Memoria Documental Filiales del Fondo de Cultura Económica...Las filiales del Fondo de Cultura...

MEMORIA DOCUMENTAL

FILIALES DEL FONDO DE CULTURA ECONÓMICA

2006-2012

MEMORIA DOCUMENTAL FILIALES DEL FONDO DE CULTURA ECONÓMICA │ 2

ÍNDICE

I. Presentación 4

I.1 Nombre del programa 5

I.2 Objetivo del programa 5

I.3 Periodo de vigencia 5

I.4 Ubicación geográfica 5

I.5 Principales características técnicas 5

I.6 Unidades administrativas participantes 6

II. Fundamento legal y objetivo de la Memoria Documental 7

II.1 Fundamento legal 7

II.2 Objetivo 7

III. Breve historia de las filiales 8

IV. Marco normativo aplicable al programa Filiales 12

V. Vinculación del programa Filiales con el Plan Nacional de Desarrollo y con el programa sectorial

14

Vl. Síntesis ejecutiva 16

Vll. Acciones realizadas 39

Vll.1 Programa de trabajo 39

Vll.2 Presupuesto de las filiales 40

Vll.3 Integración de expedientes 43

Vll.4 Documentación soporte de la aplicación de los recursos 44

VllI. Seguimiento y control 45


IX. Resultados y beneficios alcanzados 46

X. Informe final 54

Anexos Anexo 1. Programa editorial de las filiales de Argentina, España, Chile, Colombia, Guatemala y Perú (2006-2012) Anexo 2. Promoción de obras y autores en el extranjero (2006-2012) Anexo 3. Importaciones desde filiales a casa matriz (2006-2012)


I. PRESENTACIÓN

De conformidad con lo establecido en el artículo tercero de los Lineamientos para la Elaboración e Integración de Libros Blancos y de Memorias Documentales, publicados el 10 de octubre de 2011 por la Secretaría de la Función Pública, me permito presentar la Memoria Documental denominada “Filiales del Fondo de Cultura Económica”, en la que se hacen constar las más destacadas acciones y los resultados obtenidos por este programa, por considerarse un asunto relevante en la participación de la gestión pública del Fondo de Cultura Económica (FCE) durante los ejercicios 2006-2012.


I.1 Nombre del programa Filiales del Fondo de Cultura Económica I.2 Objetivo del programa Las nueve filiales del Fondo de Cultura Económica permiten a esta casa editorial cumplir con su misión de editar, producir, comercializar y promover las obras de la cultura nacional, iberoamericana y universal, dentro y fuera de sus fronteras, a través de redes de distribución propia y ajenas, donde existan lectores de habla hispana, así como apuntalar la presencia del catálogo de esta casa editora a nivel mundial. I.3 Periodo de vigencia 2006-2012 I.4 Ubicación geográfica Las Filiales del FCE están distribuidas en los siguientes paises: Argentina. El Salvador 5665, C 1414 BQE, Capital Federal, Buenos Aires, Argentina. Brasil. Rúa Bartira, 351 Perdizes, Sao Paulo, CEP 05009-000, Brasil. Chile. Paseo Bulnes 152, Santiago, Chile. Colombia. Carrera 16, núm. 80-18, Barrio El Lago, Bogotá, Colombia. España. Calle Fernando el Católico núm. 86, Conjunto Residencial Galaxia, Madrid

28015, España. Estados Unidos. 2293 Verus Street, San Diego, CA 92154, EE.UU. Guatemala. 6a. Avenida 8-65, Zona 9, Guatemala, CA. Perú. Jirón Berlín núm. 238, Miraflores, Lima 18, Perú. Venezuela. Edificio Torres Polar, P.B. Local "E", Plaza Venezuela, Caracas.

I.5 Principales características técnicas Las filiales del Fondo de Cultura Económica son ramas y sucursales de la editorial mexicana establecidas a lo largo de Iberoamérica y en Estados Unidos, cuyo principal objetivo es distribuir y vender los libros que edita la casa matriz. Sin embargo, algunas también editan sus propias obras conforme a sus colecciones y programas editoriales, operando como editoriales independientes.

En la década de 1990, bajo la dirección de Miguel de la Madrid Hurtado, fue impulsado el Programa Institucional de Modernización del Fondo de Cultura Económica (1991-1994), que implicó una restructuración orgánica de las tareas administrativas y la definición de los procedimientos de trabajo a la luz de las necesidades y exigencias del concepto de empresa editorial, destacando entre ellas la ampliación de las funciones de la Gerencia Internacional, que transformó el sistema de sucursales en filiales.

En julio de 1994, cuando el FCE se transforma de Empresa de Participación Estatal Mayoritaria a Organismo Público Descentralizado con fines culturales, su labor de difusión


del conocimiento y promoción de la lectura es apuntalada por las actividades culturales y comerciales de sus nueve filiales domiciliadas en el extranjero.

Para 2003, entre las competencias de la Subgerencia de Ventas Internacionales y del Departamento homónimo figuraban atender y mantener una relación recíproca con las filiales, comercializar los productos del FCE a nivel internacional y coadyuvar como instancia de enlace en la operación de los proyectos y programas entre la casa matriz, las filiales y los clientes del exterior. Sin embargo, para hacer más funcional la estructura del FCE y fortalecer la presencia del Fondo de Cultura Económica fuera del territorio nacional, la Dirección General creó la Coordinación General de Comercio Internacional. I.6 Unidades administrativas participantes

• Dirección General • Gerencia General • Gerencia Editorial • Gerencia de Producción • Gerencia de Comercialización • Gerencia de Administración y Finanzas • Gerencia de Tecnología • Coordinación General de Asuntos Jurídicos • Coordinación General de Comercio Internacional • Coordinación General de Comunicación • Coordinación General de Obras para Niños y Jóvenes • Comisión Interna de Administración y Programación • Comité Interno de Selección de Obras • Comités Editoriales


II. FUNDAMENTO LEGAL Y OBJETIVO DE LA MEMORIA DOCUMENTAL

II.1 Fundamento legal

Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008–2012, que prevé la instrumentación de diversos objetivos y estrategias para consolidar la política de la presente Administración en materia de rendición de cuentas, información, transparencia y combate a la corrupción, con la finalidad de contribuir al desarrollo de una cultura apegada a la legalidad, a la ética y a la responsabilidad pública.

Acuerdo para la Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012, emitido por la Secretaría de la Función Pública, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 19 de diciembre de 2011.

Lineamientos para la Formulación del Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012, emitidos por la Secretaría de la Función Pública, publicados en el Diario Oficial de la Federación el 18 de enero de 2012.

Lineamientos para la Elaboración e Integración de Libros Blancos y de Memorias Documentales, emitidos por la Secretaría de la Función Pública, publicados en el Diario Oficial de la Federación el 10 de octubre de 2011.

Decreto para realizar la entrega-recepción del informe de los asuntos a cargo de los servidores públicos y de los recursos que tengan asignados al momento de separarse de su empleo, cargo o comisión, emitido por la Secretaría de la Función Pública, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 14 de septiembre de 2005.

Acuerdo que establece las disposiciones que deberán observar los servidores públicos al separarse de su empleo, cargo o comisión, para realizar la entrega-recepción del informe, de los asuntos a su cargo y de los recursos que tengan asignados, emitido por la Secretaría de la Función Pública, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 13 de octubre de 2005.

II.2 Objetivo

Dejar constancia de los aspectos editoriales y operativos de las nueve filiales que el Fondo de Cultura Económica estableció en el extranjero, cuyo propósito es difundir obras clásicas y de actualidad de la cultura mexicana y universal para los lectores de habla hispana, así como promover y acrecentar su presencia y prestigio en los mercados de Iberoamérica, Europa y América del Norte.


III. BREVE HISTORIA DE LAS FILIALES

Desde sus inicios, el FCE tuvo una vocación cultural iberoamericana, al principio mediante la distribución comercial de los títulos de su catálogo en América y Europa, y después por vía de sus nueve representaciones en el extranjero, mediante la promoción, distribución y venta de sus productos, aspectos fundamentales para constituir la cúspide del proceso editorial, mediante el cual se materializa tanto la difusión de la cultura y la presencia social de la editorial, como su condición de fuente de ingresos.

Argentina La primera filial en abrir sus puertas fue la ubicada en Argentina en 1945, siendo su primer Director Arnaldo Orfila Reynal, quien concluyó su gestión para ocupar la dirección de casa matriz; entre sus sucesores destacan María Elena Sasostegui, y actualmente está a cargo de Alejandro Archain Martín.

La filial argentina es la de mayor producción editorial y la que contribuye con más novedades traducidas del inglés, el francés y el alemán. Ha realizado valiosas aportaciones a la colección Tierra Firme con las series Viajeros (dirigida por Alejandra Laera), y Del Recienvenido (dirigida por Ricardo Piglia). También ha dado continuidad a las series Una introducción a la enseñanza de… y Breves. Cabe señalar que ha contribuido de manera importante a fortalecer el catálogo de la colección de Filosofía con la traducción de obras de la escuela alemana, así como el de la colección Poesía, en la que publica un título por año. Entre sus autores relevantes figuran Robert Darnton, Cornelius Castoriadis y Michel Foucault.

Es de destacar la labor realizada por esta filial, que pese a ser la única sin librería, es una de las que más ha impulsado la promoción de su propio catálogo y del de casa matriz, para lo cual realiza cada mes exposiciones del catálogo bibliográfico de la casa editorial en librerías de distintas regiones, contacto que le ha permitido realizar en todo el país presentaciones de libros, talleres de ilustración y literatura y actividades de cuentacuentos dirigidos sobre todo a un público joven.

Para dar continuidad a esta labor, participa cada año en la Feria Internacional del Libro de Buenos Aires; el resultado de esta divulgación se ha visto reflejado en la comercialización de sus obras y en las ventas institucionales que realiza para el Ministerio de Educación.

Entre los galardones a la filial se cuentan el Premio al Libro de Educación de la Fundación El Libro, en la Categoría Obra Teórica, por el título Una introducción al rol de la biblioteca en la educación del siglo XXI, de Mabel Kolesas, entregado en el marco de la FIL de Buenos Aires 2009; el Premio al Mejor Stand en la FIL de Buenos Aires (2008), y en la Feria Internacional del Libro Infantil y Juvenil de Buenos Aires (2011). Chile La segunda filial internacional del Fondo de Cultura Económica se estableció en 1954 en Chile, y su primer director fue Ángel Leighton. A raíz del golpe militar perpetrado en 1973


en la patria de Gabriela Mistral y Pablo Neruda se rompieron las relaciones diplomáticas entre México y Chile, y la operación de la filial chilena se mantuvo en suspenso hasta 1989, cuando inició una segunda etapa de actividades. Personaje destacado en la creación de esta filial fue María Elena Satostegui, quien fue gerente de la filial argentina desde 1956 hasta 1985. Actualmente, Carmen Gloria Chávez dirige la filial chilena.

Dentro de su producción destaca la colección Biblioteca Chilena, que ha hecho importantes aportaciones al catálogo del FCE, sobre todo en las áreas de literatura y antropología. Entre los más renombrados autores del catálogo de la filial figuran Gonzalo Rojas, Nicanor Parra, Oscar Hahn, Iván Jaksic, Lina Meruane, Cynthia Rimsky y Oreste Plath, quien ha hecho numerosas contribuciones a la Biblioteca Chilena.

Dentro de las principales actividades para difundir su catálogo editorial se encuentran las presentaciones de libros, la promoción comercial y el fomento a la lectura, enfocándose en satisfacer al mercado juvenil e infantil al organizar cuentacuentos y visitas a la librería por parte de escuelas de Santiago, entre otras.

Para promocionar el catálogo editorial del FCE, actualmente cuenta con la librería Gonzalo Rojas y participa cada año en la Feria Internacional del Libro y la Feria Internacional del Libro Infantil y Juvenil, ambas de Santiago, ardua labor reflejada en sus ventas institucionales para el Ministerio de Educación de este país, por lo que la producción de la filial ha tenido un crecimiento considerable. En 2007, la Cámara Internacional de Comercio Mexicana en Chile (CICMEX), le otorgó el reconocimiento Manquehue por su participación en ferias y actividades culturales. En 2011, la obra La primera oscuridad, de Óscar Hahn, obtuvo el Premio a la Edición en la categoría Libro de Ficción, en el marco de la FIL de Santiago.

Perú La filial de Perú fue fundada en 1961 bajo la dirección de Magda Portal, figura importante por su trayectoria literaria y directiva, por lo que una de las librerías lleva hoy su nombre, y la filial publicó recientemente su Obra poética completa. Actualmente dirige la filial Rosario Torres Pasantes.

La actividad de ésta se ha orientado principalmente al aspecto comercial; no obstante, su labor editorial, también importante, se ve reflejada en su catálogo, al contar con autores notables como Emilio Adolfo Westphalen y José María Arguedas, y con la publicación de El río y el mar, que reúne la correspondencia entre ambos autores.

Además de la librería mencionada, para promocionar el catálogo editorial del FCE la filial cuenta con una adicional, la Blanca Varela, otra destacada poeta peruana, que también fue gerente de esta filial entre 1974 y 1997 y participa cada año en la Feria Internacional del Libro de Lima y en otras ferias locales.

España En 1963 se abrió la filial de España, permitiendo la consolidación del FCE al otro lado del Atlántico. Su primer director hasta 1966 fue el célebre intelectual español Javier Pradera Gortázar, fallecido en 2011, y al encabezarla Federico Álvarez inició su actividad editorial;


es importante destacar la presencia de Arturo Azuela y María Luisa Capella, entre sus directores, y actualmente es dirigida por Marcelo Díaz Alessi.

Dentro de las colecciones más relevantes de España se encuentran Heteroclásica / Pensar en Español, y Biblioteca Cátedra del Exilio, además de dar continuidad a la colección Premio Cervantes, en la que se han publicado obras de Antonio Gamoneda, Juan Gelman, Juan Marsé, José Emilio Pacheco, Ana María Matute y Nicanor Parra. Además de publicar obras del reconocido autor Carlos García Gual, en 2009, inició la publicación de los ocho volúmenes de la Historia de la música en España e Hispanoamérica, obra de gran alcance cuya edición concluirá en 2013.

La actividad con la que más ha contribuido esta filial es la de presentaciones de libros, su contribución clave al fomento del catálogo del FCE. Aunque su actual librería Juan Rulfo cuenta con un excelente espacio para esta actividad, la filial no se limita al uso de ésta para la presentación de obras del FCE; también las organiza en lugares como la Casa de América, tanto la de Madrid como la de Barcelona, el Instituto de México en Madrid, y otras librerías de esta ciudad.

Además de las presentaciones de libros, la filial participa cada año en la Feria Internacional del Libro Iberoamericano (LIBER), que cada año se celebra de forma alternada en Madrid y en Barcelona, y en la del Parque del Retiro. Colombia Bajo la dirección de Silvia Charry Delgado, la filial de Colombia inició actividades en 1984; actualmente la dirige Juan Camilo Sierra Restrepo.

En su catálogo editorial hay autores como Marco Palacios, William Ospina y Gonzalo Castellanos, quien en 2011 fue galardonado con el Premio Julio González Gómez por su libro Patrimonio cultural, integración y desarrollo en América Latina, editado por esta filial.

En 2008 inauguró el Centro Cultural Gabriel García Márquez (CCGGM), que cuenta con una librería y otros espacios para el fomento de la cultura, su actividad principal. Entre los recintos de este complejo están la sala de exposiciones Débora Arango, los auditorios Rogelio Salmona y Porfirio Barba Jacob –idóneos para presentar ciclos de cine y conferencias–; el patio Eusebio Ruvalcaba, donde se imparten clases de danza, y una sección especial dentro de la librería dedicada los fines de semana a niños y jóvenes. Para reposicionar la cultura mexicana en Colombia, a partir de 2011 dio comienzo el Festival Visiones de México en Colombia, de un mes de duración, y al cual asisten diversos autores y artistas mexicanos.

El CCGGM, obra diseñada por el arquitecto Rogelio Salmona, obtuvo el Premio Excelencia en Concreto 2008.

Para dar continuidad a la promoción del catálogo del FCE, esta filial participa cada año en la Feria Internacional del Libro de Bogotá y en otras ferias locales e internacionales; es importante mencionar que ha colocado muchos títulos en las bibliotecas escolares mediante licitaciones públicas.


Estados Unidos La filial estadunidense se fundó en 1989 en San Diego, California, bajo la dirección de Rodolfo Pataky.

Su principal actividad se orienta al terreno comercial, por lo que ha editado catálogos para promover la lectura en la comunidad hispana del país, incluyendo además de títulos en español algunas obras en inglés, entre las que destaca Sun, Stone and Shadows.

Entre las ferias más importantes en las que participa cada año se encuentran la Book Expo America (BEA), de Nueva York, y la Feria del libro en Español de Los Ángeles (LéaLA).

Esta filial actualmente es dirigida por Dorina Maciel Razo Miranda y cuenta con la librería Pórtico, ubicada en la ciudad de Washington, DC.

Brasil En 1991, Helio Jaguaribe de Mattos inauguró la filial en Brasil, generándose así un intercambio lingüístico entre los mundos de habla hispana y portuguesa.

En 2010, casa matriz editó obras del catálogo de Obras para Niños y Jóvenes en portugués para su comercialización en el mercado brasileño, y para promocionar el catálogo editorial del FCE participa cada dos años en la Bienal de São Paulo.

Actualmente la filial cuenta con la librería Azteca, y es dirigida por Susana Ema Acosta.

Venezuela En 1991 se estableció la filial en Venezuela, dirigida desde entonces por Pedro J. Tucat. Por ser la actividad comercial la característica de esta filial, desde 1974, antes de que ésta iniciara operaciones, ya se contaba con una librería en este país, y hasta 1995 se inauguró su segunda librería. Cada año participa en la Feria Internacional del Libro de Venezuela (FILVEN), para promocionar el catálogo editorial del FCE.

Guatemala La última filial establecida fue la de Guatemala, en 1993, pero fue hasta 1995 que, dirigida por Leonor Pérez Molina, inició sus operaciones. Aunque ha centrado sus labores en el terreno comercial, ha editado libros sobre la historia de la región, entre cuyos autores destaca Carlos Sabino, quien escribió los dos tomos de Guatemala, la historia silenciada, obra que desde su aparición, en 2007, ha sido la más vendida de la filial.

Gracias a su estrategia de diversificación de mercados ha logrado distribuir su catálogo en gran parte de Centroamérica y en dos países del Caribe. Su iniciativa ha permitido que distintos fondos editoriales centroamericanos sean promovidos en México: ejemplo de ello es su propuesta de incluir un Pabellón Centroamericano en la FIL Guadalajara.

Para promocionar el catálogo editorial del FCE, cada año participa en la Feria Internacional del Libro de Centroamérica, y en otras ferias de la región.

Cuenta con las librerías Sor Juana Inés de la Cruz y Luis Cardoza y Aragón, y actualmente es dirigida por Carlos Sepúlveda Paredes.


IV. MARCO NORMATIVO APLICABLE AL PROGRAMA FILIALES

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Última Reforma D.O.F. 09-08-2012

Leyes

Ley Aduanera. Última Reforma D.O.F. 096-04-2012

Ley de Comercio Exterior. Última Reforma D.O.F. 21-12-2006

Ley de los Impuestos Generales de Importación y Exportación. Nueva Ley D.O.F.18-06-2007

Ley Federal de Derechos de Autor. Última Reforma D.O.F. 09-04-2012

Ley Federal de las Entidades Paraestatales. Última Reforma D.O.F. 09-04-2012

Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. Última Reforma D.O.F. 09-04-2012

Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos. Última Reforma D.O.F. 15-06-2012

Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos. Última Reforma D.O.F. 09-04-2012

Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental. Última Reforma D.O.F. 08-06-2012

Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres. Última Reforma D.O.F. 06-03-2012

Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. Última Reforma D.O.F. 14-06-2012

Tratados, convenios y convenciones

Acuerdo de Complementación Económica entre México y la República de Chile. Entrada en vigor 08-11-2008

Acuerdo de Complementación Económica No. 54 celebrado entre los Estados Unidos Mexicanos y la República Argentina, la República Federativa del Brasil, la República del Paraguay y la República Oriental del Uruguay. D.O.F. 13-05-2003

Acuerdo de Complementación Económica No. 55 suscrito entre los Estados Unidos Mexicanos y la República Argentina, la República Federativa del Brasil, la República del Paraguay y la República Oriental del Uruguay. Entrada en vigor 01-01-2003

Acuerdo para la Promoción y Protección Recíproca de Inversiones entre el Reino de España y los Estados Unidos Mexicanos. D.O.F. 19-05-2009

Acuerdo de Integración Comercial México-Perú. D.O.F. 09-01-2012

Acuerdo de Complementación Económica No. 53 entre los Estados Unidos Mexicanos y la República Federativa del Brasil. D.O.F. 02-05-2003


Acuerdo de Complementación Económica No. 6 celebrado entre los Estados Unidos Mexicanos y la República Argentina. Entrada en vigor. 01-01-2007

Tratado de Libre Comercio de América del Norte. D.O.F. 20-06-1994

Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos, la República de Colombia y la República de Venezuela. D.O.F. 09-01-1995

Protocolo Modificatorio al Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos, la República de Colombia y la República de Venezuela. Entrada en vigor 02-08-2011

Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de Chile. D.O.F. 28-07-1999

Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y las Repúblicas de El Salvador, Guatemala y Honduras. D.O.F. 14-03-2001

Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y los Estados de la Asociación Europea de Libre Comercio. Aprobatorio D.O.F. 06-06-2000 Promulgado D.O.F. 26-06-2000

Códigos

Código de Comercio. Última Reforma D.O.F. 17-04-2012

Código Fiscal de la Federación. Última Reforma D.O.F. 12-12-2011

Reglamentos

Reglamento de la Ley Aduanera. Última Reforma D.O.F. 28-10-2003

Reglamento de la Ley de Comercio Exterior. Última Reforma D.O.F.29-12-2000

Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales. Última Reforma D.O.F. 23-11-2010

Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. Última Reforma D.O.F. 04-09-2009

Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental. Nuevo Reglamento D.O.F. 11-06-2003

Reglamento del Registro Público de Comercio. D.O.F. 24-10-2003

Decretos

Decreto por el que se crea el Organismo Descentralizado Fondo de Cultura Económica y se ordena la disolución y liquidación de la Empresa de participación Estatal Mayoritaria del mismo nombre. Última Reforma D.O.F. 11-10-2005

Disposiciones internas

Manual de Organización, Políticas y Procedimientos de la Coordinación General de Comercio Internacional. Última actualización13-07-2010


V. VINCULACIÓN DEL PROGRAMA FILIALES CON EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO Y CON EL PROGRAMA SECTORIAL Se define la siguiente vinculación: AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO (PND) 2007-2012 De conformidad con el PND y con los cinco ejes de política pública de dicho Plan, la gestión del Fondo de Cultura Económica se encuentra alineada al Eje 3 en sus objetivos 9 y 21, estrategias 9.3, 21.1 y 21.3, respectivamente, mismos que se muestran a continuación: Eje 3: “Igualdad de Oportunidades” “Reducir la pobreza extrema y asegurar la igualdad de oportunidades y la ampliación de capacidades para que todos los mexicanos mejoren significativamente su calidad de vida y tengan garantizados, la alimentación, salud, educación, vivienda digna y un medio ambiente adecuado para su desarrollo tal y como lo establece la Constitución”. Objetivo 9: “Elevar la Calidad Educativa“ “Atender e impulsar el desarrollo de las capacidades y habilidades individuales, en los ámbitos intelectual, afectivo, artístico y deportivo, al tiempo que se fomentan los valores que aseguren una convivencia social solidaria y se prepara para la competitividad y exigencias del mundo del trabajo”. Estrategia 9.3 “Actualizar los programas de estudio, sus contenidos, materiales y métodos para elevar su pertinencia y relevancia en el desarrollo integral de los estudiantes, y fomentar en éstos el desarrollo de valores, habilidades y competencias para mejorar su productividad y competitividad al insertarse en la vida económica”. AL PROGRAMA SECTORIAL DE EDUCACIÓN 2007-2012 Los objetivos del FCE se encuentran alineados al objetivo, estrategias y líneas de acción del PSE siguientes: Objetivo 1 “1. Elevar la calidad de la educación para que los estudiantes mejoren su nivel de logro educativo, cuenten con medios para tener acceso a un mayor bienestar y contribuyan al desarrollo nacional.” Estrategia “1.20. Fomentar el hábito de la lectura en la población como herramienta básica del aprendizaje y una vía de acceso al conocimiento”


Líneas de Acción El objetivo estratégico del Fondo de Cultura Económica se encuentra alineado al PND y PSE, y está definido de la siguiente manera: “Producir, distribuir y comercializar libros de carácter cultural y educativo que fomenten la lectura y contribuyan a crear una mayor oferta editorial, así como el hábito de la lectura en la población en general.” Objetivo estratégico del Fondo de Cultura Económica Producir, distribuir y comercializar libros de carácter cultural y educativo que fomenten la lectura y contribuyan a crear una mayor oferta editorial, así como el hábito de la lectura en la población en general-.


VI. SÍNTESIS EJECUTIVA

Desde sus inicios, el FCE ha tenido una vocación internacional ejercida a través de sus nueve subsidiarias o filiales en el extranjero, creadas a lo largo de seis décadas, con el objeto de comercializar su catálogo editorial y promover a los autores mexicanos más allá de nuestras fronteras: Argentina, Chile, Perú, España, Colombia, Estados Unidos, Brasil, Venezuela, y Guatemala. Además de atender el mercado local, la actividad de las filiales se ha extendido hacia los mercados vecinos, de modo que nuestro catálogo se comercializa en la mayoría de los países de habla hispana de América Central y el Caribe (El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, República Dominicana y Puerto Rico) y en tres países de América del Sur (Ecuador, Paraguay y Uruguay).

En general, entre diciembre de 2006 y diciembre de 2011, las filiales se han destacado por un crecimiento constante en sus ventas y una mejora en sus resultados, y por su intensa labor de difusión al participar en ferias comerciales y profesionales, presentaciones de libros y actividades de fomento a la lectura. También cabe destacar la labor editorial de las filiales de Argentina, España, Chile y Colombia.

El Fondo de Cultura Económica mantiene relación con las filiales y clientes del exterior a través de la Coordinación General de Comercio Internacional, instancia de enlace en la operación de los proyectos y programas entre casa matriz y las filiales y clientes del exterior, responsable de programar y difundir acciones para crear y fortalecer la imagen del Fondo de Cultura Económica en el extranjero.

Entre las acciones realizadas se encuentran las siguientes: 1. Producción editorial: Argentina es la filial con actividad editorial de mayor producción, con más de 50% del total y un promedio de 30 novedades y 46 reimpresiones al año. Le sigue España, que en este sexenio ha dado saltos cualitativos y cuantitativos en su producción, con un promedio de 12 novedades por año.

También Chile ha impulsado desde 2007 su producción, con un incremento considerable en las novedades en el último año, y un notable récord de reimpresiones en 2010 y 2011, para cubrir la demanda local de ventas institucionales.

Por el contrario, Colombia disminuyó notablemente la edición de novedades desde 2007, ya que concentró sus esfuerzos en el proyecto de construcción y operación del Centro Cultural Gabriel García Márquez; no obstante, en los dos últimos años el número de sus reimpresiones aumentó.

La actividad de las filiales de Guatemala y Perú se enfoca al terreno comercial, pero han generado algunas novedades y reimpresiones para satisfacer a sus mercados locales.

Globalmente, en el lapso reseñado, los títulos producidos en las filiales aumentaron 27% en novedades y 100% en reimpresiones: 62% de ellos pertenecen a ventas institucionales en Argentina, Chile y Colombia, que en 2011 se incrementaron considerablemente, y el número de ejemplares producidos aumentó 43% en novedades y 300% en reimpresiones, 74% de los cuales pertenece a ventas institucionales.


Del 1° de enero al 31 de agosto del 2012, la producción en las filiales fue de 34 novedades, con 84 mil ejemplares, y 36 reimpresiones, con 117 mil ejemplares, de los cuales 13 títulos corresponden a ventas institucionales de las filiales de Argentina y Colombia, con un total de 62 mil ejemplares.

Producción editorial de las filiales por títulos (2006-2012) Tipo de publicación

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Promedio anual

Novedades 49 62 53 51 51 62 34 52 Reimpresiones 55 76 45 65 90 43 23 57 Institucionales 0 0 0 0 0 67 13 11

Total 104 138 98 116 141 172 70 120

Detalle de la producción editorial por filial. Títulos (2006-2012) Novedades 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Promedio Argentina 33 34 31 26 25 26 20 28 Chile 1 5 8 6 3 13 4 6 Colombia 8 5 2 2 6 2 1 4 España 2 15 10 14 15 16 6 11 Guatemala 1 1 2 0 1 0 2 1 Perú 4 2 0 3 1 5 1 2 Total 49 62 53 51 51 62 34 52


Reimpresiones 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Promedio Argentina 46 55 37 48 39 49 24 43 Chile 0 5 2 7 33 36 0 12 Colombia 4 11 3 8 12 21 11 10 España 3 2 0 0 4 2 1 2 Guatemala 1 2 2 2 1 2 0 1 Perú 1 1 1 0 1 0 0 1 Total 55 76 45 65 90 110 36 68 Producción total 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Promedio Argentina 79 89 68 74 64 75 44 70 Chile 1 10 10 13 36 49 4 18 Colombia 12 16 5 10 18 23 12 14 España 5 17 10 14 19 18 7 13 Guatemala 2 3 4 2 2 2 2 2 Perú 5 3 1 3 2 5 1 3 Total 104 138 98 116 141 172 70 120


Producción editorial de filiales por miles de ejemplares (2006-2012) Tipo de publicación 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Promedio

anual Novedades 100 124 115 111 117 143 84 113 Reimpresiones 100 137 96 244 253 107 55 142 Institucionales 293 62 178 Total 200 261 211 355 370 543 201 306 En cuanto a la parte cualitativa del programa editorial de las filiales, la producción de Argentina, España y Chile, principales filiales editoras, y en menor medida Colombia, Guatemala y Perú han enriquecido el catálogo editorial del FCE. Asimismo, estas filiales han coeditado con Casa Matriz diversos títulos.

La mayor parte de las 362 novedades publicadas por las filiales durante el periodo 2006-2012 pertenecen a las áreas de humanidades: literatura, filosofía e historia y ciencias sociales: sociología, política y economía, según se muestra en las siguientes gráficas:

Distribución de novedades por área temática (2006-2012)


Distribución de novedades por área temática en la producción de las filiales (2006-2012) Filial Humanidades Ciencias

Sociales Ciencia, tecnología y

salud Niños y jóvenes

Suma

Argentina 129 58 7 1 195 España 61 15 2 0 78 Chile 34 4 0 2 40 Colombia 18 7 0 1 26 Perú 11 3 2 0 16 Guatemala 6 1 0 0 7 Total 259 88 11 4 362 En cuanto a novedades traducidas, 28% del total de la producción global de las filiales corresponden a este rubro, siendo la filial de Argentina la que aporta un mayor número de obras (45% de su producción).


Las lenguas de las que más se traducen obras son el inglés, el francés y el alemán, en la siguiente proporción:

Distribución de traducciones en filiales por lengua de origen (2006-2012)

Distribución de traducciones en filiales por lengua de origen (2006-2012) Filial Inglés Francés Alemán Otros Suma

Argentina 34 32 16 6 88 España 6 0 1 0 7 Chile 2 0 3 0 5 Colombia 1 0 0 0 1 Guatemala 0 0 0 0 0 Perú 0 0 0 0 0 Total 43 32 20 6 101 Nota: Las cifras de producción editorial del ejercicio 2012 abarcan del 1° de enero al 31 de agosto. En el anexo 1 se encuentra el programa editorial íntegro de cada filial editora durante el periodo 2006-2012.


2. Comercialización:

Exportaciones a filiales en ejemplares y en pesos En términos generales, las exportaciones de ejemplares a filiales disminuyeron 26% de 2006 a 2011. Entre 2007 y 2008 la baja está relacionada con la producción para el mercado abierto de casa matriz, mientras que en 2009 está ligada a la crisis económica que afectó los mercados internacionales, especialmente a España. Aunque en 2010 se registró un incremento notable con respecto al año anterior, debido principalmente a pedidos extraordinarios de las filiales de Chile para surtir una venta institucional y de Estados Unidos para surtir la librería Pórtico, inaugurada en noviembre del año anterior, se ha mantenido la tendencia a la baja debido al impulso de una política cautelosa en los pedidos: Desde 2011 se les ha recomendado solicitar sólo los ejemplares suficientes para cubrir un periodo de ventas de un año, y se ha establecido un límite en el resurtido, para evitar el desabasto en casa matriz.

Por otro lado, desde 2007, los pedidos de clientes de las zonas geográficas atendidas por las filiales se han canalizado a éstas para su atención, y los de quienes se hallan fuera de esos mercados se han atendido a través del área de Ventas por Internet.

Del 1° de enero al 31 de agosto del 2012 se han exportado a las filiales un total de 285 mil ejemplares, equivalentes a $14 millones de pesos ($1.05 millones de dólares).

Exportaciones de casa matriz a filiales

en miles de ejemplares, 2006-2012


Exportaciones a filiales en miles de ejemplares (2006-2012)

Filiales 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Total Argentina 116 158 95 77 96 96 78 716 Brasil 5 7 3 5 8 8 2 38 Chile 46 97 85 82 111 71 62 554 Colombia 135 124 103 93 88 82 35 660 España 103 75 70 50 62 58 38 456 Estados Unidos 53 48 64 73 89 69 29 425 Guatemala 85 32 53 40 36 29 16 291 Peru 29 17 18 17 26 18 16 141 Venezuela 13 12 9 11 13 9 9 76 Clientes Exterior 10 2 4 1 1 0 0 18 Total 595 572 504 449 530 440 285 3,375

Detalle de exportaciones a filiales en miles de dólares (2006-2012) Filiales 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Promedio Argentina 344 494 315 230 335 382 311 344 Brasil 26 37 18 25 38 38 12 28 Chile 162 339 254 283 384 250 207 268 Colombia 443 406 344 307 286 311 129 318 España 420 285 259 190 280 279 148 266 Estados Unidos 198 144 189 234 282 210 85 192 Guatemala 190 98 143 114 132 130 61 124 Peru 114 60 73 69 98 78 63 79 Venezuela 54 49 37 46 55 45 38 46 Clientes Exterior 66 25 28 5 5 0 0 18

Total 2,017 1,937 1,660 1,503 1,895 1,723 1,054 1,684


Exportaciones a filiales en miles de pesos (2006-2012) Filiales 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Promedio

Argentina 3,720 5,417 3,332 3,121 4,270 4,624 4,165 4,093 Brasil 283 397 181 335 483 474 158 330 Chile 1,784 3,707 2,810 3,772 4,870 3,118 2,753 3,259 Colombia 4,803 4,432 3,727 4,100 3,640 3,813 1,721 3,748 España 4,579 3,129 2,890 2,582 3,572 3,465 1,945 3,166 Estados Unidos 2,153 1,566 2,115 3,209 3,550 2,556 1,124 2,325 Guatemala 2,040 1,072 1,560 1,555 1,667 1,596 804 1,471 Peru 1,248 655 802 931 1,243 934 841 951 Venezuela 594 537 414 622 693 546 508 559 Clientes Exterior 719 276 314 63 66 0 0 205

Total 21,923 21,188 18,145 20,290 24,054 21,126 14,019 20,106 Nota: Las cifras de exportaciones del ejercicio 2012 abarcan del 1° de enero al 31 de agosto.


Ventas de las filiales A pesar de la crisis económica mundial, de 2006 a 2011 las filiales tuvieron en conjunto un crecimiento constante en sus ventas: 43% en ejemplares y 73% en valores, gracias a sus estrategias comerciales: participación en las ferias internacionales y establecimiento de relaciones comerciales con instituciones académicas y ministerios de Educación. Al respecto, las filiales de Argentina, Chile y Colombia han logrado colocar nuestro catálogo en las bibliotecas escolares mediante licitaciones públicas. Estas ventas institucionales han sido fundamentales para contrarrestar la baja de las ventas en otras latitudes.

La estrategia de diversificación de mercados de la filial de Guatemala le ha permitido remontar paulatinamente la crisis y distribuir su catálogo en la mayor parte de los países de Centroamérica e incluso en dos países del Caribe. Aunque su mercado es pequeño, Perú y Venezuela han logrado mantener un nivel de ventas estable desde 2009.

Las ventas de la filial en Estados Unidos disminuyeron en 2011 debido a la baja en la comercialización de obras para niños, consecuencia del cambio en las condiciones de exclusividad de la distribución.

En cuanto a Brasil, el libro en español ha perdido mercado debido al auge experimentado por la industria editorial local.

Debemos señalar que el registro por separado de las ventas institucionales comenzó en 2011, razón por la cual no se ven reflejadas en los años anteriores.

Del 1° de enero al 31 de agosto del 2012 la filiales en conjunto vendieron 650 mil ejemplares, equivalentes a 6.7 millones de dólares, de los cuales 143 mil ejemplares, equivalentes a $871 mil dólares, corresponden a ventas institucionales.

Ventas de filiales en miles de ejemplares (2006-2012)


Ventas por filial en miles de ejemplares (2006-2012) Filial 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Promedio Argentina 228 284 332 354 306 474 211 313 Brasil 44 26 10 12 5 6 6 16 Chile 72 95 99 146 231 223 83 136 Colombia 150 153 160 202 213 272 189 191 España 102 121 142 99 103 79 78 103 Estados Unidos 75 64 53 56 62 48 31 56 Guatemala 108 49 65 41 46 47 29 55 Perú 31 29 32 29 27 27 14 27 Venezuela 20 22 19 16 15 15 9 17

Total 830 843 912 955 1,008 1,191 650 913

Ventas de las filiales en miles de dólares (2006-2012)


Ventas por filiales en miles de dólares (2006-2012) Filial 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Promedio Argentina 1,253 1,730 2,199 2,019 2,013 2,810 1,642 1,952 Brasil 370 328 207 166 126 115 165 211 Chile 646 795 818 1,249 1,960 2,084 877 1,204 Colombia 1,364 1,691 2,102 2,932 3,064 3,123 2,313 2,370 España 997 1,320 1,446 1,208 1,196 1,087 686 1,134 Estados Unidos 305 279 256 314 352 292 255 293 Guatemala 540 402 479 367 402 453 290 419 Perú 322 320 342 336 345 359 199 318 Venezuela 370 443 501 597 301 318 253 398 Total 6,167 7,308 8,350 9,188 9,759 10,641 6,680 8,299 Nota: Las cifras de ventas del ejercicio 2012 abarcan del 1° de enero al 31 de agosto.

Mercados y canales de venta

El FCE cuenta con once librerías en el extranjero que tuvieron un crecimiento de 110% en metros cuadrados de exhibición entre 2006 y 2011, pasando de 1,177 a 2,472 m2. Además de la remodelación de las librerías Gonzalo Rojas de Santiago, Luis Cardoza y Aragón de Guatemala, Blanca Varela de Perú, y Juan Rulfo de Madrid, entre 2008 y 2010 se abrieron tres librerías más: la librería del Centro Cultural Gabriel García Márquez (CCGGM) en Bogotá, en 2008; Pórtico en Washington, D.C., en 2009 en sociedad con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), y Magda Portal en Lima, en 2010; esta última, con un costo de operación bajo como estrategia para ampliar los metros cuadrados de exhibición en Perú, y en compensación por el cierre de las librerías de Trujillo (2007), y de Espinar, unos meses después de la apertura de la librería en el centro de Lima.

Es de destacar la inauguración en Bogotá del Centro Cultural Gabriel García Márquez que tuvo lugar el 30 de enero de 2008. El CCGGM tiene una superficie total de 9,500 m2 construidos y cuenta con una amplia oferta de servicios. La librería que alberga ocupa más de 1,000 m2, con una exhibición de 100 mil ejemplares. Desde su apertura, la librería del CCGGM, la más grande de Colombia, se ha convertido en una fuente importante de ingresos para la filial, con una participación de 44% en 2011.


Histórico de número de librerías y área de exhibición en m2 en filiales (2006-2012) Cifras Globales 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Número de librerías 10 9 10 11 12 11 11 Metros cuadrados 1,177 1,137 2,258 2,412 2,552 2,472 2,472


Metros cuadrados de exhibición de librerías de filiales del FCE al 2012

Número de librerías y m2 de exhibición por filial en 2012

Filiales Librerías m2 % Colombia 1 1,121 45.4% Guatemala 2 305 12.3% Perú 2 233 9.4% Chile 1 210 8.5% España 1 180 7.3% Venezuela 2 165 6.7% Estados Unidos 1 154 6.2% Brasil 1 104 4.2%

Total 11 2,472 100.0%

3. Promoción cultural y de obras y autores del FCE en el extranjero

Las filiales son extensiones del FCE a través de las cuales se promociona el catálogo de esta casa editorial, pero son vitales también para promover la cultura mexicana no sólo en los países donde se ubican las filiales, sino en los que forman parte de sus mercados, como Guatemala en los países de Centroamérica. Al correr de estos años, la actividad de promoción aumentó considerablemente, pasando de 24 actividades, en 2006, a 302 al 31 de agosto de 2012. Una razón que ha permitido este aumento, sobre todo en Colombia, fue la apertura en 2008 del Centro Cultural Gabriel García Márquez, en donde se realizan


actividades que van desde pláticas sobre música, ciclos de cine, conferencias, presentaciones de libros, hasta clases de danza y muestras gastronómicas.

Los países con mayor actividad son Colombia, con un 43%; Argentina, con un 16%, España, con un 15%, y finalmente Chile, con un 10% del total de las actividades realizadas en el periodo 2006-2012.

En el anexo 2 se puede consultar el listado de promoción de obras y de autores en el extranjero durante el periodo analizado.

Promoción cultural, de obras y autores en el extranjero 2006-2012

Filiales 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 EvEventos

Argentina 3 10 23 20 28 36 28 148 Brasil 0 0 1 1 3 5 0 10 Chile 1 11 12 1 19 30 24 98 Colombia 1 5 8 20 40 74 257 405 España 8 15 10 17 23 32 37 142 Estados Unidos 4 4 8 3 15 17 9 60 Guatemala 0 6 3 1 8 6 12 36 Perú 7 3 0 1 6 11 2 30 Venezuela 0 0 0 0 1 2 2 5 Total 24 54 65 64 143 213 371 934


Presentaciones de libros

La presentación de libros ocupa el 33% de la promoción de obras y autores en el extranjero en el periodo 2006 al 2012, sin considerar la participación en ferias. Es importante destacar la labor realizada por la filial de Argentina, que aun sin contar con una librería es la que ocupa el tercer lugar en esta actividad, con 51 presentaciones en este periodo; la primera es España, con cien presentaciones, y en segundo lugar se encuentra Colombia, con 66. Al respecto, se ha logrado un crecimiento considerable, pasando de 18 presentaciones en el 2006, a 84 presentaciones al mes de agosto de 2012.

Presentaciones de libros 2006-2012

Filiales 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Promedio Eventos

Argentina 2 2 11 6 11 10 9 7 51 Brasil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Chile 0 1 6 0 7 9 9 5 32 Colombia 1 2 3 5 17 15 23 9 66 España 7 9 8 11 19 17 29 14 100 Estados Unidos 1 1 5 0 7 7 6 4 27 Guatemala 0 0 3 0 6 1 5 2 15 Perú 7 0 0 1 3 4 1 2 16 Venezuela 0 0 0 0 0 1 2 0 3

18 15 36 23 70 64 84 44 310


Actividades de promoción comercial y fomento a la lectura Las actividades de cuentacuentos, animación a la lectura y los talleres también forman parte de la promoción comercial y fomento a la lectura, y ocupan el 26% dentro de la promoción de obras y autores en el extranjero en el periodo 2006 al 2012, sin considerar la participación en ferias. Durante este periodo, la filial de Colombia ha tenido un total de 97 eventos, la de Argentina 66 y la de Chile 22, siendo estas las de mayor actividad en este apartado. Se ha logrado un crecimiento notable, pasando de tres en 2006, a 90, al mes de agosto de 2012.

Actividades de promoción comercial y fomento a la lectura 2006-2012

Filiales 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Promedio Total Eventos %

Argentina 0 3 7 10 12 18 16 9 66 27.62 Brasil 0 0 1 1 2 3 0 1 7 2.93 Chile 0 2 2 1 5 5 7 3 22 9.21 Colombia 0 0 1 4 5 24 63 14 97 40.59 España 0 2 2 2 4 2 0 2 12 5.02 Estados Unidos 2 1 2 1 3 5 1 2 15 6.28 Guatemala 1 4 0 1 1 3 3 2 13 5.44 Perú 0 1 0 0 3 1 0 1 5 2.09 Venezuela 0 0 0 0 1 1 0 0 2 0.84

3 13 15 20 36 62 90 34 239 100


Actividades culturales Las actividades culturales incluyen exposiciones, homenajes, concursos, festivales, entre otros, ocupando el mayor porcentaje dentro de la promoción de obras y autores en el extranjero, con un 41%, sin considerar la participación en ferias. Esto se debe principalmente al Centro Cultural Gabriel García Márquez, que ha jugado un papel medular para posicionar a la cultura mexicana, lanzando en 2011 el Festival Visiones de México en Colombia, de un mes de duración y durante el cual se realizan una feria dedicada al libro mexicano, muestras gastronómicas, ciclos de cine, y al cual asisten diversos autores y artistas mexicanos, entre otras muchas actividades.

El crecimiento en este ramo es tan impresionante que en el 2006 sólo se realizaban 3 eventos y al mes de agosto del 2012 se han efectuado 197.

Actividades culturales (2006-2012)

Filiales 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Promedio Total Eventos %

Argentina 1 5 5 4 5 8 3 4 31 8.05 Brasil 0 0 0 0 1 2 0 0 3 0.78 Chile 1 8 4 0 7 16 8 6 44 11.43 Colombia 0 3 4 11 18 35 171 35 242 62.86 España 0 4 0 4 0 13 8 4 29 7.53 Estados Unidos 1 2 1 2 5 5 2 3 18 4.68 Guatemala 0 2 0 0 1 2 4 1 9 2.34 Perú 0 2 0 0 0 6 1 1 9 2.34 Venezuela 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 Total 3 26 14 21 37 87 197 55 385 100


Participación en las principales ferias internacionales y locales Como una estrategia comercial y de promoción para difundir el catálogo en el extranjero, durante estos años el FCE ha tenido un promedio anual de treinta participaciones en las más relevantes ferias profesionales y comerciales, a nivel internacional y regional. Las nueve filiales asisten regularmente a las principales ferias de libro de sus países o del ámbito de sus mercados. Destacan las internacionales, con carácter comercial, de Buenos Aires (Argentina), Bogotá (Colombia), Lima (Perú), Santiago (Chile), LIBER (España); la de Centroamérica, que cambia de sede cada año, (Costa Rica, El Salvador, Guatemala); la Bienal de São Paulo (Brasil), y en últimas fechas, la Feria del Libro en Español de Los Ángeles (Estados Unidos).

Asimismo, el FCE ha estado presente cada año en la Feria de Fráncfort y en la Feria del Libro Infantil de Bolonia, principales ferias mundiales para compra y venta de derechos.

De 2006 a 2011 aumentó la participación en las ferias: un 48% en lo general, un 64% en ferias comerciales, 150% en ferias locales y 19% en ferias internacionales.

Entre 2006 y 2010, México fue país invitado en ocho ocasiones: en los Salones del Libro de París y de Quebec, en las ferias internacionales de Londres y Calcuta, donde participamos en el stand colectivo con la Cámara Nacional de la Industria Editorial (Caniem) y Conaculta, y en las FIL de Bogotá, Guayaquil, Santo Domingo y Venezuela, donde las filiales estuvieron a cargo del stand de México. Esto ha permitido abrir nuevos espacios comerciales, particularmente a Colombia, convertida en gestora comercial para atender las librerías de los países invitados de honor de los años subsiguientes en la FIL de Bogotá.

Al 31 de agosto del 2012, el sello del FCE ha estado presente en 13 ferias locales y 15 internacionales, 26 de éstas comerciales y 2 profesionales.

Participación en ferias internacionales (2006-2012)


Exportación de otros fondos editoriales mexicanos Para promover y comercializar en el extranjero mediante las filiales del FCE otros fondos editoriales mexicanos, sobre todo sellos independientes y universitarios, desde 2007 se ha impulsado su exportación, iniciativa ampliada en 2008 al firmarse un convenio con la Caniem para favorecer la comercialización de sus editoriales agremiadas en los mercados de las filiales: así, entre 2007 y 2012 se exportaron 198 mil ejemplares, equivalentes a 1.6 millones de dólares.

Entre las editoriales independientes que obtuvieron ese apoyo figuran CIDCLI, Ediciones El Naranjo, El Milagro, Sexto Piso, Tumbona Ediciones y Petra Ediciones; las editoriales institucionales y universitarias UNAM, Universidad Iberoamericana, Universidad Veracruzana, El Colegio de México, El Colegio de la Frontera Norte, El Colegio de Sonora, El Colegio de Michoacán, Conaculta / Educal, y otras como Siglo XXI, Miguel Ángel Porrúa, Artes de México y Ediciones Era.

En promedio, anualmente se ha apoyado la comercialización en el extranjero de 33 mil ejemplares de fondos editoriales mexicanos en el periodo en comento. En 2008 disminuyó el volumen de estas exportaciones con respecto al año anterior debido a que los fondos editoriales tardan en introducirse en los diferentes mercados internacionales. No obstante, en 2009 se registró un aumento notable por el surtido que se hizo a la Librería del FCE en el CCGGM, en Bogotá, y a la Librería Pórtico en Washington, D.C., así como por la incorporación al programa de un mayor número de editoriales.


Exportación de fondos editoriales mexicanos 2007-2012

Año Ejemplares Dólares Costo promedio En dólares

2007 33,507 236,871 7.07 2008 26,843 176,911 6.59 2009 49,476 462,394 9.35 2010 35,236 258,913 7.35 2011 33,870 291,045 8.59 2012 18,600 148,406 7.98 Total 197,532 1,574,540

Exportaciones OFE mexicano

2007 2008 2009 2010 2011 2012 Total

Miles de ejemplares

34 27 49 35 34 19 198

Nota: Las cifras de exportaciones de OFE del ejercicio 2012 abarcan del 1° de enero al 31 de agosto.

Importaciones Con objeto de coadyuvar a la promoción de la cultura iberoamericana y universal, se apoyó a las áreas de Comercialización, Producción y Obras para Niños y Jóvenes en el periodo del 2006 al 2012 con la logística de importaciones correspondientes a fondos de las filiales,


otros fondos editoriales y maquilas. En promedio anual se importaron 257 mil ejemplares y 1.3 millones de dólares.

En este periodo se observa un incremento en las importaciones de filiales en 2010 y 2012, debido a la compra de reposición de obras de filiales para fortalecer el mercado nacional, en comparación con las importaciones de compras de material de otros fondos editoriales extranjeros, tanto en ejemplares como en dólares.

En el anexo 3 se puede consultar el listado de importaciones durante el periodo analizado.

Importaciones desde filiales a casa matriz, en miles de ejemplares (2006-2012)

Importaciones desde casa matriz a filiales en miles de dólares (2006-2012) Tipo de compra 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Promedio anual FEP 152 182 145 95 260 199 295 190 Maquila 235 220 696 339 349 410 436 384 OFE 1,814 690 568 436 637 500 264 701

Total 2,201 1,092 1,409 870 1,246 1,109 995 1,275


Importaciones desde casa matriz a filiales, en miles de dólares (2006-2012)

Importaciones desde filiales a casa matriz: miles de ejemplares (2006-2012) Tipo de compra 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Promedio anual FEP 27 44 29 16 49 32 63 37 Maquila 154 45 166 119 117 135 143 126 OFE 187 82 91 74 130 66 29 94

Total 368 171 286 209 296 233 235 257 Nota: Las cifras de importaciones del ejercicio 2012 abarcan del 1° de enero al 31 de agosto.


VII. ACCIONES REALIZADAS

VII.1 Programa de trabajo A continuación se enlistan de manera general las actividades para recabar las apuestas de las filiales, y de casa matriz de las obras aprobadas en CISO, hasta su exportación e importación: Dar seguimiento a obras propuestas en el CISO por las filiales. Dar seguimiento al programa editorial de las filiales. Consolidar las apuestas de CISO de las filiales en cada reunión, en donde éstas

deberán indicar sus apuestas de los libros de casa matriz y filiales, para determinar los tirajes definitivos.

Enviar por correo electrónico el programa anual de reimpresiones de casa matriz a las filiales para recabar sus apuestas con objeto de fijar los pedidos en firme y facturarlos.

Dar seguimiento electrónico a la generación de pedidos de novedades y de reimpresiones enviadas periódicamente a las filiales.

Realizar en el sistema la captura de pedidos de novedades y reimpresiones que se publican en casa matriz para su consolidación y exportación a las filiales, de acuerdo a las apuestas registradas en las actas de CISO y en el Programa Anual de Reimpresiones.

Ingresar al sistema de facturación para verificar los pedidos que estén cerrados por el almacén y procesar la factura original.

Despachar y procesar en el sistema los pedidos capturados por las filiales de material de reposición, así como los del área de ventas internacionales, de las novedades publicadas por casa matriz.

Calendarizar y coordinar el surtido del material en el almacén central para reducir los tiempos de entrega.

Revisar que las operaciones de importación y exportación de libros y otros materiales editoriales se adecuen a la normatividad aduanal y demás leyes aplicables.

Coordinar la importación de libros publicados por las filiales, de acuerdo con las apuestas de casa matriz registradas en las actas de CISO respectivas; así como los pedidos de reposición.

Coordinar los flujos de información y gestión entre casa matriz y las filiales del FCE. Recibir y distribuir la información financiera y administrativa: estados Financieros,

reporte de ventas e inventarios de las de filiales, para contar con bases históricas y actualizadas de datos que permitan conocer el desempeño de cada filial en diversos rubros.

Recopilar mensualmente las actividades de las filiales: presentaciones de libros, promoción a la lectura, participación en ferias, etc.


VII.2 PRESUPUESTO DE LAS FILIALES

A partir del ejercicio 2008, los ingresos de las filiales se componen de las ventas más el monto del arrendamiento de los espacios del CCGGM. Incluyendo este rubro, entre 2006 y 2011 las filiales han tenido un incremento en sus ingresos del 81%. La pérdida a nivel global se ha incrementado paulatinamente, debido al aumento en el costo de ventas y a los gastos de restructuración de los equipos comerciales de las filiales para lograr mejores ventas; algunas de ellas han reestructurado, además, sus áreas administrativas y editoriales a fin tener mayor productividad. La relación entre los resultados y los ingresos ha mejorado significativamente, al pasar de 20% en el 2006 al 15% en 2011, relación que se ha mantenido al cierre del 31 de agosto del 2012.

La crisis económica mundial del 2009 afectó severamente a las filiales de España, Perú, Venezuela y Guatemala. En contraposición, las filiales de Argentina y Chile han tenido una excelente trayectoria, logrando superar con creces las pérdidas que tuvieron en 2006.

Ingresos contra resultados de operación en las filiales en miles de dólares (2006-2012)


Ingresos contra resultados de operación en filiales en miles de dólares (2006-2012)

Cifras globales 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Total Otros ingresos 231 432 369 546 361 1,939 Ventas 6,167 7,307 8,350 9,188 9,759 10,641 6,680 58,092 Total de ingresos 6,167 7,307 8,581 9,620 10,128 11,187 7,041 60,031 Resultados -1,218 -1,204 -1,286 -1,252 -1,616 -1,609 -1,052 -9,237 Relación resultados/ingresos

-20% -16% -15% -13% -16% -14% -15%

Financiamiento de las filiales

En los últimos siete años se observa una capacidad promedio de autofinanciamiento de las filiales por arriba del 86%; es decir que el porcentaje de financiamiento por parte de casa matriz no ha rebasado el 14%.

Financiamiento de filiales (2006-2012) Porcentajes globales 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Gastos de operación 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Ingresos 84% 86% 87% 88% 86% 87% 87% Cifras globales 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Ingresos 6,167 7,307 8,581 9,620 10,128 11,187 7,041 Gasto operación 7,385 8,511 9,867 10,872 11,744 12,795 8,093 Resultados -1218 -1204 -1286 -1252 -1616 -1609 -1052 Nota: Las cifras de ingresos y resultados del ejercicio 2012 abarcan del 1° de enero al 31 de agosto.


Inversión en filiales Durante 2007 se produjo un crecimiento importante en la inversión financiera de filiales, debido principalmente al apoyo que se otorgó a Colombia para la construcción del Centro Cultural Gabriel García Márquez (CCGGM), inaugurado en 2008. Sin considerar este monto extraordinario, el promedio anual de la inversión en las nueve filiales, de 2006 a 2012, fue de $7.4 millones de pesos.

Inversión en las filiales (miles de pesos) Filial 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Argentina 142 0 0 3 657 0 843 Brasil 0 3,226 739 788 2,538 2,367 2,873 Chile 1,150 1,343 1,034 2,051 0 0 0 Colombia 0 17,054 2,456 1,907 562 598 4,163 España 0 0 3,818 3,639 1,502 2,413 2,742 Estados Unidos 2,756 1,823 589 1,355 1,388 1,791 1,562 Guatemala 0 0 0 91 290 0 169 Perú 0 0 0 423 0 68 0 Venezuela 0 0 0 0 0 0 0 SUMA 4,048 23,446 8,636 10,257 6,937 7,237 12,352 Nota: Las cifras de inversión del ejercicio 2012 abarcan del 1° de enero al 31 de agosto.


VII.3 Integración de expedientes

Descripción Ubicación

1 Expedientes de exportaciones 2007- 2010 Archivo Central de FCE

2 Expedientes de exportación 2011 a 2012 Coordinación General de Comercio Internacional Departamento de Ventas Internacionales

3 Expedientes de Importaciones de 2007-2010 Archivo Central de FCE

4 Expedientes de Importaciones de 2011 a 2012 Coordinación General de Comercio Internacional Departamento de Ventas Internacionales

5 Carpeta de Actas de CISO de 2008 a 2012. A partir de 2010 quedaron registradas las apuestas en las Actas.

Coordinación General de Comercio Internacional Departamento de Ventas Internacionales

6 Carpetas ordenadas por fecha y por filial que contiene información referente a las obras publicadas (novedades y reimpresiones) mensualmente: portada, página legal y colofón. Nota: dichos expedientes existen a partir del ejercicio 2011.

Coordinación General de Comercio Internacional Departamento de Asuntos Editoriales con Filiales

7 Carpetas ordenadas por año y por filial que contienen: correspondencia de la Coordinación General de Comercio Internacional a filiales y los diversos asuntos tratados en las reuniones semanales de gerentes y reuniones semanales de filiales.

Coordinación General de Comercio Internacional

8 Carpetas ordenadas por fecha y por filial con información financiera proporcionada por las filiales: estados financieros, reporte de inventarios y reporte de ventas. Nota: dichos expedientes existen a partir del ejercicio 2010.

Coordinación General de Comercio Internacional Departamento de Asuntos Editoriales con Filiales


Vll.4 Documentación soporte de la aplicación de los recursos La documentación que soporta las cifras ofrecidas se encuentra, de acuerdo con su naturaleza, en la Subgerencia de Finanzas de casa matriz, en la Coordinación General de Comercio Internacional y en el caso de la documentación operativa, en cada una de las filiales.


VIII. SEGUIMIENTO Y CONTROL Seguimiento de las obras publicadas por Casa Matriz y filiales, para la facturación de

las apuestas de la Gerencia Comercial y filiales. Seguimiento de las exportaciones e importaciones hasta la entrega de la mercancía en

almacenes. Integración de los indicadores de gestión de casa matriz: ventas, resultados y

producción editorial de cada una de las filiales. Llevar a cabo la Reunión de Gerentes de Filiales, cuando menos una vez al año, con la

finalidad de evaluar la operación de las filiales del FCE, con el apoyo de las áreas especializadas de la casa matriz en los aspectos administrativo, financiero, editorial y comercial, con la finalidad de precisar los aspectos que requieran ajuste o fortalecimiento para obtener mejores resultados.

Llevar a cabo visitas a las filiales por parte de distintas áreas del FCE (dirección, coordinación internacional, administración, producción, etc.) para dar seguimiento a los acuerdos establecidos en las Reuniones de Gerentes de Filiales.

Auditoría En el ejercicio 2007-2012 no existen observaciones por solventar por parte del Órgano Interno de Control a la Coordinación General de Comercio Internacional relacionadas con las nueve filiales ubicadas en el extranjero.


IX. RESULTADOS Y BENEFICIOS ALCANZADOS Las filiales en el extranjero han mostrado un dinamismo importante en el ritmo de ventas, pues tan sólo en lo que va de la presente administración, y de mantenerse la tendencia observada hasta el primer semestre de 2012, se habrán incrementado en un 64% respecto a lo observado en 2006, como se puede apreciar en este cuadro.

Ventas de filiales en el extranjero en miles de ejemplares

2006-2011

Nota: Las cifras al segundo semestre de 2012 son estimadas.

Este comportamiento favorable se explica en buena medida por las directrices y políticas de comercialización instrumentadas desde casa matriz: Intensificación de la participación de las filiales en ferias internacionales; Expansión y apertura de nuevos mercados, dentro y fuera de los países donde se

encuentran ubicadas; Establecimiento de relaciones comerciales con instituciones académicas y con los

Ministerios de Educación de la región. Incremento en la superficie de exhibición, y remodelación de espacios existentes. El conjunto de acciones se ha reflejado en el crecimiento sostenido del nivel de ventas y ha permitido que las filiales sortearan las dificultades de la crisis económica mundial de 2008 y 2009, y acrecentaran su presencia en cuanto a colocación de ejemplares se refiere, tendencia que continúa hasta nuestros días.

64%


Es destacable que la mayor parte de las ventas de las filiales (86%), corresponde a Fondos Editoriales Propios (FEP), es decir, a la producción editorial propia del FCE, tanto de casa matriz como de las propias filiales.

La filial que más ejemplares coloca es Argentina, cuyas ventas representaron en 2011 el 40% de las ventas del conjunto de filiales. Le siguen en importancia Colombia (23%), Chile (18.7%) y España (7%).

Ventas de ejemplares por filial, 2011 en miles de ejemplares y % sobre el total de ventas de filiales


Producción editorial En cuanto a la parte cualitativa del programa editorial de las filiales, su producción ha enriquecido el catálogo del FCE. De las filiales con actividad editorial, Argentina es la de mayor producción, con más de 50% del total de las filiales y un promedio de 30 novedades y 46 reimpresiones al año. Le sigue España, con un promedio de 12 novedades por año. También Chile ha registrado un incremento considerable en las novedades en el último año, y una notable producción de reimpresiones en 2010 y 2011.

Colombia disminuyó notablemente la edición de novedades desde 2007, pues concentró esfuerzos en el proyecto del CCGG, pero sus novedades y reimpresiones aumentaron, sobre todo en los dos últimos años. Las filiales de Guatemala y Perú se enfocan al terreno comercial, pero han producido novedades y reimpresiones para satisfacer las necesidades de sus mercados locales.

En síntesis, entre 2008 y 2011, el volumen de títulos producidos en las filiales aumentó en un 76%, 17% del cual corresponde a novedades, y 144% a reimpresiones.

Títulos producidos en las filiales, 2008-1011

Desempeño financiero

En conjunto, los ingresos por venta de las filiales pasaron de 8.35 millones de dólares (mdd) en 2008, a 10.64 mdd en 2011, crecimiento de 29%. En contraste, la pérdida neta pasó de 1.29 mdd a 1.6 mdd en ese lapso, un crecimiento de 25%.

Entre 2009 y 2011, los resultados de las filiales mostraron un ligero deterioro, lo que se explica principalmente por los de Colombia, Chile y España. Para revertir esa tendencia se instrumentaron acciones y políticas que, en conjunto, han mejorado los resultados en 2012.

76


Resultado de las filiales, 2008- 2012 (miles de dólares)

En efecto, en las ventas acumuladas al mes de junio se observa un crecimiento de 10% respecto a igual mes de 2011; en tanto que se ha logrado contener el déficit en una cuarta parte. De continuar así, el déficit al cierre del ejercicio podría ubicarse en niveles similares a los de 2008.

Entre 2010 y 2011, el FCE recibió un apoyo fiscal en promedio de 195.2 mdp. De estos, 7.3 mdp fueron canalizados hacia las filiales, mientras que 187.9 se utilizaron para el financiamiento de las operaciones de casa matriz.


Casa matriz vendió en el periodo un promedio de 100 mdp y las filiales en su conjunto

lograron vender Fondos Editoriales Propios (FEP) por 99 mdp. Respecto a la producción, casa matriz editó 1.9 millones de ejemplares, y las filiales 0.5 millones de ejemplares. Apoyo fiscal para la operación de casa matriz y sus filiales; ventas y producción de

ejemplares. Promedio anual 2010-2011 (Cifras en millones de pesos a precios de 2011)

Subsidio Federal

(a)

Ventas Producción de ejemplares

(millones) (d)

%

Entidad FEP (b)

OFE (c)

Suma (b+c)

a/b a/d

FCE (A+B) 195.2 189.9 103.4 293.3 2.4 1.0 82.8 A. casa matriz1 187.9 100.2 75.3 175.5 1.9 1.9 98.8 B. Filiales2 7.3 89.8 28.1 117.8 0.5 0.1 15.9

% (A/B) 25.9 1.1 2.7 1.5 4.2 23.2 6.2 1 Excluye las ventas de casa matriz a filiales 2 Ventas de filiales consolidadas, excluyen las ventas entre filiales y a casa matriz.

Así, es visible la gran importancia que tienen las ventas que realizan las filiales para la operación general del Fondo de Cultura Económica: cerca de la mitad de los libros editados por el FCE se comercializan y distribuyen en el extranjero a través de ellas.

En los últimos años se implementaron diversas estrategias de comercialización y distribución de ejemplares, principalmente:

1. Intensificación de la participación de las filiales en ferias de libros. Durante la

presente administración, el FCE ha tenido un promedio de treinta participaciones por año en las más relevantes ferias profesionales y comerciales, a nivel internacional y regional. Las nueve filiales asisten regularmente a las principales ferias de libro organizadas en sus países o en el ámbito de sus mercados, entre ellas Buenos Aires, Bogotá, Lima, Santiago (Chile), LIBER (España), la de Centroamérica, cuya sede es itinerante, São Paulo (bienal) y la Feria del Libro en Español de Los Ángeles (Estados Unidos). Además de las Feria de Fráncfort y la Libro Infantil de Bolonia, que son las principales a nivel mundial, para compra y venta de derechos.

Entre 2006 y 2011 la participación del FCE y sus filiales en ferias de libros creció en promedio un 48%. De éstos: 64% corresponden a ferias comerciales; 150% a locales, y de 19% a internacionales.


2. Establecimiento de relaciones comerciales con instituciones académicas y con los ministerios de Educación de la región. Las filiales de Argentina, Chile y Colombia han colocado nuestro catálogo en las bibliotecas escolares mediante licitaciones públicas.

Particular mención merece el caso de Brasil, que en enero de 2012 concretó una venta importante a la Universidad Federal de Integración Latinoamericana (UNILA) por 3.9 mil ejemplares, equivalentes a 119 mil dólares. Como resultado, los ingresos de la filial al primer semestre de 2012 se incrementaron 155% respecto al mismo periodo del año anterior.

3. Incremento en la superficie de exhibición y remodelación de espacios

existentes. Ésta ha aumentado notablemente. En total, existen once librerías en el extranjero, distribuidas en los países donde existen filiales, excepto en Argentina.

Entre 2008 y 2010 se abrieron tres librerías: la del Centro Cultural Gabriel García Márquez (CCGGM) en Bogotá (2008); Pórtico en Washington, D.C., (2009) -en sociedad con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID)-, y Magda Portal en Lima, (2010).

El Centro Cultural Gabriel García Márquez, cuya superficie total es de 9,500 m2 construidos, cuenta con una amplia oferta de servicios. Su librería ocupa más de 1,000 m2 y exhibe 100,000 ejemplares; desde su apertura, la librería del CCGGM, la más grande de Colombia, ha sido una fuente importante de ingresos para la filial, con una participación de 44% en 2011.

Se remodelaron las librerías Gonzalo Rojas, de Santiago de Chile, Luis Cardoza y Aragón, de Guatemala, Blanca Varela, de Perú, y Juan Rulfo, de Madrid.

Estrategias de eficiencia operativa y administración

Desde casa matriz se han implementado diversas políticas hacia el conjunto de filiales con el fin de mejorar su operación, destacan:

El establecimiento de criterios para la homologación de cuentas de gasto. Cada filial reporta y agrupa sus gastos de distinta manera, siguiendo la normatividad contable local. Esta divergencia impide un diagnóstico preciso que permita distinguir por filial en qué rubros se concentra el gasto y evaluar su pertinencia, por ello en 2012 se buscó homologar los criterios de contabilización y se instruyó a las filiales que reporten, paralelamente a la contabilidad local, una elaborada bajo criterios comparables con los de casa matriz.

Una política de contención de gastos, que incluyó la prohibición de modificar los tabuladores salariales sin la autorización de casa matriz.

La revisión puntual del presupuesto financiero. A partir de 2012 se solicitó a las filiales la preparación de presupuestos que permitan a casa matriz seguir puntualmente la evolución de sus finanzas y el cumplimiento de las metas programadas.


Por otro lado, en estos años algunas filiales presentaron situaciones particulares en que requirieron de medidas precisas y puntuales.

En el caso de Colombia, las finanzas se deterioraron crecientemente desde finales de 2009. Como vemos en el cuadro siguiente, pese a su notable crecimiento en ventas sobre todo por la apertura del CCGGM, la pérdida neta creció en proporciones mayores, situación que se prolongó durante 2010.

Ventasa y resultado neto de la filial Colombia, 2008-2012b (miles de dólares)

a Excluye ingresos por arrendamientos b Cifras al primer semestre de 2012

Las acciones emprendidas incluyeron la reestructuración del crédito contratado para la construcción del CCGGM (mayo de 2010), la modificación de la estructura orgánica de la filial, y se trabajó en la definición de un nuevo presupuesto que implicó ajustes en las


metas de comercialización de ejemplares (en la librería del CCGGM y la distribución en la región); la política de precios, y los gastos de operación y de administración.

Dichos trabajos requirieron varias visitas de funcionarios de casa matriz en 2011 y 2012. Adicionalmente, se ha dado un seguimiento puntual al cumplimiento de las metas establecidas y a la evolución de sus finanzas.

Como resultado, a finales de 2011 se había logrado revertir el deterioro financiero de los dos años anteriores; en el primer semestre de 2012 el panorama es alentador: siguen incrementándose las ventas y la colocación de ejemplares, y por primera vez, el resultado de la filial arroja saldo positivo.

La filial de Chile ha mostrado un deterioro reciente en sus finanzas, por lo que en el primer semestre del año se realizaron cambios en el personal y, bajo la nueva administración, se tienen programadas medidas similares a las ejecutadas en Colombia

En cuanto a España, desde mediados de 2011, y en respuesta a un entorno económico crecientemente complicado en aquel país, la filial ha implementado una estrategia de distribución directa del material del FCE, por muchos años en manos externas, para lo cual reestructuró el área de ventas para recuperar poco a poco diferentes zonas de España.

Al mes de agosto de 2012, los resultados de ese esfuerzo se reflejaron en un incremento significativo en los niveles de venta en las zonas que se han atacado, de 76.6% en promedio respecto al mismo periodo del año anterior, resultado notable, si consideramos que se trata de un mercado en recesión y con bajo consumo.


X. INFORME FINAL DEL SERVIDOR PÚBLICO RESPONSABLE En el mundo, sobre todo en el de habla hispana, el Fondo de Cultura Económica simboliza la tradición cultural y editorial mexicana, lo cual nunca le ha impedido estar a la vanguardia tecnológica, ni ha frenado su modernización comercial y mercadotécnica.

Las filiales son pieza fundamental para el cumplimiento de la misión del FCE: “ser una institución editorial del Estado Mexicano, que edita, produce, comercializa y promueve obras de la cultura nacional, a través de redes de distribución propias y ajenas, dentro y fuera de nuestras fronteras”.

También son un activo fundamental, pues además de enriquecer el catálogo del FCE sumándole autores y títulos de gran importancia, de difundirlo en ferias y eventos culturales para aumentar sus ventas, son inmejorables embajadores de nuestra cultura en los países en los que operan.

Sin duda, en esta coyuntura de cambio permanente y de crisis mundial, las estrategias comerciales y administrativas implementadas para asegurar el crecimiento de las filiales, han mejorado significativamente sus resultados, pero se requiere un esfuerzo todavía mayor para propiciar el equilibrio financiero y es menester estar atentos a los logros y dificultades específicas de cada una de ellas y a las problemáticas locales, para tomar decisiones conjuntas y, de ser el caso, reorientar las líneas de trabajo.


ANEXOS Anexo 1. Programa editorial de las filiales de Argentina, España, Chile, Colombia, Guatemala y Perú (2006-2012) Anexo 2. Promoción de obras y autores en el extranjero (2006-2012) Anexo 3. Importaciones desde filiales a casa matriz (2006-2012)

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