MEMORIA DE LABORES

2012

i

TABLA DE CONTENIDOS

GLOSARIO III

IMAGEN INSTITUCIONAL V

Visión v

Misión v

Principios y Valores v

Organigrama v

MENSAJE DE LA JUNTA DIRECTIVA VII

I. COBERTURA INSTITUCIONAL 1

II. AVANCES EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL 3

III. MANIFESTAMOS NUESTRO COMPROMISO HACIA EL DESARROLLO ECONÓMICO

LOCAL 5

IV. REFORZAMOS NUESTRA PRESENCIA EN LA REGIÓN DE LOS NONUALCOS 7

Nos interesa el desarrollo de la Cadena de Valor Frutales 7

Apoyamos a que los productores sigan procedimientos estandarizados 7

El desarrollo turístico en La Región de Los Nonualcos avanza 9

V. COMPROMISO HACIA NUESTROS EJES TRANSVERSALES 11

Avances en Enfoque de Género 11

Seguimiento a los Jóvenes Emprendedores 12

Conservación del Medio Ambiente 12

VI. ACOMPAÑAMOS A LAS ORGANIZACIONES DE BASE 13

ii

REDGA se legaliza en “AREDGA” 13

VII. CDMYPE-FADEMYPE CON MAYOR COBERTURA 14

VIII. MICROCRÉDITOS 16

Fortalecimiento de empresas MYPES a través del crédito. 16

Crédito Promedio 16

Colocaciones 17

Recuperación de Capital 17

Saldo de Cartera de Créditos 18

Ingresos de Operación 18

IX. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 19

Construcción de nuestra Línea Base 19

Alianzas Estratégicas 20

Desarrollo del Sistema de Cultura Empresarial 20

X. HISTORIAS DE ÉXITO 21

Doña Concepción Prieto y el Comedor “LA DIVINA PROVIDENCIA” 21

Rosa Amelia Martínez y “MI TIENDITA” 21

XI. INFORME DE AUDITORES 2012 22

iii

GLOSARIO

ACCAPRO Asociación Cooperativa Comercio Agricultura Obrajuelense

ACOPASOL Asociación Cooperativa de Productores de la Costa del Sol

ACPROFRUTAS Asociación Cooperativa de Productores San Pedranos

ALN Asociación de Municipios Los Nonualcos

APPES Asociación de Productores de Piña de El Salvador

APROSPEN Asociación de Productores San Pedranos

ASAFRUTO Asociación de Productores de Fruta Ostumeña

ASASAN Asociación de Artesanos Santiagueños

ASEMOL Asociación de Mujeres Emprendedoras de Olocuilta

ASOTUR Asociación de Operadores Turísticos

CCA Central de Cooperativas Agropecuarias

CDMYPE Centro de Desarrollo para la Micro y Pequeña Empresa

CIFCO Centro Internacional de Ferias y Convenciones

CODENOL Comisión para el Desarrollo de Los Nonualcos

CONAMYPE Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa

ECO Equipo de Coordinación Estratégico

FADEMYPE Fundación para el Autodesarrollo de la Micro y Pequeña Empresa

FOCIS Foro de Cooperación Internacional Solidario

FOMILENIO II Fondo Iniciativa del Milenio 2

FUNDE Fundación para el Desarrollo Económico

GTC Grupo de Trabajo Conjunto

MCC Millenium Challenge Corporation

MINEC Ministerio de Economía

MINED Ministerio de Educación

MODES Movimiento de ONG’s para el Desarrollo Solidario de El Salvador

MYPES Micro y Pequeñas Empresas

ONG Organizaciones No Gubernamentales

PRODEMOR Programa de Desarrollo Rural

REDGA Red de Grupos Asociativos

RUM Red Unión de Mujeres

TIC Tecnologías de Información y Comunicaciones

UCA Universidad Centroamericana José Simeón Cañas

iv

v

IMAGEN INSTITUCIONAL

Visión Ser una organización líder en la prestación de servicios integrados de calidad a los y las

empresarias(os) de las MYPES en El Salvador.

Misión Somos una Fundación que, con perspectiva de Desarrollo Local, brinda servicios financieros y

de desarrollo empresarial, para satisfacer necesidades de créditos, conocimientos y

oportunidades de integración de las y los empresarios(as) MYPE, particularmente en el sector

de subsistencia en El Salvador.

Principios y Valores

SOLIDARIDAD

Identificación con el sector MYPE, El Pueblo

Salvadoreño, y con nuestro recurso humano

institucional, para promover iniciativas

sostenibles de auto desarrollo.

RESPONSABILIDAD

En el cumplimiento y ejecución de todos

nuestros actos y de los compromisos

adquiridos.

INTEGRIDAD

En la toma de decisiones, en nuestro

profesionalismo y en el ejercicio de los

valores éticos.

IDENTIDAD

Valoración de la diversidad y respeto a

nuestra cultura y costumbres.

TRANSPARENCIA

En la obtención, manejo de recursos,

operaciones y en las rendiciones de cuentas.

v

Organigrama

vi

EQUIPO FADEMYPE

vii

MENSAJE DE LA JUNTA DIRECTIVA

1

I. COBERTURA INSTITUCIONAL

Durante el año 2012, la institución ha atendido un total de 1,979 personas.

Total de Clientes Atendidos en el 2012

Población Género

Total % Mujeres Hombres

Los Nonualcos y REDGA 283 396 679 34%

CDMYPE 88 81 169 9%

Microfinanzas 660 471 1,131 57%

Total 10,31 948 1,979 100%

Porcentaje 52% 48% 100%

Distribución Territorial de Clientes y Grupos SDE-DEL 2012

MUNICIPIO Grupos Atendidos Beneficiarias/os %

SAN RAFAEL OBRAJUELO 7 52 6%

SANTIAGO NONUALCO 11 70 8%

SAN PEDRO NONUALCO 10 101 12%

SANTA MARIA OSTUMA 2 270 32%

SAN LUIS LA HERRADURA 2 20 2%

OLOCUILTA 5 20 2%

PANCHIMALCO 3 95 11%

SANTO TOMAS 3 78 9%

ZARAGOZA 5 33 4%

SAN SALVADOR 2 10 1%

ILOPANGO 0 20 2%

SOYAPANGO 0 36 4%

ROSARIO DE MORA 0 3 0%

SAN MARCOS 0 25 3%

SANTIAGO TEXACUANGOS 0 15 2%

TOTAL 50 848 100%

2

Las iniciativas empresariales atendidas por FADEMYPE con su programa de créditos al cierre del

ejercicio 2012, involucran a 1,131 clientes. De los cuales 660 son mujeres empresarias que

representan el 58.35%.

3

II. AVANCES EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL

FADEMYPE, enfocó su quehacer institucional en el fortalecimiento del tejido empresarial en los

siguientes aspectos:

1. Reforzar la institucionalidad y la gobernabilidad

de las asociaciones empresariales locales.

2. Incrementar capacidades de gestión empresarial

y la búsqueda de nuevas oportunidades de

mercado para productos y servicios.

3. Fomentar las alianzas con otros actores,

generando mejores perspectivas para contribuir

al fortalecimiento del tejido empresarial.

Esto se ha diseñado partiendo de cuatro dimensiones

complementarias:

Dimensión 1: Elevar el nivel competitivo de las empresas

en los territorios de acción.

Dimensión 2: Fortalecer la cohesión social desde la perspectiva empresarial.

Dimensión 3: Elevar las capacidades de liderazgo

colectivo de los miembros y de las asociaciones.

Dimensión 4: Potenciar la sostenibilidad de los proyectos

que impulsa el grupo meta.

Taller de formación asociativa al grupo ASEMOL en Olocuilta

Pasantía de ASASAN en la planta demostrativa de la

Fundación CORDES

Jornada de Trabajo con jóvenes de las cooperativas afiliadas a

CCA en el marco de proceso de formación asociativa y legal

4

Hemos compartido en la región sus diferentes

eventos, asesorando en áreas de comercialización,

mercadeo, atención al cliente, control de calidad,

registro de información contable, organización

logística y otros.

Ferias Lugar Fecha

Feria Conmemorativa de los 100 Años San Pedro Nonualco Mayo

Feria del Comercio de Artesanías San Pedro Nonualco Febrero

Feria de la Piña Santa María Ostuma Junio

Feria de la Panela San Rafael Obrajuelo Abril

Feria de la Cooperación Santa Tecla (Parque San Martín) Noviembre

Festivales Lugar Fecha

Festival de Marañón Tecoluca Julio

Festival de Iniciativas Económicas de las Mujeres San Salvador (Parque Cuscatlán) Diciembre

Otros eventos Lugar

Celebración del día Nacional de la Pupusa Olocuilta Noviembre

Encuentro Nacional de Empresarios MYPE San Salvador (CIFCO) Septiembre

Tour Nocturno Panchimalco Panchimalco Marzo

Festival de la Fruta desarrollado en San Pedro Nonualco con la

participación de las organizaciones de APROFRUTAS, APROSPEN,

ASASAN y APPES.

5

III. MANIFESTAMOS NUESTRO COMPROMISO

HACIA EL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

Durante el año, se fortalecieron las estructuras

organizativas de las diferentes asociaciones,

incorporando mujeres y jóvenes en la dirigencia de las

organizaciones ampliando su membresía y apoyando la

elaboración.

Con el propósito de trabajar con una visión

compartida e integral se ha integrado el Grupo de

Trabajo Conjunto (GTC), compuesto inicialmente por 3

organizaciones (APROSPEN, ACCAPRO Y ASASAN) en el

cual participan al menos 2 miembros de cada junta directiva.

Con ACCAPRO, ASASAN y APROSPEN, se trabajó en la actualización de sus agendas estratégicas

locales y planes de acción las cuales ya están siendo dialogadas con los gobiernos municipales y

otros actores.

Se espera que las municipalidades incorporen progresivamente en sus presupuestos y planes

anuales las propuestas presentadas por las organizaciones.

Al final del 2012, el tejido social empresarial de los

distintos municipios de los Nonualcos y la mayor parte

de los grupos asociativos que conforman la REDGA, se

encuentran con mucho más capacidad de

representación a nivel local, las autoridades locales ya

los toman en cuenta como actores importantes de las

dinámicas económicas y empresariales, lo que hace

posible que muchas de las plataformas que están

promoviendo sean consideradas en partidas

presupuestarias de las municipalidades.

Pasantía para integrantes de la RUM sobre experiencias

organizativas realizada en La Casa de la Cultura.

Estudiantes de 5° año en Ingeniería Industrial de la UCA apoyan

en el diseño para la construcción de la planta procesadora de

pescado seco-salado.

6

En Los Nonualcos representantes de las asociaciones,

APPES, ASAFRUTO, APROSPEN, ASASAN, ACPROFRUTA

y ACAPRO, participan activamente en el CODENOL

(Consejo de Desarrollo Económico de los Nonualcos).

En coordinación con la Asociación de Municipios Los

Nonualcos (ALN) hemos participado como actores

activos del CODENOL en las reuniones de consulta para

los proyectos de FOMILENIO II y Desarrollo Turístico

para la Zona Costera, desde donde también se trabaja

por el fortalecimiento de la institucionalización y

posicionamiento de imágenes de marca de las redes de

empresarios y empresarias.

Nos llena de orgullo que uno de los factores que el gobierno central tomara en cuenta para

incorporar la región de Los Nonualcos dentro de FOMILENIO II haya sido el nivel organizativo

presente.

Tenemos el compromiso de continuarles asistiendo y participando de estas propuestas,

dándole la bienvenida a todas las oportunidades que potencien el desarrollo de la región.

Capacitación sobre trabajo en equipo desarrollada en Olocuilta

con la participación de mujeres emprendedoras de ASEMOL.

Jornada de trabajo en Asociatividad con jóvenes, familiares

de las cooperativas afiliadas a CCA, realizada en la

Cooperativa Santo Tomás.

Taller sobre procesos asociativos a mujeres emprendedoras de

Olocuilta, desarrollado en la Alcaldía del mismo municipio.

7

IV. REFORZAMOS NUESTRA PRESENCIA EN LA

REGIÓN DE LOS NONUALCOS

Nos interesa el desarrollo de la Cadena de Valor Frutales

FADEMYPE ha continuado trabajando como parte de La Mesa Frutícola

(que aglutina a organizaciones de apoyo y el tejido productivo) para la

construcción y dinamización de una cadena de valor.

El tejido productivo está representado a través de 4 organizaciones de

productores: ASAFRUTO, APPES, ACPROFRUTAS y APRAINORES.

Mientras que organizaciones de apoyo promueven la dinamización del

sector: ALN, CONAMYPE, MINEC, FADEMYPE, FUNDE, PRODEMOR.

En conjunto con estas instituciones se ha apoyado la realización de un diagnostico base de la

capacidad productiva de las 4 organizaciones productivas.

Como resultado del diagnóstico se han detectado 3 aspectos

importantes a desarrollar en los próximos años:

i. La realización de dos estudios de mercado (uno para el sector

de Fruta Fresca y el otro para Fruta Procesada).

ii. El desarrollo de opciones y capacidades para el agroturismo.

iii. Ampliación de las capacidades de comercialización directa,

para reducir la intermediación.

Apoyamos a que los productores sigan procedimientos

estandarizados Los grupos asociativos que trabajan en proceso de

estandarización, han avanzado en su tecnificación y el

conocimiento de normas sanitarias para la producción, contando

ya con su plan de negocios.

Para avanzar en el crecimiento de oportunidades de mercado es

necesario apoyar a los grupos asociativos participantes en

Exhibición de producto durante el

Festival Conmemorativo de los

100 años de San Pedro Nonualco.

Taller para la elaboración de la

agenda estratégica empresarial de la

Cooperativa ACCAPRO en San Rafael

Obrajuelo.

Taller para la elaboración del plan de trabajo

de la cooperativa ACCAPRO en San Rafael

Obrajuelo

8

obtener los recursos financieros y técnicos para la eficiente implementación de las normas

sanitarias en la producción.

9

También es necesario apoyar a los empresarios en complementar el

mecanismo asociativo de comercialización.

31 mujeres socias de 7 grupos asociativos dedicadas a la elaboración

de pan, vino y champú, continúan produciendo con estándares

establecidos en períodos anteriores para medición, tipo y calidad de

materias primas utilizadas y los tiempos de fabricación, esto les ha

permitido aumentar sus capacidades de producción, mejorar la calidad

de sus productos y planificar la producción.

Con el apoyo de estudiantes de la UCA se

han capacitado para cumplir las normas sanitarias en sus

respectivas actividades productivas. Además cada grupo ha

identificado los cambios y recursos para cumplir con las normas. En

proceso de cumplimiento de las normas han establecido el uso de

equipos y vestimentas adecuados. También se ha trabajado en el

diseño de una Marca Comercial para los productos Estandarizados.

El desarrollo turístico en La Región de Los Nonualcos avanza

Dentro de las acciones realizadas para la promoción turística con las

organizaciones locales se identificaron los actores locales, empresas de

turismo, tejido empresarial organizado y agentes de cooperación. Se

cuenta también con un documento base para la construcción de la

cadena turística elaborado por CONAMYPE.

En el segundo semestre se desarrolló jornada

para definir la agenda de desarrollo del tejido

empresarial de los Nonualcos ligado a la actividad turística en la región.

APROSPEN, ACAPRO y ASASAN, participan en ASOTUR Nonualco, en la

que coordinan con gobiernos municipales de la región.

Como parte de la coordinación con el Ministerio de Turismo, FADEMYPE

y REDGA presentaron la propuesta de creación de la Ruta Verde, una

ruta turística que vinculará el tejido empresarial y los gobiernos locales

Empresarias participan en la Feria

Patronal de San Pedro Nonualco

Exhibición de productos en el marco de

las Fiestas Patronales de Olocuilta

Empresarios de ASASAN participan

en la Feria de las Fiestas Patronales

de San Pedro Nonualco

Empresarias de Olocuilta

participan en la Celebración del

Día Nacional de La Pupusa

10

de 4 municipios (Panchimalco, San Marcos, Santo Tomás y Santiago Texacuangos).

11

V. COMPROMISO HACIA NUESTROS EJES

TRANSVERSALES

Avances en Enfoque de Género

En la junta directiva de APROSPEN hay 4 mujeres de un total

de 7 dirigentes (55%); en ACCAPRO, 4 mujeres de un total

de 9 dirigentes (45%) y en ASASAN 3 mujeres de un total de

9 dirigentes (35 %). Mientras tanto, REDGA tiene 2 mujeres

en su Junta Directiva.

En ASASAN se ha incorporado la Cooperativa de Producción

Agropecuaria Costa del Sol de R.L. (ACOPASOL) dedicada a

la pesca y comercialización de productos del mar, cuya

presidenta es una mujer.

Se ha organizado la Asociación de Mujeres Emprendedoras de Olocuilta (ASEMOL), con la

participación y el liderazgo exclusivo de mujeres productoras de ese municipio.

Como parte del apoyo técnico institucional, se realizó un proceso de inducción para que las

empresarias incrementen sus capacidades, en los tema de Liderazgo y Género tanto en su

participación en la conducción de sus organizaciones como en espacios regionales.

A partir de su participación organizativa local, una

empresaria socia de REDGA fue seleccionada para ser

actualmente Concejala Municipal en Zaragoza.

A través del acompañamiento técnico institucional se

han realizado 8 jornadas de formación para aumentar

las capacidades empresariales de 35 mujeres líderes de

los grupos de productoras de pan, vino y shampoo.

Por su parte, el equipo técnico de FADEMYPE ha mejorado su comprensión y capacidad de

aplicar el enfoque de género, recibiendo el taller: “Herramientas para el Desarrollo Económico

Local con Enfoque de Género”.

Grupo de mujeres emprendedoras dedicadas a la

confección integradas en ASEMOL presentan su nueva

variedad de productos en Olocuilta

Reunión de coordinación de las organizaciones adscritas en el

CODENOL. Oficina de la ALN en Santiago Nonualco

12

Seguimiento a los Jóvenes Emprendedores

Se ha trabajado en la sensibilizando de las juntas directivas en

los diferentes grupos asociativos, sobre la importancia de la

continuidad generacional. A la fecha, APROSPEN ha confiado en

un joven para el cargo de vicepresidente.

Se ha buscado crear mayores oportunidades de generación de

ingresos para los jóvenes y reducir su situación de riesgo social,

promoviendo y facilitando su participación en ferias y otros

espacios de comercialización de sus productos. También se les

vinculó con CONAMYPE para participar en la incubadora

regional de empresas.

Se ha trabajado en un proceso de inducción a jóvenes de

San Rafael Obrajuelo y Santiago Nonualco quienes tienen

sus iniciativas productivas de teñidos en añil, reciclado y

deshidratado de frutas y hortalizas.

31 jóvenes (16 hombres y 15 mujeres) de 4 iniciativas

productivas (Jóvenes Pintores, Joyería Artesanal, Café,

Carpintería) han fortalecido sus capacidades

emprendedoras.

Conservación del Medio Ambiente

Se trabajó con el personal de FADEMYPE el tema: “Medio ambiente y gestión de agua en El Salvador” para desarrollar conciencia sobre nuestra responsabilidad en la adecuada gestión del vital recurso. Así mismo, se realizó una jornada-taller para la construcción de las Políticas y Procedimientos de Medio Ambiente y Eficiencia Energética Institucionales. Como resultado se acordó realizar una aplicación progresiva de los procedimientos, hasta llegar a su completa funcionalidad.

Jóvenes Empresarios/as participan del Tercer

Encuentro Nacional MYPE, llevado a cabo en el

Pabellón Centroamericano del CIFCO

Jóvenes empresarios/as participando en el Tercer Encuentro

Nacional de la Micro y Pequeña Empresa llevado cabo en el

Pabellón Centroamericano del CIFCO

13

VI. ACOMPAÑAMOS A LAS ORGANIZACIONES DE BASE

REDGA se legaliza en

“AREDGA”

REDGA tomó la decisión de iniciar su

proceso de formalización como “Asociación

Red Empresarial de Grupos Asociativos”

(AREDGA).

Ya cuenta con estatutos, escritura de

constitución, logo a actualizar, acta de

aprobación de estatutos, libros de registro

de actas, membresía y contabilidad.

Los fines de la Asociación son:

a) Unir esfuerzos para mejorar las

oportunidades económicas de sus asociadas y

asociados.

b) Defender los intereses de la micro y pequeña

empresa.

c) Promover la comercialización de productos y

servicios de los grupos asociativos de MYPES.

d) Apoyar las conversiones exitosas de los

productores/as asociados/as dedicadas a la

producción agrícola, agroindustria,

manufactura, turismo, servicios y el comercio.

e) Apoyar la creación de grupos asociativos.

La CCA se fortalece

Dentro de la CCA, se identificaron 3

iniciativas productivas para las cuales se

formularon planes de negocios, y se inicio la

búsqueda del financiamiento necesario que

las permita iniciar labores el próximo año.

Jóvenes emprendedoras/es de a la RUM conversan con el Alcalde de San

Vicente sobre el apoyo institucional que la municipalidad brinda.

14

Además, se formuló el plan de trabajo para

la creación de una política de género

orientada a la estructura central de la CCA y

sus cooperativas afiliadas. Para esto, la RUM

brindó aportes técnicos.

Apoyo a la RUM

El Grupo Asociativo de Mujeres Productoras

de Artículos de Tejidos de Santo Tomás

recibió asistencia técnica para incorporar

mayor diversidad a su cartera de productos.

Se realizó una pasantía para conocer y

aprender de la experiencia de la RED

JOVART, ubicada en San Vicente, en la cual

participaron 30 jóvenes (6 hombres, 24

mujeres), las y los participantes pudieron

conocer y asimilar sobre la experiencia

organizativa y productiva de dicha red.

Se realizó asistencia técnica para la

elaboración de un catálogo fotográfico

involucrando a 5 grupos asociativos: Ideas

Relax, Ekilibrium, Mujeres Emprendedoras

ASMUSAT, AMCAPIC y Yolotli.

VII. CDMYPE-FADEMYPE CON MAYOR COBERTURA

La zona de atención de los servicios del

CDMYPE, está concentrada en la zona

sur de San Salvador. Como se muestra

en el cuadro, en el 2012 se tuvo un área

de acción de 7 municipios.

Nos es grato informar que a partir del

año 2013, FADEMYPE extenderá sus

servicios del modelo CDMYPE a todo el

Departamento de La Paz, brindándole

así cobertura a la Región de los

Nonualcos.

Los servicios brindados a través del CDMYPE son:

Asesorías Empresariales y TIC, Asistencias Técnicas,

Capacitaciones y Vinculaciones.

Se atienden tanto a emprendedores como a

empresarios. De los 169 clientes, 24 son

emprendedores.

DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE CLIENTES CDMYPE-2012

Municipio Clientes %

Ilopango 20 12%

Soyapango 36 21%

Rosario de Mora 3 2%

San Marcos 25 15%

Panchimalco 29 17%

Santo Tomás 41 24%

Santiago Texacuangos 15 9%

Total 169 100%

DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES CDMYPE SEGÚN GÉNERO 2012

Género %

Mujeres 52%

Hombres 48%

15

Durante el año, se brindaron 169 Asesorías Empresariales y 54 Asesorías TIC, se realizaron 58

vinculaciones entre CDMYPE y la Incubadora de Negocios de CONAMYPE.

El 52% de las empresas atendidas son

administradas por mujeres.

La mayoría de estas empresas (61%)

pueden clasificarse como de

subsistencia, en tanto que sus ventas son

inferiores a los $5.7 mil.

VOLUMEN ANUAL DE VENTAS GENERADAS POR LAS EMPRESAS USUARIAS DEL CDMYPE 2012

Ventas Clientes %

Menos de $ 5,715 103 61%

De $5,716 a $100 mil 61 36%

Más de $100,000 5 3%

Total 169 100%

16

VIII. MICROCRÉDITOS

Fortalecimiento de empresas MYPES a través del crédito.

Las microfinanzas son consideradas como la banca social, debido a que dan respuesta a la necesidad de financiamiento de la población que se encuentra a la base de la pirámide social. Es decir, son un instrumento para la lucha en contra de la pobreza. En el caso de FADEMYPE, no es la excepción, dado que atendiendo a la visión y misión institucional el programa de créditos dirige su accionar principalmente al financiamiento de iniciativas empresariales consideradas de subsistencia y de acumulación simple; adicionalmente financia de acumulación ampliada y pequeña empresa. En este sentido, se trabaja por la generación de oportunidades de integración de las iniciativas empresariales de nuestros clientes y contribuir a que desarrollen un negocio viable que les permita aumentar su ingreso, reducir su vulnerabilidad y crearse mejores condiciones de vida para su grupo familiar y su comunidad. El esfuerzo del programa de créditos se ilustra a continuación:

Crédito Promedio

El acompañamiento en el crecimiento de los negocio de nuestros empresarios, es una de las principales apuestas de la Fundación. Como resultado de la política institucional de responder a las necesidades de los microempresarios en su proceso de crecimiento, en 2010 se adoptó la decisión de otorgar créditos superiores a los $ 5,000.00, lo cual ha provocado un aumento en los montos colocados por cliente y, por consiguiente, un aumento del promedio con respecto a los dos años precedentes. Así tenemos que para el cierre del ejercicio 2012 el promedio de crédito otorgado es de $1,579.00. Es de destacar que se han otorgado montos mayores a nuestros clientes como un signo de ampliación de sus operaciones y reflejo del crecimiento de sus negocios.

17

Colocaciones

En términos monetarios el crecimiento de las colocaciones de crédito fueron del 18.47% con respecto al año anterior. De los desembolsos totales efectuados en el año 2012, el 74.42% fue dirigido a crédito recurrente y el 25.58% a crédito nuevo. Se destaca al cierre del ejercicio 2012, el auge del crédito rural con una participación del 51.63% y la naciente colocación de créditos orientados a mejora de vivienda con una participación del 16.86%. Con el propósito de mejorar los filtros de otorgamiento y los mecanismos de análisis en el otorgamiento de crédito, se dio seguimiento al uso de herramientas de análisis financiero para montos mayores a $ 2000.00. Aunado a estos esfuerzos, se aborda el análisis de crédito del acuerdo a la naturaleza del negocio que permiten identificar la idoneidad de condiciones en términos de plazo, tasas y montos.

Recuperación de Capital

Los esfuerzos orientados a la recuperación de capital fueron satisfactorios, al cierre del ejercicio 2012 se considera un aumento del 9.49% con respecto al año anterior. Esto permite el retorno de la inversión y al mismo tiempo contar con los recursos necesarios para continuar satisfaciendo las necesidades de crédito de los microempresarios que son clientes de FADEMYPE y por ende, el cumplimiento de nuestra misión.

18

Saldo de Cartera de Créditos

El saldo de cartera de créditos al 31 de diciembre de 2011 alcanzó $ 1, 409,864.00, un incremento de 12.96% con respecto al saldo registrado en el año 2011. Esto como parte de la estrategia de crecimiento visualizada para el programa de créditos y los factores coyunturales de colocación de créditos para empresarios contratados por el MINED en el marco de confección de zapatos y uniformes.

Ingresos de Operación

Los ingresos de Operación generados por la Cartera de Crédito, en concepto de Intereses y comisiones, ascendieron a $ 421,676. Considerando un aumento cercano al 13.59% con respecto al 2011. Este aumento se deriva de la acción de mayor colocación de crédito.

19

IX. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Construcción de nuestra Línea Base

A fin de mejorar el Sistema de Información Gerencial de FADEMYPE, se ha trabajado en la construcción de la Línea Base de Clientes. A continuación el Perfil del Cliente de FADEMYPE, definido en la primera fase:

Concepto Datos promedios principales

Edad El 50% de los clientes de FADEMYPE tienen entre 31y 50 años de

edad

Ubicación El 53% procede del área Rural

Nivel Educativo El 50% cuenta con un nivel de educación entre el 2º y 3er ciclo

Estado Civil 43% están casados/as y 27% están acompañados/as

Forma de producir El 68% de los clientes producen de manera individual

Proceso Productivo 56% de los clientes producen con procesos artesanales

Sector Productivo El 33% de los clientes se encuentran dentro del sector comercio

y el 25% en el sector Industria

Año en que inicio el negocio

1997-2002 27.57%

2003-2007 20.96%

2008-2012 27.21%

Desde que año recibe apoyo

de FADEMYPE El 62% recibe apoyo de FADEMYPE desde el año 2008.

Inversión en activos El 43% tienen una inversión en activos de $10 a $ 1,000.

Mientras que 29%, tienen una inversión entre $1,000 y $10,000.

Lugar destinado para la

producción El 58% de los clientes, son dueños del lugar en que producen

Lugar destinado para la

venta 23% alquilan espacio para sus ventas

Con que frecuencia produce 57% de los clientes producen diariamente

Valor de las ventas anuales El 33% de los clientes venden mensualmente de $1.2 y $6 mil. El

18%, lo hace entre $12 y $60 mil

Lleva registro de sus ventas El 62% de los clientes NO lleva registro de sus ventas.

20

Alianzas Estratégicas

FADEMYPE ha aportado su capacidad técnica institucional para la construcción de dos propuestas de programas dirigidas al FOMILENIO II, en alianza con la ALN. También hemos continuado trabajando en las siguientes redes o coordinaciones interinstitucionales: MODES, sobre la cooperación para el desarrollo; ASOMI en microfinanzas y la red URBAN MATTERS para crear oportunidades de desarrollo empresarial a jóvenes de comunidades en situación de riesgo social. A través del MODES (Movimiento de ONG’s para el Desarrollo Solidario de El Salvador), hemos compartido la definición de una agenda de trabajo conjunta entre el Vice Ministerio de Cooperación para el Desarrollo y el Foro de Cooperación Internacional Solidario (FOCIS). En la Red URBAN MATTERS se ha formulado una propuesta para la creación de un centro comunitario que brinde mayores oportunidades sociales, económicas y culturales a jóvenes y adultos de la zona Montreal en Mejicanos. En coordinación con la Secretaría Técnica de la Presidencia se realizó una jornada de acercamiento entre consultores de La Millenium Challenge Corporation (MCC) y 35 líderes y lideresas de las asociaciones empresariales de los Nonualcos, con el fin de dar a conocer las condiciones del

territorio para el desarrollo empresarial y sus proyecciones, (especialmente las enfocadas a la participación de las mujeres) para incorporar su visión y situación particular en la propuesta FOMILENIO II.

Desarrollo del Sistema de

Cultura Empresarial

FADEMYPE está trabajando para sistematizar y organizar los servicios proporcionados en el área de desarrollo empresarial. A tal fin dio inició a la formulación del “Sistema de desarrollo de cultura empresarial”. Este sistema tiene el objetivo de contribuir a elevar el nivel de competitividad empresarial de los y los usuarios/as atendidos, a través de un proceso de formación, fortalecimiento y desarrollo de la cultura empresarial. Como resultado general se han definido los perfiles de entrada y salida de los clientes de FADEMYPE, así como los objetivos de trabajo, a nivel de su ubicación en la pirámide empresarial: I. Emprendedor; II. Acumulación simple y Negocios

instalados;

III. Microtop y Pequeña Empresa.

21

X. HISTORIAS DE ÉXITO

Doña Concepción y el Comedor “LA DIVINA PROVIDENCIA”

Doña Concepción Prieto de Alvarenga es la dueña del

Comedor, Pupusería y Panadería “La Divina Providencia”.

Gracias al apoyo de FADEMYPE, a través de microcréditos y

formación en desarrollo empresarial, ha podido fortalecerse

e incrementar su oferta de servicios. Los impactos positivos

logrados en su participación de los eventos en formación en

desarrollo empresarial son:

Reordenamiento del local para aprovechar mejor el espacio

Mejor comprensión sobre atención al cliente, gerencia y contabilidad, lo que le lleva a ser

una mejor administradora

Ha contratado 2 ayudantes de la comunidad.

Ha aprendido la importancia del crédito y de ser responsable, a “no endeudarse por gusto”.

Rosa Amelia Martínez y “MI TIENDITA”

No teníamos negocio en un inicio, trabajábamos con mi esposo

cuidando un rancho. Como a mí no me ha gustado estar solo

que me llegue el dinero, pues le dije a mi esposo que

pusiéramos la tienda, el no quería pero me animé y puse mi

tiendita, en sus inicios solo vendíamos frijoles, pan queso.

Yo soñaba con tener algo grande, y poco a poco lo he ido

logrando, mi tiendita ya se ha hecho un Mini-Súper, pero el

éxito de “Mi Tiendita” ha sido dedicarme en cuerpo y alma,

además pues lo que siempre he dicho que debo de tener

carisma, no ser grosera con los clientes.

La Divina Providencia fue fundada por Doña

Concepción Prieto hace más de 10 años

La niña Rosa y “Mi Tiendita”, su principal

interés es sacar adelante a su familia y su

negocio.

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XI. INFORME DE AUDITORES 2012

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