memoria final secretaria administrativa

Introducción

Nuestra Secretaría

Áreas Sustantivas de Gestión

Unidad de Gestión de Proyectos

Presupuesto y proyección económica-financiera

Infraestructura Universitaria

Unidad de Auditoría Interna

Eventos

p07

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p17

p25

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Memoria de Gestión 2005-2009Secretaría Administrativa

Índice

Ing. Héctor Carlos BROTTORector

Palabras del Rector

Como Rector de la Universidad Tecnológica Nacional, deseo presentarles esta publicación que, de alguna manera, resume el trabajo cotidiano que realizamos desde el Rectorado para generar un trabajo académico y científico de excelencia en toda la extensión de nuestro territorio nacional.

La particularidad de esta Universidad en materia educativa ra-dica en la enseñanza ingenieril y en la búsqueda constante de calidad profesional, enmarcado ello en un proyecto de desa-rrollo industrial y federal.

Desde el Rectorado trabajamos de manera cotidiana para co-ordinar e integrar las tareas que se llevan a cabo desde las Facultades Regionales y las Regionales Académicas de nuestra Universidad.

Convencidos que hemos recorrido un camino muy importante, y preparados para asumir nuevos desafíos, queremos exponer en las siguientes páginas parte de la labor realizada para al-canzar los objetivos planteados en pos de la visión educativa que nos une.

.Introducción

.Autoridades

.Nuestra Historia

Introducción01

La Secretaría Administrativa, es un área de soporte técnico, de asesoramiento y de gestión del Rector y de toda la estructura de nuestra Universidad.

La dimensión de las funciones encomendadas, requiere que nuestro trabajo diario sea generado de manera coordinada con las áreas administrati-vas de todas las Facultades Regionales.

Para que nuestra Universidad posea una gestión eficiente de sus recursos, para que colabore con la construcción colectiva de nuestra identidad a través de sus políticas de Recursos Humanos y de

Infraestructura Universitaria, y para que participe de proyectos de relevancia académica y estratégica a nivel nacional, hemos realizado diferentes acciones que se ven reflejadas en este ejemplar.

Las páginas de este trabajo, muestran los fundamentos que nos movilizan en lo cotidiano y proyectan la visión de futuro que orienta nuestras acciones.Deseamos mostrar los alcances de los objetivos que nos he-mos propuesto, y los proyectos a futuro. Todo ello, concebido en un contexto de construcción colectiva orientado en un per-manente proceso de mejoramiento en calidad de gestión.

Secretaría Administrativa 2005-2009 8

Introducción

Autoridades

RectorIng. Héctor Carlos BROTTO

VicerrectorIng. Carlos E. FANTINI

Secretario AdministrativoDr. Rogelio GOMEZ

Subsecretario AdministrativoDr. Christian VIDAL

Directora General de Cosntrucciones y Planeamiento UniversitarioIng. Patricia Brotto

Director General de AdministraciónCdor. Hugo Barreiro

Directora General de Recursos HumanosSra. Angela Cristina De Biasi


La Universidad Tecnológica Nacional, fue creada el 14 de oc-tubre de 1959, durante la Presidencia del Dr. Arturo Frondizi, mediante la ley 14.855. Se diferencia de las demás Universidades del país en que es una Casa de Altos Estudios exclusivamente técnicos ingenieri-les, y en que posee Facultades Regionales y Regionales Acadé-micas en varias de las ciudades más importantes del país, lo que la convierte en la única Universidad federal del país.

La Universidad Tecnológica Nacional posee como función específica la de crear, preservar y transmitir la técnica y la cultura universal en el campo de la tecnología, siendo la úni-ca Universidad Nacional del país cuya estructura académica tiene a las ingenierías como objetivo central.

Independientemente de su creación en el año 1959, los orí-genes de la institución se remontan a 1948 cuando se crea la UNIVERSIDAD OBRERA NACIONAL, dependiente de la Co-misión Nacional de Aprendizaje y Orientación Profesional con el objeto de formar integralmente profesionales destinados a satisfacer las necesidades de una industria argentina en crecimiento.

El desarrollo industrial posterior a la Primera Guerra Mundial generó una creciente demanda de artesanos, operarios, téc-nicos e ingenieros, tornando urgente la necesidad de formar cuadros técnicos de dirección y supervisión, a la vez que ponía cada vez más al profesional de la ingeniería en relación

Nuestra Historia

Nuestra Historia


de dependencia.Por otra parte, a los técnicos que egresaban de las pocas escuelas industriales secundarias, les resultaba sumamente difícil el acceso a las Uni-versidades. Esta situación llevó a un grupo de profesores de la Escuela Otto Krause, entre los años 1935 y 1945, a concebir la idea de fundar un Instituto Técnico Superior que permitiera se-guir estudios terciarios y/o universitarios a los técnicos industriales; aunque sus diversos pro-yectos no pudieron ser canalizados con éxito.

En 1946, bajo la presidencia del GENERAL PERÓN, y debido a la creciente industrialización de la Argentina durante la Segunda Guerra Mundial, se creó la Comisión Nacional de Aprendizaje y Orientación Profesional (CNAOP) y se fundaron escuelas-fábricas destinadas a la capacitación de operarios. Sin embargo, los alumnos egresa-dos de las escuelas de Artes y Oficios (o escue-las-fábrica), no tenían prácticamente posibilidad alguna de terminar la enseñanza secundaria, debido a las innumerables pruebas de equiva-lencias que se les solicitaba.

Cuando estaban próximos a egresar los prime-ros graduados de las escuelas-fábricas, el Go-bierno y la C.G.T. (Confederación General del

Trabajo) comenzaron a pensar en implementar un Ciclo de Educación Superior. Este llevaría el nombre de Universidad Obrera Nacional, y tendría por objeto formar “Ingenieros de Fábrica” capacitados para producir procesos de producción. Se pensaba en un perfil profesional más “práctico” que el de los ingenieros tradicionales. Sus alumnos tendrían la obliga-ción de trabajar en su especialidad y cursarían una carrera de cinco años.

De esta manera, por medio de la Ley 13.229 del año 1948 se creó la Universidad Obrera Nacional (UON), aunque no fue antes de 1952 que el Poder Ejecutivo Nacional sancionó un Decreto N° 8014/52 por el cual reglamentó la citada ley y le confirió a la Universidad su primer reglamento de organiza-ción y funcionamiento. En el Capítulo II, Art. 9º de dicha Ley, se establece la creación de la Universidad Obrera Nacional como institución superior de enseñanza técnica, dependiente de la citada Comisión, con el objeto de formar integralmente profesionales de origen laboral, destinados a satisfacer las necesidades de la industria argentina. Al egresado se le otor-gaba el título de Ingeniero de Fábrica en las especialidades correspondientes.

Los cursos fueron finalmente inaugurados por el General Pe-rón, el 17 de marzo de 1953. En 1954 se fundaron las Faculta-des Regionales Bahía Blanca, La Plata y Avellaneda, en julio de 1955 la de Tucumán.


A partir de la inauguración de la UON en 1953, se produjo un rápido desarrollo a lo largo del país de esta modalidad educativa. Este proceso requería un nivel cada vez más profundo en la formación de los egresados, lo que se tradujo en importantes cambios académicos y organi-zativos. Estos fueron reconocidos oficialmente a partir de la sanción de la Ley 14.855 del 14 de octubre de 1959 que establecía la autono-mía, creándose así la Universidad Tecnológica Nacional.

Los fines específicos de la Universidad Tecnoló-gica Nacional, son “preparar profesionales en el ámbito de la tecnología para satisfacer las ne-cesidades correspondientes de la industria, sin descuidar la formación cultural y humanística, que los haga aptos para desenvolverse en un plano directivo dentro de la industria y la so-ciedad creando un espíritu de solidaridad social y mutua comprensión en las relaciones entre el capital y el trabajo” (Art. 2º de la mencionada Ley).

Luego de su creación, las características organi-zativas y académicas continuaron atrayendo a un número cada vez más elevado de alumnos, lo que llevó a la creación de nuevas Facultades Regionales.

El 31 de agosto de 1962, la Asamblea Universi-taria aprobó el Primer Estatuto de U.T.N., que al momento contaba con once (11) Facultades Regionales.

A inicios de 1984, Argentina retoma definitiva-mente el camino de la democracia institucional. En el mes de junio de ese año, el Congreso de la

Nación aprueba la Ley 23.068, destinada a nor-malizar las Universidades Nacionales, seriamen-te afectadas por las medidas tomadas en todos los campos por el ex gobierno de facto.

La referida Ley, permitió iniciar los trabajos des-tinados a devolver a la U.T.N. toda la fuerza crea-dora que necesitaba para reasumir su papel en la reconstrucción de la educación universitaria.En diciembre de 1986, U.T.N. elige nuevamente sus propias autoridades a través de la Asam-blea Universitaria, resultando electo Rector el Ing. Juan Carlos Recalcatti, quien fue reelecto en 1989.

En 1993 la Universidad Tecnológica Nacional renueva sus autoridades y la Asamblea Univer-sitaria, convocada al efecto, en diciembre del mismo año elige como Rector al Ing. Hector Car-los Brotto.Es importante destacar que desde su creación han egresado más de 35.000 profesionales de sus carreras de grado, lo que equivale a casi la mitad de ingenieros del país. La Universidad es gratuita pero de acceso limitado a quienes aprueben el examen de ingreso.

Nuestro Presente

La Universidad tiene presencia en las principales ciudades de nuestro país, lo que la convierte en la única Universidad Federal. Cuenta con una estructura de veinticuatro (24) Facultades Regio-nales, cinco (5) Regionales Académicas y otras dependencias que trabajan cada día para hacer de la educación tecnológica en nuestro país, un emblema de desarrollo integrado.

Nuestra Historia


NuestraSecretaría

02

Desde el inicio de nuestra gestión al frente de la Secretaría, nos ha motivado el perma-nente servicio hacia las Facultades Regionales de la Universidad, poniendo a su dispo-sición la información y los recursos existentes para facilitar la gestión de los Decanos y Secretarios Administrativos.

Muchas veces, nos hemos encontrado con desafíos que responden a la escasez de recursos económicos y un permanente aumento de las necesidades, símbolo quizás del crecimiento sostenido que venimos teniendo como Casa de Altos Estudios.

Por ello, hemos intensificado la tarea de gestión ante distintos organismos, de nuevas líneas de financiamiento y nos comprometimos seriamente en mejorar las pautas de distribución interna para lograr un reparto justo y equitativo entre nuestras Faculta-des.Estamos convencidos que sólo el trabajo cotidiano e integrado, permitirá un mejor funcionamiento y cumplimiento de los objetivos Institucionales, en toda la esfera de la Universidad.

La Secretaría, donde hoy nos toca desempeñarnos, cumple un rol protagónico en la comunicación interna, en el logro de sinergías y en el desarrollo de las potencialidades que tenemos como Institución. Consideramos que así, con trabajo cotidiano y partici-pativo y al servicio de toda la Universidad, lograremos incrementar la excelencia educa-tiva, la formación técnica y la inserción de los valores que nos caracterizan.

En las páginas de este trabajo encontrarán información que refleja, de manera resu-mida, el trabajo que hemos venido realizando desde el lugar que ocupamos en la es-tructura de nuestra Universidad, sin dejar de destacar que si bien sentimos que hemos avanzado mucho hacia la gestión de calidad, queda mucho por hacer.

Carta de Presentación de las Autoridades

Dr. Christian J. VidalSubsecretario Administrativo

Dr. Rogelio GómezSecretario Administrativo


Dr. Rogelio GómezSecretario Administrativo

Dr. Christian J. VidalSubsecretario Administrativo

Estructura Orgánica


Secretaría

Administrativa

Subsecretaría

AdministrativaUnidad de Gestión

de Proyectos

Dirección Generalde Administración

Dirección Generalde RecursosHumanos

Dirección Generalde Construcciones

DepartamentoDespacho

DepartamentoServicio Médico

DepartamentoMesa de entradas

y salidas

Dirección deServicios

Informáticos

.Dirección General de Administración

.Dirección General de Recursos Humanos

.Dirección General de Construcciones y Planeamiento Universitario

.Dirección de Servicios Informáticos

.Departamento Despacho

.Departamento Servicio Médico

.Departamento Mesa de entradas y salidas

.Unidad de Gestión de Proyectos

En los siguientes apartados, especificaremos las misiones y funciones de nuestras Áreas de Gestión, así como los logros alcanzados y sus proyectos más relevantes.

Areas sustantivasde Gestión

03

Misión

Planificar, gestionar y controlar de manera eficiente todas las actividades relativas al perfeccionamiento de las herra-mientas para mejorar el ambiente laboral, así como también enriquecer y fortalecer las áreas de tareas comunes.

Funciones

Ejercer una labor de evaluación, seguimiento y control en el cumplimiento de los planes, proyectos y programas de la Universidad Tecnológica Nacional.Promover el trabajo con el propósito de generar una gestión transparente y eficiente, procurando alcanzar un ambiente de control interno claro y eficaz.Crear diversas herramientas para mejorar el ambiente de con-trol de gestión, elevando en forma coordinada, los niveles de seguridad de la información y del grado de eficiencia en

Dirección General de Administración

Unidades Sustantivas de Gestión


Cdor. Hugo BarreiroDirector General de Administración

Dirección Generalde Administración

DirecciónTesorería

DirecciónContrataciones

DirecciónPatrimonio

DirecciónContable

DirecciónProgramaciónPresupuestaria

DepartamentoControl y

Programación

DepartamentoAnalisis

Presupuestario

DepartamentoContabilidad

del Presupuesto

DepartamentoMobilidad de

Fondos y Valores

DepartamentoBalances

DepartamentoCoordinación y

Trámites

DepartamentoContabilidadPatrimonial

DepartamentoRegistración e

Inventario

DepartamentoOperativo

DepartamentoCompras yLicitaciones

DepartamentoHabilitación

DepartamentoRegistro cargos

y descargos

DepartamentoCoordinación

Administración



Misión

Asistir en la planificación, fiscalización y administración del personal de la Universidad Tecnológica Nacional, ajustando las acciones a las normativas vigentes, a fin de lograr la óp-tima utilización de los Recursos Humanos.

Funciones

Asesorar a la superioridad, a requerimientos de éstos, sobre temas técnico-administrativos de competencia y la aplicación de la toma de decisiones de las autoridades del organismo.

Entender en el control del presupuesto de la Universidad, en relación con los Haberes, Declaraciones Juradas Patrimo-niales, Certificaciones de Servicios, Legajos de Personal y su actualización. Trámites relacionados con el ingreso, promo-ción, traslados, bajas, licencias, asistencias, servicio médi-co, seguros, designaciones, situación de revista, concursos, incompatibilidades, obras sociales, control de plantas del personal docente, no docente y transitorio, impuesto a las ganancias, trámites jubilatorios, capacitación, para el perso-nal no docente, accidentes de trabajo, entradas y salidas de la documentación.

Disponer de la manera adecuada las tareas relacionadas con el movimiento de los recursos humanos de las unidades organizativas, registrando en los sistemas informáticos las medidas administrativas que se dicten relacionadas con el personal; y en general todo lo relacionado con los servicios.

Controlar el cumplimiento de los deberes y derechos del personal, determinando la aplicación de las normativas en la materia.

Dirección General de Recursos Humanos

Intervenir en la actualización de los registros de cargos, aplicando las normas vigentes en mate-ria de elaboración, diseño y tramitación de pro-yectos de estructuras.

Intervenir en el registro histórico de la utiliza-ción de los cargos estructurados.

Procesar correctamente la información necesaria para las liquidaciones de haberes del personal de la Universidad.

Asistir en función de apoyo administrativo a las distintas comisiones, a criterio y decisión de las autoridades.



Sra. Ángela Cristina De BiasiDirectora General de Recursos Humanos

Dirección Generalde RecursosHumanos

Direcciónde Personal

Departamentode Personal

DepartamentoDesignaciones

DepartamentoLegajos y

antecedentes

DepartamentoReglamentación

y Normas

DepartamentoSeguros ySiniestros

DepartamentoControlador e Inf.

del Personal

DepartamentoImpuestos de las

Ganancias

DepartamentoControl de Plantas

y presupuesto

DepartamentoOperativo en

Sistemas

DepartamentoContralor Admin.

de Facultades

DepartamentoOperativa deFacultades

DepartamentoCoord. Admin.

de capacitación

DepartamentoPrestaciones

DepartamentoViáticos y Pasajes

DepartamentoLiquidaciones

de haberes

DepartamentoDiseño de Mat.de enseñanza

DirecciónRegistro y Control

DirecciónLiquidaciones

DirecciónCapacitaciónno docente



MisiónPlanificar, gestionar y controlar de manera eficiente todas las actividades relativas a: planeamiento físico; ejecución y segui-miento de obras; servicios de infraestructura edilicia y manteni-miento de todo el patrimonio, tanto del Rectorado como de las demás Dependencias de la Universidad Tecnológica Nacional, a fin de satisfacer los requerimientos específicos del propio per-sonal y de los diversos organismos de control. Asimismo, planificar, gestionar y controlar correctamente, tanto la contratación de servicios como la adquisición, administración y distribución de productos de consumo, de manera de satisfa-cer en tiempo y forma las necesidades de todo el personal de las distintas Secretarías y Direcciones Generales que conforman la estructura orgánica del Rectorado de la Universidad Tecnoló-gica Nacional.

FuncionesPlanificar, gestionar, ejecutar y controlar las actividades de man-tenimiento preventivo y de conservación de los edificios, así como también, de todo el equipamiento (mobiliarios, bienes, maquinas y demás equipos) del Rectorado de la Universidad Tecnológica Nacional. Planificar, gestionar, ejecutar y controlar los servicios de limpieza para toda la infraestructura edilicia y mobiliarios del Rectorado de la Universidad Tecnológica Nacional.Prestar servicios de cafetería y refrigerio en toda la infraestructura edilicia del Rectorado de la Universidad Tecnológica Nacional.Controlar el ingreso y egreso, tanto de equipos como de diversos bie-nes, en todo el Rectorado de la Universidad Tecnológica Nacional.Coordinar el funcionamiento y ejecución de los servicios cen-trales del edificio del Rectorado de la Universidad Tecnológica Nacional, llevando a cabo un eficiente seguimiento y control de dichas prestaciones.Planificar, gestionar, controlar e intervenir en la elaboración de planes analíticos de construcciones y obras diversas para toda

Dirección General de Construcciones y Planeamiento Universitario

la Universidad Tecnológica Nacional. A su vez, lle-var un adecuado seguimiento y control de la eje-cución de dichas obras. Gestionar y supervisar el correcto orden y limpieza en los depósitos del edificio del Rectorado de la Universidad Tecnológica Nacional. Intervenir en la programación, gestión y control de una prestación eficiente en cuanto a la distribu-ción de los insumos de consumo necesarios para todo el Rectorado de la Universidad Tecnológica Nacional.Planificar, gestionar y controlar la organización de salones, eventos y exposiciones, así como tam-bién, intervenir en las actividades de diseño gráfi-co, imprenta, merchandising y gestión del material multimedia necesario para contribuir a mantener la imagen y el prestigio institucional de toda la Universidad Tecnológica Nacional.



Ing. Patricia BrottoDirectora General de Construcciones

Dirección deConstrucciones

Dirección deObras

Dirección deProyectos

Dirección deServicios Grales.

Departamentode Servicios


Departamentode certificaciones

Departamentode cómputosy presupuesto

Departamentode Doc. Licitaria

de Obras

Departamento deDocumentación

Gráfica

Departamento demantenimiento

Dirección Generalde Construccionesy Planeamiento

Universitario



La Universidad Tecnológica Nacional, como institución de prestigio en la enseñanza universitaria, y considerando la gran cantidad de Proyectos Especiales desarrollados en el ámbito del Rectorado, apostando firmemente al control de la gestión organizacional, la mejora continua y la excelencia, vislumbra como alternativa para lograr ese cometido la creación de una Unidad de Gestión, la cual surge como una necesidad organizativa, de seguimiento y de eficiencia administrativa de dichos Proyectos Especiales.Es por ello, que por Resolución del Señor Rector, Nº 601/09, se da jerarquía institucio-nal a lo dispuesto por el Señor Secretario Administrativo en la Disposición Nº 07/09, y es a partir de los mencionados actos administrativos que se procedió a crear la Unidad de Gestión de Proyectos de la Universidad Tecnológica Nacional (UGP-UTN) en el ám-bito de dicha Secretaría, con dependencia de la Subsecretaría Administrativa, a partir del 06 de Febrero de 2009.

Unidad de Gestiónde Proyectos

04

Los cinco Departamentos que conforman la es-tructura Orgánica de la UGP-UTN, proporcionan una noción del alcance y la diversidad de áreas temáticas que son abarcadas dentro de las fun-ciones y responsabilidades que hacen a la ges-tión, seguimiento y control de los diversos Pro-yectos Especiales. En la actualidad, la UGP-UTN, posee un total aproximado de 35 proyectos/acti-vidades. Se considera dentro de esta cantidad a un grupo mayoritario de proyectos en ejecución, un grupo de proyectos en estado de propuesta y un grupo en estado previo a la firma del conve-nio correspondiente para su ejecución. Dentro de los objetivos y finalidad de la UGP-UTN, no sólo se consideran los proyectos de servicios a terceros, donde se ponen de manifiesto las capaci-dades técnicas y las potencialidades de los recur-sos humanos utilizados en dicho proceso, sino que también se consideran proyectos de gestión uni-versitaria, articulación interinstitucional y por sobre todas las cosas, la promoción e implementación de proyectos/actividades con un alto impacto social.

Responsabilidad Social, eje central en la modernización de la gestión Universitaria.

En el marco del Bicentenario de nuestra Nación, se incluyó en la estructura de la UGP-UTN, la creación de un Depar-tamento de Responsabilidad Social (en adelante, DRS). La Universidad Tecnológica Nacional, en su carácter de entidad educativa con presencia a lo largo y ancho del país, debe ser promotora de la integración de los esfuerzos, y generadora de vínculos estratégicos que promuevan valores positivos en toda la comunidad académica y en la sociedad en su con-junto, apoyándose en los tres pilares fundamentales de la misión universitaria:

- Capacitación: desde el DRS se propone la realización de cursos específicos sobre la temática en las distintas depen-dencias de la UTN, promoviendo su participación activa en la difusión de la misma. - Investigación: anualmente se trazarán líneas prioritarias de investigación, para abordar a nivel académico y social, desde el lugar protagónico que se pretende conseguir como Institución Universitaria. - Gestión: se realizarán actividades tendientes a consolidar



Secretaría

Administrativa

Subsecretaría

AdministrativaUnidad de Gestión

de Proyectos

DepartamentoTransporte y

Seguridad Vial

División Ferroviaria

DivisiónAutomotor

DivisiónEnergía

DivisiónMinería

DivisiónEventos y Ferias

DivisiónResponsabilidad

Social

DivisiónAeronáutica

DepartamentoGestión de

Calidad

DepartamentoProyectos

DepartamentoResponsabilidad

Social

DepartamentoSistemas

Informáticos

DivisiónNaval

DivisiónManuales de

Procedimientos

DivisiónCertificacionesde Sistemas

DivisiónAuditoría yCalibración

DivisiónObras de

Infraestructuray Servicios

DivisiónComunicación,

Difusión y DiseñoGráfico

DivisiónDiseño y

Desarrollo Web

DivisiónProgramación

DivisiónAdministración de

Red y Soporte

DivisiónControl de

Gestión

En el marco de lo antes mencionado y a modo de confirmación final, es que por Disposición del Señor Secretario Administrativo, Nº 11/09, se aprueba la estructura orgánica de funcionamiento de esta Unidad, la cual se puede apreciar en la siguiente figura.



el vínculo estratégico UNIVERSIDAD-SOCIEDAD-EMPRESA-ESTADO (o actividades de vinculación con la sociedad, de asesoramiento técnico a organizaciones públicas y privadas, etc.)

Dentro del Departamento de Responsabilidad Social se en-cuentran:

- División Comunicación, Difusión y Diseño Gráfico, la cual tiene a su cargo la administración de la imagen institucional de la UTN, por medio de la cual la UGP-UTN se da a conocer y se vincula con el medio.

- División Eventos y Ferias, que tiene a su cargo la gestión y articulación de todas las actividades que hacen a la parti-cipación y organización de los diversos eventos en los que interviene la UGP-UTN. (Actualmente se esta trabajando en una Jornada en Logística Integral y un Congreso Internacional en la temática Forestal).

- División de Responsabilidad Social, que desempeña funcio-nes de promoción y articulación de actividades académicas y de investigación en torno a la Responsabilidad Social.

Desde el DRS, se está elaborando un Programa de Promo-ción de la Responsabilidad Social Universitaria, que pretende involucrar a todas la Facultades Regionales que quieran ad-herir a la iniciativa, y participará a los distintos actores que componen el tejido social. Los objetivos de este Programa, son los de realizar un relevamiento de las expectativas exis-tentes sobre nuestra Universidad; conocer el estado de arte respecto del impacto de la Responsabilidad Social de las Universidades; y proponer una Agenda de Responsabilidad Social Universitaria para la UTN.

Paralelamente, el DRS tiene como prioridad fundamental poner a disposición de la comunidad en su conjunto, di-versos beneficios obtenidos como consecuencia del trabajo

conjunto de la UGP-UTN con Empresas, Organis-mos Gubernamentales (Nacionales, Provinciales y Municipales), Entidades Intermedias, Cámaras y Asociaciones Civiles de todo el territorio na-cional. Se están gestionando otros Proyectos, a saber: Proyecto de Responsabilidad Social en materia minera, en materia de comunicaciones, en la in-dustria del cine, en materia energética, con es-cuelas técnicas, en materia ferroviaria y en ma-teria medio ambiental. Todos ellos son producto de Convenios suscriptos con entidades públicas y privadas, que promueven el trabajo conjunto en la temática y se materializan en proyectos concretos de la más amplia variedad.

La infraestructura y los modos de Transporte como motor del desarrollo territorial y econó-mico del país.Fiscalización y control ciudadano como aporte a la Seguridad Vial.

En el marco del Departamento de Transporte y Seguridad Vial se encuentran actualmente en ejecución varios proyectos, los cuales son con-secuencia de diversos convenios específicos de cooperación y asistencia técnica. Podemos men-cionar entre otros, la supervisión y asistencia técnica en el desarrollo de estudios en materia de la División Ferroviaria para la Operadora Fe-rroviaria Sociedad del Estado-SOFSE y Adminis-tración de Infraestructuras Ferroviarias-ADIFSE, como es el caso del proyecto ¨ADIF-Entre Ríos¨ que comprende la realización de la Inspección de Obra en la Etapa 1 de la Rehabilitación de la Red Ferroviaria Secundaria de la Provincia de Entre Ríos, a llevarse a cabo sobre el ramal de Paraná a Concepción del Uruguay (vía Basavilba-



so). Este proyecto se desarrolla a través del Convenio Marco firmado con la Administración de Infraestructuras Ferrovia-rias, Sociedad del Estado (ADIFSE), y su duración prevista es de 8 a 12 meses.

Otro proyecto en ejecución, es el Estudio de Tarifas para Pa-sajeros en el Área Metropolitana de Buenos Aires, que com-prende la evaluación integral de esta materia, además de un estudio complementario a fin de analizar la posibilidad de la reintroducción del sistema tarifario kilométrico en reemplazo del actual esquema por zonas, sopesando ventajas y des-ventajas de ambas alternativas. Este proyecto se desarrolla a través del Convenio Marco firmado con la Operadora Ferro-viaria Sociedad del Estado-SOFSE, no estando determinada aún su duración.

A su vez, se hizo un aporte sustancial por parte de los es-pecialistas de la UGP-UTN a un estudio de la UBA sobre el ¨Análisis económico de los productos transportados por el ferrocarril Belgrano Cargas¨.

Por último, queremos mencionar la suscripción de un Conve-nio con ADIFSE por el cual se obtuvieron los 24.000 m2 ne-cesarios para el desarrollo del Parque científico y tecnológico de la Regional Haedo.

En lo que respecta a la División Aeronáutica, se desarrollo y entregó a la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC), un ¨Manual de Instrucción y Adiestramiento para Compañías Aerocomerciales¨.

En materia de la División Naval, y puntualmente en lo que respecta a la gestión portuaria, se desarrollo de manera con-junta con la Regional San Nicolás una propuesta de estudio para el Puerto de San Pedro, que actualmente esta a la es-pera de aprobación. Como no podía ser de otra manera, en lo que hace a la gestión académica y educativa, los espe-cialistas del Departamento Transporte y Seguridad Vial de la

UGP-UTN, participaron activamente en el desa-rrollo de tres Tecnicaturas en materia ferroviaria, trabajo que se llevó a cabo de manera conjunta con la Regional Haedo. Dichas Tecnicaturas (que en realidad es una Tecnicatura con tres especia-



lidades o terminalidades distintas) se encuentran aprobadas por el Consejo Directivo de la Facultad Regional Haedo y el Consejo Superior de esta Universidad.

En lo que hace a la División Automotor, y puntualmente en la temática de Seguridad Vial, se ha gestionado un convenio con el Ente Descentralizado de Control Municipal (EDECOM), por medio del cual el Municipio de Río Cuarto (Córdoba) será beneficiario directo de un Programa Municipal de Seguridad Vial.

Excelencia en Gestión de Calidad, la clave para el éxito y un óptimo desarrollo organizacional.

En lo que respecta al Departamento Gestión de Calidad, es importante destacar que dentro del mismo funciona el Grupo de Redacción de Manuales de Procedimientos. Haciendo un poco de historia, en función de las observaciones formuladas

por la Sindicatura General de la Nación (SIGEN), en los últimos informes de Ambiente de Con-trol para este Rectorado, y atentos a las reco-mendaciones de la Unidad de Auditoria Interna (UAI), por la que se insta a arbitrar las medidas necesarias a fin de aprobar los Manuales de Pro-cedimientos de todas las Direcciones Generales que conforman la estructura de la Secretaría Administrativa, se plantea la necesidad de la conformación de un grupo de trabajo con ex-periencia en la redacción, diseño, actualización e implementación de Manuales de Procedimien-tos. Dicho Grupo se crea por Disposición del Sr. Secretario Administrativo Nº 05/06 de fecha 19 de Octubre de 2006. A la fecha, el Grupo ha desarrollado e implementado los Manuales de Procedimiento de la Dirección General de Recur-sos Humanos (DGRH), el de la Dirección General de Construcciones y Planeamiento Universitario (DGCyPU), y se encuentra en desarrollo el de la Dirección General de Administración (DGA). Cabe aclarar, que también se ha desarrollado y se ha aprobado por la Unidad de Auditoría Interna y el Rector a través de la Resolución de Rectorado Nº 995/09, el Manual de Procedimientos de la Secretaría del Consejo Superior.

Dentro de la División Auditoría, actualmente se esta ejecutando, según el Convenio Específico de Cooperación y Asistencia Técnica Nº 1, en-tre INCAA y la UTN, el proyecto de ¨Asistencia Técnica para el desarrollo e implementación de un Sistema de Verificaciones para Exhibidores de cine¨. Como complemento del proyecto antes mencionado, se esta implementando otro deno-minado ¨Servicio de Logística para Sorteos¨, en el cual las capacidades humanas y la distri-bución federal de la infraestructura de la UTN



brindan el servicio óptimo para que los cupones de entrada completados en los exhibidores puedan llegar a la urna de INCAA, de modo de participar de los sorteos mensuales que el Instituto realiza.

En la temática de Calibración, se esta conformando tanto en lo documental como en lo que hace a equipamiento e infra-estructura, el Laboratorio CALIBRA, quien se encargará de de-sarrollar y acreditar todo tipo de procedimientos y servicios orientados a las mediciones y calibraciones de equipamien-tos diversos que requieran de una certificación por un orga-nismo competente para acreditar el correcto funcionamiento de los mismos, según la reglamentación vigente.

En lo que respecta a la División Control de Gestión, actual-mente se esta desarrollando un Tablero de Comando que permita el seguimiento, control y gestión de la información relativa a los diversos Proyectos Especiales de la UGP-UTN, de modo que dicha información sea la base fundamental para la toma de decisiones. Esta herramienta de gestión pro-porcionará la información necesaria que permitirá orientar las decisiones del Subsecretario Administrativo en lo que hace a la finalidad y misión de la UGP-UTN para contribuir a la exce-lencia y la mejora continua de la gestión organizacional del Rectorado de la UTN, todo ello en concordancia con la visión y conducción del Rector.

Para concluir sobre este Departamento, podemos mencionar

que se esta gestionando un proyecto de ¨Asis-tencia Técnica para el Desarrollo e Implemen-tación de Herramientas de Gestión¨, las cuales permitirán alcanzar la modernización tecnológica necesaria que contribuya a la puesta en valor de la Biblioteca y Centro de Información Documen-taria del Centro Argentino de Ingenieros (CAI). En el Marco de un Convenio entre el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva (MINCyT) y la Universidad Tecnológica Nacional, firmado el día 25 de Junio por el Sr. Ministro y el Sr. Rector, se da inicio al proyecto mediante el cual la UGP-UTN brindará asistencia técnica al MINCyT para el desarrollo e implementación de un ¨Sistema de Control de Gestión para la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tec-nológica (ANPCyT)¨, sistema basado en una he-rramienta con soporte TIC´s y diseñado sobre la teoría de un Tablero de Comando.

Otro Proyecto de relevancia, que demuestra el prestigio de la UTN y su fuerte vínculo institucio-nal, es que ha sido convocada por la Secretaría de Transporte de la Nación y por el Banco de la Nación Argentina para participar activamente del Programa SUBE (Sistema Único de Boleto Elec-trónico). En una primera etapa, se convoca a la UGP-UTN a desarrollar e implementar un Sistema de Auditorías Tecnológicas que permitan verifi-car y certificar la instalación de los validadotes móviles de abordo en las unidades del transpor-te público urbano y suburbano de pasajeros. A su vez, se consideran dentro del alcance de esta primera etapa, las Auditorías Tecnológicas para validar la instalación de los equipos concentra-dores que se instalaran en el garage de las di-versas empresas de transporte. En una segunda etapa, se considera que la UGP-UTN desarrolle y ejecute un Sistema de Auditorías Tecnológicas



de Mantenimiento de todo el equipamiento por instalar para la operación del SUBE en los diversos medios de transporte (colectivos, ferrocarriles y subtes), de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y la Región Metropolitana.

Dentro del Departamento de Proyectos, la UGP-UTN esta ges-tionando un Convenio Marco con la Secretaría de Minería de la Nación, por medio del cual se podrán gestionar Convenios Específicos que permitan brindar la asistencia técnica y la cooperación institucional en los diversos Proyectos que la Secretaría de Minería desarrolle en este ámbito.

En lo que respecta a la temática de Energía, se desarrollaron las Primeras Jornadas Nacionales e Internacionales - Estra-tegias para una Gestión Eficiente de la Energía (EGEDLE), cuyo objetivo fue Instalar, desarrollar y alentar el concepto de manejo sustentable desde una estrategia de gestión eficiente de la energía, con un carácter sistémico, integrado y holístico de tal manera que coadyuven a definir políticas de desarro-llo y explotación equilibradas con perspectiva social. Dichas Jornadas se llevaron a cabo los días 12,13 y 14 de Noviembre de 2008 en el Honorable Senado de la Nación.

Como antecedente, y en complementación con la División de Eventos y Ferias, podemos mencionar que personal de la UGP-UTN (junto con la DGCyPU) estuvo a cargo del stand institu-cional de la UTN en la ¨1º Feria de Infraestructura y Servicios - FERINSE 2009¨, cuyo objetivo fue difundir los niveles de inversión pública y privada en las áreas de infraestructura y servicios, y las capacidades técnicas y operativas del sector empresario en lo concerniente a cada área temática del even-to y sus proyectos a mediano y largo plazo: Obras Públicas, Transporte, Minería, Energía y Comunicaciones, incentivando el desarrollo regional en función de las potencialidades pro-pias de nuestro país, y otorgando un verdadero marco institu-cional que garantizará la construcción de las futuras alianzas estratégicas en las temáticas planteadas desde el contexto universitario-académico, con las entidades públicas y privadas



fomentando así el incentivo a la investigación, al desarrollo y la innovación tecnológico-científico. La mencionada Feria se ha llevado a cabo los días 14, 15 y 16 de abril de 2009 en el Cen-tro Costa Salguero de Buenos Aires, teniendo una proyección anual que seguramente seguiremos acompañando.

El último de los Departamentos, que es el de Sistemas In-formáticos, ha diseñado e implementado un proyecto de Asistencia Técnica para el desarrollo e implementación de Sistema Informático DDJJ On-Line, dentro del Convenio Espe-cífico de Cooperación y Asistencia Técnica Nº 1, entre INCAA y la UTN. Dicho Sistema permite controlar y validar los for-mularios digitales enviados por los Exhibidores de cine, los cuales se encuentran en el universo de control del INCAA. Actualmente, y en el marco del Convenio Específico Nº 2 con INCAA, se esta desarrollando el SySINCAA, el cual es un

Sistema Informático que permitirá la administra-ción, seguimiento y control de toda la gestión organizacional del INCAA.



Barañao firmó un convenio de cooperación con la UTN

El Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva trabajará en conjunto con la Universidad Tecnológica Nacional para mejorar el control de gestión de proyectos.

Buenos Aires, 25 de junio de 2009.- El Ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, Dr. Lino Barañao firmó con el Rector de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN), Ing. Héctor Brotto, un convenio marco de cooperación técnica entre el Ministerio y la UTN. El acuerdo actualiza el antiguo convenio que la UTN había firmado con la por entonces Secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva.

A través de este convenio se financiará el proyecto “Desarrollo de Implementación de un Sistema de Control de Gestión”, que utilizará técnicas y herramientas que permitan una fiscalización más eficiente de la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecno-lógica. Para lograrlo se confeccionará un manual de procedimientos que cumpla con los requerimientos de un sistema de gestión certificable bajo la norma ISO 9001. Además se implementará un Conjunto de Indicadores y un Cuadro de Mando Integral basado en cuatro perspectivas: financiera, aprendizaje y gestión de recursos humanos, procesos internos, y clientes/beneficiarios.

En la firma del convenio estuvieron presentes además, el Secretario de Ciencia y Tecno-logía de la UTN, Dr. Walter Legnani, el Subsecretario Administrativo, Dr. Christian Vidal y en representación de la Unidad de Gestión de Proyectos de la UTN, el Ing. Eduardo Donnet y el Ing. Diego Pereyra; y por parte del Ministerio, el Cdor. Gustavo Croce.

Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva


.Reunión Plenaria del Consejo Interuniversitario 2009

.Modelo de Distribución por pautas CIN-SPU

.Plan Estratégico para el Desarrollo del Sistema Sysadmin

Presupuesto yproyeccióneconómica-financieraCIN-SPU-UTN

05

El Ing. Héctor Brotto en su carácter de Presi-dente de la Comisión de Asuntos Económicos expuso ante el Plenario de Rectores del Consejo Interuniversitario Nacional la propuesta de pre-supuesto global 2010 para el Sistema Universi-tario Nacional.

Presentó el detalle del presupuesto mínimo que las UUNN necesitarían para funcionar que alcan-zó la suma de 10.600 millones de pesos.

Explicó que en este mínimo no se incluye una mejora en las condiciones de funcionamiento de las Casas de Altos Estudios y para ello presentó las necesidades que surgen del cálculo del Presu-puesto Normativo que contempla el gasto para un

funcionamiento en buenas condiciones del sistema, este costo es de 13.000 millones de pesos. Como el sistema universitario necesita crecer para estar a la altura de las demandas se presentaron una serie de pro-gramas especiales que cubren desde la apertura de nuevas especialidades hasta programas de infraestructura y fortale-cimiento de la investigación por un monto de 1.500 millones de pesos.

Las propuestas generaron un amplio debate que terminó con la aprobación de los montos globales y consideraciones es-peciales a la distribución entre las UUNN por un monto total de más de 14.000 millones de pesos. Para la primer quincena de septiembre se presentará la propuesta de presupuesto 2010 desagregada por universidad.

Reunión Plenaria del Consejo Interuniversitario Nacional - Agosto de 2009

Consejo Interuniversitario Nacional


En el año 2002 el CIN (Consejo Interuniversitario Nacional) acordó la aprobación de un modelo de distribución por pautas objetivas para incremen-tos presupuestarios integrado por dos partes, la primera correspondía al modelo normativo desarrollado por la SPU (Secretaría de Políticas Universitarias) y la segunda a un modelo de in-dicadores elaborado por el CIN.

Como el modelo acordado presentaba diversas simplificaciones se trabajó en forma continua en la Subcomisión de Pautas Presupuestarias del CIN con el fin de mejorarlo. Nuestra Universidad a través de la Secretaría Administrativa tuvo una intensa participación, obteniendo una reforma muy importante del modelo normativo en cuan-to a la consideración de autoridades superiores y no docentes y en la modificación del indicador de escala. Estas reformas permitieron mejorar la participación porcentual de la UTN en las distri-buciones. De la misma manera el modelo nor-mativo no docente fue una de las justificaciones para el reconocimiento de la planta aprobada en el proceso de reencasillamiento no docente.

En el plenario del CIN realizado en la Ciudad de Río Cuarto, en octubre de 2007, se aprobaron modificaciones al modelo normativo, relaciona-das con la troncalidad de las carreras de arte, se modificó el índice de actividad académica y se incorporó la valoración de los cursos de ingreso y/o nivelación.

A los efectos de mantener y en lo posible au-mentar la participación porcentual de la UTN en las futuras distribuciones de fondos incrementa-les, no solo se hace necesario continuar con las propuestas de reforma del modelo, sino mante-ner e incrementar en las distintas dependencias la actividad académica y presentar en tiempo y forma ante la SPU la información estadística requerida.

MODELO DE DISTRIBUCIÓN POR PAUTAS CIN-SPU

Esta Secretaría participa activamente en la Subcomisión de Pautas Presupuestarias del CIN con el propósito de adecuar y mejorar el modelo de distribución para incrementos presupuestarios que uti-liza el CIN en acuerdo con la Secretaría de Políticas Universitarias. Estas reformas permiten mejorar el modelo normativo CIN - SPU, así como también lograr una mayor equidad en la distribución.

Consejo Interuniversitario Nacional


A comienzos del año 2004, la Secretaría Administrativa solicitó a la Direc-ción de Servicios Informáticos el desarrollo de un sistema administrativo/contable que se adecue a las necesidades de la UTN, ya que el sistema que estaba en funcionamiento en ese momento, provisto por el programa SIU del Ministerio de Educación (S.I.P.E.F.C.O. - Comechingones), presenta-ba limitaciones para el uso en esta institución.Durante la etapa de diseño surgió, prácticamente como una consecuencia, la necesidad de que el nuevo proyecto abarcara también al actual sistema utilizado en la Dirección General de Recursos Humanos llamado SysPer.Por este motivo, dado que los alcances del nuevo sistema administrativo son muy amplios, tanto su desarrollo como su implementación se dividió en 2 grandes subsistemas y éstos a su vez, en varias etapas.

Plan Estratégico para el Desarrollo del Sistema SysAdmin

Dirección de Servicios Informáticos


Plan Estratégico para el Desarrollo del Sistema SysAdmin - Administración

Año 2005

Implementación en la sede del Rectorado de los primeros módulos que abarcaban el sector ad-ministrativo contable.

Módulo Programación Presupuestaria: abarca todos los procesos referidos a la incorporación, distribución y control del presupuesto.

Módulo Ejecución Presupuestaria: este módulo comprende todas las etapas presupuestarias (preventivo, compromiso y devengado) de la ejecución.

Módulo Tesorería: comprendía la registración de ingresos, pagos, manejos de cuentas bancarias, partes diarios, libros bancos.

Conjuntamente con la implementación de estos módulos, se comenzó con la etapa de desarrollo del siguiente módulo.

Conciliaciones Bancarias: extracto bancario, con-ciliación manual y automática de los movimien-tos, listados de resultados.

Año 2006

Se desarrollaron los siguientes módulos:

Contrataciones y Compras: registro de todas las etapas en los procesos licitatorios, o de contra-taciones directas, impresión de todos los formu-larios referentes a estas etapas.

Patrimonio: registración del inventario, clasifica-ciones por cuentas y especies, depreciaciones, Relevamientos.

Contabilidad: asientos contables, libro diario, libro mayor, balances.

Se comenzaron las tareas adecuaciones de los procesos, y desarrollo de procesos particulares para el funcionamiento del SysAdmin en el ám-bito de las regionales.

Se realizó en el mes de Noviembre, la presen-tación a los Directores y Jefes de Administración de las Facultades Regionales y Unidades Acadé-micas, de la nueva herramienta informática de gestión (SysAdmin).



Año 2007

Se implementan los módulos de Contrataciones y compras, y Patrimonio.

Se desarrollaron talleres de capacitación zonales, para las Regionales.

1º Taller de capacitación: se realizo en la depen-dencia de Rectorado en el mes de febrero, las re-gionales participantes fueron F.R. Avellaneda, F.R. Buenos Aires, F.R. La Plata, F.R. Haedo, F.R. Pache-co e I.N.S.P.T.

2º Taller de capacitación: se realizó en la F.R. Córdo-ba en el mes de marzo, las regionales participantes fueron F.R. Córdoba, F.R. Mendoza, F.R. San Rafael, F.R. Tucumán, F.R. Villa María, F.R. San Francisco, F.R. La Rioja y R.A. Confluencia.

3º Taller de capacitación: se realizó en la F.R. Santa Fe en el mes de abril, las regionales participantes

fueron F.R. Santa Fe, F.R. Paraná, F.R. Rafaela, F.R. Resistencia, F.R. Concordia y R.A. Recon-quista.

4º Taller de capacitación: se realizó en la F.R. Rosario en el mes de Mayo, las regionales parti-cipantes fueron: F.R. Rosario, F.R. San Nicolás, F. R. Venado Tuerto, F.R. Concepción del Uruguay y F.R. Reconquista

5º Taller de capacitación: se realizó en la F.R. Bahía Blanca en el mes de Mayo, las regiona-les participantes fueron: F.R. Bahía Blanca, F.R. Río Grande, R.A. Río Gallegos, F.R. Delta ,R.A. Chubut, y R.A. Trenque Lauquen.

6º Taller de capacitación: se realizó en el Rec-torado en el mes de Junio, estuvo orientado a la capacitación del personal técnico y contó con representantes de todas las unidades académicas.

En el año 2007 se implementan los módulos de Contrataciones y compras, y Patrimonio.



Año 2008

Este año estuvo dirigido a la implementación del SysAdmin en las distintas regionales y unidades académicas.Se realizaron capacitaciones puntuales en las siguientes regionales:

Regional Académica ConfluenciaRegional Académica Trenque LauquenFacultad Regional La PlataRegional Académica ReconquistaFacultad Regional La RiojaFacultad Regional Rafaela

Terminando el año 2008 con los siguientes estados:

Año 2009

Continúan las tareas de capacitación de facultades.

Desarrollo del Módulo de Rendiciones de cuentas.

Desarrollo del Módulo de Información Gerencial.

Facultad Regional AvellanedaFacultad Regional Bahía BlancaFacultad Regional Buenos AiresFacultad Regional Concepción del UruguayFacultad Regional ConcordiaFacultad Regional CórdobaFacultad Regional DeltaFacultad Regional General PachecoFacultad Regional HaedoFacultad Regional La PlataFacultad Regional La RiojaFacultad Regional MendozaFacultad Regional ParanáFacultad Regional RafaelaFacultad Regional ResistenciaFacultad Regional Río GrandeFacultad Regional RosarioFacultad Regional San FranciscoFacultad Regional San NicolásFacultad Regional San RafaelFacultad Regional Santa FeFacultad Regional TucumánFacultad Regional Venado TuertoFacultad Regional Villa MaríaInstituto Nac. Sup. Del Profesorado TécnicoUnidad Académica ChubutUnidad Académica ConfluenciaUnidad Académica ReconquistaUnidad Académica Río GallegosUnidad Académica Trenque LauquenC.E Mar del PlataRectorado

En ParaleloPruebaPruebaProducciónPruebaProducciónPruebaPruebaPruebaPruebaPrueba (Producción Expedientes)ProducciónPruebaPruebaProducciónPruebaProducciónPruebaProducciónPruebaProducciónNo InstaladoPruebaPruebaNo InstaladoPruebaPrueba (Producción Expedientes)ProducciónPruebaPruebaSin datosProducción



Plan Estratégico para el Desarrollo del Sistema SysAdmin - Recursos Humanos

Durante el período 2005-2009 se realizaron di-versas tareas con el objetivo de avanzar con el plan de desarrollo e implementación de los apli-cativos informáticos en las áreas administrativas de Recursos Humanos, cumpliéndose con los plazos preestablecidos oportunamente. Los relevamientos de información tuvieron como punto de origen tanto las oficinas de RR.HH. del Rectorado como sus homólogas de las Region-ales. El análisis y diseño se basaron en desar-rollos que cumplieran con las necesidades de los usuarios, proponiendo formas de uso que mejoren la eficiencia de los procesos. Las activi-dades de implementación fueron acompañadas en todos los casos por sesiones de capacitación on-site.

Debido a la complejidad de implementar y migrar todo un sistema tanto en Rectorado como en las Regionales y a la limitación de los recursos para llevar a cabo esta tarea, es necesario mantener funcionando el sistema anterior. Para ello fue indispensable el desarrollo de una herramienta que permita que cada dato que se modifique en uno de los sistemas sea replicado en el otro (SysAdmin RRHH - SysPer). Esta herramienta está integrada por dos elementos principales:

Importador: que cumple la función de transferir la información desde el Sistema de Personal SysPer al nuevo sistema SysAdmin RRHH. Exportador: que cumple la función inversa.

Estos procesos de sincronización se ejecutan en forma transparente para el usuario a través de

un aplicativo SysAdmin Servidor.

A continuación, se detallan los módulos que se implementaron en forma completa y que se es-tán utilizando en las oficinas del Rectorado:Módulo de Legajos del Personal.Módulo de Control de Asistencia y Vacaciones.Módulo de Carga y Asignación de Números de Legajo.Módulo de Viáticos.Módulo de Normas y Resoluciones.Módulo de Bancos.

Se encuentran en fase de implementación los siguientes módulos:

Módulo de Impuesto a las Ganancias.Módulo de MémoramdumsMódulo de Liquidaciones

Módulo de Legajos del Personal

Este módulo tiene como objetivo la gestión de la información contenida en los legajos del personal de UTN. Las principales características son:

Datos personalesAntecedentes en la Administración Pública NacionalÁrea de prestación de serviciosCalificaciones obtenidasCarrera administrativaDeclaraciones Juradas PatrimonialesDesignaciones DocentesDesignaciones No DocentesEmbargosEstudios cursadosHistorial de examen psicofísicoFamiliaresFelicitaciones y menciones



Historial de AFJPSanciones disciplinariasSituación de revistaDocumentos del legajo

La última implementación realizada es “Documentos del Legajos” mediante el cuál se están escaneando los distintos documentos que integran el Legajo del personal con el fin de poder consultarlos o imprimirlos en línea sin la necesidad de acudir al Legajo en formato papel.Este módulo cuenta con un proceso de Importación/Export-ación de datos entre el nuevo sistema y el sistema anterior (SysPer) ya que es necesario para que las Regionales puedan seguir accediendo a la información.

Módulo de Control de Asistencia y Vacaciones

Este módulo tiene como objetivo llevar la gestión de la asis-tencia del personal y la generación de la cantidad de días de vacaciones. Las principales características son:Transferencia de fichadasTurnos

Estructura organizacionalNovedadesLímites de novedadesRubros de novedadesFeriadosEventosVacacionesConceptos de vacacionesAntigüedad/días de vacacionesCertificación de serviciosEl cambio más significativo está relacionado con la gestión de la “Estructura Organizacional” me-diante la cual se logró asociar de manera efi-ciente a cada agente con una unidad organiza-cional dentro del Rectorado.

Módulo de Carga y Asignación de Números de Legajo

Este módulo tiene como objetivo la carga de los datos personales de las personas y la correspon-diente asignación de número de legajo para los agentes que se incorporan a la institución. Este



módulo tiene como principal logro la implemen-tación de un grupo avanzado de controles que impiden errores en la carga y actualización de información.

Módulo de Viáticos

Este módulo tiene como objetivo la generación y cálculo de viáticos tanto para el personal de UTN como para estudiantes y graduados, y la correspondiente acreditación bancaria si cor-

responde. El principal objetivo de mejora conseguido es la nueva versión del viático impreso que cuenta con mejor pre-sentación y mayor cantidad de información.

Módulo de Normas y Resoluciones

Este módulo tiene como fin la gestión de toda la normativa relacionada con Recursos Humanos, con el objeto de poder ejecutar búsquedas más efectivas sobre leyes, resoluciones, decretos, disposiciones, circulares, y demás normas.

Módulo de Bancos

Este módulo tiene como objetivo la gestión de las cuentas bancarias del personal de UTN, desde que se solicita la ap-ertura de una caja de ahorro hasta que se asigna a través de la información enviada por el banco. Esta parte del módulo ya está implementada. Recientemente se ha alcanzado la implementación de la gestión de generación de disquetes para la acreditación ban-caria.

Módulo de Impuesto a las Ganancias

Este módulo tiene como objetivo la gestión del Impuesto a las Ganancias de los agentes de UTN desde que presenta la declaración jurada correspondiente hasta que se calcula el Formulario 649.

Módulo de Memorandums

Este módulo tiene como base la generación de los memos que se envían desde la Dirección de Recursos Humanos a la Dirección General de Administración. Las mejoras introdu-cidas incluyen automatización de generación de contenidos de memos y de generación de importes, y la inclusión de un grupo más importante de controles.

Este módulo ha sido terminado en su fase de construcción,



y se planea la implementación para el mes de Agosto de 2009.

Módulo de Liquidaciones

Este es el módulo más importante y más com-plejo del Sistema de Administración de Recursos Humanos. Las funcionalidades ya implementa-das son: Liquidador de HaberesGenerador de Costos PersonalesGenerador de Imputación de CostosGenerador de Pagos

Para el segundo semestre de 2009 está prevista la implementación de Remitos de Novedades, Impresión de Recibos de sueldo, Consultas Definibles, Listados Integrales, Importación de datos de entidades externas, Generación de In-formación para entidades externas y Listados Varios.

Reencasillamiento No Docente


Proceso de Reencasillamiento del Personal No Docente de la Universidad Tecnológica Nacional

El proceso de Recategorización Funcional sig-nificó proyectar los procedimientos que debían aplicarse para la optimización de las Estructuras Orgánico - Funcionales y Plantas Ideales de cada dependencia; y lograr el financiamiento para toda la estructura del personal No Docente de la Universidad.

Desde esta Secretaría se han llevado las acciones pertinentes ante el Consejo Interuniversitario Nacional -CIN-, a fin de obtener la aprobación del total de la Planta del Sector No Docente, que reflejara el crecimiento de nuestra Casa de Altos Estudios y continuará en un permanente recla-mo hasta alcanzar la incorporación a la planta permanente del escalafón de apoyo administra-tivo y/o operario no decente de todos aquellos trabajadores de la Universidad.

.Programa de Apoyo al Desarrollo de la Infraestructura Universitaria

.El rescate de la obra “Ejercicio Plástico” de David Alfaro Siqueiros

InfraestructuraUniversitaria

06

Con el objetivo de revertir el proceso de desinversión en infraestructura que han padecido las Universidades Nacionales durante

años, en el año 2004 se firmó el Convenio Marco “Programa de Apoyo al Desarrollo de la Infraestructura Universitaria” entre el Mi-

nisterio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios; el Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología y las Universidades

Nacionales para realizar obras de infraestructura edilicia.

Programa de apoyo al desarrollo de laInfraestructura Universitaria

Al mes de diciembre de 2008 el Programa tenía 67 obras ter-minadas y 40 obras en ejecución, según datos oficiales. Nuestra Universidad, se ha visto beneficiada por la imple-mentación de varias obras en el marco del mencionado Con-venio, las cuales son controladas por la Dirección General de Construcciones. A continuación, se explica brevemente un detalle de las mismas:

Edificio de Sarmiento 440

En el 3er piso del edificio del Rectorado, donde se encuentran la Secretaría de Ciencias y Tecno-logía, la Secretaría de Asuntos Estudiantiles y la Secretaría de Extensión Universitaria;

En el 5to piso, donde se ubica la Dirección de Asuntos Académicos;

En el 6to piso, donde funcionan la Secretaría Administrativa, el despacho del Rector, salones para conferencias;

En el 7mo piso, en la Dirección General de Re-cursos Humanos y;

En el 8vo piso, donde encontramos nuevas ofici-nas, se realizaron numerosas obras de refacción. A modo de detalle, se pueden mencionar las siguientes:

adecuación de paneles divisorios (vidrio-alumi-nio, madera-vidrio, durlock)instalaciones eléctricas, de red telefónica y de datosinstalación de aire acondicionado split en las

Dirección General de Construcciones


dependencias que lo requeríanpintura en generalcambio de equipamiento inmobiliariocolocación de nueva cortinascolocación de piso flotanteretapizado de sillaspulido y plastificado de pisosremodelación de sanitariosrecambio de electrodomésticoscolocación de ventiladores

En el 9no piso, destinado al salón de usos múltiples (SUM), se reparó la estructura de hormigón existente, la cubierta, los contrapisos y solados, la mampostería, se mejoró la carpin-tería y el equipamiento.

En cuanto a la escalera de este edificio, se mejoró la pintura en general, se realizó la colocación de señalética reglamenta-ria y de vidrios transparentes en ventanas.

Edificio de Sarmiento 517

En el edificio situado en Sarmiento 517 (ex sede DASUTEN), tuvo lugar una remodelación total para destino de Servicio Médico y Extensión Universitaria.

Edificio de Florida 1

En la nueva sede de DASUTEN (Florida 1), se realizó la adecuación de paneles divisorios (dur-lock); se llevaron a cabo instalaciones eléctricas, de red telefónica y de datos, así como también la instalación de aire acondicionado split en las dependencias que lo requerían; se realizó pin-tura en general, pulido y plastificado de pisos, reparación de carpinterías, colocación de vidrios y cortinas. A su vez, se mejoró el equipamiento inmobiliario y se remodelaron totalmente los sa-nitarios y lo relativo a office.

Dirección General de Construicciones


Asimismo, el Programa previó mejoramientos y construcciones en las Facultades Regionales de nuestra Universidad. A continuación, se acom-paña un detalle resumido de las principales obras:

Facultad Regional Avellaneda - Sede Villa Dominico

Durante el período 2005-2006 se construyó el modulo académico (1.500 m2). Luego, durante 2007 – 2009 se concluyó la 2da etapa de la Sede (1.300 m2).

Dentro del Programa de Seguridad e Higiene, se trabajó en el óptimo funcionamiento de las salidas de emergencia.

Facultad Regional Bahía Blanca

En el período 2005-2006 se realizó el reacondi-

cionamietno de torres edilicias y la refuncionalización de la sede (620 m2). La 2da etapa de este proceso, tuvo lugar entre 2007 – 2009 (1060 m2).

En cuanto a seguridad, en una 1ra etapa se realizó la re-facción de la caja de escaleras, del edificio, de las aulas, el revestimiento de la escalera y el recambio de pisos en el edificio y en el laboratorio. En una 2da etapa se abordó la seguridad edilicia.

Facultad Regional Buenos Aires - Sede Campus

Entre 2005-2006 se ampliaron aulas y el pabellón laboratorio (1.038 m2). En los años 2007 – 2009, se concretó en dos etapas el nuevo pabellón campus (950 m2).

Respecto a seguridad, en una 1ra etapa se trabajó en las vías de evacuación.

Facultad Regional Concepción del Uruguay

En el período 2005-2006, se concretó la ampliación las alas este y oeste (965 m2), mientras que durante 2007-2009 tuvo lugar otra ampliación del ala oeste (1.100 m2).

En seguridad se llevó a cabo una 1ra etapa de mejoras en los medios de evacuación.

Facultad Regional Concordia

Entre 2005 – 2006, se concluyeron nuevas aulas en el sector noroeste (605 m2), así como también el laboratorio de Cien-cias Básicas, la biblioteca, la sala de profesores y de compu-tación (374 m2). En el período 2007 – 2009 se concretó la 2da etapa de aulas y laboratorios (1250 m2).

Facultad Regional Córdoba

Durante 2005- 2006 se realizó el nuevo edificio para labora-torios (1.237 m2) y entre 2007 – 2008 el nuevo edificio para



aulas (2.250 m2).En cuanto a seguridad, se trabajó, en una 2da etapa en el buen funcionamiento de las salidas de emergencia.

Facultad Regional Delta

En el período 2005- 2006 se ampliaron aulas y laboratorios (1.210 m2), proceso que continuó durante 2007 – 2008, inclu-yendo la ampliación de sanitarios (820 m2).

Respecto a seguridad, tuvo lugar una 2da etapa de repara-ción de medios de escape.

Facultad Regional General Pacheco

Entre 2005 – 2006 se llevó a cabo la construcción del hall del edificio de grado (570 m2), así como también del edificio de investigación (616 m2) y la terminación del hall central del edificio investigación y acceso.

En seguridad, se realizó una 2da etapa de mejoras en los medios de evacuación.

Facultad Regional Haedo

Durante 2005 - 2006 se concretó la 1ra etapa del nuevo pa-bellón (1.200 m2); la 2da etapa se concluyó entre 2007 -2009 (2.100 m2).

Facultad Regional La Plata

En el periodo 2005 – 2006 se construyeron aulas (860 m2) y entre 2007 – 2009 tuvo lugar la ampliación de dependencias académicas (400 m2).

Facultad Regional La Rioja

En 2005-2006 se realizó el pabellón de laboratorios (625m2), mientras que en 2007 – 2009 fue concluida la 2da etapa de los mismos (600 m2)

Facultad Regional Mendoza

Entre 2005 – 2006 se edificó el laboratorio de electrónica del 1er piso (400 m2) y durante 2007 – 2009, se amplió el edificio de electrónica (750 m2).

Facultad Regional Paraná

Durante 2005 – 2006 se amplió la sede (450 m2) y entre 2007 – 2009 el área de fachada e ingresos y el laboratorio de electromecánica (550 m2).

En materia de seguridad, tuvo lugar una 1ra eta-pa de readecuación de salidas de emergencia.

Facultad Regional Rafaela

En el periodo 2005 –2006, se realizó la construc-ción del ala oeste (820 m2) y entre 2007-2009 la de las aulas y entrada principal (800 m2).



Facultad Regional Resistencia

Durante 2005 – 2006 se amplió el Anexo II (460 m2), mien-tras que entre 2007 – 2009 se ampliaron la biblioteca y el playón deportivo (1.200 m2).

Regional Académica Río Gallegos

Entre 2007 – 2009 se lleva a cabo la 1ra etapa del nuevo edificio (1.140 m2).

Facultad Regional Rosario

En el período 2005 – 2006 se realizaron reparaciones genera-les de la biblioteca (700 m2).Respecto a seguridad, tuvo lugar una 2da etapa de concre-ción de los proyectos de pasadizo y salón de actos.

Facultad Regional San Francisco

Entre 2005 – 2006 se construyó el laboratorio, la biblioteca y 4to nivel (700 m2). A su vez, entre 2007 – 2009 se concluyeron las

aulas del 4to nivel y otras exteriores (600 m2).

Facultad Regional San Nicolás

Durante 2005 – 2006 se amplió el sector E, los laboratorios y el taller (600 m2), entre 2007 – 2009 se amplió, reformó y readaptó la edifica-ción existente (900 m2).

Facultad Regional San Rafael

En el período 2005- 2006 se construyó la biblio-teca (560 m2) y entre 2007 – 2009 se amplió, en una 2da etapa, el edificio (580 m2).En seguridad, se refaccionaron los accesos y ba-rreras de circulación.

Facultad Regional Santa Fe

Entre 2005 – 2006 se llevó a cabo una repara-ción estructural y de cierre de mampostería (360 m2), así como también se concluyó la 2da etapa



de la Torre (370 m2), mientras que durante 2007 – 2009 se terminó la 3ra etapa de la Torre (370 m2).En cuanto a seguridad, se logró el mejoramiento de la capa-cidad de evacuación del edificio.

Facultad Regional Tucumán

En el período 2005 – 2006 se construyeron aulas y laboratorios (900 m2) y entre 2007 – 2009, el Anexo Concepción (3.260 m2).

Facultad Regional Venado Tuerto

Se ampliaron aulas y biblioteca en el período 2005 – 2006 (560 m2) y entre 2007- 2009 se amplió el edificio (700 m2).

Facultad Regional Villa María

Se llevó a cabo la ampliación de aulas entre 2005 – 2006 (400 m2) y durante 2007 – 2009 se construyó la biblioteca y el área Académica (800 m2).

Regional Académica Confluencia

Durante 2007 – 2009 ampliación el edificio existente (1.170 m2).

Regional Académica Chubut

En el período 2007- 2009 se llevó a cabo la 1ra etapa del Edificio Sede (2.100 m2).

Instituto Nacional Superior del Profesorado Técnico

Entre 2005-2006 se amplió el 3er piso y se refaccionó el ascensor (200 m2). Mientras que durante 2007-2009 se ade-cuaron los ingresos, la escalera de emergencia y la fachada. Se realizó la puesta en valor y la climatización.

Sede Mar del Plata

Se construyó el laboratorio de planta baja y la circulación

exterior durante 2005 – 2006 (682 m2). Luego, entre 2007 – 2009 se terminaron nuevos labora-torios, aula y biblioteca (760 m2).En seguridad, se mejoraron las salidas de emer-gencia.

Regional Académica Reconquista

Entre 2005 – 2006 se construyó el pabellón de aulas y la administración (1.156 m2). En 2007 – 2009, se finalizó la 2da etapa (900 m2).

Regional Académica Trenque Lauquen

Se ampliaron aulas y locales sanitarios (656 m2) entre 2005 – 2006 y durante 2007 – 2008 se realizó la remodelación y ampliación de la Sede Racedo (2.124,73 m2).Dentro del programa de seguridad e higiene, se llevó adelante, en una 2da etapa, el proyecto de seguridad.

La inversión prevista en el Programa, para obras de la Universidad Tecnológica Nacional, es a la fecha de aproximadamente 120 millones de pe-sos, habiéndose ejecutado casi el 65% de lo presupuestado.

Para el año 2010, se encuentra previsto un cré-dito de la Corporación Andina de Fomento, que permitirá continuar mejorando la Infraestructura del Sistema Universitario Argentino, sin utilizar fondos del Tesoro Nacional. Seguramente, nues-tra Universidad continuará ejecutando obras que colaboren con el Desarrollo de la excelencia educativa que pretendemos y por la cual traba-jamos.




El rescate de la obra

Ejercicio Plástico de David Alfaro Siqueiros

La pintura de Siqueiros fue el intento de sinte-tizar concepciones nuevas de la plástica con el cine en base a la ideas del director ruso Sergei Eisenstein.

David Alfaro Siqueiros, nació en la ciudad de México en 1896. A los 18 años se unió al Ejército Constitucional. Sus viajes lo expusieron a la cul-tura mexicana y a las crudas luchas cotidianas de los trabajadores y campesinos.

Muchos señalaron que su carrera artística se vio “interrumpida” por la política, él creía que esta-ban naturalmente unidas. Sus frescos en exte-riores se dedicaban a temas revolucionarios y sociales para inspirar a las clases bajas.


Ejercicio Plástico, obra realizada por David Alfa-ro Siqueiros en 1933 en las quinta de Los Grana-dos del dueño del diario Crítica Natalio Botana, es unos de los trabajos más representativos del arte latinoamericano.

Natalio Botana murió en 1941 en un accidente automovilístico. En 1948 la quinta Los Granados fue parcelada y rematada. A partir de ese año se sucedieron varios dueños y litigios ligados con cuestiones de compra-venta en ese lugar. Nadie tenía idea del tesoro que allí se encontraba; lo dejaron a merced de la humedad y el deterioro del tiempo.

En 1988 Héctor Mendizabal, hombre de nego-cios, decidió armar una sociedad para comprar el inmueble. Se contactó con el restaurador mexicano Manuel Serrano y juntos iniciaron la extracción del mural. En 1991 éste fue guarda-do en contenedores, situación que se extendió por 17 años por conflictos legales y discusiones acerca de la propiedad de la obra.

En el año 2001, Ejercicio Plástico fue declarado “interés histórico artístico nacional”. En el 2003, se lo declaró bien de interés histórico artístico nacional.

En octubre del 2007 la Presidencia de la Nación decretó la creación de la “Comisión de Recupera-ción del Mural Ejercicio Plástico del artista David Alfaro Siqueiros”. Su objetivo: la restauración e instalación de la obra para que el público pueda disfrutarla. A tal fin se convocó a la Universidad Tecnológica Nacional a los efectos de colaborar con su resguardo.

El mural Ejercicio Plástico representa un paradig-ma del muralismo latinoamericano, que reviste



una especial importancia por la originalidad de la pieza y porque en su realización participaron los artistas argentinos Juan Carlos Castagnino, Antonio Berni, Lino Enea Spilimbergo y el uru-guayo Enrique Lázaro.

El mural se encontraba fraccionado y depositado en cuatro contenedores en un predio en la loca-lidad de San Justo, Provincia de Buenos Aires, expuesto al deterioro por razones climáticas y por falta de condiciones museológicas.

El Gobierno Nacional se comprometió a efectuar el rescate de la obra, su montaje en un espacio público adecuado, su restauración y exhibición, ejerciendo de esta manera su indelegable res-ponsabilidad en la salvaguarda de los bienes del patrimonio cultural de la Nación.

A su vez, el Gobierno de México manifestó su preocupación por la preservación del mural, así como su predisposición para colaborar en todo

lo concerniente a su debida protección.

En noviembre de 2007 se firmó un Convenio entre la Secre-taría General de la Presidencia de la Nación y la Universidad Tecnológica Nacional, comprometiéndose a profundizar la asistencia y cooperación técnica mutua en torno a las accio-nes conjuntas que permitirían efectuar el traslado, la carga, la descarga y el montaje del mural Ejercicio Plástico, al lugar de emplazamiento definitivo: la Aduana Taylor.

A fines de octubre del 2008, comenzó el traslado de la obra a la Casa de Gobierno. Se realizó un acto con la Presidenta Cristina Fernández de Kirchner, quien recibió oficialmente los cuatro contenedores dando lugar a la apertura simbólica de uno de ellos. Hacia fines de noviembre del mismo año, se llevó a cabo un acto encabezado por la Presidenta argentina y el Presiden-te mexicano, Felipe Calderón. Los mandatarios visitaron el enorme tinglado de 50 por 30 metros donde están expuestos los bloques con fragmentos de la obra del célebre artista, montados sobre una estructura de hierro armada en la Plaza



Colón, ubicada a espaldas de la Casa Rosada. El espacio está especialmente acondicionado para su restauración, protegido de la luz solar, y con una gran grúa mecánica para facilitar el movimiento de las piezas.

Durante diciembre del 2008, enero, febrero, marzo y abril del 2009, se procedió a realizar las tareas de restauración me-diante un estudio estructural, posicionamiento de las partes del mural de acuerdo a las necesidades de los restauradores, recuperación estructural del mural de resinas y perfiles; y tareas de reconstrucción de espesor de muros y ventanas. Los trabajos implementados en las paredes del mural fueron realizados sin causar afección a la obra original del artista, interviniendo solamente en las zonas localizadas con daños, con el estricto sentido de respetar y no alterar o modificar la obra mural. Todas las tareas fueron avaladas técnicamente por la Universidad Tecnológica Nacional.

En abril del 2009 se dieron por finalizados los trabajos de restauración que comprometían a la primera etapa: “Res-tauración Pictórica de las Paredes del Mural” equivalente a 95m2. En los meses posteriores, comenzaron los trabajos de restauración del Piso del Mural, encargándose de estas tareas la Universidad Tecnológica Nacional en conjunto con la Uni-versidad Nacional de San Martín; comenzado así la Segunda Etapa de Restauración.



La Auditoria Interna es un servicio a toda la organización y consiste en la ejecución pos-terior de exámenes y evaluaciones de las actividades de las jurisdicciones y entidades comprendidas en la Ley 24.156, utilizando el enfoque de control integral e integrado de manera de asegurar la continua optimización de los niveles de eficacia, eficiencia y economía de la gestión gubernamental.

La Auditoria Interna es un instrumento de gestión para comprobar si los objetivos es-tablecidos por la dirección se cumplen favorablemente, y en caso contrario promover las correcciones necesarias.

Unidad deAuditoría Interna

07

Misión

Entender en el control operacional y de la gestión del Rec-torado, Facultades Regionales y Unidades Académicas de la Universidad. Funciones

1. Someter a aprobación del Rector el modelo de control que abarque los aspectos presupuestarios, económicos, fi-nancieros, patrimoniales, normativos y de gestión, fundados en criterios de economía, eficiencia y eficacia, que deberá ser integral e integrado.

2. Elaborar el plan anual de auditoria interna, que con la aprobación del Rector será remitido a la Sindicatura General de la Nación.

3. Proponer el dictado de normas de control interno.

4. Verificar la puesta en práctica, por parte de los responsa-bles, de las observaciones y recomendaciones que formule la Unidad de Auditoría Interna.

5. Poner en conocimiento del Rector los actos que hubiesen acarreado o estimen puedan acarrear significativos perjuicios para el patrimonio de la Universidad.

6. Auditar las dependencias de la Universidad produciendo los informes con las observaciones y recomendaciones que estime corresponder.

7. Evaluar la gestión de todas las áreas de la Universidad en relación con la aplicación de los controles operacionales y cumplimiento de los procesos establecidos por el Rector.

8. Proponer la designación de la Unidad de Auditoría Interna de acuerdo con la estructura aprobada.




Cdor. Héctor GarayAuditor Interno

AuditorInterno

Rector

AuditorSupervisor

AuditorJunior

AuditorJunior

AuditorAcadémico


AuditorSupervisor

AuditorJunior

AuditorJunior

Auditorde Sistemas





La Unidad de Auditoria Interna depende jerárquicamente del Rector de la Universidad Tecnológica Nacional, la cual fue creada de acuerdo con lo establecido en el Art. 100 de la Ley 24.156 de Administración Financiera y de los Sistemas de Control del Sector Público Nacional (Titulo VI) mediante Resolución de Rectorado Nº 136 de fecha 3 de marzo de 1994 y depende funcionalmente de la Sindicatura General de la Nación (SIGEN), es decir actúa en forma coordinada y técnica con ese Órgano de Control Interno.Según el Art. 3 de dicha resolución, el responsable de la Unidad de Auditoria Interna tendrá rango de Secretario de la Universidad y será designado por el Rector previa toma de conocimiento de la Sindicatura General de la Nación de las tramitaciones realizadas al efecto.El control externo lo realiza el Poder Legislativo a través de la Audi-toría General de la Nación.

OBJETIVOS

La Unidad de Auditoria Interna debe examinar las normas y procedimientos inherentes al sistema de control interno y evaluar el cumplimiento de dicha normativa por parte de las jurisdicciones o enti-dades.

Para ello, sus informes o trabajos deberán preci-sar además de las deficiencias existentes, las re-comendaciones y asesoramiento que aporte desde la visión de control, nuevos elementos de juicio al momento de toma de decisiones.

La Auditoria puede y debe ser protagonista partici-pando activamente en los proyectos de productivi-dad total, en el control del mejoramiento incesante de la organización, adoptando en el ejercicio de su función una actitud de cooperación y de preven-ción. Es decir no solo detectando a posteriori lo que se hizo mal, sino también previniendo hechos o acontecimientos que puedan ocurrir en perjuicio del auditado. Esta función anticipatorio es infiniti-vamente mas relevante que la de informar anoma-lías una vez ocurridas.

Área o Circuito

Otorgamiento de Títulos

Recursos Propios

Facultad Regional Buenos Aires

Gestión Académica

Estructura y Manuales de Organización

Recursos Humanos

Evaluación Presupuestaria y Metas Físicas

Compras y Contrataciones

Sistemas de Información

Patrimonio

Área Legal

Cuenta de Inversión –Contabilidad

Movimiento de Fondos

Dirección de Obra Social DASUTeN

Otorgamiento de Becas

Proyectos de Investigación

Organización (Seguridad e Higiene)

Total en Cantidad y Porcentaje

Cantidad

17133315149641249164

10147594116

510

%

3.33%2.55%6.47%2.94%2.75%18.82%8.04%4.71%1.76%3.14%0.78%19.80%9.22%11.57%0.78%0.20%3.14%

100.00%

Cantidad

451513221214321381532314

175

%

23.53%38.46%45.45%6.67%21.43%22.92%29.27%58.33%33.33%12.50%25.00%37.62%31.91%54.24%75.00%100.00%25.00%

34.31%

Cantidad

1218

725125513348231

8

171

%

70.59%7.69%24.24%

50.00%26.04%29.27%20.83%55.56%81.25%75.00%47.52%48.94%1.69%

50.00%

33.53%

Cantidad

17101444917511

159261

4

164

%

5.88%53.85%30.30%93.33%28.57%51.04%41.46%20.83%11.11%6.25%

14.85%19.15%44.07%25.00%

25.00%

32.16%

TotalObservaciones

Evolución de las Observaciones

Regularizadas En trámite Pendientes

Desde el comienzo de nuestra gestión, se ha realizado un pro-ceso tendiente a la regularización de las falencias detectadas por los Organismos de Control, tanto extremos como internos, destacándose entre ellas el gran impulso que se realizó para la aprobación e implementación del nuevo Sistema Informático Sy-sAdmin, el cual permite entre otras cosas, solucionar gran parte de las observaciones detectadas; así como también mencionar las medidas llevadas a cabo tendientes a la actualización y apro-bación de los Manuales de Procedimientos de las Direcciones Generales dependientes de esta Secretaría.

En función al escenario transitado, tomamos como Compromiso para el ejercicio 2009, continuar ejecutando las acciones nece-sarias en conjunto con la Auditoría Interna, recurriendo en forma constante a su asesoría, con la finalidad de cumplir con la regula-rización de las observaciones pendientes, logrando de ese modo un adecuado sistema de control interno.


Regularizadas

Pendientes32%

Regularizadas34%

En trámite34%

PendientesEn trámite

2009



Área o Circuito


Recursos Propios


Gestión Académica


Recursos Humanos




Patrimonio

Área Legal






Cantidad

615133241132511620516

131

%

4.58%0.76%3.82%9.92%2.29%18.32%8.40%2.29%1.53%3.82%0.76%12.21%15.27%3.82%12.21%

100.00%

Cantidad

2

2

1101

44

24

%

33%

40%

33%42%9%

80%25%

18.32%

Cantidad

4

2

281022511620

8

80

%

67%

40%

67%33%91%67%100%100%100%100%100%

50%

61.07%

Cantidad

1113

6

1

14

27

%

100%20%100%

25%

33%

20%25%

20.61%

TotalObservaciones



Área o Circuito


Recursos Propios



Recursos Humanos




Patrimonio

Área Legal





Proyectos de Investigación


Cantidad

161243211325123102351

139

%

0.72%4.32%8.63%2.88%23.02%7.91%2.16%1.44%3.60%0.72%16.55%7.19%16.55%3.60%0.72%

100.00%

Cantidad

159185112

982311

75

%

100%83%75%25%25%45%33%50%40%

39%80%100%20%100%

53.96%

Cantidad

22821131122

4

38

%

17%50%25%18%33%50%60%100%52%20%

80%

27.34%

Cantidad

1111641

2

26

%

17%8%

50%36%33%

9%

18.71%

TotalObservaciones



2008

2007



Área o Circuito


Recursos Propios


Gestión Académica


Recursos Humanos




Patrimonio

Área Legal






Cantidad

615133241132511620516

131

%

4.58%0.76%3.82%9.92%2.29%18.32%8.40%2.29%1.53%3.82%0.76%12.21%15.27%3.82%12.21%

100.00%

Cantidad

2

2

1101

44

24

%

33%

40%

33%42%9%

80%25%

18.32%

Cantidad

4

2

281022511620

8

80

%

67%

40%

67%33%91%67%100%100%100%100%100%

50%

61.07%

Cantidad

1113

6

1

14

27

%

100%20%100%

25%

33%

20%25%

20.61%

TotalObservaciones



Área o Circuito


Recursos Propios



Recursos Humanos




Patrimonio

Área Legal





Gestión Académica


Cantidad

3616632165551

29172362

172

%

1.74%3.49%9.30%3.49%18.60%9.30%2.91%2.91%2.91%0.58%16.86%9.88%13.37%3.49%1.16%

100.00%

Cantidad

2

41

512

87

11

32

%

67%

25%17%

31%20%40%

28%41%

17%50%

18.60%

Cantidad

1437

1241111

4

39

%

25%50%22%

20%40%80%100%38%6%

67%

22.67%

Cantidad

15822511311

1092311

101

%

33%83%50%33%78%69%60%20%20%

34%53%100%17%50%

58.72%

TotalObservaciones



Área o Circuito


Recursos Humanos



Patrimonio

Área Legal




Cantidad

1831311

338

68

%

1.47%11.76%4.41%19.12%1.47%1.47%48.53%11.76%

100.00%

Cantidad

4112

1215

44

%

50%33%92%

100%64%63%

64.71%

Cantidad

2

11

91

14

%

25%

8%100%

27%

20.59%

Cantidad

122

32

10

%

100%25%67%

9%25%

14.71%

TotalObservaciones



2006

2005



.Congreso Forestal Mundial 2009

.FERINSE 2009

.Talleres Regionales de Capacitación SYSADMIN

.Primeras Jornadas Nacionales e Internacionales Estrategias para una Gestión Eficiente de la Energía

.Jornada de Capacitación SYSADMIN Plan estratégico informático del Sistema Administrativo Contable

.1º Jornada de estrategias para el uso racional de Fuentes Energéticas

Eventos08

Auspicio institucional y presentación de Eventos Paralelos en el

Congreso Forestal Mundial- 2009

Evento Paralelo I: Proyecto de Investigación en Madero de Uso Estructural - PROCLAMAD

Jueves 22 de Octubre de 2009 12.45 hs- Predio de la Rural

Por espacio de una hora y media, los directores de los grupos de investiga-ción de las distintas regionales de la UTN presentarán una breve síntesis de los proyectos de investigación que desarrollan, basando su exposición en los objetivos de los trabajos, la metodología planteada para lograrlos y en los casos que resulte posible las conclusiones alcanzadas. El objetivo de este evento es presentar ante la comunidad forestal la investigación en la temática de la UTN y abrir la posibilidad de trabajos integrados con otros centros de investigación.

Evento Paralelo II:Primera Parte: Responsabilidad Social

Jueves 22 de Octubre de 2009 18.30 hs- Predio de la Rural

Un profundo replanteo sobre el papel de la empresa en la sociedad del siglo XXI (RSE), una participación en alza de la sociedad civil organizada a través del voluntariado y de las ONG´s, un debate sobre el rol del Estado en la economía debido a las nefastas consecuencias del neoliberalismo, etc., son algunos de los argumentos que dan lugar al surgimiento del concepto de Responsabilidad Social. Para la ocasión, un calificado panel reflexionará acerca de la responsa-bilidad social aplicada a la empresa privada y a la universidad.

Segunda Parte: Ronda de Universidades

El objetivo de este evento es generar un marco de diálogo con representan-tes de universidades y centros de investigación para establecer las bases de convenios que permitan el desarrollo de proyectos de investigación conjuntos, faciliten el intercambio de docentes y alumnos, favorezcan estudios de posgra-do y generen un crecimiento integrado.

Más información en:http://www.wfc2009.org/

Congreso Forestal Mundial


FERINSE 2009

Auspicio y apoyo institucional a la

1º Feria de Infraestructura y Servicios FERINSE 2009

14, 15 y 16 de abril de 2009Centro Costa Salguero de Buenos Aires

Objetivo

Difundir los niveles de inversión pública y privada en las áreas de infraestructura y servicios, y las capacidades técnicas y operativas del sector empresario en lo concerniente a cada área temática del evento y sus proyectos a mediano y largo plazo: Obras Públicas, Transporte, Minería, Energía y Comunicaciones, incentivando el desarrollo regional en función de las potencialidades propias de nuestro país, y otorgando un verdadero marco institucional que garantizará la construcción de las futuras alianzas estratégicas en las temáticas planteadas desde el con-texto universitario-académico, con las entidades públicas y privadas fo-mentando así el incentivo a la investigación, al desarrollo y la innovación tecnológico-científico.

TALLERES REGIONALES DE CAPACITACIÓN SYSADMIN - Rectorado

Objetivo

Convocar a los Directores de Administración y/o representantes del área, con el propósito de adquirir experiencia en la operación del sistema informático SYSADMIN, y aplicar criterios y procedimientos estándares en la resolución de ejercicios prácticos, reflejando problemas del trabajo cotidiano.Con el propósito de hacer llegar la capacitación a todas las Facultades Regionales y Unidades Académicas, se realizarán 6 talleres de Capacita-ción SysAdmin - DGA, en distintas sedes de la Universidad.

Más información en:http://www.utn.edu.ar/secretarias/administrativa/talleres.utn

El auspicio fue institucionalizado mediante la Resolu-ción del Rectorado Nº 140/09, de fecha 24 de febrero de 2009.


Primeras Jornadas Nacionales e Internacionales

Estrategias para una Gestión Eficiente de la EnergíaEGEDLE 12, 13 y 14 de Noviembre de 2008 en el Honorable Senado de la Nación

Objetivo Instalar, desarrollar y alentar el concepto de manejo sustentable desde una estrategia de gestión eficiente de la energía (EGEDLE), con un carácter sisté-mico, integrado y holístico de tal manera que coadyuven a definir políticas de desarrollo y explotación equilibradas con perspectiva social.

Las jornadas son espacios que permiten a esta Casa de Altos Estudios difundir los avances logrados, medir potencialidades y descubrir nuevos campos o en-foques, y consideramos que las Jornadas Nacionales e Internacionales EGEDLE deberán instituirse desde esta Universidad de una manera real y continuada, estableciendo que las jornadas nacionales se realicen anualmente y jornadas internacionales cada dos años.

Más información en: www.utn.edu.ar/egedle

PLAN DE INFRAESTRUCTURA UNIVERSITARIA 12 de Diciembre 2006. Villa Dominico

Objetivo

Presentación del estado de ejecución del Plan de Infraestructura Universitaria 2005-2006, en el marco del Convenio celebrado entre esta Universidad y el Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios.

Estrategias para una Gestión Eficiente de la Energía


Jornada de Capacitación SYSADMIN

Plan estratégico informático del SistemaAdministrativo Contable

21 y 22 de noviembre de 2006

Objetivo

Congregar a los Directores de Administración de las Facultades Regio-nales y Unidades Académicas, para presentar una nueva herramienta informática de gestión, buscando el beneficio de contar con recursos humanos instruidos para la excelencia de la Universidad.

Más información en: www.utn.edu.ar

1º Jornada de estrategias para el uso racional de Fuentes Energéticas

Estratégias para una Gestión Energética Eficiente

7 de noviembre de 2006

Objetivo

Convocar a investigadores y profesionales, como así funcionarios y em-presarios con reconocida actuación en la problemática, para desarrollar ponencias y generar debates sobre este tema, con relevancia estratégica como lo constituye el uso racional de las energías.

Más información en: www.utn.edu.ar

Jornada de Capacitación SYSADMIN


Agradecimientos

Queremos agradecer la colaboración constante de las siguientes entida-

des, sin las cuales esta publicación no habría sido posible:

A todas las Facultades Regionales y Regionales Académicas

A todas las dependencias del Rectorado de esta Universidad

Al Consejo Superior

A FAGDUT, APUTN, FETI, MOGRAD

Al Gobierno Nacional, Gobiernos Provinciales y Municipales

Al Consejo Interuniversitario Nacional

Al Secretario de Políticas Universitarias del Ministerio de Educación

A toda la comunidad tecnológica del Sistema Universitario Nacional, y al

sector del ámbito nacional, provincial y municipal que hicieron posible

alcanzar estos logros.

Ingeniería es UTN

24 Facultades Regionales

5 Regionales Académicas

Instituto Superior del Profesorado Técnico

Centro de Estudios Mar del Plata

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