadas de desarrollarse personal y socialmente, debido a la discriminación que sufren por parte de la comunidad e incluso de su propia familia. Esta exclusión se debe, en cierta medida, a la imposibilidad de acceder a una autonomía económica.

Para frenar la exclusión y mejorar las condiciones de vida de las personas con discapacidad, la Fundación inició en 1987 la creación de asociaciones específicas para este colectivo: los vikalangula shangams. En es-tos grupos (actualmente alcanzan la cifra de 1.347 y benefician a un total de 17.951 personas con dis-capacidad) se protegen sus identidades, se lucha por sus derechos y se fomenta su desarrollo. Del mismo modo, a través de estas asociaciones se garantiza su acceso a la educación primaria, su integración en escuelas de secundaria y una formación práctica que les permita te-ner un oficio que aumente sus oportuni-dades e independencia en el futuro.

ALBERT URIACH / FVF

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Con la finalidad de ofrecer las mismas oportunidades a las personas con discapacidad, la Fundación Vicente Ferrer opta por tres vías de actuación: la educación, la rehabilitación médica y la rehabilitación integradora.

A nivel educativo, durante 2010, las escuelas residenciales de educación especial de la organización han aco-gido a 1.339 niños y niñas con discapacidad. Por lo que respecta a la rehabilitación médica, la tarea de la Fun-dación se ha centrado en fomentar una mayor independencia de las personas con discapacidad a través de la mejora de su movilidad. La Fundación ha seguido optando por técnicas como la fisioterapia y la ortopedia y en los casos recomendados, intervenciones quirúrgicas. Por último, la rehabilitación integral hace referencia al empoderamiento económico y social dentro de la comunidad. Con esta finalidad, la Fundación ha ofrecido un total de 17.665 microcréditos dentro del Programa de Generación de Ingresos. Este proyecto entrega prés-tamos a artesanos, ganaderos y a pequeños comerciantes para montar sus propios negocios o tiendas.

APRENDIZAJE DE TAREAS DE LA VIDA DIARIA PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD VISUAL

Dotar de autonomía a las personas con discapacidad para que mejore su cali-dad de vida es una de las prioridades de la Fundación. Para las personas con discapacidad visual total, esta indepen-dencia empieza con las tareas de la vida diaria. Por ello, la FVF prevé desarrollar un programa que consiste en la realiza-ción de talleres prácticos para que pue-dan desenvolverse en situaciones como la orientación en el espacio, la expre-sión corporal, las labores del hogar (como cocinar o mantener el orden) y la higiene. Para poner en practica esta iniciativa, desde la Fundación se capaci-tará a profesionales que ya trabajan en los centros, ya sea por medio de cursos de especialización en Bangalore, ya sea por cursos de formación interna.

SE GRADÚA LA PRIMERA PROMOCIÓN DE SECUNDARIA CON DISCAPACIDAD AUDITIVA

Este año ha finalizado sus estudios la primera promoción de alumnos y alumnas del instituto de secundaria para per-sonas con discapacidad auditiva de la Fundación en Bukara-ya Samudram. Seis chicos y seis chicas han completado los cinco años necesarios previos al bachillerato. De ellos, nue-ve se han trasladado a Hyderabad y Vijayawada para pro-seguir con sus estudios. Éste es el único centro de secunda-ria del distrito adaptado para estos estudiantes, ya que en las escuelas públicas no reciben la atención especializada que necesitan. Asimismo, con la ayuda de un grupo de vo-luntariado español, la Fundación ha creado un diccionario de lenguaje de signos completo en dos libros. El instituto residencial de secundaria acoge actualmente a 266 alumnos y alumnas de cinco promociones diferentes, que van del 6º curso al 10º, desde los 11 hasta los 17 años. El centro sigue el programa educativo del Gobierno, con asignaturas como el telugu, las matemáticas, las ciencias sociales y las cien-cias experimentales. Además de estas materias, la Funda-ción añade otras complementarias y muy importantes para el desarrollo físico y personal de los estudiantes, como el aprendizaje de la lengua de signos, actividades culturales como la danza y otras optativas como el deporte.

Indicadores (el período va del 1 de enero de 2010 al 1 de marzo de 2011) 2010 AcumuladoACCESO A EDUCACIÓN

Alumnado con discapacidad matriculados en escuelas residenciales de educación especial de la FVF 1.339 -

PROGRAMA DE GENERACIÓN DE INGRESOS

Personas receptoras de microcréditos 3.402 17.665

PROGRAMA DE REHABILITACIÓN MÉDICA

Personas sometidas a cirugía ortopédica 141 1.219

SECTOR:personas con discapacidad

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SECTOR: vivienda

En la India sólo el 19% de la población rural vive en casas construidas con materiales sólidos. El derecho a una vivienda, requisito esencial para la dignificación de las personas, no se cumple en la mayoría de las aldeas de Anantapur y Kurnool, donde miles de familias viven en construcciones precarias y temporales, con malas condiciones higiénicas y sin acceso a los servicios sanitarios mínimos.

JUAN ALONSO / FVF

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Poseer una vivienda en la India va más allá del puro objeto: es un proceso enriquecedor y dignificante para la propia persona, un signo de desarrollo y, al mismo tiempo, empoderador de las comunidades. Por eso la Fundación Vicente Ferrer construye colonias de viviendas desde 1996, destinadas a ofrecer a las castas más des-favorecidas, un lugar donde poder vivir con dignidad. Hasta el año 2010 se han construido un total de 38.508 viviendas, incluyendo las destinadas a personas con discapacidad.

Para fomentar la participación activa en el proyecto y el sentimiento de pertenencia, la Fundación pide a los beneficiarios/as que posean un terreno para la construcción de su vivienda. Para ello, pueden solicitarlo al gobierno indio. Las familias deben ser partícipes de la contratación de personal y de la compra de los materiales. Además, un miembro de cada familia debe participar en las tareas más sencillas como la limpieza del terreno, la excavación de los cimientos y el transporte de material.

La Fundación Vicente Ferrer realiza diversos tipos de construcciones de viviendas, siguiendo siempre los requisitos básicos de funcionalidad, seguridad estructural y habitabilidad. En el año 2010, se han construido 3.551 viviendas para familias dálits, tribales y backward castes, además 192 se han adaptado para personas con discapacidad. La selección de estas personas se realiza en los vikalangula shangams de los pueblos.

Desde el inicio del funcionamiento de este sector, la Fundación ha construido 906 viviendas de emergencia para las personas afectadas por catástrofes naturales. Además, se han seguido realizando colaboraciones con el gobierno indio, de cuyo trabajo conjunto se cifran, hasta la fecha, un total de 3.724 construcciones de viviendas.

PROYECTO FUTURO: EL ANDHRA BANK Y LA RECONSTRUCCIÓN DE KURNOOL Y MAHABOOBNAGAR

Los empleados/as del Andhra Bank, uno de los bancos a nivel nacional más importantes de la India, han donado a la Fundación el importe co-rrespondiente a un día laboral de su sueldo. La cifra, que asciende a 117 mil euros, va a destinarse a la reconstrucción de los distritos de Kurnool y Mahaboobnagar, devastados por las inundaciones sufridas en 2009. Las lluvias afectaron a un millar de pueblos y anegaron 60.000 viviendas y 200.000 hectáreas de cultivos. Tras valorar la opción que más beneficiaba al desarrollo comunitario de estas zonas, la Fundación y Andhra Bank han optado por la creación de dos centros comunita-rios en las ciudades de Kurnool y Shangala. Cada uno de ellos, está equipado con un pequeño centro de atención sanitaria, un auditorio y una guardería. La importancia de este proyecto reside en que se ha llevado a cabo gracias a la moviliza-ción y la solidaridad de la población local.

PROGRAMA DE ELECTRIFICACIÓN RURAL PARA COLONIAS DE VIVIENDAS DÁLITS

A pesar de que la electrificación es responsabi-lidad del gobierno indio, no todos los pueblos reciben los servicios mínimos a causa de su le-janía y la dificultad de acceso a los mismos. Por ello, la Fundación inició en 2007 un programa de electrificación que pretende cubrir las colonias dálits que, a pesar de la necesidad y la insisten-cia de sus peticiones, no han conseguido que el Gobierno les proporcione estas infraestructu-ras. Mientras tanto, la Fundación hace llegar la electricidad a los pueblos e implanta un sistema de alumbrado en las calles, el ejecutivo se hace cargo del posterior mantenimiento de estos ser-vicios básicos. A pesar de que la electrificación proporcionada no llega a las casas, los residen-tes pueden solicitar al Gobierno o a una empre-sa privada la instalación de un contador que les permita llevarla hasta sus hogares para su uso personal, pagando posteriormente una tarifa accesible y de acuerdo a la cantidad utilizada.

Indicadores (el período va del 1 de enero de 2010 al 1 de marzo de 2011) 2010 Acumulado

Viviendas 3.551 36.424

Viviendas para personas con discapacidad 192 2.084

Viviendas en colaboración con el Gobierno 0 3.724

Viviendas de reconstrucción tras desastres naturales 228 906

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NUESTRO COMERCIO SOLIDARIOColaboración Activa es el nombre que re-cibe el comercio solidario de la Fundación Vicente Ferrer desde que se creó en 2001. El proyecto nació con la finalidad de me-jorar las condiciones de vida de uno de los colectivos más vulnerables en la India rural: las mujeres dálits con discapacidad. Estas mujeres elaboran en los talleres artesana-les de la Fundación productos de yute, ara-conut (hoja de palmera prensada), papel maché, bordados, joyería y sastrería. Estos artículos, elaborados según técnicas respe-tuosas con el medio ambiente, se venden

en las Tiendas Solidarias de la Fundación y a través de la página web. Los beneficios generados por su venta reinvierten direc-tamente en el proyecto. Así, el ciclo de co-mercio solidario se cierra. Las mujeres que trabajan en estos talleres residenciales, que durante 2010 fueron 183, reciben for-mación en una actividad artesanal, edu-cación básica y seguimiento médico. En definitiva, en los talleres de la Fundación consiguen un empleo con un sueldo digno que les proporciona autonomía y les facili-ta su integración en la comunidad.

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Gracias al perfeccionamiento y aprendizaje de nue-vas técnicas, la Fundación ha conseguido ampliar la gama de productos de Colaboración Activa. En total se exportan a España 27.836 artículos artesanales, lo que ha supuesto una consolidación del proyecto a lo largo de 2010. Más de la mitad de las mujeres que integran los talleres ha alcanzado un alto grado de profesionalización y esto les permite desarrollar una ocupación en sus propios hogares. La posibilidad de continuar con la actividad en su comunidad es un cla-ro ejemplo de superación de uno de los colectivos más vulnerables de la sociedad india.

Es precisamente la integración social la que aporta el valor añadido de los productos de Colaboración Activa. Esto es lo que ha atraído a particulares, em-presas e instituciones públicas, quienes incorporan la adquisición de estos productos en el marco de su política de Responsabilidad Social Corporativa.

Durante 2010, también se ha activado indirectamen-te la demanda de productos de Colaboración Activa por parte del comercio local en la India. Los talleres de artesanía tuvieron la oportunidad de mostrar sus productos a través de exposiciones, ferias y seminarios allí, potenciando así el comercio solidario en el merca-do local. Las ventas totales de España de productos de Colaboración Activa ascienden a 202.327,74 euros, casi el 82% de éstos ha sido producido en la India. El resto, corresponde a ventas de alimentación, libros, etc.


ROSAS PARA SANT JORDI

Por tercer año, la Fundación celebró en Catalu-ña el día de Sant Jordi con las rosas de araconut que elaboran las mujeres con discapacidad en los talleres de artesanía de Colaboración Activa. Se instalaron 10 stands en toda Cataluña y se vendieron más de 6.000 rosas durante esta jor-nada. Además se pusieron a la venta puntos de libro, broches de rosa y los libros de la Fundación.

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Conseguir una sociedad comprometida con la mejora de las condiciones de vida de las comunidades más des-favorecidas del estado de Andhra Pradesh: éste es el objetivo de las campañas de sensibilización que impulsa la Fundación Vicente Ferrer. Un equipo de seis trabajadoras y trabajadores, junto con el apoyo de 627 perso-nas voluntarias, se dedica a sensibilizar a la sociedad española sobre la realidad de la India y los avances del programa de desarrollo integral que la Fundación lleva a cabo en este país desde hace más de 40 años. En este sentido, también es importante el papel que juegan las siete delegaciones que la Fundación tiene repartidas por toda España y las 67 personas que representan a la organización en aquellas localidades en las que no hay una sede para acercar el trabajo de la Fundación a la ciudadanía. Así, desde sus respectivas zonas realizan tareas de sensibilización social y concienciación con el fin de construir una sociedad más justa y solidaria.

A pesar de los logros conseguidos en estos años, aún queda mucho trabajo por hacer para que dálits, grupos tribales y backward castes puedan mejorar sus condiciones de vida. Durante 2010 se realizaron 633 acciones de sensibilización, un 67% más que el año anterior. Se organizaron 224 charlas en centros educativos, 111 con-ferencias dirigidas a público general, 92 exposiciones, 149 stands informativos y/o de venta de Colaboración Activa y 57 actos a beneficio de la Fundación.

LA PRESENCIA DE LA FVF

SENSIBILIZACIÓN:

JUAN ALONSO / FVF JUAN ALONSO / FVF

JUAN ALONSO / FVF JUAN ALONSO / FVF

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SENSIBILIZACIÓN: CONCIENCIAR PARA UN MUNDO MÁS JUSTO Y SOLIDARIOA través de las campañas y actos de sensibilización que organiza la Fundación Vicente Ferrer, la sociedad española conoce la realidad de la India rural y puede implicarse en la misión de transformación. Hasta el 31/3/2011 la Fundación contó con el apoyo de 151.738 colaboradores y colaboradoras en todo el territorio español. Su participación es clave para seguir trabajando en la mejora de las condiciones de vida de las comunidades más desfavorecidas de la India.

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ACTIVIDADES Y ACCIONES 2010

NUEVA DELEGACIÓN DE LA FUNDACIÓN VICENTE FERRER EN NAVARRA

En 2010, la Fundación amplió su red de dele-gaciones con una nueva sede en Navarra. El objetivo es disponer de un vínculo más directo y cercano con los aproximadamente 3.000 co-laboradores y colaboradoras que la organiza-ción tiene en la Comunidad Foral de Navarra y La Rioja. Con motivo de la inauguración se realizaron diferentes actos como una confe-rencia en el Auditorio del Centro Cultural y de Ocio de Caja Navarra en Pamplona. La cele-bración, a la que asistieron unas 350 personas entre personas que colaboran y simpatizan con la Fundación, estuvo presidida por Jordi Folgado, Director General de la Fundación Vi-cente Ferrer y María Zulaika, la delegada en Navarra. Además, también estuvieron presen-tes destacadas personalidades del mundo polí-tico y económico de esa comunidad.

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La presencia de la Fundación Vicente Ferrer en todo el territorio español es clave para sensibilizar a la ciu-dadanía y dar a conocer el trabajo que la organiza-ción realiza en la India a favor de las comunidades más desfavorecidas. En 2010 la Fundación participó en la Feria Creativa de Valladolid en la que el gru-po de voluntariado vallisoletano organizó diferentes talleres como el de estampación de telas o el de colo-rear rangolis. En Mollina (Málaga) se reunieron todos los grupos de voluntariado y representantes que la FVF tiene en Andalucía para intercambiar experiencias, coordinar y mejorar las acciones de sensibilización. Por segundo año la Fundación también tuvo un stand en el Festival de la Infancia de Barcelona.

Con motivo de la Quincena del Comercio Justo de Cantabria, la Fundación organizó conferencias y talle-res en municipios como Camargo, Torrelavega, Sela-ya y Colindres. Además, también estuvo presente con stands de información y venta de Colaboración Activa. En Madrid la FVF participó en la 26ª edición de feria Biocultura, la muestra de productos ecológicos y de consumo responsable más importante de España con más de 700 expositores. La organización también pre-sentó un stand de venta de Colaboración Activa.

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LOS AYUNTAMIENTOS DE SEVILLA Y MÁLAGA COMPROMETIDOS EN LA LUCHA CONTRA LA POBREZACon motivo del Día Internacional contra la Po-breza, la Fundación Vicente Ferrer participó en los actos que los Consistorios de Sevilla y Málaga y la Diputación de Sevilla organizaron. Bajo el lema “Sevilla erradica la pobreza”, la Fundación organizó una exposición con foto-grafías del proyecto de mujer en la India en el paseo de Cristina y colocó un stand en la Plaza San Francisco de la capital andaluza. En Mála-ga también se pudieron ver fotografías de los proyectos de educación, sanidad y mujer que la Fundación desarrolla para luchar contra la pobreza extrema y la discriminación de las cas-tas más desfavorecidas. Además, se organizó una mesa redonda sobre crisis y pobreza.

Otra forma de dar a conocer el trabajo de la Fun-dación en la India es a través de los testimonios de personas que colaboran activamente con la organi-zación. Uno de estos es el de la cooperante Sara Cres-po que participó en la implantación de la lengua de signos en escuelas para niños/as con discapacidad au-ditiva. Estuvo en Valencia en un acto organizado en colaboración con la Fundación Bancaja y Asocide CV.

Para celebrar el Día Mundial de las Personas Sordas, la Fundación y Rutas del Silencio organizaron un ci-clomaratón solidario. El objetivo era sensibilizar so-bre las dificultades de las personas sordas y recaudar fondos para el mantenimiento de una escuela para niños/as en Anantapur. Las calles de Palma de Ma-llorca, Pamplona y Villajoyosa se llenaron de ciclistas que pedalearon por la solidaridad. Este acto contó

VEN A HACER EL INDIOLa asociación de Canet de Mar, Associació D’Ajut Humanitari Gea XXI realiza a lo largo del año varios actos con el objetivo de recau-dar fondos para financiar proyectos de Fondos de Estabilidad Social. El evento más destaca-do fue la cena solidaria en el Restaurante Tandoor, “Ven a hacer el indio”, que llegaba a su novena edición. En ella, se podían degustar platos típicamente indios y participar en bailes de bollywood de la mano de Bhangra-hey. El DJ Litus fue el encargado de cerrar con música esta noche solidaria.

con la participación de instituciones como el Consell de Mallorca – Institut Mallorquí d’Afers Socials o la Radio y Televisión de Mallorca, entre otras.

Cada vez son más las administraciones públicas que colaboran y se implican con el trabajo que realiza la FVF. Un ejemplo es el encuentro que tuvieron la Presidenta de la Fundación, Anna Ferrer y el Presi-dente del gobierno de Navarra, Miguel Sanz, para conocer el avance de los proyectos con los colabo-ra la Comunidad foral. También se reunió Doreen Reddy, directora del sector de mujer, y un numeroso grupo de mujeres relevantes de la sociedad navarra. En este encuentro, que tenía como lema “El papel de la mujer en nuestra sociedad. Posibilidades de colaboración”, Doreen les explicó el trabajo que la Fundación realiza en India.

En Málaga, se celebró una subasta benéfica de cua-dros y otras donaciones de artistas y famosos en el Hotel Málaga Palacio. La iniciativa contó con la cola-boración del Ayuntamiento de Málaga, el propio ho-tel y el Grupo Fissa Málaga. En Valencia, se inauguró la exposición fotográfica “Transformando el desierto en vida: Ecología para el desarrollo de la Fundación Vicente Ferrer” en el hall de la entrada de la Ciudad de Justicia en Barcelona. Al acto asistieron el Director General de la Fundación, Jordi Folgado, el Conseller de Solidaridad y Ciudadanía de la Generalitat Valen-ciana, Rafael Blasco y el Delegado de la Fundación en la Comunidad Valenciana, Sergio Moratón.JU

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El compromiso de las empresas con el trabajo que la Fundación lleva a cabo en el estado de Andhra Pradesh también ha ido en aumento con los años. Es el caso de la compañía farmacéutica internacional Almirall que por primera vez organizó una jornada solidaria dentro de su “Challenge Cultural”, progra-ma de actividades sociales. La Fundación participó con talleres de rangoli, estampación de telas, degus-tación de chai (té indio) y la venta de Colaboración Activa. El objetivo era que los colaboradores/as cono-cieran más de cerca el trabajo que la Fundación hace en la India. Distribuciones Región Este, S.A (DIRESA) es otra de las compañías que en 2010 colaboró con la Fundación, implicando a su entorno. Esta empresa valenciana ha financiado una escuela y ha sorteado entre sus clientes diez viajes para que conozcan de primera mano el programa en la India.

La transparencia forma parte del trabajo de la Fun-dación Es por ello que la organización anima a todas las personas que colaboran a conocer de una forma más profunda el programa de desarrollo integral y que descubran que erradicar la pobreza extrema es posible. Ésta fue la opción de 17 empresas compro-metidas y cerca de 1.932 particulares durante 2010.

VIAJA A ANANTAPUR Y DESCUBRE EL RESULTADO DE TU SOLIDARIDAD

Anantapur se ha convertido en el destino de las personas que quieren hacer un viaje compro-metido. Hay dos maneras de visitar el proyecto de la Fundación: con un viaje organizado o por cuenta ajena. En 2010, 346 personas optaron por la primera opción y 1.335 por la segunda.

RED ELÉCTRICA: DEPORTE Y SOLIDARIDAD

Los trabajadores y trabajadoras de Red Eléctri-ca Española (REE) organizaron la “V Semana de Deporte Solidario” para colaborar con la Fundación. El grupo de voluntariado corpora-tivo diseñó una amplia oferta de actividades y deportes como tenis, yoga o mus. De esta ma-nera, los empleados/as de REE han colaborado con la Fundación, haciendo una aportación que les permitía participar en los eventos. Al final, la empresa eléctrica triplicó la recauda-ción lograda por sus trabajadores y trabajado-ras. Este dinero servirá para financiar la cons-trucción de una escuela y diversas viviendas en el distrito de Anantapur.

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LA FUNDACIÓN RAFA NADAL EN LA INDIA

Uno de los viajes más emblemáticos al campus de la Fundación en Anantapur este año ha sido el de la Fundación Rafa Nadal. Ésta ha escogido la FVF para llevar a cabo uno de sus primeros proyec-tos de cooperación. El tenista y representantes de la Fundación han inaugurado una escuela de educación integral en la ciudad de Anantapur.

El centro ofrece refuerzo escolar, apoyo psicosocial, sanitario y nutricional a 120 estudiantes de las co-munidades más desfavorecidas. El deporte y, en este caso, el tenis, es una eficiente herramienta de inte-gración para todos ellos.

Rafa Nadal ha asegurado que espera que este pro-yecto ayude a las niñas y niños a formarse y a recibir todas las atenciones que necesitan y que esto les per-mita tener una nueva vida. Durante la inauguración, Nadal jugó a tenis con los alumnos/as de la escuela.

El centro de educación integral financiado por la Fundación Rafa Nadal utiliza el deporte para fomen-tar el desarrollo de los niños/as, perspectiva que con-cuerda plenamente con la filosofía de la Fundación Vicente Ferrer.

LOS VOLUNTARIOS

Gracias al compromiso y constancia de los vo-luntarios/as, conseguimos que parte de nuestro trabajo diario llegue a tiempo a su destino. Desde 1994, contamos con un número elevado de personas que colaboran de forma continua y desinteresada con la Fundación. Realizan di-ferentes tareas, desde actos de sensibilización, archivo de documentación, traducción de do-cumentos, resolución de incidencias, hasta ac-tos durante el fin de semana participando de forma activa en los stands que la Fundación pone en diferentes lugares de toda España. Tanto las delegaciones como la oficina cen-tral disponen de un equipo de voluntarios/as gestionado por cada oficina, pero el trabajo que realizan es similar en todos los puntos de España. Tenemos que destacar la gran labor que hacen, su actitud es siempre positiva y agradecemos mucho el tiempo que nos dedican. Gracias a ellos, no nos vemos desbordados en más de una ocasión.

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LA VIDA DE VICENTE FERRER INSPIRA UNA ÓPERAEl Gran Teatre del Liceu albergó el estreno de “L’Home del Paraigua”, la ópera collage del director y compositor Joan Martínez Colàs. Colàs se inspiró en la vida de Vi-cente Ferrer para crear una obra de tres actos en la que participaron de más de 250 músicos. El texto narraba la vida de Vicente Ferrer desde su infancia hasta su muerte. Para ello utilizó siete lenguas (catalán, castellano, euske-ra, inglés, alemán, griego e hindi).

LA FUNDACIÓN VICENTE FERRER ES CANDIDATA AL NOBEL DE LA PAZ

La muerte de Vicente Ferrer movilizó a centenares de personas en Facebook. Reclamaban que se reco-nociera su trabajo y el de la Fundación con el premio Nobel de la Paz. A raíz de esta movilización, se creó la Plataforma Nobel, una entidad externa e indepen-diente que gestionó la candidatura y canalizó todas las adhesiones para dar voz al proyecto. La web www.nobeldelapaz.org consiguió cerca de 326.000 firmas de apoyo. Además, la Plataforma difundió el trabajo de la Fundación en distintos foros europeos en Oslo, Bruselas y Londres. Liu Xiaobo consiguió fi-nalmente el Nobel de la Paz 2010.

EXPOSICIÓN: “Mujeres: la fuerza del cambio en la India”

En 2010 la Fundación Vicente Ferrer y el Palau Robert de Barcelona organizaron una nueva exposición foto-gráfica con el objetivo de mostrar la realidad de las mujeres en la India rural. “Mujeres: la fuerza del cambio en la India” agrupa siete historias que muestran los seis sectores de actuación de la Fundación. La séptima es la de una niña que simboliza el futuro. Además, la labor documental del fotógrafo Albert Uriach permite descubrir cómo el trabajo de la Fundación durante estos años ha conseguido cambiar sus destinos. Cerca de 16.000 personas visitaron la muestra en las cocheras del Palau Robert, entre octubre de 2010 y enero de 2011.

A raíz de esta exposición se organizaron diferentes actividades para sensibilizar a la ciudadanía sobre las vida y lucha cotidiana de las mujeres en la India rural. Doreen Reddy, Directora del Sector Mujer, ofreció una conferencia para acercar la situación de las mujeres. Además, se prepararon dos mesas redondas: “Mirar para sensibilizar. Fotografía y cooperación” y “Género y cooperación. Las mujeres como agentes del cambio”.

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Premios y Reconocimientos. Durante 2010 la Fundación ha recibido distintos galardones y reconocimientos: • Premio Carmen García Bloise, concedido por el Instituto Ramón Rubial de la Fundación IDEAS• Premio Fundación Caja Granada de Cooperación Internacional• Premio del Colegio de Farmacéuticos Madrid• Premio Hombres por la Igualdad• Premio Gernika • Premio Fundación Atlético de Madrid “Un equipo para el mundo”• Premio Revista MIA “Cuida de tí”• Premio Humanitario “Haz tu acción” de la Fundación AISGE (Artistas Intérpretes Sociedad de Gestión) • Premio “Educación y Libertad” de FUNDEL (Fundación Europea Educación y Libertad)• Galardón Grupo Vaguada • Premio AJEG (Associació de Joves Empresaris de Girona)• Lirio de Honor 2010 de la AAVV Los Lirios de Logroño


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PRIMER ANIVERSARIO DEL FALLECIMIENTO DE VICENTE FERRER

El 19 de junio de 2010, más de 8.000 personas conmemoraron en la India el primer aniversario del falleci-miento de Vicente Ferrer en un acto celebrado en el Memorial de Bathalapalli, lugar donde fue enterrado en 2009. En la ceremonia participaron representantes de cada uno de los más de 2.600 pueblos de los distritos de Anantapur y Kurnool, en los que la Fundación tiene en marcha su programa de desarrollo integral.

Ante el Memorial de Vicente Ferrer desfilaron, entre otros, un millar de niños y niñas de las 17 escuelas de educación especial, 2.000 trabajadores y trabajadoras, cerca de 3.000 representantes de todas las comunida-des con las que trabaja la Fundación, además de personas que vinieron de Bathalapalli y de otras poblaciones cercanas. Todas ellas, fueron recibidas por Anna y Moncho Ferrer. Al acto, que comenzó con una puja, ritual hindú durante el cual se ofrece incienso y flores, también asistieron distintas autoridades del estado de Andhra Pradesh. Después de la puja, se recitaron oraciones cristianas y musulmanas, en telugu y urdu y se leyeron fragmentos del libro de Vicente Ferrer “El encuentro con la realidad”, en castellano, catalán e inglés. Las tres religiones más representativas en la India y la visión de Vicente Ferrer estuvieron presentes en esta ceremonia.

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EL MAGAZINE, LA VANGUARDIALa revista dominical del periódico La Vanguardia publi-có un amplio reportaje sobre el trabajo de la Fundación en Anantapur: “Los frutos de Vicente Ferrer”, firmado por Daniel Bonet y con fotografías de Kim Manresa.

CANDIDATURA AL NOBEL DE LA PAZ EN LOS MEDIOSLa Plataforma ciudadana que se creó para promover el Nobel de la Paz, presentó el 1 de febrero de 2010, en Oslo, la candidatura de la Fundación Vicente Fe-rrer a este reconocimiento mundial. El apoyo a la candidatura, que surgió de la sociedad civil a través de las redes sociales, consiguió una movilización sin precedentes y una gran unanimidad entre institucio-nes públicas, partidos políticos, líderes de opinión y medios de comunicación. Éstos últimos ofrecieron una gran cobertura de la candidatura y de la presen-tación de la campaña que realizó la Plataforma el día 10 de febrero, donde mostraron el dossier que ha-bían enviado a Oslo. Los principales diarios: El País, El Mundo, La Vanguardia, ABC, El Periódico y La Razón, dedicaron sus editoriales y publicaron reportajes es-peciales sobre la Fundación.


INFORME SEMANAL, TVE Un equipo del veterano programa de TVE, encabezado por la subdirectora Zulema Larripa, visitó por segunda vez Anantapur. En julio, emitió el reportaje “Vicente Ferrer, la revolución continúa”. El reportaje más exten-so se emitió en el Canal Internacional de TVE.

LA NORIA, TELECINCO El popular programa de Telecinco dedicó el 19 de ju-nio, fecha del primer aniversario del fallecimiento de Vicente Ferrer, un especial sobre la organización para recordar su figura y mostrar el apoyo de la cadena a la candidatura de la Fundación al Nobel de la Paz. Por otro lado, el programa proporcionó una buena plata-forma para conseguir nuevos apoyos. Se superaron los 2.500 nuevos colaboradores y colaboradoras.

PUNTO RADIOBajo el lema “Este año, ellos son tu amigo invisible”, la Fundación y la emisora Punto Radio colaboraron en diciembre, por segundo año consecutivo, en una campaña conjunta para concienciar a la población española del trabajo que realiza la Fundación en la India. En esta ocasión también se sumaron otros me-dios del Grupo Vocento como el diario Qué! y ABC. La emisora dedicó, dentro de su programación, es-pacios para difundir la campaña y dos programas especiales: “Queremos hablar” con Albert Castillón y “Protagonistas” con Félix Madero.

MEDIOS DE COMUNICACIÓN Durante 2010, la Fundación ha continuado teniendo una importante presencia en los medios de comunicación. Estos han dado a conocer, sobre todo, cómo la Fundación ha seguido su trabajo un año después del fallecimiento de Vicente Ferrer. Destacamos los siguientes reportajes o programas:

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CARTAS DESDE ANANTAPUR EL PERIÓDICO DE CATALUNYA

Durante 2010 ha continuado la serie de cartas escritas por Anna Ferrer y publicadas en El Periódico de Catalunya cada dos domingos. En este espacio, la presidenta de la Fundación nos acerca, desde un punto de vista más personal, el día a día en Andhra Pradesh, en el campus de Anantapur, los diferentes proyectos y las historias que hay detrás, no sólo de las personas que se benefician del programa, sino también de los cooperantes y voluntarios de la organización.

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LOS FONDOS DE LA FVF

CAPTACIÓN DE FONDOS

De las entidades que más han apoyado nuestro pro-grama, destacamos la Generalitat Valenciana, que aportó 391.351,58 euros para la construcción de 363 viviendas dignas, además de 281.351,58 euros para la instalación de sistemas de riego por goteo alimenta-dos por energía solar para 100 familias. La AECID, por su parte, apoyó con 350.000 euros la reconstrucción de los pueblos de Gundrevula y Sangala en Kurnool, tras las severas inundaciones de 2009 y con 178.392 en la región de Kalyandurg.

Otras colaboraciones fueron las del gobierno Vasco, que concedió 304.795 euros para un proyecto de me-jora de la productividad de las tierras de 271 familias o el Ayuntamiento de Barcelona, con el que se firmó un convenio bianual por 197.817 euros para la reduc-ción de la transmisión del VIH y la mejora de la calidad de vida de 1600 personas seropositivas en Anantapur. Así mismo, los Ayuntamientos de Sevilla y Logroño aprobaron ayudas por 156.804 y 70.000 euros respec-tivamente para la construcción de un Centro de Reha-bilitación y Atención para niños y niñas con parálisis cerebral en la región de Bathalapalli.

Un especial agradecimiento también para el gobierno de Navarra, que con 127.355 euros apoyó la rehabili-tación de un embalse y la construcción de 98 vivien-das. Participaron también en la construcción de dife-rentes colonias de viviendas (156 viviendas en total) la Diputación y el Ayuntamiento de Málaga, así como el gobierno de la Rioja. Por otro lado, el Ayuntamiento de Zaragoza participó con 70.000 euros en un proyec-to de optimización de los recursos hídricos mediante la promoción de riego por aspersión para 844 familias, gracias también al Ayuntamiento de Amurrio y al Fon-do de Solidaridad 0,7 de la Universidad del País Vasco por su prolongado apoyo al trabajo de la Fundación.

LA COMUNIDAD DE CASTILLA LA MANCHA APUESTA POR LA FORMACIÓN La Junta de Comunidades de Castilla la Man-cha ha financiado con 800.000 euros, la for-mación de personal sanitario en el distrito de Anantapur, mediante la construcción y el equipamiento de una residencia para estu-diantes de enfermería. El programa propo-ne la construcción de una residencia para las alumnas de la nueva Escuela de Enfermería de Bathalapalli, inaugurada en el año 2008 y si-tuada en el complejo del Hospital Referencial de Bathalapalli, en el distrito de Anantapur. La residencia tendrá una capacidad anual de 160 alumnas y la duración de los estudios de enfermería es de tres años y medio. Las estu-diantes podrán contar con un ambiente más adecuado a sus necesidades educativas y for-mativas, facilitando la concentración, asimi-lación y comprensión, de los conocimientos. Formar profesionales del ámbito sanitario mejor capacitadas, influirá indirectamente en la atención sanitaria que se va a brindar a los enfermos del distrito de Anantapur.

Asimismo, la Junta de Comunidades de Casti-lla la Mancha ha donado 303.000 euros para la construcción de dos aulas adicionales en el centro de enseñanza secundaria Zilla Parishad de Yerragunta. También financiaran el equi-pamiento del laboratorio, 2 pizarras nuevas, libros para la biblioteca y equipamiento de-portivo, con el fin de ofrecer el acceso a una educación de mayor calidad.

La Fundación Vicente Ferrer ha desarrollado una estructura de captación cuya finalidad es la de conseguir recursos, tanto de instituciones públicas, como de empresas o particulares que permitan a la organización llevar a cabo e implementar su progra-ma de desarrollo integral en la India y, al mismo tiempo, garanti-zar su independencia.

INSTITUCIONES PÚBLICAS SOLIDARIASEn 2010 la colaboración de las instituciones han alcanzado un total de 4.638.166,17 €, el 11,49% de los fondos obtenidos a lo largo del año.

En 2010 han sido 151.738 colabora-dores/as los que nos han ofrecido su apoyo para poder realizar nues-tro proyecto.

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Cada vez son más las compañías y fundaciones que muestran su sensibilidad por las preocupaciones so-ciales y su deseo de ser solidarias, a pesar de la difícil situación económica. Colaborando con nuestra orga-nización, las empresas han identificado su marca con los valores de responsabilidad, confianza, solidaridad y liderazgo. Esta colaboración ha contribuido a pro-yectar una imagen positiva, diferenciándolas de las otras compañías de su sector, lo que ha contribuido a mejorar su posicionamiento entre el público.

En 2010 las empresas solidarias han participado con 2.390.450,09 € en el programa de desarrollo integral, lo que supone el 5,92% del total de los recursos ob-tenidos por la Fundación a lo largo del año. Hard Rock Cafe un año más se ha involucrado con el pro-grama de la Fundación, difundiendo nuestro trabajo en España, y por primera vez, también en Europa. A través de su red de cafés, han vendido un pin y cha-pas diseñados específicamente para la ocasión y han organizado conciertos solidarios, destinando los be-neficios de estas acciones a la construcción de vivien-das en Anantapur. Font Vella ha creado un programa de voluntariado corporativo para que sus empleados colaboren con la Fundación. Dentro de este progra-ma, cabe destacar que, entre los colaboradores/as, se

EMPRESAS SOLIDARIASsorteó un viaje para ir a Anantapur a conocer en di-recto el proyecto de riego por goteo, con el que Font Vella se ha implicado. El Hotel Bécquer de Sevilla ha puesto en marcha la iniciativa de reservas solidarias. Cada cliente que realice una reserva a través de la web contribuye con 6 euros en la construcción de una escuela en Raamgiri.

Otra iniciativa a destacar es la empresa de turrones alicantina de Enrique Garrigós Monerris que ha do-nado a la organización el 1% de las ventas del turrón de la marca Artesanía y del turrón artesanal al corte que se realizaron en los más de 80 establecimientos que tiene por toda España El Corte Inglés e Hipercor. El dinero recaudado se ha destinado a la formación de más de 120 mujeres en el área de Rayadurg, una zona rural con difícil acceso a la red sanitaria. Las mu-jeres pertenecen a aldeas distintas y, una vez com-pletada su formación, serán las encargadas de velar por la salud de sus vecinos/as, bajo la supervisión de enfermeras y médicos rurales.

Son muchas otras las empresas y fundaciones que han colaborado con la Fundación y que por motivos de espacio no podemos nombrar. Para todas ellas va nuestro agradecimiento.

CORMA PROMUEVE LA DIVERSIFICACIÓN AGRÍCOLA

Las familias de Yerragundlavaripalli se aseguran unos beneficios suficientes para su subsistencia gracias a la ayuda de Corma. Esta empresa mayorista de plantas ornamentales del Ma-resme (Barcelona) ha donado a la Fundación Vicente Ferrer un porcentaje de la venta de la Poinsettia, la planta estrella de las fechas navideñas. El dinero recaudado ha financiado un proyecto de horticultura con sistemas de riego por goteo con placas solares. Con este proyecto se busca promover la diversificación agrícola en Andhra Pradesh y obtener, de esta manera, una producción escalonada y garan-tizar unos ingresos continuados en el tiempo.

ALBERT URIACH / FVF

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Personas y entidades, tanto públicas como privadas, se vinculan estrechamente con el programa de desarrollo integral de la Fundación a través de diferentes vías de colaboración.

Apadrinamiento Permite contribuir al desarrollo de un niño o niña de Andhra Pradesh, a la mejora de las condiciones de su vida, la de su familia y la de toda su comuni-dad. La aportación mensual de 18 euros se destina a un fondo único que revierte en el beneficio de toda la comunidad y en el conjunto del proyecto integral.

El colaborador/a conoce y sigue la evolución del niño o niña a través de fotografías, cartas y dibujos, y recibe también información sobre los beneficios que comporta su colaboración. Y también existe la posibilidad de viajar a Andhra Pradesh para cono-cerle personalmente.

Socio/a Colaborador/aCon esta fórmula el socio/a decide con qué cuota y periodicidad quiere efectuar su donación. Y también puede escoger entre contribuir al fondo general para el conjunto de proyectos o destinar su aportación a un sector concreto del programa de desarrollo. La comu-nidad decidirá finalmente lo que considere más nece-sario: construir escuelas, casas, hospitales o embalses, formar mujeres, mantener residencias para niños con discapacidad, etc.

Programa “De Mujer a Mujer” A través del proyecto “De Mujer a Mujer”, un gru-po de personas de España colabora con un grupo de mujeres de la India. En este programa se par-ticipa en el cambio de la situación de las mujeres, que sufren una doble discriminación: por sexo y por casta.

La colaboración, de 9 euros mensuales, formará parte de un programa de ahorro, administrado por un grupo de mujeres con el que pueden poner en marcha pequeños negocios, como comprar anima-les como búfalas o cabras, o cualquier otra activi-dad que pueda proporcionarles ingresos extra. Los colaboradores/as conocen al grupo mediante una fotografía y sus progresos a través de una carta anual.

Financiación de proyectos concretosOtra forma de colaborar con el programa de desarro-llo integral de la Fundación es a través de la finan-ciación de un proyecto específico en uno de nues-tros sectores de trabajo (educación, vivienda, mujer, sanidad, ecología y personas con discapacidad). Quienes optan por esta vía de colaboración reciben información gráfica, técnica y económica del pro-yecto y pueden viajar a la India para conocerlo una vez ejecutado.

VÍAS DE COLABORACIÓN

JUAN ALONSO / FVF

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Herencias y legadosLa donación de legados y herencias es una forma de colaboración muy especial entre el colaborador/a y la Fundación, es la mejor manera de dar continuidad al compromiso solidario con la transformación de las comunidades más desfavorecidas de la India. La or-ganización asume con la responsabilidad que signi-fica que cada vez más personas confíen en nosotros para dejarnos sus últimas voluntades.

Comercio Solidario “Colaboración Activa”Ésta es otra forma de ser solidario, con la compra de los productos artesanales elaborados por mu-jeres y jóvenes con discapacidad se contribuye a la integración social y laboral gracias al recono-cimiento social y una retribución justa. Los bene-ficios obtenidos con la venta de los productos de Colaboración Activa se reinvierten directamente en el programa.

Estos productos son un buen regalo tanto para clien-tes y empleados, como para eventos especiales (bo-das, comuniones, cumpleaños…).

Actos a beneficio La organización de actos solidarios y recaudación de fondos para los proyectos de la Fundación en la India es otra de las vías de colaboración. Cada vez más son las personas y entidades que llevan a cabo este tipo de iniciativas.

Prestación de servicios Mediante la prestación de servicios gratuitos cada vez más las compañías colaboran con nuestra orga-nización a través de la cesión de espacios publicita-rios, traducciones, formación, etc. Asimismo, diversas instituciones, como hospitales y universidades, cola-boran también mediante la prestación de asistencia técnica sobre terreno.

Entidades financieras solidariasAlgunas entidades bancarias vinculan el uso de sus tar-jetas financieras al programa de desarrollo de la Fun-dación (La Caixa, Caixa Penedès, Caixa Terrassa, Caja Sol, CAM, CAN, Caja Canarias y Caja Burgos). La perso-na interesada sólo tiene que pedir en el banco, caja o empresa que gestiona su tarjeta su catálogo de puntos.

Compra de felicitaciones de Navidad Con la compra de las postales de Navidad de la Fundación la colaboración es doble: por una parte se contribuye a mejorar las condiciones de vida de las comunidades más desfavorecidas de la India y por otra, se difunde nuestro trabajo a colaboradores/as, clientes/as y proveedores/as.

JUAN ALONSO / FVF

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AGUAS FONT VELLA Y LANJARÓN, S.A. ALLEN & OVERY ALMIRALL, S.A. AMBILAMP ARC DISTRIBUCION IBERICA, S.L. ASCENSORES ENINTER, S.L. BANC SABADELL BELERTER GESTION, S.L. BP MATCHING FUND CAF UK CAIXA D’ESTALVIS DEL PENEDÈS CAIXA D’ESTALVIS I PENSIONS DE BARCELONA OBRA SOCIAL D’UNNIM CAJA DE AHORROS DEL MEDITERRÁNEO CAM CAJA ESPAÑA - CAJA DUERO CALAPROFUNDA, S.L. CAMGE FINANCIERA E.F.C, S.A. CARAVAN INN, S.L. CLÍNICA DENTAL ALBADENT, S.L.P. CLÍNICA PERIO, S.A. CLUB DE LA AGUJA COL·LEGI D’APARELLADORS I ARQUITECTES TÈCNICS DE BARCELONA CONSTRUCCIONES ACOSTA MATOS, S.A. CONSTRUCCIONES DECO, S.A. DAGEIS SYSTEM, S.L. DISTRIBUCIONES REGIÓN ESTE, S.A. EBROSA, S.A. MADRID ELASTOMEROS RIOJANOS, S.A. ELIS COGNITA, S.L. EL LIMONAR INTERNATIONAL SCHOOL EMAC COMPLEMENTOS, S.L. EUROFLEET CARS, S.L. EUSKALTEL, S.A. EYEE ESTUDIOS EMPRESARIALES ERNST & YOUNG FLUIDRA, S.A. FLUIDRA, SERVICES, SAU FOTO-FILM CALELLA FUNDACIÓ ACADEMIA CIÈNCIES MÈDIQUES I SALUT CATALUNYA I BALEARS FUNDACIÓ FUTBOL CLUB BARCELONA FUNDACIÓ MÓN FUNDACIÓN ASPRIMA FUNDACIÓN BANC SABADELL FUNDACIÓN BANCAJA VALENCIA FUNDACIÓN CAJA CASTELLÓN-BANCAJA FUNDACIÓN CAJA DE NAVARRA CAN FUNDACIÓN CAJA GRANADA FUNDACIÓN CARMEN DE GANDARIAS FUNDACIÓN CULTURAL BANESTO FUNDACIÓN IBEROSTAR FUNDACIÓN ISABEL, FUNDACIÓN DE LA COMUNITAT VALENCIANA FUNDACIÓN JOSÉ LUIS BAÑOS PERELLÓ FUNDACIÓN JUAN PERÁN-PIKOLINOS FUNDACIÓN PELAYO FUNDACIÓN RAFA NADAL FUNDACIÓN ROSE CAJA MEDITERRÁNEO FUNDACIÓN STIRLING GALEROTA, S.L. GARRAPOSA, S.L. GAS NATURAL FENOSA GERIASISTENCIA

GRUP SERHS, S.A. HARD ROCK SPAIN, S.A. HEPOLUZ, S.L. IGIPT SPAIN ONE, S.L. IKEA IBÉRICA, S.A. ILUSTRE COLEGIO DE ABOGADOS DE VALENCIA INSTITUTO ÁLVARO DE JESÚS, S.L. IPARKUTXA IRIZAR, S. COOP. JOHNSON AND JOHNSON, S.A. JUAN FORNÉS FORNÉS, S.A. LA FÁBRICA DE LA TELE, S.L. LABORATORIOS VIÑAS, S.A. LACER, S.A. LANCELOT TRADING, S.L. MARINO LÓPEZ XXI, S.L. MBA INCORPORADO, S.A. MBNA - EUROPE BANK LIMITED, SUCURSAL EN ESPAÑA MEZGO INVERSIONES, S.L.U. MIDOFA, S.L. MONTFALCÓN, S.A. NEFINSA, S.A. GRUPO EMPRESARIAL SERRATOSA NETRI FUNDACIÓN PRIVADA NOVINTETHICAL PHARMA, Sagl OPEN HOUSE SPAIN, S.L. ORRIETA QUALITY, S.L. ORTIZ-PUIGJANER CONSULTORS, S.L. PALACIO EUSKALDUNA JAUREGIA PANAMA JACK, S.A. PATATAS AGUILAR, S.A. PLN DISTRIBUCIÓN, S.A. POLYMER CHARACTERIZATION, S.A. POLYMER CHAR POSH DAY, S.L. PREHOSPITAL EMERGENCY TRAINING, S.L. PUNTO FA, S.L. RED ELÉCTRICA DE ESPAÑA, S.A. REED EXHIBITIONS IBERIA, S.A. RIEGO BETANZOS, S.L. Y TERRAZOS Y PAVIMENTOS RIEGO ROCA TRULL, S.L. ROCKWOOL PENINSULAR, S.A.U SAFTA, S.A. SEGUROS LAGUN ARO, S.A. SEMARK AC GROUP, S.A. - SUPERMERCADOS LUPA SERVER GESTIÓN SANITARIA, S.L. SERVICIOS EMPRESARIALES ADER, S.L. SIGNE, S.A. SOCIEDAD ESPAÑOLA DE ERGONOMÍA

E INGENIERíA DENTAL SUEÑOS LOGÍSTICA, S.L. SUPSA, SUPERMERCATS PUJOL, S.L. SYSTEMS NISCAYAH, S.A. TENISPLUS, S.L. UBIC IGUALADA COMERÇ URBE SBD, S.L. VIATGES STARTOUR, S.A. VISESA. VIVIENDA Y SUELO DE EUSKADI, S.A. WE ARE WATER, FUNDACIÓ PRIVADA XB COMPONENTS, S.A.

*Por limitaciones de espacio, sólo podemos destacar una selección de las empresas que han colaborado con nosotros hasta el 31/03/2011. A todas ellas, y a las que no hemos podido nombrar aquí, muchas gracias por la confianza y el apoyo prestados.

EMPRESAS SOLIDARIAS

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GRUP SERHS, S.A. HARD ROCK SPAIN, S.A. HEPOLUZ, S.L. IGIPT SPAIN ONE, S.L. IKEA IBÉRICA, S.A. ILUSTRE COLEGIO DE ABOGADOS DE VALENCIA INSTITUTO ÁLVARO DE JESÚS, S.L. IPARKUTXA IRIZAR, S. COOP. JOHNSON AND JOHNSON, S.A. JUAN FORNÉS FORNÉS, S.A. LA FÁBRICA DE LA TELE, S.L. LABORATORIOS VIÑAS, S.A. LACER, S.A. LANCELOT TRADING, S.L. MARINO LÓPEZ XXI, S.L. MBA INCORPORADO, S.A. MBNA - EUROPE BANK LIMITED, SUCURSAL EN ESPAÑA MEZGO INVERSIONES, S.L.U. MIDOFA, S.L. MONTFALCÓN, S.A. NEFINSA, S.A. GRUPO EMPRESARIAL SERRATOSA NETRI FUNDACIÓN PRIVADA NOVINTETHICAL PHARMA, Sagl OPEN HOUSE SPAIN, S.L. ORRIETA QUALITY, S.L. ORTIZ-PUIGJANER CONSULTORS, S.L. PALACIO EUSKALDUNA JAUREGIA PANAMA JACK, S.A. PATATAS AGUILAR, S.A. PLN DISTRIBUCIÓN, S.A. POLYMER CHARACTERIZATION, S.A. POLYMER CHAR POSH DAY, S.L. PREHOSPITAL EMERGENCY TRAINING, S.L. PUNTO FA, S.L. RED ELÉCTRICA DE ESPAÑA, S.A. REED EXHIBITIONS IBERIA, S.A. RIEGO BETANZOS, S.L. Y TERRAZOS Y PAVIMENTOS RIEGO ROCA TRULL, S.L. ROCKWOOL PENINSULAR, S.A.U SAFTA, S.A. SEGUROS LAGUN ARO, S.A. SEMARK AC GROUP, S.A. - SUPERMERCADOS LUPA SERVER GESTIÓN SANITARIA, S.L. SERVICIOS EMPRESARIALES ADER, S.L. SIGNE, S.A. SOCIEDAD ESPAÑOLA DE ERGONOMÍA

E INGENIERíA DENTAL SUEÑOS LOGÍSTICA, S.L. SUPSA, SUPERMERCATS PUJOL, S.L. SYSTEMS NISCAYAH, S.A. TENISPLUS, S.L. UBIC IGUALADA COMERÇ URBE SBD, S.L. VIATGES STARTOUR, S.A. VISESA. VIVIENDA Y SUELO DE EUSKADI, S.A. WE ARE WATER, FUNDACIÓ PRIVADA XB COMPONENTS, S.A.

INSTITUCIONES PÚBLICAS SOLIDARIAS

*Por limitaciones de espacio, sólo podemos destacar una selección de las instituciones públicas que han colaborado econó-micamente con la Fundación hasta el 31/03/2011. A todas ellas, y a las que no hemos podido nombrar aquí, muchas gracias por la confianza y el apoyo prestados.

EUSKADI AYUNTAMIENTO DE AMURRIO AYUNTAMIENTO DE BERANGO AYUNTAMIENTO DE ERRENTERIA AYUNTAMIENTO DE ETXEBARRI AYUNTAMIENTO DE GAMIZ-FIKA AYUNTAMIENTO DE GERNIKA-LUMO AYUNTAMIENTO DE GETXO AYUNTAMIENTO DE LEIOA AYUNTAMIENTO DE LLODIO AYUNTAMIENTO DE PLENTZIA AYUNTAMIENTO DE SANTURTZI AYUNTAMIENTO DE SESTAO AYUNTAMIENTO DE UGAO-MIRABALLES AYUNTAMIENTO DE ZARAUTZ FONDO DE SOLIDARIDAD 0,7 DE LA UPV/EHU GOBIERNO VASCO (FOCAD) HOSPITAL TXAGORRITXU. GRUPO 0,7

BALEARES AGÈNCIA DE COOPERACIÓ INTERNACIONAL

DE LES ILLES BALEARS (ACIB) FONS MALLORQUÍ DE SOLIDARITAT

I COOPERACIÓ FONS MENORQUÍ DE COOPERACIÓ FONS PITIÚS DE COOPERACIÓ AJUNTAMENT DE PALMA

CATALUNYA AJUNTAMENT DE AMPOSTA AJUNTAMENT DE ARGENTONA AJUNTAMENT DE BARCELONA AJUNTAMENT DE BEL.LOC D´URGELL AJUNTAMENT DE BLANES AJUNTAMENT DE CALELLA AJUNTAMENT DE CASTELLBISBAL AJUNTAMENT DE CERDANYOLA DEL VALLES AJUNTAMENT DE DOSRIUS AJUNTAMENT DE EL MASNOU AJUNTAMENT DE ESPLUGUES DE LLOBREGAT AJUNTAMENT DE GAVA AJUNTAMENT DE GIRONA AJUNTAMENT D´IGUALADA AJUNTAMENT DE L’HOSPITALET

DE LLOBREGAT AJUNTAMENT DE LLORET DE MAR AJUNTAMENT DE MANRESA AJUNTAMENT DE MONTMELÓ AJUNTAMENT DE PLATJA D’ARO AJUNTAMENT DE ROSES AJUNTAMENT DE SABADELL AJUNTAMENT DE SALOU AJUNTAMENT DE SANT CUGAT DEL VALLÈS AJUNTAMENT DE SANT JOAN DESPÍ AJUNTAMENT DE SANT JUST DESVERN AJUNTAMENT DE SANTA COLOMA

DE GRAMANET

AJUNTAMENT DE SANTA PERPETUA DE MOGODA

AJUNTAMENT DE SITGES AJUNTAMENT DE TARRAGONA AJUNTAMENT DE TERRASSA AJUNTAMENT DE TORTOSA AJUNTAMENT DE VILADECANS DIPUTACIÓ DE GIRONA DIPUTACIÓ DE LLEIDA DIPUTACIÓ DE TARRAGONA PALAU ROBERT PARLAMENT DE CATALUNYA

ARAGÓN AYUNTAMIENTO DE ZARAGOZA DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE ZARAGOZA

CANARIAS AYUNTAMIENTO DE ARUCAS AYUNTAMIENTO DE LAS PALMAS

DE GRAN CANARIA AYUNTAMIENTO DE SANTA LUCÍA AYUNTAMIENTO DE TELDE AYUNTAMIENTO DE VALLESECO AYUNTAMIENTO DE VALSEQUILLO CABILDO GRAN CANARIA FEDERACIÓN CANARIA DE MUNICIPIOS

FECAM

EXTREMADURA JUNTA DE EXTREMADURA AEXCID

COMUNIDAD VALENCIANA GENERALITAT VALENCIANA DIPUTACIÓN DE VALENCIA DIPUTACIÓN DE CASTELLÓN DIPUTACIÓN DE ALICANTE AYUNTAMIENTO DE VALENCIA AYUNTAMIENTO DE CASTELLÓN

DE LA PLANA AYUNTAMIENTO DE ALICANTE AYUNTAMIENTO DE ELCHE AYUNTAMIENTO DE PETRER AYUNTAMIENTO DE SAX AYUNTAMIENTO DE BIAR AYUNTAMIENTO DE MELIANA AYUNTAMIENTO DE SAN VICENTE

DEL RASPEIG AYUNTAMIENTO DE ONTINYENT AYUNTAMIENTO DE GANDIA AYUNTAMIENTO DE ALZIRA AYUNTAMIENTO DE ALCASSER AYUNTAMIENTO DE BURJASSOT AYUNTAMIENTO DE VILA REAL AYUNTAMIENTO DE TORRE PACHECO AYUNTAMIENTO DE IBI

NAVARRA AYUNTAMIENTO BERRIOPLANO AYUNTAMIENTO CENDEA DE GALAR AYUNTAMIENTO CENDEA DE OLZA AYUNTAMIENTO LOGROÑO AYUNTAMIENTO NOAIN AYUNTAMIENTO PAMPLONA AYUNTAMIENTO TUDELA AYUNTAMIENTO URROZ-VILLA AYUNTAMIENTO ZIZUR MAYOR FEDERACIÓN NAVARRA DE MUNICIPIOS

Y CONCEJOS GOBIERNO NAVARRA GOBIERNO RIOJA

MADRID, CASTILLA LA MANCHA, CASTILLA Y LEÓN

AYUNTAMIENTO DE BURGOS DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE BURGOS AYUNTAMIENTO DE VALLADOLID DIPUTACIÓN PROVINCIAL

DE VALLADOLID DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE LEÓN AYUNTAMIENTO DE SORIA DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE SORIA JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN AYUNTAMIENTO DE PALENCIA DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE PALENCIA FUNDACIÓN PARA LA CIUDADANÍA

CASTELLANA Y LEONESA EN EL EXTERIOR MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE

Y MEDIO RURAL Y MARINO JUNTA DE COMUNIDADES DE

CASTILLA-LA-MANCHA AYUNTAMIENTO DE ALBACETE COMUNIDAD DE MADRID AYUNTAMIENTO DE COSLADA AYUNTAMIENTO DE CIUDAD REAL DIPUTACIÓN DE CIUDAD REAL AYUNTAMIENTO DE MAJADAHONDA DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE GUADALAJARA AYUNTAMIENTO DE GUADALAJARA AYUNTAMIENTO DE CUENCA AECID AYUNTAMIENTO DE PUERTOLLANO AYUNTAMIENTO DE SALAMANCA AYUNTAMIENTO DE VALDEMORO JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN

ANDALUCÍA AYUNTAMIENTO DE ALBOLOTE AYUNTAMIENTO DE ALMERÍA AYUNTAMIENTO DE ARACENA AYUNTAMIENTO DE CABRA AYUNTAMIENTO DE CÓRDOBA AYUNTAMIENTO DE GUADIX AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA AYUNTAMIENTO DE SEVILLA AYUNTAMIENTO DE TORRE DEL CAMPO DIPUTACIÓN DE HUELVA DIPUTACIÓN DE JAEN DIPUTACIÓN DE MÁLAGA

54JOSEP GIRALT / FVF

DATOS ECONÓMICOS DEL AÑO 2010/11En este apartado presentamos los datos económicos y gastos de la Fundación Vicente Ferrer correspondientes al año 2010/11. Se trata de una estimación del origen y la distribución de los recursos de la FVF, ya que para mejorar nuestra comparabilidad y transparencia, hemos adapta-do nuestro ejercicio fiscal a los períodos que marca la ley para nuestra organización en la India. Por ello, en esta memoria, ofrecemos los resultados correspondientes al ciclo que va del 01/04/2010 al 31/03/11. Se podrá consul-tar el informe completo de la auditoría en nuestra página web: www.fundacionvicenteferrer.org

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TIPO DE ORIGEN

Público: 11,49%

Privado:88,51%

DATOS ECONÓMICOS

RECURSOS ECONÓMICOS 2010-11 (01/04/10 - 31/03/11)

ORIGEN DE LOS RECURSOS TOTAL 40.370.584,86 euros

Particulares: 81,07%

Ingresos financieros y otros:

0,02%

Ventas Colaboración Activa y otros:

1,49%

Empresas:

5,92%

Instituciones Públicas: 11,49%

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DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOSTOTAL 40.370.584,86 euros

Proyecto: 87,45%

Administración: 5,06%

Captación de fondos: 7,49%

DATOS ECONÓMICOS

DISTRIBUCIÓN DEL GASTO EN PROYECTO: 35.302.524,89 eurosPersonal desplazado 347.584,65 eurosTransferencias RDT/WDT/RYDT 34.954.940,24 euros

INVERSIONES EN PROYECTOS EN LA INDIA

Sanidad: 28,55%

Construcciones (incluye viviendas, hospitales, escuelas, etc.): 22,57%

Educación, cultura y deportes: 11,38%

Gestión de proyectos y apadrinamientos: 1,94%

Mujer: 3,94%

Personas con discapacidad: 5,66%

Programa comunitario: 7,72%

Ecología: 7,85%

Administración y mantenimiento: 10,39%

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EJERCICIO CERRADO A 31.03.2011 BALANCE DE SITUACIÓN

ACTIVO Ejercicio 2011 Ejercicio 2010

A) ACTIVO NO CORRIENTE 986.846,18 665.700,33I. Inmovilizado intangible 743.319,19 456.170,13II. Inmovilizado material 214.351,44 180.354,65V. Inversiones financieras a largo plazo 29.175,55 29.175,55

B) ACTIVO CORRIENTE 11.179.184,49 10.653.885,22I. Activos no corrientes mantenidos para la venta 1.146.919,59 1.197.033,12II. Existencias 195.417,42 247.789,16III. Usuarios y otros deudores de la actividad propia 3.044.785,76 2.103.911,38IV. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 109.736,76 50.195,07V. Inversiones financieras a corto plazo 2.051.500,00 1.500,00VI. Periodificaciones a corto plazo 2.353.825,54 4.997.326,20VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 2.276.999,42 2.056.130,29

TOTAL ACTIVO (A+B) 12.166.030,67 11.319.585,55

PATRIMONIO NETO Y PASIVO Ejercicio 2011 Ejercicio 2010

A) PATRIMONIO NETO 1.213.646,47 1.280.504,61A-1) Fondos propios 36.060,73 36.060,73A-3) Subvenciones, donaciones y legados recibidos 1.177.585,74 1.244.443,88

B) PASIVO NO CORRIENTE 6.299.170,37 5.087.616,85II. Deudas a largo plazo 6.299.170,37 5.087.616,85

C) PASIVO CORRIENTE 4.653.213,83 4.951.464,09V. Beneficiarios-Acreedores 4.170.667,75 4.597.036,25VI. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 451.759,87 354.427,84

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A+B+C) 12.166.030,67 11.319.585,55

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

Ejercicio 2011 Ejercicio 2010

A) OPERACIONES CONTINUADAS 1. Ingresos de la entidad por la actividad propia 39.757.737,72 40.229.962,49 2. Ayudas monetarias y otros -34.954.940,24 -35.874.991,12 3. Ventas y otros ingresos ordinarios de la actividad mercantil 603.107,00 719.058,29 6. Aprovisionamientos -225.575,63 -253.619,46 7. Otros ingresos de explotación 5.528,14 495,58 8. Gastos de personal -2.965.110,84 -2.567.431,18 9. Otros gastos de explotación -2.061.476,67 -2.173.780,8710. Amortización del inmovilizado -159.401,11 -78.204,6313. Otros resultados 1.166,35 -2.098,17

A.1) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 1.034,72 -609,0714. Ingresos financieros 3.045,65 609,0716. Variación de valor razonable en instrumentos financieros -4.080,37 0,00

A.2) RESULTADO FINANCIERO -1.034,72 609,07 A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 0,00 0,00 A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO 0,00 0,00

DATOS ECONÓMICOS

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PERE CABA / FVF

DELEGACIÓN DE ALICANTEC/ Navas, 19 1º 03001 AlicanteTel. 965 213 576 [email protected]

DELEGACIÓN DE ANDALUCÍA,CEUTA Y MELILLAC/ Gonzalo Bilbao, 23-25 Pl. 4ª Mód. 641003 SevillaTel. 954 410 453 [email protected]

DELEGACIÓN DE BALEARESC/ Murillo, 1907013 Palma de MallorcaTel. 971 220 109 [email protected]

DELEGACIÓN DE EUSKADI Y CANTABRIAC/ Alameda Mazarredo, 43 bajo Izq.48009 BilbaoTel. 944 230 319 [email protected]

DELEGACIÓN DE MADRID, CASTILLA LA MANCHA Y CASTILLA Y LEÓNC/ Hermosilla, 64 7º C28001 MadridTel. 915 131 060 [email protected]

DELEGACIÓN DE NAVARRA Y LA RIOJAParque Tomás Caballero, 2 4º Oficina 1(Edif. Fuerte el Principe I) - 31006 PamplonaTel. 948 291 129 [email protected]

DELEGACIÓN DE LA COMUNIDAD VALENCIANAY REGIÓN DE MURCIAAv. Reino de Valencia, 28 1º 2ª46005 ValenciaTel. 963 152 068 [email protected]

OFICINA CENTRALC/ París, 71 3º 08029 Barcelona Tel. 934 190 268 Fax 933 211 970 [email protected] www.fundacionvicenteferrer.org

BARCELONAParís, 7108029 BarcelonaTel. 933 217 478

MALLORCAc/ Aníbal, 9 - Baixos07013 Palma de MallorcaTel. 971 288 944

MENORCACarnisseria, 20 bis07760 CiutadellaTel. 971 386 132

COLABORACIÓN ACTIVACOMERCIO SOLIDARIO

Tiendas

Tienda on-linewww.tiendafvf.org

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Fundación Vicente FerrerTransforma la sociedad en humanidad

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www.fundacionvicenteferrer.org

902 22 29 29

Memoria de actividades FVF 2010-11

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