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MEMORIA RIPLEY CHILE

2016

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Carta del Presidente

Directorio

Administración

Accionistas

Reseña Histórica

Nuestros Negocios

Logros del Año

Resumen Económico y Financiero

Informe de Gestión

Análisis de la Industria

Propiedades e Instalaciones

Principales Proveedores y Clientes

CONTENIDOS MEMORIA RIPLEY CHILE 2016

04

10

14

18

24

28

36

42

48

54

60

68

72

76

80

84

102

108

116

138

142

Remuneraciones a Gerentes y Ejecutivos Principales

Dimensión Social

Identificación de la Sociedad

Historial de Reorganizaciones

Antecedentes Legales de la Sociedad

Antecedentes Filiales y Coligadas

Información General

Estructura Corporativa

Declaración de Responsabilidad

Estados Financieros Consolidados

Análisis Razonado

Estados Financieros de Filiales

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CARTA DELPRESIDENTE

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Señoras y Señores Accionistas,

Tengo el agrado de presentarles nuestra memoria anual 2016, que comprende un resumen de los

principales hitos que concentraron nuestra atención, además de los principales temas que marcaron la

operación de la Compañía.

Pese al desafiante panorama económico que vivió nuestro país durante el año 2016, en un contexto

de bajo crecimiento, baja demanda y un leve aumento en las cifras de desempleo, me complace

comunicarles que Ripley Chile obtuvo buenos resultados. La utilidad del ejercicio ascendió a

M$44.862.930, superando en un 30% a la obtenida en igual período del año anterior y el EBITDA creció

un 2,2%, alcanzando los M$96.245.601, a pesar de que se adoptó un nuevo modelo de provisiones en

el Banco que afectó negativamente el EBITDA este año.

Parte fundamental en la mejora de nuestros resultados, dice relación con la estrategia que hemos venido

desarrollando en cada uno de los negocios en los que operamos. En retail, continuamos potenciando

nuestras marcas propias y exclusivas, poniendo énfasis en moda y vestuario, generando incrementos

en los márgenes del negocio, en línea con lo que presupuestamos al adoptar estos cambios.

CARTA DEL PRESIDENTE

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CARTA DEL PRESIDENTE

De igual manera, el canal internet continúa siendo un eje muy importante del negocio retail y un

buen complemento de la tienda, mostrando tasas de crecimiento de venta en torno al 40% durante

los últimos años. Es por ello que durante 2016, aumentamos de manera importante la cantidad de

productos ofrecidos en nuestro sitio web y hemos mejorado los estándares de servicio que ofrecemos.

Como consecuencia de lo anterior, fuimos galardonados por segundo año consecutivo con el premio

eCommerce award, situación que nos enorgullece enormemente y que es un reflejo del trabajo y del

esfuerzo de nuestro equipo.

Por su parte, en el negocio financiero, continuamos avanzando en el plan estratégico, que apunta a ser

un banco de personas, simple, integral y con foco en el cliente, buscando posicionarnos como el banco

principal del cliente Ripley. En ese sentido, el banco pondrá nuevos y mejores productos a disposición de

sus clientes, como cuentas vistas y tarjetas de débito, los que están en período de prueba y se lanzarán

gradualmente al mercado durante el año 2017. Lo anterior, apalancado en una plataforma electrónica

que apunta a satisfacer las necesidades transaccionales, de inversión y consumo de nuestros clientes.

En términos de la cartera, luego del incremento en riesgo observado durante el año 2015, tuvimos

un año 2016 de crecimiento moderado y manteniendo los niveles de riesgo bajo control. Quisiera

destacar que, a pesar del cargo extraordinario que produjo por una sola vez la adopción de un nuevo

modelo de provisiones, nuestro banco logró aumentar su rentabilidad. Su solidez financiera se vio

reflejada en la exitosa emisión de bonos que

realizó en el mercado de capitales chileno.

En el negocio inmobiliario, la compra del

16,67% de la propiedad de Inmobiliaria

Viña del Mar S.A. a Cencosud, nos permitió

alcanzar el 50% de la propiedad en esta

sociedad, la cual a su vez es dueña del Mall

Curicó en la ciudad del mismo nombre y

de Marina Arauco en Viña del Mar que es el

centro comercial más grande de provincias.

Esta transacción, así como la modificación

de la política contable de valorización de

propiedades de inversión realizada por la

matriz, en virtud de la cual se comenzó a

contabilizar las propiedades de inversión a

valor razonable en lugar de a costo histórico,

permitieron mostrar de mejor forma la

importancia de nuestro negocio inmobiliario

a los inversionistas.

Los planes para el año 2017, apuntan a

continuar aumentando la rentabilidad y

sostenibilidad de largo plazo de nuestros

negocios. En retail se hará foco en mejorar

el margen y crecer en forma importante en

el canal online. En el negocio financiero se

buscará mantener controlados los niveles

de riesgo, aumentando la captación y

retención de clientes. En ambos negocios se

pondrá un especial énfasis en el cliente, de

manera de poder encantarlo con propuestas

innovadoras, atractivas y que generen

fidelidad.

Cabe señalar además, que para el 2017

tenemos contempladas la apertura de tres

nuevas tiendas, Los Dominicos, San Fernando

y Coquimbo, aperturas con las cuales

esperamos seguir llegando cada vez a más

clientes.

Finalmente, quisiera agradecer a nuestros

accionistas, colaboradores, proveedores y

principalmente a nuestros clientes, que son el

principal pilar de nuestro negocio. El equipo

humano de Ripley continuará dedicado y

esforzándose día a día para lograr satisfacer

sus necesidades y expectativas.

Hernán Uribe GablerPresidente del Directorio

Ripley Chile

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DIRECTORIO

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DIRECTORIO

El directorio de Ripley Chile S.A. consta de 5 miembros titulares, los cuales, de acuerdo a los estatutos

sociales, duran 3 años en sus funciones. El directorio no cuenta con miembros suplentes.

El presente directorio fue elegido en Junta de Accionistas llevada a cabo en junio de 2015, manteniéndose

a la fecha de la presente memoria todos los miembros en sus respectivos cargos.

SERGIO HIDALGO HERAZODIRECTOR

7.061.463-4Ingeniero Comercial

Pontificia Universidad Católica de Chile

HERNÁN URIBE GABLERPRESID ENTE

6.379.783-9Ingeniero Civil Industrial

Pontificia Universidad Católica de ChileMBA UCLA

LAURENCE GOLBORNE RIVEROSDIRECTOR

8.170.562-3Ingeniero Civil Industrial

Universidad Católica de Chile

FELIPE LAMARCA CLARODIRECTOR



VERÓNICA EDWARDS GUZMÁNDIRECTORA



REMUNERACIONES DEL DIRECTORIO

En Junta Ordinaria de Accionistas celebrada con fecha 29 de abril de 2016, se acordó no pagar remuneraciones al Directorio, manteniéndose lo acordado a este

respecto en el ejercicio 2015.

El directorio no ha contratado asesorías durante el ejercicio correspondiente al año 2016.

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ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

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ADMINISTRACIÓN

CRISTIAN RODRÍGUEZ CHRISTENSEN

GERENTE GESTIÓN DE PERSONAS

10.445.972-2

Psicólogo

Pontificia Universidad Católica de ChileMBA Instituto de Empresas en Madrid

Fecha en que asumió el cargo: 10-04-2014

FRANCISCO IRARRÁZAVAL MENA (*)

GERENTE GENERAL RETAIL CHILE

12.854.914-5

Ingeniero Civil Industrial

Pontificia Universidad Católica de Chile MBA Harvard University


ANDRÉS ROCCATAGLIATA ORSINI

GERENTE GENERAL RIPLEY CHILE

8.521.864-6

Ingeniero Comercial

Universidad de SantiagoMBA Universidad Adolfo Ibáñez

Fecha de ingreso a la Compañía: 05-03-2008

ALEJANDRO SUBELMAN ALCALAY

GERENTE GENERAL BANCO RIPLEY

10.030.948-3

Ingeniero Comercial

Universidad de Chile MBA MIT Sloan

(Massachusetts Institute of Technology)


Gerencia Negocio FinancieroAlejandro Subelman

Gerente General Banco Ripley

Directorio

Gerencia General Ripley ChileAndrés Roccatagliata

Gerente General Ripley Chile

Gerencia General Retail ChileRubén Sepúlveda

Gerente General Retail Chile

Gerencia Gestión de PersonasCristián Rodríguez

Gerente Gestión de Personas

(*) El día 06-01-2017, asumió el cargo Francisco Irarrázaval, tras la salida de Rubén Sepúlveda.

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ACCIONISTAS

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ACCIONISTAS

Los únicos accionistas de Ripley Chile S.A. son Ripley Corp S.A. (rut: 99.579.730-5) y Ripley Internacional

S.A. (99.560.960-6), quienes poseen una participación de 99,9999% y 0,0001%, respectivamente. Al

31 de diciembre de 2016, el capital suscrito y pagado de Ripley Chile S.A. estaba representado por

270.934.149.105 acciones

A su vez, el accionista principal de Ripley Corp S.A. es la sociedad Inversiones R Matriz Limitada (antes

Inversiones R S.A.) la cual directa e indirectamente (a través de sus filiales Inversiones R III Limitada

e Inversiones Familiares Sociedad Colectiva Civil) es dueña de un 48,48% de las acciones en que se

divide el capital de Ripley Corp S.A. Por su parte, la dueña y controladora de Inversiones R Matriz

Limitada es la familia Calderón Volochinsky, formada por los hermanos Andrés Calderón Volochinsky

(RUT 6.693.578-7), Lázaro Calderón Volochinsky (RUT 6.693.648-1), Michel Calderón Volochinsky

(RUT 6.693.685-6) y Verónica Calderón Volochinsky (RUT 9.165.834-8).

Adicionalmente, la familia Calderón Volochinsky, formada por los referidos hermanos Andrés, Lázaro,

Michel y Verónica Calderón Volochinsky, a través de la sociedad Inversiones International Funds S.A.,

es propietaria de un 4,49% de las acciones de Ripley Corp S.A.

En consecuencia, la familia Calderón Volochinsky posee aproximadamente el 53% de las acciones de

Ripley Chile S.A. directa o indirectamente.

Respecto a la participación de los hermanos Calderón Volochinsky, directa e indirectamente en la

propiedad de Ripley Chile S.A., el detalle es el siguiente:

NOMBRE PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN EN RIPLEY CHILE

Michael Calderon Volochinsky 15,03%

Andrés Calderon Volochinsky 15,03%

Lázaro Calderon Volochinsky 15,03%

Verónica Calderon Volochinsky 7,90%

Total 52,98%

NOMBRENÚMERO DE

ACCIONES SUSCRITASNÚMERO DE

ACCIONES PAGADAS% DE PROPIEDAD

Ripley Corp S.A. 270.934.149.103 270.934.149.103 99,9999%

Ripley Internacional S.A. 2 2 0,0001%

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ACCIONISTAS

No se presentaron comentarios durante la Junta Ordinaria de Accionistas realizada el 29 de abril de 2016.

POLÍTICA DE DIVIDENDOS

Ripley Chile S.A. tiene establecida como política, “distribuir dividendos mínimos obligatorios establecidos por los estatutos y la ley, u otros dividendos que los accionistas acuerden en cada junta, los que se pagarán en las fechas que se determine, destinando el resto a la constitución o incremento de reservas para futuros dividendos. El directorio estará facultado para acordar el reparto de dividendos eventuales con cargo a esas reservas. Asimismo y para el caso que exista disponibilidad de caja y la marcha de los negocios lo permitan, el directorio podrá acordar la distribución de dividendos provisorios con cargo a las utilidades del ejercicio a ser distribuidas durante el último trimestre del año.”

Sin perjuicio de lo anterior, la Junta Ordinaria de Accionistas correspondiente al año 2016, acordó por unanimidad no repartir dividendos con cargo a las utilidades del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2015.

Por su parte en Junta Ordinaria de Accionistas celebrada con fecha 30 de abril de 2015, se acordó la distribución de dividendos definitivos por la suma de $0,162401085818635 por acción, lo que

equivalió a M$44.000.000. Dicho dividendo fue pagado con fecha 22 de mayo de 2015.

COMENTARIOS Y PROPOSICIONES DE ACCIONISTAS

2014 2015 2016

Pago por acción 0,0479821389918695 0,162401085818635 0

PAGO DE DIVIDENDOS POR ACCIÓN DE LOS ÚLTIMOS 3 AÑOS

El Balance General Consolidado correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2016 muestra una utilidad atribuible a los propietarios de la controladora de M$44.853.306.

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RESEÑAHISTÓRICA

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Calderón Confecciones, negocio principalmente de confección y venta por tienda al por menor de ropa masculina, inaugura el primer establecimiento.

1956 1964 1976

1985 1993 1997

En pleno centro de Santiago, se inaugura la primera tienda Ripley.

Se comienza a operar con un sistema de crédito semiautomático en cada sucursal.

Se abre la primera tienda bajo el nuevo formato de tiendas por departamento en Santiago.

Se inaugura Ripley Parque Arauco, la primera tienda en un mall y que implicó un profundo y exitoso cambio de imagen y reposicionamiento. Además, nace Ripley Novios, como nuevo servicio.

Se crea la empresa CAR S.A., que nace para administrar el negocio del crédito y fortalecer los servicios al cliente.

RESEÑA HISTÓRICA

2000

2002 2003 2005

Ripley se incorpora al e-business por medio del sitio www.ripley.cl y se autoriza la operación de la Corredora de Seguros Ripley.

Banco Ripley Chile comienza sus operaciones.

Ripley Chile S.A. realiza la primera emisión de bonos en el mercado local.

El 14 de julio Ripley Corp S.A., matriz de Ripley Chile S.A., realiza su exitosa apertura bursátil de un 15% de la propiedad final. Se inauguran las sucursales chilenas Ripley Crillón y Portal Temuco. Banco Ripley concretó la apertura de 6 nuevas sucursales.

Sarah Jessica Parker es el nuevo rostro de Ripley. Banco Ripley Chile mejora su clasificación de riesgo a “A+” y “N1+” en largo plazo y corto plazo.

Ripley alcanza el 50% de participación en Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A., tras adquirir 16,67% de su propiedad a Cencosud. Además, durante el mes de diciembre Banco Ripley Chile llevó a cabo una colocación privada de sus bonos por un monto que ascendió a $27.370 millones.

El 5 de junio se realiza la colocación del primer bono Banco Ripley Chile. Luego, el 9 de octubre se vuelve a colocar un segundo bono, con gran aceptación por parte del mercado. Durante noviembre se realiza la apertura de la primera tienda en Copiapó, por medio de la apertura del Mall Plaza Copiapó, donde Ripley tiene propiedad a través del joint venture Nuevos Desarrollos S.A. Durante julio, las clasificadoras de riesgo Fitch Ratings y Feller Rate elevaron la clasificación del Banco Ripley.

Inauguración de las tiendas de Los Ángeles y Plaza Egaña en Chile. A través de la sociedad Nuevos Desarrollo se inaugura el Centro Comercial de Plaza Egaña.

Se consolida el total del negocio financiero en Banco Ripley.

2008

2009 2010 2012

2013 2014

2015 2016

Se inauguran en Chile las tiendas de Alameda, Punta Arenas, Valdivia y San Bernardo. Se abre el nuevo centro de distribución, con 60.000 m2 de superficie, siendo el más moderno de Sudamérica.

Se inaugura en Chile la tienda de Los Andes. Asimismo Ripley compra el 22,5% de la sociedad Nuevos Desarrollos S.A., propietaria de los centros comerciales Plaza Alameda y Plaza San Bernardo. Por otra parte, Ripley Chile S.A. realizó la emisión de un bono local por UF 3 millones.

Apertura del Mall Concepción en Chile, donde Ripley posee el 100% de la propiedad. Inauguración de 2 tiendas en Chile (Ripley Costanera y Ripley Mall Concepción).Apertura centro comercial a través de la subsidiaria Nuevos Desarrollos S.A. (Plaza Mirador Bío Bío).

Los Estados financieros se realizan bajo norma IFRS.

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NUESTROSNEGOCIOS

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NUESTROS NEGOCIOS

La industria de las tiendas por departamentos llegó a Chile a partir de cadenas de especialidad que,

al igual que Ripley, fueron agregando nuevos segmentos a sus líneas de productos hasta abarcar el

amplio espectro que ofrecen actualmente. En la década de los 50 y 60 existían competidores como

“Los Gobelinos”, “Gath y Chávez” y “A la Ville de Nice”, los que fueron desapareciendo al pasar los años

por las dificultades económicas que atravesó el país. Durante los años 70 y comienzos de los 80, la

industria experimentó un período de ajuste y menor crecimiento, condicionado principalmente por la

situación económica imperante en ese entonces. Desde mediados de la década de los 80, la industria

sufrió una profunda transformación debido principalmente al incremento del Producto Interno Bruto

(PIB), la política de expansión desarrollada por las grandes tiendas, la mayor aceptación del concepto

por parte de los consumidores, la incorporación de nuevos servicios, la mejor relación precio-calidad de

los diferentes productos ofrecidos y el desarrollo del negocio crediticio.

NEGOCIO RETAIL

SUPERFICIE DE VENTA

235.520

255.042

272.307276.080 276.080

269.446

Nº DE TIENDAS

2011 2012 2013 2014 2015 2016

38 40 42 43 43 42

M2

Desde su exitosa irrupción en el Mall Parque

Arauco en la década de los 90, la estrategia de

Ripley considera una fuerte interacción entre

las tiendas por departamento y otras áreas

que complementan y potencian su actividad

(negocio financiero). Al mismo tiempo,

Ripley ha diversificado sus tradicionales

fuentes de ingresos, principalmente a través

del otorgamiento de crédito a sus clientes y

ampliando la oferta de productos y servicios

dentro de sus tiendas.

Durante los últimos años, Ripley ha

continuado su crecimiento. De esta forma,

se espera que durante el año 2017 se abra

la tienda número 43 en Mall Plaza Los

Dominicos, la cual cuenta con 8.965 m2 de

superficie de venta. Adicionalmente, durante

el año 2017 se esperan las aperturas de las

tiendas San Fernando y Coquimbo. De esta

forma, Ripley contará con 45 tiendas a lo

largo del país, 17 de las cuales se encuentran

en la Región Metropolitana.

A lo largo del tiempo, Ripley ha creado

programas de fidelización con sus clientes.

Bajo este concepto se creó el Programa

de Fidelización RipleyPuntos, que permitía

originalmente a los clientes acumular puntos

usando la Tarjeta Ripley, tanto en nuestras

tiendas como en comercios asociados. Sin

embargo a partir de octubre de 2009, se

ampliaron los beneficios de este programa a

todos los clientes, permitiéndoles acumular

RipleyPuntos, con independencia del medio

de pago utilizado. Además, se cuenta con las

siguientes Listas de Regalos: Club Novios,

Club Mamá, Club Home y Lista de Viaje de

Estudio; iniciativas que permiten satisfacer y

acompañar a nuestros clientes en todos los

acontecimientos importantes de sus vidas.

Ripley ha creado diferentes canales de venta

que complementan su oferta, entre los que

destacan el canal de venta virtual a través de

la página Ripley.com, que genera comercio

electrónico a distancia y Mercado Ripley.com,

un “market place” que permitirá a pequeños y

medianos empresarios exhibir y comercializar

sus productos a través del sitio web de Ripley,

además del área de venta corporativa que

se preocupa de satisfacer las necesidades

de empresas. Con respecto al primero, se

ha continuado con el desarrollo del canal

a través de un aumento en el número de

productos ofrecidos a través del sitio web,

la instalación de kioscos en las tiendas que

permiten a los vendedores ofrecer el surtido

online a nuestros clientes y la incorporación

de las opciones de retiro en tienda y de retiro

remoto en los Citybox ubicados a lo largo del

país, entre otros.

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Los inicios del negocio financiero se remontan al año 1976, período en el cual Ripley comenzó a entregar

créditos a sus clientes. Con el paso de los años y la sofisticación del negocio, el otorgamiento de crédito

comenzó a operar a través de la Tarjeta Ripley (por medio de la sociedad CAR S.A.). Posteriormente,

en mayo de 2002, se crea Banco Ripley, entidad cuyo primer gran objetivo, apuntaba a la entrega de

créditos de consumo y otros servicios financieros a los clientes que tenían Tarjeta Ripley, principalmente

a personas de un estrato socioeconómico medio.

1.1521.114 1.170

1.288 1.270 1.293

NEGOCIO FINANCIERO

COLOCACIONES TARJETA RIPLEYCOLOCACIONES NEGOCIO FINANCIERO

593.077608.043

648.916

749.567 746.319778.660

2011 2012 2013 2014 2015 2016

385.502 391.828428.703

509.165 503.414533.088

2011 2012 2013 2014 2015 2016

CIFRAS EN MM$ DE CADA PERIODO

Nº DE TARJETAS CON SALDO (MILES)

NUESTROS NEGOCIOS

A partir del año 2010 Banco Ripley modificó su estrategia de colocaciones, poniendo el foco en los clientes de la tienda y la eliminación de la fuerza de venta externa, potenciando la colocación a través de la red interna del banco y aumentando la productividad por ejecutivo.

Luego, durante el año 2013 se realizó el lanzamiento de la Tarjeta Ripley MasterCard, otorgándola a los nuevos clientes. Las principales ventajas asociadas a esta tarjeta consisten, entre otras cosas, en que se puede utilizar en toda la red Transbank y el extranjero y, que además, permite a los clientes realizar revolving tradicional de su deuda, operación que no era soportada por el sistema tecnológico de la Tarjeta Ripley. Este cambio buscaba aumentar la utilización de la tarjeta, tanto dentro como fuera de la tienda.

Si bien en un comienzo la colocación de tarjetas MasterCard se enfocó mayormente a clientes nuevos, a futuro el foco de crecimiento de la tarjeta será a través de la migración de los clientes con Tarjeta Ripley cerrada con buen comportamiento de pago a la Tarjeta Ripley MasterCard.

Finalmente, al cierre del año 2013 se produjo la integración del negocio financiero, incorporando CAR S.A, bajo Banco Ripley Chile. De esta forma, el Banco pasó a ser el responsable exclusivo de administrar el negocio financiero de Ripley en Chile, quedando la totalidad del negocio financiero en Chile bajo la regulación de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF).

La Tarjeta Ripley puede ser utilizada como medio de pago en todas las tiendas Ripley del país y acceder con ella a atractivos descuentos, así como en las más de 10.000 alianzas estratégicas que permiten acceder a más de 110.000 establecimientos comerciales. Asimismo, los clientes pueden optar por una amplia gama de seguros: automotriz, personales y de garantía asociada a los productos vendidos.

Durante el año 2016, se avanzó en la implementación de un plan estratégico, que apunta a desarrollar un banco de personas simple, integral y con foco en el cliente, de manera de convertirse en el banco principal del cliente Ripley, satisfaciendo

sus principales necesidades financieras. En línea con lo anterior, Banco Ripley Chile implementó un nuevo sistema tecnológico que permitirá ofrecer una mayor variedad de productos, tales como cuenta vista, línea de crédito, tarjeta de débito y una plataforma web que permitirá satisfacer las necesidades transaccionales, de consumo e inversión de sus clientes. El lanzamiento de estos productos al mercado, se hará paulatinamente dentro del año 2017.

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En el año 1999, se inauguró Marina Arauco,

el primer centro comercial de la sociedad

Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. A través

de esta sociedad se inauguró también el

centro comercial Mall del Centro Curicó el

año 2006. El 29 de marzo de 2016, Ripley

decidió ejercer la opción de adquirir el

16,67% de la propiedad Inmobiliaria Mall

Viña del Mar S.A. a Cencosud. De este modo,

Ripley y Parque Arauco controlan cada uno el

50% de Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A.

En enero de 2009, Ripley adquirió el 22,5%

de la sociedad Nuevos Desarrollos S.A.,

perteneciente al grupo Mall Plaza. Esta

sociedad es dueña actualmente de los

centros comerciales Mall Plaza Alameda, Mall

Plaza Sur, Mall Plaza Mirador Bío Bío, Mall

Las Américas, Mall Plaza Egaña y Mall Plaza

Copiapó, el cual fue inaugurado el año 2014.

En octubre de 2012, se inauguró Mall de

Concepción, un centro comercial en que

Ripley posee el 100% de la propiedad, el cual

cuenta con 26.000 metros cuadrados de

superficie de arrendable.

* Incluye Boulevard

Total Chile 485.000

Total Chile (ponderado) 161.105

NEGOCIO INMOBILIARIO

CHILE SUPERFICIE ARRENDABLE (M2) PROPIEDAD (%) APERTURA

Marina Arauco (*) 70.000 50,0% 1999

Mall del Centro de Curicó 47.000 50,0% 2006

Mall Plaza Alameda 60.000 22,5% 2008

Mall Plaza Sur 77.000 22,5% 2008

Mall Plaza Mirador Bío Bío 45.000 22,5% 2012

Mall Concepción 26.000 100,0% 2012

Mall Las Américas 23.000 21,0% 2013

Mall Plaza Egaña 92.000 22,5% 2013

Mall Plaza Copiapó 45.000 22,5% 2014

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LOGROSDEL AÑO

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HITOS NEGOCIO RETAIL

Durante 2016, la Compañía siguió desarrollando su plan estratégico, que tiene como objetivo principal

aumentar la rentabilidad por metro cuadrado de su base de tiendas existentes con un mayor enfoque

en marcas y moda y una gestión más eficiente. En línea con este plan, a lo largo del año se potenciaron

marcas que Ripley distribuye en forma exclusiva y que cuentan con una larga trayectoria en el rubro con

presencia a nivel mundial. Entre éstas se destacan: River Island, Sfera, Trucco y Next. Adicionalmente, la

Compañía continuó con la migración de tiendas al nuevo modelo de atención, el cual es más eficiente

y se basa en la autogestión, en línea con las tendencias mundiales.

Por otro lado, el canal de ventas Ripley.com sigue siendo uno de los principales portales de eCommerce

de Chile. En 2016, Ripley.com obtuvo un importante reconocimiento, al ser premiado por segundo

año consecutivo como Líder del eCommerce en Retail por el Instituto Latinoamericano de Comercio

y por la Cámara de Comercio de Santiago. Estos hitos reflejan el desarrollo del canal eCommerce

de la Compañía, el cual seguirá creciendo y desarrollándose, adaptándose al mismo tiempo a las

necesidades de los clientes y con una gama de productos más amplia y una mejor funcionalidad

técnica de las herramientas tecnológicas que lo soportan. En línea con lo anterior, a comienzos de

abril de 2017, se llevó a cabo el lanzamiento de Mercado Ripley.com, un “market place” que permitirá

a pequeños y medianos empresarios exhibir y comercializar sus productos a través del sitio web de

Ripley. Mercado Ripley.com permite a los empresarios y negocios presentes en este “market place”

un gran nivel de exposición al mercado y, a los clientes y usuarios de Ripley, una mayor variedad de

productos disponibles en el sitio web.

HITOS NEGOCIO FINANCIERO

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HITOS NEGOCIO FINANCIERO

En 2016 Banco Ripley Chile continuó trabajando en los desafíos de su nuevo plan estratégico, el cual

busca construir un banco de personas, simple e integral, y con foco en satisfacer las necesidades de

los clientes de la Compañía. En ese sentido, los bancos podrán ofrecer nuevos y mejores productos a

sus clientes, como cuentas vistas y tarjetas de débito, los que ya están período de prueba y lanzarán

gradualmente al mercado durante el año 2017. Lo anterior, apalancado en una plataforma electrónica

que apunta a satisfacer las necesidades transaccionales, de inversión y consumo de nuestros clientes.

Adicionalmente, durante el año 2016 Banco Ripley Chile colocó un bono a tres años por un monto de

$27.370 millones.

HITOS NEGOCIO INMOBILIARIO

El 29 de marzo de 2016, Ripley decidió ejercer la opción de adquirir el 16,67% de la propiedad Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. a Cencosud. De este modo, Ripley y Parque Arauco controlan cada uno el 50% de Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A.

Posteriormente, la Compañía, con el fin de representar de mejor manera la valorización económica de su negocio y activos inmobiliarios, decidió a mediados del año 2016, modificar su política contable de valorización de propiedades de inversión. De esta forma, y de acuerdo a la norma NIIF, la valorización de activos se realizó a valor razonable (“fair value”) en lugar de costo histórico como se realizaba hasta entonces.

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RESUMENECONÓMICO

Y FINANCIERO

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EVOLUCIÓN DE LOS INDICADORES ECONÓMICOS

(1) Banco Central de Chile, PIB volumen a precios del año anterior encadenado, referencia 2008. (2) Instituto Nacional de Estadistica, variación acumulada a diciembre de cada año, base año 2013. (3) Banco Central de Chile, desocupación corresponde al promedio del último trimestre de cada año, tasa de desocupacion nacional. (4) Tipo de cambio según señalado en Estados Financieros de Ripley Chile a diciembre de cada año.

ECONOMÍA EN CHILE 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Variación del PIB1 5,8% 5,5% 4,2% 1,9% 2,1% 1,6%

Variación del IPC2 4,4% 1,5% 3,0% 4,6% 4,4% 2,7%

Desocupación3 6,6% 6,1% 5,7% 6,2% 6,1% 6,2%

Tipo de cambio (Ch$ por US dic. de cada año)4 519,20 479,96 524,61 606,75 710,16 669,47

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EVOLUCIÓN DE LOS INDICADORES FINANCIEROS

BALANCE 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Activos 956.276 1.048.607 1.392.139 1.545.621 1.562.570 1.680.565

Pasivos 400.326 491.565 750.412 861.217 854.005 928.880

Patrimonio 555.950 557.042 641.727 684.404 708.564 751.685

ESTADO DE RESULTADOS 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Ingresos de explotación 782.617 831.183 918.719 1.006.347 1.021.796 1.049.094

Resultado operacional 41.478 36.839 55.904 57.014 38.529 42.584

Utilidad neta 41.205 26.254 50.661 57.305 34.325 44.863

EBITDA 58.057 58.747 80.462 82.703 94.180 96.246

(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)


ÍNDICES 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Rentabilidad sobre patrimonio 7,4% 4,7% 7,9% 8,4% 4,8% 6,0%

Rentabilidad sobre los activos 4,3% 2,5% 3,6% 3,7% 2,2% 2,7%

Margen EBITDA 7,4% 7,1% 8,8% 8,2% 9,2% 9,2%

Gastos de administración y ventas / ventas 32,2% 31,8% 33,2% 32,9% 33,5% 33,7%

Negocio Retail

Metros cuadrados de venta 235.520 255.042 272.307 276.080 276.080 269.446

Número de tiendas 38 40 42 43 43 42

Negocio Financiero

Colocaciones 385.558 391.828 648.912 749.567 746.319 778.660


Nota: Datos al 31 de Diciembre de cada año.

| 49

INFORME DEGESTIÓN

INFORME DEGESTIÓN

| 51

INGRESOS


Durante el año 2016, los ingresos consolidados de Ripley Chile S.A. (“Ripley”) crecieron un 2,7% en comparación al año anterior, alcanzando los $1.049.094 millones. Este incremento se explica principalmente por un aumento en las ventas del negocio retail de 2,6% y de 2,5% en los ingresos del negocio financiero, además de los ingresos provenientes del segmento inmobiliario, que crecieron un 10,7%.

Si bien los ingresos del negocio retail presentaron un crecimiento moderado, se observó un aumento en el margen bruto del negocio, en línea con el plan estratégico del negocio retail, que busca poner un mayor énfasis en moda y vestuario, que son líneas que generan mayores márgenes.

Por su parte, los ingresos del negocio financiero consolidado, se vieron influenciados por un incremento de un 5,9% en las colocaciones de Banco Ripley en tarjetas de crédito.

782.617

2011

830.916

2012

861.716

2013

1.006.347

2014

1.021.796

2015

1.049.094

2016

INGRESOS

CAGR 6,0%

| 53

COLOCACIONES

La cartera de colocaciones del negocio financiero, alcanzó los $778.660 millones, registrando un

crecimiento de 4,3%. Sobre esta variación, cabe señalar que luego del incremento en riesgo observado

durante el año 2015, se planificó un año 2016 de crecimiento moderado, el cual al cierre del año ya

mostraba un crecimiento respecto al cierre del año anterior.

UTILIDAD Y EBITDA

La utilidad del ejercicio de Ripley atribuible a los propietarios de la controladora alcanzó a $44.853 millones, superior en un 31% a la utilidad de $34.313 millones registrada en 2015. Lo anterior, se debió entre otras cosas, a la positiva evolución operacional de la Compañía y a la revalorización de las propiedades de inversión y asociadas a valor razonable.

El EBITDA consolidado creció un 2,2%, alcanzando a $96.246 millones, principalmente gracias a los mejores resultados del segmento financiero, a pesar del impacto por las provisiones extraordinarias asociadas al cambio de modelo de provisiones, llevada a cabo por Banco Ripley.

CARTERA DE COLOCACIONES BANCO RIPLEY


385.558

2011

391.828

2012

648.916

2013

749.567

2014

746.319

2015

778.660

2016

CAGR 6,0%

EBITDA


65.299

2011

58.747

2012

72.746

2013

82.703

2014

94.180

2015

96.246

2016

CAGR 8,1%

UTILIDAD


41.205

2011

26.254

2012

41.677

2013

57.305

2014

34.325

2015

44.863

2016

CAGR 1,7%

| 55

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA

| 57

Durante los últimos años, la industria de retail en el mundo ha experimentado grandes cambios y

avances gracias a diversos factores como el crecimiento de la economía, la globalización, la mayor

disponibilidad de crédito, el aumento en el consumo, los avances de la tecnología, entre otros. El

entorno actual en el que se desarrolla esta industria es altamente dinámico y competitivo, con altos

grados de especialización en diversos rubros, como alimentos, vestuario y electrónica. El eCommerce

se ha transformado en un eje de desarrollo importante para la industria y los consumidores.

En el caso de Ripley, su negocio de retail se enfoca en la venta por tiendas departamentales, industria

en la cual existe un alto grado de competencia y en el que existen competidores de diversos tamaños,

como Falabella, Cencosud, Hites, La Polar, Jonhson, Tricot, Corona, entre otros.

Respecto a la participación de mercado de esta industria, en Chile Ripley es una de las compañías

líderes con una participación de mercado cercana al 20%, de acuerdo a lo informado por el INE y de la

Cámara de Comercio de Santiago.

RETAIL

SECTOR INDUSTRIAL

Las instituciones bancarias en Chile

desarrollan sus operaciones en un ambiente

de alta competencia y una estricta

regulación, teniendo que hacer durante

los últimos años, cambios sustanciales en

temas de gobierno corporativo, organización

interna, administración de riesgos, sistemas

de tecnología de información, oferta de

productos y servicios a clientes, entre otras.

El desarrollo de esta industria ha sido uno de

los factores principales para el crecimiento

y mejoramiento en la calidad de vida de las

personas.

En virtud de lo anterior, la banca se ha

visto en la necesidad de encontrar nuevos

mecanismos que permitan mejorar la calidad

y oportunidad de sus productos y servicios,

así como reducir costos y aumentar su

eficiencia.

En el caso de Banco Ripley, éste obtiene

la mayor parte de sus ingresos por las

colocaciones en tarjetas de crédito, asociadas

en gran medida a los clientes de las tiendas

Ripley. Del mismo modo, Banco Ripley

cuenta con una red de distribución amplia

y eficiente que le otorga ventajas sobre la

banca tradicional, teniendo por lo tanto,

como principales competidores, a otros

bancos asociados a retailers y que operan de

manera similar.

En el caso de Chile, según datos de la

Superintendencia de Banco e Instituciones

Financiera (SBIF) a septiembre del año 2016,

Banco Ripley es el mayor emisor de tarjetas

de crédito bancarias (excluidas aquellas

de las casas comerciales) con un 26% de

participación de mercado.

BANCOS

| 59

En este segmento, Ripley participa en la propiedad directa e indirecta de malls en Chile. Por un lado

controla el 100% de la propiedad de Mall de Concepción y además posee el 22,5% de propiedad de

Nuevos Desarrollos S.A. y posee el 50% de la propiedad de Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A.

Respecto a la industria, existen numerosos operadores de centros comerciales entre los que destacan

por su tamaño y presencia regional, Parque Arauco, Plaza S.A. y Cencosud. Ripley cuenta con un total

de 26.000 m2 propios y 135.105 m2 a través de sus asociadas.

Todos los sectores industriales antes señalados están regulados por la normativa aplicable. En este

sentido, al ser Ripley Chile una sociedad anónima inscrita en la Superintendencia de Valores y Seguros,

se encuentra principalmente sujeta a la Ley N° 18.046 sobre Sociedades Anónimas, a la Ley N° 18.045

de Mercado de Valores y a la normativa de la Superintendencia de Valores y Seguros. Adicionalmente,

de acuerdo a las actividades que realicen sus diversas filiales, les son aplicables las disposiciones de la

Ley de Protección al Consumidor, de la Ley General de Bancos, normativa de la Superintendencia de

Valores y Seguros y Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, entre otras.

INMOBILIARIO

SECTOR INDUSTRIAL

| 61

PROPIEDADES E INSTALACIONES

| 63

PROPIEDADES E INSTALACIONES

Aproximadamente un 74% de las tiendas en Chile son arrendadas, y el resto son de propiedad de la

Compañía. Considerando el análisis por metros cuadrados, el porcentaje de superficie arrendada en

Chile es de 79%.

En algunos casos Ripley arrienda sus tiendas a centros comerciales en los que tiene algún porcentaje de

propiedad. En Marina Arauco y Curicó posee el 50%, en Plaza Alameda, Plaza Sur (San Bernardo), Plaza

Mirador Bío Bío, Plaza Egaña y Plaza Copiapó el 22,5%, en Las Américas el 21% y en Mall Concepción

un 100%.

Adicionalmente, Ripley es propietaria del centro de distribución, el cual posee una superficie de

bodegaje de 67.000 m2.

Finalmente, cabe señalar que Ripley es dueña de dos propiedades de inversión, una ubicada en la calle

San Diego y la segunda ubicada en la comuna de San Bernardo.

INMOBILIARIO

En el segmento inmobiliario, Ripley posee la propiedad íntegra de un mall en Chile, Mall de Concepción,

que cuenta con una superficie arrendable de 26.000 m2.

RETAIL

| 69

PRINCIPALESPROVEEDORES

Y CLIENTES

| 71

PRINCIPALES PROVEEDORES Y CLIENTES

No existen proveedores que hayan concentrado en forma individual el 10% o más de las compras

efectuadas durante el período.

No existen clientes que hayan concentrado en forma individual el 10% o más de los ingresos del

período.

PROVEEDORES

CLIENTES

| 73

REMUNERACIONES A GERENTES

Y EJECUTIVOS PRINCIPALES

| 75

Durante los períodos terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015, las remuneraciones percibidas por

la plana gerencial y ejecutiva son las siguientes:

(1) El menor gasto por remuneraciones a gerentes, se debe a la disminución de personal en la plana ejecutiva y en el pago de incentivos por cumplimiento de metas.

Ripley no tiene un programa de beneficios especial para su equipo ejecutivo. En cuanto a los beneficios del personal en general, estos son los habituales de acuerdo a la normativa, pactados en contratos colectivos con cada sindicato. La compañía tiene un plan de incentivos para ejecutivos que consiste en un bono anual variable que se calcula según el cumplimiento de metas de rentabilidad y del logro de objetivos estratégicos de la compañía y de las áreas específicas de negocio y de apoyo.

Sueldos y salarios

Aportaciones a la seguridad social

Otros beneficios a los empleados a corto plazo

Gastos por beneficios de terminación

Totales (1)

14.766.822

177.641

96.644

-

15.041.107

18.425.935

266.041

171.667

753.293

19.616.936

01.01.2016

31.12.2016

M$

01.01.2015

31.12.2015

M$

ACUMULADO

REMUNERACIONES A GERENTES Y EJECUTIVOS PRINCIPALES

| 77

DIMENSIÓNSOCIAL

| 79

SOSTENIBILIDAD

En Ripley, una de las principales preocupaciones es ser una empresa sostenible y socialmente

responsable, que a la vez genere retorno sobre el capital y de esta manera sea también responsable

con quienes confían e invierten en la Compañía. Por esta razón, durante 2016 Ripley siguió trabajando

y ejecutando iniciativas con el objetivo de aportar y generar valor en todos los grupos de interés:

colaboradores, clientes, accionistas y la sociedad. Uno de los principales focos de trabajo fue continuar

con la ejecución del Plan Personas, que busca brindar instancias de desarrollo para los colaboradores y

promover el equilibrio entre su vida personal y laboral.

La Compañía entiende que ser una empresa sostenible también significa estar comprometidos con sus

clientes, por ello existen en Ripley herramientas específicas que buscan evaluar la experiencia de cada

uno de ellos. Para saber cómo está la empresa en este ámbito, se aplican encuestas de satisfacción,

se miden los niveles de reclamos, se participa activamente en las redes sociales y, a nivel interno, se

brinda capacitación a los colaboradores y se efectúan constantes mejoras en los procesos, sistemas y

protocolos de servicio, con el objetivo de mejorar cada día y entregar una gran experiencia de compra

en cada una de las tiendas y sucursales bancarias.

Uno de los compromisos prioritarios de la

empresa es ser una compañía socialmente

responsable. Por ello, y como ya es tradición

desde hace más de 20 años, en 2016 se

renovó la alianza de la Compañía con

Fundación Teletón y volviendo a ser parte

de esta cruzada solidaria tan relevante para

Chile, fomentando la participación de todos

los colaboradores. El puntapié inicial de la

campaña solidaria se dio con la elección

de embajadores a nivel nacional, quienes

se encargaron de motivar a los equipos y

reunir fondos para Teletón. Gracias a su

esfuerzo, compromiso y el apoyo de todos

quienes trabajan en Ripley, la donación de

los colaboradores en 2016 superó los $44

millones de pesos, a los que se sumó el

aporte de Ripley con una donación de $200

millones.

Junto con lo anterior, la Compañía se

enorgullece de mencionar que en Ripley, los

colaboradores de diferentes áreas se reúnen

constantemente para realizar actividades de

carácter social con diversas instituciones. Una

de ellas es la Fundación San José, con quienes

se realizan distintas campañas de reciclaje.

Otro de los focos de Ripley en el ámbito

social es producir un cambio cultural que

promueva el respeto por la inclusión, la

dignidad y los derechos de todas las personas

del país. Esto llevó a la Compañía a crear el

Plan de Inclusión Laboral de Discapacitados,

en el Contact Center de Valparaíso. Gracias

a este programa, se tiene la fortuna de

contar con el aporte de colaboradores de

excelencia que, de otro modo, no podrían

estar desarrollándose en lo profesional.

El Plan resultó todo un éxito e incluso fue

reconocido con el “Sello Chile Inclusivo”

por el Servicio Nacional de Discapacitados

(Senadis), dependiente del Ministerio de

Desarrollo Social.

Uno de los valores de la marca, que hoy

se quiere potenciar con más fuerza, es la

diversidad. Por ello, buscando ser consistentes

a nivel interno, se está desarrollando y

reforzando buenas prácticas en esta línea. Se

estableció una alianza con Acción Empresas

para potenciar las políticas de diversidad e

inclusión y también se generó un convenio

con Fundación Tacal, especialistas en

inclusión laboral de personas en situación de

discapacidad. Como fruto de este acuerdo,

Ripley con mucho orgullo puede decir que

durante 2016 incorporó el apoyo de asesores

de compra con algún tipo de discapacidad

física o cognitiva en sus tiendas.

A pesar de estos esfuerzos, aún hay

oportunidades de mejora, por lo cual durante

2017 se continuará desarrollando iniciativas

que permitan continuar siendo una empresa

sostenible y socialmente responsable.

| 81

IDENTIFICACIÓNDE LA SOCIEDAD

| 83

IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD

Identificación Básica · Razón Social: Ripley Chile S.A.

· Rut: 99.530.250-0

· Tipo de Entidad: Sociedad Anónima Cerrada

· Inscripción en el Registro de Valores: Nº 812 del año 2005

Relación con Inversionistas

· Dirección Huérfanos 1052, piso 4, Santiago

· Teléfono: (56 - 2) 2694 1404

· Fax: (56 - 2) 2694 1470

· E-mail: [email protected]

· Contacto: Leonardo Sánchez Douglas

Casa Matriz

· Dirección: Huérfanos 1052, piso 4, Santiago

· Teléfono: (56 - 2) 2694 1000

· Fax: (56 - 2) 2694 1470

· Sitio web: www.ripley.cl

Auditores Externos

Ernst & Young Servicios Profesionales de Auditoría y Asesorías Limitada

Asesores Legales

· Cariola, Diez, Pérez-Cotapos y Cía. Ltda · Albornoz, Vidal y Cía. Limitada

Clasificadoras de Riesgo

· Clasificadora de Riesgo Humphreys Limitada

· Feller-Rate Clasificadora de Riesgo Limitada

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HISTORIAL DE REORGANIZACIONES

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1. Con fecha 11 de mayo de 2009, las filiales

indirectas Atlantis Fondo de Inversión Privado,

Comercial ECCSA S.A., Ripley Retail Limitada

e Inmobiliaria R S.A., vendieron a Corp

Group Activos Inmobiliarios S.A. la totalidad

de la participación de dichas entidades en

Mall Puente III Limitada, Mall del Centro

de Rancagua II S.A. e Inmobiliaria Edificio

Panorámico III S.A. equivalente al 100% del

capital social de dichas sociedades.

2. Con fecha 03 de mayo de 2010 se

constituyó la sociedad Comercial Eccsa III

S.A., producto de la división de Comercial

Eccsa S.A.

3. Con fecha 27 de agosto de 2010, se

efectuó la fusión entre las sociedades Mall

del Centro Rancagua Limitada y Comercial

Inter Store Limitada, absorbiendo la primera a

esta última y adquiriendo la totalidad de sus

activos y pasivos. Se modifica la razón social

de Mall del Centro Rancagua Limitada por la

de “Comercial Inter Store Limitada”.

AÑO 2009 AÑO 2010

4. Con fecha 31 de enero de 2011, se efectuó

la fusión entre las sociedades Mall Puente

Limitada y Comercial Inter Store Limitada,

absorbiendo la primera a ésta última y

adquiriendo la totalidad de sus activos y

pasivos. Se modificó la razón social de Mall

Puente Limitada por la de “Comercial Inter

Store Limitada”.

5. Con fecha 31 de agosto de 2011, se

efectuó la fusión de las subsidiarias indirectas

Ripley Store Limitada (Ex-Austral Store Ltda.)

y las sociedades: Alameda Stores Ltda., Alto

Store Ltda., Antofagasta Store Ltda., Calama

Store Ltda., Central Store Ltda., Chillán Store

Ltda., Crillón Store Ltda., Department Store

Ltda., Florida Store Ltda., Huechuraba Store

Ltda., Iquique Store Co Ltda., La Dehesa

Store Ltda., La Serena Store Ltda., Maipú

Store Ltda., Oeste Department Store Ltda.,

Puerto Montt Store Ltda., Rancagua Store

Ltda., Ripley Express Ltda., South Store

Ltda., Tobalaba Store Ltda., Temuco Store

Ltda., El Trébol Store Ltda., Viña del Mar

Store Ltda., Valparaíso Store Ltda. y West

Store Ltda., mediante la incorporación de las

sociedades antes descritas en la subsidiaria

indirecta Ripley Store Limitada, la que pasó

a ser sucesora legal de las sociedades antes

descritas.

6. Con fecha 24 de octubre de 2011, se efectuó

la fusión entre las sociedades Inmobiliaria

Edificio Panorámico Limitada y Comercial

Inter Store Limitada, absorbiendo la primera a

esta última y adquiriendo la totalidad de sus

activos y pasivos. Se modificó la razón social

de Inmobiliaria Edificio Panorámico Limitada

por la de “Comercial Inter Store Limitada”.

7. Con fecha 30 de noviembre de 2011, se

constituyeron las sociedades Evaluadora

de Créditos II Limitada y Administradora

de Tarjetas Extra II S.A., producto de la

división de Evaluadora de Créditos Limitada

y Comercializadora y Administradora de

AÑO 2011

Tarjetas Extra S.A., respectivamente. En esta

misma fecha, CAR S.A. absorbió a estas

nuevas Sociedades, adquiriendo la totalidad

de sus activos, pasivos y patrimonio, la que

en calidad de Sociedad absorbente, sucederá

jurídicamente en todos sus derechos y

obligaciones. En consecuencia de esta fusión

se incorporan dos nuevos accionistas Ripley

Retail Limitada con una participación del

0,940767% y Comercial ECCSA S.A. con un

0,000126%.

| 89


8. Con fecha 31 de mayo de 2012, se efectuó la fusión de las sociedades Fashion Store Ltda. y

Comercial Inter Store Limitada, absorbiendo la primera a ésta última y traspasando la totalidad de sus

activos, pasivos y patrimonio. Posteriormente se modificó la razón social de Fashion Store Ltda. por la

de “Comercial Inter Store Limitada”.

9. Con fecha 03 de diciembre 2012, se efectuó la disolución de la sociedad Comercializadora

Administradora de Tarjetas Extra S.A., por haberse reunido la totalidad de sus acciones en Ripley Retail

Ltda. En consecuencia, Ripley Retail Ltda., adquirió todos sus activos y se hizo cargo del total de los

pasivos, incluyendo el pago de todas las deudas tributarias.

10. Con fecha 5 de diciembre de 2012, los accionistas Ripley Retail Ltda., Ripley Retail II Ltda.,

Inmobiliaria R S.A. y Comercial Eccsa S.A., acordaron la división de CAR S.A. en 4 sociedades, CAR S.A.

como continuadora y 3 nuevas sociedades anónimas: CAR II S.A, CAR III S.A. y CAR IV S.A. asignándoles

a los accionistas de la sociedad dividida la misma proporción de sus acciones en las nuevas sociedades.

Con fecha 21 de diciembre de 2012, las nuevas sociedades creadas producto de esta división, fueron

fusionadas con las siguientes empresas: CAR II S.A. fusionada con la sociedad relacionada Comercial

Eccsa S.A.; CAR III S.A. fusionada con la sociedad relacionada Administradora de Tarjetas de Créditos

Ltda. y CAR IV S.A. fusionada con la sociedad relacionada Sociedad de Cobranzas Payback S.A.

Como consecuencia de la fusión de CAR II S.A., CAR III S.A., CAR IV S.A. con las sociedades mencionadas

en el párrafo anterior, éstas fueron disueltas, adquiriendo las sociedades absorbentes la totalidad de sus

activos, pasivos y su patrimonio.

AÑO 2012

| 91


11. Con fecha 31 de mayo de 2013, los Socios de Administradora de Tarjetas de Créditos Ltda.,

acordaron la división de la Sociedad en dos sociedades, Administradora de Tarjetas de Créditos Ltda.

como continuadora y una nueva sociedad denominada Administradora de Tarjetas de Créditos II Ltda.,

a la cual se asignaron los activos relacionados con propiedades, planta y equipo e intangibles, pasivos

con empresas relacionadas y patrimonio en proporción a la división efectuada.

12. Con fecha 31 de mayo de 2013, los Accionistas de Sociedad de Cobranzas Payback S.A., acordaron

la división de la Sociedad en dos sociedades, Sociedad de Cobranzas Payback S.A., como continuadora

y una nueva sociedad denominada Sociedad de Cobranzas Payback II S.A., a la cual se asignaron

principalmente los activos relacionados con la infraestructura, pasivos con empresas relacionadas y

patrimonio en proporción a la división efectuada.

13. En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 1 de junio de 2013, se acordó la fusión

de la subsidiaria indirecta CAR S.A. con las sociedades relacionadas Administradora de Tarjetas de

Crédito II Ltda. y Sociedad de Cobranzas Payback II S.A. absorbiendo CAR S.A. la totalidad de los

activos, pasivos y patrimonio de estas sociedades. A contar de esta fecha, la Sociedad CAR S.A. es

jurídicamente la continuadora legal de Administradora de Tarjetas de Crédito II Ltda. y Sociedad de

Cobranzas Payback II S.A., sucediéndola en todos sus derechos y obligaciones. Con esta fecha también

se disolvieron las empresas absorbidas.

14. Con fecha 1 de julio de 2013, los Socios de Corredora de Seguros Ripley Ltda., acordaron la división

de la Sociedad en dos sociedades, Corredora de Seguros Ripley Ltda., como continuadora y una nueva

sociedad denominada Inversiones Ripley Ltda., a la cual se le asignó como activo la participación

en la empresa relacionada Administradora de Inversiones Corporativas Ltda., pasivos con empresas

relacionadas y patrimonio en proporción a la división efectuada.

AÑO 2013 15. Con fecha 1 de agosto de 2013, se efectuó la fusión de las sociedades Administradora de Tarjetas

de Crédito Ltda. y Comercial Inter Store Ltda., absorbiendo la primera a esta última y traspasando

la totalidad de sus activos, pasivos y patrimonio. Posteriormente, se modificó la razón social de

Administradora de Tarjeta de Crédito Ltda. por la de “Comercial Inter Store Limitada”.

16. Con fecha 30 de septiembre de 2013, los Socios de Evaluadora de Créditos Ltda., acordaron la

división de la Sociedad en dos sociedades, Evaluadora de Créditos Ltda., como continuadora y la

creación de una nueva sociedad denominada Evaluadora de Créditos III Ltda., a la cual se asignaron

activos, pasivos y patrimonio en proporción a la división efectuada.

17. Con fecha 30 de septiembre de 2013, los Accionistas de Sociedad de Cobranzas Payback S.A.,

acordaron la división de la Sociedad de Cobranzas Payback S.A. en tres sociedades, Sociedad de

Cobranzas Payback S.A. como continuadora y dos sociedades denominadas Sociedad de Cobranzas

Payback III S.A. y Sociedad de Cobranzas Payback IV S.A. A dichas sociedades se asignaron activos,

pasivos y patrimonio en proporción a la división efectuada.

18. En Junta Extraordinaria de Accionistas de fecha 1 de octubre de 2013, los Accionistas acordaron la

fusión de Comercial Eccsa S.A. con Inversiones Ripley Ltda. y Sociedad de Cobranzas Payback III S.A.,

absorbiendo Comercial Eccsa S.A. la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de dichas sociedades.

A contar de esta fecha, Comercial Eccsa S.A. es jurídicamente la continuadora legal de Inversiones Ripley

Ltda. y de Sociedad de Cobranzas Payback III S.A., sucediéndolas en todos sus derechos y obligaciones.

Con esta fecha también se disolvieron las empresas absorbidas.

| 93


19. En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 1 de octubre de 2013, se acordaron

la fusión de la Sociedad CAR S.A. con las sociedades relacionadas Evaluadora de Créditos III Ltda. y

Sociedad de Cobranzas Payback IV S.A. absorbiendo la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio

de dichas sociedades. A contar de esta fecha, CAR S.A. es jurídicamente la continuadora legal de

Evaluadora de Créditos III Ltda. y Sociedad de Cobranzas Payback IV S.A., sucediéndolas en todos sus

derechos y obligaciones. Con esta fecha también se disolvieron las empresas absorbidas.

20. Con fecha 2 de diciembre de 2013, los Accionistas de Sociedad de Cobranzas Payback S.A.

acordaron la división de la sociedad en dos Sociedades, Sociedad de Cobranzas Payback S.A., como

continuadora y una nueva sociedad denominada Sociedad de Cobranza Payback V S.A., a la cual se

asignaron principalmente los activos relacionado con Otros activos financieros y pasivos con empresas

relacionadas y patrimonio en proporción a la división efectuada.

21. En Junta Extraordinaria de Accionistas de fecha 3 de diciembre de 2013, los accionistas acordaron

la fusión de Comercial Eccsa S.A. con Sociedad de Cobranza Payback V S.A., absorbiendo Comercial

Eccsa S.A. la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de dicha sociedad. A contar de esa fecha,

Comercial Eccsa S.A. es jurídicamente la continuadora legal de Sociedad de Cobranza Payback V S.A.,

sucediéndolas en todos sus derechos y obligaciones. Con esta fecha también se disolvió la empresa

absorbida.

22. En Quinta y Sexta Junta Extraordinarias de Accionistas de Banco Ripley celebradas el 11 de octubre

de 2013 y 16 de diciembre de 2013, acordaron aumentar el capital en M$140.005.867 representado

por 18.514 acciones nominativas de pago y M$25.000.508 representado en 3.306 acciones,

respectivamente. Con fecha 27 de diciembre de 2013, en contrato de suscripción y pago de acciones

y renuncia de opción preferente, Ripley Financiero Ltda. pagó la totalidad del aumento de capital en

dinero efectivo.

| 95


23. En Junta Extraordinaria de Accionistas de Ripley Chile S.A. celebrada el 29 de octubre de 2013 se

acordó aumentar el capital de M$517.887.967 a M$603.537.156.

24. En Junta Extraordinaria de Accionistas de CAR S.A. celebrada con fecha 14 de octubre de 2013, se

aprobó el aumento de capital social por M$140.000.000 dividido en 169.996.632.599 acciones. Con

fecha 27 de diciembre de 2013, en contrato de suscripción y pago de acciones, Banco Ripley pagó la

totalidad del aumento de capital en dinero en efectivo.

25. Con fecha 27 de diciembre de 2013, los socios acordaron la fusión de Corredora de Seguros Ripley

Ltda. con Banripley Corredora de Seguros Ltda., absorbiendo la primera la totalidad de los activos,

pasivos y patrimonio de la segunda. A contar de esa fecha, Corredora de Seguros Ripley Ltda. es

jurídicamente la continuadora legal de Banripley Corredora de Seguros Ltda., sucediéndola en todos

sus derechos y obligaciones.

26. En Junta Extraordinaria de Accionistas de CAR S.A. celebrada con fecha 27 de diciembre de 2013,

se aprobó disminuir el capital social en M$12.307.321 que representa un total de 41.964.448.235

acciones. La materialización de la disminución de capital acordada quedó condicionada a la aprobación

de esta modificación de estatutos por parte de la SBIF. Dicha autorización fue otorgada el 30 de enero

de 2014.

27. En Junta Extraordinaria de Accionistas de Sociedad de Cobranza Payback S.A., celebrada el 10

de septiembre de 2014, se acordó transformar Sociedad de Cobranza Payback S.A., constituida por

escritura pública de fecha 02 de noviembre de 1999, en una sociedad de responsabilidad Limitada bajo

la razón social de Sociedad de Cobranza Payback Limitada. Serán socios de la sociedad transformada,

los actuales accionistas Ripley Retail II Limitada, Ripley Retail Limitada, Inmobiliaria R S.A y Comercial

Eccsa S.A. a quienes corresponderán en la sociedad transformada una participación proporcional a la

cantidad de acciones de Sociedad de Cobranza Payback S.A. pertenecientes a cada uno de ellos como

dueños y titulares de las mismas.

28. Con fecha 01 de diciembre de 2014, los Accionistas de la Sociedad Comercial Eccsa S.A.,

acordaron la división de la Sociedad en dos sociedades, Comercial Eccsa S.A. como continuadora y la

nueva sociedad denominada Inversiones Eccsa S.A.. A dicha sociedad se asignaron activos, pasivos y

patrimonio en proporción a la división efectuada.

29. En Junta Extraordinaria de Accionista celebrada con fecha 10 de noviembre de 2014, se acuerda

la disminución de capital de Banco Ripley de M$199.722.855 representada por 34.240 acciones

nominativas a un capital de M$181.185.334 representada por el mismo número de acciones. La

disminución de M$18.537.521 se materializo mediante la capitalización de reservas negativas

mantenidas en patrimonio del banco al 31 de diciembre de 2013. Dicha disminución fue autorizada

por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF) con fecha 21 de octubre de 2014.

AÑO 2014 Y 2015

| 97


30. En Junta Extraordinaria de Accionistas de Comercial Eccsa S.A. celebrada con fecha 28 de octubre

de 2016, se aprobó el aumento en M$50.000.000 el capital de la sociedad, mediante la emisión de

12.077.294.686 acciones nominativas, de una misma y única serie y sin valor nominal, manteniéndose

los porcentajes de participación en dicha sociedad. En consecuencia, Comercial Eccsa S.A. quedó

constituida con un capital social total de M$50.089.498, representativo de 12.098.899.616 acciones

nominativas de una misma y única serie y sin valor nominal.

31. En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 2 de noviembre de 2016, se acordó

la fusión por incorporación de la subsidiaria indirecta Inmobiliaria Eccsa S.A. con las sociedades

relacionadas Central Store II S.A. y Mall del Centro de Talca S.A., absorbiendo Inmobiliaria Eccsa S.A. la

totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de dichas sociedades. A contar de esta fecha, Inmobiliaria

Eccsa S.A. pasó a ser jurídicamente la continuadora legal de Central Store II S.A. y de Mall del Centro

de Talca S.A., sucediéndolas en todos sus derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta fusión,

Inmobiliaria Eccsa S.A. aumentó su capital en M$19.888.877, representativo de 35.961.618 acciones

nominativas, de una misma y única serie y sin valor nominal. En consecuencia, Inmobiliaria Eccsa S.A.

alcanzó un capital social total de M$47.097.877 representativo de 56.140.137 acciones nominativas,

de una misma y única serie y sin valor nominal.

32. Con fecha 2 de noviembre de 2016, los socios Ripley Retail Limitada, Ripley Retail II Limitada e

Inmobiliaria R S.A. acordaron la división de Comercial Eccsa S.A. en 2 sociedades, Comercial Eccsa S.A.

como continuadora y una nueva sociedad denominada Inversiones Eccsa II S.A., asignándoles a los

accionistas de la sociedad dividida la misma proporción de sus acciones.

AÑO 2016

| 99


33. En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 2 de noviembre de 2016, se acordó la

fusión por incorporación de la subsidiaria indirecta Inversiones Eccsa S.A. con las sociedades relacionadas

Evaluadora de Crédito Limitada, Inmobiliaria R S.A. e Inversiones Eccsa II S.A., absorbiendo Inversiones

Eccsa S.A. la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de las referidas sociedades. A contar de

esta fecha, Inversiones Eccsa S.A. pasó a ser jurídicamente la continuadora legal de las sociedades

absorbidas, sucediéndolas en todos sus derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta fusión,

Inversiones Eccsa S.A. aumentó su capital en M$34.563.879, representativo de 2.294.532 acciones

nominativas, de una misma y única serie y sin valor nominal. En consecuencia, Inversiones Eccsa S.A.

alcanzó un capital social total de M$393.451.652 representativo de 23.899.462 acciones nominativas,


34. En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 7 de diciembre de 2016, los accionistas

de Ripley Internacional S.A. acordaron su división en 2 sociedades anónimas, Ripley Internacional S.A.

como continuadora legal y una nueva sociedad, denominada Ripley Inversiones II S.A., asignándoles a

los accionistas de las sociedades divididas la misma proporción de sus acciones.

35. Con fecha 21 de diciembre de 2016, los Socios de Distribución, Logística y Servicios Limitada y

Ripley Store Limitada acordaron transformar dichas sociedades en sociedades por Acciones (Spa).

36. Con fecha 21 de diciembre de 2016, Ripley Retail Limitada vendió, cedió y transfirió a Ripley

Internacional S.A. 1 acción de la sociedad Comercial Eccsa III S.A.

37. Con fecha 21 de diciembre de 2016, los accionistas de Comercial Eccsa S.A., acordaron aumentar

en M$610.661.474 el capital de la sociedad, mediante la emisión de 155.285.148.328 acciones

nominativas, de una misma y única serie y sin valor nominal, las cuales fueron suscritas exclusivamente

por el accionista Ripley Retail Limitada. En consecuencia, Comercial Eccsa S.A. quedó constituida con

un capital social total de M$658.240.602, representativo de 167.384.047.944 acciones nominativas


38. Con fecha 22 de diciembre de 2016, los Socios de Administradora de Inversiones Corporativas

Limitada acordaron disminuir el capital social en la suma de M$51.416.500, producto de lo cual se

procedió a la devolución del capital a los socios a prorrata de sus participaciones en dicha sociedad.

39. Con fecha 23 de diciembre de 2016, los socios de Ripley Retail Limitada y los accionistas de

Inversiones Eccsa S.A., respectivamente, fusionaron las referidas sociedades, absorbiendo Ripley Retail

Limitada la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de Inversiones Eccsa S.A. A contar de dicha

fecha, Ripley Retail Limitada pasó a ser jurídicamente la continuadora legal de Inversiones Eccsa S.A.,

sucediéndola en todos sus derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta fusión, Ripley Retail

Limitada aumentó su capital en M$33.502.733. En consecuencia, Ripley Retail Limitada alcanzó un

capital social total de M$317.742.569.

| 101


40. Con fecha 23 de diciembre de 2016, los socios de Ripley Retail Limitada y de Administradora

de Inversiones Corporativas Limitada acordaron la fusión de las referidas sociedades, absorbiendo

Ripley Retail Limitada la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de Administradora de

Inversiones Corporativas Limitada. A contar de dicha fecha, Ripley Retail Limitada pasó a ser la

continuadora legal de Administradora de Inversiones Corporativas Limitada, sucediéndola en todos

sus derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta fusión, Ripley Retail Limitada aumentó su

capital en M$74.397.884. En consecuencia, Ripley Retail Limitada alcanzó un capital social total de

M$392.140.453.

41. Con fecha 26 de diciembre de 2016, los Aportantes de Atlantis Fondo de Inversión Privado

acordaron disminuir y devolver el capital social a sus socios en M$505.932.529, a prorrata de sus

participaciones en dicha sociedad.

42. Con fecha 30 de diciembre de 2016, se acordó la fusión de la subsidiaria indirecta Ripley Store SpA

con la sociedad relacionada Comercial Inter Store Limitada, absorbiendo Ripley Store SpA la totalidad

de los activos, pasivos y patrimonio de esta sociedad. A contar de dicha fecha, Ripley Store SpA pasó

a ser jurídicamente la continuadora legal de Comercial Inter Store Limitada, sucediéndola en todos sus

derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta fusión, Ripley Store SpA aumentó su capital en

M$ 59.842.740.

| 103

ANTECEDENTESLEGALES DE LA

SOCIEDAD

| 105

ANTECEDENTES LEGALES DE LA SOCIEDAD

Ripley Chile S.A. se constituyó por escritura pública con fecha 23 de junio de 2003, otorgada en la Notaria de Santiago de don Samuel Klecky Rapaport, cuyo extracto se inscribió a fojas 18.132, número 13.891, del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago del año 2003 y se publicó en el Diario Oficial de fecha 2 de julio de 2003.

El objeto de la sociedad es desarrollar el giro inversiones en bienes corporales e incorporales, muebles o inmuebles, administrar tales inversiones y percibir sus frutos.

En conformidad a la Ley Nº 18.046, Ripley Chile S.A. es una sociedad anónima cerrada, inscrita en el Registro de Valores bajo el Nº 812 y está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros.

En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 12 de diciembre de 2003, cuya acta fue reducida a escritura pública con fecha 12 de marzo de 2004 en la Notaría de Santiago de don Samuel Klecky Rapaport, se acordó aumentar el capital social. Un extracto de dicha escritura de modificación se inscribió en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago a fojas 7.557, número 5.809 correspondiente al año 2004 y fue publicado en el Diario Oficial de fecha 19 de marzo de 2004.

Por acuerdo adoptado en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 21 de diciembre de 2005, cuya acta fue reducida a escritura pública el día 22 de diciembre del mismo año en la Notaría de Santiago de doña Nancy de la Fuente Hernández, se acordó aumentar el capital. Un extracto de dicha escritura de modificación fue inscrito a fojas 47.912, número 34.124, del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago del año 2005 y fue publicado en el Diario Oficial de fecha 29 de diciembre de 2005.

| 107

ANTECEDENTES LEGALES DE LA SOCIEDAD

En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 28 de abril de 2008, cuya acta fue reducida a escritura pública el día 9 de mayo del mismo año en la Notaría de Santiago de don Raúl Perry Pefaur, se acordó aumentar el capital. Un extracto de la escritura pública de modificación se inscribió en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, a fojas 21.409, número 14.669, correspondiente al año 2008 y fue publicado en el Diario Oficial con fecha 23 de mayo de 2008.

Posteriormente, en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 21 de octubre de 2009, cuya acta fue reducida a escritura pública con la misma fecha en la Notaría de Santiago de don Raúl Perry Pefaur, se acordó aumentar el capital social. Un extracto de la escritura pública de modificación se inscribió en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, a fojas 52.436,

número 36.357, correspondiente al año 2009 y fue publicado en el Diario Oficial con fecha 17 de noviembre de 2009.

Finalmente, en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 29 de octubre de 2013, cuya acta fue reducida a escritura pública el día 12 de noviembre del mismo año en la Notaría de Santiago de don Pedro Alfonso Aylwin Valenzuela, se acordó la modificación de los estatutos sociales, permitiendo que el pago de las acciones en las que se divide su capital pueda ser efectuado en dinero efectivo o con otros bienes. Asimismo, se acordó aumentar el capital social. Un extracto de la escritura pública de modificación se inscribió en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, a fojas 88.300, número 57.807, correspondiente al año 2013 y fue publicado en el Diario Oficial con fecha 22 de noviembre de 2013.

| 109

ANTECEDENTESFILIALES

Y COLIGADAS

| 111

ANTECEDENTES FILIALES Y COLIGADAS

Razón Social Administradora R S.A. Atlantis Fondo de Inversión Privado

Comercial Eccsa Sociedad Anónima

Comercial Eccsa III Sociedad Anónima

Distribución, Logística y Servicios SpA Inmobiliaria Eccsa S.A. Mall del Centro de Concepción

S.A. Ripley Chile S.A. Ripley Financiero Limitada

Naturaleza jurídica Sociedad Anónima Cerrada Fondo de Inversión Privado Sociedad Anónima Cerrada Sociedad Anónima Cerrada Sociedad por acciones Sociedad Anónima Cerrada Sociedad Anónima Cerrada Sociedad Anónima CerradaSociedad de Responsabilidad

Limitada

RUT 76.031.679-2 76.033.297-6 83.382.700-6 76.103.986-5 76.737.110-1 76.418.450-5 96.847.320-4 99.530.250-0 99.531.200-K

Capital suscrito y pagado (M$) 204.723 40.512.173 658.240.602 339.652 4.013.240 47.097.877 10.124.777 603.537.156 221.236.353

% participación total 100,0000% 100,0000% 100,0000% 100,0000% 100,0000% 100,0000% 100,0000% 100,0000% 100,0000%

% de la inversión sobre el activo total de la matriz (2) 0,0146% 2,1183% 22,8073% 0,3150% 0,1678% 4,7821% 0,5541% 21,1999% 7,5988%

Total patrimonio de la filial M$ 390.693 56.830.742 611.891.937 8.452.290 4.501.428 128.296.819 14.865.109 568.766.148 203.866.318

Total activo de la matriz Ripley Corp M$ 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491

DirectorioSergio Hidalgo Herazo, Hernán

Uribe Gabler (a), Andrés Roccatagliata Orsini

N/ASergio Hidalgo Herazo, Hernán

Uribe Gabler (a), Andrés Roccatagliata Orsini

Sergio Hidalgo Herazo, Hernán Uribe Gabler (a) y

Andrés Roccatagliata OrsiniN/A

Sergio Hidalgo Herazo, Hernán Uribe Gabler (a) y

Andrés Roccatagliata Orsini

Miguel Núñez Sfeir ySergio Hidalgo Herazo

Felipe Lamarca Claro (a), Hernán Uribe Gabler (a), Sergio Hidalgo

Herazo, Verónica Edwards Guzmán (a) y Laurence Golborne

Riveros (a)

N/A

Gerentes / Administradores Alejandro Fridman Pirozansky Administradora R S.A. Alejandro Fridman Pirozansky Sergio Hidalgo Herazo Ripley Retail Limitada Lázaro Calderón Volochinsky (b) Sergio Hidalgo Herazo Andrés Roccatagliata Orsini Ripley Corp S.A.

Objeto socialAdministración de Fondos de

Inversión PrivadosInversiones Grandes tiendas

Gestión de Marcas e Inversiones

Servicios Logísticos Inversiones inmobiliariasCentros comerciales e

inversionesInversiones Inversiones

DirecciónHuérfanos 1052, piso 4°.

SantiagoHuérfanos 1052, piso 4°.








Santiago

| 113


Razón Social Ripley Retail Limitada Ripley Retail II Limitada Ripley Store SpA Sociedad de Cobranzas Payback Limitada

Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. (3) Nuevos Desarrollos S.A. (1) Banco Ripley Banripley Asesorias

Financieras Limitada CAR S.A.

Naturaleza jurídicaSociedad de Responsabilidad

LimitadaSociedad de Responsabilidad

LimitadaSociedad por acciones

Sociedad de Responsabilidad Limitada

Sociedad Anónima Cerrada Sociedad Anónima Cerrada Sociedad Anónima BancariaSociedad de Responsabilidad

LimitadaSociedad Anónima Cerrada

RUT 99.531.180-1 76.980.410-2 76.879.810-9 77.360.390-1 96.863.570-0 76.882.330-8 97.947.000-2 76.493.790-2 83.187.800-2

Capital suscrito y pagado (M$) 422.557.970 72.375.321 95.844.486 2.376.026 26.102.080 268.690.755 181.185.334 15.000 140.000.000

% participación total 100,0000% 100,0000% 100,0000% 100,0000% 33,3333% 22,5000% 100,00% 100,00% 100,00%

% de la inversión sobre el activo total de la matriz (2) 29,8226% 5,4347% 0,9425% 0,0768% 2,0067% 3,3882% 7,7498% -0,0019% 6,2931%

Total patrimonio de la filial M$ 800.103.203 145.805.706 25.285.399 2.059.801 161.514.326 404.001.664 207.916.578 -50.446 168.835.206

Total activo de la matriz Ripley Corp M$ 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491

Directorio N/A N/A N/A N/A

Sergio Hidalgo Herazo, Juan Antonio Álvarez Avendaño, Miguel Núñez Sfeir,Andrés

Torrealba Ruiz-Tagle, Gonzálo Quinteros Anwandter

(suplente), Claudio Chamorro Carrizo (suplente),

Alejandro Fridman Pirozansky (suplente) y

Juan Diuana Yunis (suplente)

Fernando de Peña Iver, Pablo Aguirre Rigo-Rigui, Jordi

Gaju Nicolau, Cristián Lewin Gómez, Nicolás Lewin Muñoz,

Tomás Müller Benoit, Paul Fürst Gwinner y Juan Cristóbal

Gumucio

Lázaro Calderón Volochinsky (b), Andrés Roccatagliata Orsini, Osvaldo Barrientos Valenzuela, Hernán Uribe Gabler (a), Igor

Stancic-Rokotov Bonacic, Rodrigo Álvarez Zenteno, Rafael

Ferrada Moreira (suplente), Alejandro Fridman Pirozansky

(suplente)

N/A

Lázaro Calderón Volochinsky (b), Andrés Roccatagliata Orsini, Hernán Uribe Gabler (a), Sergio

Henriquez Díaz y Alejandro Subelman Alcalay

Gerentes / Administradores Ripley Chile S.A. Ripley Chile S.A. Ripley Retail Limitada Ripley Retail II Limitada Sergio Novoa Balmaceda Oscar Munizaga Delfín Alejandro Subelman Alcalay Christian González Salazar Cristián Sáez Rojic

Objeto social Inversiones Inversiones Grandes tiendasPrestación servicios

profesionales, administrativos y de cobranzas

Administración y explotación de bienes inmuebles

Inmobiliario Bancario Asesoría FinancieraOperadora de Tarjetas de

Crédito

DirecciónHuérfanos 1052, piso 4°.




SantiagoAv. Libertad Nº 1348,

Viña del MarAvda. Américo Vespucio 1737,

Piso 8 - Huechuraba - SantiagoHuérfanos 1060. Santiago Estado 91, piso 2°. Santiago

Huérfanos 1052, piso 3°, Santiago

| 115


Razón SocialCorredora de Seguros Ripley

LimitadaRipley Hong Kong Limited

Naturaleza jurídicaSociedad de Responsabilidad

LimitadaSociedad de Responsabilidad

Limitada

RUT 77.472.420-6 O-E

Capital suscrito y pagado (M$) 21.015.106 617.376

% participación total 100,00% 100,0000%

% de la inversión sobre el activo total de la matriz (2) 0,4902% 0,0328%

Total patrimonio de la filial M$ 13.151.313 879.916

Total activo de la matriz Ripley Corp M$ 2.682.872.491 2.682.872.491

Directorio N/A N/A

Gerentes / Administradores Cristián González Candia Tomás Vicente Sottovia

Objeto social Corredora de seguros Importaciones y exportaciones

DirecciónMiraflores Nº 388, piso 6,

Santiago

United 2605, 26/F China Resources Building, 26 Harbour

Road, Whanchai, Hong Kong

COMENTARIOS

(1) Ripley Chile tiene porcentajes inferiores al 50 % en esta inversión, por lo tanto no consolida con Ripley Chile.

(2) El % de la inversión sobre el activo total de la matriz igual a cero significa que estas inversiones se encuentran con patrimonio negativo por lo que tales inversiones estan valorizadas a $1.

(3) Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. es co-controlada por las sociedades Parque Arauco S.A. e Inmobiliaria Eccsa S.A. (filial de Ripley Chile S.A.), cada una de las cuales es dueña del 50% de las acciones de Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. y con iguales derechos políticos.

a) Director de la Matriz Ripley Corp S.A.b) Gerente General de la Matriz Ripley Corp S.A.

| 117

INFORMACIÓNGENERAL

| 119

MASCULINOS FEMENINOS TOTAL

Directores Chilenos 4 1 5

Directores Extranjeros - - -

Total 4 1 5

Número de Directores por Diversidad de Género y Nacionalidad

< 30 > = 30 - = < 40 > = 41 - = < 50 > = 51 - = < 60 > = 61 - = < 70 > 70 Total

Masculinos - - - 3 1 - 4

Femeninos - - - 1 - - 1

Total - - - 4 1 - 5

Número de Directores por Género y Rangos de Edad

< 3 años > = 3 - = < 6 años > 6 y < 9 años > = 9 - = < 12 años > 12 años Total

Masculinos - - 3 1 - 4

Femeninos - 1 - - - 1

Total - 1 3 1 - 5

Número de Directores por Género y Antigüedad

INFORMACIÓN GENERAL

REPORTABILIDAD DEL DIRECTORIO

Cargos Masculinos Femeninos Total

Gerentes de 1ra línea Chilenos 3 0 3

Gerentes de 1ra línea extranjeros 0 0 0

Sub total gerentes 1ra línea 3 0 3

Gerentes de 2da línea Chilenos 14 3 17

Gerentes de 2da línea Extranjeros 0 0 0

Sub total gerentes 2da línea 14 3 17

Total 17 3 20

Número de Gerentes de 1ra y 2da línea por Diversidad de Género y Nacionalidad

Cargos < 30 > = 30 - = < 40 > = 41 - = < 50 > = 51 - = < 60 > = 61 - = < 70 > 70 Total

Gerentes de 1ra línea masculinos 0 1 1 1 0 0 3

Gerentes de 1ra línea femeninos 0 0 0 0 0 0 0

Sub Total Gerentes 1ra línea 0 1 1 1 0 0 3

Gerentes de 2da línea masculinos 0 4 9 1 0 0 14

Gerentes de 2da línea femeninos 0 1 0 1 1 0 3

Sub Total Gerentes 2da línea 0 5 9 2 1 0 17

Total 0 6 10 3 1 0 20

Número de Gerentes de 1ra y 2da línea por Diversidad de Género y Rangos de Edad

GERENTES DE 1RA Y 2DA LÍNEA

| 121

Cargos < 3 años > = 3 - = < 6 años > 6 y < 9 años > = 9 - = < 12 años > 12 años Total

Gerentes de 1ra línea masculinos 1 0 2 0 0 3

Gerentes de 1ra línea femeninos 0 0 0 0 0 0

Sub total gerentes 1ra línea 1 0 2 0 0 3

Gerentes de 2da línea masculinos 4 4 5 1 0 14

Gerentes de 2da línea femeninos 1 1 0 1 0 3

Sub total gerentes 2da línea 5 5 5 2 0 17

Total 6 5 7 2 0 20

Número de Gerentes de 1ra y 2da línea por Diversidad de Género y Antigüedad

EMPLEADOS DE LA ORGANIZACIÓN

Categoría de Cargos Chilenos Extranjeros Sub Total Chilenos Extranjeros Sub Total Gran Total

Ejecutivos 144 4 148 51 2 53 201

Jefes/Profesionales/Analistas 1.291 13 1.304 1.130 17 1.147 2,451

Comisionistas/No Comisionistas 2.132 37 2.169 5.272 84 5.356 7.525

Administrativos 1.749 12 1.761 3.046 25 3.071 4.832

Operarios 541 7 548 83 1 84 632

Total 5.857 73 5.930 9.582 129 9.711 15.641

Número de empleados de Ripley por Diversidad de Género y Nacionalidad

MASCULINOS FEMENINOS

Categorías de Cargos < 30 > = 30 - = < 40 > = 41 - = < 50 > = 51 - = < 60 > = 61 - = < 70 > 70 Total

Ejecutivos 0 51 55 36 5 1 148

Jefes/Profesionales/Analistas 245 534 342 163 19 1 1.304

Comisionistas/No Comisionistas 1.090 516 332 188 38 5 2.169

Administrativos 1.098 289 168 135 63 8 1.761

Operarios 235 102 93 88 28 2 548

Total 2.668 1.492 990 610 153 17 5.930

Número de empleados masculinos por Diversidad por Rangos de Edad


| 123

Categoría de Cargos < 30 > = 30 - = < 40 > = 41 - = < 50 > = 51 - = < 60 > = 61 - = < 70 > 70 Total

Ejecutivos 0 24 27 1 1 0 53

Jefes/Profesionales/Analistas 279 601 211 50 6 0 1.147

Comisionistas/No Comisionistas 2.225 1.743 935 407 41 5 5.356

Administrativos 1.802 482 394 302 82 9 3.071

Operarios 26 24 18 13 3 - 84

Total 4.332 2.874 1.585 773 133 14 9.711

Gran Total 7.000 4.366 2.575 1.383 286 31 15.641

Número de empleados femeninos por Diversidad por Rangos de Edad

Categoría de Cargos < 3 años > = 3 - = < 6 años > 6 y < 9 años > = 9 - = < 12 años > 12 años Total

Ejecutivos 11 14 2 14 12 53

Jefes/Profesionales/Analistas 427 305 96 148 171 1.147

Comisionistas/No Comisionistas 2.885 1.242 433 496 300 5.356

Administrativos 2.446 461 71 55 38 3.071

Operarios 38 21 9 16 84

Total 5.807 2.043 611 729 521 9.711

Gran Total 9.275 3.062 887 1.225 1.192 15.641

Número de empleados femeninos por Diversidad por Antigüedad

Categoría de Cargos < 3 años > = 3 - = < 6 años > 6 y < 9 años > = 9 - = < 12 años > 12 años Total

Ejecutivos 32 42 16 29 29 148

Jefes/Profesionales/Analistas 472 323 98 152 259 1.304

Comisionistas/No Comisionistas 1.397 366 94 106 206 2.169

Administrativos 1.334 208 54 78 87 1.761

Operarios 233 80 14 131 90 548

Total 3.468 1.019 276 496 671 5.930

Número de empleados masculinos por Diversidad por Antigüedad


| 125

Cargos Salario Bruto Promedio Masculino($)

Salario Bruto Promedio Femenino ($)

% del Salario Bruto Promedio Femenino respecto al Salario Bruto

Promedio Masculino

Ejecutivos 6.377.985 4.358.752 68%

Jefes/Profesionales/Analistas 1.201.057 1.114.119 93%

Comisionistas/No Comisionistas 254.515 250.296 98%

Administrativos 281.795 237.917 84%

Operarios 268.535 264.918 99%

Brecha Salarial


Dotación total Ripley Chile

Gerentes y ejecutivos principales Profesionales y técnicos Trabajadores y otros Total Dotación

201 2.451 12.989 15.641

| 127

Ripley tiene contratos de licencia con Pepe Jeans, Penguin, Adrenalin, Ellus, Ted Lapidus, Fila, La

Dolfina, Hasbro para Transformers, Warner Bros para DC Comics, Turner Broadcasting System para

Regular Show, Clarence, Stevens Universe, The Amazing World of Gumball, Uncle Grandpa y Chicas

Superpoderosas, Disney para Descendants y Soy Luna, Nickelodeon para Paw Patrol. Además, tiene

contratos de comercialización de las marcas Mothercare y Penguin, entre otras. Finalmente, posee un

pool selecto de marcas Premium como Next, Oasis, River Island, Sfera, Tennis, Trucco, Vero Moda, Jack

& Jones, Selected, Only y Name It.

CONTRATOS

Ripley Chile y algunas de sus filiales mantiene

contratos en compañías aseguradoras de

primera clase para amparar adecuadamente

los riesgos de pérdida o deterioro de sus

bienes, asegurando edificios, instalaciones,

vehículos, mercaderías, almacenamiento,

transporte de mercadería y productos para

la venta, entre otros. Las pólizas cubren los

daños por responsabilidad civil, incendio,

terrorismo, terremotos, robos y otros factores

de la naturaleza de acuerdo a las prácticas

normales de la industria.

SEGUROS

Ripley posee las siguientes marcas en su

portafolio: Rescue, Marquis, Index, Regatta,

Tatienne, Marquis Home, Kenneth Stevens,

Penguin, Ripley Home, Barbados, Harvest,

Baby Harvest, Robert Lewis, Aziz, Pepe Jeans,

Cloudbreak, Cacharel, Mothercare, Fila, Nars,

La Prairie, Perricone, Guerlain, Calvin Klein,

Oasis, Aerosoles, Tommy Hilfiger, Franco

Sarto, Schutz, Adrenalin II, Sfera, Next, River

Island, Tennis, Jeffrey Campbell, Polo RL,

entre otras.

MARCAS


| 129

Las principales inversiones que realiza Ripley están orientadas tanto a la reposición normal de activos

y modernizaciones como al crecimiento y expansión de sus negocios. Dependiendo de los montos y

alcance de las inversiones, éstas son aprobadas por distintos niveles jerárquicos de la administración,

incluyendo al Directorio en el caso de los proyectos más relevantes.

El financiamiento de las inversiones proviene principalmente del flujo operacional generado por la

Compañía y de la contratación de nuevos financiamientos, velando siempre por mantener una adecuada

estructura para minimizar los costos de capital, así como los plazos y niveles de endeudamiento

compatibles con la generación de sus flujos de caja operacionales.

La Compañía invierte sus excedentes de flujos de caja principalmente en depósitos a plazo, fondos

mutuos y pactos. Asimismo, realiza operaciones de seguro de cambio y otros instrumentos derivados

para minimizar la exposición a monedas.

Las fuentes de recursos financieros comúnmente utilizadas son las siguientes:

· Flujos generados en el curso normal de los negocios de la Compañía

· Emisión de instrumentos de deuda pública

· Créditos de bancos e instituciones financieras

· Papeles comerciales

· Cartas de crédito

· Crédito de proveedores

· Aumentos de capital

POLÍTICA DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO

1. Riesgo de tasa de interés

Ripley Chile y sus filiales utilizan distintos

instrumentos de financiamiento de corto

y largo plazo, en pesos chilenos, unidades

de fomento, dólares estadounidenses y

euros. Generalmente, el financiamiento es

contratado a tasa fija, para evitar el riesgo

de tasa de interés. En el caso de existir

financiamientos a tasa variable, la Compañía

evalúa la contratación de derivados

que permitan eliminar la volatilidad.

Adicionalmente, los financiamientos de corto

plazo que eventualmente pudieran renovarse

están expuestos a fluctuaciones que puedan

ocurrir en las tasas de interés de mercado

con el consiguiente riesgo de aumento en los

gastos financieros.

Ripley está expuesto a los riesgos inherentes a los negocios en que participa y que están asociados

mayormente a los efectos de los ciclos de la economía mundial, pero en particular a los relativos a la

economía chilena, catástrofes naturales y cambios de políticas que puedan afectar el curso normal

de los negocios. Los negocios retail, inmobiliario y bancario bancario están, expuestos a riesgos de

mercado, de crédito y de liquidez. A continuación, presentamos un resumen con algunos de los

principales riesgos a los cuales se encuentran expuestos tanto la sociedad como sus filiales, como así

también las medidas y políticas que se han adoptado para su mitigación.

FACTORES DE RIESGO


| 131

2. Evolución de la economía

La conducta de los agentes consumidores se afecta por el desempeño general de la economía así como

las expectativas que se tengan de ésta: crecimiento, inflación, empleo, tasas de interés, entre otras. Lo

anterior, además de afectar la conducta de compra, también afecta la disposición a pagar los créditos

contraídos. Por lo anterior, los cambios negativos en los indicadores de crecimiento, inflación y empleo

podrían afectar los resultados de la Compañía. La economía chilena cuenta actualmente con un buen

perfil de riesgo, situación que asegura cierto grado de estabilidad para operar en la industria en la que

participa la Compañía.


| 133

3. Riesgo específico de comercio o estructura de mercado

La Compañía no depende de un proveedor en particular sino que por el contrario, cuenta con una

amplia gama de proveedores, disponiendo de agentes ubicados en diferentes regiones geográficas que

propician su acceso a las fuentes de abastecimiento. Tampoco enfrenta una concentración de pocos

clientes, puesto que atiende a millones de ellos en los diferentes estratos socioeconómicos. La empresa

comercializa actualmente miles de productos. Por todo lo anterior, su riesgo específico en este sentido

es bajo, y semejante al del comercio detallista en general y al de las grandes tiendas en particular.

4. Acción legislativa, regulatoria y administrativa de la autoridad local

La situación financiera y los resultados operacionales de la Sociedad y sus filiales, podrían verse afectados como resultado de la dictación, modificación, y/o derogación de cualquier normativa que les sea aplicable, ya sea que se trate de materias administrativas, laborales, tributarias, entre otras. Los efectos de eventuales modificaciones a las reglamentaciones vigentes afectarían los resultados, dependiendo directamente del grado de atingencia en el negocio y del sentido restrictivo, neutro o expansivo que tuviera sobre él. Adicionalmente, las distintas reformas o cambios políticos pueden también afectar la confianza de consumidores y empresarios, afectando el consumo y/o la inversión.

5. Riesgo de tipo de cambio

La moneda chilena está sujeta a variaciones

con respecto al dólar estadounidense y

otras monedas internacionales. Parte de

los productos ofrecidos para la venta en

nuestras tiendas son adquiridos en países

extranjeros, por lo que durante el período

en que tales operaciones de importaciones

están pendientes de ser pagadas, existe una

exposición a la fluctuación cambiaria. Sin

embargo, la empresa mantiene la política

de reducir la exposición global generada por

la situación descrita y por las composiciones

de los pasivos y activos, de tal forma de

equilibrar, de manera adecuada, los costos de

operaciones de cobertura de riesgo cambiario

con las probabilidades que mejor estima para

la ocurrencia de tales fluctuaciones de tipo

de cambio. Con el fin de aminorar este riesgo,

la Compañía usa instrumentos derivados, los

cuales son mantenidos, únicamente para

cubrir el riesgo asociado y así compensarlo

significativamente.

6. Riesgo de competencia

Las actividades que desarrolla la Compañía,

están insertas en industrias altamente

competitivas. En los últimos años se ha visto

la llegada de muchos retailers de especialidad

que han incrementado la competencia. Los

resultados de la Compañía, pueden verse

afectados dependiendo de la agresividad o

intensidad de la competencia. Sin embargo,

más que constituir un riesgo, la competencia

es la esencia de la actividad comercial en

economías de libre mercado. Para mantener

y acrecentar la sólida posición que detenta,

la Sociedad continuará desarrollando su

estrategia competitiva de vanguardia,

alineando con ella el desempeño en las

variables claves del negocio y la confianza,

reputación y conveniencia que la marca

representa para los clientes.

7. Riesgos de daños o deterioros de los

activos

La Compañía, desarrolla sus actividades

utilizando gran cantidad de activos, los

que si se ven afectados, podrían mermar

el patrimonio y los resultados de la misma.

Sin embargo, los activos fijos de edificación,

infraestructura, instalación y equipamiento,

más los riesgos de responsabilidad civil que

en ellos se originan, se encuentran cubiertos

de riesgo operativo mediante las pólizas de

seguro pertinentes.


| 135

Bancos

Ripley mantiene relaciones, con algunos de los bancos más importantes de Chile y el extranjero,

entre los que se pueden mencionar: Banco de Chile, Banco Santander-Chile, BBVA Chile, Scotiabank,

Citibank, Banco Security, Banco ITAÚ Corpbanca, Banco de Crédito e Inversiones, Banco del Estado de

Chile, JP Morgan y Banco Ripley.


| 137

Hechos esenciales

1. Con fecha 13 de abril de 2016, se informó en calidad de hecho esencial que, en sesión de

Directorio celebrada con en esa fecha, se acordó convocar a Junta Ordinaria de Accionistas para el

día 29 de abril de 2016, a las 9:00 horas, en las oficinas de Ripley Chile S.A., a fin de tratar todas las

materias de su competencia.

2. Con fecha 13 de abril de 2016, se comunicó en calidad de hecho esencial que, en sesión de

Directorio de la Sociedad celebrada con esa fecha, se acordó proponer para la aprobación de la Junta

Ordinaria de Accionistas no repartir dividendos.

3. Con fecha de 29 de abril de 2016, se informó en calidad de hecho esencial que, con esa fecha,

se celebró la Junta Ordinaria de Accionistas, en la que se adoptaron los siguientes acuerdos:

Se aprobó la Memoria, el Balance General y Estados Financieros de la Compañía correspondientes al

ejercicio 2015, así como la política de dividendos y distribución de las utilidades para el ejercicio 2016.

Al respecto, se acordó no distribuir dividendos, destinándose las utilidades líquidas del ejercicio 2015

a incrementar el Fondo de Utilidades Acumuladas de la Sociedad.

Asimismo, se designó a “Ernst & Young” como la empresa a cargo de la auditoría externa y a

“Clasificadora de Riesgo Humphreys Limitada” y “Feller-Rate Clasificadora de Riesgo Limitada” como

clasificadoras de riesgo de la Sociedad.

Por último, se acordó no pagar remuneración al Directorio y se trataron las demás materias que, de

conformidad con las disposiciones legales vigentes y los estatutos sociales, son propias de este tipo

de juntas.


| 139

ESTRUCTURACORPORATIVA

| 141

RIPLEY CHILE S.A.

RIPLEY FINANCIERO LTDA.

CORREDORA DE SEGUROS RIPLEY LTDA.

BANRIPLEY ASESORIAS FINANCIERAS LTDA.

CAR S.A.

BANCO RIPLEY

ESTRUCTURA CORPORATIVA

INMOB. MALL VIÑA DEL MAR S.A.

SOC. DE COBRANZAS PAYBACK LTDA.

NUEVOS DESARROLLOS S.A.

RIPLEY RETAIL II LTDA.

LEYENDA:

ASOCIADAS SUBSIDIARIAS

MALL DEL CENTRO DE CONCEPCION S.A.

INMOBILIARIA ECCSA S.A.

RIPLEY RETAIL LTDA.

DISTRIBUCIÓN, LOGÍSTICA Y SERVICIOS SPA

RIPLEY STORE SPA

COMERCIAL ECCSA III S.A.

COMERCIAL ECCSA S.A.

RIPLEY HONG-KONG LIMITED

ADMINISTRADORA R S.A.

ATLANTIS FIP

| 143

DECLARACIÓN DERESPONSABILIDAD

| 145

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

Los Directores y el Gerente General que suscriben esta memoria por el ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2016, declaran bajo juramento que el contenido de ella es veraz conforme a la información

que han tenido en su poder.

Sergio Hidalgo Herazo

Director - 7.061.463-4

Andrés Roccatagliata Orsini

Gerente General - 8.521.864-6

Hernán Uribe Gabler

Director - 6.379.783-9

Felipe Lamarca Claro

Director - 4.779.125-1

Laurence Golborne Riveros

Director - 8.170.562-3

Verónica Edwards Guzmán

Directora - 7.051.999-2

| 147

ESTADOSFINANCIEROS

CONSOLIDADOS

RIPLEY CHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS

Estados financieros consolidados

correspondientes a los ejercicios

terminados el 31 de diciembre de

2016 y 2015

2

INDICE

Página

Informe de los auditores independientes

Estados de situación financiera consolidados

Estados de situación financiera consolidados – Activos 6

Estados de situación financiera consolidados – Pasivos y Patrimonio 7

Estados de cambios en el patrimonio consolidados 8

Estados de resultados integrales por función consolidados 9

Estados de flujos de efectivo directo consolidados 11

Notas a los estados financieros consolidados

1. Información general ................................................................................................................ 12

2. Cambio política contable y otros ajustes ................................................................................ 13

3. Descripción del negocio ......................................................................................................... 20

4. Base de presentación de los estados financieros consolidados............................................... 22

5. Principales criterios contables aplicados ................................................................................ 25

6. Gestión de riesgos financieros e instrumentos financieros ..................................................... 62

7. Revelaciones de los juicios que la gerencia ha realizado al aplicar las políticas contables de la

entidad .................................................................................................................................... 80

8. Efectivo y equivalentes al efectivo ......................................................................................... 82

9. Otros activos financieros ........................................................................................................ 83

10. Otros activos no financieros ................................................................................................... 88 11. Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar ................................................... 89

12. Saldos y transacciones con partes relacionadas .................................................................... 100 13. Inventarios ............................................................................................................................ 105

14. Activos (pasivos) por impuestos e impuestos a las ganancias.............................................. 107 15. Inversiones en subsidiarias ................................................................................................... 111

16. Inversiones en asociadas contabilizadas utilizando el método de la participación .............. 112 17. Activos intangibles distintos de la plusvalía......................................................................... 115 18. Propiedades, planta y equipo ................................................................................................ 121 19. Propiedades de inversión ...................................................................................................... 129

20. Otros pasivos financieros ..................................................................................................... 132 21. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar .................................................... 139 22. Otras provisiones .................................................................................................................. 141 23. Otros pasivos no financieros................................................................................................. 142 24. Provisiones por beneficios a los empleados ......................................................................... 143

25. Contingencias y restricciones ............................................................................................... 146 26. Patrimonio neto .................................................................................................................... 153

27. Participaciones no controladoras .......................................................................................... 156 28. Ganancia (pérdida) por acción .............................................................................................. 156 29. Ingresos de actividades ordinarias ........................................................................................ 157

3

30. Gastos de administración ...................................................................................................... 158 31. Gastos del personal ............................................................................................................... 158 32. Otras ganancias (pérdidas).................................................................................................... 159

33. Ingresos y costos financieros ................................................................................................ 160 34. Diferencias de cambio .......................................................................................................... 161 35. Resultados por unidades de reajuste ..................................................................................... 161 36. Detalle de activos y pasivos en moneda extranjera .............................................................. 162 37. Segmentos de operación ....................................................................................................... 163

38. Medio ambiente .................................................................................................................... 174 39. Hechos ocurridos después del período sobre el que se informa ........................................... 174

6

Ripley Chile S.A. y Subsidiarias

Estados de situación financiera consolidados al 31 de diciembre de 2016, 2015 y 01 de enero de 2015

(En miles de pesos chilenos - M$)

Reformulados Reformulados

Nota 2 Nota 2

Nota 31.12.2016 31.12.2015 01.01.2015

N° M$ M$ M$

Activos corrientes:

Efectivo y equivalentes al efectivo 8 92.186.150 118.922.564 114.276.784

Otros activos financieros 9 70.394.213 35.864.607 63.167.372

Otros activos no financieros 10 5.076.468 4.939.047 8.316.039

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 11 448.798.718 442.365.388 434.183.893

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 12 3.899.391 6.653.608 1.362.998

Inventarios 13 149.114.202 135.011.790 131.115.126

Activos por impuestos 14 14.593.860 11.181.354 14.979.772

Total activos corrientes 784.063.002 754.938.358 767.401.984

Activos no corrientes:

Otros activos financieros 9 12.036.274 10.228.436 10.807.538

Otros activos no financieros 10 7.768.827 7.679.927 8.080.863

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 11 302.560.343 287.839.804 302.335.146

Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 16 228.435.135 168.085.885 169.654.532

Activos intangibles distintos de la plusvalía 17 48.893.307 43.618.797 36.693.532

Propiedades, planta y equipo 18 166.436.463 166.711.887 174.301.899

Propiedades de inversión 19 76.487.485 71.616.742 68.674.629

Activos por impuestos diferidos 14 53.884.310 51.849.833 48.173.336

Total activos no corrientes 896.502.144 807.631.311 818.721.475

TOTAL ACTIVOS 1.680.565.146 1.562.569.669 1.586.123.459

ACTIVOS

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados

7


Estados de situación financiera consolidados al 31 de diciembre de 2016, 2015 y 01 de enero de 2015


Cuadre con notas


Nota 2 Nota 2

Nota 31.12.2016 31.12.2015 01.01.2015

N° M$ M$ M$

Pasivos corrientes:

Otros pasivos financieros 20 438.131.995 368.351.021 390.536.504

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 21 214.240.253 189.962.953 188.213.713

Cuentas por pagar a entidades relacionadas 12 9.572.550 221.651 13.732.811

Otras provisiones 22 3.973.774 685.134 715.101

Pasivos por impuestos 14 2.382.375 2.845.721 984.111

Provisiones por beneficios a los empleados 24 8.553.096 8.973.490 8.378.944

Otros pasivos no financieros 23 10.592.585 8.287.586 7.379.197

Total pasivos corrientes 687.446.628 579.327.556 609.940.381

Pasivos no corrientes:

Otros pasivos financieros 20 224.182.095 254.610.238 214.863.600

Cuentas por pagar a entidades relacionadas 12 - - 23.275.160

Pasivo por impuestos diferidos 14 3.366.323 7.836.455 9.095.347

Provisiones por beneficios a los empleados 24 7.225.341 6.224.853 6.667.837

Otros pasivos no financieros 23 6.659.488 6.006.129 6.114.924

Total pasivos no corrientes 241.433.247 274.677.675 260.016.868

Total pasivos 928.879.875 854.005.231 869.957.249

Patrimonio

Capital emitido 26 603.537.157 603.537.157 603.537.157

Ganancias acumuladas 26 139.433.543 94.593.086 104.280.333

Otras reservas 26 8.395.688 10.124.936 8.051.537

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 751.366.388 708.255.179 715.869.027

Participaciones no controladoras 27 318.883 309.259 297.183

Total Patrimonio 751.685.271 708.564.438 716.166.210

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS 1.680.565.146 1.562.569.669 1.586.123.459

PATRIMONIO Y PASIVOS

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

8


Estados de cambio en el patrimonio consolidados al 31 de diciembre de 2016 y 2015


Patrimonio

atribuible a los

Otras Total Ganancias propietarios Participaciones

Capital Reserva de Reserva de reservas otras (pérdidas) de la no Patrimonio

Nota emitido conversión cobertura varias reservas acumuladas controladora controladoras total

N° M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial al 01.01.2016 reformulados nota 2 26 603.537.157 896.900 286.587 1.190.738 7.750.711 10.124.936 94.593.086 708.255.179 309.259 708.564.438

Resultado integral:

Ganancia (pérdida) - - - - - - 44.853.306 44.853.306 9.624 44.862.930

Otro resultado integral - (26.030) (926.373) (776.845) (1.729.248) - (1.729.248) - (1.729.248)

Total resultado integral - (26.030) (926.373) (776.845) - (1.729.248) 44.853.306 43.124.058 9.624 43.133.682

Dividendos 26 - - - - - - (12.849) (12.849) - (12.849)

Total cambios en patrimonio - (26.030) (926.373) (776.845) - (1.729.248) 44.840.457 43.111.209 9.624 43.120.833

Saldo final al 31.12.2016 603.537.157 870.870 (639.786) 413.893 7.750.711 8.395.688 139.433.543 751.366.388 318.883 751.685.271

Saldo inicial al 01.01.2015 reformulados nota 2 603.537.157 654.565 (534.610) 180.871 7.750.711 8.051.537 104.280.333 715.869.027 297.183 716.166.210

Resultado integral:

Ganancia (pérdida) - - - - - - 34.312.753 34.312.753 12.076 34.324.829

Otro resultado integral - 242.335 821.197 1.009.867 - 2.073.399 - 2.073.399 2.073.399

Total resultado integral - 242.335 821.197 1.009.867 - 2.073.399 34.312.753 36.386.152 12.076 36.398.228

Dividendos 26 - - - - - - (44.000.000) (44.000.000) - (44.000.000)

Total cambios en patrimonio - 242.335 821.197 1.009.867 - 2.073.399 (9.687.247) (7.613.848) 12.076 (7.601.772)

Saldo final al 31.12.2015 reformulados nota 2 603.537.157 896.900 286.587 1.190.738 7.750.711 10.124.936 94.593.086 708.255.179 309.259 708.564.438

Cambios en otras reservas

Reserva de

ganancias o

pérdidas

actuariales


9


Estados de resultados integrales por función consolidados por los ejercicios terminados

al 31 de dciembre de 2016 y 2015


Reformulados

Nota 2

01.01.2016 01.01.2015

Nota 31.12.2016 31.12.2015

N° M$ M$

Ingresos de actividades ordinarias 29 1.049.094.214 1.021.795.765

Costo de ventas (653.049.837) (641.458.083)

Ganancia Bruta 396.044.377 380.337.682

Costos de distribución (3.304.953) (3.330.345)

Gasto de administración 30 (350.155.542) (338.478.339)

Otras ganancias (pérdidas) 32 (8.861.186) (3.028.521)

Ingresos financieros 33 2.221.143 2.341.746

Costos financieros 33 (3.154.400) (3.675.578)

Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se

contabilicen utilizando el método de la participación 16 20.692.918 4.427.547

Diferencias de cambio 34 (527.085) (1.097.242)

Resultado por unidades de reajuste 35 876.033 1.627.386

Ganancia (pérdida), antes de impuestos 53.831.305 39.124.336

Ganancia (pérdida) por impuestos a las ganancias 14 (8.968.375) (4.799.507)

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 44.862.930 34.324.829

Ganancia (pérdida) 44.862.930 34.324.829

Ganancia (pérdida), atribuible a:

Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora 44.853.306 34.312.753

Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras 27 9.624 12.076


Ganancias por acción

Ganancia por acción básica

Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas 28 0,1656 0,1266

Acumulado


10


Estados de resultados integrales por función consolidados por los ejercicios terminados

al 31 de dciembre de 2016 y 2015


Reformulados

Nota 2

01.01.2016 01.01.2015

Nota 31.12.2016 31.12.2015

N° M$ M$

Estado del resultado integral:


Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del período, antes de impuestos:

Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) por nuevas mediciones de planes de beneficios definidos

24 (981.715) 1.350.618

Participación de otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos contabilizados utilizando el método de la

participación que no se reclasificará al resultado del período, antes de impuestos 16 (547.992) (79.021)

Totales otro resultado integral que no se reclasificará al resultado de período, antes de impuestos (1.529.707) 1.271.597

Componentes de otro resultado integral que se reclasificarán al resultado del ejercicio, antes de impuestos:

Diferencia de cambio por conversión

Ganancias (pérdida) por diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos (26.030) 242.335

Totales otro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversión (26.030) 242.335

Coberturas del flujo de efectivo

Ganancias (pérdida) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos (507.154) 1.081.876

Totales otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo (507.154) 1.081.876

Totales de otros componentes de otro resultado integral que se reclasificaran al resultado del período, antes de

impuestos (2.062.891) 2.595.808

Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al

resultado del período:

Impuesto a las ganancias relativo a nuevas mediciones de planes de beneficios definidos de otro resultado integral 14 204.870 (340.751)

Totales otro Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificará al

resultado del período 204.870 (340.751)

Impuesto a las ganancias relativo con componentes de otro resultado integral que se reclasificará al resultado

del período:

Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral 128.773 (181.658)

Totales de impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que se reclasificará al resultado del

período 128.773 (181.658)

Totales de impuestos otros componentes de otro resultado integral que se reclasificaran al resultado del

período 333.643 (522.409)

Otro resultado integral (1.729.248) 2.073.399

Total resultado integral 43.133.682 36.398.228

Resultado integral atribuible a:

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 43.124.058 36.386.152

Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 9.624 12.076


Acumulado


11


Estados de flujos de efectivo directo consolidados por los ejercicios terminados

al 31 de diciembre 2016 y 2015


Nota 31.12.2016 31.12.2015

N° M$ M$

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Clases de cobros por actividades de operación:

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 2.001.530.107 1.872.638.952

Cobros procedentes de regalías, cuotas, comisiones y otros ingresos de actividades ordinarias 3.050.917 3.374.618

Clases de pagos:

Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (1.805.169.453) (1.718.345.879)

Pagos a y por cuenta de los empleados (168.937.346) (155.366.611)

Intereses pagados (2.406.734) (4.958.933)

Intereses recibidos 1.174.660 1.242.466

Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (5.627.836) (1.463.039)

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 23.614.315 (2.878.426)

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

Flujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladas 16 (55.287.442) -

Compras de propiedades, planta y equipo (14.283.409) (9.972.563)

Compras de activos intangibles (7.238.312) (11.339.564)

Compras de otros activos a largo plazo (2.416.843) -

Dividendos recibidos 12.892.612 3.452.564

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (66.333.394) (17.859.563)

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación

Importes procedentes de préstamos de largo plazo 27.823.643 34.901.248

Importes procedentes de préstamos de corto plazo 16.682.032 44.247.316

Total importes procedentes de préstamos 44.505.675 79.148.564

Préstamos de entidades relacionadas 10.778.391 25.496.507

Pagos de préstamos (38.150.310) (33.680.459)

Pagos de pasivos por arrendamientos financieros (1.138.242) (1.580.843)

Dividendos pagados 26 (12.849) (44.000.000)

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación 15.982.665 25.383.769

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios

en la tasa de cambio (26.736.414) 4.645.780

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (26.736.414) 4.645.780

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio 118.922.564 114.276.784

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio 8 92.186.150 118.922.564


12

RIPLEY CHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS

EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2015

(En miles de pesos chilenos – M$)

1. Información general

Ripley Chile S.A., Rut 99.530.250-0 (en adelante “Ripley”, la “Matriz” o la “Sociedad”) y sus

sociedades subsidiarias integran el Grupo (en adelante el “Grupo”).

Ripley Chile S.A. tiene su domicilio principal en la calle Huérfanos N°1052 piso 4°, Santiago.

Ripley Chile S.A., se constituyó por escritura pública de fecha 23 de junio de 2003, otorgada en la

notaria de Santiago de don Samuel Klecky Rapaport, cuyo extracto se inscribió a fojas 18.132,

Nº13.891, en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago

correspondiente al año 2003 y se publicó en el Diario Oficial de fecha 2 de julio de 2003 y su objeto

es desarrollar el giro de inversiones en bienes corporales e incorporales, muebles o inmuebles,

administrar tales inversiones y percibir sus frutos.

El Grupo es controlado por Ripley Corp. S.A. en forma directa. La controladora última del Grupo es

la Sociedad Inversiones R Matriz Limitada.

A continuación detallamos la distribución de la dotación por cantidad de personas y nivel jerárquico

del Grupo consolidado:

Gerentes y

ejecutivos

principales

Profesionales y

técnicos

Trabajadores y

otrosTotales Dotación

Nº Nº Nº Nº

Chile 201 2.451 12.989 15.641

China 8 39 6 53

Totales 209 2.490 12.995 15.694

Gerentes y

ejecutivos

principales

Profesionales y

técnicos

Trabajadores y

otrosTotales Dotación

Nº Nº Nº Nº

Chile 220 2.448 13.437 16.105

China 7 39 5 51

Totales 227 2.487 13.442 16.156

31.12.2016

31.12.2015

País

País

13

Inscripción en registros públicos

En conformidad a la Ley Nº18.046, Ripley Chile S.A. es una sociedad anónima cerrada, inscrita en

el Registro de Valores bajo el Nº 812 y está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de

Valores y Seguros (“SVS”).

La subsidiaria indirecta Banco Ripley es regulada por la Superintendencia de Bancos e Instituciones

Financieras (“SBIF”). Según resolución N°40 del 2 de mayo de 2002, obtuvo la autorización de

existencia y adicionalmente, con fecha 13 de mayo de 2002, la SBIF autorizó a Banco Ripley para

iniciar sus actividades, dando inicio a sus operaciones comerciales el 17 de mayo de 2002.

Con fecha 23 y 27 de diciembre de 2013, la SBIF, autorizó la integración de CAR S.A. y Corredora

de Seguros Ripley Limitada, respectivamente, como subsidiarias de Banco Ripley. CAR S.A. en su

calidad de subsidiaria de Banco Ripley, se transformó en una sociedad de apoyo al giro bancario,

dedicada a la emisión y operación de tarjetas de créditos bancarias y a la realización de las demás

actividades autorizadas por la SBIF.

CAR, S.A. (CAR) está sujeta a la fiscalización de la SBIF, y se encuentra inscrita en el Registro de

Emisores y Operadores de Tarjetas de Crédito que lleva dicha Superintendencia.

2. Cambio política contable y otros ajustes

En el año 2016, la Sociedad y sus subsidiarias decidieron cambiar la política contable respecto a la

valorización en sus propiedades de inversión. Hasta el 31 de diciembre de 2015, la Sociedad y sus

subsidiarias contabilizaban sus propiedades de inversión bajo el modelo del costo de acuerdo a la

NIC 40 de Propiedades de Inversión. Sin embargo, durante el año 2016 la Sociedad y sus

subsidiarias decidieron adoptar el modelo del valor razonable en dicho rubro, por cuanto consideran

que utilizar el modelo del valor razonable para sus propiedades de inversión presenta de mejor

forma el negocio inmobiliario.

La Sociedad y sus subsidiarias han aplicado el cambio de su política de medición de propiedades de

inversión de manera retroactiva, de acuerdo a lo descrito en la NIC 8, reformulando cada una de las

partidas de los estados financieros afectados del ejercicio anterior.

Además, la Sociedad y sus subsidiarias han efectuado ajustes a los estados financieros relacionados

con los arriendos operativos de tiendas, propiedades, planta y equipo y en el devengo a resultados

de las comisiones de intermediación de colocaciones de seguros.

14

De esta forma, y con el fin de poder comparar adecuadamente, la sociedad ha reformulado sus

estados financieros al 01 de enero de 2015 y 31 de diciembre de 2015. El detalle se muestra a

continuación:

Estado de situación financiera consolidado al 01 de enero de 2015:

Saldo al Ajustes

Saldos

reformulados al

01.01.2015 01.01.2015

M$ M$ M$

Activos corrientes:

Efectivo y equivalentes al efectivo 114.276.784 - 114.276.784

Otros activos financieros 63.167.372 - 63.167.372

Otros activos no financieros 8.316.039 - 8.316.039

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 434.183.893 - 434.183.893

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 1.362.998 - 1.362.998

Inventarios 131.115.126 - 131.115.126

Activos por impuestos 14.979.772 - 14.979.772

Total activos corrientes 767.401.984 - 767.401.984





Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 137.773.757 31.880.775 169.654.532

Activos intangibles distintos de la plusvalía 36.693.532 - 36.693.532

Propiedades, planta y equipo 177.107.604 (2.805.705) 174.301.899

Propiedades de inversión 59.807.825 8.866.804 68.674.629

Activos por impuestos diferidos 45.612.404 2.560.932 48.173.336


Total activos 1.545.620.653 40.502.806 1.586.123.459

ACTIVOS

15

Estado de situación financiera consolidado al 01 de enero de 2015 (continuación):

Saldo al Ajustes

Saldos

reformulados al

01.01.2015 01.01.2015

M$ M$ M$

Pasivos corrientes:

Otros pasivos financieros 390.536.504 - 390.536.504

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 188.213.713 - 188.213.713

Cuentas por pagar a entidades relacionadas 13.732.811 - 13.732.811

Otras provisiones 715.101 - 715.101

Pasivos por Impuestos 984.111 - 984.111

Provisiones por beneficios a los empleados 8.378.944 - 8.378.944

Otros pasivos no financieros 5.514.570 1.864.627 7.379.197





Pasivo por impuestos diferidos 6.578.358 2.516.989 9.095.347




Total pasivos 861.216.956 8.740.293 869.957.249

Patrimonio

Capital emitido 603.537.157 - 603.537.157

Ganancias acumuladas 72.517.820 31.762.513 104.280.333

Otras reservas 8.051.537 - 8.051.537


Participaciones no controladoras 297.183 - 297.183


TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS 1.545.620.653 40.502.806 1.586.123.459


16

Estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2015:

Saldo al Ajustes

Saldos reformulados

al

31.12.2015 31.12.2015

M$ M$ M$

Activos corrientes:

Efectivo y equivalentes al efectivo 118.922.564 - 118.922.564




Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 6.653.608 - 6.653.608

Inventarios 135.011.790 - 135.011.790

Activos por impuestos 11.181.354 - 11.181.354

Total activos corrientes 754.938.358 - 754.938.358






Activos intangibles distintos de la plusvalía 43.618.797 - 43.618.797

Propiedades, planta y equipo 169.861.698 (3.149.811) 166.711.887




Total activos 1.529.108.877 33.460.792 1.562.569.669

ACTIVOS

17

Saldo al Ajustes

Saldos reformulados

al

31.12.2015 31.12.2015

M$ M$ M$

Pasivos corrientes:


Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 189.962.953 - 189.962.953

Cuentas por pagar a entidades relacionadas 221.651 - 221.651

Otras provisiones 685.134 - 685.134

Pasivos por Impuestos 2.845.721 - 2.845.721








Otros pasivos no financieros 917.801 5.088.328 6.006.129


Total pasivos 844.201.876 9.803.355 854.005.231

Patrimonio

Capital emitido 603.537.157 - 603.537.157


Otras reservas 10.124.936 - 10.124.936


Participaciones no controladoras 309.259 - 309.259


TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS 1.529.108.877 33.460.792 1.562.569.669


18

Estado de resultados integrales por función consolidado por el ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2015:

Saldo al Saldo al

31.12.2015 Ajustes 31.12.2015

M$ M$ M$

Ingresos de actividades ordinarias 1.022.011.000 (215.235) 1.021.795.765

Costo de ventas (641.458.083) - (641.458.083)

Ganancia Bruta 380.552.917 (215.235) 380.337.682

Costos de distribución (3.330.345) - (3.330.345)

Gasto de administración (337.972.414) (505.925) (338.478.339)

Otras ganancias (pérdidas) (3.553.926) 525.405 (3.028.521)

Ingresos financieros 2.341.746 - 2.341.746

Costos financieros (3.675.578) - (3.675.578)


contabilicen utilizando el método de la participación 12.414.463 (7.986.916) 4.427.547

Diferencias de cambio (1.097.242) - (1.097.242)

Resultado por unidades de reajuste 1.627.386 - 1.627.386

Ganancia (pérdida), antes de impuestos 47.307.007 (8.182.671) 39.124.336

Ganancia (pérdida) por impuestos a las ganancias (4.877.102) 77.595 (4.799.507)

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 42.429.905 (8.105.076) 34.324.829

Ganancia (pérdida) 42.429.905 (8.105.076) 34.324.829

Ganancia (pérdida), atribuible a

Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora 42.417.829 (8.105.076) 34.312.753

Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras 12.076 - 12.076


Ganancias por acción

Ganancia por acción básica

Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas 0,1566 (0,0300) 0,1266

Ganancia (pérdida) por acción básica 0,1566 (0,0300) 0,1266

Acumulado

19

Estado de resultados integrales por función consolidado por el ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2015:

Saldo al Saldo al

31.12.2015 Ajustes 31.12.2015

(Reformulado) (Reformulado)

M$ M$ M$



Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del período, antes de impuestos:

Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) por nuevas mediciones de planes de beneficios

definidos 1.350.618 - 1.350.618


participación que no se reclasificará al resultado del período, antes de impuestos (79.021) - (79.021)

Totales otro resultado integral que no se reclasificará al resultado de período, antes de impuestos 1.271.597 - 1.271.597

Componentes de otro resultado integral que se reclasificarán al resultado del ejercicio, antes de

impuestos:


Ganancias (pérdida) por diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos 242.335 - 242.335

Totales otro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversión 242.335 - 242.335


Ganancias (pérdida) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos 1.081.876 - 1.081.876

Totales otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo 1.081.876 - 1.081.876

Totales de otros componentes de otro resultado integral que se reclasificaran al resultado del período,

antes de impuestos 2.595.808 - 2.595.808

Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al


Impuesto a las ganancias relativo a nuevas mediciones de planes de beneficios definidos de otro resultado integral (340.751) - (340.751)

Totales otro Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificará al

resultado del período (340.751) - (340.751)

Impuesto a las ganancias relativo con componentes de otro resultado integral que se reclasificará al


Impuesto a las ganancias relacionado con diferencias de cambio de conversión de otro resultado integral

Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral (181.658) - (181.658)

Totales de impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que se reclasificará al

resultado del período (181.658) - (181.658)

Totales de impuestos otros componentes de otro resultado integral que se reclasificaran al resultado del

período (522.409) - (522.409)

Otro resultado integral 2.073.399 - 2.073.399

Total resultado integral 44.503.304 (8.105.076) 36.398.228


Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 44.491.228 (8.105.076) 36.386.152

Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 12.076 - 12.076

Total resultado integral 44.503.304 (8.105.076) 36.398.228

Acumulado

20

3. Descripción del negocio

El Grupo concentra sus actividades en Chile y sus negocios están orientados a las áreas de Retail,

Bancaria e Inmobiliaria.

NEGOCIO RETAIL

La industria de las tiendas por departamentos llegó a Chile a partir de cadenas de especialidad, que

al igual que Ripley, fueron agregando nuevos segmentos a sus líneas de productos hasta abarcar el

amplio espectro que ofrecen actualmente, el cual incluye vestuario, línea blanca, electrónica y

decoración, entre otros.

Durante los últimos años, el negocio de las tiendas por departamentos de Ripley ha tenido un fuerte

crecimiento, llegando actualmente a 42 tiendas, 16 en la Región Metropolitana y el resto en las

demás regiones del país. Las últimas en abrir fueron las tiendas Ripley Plaza Egaña, el día 18 de

diciembre de 2013 y Ripley Copiapó, el día 14 de noviembre de 2014, respectivamente.

En el año 2017, la Sociedad tiene planificado abrir 3 tiendas ubicadas una en Santiago,

específicamente en Mall Los Dominicos cuya fecha de apertura se estima en abril de 2017, la

segunda en San Fernando, séptima región y la última en la región de Coquimbo.

NEGOCIO BANCARIO

a) Banco Ripley:

Está orientado principalmente a satisfacer las necesidades de créditos de consumo y otros servicios

financieros a personas de segmentos de ingresos medios.

Los productos que ofrece a sus clientes son, entre otros, créditos de consumo y depósitos a plazo.

b) CAR:

Desde su exitosa irrupción en el Mall Parque Arauco en la década de los noventa, Ripley ha

diversificado sus tradicionales fuentes de ingresos, principalmente a través del otorgamiento de

crédito a sus clientes mediante la Tarjeta Ripley y ampliando la oferta de productos y servicios

dentro de sus tiendas.

Con el fin de brindar un servicio de excelencia a los clientes y entregar soluciones a todas las

necesidades de los consumidores, Ripley ha puesto especial énfasis en el desarrollo de la Tarjeta

Ripley como un medio de pago atractivo, ofreciendo a sus clientes una tarjeta que les permita

realizar todas sus compras y obtener importantes beneficios.

El uso de la Tarjeta Ripley (tarjeta cerrada) está orientado a todos los segmentos de la población,

aun cuando su uso es mayor en los segmentos medios. Los beneficios a los que pueden acceder los

usuarios de la Tarjeta Ripley son, entre otros, utilizarla como medio de pago en todas las tiendas

Ripley del país y acceder con ella a descuentos, así como en las 10.812 alianzas estratégicas que

21

permiten acceder a 113.599 terminales comerciales, destacándose entre ellos, estaciones de servicio,

supermercados, empresas de telecomunicaciones, entre muchas otras. Asimismo, los clientes

pueden optar por una amplia gama de seguros de bienes raíces, automotrices, personales y de

garantía asociados a los productos vendidos.

Con fecha 5 de mayo de 2011, CAR obtuvo la licencia de Mastercard S.A., la que permite que

nuestra Tarjeta Ripley opere como una tarjeta abierta y transar en los diferentes comercios

nacionales e internacionales. El objeto es lograr una mayor penetración de la Tarjeta Ripley en el

mercado, ampliando la gama de posibilidades de compras y beneficios.

Al cierre del año 2013 se materializó la integración del negocio financiero chileno bajo Banco

Ripley, incorporando más de 2,2 millones de clientes de la tarjeta al banco. Esta unificación ha

permitido desarrollar y entregar a clientes una oferta integral de productos financieros, a partir de

las ventajas estructurales del Grupo, generando sinergias comerciales y eficiencias operativas.

NEGOCIO INMOBILIARIO

El Grupo decidió intensificar el desarrollo del negocio inmobiliario en centros comerciales de

mayor potencial y crecimiento a través de la asociación con el Grupo Mall Plaza y el desarrollo de

negocios inmobiliarios propios.

Para concretar estas iniciativas, el Grupo, con fecha 13 de enero de 2009, ejerció la opción de

compra del 22,5% de participación de la sociedad Nuevos Desarrollos S.A., perteneciente al Grupo

Mall Plaza. Esta sociedad es dueña de los centros comerciales Mall Plaza Alameda, Mall Plaza Sur,

Mall Plaza Bio Bio, Mall Plaza Egaña y Mall Plaza Copiapó. Además, durante el año 2013, la

Sociedad Nuevos Desarrollos S.A. adquirió la mayoría de la participación en Inmobiliaria Mall Las

Américas, ubicada en la ciudad de Iquique. Ripley opera una tienda ancla en Mall Plaza Alameda,

Mall Plaza Sur y Mall Plaza Egaña. Además, Nuevos Desarrollos S.A. posee los derechos sobre

Mall Plaza Copiapó (cuya fecha de apertura al público fue el día 14 de noviembre de 2014), y sobre

Mall Los Domínicos (cuya fecha estimada de apertura es el mes de abril de 2017) y una concesión

sobre un inmueble ubicado en el muelle Barón de Valparaíso.

Asimismo, el Grupo posee el 50% de la propiedad en la sociedad Inmobiliaria Mall Viña del Mar

S.A., la cual es dueña de los centros comerciales Mall Curicó y Mall Marina Arauco.

Con fecha 18 de abril de 2016, el Grupo adquirió el 16,66666% de las acciones de dicha sociedad,

llegando a tener un 50% de las acciones emitidas. (Ver nota 16).

Durante el tercer trimestre de 2010, el Grupo a través de la subsidiaria indirecta Mall del Centro de

Concepción S.A., comenzó la construcción de un Mall en la ciudad de Concepción. Dicha inversión

contempló la construcción de un centro comercial y una torre, el cual cuenta con 5 niveles, 550

estacionamientos, 7 salas de cine, 20 locales en patio de comidas y 73 tiendas, dentro de las que se

encuentra una tienda Ripley y una torre de 23 pisos para oficinas. Con fecha 3 de octubre de 2012,

Mall del Centro de Concepción abrió las puertas al público. En la actualidad el centro comercial se

encuentra en operación. La construcción de la torre se encuentra terminada y se estima el comienzo

de sus operaciones durante el año 2017.

22

4. Base de presentación de los estados financieros consolidados

4.1. Periodo cubierto y responsabilidad de la información de los estados financieros

consolidados

Los presentes estados financieros consolidados de Ripley Chile S.A. y subsidiarias comprenden los

estados de situación financiera consolidados al 31 de diciembre de 2016 y 2015, los estados de

resultados integrales por función consolidados, los estados de cambio en el patrimonio consolidados

y los estados de flujo de efectivo directo consolidados por los ejercicios terminados al 31 de

diciembre de 2016 y 2015 y sus correspondientes notas.

La información contenida en estos estados financieros consolidados es responsabilidad del

Directorio de la Sociedad, que manifiesta expresamente que ha tomado conocimiento de estos

estados financieros consolidados y se declara responsable respecto de la información incorporada en

los mismos y de la aplicación de los principios y criterios, que incluyen las NIIF y normas

impartidas por la SVS, con excepción de lo siguiente:

Banco Ripley y subsidiarias son reguladas por la SBIF. La Ley General de Bancos en su Artículo

15, faculta a la SBIF para impartir normas contables de aplicación general a las entidades sujetas a

su fiscalización. Por su parte, la Ley sobre sociedades anónimas, exige seguir los principios de

contabilidad de aceptación general.

De acuerdo a las disposiciones legales mencionadas, los bancos deben utilizar los criterios

dispuestos por la Superintendencia en el Compendio de Normas Contables (“Compendio”) y en

todo aquello que no sea tratado por ella, si no se contrapone con sus instrucciones, deben ceñirse a

los criterios contables de general aceptación, que corresponden a las normas técnicas emitidas por el

Colegio de Contadores de Chile A.G., coincidentes con las normas NIIF. En caso de existir

discrepancias entre esos principios contables de general aceptación y los criterios contables

emitidos por la SBIF primarán estos últimos.

Es por esta razón, que Banco Ripley y sus subsidiarias han acogido en forma parcial las IFRS

mediante la aplicación del Compendio emitido por la SBIF generando las siguientes desviaciones:

a) Provisiones por riesgo de crédito: el Banco actualmente, considera su modelo de provisiones

por riesgo (relacionado con la cartera de consumo y tarjeta de crédito), el modelo de pérdidas

estimadas o esperadas de acuerdo a lo establecido por la SBIF. En este sentido, el modelo

establecido por la SBIF difiere de NIIF, dado que NIIF sólo considera pérdidas incurridas. La

compañía mantiene el registro de las provisiones de riesgo de crédito de acuerdo a la normativa de

la SBIF.

Cabe mencionar que a partir de 2018 las provisiones de riesgo bajo NIIF se regirán de acuerdo a

una nueva norma NIIF 9, que establece, entre otras materias, que estas provisiones se determinarán

usando un modelo de pérdida esperada, concepto utilizado por los reguladores bancarios.

23

La cuantificación o brechas entre ambas normativas, se detallan a continuación:

Al 31 diciembre de 2016 Al 31 diciembre de 2015

Modelo SBIF Modelo NIIF Brecha Modelo SBIF Modelo NIIF Brecha

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Banco Ripley 15.000.643 21.999.226 (6.998.583) 16.386.412 16.183.745 202.667

CAR S.A 67.246.708 51.773.545 15.473.163 57.598.115 54.911.153 2.686.962

Totales 82.247.351 73.772.771 8.474.580 73.984.527 71.094.898 2.889.629

Subsidiarias

Por otra parte, en los estados financieros consolidados de Banco Ripley y sus subsidiarias emitidos

al 31 de diciembre de 2016 y 2015 se presenta en otras provisiones, la provisión por créditos

contingentes ascendente a M$6.558.128 y M$7.882.440, respectivamente. Además, al 31 de

diciembre de 2016 y 2015, la subsidiaria de Banco Ripley, CAR S.A. incluyó una provisión

adicional denominada “Riesgo Operacional” por M$1.001.000 respectivamente, la cual tiene su

origen en mitigar los riesgos relacionados con los procesos operacionales. Dichas provisiones se

reversan en el proceso de consolidación de Ripley Chile.

b) Créditos deteriorados: según criterio SBIF se debe dejar de reconocer ingresos por intereses

sobre base devengada en resultados por los créditos incluidos en cartera deteriorada. Bajo NIIF el

deterioro financiero no se castiga, se provisiona por conceptos de deterioro, se generan intereses

basados en la tasa de intereses para descontar flujos de cajas, por lo cual no se considera el concepto

de suspensión de reconocimiento de intereses.

Los estados financieros fueron aprobados por el Directorio en sesión celebrada con fecha 24 de

marzo de 2017.

4.2. Estimaciones realizadas

En la preparación de los estados financieros consolidados se han utilizado determinadas

estimaciones realizadas por la Administración del Grupo, para cuantificar algunos de los activos,

pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos. Las estimaciones están

basadas en el mejor saber y entender de la Administración sobre los montos reportados, eventos o

acciones.

Estas estimaciones se refieren básicamente a:

a. Deterioro de activos: el Grupo revisa el valor libro de sus activos tangibles e intangibles

para determinar si hay cualquier indicio que el valor libro pudiese no ser recuperable de

acuerdo a lo indicado en NIC 36. Si existe dicho indicio, el valor recuperable del activo se

estima para determinar el alcance del deterioro. Los activos intangibles con vidas útiles

indefinidas, su deterioro es probado anualmente al 31 de diciembre de cada año, en forma

individual o al nivel de unidad generadora de efectivo, cuando corresponda. En la

evaluación de deterioro, los activos que no generan flujo de efectivo independiente, son

agrupados en una Unidad Generadora de Efectivo (“UGE”) a la cual pertenece el activo. El

monto recuperable de estos activos o UGE, es medido como el mayor valor entre su valor

razonable y su valor en uso.

24

La Administración necesariamente aplica su juicio en la agrupación de los activos que no

generan flujos de efectivo independientes y también en la estimación, la periodicidad y los

valores del flujo de efectivo subyacente en los valores del cálculo. Cambios posteriores en la

agrupación de la UGE o la periodicidad de los flujos de efectivo podrían impactar los

valores libros de los respectivos activos.

b. Vidas útiles de propiedades, planta y equipo: la Administración de Ripley Chile S.A.

determina las vidas útiles estimadas y los correspondientes cargos por depreciación de sus

propiedades, planta y equipo. Esta estimación se encuentra basada en los ciclos de vida

proyectados de los productos para su segmento. El Grupo revisa las vidas útiles estimadas de

los bienes de propiedades, planta y equipo, al cierre de cada reporte financiero anual

c. Valor razonable de propiedades de inversión: el valor razonable de las propiedades de

inversión se estima anualmente. Esta estimación requiere que la administración realice una

estimación de los flujos de efectivo futuros esperados de cada unidad generadora de efectivo

y se determine una tasa de descuento para calcular el valor presente de esos flujos de

efectivo.

d. Valor razonable de los instrumentos derivados y otros instrumentos financieros: el

valor razonable de los instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo se

determina usando técnicas de valoración. El Grupo usa el juicio para seleccionar una

variedad de métodos y hacer hipótesis que se basan principalmente en las condiciones de

mercado existentes en la fecha de balance. En el caso de los instrumentos financieros

derivados, los supuestos realizados están basados en las tasas de mercado cotizadas y

ajustadas por las características específicas del instrumento.

Los otros instrumentos financieros se valorizan usando un análisis de los flujos de efectivo

descontados, basado en presunciones sustentadas, cuando sea posible, por los precios o tasas

de mercado observadas.

e. Criterios empleados para calcular las estimaciones del valor neto de realización de

inventarios: Las variables consideradas para el cálculo del valor neto de realización son

principalmente los precios de venta en el curso normal de las operaciones, menos todos los

costos estimados que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y

distribución.

f. Criterios utilizados en el cálculo actuarial de los pasivos y obligaciones con los

empleados: la obligación por los beneficios contractuales con los empleados de largo plazo

(no corrientes), son determinados según cálculo actuarial considerando principalmente las

variables de rotación de personal según causal de retiro, tasas de mortalidad e invalidez,

tasas de incremento esperadas de remuneraciones y de sobrevivencia, además de la

permanencia hasta la edad de jubilación.

g. La probabilidad de ocurrencia y el monto de los pasivos de monto incierto o

contingente: las estimaciones se han realizado considerando la información disponible a la

fecha de emisión de los presentes estados financieros consolidados, sin embargo, los

25

acontecimientos futuros podrían obligar a modificarlas en los próximos períodos (de forma

prospectiva como un cambio de estimación).

h. Cálculo del impuesto sobre beneficios y activos por impuestos diferidos: la correcta

valoración del gasto en concepto de impuesto sobre beneficios depende de varios factores,

incluyendo estimaciones en el ritmo y la realización de los activos por impuestos diferidos y

la periodicidad de los pagos del impuesto sobre beneficios. Los cobros y pagos actuales

pueden diferir materialmente de estas estimaciones como resultado de cambios en las

normas impositivas, así como de transacciones futuras imprevistas que impacten los

balances de impuestos del Grupo.

i. Provisión riesgo de crédito: las provisiones para cubrir los riesgos de pérdida de cuentas

por cobrar a clientes del negocio bancario, han sido constituidas de acuerdo al modelo

establecido por la SBIF la cual considera la estimación de pérdida estimadas o esperadas por

riesgo crediticio.

j. Fidelización de clientes: el Grupo otorga premios a clientes, consistentes en descuentos por

la compra de productos y financiamientos en tiendas y comercios asociados, los que son

medidos a su valor razonable. La obligación de proporcionar dichos premios es registrada

como un ingreso diferido por la venta asociada a la entrega posterior por el programa de

fidelización, ajustado por la tasa de canje que históricamente han realizado los clientes. Los

ingresos diferidos se presentan en el rubro “Otros pasivos no financieros corrientes” en el

estado de situación financiera. El ingreso se registra en el estado de resultados una vez

cumplida la obligación de otorgar los premios.

5. Principales criterios contables aplicados

A continuación se describen los principales criterios contables adoptados en la preparación de estos

estados financieros consolidados:

a. Bases de preparación

Los presentes estados financieros consolidados de Ripley Chile S.A. y subsidiarias comprenden los

estados de situación financiera cubiertos al 31 de diciembre de 2016 y 2015, los estados de

resultados integrales por función consolidados, los estados de cambios en el patrimonio

consolidados y los estados de flujo de efectivo directo consolidados para los ejercicios terminados

el 31 de diciembre de 2016 y 2015 y sus correspondientes notas las cuales han sido preparadas y

presentadas de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF),

considerando requerimientos de información adicionales de la Superintendencia de Valores y

Seguros de Chile (SVS), los cuales no contradicen las normas NIIF.

En consideración a la magnitud y complejidad de las operaciones bancarias de la subsidiaria Banco

Ripley, la administración de la Sociedad se ha acogido a lo descrito en el Oficio Circular N° 506

emitido con fecha 13 de febrero de 2009 por la Superintendencia de Valores y Seguros, que permite

que las sociedades que mantengan inversiones en subsidiarias bancarias utilicen para efectos de la

26

preparación de sus estados financieros consolidados la información entregada por las filiales sin ser

objeto de ajustes para efectos de cumplir con Normas Internacionales de Información Financiera.

De igual forma, la superintendencia ha dispuesto que las diferencias serán cuantificadas en los

estados financieros en la medida que sea posible realizar su cálculo. En consideración a ello, en

Nota 4 de los presentes estados financieros consolidados, se han revelado y cuantificado las

diferencias entre las Normas impartidas por la Superintendencia de Bancos e Instituciones

Financieras y las Normas Internacionales de Información Financiera.

Los estados financieros consolidados han sido preparados sobre la base del costo histórico, excepto

por ciertos instrumentos financieros, propiedades de inversión y obligaciones de beneficios al

personal, que son medidos a valor razonable.

En los estados financieros consolidados presentados al 31 de diciembre de 2015 y 1 de enero de

2015, se incluyen reclasificaciones y modificaciones de presentación para hacerlas comparables con

los estados financieros presentados por el Grupo al 31 de diciembre 2016 y no afectan el resultado o

el total del patrimonio informado anteriormente. El detalle de las reclasificaciones es el siguiente:

La Sociedad y sus subsidiarias efectuaron una reclasificación en el estado de situación financiera

relacionado con la presentación de instrumentos financieros presentados en el rubro efectivo y

equivalentes al efectivo al rubro otros activos financieros corrientes y no corrientes por un monto

total al 31 de diciembre de 2015 y 1 de enero de 2015 de M$4.975.079 y M$18.988.988,

respectivamente. Además se modificó la presentación de los pasivos financieros presentados en no

corriente al corriente del año terminado al 31 de diciembre de 2015 y 1 de enero de 2015 por un

monto total de M$84.438.213 y M$131.273.570, respectivamente.

b. Presentación de estados financieros

Estados de situación financiera consolidados

En los estados de situación financiera consolidados, los saldos de activos y pasivos se clasifican en

función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a

doce meses y como no corrientes, los de vencimiento superior a dicho período. En el caso que

existiesen obligaciones cuyo vencimiento es inferior a doce meses, pero cuyo refinanciamiento a

largo plazo esté asegurado a discreción del Grupo, mediante contratos de crédito disponibles de

forma incondicional con vencimiento a largo plazo, podrían clasificarse como pasivos no corrientes.

Estados de resultados integrales consolidados

Ripley Chile S.A. y sus subsidiarias presentan sus estados de resultados integrales clasificados por

función.

27

Estados de flujo de efectivo consolidados

Ripley Chile S.A. y sus subsidiarias presentan su estado de flujo de efectivo de acuerdo al método

directo.

c. Bases de consolidación

Los estados financieros consolidados, incorporan los estados financieros de Ripley Chile S.A. y las

sociedades controladas (sus subsidiarias). Se posee control cuando Ripley Chile S.A. tiene el poder

para dirigir las políticas financieras y operativas de una sociedad, de manera tal, de obtener

beneficios de sus actividades. Incluyen:

Activos y pasivos al 31 de diciembre de 2016 y 2015.

Resultados integrales por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015.

Flujos de efectivo directo por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015.

Los resultados de las subsidiarias adquiridas o enajenadas, se incluyen en el estado de resultados

integrales consolidados desde la fecha efectiva de adquisición y/o hasta la fecha efectiva de

enajenación, según corresponda.

Todos los saldos y transacciones entre entidades relacionadas que han sido consolidadas se han

eliminado.

El valor patrimonial de la participación de los accionistas minoritarios en el patrimonio y en los

resultados de las sociedades subsidiarias consolidadas se presenta, en los rubros “participaciones no

controladoras” en el Estado de Situación Financiera Consolidado y “Ganancia (pérdida) atribuible a

participaciones no controladoras” en los Estados de Resultados Integrales Consolidados.

Subsidiarias

Los estados financieros consolidados incorporan los estados financieros de la Sociedad y entidades

controladas por la Sociedad (sus subsidiarias). De acuerdo a NIIF 10, el control se logra cuando la

Sociedad está expuesta o tiene derecho a los rendimientos variables procedentes de su implicación

en la sociedad participada y tiene la capacidad de influir en esos rendimientos a través de su poder

sobre ésta. El Grupo controla una participada cuando se reúnen todos los elementos siguientes:

(a) El inversor tiene poder sobre la participada (derechos existentes que le dan la capacidad de

dirigir las actividades relevantes de la sociedad participada, las actividades que afectan de forma

significativa a los rendimientos de la participada);

(b) Exposición o derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada;

y;

(c) Capacidad de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de los rendimientos

del inversor.

28

Cuando la Sociedad tiene menos que la mayoría de los derechos a voto de una sociedad participada,

tiene el poder sobre la sociedad participada cuando estos derechos a voto son suficientes para darle

en la práctica la capacidad de dirigir las actividades relevantes de la sociedad participada

unilateralmente. La Sociedad considera todos los hechos y circunstancias para evaluar si los

derechos a voto en una participada son suficientes para darle el poder, incluyendo:

(a) el número de los derechos de voto que mantiene el inversor en relación con el número y

dispersión de los que mantienen otros tenedores de voto;

(b) los derechos de voto potenciales mantenidos por el inversor, otros tenedores de voto u otras

partes;

(c) los derechos que surgen de otros acuerdos contractuales; y

(d) cualquier hecho y circunstancias adicionales que indiquen que el inversor tiene o no tiene la

capacidad presente de dirigir las actividades relevantes en el momento en que esas decisiones

necesiten tomarse, incluyendo los patrones de conducta de voto en reuniones de accionistas

anteriores.

La consolidación de una subsidiaria comenzará desde la fecha en que el Grupo Ripley obtenga el

control de la participada, cesando cuando pierda el control sobre ésta. Específicamente, los ingresos

y gastos de una subsidiaria adquirida o vendida durante el año se incluyen en los estados financieros

consolidados de resultados integrales desde la fecha en que el grupo Ripley obtiene el control hasta

la fecha en que la Sociedad deja de controlar la subsidiaria.

La ganancia o pérdida de cada componente de otros resultados integrales es atribuida a los

propietarios de la Sociedad y a la participación no controladora, según corresponda. El total de

resultados integrales es atribuido a los propietarios de la Sociedad y a las participaciones no

controladoras aun cuando el resultado de la participación no controladora tenga un déficit de saldo.

Todos los activos y pasivos, patrimonio, ingresos, gastos y flujos de efectivo relacionados con

transacciones entre las entidades del Grupo, son eliminados en la consolidación.

29

El detalle de las sociedades incluidas en la consolidación es el siguiente:

Moneda 31.12.2015

Funcional Directo Indirecto Total Total

76.041.994-K Administradora de Inversiones Corporativas Limitada (8) (10) Chile Peso chileno 0,0000 0,0000 0,0000 100,0000

76.031.679-2 Administradora R S.A. Chile Peso chileno 0,0000 81,5909 81,5909 96,3119

76.033.297-6 Atlantis Fondo de Inversión Privado (11) Chile Peso chileno 3,5240 78,6625 82,1866 99,3066

97.947.000-2 Banco Ripley Chile Peso chileno 0,0000 99,9990 99,9990 99,9990

76.493.790-2 Banripley Asesorías Financieras Limitada Chile Peso chileno 0,0000 99,9932 99,9932 99,9932

83.187.800-2 CAR S.A. Chile Peso chileno 0,0000 99,9932 99,9932 99,9932

76.042.794-2 Central Store II S.A. (2) Chile Peso chileno 0,0000 0,0000 0,0000 99,9636

76.103.986-5 Comercial Eccsa III S.A. Chile Peso chileno 0,0000 81,5359 81,5359 91,1730

83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. (1) (3) (7) Chile Peso chileno 0,0000 81,5708 81,5708 98,8270

76.850.740-6 Comercial Inter Store Limitada (12) Chile Peso chileno 0,0000 0,0000 0,0000 98,6263

77.472.420-6 Corredora de Seguros Ripley Limitada Chile Peso chileno 0,0000 99,9932 99,9932 99,9932

76.737.110-1 Distribución, Logística y Servicios SpA (5) Chile Peso chileno 0,0000 81,5359 81,5359 99,9636

93.256.000-3 Evaluadora de Créditos Limitada (4) Chile Peso chileno 0,0000 0,0000 0,0000 99,9632

76.418.450-5 Inmobiliaria Eccsa S.A. (2) Chile Peso chileno 0,0000 81,5359 81,5359 99,9636

76.410.750-0 Inmobiliaria R S.A. (1) (3) (4) Chile Peso chileno 0,0000 0,0000 0,0000 99,9788

76.427.528-4 Inversiones Eccsa S.A (4) (9) Chile Peso chileno 0,0000 0,0000 0,0000 96,9033

96.847.320-4 Mall del Centro Concepción S.A. Chile Peso chileno 0,0000 81,5359 81,5359 99,9636

96.956.160-3 Mall del Centro de Talca S.A. (2) Chile Peso chileno 0,0000 0,0000 0,0000 99,9636

99.531.200-K Ripley Financiero Limitada Chile Peso chileno 99,9990 0,0000 99,9990 99,9990

0-E Ripley Hong Kong Limited China Dólar estadounidense 0,0000 81,5359 81,5359 96,4091

76.980.410-2 Ripley Retail II Limitada (1) (3) Chile Peso chileno 70,0000 24,4281 94,4281 99,9600

99.531.180-1 Ripley Retail Limitada (1) (3) (6) (9) (10) Chile Peso chileno 81,5359 5,1087 86,6445 99,9636

76.879.810-9 Ripley Store SpA. (5) (12) Chile Peso chileno 0,0000 83,1664 83,1664 99,7703

77.360.390-1 Sociedad de Cobranzas Payback Limitada Chile Peso chileno 0,0000 86,7787 86,7787 96,4103

Rut Nombre sociedad

Porcentaje de participación (%)

31.12.2016 País

Durante el año 2016, el Grupo de empresas, presentan los siguientes movimientos relacionados con

reorganizaciones societarias:

1. Con fecha 28 de octubre de 2016, los accionistas de Comercial Eccsa S.A., Ripley Retail

Limitada, Ripley Retail II Limitada. e Inmobiliaria R S.A. acodaron aumentar en M$50.000.000

el capital de la sociedad, mediante la emisión de 12.077.294.686 acciones nominativas, de una

misma y única serie y sin valor nominal, manteniéndose los porcentajes de participación de sus

accionistas en dicha sociedad. En consecuencia, Comercial Eccsa S.A. quedó constituida con un

capital social total de M$50.089.498, representativo de 12.098.899.616 acciones nominativas de

una misma y única serie y sin valor nominal.


la fusión por incorporación de la subsidiaria indirecta Inmobiliaria Eccsa S.A. con las

sociedades relacionadas Central Store II S.A. y Mall del Centro de Talca S.A., absorbiendo

Inmobiliaria Eccsa S.A. la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de estas sociedades. A

contar de dicha fecha, Inmobiliaria Eccsa S.A. pasó a ser jurídicamente la continuadora legal de

Central Store II S.A. y Mall del Centro de Talca S.A., sucediéndolas en todos sus derechos y

obligaciones. Como consecuencia de esta fusión, Inmobiliaria Eccsa S.A. aumentó su capital en

M$19.888.877, representativo de 35.961.618 acciones nominativas, de una misma y única serie

y sin valor nominal.

En consecuencia, Inmobiliaria Eccsa, S.A. alcanzó un capital social total de M$47.097.877

representativo de 56.140.137 acciones nominativas, de una misma y única serie y sin valor

nominal.

3. Con fecha 2 de noviembre de 2016, los accionistas Ripley Retail Limitada, Ripley Retail II

Limitada e Inmobiliaria R S.A. acordaron la división de Comercial Eccsa S.A. en 2 sociedades,

30

Comercial Eccsa S.A. como continuadora y una nueva sociedad denominada Inversiones Eccsa

II S.A., asignándoles a los accionistas de la sociedad dividida la misma proporción de sus

acciones.


la fusión por incorporación de la subsidiaria indirecta Inversiones Eccsa S.A. con las sociedades

relacionadas Evaluadora de Créditos Limitada, Inmobiliaria R S.A. e Inversiones Eccsa II S.A.,

absorbiendo Inversiones Eccsa S.A. la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de las

referidas sociedades. A contar de esa fecha, Inversiones Eccsa S.A. pasó a ser jurídicamente la

continuadora legal de las sociedades absorbidas, sucediéndolas en todos sus derechos y

obligaciones. Como consecuencia de esta fusión, Inversiones Eccsa S.A. aumentó el capital en

M$34.563.879, representativo de 2.294.532 acciones nominativas, de una misma y única serie y

sin valor nominal.

En consecuencia, Inversiones Eccsa, S.A. alcanzó un capital social total de M$393.451.652

representativo de 23.899.462 acciones nominativas, de una misma y única serie y sin valor

nominal.

5. Con fecha 21 de diciembre de 2016, los Socios de Distribución, Logística y Servicios Limitada

y Ripley Store Limitada acordaron transformar dichas sociedades en una Sociedad por Acciones

(SpA).

6. Con fecha 21 de diciembre de 2016, Ripley Retail Limitada vendió, cedió y transfirió a Ripley

Internacional S.A. 1 acción de la sociedad Comercial Eccsa III S.A.

7. Con fecha 21 de diciembre de 2016, los accionistas de Comercial Eccsa S.A., acordaron

aumentar en M$610.661.474 el capital de la sociedad, mediante la emisión de 155.285.148.328

acciones nominativas, de una misma y única serie y sin valor nominal, las cuales fueron

suscritas exclusivamente por el accionista Ripley Retail Limitada. En consecuencia, Comercial

Eccsa S.A. quedó constituida con un capital social total de M$658.240.602, representativo de

167.384.047.944 acciones nominativas de una misma y única serie y sin valor nominal.

8. Con fecha 22 de diciembre de 2016, los Socios de Administradora de Inversiones Corporativas

Limitada acordaron disminuir el capital social a M$51.416.500, a prorrata de sus participaciones

en dicha sociedad.

9. Con fecha 23 de diciembre de 2016, los socios de Ripley Retail Limitada y los accionistas de

Inversiones Eccsa S.A., respectivamente, fusionaron las referidas Sociedades absorbiendo

Ripley Retail Limitada la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de Inversiones Eccsa

S.A contar de dicha fecha, Ripley Retail Limitada pasó a ser jurídicamente la continuadora

legal de Inversiones Eccsa S.A., sucediéndola en todos sus derechos y obligaciones. Como

consecuencia de esta fusión, Ripley Retail Limitada aumentó su capital en M$33.502.733.

En consecuencia, Ripley Retail Limitada alcanzó un capital social total de M$317.742.569.

10. Con fecha 23 de diciembre de 2016, los socios de Ripley Retail Limitada y de Administradora

de Inversiones Corporativas Limitada acordaron la fusión de las referidas sociedades,

31

absorbiendo Ripley Retail Limitada la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de

Administradora de Inversiones Corporativas limitada. A contar de dicha fecha, Ripley Retail

limitada pasó a ser la continuadora legal de Administradora de Inversiones Corporativas

Limitada, sucediéndola en todos sus derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta

fusión, Ripley Retail Limitada aumentó su capital en M$74.397.884.

En consecuencia, Ripley Retail Limitada alcanzó un capital social total de M$392.140.453.

11. Con fecha 26 de diciembre de 2016, los Aportantes de Atlantis Fondo de Inversión Privado

acordaron disminuir y devolver el capital social a sus socios por un monto de M$505.932.529, a

prorrata de sus participaciones en dicha sociedad.

12. Con fecha 30 de diciembre de 2016, se acordó la fusión de la subsidiaria indirecta Ripley Store

SpA con la sociedad relacionada Comercial Inter Store Limitada, absorbiendo Ripley Store SpA

la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de esta sociedad. A contar de dicha fecha,

Ripley Store SpA pasó a ser jurídicamente la continuadora legal de Comercial Inter Store

limitada, sucediéndola en todos sus derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta fusión,

Ripley Store SpA aumentó su capital en M$ 59.842.740.

Participaciones no controladoras

Una controladora presentará las participaciones no controladoras en el estado de situación

financiera consolidado, dentro del patrimonio, de forma separada del patrimonio de los propietarios

de la controladora.

Los cambios en la participación en la propiedad de una controladora en una subsidiaria que no den

lugar a una pérdida de control son transacciones de patrimonio. Cualquier diferencia entre el

importe por el que se ajustan los intereses minoritarios y el valor razonable de la contraprestación

pagada o recibida se reconoce directamente en el patrimonio neto y se atribuye a los propietarios de

la dominante. No se realiza ningún ajuste en el importe en libros de la plusvalía, ni se reconocen

ganancias o pérdidas en la cuenta de resultados.

Asociadas y Negocios Conjuntos

Una asociada es una entidad sobre la cual la Sociedad ejerce influencia significativa. Influencia

significativa es el poder de participar en las decisiones de políticas financieras y operativas, pero

no control o control conjunto sobre esas políticas. Los resultados, activos y pasivos de las

asociadas son incorporados en estos Estados Financieros utilizando el método de la

participación, excepto cuando la inversión es clasificada como mantenida para la venta, en cuyo

caso es contabilizada en conformidad con NIIF 5 Activos No Corrientes Mantenidos para la

Venta y Operaciones Discontinuadas.

Bajo el método de la participación, las inversiones en asociadas son registradas inicialmente al

costo, y son ajustadas posteriormente en función de los cambios que experimenta, tras la

adquisición, la porción de los activos netos de la asociada que corresponde al Grupo, menos

cualquier deterioro en el valor de las inversiones individuales.

32

Un negocio conjunto es un acuerdo por medio del cual las partes tienen un acuerdo de control

conjunto que les da derecho sobre los activos netos del negocio conjunto. El control conjunto se

produce únicamente cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el

consentimiento unánime de las partes que están compartiendo el control.

Una inversión se contabilizará utilizando el método de la participación, desde la fecha en que pasa a

ser una asociada o negocio conjunto. En el momento de la adquisición de la inversión cualquier

diferencia entre el costo de la inversión y la parte de la entidad en el valor razonable neto de los

activos y pasivos identificables de la participada, se contabilizará como plusvalía, y se incluirá en el

importe en libros de la inversión. Cualquier exceso de la participación de la entidad en el valor

razonable neto de los activos y pasivos identificables de la participada sobre el costo de la

inversión, después de efectuar una reevaluación, será reconocida inmediatamente en los resultados

integrales.

Los requerimientos de NIC 36 son aplicados para determinar si es necesario reconocer una pérdida

por deterioro con respecto a las inversiones de la sociedad en asociadas o negocios conjuntos.

Cuando sea necesario, la totalidad del importe en libros de la inversión (incluyendo la plusvalía) se

prueba por deterioro de acuerdo con la NIC 36 Deterioro del valor de activos, como un único activo

mediante la comparación de su importe recuperable (el mayor entre el valor de uso y el valor

razonable menos los costes de venta) con su importe en libros, cualquier pérdida por deterioro

reconocida forma parte del valor en libros de la inversión. Cualquier reversa de dicha pérdida por

deterioro reconocida de acuerdo con la NIC36, incrementa el valor de la inversión, en función del

importe recuperable de la inversión.

La sociedad discontinúa el uso del método del patrimonio, en la fecha en que la inversión deja de

ser una asociada o un negocio conjunto, o cuando la inversión está clasificada como mantenidos

para la venta.

La diferencia entre el valor contable de la asociada o negocio conjunto en la fecha en que el método

de la participación se suspendió, y el valor razonable de cualquier participación retenida y el

producto de la disposición de una parte de interés en la asociada o negocio conjunto se incluye en la

determinación de la ganancia o pérdida en la disposición de la asociada o negocio conjunto.

Además, si la sociedad registró un resultado previamente a otros resultados integrales en relación a

esa asociada o negocio conjunto, este importe se debería registrar de la misma forma que si esa

asociada o negocio conjunto hubieran vendido directamente los activos o pasivos relacionados. Por

lo tanto, si se reconoce una ganancia o pérdida en otro resultado integral por esa asociada o negocio

conjunto, debería ser reclasificada la utilidad o pérdida sobre la disposición de los activos y pasivos

relacionados. La sociedad reclasifica la ganancia o pérdida del patrimonio al resultado del período

(como un ajuste por reclasificación) cuando el método de la participación es discontinuado.

Cuando la sociedad reduce su participación en una asociada o un negocio conjunto, y continua

usando el método de la participación, los efectos que habían sido previamente reconocidos en otros

resultados integrales deberán ser reclasificados a ganancia o pérdida de acuerdo a la proporción de

la disminución de participación en dicha asociada.

33

Cuando una sociedad del grupo realiza transacciones con una entidad asociada o un negocio

conjunto del Grupo, las ganancias y pérdidas resultantes de las transacciones con la asociada o con

el negocio conjunto se reconocen en los estados financieros consolidados del Grupo solo en la

medida de la participación de la asociada o negocio conjunto que no están relacionados con el

Grupo.

d. Moneda funcional

Los estados financieros de cada una de las sociedades incluidas en los estados financieros, se

presentan en la moneda del ambiente económico primario en el cual operan las sociedades (su

moneda funcional).

La moneda funcional de Ripley Chile S.A. y sus subsidiarias chilenas es el peso chileno y de Ripley

Hong Kong Limited es el dólar estadounidense.

Para efectos de los estados financieros consolidados, los resultados y la posición financiera de cada

sociedad son expresados en pesos chilenos, que es la moneda funcional del Grupo y la moneda de

presentación para los estados financieros consolidados.

En la preparación de los estados financieros separados de las sociedades, las transacciones en

monedas distintas a la moneda funcional del Grupo (monedas extranjeras) se convierten a la tasa de

cambio vigente a la fecha de la transacción. En la fecha de cada estado de situación financiera, los

activos y pasivos monetarios expresados en monedas extranjeras son convertidos a las tasas de

cambio de cierre del estado de situación.

Para propósitos de presentar los estados financieros consolidados, los estados financieros de las

subsidiarias cuyas monedas funcionales son distintas al peso chileno, han sido traducidos a peso

chileno de acuerdo a las disposiciones establecidas en la Norma Internacional de Contabilidad NIC

21, a través de la conversión de los activos y pasivos al tipo de cambio de cierre, y los ingresos y

gastos a los tipos de cambio promedio de cada mes.

La diferencia de cambio surgida de la aplicación del criterio descrito en el párrafo anterior, se

clasifica en patrimonio en el rubro “Reserva de conversión”.

e. Base de conversión

Los activos y pasivos en dólares estadounidenses (USD), euro y en unidades de fomento (UF) han

sido convertidos a pesos chilenos (moneda reporte CLP) a los tipos de cambio observados a la fecha

de cada cierre:

USD UF (1) EURO

$ $ $

31.12.2016 669,47 26.347,98 705,60

31.12.2015 710,16 25.629,09 774,61

Períodos

34

(1) Las “Unidades de Fomento” (UF) son unidades de reajuste, las cuales son convertidas a pesos

chilenos. La variación de su valor es registrada en el estado de resultados integrales consolidado en

el ítem “Resultado por unidades de reajuste”.

f. Compensación de saldos y transacciones

Como indica la NIC 1, en los estados financieros no se compensan ni los activos y pasivos, ni los

ingresos y gastos, salvo en aquellos casos en que la compensación sea requerida o esté permitida

por alguna norma y esta presentación sea el reflejo del fondo de la transacción.

Los ingresos o gastos con origen en transacciones que, contractualmente o por imperativo de una

norma legal, contemplan la posibilidad de compensación en Ripley Chile S.A. y subsidiarias con la

intención de liquidar su importe neto o de realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma

simultánea, se presentan netos en la cuenta de resultados.

Los Estados Financieros no presentan ingresos y gastos netos en su estado consolidado de

resultados integral.

A nivel de saldos en el Estado de Situación Financiera, se han realizado las siguientes

compensaciones de partidas:

Los activos y pasivos por impuestos corrientes se presentan netos a nivel de subsidiaria, cuando

ésta tiene derecho legalmente aplicable para compensar activos corrientes tributarios con

pasivos corrientes tributarios, cuando los mismos se relacionen con impuestos girados por la

misma autoridad tributaria, y ésta permita a la entidad liquidar o recibir un solo pago neto.

Por lo mismo, se compensan los activos y pasivos por impuestos diferidos de la subsidiaria solo

si se relacionan con impuesto a la renta correspondiente a la misma administración tributaria,

siempre y cuando la entidad tenga el derecho legal de compensar los activos por impuestos

corrientes, con los pasivos por impuestos corrientes.

En el caso de los instrumentos derivados forward y swap, se presentan netos ya que sus

respectivos contratos establecen intercambio por compensación de diferencias, al momento de

ser liquidada la operación.

g. Propiedades, planta y equipo

El costo de los elementos de propiedades, planta y equipo comprende su precio de adquisición más

todos los costos directamente relacionados con la ubicación del activo y su puesta en condiciones de

funcionamiento, según lo previsto por la gerencia y la estimación inicial de cualquier costo de

desmantelamiento y retiro del elemento o de rehabilitación del emplazamiento físico donde se

asienta.

Adicionalmente, se considera como costo de los elementos de propiedades, planta y equipo, los

costos por intereses del financiamiento directamente atribuibles a la adquisición o construcción de

activos que requieren de un período de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso.

35

Los gastos de reparaciones, conservación y mantenimiento se imputan a los resultados del período

en que se producen. Cabe señalar, que algunos elementos de propiedades, planta y equipo del Grupo

requieren revisiones periódicas; en este sentido, los elementos objeto de sustitución son reconocidos

separadamente del resto del activo y con un nivel de desagregación que permita amortizarlos en el

período que medie entre la actual y la siguiente reparación.

Los costos de ampliación, modernización o mejoras que representen un aumento de la capacidad o

eficiencia o un aumento de la vida útil, son capitalizados aumentando el valor de los bienes.

Asimismo, en este rubro se incluyen las inversiones efectuadas en activos adquiridos bajo la

modalidad de contratos de arrendamiento con opción de compra que reúnen las características de

leasing financiero. Los bienes no son jurídicamente de propiedad de la Sociedad y pasarán a serlo

cuando se ejerza la opción de compra.

La utilidad o pérdida resultante de la enajenación o retiro de un bien se calcula como la diferencia

entre el precio obtenido en la enajenación y el valor registrado en los libros reconociendo el cargo o

abono a resultados del ejercicio.

h. Depreciación

Los elementos de propiedades, planta y equipo, se deprecian siguiendo el método lineal, mediante

la distribución del costo de adquisición de los activos menos el valor residual estimado entre los

años de vida útil estimada de los elementos.

Las vidas útiles asignadas fueron determinadas en base a un estudio técnico de uso de los bienes de

las clases de instalaciones, equipos de comunicación y seguridad, enseres, muebles y equipos que

forman parte del rubro otras propiedades, planta y equipo.

Producto de lo mencionado anteriormente se presentan a continuación los principales elementos de

propiedades, planta y equipo y sus años de vidas útiles asignadas:

Vida útil financiera Vidas útiles años

Edificios 20 - 80

Maquinarias 3 - 30

Enseres y accesorios 3 - 10

Vehículos 8 - 10

Equipos informáticos 4 - 10

Equipos de redes y comunicación 4 - 8

Mejoras de derechos de arrendamientos 5 - 33

Otras propiedades, planta y equipo 3 - 20

El valor residual y la vida útil de los elementos de propiedades, planta y equipo, se revisan

anualmente y su depreciación comienza cuando los activos están en condiciones de uso.

36

Los terrenos se registran de forma independiente de los edificios o instalaciones que puedan estar

asentadas sobre los mismos y se entiende que tienen una vida útil indefinida, y por lo tanto, no son

objetos de depreciación.

Los activos ubicados en propiedades arrendadas se deprecian en el plazo menor entre el contrato de

arrendamiento y la vida útil económica estimada.

El Grupo evalúa, al menos anualmente, la existencia de un posible deterioro de valor de los activos

de propiedades, planta y equipo. Cualquier reverso de la pérdida de valor por deterioro, se registra

en resultado o patrimonio según corresponda.

i. Venta de bienes con retroarrendamiento financiero (Leaseback)

Ripley Chile S.A. y sus subsidiarias contabilizan la venta de bienes con retroarrendamiento

financiero (Leaseback) manteniendo los bienes al mismo valor contable registrado antes de la

operación. Los bienes pasarán a ser jurídicamente de propiedad de la Sociedad cuando ejerza la

opción de compra. El resultado obtenido se difiere durante la vida útil remanente del bien y se

amortiza en proporción a su depreciación.

j. Propiedades de inversión

Las propiedades de inversión corresponden a centros comerciales, terrenos, edificios, proyectos

inmobiliarios en curso y otras construcciones que se mantienen para explotarlos en régimen de

arriendo o para obtener una plusvalía en su venta como consecuencia de los incrementos que se

produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado.

Las propiedades de inversión son reconocidas inicialmente a costo de adquisición lo que incluye

principalmente su precio de compra y cualquier desembolso directamente atribuible.

Con posterioridad a la valoración inicial, la Sociedad ha optado por valorizar sus propiedades de

inversión a su valor razonable, que refleja las condiciones de mercado a la fecha de los Estados de

Situación Financiera.

La Administración calcula anualmente al cierre contable las variaciones de este valor, de acuerdo al

modelo de flujos descontados. Los beneficios o pérdidas derivados de las variaciones en el valor

razonable de las propiedades de inversión se incluyen en los resultados del ejercicio en que se

producen.

La Sociedad ha determinado valorizar los proyectos inmobiliarios en curso a su valor de costo del

terreno más todos los desembolsos necesarios para su desarrollo y construcción.

Durante el período de ejecución de obras, el activo no se revaloriza y únicamente se capitalizan los

costos de ejecución y gastos financieros, siempre que el activo califique para ello y que tales gastos

se hayan devengado antes de que el activo esté en condiciones de explotación. En el momento en

que dicho activo entra en explotación se registra a valor razonable. Cualquier diferencia entre el

valor razonable de la propiedad a esa fecha y su valor libro anterior es reconocida en resultados, en

37

el rubro Ganancias (Pérdidas) que surgen de la diferencia entre el valor libro anterior y el valor

justo de activos. Las propiedades de inversión son dadas de baja cuando han sido enajenadas o

cuando la propiedad de inversión es permanentemente retirada de uso y no se espera ningún

beneficio económico futuro debido a su enajenación. Cualquier utilidad o pérdida al retirar o

enajenar una propiedad de inversión es reconocida en resultado del ejercicio en el cual se retiró o

enajenó. Las transferencias de propiedades de inversión se realizan cuando y solo cuando existe un

cambio de uso evidenciado por el comienzo de ocupación por parte de Sociedad o sus Subsidiarias

o el comienzo de desarrollo con expectativas de venta. Para una transferencia desde propiedades de

inversión a propiedades, planta y equipo, el costo considerado de la propiedad para su posterior

contabilización es su valor razonable a la fecha del cambio de uso.

La determinación del valor razonable de las Propiedades de Inversión, surge de las proyecciones de

los resultados. Los valores de los ingresos están sustentados en los valores fijos y variables de los

contratos de arriendo y por otro lado, los costos son en base a los acuerdos de pago y contratos

vigentes que mantiene la Sociedad.

Determinación de tasa de descuento de los flujos

La tasa de descuento es revisada anualmente y determinada en base a las siguientes

consideraciones:

1. Determinación del Beta – dado que en Chile no existe un mercado lo suficientemente grande y

activo para una adecuada determinación del Beta, se utiliza un Beta de empresas comparables

del sector inmobiliario nacional e internacional.

2. Tasa libre de riesgo – este dato es actualizado anualmente y se basa en la tasa libre de riesgo

para Estados Unidos. Se considera el US Treasury Bond a 20 años.

3. Premio por riesgo – este dato es generado en forma local, por la Administración, en base a lo

publicado anualmente en sistemas de información de mercado.

4. Relación de apalancamiento – la relación de apalancamiento se ha establecido según ratio

deuda sobre Capitalización de mercado de las empresas comparables.

5. Tasa de impuesto – considera la tasa de impuesto a largo plazo.

Plan de inversión

La Sociedad desarrolla anualmente un plan de inversiones detallado para la mantención, reparación

y expansión de cada una de las propiedades de inversión. Dicho monto es incluido en el presupuesto

anual y aprobado por el Directorio. De esta forma son trasladados a los flujos descontados como

Capex de Propiedades de Inversión, los de gastos de mantención se entiende que son parte de los

gastos operacionales propios de cada propiedad y que permiten sostener sus flujos.

38

Estados de resultado proyectados

Se prepara un estado de resultados proyectado, el cual es aprobado por el Directorio, como base

para la estimación de los flujos futuros. Dicho estado de resultados, considera los ingresos, costos y

gastos proyectados del negocio inmobiliario Mall.

Cálculo del impuesto

Se utilizan las tasas de impuesto teóricas por año.

Tasa de crecimiento de los ingresos

Los ingresos de la propiedad de inversión se componen de las tarifas de arriendo, de la superficie

arrendable y de las ventas de los arrendatarios.

Cabe considerar que las tasas de crecimiento de los ingresos están directamente relacionadas con las

condiciones o estado del ciclo de vida en que se encuentre el Mall o el escenario macroeconómico

al que hace frente, por lo tanto esta variable es revisada, medida y aprobada anualmente.

Tasa de crecimiento de los costos

La tasa de crecimiento de los costos dependerá de la etapa de madurez que tiene la propiedad de

inversión. Esta variable es revisada, medida y aprobada anualmente.

Tasa de crecimiento del EBITDA

La tasa de crecimiento o decrecimiento del EBITDA es una consecuencia de la tasa de crecimiento

de los ingresos y de los costos producto de sus diferentes comportamientos y proyecciones futuras.

En base al resultado logrado la administración podría estimar revisar las proyecciones de flujos del

mediano o largo plazo.

k. Plusvalía comprada (Goodwill)

La Plusvalía representa el exceso del costo de adquisición sobre el valor razonable de la

participación del Grupo en los activos netos identificables de la Subsidiaria y Asociadas en la fecha

de la adquisición.

La Plusvalía relacionada con adquisición de subsidiarias se presenta en la línea “Plusvalía” en otros

activos no corriente en el estado de Situación Financiera Consolidado.

La Plusvalía relacionada con adquisición de asociada se incluye en el rubro Inversiones

contabilizadas utilizando el método de la participación en el estado de Situación Financiera

Consolidado.

Luego del reconocimiento inicial, la plusvalía es medida al costo menos cualquier pérdida

acumulada por deterioro, si corresponde.

39

La Plusvalía no se amortiza y se someten a pruebas por deterioro de valor anualmente, excepto si

las circunstancias o eventos indican un potencial deterioro. Para propósito de evaluación del

deterioro, la plusvalía es asignada a las unidades generadora de efectivo (o grupo de unidades

generadoras de efectivo, o “UGES”) que se espera se beneficiaran de la combinación de negocio.

l. Activos intangibles distintos de la plusvalía

Los activos intangibles distintos de la plusvalía adquirida separadamente son medidos al costo en el

reconocimiento inicial. El costo de los activos intangibles adquiridos en combinaciones de negocios

es su valor razonable a la fecha de adquisición. Después de su reconocimiento inicial, los activos

intangibles distintos de la plusvalía son registrados al costo menos cualquier amortización

acumulada y cualquier pérdida por deterioro acumulada.

Las vidas útiles de los activos intangibles son señaladas como finitas e indefinidas. En el caso de los

activos intangibles con vida útil indefinida se realiza la prueba de deterioro de valor, ya sea

individualmente o a nivel de unidad generadora de efectivo (“UGE”).

Los activos intangibles distintos de la plusvalía con vidas finitas son amortizados durante la vida

útil económica y su deterioro es evaluado cada vez que existen indicadores que el activo intangible

puede estar deteriorado. El período de amortización y el método de amortización de un activo

intangible con vida útil finita son revisados por lo menos al cierre de cada período financiero. Los

cambios esperados en la vida útil o el patrón esperado de consumo de beneficios económicos

futuros incluidos en el activo son contabilizados por medio de cambio en el período o método de

amortización, como corresponda, y tratados como cambios en estimaciones contables. El gasto por

amortización de activos intangibles con vidas finitas es reconocido en el estado de resultados en la

categoría de gastos consistente con la función del activo intangible. El deterioro de activos

intangibles con vidas útiles indefinidas es probado anualmente en forma individual y/o a nivel de

unidad generadora de efectivo (“UGE”).

m. Activos disponibles para la venta y operaciones discontinuadas

Son clasificados como disponibles para la venta y operaciones discontinuadas los activos no

corrientes cuyo valor libro se recupera a través de una operación de venta y no a través de su uso

continuo. Esta condición se considera cumplida únicamente cuando la venta es altamente probable y

el activo está disponible para la venta inmediata en su estado actual.

La venta previsiblemente se completará en el plazo de un año desde la fecha de clasificación.

Estos activos son valorizados al menor valor entre su valor libro y el valor razonable.

A la fecha de estos estados financieros no existen activos disponibles para la venta y operaciones

discontinuadas.

n. Deterioro de activos

Ripley Chile S.A. y sus subsidiarias utilizan los siguientes criterios para evaluar deterioros, en caso

que existan:

40

Activos financieros:

Los activos financieros están deteriorados si existe evidencia objetiva que demuestre que un evento

que causa la pérdida haya ocurrido después del reconocimiento inicial del activo y ese evento tiene

impacto sobre los flujos de efectivo futuros estimados del activo financiero, que pueda ser estimado

con fiabilidad.

Una pérdida por deterioro en relación con activos financieros registrados al costo amortizado se

calcula como la diferencia entre el importe en libros del activo y el valor actual de los flujos de

efectivo estimados, descontados a la tasa de interés efectiva.

Una pérdida por deterioro en relación con un activo financiero disponible para la venta se calcula en

referencia a su valor razonable.

Los activos financieros individualmente significativos son examinados para determinar su deterioro.

Los activos financieros restantes son evaluados colectivamente en grupos que comparten

características de riesgo crediticio similares.

Todas las pérdidas por deterioro son reconocidas en resultado. Cualquier pérdida acumulada en

relación con un activo financiero disponible para la venta, que haya sido reconocido anteriormente

en patrimonio, es transferido al resultado cuando existen indicios de deterioro.

El reverso de una pérdida por deterioro ocurre solo si este puede ser relacionado objetivamente con

un evento ocurrido después de que este fue reconocido. En el caso de los activos financieros

registrados al costo amortizado y para los disponibles para la venta que son títulos de venta, el

reverso es reconocido en el resultado. En el caso de los activos financieros que son títulos de renta

variables, el reverso es reconocido directamente en patrimonio.

Provisiones por riesgo de crédito:

Las provisiones para cubrir los riesgos de pérdida de los activos han sido constituidas de acuerdo a

NIC 39, el cual considera la estimación de pérdidas incurridas y obedece a los atributos de los

deudores y sus créditos. Este tipo de medición es conocida como “Matrices de Riesgo”.

También podrá considerar aquellos productos dirigidos a deudores cuya metodología para estimar

pérdidas incurridas, estén basadas en el comportamiento de un grupo de créditos, conocidos como

“análisis de camadas”.

Activos no financieros:

A cada fecha de reporte anual, la Sociedad y sus subsidiarias evalúan si existen indicadores que un

activo podría estar deteriorado. Si tales indicadores existen, o cuando existe un requerimiento anual

de pruebas de deterioro de un activo, se realiza una estimación del monto recuperable del activo. El

monto recuperable de un activo es el mayor entre el valor razonable de un activo o unidad

generadora de efectivo, menos los costos de venta y su valor en uso y es determinado para un activo

individual a menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean claramente independientes

41

de los de otros activos o grupos de activos. Cuando el valor libro de un activo excede su monto

recuperable, el activo es considerado deteriorado y es disminuido a su monto recuperable.

Al evaluar el valor en uso, los futuros flujos de efectivo estimados son descontados a su valor

presente, usando una tasa de descuento antes de impuesto que refleja las evaluaciones actuales de

mercado, del valor del dinero en el tiempo y los riesgos específicos del activo. Para determinar el

valor razonable menos costos de venta, se usa un modelo de valuación apropiado. Estos cálculos

son corroborados por múltiplos de valuación, precios de acciones cotizadas para subsidiarias

cotizadas públicamente u otros indicadores de valor razonable disponibles.

Las pérdidas por deterioro de operaciones continuas, son reconocidas en el estado de resultados en

las categorías de gastos consistentes con la función del activo deteriorado, excepto por propiedades

anteriormente reevaluadas donde la reevaluación fue llevada al patrimonio. En este caso el deterioro

también es reconocido en patrimonio hasta el monto de cualquier reevaluación anterior.

A cada fecha de reporte anual, se realiza una evaluación respecto de si existen indicadores que la

pérdida por deterioro reconocida anteriormente podría ya no existir o podría haber disminuido. Si

existe tal indicador, el Grupo estima el monto recuperable. Una pérdida por deterioro anteriormente

reconocida, es reversada solamente si ha habido un cambio en las estimaciones usadas para

determinar el monto recuperable del activo, desde que se reconoció la última pérdida por deterioro.

Si ese es el caso, el valor libro del activo es aumentado a su monto recuperable. Ese monto

aumentado no puede exceder el valor libro que habría sido determinado, neto de depreciación, si no

se hubiese reconocido una pérdida por deterioro del activo en años anteriores. Tal reverso es

reconocido en el estado de resultados a menos que un activo sea registrado al monto reevaluado,

caso en el cual el reverso es tratado como un aumento de reevaluación. Los siguientes criterios

también son aplicados en la evaluación de deterioro de activos específicos:

(i) Activos intangibles de vida útil indefinida. El deterioro de activos intangibles con vidas

útiles indefinidas es probado anualmente al 31 de diciembre de cada año, en forma individual

o al nivel de unidad generadora de efectivo, cuando corresponda.

(ii) Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación. Luego de la

aplicación del valor patrimonial, el Grupo determina si es necesario reconocer una pérdida por

deterioro adicional de la inversión en sus asociadas. El Grupo determina a cada fecha del

balance general, si existe evidencia objetiva que la inversión en la asociada está deteriorada.

Si ese es el caso, el Grupo calcula el monto de deterioro, como la diferencia entre el valor

razonable de la asociada y el costo de adquisición y reconoce el monto en el estado de

resultados.

o. Deudores comerciales

Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable y posteriormente

por su costo amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo, menos la provisión

por pérdidas por deterioro del valor.

42

De acuerdo a NIC 39, que establece una provisión para pérdidas por deterioro de cuentas

comerciales a cobrar cuando existe evidencia objetiva de que el Grupo no será capaz de cobrar

todos los importes que se le adeuda de acuerdo con los términos originales de las cuentas a cobrar.

El importe de la provisión es la diferencia entre el importe en libros del activo y el valor presente de

los flujos de efectivo estimados, descontados al tipo de interés efectivo. El importe de la provisión

se reconoce en el estado de resultados formando parte de los costos de venta y gastos de

administración según corresponda.

Los créditos y cuentas por cobrar a clientes se presentan netos de las provisiones por riesgo de

crédito.

p. Inventarios

Los inventarios se encuentran valorados al menor valor entre el precio de adquisición y el valor neto

de realización.

El costo de las existencias comprende todos los costos relacionados con la adquisición, traslado,

distribución y otros costos necesarios en los que se ha incurrido para dar su condición y ubicación

en tiendas y bodegas.

El cálculo del precio del costo unitario se basa en el método “precio medio ponderado”.

El valor del costo de las existencias es objeto de ajuste contra resultados en aquellos casos en los

que su costo exceda su valor neto de realización. A estos efectos se entiende por valor neto de

realización el precio estimado de venta en el curso normal de las operaciones, menos todos los

costos estimados que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y distribución.

q. Acuerdos con proveedores

La Sociedad mantiene acuerdos comerciales con sus proveedores que le permiten recibir beneficios

por:

(i) Descuentos por volumen, los cuales se determinan en función del cumplimiento de metas

anuales de compra, previamente acordadas con los proveedores.

(ii) Descuentos promocionales, que corresponden a una reducción adicional en el precio de los

inventarios adquiridos, con ocasión del desarrollo de iniciativas comerciales; y,

(iii) Publicidad compartida, que corresponde a la participación de proveedores en campañas

publicitarias, revistas de promoción y apertura de nuevas tiendas.

Los descuentos por volumen y descuentos promocionales se reconocen como una reducción en el

costo de venta de los productos vendidos o el valor de las existencias. Los aportes para publicidad

compartida se reconocen cuando la Sociedad ha desarrollado las actividades acordadas con el

proveedor y se registran como una reducción de los gastos de marketing incurridos en el rubro

gastos de administración.

43

La Sociedad reconoce los beneficios de acuerdos con proveedores sólo cuando existe evidencia

formal del acuerdo, el monto del beneficio puede ser estimado razonablemente y su recepción es

probable.

r. Reconocimiento de ingresos

Los ingresos son reconocidos en la medida que es probable que los beneficios económicos que

percibirá el Grupo puedan ser confiablemente medidos. Los siguientes criterios específicos de

reconocimiento también deben ser cumplidos antes de reconocer ingresos:

i. Venta de bienes - Los ingresos por venta de bienes son reconocidos cuando los riesgos y los

beneficios significativos de la propiedad de los bienes han sido traspasados al comprador,

generalmente al despachar los bienes.

ii. Ingresos por prestación de servicios - Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de

servicios se reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de balance,

siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad.

iii. Ingresos por intereses y reajustes - Los ingresos son reconocidos a medida que son devengados

en función del capital que está pendiente de pago y de la aplicación del método de la tasa efectiva.

La tasa de interés efectiva es la tasa de descuento que iguala exactamente los flujos de efectivo por

cobrar con el valor neto en los libros del activo. El cálculo de la tasa de interés efectiva, cuando

corresponde, incluye las comisiones y otros conceptos pagados, como los costos de transacción que

son incrementales, directamente atribuibles a la transacción.

iv. Ingresos por comisiones – Los ingresos por comisiones se reconocen en los resultados

consolidados con criterios distintos según sea su naturaleza, los más significativos son:

Los que corresponden a un acto singular, cuando se produce el acto que los origina, registrado

directamente en resultado.

Los que tienen su origen en transacciones o servicios que se prolongan a lo largo del tiempo,

durante la vida de tales transacciones o servicios, se devenga en el plazo del crédito.

v. Ingresos inmobiliarios – Los ingresos por servicios de arriendo son reconocidos una vez que se

ha prestado el servicio.

vi. Dividendos por inversiones – Los ingresos por inversiones se reconocen cuando se ha

establecido el derecho a recibir el pago.

s. Activación de intereses

En las propiedades, planta y equipo y propiedades de inversión del Grupo, se incluye el costo de

financiamiento incurrido para la construcción y/o adquisición de bienes de uso. Dicho costo se

activa hasta que los bienes queden en condiciones de ser utilizables, de acuerdo con NIC 23. El

concepto financiamiento activado, corresponde a la tasa de interés de los créditos asociados.

44

t. Inversiones y otros activos financieros

Los activos financieros dentro del alcance de NIC 39 son clasificados como activos financieros a

valor razonable a través de resultados, inversiones mantenidas hasta su vencimiento, inversiones

financieras disponibles para la venta e instrumentos de negociación, según corresponda.

Cuando los instrumentos financieros son reconocidos inicialmente, son medidos a su valor

razonable más costos de transacción directamente atribuibles o en su defecto bajo el método de tasa

de interés efectiva.

Bajo NIIF 13 se entiende por valor razonable como el precio que sería recibido por vender un activo

o pagado por transferir un pasivo en una transacción ordenada entre participantes de mercado en la

fecha de la medición.

La medición a valor razonable supondrá que la transacción de venta del activo o transferencia del

pasivo tiene lugar:

(a) en el mercado principal del activo o pasivo; o

(b) en ausencia de un mercado principal, en el mercado más ventajoso para el activo o pasivo.

Un mercado en el que las transacciones de los activos o pasivos tienen lugar con frecuencia y

volumen suficiente para proporcionar información para fijar precios sobre una base de negocio en

marcha.

Cuando no existe un precio de mercado para determinar el valor razonable de un determinado

activo o pasivo, se determina en base a una técnica de valorización, para lo cual se recurre al monto

establecido en transacciones recientes de instrumentos análogos, o se utiliza el descuento de flujos

de efectivo, según corresponda.

En los casos en que no es posible determinar el valor razonable de un activo o pasivo financiero,

éste se valoriza a su costo amortizado.

El método de tasa de interés efectiva, corresponde al método de cálculo del costo amortizado de un

activo financiero y de la asignación de los ingresos por intereses, durante todo el período

correspondiente. La tasa de interés efectiva, corresponde a la tasa que descuenta exactamente los

flujos futuros de efectivo estimados por cobrar (incluyendo todos los cargos sobre puntos pagados o

recibidos que forman parte integral de la tasa de interés efectiva, los costos de transacción y otros

premios o descuentos), durante la vida esperada del activo financiero.

La Sociedad considera si un contrato contiene un derivado implícito cuando la entidad primero se

convierte en una parte de tal. Los derivados implícitos son separados del contrato principal que no

es medido a valor razonable a través de resultado, cuando el análisis muestra que las características

económicas y los riesgos de los derivados implícitos, no están estrechamente relacionados con el

contrato principal.

45

La Sociedad y sus subsidiarias determinan la clasificación de sus activos financieros luego del

reconocimiento inicial y, cuando es permitido y apropiado, reevalúan esta designación a fines de

cada período financiero. Las clasificaciones de las inversiones que se usan son las siguientes:

I. Activos financieros a valor razonable a través de resultado - Los activos a valor razonable a

través de resultados incluyen activos financieros mantenidos para la venta y activos

financieros designados en el reconocimiento inicial como a valor razonable a través de

resultados.

Los activos financieros son clasificados como mantenidos para la venta si son adquiridos

con el propósito de venderlos en el corto plazo.

Los derivados, incluyendo derivados implícitos separados, también son clasificados como

mantenidos para la venta a menos que sean designados como instrumentos de cobertura

efectivos, o como contratos de garantía financiera. Las utilidades o pérdidas por

instrumentos mantenidos para su venta son reconocidas en resultados.

Cuando un contrato contiene uno o más derivados implícitos, el contrato híbrido completo

puede ser designado como un activo financiero a valor razonable a través de resultado,

excepto cuando el derivado implícito no modifica significativamente los flujos de efectivo, o

es claro que la separación del derivado implícito está prohibida.

II. Inversiones mantenidas hasta su vencimiento - Las inversiones mantenidas hasta su

vencimiento son activos financieros no derivados que tienen pagos fijos o determinables,

tienen vencimientos fijos, y que la Sociedad tiene la intención positiva y habilidad de

mantenerlos hasta su vencimiento. Luego de la medición inicial, las inversiones financieras

mantenidas hasta su vencimiento son posteriormente medidas al costo amortizado. Este

costo es calculado como el monto inicialmente reconocido menos prepagos de capital, más o

menos la amortización acumulada usando el método de la tasa de interés efectiva de

cualquier diferencia entre el monto inicialmente reconocido y el monto al vencimiento,

menos cualquier provisión por deterioro. Este cálculo incluye todas las comisiones y

"puntos" pagados o recibidos entre las partes en el contrato, que son una parte integral de la

tasa efectiva de interés, costos de transacción y todas las primas y descuentos. Las utilidades

o pérdidas son reconocidas en el estado de resultados, cuando las inversiones son dadas de

baja o están deterioradas, así como también a través del proceso de amortización.

III. Inversiones financieras disponibles para la venta - Los activos financieros disponibles para

la venta, son los activos financieros no derivados designados como disponibles para la venta

o que no están clasificados en ninguna de las dos categorías anteriores. Estas inversiones se

registran a su valor razonable cuando es posible determinarlo en forma fiable. Luego de la

medición inicial, los activos financieros disponibles para la venta, son medidos a valor

razonable con las utilidades o pérdidas no realizadas reconocidas directamente en

patrimonio, en la reserva de utilidades no realizadas. Cuando la inversión es enajenada, las

utilidades o pérdidas acumuladas previamente reconocidas en patrimonio, son reconocidas

en el estado de resultados. Los intereses ganados o pagados sobre la inversión, son

reportados como ingresos o gastos por intereses usando la tasa efectiva de interés. Los

46

dividendos ganados son reconocidos en el estado de resultados como “Dividendos

recibidos”, cuando el derecho de pago ha sido establecido.

IV. Instrumentos de negociación - Los instrumentos para negociación corresponden a valores

adquiridos con la intención de generar ganancias por la fluctuación de precios en el corto

plazo o a través de márgenes en intermediación, o que están incluidos en un portafolio en el

que existe un patrón de toma de utilidades de corto plazo.

Los instrumentos para negociación se encuentran valorados a su valor razonable de acuerdo

con los precios de mercado a la fecha de cierre de los estados financieros.

Las utilidades o pérdidas provenientes de los ajustes para su valorización a valor razonable,

como asimismo los resultados por las actividades de negociación, se incluyen en el rubro

“Ingresos y/o costo de operaciones financieras” del estado de resultados.

Los intereses y reajustes devengados son informados en el rubro “Ingresos financieros” del

estado de resultados.

Todas las compras y ventas de instrumentos para negociación que deben ser entregados

dentro del plazo establecido por las regulaciones o convenciones del mercado, son

reconocidos en la fecha de negociación, la cual es la fecha en que se compromete la compra

o venta del activo.

u. Derivados y Operaciones de Cobertura

Los contratos de derivados financieros, que incluyen forwards de monedas extranjeras y unidades

de fomento, swaps de monedas, tasa de interés y otros instrumentos de derivados financieros, son

reconocidos inicialmente, desde la fecha de contratación al valor razonable (incluidos los costos de

transacción). El valor razonable es obtenido de cotizaciones de mercado, modelos de descuento de

flujos de caja y modelos de valorización de opciones según corresponda. Los contratos de derivados

se informan como un activo cuando su valor razonable es positivo y como un pasivo cuando éste es

negativo, en los rubros “Otros activos financieros” y “otros pasivos financieros” según corresponda.

Al momento de suscripción de un contrato de derivado, éste debe ser designado por la Sociedad

como instrumento derivado para negociación o para fines de cobertura contable.

Los cambios en el valor razonable de los contratos de derivados financieros mantenidos para

negociación se incluyen en el rubro “Diferencia de Cambio” y/o “Resultados por unidades de

reajuste” en el Estado de Resultados, dependiendo de la moneda que han sido contratados.

Si el instrumento derivado es clasificado para fines de cobertura contable, éste puede ser:

(1) Una cobertura del valor razonable de activos o pasivos existentes o compromisos a firme, o

bien,

(2) Una cobertura de flujos de caja relacionados a activos o pasivos existentes o transacciones

esperadas.

47

Una relación de cobertura para propósitos de cobertura contable, debe cumplir todas las condiciones

siguientes:

(a) Al momento de iniciar la relación de cobertura, se ha documentado formalmente la relación de

cobertura.

(b) La eficacia de la cobertura se puede medir de manera razonable y,

(c) La cobertura es altamente efectiva en relación con el riesgo cubierto, en forma continua a lo

largo de toda la relación de cobertura.

Ciertas transacciones con derivados que no califican para ser contabilizadas como derivados para

cobertura, son tratadas e informadas como derivados para negociación, aun cuando proporcionan

una cobertura efectiva para la gestión de posiciones de riesgo.

Cuando un derivado cubre la exposición a cambios en el valor razonable de una partida existente

del activo o del pasivo, esta última se registra a su valor razonable en relación con el riesgo

específico cubierto. Las utilidades o pérdidas provenientes de la medición a valor razonable, tanto

de la partida cubierta como del derivado de cobertura, son reconocidas con efecto en los resultados

del ejercicio.

Si el ítem cubierto en una cobertura de valor razonable es un compromiso a firme, los cambios en el

valor razonable del compromiso con respecto al riesgo cubierto son registrados como activo o

pasivo con efecto en los resultados del período. Las utilidades o pérdidas provenientes de la

medición a valor razonable del derivado de cobertura, son reconocidas con efecto en los resultados

del período. Cuando se adquiere un activo o pasivo como resultado del compromiso, el

reconocimiento inicial del activo o pasivo adquirido se ajusta para incorporar el efecto acumulado

de la valorización a valor razonable del compromiso a firme que estaba registrado en el balance

general.

Cuando un derivado cubre la exposición a cambios en los flujos de caja de activos o pasivos

existentes, o transacciones esperadas, la porción efectiva de los cambios en el valor razonable con

respecto al riesgo cubierto es registrada en el patrimonio. Cualquier porción inefectiva se reconoce

directamente en los resultados del ejercicio.

Los montos registrados directamente en patrimonio son registrados en resultados en los mismos

períodos en que activos o pasivos cubiertos afectan los resultados integrales.

Cuando se realiza una cobertura de valor razonable de tasas de interés para una cartera, y el ítem

cubierto es un monto de moneda en vez de activos o pasivos individualizados, las utilidades o

pérdidas provenientes de la medición a valor razonable, tanto de la cartera cubierta como del

derivado de cobertura, son reconocidas con efecto en los resultados del año, pero la medición a

valor razonable de la cartera cubierta se presenta en el balance bajo “Otros activos financieros” u

“Otros pasivos financieros”, según cuál sea la posición de la cartera cubierta en un momento del

tiempo.

48

Los derivados mantenidos por la Sociedad, corresponden a operaciones contratadas con el fin de

cubrir el riesgo de tipo de cambio, tasa de interés y reajustabilidad de la unidad de fomento; y, así

compensar significativamente estos riesgos que son objeto de cobertura. El Grupo usa instrumentos

derivados tales como contratos de forwards, swaps de moneda y de tasa de interés.

Cobertura de flujos futuros: Los cambios en el valor razonable de estos derivados se registran en

una reserva del patrimonio denominado “reserva de cobertura”. La pérdida o ganancia acumulada se

traspasa al estado de resultados en la medida que la partida protegida tiene impacto en el estado de

resultados, para compensar el efecto.

Cobertura del valor razonable: La ganancia o pérdida que resulte de la valorización del instrumento

de cobertura, debe ser reconocida inmediatamente en cuentas de resultados, al igual que el cambio

en el valor razonable de la partida cubierta atribuible al riesgo cubierto, neteando los efectos en el

mismo rubro del estado de resultados.

El Grupo evalúa la existencia de derivados implícitos en contratos de instrumentos financieros, para

determinar si sus características y riesgos están estrechamente relacionados con el contrato

principal, siempre que el conjunto no esté contabilizado a valor razonable. En caso de no estar

estrechamente relacionados, son registrados separadamente contabilizando las variaciones de valor

en resultados.

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo ha estimado que no existen derivados implícitos en

sus contratos.

v. Pasivos financieros

Los préstamos bancarios, obligaciones con el público y pasivos financieros de naturaleza similar se

reconocen inicialmente, a su valor razonable, neto de los costos en que se haya incurrido en la

transacción. Posteriormente, se valorizan a su costo amortizado y cualquier diferencia entre los

fondos obtenidos (netos de los costos necesarios para su obtención) y el valor de reembolso, se

reconoce en el estado de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método de la tasa

de interés efectiva.

El método de tasa de interés efectiva, corresponde al método de cálculo del costo amortizado de una

obligación financiera y de la asignación de los gastos por intereses, durante todo el período

correspondiente. La tasa de interés efectiva, corresponde a la tasa que descuenta exactamente los

flujos futuros de efectivo estimados por pagar (incluyendo todos los cargos sobre puntos pagados o

recibidos que forman parte integral de la tasa de interés efectiva, los costos de transacción y otros

premios o descuentos), durante la vida esperada de la obligación financiera. Todos los pasivos

bancarios y obligaciones financieras de Ripley Chile S.A. y subsidiarias, no corrientes, se

encuentran registrados bajo éste método.

Las obligaciones financieras se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo tenga un

derecho incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del

balance.

49

w. Provisiones

La obligación presente legal o implícita existente a la fecha de los estados financieros, surgida como

consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales probables

para el Grupo, cuyo monto y momento de pago son inciertos, se registran en el estado de situación

financiera como provisiones por el valor actual del monto más probable que el Grupo estima que

tendrá que desembolsar para pagar la obligación.

Las provisiones se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible en la

fecha de la emisión de los estados financieros, sobre las consecuencias del suceso en el que trae su

causa y son reestimadas en cada cierre contable posterior.

w.1. Provisiones, activos y pasivos contingentes

Las provisiones son pasivos en los que existe incertidumbre acerca de su cuantía o vencimiento.

Estas provisiones se reconocen en el balance cuando se cumplen los siguientes requisitos en forma

copulativa:

a) Es una obligación actual como resultado de hechos pasados;

b) A la fecha de los estados financieros es probable que el Grupo tenga que desprenderse de

recursos para pagar la obligación y;

c) La cuantía de estos recursos puedan medirse de manera fiable.

Un activo o pasivo contingente es todo derecho u obligación surgida de hechos pasados cuya

existencia quedará confirmada sólo si llegan a ocurrir uno o más sucesos futuros inciertos y que no

están bajo el control del Grupo.

w.2. Provisión por beneficios a los empleados

Ripley Chile S.A. y sus subsidiarias han provisionado el costo de las vacaciones y otros beneficios

del personal sobre la base de lo devengado.

Algunas subsidiarias constituyeron una provisión de indemnización por años de servicio, la cual

está pactada contractualmente con su personal y un bono por antigüedad calculadas en base al

método del valor actuarial, según lo requerido por la NIC 19 "Beneficios de los Empleados".

La obligación de indemnización por años de servicio y bono por antigüedad, es calculada de

acuerdo a valorizaciones realizadas mediante un cálculo actuarial, desarrollado por un actuario

independiente, utilizando el método de unidad de crédito proyectada, el cual se actualiza en forma

periódica. La obligación reconocida en el balance general, representa el valor actual de la

obligación de indemnización por años de servicio. Las utilidades y pérdidas actuariales se

reconocen en el estado de resultados en otros resultados integrales.

Los costos asociados a los beneficios de personal, relacionados con los servicios prestados por los

trabajadores durante el año, son cargados a resultados en el período que corresponde.

50

La administración utiliza supuestos para determinar la mejor estimación de estos beneficios. Dicha

expectativa al igual que los supuestos, son establecidos en conjunto con un actuario externo a la

Sociedad. Estos supuestos incluyen una tasa de descuento de 4,7% anual, los aumentos esperados

en las remuneraciones y permanencia futura, entre otros.

El importe de los pasivos actuariales netos devengados al cierre del período, se presenta en el ítem

provisiones por beneficios a los empleados en el pasivo no corriente del estado de situación

financiera consolidado.

El costo por beneficios definidos derivados de los contratos suscritos por la Sociedad con sus

trabajadores, es categorizado como sigue:

- Costo por servicios: Incluye costo por servicios del año actual, costo por servicios pasados y

pérdidas y/o ganancias que surgen de la liquidación o reducción del plan de beneficios.

- Interés neto, gasto o ingreso.

- Remediciones actuariales.

La Sociedad y sus subsidiarias no presentan servicios pasados no reconocidos y no ha habido

cambios en los planes de beneficios a los empleados durante los ejercicios que se reportan.

x. Fidelización de clientes

El Grupo otorga premios a clientes consistentes en descuentos por la compra de productos y

financiamientos en tiendas y comercios asociados, los que son medidos a su valor razonable. La

obligación de proporcionar dichos premios es registrada como un ingreso diferido por la venta

asociada a la entrega posterior de productos por el programa de fidelización, ajustado por la tasa de

canje que históricamente han realizado los clientes. Los ingresos diferidos se presentan en el rubro

“otros pasivos no financieros corrientes” en el estado de situación financiera.

El ingreso se registra en el estado de resultados una vez cumplida la obligación de otorgar los

premios.

y. Estado de flujo de efectivo

Para efectos de preparación del Estado de flujos de efectivo, el Grupo ha definido las siguientes

consideraciones:

El efectivo y equivalentes al efectivo corresponde al rubro efectivo en caja, saldos en bancos,

depósitos a plazo, fondos mutuos, más los saldos netos de operaciones con liquidación en curso e

instrumentos de negociación de alta liquidez y de bajo riesgo de cambio de su valor, cuyo plazo de

vencimiento, desde la fecha de inversión no supere los 3 meses.

Para la elaboración del estado de flujos de efectivo se toman en consideración los siguientes

conceptos:

51

Actividades de operación: Son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos

ordinarios del Grupo, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de

inversión o financiación.

Actividades de inversión: Corresponden a actividades de adquisición, enajenación o disposición

por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y

equivalentes de efectivo.

Actividades de financiación: Actividades que producen cambios en el tamaño y composición

del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero.

z. Impuesto a la renta e impuestos diferidos

El Grupo contabiliza el impuesto a la renta sobre la base de la renta líquida imponible determinada

según las normas establecidas en la Ley de Impuesto a la Renta de cada país.

Con fecha 29 de septiembre de 2014 se publicó en el Diario Oficial la Ley N°20.780 “Reforma

Tributaria”. Esta ley establece un aumento progresivo de la tasa de impuesto a la renta de primera

categoría para los años comerciales 2014 a un 21%, 2015 a un 22,5%, 2016 a un 24%, 2017 a un

25,5% y 2018 en adelante a un 27%, en el evento que se aplique el sistema parcialmente integrado,

o bien, para los años comerciales 2014 a un 21%, 2015 a un 22,5%. 2016 a un 24% y 2017 en

adelante a un 25%, en el caso del sistema de renta atribuida. Posteriormente, con fecha 15 de

diciembre de 2015, fue presentado al congreso un proyecto de simplificación de la reforma antes

mencionada, estableciendo, en relación al sistema de tributación, la obligación de tributar en el

sistema parcialmente integrado a las sociedades anónimas (abiertas y cerradas), manteniendo las

modificaciones de tasa de impuesto de primera categoría e imputación de crédito parcial del 65%

contra los impuestos global complementario o adicional.

La subsidiaria Ripley Hong Kong Limited mantiene una tasa de impuesto a la renta de un 16,5% al

31 de diciembre de 2016 y 2015.

Los impuestos diferidos originados por diferencias temporarias y otros eventos que crean

diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos se registran de acuerdo con las

normas establecidas en NIC 12 “Impuesto a las ganancias”. Los efectos futuros de cambios en la

legislación tributaria o en las tasas de impuestos son reconocidos en los impuestos diferidos a partir

de la fecha de publicación en que la Ley aprueba dichos cambios.

Las variaciones producidas en el período en los impuestos diferidos de activo o pasivo, se registran

en la cuenta de resultados o directamente en las cuentas de patrimonio del estado de situación

financiera, según corresponda.

El resultado por impuesto a las ganancias del período, se determina como la suma del impuesto

corriente de las distintas sociedades subsidiarias y resulta de la aplicación del tipo de gravamen

sobre la base imponible del período, una vez aplicadas las deducciones tributarias, más la variación

de los activos y pasivos por impuestos diferidos y créditos tributarios. Las diferencias entre el valor

52

contable de los activos y pasivos y su base tributaria, generan los saldos de impuestos diferidos de

activo o de pasivo, que se calculan utilizando las tasas impositivas que se espera estén vigentes

cuando los activos y pasivos se realicen.

Los activos por impuestos diferidos y créditos tributarios se reconocen únicamente cuando se

considera probable que existan ganancias tributarias futuras suficientes para recuperar las

deducciones por diferencias temporarias y hacer efectivos los créditos tributarios. Se reconocen

pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias, excepto aquellas derivadas

del reconocimiento inicial de plusvalías compradas y de aquellas cuyo origen está dado por la

valorización de las inversiones en subsidiarias, asociadas y entidades bajo control conjunto, en las

cuales Ripley Chile S.A. y sus subsidiarias puedan controlar la reversión de las mismas y es

probable que no se reviertan en un futuro previsible.

aa. Dividendos

La distribución de dividendos a los accionistas (de existir) se reconoce como un pasivo al cierre de

cada ejercicio en los estados financieros, en función de la política de dividendos acordada por la

Junta Ordinaria de Accionistas.

ab. Costos financieros

Los costos por intereses se reconocen en base al período devengado y a la tasa de interés efectiva

sobre el saldo pendiente.

ac. Arrendamiento financiero

Un arrendamiento se clasificará como financiero cuando se transfieran sustancialmente todos los

riesgos y ventajas inherentes a la propiedad. Cuando Ripley Chile S.A. y sus subsidiarias, actúan

como arrendatario de un bien en arrendamiento financiero, el costo de los activos arrendados se

presenta en el estado de situación financiera consolidado, según la naturaleza del bien objeto del

contrato y, simultáneamente, se registra un pasivo en el estado de situación financiera por el mismo

importe. Dicho importe será el menor entre el valor razonable del bien arrendado o la suma de los

valores actuales de las cantidades a pagar al arrendador más, en su caso, el precio de ejercer la

opción de compra. Estos activos se amortizan con criterios similares a los aplicados al conjunto de

las propiedades, planta y equipo de uso propio o en el plazo del arrendamiento, cuando éste sea más

corto.

Los gastos financieros derivados de la actualización financiera del pasivo registrado se cargan en el

rubro “Costos financieros” en los estados de resultados integrales consolidados.

ad. Arrendamientos operativos

Los arrendamientos en los cuales la propiedad del bien arrendado y sustancialmente todos los

riesgos y ventajas que recaen sobre el activo permanecen en el arrendador, son clasificados como

operativos.

53

Los pagos de arrendamientos operacionales son reconocidos como gastos en el estado de resultados

durante la vigencia del contrato, linealmente en función de la duración de los contratos de

arrendamiento por la porción correspondiente a la renta fija. Las rentas de carácter contingente se

reconocen como gasto del período en el que su pago resulta probable.

Los gastos procedentes de los contratos de arrendamiento se reconocen en el rubro “Gastos de

administración” en los estados de resultados integrales consolidados.

ae. Información por segmentos

El Grupo presenta la información por segmentos en función de la información financiera puesta a

disposición de los tomadores de decisiones claves, en relación a materias tales como medición de

rentabilidad y asignación de inversiones, de acuerdo a lo indicado en NIIF 8 “Información

financiera por segmentos”.

af. Ganancias por acción

La ganancia básica por acción se calcula, como el cuociente entre la ganancia (pérdida) neta del

período atribuible a la Sociedad y el número medio ponderado de acciones ordinarias de la misma

en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad en

poder de alguna sociedad subsidiaria, si en alguna ocasión fuera el caso. Durante los ejercicios 2016

y 2015, Ripley Chile S.A. y sus subsidiarias no han realizado ningún tipo de operación de potencial

efecto dilusivo que suponga una ganancia por acción diluida, diferente del beneficio básico por

acción.

ag. Medio ambiente

El Grupo, adhiere a los principios del Desarrollo Sustentable, los cuales compatibilizan el desarrollo

económico cuidando el medio ambiente y la seguridad y salud de sus colaboradores.

El Grupo reconoce que estos principios son claves para el bienestar de sus colaboradores, el cuidado

del entorno y para lograr el éxito de sus operaciones.

a.h. Principales criterios contable subsidiaras bancarias

A continuación se presentan las principales políticas contables del Banco Ripley y sus subsidiarias,

reguladas por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF).

a) Provisiones por riesgo de crédito

El Banco Ripley y su subsidiaria CAR, efectuaron un cambio de estimación relacionado con la

provisión por riesgo de la cartera de clientes bajo el modelo SBIF de la pérdida esperada. Con el

objeto de lograr una mayor precisión en la estimación y de acuerdo con requerimientos de la SBIF,

la subsidiaria bancaria puso en producción nuevos modelos de riesgo de crédito para el cálculo de

provisiones. La puesta en funcionamiento de estos modelos significó un mayor cargo a resultados

por aproximadamente M$ 9.380.000.

54

Las provisiones exigidas para cubrir los riesgos de pérdida de los activos han sido constituidas de

acuerdo con las normas de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras,

principalmente, mediante modelos de evaluación grupal, los cuales han sido aprobados por el

Directorio. Los activos se presentan netos de tales provisiones o demostrando la rebaja, en el caso

de las colocaciones.

La metodología se basa en el valor esperado de pérdida por riesgo crediticio en un horizonte de

tiempo determinado, resultante de la probabilidad de incumplimiento, el nivel de exposición en el

momento del incumplimiento y la pérdida dado el incumplimiento (PDI).

El Banco y su subsidiaria han construido modelos para la determinación de provisiones por riesgo

de crédito de acuerdo al tipo de cartera u operaciones. Los créditos y cuentas por cobrar a clientes

se dividen en tres categorías:

Colocaciones de consumo y operaciones de tarjetas de créditos,

Colocaciones para vivienda, y

Colocaciones comerciales.

A continuación se describen los modelos utilizados en la determinación de las provisiones por

riesgo de crédito:

Provisiones para las Evaluaciones Individuales de las colocaciones comerciales

La evaluación individual de los deudores es necesaria de acuerdo a lo establecido por la SBIF

cuando se trate de empresas que por su tamaño, complejidad o nivel de exposición con la entidad,

sea necesario conocerlas y analizarlas en detalle.

El Banco para efectos de constituir sus provisiones asigna una categoría de riesgo para cada deudor

y sus respectivos préstamos y créditos contingentes, previa asignación a una de las categorías de

cartera: Normal, Subestándar e Incumplimiento. Los factores de riesgo utilizados en la asignación

son: la industria o el sector, situación del negocio, socios y administración, su situación financiera y

capacidad de pago; y el comportamiento de pago.

Las categorías de cartera y sus definiciones son las siguientes:

i) Cartera en Cumplimiento Normal, la cual corresponde a deudores cuya capacidad de pago les

permite cumplir con sus obligaciones y compromisos, y no se visualiza que esta condición

cambie, de acuerdo a la situación económica-financiera. Las clasificaciones asignadas a esta

cartera son las categorías A1 hasta A6.

ii) Cartera Subestándar, incluye deudores con dificultades financieras o empeoramiento

significativo de su capacidad de pago y sobre los que hay dudas razonables acerca del

reembolso total del capital e intereses en los términos contractuales pactados, mostrando una

baja holgura para cumplir con sus obligaciones financieras de corto plazo. Formarán parte de

55

esta cartera aquellos deudores que en el último tiempo han presentado morosidades superiores a

90 días. Las clasificaciones asignadas a esta cartera son las categorías B1 hasta B4.

iii) Cartera en Incumplimiento, incluye a los deudores y sus créditos para los cuales se considera

remota su recuperación, pues muestran una deteriorada o nula capacidad de pago, forman parte

de esta cartera aquellos deudores con indicios evidentes de una posible quiebra, aquellos que

requieren una reestructuración forzada de deudas y cualquier deudor que presente un atraso

igual o superior a 90 días en el pago de intereses o capital. Las clasificaciones asignadas a esta

cartera son las categorías C1 hasta C6.

Carteras en Cumplimiento Normal y Subestándar

Como parte del análisis individual de los deudores, el Banco clasifica a los deudores en las

siguientes categorías, asignándoles los porcentajes de probabilidad de incumplimiento y de pérdida

dado el incumplimiento, los cuales dan como resultado los porcentajes de pérdida esperada:

Tipo de carteraCategoría del

deudor

Probabilidad de

incumplimento

Pérdida dado el

incumplimiento

%

Pérdida

esperada %

A1 0,0 90,0 0,0

A2 0,1 82,5 0,1

A3 0,3 87,5 0,2

A4 2,0 87,5 1,8

A5 4,8 90,0 4,3

A6 10,0 90,0 9,0

B1 15,0 92,5 13,9

B2 22,0 92,5 20,4

B3 33,0 97,5 32,2

B4 45,0 97,5 43,9

Cartera normal

Cartera subestándar

Cartera en Incumplimiento:

Para efectos de constituir las provisiones sobre la cartera en incumplimiento, primeramente se

determina una tasa de pérdida esperada, deduciendo los montos susceptibles de recuperar vía

ejecución de garantías y el valor presente de las recuperaciones obtenidas a través de acciones de

cobranza neto de gastos asociados.

Una vez determinado el rango de pérdida esperada, se aplica el porcentaje de provisión respectivo

sobre el monto exposición que comprende los préstamos más los créditos contingentes del mismo

deudor.

56

Clasifiación Rango de pérdida estimada Provisión

C1 Hasta 3% 2%

C2 Más de 3% hasta 20% 10%




C6 Más de 80% 90%

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 el Banco y sus filiales no cuentan con créditos comerciales

individuales.

II. Provisiones para las Evaluaciones Grupales

Las evaluaciones grupales resultan pertinentes para abordar un alto número de operaciones cuyos

montos individuales son bajos y se trate de personas naturales o de empresas de tamaño pequeño.

Los niveles de provisiones requeridas han sido determinados por el Banco, de acuerdo a la

determinación de pérdida esperada de los créditos, mediante la clasificación de la cartera de

colocaciones usando un modelo basado en las características de los deudores, su historial de pago y

sus préstamos pendientes. Deudores y colocaciones con similares características pueden ser

agrupados y a cada grupo se le asignará un nivel de riesgo.

Las evaluaciones grupales de que se trata requieren de la conformación de grupos de créditos con

características homogéneas en cuanto a tipo de deudores y condiciones pactadas, a fin de establecer,

mediante estimaciones técnicamente fundamentadas y siguiendo criterios prudenciales, tanto el

comportamiento de pago del grupo de que se trate como de las recuperaciones de sus créditos

deteriorados y, consecuentemente, constituir las provisiones necesarias para cubrir el riesgo de la

cartera.

Banco Ripley, utiliza metodologías de provisiones para la cartera definida como Grupal, donde

incluye créditos comerciales para deudores no evaluados individualmente, créditos para vivienda y

consumo (incluyendo cuotas, tarjetas y líneas).

Los requisitos para los modelos de provisiones grupales han evolucionado en el tiempo, tanto desde

el punto de vista regulatorio como de mejores prácticas, pasando de modelos estandarizados

normados por SBIF a modelos internos adaptados a las características de las carteras de clientes y

productos de cada banco. Actualmente los modelos internos deben cumplir una serie de requisitos,

que van desde la etapa de obtención de data hasta las técnicas de muestreo, modelamiento y

seguimiento, tanto para el parámetro de PD como del LGD.

En función de lo anterior, durante el año 2016, Banco Ripley implementó un nuevo modelo de

provisiones que considera lo expuesto anteriormente.

Este modelo, considera las características de la Cartera y sus factores de exposición al riesgo

mediante la estimación del parámetros de riesgo con base estadística (PD, EAD, LGD), de modo

57

que proporcione estimaciones robustas, basadas en el comportamiento de los clientes, que permitan

asignar correcta y metodológicamente el porcentaje de provisión (pérdidas esperadas) asociado a

cada uno de ellos.

Además, el modelo considera todo lo indicado en el Capítulo B-1 del Compendio de Normas

Contables SBIF.

Provisiones de colocaciones para créditos de consumo y operaciones con tarjetas de créditos

El modelo de provisiones de la cartera de consumo y operaciones con tarjetas de créditos segmenta

la cartera en cinco grupos, constituyendo un modelo para cada uno de ellos:

Segmento 1: contiene a los clientes nuevos que solo tienen saldo de compras.

Segmento 2: contiene a los clientes antiguos que tienen solo saldo de compras.

Segmento 3: contiene a los clientes con productos de refinanciados o renegociados.

Segmento 4: contiene a los clientes con créditos en cuotas.

Segmento 5: contiene a clientes sin saldo, sólo con líneas contingentes.

Otra característica del Modelo es la incorporación del criterio de incumplimiento y periodo de cura

según lo determina el capítulo B-1 de la SBIF.

Cada modelo es segmentado por perfil de riesgo, para diferenciar el riesgo de cada cartera de una

manera más adecuada y ordenada. El método de perfilamiento se establece en base a un método de

construcción estadístico, estableciendo una relación a través de una regresión logística entre

variables tales como; morosidad, comportamiento externo, variables sociodemográficas, otras y una

variable de respuesta que determina el riesgo del cliente, en este caso mora igual o superior a 90

días. Posteriormente se establecen perfiles comunes relacionados a un orden lógico y con tasas de

pérdidas diferenciadas.

Provisión de colocación para vivienda y comerciales

Las provisiones de colocaciones para vivienda y comerciales (hipotecarios fines generales) están

realizadas utilizando el modelo estándar definido por la SBIF.

b) Provisiones y pasivos contingentes

Las provisiones son pasivos en los que existe incertidumbre acerca de su cuantía o vencimiento.

Estas provisiones se reconocen en el balance cuando se cumplen los siguientes requisitos en forma

copulativa:

a) Es una obligación actual como resultado de hechos pasados y,

b) A la fecha de los estados financieros es probable que el Banco o el grupo tenga que

desprenderse de recursos para cancelar la obligación y la cuantía de estos recursos puedan

medirse de manera fiable.

58

Un activo o pasivo contingente es toda obligación surgida de hechos pasados cuya existencia

quedará confirmada sólo si llegan a ocurrir uno o más sucesos futuros inciertos y que no están bajo

el control del Banco.

Se califican como contingentes en información complementaria lo siguiente:

Avales y fianzas: comprende los avales, fianzas y cartas de crédito stand by a que se refiere el

Capítulo 8-10 de la Recopilación Actualizada de Normas. Además, comprende las garantías de

pago de los compradores en operaciones de factoraje, según lo indicado en el Capítulo 8-38 de

dicha Recopilación. Al 31 de diciembre del 2016 no existen operaciones de factoraje.

Cartas de crédito del exterior confirmadas: corresponde a las cartas de crédito confirmadas por

el Banco.

Cartas de crédito documentarias: incluye las cartas de créditos documentarias emitidas por el

Banco, que aún no han sido negociadas.

Boletas de garantía: corresponde a las boletas de garantía enteradas con pagaré a que se refiere

el Capítulo 8-11 de la Recopilación Actualizada de Normas.

Cartas de garantía interbancarias: corresponde a las cartas de garantía emitidas según lo previsto

en el título II del Capítulo 8-12 de la Recopilación Actualizada de Normas.

Líneas de crédito de libre disposición: considera los montos no utilizados de líneas de crédito

que permiten a los clientes hacer uso del crédito sin decisiones previas por parte del Banco (por

ejemplo, con el uso de tarjetas de crédito o sobregiros pactados en cuentas corrientes).

Otros compromisos de crédito: comprende los montos no colocados de créditos comprometidos,

que deben ser desembolsados en una fecha futura acordada o cursados al ocurrir los hechos

previstos contractualmente con el cliente, como puede suceder en el caso de líneas de crédito

vinculadas al estado de avance de proyectos de construcción o similares.

Otros créditos contingentes: incluye cualquier otro tipo de compromiso de la entidad que

pudiere existir y que puede dar origen a un crédito efectivo al producirse ciertos hechos futuros.

En general, comprende operaciones infrecuentes tales como la entrega en prenda de

instrumentos para garantizar el pago de operaciones de crédito entre terceros u operaciones con

derivados contratados por cuenta de terceros que puedan implicar una obligación de pago y no

se encuentran cubiertos con depósitos.

Bajo las normas de la SBIF, a los Bancos se les permite establecer provisiones adicionales por sobre

los límites descritos anteriormente, a fin de resguardarse del riesgo de fluctuaciones económicas no

predecibles que puedan afectar el entorno macroeconómico o la situación de un sector económico

específico.

c) Bajas de activos y pasivos financieros

El tratamiento contable de las transferencias de activos financieros está condicionado por el grado y

la forma en que se traspasan a terceros los riesgos y beneficios asociados a los activos que se

transfieren.

Si los riesgos y beneficios se traspasan sustancialmente a terceros, - caso de las ventas

incondicionales, de las ventas con pacto de retrocompra por su valor razonable en la fecha de la

59

recompra, de las ventas de activos financieros con una opción de compra adquirida o de venta

emitida profundamente fuera de dinero, de las utilizaciones de activos en que las que el cedente no

tiene financiamiento subordinadas ni concede ningún tipo de mejora crediticia a los nuevos titulares

y otros casos similares -, el activo financiero transferido se da de baja del balance, reconociéndose

simultáneamente cualquier derecho u obligación retenido o creado como consecuencia de la

transferencia.

Si se retienen sustancialmente los riesgos y beneficios asociados al activo financiero transferido

caso de las ventas de activo financiero con pacto de retrocompra por un precio fijo o por el

precio de venta más un interés, de los contratos de préstamos de valores en los que el prestatario

tiene la obligación de devolver los mismos o similares activos y otros casos análogos -, el activo

financiero transferido no se da de baja del balance y se continúa valorando con los mismos

criterios utilizados antes de la transferencia. Por el contrario, se reconocen contablemente:

Un pasivo financiero asociado por un importe igual al de la contraprestación recibida, que se

valora posteriormente a su costo amortizado.

Tanto los ingresos del activo financiero transferido como los gastos del nuevo pasivo financiero.

Si no se transfieren y no se retienen sustancialmente los ingresos y beneficios asociados al

activo financiero transferido caso de las ventas del activo financiero con una opción de compra

adquirida o de venta emitida que no están profundamente dentro ni fuera de dinero, de las

utilizaciones en las que el cedente asume una financiación subordinada u otro tipo de mejoras

crediticias por una parte del activo transferido y otros casos semejantes-, se distingue entre.

Si la entidad cedente no retiene el control del activo financiero transferido se da de baja del

balance y se reconoce cualquier derecho u obligación retenido o creado como consecuencia de

la transferencia.

Si la entidad cedente retiene el control del activo financiero continúa reconociéndolo en el

balance por un importe igual a su exposición a los cambios de valor que pueda experimentar y

reconoce un pasivo financiero asociado al activo financiero transferido. El importe neto del

activo transferido y el pasivo asociado será el coste amortizado de los derechos y obligaciones

retenidos, si el activo transferido se mide por su coste amortizado, o el valor razonable de los

derechos y obligaciones retenidos, si el activo transferido se mide por su valor razonable.

De acuerdo con lo anterior, los activos financieros, solo se dan de baja cuando se han extinguido los

derechos sobre los flujos de efectivo que generan o cuando se han transferido sustancialmente a

terceros los riesgos y beneficio que llevan implícitos. De forma similar, los pasivos financieros solo

se dan de baja del balance cuando se han extinguido las obligaciones que generan o cuando se

adquieren con la intención de cancelarlos o de recolocarlos de nuevo.

Los castigos deben efectuarse cuando expiren los derechos contractuales sobre los flujos de

efectivo. Al tratarse de colocaciones, aun cuando no ocurriera lo anterior, se procederá a castigar los

respectivos saldos del activo de acuerdo con lo indicado en el Título II del Capítulo B-2 del

Compendio de Normas Contables de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras.

60

Los castigos se contabilizan siempre con cargo a las provisiones por riesgo de crédito constituidas,

de acuerdo con lo indicado en el Capítulo B-1 del Compendio de Normas Contables, cualquiera sea

la causa por la cual se procede al castigo. Los pagos posteriores que se obtuvieran por las

operaciones castigadas se reconocerán en el Estado Consolidado de Resultados como

Recuperaciones de créditos castigados.

Los castigos de los créditos y cuentas por cobrar, se efectúan en las siguientes circunstancias, según

la que ocurra primero:

El Banco, basado en toda la información disponible, concluye que no obtendrá ningún flujo de la

colocación registrada en el activo.

Cuando una acreencia sin título ejecutivo cumpla 90 días desde que fue registrada en el activo.

Al cumplirse el plazo de prescripción de las acciones para demandar el cobro mediante un juicio

ejecutivo o al momento del rechazo o abandono de la ejecución del título por resolución judicial

ejecutoriada.

Cuando el tiempo de mora de una operación alcance el plazo para castigar que se dispone a

continuación.

Tipo de colocación Plazo

Créditos de consumo con o sin garantías reales 6 meses

Otras operaciones sin garantías reales 24 meses

Créditos comerciales con garantías reales 36 meses

Créditos hipotecarios para vivienda 48 meses

El plazo corresponde al tiempo transcurrido desde la fecha en la cual pasó a ser exigible el pago de

toda o parte de la obligación que se encuentra en mora.

Las recuperaciones de créditos y cuentas por cobrar a clientes, previamente castigados, son

registradas en el Estado Consolidado de Resultados neteando las constituciones por cargo en las

provisiones por riesgo de crédito.

Bienes recibidos o adjudicados en pago

Los bienes recibidos o adjudicados en pago de créditos y cuentas por cobrar a clientes son

registrados, en el caso de las daciones en pago, al precio convenido entre las partes o, por el

contrario, en aquellos casos donde no exista acuerdo entre estas, por el monto por el cual el Banco

se adjudica dichos bienes en un remate judicial.

61

Posteriormente, estos bienes son valorizados por el menor importe entre el valor registrado en un

inicio y su valor neto de realización, el cual corresponde a su valor razonable (valor de liquidez

determinado a través de una tasación independiente) menos sus respectivos costos de ventas.

A lo menos una vez al año, el Banco realiza los análisis necesarios para actualizar su determinación

del costo de venta de este tipo de activos. Al 31 de diciembre de 2016 el costo de venta (costo para

mantenerlo y enajenarlo) promedio estimado utilizado es de un 4.19% sobre el valor de tasación. Al

31 de diciembre de 2015, el costo de venta promedio utilizado fue de 4,19% En general, se estima

que estos bienes serán enajenados dentro del plazo de un año contado desde su fecha de

adjudicación. En cumplimiento de lo dispuesto por el artículo 84 de la Ley General de Bancos,

aquellos bienes que no son vendidos dentro de dicho plazo, son castigados en una única cuota.

ai. Nuevas NIIF, mejoras y modificaciones a NIIF

Las siguientes nuevas NIIF, mejoras y modificaciones a NIIF han sido emitidas y publicadas, pero

aún no han entrado en vigencia a la fecha de estos estados financieros, se encuentran detallan a

continuación:

Nuevas NIIF

Fecha de aplicación obligatoria

NIIF 9, Instrumentos Financieros

NIIF 15, Ingresos procedentes de contratos con

clientes

NIIF 16, Arrendamientos

NIFF 22, Transacciones en moneda extranjera

y contraprestaciones anticipadas

Mejoras y modificaciones

Períodos anuales iniciados en o después del 1

de enero de 2018.


de enero de 2018.


de enero de 2019.


de enero de 2018.


NIC 7, Estado de flujos de efectivo Períodos anuales iniciados en o después del 1

de enero de 2017.

NIC 12, Impuesto a las ganancias

NIIF 12 Revelaciones de intereses en

otras entidades


de enero de 2017.


de enero de 2017

NIIF 2, Pagos basados en acciones Períodos anuales iniciados en o después del 1

de enero de 2018.

62

NIIF 4, Contratos de seguros Períodos anuales iniciados en o después del 1

de enero de 2018.

Nuevas NIIF


NIC 28,Inversiones en asociadas y negocios

conjuntos


de enero de 2018.

NIC 40 Propiedades de inversión


de enero de 2018

NIIF 10, Estados financieros consolidados Por determinar.

La administración está evaluando el impacto de la aplicación de NIIF 9, NIIF 15 y NIIF 16, sin

embargo, no es posible proporcionar una estimación razonable de los efectos que estas normas

tendrán hasta que la administración realice una revisión detallada.

6. Gestión de riesgos financieros e instrumentos financieros

6.1. Gestión de riesgos financieros y definición de coberturas

NEGOCIOS RETAIL E INMOBILIARIO

En el curso normal de sus negocios y actividades de financiamiento, los Negocios Retail e

Inmobiliario están expuestos a distintos riesgos de naturaleza financiera que pueden afectar de

manera significativa el valor económico de sus activos y/o pasivos y en consecuencia sus

resultados.

A continuación se presenta una definición de los riesgos que enfrenta el Grupo (sin subsidiarias

bancarias), una caracterización y cuantificación de éstos, así como una descripción de las medidas

de mitigación actualmente en uso.

a. Riesgo de mercado

La fluctuación de variables de mercado tales como tasas de interés, tipo de cambio e inflación,

pueden producir pérdidas económicas debido a la desvalorización de activos o a la valorización de

pasivos, debido a la nominación o indexación de éstos a dichas variables.

Las políticas de administración de estos riesgos son establecidas por Ripley Chile S.A. Estas

definen estrategias específicas en función de los análisis periódicos de tendencias de las variables

que inciden en los niveles indicados anteriormente.

63

a.1. Riesgo de tasa de interés

El Grupo utiliza distintos instrumentos de financiamiento de corto y largo plazo, en pesos chilenos,

unidades de fomento, euros y dólares estadounidenses. Generalmente, el financiamiento es

contratado a tasa fija, para evitar el riesgo de tasa de interés. En el caso de existir financiamientos a

tasa variable, la compañía evalúa la contratación de derivados que permitan eliminar la volatilidad

que estos podrían generar en los estados financieros.

No obstante esto, los financiamientos de corto plazo que eventualmente pudieran renovarse están

expuestos a fluctuaciones que puedan ocurrir en las tasas de interés de mercado con el consiguiente

riesgo de aumento en los gastos financieros.

Al 31 de diciembre de 2016, del total de la deuda financiera de Ripley Chile S.A. (excluyendo el

Banco Ripley y subsidiarias), un 11,8% se encontraba a tasa de interés variable, equivalente a

M$4.098.951. Un aumento de 100 puntos base durante todo un año de todas las tasas de interés

variables generaría una pérdida hipotética anualizada antes de impuestos de M$40.990.

Desde el punto de vista de los activos financieros, los excedentes de caja temporales son invertidos

normalmente en instrumentos financieros de corto plazo, tales como depósitos bancarios y fondos

mutuos Money Market, con el objetivo de mantener un nivel de liquidez adecuado que permita

cubrir las necesidades de caja de corto plazo. Si bien estos instrumentos se encuentran expuestos a

riesgos de tasa de interés debido a los ajustes en su valor de mercado, el riesgo es acotado debido a

la corta duración de los mismos.

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la Sociedad y sus subsidiarias no mantienen derivados que

permitan cubrir la volatilidad de riesgo de las tasas de interés variable.

a.2. Riesgo de tipo de cambio (USD y EURO)

Ripley Chile S.A. ha definido como su moneda funcional el peso chileno, ya que sus operaciones de

ingresos, costos, inversiones y deudas están denominadas principalmente en pesos chilenos.

La Sociedad está expuesta al riesgo de tipo de cambio principalmente por cuentas comerciales con

proveedores y préstamos de entidades financieras en moneda extranjera como consecuencia de la

adquisición de los productos importados para la venta directa a través de la cadena de tiendas que

Ripley Chile S.A. mantiene a lo largo del país (ver exposición de moneda extranjera en nota 36).

Las variaciones de estas monedas afectan los resultados del Grupo.

La política de Ripley Chile S.A. consiste en cubrir el riesgo originado por las variaciones de tipo de

cambio sobre la posición neta de pasivos exigibles en moneda extranjera, mediante instrumentos

diseñados para dicho efectos (ver detalle en notas 9 y 20).

Con el fin de mitigar este riesgo, el Grupo ha suscrito contratos de Forward de USD/CLP, cuyo

objetivo es cubrir la exposición que genera el tipo de cambio, considerando dentro del monto del

ítem cubierto, tanto el capital como los intereses de la obligación.

64

Al 31 de diciembre de 2016, Ripley Chile S.A. y sus subsidiarias no bancarias tenían MUSD39.029

de deuda en moneda extranjera y activos y coberturas por MUSD38.095, por lo tanto, la exposición

al riesgo de tipo de cambio era de MUSD934 en pasivos. Una variación de 10% del peso chileno

con respecto al dólar estadounidense generaría un efecto en resultados antes de impuestos de

M$62.521.

a.3. Riesgo de inflación

Ripley Chile S.A. mantiene partidas relevantes en los estados financieros denominados en unidades

de fomento (UF) como las obligaciones financieras en bonos y arrendamientos financieros, las que

están expuestas a cambios al momento de su valorización en pesos en la medida que exista inflación

(ver detalle en nota 20), así como también ciertos activos que se reajustan por inflación

(principalmente impuestos por recuperar, gastos pagados por anticipado y cuentas por pagar a

entidades relacionadas), que disminuyen parcialmente la exposición.

Ripley Chile S.A. ha suscrito contratos de derivados diseñados para cubrir aquella parte de la

posición de pasivos exigibles netos en UF (ver detalle en nota 9 y 20) que no tiene una contra

partida de activos.

b. Riesgo de crédito

Este riesgo está referido a la capacidad de terceros de cumplir con sus obligaciones financieras para

con el Grupo, dentro de las partidas expuestas a este riesgo se distinguen 3 categorías:

b.1. Activos financieros

Corresponde a los saldos de efectivo y equivalentes de efectivo, fondos mutuos, depósitos a plazo y

valores negociables en general. La capacidad del Grupo de recuperar estos fondos a su vencimiento

depende de la solvencia de la contraparte en el que se encuentren depositados.

Para mitigar este riesgo, el Grupo tiene una política financiera que especifica parámetros de calidad

crediticia que deben cumplir las instituciones financieras para poder ser consideradas elegibles

como depositaria de los productos señalados anteriormente, así como límites máximos de

concentración por institución.

b.2. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

El riesgo de incobrabilidad de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar del Grupo, es

parte inherente del negocio de la Sociedad y se establece cuando existe evidencia objetiva que el

Grupo no será capaz de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo con los términos

originales de las cuentas por cobrar.

Para ello, el Grupo mantiene políticas de incobrabilidad, tanto para incorporación de nuevos

clientes, como para los saldos pendientes por cobrar. A su vez, monitorea y establece

periódicamente las provisiones de incobrabilidad necesarias para mantener y registrar

adecuadamente en sus estados financieros los efectos de esta incobrabilidad y otras pérdidas

potenciales.

65

b.3. Obligaciones de contrapartes en derivados

Corresponde al valor de mercado de los contratos derivados que el Grupo mantiene vigentes con

bancos. Es así como diferencias entre el precio del contrato y el valor de mercado generará una

diferencia que deberá ser devengada o pagada por la parte deudora a la parte acreedora.

Para mitigar este riesgo, el Grupo tiene una política de administración de productos derivados que

especifica parámetros de calidad crediticia que deben cumplir las instituciones financieras para

poder ser consideradas elegibles como contrapartes.

c. Riesgo liquidez

Este riesgo está asociado a la capacidad del Grupo, excluyendo sus subsidiarias bancarias, para

amortizar o refinanciar a precios de mercado razonables los compromisos financieros adquiridos y a

su capacidad para ejecutar sus planes de negocios con fuentes de financiamiento estables.

El Grupo administra estos riesgos de acuerdo a una política financiera corporativa que incluye la

mantención de flujos operacionales significativos de corto plazo, la obtención de pasivos

financieros relacionados con las alternativas disponibles en el mercado como deudas con el público,

préstamos bancarios, líneas de crédito, créditos de importación entre otros, los cuales son

gestionados y obtenidos a través de la matriz y las principales subsidiarias.

Al 31 de diciembre de 2016, el Grupo (excluyendo el Banco Ripley y subsidiarias) cuenta con un

saldo de efectivo y equivalentes al efectivo de M$61.167.531, el cual se encuentra compuesto por

efectivo, saldos de banco, depósitos a plazo menores a 90 días, fondos mutuos de renta fija y una

deuda financiera de plazo equivalente de M$4.535.225 (valor nominal).

La siguiente tabla muestra el perfil de vencimientos del valor nominal de las obligaciones

financieras del Grupo (excluyendo el Banco Ripley y subsidiarias) vigentes al 31 de diciembre de

2016:

Período de vencimiento

De 1 a 3 meses De 3 a 12 mesesDe 13 meses a 2

años

De 2 años a 3

años

De 3 años a 4

años

De 4 años a 5

años5 años y mas

Totales

M $ M $ M $ M $ M $ M $ M $ M $

Préstamos de entidades financieras 4.102.584 - - - - - - 4.102.584

Obligaciones con el público (bonos) - 71.515 - 1.197.645 2.395.270 2.395.270 20.359.795 26.419.495

Pasivos de cobertura 159.293 - - - - - - 159.293

Arrendamiento financiero 273.348 804.105 966.819 966.819 966.819 966.819 1.127.955 6.072.684

Totales 4.535.225 875.620 966.819 2.164.464 3.362.089 3.362.089 21.487.750 36.754.056

Con el fin de minimizar el riesgo de liquidez, el Grupo mantiene dentro de su estructura de

financiamiento de deudas a corto y largo plazo, diversificadas por tipo de acreedor y mercado,

gestionando con anticipación el refinanciamiento de las obligaciones a plazo.

66

En relación con la gestión de riesgos en el Banco, se indica lo siguiente:

BANCO RIPLEY Y SUBSIDIARIAS

Debido a su actividad, el Banco Ripley (“Banco”) y sus subsidiarias deben estar preparados para

identificar, evaluar y dar respuesta a los distintos tipos de riesgo a los cuales están expuestos.

La gestión del riesgo permite manejarlo de manera exitosa, modificar y mejorar el logro de

objetivos, como también prevenir la pérdida de recursos, establecer controles y velar por su

cumplimiento, como también asegurar reportes efectivos.

Los principales riesgos relacionados con los instrumentos financieros aplicables al banco y sus

subsidiarias, son los siguientes:

• Riesgo de Crédito

• Riesgo de Liquidez

• Riesgo de Mercado

• Riesgo Operacional

a) Riesgo de crédito:

Información sobre Riesgo de crédito:

Es la posibilidad de que el Banco pueda incurrir en una pérdida por el incumplimiento parcial o

total de los recursos facilitados a un determinado cliente. Una de las actividades cotidianas en la

institución es la concesión de créditos a clientes, en el caso de Banco Ripley personas naturales.

Estos créditos pueden ser en forma de préstamos o líneas de crédito (como tarjetas de crédito) y

otros productos. Así entonces el Banco asume el riesgo de que el deudor incumpla el pago de su

deuda e intereses pactados. En algunos casos los Bancos suelen exigir ciertas garantías e imponen

ciertas cláusulas adicionales que varían según la valoración de riesgo del cliente; sin embargo, en

caso de Banco Ripley por las características de sus deudores y productos ofertados estas garantías

no son significativas.

Dado el riesgo de crédito anterior, las instituciones financieras deben mantener permanentemente

evaluada la totalidad de su cartera de colocaciones y sus créditos contingentes, a fin de constituir

oportunamente las provisiones necesarias y suficientes para cubrir las pérdidas por la eventual no

recuperación.

Para este efecto, Banco Ripley utiliza modelos de evaluación que estimamos son los más adecuados

considerando el tipo de cartera y las características de nuestras operaciones. Evidentemente, estos

modelos han sido aprobados por el Directorio y son regularmente sometidos a revisiones para

validar su confiabilidad y eficacia.

Ahora bien, dada la característica de su cartera, alto número de operaciones y bajo monto

individual, Banco Ripley ha adoptado un modelo de Evaluación Grupal para estimar el monto de las

provisiones que serán necesarias para cubrir la pérdida de sus operaciones crediticias. Los modelos

67

de evaluación grupal resultan los más adecuados para clasificar un alto número de operaciones de

crédito, cuyos montos individuales son bajos y se trata de personas naturales o de empresas de

tamaño pequeño.

Estos modelos requieren de la conformación de grupos de créditos con características homogéneas

en cuanto a tipo de deudores y condiciones pactadas, a fin de establecer, mediante estimaciones

técnicamente fundamentadas y siguiendo criterios prudenciales, tanto el comportamiento de pago

del grupo de que se trate como de las recuperaciones de sus créditos incumplidos y,

consecuentemente, constituir las provisiones necesarias para cubrir el riesgo de la cartera.

En consecuencia Banco Ripley recurre a su experiencia histórica en el manejo de este tipo de

cartera, manifestado a través del comportamiento de pago y recuperaciones de crédito, para estimar

un porcentaje de pérdidas esperadas que aplica al monto de la cartera en evaluación.

Para administrar el riesgo de crédito, el Banco utiliza herramientas y técnicas estadísticas de alta

complejidad para realizar los análisis y evaluaciones con la cobertura y profundidad requeridas y

para detectar, acotar y reconocer oportunamente el riesgo de crédito que la entidad está asumiendo

en todo momento.

Las provisiones determinadas se constituyen de acuerdo con los resultados del modelo utilizado,

segmentando estas provisiones entre:

Cartera normal

Cartera en incumplimiento, y

Créditos contingentes asociados a esas carteras.

La cartera en incumplimiento se debe a 3 causales, según lo indica la normativa:

Aquel clientes que presenta 90 ó más días de mora, considerando todas sus operaciones

Cliente que presente una renegociación en banco con más de 60 días de mora.

Cliente que se encuentra castigado, considerando todas sus operaciones.

La actual Normativa SBIF contempla que el deudor deberá mantenerse en la cartera de

incumplimiento hasta que no se observe una normalización de su capacidad o conducta de pago, en

un periodo de 4 meses de evaluación.

Los créditos contingentes son los compromisos en que el Banco asume un riesgo de crédito al

obligarse ante terceros, frente a la ocurrencia de un hecho futuro, a efectuar un pago o desembolso

que deberá ser recuperado de sus clientes.

En el caso de Banco Ripley los créditos contingentes están representados casi exclusivamente por

los montos no utilizados de líneas de crédito disponibles de las tarjetas de crédito, que permiten a

los clientes hacer uso del crédito sin decisiones previas por parte del Banco.

Finalmente, es importante señalar que Banco Ripley cuenta con un equipo de profesionales

dedicados, que le permite administrar adecuada y oportunamente el entorno al riesgo crediticio del

68

Banco, tener dominio sobre los factores de riesgo asociado a las operaciones crediticias y

constituirse en una contraparte efectiva de aquellas áreas más tomadoras de riesgo.

La adecuada administración del Riesgo de Crédito que propiciamos en Banco Ripley se basa en los

siguientes pilares:

Políticas de Crédito actualizadas, difundidas y conocidas por el personal.

Procedimientos actualizados y documentados.

Procesos de Créditos con instancias de control y atribuciones.

Apoyo con herramientas sistémicas disponibles en la red.

Capacitación regular interna y externa, para áreas Comerciales y de Riesgo.

Ejecutivos de venta experimentados en la toma de decisiones de crédito.

Controles internos efectivos acordes con el tamaño y naturaleza de las operaciones.

Difusión permanente de la cultura de riesgo al interior del Banco.

Visión normativa y preventiva respecto del riesgo de crédito.

Participación activa de la Gerencia de Riesgo de Crédito en el proceso de aprobación,

contando con un modelo de atribuciones.

Contratos de derivados financieros

El Banco mantiene estrictos controles de las posiciones abiertas en contratos de derivados

negociados directamente con sus contrapartes. En este caso, el riesgo de crédito está limitado al

valor razonable de aquellos contratos favorables al Banco (posición activa), el que sólo representa

una pequeña fracción de los valores nocionales de esos instrumentos. Esta exposición al riesgo de

crédito es administrada como parte de los límites de préstamos a clientes, junto con potenciales

exposiciones por fluctuaciones de mercado.

Instrumentos financieros

Para este tipo de activos el Banco mide la probabilidad de incobrabilidad de los emisores de

instrumentos utilizado rating externos tales, como evaluadoras de riesgos independientes.

Máxima exposición al riesgo de crédito

A continuación se presenta la máxima exposición al riesgo de crédito para los distintos

componentes del balance banco (sin retail) incluidos los productos derivados. Estos no consideran

las garantías ni otras mejoras crediticias.

Detalle 31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Contratos de derivados de cobertura y financieros en otros activos financieros 8.081.584 5.675.704

Fondos mutuos en efectivo y equivalentes al efectivo 3.004.044 26.005.761

Operaciones con liquidación en curso en otros activos financieros - 146.132

Bonos del Banco Central de Chile en otros activos financieros 8.238.639 4.975.079

Deudores por operaciones de tarjetas de créditos, colocaciones de consumos, viviendas y comerciales (valor Bruto) 778.659.412 746.319.011

Depósitos a plazo en efectivos y equivalentes al efectivo y otros activos financieros 78.364.463 34.483.093

Otros activos no financieros e impuestos por cobrar diferidos 32.371.702 36.158.461

Créditos contingentes 1.108.049.034 979.275.058

Totales 2.016.768.878 1.833.038.299

Máxima exposición bruta

69

Para más detalle de la máxima exposición al riesgo de crédito y concentración para cada tipo de

instrumento financiero, refiérase a las notas específicas.

Un análisis de la concentración del riesgo de crédito por industria de los activos financieros es la

siguiente:

Calidad de los créditos por clase de activo financiero

Máxima

exposición bruta

Máxima

exposición neta

Máxima

exposición bruta

Máxima

exposición neta

M$ M$ M$ M$

Deudores por operaciones comerciales 2.765.947 2.573.744 - -

Deudores por operaciones de tarjetas de créditos y colocaciones de consumos 739.231.105 656.983.754 705.745.316 631.760.789

Deudores por operaciones de viviendas 36.662.360 36.476.855 40.573.695 40.478.434

Otros activos no financieros e impuestos por cobrar diferidos 32.301.289 32.301.289 35.862.074 35.862.074

Totales 810.960.701 728.335.642 782.181.085 708.101.297

31.12.2016 31.12.2015

Detalle

Garantías

Para efectos de mitigar el riesgo de crédito de algunos productos ofrecidos por el Banco, la entidad

mantiene garantías a su favor. Las garantías más recurrentes son de carácter hipotecario,

relacionadas a los créditos destinados a compra de vivienda.

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Activos entregados en garantía (Ver nota 25 letra c iii) 16.304.508 16.087.292

Totales 16.304.508 16.087.292

Detalle

b) Riesgo de Liquidez:

Información sobre Riesgo de Liquidez

Se refiere a la posibilidad de que una entidad encuentre dificultades, en tiempo y forma, para

obtener los fondos necesarios para cumplir aquellos compromisos asociados a sus pasivos

financieros y producto de ellos incurra en pérdidas patrimoniales.

La capacidad de una institución para honrar cada uno de sus compromisos adquiridos actuales y

futuros, está supeditada, entre otras cosas, a una adecuada gestión de la liquidez, por lo que su

correcta medición, supervisión, definición de políticas claras y objetivas, son pilares fundamentales.

Es por esta razón que Banco Ripley y sus Subsidiarias tienen aprobada, definida e implementada

una política de administración de liquidez, en concordancia con los cumplimientos y obligaciones

generadas en función de sus operaciones y de acuerdo a los requerimientos legales y normativos

señalados en los Capítulos III.A y III.B.2.1 del Compendio de Normas Financieras del Banco

Central de Chile y los capítulos 1-13, 4-1, 4-2 y 12-20 de la recopilación actualizada de normas de

la SBIF.

70

Dado que Banco Ripley está expuesto diariamente a requerimientos de fondos en efectivo

provenientes de pagos de depósitos a plazo y desembolsos de operaciones de créditos, entre otros, la

entidad ha decidido mantener fondos invertidos en instrumentos de muy alta liquidez, compuesto

por depósitos a plazo menores a 1 año e instrumentos del Banco Central y Tesorería, para cubrir los

saldos de las posiciones que vencen, en función de cálculos sobre los egresos efectivos.

Para tener un efectivo manejo de la liquidez en el Banco, el Comité de Activos y Pasivos ha

definido estrategias y controles diarios de este riesgo, que son monitoreados permanentemente por

un área especializada de la Gerencia de Riesgos y Cobranzas. Lo anterior, permite desarrollar

evaluaciones y controles con suficiente independencia de las áreas tomadoras de riesgo.

Estrategias de administración del riesgo de liquidez

a. Políticas de financiamiento

Las políticas de financiamiento de Banco Ripley establecen la manera de gestionar las distintas

fuentes de financiamiento considerando su estrategia global de negocios, su estructura del balance y

las condiciones de mercado.

Los negocios de Banco Ripley se centran principalmente en el financiamiento de personas a través

de créditos de consumo, incluyendo créditos por medio de tarjetas de créditos y sus productos

asociados, y por otro lado, en inversiones en instrumentos de deuda, principalmente en el libro de

negociación y con una duración de corto a mediano plazo.

Para conseguir una adecuada gestión de las fuentes de financiamiento, la política de Banco

Ripley establece:

• Medición permanente de la posición de liquidez, lo que se traduce en indicadores de liquidez y en

el establecimiento de límites para los mismos.

• Diversificación de la principal fuente de financiamiento, mediante límites de concentración de

vencimientos por tipo de contraparte y límite de concentración por vencimientos diarios.

• Establecimiento de niveles mínimos de activos líquidos.

b. Políticas de diversificación

La política de diversificación de Banco Ripley tiene por objetivo contar con una estructura

diversificada de las distintas fuentes de financiamiento disponibles en el mercado financiero. Esta

política promueve la diversificación de contrapartes y plazos de vencimientos.

Banco Ripley procurará tener acceso a todas las fuentes de financiamiento disponibles en el

mercado financiero, siempre que éstas sean compatibles con el modelo de negocios y objetivos de

rentabilidad de la institución.

71

Cabe señalar que el Banco accede esencialmente a fuentes de financiamiento mayoristas, con un

alto grado de inversionistas institucionales, por lo tanto, es crucial la combinación adecuada entre

fuentes de financiamiento estables y volátiles, en base a los negocios que lleva a cabo el Banco.

Para gestionar esta política, Banco Ripley cuenta con los elementos referidos a continuación:

• Monitoreo y control de indicadores de concentración de activos líquidos.

• Monitoreo y límites de concentración de las captaciones por tipo de contraparte y plazos.

Medición del riesgo de liquidez

Banco Ripley utiliza distintas herramientas para la medición y monitoreo del riesgo de liquidez,

distinguiendo entre situaciones normales de mercado y en escenarios de estrés.

Para las mediciones en escenarios normales, se utilizan entre otros, monitoreo de activos líquidos

que garantizan una autonomía mínima para el pago de obligaciones, activos líquidos sobre pasivos

de corto plazo, concentraciones de vencimientos de pasivos por plazo y contraparte.

Por otra parte y considerando la naturaleza de sus operaciones Banco Ripley ha adoptado, en forma

paralela a la exigencia normativa, una metodología interna más ajustada, para medir sus descalces y

el cumplimiento de los límites normativos.

Para escenarios de stress, se utilizan mensualmente pruebas de tensión de liquidez, las que evalúan

la capacidad del Banco para resistir situaciones de estrechez de liquidez, ya sea por un evento

reputacional que afecte al Banco al grupo Ripley, o por estrechez de liquidez del sistema financiero

en su totalidad. Los resultados de estas pruebas son complementados con límites mínimos de

autonomía y planes de contingencia previamente definidos por el Directorio del Banco.

La situación consolidada de liquidez es la siguiente:

Base contractual moneda consolidada

31.12.2016 31.12.2015

Hasta 7 Dias de 8 a 30 Dias de 31 a 90 Dias Hasta 7 Dias de 8 a 30 Dias de 31 a 90 Dias

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Flujo de efectivo por recibir (activos e ingresos) 193.779.670 34.973.331 143.443.739 174.359.148 28.830.641 138.933.417

Flujo de efectivo por pagar (pasivos y gastos) 110.967.038 69.436.086 157.085.817 92.275.652 93.534.388 146.391.954

Descalce 82.812.632 (34.462.755) (13.642.078) 82.083.496 (64.703.747) (7.458.537)

Descalce afecto a limites - 48.349.877 34.707.799 - 17.379.749 9.921.212

Límites:

Una vez el patrimonio - 210.107.516 - - 206.634.742 -

Dos veces el patrimonio - - 420.215.032 - - 413.269.484

Margen Disponible - 258.457.393 454.922.831 - 224.014.491 423.190.696

% Ocupado 0% 0% 0% 0%

Detalle

72

c) Riesgo de mercado:

Corresponde a la probabilidad de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros de un

instrumento financiero puedan fluctuar como consecuencia de variaciones en los precios de

mercado. El riesgo de mercado comprende tres tipos de riesgo:

Riesgo de tipo de cambio: es el riesgo de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros

de un instrumento financiero puedan fluctuar como consecuencia de variaciones en los tipos de

cambio de una moneda extranjera. Este riesgo surge al mantener posiciones spot netas, ya sea largas

o cortas, en divisas o instrumentos financieros denominados en moneda extranjera, los cuales son

transados por la Mesa de Dinero. Esta clase de riesgo impacta también en derivados sobre monedas,

tales como forwards, futuros, swaps, opciones, etc. Para controlar las exposiciones al este riesgo la

institución ha definido límites para los montos netos expuestos a variaciones de tipo de cambio. Al

respecto, cabe señalar que las posiciones en moneda extranjera de Banco Ripley son mínimas,

estando acotadas a operaciones puntuales, bajo la mayor cobertura posible.

Riesgo de tipo de interés: es el riesgo de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros

de un instrumento financiero puedan fluctuar como consecuencia de variaciones en los tipos de

interés de mercado. Para controlar las exposiciones a este riesgo la entidad ha definido límites

internos, por bandas de tiempo, para los montos netos expuestos a variaciones de tipo de interés.

Riesgo de reajustabilidad: es el riesgo que se manifiesten diferencias entre la tasa de inflación

esperada y efectiva, de manera que afecten los ingresos operacionales netos del Banco provenientes

de reajustes. Este tipo de riesgo surge del descalce de activos y pasivos denominados en moneda

reajustable y depende de la composición de activos y pasivos del balance. Para controlar las

exposiciones a este tipo de riesgo, Banco Ripley gestiona los descalces por medio de instrumentos

de derivados.

Riesgo de precio: es el riesgo de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros de un

instrumento financiero puedan fluctuar como consecuencia de variaciones en los precios de

mercado (diferentes de los que provienen del riesgo de tipo de interés y del riesgo de tipo de

cambio), ya sea que dichas variaciones estén causadas por factores específicos al instrumento

financiero o a su emisor, o sean factores que afecten a todos los instrumentos financieros similares,

negociados en el mercado.

Medición del riesgo de mercado

El Banco Central de Chile junto con la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras han

establecido límites normativos para la suma de riesgos de tasa de interés tanto del libro de Banca,

como del libro de Negociación, junto con el riesgo de moneda del balance completo, este último

siendo a nivel individual como a nivel consolidado Banco y con sus Subsidiarias.

Adicionalmente Banco Ripley aplica algunas mediciones complementarias de descalces de activos

y pasivos, sensibilidades de tasas y pruebas de tensión para estimar impactos ante cambios en la

estructura de tasas de interés, siendo estos informados y monitoreados periódicamente.

73

Con todo, el Banco considera que los aspectos básicos necesarios para una efectiva administración

del riesgo de mercado son:

Definir una estrategia de inversiones y considerar una adecuada diversificación de las mismas.

Procurar mantener calzadas las operaciones para todas las bandas de tiempo según moneda y

plazo, a objeto de reducir las exposiciones por variaciones de tasa, moneda o reajustabilidad.

Supeditar el manejo de este riesgo al eficiente y prudente uso de los recursos de acuerdo a las

políticas y límites definidos.

Mantener un oportuno y adecuado sistema de información con el que se mida y monitoree este

riesgo.

Considerar distintos escenarios de stress para establecer potenciales riesgos de mercado.

Informar regularmente al Comité de Activos y Pasivos y al Directorio respecto de la

valorización y administración de las inversiones realizadas por el Banco.

Riesgo de tasa de interés del libro de negociación

El Capítulo III.B.2.2 del Compendio de Normas Financieras del Banco Central de Chile establece

un modelo estandarizado para la medición del riesgo de tasas de interés del Libro de Negociación

combinado con el riesgo de monedas de todo el balance. Estos riesgos constituyen la imputación de

riesgo de mercado para efectos de requerimientos de capital.

La normativa establece un límite consistente en que la suma de un 8% de los activos ponderados

por riesgo de crédito más el riesgo de tasa de interés del Libro de Negociación y de monedas de

todo el balance no puede superar el patrimonio efectivo del Banco.

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Exposición Riesgo de Mercado 1.946.668 2.883.830

8% Activos Ponderados por Riesgo de crédito 79.359.842 83.115.991

Límite:

Patrimonio Efectivo 210.107.516 206.634.742

Total Margen Disponible 128.801.006 120.634.921

Exposición Riesgo de Mercado

Libro Negociación al:

74

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Exposición corto plazo al riesgo de tasa de interés 1.840.272 1.600.948

Exposición al riesgo de reajustabilidad 1.068.840 1.186.666

Límite:

10% margen (diferencia entre ingresos y gastos por intereses y reajustes) 7.727.929 7.233.188


Exposición largo plazo al riesgo de tasa de interés libro banca 3.813.771 4.258.650

Límite:

20% Patrimonio Efectivo 42.021.504 41.326.948


Libro Banca (banco individual) al:

Con todo, el Banco considera que los aspectos básicos necesarios para una efectiva administración

del riesgo de mercado son:

Definir una estrategia de inversiones y considerar una adecuada diversificación de las mismas.

Procurar mantener calzadas las operaciones para todas las bandas de tiempo según moneda y

plazo, a objeto de reducir las exposiciones por variaciones de tasa, moneda o reajustabilidad.

Supeditar el manejo de este riesgo al eficiente y prudente uso de los recursos de acuerdo a las

políticas y límites definidos.

Mantener un oportuno y adecuado sistema de información con el que se mida y monitoree este

riesgo.

Considerar distintos escenarios de stress para establecer potenciales riesgos de mercado.

Informar regularmente al Comité de Activos y Pasivos y al Directorio respecto de la valorización

y administración de las inversiones realizadas por el Banco.

d) Riesgo operacional:

En materia de riesgo operacional, durante el año 2016 se fortaleció su estructura orgánica, pasando

a constituirse por tres pilares la Gerencia de Riesgo operacional desde los cuales realiza su gestión

para la Organización: Riesgo operacional, seguridad de la información y prevención de fraudes.

Como parte del proceso de madurez de la organización, se actualizó las políticas, metodologías y

procedimientos para la adecuada administración y gestión del riesgo de Banco Ripley y sus Filiales

con una mirada de riesgo integral. Para ello se continuó con un constante reporte al Gobierno

Corporativo en donde se contó con el constante apoyo, involucramiento y toma de decisiones por

parte del Comité de Riesgo Operacional, en donde se establecieron lineamientos y definiciones que

permiten avanzar en la adherencia de la buenas prácticas y normativas atingentes a nuestra materia

de gestión.

75

Al cierre del ejercicio se destacan importantes avances:

Fortalecimiento del marco normativo: Políticas, normas, procedimientos y metodologías.

Consolidación de servicios de Evaluación de Riesgo Integral para todo nuevo producto, contrato

de servicios externalizados, requerimiento funcional, proyectos estratégicos y procedimientos

que desarrolle la organización.

Participación activa en las mesas de trabajo de proyectos emblema de la Organización, en un rol

de segunda línea de defensa

Monitoreo y mantención de una Base de Eventos de Riesgos (Incidentes).

Mapa de Riesgos de Banco Ripley y Filiales

Avance en aseguramiento de planes de continuidad de negocio..

Fortalecimiento de Comité de Nuevos Productos, Proyectos y Servicios.

Evaluación de Servicios Críticos, y adherencia de las políticas de riesgo operacional y en base

marco regulatorio vigente.

Continúa coordinación con las gerencias responsables de Riesgo de Crédito, Riesgo Financiero y

Cumplimiento, así como el involucramiento de la primera línea de defensa en la gestión y

mitigación de los riesgos de forma integral.

Continuidad de Negocios - BCP CCSS (Centros de Servicios)

Dentro de los hitos más importantes del presente año, podemos mencionar los siguientes:

Creación y actualización de Planes de Continuidad de Negocio (BCP) de los procesos críticos al

interior de la organización.

Capacitaciones a los colaboradores, sobre los Planes de Continuidad de Negocio (BCP) del

proceso que ellos participan.

Realización de las pruebas de Continuidad de Negocio, donde se realizaron pruebas de los

escenarios de contingencia en cada uno de los Planes de Continuidad de Negocio (BCP).

Mejoras la documentación que se posee al interior de la organización relacionado a la

continuidad de negocio, creando metodologías, procedimientos para una administración más

efectiva al interior de la organización.

Seguridad de la Información:

Durante este año la unidad responsable de la seguridad de la información ha estado presente

activamente en importantes proyectos tecnológicos, apoyando y entregando una mirada de segunda

línea de defensa para cada uno de los hitos ejecutados de forma coordinada con las distintas

unidades de riego procesos y prevención de fraudes.

Esto ha permitido disminuir potenciales riesgos tecnológicos en plataformas migradas a IBM, el

desarrollo de nuevos servicios del Core Bancario, proyecto de admisión y otros proyectos, todos

estos fundamentales para el crecimiento y logro de los objetivos de la organización.

76

El ejercicio sustentado en políticas, procedimientos y metodología de riesgo operacional, se ha

desarrollado por medio de:

La identificación de los riesgos vía diversos métodos: entrevistas y talleres de evaluación con la

primera línea de defensa, así como, la aplicación de herramientas y captura en fuentes de

información.

Evaluando el nivel de exposición del riesgo con metodología existente.

Proponiendo planes de mitigación que fortalecen la continuidad de los servicios, y resguardan la

integridad y confidencialidad de la información.

Monitoreando los cambios y ejecución de los planes de acción para la mitigación de los riesgos.

Generando concientización y cultura de riesgos a través de campañas focalizadas, así como

contacto continuo con los distintos niveles que componen la organización.

Los hitos más importantes que han permitido la disminución de potenciales riesgos tecnológicos

son:

Participación activa del comité de tecnología, en materia de riesgos tecnológicos.

Plataformas migradas a IBM con obsolescencia controlada y mejoras en continuidad de negocio.

Cumplimiento e integración total del Banco en el proceso de resguardo de componentes del

proceso de Key Management de la tarjeta Ripley.

Robustecimiento de la cyberseguridad con mejoras en las herramientas de control y monitoreo.

Mayor concientización y cultura de riesgos en la organización.

El ejercicio y la gestión realizada este año por el equipo de Seguridad de la Información, permite

preparar el camino para los próximos desafíos en materia de Banca Digital y transmitir confianza y

seguridad cara nuestros clientes.

Prevención de Delitos

Dentro de los hitos más importantes del presente año, podemos mencionar los siguientes:

Actualización de los sistemas de monitoreo de prevención de fraudes e incorporación de nuevas

herramientas tecnológicas.

Participación en proyecto de CORE Bancario para la aplicación de medidas de prevención de

fraudes desde su implantación.

Proceso continuo de generación de cultura de prevención de fraudes en la primera línea de

defensa.

6.2. Instrumentos Financieros

Los principales instrumentos financieros del Grupo, que surgen ya sea directamente de sus

operaciones o de sus actividades de financiamiento, comprenden entre otros: créditos bancarios y

sobregiros, instrumentos de deuda con el público, como bonos y efectos de comercio, derivados,

deuda por venta, contratos de arriendo, colocaciones de corto plazo, préstamos otorgados y otros.

77

a. Valor contable de instrumentos financieros

El valor contable de los activos y pasivos financieros de la sociedad se asemeja a su valor

razonable, excepto por las obligaciones con el público del negocio no bancario y deudores

comerciales y otras cuentas por cobrar del servicio bancario.

b. Valor razonable de instrumentos financieros

El valor razonable se define como el precio que sería recibido por vender un activo o pagado por

transferir un pasivo en una transacción ordenada entre participantes de mercado en la fecha de la

medición.

La referencia más objetiva y habitual del valor razonable de un activo o pasivo es el precio cotizado

que se pagaría por él en un mercado organizado, líquido y transparente.

Los valores razonables de los instrumentos financieros que no tienen precios de mercado

disponibles, se estiman haciendo uso de transacciones recientes de instrumentos análogos y a falta

de éstas, se consideran los valores actuales u otras técnicas de valuación basadas en modelos

matemáticos de valoración suficientemente contrastadas por la comunidad financiera internacional

y los organismos reguladores. En la utilización de estos modelos, se tienen en consideración las

peculiaridades específicas del activo o pasivo a valorar y los distintos tipos de riesgos que el activo

o pasivo lleva asociado.

A continuación se resumen los valores razonables de los principales activos y pasivos financieros

del Grupo al 31 de diciembre de 2016 y 2015, incluyendo aquellos que en el Estado de Situación

Financiera no se presentan a su valor razonable. Los valores que se muestran en esta nota no

pretenden estimar el valor de los activos generadores de ingresos del Grupo ni anticipar sus

actividades futuras.

Valor Contable Valor Razonable Valor ContableValor Razonable

M$ M$ M$ M$

Depósitos a plazo en efectivo y equivalentes al efectivo y otros activos financieros 121.417.227 121.417.227 74.544.885 74.544.885

Fondos mutuos (*) 10.672.504 10.672.504 57.217.870 57.217.870

Operaciones con liquidación en curso - - 146.132 146.132

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 751.359.061 751.359.061 730.205.192 730.205.192

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 3.899.391 3.899.391 6.653.608 6.653.608

Instrumentos de cobertura (*) 4.375.506 4.375.506 3.424.423 3.424.423

Otras inversiones 14.037 14.037 14.698 14.698

Contratos de derivados financieros (*) 4.394.898 4.394.898 3.049.618 3.049.618

Bonos del Banco Central de Chile 8.238.636 8.238.636 4.975.079 4.975.079

Totales 904.371.260 904.371.260 880.231.505 880.231.505

31.12.2016 31.12.2015

Activos Financieros

78

Valor Contable Valor Razonable Valor Contable Valor Razonable

M$ M$ M$ M$

Préstamos de entidades financieras 38.596.977 38.596.977 54.105.025 54.105.025

Obligaciones con el público (bonos locales) 157.088.317 135.762.825 131.235.234 133.490.105

Arrendamiento financiero 4.987.566 4.987.566 5.619.663 5.619.663

Cuentas por pagar a entidades relacionadas 9.572.550 9.572.550 221.651 221.651

Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar 214.240.253 214.240.253 189.962.953 189.962.953

Pasivos de cobertura (*) 340.894 340.894 177.213 177.213

Depósitos y otras obligaciones a la vista 3.496.806 3.496.806 3.619.982 3.619.982

Depósitos y otras captaciones a plazo 420.812.654 415.282.921 388.756.122 387.284.892

Instrumentos de deuda emitidos 32.896.882 32.896.882 35.279.981 35.279.981

Otras obligaciones financieras 4.093.994 4.093.994 4.168.039 4.168.039

Totales 886.126.893 859.271.668 813.145.863 813.929.504

Pasivos Financieros

31.12.2016 31.12.2015

(*) Estos activos y pasivos financieros se encuentran registrados a valor razonable.

c. Instrumentos financieros por categoría

Las políticas contables relativas a instrumentos financieros se han aplicado a las categorías que se

detallan a continuación:

Mantenidos al

vencimiento

Préstamos y

Cuentas por

cobrar

Derivados de

coberturaTotales

Mantenidos al

vencimiento

Préstamos y

Cuentas por

cobrar

Derivados de

coberturaTotales

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Depósitos a plazo en efectivo y equivalentes al efectivo y otros activos financieros 121.417.227 - - 121.417.227 74.544.885 - - 74.544.885

Fondos mutuos 10.672.504 - - 10.672.504 57.217.870 - - 57.217.870

Operaciones con liquidación en curso - - - - 146.132 - - 146.132

Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar - 751.359.061 - 751.359.061 - 730.205.192 - 730.205.192

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - 3.899.391 - 3.899.391 - 6.653.608 - 6.653.608

Instrumentos de cobertura - - 4.375.506 4.375.506 - - 3.424.423 3.424.423

Otras inversiones 14.037 - - 14.037 14.698 - - 14.698

Contratos de derivados financieros - - 4.394.898 4.394.898 - - 3.049.618 3.049.618

Bonos del Banco Central de Chile 8.238.636 - - 8.238.636 4.975.079 - - 4.975.079

Totales 140.342.404 755.258.452 8.770.404 904.371.260 136.898.664 736.858.800 6.474.041 880.231.505

31.12.2016 31.12.2015

Activos Financieros

Mantenidos al

vencimiento

Préstamos y

Cuentas por

cobrar

Derivados de

coberturaTotales

Mantenidos al

vencimiento

Préstamos y

Cuentas por

cobrar

Derivados de

coberturaTotales

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Préstamos de entidades financieras 38.596.977 - - 38.596.977 54.105.025 - - 54.105.025

Obligaciones con el público (bonos locales) 157.088.317 - - 157.088.317 131.235.234 - - 131.235.234

Arrendamiento financiero 4.987.566 - - 4.987.566 5.619.663 - - 5.619.663

Cuentas por pagar a entidades relacionadas - 9.572.550 - 9.572.550 - 221.651 - 221.651


Pasivos de cobertura - - 340.894 340.894 - - 177.213 177.213

Depósitos y otras obligaciones a la vista 3.496.806 - - 3.496.806 3.619.982 - - 3.619.982

Depósitos y otras captaciones a plazo 420.812.654 - - 420.812.654 388.756.122 - - 388.756.122

Instrumentos de deuda emitidos 32.896.882 - - 32.896.882 35.279.981 - - 35.279.981

Otras obligaciones financieras 4.093.994 - - 4.093.994 4.168.039 - - 4.168.039

Totales 661.973.196 223.812.803 340.894 886.126.893 622.784.046 190.184.604 177.213 813.145.863

Pasivos Financieros

31.12.2016 31.12.2015

d. Metodología y supuestos utilizados en el cálculo del valor razonable

El valor razonable de los activos y pasivos financieros se determinó mediante la siguiente

metodología:

i) El costo amortizado de los depósitos a plazo, es una buena aproximación del valor razonable,

debido a que son operaciones de muy corto plazo. Los fondos mutuos se encuentran valorizados

a su valor razonable.

ii) Los instrumentos derivados son contabilizados, a su valor de mercado en los Estados

Financieros. Estos fueron valorizados utilizando las cotizaciones de tasas de cambio, interés,

79

variación de la unidad de fomento y el dólar estadounidense según curvas proyectadas,

efectuadas por las instituciones financieras o proveedores de información financiera con las que

opera el Grupo, aplicadas al plazo remanente a la fecha de extinción del instrumento.

iii) El valor razonable de las obligaciones con el público (bonos), se determinó en base a

referencias de precios de mercado, ya que estos instrumentos son transados en el mercado bajo

condiciones estándares y con un alto grado de liquidez.

iv) El costo amortizado de la deuda bancaria es una buena aproximación del valor razonable.

v) El valor razonable de las cuentas por cobrar a clientes, se basa en el flujo de caja descontado,

utilizando la tasa de interés de mercado para cartera con similares riesgos y plazos de

vencimiento.

vi) El valor razonable de los activos y pasivos que no tienen cotizaciones de mercado, se basa en

el flujo de caja descontado, utilizando la tasa de interés para plazos similares de vencimiento.

e. Reconocimiento de mediciones a valor razonable en los estados financieros

i) Nivel 1, corresponde a metodologías de medición a valor razonable mediante cuotas de

mercados (sin ajustes) en mercados activos y considerando los mismos activos y pasivos

valorizados.

ii) Nivel 2, corresponde a metodologías de medición a valor razonable mediante datos de

cotizaciones de mercado, no incluidos en Nivel 1, que sean observables para los activos y

pasivos valorizados, ya sea directamente (precios) o indirectamente (derivado de los precios).

iii) Nivel 3, corresponde a metodologías de medición a valor razonable mediante técnicas de

valorización, que incluyan datos sobre los activos y pasivos valorizados, que no se basen en

datos de mercados observables.

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el cálculo del valor razonable de la totalidad de los

instrumentos financieros sujetos a valoración se muestra a continuación:

Activos Financieros Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Totales Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Totales

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Depósitos a plazo en efectivo y equivalentes al efectivo y otros activos financieros - 121.417.227 - 121.417.227 - 74.544.885 - 74.544.885

Fondos mutuos 10.672.504 - - 10.672.504 57.217.870 - - 57.217.870

Operaciones con liquidación en curso - - - - 146.132 - - 146.132

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar - 751.359.061 - 751.359.061 - 730.205.192 - 730.205.192

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - 3.899.391 - 3.899.391 - 6.653.608 - 6.653.608

Instrumentos de cobertura - 4.375.506 - 4.375.506 - 3.424.423 - 3.424.423

Otras inversiones - 14.037 - 14.037 - 14.698 - 14.698

Contratos de derivados financieros - 4.394.898 - 4.394.898 - 3.049.618 - 3.049.618

Bonos del Banco Central de Chile - 8.238.636 - 8.238.636 - 4.975.079 - 4.975.079

Totales 10.672.504 893.698.756 - 904.371.260 57.364.002 822.867.503 - 880.231.505

31.12.2016 31.12.2015

80

Pasivos Financieros Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Totales Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Totales

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Préstamos de entidades financieras - 38.596.977 - 38.596.977 - 54.105.025 - 54.105.025

Obligaciones con el público (bonos locales) - 157.088.317 - 157.088.317 - 131.235.234 - 131.235.234

Arrendamiento financiero - 4.987.566 - 4.987.566 - 5.619.663 - 5.619.663

Cuentas por pagar a entidades relacionadas - 9.572.550 - 9.572.550 - 221.651 - 221.651


Pasivos de cobertura (*) - 340.894 - 340.894 - 177.213 - 177.213

Depósitos y otras obligaciones a la vista - 3.496.806 - 3.496.806 - 3.619.982 - 3.619.982

Depósitos y otras captaciones a plazo - 420.812.654 - 420.812.654 - 388.756.122 - 388.756.122

Instrumentos de deuda emitidos - 32.896.882 - 32.896.882 - 35.279.981 - 35.279.981

Otras obligaciones financieras - 4.093.994 - 4.093.994 - 4.168.039 - 4.168.039

Totales - 886.126.893 - 886.126.893 - 813.145.863 - 813.145.863

31.12.2016 31.12.2015

7. Revelaciones de los juicios que la gerencia ha realizado al aplicar las políticas

contables de la entidad

En la aplicación de las políticas contables del Grupo, las que se describen en la Nota 4, la

Administración realiza estimaciones y juicios en relación al futuro sobre los valores en libros de los

activos y pasivos. Las estimaciones y los juicios asociados se basan en la experiencia histórica y en

otros factores que son considerados relevantes. Los resultados futuros podrían diferir de estas

estimaciones.

La Administración necesariamente efectúa juicios y estimaciones que tienen un efecto significativo

sobre las cifras presentadas en los estados financieros. Los cambios en los supuestos y estimaciones

podrían tener un impacto significativo en los estados financieros. A continuación se detallan las

estimaciones y juicios críticos usados por la administración:

a. Deterioro de activos. A la fecha de cierre de cada período, o en aquella fecha en que se

considere necesario, se analiza el valor de los activos para determinar si existe algún indicio de que

dichos activos hubieran sufrido una pérdida por deterioro. En caso de que exista algún indicio se

realiza una estimación del monto recuperable de dicho activo para determinar, en su caso, el

importe del saneamiento necesario. Los activos intangibles con vidas útiles indefinidas, su deterioro

es probado anualmente al 31 de diciembre de cada año, en forma individual o al nivel de unidad

generadora de efectivo, cuando corresponda. Si se trata de activos identificables que no generan

flujos de caja de forma independiente, se estima la recuperabilidad de la unidad generadora de

efectivo a la que pertenece el activo.

En el caso de las unidades generadoras de efectivo a las que se han asignado activos tangibles o

activos intangibles con una vida útil indefinida, el análisis de su recuperabilidad se realiza de forma

sistemática al cierre de cada período o bajo circunstancias consideradas necesarias para realizar tal

análisis.

El monto recuperable es el mayor entre el valor de mercado menos el costo necesario para su venta

y el valor en uso, entendiendo por éste el valor actual de los flujos de caja futuros estimados. Para el

cálculo del valor de recuperación del inmovilizado material, el valor en uso es el criterio utilizado

por el Grupo.

Para estimar el valor en uso, el Grupo prepara las provisiones de flujos de caja futuros antes de

impuestos a partir de los presupuestos más recientes aprobados por la Administración. Estos

presupuestos incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos y costos de las Unidades

81

Generadoras de Efectivo utilizando tanto las mejores estimaciones como la experiencia del pasado y

las expectativas futuras.

Estos flujos se descuentan para calcular su valor actual a una tasa, antes de impuestos, que recoge el

costo de capital del negocio en que se desarrolla.

En el caso de que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la

correspondiente provisión por pérdida por deterioro por la diferencia, con cargo a resultados.

Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en períodos anteriores son revertidas cuando se

produce un cambio en las estimaciones sobre su valor recuperable aumentando el valor del activo

con abono a resultados con el límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse

realizado el deterioro.

b. Vidas útiles de propiedades, planta y equipo. La Administración de Ripley Chile S.A. determina

las vidas útiles estimadas y los correspondientes cargos por depreciación de sus propiedades, planta

y equipo. Esta estimación se encuentra basada en los ciclos de vida proyectados de los productos

para su segmento. El Grupo revisa las vidas útiles estimadas de los bienes de propiedades, planta y

equipo, al cierre de cada reporte financiero anual.

c. Valor razonable de propiedades de inversión. El valor razonable de las propiedades de inversión se

estima al menos una vez al año o cuando han existido cambios importantes en las condiciones de

mercado (interna y/o externa). Esta estimación requiere que la administración realice una

estimación de los flujos de efectivo futuros esperados de cada unidad generadora de efectivo y se

determine una tasa de descuento para calcular el valor presente de esos flujos de efectivo.

d. Valor razonable de los instrumentos derivados y otros instrumentos financieros. El valor

razonable de los instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo se determina

usando técnicas de valoración. El Grupo usa el juicio para seleccionar una variedad de métodos y

hacer hipótesis que se basan principalmente en las condiciones de mercado existentes en la fecha de

balance. En el caso de los instrumentos financieros derivados, los supuestos realizados están

basados en las tasas de mercado cotizadas ajustadas por las características específicas del

instrumento. Los otros instrumentos financieros se valorizan usando un análisis de los flujos de

efectivo descontados basado en presunciones sustentadas, cuando sea posible, por los precios o

tasas de mercado observadas.

e. Provisiones por litigios y otras contingencias. El Grupo evalúa periódicamente la probabilidad

de pérdida de sus litigios y contingencias de acuerdo a las estimaciones realizadas por sus asesores

legales.

En los casos que la Administración y los asesores legales del Grupo han opinado que se obtendrán

resultados favorables o que los resultados son inciertos y los juicios se encuentran en trámite, no se

han constituido provisiones al respecto.

f. Cálculo del impuesto sobre beneficios y activos por impuestos diferidos. La correcta

valoración del gasto en concepto de impuesto sobre beneficios depende de varios factores,

incluyendo estimaciones en el ritmo y la realización de los activos por impuestos diferidos y la

82

periodicidad de los pagos del impuesto sobre beneficios. Los cobros y pagos actuales pueden diferir

materialmente de estas estimaciones como resultado de cambios en las normas impositivas, así

como de transacciones futuras imprevistas que impacten los balances de impuestos del Grupo.

g. Provisión riesgo de crédito. Las provisiones para cubrir los riesgos de pérdida de cuentas por

cobrar a clientes del negocio bancario, han sido constituidas de acuerdo al modelo establecido por la

SBIF la cual considera la estimación de pérdida estimadas o esperadas por riesgo crediticio.

h. Provisiones de largo plazo. La Sociedad y sus subsidiarias han constituido provisión para cubrir

indemnización por años de servicio y bonos de antigüedad, los que serán pagados a su personal, de

acuerdo con los contratos colectivos suscritos con sus trabajadores. Esta provisión representa el

total de la provisión devengada sobre un modelo de cálculo actuarial.

i. Cálculo provisión valor neto realizable (VNR) en inventarios. El Grupo ha determinado un

cálculo de provisión de inventarios; el cual ha incorporado los siguientes criterios: rotación de

mercadería, costo de existencias, precio de venta en el curso normal de las operaciones, menos

todos los costos estimados que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y

distribución.

j. Fidelización de clientes. El Grupo otorga premios a clientes, consistentes en descuentos por la

compra de productos, financiamientos en tiendas y comercios asociados, los que son medidos a su

valor razonable. La obligación de proporcionar dichos premios es registrada como un ingreso

diferido por la venta asociada a la entrega posterior por el programa de fidelización, ajustado por la

tasa de canje que históricamente han realizado los clientes. Los Ingresos Diferidos se presentan en

el rubro “Otros Pasivos No Financieros Corrientes” en el Estado de Situación Financiera.

8. Efectivo y equivalentes al efectivo

La composición del rubro es la siguiente:

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Efectivo:

Efectivo en caja (1) Pesos Chilenos 13.243.465 12.743.497

Efectivo en caja (1) Dólares Estadounidenses 2.091 -

Saldos en bancos (1) Pesos Chilenos 11.320.262 8.882.875

Saldos en bancos (1) Dólares Estadounidenses 938.011 16.530

Sub-total efectivo 25.503.829 21.642.902

Equivalentes al efectivo:

Depósitos a plazo (2) Pesos Chilenos 45.978.882 40.061.792

Depósitos a plazo (2) Unidad de fomento 10.030.935 -

Fondos mutuos (3) Pesos Chilenos 10.672.504 55.809.025

Fondos mutuos (3) Dólares Estadounidenses - 1.408.845

Sub-total equivalentes al efectivo 66.682.321 97.279.662

Total Efectivo y Equivalentes al Efectivo 92.186.150 118.922.564

Detalle Moneda

(1) El efectivo en caja y bancos no tiene restricciones de disponibilidad.

83

(2) Los depósitos a plazo fijo vencen en un plazo inferior a tres meses desde su fecha de

adquisición y devengan el interés de mercado para este tipo de inversiones. No existen

restricciones a la disposición del efectivo.

(3) Los fondos mutuos corresponden a fondos de renta fija, los cuales se encuentran registrados al

valor de la cuota respectiva a la fecha de cierre de los presentes estados financieros. No existen

restricciones de disponibilidad.

9. Otros activos financieros

El detalle que conforma este rubro es el siguiente:

Moneda 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015

M$ M$ M$ M$

Instrumentos de coberturas (4) Unidad de fomento 2.212.761 715.111 2.056.237 2.626.086

Instrumentos de coberturas (4) Dólares estadounidenses 106.508 83.226 - -

Depósitos a plazo (3) Unidad de fomento 59.409.975 4.067.371 - -

Depósitos a plazo (3) Pesos chilenos 5.997.435 30.415.722 - -

Otras inversiones (1) Pesos chilenos - - 14.037 14.698

Contratos de derivados financieros Unidad de fomento 3.421 437.045 4.391.477 2.612.573

Operaciones con liquidación en curso (5) Pesos chilenos - 146.132 - -

Bonos del Banco Central de Chile (2) Pesos chilenos - - 2.291.400 2.298.032

Bonos del Banco Central de Chile (2) Unidad de Fomento 2.664.113 - 3.283.123 2.677.047

Total otros activos financieros 70.394.213 35.864.607 12.036.274 10.228.436

Corrientes No corrientes

Detalle

(1) Se incluye la participación de la Sociedad Operadora de la Cámara de Compensación de Pagos

de Alto Valor, de un 0,46%.

(2) Corresponden a bonos emitidos por el Banco Central de Chile en Pesos Chilenos y en Unidades

de Fomento, pagaderos en moneda nacional corriente. Se pagan cupones con vencimientos

semestrales iguales y sucesivos, que incluyen el pago de los intereses devengados, salvo el

último cupón que comprende capital e intereses.

(3) Los depósitos a plazo corresponden a instrumentos en garantía, por lo tanto su vencimiento es

mayor a 90 días.

(4) Los instrumentos de cobertura no tienen ninguna porción inefectiva reconocida en resultados,

tal como lo indica la práctica contable Nota 5 letra u.

(5) Las operaciones con liquidación en curso corresponden a transacciones que sólo resta la

liquidación que aumentará o disminuirá los fondos en el Banco Central de Chile o en bancos de

exterior y normalmente ocurre dentro de 12 ó 24 horas hábiles. Al cierre de cada ejercicio, estas

operaciones corresponden a documentos a cargo de otros bancos (canje).

84

Contrato de derivados Financieros e instrumentos de cobertura:

El Grupo, siguiendo la política de gestión de riesgos financieros descrita en la Nota 5, realiza

contratos de derivados financieros para cubrir su exposición a la variación de tasas de interés y

moneda (tipo de cambio) y reajustabilidad de la unidad de fomento. Estos derivados se registran de

acuerdo a la práctica descrita en nota 5 letra u.

Los derivados de tasas de interés son utilizados para fijar la tasa de interés variable de obligaciones

financieras y corresponden a Interest Rate Swap (IRS).

Los derivados de moneda se utilizan para fijar la tasa de cambio del dólar estadounidense respecto

al peso chileno y unidad de fomento, producto de inversiones u obligaciones existentes en monedas

distintas al peso. Estos instrumentos corresponden principalmente a Forwards y Cross Currency

Swaps.

85

El Grupo clasifica los instrumentos financieros en contratos de derivados financieros e instrumentos de cobertura. El detalle es el

siguiente:

a) Instrumentos de Cobertura:

Activos

Tipo de contrato Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor PaísMoneda

de origen

Valor del

contrato

Plazo de

vencimiento

Transacción

Protegida

Moneda

de origen

Valor del

contrato

31.12.2016

M$

31.12.2015

M$

31.12.2016

M$

31.12.2015

M$

Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 1.657 - -




Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 Scotiabank Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 6.611 - -


Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 9.476 - -

Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.023. 000-9 CorpBanca Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 21.052 - -


Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.023. 000-9 Scotiabank Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 14.956 - - -

Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.053.000-2 Banco Security Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 40.805 - - -

Forward 97.030.000-7 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 BBVA Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 35.890 - - -

Forward 97.030.000-7 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 Banco Chile Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 14.857 - - -

Cross Currency Swap 99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 250.000 2do Trimestre 2016 Bonos en UF UF 250.000 - 715.111 - -

Cross Currency Swap 99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.032.000-8 Banco Chile Chile UF 1.000.000 4to Trimestre 2018 Bonos en UF UF 1.000.000 - - 582.312 -

Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 BBVA Chile UF 1.000.000 3er Trimestre 2017 Bonos en UF UF 1.000.000 1.922.838 - - 1.390.764

Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 1.363.000 1er Trimestre 2020 Bonos en UF UF 1.363.000 - - 1.473.925 622.838

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 200.000 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 29.352 - - 56.485





Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 200.000 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 25.608 - - 53.757



Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 200.000 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 27.795 - - 54.904

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 200.000 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 27.789 - - 54.909

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 100.000 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 15.246 - - 29.138

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 100.000 1ro Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 7.984 - - 20.133

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 97.810 1ro Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 97.810 289 - - 15.247

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 143.164 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 143.164 - - - 19.836

Total activos de cobertura 2.319.269 798.337 2.056.237 2.626.086

Deudor Acreedor Corriente No CorrienteDescripcion de la partida

86

Pasivos


de origenValor del contrato

Plazo de

vencimiento

Transacción

Protegida

Moneda de

origen

Valor del

contrato

31.12.2016

M$

31.12.2015

M$

31.12.2016

M$

31.12.2015

M$




Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 4.144 - -

Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 3.706 - -

Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 Scotiabank Chile USD 1.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 1.000.000 - 2.836 - -

Forward 97.023. 000-9 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.036.000-K Security Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 5.177 - - -

Forward 97.018.000-1 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 Banco Estado Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 17.251 - - -

Forward 97.030.000-7 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Scotiabank Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 19.194 - - -




Forward 97.030.000-7 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.032.000-8 Scotiabank Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 16.506 - - -

Forward 97.036.000-K Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 15.219 - - -


Forward 97.018.000-1 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 BBVA Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 9.914 - - -

Forward 97.018.000-1 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 Security Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 4.576 - - -

Cross Currency Swap 99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 1.000.000 4to Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 1.000.000 - - - 105.239

Total pasivos de cobertura (1) 159.293 42.895 - 105.239

Deudor Acreedor Descripcion de la partida Corriente No Corriente

(1) Estos saldos se encuentran incluidos en el rubro “otros pasivos financieros” (ver nota 20)

b) Contratos de derivados financieros:

Efecto en resultado

Activos

Tipo de contrato Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor PaísMoneda de

origen

Plazo de

vencimiento

Transacción

Protegida

Moneda

de origen

Valor del

contrato

31.12.2016

M$

31.12.2015

M$

31.12.2016

M$

31.12.2015

M$

31.12.2016

M$

31.12.2015

M$

Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 2do Trimestre 2019 Bonos en UF UF 1.500.000 - - 4.391.477 2.612.573 1.778.904 764.524

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 - 57.505 - - (57.505) -


Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 42.644 - 35.533 - - (35.533) -



Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 4to Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 42.979 - 37.402 - - (37.402) -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 100.000 - 36.524 - - (36.524) -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 2do Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 100.000 - 12.540 - - (12.540) -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 2do Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 100.000 - 18.861 - - (18.861) -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 4to Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 50.000 - 10.823 - - (10.823) -


Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 500.000 - 4.390 - - (4.390) -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 500.000 - 14.086 - - (14.086) -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 2.361 9.628 - - (7.267) -


Forward 97.947.000-4 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 3er Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 100.000 46 - - - 46 -

Forward 97.947.000-4 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 3er Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 60.000 1.014 - - - 1.014 -

97.947.000-4 Banco Ripley Chile 97.952.000-K Banco Penta Chile UF 2do Trimestre 2015 Depositos a plazo(*) UF 100.000 - - - - - (13.579)

Total contratos de derivados financieros - activos 3.421 437.045 4.391.477 2.612.573 1.345.280 750.945

Utilidad / (Pérdida) (*)Deudor Acreedor Descripcion de la partida Corriente No Corriente

87

Efecto en resultado

Pasivos


de origen

Plazo de

vencimiento

Transacción

Protegida

Moneda

de origen

Valor del

contrato

31.12.2016

M$

31.12.2015

M$

31.12.2016

M$

31.12.2015

M$

31.12.2016

M$

31.12.2015

M$


Forward 97.947.000-3 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 4to Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 100.000 - 15.143 - - (15.143) -

Forward 97.947.000-4 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 50.000 8.879 - - - 8.879 -

Forward 97.947.000-5 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 60.000 9.775 - - - 9.775 -

Forward 97.947.000-6 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 42.000 7.841 - - - 7.841 -

Forward 97.947.000-3 Banco Ripley Chile 97.004.000-6 Banco Chile Chile UF 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 35.000 4.983 - - - 4.983 -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CORP BANCA Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 5.938 - - - 5.938 -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CORP BANCA Chile UF 1er Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 51.642 - 3.054 - - (3.054) -

Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 140.000 16.717 - - - 16.717 -



Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 40.000 4.271 - - - 4.271 -


Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CORP BANCA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 140.000 11.242 - - - 11.242 -










Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 50.000 746 - - - 746 -

Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 160.000 481 - - - 481 -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 143.164 2.709 - - - 2.709 -

Total contratos de derivados financieros - pasivos (1) 181.601 29.079 - - 152.522 -

Utilidad / (Pérdida) (*)Deudor Acreedor Descripcion de la partida Corriente No Corriente

(*) El efecto en resultados se presenta incluido en los ingresos de actividades ordinarias y comprenden intereses, reajustes y valor

razonable de dichas partidas.

(1) Estos saldos se encuentran incluidos en el rubro “otros pasivos financieros” (ver nota 20)

(2) Dichos instrumentos a la fecha de los estados financieros no se encuentran vigentes.

88

10. Otros activos no financieros

El detalle de los otros activos no financieros, es el siguiente:

Corriente No corriente

Detalle Moneda 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015

M$ M$ M$ M$

Seguros pagado por adelantado Pesos Chilenos 77.452 122.187 - -

Arriendos pagado por adelantado Pesos Chilenos 669.368 506.634 6.851.590 6.343.272

Royalty por usos de marcas Pesos Chilenos 655.846 605.176 - -

Bonos anticipados al personal Pesos Chilenos 1.067.524 1.715.836 917.237 1.336.655

Gastos pagados por anticipados Pesos Chilenos 1.765.003 1.638.698 - -

Gastos diferidos por licencias Pesos Chilenos 841.275 350.516 - -

Total otros activos no financieros 5.076.468 4.939.047 7.768.827 7.679.927

89

11. Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar

11.1. La composición de las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar es la

siguiente:

La composición de las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar (neto de

estimaciones de incobrables) es la siguiente:

Cartera TotalProvisiones

constituidasCartera neta Cartera Total

Provisiones

constituidasCartera neta

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Corriente

Deudores por operaciones de tarjetas de créditos Pesos Chilenos 387.779.795 67.246.708 320.533.087 379.365.012 57.598.115 321.766.897

Deudores por colocaciones de consumo Pesos Chilenos 85.768.578 15.000.643 70.767.935 - 16.386.412 (16.386.412)

Deudores por colocaciones de vivienda Pesos Chilenos 2.960.467 185.505 2.774.962 2.986.400 95.261 2.891.139

Deudores por colocaciones comerciales Pesos Chilenos 529.125 192.203 336.922 78.241.866 - 78.241.866

Sub-total de deudores por operaciones de crédito 477.037.965 82.625.059 394.412.906 460.593.278 74.079.788 386.513.490

Deudores varios Pesos Chilenos 16.774.043 653.282 16.120.761 16.953.889 1.543.119 15.410.770

Deudores varios Dólares Estadounidenses - - - 218.596 - 218.596

Deudores varios Unidad de Fomento 168.212 - 168.212 196.913 - 196.913

Sub-total de deudores varios 16.942.255 653.282 16.288.973 17.369.398 1.543.119 15.826.279

Pagos Anticipados Pesos Chilenos 1.764.346 - 1.764.346 1.499.436 - 1.499.436

Cuentas por cobrar por impuesto al valor agregado Pesos Chilenos 23.896.109 - 23.896.109 31.148.360 - 31.148.360

Sub-total pagos anticipados 25.660.455 - 25.660.455 32.647.796 - 32.647.796

Cuentas por cobrar corrientes por alquiler de propiedades Pesos Chilenos 1.069.571 291.968 777.603 991.551 214.401 777.150

Sub-total cuentas por cobrar corrientes por alquiler de propiedades 1.069.571 291.968 777.603 991.551 214.401 777.150

Otras cuentas por cobrar Pesos Chilenos 17.802.781 6.144.000 11.658.781 12.641.627 6.040.954 6.600.673

Sub-total otras cuentas por cobrar 17.802.781 6.144.000 11.658.781 12.641.627 6.040.954 6.600.673

Total Corriente 538.513.027 89.714.309 448.798.718 524.243.650 81.878.262 442.365.388

No Corriente

Deudores por operaciones de tarjetas de créditos Pesos Chilenos 145.307.504 - 145.307.504 124.048.706 - 124.048.706

Deudores por colocaciones de consumo Pesos Chilenos 120.375.228 - 120.375.228 124.089.732 - 124.089.732

Deudores por colocaciones de vivienda Pesos Chilenos 33.701.893 - 33.701.893 37.587.295 - 37.587.295

Deudores por colocaciones comerciales Pesos Chilenos 2.236.822 - 2.236.822 - - -

Sub-total de deudores por operaciones de crédito 301.621.447 - 301.621.447 285.725.733 - 285.725.733

Deudores varios Pesos Chilenos 735.251 - 735.251 1.611.094 - 1.611.094

Sub-total de deudores varios 735.251 - 735.251 1.611.094 - 1.611.094

Pagos Anticipados Pesos Chilenos 203.645 - 203.645 224.862 - 224.862

Sub-total pagos anticipados 203.645 - 203.645 224.862 - 224.862

Otras cuentas por cobrar Pesos Chilenos - - - 278.115 - 278.115

Sub-total otras cuentas por cobrar - - - 278.115 - 278.115

Total no Corriente 302.560.343 - 302.560.343 287.839.804 - 287.839.804

Total cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar corriente y no corriente 841.073.370 89.714.309 751.359.061 812.083.454 81.878.262 730.205.192

31.12.2016 31.12.2015

Detalle Moneda

Las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar corresponden a transacciones

realizadas en pesos chilenos, dólares estadounidenses y unidades de fomento a valores comerciales.

Las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar del negocio bancario se presentan en

la nota 37 e.

90

El movimiento de la provisión de incobrables netos de los castigos financieros brutos, es el

siguiente:

31.12.2016

Deudores por

operaciones de

tarjetas de

créditos

Colocaciones de

consumo

Colocaciones

para vivienda

Colocaciones

comercialesDeudores varios

Alquiler de

propiedades

Otras cuentas

por cobrarTotales

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial 57.598.115 16.386.412 95.261 - 1.543.119 214.401 6.040.954 81.878.262

Movimiento de la provisión:

Provisiones constituidas 84.426.762 17.903.038 445.424 55.405 2.414.716 94.107 8.339.768 113.679.220

Provisiones reversadas - (3.657.597) (182.497) (37.534) (3.304.553) (16.540) (8.236.722) (15.435.443)

Castigos financieros brutos (74.778.169) (15.454.177) (170.982) (4.402) - - - (90.407.730)

Otros incrementos (decrementos) de la provisión - (177.033) (1.701) 178.734 - - - -

Total provisiones constituidas 67.246.708 15.000.643 185.505 192.203 653.282 291.968 6.144.000 89.714.309

Detalle

31.12.2015

Deudores por

operaciones de

tarjetas de

créditos

Colocaciones de

consumo

Colocaciones

para vivienda

Colocaciones

comercialesDeudores varios

Alquiler de

propiedades

Otras cuentas

por cobrarTotales

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial 54.137.793 15.338.380 271.753 1.388.506 157.182 5.578.884 76.872.498

Movimiento de la provisión:

Provisiones constituidas 79.445.338 16.811.613 330.130 - 622.641 258.165 757.912 98.225.799

Provisiones reversadas - (2.297.944) (33.752) - (468.028) (200.946) (295.842) (3.296.512)

Castigos financieros brutos (75.985.016) (13.465.637) (472.870) - - - - (89.923.523)

Otros incrementos (decrementos) de la provisión - - - - - - - -

Total provisiones constituidas 57.598.115 16.386.412 95.261 - 1.543.119 214.401 6.040.954 81.878.262

Detalle

El detalle de los castigos financieros netos de recupero efectuados en los ejercicios es el siguiente:

Deudores por

operaciones de

tarjeta de crédito

Colocaciones de

consumo

Colocaciones

para vivienda

Colocaciones

comercialesTotales

M$ M$ M$ M$ M$

Total castigos del ejercicio 74.778.169 15.454.177 170.982 4.402 90.407.730

Total recupero del ejercicio (25.726.327) (3.608.253) (180.334) (7.338) (29.522.252)

Total castigos netos de recupero 49.051.842 11.845.924 (9.352) (2.936) 60.885.478

Detalle

Desde el 01.01.2016 al 31.12.2016

Deudores por

operaciones de

tarjeta de crédito

Colocaciones de

consumo

Colocaciones

para vivienda

Colocaciones

comercialesTotales

M$ M$ M$ M$ M$

Total castigos del ejercicio 75.985.016 13.465.637 472.870 - 89.923.523

Total recupero del ejercicio (24.048.173) (3.553.662) (542.089) (7.832) (28.151.756)

Total castigos netos de recupero 51.936.843 9.911.975 (69.219) (7.832) 61.771.767

Detalle

Desde el 01.01.2015 al 31.12.2015

91

11.2. Calidad crediticia

a) Los deudores comerciales y cuentas por cobrar que no están en mora y que no han deteriorado su

valor bruto son los siguientes:

Deudores por

operaciones de

tarjetas de créditos

Colocaciones de

consumo

Colocaciones para

vivienda

Colocaciones

comerciales

Otros créditos y

cuentas por cobrar

M$ M$ M$ M$ M$

Excelente Muy Bajo 247.236.134 112.506.529 18.387.493 1.222.216 -

Bueno Bajo 58.730.788 38.082.570 3.622.072 485.430 -

Normal Normal 87.034.187 13.256.305 4.595.075 349.915 55.324.708

Total 393.001.109 163.845.404 26.604.640 2.057.561 55.324.708

31.12.2016

Ni en mora ni deteriorados (1)

Clasificación Riesgo

Deudores por

operaciones de


Colocaciones de

consumo

Colocaciones para

vivienda

Colocaciones

comerciales

Otros créditos y

cuentas por cobrar

M$ M$ M$ M$ M$

Excelente Muy Bajo 228.798.290 100.114.830 20.186.011 353.386 -

Bueno Bajo 84.589.721 40.914.147 4.048.937 115.609 -

Normal Normal 46.879.996 17.112.127 4.294.521 87.287 57.965.969

Total 360.268.007 158.141.104 28.529.469 556.282 57.965.969

Clasificación Riesgo

31.12.2015

Ni en mora ni deteriorados (1)

(1) En cuanto a la calidad de los créditos, estos se han clasificado de acuerdo a evaluación de riesgo

interna sobre la cartera. Estos importes, no incluyen la cartera renegociada debido a que el Grupo

considera dichos créditos como deteriorados.

b) La cartera repactada, que para efectos de provisión de riesgo, es considerada por el Grupo como

cartera deteriorada, se presenta a continuación, según sus valores netos:

Colocaciones por

operaciones de


Colocaciones de

consumo

Colocaciones de

vivienda

Colocaciones

comerciales

Colocaciones por

operaciones de


Colocaciones de

consumo

Colocaciones de

vivienda

Colocaciones

comerciales

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Valor Libro (Neto) 40.841.858 15.975.978 - - 35.696.499 13.307.566 - -

31.12.2016 31.12.2015

Clasificación

92

d) El análisis de la cartera en mora pero no deteriorada, determinado según valor cuota, es el

siguiente:

31.12.2016 31.12.2015

Deudores por

operaciones de

tarjetas de

créditos

Colocaciones de

consumo

Colocaciones

para vivienda

Colocaciones

Comerciales

Deudores por

operaciones de

tarjetas de

créditos

Colocaciones de

consumo

Colocaciones

para vivienda

Colocaciones

Comerciales

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

1-30 499.950 773.018 80.459 6.715 5.598.886 1.006.283 86.610 -

31-60 2.630.754 389.910 29.135 2.217 2.524.718 526.014 34.211 -

61-90 2.520.329 273.275 14.786 1.798 2.530.892 480.714 - -

5.651.033 1.436.203 124.380 10.730 10.654.496 2.013.011 120.821 -

Antigüedad - días

11.3. Información adicional relativa a deudores de tarjeta de crédito de la subsidiaria

indirecta CAR.

a. Descripción de productos y políticas de la tarjeta de crédito de CAR.

Productos

i. Compra (captación de tarjeta de crédito y definición de línea de crédito inicial o “línea de

compra”)

La subsidiaria indirecta CAR, ha establecido políticas de crédito para la apertura de tarjetas de

crédito que incorporan requisitos y evaluación de cada cliente. Los principales factores de

evaluación para el otorgamiento de crédito están asociados a: acreditación de renta, verificación de

buen comportamiento externo, verificación de domicilio y teléfono de red fija y tramo de edad

según actividad comercial del cliente. Finalmente, en función del nivel de bancarización del cliente,

se asigna el cupo de línea de crédito inicial.

En forma semestral y/o a solicitud del cliente, se evalúan los aumentos de cupo, para lo cual se

verifica que el cliente tenga buen comportamiento de pago interno y externo. El monto del ajuste se

hace en base a la evaluación de dichos comportamientos, a los ingresos que acredite el cliente según

su actividad y conforme a lo establecido en el Contrato de Crédito.

La línea de compras podrá ser utilizada tanto en las tiendas Ripley como en los comercios asociados

(SPOS). Por otra parte los clientes que tengan tarjeta abierta Mastercard tendrán acceso a comprar

en comercios asociados a Transbank.

93

ii. Revolving (producto comercial para clientes con buen comportamiento de pago y que no

muestran deterioro crediticio)

CAR cuenta en la actualidad con dos modalidades. - Refinanciamiento: Se trata de un producto que busca dar la opción de ordenar la deuda y bajar la carga financiera a un monto más accesible para el cliente. Tradicionalmente CAR tiene como política otorgar la opción de cambiar el plan de pagos a aquellos clientes que se encuentren al día o con hasta 30 días de mora y que cumplan los siguientes requisitos:

Que sean clientes antiguos (al menos 6 meses desde su primera compra).

Que el primer pago no sea diferido (sin período de gracia). Para efectuar un segundo cambio de plan de pagos, se requiere que el cliente haya efectuado al menos entre 3 y 6 abonos de la operación anterior dependiendo de las características del cliente. Cumpliendo estos requisitos, y considerando que se trata de clientes con buen comportamiento crediticio, el número máximo de operaciones que el cliente puede realizar en un año, está limitado por la restricción de abonos mínimos explicada anteriormente. - Revolving de cuota Junto con la comercialización de la tarjeta Ripley Mastercard, CAR ofrece la modalidad de revolving de cuota, la cual consiste en que a la fecha de pago de la tarjeta de crédito, el cliente puede optar por pagar la totalidad de la cuota que está venciendo o un monto menor, pero siempre con un mínimo definido por la compañía.

iii. Avance

El producto Avance consiste en créditos de montos pequeños que el cliente podrá girar sin aumentar su cupo aprobado de línea de crédito. CAR selecciona a los clientes que pueden optar a realizar un avance de acuerdo con su perfil crediticio. Los clientes podrán girar avances sólo si se encuentran al día en sus pagos. Los cupos de avance se asignan según el score de comportamiento y antigüedad del cliente y se calculan sobre la línea de crédito de compras. El tope máximo de cupo de avance es de M$800 y el giro promedio es de M$170.

iv. Súper Avance

CAR ofrece a sus clientes que presentan una buena evaluación crediticia una línea de súper avances (crédito de consumo). Los clientes podrán girar súper avances sólo si se encuentran al día en sus pagos. Para el otorgamiento de la línea de súper avance, se acredita que el cliente no tenga problemas comerciales ni financieros (internos y externos), que exista acreditación de ingresos según actividad económica, se realiza verificación de domicilio y el cliente deberá informar un teléfono de red fija

94

particular o un teléfono celular. El cupo máximo de colocación asciende a M$6.000 y el promedio asciende a M$900.

v. Repactaciones (herramienta de cobranza para clientes morosos)

La repactación es una herramienta de cobranza, cuyo objetivo es mejorar la posibilidad de recuperación de la totalidad o parte de los montos adeudados, donde se ofrece a los clientes un nuevo plan de pago pero aplicando restricciones a los productos actuales. Se ofrece a clientes que presentan problemas de deterioro en su condición crediticia, con más de 30 días de mora y que cumplen con ciertos requisitos, entre los que se encuentran: 1. Ser clientes antiguos (al menos 6 meses desde su primera compra). 2. Efectuar un abono mínimo o que el cliente haya efectuado un pago en los últimos 30 días, cuyo

monto se determina en base a la situación particular de cada cliente. 3. Que el primer pago no sea diferido (sin período de gracia). Los clientes podrán efectuar sólo una repactación en un período de 12 meses y sólo 2 repactaciones en un período de 36 meses. Para la segunda repactación es necesario haber pagado al menos 6 cuotas o haber pagado al menos el 30% de la repactación anterior.

La cuenta del cliente permanecerá bloqueada sin posibilidad de efectuar compras o cualquier otro

tipo de operación de crédito hasta que sea reevaluada por una unidad centralizada de evaluación de

riesgo de crédito.

vi. Modelo de provisiones

Las provisiones exigidas para cubrir los riesgos de pérdida de los activos han sido constituidas de

acuerdo con las normas de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, mediante

modelos de evaluación grupal, los cuales fueron aprobados por el directorio. Los activos se

presentan netos de tales provisiones.

La metodología se basa en el valor esperado de pérdida por riesgo crediticio en un horizonte de

tiempo determinado, resultante de la probabilidad de incumplimiento (PD), el nivel de exposición

en el momento del incumplimiento (EAD) y la pérdida dado el incumplimiento (LGD).

La Sociedad ha construido modelos para la determinación de provisiones por riesgo de crédito

apropiado de acuerdo al tipo de cartera u operaciones, para lo cual, los créditos y cuentas por cobrar

a clientes se clasifican en colocaciones de consumo.

A continuación se describe el modelo utilizado en la determinación de las provisiones por riesgo de

crédito:

• Provisiones de la evaluación grupal:

Las evaluaciones grupales resultan pertinentes para abordar un alto número de operaciones cuyos

montos individuales son bajos y se trate de personas naturales o de empresas de tamaño pequeño.

95

Los niveles de provisiones requeridas han sido determinados por Car, de acuerdo a la determinación

de pérdida esperada de los créditos, mediante la clasificación de la cartera de colocaciones usando

un modelo basado en las características de los deudores, su historial de pago y sus préstamos

pendientes. Deudores y colocaciones con similares características pueden ser agrupados y a cada

grupo se le asignará un nivel de riesgo.

Las evaluaciones grupales de que se trata requieren de la conformación de grupos de créditos con

características homogéneas en cuanto a tipo de deudores y condiciones pactadas, a fin de establecer,

mediante estimaciones técnicamente fundamentadas y siguiendo criterios prudenciales, tanto el

comportamiento de pago del grupo de que se trate como de las recuperaciones de sus créditos

deteriorados y, consecuentemente, constituir las provisiones necesarias para cubrir el riesgo de la

cartera.

La Sociedad utiliza metodologías de provisiones para la cartera definida como Grupal, donde incluye todos los créditos (avances y súper-avances, SPOS, Revolving), incluyendo cuotas, tarjetas y líneas. Los requisitos para los modelos de provisiones grupales han evolucionado en el tiempo, tanto desde el punto de vista regulatorio como de mejores prácticas, pasando de modelos estandarizados normados por SBIF a modelos internos adaptados a las características de las carteras de clientes y productos de cada banco. Actualmente los modelos internos deben cumplir una serie de requisitos, que van desde la etapa de obtención de data hasta las técnicas de muestreo, modelamiento y seguimiento, tanto para el parámetro de PD como del LGD.

En función de lo anterior, durante el año 2016, la Sociedad implementó un nuevo modelo de

provisiones que considera lo expuesto anteriormente.

Este modelo, considera las características de la Cartera y sus factores de exposición al riesgo

mediante la estimación del parámetros de riesgo con base estadística (PD, EAD, LGD), de modo

que proporcione estimaciones robustas, basadas en el comportamiento de los clientes, que permitan

asignar correcta y metodológicamente el porcentaje de provisión (pérdidas esperadas) asociado a

cada uno de ellos. Además el modelo considera todo lo incluido en el capítulo B-1 del compendio de normas contables

SBIF.

• Provisiones de colocaciones para créditos de consumo:

El modelo de provisiones de la cartera de consumo segmenta la cartera en cinco grupos, constituyendo un modelo para cada uno de ellos:

Segmento 1: contiene a los clientes nuevos que solo tienen saldo de compras.

Segmento 2: contiene a los clientes antiguos que tienen solo saldo de compras.

Segmento 3: contiene a los clientes con productos de refinanciados o renegociados.

Segmento 4: contiene a los clientes con créditos en cuotas.

Segmento 5: contiene a clientes sin saldo, sólo con líneas contingentes.

96

Otra característica del Modelo es la incorporación del criterio de incumplimiento y periodo de cura según lo determina el capítulo B-1 de la SBIF.

vii. Política de castigos y recuperación de castigos

El castigo de la cartera de clientes se realiza para todos los saldos que tienen 180 días de mora, al

cierre de cada mes. El monto a castigar corresponde al saldo insoluto total del cliente, incluyendo

las cuotas que aún no cumplen los 180 días de mora.

La estrategia de recuperación de cartera castigada está basada en el monto de la deuda castigada,

antigüedad del castigo y probabilidad de pago, y en base a esto se determina el canal de

recuperación a utilizar.

Los canales utilizados para efectuar las gestiones de recupero son: call center (telefónico), visita en

terreno, empresas de cobranzas externas, cobranza judicial, mailing, mensajes de texto y cartas.

Adicionalmente, como parte de la política de recuperación de deudas castigadas, se pueden efectuar

convenios de pago en cuotas sin interés que incluyan condonaciones parciales de la deuda.

b. Definición de los tipos de cartera de la tarjeta de crédito

i. Cartera no Repactada. Corresponde al stock total de colocaciones dentro del cual se incluyen

las colocaciones generadas por los productos compras, avance, súper avance y revolving, que

no han sido repactados.

ii. Cartera Repactada. Corresponde al stock de colocaciones que, independiente del producto que

le dio origen inicialmente, fueron repactadas, siendo la repactación una herramienta de

Cobranza donde se conviene con el cliente un nuevo plan de pago, y que es ofrecida a clientes

que muestran deterioro crediticio, con el fin de recuperar el crédito moroso.

Esta opción se ofrece a clientes cuyas operaciones de origen registran al momento de la repactación

una mora de entre 31 y 180 días, y que cumplan con los requisitos adicionales anteriormente

descritos.

97

Los plazos promedios y los rangos de plazos de pago de los diferentes productos y repactaciones,

son los siguientes:

31.12.2015

Avance 3-25 11 11

Superavance 6-48 25 26

Compras 1-48 6 6

SPOS 1-48 5 5

Revolving Hasta 48 23 23

Repactaciones Hasta 60 bajo excepción 30 31

Producto/Cartera Rango de Política Meses

31.12.2016

Colocación Promedio

(últimos 9 meses)

Colocación Promedio

(últimos 9 meses)

Todos los productos tienen pago con frecuencia mensual.

c. Política de cobranza judicial

La cobranza judicial se inicia cuando el cliente tiene un monto de deuda superior a 50 UF, con 180

días de mora y se encuentra su saldo insoluto castigado. Por lo anterior, al 31 de diciembre de 2016

y 2015, la Sociedad no presenta saldos de cartera vigente o vencida en cobranza judicial.

d. Estratificación de cartera repactada y no repactada de tarjeta de crédito de la subsidiaria

indirecta CAR

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la estratificación de la cartera bruta no repactada y repactada,

número de clientes y montos de deuda según morosidad de CAR son los siguientes:

31.12.2016

Nº Clientes M$ Brutos Nº Clientes M$ Brutos Nº Clientes

Tarjeta Cerrada

Nº Clientes

Tarjeta Abierta

(*)

Tarjetas Totales M$ Brutos

Al Día 1.022.301 393.001.109 36.669 26.494.942 510.941 548.029 1.058.970 419.496.051

1-30 107.827 44.504.491 13.883 10.963.796 69.191 52.519 121.710 55.468.287

31-60 29.147 10.828.007 8.796 7.413.552 23.147 14.796 37.943 18.241.559

61-90 18.094 7.142.918 6.687 6.122.724 15.505 9.276 24.781 13.265.642

91-120 13.282 5.020.117 5.440 4.956.253 11.817 6.905 18.722 9.976.370

121-150 11.728 4.475.482 5.115 4.691.627 10.766 6.077 16.843 9.167.109

151-180 9.986 3.698.901 4.352 3.773.380 9.299 5.039 14.338 7.472.281

181 y más - - - - - - - -

Total 1.212.365 468.671.025 80.942 64.416.274 650.666 642.641 1.293.307 533.087.299

No Repactada Repactada Totales

Antigüedad - días

98

31.12.2015

Nº Clientes M$ Brutos Nº Clientes M$ Brutos Nº Clientes

Tarjeta Cerrada

Nº Clientes

Tarjeta Abierta

(*)

Tarjetas Totales M$ Brutos

Al Día 998.824 360.268.007 32.798 23.747.880 519.332 512.290 1.031.622 384.015.887

1-30 116.604 49.331.690 14.036 11.122.266 79.952 50.688 130.640 60.453.956

31-60 27.284 10.784.118 7.908 6.483.332 19.813 15.379 35.192 17.267.450

61-90 17.620 7.437.451 5.739 5.203.849 12.886 10.473 23.359 12.641.300

91-120 13.471 5.923.701 5.668 5.407.822 10.183 8.956 19.139 11.331.523

121-150 11.190 4.849.719 5.011 4.637.163 8.506 7.695 16.201 9.486.882

151-180 9.401 4.094.782 4.581 4.121.938 6.886 7.096 13.982 8.216.720

181 y más - - - - - - - -

Total 1.194.394 442.689.468 75.741 60.724.250 657.558 612.577 1.270.135 503.413.718

No Repactada Repactada Totales

Antigüedad - días

(*) Las tarjetas abiertas corresponden a tarjetas Mastercard

La provisión de la cartera repactada y no repactada de tarjetas de créditos de CAR castigos netos de

recupero y números de clientes, es la siguiente:

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Total provisión cartera no repactada 43.672.292 32.570.364

Total provisión cartera repactada 23.574.416 25.027.751

Total provisiones de cartera 67.246.708 57.598.115

Detalle

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Total castigos del ejercicio 74.778.169 75.985.016

Total recuperos ejercicio (25.726.327) (24.048.173)

Total castigos netos de recupero 49.051.842 51.936.843

Acumulado

Detalle

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Nº Total de tarjetas emitidas titulares (con lineas activas) 2.484.040 2.354.604

Nº Total de tarjetas con saldo 1.293.307 1.270.135

Nº Total de clientes repactados 80.942 75.741

Nº Promedio de repactaciones mensual 6.601 6.421

Detalle

99

e. Factores de provisión para cartera no repactada y repactada de la tarjeta de crédito

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, los factores de provisión por tramo de mora para cartera no

repactada y repactada son los siguientes:

% Provisión % Provisión

No Repactada Repactada Total No Repactada Repactada Total

Al Día 6,1% 27,6% 7,5% 4,0% 31,7% 5,7%

1-30 12,3% 31,5% 16,1% 6,6% 32,2% 11,3%

31-60 33,8% 41,3% 36,8% 25,5% 42,3% 31,8%

61-90 41,7% 48,3% 44,8% 40,0% 48,5% 43,5%

91-120 55,3% 48,5% 51,9% 53,4% 53,9% 53,6%

121-150 (1) 56,6% 51,0% 53,7% 62,7% 60,4% 61,6%

151-180 (1) 59,1% 52,8% 55,9% 71,4% 70,8% 71,1%

181 y más 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Total 9,3% 36,6% 12,6% 7,4% 41,2% 11,4%

31.12.2016 31.12.2015

Antigüedad - días

El porcentaje de provisión informado por cada tramo corresponde a un promedio dentro de las

distintas categorías consideradas por el Grupo.

(1) En los tramos de morosidad avanzados, el comportamiento de pago entre un cliente renegociado

y no renegociado es similar. Lo anterior se considera en el nuevo modelo de provisiones del Banco

Ripley, dado que esta condición es determinante para el valor de las variables PD y LGD.

f. Índices de riesgo y castigo de tarjeta de crédito

Provisión sobre cartera:

31.12.2016 31.12.2015

Índice Índice

Repactada 36,6% 41,2%

No repactada 9,3% 7,4%

Total 12,6% 11,4%

Detalle

Índice de castigo neto:

31.12.2016 31.12.2015

Índice Índice

Castigo neto (*) 9,89% 10,75%

Detalle

(*) Castigo neto %, corresponde a la suma de los castigos brutos de los últimos doce meses menos

las recuperaciones de los últimos doce meses dividido por el promedio de los últimos doce meses de

la cartera bruta en cada ejercicio.

100

El aumento de provisiones registrada se explica por la implementación del nuevo “Modelo de

Provisiones de Banco Ripley” durante el año 2016, el que contempla como criterio la pérdida

esperada bajo las mejores prácticas de la industria, validadas por la SBIF (PD, EDA, LGD) e

incorporó adicionalmente una visión cliente en lugar de producto, que significo los efectos

relacionados con factores de riesgo del período de cura (para operaciones renegociadas) y arrastre

de la cartera por la peor condición que presente el cliente, todos los aspectos establecidos en la

Normativa Vigente. El impacto del cambio de modelo es un incremento de un 1% de provisión

sobre las carteras de consumo.

La variación en la tasa de castigos es consecuencia de los cambios de políticas crediticias tomados

por CAR durante el año 2015, materializando una mejor colocación de los créditos por Tarjeta

Ripley. En efecto, el año 2015 explicábamos un incremento en el cargo por riesgo debido al

deterioro de la cartera a fines del año 2014. Lo que se ve en el resultado del año 2016 es una mejora

consecuente desde el año anterior, el cual, aislando el efecto del cambio de modelo que incrementó

las provisiones del orden de M$9.380.000 por una vez, reduce la tasa de cargo neto en 1% sobre las

colocaciones promedio del período.

12. Saldos y transacciones con partes relacionadas

Las transacciones entre las sociedades del Grupo, corresponden a operaciones habituales en cuanto

a su objeto y condiciones. Estas transacciones han sido eliminadas en el proceso de consolidación y

no se desglosan en esta nota.

Saldos y transacciones con entidades relacionadas

Los saldos de cuentas por cobrar y por pagar entre el Grupo y sus sociedades relacionadas no

consolidables son los siguientes:

a) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

0-E Banco Ripley Perú S.A. (1) Perú Dólar Estadounidense Controlador Común 21.519 90.899

0-E Ripley Compañía de Financiamiento S.A. (1) Colombia Dólar Estadounidense Controlador Común - 99.942

99550720-K Desarrollo Inmobiliaria Mipa S.A. Chile Pesos Chilenos Controlador Común - 4.002

96863570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. (3) Chile Unidad de Fomento Asociada 2.453.967 1.576.025

87163900-9 Inversiones R Matriz Ltda. Chile Pesos Chilenos Controlador Común 7.196 -

78906680-9 Inversiones en Tiendas por Departamento Ltda. Chile Pesos Chilenos Controlador Común 1.231 400

78895760-2 Inversiones Ripley Perú Ltda. Chile Pesos Chilenos Controlador Común 395 128

76882330-8 Nuevos Desarrollos S.A. (2) Chile Pesos Chilenos Asociada 1.156.416 1.236.701

0-E Ripley Colombia Inversiones S.A. (1) Colombia Dólar Estadounidense Controlador Común - 2.624

0-E Ripley Colombia Tiendas por Departamento S.A.S. (1) Colombia Dólar Estadounidense Controlador Común - 361.726

99579730-5 Ripley Corp S.A. (4) Chile Pesos Chilenos Matriz 24.091 2.468.064

0-E Tiendas por Departamentos Ripley S.A. (Peru) (1) Perú Dólar Estadounidense Controlador Común 234.536 758.438

0-E Tiendas por Departamentos Ripley Oriente S.A. (1) Perú Dólar Estadounidense Controlador Común - 54.619

Otros Relacionados Chile Pesos Chilenos Controlador Común 40 40

Totales 3.899.391 6.653.608

Corriente

Rut Sociedad País de origen Moneda Naturaleza de la relación

101

b) Cuentas por pagar a entidades relacionadas

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. (5) Chile Pesos chilenos Asociada 154.840 221.651

99.530.250-0 Ripley Corp S.A. (4) Chile Pesos chilenos Matriz 7.932.613 -

99.550.720-K Desarrollo Inmobiliario Mipa S.A. Chile Pesos chilenos Controlador Común 871 -

99.560.960-6 Ripley Internacional S.A. Chile Pesos chilenos Controlador Común 56.224 -

76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. (5) Chile Pesos chilenos Asociada 1.035.297 -

0-E Ripley Inversiones II S.A. chile Pesos chilenos Controlador Común 392.680 -

Otros Relacionados Chile Pesos chilenos Controlador Común 25 -

Totales 9.572.550 221.651

Corriente

Rut Sociedad País de origen Moneda Naturaleza de la relación

(1) Estos saldos están expresados en dólares estadounidenses y no devengan interés.

(2) Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, corresponde al monto de los dividendos provisionados por

la asociada. (ver nota 16).

(3) El saldo por cobrar al 31 de diciembre de 2016 y 2015 representa los dividendos mínimos,

provisionados por la asociada (ver nota 16).

(4) El saldo por pagar y cobrar al 31 de diciembre de 2016 y 2015 respectivamente, corresponde a

traspasos de fondos, préstamos obtenidos de la matriz Ripley Corp S.A. los cuales devengan

interés de un 7% anual y no tiene reajustes.

(5) Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el saldo corresponde a arriendos adeudados a la Asociada

por las tiendas que mantiene con la subsidiaria Ripley Store SpA, a dicha fecha.

El resto de los saldos por cobrar y por pagar están en pesos chilenos y no devengan intereses.

El plazo de cobro de los saldos por cobrar y por pagar de corto plazo fluctúa aproximadamente

entre 30 y 180 días.

102

c) Transacciones más significativas y sus efectos en resultados

Los efectos en el estado de resultado integral de las transacciones con entidades relacionadas no consolidables son los siguientes:

Efecto en resultado Efecto en resultado

(cargo) / abono (cargo) / abono

M$ M$ M$ M$

0-E Banco Ripley Perú S.A. Controlador Común Facturas Recuperación de Gastos 266.866 266.866 229.672 229.672

0-E Banco Ripley Perú S.A. Controlador Común Cobros de Servicios Otorgados 330.363 - 134.650 -

0-E Banco Ripley Perú S.A. Controlador Común Diferencia de Cambio Neta 5.884 (5.884) 6.200 6.200

6.693.578-7 Calderón Volochinsky Andrés Vicepresidente del Directorio Remuneraciones Pagadas 243.247 (243.247) 243.111 (243.111)

6.693.685-6 Calderón Volochinsky Michel Director Remuneraciones Pagadas 54.335 (54.335) 54.199 (54.199)

0-E Ripley Compañía de Financiamiento S.A. Controlador Común Diferencia de Cambio 214 (214) 61.942 61.942

0-E Ripley Compañía de Financiamiento S.A. Controlador Común Cobro de Servicios Otorgados 126.494 - 265.735 -

0-E Ripley Compañía de Financiamiento S.A. Controlador Común Facturas Recuperación de Gastos 29.717 29.717 298.178 298.178

0-E Ripley Compañía de Financiamiento S.A. Controlador Común Impuesto Facturación 2.949 - 27.005 -

0-E Ripley Compañía de Financiamiento S.A. Controlador Común Provision Servicios Netos - - 47 (47)

99.550.720-K Desarrollo Inmobiliario Mipa S.A. Controlador Común Ingresos por Servicios Prestados, Transacciones con Partes Relacionadas 590 590 28.229 21.829

99.550.720-K Desarrollo Inmobiliario Mipa S.A. Controlador Común Cobros de servicios otorgados 5.463 - 26.952 -

96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Arrendamientos como Arrendatario, Transacciones con Partes Relacionadas 3.485.609 (2.929.083) 3.318.157 (2.788.367)

96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Pago de Arriendos y Gastos Comunes 4.741.372 - 4.614.881 -

96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Provisión Dividendos por Cobrar del Periodo (Mínimo) 2.453.967 - 1.621.282 -

96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Provisión Dividendo Adicional - - 2.639.983 -

96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Cobro de Dividendo 11.654.960 - 2.685.240 -

96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Reajustes - - 59.257 59.257

96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Provisión de Servicios 72.116 (72.116) 10.227 (10.227)

96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Dividendo Adicional 10.078.935 - - -

96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 1.116.837 (938.518) 1.151.130 (967.336)

96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Aporte de Capital 55.287.442 - - -

78.906.680-9 Inversiones en Tiendas por Departamento Ltda Controlador común Arrendamientos como Arrendador, Transacciones con Partes Relacionadas 4.688 4.688 4.511 4.511

78.906.680-9 Inversiones en Tiendas por Departamento Ltda Controlador común Prestamos Otorgado 154 - 193 -

78.906.680-9 Inversiones en Tiendas por Departamento Ltda Controlador común Préstamo Obtenido (Cobros de Servicios Otorgados) - - 3.466 -

78.906.680-9 Inversiones en Tiendas por Departamento Ltda Controlador común Cobros de Servicios Otorgados 4.012 - 1.222 -

87.163.400-9 Inversiones R Matriz Limitada Controlador común Arrendamientos como Arrendador, Transacciones con Partes Relacionadas 7.196 7.196 6.923 6.923

87.163.400-9 Inversiones R Matriz Limitada Controlador común Prestamos Otorgado - - 16.752 -

78.895.760-2 Inversiones Ripley Perú Ltda. Controlador común Arrendamientos como Arrendador, Transacciones con Partes Relacionadas 1.563 1.563 1.503 1.503

78.895.760-2 Inversiones Ripley Perú Ltda. Controlador común Préstamo Obtenido - - 1.116 -

78.895.760-2 Inversiones Ripley Perú Ltda. Controlador común Cobros de Servicios Otorgados 1.296 - 382 -

76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Arrendamientos como Arrendatario, Transacciones con Partes Relacionadas 6.080.776 (5.109.896) 5.832.349 (4.901.134)

76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Reajustes e Intereses - - 1.234 (1.234)

76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Pago de cuenta por pagar - Apertura Mall Plaza Egaña - - 1.719.195 -

76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Pago de cuenta por pagar - Apertura Tienda Los Dominicos 673.955 - - -

76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Cobro de Dividendos 1.236.700 - 753.698 -

76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Pago de Arriendos y Gastos Comunes 5.737.521 - 6.346.228 -

76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Provisión Dividendo 1.156.416 - 1.236.701 -

76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Recuperación de Gastos 18.087 - - -

76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Provisión Dividendo Adicional 952 - 464.464 -

0-E Ripley Colombia Inversiones S.A. Controlador Común Saldo por cobrar neto a Empresa Relacionada 2.852 - 757 -

0-E Ripley Colombia Inversiones S.A. Controlador Común Cobro de Servicios Otorgados 5.476 - 2.031 -

Rut Sociedad Naturaleza de la relación Descripción de la transacción

Monto

31.12.2016

Acumulado

01.01.2016 01.01.2015

Monto

31.12.2015

103

Efecto en resultado Efecto en resultado

(cargo) / abono (cargo) / abono

M$ M$ M$ M$

0-E Ripley Colombia Tiendas Por Departamento S.A.S. Controlador común Ingresos por servicios prestados, transacciones con partes relacionadas 109.018 109.018

0-E Ripley Colombia Tiendas Por Departamento S.A.S. Controlador común Diferencia de cambio neta 10.105 (10.105) 25.070 25.070

0-E Ripley Colombia Tiendas Por Departamento S.A.S. Controlador común Facturas recuperación de gastos 2.892 2.892 477.464 477.464

0-E Ripley Colombia Tiendas Por Departamento S.A.S. Controlador común Cobro de servicios otorgados 354.065 - 312.439 -

0-E Ripley Colombia Tiendas Por Departamento S.A.S. Controlador común Impuesto acturación 250 - 53.712 -

0-E Ripley Colombia Tiendas Por Departamento S.A.S. Controlador común Provisión por Cobrar Servicios 20.655 20.655

0-E Ripley Colombia Tiendas Por Departamento S.A.S. Controlador común Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 382.055 (382.055) - -

0-E Ripley Colombia Tiendas Por Departamento S.A.S. Controlador común Traspaso Cuenta por Pagar Colombia 381.858 - - -

99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Matriz Préstamo Obtenido 16.218.836 - - -

99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Matriz Intereses Devengados de Préstamos Obtenidos 244.443 (244.443) 467.750 (467.750)

99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Matriz Intereses Devengados de Préstamos Otorgados 222.172 222.172 376.044 376.044

99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Matriz Pago Préstamo Obtenido 3.458.609 - 35.529.327 -

99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Matriz Distribución de Dividendos - - 44.000.000 -

99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Matriz Pago de Dividendos - - 44.000.000 -

99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Matriz Préstamo Otorgado 120.840 - 2.138.026 -

99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Matriz Gastos Pagados - - 469.356 (469.356)

99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Matriz Pago de Gastos - - 44.695 44.695

99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Matriz Retiro efectuado 12.849 - - -

99.560.960-6 Ripley Internacional S.A. Controlador común Pago de Préstamos - - 3.151.061 -

99.560.960-6 Ripley Internacional S.A. Controlador común Prestamos recibidos - - 351.866 -

99.560.960-6 Ripley Internacional S.A. Controlador común Préstamo Otorgado Empresa Relacionada 1.014.533 - 3.734.295 -

99.560.960-6 Ripley Internacional S.A. Controlador común Cobro de Préstamo Otorgado 1.070.647 - 231.366 -

0-E Ripley Inversiones II S.A. Controlador común Traspaso Cuenta por Pagar Colombia 392.680 - - -

0-E Tiendas Por Departamento Ripley S.A. (Perú) Controlador común Diferencia de cambio 7.483 (7.483) 30.054 30.054

0-E Tiendas Por Departamento Ripley S.A. (Perú) Controlador común Ingresos por Servicios Prestados, Transacciones con Partes Relacionadas 1.502.638 1.502.638 1.263.131 1.263.131

0-E Tiendas Por Departamento Ripley S.A. (Perú) Controlador común Royalties Devengados 3.928.164 3.928.164 3.946.926 3.946.926

0-E Tiendas Por Departamento Ripley S.A. (Perú) Controlador común Cobros de royalties 3.011.377 - 3.628.974 -

0-E Tiendas Por Departamento Ripley S.A. (Perú) Controlador común Impuesto Royalties 596.245 - 594.794 -

0-E Tiendas Por Departamento Ripley S.A. (Perú) Controlador común Cobro de Servicios Otorgados 2.334.022 - 1.542.876 -

0-E Tiendas Por Departamento Ripley S.A. (Perú) Controlador común Facturas Recuperación de Gastos 249.320 - 428.778 428.778

0-E Tiendas Por Departamento Ripley S.A. (Perú) Controlador común Provisión de Servicios - - 19.589 (19.589)

0-E Tiendas Por Departamento Ripley S.A. (Perú) Controlador común Transferencia Monedero 4.989 - - -

0-E Tiendas Por Departamento Ripley S.A. (Perú) Controlador común Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 265.949 (265.949) - -

77.454.430-5 Pickering Henriquez y Cia Ltda Relacionada por Director Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 7.200 (7.200) 7.200 (7.200)

0-E Tienda Por Depto Ripley Oriente SAC Controlador común Facturas Recuperación de Gastos 1.388 1.388 4.130 4.130

0-E Tienda Por Depto Ripley Oriente SAC Controlador común Diferencia de Cambio 9.846 (9.846) 4.832 4.832

0-E Tienda Por Depto Ripley Oriente SAC Controlador común Royalties Devengados 42.347 42.347 40.338 40.338

0-E Tienda Por Depto Ripley Oriente SAC Controlador común Impuesto Royalties 6.352 - 6.058 -

0-E Tienda Por Depto Ripley Oriente SAC Controlador común Cobros de royalties 75.420 - - -

0-E Tienda Por Depto Ripley Oriente SAC Controlador común Cobro de Servicios Otorgados 672 - - -

Monto Monto

Rut Sociedad Naturaleza de la relación Descripción de la transacción

Acumulado

31.12.2016 31.12.2015

01.01.2016 01.01.2015

104

d) Administración y alta dirección

Los miembros de la alta administración y demás personas que asumen la gestión del Grupo, así

como los accionistas o las personas naturales o jurídicas a los que representan, no han

participado en transacciones no habituales y/o relevantes del Grupo en los períodos informados.

Ripley Chile S.A., de acuerdo con sus estatutos, es administrado por un Directorio compuesto

por 5 miembros, los que permanecen en sus cargos por un período de 3 años con posibilidad de

ser reelegidos.

e) Remuneraciones del Directorio

En Junta Ordinaria de Accionistas celebrada con fecha 29 de abril de 2016, se acordó no pagar

remuneraciones al Directorio.

f) Remuneraciones a Gerentes y Ejecutivos Principales del Grupo

Durante los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015, las remuneraciones

pagadas a la plana gerencial y ejecutiva son las siguientes:

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Sueldos y salarios 14.766.822 18.425.935

Aportaciones a la seguridad social 177.641 266.041

Otros beneficios a los empleados a corto plazo 96.644 171.667

Gastos por beneficios de terminación - 753.293

Totales (1) 15.041.107 19.616.936

Acumulado

Detalle

(1) El menor gasto por remuneraciones a gerentes, se debe a la disminución de personal en la

plana ejecutiva y en el pago de incentivos por cumplimiento de metas.

El grupo Ripley no tiene un programa de beneficios especial para su equipo ejecutivo. En cuanto a

los beneficios del personal en general, estos son los habituales de acuerdo a la normativa, pactados

en contratos colectivos con cada sindicato. La compañía tiene un plan de incentivos para ejecutivos

que consiste en un bono anual variable que se calcula según el cumplimiento de metas de

rentabilidad y del logro de objetivos estratégicos de la compañía y de las áreas específicas de

negocio y de apoyo.

105

13. Inventarios

a) La composición de éste rubro (netos de provisiones por mermas, obsolescencia y otros) es la

siguiente:

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Mercadería (1) 133.137.615 119.418.120

Mercadería en tránsito 18.259.945 18.106.095

Provisión de valor neto de realización de inventarios (VNR) (2) (2.283.358) (2.512.425)

Total inventarios 149.114.202 135.011.790

Detalle

(1) Los principales ítems que se mantienen en este rubro corresponden a mercadería disponible para

la venta en línea blanca, vestuario, electrónica, artículos del hogar y calzado.

(2) El Grupo ha incorporado los siguientes criterios para la determinación de la provisión del valor

neto de realización (VNR): rotación de mercaderías, costos de existencias, precios de ventas

estimados y costos adicionales de distribución. Además, esta estimación incluye conceptos como

inventarios enviados a remate, liquidación y de baja rotación.

b) El movimiento de la provisión de valor neto de realización (VNR) es el siguiente:

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Saldo inicial 2.512.425 2.679.251

Movimientos cargo (abono) en resultados :

Rebaja del valor del inventario 2.286.496 2.253.890

Reversión de la rebaja del inventario (2.515.563) (2.420.716)

Total movimientos cargo (abono) en resultados durante el ejercicio (229.067) (166.826)

Saldo final 2.283.358 2.512.425

Detalle

Acumulado

Durante el ejercicio, el Grupo ha efectuado reversos de la provisión de valor neto de realización

(VNR), producido principalmente por la venta, liquidaciones y remates de los inventarios

contemplados para esta estimación.

106

Además, los cargos y/o abonos por concepto de valor neto de realización (VNR) reconocidos en los

resultados, de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2016 y 2015, se presentan en el

siguiente cuadro:

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Rebaja del valor del inventario 2.286.496 2.253.890

Reversión de la rebaja del inventario (2.515.563) (2.420.716)

Total (229.067) (166.826)

Detalle

Acumulado

c) Los consumos de los costos reconocidos como costos de venta durante los ejercicios terminados

al 31 de diciembre de 2016 y 2015, se presentan en el siguiente cuadro:

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Costos de inventarios reconocidos como costo durante el ejercicio 533.422.482 524.133.774

Costos por castigos de inventarios 12.824.965 13.805.890

Total 546.247.447 537.939.664

Detalle

Acumulado

d) Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la Sociedad no mantiene inventarios en garantía.

107

14. Activos (pasivos) por impuestos e impuestos a las ganancias

a) El detalle del activo (pasivo) por impuestos es el siguiente:

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Impuesto a la renta de primera categoria:

- Del año (1.703.339) (5.869.165)

Pagos provisionales mensuales 3.610.185 9.169.896

Pagos provisionales mensuales años anteriores 16.317 -

Impuesto por recuperar por absorción de pérdidas tributarias:

Del año 4.071.253 3.272.885

De años anteriores 5.559.458 2.613.662

Créditos por donaciones y créditos sence 2.059.908 1.340.267

Crédito por impuesto renta extranjero (Perú) 427.412 427.412

Otros créditos 552.666 226.397

Total 14.593.860 11.181.354

Activos por Impuestos

Impuestos por recuperar

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Gasto impuesto a la renta de primera categoría

- Del año 13.561.640 6.616.783

Pagos provisionales mensuales (10.526.476) (3.072.903)

Crédito por impuesto renta extranjero (Perú) (652.789) (698.159)

Totales 2.382.375 2.845.721

Impuestos por pagar

Pasivos por Impuestos

Impuesto a la renta de primera categoría y conciliación con resultados es el siguiente:

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Gasto por impuesto a la renta (15.264.979) (12.485.948)

Totales (15.264.979) (12.485.948)

Conciliación con cuentas de balance

108

b) Fondo de utilidades tributarias acumuladas

El detalle del fondo de utilidades tributarias acumuladas al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es el

siguiente:

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Sin crédito 501.027.505 347.847.489

Con crédito 15% 335.074 1.564.985

Con crédito 16% - 770.468

Con crédito 16,5% 295.940 1.023.795

Con crédito 17% 76.903.333 112.800.005

Con crédito 20% 74.509.589 85.215.200

Con crédito 21% 31.115.359 29.905.475

Con crédito 22,5% 42.708.334 40.735.430

Con crédito 24% 59.802.061 -

Totales 786.697.195 619.862.847

Detalle

c) Pérdidas tributarias acumuladas

El detalle de las pérdidas tributarias acumuladas al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es el siguiente:

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Pérdidas tributarias acumuladas subsidiarias indirectas 127.045.071 134.262.692

Totales 127.045.071 134.262.692

Detalle

d) Los activos y pasivos por impuestos diferidos en cada ejercicio se detallan a continuación:

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Activos por impuestos diferidos relativos a acumulaciones (o devengos) 9.084.371 6.975.172

Activos por impuestos diferidos relativos a provisiones 21.234.765 17.402.848

Activos por impuestos diferidos relativos a pérdidas fiscales 27.153.940 29.307.927

Activos por impuestos diferidos relativos a revaluaciones de propiedades 514.750 476.621

Activos por impuestos diferidos relativos a otros 4.943.864 5.110.779

Total activos por impuestos diferidos 62.931.690 59.273.347

Reclasificación posición neta de activos por impuestos diferidos (9.047.380) (7.423.514)

Total posición neta activos por impuestos diferidos 53.884.310 51.849.833

Activos por impuestos dieridos

109

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Pasivos por impuestos diferidos relativos a depreciaciones 2.482.517 4.076.484

Pasivos por impuestos diferidos relativos a amortizaciones 1.676.907 2.114.393

Pasivos por impuestos diferidos relativos a revaluaciones de propiedades, planta y equipo 3.845.117 5.042.735

Pasivos por impuestos diferidos relativos a valorización de propiedades de inversión 3.518.991 2.030.610

Pasivos por impuestos diferidos relativos a derivados de acuerdo a clasificación NIIF - valor actuarial 223.836 428.706

Pasivos por impuestos diferidos relativos a otros 666.335 1.567.041

Total pasivos por impuestos diferidos 12.413.703 15.259.969

Reclasificación posición neta de pasivos por impuestos diferidos (9.047.380) (7.423.514)

Total posición neta activos por impuestos diferidos 3.366.323 7.836.455

Pasivos por impuestos diferidos

A continuación se presenta la variación neta del impuesto diferido entre saldos de balance, estado

de resultado y estado de resultado integral:

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Efecto en resultado integral del ejercicio - ganancia (pérdida) 6.299.739 5.353.535

Efecto en resultado integral del ejercicio - valor actuarial 204.870 (340.641)

Efecto en resultado integral del ejercicio - cobertura efectiva - (77.504)

Total variación neta del impuesto diferido 6.504.609 4.935.390

Variación neta del impuesto diferido

e) A continuación se presenta el ingreso (gasto) registrado por el impuesto en el estado de resultado

consolidado correspondiente a los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015:

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Gasto por impuestos corrientes (15.264.979) (12.485.948)

Ingreso por impuestos corrientes años anteriores 314.304 (617.535)

Gasto por impuestos sustitutivo (4.965.197) -

Beneficio tributario por pérdidas tributarias del año 4.071.253 3.272.885

Beneficio tributario por pérdidas tributarias de año anteriores 946.102 -

Otros ingresos (gasto) por impuesto corriente (369.597) (322.444)

Totales ingreso (gasto) por impuestos corrientes, neto (15.268.114) (10.153.042)

Ingreso diferido (gasto) por impuestos relativos a cambios de la tasa impositiva

diferencias temporarias por impuesto corrientes:

- Del año 8.252.343 4.298.541

- De años anteriores (1.952.604) 1.054.994

Totales ingreso (gasto) por impuestos diferidos, neto 6.299.739 5.353.535

Ingreso (gasto) neto por impuesto a la renta (8.968.375) (4.799.507)

Detalle

Acumulado

110

f) El (cargo) abono total del ejercicio se puede reconciliar con la ganancia (pérdida) contable de la siguiente manera:

Impuesto Impuesto

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

% M$ M$ % M$ M$

Ganancia (pérdida) antes de impuesto (Chile) 24,0% 53.831.305 (12.919.513) 22,5% 39.124.336 (8.802.976)

Utilidad (pérdida) por impuestos utilizando la tasa legal de cada país 53.831.305 (12.919.513) 39.124.336 (8.802.976)

Ajustes al ingreso (gasto) por impuestos utilizados a la tasa legal:

Efecto fiscal de gastos no deducibles para la determinacón de la ganancia

(pérdida) tributable 4,9% 2.619.207 9,9% 3.869.379

Efecto fiscal de tasas impositivas soportadas en el extranjero -0,3% (179.185) -0,1% (37.742)

Efecto fiscal de cambios en las tasas impositivas 2,6% 1.372.948 2,5% 987.165

Otros efectos fiscales por conciliación entre la ganancia contable y gasto por

impuestos (ingreso) 0,3% 138.168 -2,1% (815.333)

Total ajustes al ingreso (gasto) por impuestos utilizados a la tasa legal 7,3% 3.951.138 10,2% 4.003.469

Totales Ingreso (gasto) por impuestos utilizando la tasa efectiva -16,7% (8.968.375) -12,3% (4.799.507)

Acumulado

Reconciliación de tasa efectiva Tasa Base Tasa Base

111

15. Inversiones en subsidiarias

Los estados financieros consolidados incorporan los estados financieros de la Sociedad matriz y de

las sociedades controladas (ver Nota 5c). A continuación se incluye información detallada de las

subsidiarias directas consolidadas.

Activos

corrientes

Activos no

corrientes

Pasivos

corrientes

Pasivos no

corrientes

Ingresos

ordinarios

Importe de

ganancia

(pérdida)

M$ M$ M$ M$ M$ M$

99531180-1 Ripley Retail Ltda. y subsidiarias (1) 277.702.174 674.117.055 215.860.296 19.369.964 808.594.757 18.374.550

76980410-2 Ripley Retail II Ltda.(2) 1.156.416 209.429.346 4.451.260 60.328.795 - 6.336.199

99531200-K Ripley Financiero Ltda. y subsidiarias (3) 515.940.900 376.920.840 469.393.623 195.848.533 279.025.669 40.286.979

31.12.2016

Rut Sociedad

Activos

corrientes

Activos no

corrientes

Pasivos

corrientes

Pasivos no

corrientes

Ingresos

ordinarios

Importe de

ganancia

(pérdida)

M$ M$ M$ M$ M$ M$

99531180-1 Ripley Retail Ltda. y subsidiarias (1) 276.744.955 690.598.687 188.060.930 23.820.376 795.196.565 30.810.052

76980410-2 Ripley Retail II Ltda.(2) 1.603.106 196.110.778 12 57.696.371 - (7.840.427)

99531200-K Ripley Financiero Ltda. y subsidiarias (3) 475.612.564 362.520.503 390.130.308 226.082.980 273.777.981 33.587.183

Rut Sociedad

31.12.2015

(1) Ripley Retail Limitada, fue constituida por escritura pública de fecha 23 de junio de 2003,

otorgada en la notaria de Samuel Klecky Rapaport, y el objeto de la sociedad es la inversión en

toda clase de bienes corporales e incorporales, muebles e inmuebles, por cuenta propia o de

terceros y especialmente la de adquirir, construir, enajenar y efectuar toda clase de operaciones

sobre bienes inmuebles, explotarlos, y administrarlos, percibiendo sus frutos y rentas a cualquier

título y desarrollar toda otra actividad que los socios acuerden.

Dicha sociedad participa directamente de las sociedades Comercial Eccsa S.A. (6 Tiendas),

Ripley Store SpA (36 Tiendas), Distribuidora, Logística y Servicios SpA, Comercial Eccsa III

S.A., Administradora R S.A., Ripley Hong Kong Limited y Atlantis Fondo de Inversión

Privado.

(2) Ripley Retail II Limitada, fue constituida por escritura pública de fecha 19 de julio de 2007,

otorgada en la notaría de Nancy de la Fuente Hernández y el objeto de la sociedad es la

inversión en toda clase de bienes corporales e incorporales, muebles e inmuebles, por cuenta

propia o de terceros y especialmente la de adquirir, construir, enajenar y efectuar toda clase de

operaciones sobre bienes inmuebles, explotarlos y administrarlos, percibiendo sus frutos y

rentas a cualquier título y desarrollar toda otra actividad que los socios acuerden.

La Sociedad es legalmente el socio mayoritario de Sociedad de Cobranzas Payback Limitada,

sin embargo, ésta última sociedad es controlada por el Banco Ripley en relación a la

participación que mantiene este grupo de empresas en las operaciones y decisiones financieras,

por lo tanto, el Banco la ha incluido en la consolidación de sus estados financieros como

sociedad de propósitos especiales (EPE).

(3) Ripley Financiero Limitada se constituyó el 23 de junio de 2003 y su objeto social es la

inversión en valores mobiliarios, lo que comprende: Inversión en toda clase de bienes corporales

112

e incorporales, muebles e inmuebles, por cuenta propia o de terceros percibiendo sus frutos y

rentas a cualquier título.

En Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 16 de mayo de 2008, los

Accionistas acordaron trasformar la sociedad “Ripley Financiero S.A.”, en una sociedad de

responsabilidad limitada bajo el nombre de “Ripley Financiero Limitada” de acuerdo a las

disposiciones de la Ley Nº 18.046 y de la Ley Nº 3.918 y sus modificaciones.

Dicha sociedad participa directamente de Banco Ripley y además participa indirectamente de

CAR, Corredora de Seguros Ripley Limitada y Banripley Asesorías Financieras Limitada.

16. Inversiones en asociadas contabilizadas utilizando el método de la

participación

a) Inversiones en asociadas contabilizadas utilizando el método de la participación

El cuadro de las inversiones en empresas relacionadas, al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es el

siguiente:

Porcentaje

participación Saldo al Saldo al

31.12.2016 01.01.2016 31.12.2016

% M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

96863570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. (1) 1.299 50,000000% 55.579.364 55.287.442 (11.471.784) 9.818.790 (2.453.967) - - 106.759.845

76882330-8 Nuevos Desarrollos S.A. (2) 39.668.340 22,500000% 112.506.521 - (951) 10.874.128 (1.156.416) (547.992) - 121.675.290

Totales 168.085.885 55.287.442 (11.472.735) 20.692.918 (3.610.383) (547.992) - 228.435.135

Diferencia

Conversión

Dividendos

adicionales Número de

acciones Sociedad Rut

Provisión de

Dividendos

Reconocimiento

participación en los

resultados

Adiciones Reserva de

Cobertura

Porcentaje

participación Saldo al Saldo al

31.12.2015 01.01.2015 31.12.2015

% M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

96863570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. (1) 433 33,333333% 51.503.245 - (2.639.983) 8.292.127 (1.576.025) - - 55.579.364

76882330-8 Nuevos Desarrollos S.A. (2) 39.668.340 22,500000% 118.151.287 - (464.464) (3.864.580) (1.236.701) (79.021) - 112.506.521

Totales 169.654.532 - (3.104.447) 4.427.547 (2.812.726) (79.021) - 168.085.885

Provisión de

Dividendos

Reserva de

Cobertura

Diferencia

Conversión Rut Sociedad Número de

acciones

Adiciones Dividendos

adicionales

Reconocimiento

participación en los

resultados

(1) Al 31 de diciembre de 2016, la asociada Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. efectuó la

provisión de dividendo mínimo, por lo que el Grupo reconoció la disminución de la inversión y

el aumento de la cuenta por cobrar por M$2.453.967.

Al 31 de diciembre de 2015, la asociada Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. efectuó la

provisión de dividendo mínimo, por lo que el Grupo reconoció la disminución de la inversión y

el aumento de la cuenta por cobrar por M$1.576.025.

Con fecha 29 de marzo de 2016, Central Store II S.A., subsidiaria indirecta de Ripley Chile

S.A., ejerció la opción preferente que tenía para adquirir 433 acciones (equivalentes al

16,6667%) de Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A., de propiedad de Sociedad Comercial de

Tiendas S.A. (subsidiaria de Cencosud S.A.). El ejercicio de esta opción de compra se ha

realizado cumpliendo con las formalidades dispuestas por el Pacto de Accionistas existente

respecto de la Sociedad Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A.

Con fecha 18 de abril de 2016, Central Store II S.A. efectuó la compraventa respectiva y pagó

M$55.287.442, correspondiente a la participación y las acciones descritas en el párrafo anterior.

113

Con este acto, Central Store II S.A. pasó a ser dueño del 50% de Inmobiliaria Mall Viña del

Mar S.A.

Con fecha 22 de abril de 2016, en Junta Ordinaria de Accionistas de la sociedad Inmobiliaria

Mall de Viña del Mar S.A., se acordó distribuir un dividendo de UF900.000. Con fecha 28 de

abril de 2016, se recibió un monto de M$11.654.961 (UF 450.000) equivalente al 50% de la

participación en la asociada.

En Junta Ordinaria de Accionistas de fecha 29 de abril de 2015, se aprobó un dividendo

adicional por M$2.639.983 monto histórico (UF106.666), con cargo a las utilidades del año

2014.

Con fecha 25 de junio de 2015, la asociada Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. pagó los

dividendos provenientes de las utilidades del año 2014, por un monto de M$1.319.991 (monto

histórico en UF53.333, cuota 1 de 2).

Con fecha 22 de diciembre de 2015, la asociada Inmobiliaria Mall Viña del Mar, S.A. pagó los

dividendos provenientes de las utilidades del año 2014, por un monto de M$1.366.885 (monto

histórico en UF53.333, cuota 2 de 2).

Los estados financieros de Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. al 31 de diciembre de 2016 y

2015 fueron auditados por Deloitte.

(2) Al 31 de diciembre de 2016, la asociada efectuó provisión de dividendo mínimo, por lo que el

Grupo reconoció la disminución de la inversión y el aumento de la cuenta por cobrar por

M$1.156.416.

Al 31 de diciembre de 2015, la asociada efectuó provisión de dividendo mínimo, por lo que el

Grupo reconoció la disminución de la inversión y el aumento de la cuenta por cobrar por

M$1.236.701. Con fecha 28 de abril de 2016 se recibió el pago de dicho dividendo.

Con fecha 22 de abril de 2015 la asociada Nuevos Desarrollos S.A. acordó el pago de

dividendos provenientes de las utilidades del año 2014, por un monto de M$753.698, el cual

fue pagado con fecha 29 de abril de 2015.

Los estados financieros de Nuevos Desarrollos S.A. al 31 de diciembre de 2016 y 2015 fueron

auditados por EY.

114

b) Información financiera de las sociedades contabilizadas bajo el método de la participación:

A continuación se incluye información de los estados financieros:

Activos

Corrientes

Activos No

Corrientes

Pasivos

Corrientes

Pasivos No

Corrientes

Ingresos

Ordinarios Ganancia

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. (1) 63.410.423 278.412.473 15.810.899 164.497.669 29.570.803 21.051.709

Nuevos Desarrollos S.A. (*) (2) 42.527.773 917.252.268 141.253.878 314.228.116 59.253.020 17.132.085

Totales 105.938.196 1.195.664.741 157.064.777 478.725.785 88.823.823 38.183.794

31.12.2016

Sociedad

Activos

Corrientes

Activos No

Corrientes

Pasivos

Corrientes

Pasivos No

Corrientes

Ingresos

Ordinarios Ganancia

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. (1) 27.175.766 267.914.137 14.388.656 113.963.154 26.862.726 24.876.385

Nuevos Desarrollos S.A. (*) (2) 61.684.995 826.842.781 70.385.131 346.192.498 52.610.663 (17.175.913)

Totales 88.860.761 1.094.756.918 84.773.787 460.155.652 79.473.389 7.700.472

Sociedad

31.12.2015

(*) Producto del cambio contable registrado por la Sociedad a la valorización de la propiedad de

inversión, del costo a valor razonable el Grupo Ripley ha considerado dicho valor y su

correspondiente impuesto diferido en las cifras de las asociadas.

(1) Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. en adelante “IMVSA” fue constituida por escritura

pública de fecha 24 de abril de 1998, otorgada por el notario público de Santiago Sr. Raúl

Undurraga Laso. Su objeto social es la adquisición y enajenación a cualquier título de bienes

inmuebles, la administración y explotación de bienes inmuebles mediante su arrendamiento,

subarrendamiento, leasing, usufructo, concesión o cualquier otra forma de cesión, uso y

goce, en todos los casos, con o sin muebles, con o sin instalaciones o maquinarias que

permitan el ejercicio de una actividad comercial o industrial, la compra, venta,

arrendamiento, comodato y administración de bienes muebles, la construcción en inmuebles

propios o ajenos, servicios relacionados con la construcción incluyendo movimiento de

tierra y transporte y la realización de todos los actos y contrato inherentes a las actividades

antes indicadas.

En relación al reclamo de ilegalidad interpuesto por la Sociedad contra la actuación del

Director de Obras Municipales de Viña del Mar (DOM), de fecha 9 de junio de 2015, que

declaró la caducidad del permiso de obra Nº1349 del año 2000, para la edificación de un

centro comercial en la comuna de Viña del Mar, y como resultado de un proceso de

conciliación dirigido por la Corte Suprema, la Municipalidad de Viña del Mar, el DOM e

Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. llegaron a un avenimiento – presentado el 7 de

diciembre de 2016 – para poner término a la controversia judicial originada con el reclamo

de ilegalidad.

Con fecha 7 de febrero de 2017 la Corte Suprema tuvo por desistido al municipio del recurso

casación en el fondo que había interpuesto en la causa Rol C.S.49.685.-2016.

115

Con posterioridad al 31 de mayo de 2016, fecha de la sentencia de la Corte de Apelaciones

de Valparaíso que acogió por unanimidad el reclamo de ilegalidad, la construcción del

centro comercial se ha retomado normalmente, situación que se mantiene a la fecha de

emisión de estos estados financieros.

(2) La constitución de la Sociedad Nuevos Desarrollos S.A. (ex Plaza Alameda S.A.), consta en

escritura pública de fecha 14 de junio de 2007, otorgada por el notario público de Santiago

Sr. Juan Ricardo San Martín Urrejola. Un extracto de esta escritura fue publicado en el

Diario Oficial de fecha 23 de junio de 2007 e inscrito a fojas 244.404, número 17.854 del

Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago del año 2007, los

cuales fueron protocolizados con fecha 25 de junio de 2007 en la notaría de Santiago del Sr.

Juan Ricardo San Martín Urrejola.

De acuerdo a sus Estatutos, la sociedad tiene por objeto la compraventa, arrendamiento,

leasing, la adquisición y enajenación de bienes raíces, su administración y explotación

mediante arrendamientos, ventas, leasing o cualquier otra forma y, en general, la realización

de todo tipo de negocios inmobiliarios.

17. Activos intangibles distintos de la plusvalía

La composición, vidas útiles asignadas y movimiento de los activos intangibles es la siguiente:

a. Distintos de la plusvalía

Valores Bruto Amortización

acumulada Valores neto Valores Bruto

Amortización

acumulada Valores neto

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Marcas Comerciales 7.505.803 119.722 7.386.081 7.505.803 119.722 7.386.081

Activos intangibles de exploración y evaluación, no generados

internamente 173.758 - 173.758 173.758 - 173.758

Programas de computador, no generados internamente 43.996.385 29.189.748 14.806.637 42.786.875 24.130.229 18.656.646

Licencias y franquicias, no generada internamente 15.763.438 11.935.875 3.827.563 14.510.044 10.847.468 3.662.576

Activos intangibles en desarrollo 22.699.268 - 22.699.268 13.739.736 - 13.739.736

Total activos intangibles distintos de la plusvalía 90.138.652 41.245.345 48.893.307 78.716.216 35.097.419 43.618.797

31.12.2016 31.12.2015

Detalle

b. Vidas útiles asignadas

IntangibleMétodo de

amortizaciónVidas útiles años

Marcas Comerciales - Indefinida

Activos intangibles de exploración y evaluación, no generados internamente - Indefinida

Programas de computador, no generados internamente Lineal 1 a 8 años

Licencias y franquicias, no generada internamente Lineal 1 a 8 años

116

c. Movimiento de los activos intangibles distintos de la plusvalía

Los movimientos de activos intangibles, distintos de la plusvalía al 31 de diciembre de 2016, son los siguientes:

Marcas

comerciales

Activos intangibles de

explotación y

evaluación no

generados

internamente

Programas de

computador no

generados

internamente

Licencias y

franquicias no

generadas

internamente

Activos

intangibles en

desarrollo

Totales

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial al 01.01.2016 7.505.803 173.758 42.786.875 14.510.044 13.739.736 78.716.216

Adiciones - - 827.736 1.041.087 9.553.607 11.422.430

Reclasificaciones - - 381.774 211.183 (592.957) -

Traspasos desde propiedades de inversión - - - 3.943 - 3.943

Traspasos hacia propiedad planta y equipo - - - (2.819) (1.118) (3.937)

Saldo final al 31.12.2016 7.505.803 173.758 43.996.385 15.763.438 22.699.268 90.138.652

Valores brutos

Marcas

comerciales


explotación y

evaluación no

generados

internamente

Programas de

computador no

generados

internamente

Licencias y

franquicias no

generadas

internamente

Activos

intangibles en

desarrollo

Totales

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial al 01.01.2016 119.722 - 24.130.229 10.847.468 - 35.097.419

Reclasificaciones - - (253) 253 - -

Traspasos hacia propiedad, planta y equipo - - - (88) - (88)

Gastos por amortización - - 5.059.772 1.088.231 - 6.148.003

Gastos por amortización acelerada (1) - - - 11 - 11

Saldo final al 31.12.2016 119.722 - 29.189.748 11.935.875 - 41.245.345

Valor contable neto al 31.12.2016 7.386.081 173.758 14.806.637 3.827.563 22.699.268 48.893.307

Amortización acumulada

(1) Estos montos se encuentran incluidos en el rubro Otras Ganancias y Pérdidas en el Estado de Resultado.

117

Los movimientos de activos intangibles, distintos de la plusvalía al 31 de diciembre de 2015, son los siguientes:

Marcas

comerciales


explotación y

evaluación no

generados

internamente

Programas de

computador no

generados

internamente

Licencias y

franquicias no

generadas

internamente

Activos

intangibles en

desarrollo

Totales

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial al 01.01.2015 7.505.803 173.758 40.618.097 12.738.925 4.792.245 65.828.828

Adiciones - - 1.833.911 1.797.213 9.284.620 12.915.744

Reclasificaciones - - 337.129 - (337.129) -

Traspasos desde propiedades planta y equipo - - (2.262) (26.094) - (28.356)

Saldo final al 31.12.2015 7.505.803 173.758 42.786.875 14.510.044 13.739.736 78.716.216

Valores brutos

Marcas

comerciales


explotación y

evaluación no

generados

internamente

Programas de

computador no

generados

internamente

Licencias y

franquicias no

generadas

internamente

Activos

intangibles en

desarrollo

Totales

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial al 01.01.2015 119.722 - 19.063.144 9.952.430 - 29.135.296

Reclasificaciones - - (2.262) (26.093) - (28.355)

Retiros y bajas - - 5.069.347 921.087 - 5.990.434

Gastos por amortización - - - 44 - 44

Saldo final al 31.12.2015 119.722 - 24.130.229 10.847.468 - 35.097.419

Valor contable neto al 31.12.2015 7.386.081 173.758 18.656.646 3.662.576 13.739.736 43.618.797

Amortización acumulada

118

d. El detalle de los principales ítems que componen el rubro de activos intangibles distintos de

la plusvalía a valor neto es el siguiente:

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Marcas comerciales:

Marcas comerciales 7.386.081 7.386.081

Subtotal marcas comerciales 7.386.081 7.386.081

Activos intangibles de exploración y evaluación, no generados internamente:

Derecho pertenencias mineras 154.044 154.044

Derechos de agua 19.714 19.714

Subtotal Activos intangibles de exploración y evaluación, no generados internamente 173.758 173.758

Programas de computador, no generados internamente:

Proyecto Derechos Transbank 532.543 532.543

Software SAM, Ripley Virtual 707.725 1.237.371

Software MATRIX, ITF, TAM 10.970.608 13.764.840

Software INTACTIX y servicios informáticos 132.015 354.490

Software SAP 529.121 767.808

Otros software 1.934.625 1.999.594

Subtotal Programas de computador, no generados internamente 14.806.637 18.656.646

Licencias y franquicias, no generadas internamente:

Licencias back office (distintos a los amortizados 100%) 2.768.995 3.420.834

Otras licencias 1.058.568 241.742

Subtotal licencias y franquicias, no generadas internamente 3.827.563 3.662.576

Activos intangibles en desarrollo:

Core Bancario y otros 17.390.096 12.640.396

Otros proyectos 5.309.172 1.099.340

Subtotal Activos intangibles en desarrollo 22.699.268 13.739.736

Totales activos intangibles distintos de la plusvalía 48.893.307 43.618.797

Componentes

e. Gasto por amortización de activos intangibles distintos de la plusvalía

Los activos intangibles con vidas finitas son amortizados linealmente durante su vida útil

económica y su deterioro es evaluado cada vez que existen indicadores que el activo intangible

puede estar deteriorado. El período de amortización y el método de amortización de un activo

intangible con vida útil finita son revisados por lo menos al cierre de cada período financiero.

Los activos intangibles con vidas útiles indefinidas, su deterioro es probado anualmente al 31 de

diciembre de cada año, en forma individual o al nivel de unidad generadora de efectivo, cuando

corresponda.

119

El cargo a resultado por amortización de intangibles distintos de la plusvalía, presentado en el rubro

gasto de administración es el siguiente:

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Amortización intangibles 6.148.003 5.990.434

Totales 6.148.003 5.990.434

Detalle

Acumulado

f. Compromiso de adquisición de intangibles

Al 31 de diciembre de 2016 el Grupo tiene comprometido adquirir activos intangibles por un monto

aproximado de M$510.640, los cuales corresponden a órdenes de compra colocadas en el curso

normal del negocio.

g. Descripción intangibles totalmente amortizados

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo mantiene en uso los siguientes intangibles totalmente

amortizados, los cuales están en operación, pero su valor residual es $1:

31.12.2016 31.12.2015

Componentes Componentes

Licencias y franquicias, no generadas internamente: Licencias y franquicias, no generadas internamente:

Licencias Back Office Licencias Back Office

Proyecto JDA SAM Proyecto JDA SAM

120

h. Activos intangibles distintos de la plusvalía significativos

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo tiene los siguientes activos intangibles significativos:

31.12.2016 31.12.2015

Vida Útil Vida Útil

Promedio restante Promedio restante

Programas de computador, no generados internamente

Software SAM, Ripley Virtual 3,18 707.725 3,21 1.237.371

Software MATRIX, ITF, TAM 4,31 10.970.608 4,96 13.764.840

Software SAP 3,25 529.121 2,02 767.808

Otros software 4,50 1.934.625 3,48 1.999.594

Subtotal programas de computador, no generados internamente 14.142.079 17.769.613

Licencias y franquicias, no generadas internamente

Licencias Back Office (distintos a los amortizados 100%) 4,40 2.768.995 5,07 3.420.834

Subtotal licencias y franquicias, no generadas internamente 2.768.995 3.420.834

Activos intangibles en desarrollo

Core Bancario y otros - 17.390.096 - 12.640.396

Subtotal Activos intangibles significativos en desarrollo 17.390.096 12.640.396

Totales activos intangibles significativos distintos de la plusvalía 34.301.170 33.830.843

DetalleM$ M$

i. Activos intangibles distintos de la plusvalía en garantía

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la Sociedad y sus subsidiarias no mantienen activos intangibles

en garantía.

j. Activos intangibles distintos de la plusvalía significativos controlados por la entidad pero no

reconocidos contablemente

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, no existen activos intangibles en uso no reconocidos

contablemente.

k. Gastos de investigación y desarrollo

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, no existen desembolsos incurridos relacionados con gastos de

investigación y desarrollo.

l. Información relacionada con el deterioro de activos

La sociedad y sus subsidiarias efectúan pruebas de deterioro anuales sobre los activos intangibles

con vida útil indefinida, los cuales no arrojaron ajustes a los valores reconocidos como activos

intangibles.

121

m. Activos intangibles distintos de la plusvalía con vida útil indefinida

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 el Grupo tiene los siguientes activos intangibles distintos de la

plusvalía con vida útil indefinida:

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Marcas Comerciales:

Marcas comerciales 7.386.081 7.386.081

Subtotal marcas comerciales 7.386.081 7.386.081

Activos intangibles de exploración y evaluación, no generados internamente:

Derecho pertenencias mineras 154.044 154.044

Derechos de agua 19.714 19.714

Subtotal activos intangibles de exploración y evaluación, no generados internamente 173.758 173.758

Totales activos intangibles distintos de la plusvalía con vida útil indefinida 7.559.839 7.559.839

Componentes

18. Propiedades, planta y equipo

A continuación se presentan los saldos del rubro:

a. Composición:

Propiedades, planta y equipo, neto Valores Bruto Depreciación

acumulada Valores neto Valores Bruto

Depreciación


M$ M$ M$ M$ M$ M$

Terrenos 25.788.646 - 25.788.646 24.539.484 - 24.539.484

Edificios 79.084.905 12.964.490 66.120.415 86.114.628 13.830.364 72.284.264

Maquinarias 7.343.580 2.036.589 5.306.991 5.234.134 1.409.120 3.825.014

Enseres y accesorios 29.268.191 26.718.240 2.549.951 28.270.233 24.107.654 4.162.579

Construcción en proceso 601.420 - 601.420 171.880 - 171.880

Vehículos 98.499 66.601 31.898 96.001 60.095 35.906

Propiedades, planta y equipo en arrendamiento financiero 7.052.931 3.593.841 3.459.090 14.373.119 4.567.279 9.805.840

Equipos informáticos 39.750.613 34.739.559 5.011.054 37.943.593 32.719.560 5.224.033

Equipos de redes y comunicación 4.064.690 3.501.264 563.426 3.975.688 3.301.567 674.121

Mejoras de derechos de arrendamientos 43.885.848 17.437.643 26.448.205 23.665.996 10.290.587 13.375.409

Otras propiedades, planta y equipo 178.256.053 147.700.686 30.555.367 172.771.365 140.158.008 32.613.357

Total propiedades, planta y equipo neto 415.195.376 248.758.913 166.436.463 397.156.121 230.444.234 166.711.887

31.12.2016 31.12.2015

Descripción de conceptos que componen los rubros de propiedades, planta y equipo:

i. Terrenos. Compuesto por todas aquellas adquisiciones de terrenos, gastos legales y otros gastos

directamente atribuibles a la adquisición. Se incluyen también los trabajos adicionales como

movimientos de tierra o cierre provisorio del terreno.

ii. Edificios. Compuesto por todas las adquisiciones de bienes raíces, ya sea, edificios, oficinas, o

bodegas. Todos los gastos que se generen de la construcción o adquisición de éste, ya sean,

122

honorarios de arquitectura, gastos notariales, o gastos legales. Las remodelaciones de tiendas

también se clasifican dentro de este rubro.

iii. Maquinarias. Compuesto por todos los tipos de maquinarias como ascensores, escalas

mecánicas, equipos de generación eléctrica, equipos de climatización entre otros.

iv. Enseres y accesorios. Compuesto por las compras de maniquíes y accesorios como escaleras,

carros y equipos menores de oficina.

v. Construcción en proceso. Compuesto por propiedades planta y equipo que se encuentra en

proceso de construcción y/o habilitación, los cuales serán traspasados o capitalizados a los

distintos rubros de propiedades planta y equipo cuando termine su construcción y estén en

condiciones de ser usados.

vi. Vehículos. Compuesto por todas las adquisiciones asociadas a vehículos tales como

automóviles, camionetas, montacargas entre otros, utilizados para el transporte y/o traslado de

inventarios.

vii. Propiedades, planta y equipo en arrendamiento financiero. Corresponde a terrenos, edificios

y equipos que utiliza la compañía adquiridos a través de arrendamiento financiero.

viii. Equipos informáticos. Corresponde a las compras de equipos para procesamiento de

información tales como: computadores, servidores, notebook, pantallas, gaveta porta dinero,

terminal de caja registradora, impresora, scanner, entre otros

ix. Equipos de redes y comunicación. Corresponde a las compras de equipos de comunicación

tales como: teléfonos, radiotransmisor, modem, central telefónica, radios, entre otros.

x. Mejoras de derechos de arrendamiento. Corresponde a edificios, terrenos, instalaciones y

habilitaciones que tiene la compañía en arriendo operativo.

xi. Otras propiedades, planta y equipo. Está compuesto por los siguientes ítems:

a) Equipos de seguridad: corresponde a las compras de equipos de seguridad, tales

como: extintores, cámaras de seguridad, sensores de alarma, sistema contra incendio,

entre otros.

b) Instalaciones: corresponde a los costos de instalaciones efectuadas en las tiendas y

oficinas, se incluyen instalaciones de equipos de seguridad, climatización,

sonorización, electricidad, sanitarias y habilitación.

c) Muebles: corresponde a las compras y/o adquisiciones de muebles utilizados en

tiendas y oficinas tales como muebles de exhibición, escritorios, sillas, entre otros.

123

b. Movimientos:

El movimiento contable en propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2016 es el siguiente:

Terrenos Edificios Maquinarias Enseres y

accesorios

Construcción en

proceso Vehículos

Propiedades,

planta y equipo

en

arrendamiento

financiero

Equipos

informáticos

Equipos de

redes y

comunicación

Mejoras de

derechos de

arrendamientos

Otras

propiedades,

plantas y

equipos

Totales

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial al 01.01.2016 24.539.484 86.114.628 5.234.134 28.270.233 171.880 96.001 14.373.119 37.943.593 3.975.688 23.665.996 172.771.365 397.156.121

Diferencia de conversión - - - (4.326) - - - (854) - - (12.330) (17.510)

Adiciones - 2.240 2.136.661 1.013.765 436.042 2.498 - 1.856.420 111.275 6.931.181 5.972.093 18.462.175

Reclasificaciones 1.249.162 (7.030.370) - - (6.502) - (7.320.188) - - 13.336.136 (228.238) -

Traspasos hacia propiedades de inversión - - - - - - - - - - - -

Traspasos desde propiedades de inversión - - - 2.325 - - - - - - - 2.325

Traspasos desde intangible - - - - - - - 3.751 - - 186 3.937

Retiros y bajas - (1.593) (27.215) (13.806) - - - (52.297) (22.273) (47.465) (247.023) (411.672)

Saldo final al 31.12.2016 25.788.646 79.084.905 7.343.580 29.268.191 601.420 98.499 7.052.931 39.750.613 4.064.690 43.885.848 178.256.053 415.195.376

Valores brutos


accesorios

Construcción en

proceso Vehículos

Propiedades,

planta y equipo

en

arrendamiento

financiero

Equipos

informáticos

Equipos de

redes y

comunicación

Mejoras de

derechos de

arrendamientos

Otras

propiedades,

plantas y

equipos

Totales

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial al 01.01.2016 - 13.830.364 1.409.120 24.107.654 - 60.095 4.567.279 32.719.560 3.301.567 10.290.587 140.158.008 230.444.234

Diferencia de conversión - - - (291) - - - (324) - - (5.241) (5.856)

Reclasificaciones - (3.057.085) - (100.930) - - (1.140.384) - - 4.197.469 100.930 -

Traspasos desde intangible - - - - - - - 88 - - - 88

Retiros y bajas - (1.593) (5.737) (11.948) - - - (45.756) (22.030) (7.416) (114.153) (208.633)

Gastos por depreciación - 2.126.533 631.723 2.683.962 - 6.506 166.946 2.063.879 219.997 2.957.003 7.436.522 18.293.071

Gastos por depreciación (1) - 66.271 1.483 39.793 - - - 2.112 1.730 - 124.620 236.009

Saldo final al 31.12.2016 - 12.964.490 2.036.589 26.718.240 - 66.601 3.593.841 34.739.559 3.501.264 17.437.643 147.700.686 248.758.913

Valor contable al 31.12.2016 25.788.646 66.120.415 5.306.991 2.549.951 601.420 31.898 3.459.090 5.011.054 563.426 26.448.205 30.555.367 166.436.463

Depreciación acumulada

(1) Estos montos se encuentran incluidos en el rubro Otras Ganancias y Pérdidas en el Estado de Resultados.

124

El movimiento contable en propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2015 es el siguiente:


accesorios

Construcción en

proceso Vehículos

Propiedades,

planta y equipo

en

arrendamiento

financiero

Equipos

informáticos

Equipos de

redes y

comunicación

Mejoras de

derechos de

arrendamientos

Otras

propiedades,

plantas y

equipos

Totales

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial al 01.01.2015 24.539.484 86.207.341 4.518.857 27.463.517 99.015 95.837 14.373.119 35.942.191 3.966.554 18.354.454 169.655.315 385.215.684

Diferencia de conversión - - - 10.753 - - - 2.171 - - 29.902 42.826

Adiciones - 81.004 717.687 844.660 341.631 164 - 2.224.653 230.920 5.547.889 4.551.977 14.540.585

Reclasificaciones - - 23.182 - (268.766) - - - - 262.266 (16.682) -

Traspasos desde propiedades de inversión - - - - - - - - - (8.469) - (8.469)

Retiros y bajas - (173.717) (25.592) (47.331) - - - (225.422) (221.786) (490.144) (373.589) (1.557.581)

Ventas - - - (1.366) - - - - - - (1.075.558) (1.076.924)

Saldo final al 31.12.2015 24.539.484 86.114.628 5.234.134 28.270.233 171.880 96.001 14.373.119 37.943.593 3.975.688 23.665.996 172.771.365 397.156.121

Valores brutos


accesorios

Construcción en

proceso Vehículos

Propiedades,

planta y equipo

en

arrendamiento

financiero

Equipos

informáticos

Equipos de

redes y

comunicación

Mejoras de

derechos de

arrendamientos

Otras

propiedades,

plantas y

equipos

Totales

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial al 01.01.2015 - 11.467.654 918.912 20.986.162 - 53.757 4.354.946 30.657.053 3.295.898 7.579.174 131.600.229 210.913.785

Diferencia de conversión - - - 5.827 - - - 1.887 - - 26.646 34.360

Reclasificaciones - - 1.256 102.061 - - - - - 19.061 (122.378) -

Retiros y bajas - (73.665) (9.578) (41.160) - - - (208.442) (220.797) (39.955) (319.086) (912.683)

Ventas - - - (790) - - - - - (1) (65.355) (66.146)

Gastos por depreciación - 2.171.291 492.599 2.896.379 - 6.338 212.333 2.260.613 219.549 2.732.308 8.539.472 19.530.882

Gastos por depreciación (1) - 265.084 5.931 159.175 - - - 8.449 6.917 - 498.480 944.036

Saldo final al 31.12.2015 - 13.830.364 1.409.120 24.107.654 - 60.095 4.567.279 32.719.560 3.301.567 10.290.587 140.158.008 230.444.234

Valor contable al 31.12.2015 24.539.484 72.284.264 3.825.014 4.162.579 171.880 35.906 9.805.840 5.224.033 674.121 13.375.409 32.613.357 166.711.887

Depreciación acumulada

1) Estos montos se encuentran incluidos en el rubro Otras Ganancias y Pérdidas en el Estado de Resultados.

125

c. Reclasificaciones y traspasos:

i. Reclasificaciones. Corresponde a Propiedades planta y equipo que se encontraba en proceso de

construcción y/o habilitación, que terminaron su construcción o habilitación durante el período

y están disponibles para su utilización, los cuales fueron capitalizados a los distintos rubros,

iniciando su depreciación.

ii. Traspasos desde intangible. Corresponde a traspasos efectuados desde intangibles debido a

que en este rubro se incluía en forma conjunta software y equipos para procesamiento de

informacion (Hardware).

iii. Traspasos desde propiedades de inversión. Corresponde a la distribución de los costos

incurridos del Mall Concepción, separando los costos de la tienda que utilizará Ripley de las

construcciones e instalaciones destinadas para arrendamiento operativo.

iv. Traspasos hacia propiedades de inversión. Corresponde a traspaso efectuado en el año 2016

de la propiedad ubicada en la comuna de San Bernardo denominado Lote A y Lote B del Fundo

Miraflores, la cual se encuentra en régimen de arrendamiento operativo y no es utilizada por el

Grupo.

d. Información adicional de propiedades, planta y equipo

i. Gasto por depreciación:

La depreciación de los activos se calcula linealmente a lo largo de su correspondiente vida útil.

Esta vida útil se ha determinado en base al deterioro natural esperado, la obsolescencia técnica

o comercial derivada de los cambios y/o mejoras en la producción y cambios en la demanda del

mercado, de los productos obtenidos en la operación con dichos activos.

El cargo a resultados presentado en el rubro gasto de administración es el siguiente:

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Depreciación 18.293.071 19.530.882

Total depreciación 18.293.071 19.530.882

Detalle

Acumulado

126

ii. Compromisos de adquisición de propiedades, planta y equipo:

Al 31 de diciembre de 2016 el Grupo tiene comprometido adquirir bienes por un monto de

M$1.250.892, los cuales corresponden a órdenes de compra colocadas en el curso normal del

negocio.

A continuación se describen los principales bienes comprometidos:

Descripción M$

Mantenciones de sucursales 286.714

Nuevas tiendas 47.861

Remodelaciones 827.622

Otros 88.695

Total 1.250.892

iii. Otras propiedades, planta y equipo:

Dentro de este rubro se incluyen instalaciones, activos en leasing y otros. Los activos en leasing se

componen de terrenos, edificios e instalaciones en leasing. Los principales contratos se describen

en el punto siguiente.

iv. Activos en arrendamiento financiero

Los activos en arrendamiento financiero son los siguientes:

Nº de Tiendas Valores bruto Depreciación

acumulada Valores neto Valores bruto

Depreciación


M$ M$ M$ M$ M$ M$

Terrenos bajo arrendamientos financieros 1 392.928 - 392.928 1.642.090 - 1.642.090

Edificios en arrendamiento financiero, neto 1 5.137.640 2.144.965 2.992.675 11.208.666 3.168.030 8.040.636

Planta y equipo bajo arrendamiento financiero, neto - 1.522.363 1.448.876 73.487 1.522.363 1.399.249 123.114

Totales 7.052.931 3.593.841 3.459.090 14.373.119 4.567.279 9.805.840

Activos en arrendamiento financiero

31.12.2016 31.12.2015

El detalle de los terrenos y edificios adquiridos en arrendamiento financieros, son los siguientes:

Tienda Astor ubicada en Huérfanos 886, adquirida mediante un contrato de leasing con opción de

compra con Metlife Chile. Al 31 de diciembre de 2016 el valor neto asciende a M$2.992.675 y al

31 de diciembre de 2015 el valor neto ascendía a M$3.070.866. Este contrato tiene vencimientos

mensuales y finaliza en enero de 2023. Adicionalmente, el valor del terreno de esta propiedad

asciende a M$392.928.

Tienda La Serena ubicada en Avda. Cordovéz 494, La Serena, adquirida mediante un contrato de

leasing con opción de compra con Metlife Chile, con fecha 11 de enero de 2016, se ha ejercido la

opción de compra y al 31 de diciembre de 2015 su valor neto asciende a M$4.969.770.

127

Adicionalmente el valor del terreno de esta propiedad asciende a M$1.249.162. Este contrato

finalizó en Julio de 2015.

El detalle de las maquinarias adquiridas en arrendamientos financieros son las siguientes:

Maquinarias y equipos para el centro de distribución y equipos computacionales de

administración fueron adquiridos mediante un contrato leasing con opción de compra. Al 31 de

diciembre de 2016, el valor neto asciende a M$73.487 y al 31 de diciembre de 2015 ascendía a

M$123.114. La duración de estos contratos es de 108 meses con término durante el año 2017.

El detalle de los pagos asociados a contratos de arrendamientos financieros detallados

anteriormente y el valor presente de los mismos, son los siguientes:

Pagos mínimos Intereses Valor presente

(1) Pagos mínimos Intereses

Valor presente

(1)

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Hasta un año 1.077.453 306.567 770.886 1.125.117 356.951 768.166

Más de un año hasta cinco años 3.867.276 732.960 3.134.316 3.869.387 910.444 2.958.943

Más de cinco años 1.127.955 45.591 1.082.364 2.037.619 145.065 1.892.554

Total 6.072.684 1.085.118 4.987.566 7.032.123 1.412.460 5.619.663

Detalle

31.12.2016 31.12.2015

(1) Ver nota 20 arrendamiento financiero (letra c)

v. Pagos de arriendos y subarriendos reconocidos como gasto

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo mantiene en arrendamiento operativo 30 y 31 tiendas

respectivamente. El detalle de cuotas contingentes y pagos de arrendamientos operativos mínimos,

reconocidos como gasto se presenta a continuación:

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Cuotas contingentes reconocidas como gasto, clasificadas como arrendamiento operativo 1.936.015 1.855.406

Pagos de arrendamientos operativos mínimos reconocidos como gasto 22.752.961 22.951.196

Total pagos de arriendos contingentes y mínimos reconocidos como gasto 24.688.976 24.806.602

Detalle

Acumulado

Los acuerdos de arrendamiento significativos clasificados por los arrendatarios como

arrendamientos financieros corresponden principalmente a arrendamientos de tiendas.

128

vi. Transacciones de ventas con retroarrendamiento financiero (Leaseback)

El detalle de las transacciones de ventas con retroarrendamiento financiero (Leaseback) y la

utilidad o pérdida diferida es el siguiente:

Precio de Utilidad (pérdida) Saldo Amortización Saldo Amortización

Bien involucrado compraventa originada Utilidad (pérdida) ejercicio Utilidad (pérdida) ejercicio

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Tienda Astor 8.498.935 5.206.045 4.405.085 (127.779) 4.532.864 (126.749)

Total 8.498.935 5.206.045 4.405.085 (127.779) 4.532.864 (126.749)

31.12.2016 31.12.2015

La utilidad neta se difiere en el largo plazo remanente de las vidas útiles de los activos que le

dieron origen y se presenta neta dentro de activos en leasing en el rubro de otras propiedades,

planta y equipo.

vii. Seguros

El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos

los diversos elementos de propiedad, planta y equipo, así como las posibles reclamaciones que se

le puedan presentar por el ejercicio de su actividad.

viii. Costos por intereses

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo no mantiene obras en construcción que hayan

generado una capitalización de intereses en el rubro de propiedades, planta y equipo.

ix. Costo de desmantelamiento, retiro o rehabilitación

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo no tiene obligación contractual de retiro,

desmantelamiento y rehabilitación por lo que no se han constituido provisiones por estos costos.

x. Restricciones de titularidad

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo no tiene restricción de titularidad ni garantías para el

cumplimiento de obligaciones que afecten a los bienes de propiedades, planta y equipo.

xi. Bienes temporalmente fuera de servicio

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo no mantiene bienes de propiedades, planta y equipo

significativos que se encuentren temporalmente fuera de servicio.

xii. Bienes depreciados en uso

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo no mantiene bienes de propiedades, planta y equipo

significativos totalmente depreciados que se encuentren en uso.

129

19. Propiedades de inversión

Las propiedades de inversión corresponden principalmente a centros comerciales, terrenos y

construcciones, las que se mantienen para explotarla en régimen de arriendo, como formato “Mall”.

La propiedad de inversión corresponde al Mall ubicado en la ciudad de Concepción. Dicho Mall se

encuentra constituido por un centro comercial y una torre de oficinas. Con fecha 3 de octubre de

2012, el centro comercial abrió sus puertas al público. La torre de 21 pisos concluyó la construcción

y se estima que comience a operar en el año 2017.

Además las propiedades de inversión, cuentan con un inmueble entregado en arrendamiento a terceros

ubicado en la calle San Diego Nº208, 210, 212 y 214, comuna de Santiago, y la propiedad ubicada en

la comuna de San Bernardo denominado Lote A y B del Fundo Miraflores, el cual se encuentra en

régimen de arrendamiento operativo a terceros.

a) La composición de las propiedades de inversión es la siguiente:

Valores netos

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Terrenos arrendados 5.355.622 4.820.550

Centros comerciales 66.721.422 63.871.801

Inmuebles arrendados 4.410.441 2.924.391

Total propiedades de inversión 76.487.485 71.616.742

Detalle

b) Movimientos de propiedades de inversión:

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, los movimientos para las propiedades de inversión son los

siguientes:

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Saldo inicial 71.616.742 68.674.629

Adiciones del ejercicio 853.152 2.408.315

Ganancia por ajustes del valor razonable (ver nota Nº32) 4.025.915 525.404

Traspaso hacia intangibles (3.943) -

Traspaso hacia propiedades, planta y equipo (2.325) 8.469

Bajas del ejercicio (2.056) (75)

Saldo final 76.487.485 71.616.742

Detalle

130

c) Valor justo Mall Concepción:

Cambios en el valor razonable

El valor razonable ha sido determinado sobre la base del método de flujos de caja descontados para

las propiedades de inversión destinadas al alquiler de metros cuadrados para diferentes usos en el Mall

Concepción (locales, espacios, oficinas, etc.).

El valor razonable de las propiedades de inversión ha sido determinado de acuerdo a la valoración de

los flujos descontados expuestos en la NIIF 13 de “Valor Razonable” y teniendo en cuenta ciertas

consideraciones del mercado en alguno de sus inputs.

De acuerdo a lo señalado con anterioridad, para estimar el “Valor Razonable” de la Propiedad de

Inversión denominada "Mall Concepción" se ha utilizado información tanto de mercado, como de

estimaciones internas de la Gerencia, acompañadas de un adecuado juicio profesional, y no solo se

basó en transacciones históricas comparables.

Al 31 de diciembre de 2016, el monto en Unidades de Fomento (UF) de la propiedad de inversión

Mall Concepción producto del proceso de determinación del “Valor Razonable” basado en los flujos

futuros, ascendió a UF 2.606.540.

A continuación se presenta el detalle de los principales supuestos utilizados en la determinación del

valor razonable de las propiedades de inversión destinadas al alquiler de metros cuadrados para

diferentes usos en el Mall Concepción (locales, espacios, oficinas, etc.):

31.12.2016 31.12.2015

% %

Crecimiento promedio real de las ventas largo plazo 1,9% 1,4%

Ratio de desocupación de la propiedad a largo plazo 0% - 5% 0% - 5%

Tasa de descuento real 7,7% 7,7%

Metros cuadrados arrendados en centros comerciales y oficinas

La siguiente tabla presenta la sensibilidad de los valores razonables al 31 de diciembre de 2016 de

las propiedades de inversión ante cambios en los supuestos más significativos que subyacen en la

valorización, manteniendo las demás variables constantes:

Incremento anual de tarifas Mall Concepción

1,0% 2,0% 3,0%

UF UF UF

7,2% 2.581.925 2.783.900 3.008.652

7,7% 2.422.931 2.606.540 2.810.580

8,2% 2.283.018 2.450.721 2.636.834

Tasa de descuento

131

d) Costos por intereses:

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, no se han generado costos por intereses.

e) Compromisos de adquisición de propiedades de inversión:

El Grupo ha comprometido un presupuesto para la construcción del Mall Concepción que asciende

a un monto aproximado de M$459.147

f) Restricciones de titularidad:

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el grupo no tiene restricción de titularidad ni garantías para el

cumplimiento de obligaciones que afecten a las propiedades de inversión.

g) Ingresos y gastos operacionales derivados de propiedades de inversión

El resumen de ingresos y gastos operacionales provenientes de las propiedades de inversión es el

siguiente:

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Ingresos derivados de rentas provenientes de las propiedades de inversión 7.270.479 6.568.079

Gastos de operación directos procedentes de propiedades de inversión generadoras de

ingresos por arrendamientos (1.873.621) (1.097.794)

Total 5.396.858 5.470.285

Detalle

Acumulado

i) Cuotas contingentes reconocidas como ingreso

Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2016 y 2015, las cuotas contingentes

reconocidas como ingresos, son las siguientes:

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Cuotas contingentes reconocidas como ingresos, clasificadas como arrendamientos operativos 202.080 158.051

Total 202.080 158.051

Detalle

Acumulado

Los arrendamientos significativos clasificados por los arrendadores como arrendamiento operativo

corresponden principalmente a tiendas comerciales.

132

j) Detalle de arrendamiento operativo por cobrar no cancelables

El detalle es el siguiente:

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Hasta un año 3.684.522 3.649.934

Más de un año hasta cinco años 10.278.118 7.407.232

Más de cinco años 13.003.739 13.140.309

Total 26.966.379 24.197.475

Detalle

Acumulado

20. Otros pasivos financieros

El detalle de los otros pasivos financieros que devengan intereses, es el siguiente:

Moneda 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015

M$ M$ M$ M$

Préstamos de entidades financieras:

Préstamos de entidades financieras (4) Pesos chilenos 26.459.120 43.135.661 8.035.273 8.250.000

Préstamos de entidades financieras (4) Dólar estadounidenses 4.069.471 2.266.370 - -

Préstamos de entidades financieras (4) Euro 33.113 452.994 - - -

Sub-totales préstamos de entidades financieras 30.561.704 45.855.025 8.035.273 8.250.000

Obligaciones con el público:

Obligaciones con el público (2) (4) Unidad de fomento 27.390.375 7.305.504 129.697.942 123.929.730

Sub-totales obligaciones con el público 27.390.375 7.305.504 129.697.942 123.929.730

Arrendamiento financiero:

Arrendamiento financiero (4) Unidad de fomento 770.886 768.166 4.216.680 4.851.497

Sub-totales arrendamiento financiero 770.886 768.166 4.216.680 4.851.497

Pasivos de cobertura y derivados financieros:

Contratos de derivados financieros (1) (3) Unidad de fomento 181.601 29.079 - -

Pasivos de cobertura (1) (3) Unidad de fomento - - - 105.239

Pasivos de cobertura (1) (3) Dólar estadounidenses 159.293 42.895 - -

Sub-totales pasivos de cobertura y derivados financieros 340.894 71.974 - 105.239

Pasivos Depósitos y otras obligaciones a vista y captaciones a plazo:

Depósitos y Otras obligaciones a la vista (3) Pesos chilenos 3.496.806 3.619.982 - -

Depósitos y Otras Captaciones a Plazo (3) Pesos chilenos 373.893.689 307.850.829 46.918.965 80.905.293

Sub-totales Pasivos Depósitos y otras obligaciones a vista y captaciones a plazo 377.390.495 311.470.811 46.918.965 80.905.293

Instrumentos de deuda emitidos y otras obligaciones financieras:

Intrumentos de deuda emitidos (3) Unidad de fomento 893.128 2.445.742 32.003.754 32.834.239

Otras obligaciones financieras (3) Pesos chilenos 784.513 433.799 3.309.481 3.734.240

Subtotales Instrumentos de deuda emitidos y otras obligaciones financieras 1.677.641 2.879.541 35.313.235 36.568.479

Totales 438.131.995 368.351.021 224.182.095 254.610.238

Detalle

Corrientes No Corrientes

(1) Ver detalle en Nota 9.

(2) Las obligaciones con el público se presentan netos de impuestos timbre y estampillas,

comisiones y menor valor en colocación de bonos. En el caso en que se constituya un mayor valor

en la colocación de bonos, estos montos se encuentran sumando el saldo de obligaciones con el

público.

(3) Se presentan a valor razonable.

(4) Las obligaciones financieras se presentan a costo amortizado.

133

a) El detalle de los vencimientos y moneda de préstamos de entidades financieras para los ejercicios indicados es el siguiente:

Corriente

Valor Nominal

al 31.12.2016

(1)

De 1 a 3 meses De 3 a 12 mesesTotal al

31.12.2016

Total al

31.12.2015

M$ M$ M$ M$ M$

83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile 28-02-2016 Dólares estadounidenses Al vencimiento 0,61% 0,61% No Garantizada - - - - 160.829

83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander Santiago (2) Chile 28-02-2017 Dólares estadounidenses Al vencimiento 1,58% 1,58% No Garantizada 4.069.471 4.069.471 - 4.069.471 2.105.541

83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander Santiago (2) Chile 28-02-2017 Euros Al vencimiento 0,81% 0,81% No Garantizada 33.113 33.113 - 33.113 452.994

83.187.800-2 CAR S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile 28-11-2017 Pesos Al vencimiento 4,61% 4,61% No Garantizada 8.033.807 - 8.033.807 8.033.807 16.032.427

83.187.800-2 CAR S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile 01-12-2017 Pesos Al vencimiento 4,58% 4,58% No Garantizada 10.042.020 10.042.020 10.042.020

83.187.800-2 CAR S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile 06-04-2016 Pesos Al vencimiento 4,20% 4,20% No Garantizada - - - - 10.100.333

97.947.000-2 Banco Ripley Chile Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile 14-07-2016 Pesos mensual 5,21% 5,21% No Garantizada - - - - 17.002.901

97.947.000-2 Banco Ripley Chile Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile 13-01-2017 Pesos mensual 4,32% 4,32% No Garantizada 8.383.293 8.383.293 - 8.383.293 -

Totales 30.561.704 12.485.877 18.075.827 30.561.704 45.855.025

Valor contable (1)

Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor País

Fecha de

vencimiento del

crédito

MonedaPago de

intereses

Deudor Acreedor Condiciones de la obligación

Tasa

Nominal

Tasa

EfectivaGarantía

No corriente

Valor Nominal

al 31.12.2016

De 13 meses a 2

años

De 2 años a 3

años

De 3 años a 4

años

De 4 años a 5

años

5 años y

mas

Total al

31.12.2016

Total al

31.12.2015

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

83.187.800-2 Car, S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile 28-05-2018 Pesos Al vencimiento 4,81% 4,81% No Garantizada 8.035.273 8.035.273 - - - - 8.035.273 -

97.947.000-2 Banco Ripley Chile Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile 13-01-2017 Pesos mensual 4,32% 4,32% No Garantizada - - - - - - - 8.250.000

Totales 8.035.273 8.035.273 - - - - 8.035.273 8.250.000

Valor contable (2)

Garantía



Fecha de

vencimiento del

crédito

MonedaPago de

intereses

Tasa

Nominal

Tasa

Efectiva

CAR S.A.

(1) Valor nominal = Valor contable: Capital + intereses devengados

(2) Ver nota 25 letra a, punto (ii)

134

b) El detalle de las obligaciones con el público es el siguiente:

Corriente:

Valor Nominal al

31.12.2016 (1)

De 1 a 3 meses De 3 a 12 mesesTotal al

31.12.2016

Total al

31.12.2015

M$ M$ M$ M$ M$

99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile N.543 15/06/2009 (E) UF Semestral Semestral (3) 5,00% 5,52% 10-06-2017 Sin garantía 71.515 71.515 71.515 69.563

99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile N.543 15/06/2009 (F) UF Semestral Semestral 4,00% 5,58% 10-06-2016 Sin garantía - - - - 6.385.654

97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2014 (A) UF Semestral Al vencimiento (4) 3,40% 2,79% 01-04-2017 Sin garantía 350.187 350.187 - 350.187 330.292

97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2014 (E) UF Semestral Al vencimiento (5) 2,45% 2,50% 01-09-2017 Sin garantía 26.556.386 - 26.556.386 26.556.386 217.160

97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2015 (K) UF Semestral Al vencimiento (6) 2,60% 2,38% 01-03-2017 Sin garantía 319.112 - 319.112 319.112 302.835

97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2016 (L) UF Semestral Al vencimiento (7) 5,36% 5,21% 01-06-2017 Sin garantía 93.175 - 93.175 93.175 -

Totales 27.390.375 350.187 27.040.188 27.390.375 7.305.504

Valor contable (2)

País GarantíaAmortización de

capital

Fecha del

vencimiento

del crédito


DescripciónRut Sociedad País Rut Nombre acreedor Moneda Pago de interesesTasa

Nominal

Tasa

Efectiva

No corriente:

Valor Nominal al

31.12.2016 (1)

De 13 meses a 2

años

De 2 años a 3

años

De 3 años a 4

años

De 4 años a 5

años5 años y mas

Total al

31.12.2016

Total al

31.12.2015

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile N.543 15/06/2009 (E) UF Semestral Semestral (3) 5,00% 5,52% 10-06-2030 Sin garantía 26.347.980 - 979.866 2.320.664 2.326.273 20.075.469 25.702.272 24.917.013

97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2014 (A) UF Semestral Al vencimiento (4) 3,40% 2,79% 01-04-2019 Sin garantía 40.379.400 - 40.431.455 - - - 40.431.455 38.536.041

97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2014 (E) UF Semestral Al vencimiento (5) 2,45% 2,50% 01-09-2017 Sin garantía - - - - - - - 25.601.728

97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2015 (K) UF Semestral Al vencimiento (6) 2,60% 2,38% 01-03-2020 Sin garantía 27.370.000 - - - 27.704.328 - 27.704.328 34.874.948

97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2014 (L) UF Semestral Al vencimiento (7) 5,36% 5,21% 01-12-2021 Sin garantía 35.859.887 - - - 35.859.887 - 35.859.887 -

Totales 129.957.267 - 41.411.321 2.320.664 65.890.488 20.075.469 129.697.942 123.929.730

Tasa

Efectiva

Valor contable (2)Deudor Acreedor Condiciones de la obligación


Fecha del

vencimiento

del crédito

GarantíaDescripción Moneda Pago de intereses AmortizaciónTasa

Nominal

(1) Valor Nominal: Capital + intereses devengados

(2) Valor Contable: Capital + intereses devengados - costo amortizado

(3) A partir de diciembre de 2019

(4) Vencimiento único el 1° de abril de 2019

(5) Vencimiento único el 1° de septiembre de 2017

(6) Vencimiento único el 1° de marzo de 2020

(7) Vencimiento único el 1° de diciembre de 2021

135

i) Bonos Serie E y F emitido por Ripley Chile S.A.:

Con fecha 25 de junio de 2009, Ripley Chile S.A. efectuó una colocación de bonos en el mercado

local, con cargo a la línea inscrita en el registro Número 543, divididos en series E y F expresados

en Unidades de Fomento.

La serie E, fue colocada por un monto de UF1.000.000. Dicha colocación considera una tasa de

interés de carátula anual de un 5%, pagos semestrales de interés y amortización del capital a contar

de diciembre de 2019. El plazo de vencimiento es de 21 años y 10 años de gracia para la

amortización de capital.

La serie F, fue colocada por un monto de UF2.000.000. Dicha colocación considera una tasa de

interés de caratula anual de un 4%, pagos semestrales de interés y amortización del capital a contar

de diciembre de 2012. El plazo es de 7 años y 3 años de gracia para amortizaciones de capital. Al 31

de diciembre de 2016, el saldo de capital fue pagado, con fecha 15 de junio de 2016.

ii) Bonos Serie A Banco Ripley:

Con fecha 17 de enero de 2014, Banco Ripley firmó un contrato de emisión de bonos cuya línea de

emisión máxima asciende a UF5.000.000. El representante de los tenedores de los bonos es Banco

Santander Chile. Dicha inscripción se encuentra en la SBIF bajo el N°1-2014.

Con fecha 1 de abril de 2014, la subsidiaria indirecta inscribió en la SBIF las series A y B

relacionadas con estas líneas de emisión de bonos. La Serie A por un monto máximo de colocación

de UF1.500.000 y la serie B por un monto máximo de M$32.250.000. La colocación en

combinación de ambas series no puede exceder el monto máximo de UF1.500.000.

Con fecha 5 de junio de 2014, se efectuó la colocación del 100% de la serie A por un monto de

UF1.500.000. Dicha colocación tiene un plazo de vencimiento a 5 años, tasa de interés de un 2,79%

y con pagos semestrales de interés y amortización del capital en una sola cuota al vencimiento, con

fecha 1 de abril de 2019. La serie B quedó en ese acto inhabilitada de ser colocada en el mercado.

iii) Bonos Serie E Banco Ripley

Con fecha 13 de agosto de 2014, Banco Ripley firmó la escritura complementaria del contrato de

colocación de bonos en el mercado local, que establece la emisión de bonos Serie E, Serie F, Serie

G, Serie H, Serie I, Serie J, Serie K y Serie L, por un monto total de emisión y colocación en

conjunto de UF3.500.000

Dicho contrato fue inscrito en la SBIF bajo el mismo número de la primera colocación de bonos

serie A (N°1-2014).

Con fecha 9 de octubre de 2014, la Subsidiaria indirecta efectúa la colocación de bonos “Serie E”

por UF1.000.000, a una tasa de interés nominal de 2,45% anual y tasa efectiva de 2,5% anual, con

un plazo de vencimiento de 3 años, pagos de intereses semestrales y amortización del capital con

fecha 1 de septiembre de 2017.

136

iv) Bonos Serie K Banco Ripley

Con fecha 17 de agosto de 2015, la Subsidiaria indirecta Banco Ripley efectuó la colocación de

bonos “Serie K” por UF 1.363.000, a una tasa de interés nominal de 2,6% anual y tasa efectiva de

2,38% anual, con un plazo de vencimiento de 5 años, pagos de intereses semestrales y amortización

del capital con fecha 1 de marzo de 2020.

v) Bonos Serie L Banco Ripley

Con fecha 6 de diciembre de 2016, la Subsidiaria indirecta Banco Ripley efectuó la colocación de

bonos “Serie L” por M$27.000.000, a una tasa de interés nominal de 5.36% anual y tasa efectiva de

5.21% anual, con un plazo de vencimiento de 5 años, pagos de intereses semestrales y amortización

del capital con fecha 1 de diciembre de 2021.

137

c) El detalle de las obligaciones por arrendamientos financieros es el siguiente:

i) Corriente:

Condiciones de la obligación

Valor Nominal

al 31.12.2016 De 1 a 3 meses De 3 a 12 meses

Total al

31.12.2016

Total al

31.12.2015

M$ M$ M$ M$ M$

76737110-1 Distribución , Logística y Servicios Ltda Chile 85275700-0 Arrendamiento de Maquinarias S.A. Chile UF 01/02/2017 9,62% 9,62% 110.634 109.006 - 109.006 165.715

83382700-6 Comercial Eccsa S. A. Chile 99512160-3 Metlife Chile Seguros de Vida S.A. Chile UF 10/02/2023 6,87% 6,87% 966.819 161.372 500.508 661.880 602.451

Totales 1.077.453 270.378 500.508 770.886 768.166

Valor contable (1)

Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor País Moneda

Fecha del

vencimiento

del crédito

Tasa

Nominal

Tasa

Efectiva

Deudor Acreedor

ii) No corriente:


Valor Nominal

al 31.12.2016

De 13 meses a 2

años

De 2 años a 3

años

De 3 años a 4

años

De 4 años a 5

años5 años y mas

Total al

31.12.2016

Total al

31.12.2015

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

76737110-1 Distribución , Logística y Servicios Ltda Chile 85275700-0 Arrendamiento de Maquinarias S.A. Chile UF 01-02-2017 9,62% 9,62% - - - - - - - 106.047

83382700-6 Comercial Eccsa S. A. Chile 99512160-3 Metlife Chile Seguros de Vida S.A. Chile UF 10-02-2023 6,87% 6,87% 4.995.231 707.330 755.901 807.807 863.278 1.082.364 4.216.680 4.745.450

Totales 4.995.231 707.330 755.901 807.807 863.278 1.082.364 4.216.680 4.851.497

Moneda

Fecha del

vencimiento

del crédito

Tasa

Nominal

Valor contable (1)

Tasa

Efectiva

Deudor Acreedor


(1) Valor nominal: Valor de las cuotas brutas por pagar por arrendamientos financieros (sin deducir las cargas financieras).

(2) Valor contable: Valor de las cuotas brutas por pagar por arrendamientos financieros, descontada de las cargas financieras.

138

d) El detalle de los instrumentos de deuda emitidos y otras obligaciones financieras es el siguiente:

i).Corriente:


Valor Nominal

al 31.12.2016 De 1 a 3 meses De 3 a 12 meses

Total al

31.12.2016

Total al

31.12.2015

M$ M$ M$ M$ M$

97.947.000-2 Banco Ripley Chile Varios Tenedores de letras Chile Letras de crédito UF Trimestral Trimestral 6,90% 6,90% Sin garantía 893.128 893.128 - 893.128 2.445.742

97.947.000-2 Banco Ripley Chile Varios Varios Chile Obligaciones en el país Pesos Chilenos Diaria Al vencimiento 4,12% 4,12% Sin garantía 784.513 784.513 - 784.513 433.799

Totales 1.677.641 1.677.641 - 1.677.641 2.879.541

Tasa

Efectiva

Valor contable (1)

Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor País Descripción Pago Amotización

Deudor Acreedor

GarantíaMonedaTasa

Nominal

ii).No corriente:


Valor Nominal

al 31.12.2016

De 13 meses a 2

años

De 2 años a 3

años

De 3 años a 4

años

De 4 años a 5

años5 años y mas

Total al

31.12.2016

Total al

31.12.2015

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

97.947.000-2 Banco Ripley Chile 60.706.000-2 Corfo Chile Obligaciones con el sector público Pesos Chilenos Anual Semestral 3,50% 3,50% Sin garantía 3.309.481 620.448 620.448 620.448 1.448.137 - 3.309.481 3.734.240

97.947.000-2 Banco Ripley Chile Varios Tenedores de letras Chile Letras de crédito UF Trimestral Trimestral 6,90% 6,90% Sin garantía 32.003.754 2.841.558 2.888.668 2.959.625 3.041.095 20.272.808 32.003.754 32.834.239

Totales 35.313.235 3.462.006 3.509.116 3.580.073 4.489.232 20.272.808 35.313.235 36.568.479

Amotización

Deudor Acreedor Valor contable (1)

Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor País Moneda GarantíaTasa

Nominal

Tasa

EfectivaDescripción Pago

(1) Valor nominal: Capital + intereses devengados

(2) Valor contable: Capital + intereses devengados + costo amortizado

139

e) El detalle de los depósitos y otras obligaciones a la vista y captaciones a plazo es el siguiente:

De 1 a 3 meses De 3 a 12 meses 31.12.2016 31.12.2015

M$ M$ M$ M$

a) DEPÓSITOS Y OTRAS OBLIGACIONES A LA VISTA

Cuentas corrientes Pesos chilenos 51.069 - 51.069 91.488

Otros depósitos y cuentas a la vista Pesos chilenos 710.516 - 710.516 865.504

Otras obligaciones a la vista Pesos chilenos 2.735.221 - 2.735.221 2.662.990

Sub-total 3.496.806 - 3.496.806 3.619.982

b) DEPÓSITOS Y OTRAS CAPTACIONES A PLAZO

Depósitos a plazo (1) 183.687.649 190.206.040 373.893.689 307.850.829

Sub-total 183.687.649 190.206.040 373.893.689 307.850.829

Total corriente 187.184.455 190.206.040 377.390.495 311.470.811

Corriente Moneda

De 13 meses a 2

años

De 2 años a 3

años

De 3 años a 4

años

De 4 años a 5

años5 años y mas

Total al

31.12.2016

Total al

31.12.2015

M$ M$ M$ M$ M$ M$

a) DEPÓSITOS Y OTRAS CAPTACIONES A PLAZO

Depósitos a plazo (1) Pesos chilenos 46.918.965 - - - - 46.918.965 80.905.293

Total no corriente 46.918.965 - - - - 46.918.965 80.905.293

No corriente Moneda

(1) Estos pasivos financieros se encuentran pactados a una tasa de interés promedio mensual que

fluctúa entre 0,1% y 0,6%.

21. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

a) El desglose de este rubro, es el siguiente:

Moneda 31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar a proveedores (2)

Cuentas por pagar a proveedores (1) Pesos chilenos 166.046.594 143.577.257

Cuentas por pagar a proveedores (1) Dólares estadounidenses 20.595.539 18.470.520

Cuentas por pagar a proveedores (1) Euro 283.589 126.083

Sub-total cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar a proveedores 186.925.722 162.173.860

Acumuladas (o devengadas):

Cuenta por pagar impuesto al valor agregado Pesos chilenos 1.528.852 3.591.113

Otros acreedores comerciales (1) Pesos chilenos 13.152.286 12.288.391

Remuneraciones (1) Pesos chilenos 7.249.822 6.658.387

Retenciones por pagar(1) Pesos chilenos 5.383.571 5.251.202

Sub-total acumuladas o devengadas 27.314.531 27.789.093

Total cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 214.240.253 189.962.953

Detalle

Corrientes

(1) Para los saldos de cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar presentadas en el

pasivo corriente, el período de pago a proveedores fluctúa entre 30 y 90 días y para acreedores

comerciales es de 30 días, por lo que el valor razonable no difiere de forma significativa de su

valor contable.

(2) Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo no ha efectuado operaciones de Confirming.

140

b) A continuación se detallan los principales proveedores ordenados por el nivel de compras de

inventarios y grado de dependencia de éstos para el período que comprende el 01 de enero y 31 de

diciembre de 2016:

Rut Principales proveedores

Grado de

dependencia (1)

%

77879240-0 Samsung Electronics Chile Ltda. 10,33%

76014610-2 Lg Electronics Inc. Chile Ltda. 5,12%

78137000-2 Ingram Micro Chile S.A. 3,96%

76459713-3 Hp Inc Chile Comercial Limitada 2,29%

76163495-K Cti S.A. 1,89%

77062080-5 Distribuidora Puig Chile Limitada 1,87%

93129000-2 Colchones Rosen S.A.I.C. 1,85%

78744360-5 Adidas Chile Limitada 1,84%

79693930-3 L'Oreal Chile S.A. 1,64%

78112170-3 Net Now Tecnologia Y Comp. S.A. 1,47%

96675670-5 Nike De Chile Ltda. 1,47%

(1) El grado de dependencia se calculó como el porcentaje de compras que representa el proveedor

sobre las compras totales de mercadería.

c) A continuación se detallan las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar a

proveedores, desagregando los saldos de proveedores con pagos al día y con plazos vencidos al 31

de diciembre de 2016 y 2015 respectivamente.

(i) Al 31 de diciembre de 2016:

Proveedores con pagos al día

Hasta 30 días 31-60 61-90 91-120 121-365 365 y más Totales

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ pago (días)

Bienes 46.886.173 70.174.847 32.752.107 3.735.732 3.786.120 - 157.334.979 46

Servicios 21.502.088 1.841.791 20.093 28.866 - - 23.392.838 28

Otros 260.628 - - - - - 260.628 4

Sub-Total proveedores con pago al día 68.648.889 72.016.638 32.772.200 3.764.598 3.786.120 - 180.988.445

31.12.2016

Montos según plazos de pago Período

promedio de

Tipo de proveedor- pagos al día - bienes -

servicios - otros

141

Proveedores con plazos vencidos


M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Bienes 631.636 180.198 77.018 52.680 64.954 340.127 1.346.613

Servicios 4.001.634 98.155 14.668 192.791 129.044 154.372 4.590.664

Otros - - - - - - -

Sub-Total proveedores con plazos vencidos 4.633.270 278.353 91.686 245.471 193.998 494.499 5.937.277

Total proveedores con pagos al día y plazos vencidos 186.925.722

Tipo de proveedor- pagos al día - bienes - servicios - otros

31.12.2016

Montos según plazos de pago

(ii) Al 31 de diciembre de 2015:

Proveedores con pagos al día


M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ pago (días)

Bienes 41.517.391 58.749.593 24.257.424 8.859.596 3.353.824 - 136.737.828 48

Servicios 16.626.179 5.078.073 10.164 10.164 81.314 162.628 21.968.522 35

Otros 976.286 - - - - - 976.286 6

Sub-Total proveedores con pago al día 59.119.856 63.827.666 24.267.588 8.869.760 3.435.138 162.628 159.682.636


31.12.2015

Montos según plazos de pago Período

promedio de

Proveedores con plazos vencidos


M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Bienes 504.872 255.879 15.995 116.436 412.394 40.158 1.345.734

Servicios 187.667 117.985 9.989 14.360 44.367 771.122 1.145.490

Otros - - - - - - -

Sub-Total proveedores con plazos vencidos 692.539 373.864 25.984 130.796 456.761 811.280 2.491.224

Total proveedores con pagos al día y plazos vencidos 162.173.860


31.12.2015

Montos según plazos de pago

22. Otras provisiones

a) El desglose de este rubro, es el siguiente:

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Provisiones por procesos legales (i) 1.463.262 685.134

Provisiones por reestructuración (ii) 2.510.512 -

Total 3.973.774 685.134

Detalle

i) El Grupo registra una provisión correspondiente a juicios que se encuentran vigentes y por los

cuales existe alguna probabilidad que el resultado sea desfavorable. (Ver nota 25 g).

En los estados financieros consolidados de Banco Ripley y subsidiarias emitidos al 31 de

diciembre de 2016 y 2015 se presenta en otras provisiones, la provisión por créditos

contingentes ascendente a M$6.558.128 y M$7.882.440, respectivamente. Además, al 31 de

diciembre de 2016 y 2015, la subsidiaria de Banco Ripley, CAR incluyó una provisión adicional

142

denominada “Riesgo Operacional” por M$1.001.000 la cual tiene su origen en mitigar los

riesgos relacionados con los procesos operacionales. Dichas provisiones no son requeridas de

acuerdo a NIC 39, por lo cual se reversaron en el proceso de consolidación.

ii) Corresponde a la provisión de reestructuración administrativa con el objeto de optimizar la

estructura actual desde un punto de vista de procesos y estructura organizacional. Esta

provisión ha sido constituida de acuerdo a lo establecido en la NIC 37, en consideración a la

existencia de una obligación implícita al cierre de los presentes estados financieros,

estimaciones fiables de los costos de los planes y pagos probables que serán necesarios para la

implementación de estos procesos. Estos pagos consideran los costos directos y necesarios para

la ejecución de estos programas de restructuración. Dicha provisión se presenta en el estado de

resultados integrales en el rubro otras ganancias (perdidas).

b) El movimiento de las otras provisiones, es el siguiente:

Procesos legales

Provisión

reestructuraciónTotales Procesos legales

Provisión

reestructuraciónTotales

01.01.2016 01.01.2016 01.01.2016 01.01.2015 01.01.2015 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2016 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2015 31.12.2015

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial 685.134 - 685.134 715.100 - 715.100

Movimientos en provisiones

Incrementos en provisiones existentes 1.380.114 2.510.512 3.890.626 582.925 - 582.925

Provisión utilizada (601.986) - (601.986) (612.891) - (612.891)

Subtotales 778.128 2.510.512 3.288.640 (29.966) - (29.966)

Saldo final 1.463.262 2.510.512 3.973.774 685.134 - 685.134

Detalle

23. Otros pasivos no financieros

El detalle de los otros pasivos no financieros, es el siguiente:

Moneda 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015

M$ M$ M$ M$

Ingresos diferidos (1) Pesos chilenos 4.188.741 2.059.386 - -

Fidelización de clientes (Ripley puntos) (2) Pesos chilenos 3.313.529 3.147.819 - -

Ingresos diferidos "Transferencias derechos software" (3) Pesos chilenos 135.953 164.576 - -

Ingresos diferidos programa Ripley "Mastercard" (4) Doláres estadounidenses 62.953 62.953 47.562 110.712

Ingresos diferidos por exclusividad (5) Pesos chilenos 691.791 691.791 115.298 807.089

Ingresos diferidos por "Comisiones de intermediación" (6) Pesos chilenos 2.199.618 2.161.061 18.544 -

Otros pasivos no financieros (7) Pesos chilenos - - 6.478.084 5.088.328

Total otros pasivos no financieros 10.592.585 8.287.586 6.659.488 6.006.129

Detalle

Corrientes No Corrientes

(1) Corresponde a la venta anticipada originada por el uso de tarjeta de regalo empresa y Gift Card,

proveniente de la subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A.

(2) Corresponde a los ingresos diferidos por el programa de fidelización con los clientes, en el cual

el Grupo otorga premios a clientes consistentes en descuentos por la compra de productos con

cualquier medio de pago, los que son medidos a su valor razonable. La obligación de

proporcionar dichos premios es registrada como un ingreso diferido por la venta asociada a la

entrega posterior de productos por el programa de fidelización, ajustado por la tasa de canje que

históricamente han realizado los clientes.

143

(3) Corresponde a ingresos diferidos por contrato de transferencias de derechos sobre software

aplicativo (ITF), cobrados a Banco Ripley Perú S.A. Dicho ingreso diferido se registra en

resultado (ingreso), simultáneamente con la amortización del activo de la sociedad

relacionada.

(4) Con fecha 5 de mayo de 2011, la subsidiaria indirecta CAR obtuvo la licencia de Mastercard

S.A., producto del cual, se percibió un anticipo de USD600.000, el cual será reconocido en

resultados de acuerdo al cumplimiento de ventas exigidas por plazo de 5 años. El programa

ventas con tarjeta Mastercard comenzó a amortizarse al generar ingresos durante el primer

trimestre de 2014.

(5) Con fecha 14 de diciembre de 2012, la subsidiaria Comercial Eccsa, S.A., percibió un incentivo

por concepto de exclusividad del convenio marco denominado “Seguro de Garantía Extendida y

Prestación de Servicios de Reparación o Reemplazo de Productos Manufacturados Nuevos

(Extensión de Garantía)”con Seguros Generales Consorcio Nacional de Seguros S. A., por un

monto de M$3.374.974 (USD 7.108.500). Este ingreso se está reconociendo en resultado de

acuerdo al cumplimiento establecido en el convenio, en un plazo de 5 años.

(6) Corresponde a las comisiones de intermediación por la venta de contratos de seguros,

provenientes de la subsidiaria indirecta Corredora de Seguros Ripley Limitada, los cuales se

difieren según el plazo de duración de cada contrato.

(7) Corresponde a linealización de arriendos operativos de tiendas mencionadas en nota 2 y nota

5ad.

24. Provisiones por beneficios a los empleados

El desglose de este rubro es el siguiente:

a) Corriente:

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Provisión de vacaciones 8.553.096 8.973.490

Totales 8.553.096 8.973.490

Detalle

Acumulado

144

El movimiento de este rubro es el siguiente:

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Saldo inicial 8.973.490 8.378.944

Movimientos en provisiones:

Incrementos en provisiones existentes 4.785.450 5.682.984

Provisión utilizada (5.205.844) (5.088.438)

Subtotal (420.394) 594.546

Saldo final 8.553.096 8.973.490

Detalle

Acumulado

b) No Corriente:

El Grupo ha constituido provisión para cubrir las indemnizaciones por años de servicio que serán

pagadas a su personal, de acuerdo con los contratos colectivos suscritos con sus trabajadores. Esta

provisión representa el total de la provisión devengada sobre un modelo de cálculo actuarial.

El detalle de los principales conceptos incluidos en la provisión beneficios al personal, es el

siguiente:

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Indemnizacíon por años de servicio 6.744.398 6.224.853

Bono por antigüedad 480.943 -

Totales 7.225.341 6.224.853

Detalle

Acumulado

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Valor presente obligaciones plan de beneficios definidos 6.224.853 6.667.837

Costo del servicio corriente obligación plan de beneficios definidos 682.864 640.145

Costo por intereses por obligación de plan de beneficios definidos 292.568 433.409

Variación Actuarial por Cambio en las Hipótesis (*) 361.214 (1.560.378)

Variación Actuarial por Experiencia (*) 620.501 209.760

Premios por antigüedad 480.943 -

Pagos de obligaciones por planes de beneficios definidos (1.437.602) (165.920)

Total provisión indemnización por años de servicio 7.225.341 6.224.853

Detalle

Acumulado

(*) Los efectos se encuentran registrados en patrimonio en el rubro otras reservas, neto de sus

impuestos diferidos, (ver nota 26 d).

145

Los principales supuestos utilizados para propósitos del cálculo actuarial son los siguientes:

31.12.2016 31.12.2015

Tasa de descuento 4,70% 4,70%

Tasa esperada de incremento salarial 3,00% 3,00%

Indice de rotación 19,41% 19,41%

Indice de rotación - retiro por necesidades de la empresa 6,71% 6,71%

Indice de rotación Premios por Antigüedad 29,21% -

Edad de Retiro:

Hombres 65 años 65 años

Mujeres 60 años 60 años

Tabla de mortalidad :

Hombres (*) RV M - 2014 RV - 2009

Mujeres (*) CB V - 2014 -

DetallePromedio

(*) A partir de julio de 2016 se separa la tabla de mortalidad para hombres y mujeres según cuadro.

El estudio fue elaborado por actuarios externos a la compañía, en base a los supuestos

proporcionados por la Administración del Grupo.

Sensibilización de tasas

A continuación detallamos la provisión de indemnización por años de servicios, cuantificada a las

diferentes tasas de interés de descuentos (sensibilización de tasas de descuentos):

Tasa de descuento Total

% M$

3,7 7.057.155

4,7 (registrado) 6.744.398

5,7 6.486.989

146

25. Contingencias y restricciones

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo y sus subsidiarias, directas e indirectas, presentan las

siguientes garantías directas e indirectas:

a. Boletas en Garantías:

Año de Liberación de Garantías

Nombre Relación TipoValor

Contable 31.12.2016 31.12.2015 2016 2017 2018

M$ M$

Apple Chile Comercial Ltda. Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.500.000 1.500.000 - X -

Apple Chile Comercial Ltda. Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 669.470 710.160 - X -

Banco BBVA Chile Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 2.910 X - -

Bienestar SAG Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 1.350 X - -

Dirección Servicio de Salud Talcahuano Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 2.415 X - -

Ilustre Municipalidad de Bulnes Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 800 X - -

Ilustre Municipalidad de la Granja Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.000 - - X -

Ilustre Municipalidad de Hualpen Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 100 X - -

Ilustre Municipalidad de Rancagua Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 1.307 X - -

Ilustre Municipalidad de Valdivia Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 135 X - -

Instituto de Salud Publica de Chile Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 100 X - -

Metro S.A. Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 2.563 X - -

Municipalidad de Ninhue Dpto. de Educación Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 300 X - -

Municipalidad de Ninhue Dpto. de Educación Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 500 - - X -

Municipalidad de Providencia Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 8.420 8.201 - X -

Servicio de Bienestar Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 1.350 X - -

Servicio de Bienestar Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.488 - - X -

Servicio de Bienestar del Ministerio de Bienes Nacionales Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 1.000 X - -

Servicio de Bienestar del Ministerio de Bienes Nacionales Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 984 - - X -

Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 1.000 X - -

Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 17.550 17.550 - X -

Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.000 - - X -



Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 6.230 X - -

Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 6.641 X - -

Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 7.901 - - X -

Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 717 - - - X

Servicio de Impuestos Internos Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 3.792 - - X -

Servicio de Impuestos Internos, Oficina de Bienestar Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 639 - - X -

Servicio de Salud Araucania Sur Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 7.820 X - -

Servicio de Salud Araucania Sur Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.000 - - X -

Servicio de Salud Araucania Sur Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 6.480 - - X -

Servicio de Salud Arauco Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 100 X - -

Servicio de Salud Arauco Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 100 X - -

Servicio de Salud Arauco Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 150 - - X -

Servicio de Salud Metropolitano Norte Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 500 500 - X -

Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 6.269 X - -

Servicio de Salud Concepción Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 20.394 - - X -

Subsecretaria de Salud Pública Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 15.960 - X -

Subsecretaria de Salud Pública Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 100 - - X -

Subsecretaria de Salud Pública, Servicio de Bienestar Minsal Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 1.000 X - -

Subsecretaria de Salud Pública, Servicio de Bienestar Minsal Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 14.546 X - -

Tesoreria General de la República Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 1.000 X - -

Tesoreria General de la República Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 5.655 X - -

Tesoreria General de la República Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.300 - - X -

Tesoreria General de la República Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 5.771 - - X -

Tesorería Municipal de San Bernardo Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 385.217 375.198 - X -



Transbank CAR S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 263.208 - - X -

Transbank Banco Ripley Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 65.802 - - X -

Universidad de Santiago de Chile Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 500 - - X -

Deudor Activos comprometidos Saldos pendiente de pago al

Acreedor de la garantía Tipo de garantía

b. Garantías directas e indirectas

i) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A. es fiador y codeudor solidario a favor de Mall

Trébol S.A. del grupo Mall Plaza S.A., por el cumplimiento del contrato de arriendo celebrado

por escritura pública de fecha 8 de octubre de 2001, otorgada en la Notaría de Santiago de don

Iván Torrealba Acevedo actualmente entre Ripley Store SpA., continuadora de la sociedad El

Trébol Store Limitada y dicha empresa.

147

ii) La Sociedad es aval, fiadora y codeudora solidaria de la subsidiaria indirecta Comercial Eccsa

S.A. respecto de ciertas obligaciones que se originan con motivo de los créditos otorgados al 31

de diciembre de 2016, por los siguientes bancos:

Banco Santander Ripley Chile S. A. 4.102.584

Total garantías directas e indirectas 4.102.584

Institución Aval M$

iii) La subsidiaria indirecta CAR constituyó una Standby Letter Of Credit por USD400.000 en favor

de Mastercard International, con vencimiento el 15 de abril de 2017.

iv) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa, S.A., constituyó una Standby Letter of Credit por

240.000 libras esterlinas en favor a Oasis Fashions Ltd., cuyo vencimiento es el día 15 de abril

de 2018.

v) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa, S.A. constituyó una Standby Letter of Credit por

EUR150.000 en favor a In Situ S.A., cuyo vencimiento es el día 15 de enero de 2017.

vi) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa, S.A. constituyó una Standby Letter of Credit por

EUR1.800.000 en favor de Sfera Joven S.A., cuyo vencimiento es el día 31 de diciembre de

2018.

vii) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa, S.A. constituyo una Standby Letter of Credit por

280.000 libras esterlinas, a favor a River Island Clothing Co. Limitada, cuyo vencimiento es el

día 30 de junio de 2018.

viii) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa, S.A. constituyo una Standby Letter of Credit por

EUR400.000 a favor de Gamenol, S.A. cuyo vencimiento es el día 02 de noviembre de 2017.

ix) En sesión ordinaria de directorio de Ripley Chile S.A. celebrada el 28 de mayo de 2013, se

acordó que Ripley Chile S.A. se constituya en aval, fiador y/o codeudor solidario de las

subsidiarias indirectas CAR y Comercial Eccsa S.A. (en este último caso, en remplazo de las

garantías otorgadas previamente por CAR), respecto de todas las obligaciones que se originen

con motivo de los créditos que le otorguen a Comercial Eccsa S.A. y CAR los siguientes

bancos: Banco de Chile, Banco Santander Chile, Banco Crédito e Inversiones, Banco HSBC

Bank (Chile), Banco Corp Banca, Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, Chile, Banco del Estado de

Chile, Banco Bice, Banco Security, Banco Scotiabank Sudamericano y Banco Consorcio.

x) Como parte del proyecto de integración y con motivo de la adquisición por parte del Banco de

una participación mayoritaria en la propiedad de CAR y de Corredora de Seguros Ripley

Limitada (ver nota 1), Ripley Corp S.A., se constituyó en garante de ambas sociedades a favor

de la subsidiaria indirecta Banco Ripley, obligándose a indemnizarlo y mantenerlo indemne de

todos los perjuicios que le pueda causar la existencia de pasivos o contingencias no reflejados

148

en sus Estados Financieros, que tengan su origen en hechos o circunstancias anteriores a la

fecha de integración.

xi) La subsidiaria indirecta Banco Ripley, constituyó un depósito por garantía por USD100.000 a

favor de Mastercard International, y no tiene fecha de vencimiento.

c. Garantías recibidas

i) Al 31 de diciembre de 2016, el Grupo mantiene vigente boletas de garantía recibidas, las que

garantizan principalmente, el fiel cumplimiento de contratos con proveedores. El detalle es el

siguiente:

Garantías recibidas Pesos chilenos 1.694.206

Garantías recibidas Unidad de fomento 1.656.600

Garantías recibidas Dólar estadounidenses 61.753

Total garantías recibidas 3.412.559

Detalle Moneda M$

ii) Producto del acuerdo marco del contrato de extensión de garantía señalado en la Nota 23 N°(5),

la subsidiaria Comercial Eccsa S. A. recibió las siguientes boletas en garantías:

Una boleta bancaria de fiel cumplimiento por la suma equivalente a UF2.000, para

garantizar el fiel y oportuno cumplimiento de todas y cada una de las obligaciones que las

tres compañías de seguros asuman en virtud del contrato de extragarantía.

iii) Para efectos de mitigar el riesgo de crédito de algunos productos ofrecidos por el Banco Ripley,

la entidad mantiene garantías a su favor por un monto de M$16.304.508. Las garantías más

recurrentes son de carácter hipotecario, relacionadas a los créditos destinados a compra de

vivienda.

iv) Con fecha 22 de enero de 2016 se han recibido dos boletas en garantías por un valor de

UF3.000 cada una, a favor de las subsidiarias indirectas Comercial Eccsa S.A. e Inmobiliaria

Eccsa S.A. emitidas por Mas Cerca Call Center SPA para el fiel cumplimiento del contrato de

arriendo del inmueble ubicado en calle San Diego Nº 208, 210, 212 y 214. Dichas boletas en

garantías vencen el día 31 de marzo de 2017.

d. Contingencias

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo no se encuentra expuesto a contingencias que

no se encuentren provisionadas.

149

e. Compromisos

i) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A. mantiene compromisos de compras de

mercaderías con proveedores extranjeros a través de órdenes de compra, por la suma de

M$29.077.631.

ii) La Subsidiaria indirecta Corredora de Seguros Ripley Limitada para efectos de dar

cumplimiento a lo exigido por la Superintendencia de Valores y Seguros, en cuanto a seguro

integral de acuerdo a lo dispuesto en los artículos 58 letra d) del DFL 251 de 1931 y sus

modificaciones, en el que señala que las corredoras de seguros, para ejercer su actividad deben

cumplir el requisito de contratar pólizas de seguros, para responder al correcto y cabal

cumplimiento de todas las obligaciones emanadas de su actividad y especialmente de los

perjuicios que puedan ocasionar a los aseguradores que contraten por su intermedio. La

Sociedad filial del Banco contrató con Compañía de Seguros Magallanes S.A., la póliza N º 01-

56-137700 por un valor asegurado de UF 60.000 por seguro de responsabilidad civil y la póliza

N º 45193 por un valor asegurado de UF500, por Garantía corredores, cuya vigencia cubre el

período transcurrido entre el día 15 de abril de 2016 y el día 14 de abril de 2017.

iii) Las subsidiarias Banco Ripley y CAR, mantienen registrados en cuentas de orden fuera de

balance, los siguientes saldos relacionados por compromisos o por responsabilidades propias

del giro:

31.12.2016

M$

Créditos Contingentes

Líneas de crédito con disponibilidad inmediata 1.108.049.034

Total 1.108.049.034

Detalle

Para satisfacer las necesidades de los clientes, las subsidiarias Banco Ripley y CAR,

adquirieron varios compromisos irrevocables y obligaciones contingentes. Si bien estas

obligaciones no son reconocidas en el balance, éstas contienen potenciales riesgos de crédito

y son por tanto parte del riesgo global de las subsidiarias.

iv) Arriendos operativos

Los principales arriendos operativos contratados por el Grupo, a plazo indefinido o a más de

un año, corresponden a los siguientes elementos:

Arriendo de oficinas administrativas

Arriendo de bodegas

Arriendo de tiendas y sucursales

150

La composición de los pagos futuros mínimos de arrendamientos operativos es la siguiente:

31.12.2016

M$

A pagar en 12 meses 24.798.273

Posterior a un año pero menor a cinco años 108.341.866

Posterior a cinco años 573.845.207

Total pagos futuros mínimos 706.985.346

Detalle

Algunos contratos son de plazos renovables en forma automática, siempre y cuando las

partes no manifiesten su intención de ponerle término, los cuales podrían generar pagos más

allá de cinco años.

v) La subsidiaria indirecta Inmobiliaria Eccsa S.A. ha suscrito un contrato de compraventa del

terreno ubicado en Valdivia para transferir el dominio a Sociedad Comercial Eco Market

Limitada Dicho contrato tiene fecha 9 de febrero de 2017 y por esta operación la subsidiaria

indirecta entregó una boleta en garantía para el fiel cumplimiento de esta operación por

UF12.200.

f. Restricciones

De acuerdo con el contrato de emisión de bonos de fecha 17 de junio de 2008 y sus modificaciones

posteriores, serie D colocados el 27 de marzo de 2009 y series E y F el 25 de junio de 2009, suscrito

entre la Sociedad y el Banco de Chile, éste último en su calidad de representante de los tenedores de

Bonos, se impone a esta sociedad obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento de

indicadores financieros.

Con fecha 25 de mayo de 2011, Ripley Chile S.A y el Banco de Chile suscribieron una

modificación del contrato de emisión de líneas de bonos, para adaptar las obligaciones y

limitaciones del cumplimiento de los indicadores financieros a la entrada en vigencia de las Normas

Internacionales de Información Financiera (NIIF).

Con fecha 19 de julio de 2013, Ripley Chile S.A. y el Banco de Chile, en su calidad de

representante de los tenedores, suscribieron una modificación del contrato de emisión de línea de

bonos, para complementar la homologación de las cláusulas del referido contrato realizada el 25 de

mayo de 2011 producto de la entrada en vigencia de las NIIF. De acuerdo a lo estipulado en el

contrato original, las obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento de los indicadores

financieros son los siguientes:

(i) Mantener, durante toda la vigencia del contrato de emisión de bonos, a lo menos un 75% de

los ingresos de actividades ordinarias consolidados del Emisor, medidos trimestralmente

sobre períodos retroactivos de doce meses, provenientes de las áreas de negocios de venta al

detalle y/o administración de centros comerciales y/o evaluación, otorgamiento y

administración de créditos. Al 31 de diciembre de 2016, los ingresos provenientes de dichas

áreas del negocio son el 100% de los ingresos de actividades ordinarias consolidado.

151

(ii) Mantener un nivel de endeudamiento a nivel consolidado, medido y calculado

trimestralmente, no superior 1,5 veces. Se entenderá por “Nivel de Endeudamiento

Consolidado” la relación entre la suma Total Pasivos Corrientes, más Total Pasivos no

Corrientes, según las cuentas denominadas del mismo modo en los Estados Financieros del

Emisor, más todas las deudas u obligaciones de terceros de cualquier naturaleza, ajenos al

Emisor o sus subsidiarias que se encuentren caucionadas con garantías reales y/o personales

de cualquier clase otorgadas por el Emisor, o por cualquiera de sus subsidiarias, incluyendo,

pero no limitado a avales, fianzas, codeudas solidarias, prendas e hipotecas. No obstante lo

anterior, no se considerará para los efectos de este último cálculo, de manera alguna, los

montos de los pasivos del Banco Ripley, subsidiaria de Ripley Corp. S.A., si con motivo de

una reestructuración, reorganización o cambio en su actual control el Banco Ripley debiere

consolidar sus estados financieros en Ripley Chile S.A., todo lo anterior dividido por el Total

Patrimonio, según la cuenta denominada del mismo modo en los Estados Financieros del

Emisor. Al 31 de diciembre de 2016 el nivel de endeudamiento es de 0,36 veces.

A continuación se detalla el cálculo del nivel de endeudamiento a nivel consolidado:

Total

ConsolidadoBancos

Ajustes de

consolidación

Consolidado

Excluyendo

pasivos de

Banco Ripley

M$ M$ M$ M$

Total Pasivos Corrientes 687.446.628 (488.914.004) 25.910.232 224.442.856

Total Pasivos No Corrientes 241.433.247 (195.914.639) - 45.518.608

Subtotal de Pasivos 928.879.875 (684.828.643) 25.910.232 269.961.464

Total Patrimonio 751.685.271

Ratio de endeudamiento 0,36

Nivel de Endeudamiento consolidado

31.12.2016

Los ajustes de consolidación corresponden a las sumas de los saldos relacionados por cobrar y

por pagar que mantiene el segmento Banco con los segmentos no bancarios (retail,

inmobiliario y oficinas centrales), más las provisiones de línea de créditos contingentes,

provisiones adicionales y las provisiones de dividendos mínimos por pagar a los accionistas

de los bancos, que se eliminan en el proceso de consolidación.

(iii) Mantener al final de cada trimestre un Patrimonio Total igual o superior a M$188.485.920. Al

31 de diciembre de 2016 el patrimonio es M$751.685.271.

Al 31 de diciembre de 2016, Ripley Chile S.A. ha dado cumplimiento a todas las obligaciones

y restricciones establecidas en los respectivos contratos de bonos.

Al 31 de diciembre de 2016, el Grupo no se encuentra expuesto a otras restricciones.

152

g. Juicios

i) Al 31 de diciembre de 2016, las sociedades consolidadas tienen juicios pendientes en su contra

por demandas relacionadas con el giro normal de sus operaciones, las que en su mayoría, según

los asesores legales de las sociedades, no presentan riesgos de pérdidas significativas. Aquellos

juicios que, de acuerdo con los asesores legales pudieran tener un efecto de pérdida en los

estados financieros, se encuentran provisionados en las respectivas subsidiarias directas e

indirectas.

El detalle de las demandas al 31 de diciembre de 2016, se indica en cuadro siguiente:

Juzgado de Policía Local Ley de Protección al Consumidor 263 1.579.470 115.255

Ley de Vigilantes Privados 18 37.000 35.974

Patentes Municipales 1 92 92

Total Juzgado de Policía Local 282 1.616.562 151.321

Administrativa Reconsideración Administrativa de Multa 1 924 924

Sumario Sanitario 8 9.171 5.281

Total Administrativa 9 10.095 6.205

Arbitral Indemnización de Perjuicios El Trébol (1) 1 18.598.461 0

Total Arbitral 1 18.598.461 0

Civil Gestión Preparatoria 2 25.920 3.855

Indemnización de perjuicios (1) 7 5.487.198 67.964

Indemnización de perjuicios Otros 18 1.134.700 0

Juicio Ejecutivo 1 1.100 1.100

Medida Prejudicial 14 0 0

Nulidad de Contrato 1 0 0

Total Civil 43 6.648.918 72.919

Cobranza Laboral y previsional Cumpliento sentencia 1 4.280 600

Despido Injustificado/ Cobro de prestaciones y/o Indemnizaciones 4 4.125 4.125

Total Cobranza Laboral y previsional 5 8.405 4.725

Corte de Apelaciones Recurso de protección 1 0 0

Total Corte de Apelaciones 1 0 0

Laboral Termino de Contrato a persona con Fuero 1 0 0

Declaración de único empleador 1 0 0

Desafuero 6 0 0

Despido Injustificado/ Cobro de prestaciones y/o Indemnizaciones 49 477.675 235.488

Investigación Sumaria 1 0 0

Juicio Declarativo 2 0 0

Medida Prejudicial 2 287.278 95.145

Nulidad despido, Despido Injustificado y Cobro de prestaciones 11 149.283 131.654

Práctica antisindical, Tutela de derechos fundamentales, despido injustificado y cobro de prestaciones19 749.358 749.358

Reconsideración Administrativa de Multa 11 26.024 16.447

Total Laboral 103 1.689.618 1.228.092

Total general 444 28.572.059 1.463.262

Jurisdicción Materia N° de causas Cuantía M$ Provisión M$.

(1) Ripley ha sido notificada de 8 demandas de indemnización de perjuicios interpuestas en

contra de sociedades del Grupo, a raíz del incendio ocurrido en Mall Plaza El Trébol, por una

cuantía total de M$24.085.659.

En opinión de la Gerencia y de los asesores legales encargados de las gestión de estas demandas

y en atención a la evidencia que existe hasta esta fecha, se estima que el inicio y la propagación

del incendio que afectó al referido Mall no es responsabilidad de Ripley, razón por la cual no es

requerido realizar, por ahora, provisiones por eventuales pérdidas.

153

ii) Al 31 de Diciembre de 2016, la sociedad relacionada Ripley Retail Limitada (sociedad

continuadora de Administradora de Inversiones Corporativas Limitada), mantiene un juicio

tributario, de acuerdo al siguiente detalle:

En el año tributario 2011, la sociedad solicitó devolución, por concepto de pago provisional por

Impuesto de Primera Categoría por Utilidades Absorbidas, solicitud que fue rechazada por el SII

mediante Resolución Ex N°2132 de fecha 09 de Mayo del año 2012. Asimismo, el Servicio de

Impuestos Internos, determinó diferencias de Impuesto de Primera Categoría, por lo que

procedió a emitir Liquidación de Impuestos N°254 de fecha 09 de Mayo de 2012, más multas,

intereses y reajustes.

Con fecha 24 de Agosto de 2012, la Sociedad interpone reclamo contra la Liquidación N° 254 y

Resolución Ex N° 2132, dictándose sentencia de primera instancia con fecha 13 de Junio de

2016, rechazando la petición de dejar sin efectos dichas actuaciones.

En virtud de lo anterior, con fecha 22 de Junio de 2016, se procedió a interponer el

correspondiente recurso de apelación, en contra de dicho fallo.

Al cierre del ejercicio 2016, la Sociedad reconoció en resultados M$580.143 por concepto de

este juicio.

26. Patrimonio neto

Movimiento Patrimonial:

(a) Capital pagado

Al 31 de diciembre de 2016, el capital pagado asciende a M$603.537.157 y se encuentra dividido

270.934.149.105 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal.

El detalle del número de acciones al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es el siguiente:

Número de Número de Número de Número de Número de Número de

acciones acciones acciones con acciones acciones acciones con

suscritas pagadas derecho a voto suscritas pagadas derecho a voto

Única 270.934.149.105 270.934.149.105 270.934.149.105 270.934.149.105 270.934.149.105 270.934.149.105

31.12.2016 31.12.2015

Serie

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, no se han efectuado aumentos y/o modificaciones de capital.

(b) Política de dividendos

Ripley Chile S.A. tiene establecida como política, “distribuir dividendos mínimos obligatorios

establecidos por los estatutos y la ley, u otros dividendos que los accionistas acuerden en cada junta,

los que se pagaran en las fechas que se determine, destinando el resto a la constitución o incremento

de reservas para futuros dividendos. El directorio estará facultado para acordar el reparto de

154

dividendos eventuales con cargo a esas reservas. Asimismo y para el caso que exista disponibilidad

de caja y la marcha de los negocios lo permitan, el directorio podrá acordar la distribución de

dividendos provisorios con cargo a las utilidades del ejercicio a ser distribuidas durante el último

trimestre del año.”

Sin perjuicio de lo anterior, la Junta Ordinaria de Accionistas correspondiente al año 2016 acordó

por unanimidad no repartir dividendos con cargo a las utilidades del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2015.

Por su parte en Junta Ordinaria de Accionistas celebrada con fecha 30 de abril de 2015, se acordó la

distribución de dividendos definitivos por la suma de $0,162401085818635 por acción, lo que

equivalió a M$44.000.000. Dicho dividendo fue pagado con fecha 22 de Mayo de 2015.

(c) Gestión del capital

La Compañía gestiona su capital de manera de garantizar que tanto Ripley Chile S.A., como sus

subsidiarias sean capaces de mantener el normal desarrollo y crecimiento de sus negocios, a través

de la optimización de su estructura de deuda y capital.

El Directorio, en conjunto con la administración, toman las decisiones que son necesarias para

mantener la solidez financiera de la Compañía, evaluando, entre otros, la contratación de nuevas

deudas, colocación de papeles u otros instrumentos financieros, la colocación de acciones o el

aprobar, postergar o suprimir proyectos de expansión, de manera que los niveles de endeudamiento

de la compañía no se eleven sustancialmente por encima de los niveles normales de la industria.

Cabe destacar que la subsidiaria bancaria Banco Ripley se encuentra sujeta a estrictas normas de

endeudamiento que establece el regulador bancario, dándose fiel cumplimiento a las regulaciones

pertinentes.

A su vez, la compañía monitorea en forma periódica diversos indicadores de endeudamiento

corporativo excluyendo el Banco Ripley y Subsidiarias, estableciendo rangos de alerta y niveles

razonables, donde los más relevantes son:

Ratio de Endeudamiento: Deuda Financiera Neta dividido por el Patrimonio: No mayor a 1,5:

Consolidado BancosNegocios no

bancariosConsolidado Bancos

Negocios no

bancarios

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Deuda financiera (corriente y no corriente) 662.314.090 (627.300.347) 35.013.743 622.961.259 (583.120.040) 39.841.219

Efectivo y equivalente al efectivo 92.186.150 (31.018.619) 61.167.531 118.922.564 (38.700.452) 80.222.112

Deuda neta 570.127.940 (596.281.728) (26.153.788) 504.038.695 (544.419.588) (40.380.893)

Total patrimonio 751.698.120 708.564.438

Ratio de endeudamiento (0,03) (0,06)

31.12.2015

Indice de Liquidez consolidado

31.12.2016

Para el cálculo del ratio anteriormente indicado no se incluyen las subsidiarias bancarias del grupo,

debido a que éstas se encuentran sujetas a las normas establecidas por su regulador.

155

(d) Otras reservas

El detalle de otras reservas es el siguiente:

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Reservas de coberturas (639.786) 286.587

Reservas de conversión 870.870 896.900

Reclasificación revalorización capital (1) 10.864.242 10.864.242

Otras reservas (2) (3.113.531) (3.113.531)

Reservas de ganancias o pérdidas acumuladas en planes de beneficio definidos (3) 413.893 1.190.738

Total otras reservas 8.395.688 10.124.936

Detalle

(1) De acuerdo a lo establecido en la Circular N°456 del 20 de junio de 2008, emitida por la SVS,

no se aplicará deflactación al capital pagado del año 2009, y deberá registrarse en Otras

reservas.

(2) Corresponde al efecto reconocido en otras reservas relacionado con el aumento de capital

efectuado en Ripley Chile S.A. a través de la cesión de los derechos de Ripley Financiero

Limitada a valor tributario.

(3) Ver nota 24 b.

(e) Cambios en ganancias acumuladas

El movimiento de las ganancias acumuladas ha sido el siguiente:

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Saldo inicial 94.593.086 104.280.333

Resultado del ejercicio atribuible a los propietarios 44.853.306 34.312.753

Distribución de utilidades (1) (2) (12.849) (44.000.000)

Total cambios en ganancias acumuladas 139.433.543 94.593.086

Detalle

(1) Con fecha 30 de abril de 2015, Ripley Chile S.A. distribuyó un dividendo definitivo por

M$44.000.000. (Ver nota 26 b)

(2) Corresponde a la distribución de utilidades que efectuó Ripley Retail Limitada a Ripley Corp

S.A., con fecha 22 de diciembre de 2016.

156

27. Participaciones no controladoras

El interés minoritario representa la porción de las pérdidas y ganancias y los activos netos, de los

cuales, directa o indirectamente, el Grupo no es dueño. Es presentado separadamente dentro del

estado de resultados y en el estado de cambios del patrimonio.

El detalle de las participaciones no controladoras es el siguiente:

31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015

% % M$ M$ M$ M$

Ripley Retail Limitada 0,03637 0,03637 254.862 248.179 6.683 11.200

Ripley Retail II Limitada 0,04000 0,04000 60.311 57.777 2.534 59

Ripley Financiero Limitada 0,00100 0,00100 3.710 3.303 407 817

Total participaciones no controladoras 318.883 309.259 9.624 12.076

Sociedad

Porcentaje participaciones no

controladorasPatrimonio Resultado

28. Ganancia (pérdida) por acción

El resultado por acción se ha obtenido dividiendo el resultado del ejercicio atribuido a los

accionistas de la controladora por el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación.


01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Ganancias atribuible a los tenedores de instrumentos de participación en el patrimonio neto de la

controladora 44.853.306 34.312.753

Promedio ponderado de acciones básicas en circulación durante período (*) 270.934.149.105 270.934.149.105

Ganancia básicas por acción ($) 0,1656 0,1266

Detalle

Acumulado

(*) Para el cálculo promedio ponderado de acciones básicas en circulación, se consideró el número

de acciones suscritas y pagadas que se mantuvieron durante el período.

157

29. Ingresos de actividades ordinarias


01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Ingresos retail:

Ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta de bienes 759.375.715 739.708.616

Ingresos de actividades ordinarias procedentes de regalías 4.017.315 3.987.264

Sub- total ingresos retail 763.393.030 743.695.880

Ingresos bancarios:

Ingresos de actividades ordinarias procedentes de intereses (1) 200.734.502 197.790.719

Ingresos de actividades ordinarias procedentes de la prestación de servicios (1) 75.311.422 69.471.337

Otros ingresos de actividades ordinarias financieros 2.979.745 4.872.775

Sub- total ingresos bancarios 279.025.669 272.134.831

Ingresos inmobiliarios:

Ingresos de actividades ordinarias procedentes de arriendos 6.675.515 5.965.054

Sub- total ingresos inmobiliarios 6.675.515 5.965.054

Totales de ingresos de actividades ordinarias 1.049.094.214 1.021.795.765

Detalle

Acumulado

(1) Ver detalle en nota 37 letra f

158

30. Gastos de administración


01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Gastos del personal 177.472.050 173.318.108

Gastos servicios de terceros 59.984.875 52.482.637

Gastos por suministros 6.028.809 6.111.048

Gastos de comisiones 4.400.731 4.371.972

Gastos por depreciaciones y amortizaciones 24.441.074 25.521.316

Gastos de arriendos y bienes raíces 49.761.128 48.670.324

Gastos varios 28.066.875 28.002.934

Total gastos de administración 350.155.542 338.478.339

Detalle

Acumulado

31. Gastos del personal

Los gastos relativos al personal (que se incluyen en gasto de administración ver nota 30), se

presenta en el siguiente detalle:

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Sueldos y salarios 141.762.421 141.040.579

Aportaciones a la seguridad social 4.380.965 4.443.012

Beneficios a corto plazo empleados 9.348.622 8.957.561

Indemnizaciones al personal 7.254.602 7.114.216

Otros gastos del personal 14.725.440 11.762.740

Total gastos del personal 177.472.050 173.318.108

Detalle

Acumulado

159

32. Otras ganancias (pérdidas)


01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Otras ganancias:

Arriendo de espacios 79.687 76.600

Indemnización por Siniestros varios 57.128 555.819

Indemnización por sentencia Mall Concepciòn - 1.683.993

Ganancia por ajuste del valor razonable (2) 4.025.915 525.404

Otros ingresos 1.248.601 74.389

Total otras ganancias 5.411.331 2.916.205

Otras pérdidas:

Castigo bajas de activo fijo (49.393) (123.829)

Gasto por reestructuración (1) (14.223.124) (5.820.897)

Totales otras pérdidas (14.272.517) (5.944.726)

Total otras ganancias (pérdidas) neto (8.861.186) (3.028.521)

Detalle

Acumulado

(1) Producto del plan de eficiencia de la Compañía, se ha incurrido en algunos desembolsos

relacionados a gastos de remuneraciones del personal de las tiendas.

(3) Ver nota 19.

160

33. Ingresos y costos financieros


01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Ingresos financieros:

Intereses sobre depósitos 1.183.447 1.248.315

Otros ingresos financieros 814.134 717.387

Ingresos financieros empresas relacionadas 223.562 376.044

Total ingresos financieros 2.221.143 2.341.746

Costos financieros:

Intereses y gastos de obligaciones con el público 1.532.046 1.919.220

Intereses de obligaciones por leasing 359.013 410.349

Intereses devengados por swap 907.794 892.431

Intereses préstamos empresas relacionadas 292.292 404.772

Gastos financieros comercio exterior 3.999 8.304

Impuesto a las transacciones financieras 13.201 3.019

Gastos y comisiones bancarias 46.055 36.025

Otros gastos financieros - 1.458

Totales costos financieros 3.154.400 3.675.578

Detalle

Acumulado

Adicionalmente en los costos de ventas en el estado de resultados, se incluyen los gastos financieros

y reajustes de las subsidiarias bancarias. Los montos incluidos son los siguientes:

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Costo de explotación (29.220.645) (30.129.810)

Total costo de explotación (29.220.645) (30.129.810)

Detalle

Acumulado

161

34. Diferencias de cambio

El detalle de los rubros activos y pasivos que dan origen a diferencias de cambio neta son los

siguientes:

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Efectivo y equivalentes al efectivo USD (98.210) 56.137

Fondos mutuos USD (17.487) -

Otros activos financieros USD (2.170.555) 2.550.145

Otros pasivos financieros USD 77.945 (535.179)

Acreedores comerciales USD 1.622.246 (3.143.810)

Cuentas por pagar entidades relacionadas USD 58.976 (24.535)

Total diferencias en cambio (527.085) (1.097.242)

Detalle

Acumulado

Moneda

35. Resultados por unidades de reajuste

El detalle de los rubros activos y pasivos que dan origen a resultados por unidades de reajustes neto

son los siguientes:

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Cuentas por cobrar por impuestos IPC - UTM 1.055.673 1.902.874

Préstamos que devengan intereses UF (146.646) (209.741)

Cuentas por cobrar empresas relacionadas UF - 59.604

Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar UF (32.994) (125.351)

Total resultado por unidad de reajuste 876.033 1.627.386

DetalleIndice de

reajustabilidad

Acumulado

162

36. Detalle de activos y pasivos en moneda extranjera

Los saldos de activos y pasivos, sus plazos y montos originados en moneda distinta a la moneda funcional del Grupo, se presenta a

continuación:

de 1 a 3 meses de 3 a 12 meses más de 1 año a

3 años

más de 3 años a

5 años más de 5 años de 1 a 3 meses de 3 a 12 meses

más de 1 año a

3 años

más de 3 años a

5 años más de 5 años

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Activos

Efectivo y equivalentes al efectivo Dólares estadounidenses Pesos chilenos 940.102 - - - - 1.425.375 - - - -

Otros activos financieros Dólares estadounidenses Pesos chilenos 106.508 - - - - 83.226 - - - -

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar Dólares estadounidenses Pesos chilenos - - - - - - 218.596 - - -

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas Dólares estadounidenses Pesos chilenos - 256.055 - - - - 1.368.248 - - -

Total activos moneda extranjera 1.046.610 256.055 - - - 1.508.601 1.586.844 - - -

Pasivos

Otros pasivos financieros Dólares estadounidenses Pesos chilenos 4.228.764 - - - - 2.309.265 - - - -

Otros pasivos financieros Euro Pesos chilenos 33.113 - - - - 452.994 - - - -

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Dólares estadounidenses Pesos chilenos 20.595.539 - - - - 18.470.520 - - - -

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Euro Pesos chilenos 283.589 - - - - 126.083 - - - -

Cuentas por pagar a entidades relacionadas Dólares estadounidenses Pesos chilenos - - - - - - - - - -

Otros pasivos no financieros Dólares estadounidenses Pesos chilenos 15.738 47.215 47.562 - - 15.738 47.215 110.712 - -

Total pasivos moneda extranjera 25.156.743 47.215 47.562 - - 21.374.600 47.215 110.712 - -

Detalle Moneda extranjera Moneda funcional

31.12.2016 31.12.2015

Corrientes No corrientes Corrientes No corrientes

163

37. Segmentos de operación

El Grupo revela información por segmento de acuerdo con lo indicado en NIIF 8, “Segmentos

operativos” que establece las normas para informar respecto de los segmentos operativos y

revelaciones relacionadas para productos, servicios y áreas geográficas.

El Grupo opera en distintos mercados, con entornos económicos, comerciales y legales diversos,

que los someten a riesgos y rendimientos de naturaleza diferente en cada una de esas áreas. La

similitud de las condiciones comerciales, económicas y políticas, así como la proximidad de las

operaciones determinan la identificación de 4 segmentos por línea de negocios que corresponden al

negocio retail, banco, inmobiliario y un segmento de las oficinas centrales.

Para cada uno de estos segmentos existe información financiera que es regularmente utilizada por la

administración (superior) para la toma de decisiones, la asignación de recursos y la evaluación del

desempeño. Los segmentos que utiliza el Grupo para gestionar sus operaciones son los siguientes:

Segmentos principales

Negocio Retail (1)

Negocio Banco (2)

Negocio Inmobiliario (3)

Oficinas centrales y ajustes de consolidación (4)

Los segmentos están conformados respectivamente por:

(1) Los activos, pasivos y resultados del negocio retail;

(2) Los activos, pasivos y resultados del negocio bancario (tarjeta y Banco Ripley, actualmente

consolidados en Banco Ripley);

(3) Los activos, pasivos y resultados del negocio inmobiliario (Malls o centros comerciales y

propiedades en arriendo a terceros);

(4) Los activos, pasivos y resultados de las oficinas centrales y los ajustes de consolidación por

saldos entre los segmentos.

Dado que la organización societaria a través de la cual el Grupo estructura sus operaciones es

regional, la información por segmentos que se presenta a continuación está basada en los estados

financieros de las sociedades subsidiarias que desarrollan su negocio en el país.

Las políticas contables de los segmentos son las mismas que las políticas contables del Grupo que

se describen en nota criterios contables. Las eliminaciones intersegmentos son reveladas a nivel

total, por lo tanto, las transacciones y resultados intersegmentos se encuentran revelados al valor de

la transacción original en cada segmento.

164

La información general sobre activos y pasivos acumulados por segmentos al 31 de diciembre de

2016 y 2015, es la siguiente:

a) Al 31.12.2016

Retail Banco (*) Inmobiliario

Oficinas

centrales y

ajustes de

consolidación

Totales

M$ M$ M$ M$ M$

Activos corrientes:

Efectivo y equivalentes al efectivo y otros activos financieros 61.186.434 101.306.324 31.809 55.796 162.580.363

Otros activos no financieros 4.398.269 514.810 121.720 41.669 5.076.468

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar (**) 39.941.388 406.920.742 1.936.588 - 448.798.718

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 2.709.712 4.939.561 3.599.523 (7.349.405) 3.899.391

Inventarios 149.114.202 - - - 149.114.202

Activos por impuestos 3.309.199 2.406.304 4.344.256 4.534.101 14.593.860

Total activos corrientes 260.659.204 516.087.741 10.033.896 (2.717.839) 784.063.002


Otros activos financieros - 11.453.962 - 582.312 12.036.274

Otros activos no financieros 7.227.738 70.413 470.676 - 7.768.827

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar (**) 623.266 301.763.250 173.827 - 302.560.343

Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación - - 228.435.135 - 228.435.135

Activos intangibles distintos de la plusvalía 19.011.104 29.878.835 3.368 - 48.893.307

Propiedades, planta, equipo y de inversión 147.665.416 6.301.783 78.523.863 10.432.886 242.923.948

Activos por impuestos diferidos 23.103.167 29.380.175 - 1.400.968 53.884.310

Total activos no corrientes 197.630.691 378.848.418 307.606.869 12.416.166 896.502.144

TOTAL ACTIVOS 458.289.895 894.936.159 317.640.765 9.698.327 1.680.565.146

Pasivos corrientes:

Otros pasivos financieros 5.023.275 433.037.205 - 71.515 438.131.995

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 184.250.376 29.019.904 629.581 340.392 214.240.253

Cuentas por pagar a entidades relacionadas 1.484.973 13.411.543 - (5.323.966) 9.572.550

Otras provisiones a corto plazo 3.115.201 7.627.727 - (6.769.154) 3.973.774

Pasivos por impuestos 126.185 446.808 - 1.809.382 2.382.375

Otros pasivos no financieros y provisiones por beneficios a los empleados 13.774.864 5.370.817 - - 19.145.681

Total pasivos corrientes 207.774.874 488.914.004 629.581 (9.871.831) 687.446.628


Otros pasivos financieros 4.216.680 194.263.142 - 25.702.273 224.182.095

Cuentas por pagar a entidades relacionadas - - 46.586.237 (46.586.237) -

Pasivo por impuestos diferidos 1.496.431 - 1.869.892 - 3.366.323


Total pasivos no corrientes 17.946.443 195.914.639 48.456.129 (20.883.964) 241.433.247

TOTAL PASIVOS 225.721.317 684.828.643 49.085.710 (30.755.795) 928.879.875

Total Patrimonio 232.568.578 210.107.516 268.555.055 40.454.122 751.685.271

TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 458.289.895 894.936.159 317.640.765 9.698.327 1.680.565.146

(*) Se incluye los activos, pasivos y patrimonio reportados por Banco Ripley y subsidiarias a la

SBIF y en el segmentos oficinas centrales y ajustes de consolidación se han reversado las

provisiones de línea de crédito contingentes que son regulados por la SBIF y que no cumplen con

las NIIF. El monto eliminado al 31 de diciembre de 2016 asciende a M$6.558.128 y su

correspondiente activo por impuestos diferido asciende a M$1.672.323 respectivamente. Además

se ha reversado un monto de M$1.001.000 por concepto de provisión adicional constituida por la

subsidiaria del Banco Ripley, CAR y su respectivo impuesto diferido por M$255.255.

(**) Ver detalle de cuenta por cobrar segmento banco en letra e)

165

b) Al 31.12.2015


Oficinas

centrales y

ajustes de

consolidación

Totales

M$ M$ M$ M$ M$

Activos corrientes:

Efectivo y equivalentes al efectivo y otros activos financieros 80.225.925 73.766.722 42.594 751.930 154.787.171

Otros activos no financieros 3.936.145 810.337 192.565 - 4.939.047

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar (**) 39.363.935 395.018.066 7.983.387 - 442.365.388

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 2.993.308 8.262.648 2.812.725 (7.415.073) 6.653.608

Inventarios 135.011.790 - - - 135.011.790

Activos por impuestos 4.414.075 1.221.469 - 5.545.810 11.181.354

Total activos corrientes 265.945.178 479.079.242 11.031.271 (1.117.333) 754.938.358


Otros activos financieros - 10.228.309 - 127 10.228.436

Otros activos no financieros 7.383.540 296.387 - - 7.679.927

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar (**) 1.568.424 286.108.595 162.785 - 287.839.804

Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación - - 168.085.885 - 168.085.885

Activos intangibles distintos de la plusvalía 15.849.876 27.768.921 - - 43.618.797

Propiedades, planta, equipo y de inversión 149.425.360 5.968.508 72.346.254 10.588.507 238.328.629

Activos por impuestos diferidos 15.287.576 33.830.268 446.029 2.285.960 51.849.833

Total activos no corrientes 189.514.776 364.200.988 241.040.953 12.874.594 807.631.311

TOTAL ACTIVOS 455.459.954 843.280.230 252.072.224 11.757.261 1.562.569.669

Pasivos corrientes:


Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 160.772.974 24.547.629 4.346.043 296.307 189.962.953

Cuentas por pagar a entidades relacionadas 447.836 14.723.058 - (14.949.243) 221.651

Otras provisiones a corto plazo 596.919 8.966.333 375 (8.878.493) 685.134

Pasivos por impuestos 483.450 69.072 - 2.293.199 2.845.721

Otros pasivos no financieros y provisiones por beneficios a los empleados 11.308.350 3.872.865 - 2.079.861 17.261.076

Total pasivos corrientes 177.121.783 410.562.508 4.346.418 (12.703.153) 579.327.556



Cuentas por pagar a entidades relacionadas - - 44.611.263 (44.611.263) -

Pasivo por impuestos diferidos 4.794.170 - 3.042.285 - 7.836.455


Total pasivos no corrientes 20.530.159 226.082.980 47.653.548 (19.589.012) 274.677.675

TOTAL PASIVOS 197.651.942 636.645.488 51.999.966 (32.292.165) 854.005.231

Total Patrimonio 257.808.012 206.634.742 200.072.258 44.049.426 708.564.438

TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 455.459.954 843.280.230 252.072.224 11.757.261 1.562.569.669

(*) Se incluye los activos, pasivos y patrimonio reportados por Banco Ripley y subsidiarias a la

SBIF y en el segmentos oficinas centrales y ajustes de consolidación se han reversado las

provisiones de línea de crédito contingentes que son regulados por la SBIF y que no cumplen con

las NIIF. El monto eliminado al 31 de diciembre de 2015 asciende a M$7.882.440 y su

correspondiente activo por impuestos diferido asciende a M$1.970.610, respectivamente. Además

se ha reversado un monto de M$1.001.000 por concepto de provisión adicional constituida por la

subsidiaria del Banco Ripley, CAR y su respectivo impuesto diferido por M$240.240

(**) Ver detalle de cuentas por cobrar segmento banco en letra e).

166

A continuación se presentan los resultados por segmento:

c. Al 31.12.2016


Oficinas

centrales y

ajustes de

consolidación

Totales

M$ M$ M$ M$ M$

Ingresos retail 763.646.998 - - (253.968) 763.393.030

Ingresos banco (**) - 280.942.558 - (1.916.889) 279.025.669

Ingresos inmobiliarios - - 7.270.479 (594.964) 6.675.515

Total ingresos de actividades ordinarias 763.646.998 280.942.558 7.270.479 (2.765.821) 1.049.094.214

Costo de ventas retail (524.156.737) - - (22.090.710) (546.247.447)

Costo de ventas banco (**) - (105.980.189) - (822.201) (106.802.390)

Gastos por intereses y reajustes - (29.185.905) - (34.740) (29.220.645)

Costo de Riesgo Neto (*) - (67.105.437) - (2.325.312) (69.430.749)

Otros - (9.688.847) - 1.537.851 (8.150.996)

Total costo de ventas (524.156.737) (105.980.189) - (22.912.911) (653.049.837)

Margen bruto retail 239.490.261 - - (22.344.678) 217.145.583

Margen bruto financiero - 174.962.369 - (2.739.090) 172.223.279

Margen bruto inmobiliarios - - 7.270.479 (594.964) 6.675.515

Total margen bruto 239.490.261 174.962.369 7.270.479 (25.678.732) 396.044.377

Gastos de administración y otros (230.632.327) (124.038.788) (1.873.621) 3.084.241 (353.460.495)

Resultado operacional 8.857.934 50.923.581 5.396.858 (22.594.491) 42.583.882

Otras ganancias (pérdidas) (8.174.833) (2.045.341) 1.375.602 (16.614) (8.861.186)

Ingresos financieros 1.991.176 - 6.405 223.562 2.221.143

Costos financieros (442.796) - (1.722.014) (989.590) (3.154.400)

Participación en asociada - - 20.692.918 - 20.692.918

Diferencias de cambio (544.453) - - 17.368 (527.085)

Resultado por unidades de reajuste 547.016 - (1.141.464) 1.470.481 876.033

Total resultado no operacional (6.623.890) (2.045.341) 19.211.447 705.207 11.247.423

Ganancia (pérdida), antes de impuestos 2.234.044 48.878.240 24.608.305 (21.889.284) 53.831.305

Impuestos a las ganancias (4.170.899) (8.593.481) (895.790) 4.691.795 (8.968.375)

Ganancia (pérdida) (1.936.855) 40.284.759 23.712.515 (17.197.489) 44.862.930

Depreciación y amortización 17.300.147 4.783.759 55.941 2.301.227 24.441.074

EBITDA : Resultado operacional más gastos por

intereses y reajustes, depreciación y amortización 26.158.081 84.893.245 5.452.799 (20.258.524) 96.245.601

(*) Se incluye en el costo de riesgo neto reportados por Banco Ripley y subsidiarias a la SBIF y en el

segmento oficinas centrales y ajustes de consolidación se ha reversado el efecto en resultados

reconocidos por la variación de las provisiones de línea de crédito contingentes que son regulados por

la SBIF y que no cumplen con las NIIF. El monto eliminado al 31 de diciembre de 2016 asciende a

un reverso de la provisión ascendente a M$1.324.312 y su correspondiente efecto en el activo por

impuestos diferido asciende a M$337.700 respectivamente. Además se efectuó la eliminación del

reverso de la provisión adicional por M$1.001.000 y el gasto presentado en otras ganancias y

pérdidas denominado otras provisiones por contingencia por M$1.001.000 y sus respectivos

impuestos diferidos por M$255.255 cada uno.

(**) Ver detalle de los ingresos, gastos por intereses y comisiones en segmento de banco en letra f).

167

d. Al 31.12.2015


Oficinas

centrales y

ajustes de

consolidación

Totales

M$ M$ M$ M$ M$

Ingresos retail 744.346.280 - - (650.400) 743.695.880

Ingresos banco (**) - 273.993.216 - (1.858.385) 272.134.831

Ingresos inmobiliarios - - 6.568.079 (603.025) 5.965.054

Total ingresos de actividades ordinarias 744.346.280 273.993.216 6.568.079 (3.111.810) 1.021.795.765

Costo de ventas retail (531.057.679) - - (6.881.985) (537.939.664)

Costo de ventas banco (**) - (103.778.606) - 260.187 (103.518.419)

Gastos por intereses y reajustes - (30.626.135) - 496.325 (30.129.810)

Costo de Riesgo Neto (*) - (64.598.410) - (1.505.219) (66.103.629)

Otros - (8.554.061) - 1.269.081 (7.284.980)

Total costo de ventas (531.057.679) (103.778.606) - (6.621.798) (641.458.083)

Margen bruto retail 213.288.601 - - (7.532.385) 205.756.216

Margen bruto financiero - 170.214.610 - (1.598.198) 168.616.412

Margen bruto inmobiliarios - - 6.568.079 (603.025) 5.965.054

Total margen bruto 213.288.601 170.214.610 6.568.079 (9.733.608) 380.337.682

Gastos de administración y otros (200.711.290) (129.089.829) (1.097.794) (10.909.771) (341.808.684)

Resultado operacional 12.577.311 41.124.781 5.470.285 (20.643.379) 38.528.998

Otras ganancias (pérdidas) (5.404.382) 83.967 2.324.061 (32.167) (3.028.521)

Ingresos financieros 1.959.770 - 5.932 376.044 2.341.746

Costos financieros (290.912) - (1.640.797) (1.743.869) (3.675.578)

Participación en asociada - - 4.427.547 - 4.427.547

Diferencias de cambio (1.097.079) - - (163) (1.097.242)

Resultado por unidades de reajuste 777.884 - (1.046.310) 1.895.812 1.627.386

Total resultado no operacional (4.054.719) 83.967 4.070.433 495.657 595.338

Ganancia (pérdida), antes de impuestos 8.522.592 41.208.748 9.540.718 (20.147.722) 39.124.336

Impuestos a las ganancias (1.381.741) (6.638.108) (1.230.895) 4.451.237 (4.799.507)

Ganancia (pérdida) 7.140.851 34.570.640 8.309.823 (15.696.485) 34.324.829

Depreciación y amortización 18.348.046 4.833.613 32.833 2.306.824 25.521.316

EBITDA : Resultado operacional más gastos por

intereses y reajustes, depreciación y amortización 30.925.357 76.584.529 5.503.118 (18.832.880) 94.180.124

(*) Se incluye en el costo de riesgo neto reportados por Banco Ripley y subsidiarias a la SBIF y en el

segmento oficinas centrales y ajustes de consolidación se ha reversado el efecto en resultados

reconocidos por la variación de las provisiones de línea de crédito contingentes que son regulados por

la SBIF y que no cumplen con las NIIF. El monto eliminado al 31 de diciembre de 2015 asciende a

un reverso de la provisión ascendente a M$2.506.219 y su correspondiente efecto en el activo por

impuestos diferido asciende a M$240.240 respectivamente.

(**) Ver detalle de los ingresos, gastos por intereses y comisiones en segmento de banco en letra f).

168

e. A continuación se presentan los activos relacionados con el rubro cuentas comerciales por

cobrar y otras cuentas por cobrar, aperturado por tipo de colocaciones y otros cuentas por cobrar

(neto), del segmento banco:

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Deudores por operaciones de tarjetas créditos 320.533.087 321.766.897

Deudores por Colocaciones Comerciales 336.922 -

Deudores por Colocaciones de Vivienda 2.774.962 2.891.139

Deudores por Colocaciones de Consumo 70.767.935 61.855.454

Otras Cuentas por Cobrar 12.507.836 8.504.576

Total cuenta comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar, corriente 406.920.742 395.018.066


Deudores por Colocaciones Comerciales 2.236.822 -

Deudores por Colocaciones de Vivienda 33.701.893 37.587.295

Deudores por Colocaciones de Consumo 120.375.228 124.089.732

Otras Cuentas por Cobrar 141.803 382.862

Total cuenta comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar, no corriente 301.763.250 286.108.595

Totales cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 708.683.992 681.126.661

Detalle

169

f. A continuación se presentan los resultados del segmento Banco, desagregado en ingresos y

gastos por intereses y comisiones por colocaciones y otros servicios:

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Ingresos por intereses y reajustes :


Deudores por colocaciones comerciales 247.396 70.831

Deudores por colocaciones de vivienda 3.564.059 4.277.094

Deudores por colocaciones de consumo 50.420.383 49.727.088

Otros ingresos por intereses financieros 214.622 366.344

Totales ingresos por intereses y reajustes (1) 200.734.502 197.790.719

Ingresos por comisiones:


Otras comisiones ganadas 37.299.097 34.081.444

Totales ingresos por comisiones (1) 75.311.422 69.471.337

Totales ingresos por intereses, reajustes y comisiones 276.045.924 267.262.056

Gastos por intereses y reajustes:

Deudores por operaciones de tarjetas créditos (30.105) (499.686)

Deudores por colocaciones de vivienda (8.119.710) (8.548.471)

Otros gastos por intereses financieros (21.306.399) (21.577.978)

Totales gastos por intereses y reajustes (1) (29.456.214) (30.626.135)

Gastos por comisiones :

Deudores por operaciones de tarjetas créditos (6.096.836) (5.778.276)

Otras comisiones pagadas (3.221.229) (2.518.166)

Totales gastos por comisiones (1) (9.318.065) (8.296.442)

Total gastos por intereses, reajustes y comisiones (38.774.279) (38.922.577)

Totales por ingresos netos de segmento Banco por Colocaciones de productos 237.271.645 228.339.479

Detalle

(1) Este monto corresponde a los ingresos y gastos del segmento Banco, relacionado sólo con

intereses y comisiones por colocaciones de productos bancarios y tarjetas de créditos de la

subsidiaria CAR sin la eliminación de las transacciones con las empresas del segmento retail.

170

A continuación se presenta información requerida por NIIF 8 sobre activos y pasivos acumulados

por segmentos:

Al 31 de diciembre de 2016

Retail Banco Inmobiliario

Oficinas

centrales y

ajustes de

consolidación

Totales

M$ M$ M$ M$ M$

a) Total activos de los segmentos 457.851.158 894.936.159 317.640.765 10.137.064 1.680.565.146

b) Importe en asociadas y negocios conjuntos contabilizadas

según el método de participación - - 228.435.135 - 228.435.135

c) Desembolso de los activos no monetarios 12.623.341 8.827.459 57.775.206 - 79.226.006

d) Total pasivos de los segmentos 225.721.317 684.828.643 49.085.710 (30.755.795) 928.879.875

Detalle



Oficinas

centrales y

ajustes de

consolidación

Totales

M$ M$ M$ M$ M$

a) Total activos de los segmentos 455.459.954 843.280.230 252.072.224 11.757.261 1.562.569.669

b) Importe en asociadas y negocios conjuntos contabilizadas

según el método de participación - - 168.085.885 - 168.085.885

c) Desembolso de los activos no monetarios 10.181.053 11.088.148 42.926 - 21.312.127

d) Total pasivos de los segmentos 197.651.942 636.645.488 48.957.681 (29.249.880) 854.005.231

Detalle

171

A continuación se presenta información relacionada con los estados de flujos de efectivo directo consolidados por los ejercicios

terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015:

En el segmento bancario, los flujos provenientes de las obtenciones y pagos con bancos e instituciones financieras se presentan como

parte de los flujos de la operación. A nivel consolidado estos se reclasificación como flujos de las actividades de financiamiento.

31.12.2016


Oficinas

centrales y

ajustes de

consolidación

Total

M$ M$ M$ M$ M$

Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 24.975.868 22.688.614 6.184.631 (30.234.798) 23.614.315

Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (7.279.252) (8.827.459) (44.124.568) (6.102.115) (66.333.394)

Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (36.759.389) (21.542.988) 37.929.152 36.355.890 15.982.665

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo. (19.062.773) (7.681.833) (10.785) 18.977 (26.736.414)

Efectivo y equivalente al efectivo al principio del ejercicio 80.142.699 38.700.452 42.594 36.819 118.922.564

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio (1) 61.079.926 31.018.619 31.809 55.796 92.186.150


Oficinas centrales

y ajustes de

consolidación

Total

M$ M$ M$ M$ M$

Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 7.424.369 18.725.567 6.813.022 (35.841.384) (2.878.426)

Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (10.181.053) (7.494.882) 3.409.638 (3.593.266) (17.859.563)

Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (2.127.050) (1.518.911) (10.206.885) 39.236.615 25.383.769

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo. (4.883.734) 9.711.774 15.775 (198.035) 4.645.780

Efectivo y equivalente al efectivo al principio del ejercicio 85.026.433 28.988.678 26.819 234.854 114.276.784

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio (1) 80.142.699 38.700.452 42.594 36.819 118.922.564

31.12.2015

(1) Estos saldos no incluyen el monto correspondiente a otros activos financieros

172

A continuación se presenta información requerida por NIIF 8 sobre resultados por segmento:



Oficinas

centrales y

ajustes de

consolidación

Totales

M$ M$ M$ M$ M$

a) Ingresos de las actividades ordinarias

Ingresos de las actividades ordinarias procedentes de clientes externos 759.629.682 280.942.558 7.270.479 (2.765.821) 1.045.076.898

Ingresos de las actividades ordinarias con empresas relacionadas no consolidadas 4.017.316 - - - 4.017.316

Total ingresos de las actividades ordinarias 763.646.998 280.942.558 7.270.479 (2.765.821) 1.049.094.214

b) Ingresos de las actividades ordinarias procedentes de transacciones entre segmentos 253.968 1.916.889 594.964 (2.765.821) -

c) Ingresos de actividades ordinarias por intereses

Ripley Chile S.A. y subsidiarias no presentan ingresos por intereses operacionales fuera - - - - -

del negocio ordinario

d) Gastos por intereses

Gastos por intereses con transacciones entre segmentos (442.796) - (1.722.014) (989.590) (3.154.400)

e) Depreciación y amortización (17.300.147) (4.783.759) (55.941) (2.301.227) (24.441.074)

f) Partidas significativas de otros ingresos y gastos

Otros ingresos y gastos no requeridos a informar (8.174.833) (2.045.341) 1.375.602 (16.614) (8.861.186)

g) Participación de la entidad en el resultado de asociadas y de negocios conjuntos - - 20.692.918 - 20.692.918

contabilizados según el método de la participación

h) Ingresos (Gasto) sobre Impuesto a las Ganancias (4.170.899) (8.593.481) (895.790) 4.691.795 (8.968.375)

i) Otras partidas significativas no monetarias distintas de depreciación y amortización

Provisión de riesgo neta - (67.105.437) - (2.325.312) (69.430.749)

Recovery - 29.522.252 - - 29.522.252

Provisión de riesgo bruta (a) - (96.627.689) - (2.325.312) (98.953.001)

Valor neto de realización de existencias (b) 229.067 - - - 229.067

Otras provisiones deudores varios y otras cuentas por cobrar (c) 786.791 - (77.567) - 709.224

Totales partidas significativas no monetarias (a + b + c) 1.015.858 (96.627.689) (77.567) (2.325.312) (98.014.710)

j) Ganancia antes de impuesto 2.234.044 48.878.240 24.608.305 (21.889.284) 53.831.305

k) Ganancia neta (1.936.855) 40.284.759 23.712.515 (17.197.489) 44.862.930

173



Oficinas

centrales y

ajustes de

consolidación

Totales

M$ M$ M$ M$ M$

a) Ingresos de las actividades ordinarias

Ingresos de las actividades ordinarias procedentes de clientes externos 740.359.016 273.993.216 6.568.079 (3.111.810) 1.017.808.501

Ingresos de las actividades ordinarias con empresas relacionadas no consolidadas 3.987.264 - - - 3.987.264

Total ingresos de las actividades ordinarias 744.346.280 273.993.216 6.568.079 (3.111.810) 1.021.795.765

b) Ingresos de las actividades ordinarias procedentes de transacciones entre segmentos 650.400 1.858.385 603.025 (3.111.810) -

c) Ingresos de actividades ordinarias por intereses

Ripley Chile S.A. y subsidiarias no presentan ingresos por intereses operacionales fuera - - - - -

del negocio ordinario

d) Gastos por intereses

Gastos por intereses con transacciones entre segmentos (290.912) - (1.640.797) (1.743.869) (3.675.578)

e) Depreciación y amortización (18.348.046) (4.833.613) (32.833) (2.306.824) (25.521.316)

f) Partidas significativas de otros ingresos y gastos

Otros ingresos y gastos no requeridos a informar (5.404.382) 83.967 2.324.061 (32.167) (3.028.521)

g) Participación de la entidad en el resultado de asociadas y de negocios conjuntos - - 4.427.547 - 4.427.547

contabilizados según el método de la participación

h) Ingresos (Gasto) sobre Impuesto a las Ganancias (1.381.741) (6.638.108) (1.230.895) 4.451.237 (4.799.507)

i) Otras partidas significativas no monetarias distintas de depreciación y amortización

Provisión de riesgo neta - (64.598.410) - (1.505.219) (66.103.629)

Recovery - 28.151.756 - - 28.151.756

Provisión de riesgo bruta (a) - (92.750.166) - (1.505.219) (94.255.385)

Valor neto de realización de existencias (b) 166.826 - - - 166.826

Otras provisiones deudores varios y otras cuentas por cobrar (c) (616.683) - (57.219) - (673.902)

Totales partidas significativas no monetarias (a + b + c) (449.857) (92.750.166) (57.219) (1.505.219) (94.762.461)

j) Ganancia antes de impuesto 8.522.592 41.208.748 9.540.718 (20.147.722) 39.124.336

k) Ganancia neta 7.140.851 34.570.640 8.309.823 (15.696.485) 34.324.829

174

38. Medio ambiente

La actividad del Grupo y sus subsidiarias no se encuentra dentro de las que pudieren afectar el

medio ambiente, por lo tanto, a la fecha de cierre de los presentes estados financieros no tiene

comprometidos recursos ni se han efectuado pagos derivados de incumplimiento de ordenanzas

municipales u otros organismos fiscalizadores.

39. Hechos ocurridos después del período sobre el que se informa

Entre el 1° de enero de 2017 y la fecha de emisión de los presentes estados financieros, no han

ocurrido hechos posteriores que afecten significativamente los mismos.

* * * * * *

| 149

ANÁLISISRAZONADO

REPORTE DE RESULTADOS RIPLEY CHILE AL 4º TRIMESTRE 2016

1. Resultados acumulados Los ingresos anuales 2016 tuvieron un incremento de 2,7% en el año con respecto al 2015, llegando a los

MM$1.049.094, debido principalmente a mayores ventas a tiendas iguales (+3,6%) y a un aumento de 2,5% en los

ingresos financieros.

La ganancia bruta alcanzó los MM$396.044, lo que representa un aumento de 4,1% respecto al año anterior.

La utilidad del ejercicio alcanzó los MM$44.863 gracias a la positiva evolución operacional de Ripley Chile

Compañía") y a la revalorización de las propiedades de inversión a valor razonable. De esta forma, el resultado del

año 2016 se compara de manera positiva frente a los MM$34.325 obtenidos en año 2015.

El EBITDA aumentó 2,2% en relación al año anterior, alcanzando los MM$96.246.

Ripley Chile

RIPLEY CHILE CONSOLIDADO(cifras en MM$) 4Q16 4Q15 Var % 2016 2015 Var %

Ingresos de actividades ordinarias 322.475 315.430 2,2% 1.049.094 1.021.796 2,7%

Costo de ventas (195.770) (194.838) 0,5% (653.050) (641.458) 1,8%

Ganancia Bruta 126.704 120.591 5,1% 396.044 380.338 4,1%

Gasto de administración y otros (97.793) (97.471) 0,3% (353.460) (341.809) 3,4%

Resultado Operacional 28.912 23.121 25,0% 42.584 38.529 10,5%

Otras ganacias (pérdidas) 599 (1.744) (8.861) (3.029) 192,6%

Ingresos financieros 469 694 -32,3% 2.221 2.342 -5,2%

Costos financieros (686) (584) 17,6% (3.154) (3.676) -14,2%

Participación en las ganancias de asociados 9.741 (2.777) 20.693 4.428

Diferencias de cambio 190 (390) -148,7% (527) (1.097) -52,0%

Resultado por unidades de reajuste 134 439 -69,5% 876 1.627

Resultado no Operacional 10.447 (4.361) 11.247 595 1789,2%

Ganancia (pérdida) por impuestos a las ganancias (13.395) (5.284) 153,5% (8.968) (4.800) 86,9%

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 25.964 13.475 92,7% 44.863 34.325 30,7%

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas - - - -

Ganancia (pérdida) 25.964 13.475 92,7% 44.863 34.325 30,7%

Gastos por intereses y reajustes (6.813) (8.195) -16,9% (29.221) (30.130) -3,0%

Depreciación y Amortización 6.170 6.480 -4,8% 24.441 25.521 -4,2%

EBITDA 41.895 37.796 10,8% 96.246 94.180 2,2%

EBITDA: Resultado operacional más gastos por intereses y reajustes, depreciación y amortización

Trimestral Acumulado

4to Trimestre 2016

www.ripley.cl Página 2 de 23

2. Análisis de los resultados trimestrales

Los ingresos de la Compañía durante el 4Q16 aumentaron 2,2% respecto de 4Q15, hasta los MM$322.475, y fueron

impulsados por el crecimiento de un 4,7% en los ingresos del segmento financiero y el crecimiento de 1,3% del segmento

retail.

El resultado operacional del 4Q16 alcanzó los MM$28.912 aumentando un 25% respecto de aquél de igual período de

2015. Por su parte, el EBITDA aumentó un 10,8% hasta llegar a MM$41.895. Este mejor resultado es consecuencia de los

mayores ingresos de actividades ordinarias y mejora en ganancia bruta, mientras que los gastos de administración y

se mantuvieron prácticamente planos en comparación a igual período del año anterior.

Por otro lado, el resultado no operacional alcanzó los MM$10.447 durante el trimestre en comparación a la pérdida por

MM$4.361 del año anterior. Esta mayor utilidad se explica principalmente por la revalorización

asociadas, Nuevos Desarrollos S.A por MM$4.296 e Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. por MM$2.346.

Dado lo anterior, la utilidad del cuarto trimestre de 2016 de Ripley Chile alcanzó los MM$25.964, aumentando un 92,7%.

4to Trimestre 2016


3. Hechos relevantes del trimestre

Inmobiliaria Mall Viña del Mar

En octubre de 2016, la Corte Suprema ordenó la discusión de un Acuerdo de Conciliación entre Inmobiliaria Mall Viña del Mar

S.A. y La Municipalidad de Viña del Mar, tras lo cual, el 7 de febrero de 2017 se informó a la Superintendencia de Valores y

Seguros (SVS) que como resultado de un proceso de conciliación dirigido por la Corte Suprema, las partes habían llegado a un

avenimiento, con lo que se puso término al proceso judicial iniciado en julio de 2015.

Emisión de instrumentos financieros por parte de Banco Ripley Chile

Banco Ripley Chile emitió exitosamente $27.370 millones a 3 años plazo el 6 de diciembre 2016, a través de una colocación

privada.

4to Trimestre 2016


4. Ripley por segmentos

1. Segmento Retail

Las ventas retail del cuarto trimestre de 2016 aumentaron en 1,3% (y en 2,9% SSS) frente al 4Q15, a pesar del cierre de

la tienda La Dehesa realizada durante marzo 2016, impulsadas por un aumento en las ventas en los departamentos de

vestuario. El aumento en ventas de línea blanda (vestuario) fue complementado con la venta a través del canal internet

(principalmente línea dura) lo que está en línea con el plan estratégico de este negocio y ha generado un incremento en

los márgenes de ventas, el cual además se ha visto impulsado por una mayor contribución por descuentos comerciales

de Banco Ripley en comparación al mismo trimestre del año anterior. De esta forma, el margen bruto sobre ventas creció

desde 31,2% en 4Q15 hasta 34,6% en este trimestre.

Los gastos de administración y ventas aumentaron 14,1% en comparación con el 4Q15, lo cual se debe principalmente a

los gastos no recurrentes asociados a la contratación y entrenamiento de personal luego de implementar el cambio de

modelo de atención en tiendas, que también conllevan importantes cargos no operacionales detallados más adelante.

Por otra parte, hubo una menor contribución del banco al negocio retail en gasto. De este modo, el ratio de GAV/ventas

aumentó hasta un 28,2%, desde un 25% del trimestre anterior 2015. Con todo lo anterior, el EBITDA de retail aumentó

un 3,4% alcanzando los MM$20.302 en 4Q16.

Durante el trimestre se registraron gastos no operacionales por reestructuración por MM$2.829, relacionado a

indemnizaciones por el cambio de modelo de atención en tiendas, así como proyectos de eficiencia, lo que lleva a

obtener una utilidad de este segmento inferior a la de 4Q15.

Segmento Retail(cifras en MM$) 4Q16 4Q15 Var % 2016 2015 Var %

Ingresos 247.634 244.469 1,3% 763.647 744.346 2,6%

Ganancia Bruta 85.699 76.160 12,5% 239.490 213.289 12,3%

GAV y otros (69.714) (61.110) 14,1% (230.632) (200.711) 14,9%

Resultado Operacional 15.985 15.050 6,2% 8.858 12.577 -29,6%

Resultado no Operacional (1) (2.326) (6.624) (4.055) 63,4%

Ganancia (pérdida) 6.112 8.974 -31,9% (1.937) 7.141

EBITDA 20.302 19.641 3,4% 26.158 30.925 -15,4%



4to Trimestre 2016


2. Segmento Financiero

La cartera de colocaciones en 4Q16 aumentó 4,3% con respecto al mismo período del año 2015. En línea con lo anterior,

los ingresos del negocio financiero aumentaron un 4,7% en comparación al 4Q15. Por su parte, los costos operacionales

del negocio financiero aumentaron 28,4%, explicado por un aumento en el costo por riesgo por MM$7.994 y que está en

su mayoría asociado al cambio en el modelo de provisiones del banco, llevado a cabo durante el mes de octubre 2016.

Cabe recordar que este cargo se realizó a nivel corporativo en 3Q16, por lo tanto se aprecia un reverso en oficinas

centrales Chile por este concepto en este trimestre, prácticamente anulando el efecto de estas provisiones adicionales a

nivel consolidado. Este cambio de modelo no representa un aumento del riesgo de la cartera sino un modelo más

conservador y apegado a los requerimientos del regulador. Por otro lado, los gastos por intereses y reajustes, disminuyen

un 17,4 % hasta los MM$6.779 impulsado principalmente por la caída en las tasas base entre un trimestre a otro.

Los GAV del negocio financiero disminuyeron un 6,5% respecto al mismo período del año 2015, debido a una menor

contribución del banco al negocio retail y a mayores eficiencias. Por otro lado, el banco realizó una liberación de

provisiones adicionales, las que se ven reflejadas en otras ganancias/pérdidas.

Todo lo expuesto anteriormente llevó a que, a pesar del cargo extraordinario en riesgo, la utilidad antes de impuestos de

Banco Ripley Chile aumentara 6,2% frente al mismo período del 2015. Sin embargo, debido al mayor monto de

impuestos, la utilidad del periodo cayó 3,3% hasta los MM$9.817.

Segmento Bancario(cifras en MM$) 4Q16 4Q15 Var % 2016 2015 Var %

Ingresos 73.642 70.310 4,7% 280.943 273.993 2,5%

Ganancia Bruta 41.048 44.931 -8,6% 174.962 170.215 2,8%

GAV y otros (30.639) (32.756) -6,5% (124.039) (129.090) -3,9%

Resultado Operacional 10.409 12.175 -14,5% 50.924 41.125 23,8%

Resultado no Operacional 2.435 (80) (2.045) 84

Ganancia (pérdida) 9.817 10.154 -3,3% 40.285 34.571 16,5%

EBITDA 18.444 21.691 -15,0% 84.893 76.585 10,8%



4to Trimestre 2016


3. Segmento Inmobiliario

El resultado de este segmento está relacionado al Mall de Concepción de propiedad de Ripley y a la participación en las

empresas asociadas, Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. y Nuevos Desarrollos S.A. (filial de Plaza S.A.) y alcanzó los

MM$11.254 en 4Q16. Esta cifra se compara positivamente respecto de la pérdida de MM$1.299 registrada en igual

período del año anterior. Este incremento, se explica principalmente por el cambio de política contable en la valorización

de propiedades de inversión, pasando desde costo histórico a valor razonable. Esta nueva política obliga a reconocer el

mayor o menor valor que se pueda generar en el valor razonable de las propiedades de inversión en los resultados de la

Compañía. Como consecuencia de esto, se reconoció una utilidad por la revalorización a fair value en el trimestre de

MM$3.585 por Mall de Concepción y otras propiedades en arriendo y por los efectos en las empresas asociadas Nuevos

Desarrollos S.A. por MM$4.296 e Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. por MM$2.346. Por otro lado, durante 4Q15 al

aplicar esta nueva metodología de valorización, Ripley registró una pérdida por valorización de las propiedades de

inversión en sus asociadas.

Por su parte, el EBITDA de Mall de Concepción alcanzó los MM$1.801, es decir, creció un 13,8% respecto al 4Q15. En

cuanto al EBITDA de las empresas inmobiliarias asociadas, este alcanzó los MM$6.175 un 37,8% mayor a lo obtenido en

4Q15, impulsado principalmente por la mayor participación en Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A.

Segmento Inmobiliario Trimestre

(cifras en MM$) 4Q16 4Q15 Var % 4Q16 4Q15 Var %

Mall Concepción y prop. en arriendo 100% 76.487 26.000 1 5 1.512 1.478 2,3% 1.801 1.583 13,8%

Total empresas propias (***) 76.487 26.000 1 5 1.512 1.478 2,3% 1.801 1.583 13,8%

Participacion en resultados de empresas asociadas

Inmob. Mall Viña del Mar S.A. 50,0% 106.760 58.500 2 15 4.502 4.428 1,7% 3.653 2.098 74,1%

Nuevos Desarrollos S.A. 22,5% 121.675 76.605 6 6 5.240 (7.205) 2.523 2.385 5,8%

Total empresas asociadas 228.435 135.105 8 10 9.741 -2.777 6.175 4.482 37,8%

Total 304.923 161.105 11 8 11.254 -1.299 7.977 6.065 31,5%

Utilidad** EBITDA*Propiedad Inversión* GLA* Nº Malls

Promedio

antigüedad

(años)

Segmento Inmobiliario Acumulado

(cifras en MM$) 2016 2015 Var % 2016 2015 Var %

Mall Concepción y prop. en arriendo 3.020 3.882 -22,2% 5.453 5.503 -0,9%

Total empresas propias (***) 3.020 3.882 5.453 5.503 -0,9%

Participacion en resultados de empresas asociadas

Inmob. Mall Viña del Mar S.A. 9.819 8.292 18,4% 11.646 7.475 55,8%

Nuevos Desarrollos S.A. 10.874 -3.865 9.822 8.455 16,2%

Total empresas asociadas 20.693 4.428 367,4% 21.468 15.930 34,8%

Total 23.713 8.310 185,4% 26.921 21.433 25,6%

(*) Inversión, GLA y Ebitda se presentan ponderados por la participación de Ripley en cada sociedad.

Utilidad** EBITDA*

(***) Mall Concepción es la única operación 100% de Ripley, por lo que su operación se refleja línea a línea en los Estados de Resultados de Ripley Chile.

(**) La utilidad se presenta ponderada por la participación de Ripley en cada sociedad y ésta incorpora los ajustes a fair value realizados por Ripley Chile.

4to Trimestre 2016


5. Riesgos y análisis del balance

1. Riesgos

Ripley está expuestos a los riesgos inherentes a los negocios en que participa y que están asociados a los ciclos

económicos de la economía chilena, efectos climáticos, catástrofes naturales y cambios políticos, entre otros, que

pueden afectar el curso normal de los negocios.

En todos los negocios en que participa está, además, expuesta a riesgos de mercado, de crédito y de liquidez. A

continuación un resumen con algunos de los principales factores de riesgo que tienen los distintos segmentos de la

Compañía, los cuales se encuentran descritos de manera más detalla en los Estados Financieros del periodo, en la nota 6.

Gestión de riesgos financieros e instrumentos financieros

Retail e inmobiliario

a) Riesgo de tasa de interés

Ripley Chile utiliza distintos instrumentos de financiamiento de corto y largo plazo, en pesos chilenos, UF, dólares

estadounidenses y euros. Generalmente, el financiamiento es contratado a tasa fija, para evitar el riesgo de tasa de

interés. En el caso de existir financiamientos a tasa variable, la Compañía evalúa la contratación de derivados que

permitan eliminar la volatilidad.

Al 31 de diciembre 2016, el 88,2% de la deuda de la Compañía se encontraba a tasa fija, mientras que un 11,8% se

encontraba a tasa de interés variable, equivalente a MM$4.099.

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la Compañía y sus subsidiarias no mantienen derivados que permitan cubrir la

volatilidad de riesgo de las tasas de interés variable.

b) Riesgo de tipo de cambio

La moneda funcional de Ripley Chile es el peso chileno, ya que sus operaciones de ingresos, costos, inversiones y deudas

están principalmente denominadas en dicha moneda. Su exposición al riesgo tipo de cambio se da principalmente por

cuentas comerciales con proveedores y préstamos en moneda extranjera como consecuencia de la adquisición de

productos importados para la venta.

La política de la empresa consiste en cubrir el riesgo originado por las variaciones de tipo de cambio sobre la posición

neta de pasivos exigible en moneda extranjera mediante instrumentos diseñados para dichos efectos.

Al 31 de diciembre de 2016, Ripley Chile y sus subsidiarias chilenas no bancarias tenían una exposición al riesgo de tipo de

cambio en dólares estadounidenses de un 2,4% de la deuda en dicha moneda, equivalente a USD 934.000.

c) Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

El riesgo de incobrabilidad de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar de la Compañía es parte inherente del

negocio de la sociedad, para lo cual la Compañía mantiene políticas de incobrabilidad, tanto para la incorporación de

nuevos clientes, como para los saldos pendientes por cobrar. A su vez, monitorea y establece periódicamente las

provisiones de incobrabilidad necesarias para mantener y registrar adecuadamente en sus Estados Financieros los efectos

de esta incobrabilidad y otras pérdidas potenciales.

4to Trimestre 2016


d) Riesgo de liquidez

Este riesgo está asociado a la capacidad de amortizar o refinanciar a precios razonables los compromisos financieros

adquiridos y a su capacidad para ejecutar sus planes de negocios con fuentes de financiamiento estables.

Ripley Chile administra estos riesgos de acuerdo a una política financiera corporativa que incluye la mantención de flujos

operacionales significativos de corto plazo, la obtención de pasivos financieros relacionados con las alternativas

disponibles en el mercado como deudas con el público, préstamos bancarios, líneas de créditos de importación entre

otros. Con el fin de mitigar el riesgo de liquidez, Ripley mantiene dentro de su estructura de financiamiento una mezcla

de deuda de corto y largo plazo, diversificada por tipo de acreedor y mercado, gestionando con anticipación el

refinanciamiento de las obligaciones a plazo.

Bancario

a) Riesgo de crédito

Una de las actividades cotidianas del banco es la concesión de créditos a clientes. El riesgo de crédito es la posibilidad de

que el banco pueda incurrir en una pérdida por el incumplimiento parcial o total de los recursos facilitados a un

determinado cliente. Dado lo anterior, las instituciones financieras deben mantener permanentemente evaluada la

totalidad de su cartera de colocaciones y sus créditos contingentes, a fin de constituir oportunamente las provisiones

necesarias y suficientes para cubrir las pérdidas por la eventual no recuperación. Para este efecto, Banco Ripley utiliza

modelos de evaluación que estima son los más adecuados considerando el tipo de cartera y las características de las

operaciones.

b) Riesgo de liquidez

Este riesgo se refiere a la posibilidad de que una entidad encuentre dificultades, en tiempo y forma, para obtener los

fondos necesarios para cumplir aquellos compromisos asociados a sus pasivos financieros y producto de ellos incurra en

pérdidas patrimoniales. Con el fin de gestionar y mitigar este riesgo, el Banco Ripley tiene aprobada, definida e

implementada una política de administración de liquidez, en concordancia con los cumplimientos con los requerimientos

legales y normativos del país, además de ser monitoreado permanentemente por áreas especializadas del banco.

4to Trimestre 2016


2. Análisis Balance

El balance de Ripley Chile en 2016 se vio afectado por el cambio de política de valorización de propiedades de inversión a

valor razonable adoptada en 2016, que generó una reclasificación de los estados financieros 2015 y consecuentemente

registrar las revalorizaciones de dichos activos durante 2015 y 2016.

Los activos totales consolidados a diciembre 2016 aumentaron en MM$117.995. Esta variación que se explica

principalmente por los siguientes efectos:

1) la disminución en efectivo y equivalentes al efectivo por MM$26.736. Esta disminución es atribuible a un flujo un

flujo de inversión negativo por MM$66.333 explicado principalmente por la compra del 16,67% de Inmobiliaria

Mall Viña del Mar por MM$55.287. Por otro lado, el flujo operacional fue positivo en MM$23.615 y el flujo de

financiación positivo por MM$15.982;

2) el aumento de otros activos financieros corrientes y no corrientes por MM$36.337;

3) el aumento neto en cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar por un total de MM$21.154,

explicado principalmente por el aumento en las colocaciones brutas del banco es el principal factor;

4) el incremento en inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación por MM$60.349, atribuido

principalmente a la adquisición del 16,67% de la participación en Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A.;

5) Aumento del rubro inventarios por MM$14.102, el cual se explica por el aumento de stock que mantiene el

negocio retail, necesarios para el abastecimiento de las tiendas para enfrentar el consumo de navidad,

abastecimiento de ropa escolar y avance de temporada otoño e invierno y por compras de stock de las nuevas

tiendas que abrirán sus puertas en primer semestre de 2017.

Los pasivos totales consolidados aumentaron en MM$74.874, variación que se explica principalmente por:

1) un aumento en otros pasivos financieros corrientes y no corrientes por MM$39.353 debido a una mayor deuda

en el banco para financiar el crecimiento de sus carteras y deuda adicional para adquirir además el 16,67% de

Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A.

2) un incremento en cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar por MM$24.277;

3) un aumento de las cuentas por pagar a entidades relacionadas por MM$9.350, principalmente por el incremento

en los préstamos que mantiene Ripley Chile S.A. con Ripley Corp S.A.. (Matriz) por un monto de MM$7.933;

4) un aumento de rubro otras provisiones por MM$3.289. Dicha variación se explica principalmente por el registro

de la provisión por reestructuración por MM$2.510 relacionada con los costos de planes de optimizar la

estructura actual desde un punto de vista de procesos y estructura organizacional Y un incremento de la

provisiones por procesos legales por MM$778;

5) un aumento en rubro otros pasivos no financieros por MM$2.958. Dicho aumento se explica por el registro de

ventas anticipadas de mercaderías sin despacho por MM$2.129 y el incremento en la provisión de lineamiento de

los arriendo en tiendas por MM$1.390;

Estados de Situación Financiera 31.12.2016 31.12.2015 Variación Variación

Consolidados Resumidos MM$ MM$ MM$ %

Activos corrientes 784.063 754.939 29.124 3,9%

Activos no corrientes 896.502 807.631 88.871 11,0%

Total activos 1.680.565 1.562.570 117.995 7,6%

Pasivos corrientes 687.447 579.328 108.119 18,7%

Pasivos no corrientes 241.433 274.678 (33.245) (12,1%)

Total pasivos 928.880 854.006 74.874 8,8%

Patrimonio 751.685 708.564 43.121 6,1%

Total pasivos y patrimonio 1.680.565 1.562.570 117.995 7,6%

4to Trimestre 2016


6) una disminución en pasivos por impuestos diferidos por MM$4.470 principalmente por depreciaciones,

amortizaciones y otros.

El patrimonio aumentó en MM$43.121, variación que se explica principalmente por la utilidad del ejercicio 2016 por

MM$44.863 y por la pérdida neta de los resultados integrales por MM$1.741.

4to Trimestre 2016


2.1 Indicadores

Los indicadores de liquidez, endeudamiento y actividad- que excluyen las subsidiarias bancarias- y los indicadores de

rentabilidad son los siguientes:

Liquidez Corriente (Activos Corriente/ Pasivo Corrientes)

variación se explica por la disminución de los activos corrientes por un monto de MM$7.884 y el aumento de los

pasivos corrientes que presenta un monto de MM$29.755

Razón acida (Activos Corrientes Inventarios)/Pasivo Corrientes

El indicador de razón acida presenta una disminución de 0,23 veces respecto a diciembre de 2015. Este ratio se

explica por las variaciones del activo corriente, (el cual sin considerar la variación de los inventarios) asciende a

MM$21.986 y el aumento de los pasivos corrientes que presenta un monto de MM$29.755.

Capital de trabajo Activos Corrientes Pasivo Corrientes

El capital de trabajo disminuye en MM$37.651. Dicha variación del capital de trabajo es el resultado de la

disminución de los activos corrientes por un monto de MM$7.884 y el aumento de los pasivos corrientes que

presenta un monto de MM$29.767. La disminución de este ratio y del capital de trabajo se explica por la

utilización de flujos para las compras o adquisiciones de inventarios y activos no corriente asociado a la compra

de la participación en la asociada Inmobiliaria Mall Viña del Mar SA. Dichos flujos disminuyen la caja y aumentan

el endeudamiento corriente (cuentas por pagar).

Liquidez Unidades 31.12.2016 31.12.2015 Variación

Liquidez corriente Veces 1,35 1,63 (0,28)

Razón ácida Veces 0,60 0,83 (0,23)

Capital de trabajo MM$ 69.443 107.094 (37.651)

Endeudamiento Unidades 31.12.2016 31.12.2015 Variación

Razón de endeudamiento neto Veces (0,05) (0,07) 0,02

Deuda corriente Veces 0,81 0,78 0,03

Deuda no corriente Veces 0,19 0,22 (0,03)

Deuda financiera neta/Ebitda anualizado Veces (0,27) (0,37) 0,10

Actividad Unidades 31.12.2016 31.12.2015 Variación

Rotación de inventario Veces 3,70 3,79 (0,09)

Rotación de inventario (N° Días) Veces 98,75 96,23 2,52

Rotación de propiedades, plantas y equipos Veces 4,77 4,63 0,14

Rotación de activos totales Veces 0,97 1,03 (0,06)

Rentabilidad Unidades 31.12.2016 31.12.2015

Variación Puntos

Porcentuales

Rentabilidad del patrimonio % 6,0 4,8 120

Rentabilidad del activo % 2,7 2,2 50

4to Trimestre 2016


Razón de endeudamiento (Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes efectivo)/Patrimonio Total

Este indicador financiero aumentó en 0,02 veces respecto a diciembre 2015. El menor nivel de endeudamiento

esta explicado por incremento en el patrimonio y disminución de los otros pasivos financieros al 31 de diciembre

de 2016 respecto a igual fecha en el año 2015.esta disminución es producto de las compras de mercaderías que

son efectuadas vía financiación directa de proveedores que a través de cartas de créditos o deudas con bancos. El

incremento de las cuentas de patrimonios se explica en gran medida por el incremento de los resultados

acumulados

Deuda corriente/Total Pasivos:

Este indicador financiero aumentó en 0,03 veces respecto a diciembre 2015. Las razones del aumento

corresponde al incremento en la cuentas por pagar comerciales y cuentas por pagar relacionadas principalmente

respecto a los demás rubros del pasivo corriente.

Deuda no corriente/Total Pasivos:

Este indicador financiero disminuye en 0,03 veces respecto a diciembre 2015. Las razones de esta baja es el

incremento de la deuda corriente (explicado en punto anterior) y la disminución de los impuestos diferidos,

respecto a los demás rubros del pasivo no corriente.

Deuda financiera neta / Ebitda (Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes efectivo y equivalentes al

efectivo)/ Ebitda UDM**:

Variación no significativa a explicar.

Rotación inventario (Costo de ventas UDM**/ Promedio de inventario UDM**)

El índice de rotación de inventarios presenta un leve disminución de 0,09 veces en relación a igual período del

año anterior (en número de días, presenta un aumento en 2,52 días de rotación, en comparación a igual período

del año anterior), explicado principalmente por el aumento en los saldos de inventarios promedios respecto al

año 2015 y una leve disminución en los costos de retail durante el año 2016 versus 2015.

Rotación de propiedades, plantas y equipos (Ingresos totales UDM**/Propiedad plantas y equipos)

El índice de rotación de propiedades, planta y equipo presenta un aumento de 0,14 veces en relación a igual

período del año anterior, explicado principalmente por el aumento en los ingresos de explotación y la leve

disminución en el saldo de propiedades, planta y equipo netos en los períodos comparables.

Rotación de activos totales (Ingresos totales UDM**/Total activos)

El índice de rotación de activos totales presenta una variación negativa de 0,06 veces en relación a igual período

del año anterior, explicado por el aumento en los activos totales en relación al incremento experimentado de los

ingresos de explotación.

Rentabilidad sobre el patrimonio (ROE: Utilidad neta Total / Patrimonio Total)

Pese al incremento registrado en el Patrimonio entre los años 2015 y 2016, la variación observada en el ratio se

debe principalmente al incremento en un 30,7% en la utilidad del año 2016 en comparación al período anterior.

Rentabilidad sobre los activos (ROA: Utilidad neta Total / Total Activos)

La variación del indicador, se explica principalmente por el mismo motivo del punto anterior, aun cuando se

registró un incremento de un 7,6% en el total de activos.

4to Trimestre 2016


Retorno sobre capital empleado (ROCE: Utilidad Operacional Total/ (Total pasivos no corrientes + Total

patrimonio)

El indicador Utilidad Operacional Total / (Total pasivos no corrientes + Total patrimonio) no presenta una

variación significativa a explicar.

**UDM (Últimos doce meses)

2.2 Indicadores retail y bancos

1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q

Variación de Ventas 5,7% 15,1% 3,3% 5,6% 3,8% -1,4% -2,2% 0,5% 3,4% 2,0% 4,4% 1,3%

Variación Ventas Iguales (SSS) 0,9% 8,9% 1,1% 3,0% 2,7% 0,8% -1,8% 0,7% 4,8% 1,9% 5,2% 2,9%

Margen Retail 26,9% 29,5% 25,0% 30,4% 26,7% 29,5% 25,9% 31,2% 27,7% 31,4% 30,1% 34,6%

Días de Inventario 105 93 111 70 104 90 109 71 100 86 107 79

-La información de ventas se encuentra en moneda local de cada país.

-Cifras de SSS en términos nominales y en moneda local. Su cálculo no considera tiendas con cambios significativos en superficie de venta, por remodelaciones o cierres.

1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q

Cartera de Colocaciones Brutas 420.986 441.486 448.671 509.165 480.599 477.564 471.153 503.414 475.227 490.186 485.495 533.088

Stock de Provisiones 49.983 50.733 50.855 54.138 57.286 58.944 58.026 57.598 55.650 54.382 55.710 67.247

Provisiones/Colocaciones 11,9% 11,5% 11,3% 10,6% 11,9% 12,3% 12,3% 11,4% 11,7% 11,1% 11,5% 12,6%

N° Tarjetas con Saldo (miles) 1.129 1.182 1.171 1.288 1.217 1.234 1.185 1.270 1.198 1.233 1.217 1.293

Castigos Netos de Recuperos 8.470 8.592 9.201 7.414 14.007 12.171 13.738 12.021 15.091 12.162 11.256 10.542

Castigos Netos (UDM)/ Cartera Prom(UDM) 7,4% 7,4% 7,4% 7,4% 8,3% 8,9% 9,8% 10,7% 11,0% 10,9% 10,3% 9,9%

Mora mayor a 90 días 4,6% 4,5% 4,6% 4,8% 4,9% 5,7% 5,9% 5,8% 5,5% 5,0% 5,3% 5,0%

Cartera de Colocaciones Brutas 222.788 227.367 232.312 240.402 237.287 235.879 238.044 242.905 240.352 239.422 241.626 245.572

Stock de Provisiones 14.883 14.959 14.999 15.610 16.081 16.313 16.369 16.482 16.431 16.351 16.505 15.378

Provisiones/Colocaciones 6,7% 6,6% 6,5% 6,5% 6,8% 6,9% 6,9% 6,8% 6,8% 6,8% 6,8% 6,3%

Castigos Netos de Recuperos 1.665 1.374 1.639 1.584 2.362 2.180 2.594 2.699 3.164 2.809 2.811 3.050

Castigos Netos (UDM)/ Cartera Prom(UDM) 3,2% 2,9% 2,8% 2,7% 3,0% 3,3% 3,7% 4,1% 4,4% 4,7% 4,8% 4,9%

- Banco Ripley Chile - Tarjeta: Desde el 27 de diciembre de 2013, la administradora de Tarjetas Ripley en Chile (CAR S.A.) se integró bajo el Banco Ripley.

- Banco Ripley Chile - Otros: Incluye créditos de consumo y stock remanente de créditos hipotecarios (producto que ya no es ofrecido por el Banco Ripley).

- Castigos Netos de Recuperos: Corresponde al castigo de créditos Netos de las recuperaciones de Castigos realizados en períodos registradas en el período actual.

- Banco Ripley Chile y Banco Ripley Perú no realizan colocaciones comerciales.

- Stock de provisiones incluye MM$8.852 asociados al cambio de modelo de provisiones llevado a cabo por Banco Ripley Chile.

2016

20162015

Rip

ley

Ch

ile

NEGOCIO FINANCIERO (MM$)2014 2015

NEGOCIO RETAIL (Moneda Local)2014

-Los días de inventario se calculan como inventarios cierre de período por 90 dividido por el costo de venta del trimestre. Diferencias en cifras respecto a Press Release anterior se

debe a la incorporación de inventario en tránsito al cálculo.

Ban

co R

iple

y C

hile

-

Tarj

eta

Ban

co R

iple

y

Ch

ile -

Otr

os

4to Trimestre 2016


2.3 Estructura Financiera

Ripley Chile cerró el 4Q16 con un alto nivel de liquidez y bajo apalancamiento en cada uno de sus segmentos de negocio,

con un indicador de Deuda Financiera Neta/Patrimonio consolidado de 0,67 veces, incluyendo las filiales bancarias.

Nivel de Endeudamiento vehículos bancarios: Frente a diciembre de 2015, el nivel de endeudamiento, calculado como

DFN/Patrimonio, del negocio bancario registró un alza de 0,04x. La deuda financiera del banco aumentó 7,6%, en línea

con el crecimiento de las carteras.

Basilea: El banco mantuvo sólido nivele de capitalización, con un índice de Basilea - el cual mide el nivel de capitalización

del banco contrastado con sus activos ponderados por riesgo de 21,3%, de acuerdo a la metodología de cálculo de la

Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras. Niveles de apalancamiento menores a la industria muestran que

hay capacidad para incrementar el endeudamiento, mientras mantiene una estructura de capital conservadora con

respecto al sistema bancario de Chile.

dic-16 dic-15

Caja e inversiones 101.306 73.767

CxC relacionadas 4.940 8.263

Deuda Financiera 627.300 583.120

CxP relacionadas 13.412 14.723

DFN 534.466 515.814

Patrimonio 210.108 206.635

Nivel de Endeudamiento 2,54x 2,50x

Basilea* 21,3% 20,0%

Banco Ripley Chile

*El Índice Basilea publicado es la última cifra

calculada por el regulador correspondiente, SBIF a

diciembre 2016.

Dic-16 (cifras en MM$) Retail Banco Inmobiliario Consolidado

Deuda financiera 9.240 627.300 - 25.774 662.314

Cuentas por pagar relacionadas 1.485 13.412 46.586 -51.910 9.573

(+) Deuda financiera + ctas. por pagar EE.RR 10.725 640.712 46.586 -26.136 671.887

Caja e inversiones 61.186 101.306 32 56 162.580

Cuentas por cobrar relacionadas 2.710 4.940 3.600 -7.349 3.899

(-) Caja e inversiones + ctas. por cobrar EE.RR 63.896 106.246 3.631 -7.294 166.480

Deuda financiera neta (DFN) -53.171 534.466 42.955 -18.843 505.407

Patrimonio 232.569 210.108 268.555 40.467 751.698

Deuda financiera neta (DFN)/Patrimonio -0,23x 2,54x 0,16x N/A 0,67x

Of. Centrales

y ajustes de

consolidación

4to Trimestre 2016


6. Flujos de efectivo netos

La Sociedad y sus subsidiarias al 31 de diciembre de 2016 presentan una disminución en el saldo de efectivo y

equivalentes al efectivo de MM$26.736. Dicha disminución se explica por los flujos utilizados de actividades de

inversión por un monto total de MM$66.333, los cuales se presentan netos de los flujos procedentes de las

actividades de la operación y financiación por MM$23.615 y MM$15.982, respectivamente. Al 31 de diciembre de

2015, los flujos netos de la Sociedad presentan una variación positiva de MM$4.645. Los flujos provenientes de la

operación y de inversión presentaron un monto negativo de MM$2.879 y MM$17.859, respectivamente, los que se

presentan netos de los flujos positivos de financiación por un monto total de MM$25.383.

A continuación se describen las principales variaciones del flujo de efectivo por segmentos:

Segmento Retail:

Flujos operacionales: Los flujos provenientes de actividades operacionales presentan un monto positivo a diciembre

del 2016 de MM$24.976 (un monto positivo a diciembre del 2015 de MM$7.424). Los mayores flujos operacionales

por MM$17.552, se deben principalmente a mayores cobros a clientes efectuados durante este ejercicio en

comparación con el ejercicio anterior.

Flujos de Inversión: Los flujos utilizados en actividades de inversión presentan un monto negativo a diciembre del

2016 de MM$7.279 (monto negativo a diciembre del 2015 de MM$10.181). La variación positiva por MM$2.902, se

debe a menores desembolsos efectuados por la compra de propiedades, plantas y equipos efectuados durante este

período en comparación con el período anterior.

Flujos de Financiación: Los flujos netos utilizados en actividades de financiación presentan un monto negativo a

diciembre del 2016 de MM$36.759 (monto negativo a diciembre del 2015 de MM$2.127). La variación negativa de

flujos de actividades de financiación por MM$34.632, se debe principalmente a mayores pagos a empresas

relacionadas y distribución de dividendos durante este período en comparación con el período anterior.

Segmentos Banco:

Flujo operacional: El flujo procedente de actividades operacionales a diciembre del 2016 es de MM$22.689 (a

diciembre del 2015 es de MM$18.725). El aumento en los flujos operacionales de MM$3.964, se explica


Oficinas centrales y

ajustes de

consolidación Total

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 24.976 22.689 6.185 (30.235) 23.615

Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (7.279) (8.827) (44.125) (6.102) (66.333)

Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (36.759) (21.543) 37.929 36.355 15.982

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo. (19.062) (7.681) (11) 18 (26.736)

Efectivo y equivalente al efectivo al principio del ejercicio 80.142 38.700 43 37 118.922

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio 61.080 31.019 32 55 92.186


Oficinas centrales y

ajustes de

consolidación Total

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 7.424 18.725 6.813 (35.841) (2.879)

Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (10.181) (7.495) 3.410 (3.593) (17.859)

Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (2.127) (1.519) (10.207) 39.236 25.383

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo. (4.884) 9.711 16 (198) 4.645

Efectivo y equivalente al efectivo al principio del ejercicio 85.026 28.989 27 235 114.277

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio 80.142 38.700 43 37 118.922

31.12.2016

31.12.2015

4to Trimestre 2016


principalmente por el aumento de cobros procedentes de contratos mantenidos con propósitos de intermediación o

para negociar correspondiente a la operación crediticia.

Flujo de Inversión: Los flujos procedentes de actividades de inversión presentan un monto negativo a diciembre del

2016 de MM$8.827 (un monto negativo a diciembre del 2015 de MM$7.495). La variación por MM$1.332 se debe a la

mayor utilización de flujos para los desarrollos de software bancarios (Core Bancario) durante el 2016 respecto al

período anterior.

Flujo de Financiación: Los flujos utilizados de actividades de financiación presentan un monto negativo a diciembre

del 2016 de MM$21.543 (un monto negativo a diciembre del 2015 de MM$1.519). La variación negativa por

MM$20.024, se debe principalmente a que en el período 2016 se obtuvieron menores flujos por concepto de

préstamos con entidades financieras y colocación de bonos (neto de pago de préstamos), en comparación con el

periodo anterior por MM$34.399 y un menor desembolso por pagos de dividendos en 2016 en relación al período

anterior por MM$14.375.

Segmento Inmobiliario:

Flujo operacional: Los flujos procedentes de actividades operacionales presentan un monto positivo a diciembre del

2016 por MM$6.185 (un monto positivo a diciembre del 2015 por MM$6.813).La variación de MM$628, se explica

principalmente por el pago de juicio que mantenía la subsidiaria indirecta Mall del Centro de Concepción S.A., con

Consorcio y otros.

Flujo de Inversión: Los flujos procedentes de actividades de inversión presentan un monto negativo a Diciembre del

2016 de MM$44.125 (un monto positivo a diciembre del 2015 de MM$3.410). La variación de MM$47.535, se explica

principalmente por la adquisición del 16,6667% de Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A., por un monto de MM$55.287

y adiciones pagadas por la construcción del Mall del Centro Concepción por MM$2.445, compensado por los mayores

flujos de dividendos recibidos de las asociadas, por un monto de MM$9.440.

Flujo de Financiación: Los flujos procedentes de actividades de financiación presentan un monto positivo a diciembre

del 2016 de MM$37.929 (un monto negativo a diciembre del 2015 de MM$10.207). La variación de MM$48.136, se

explica principalmente por préstamos de entidades relacionadas para la adquisición del 16,6667% de Inmobiliaria

Mall Viña del Mar S.A.

4to Trimestre 2016


Anexos

4to Trimestre 2016


A. Balance Ripley Chile

RIPLEY CHILE CONSOLIDADO

(cifras en MM$)

Activos Corrientes

Efectivo y equivalente al efectivo 92.186 118.923 (26.736) -22,5%

Otros activos financieros 70.394 35.865 34.530 96,3%

Otros activos no financieros 5.076 4.939 137 2,8%

Deudores comerciales y otras cuentras por cobrar 448.799 442.365 6.433 1,5%

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 3.899 6.654 (2.754) -41,4%

Inventarios 149.114 135.012 14.102 10,4%

Activos por impuestos 14.594 11.181 3.413 30,5%

Activos Corrientes Totales 784.063 754.938 29.125 3,9%

Activos no Corrientes

Otros activos financieros 12.036 10.228 1.808 17,7%

Otros activos no financieros 7.769 7.680 89 1,2%

Derechos por cobrar 302.560 287.840 14.721 5,1%

Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 228.435 168.086 60.349 35,9%

Activos intangibles distintos de la plusvalía 48.893 43.619 5.275 12,1%

Propiedades, planta y equipo 166.436 166.712 (275) -0,2%

Propiedades de inversión 76.487 71.617 4.871 6,8%

Activos por impuestos diferidos 53.884 51.850 2.034 3,9%

Total Activos No Corrientes 896.502 807.631 88.871 11,0%

TOTAL ACTIVOS 1.680.565 1.562.570 117.995 7,6%

PASIVOS

Pasivos Corrientes

Otros pasivos financieros 438.132 368.351 69.781 18,9%

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 214.240 189.963 24.277 12,8%

Cuentas por pagar a entidades relacionadas 9.573 222 9.351 4218,7%

Otras provisiones 3.974 685 3.289 480,0%

Pasivos por impuestos 2.382 2.846 (463) -16,3%

Provisiones por beneficios a los empleados 8.553 8.973 (420) -4,7%

Otros pasivos no financieros 10.593 8.288 2.305 27,8%

Pasivos Corrientes Totales 687.447 579.328 108.119 18,7%

Pasivos No Corrientes

Otros pasivos financieros 224.182 254.610 (30.428) -12,0%

Pasivos por impuestos diferidos 3.366 7.836 (4.470)

Provisiones por beneficios a los empleados 7.225 6.225 1.000 16,1%

Otros pasivos no financieros 6.659 6.006 653 10,9%

Total Pasivos No Corrientes 241.433 274.678 (33.244) -12,1%

TOTAL PASIVOS 928.880 854.005 74.875 8,8%

PATRIMONIO TOTAL RIPLEY CORP

Capital emitido 603.537 603.537 - 0,0%

Ganancias acumuladas 139.434 94.593 44.840 47,4%

Primas de emisión 8.396 10.125 (1.729) -17,1%

Patrimonio atribuíble a los propietarios de la controladora 751.366 708.255 43.111 6,1%

Participaciones no controladoras 319 309 10 3,1%

TOTAL PATRIMONIO 751.685 708.564 43.121 6,1%

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 1.680.565 1.562.570 117.995 7,6%

ACTIVOS

dic-16 dic-15 Var MM$ Var %

4to Trimestre 2016


B. Estado de Resultados Ripley Chile

RIPLEY CHILE CONSOLIDADO

(cifras en MM$) 2016 2015 Var %

Ingresos de actividades ordinarias 1.049.094 1.021.796 2,7%

Costo de ventas (653.050) (641.458) 1,8%

Ganancia Bruta 396.044 380.338 4,1%

Costos de distribución (3.305) (3.330) -0,8%

Gasto de administración (350.156) (338.478) 3,4%

Otras ganacias (pérdidas) (8.861) (3.029) 192,6%

Ingresos financieros 2.221 2.342 -5,2%

Costos financieros (3.154) (3.676) -14,2%

Participación en las ganancias de asociados 20.693 4.428 367,4%

Diferencias de cambio (527) (1.097) -52,0%

Resultado por unidades de reajuste 876 1.627 -46,2%

Ganancia (pérdida), antes de impuestos 53.831 39.124 37,6%

Ganancia (pérdida) por impuestos a las ganancias (8.968) (4.800) 86,9%

Ganancia (pérdida) 44.863 34.325 30,7%

Ganancia (pérdida) atribuíble a los propietarios de la controladora 44.853 34.313 30,7%

Ganancia (pérdida) atribuíble a participaciones no controladoras 10 12 -20,3%

Ganancia (pérdida) 44.863 34.325 30,7%

Ganancia por acción básica ($)

Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas 0,1656 0,1266 30,7%

Acumulado

4to Trimestre 2016


C. Segmentos de Operación

Negocio en Chile

(cifras en MM$) 4Q16 4Q15 Var % 4Q16 4Q15 Var % 4Q16 4Q15 Var % 4Q16 4Q15 Var % 4Q16 4Q15 Var %

Ingresos retail 247.634 244.469 1,3% - - - - (68) (165) -58,6% 247.565 244.305 1,3%

Ingresos banco - - 73.642 70.310 4,7% - - (577) (940) -38,6% 73.065 69.371 5,3%

Ingresos inmobiliarios - - - - 1.977 1.936 2,1% (132) (182) -27,2% 1.844 1.754 5,1%

Total ingresos de actividades ordinarias 247.634 244.469 1,3% 73.642 70.310 4,7% 1.977 1.936 2,1% (777) (1.286) -39,6% 322.475 315.430 2,2%

Costo de ventas retail (161.934) (168.309) -3,8% - - - - (8.188) (2.408) 240,0% (170.122) (170.717) -0,3%

Costo de ventas banco - - (32.594) (25.380) 28,4% - - 6.946 1.258 452,0% (25.648) (24.121) 6,3%

Gastos por intereses y reajustes - - (6.779) (8.206) -17,4% - - (35) 11 -421,4% (6.813) (8.195) -16,9%

Costo de Riesgo Neto - - (23.010) (15.016) 53,2% - - 6.506 613 961,1% (16.504) (14.403) 14,6%

Otros - - (2.805) (2.158) 30,0% - - 474 634 -25,3% (2.331) (1.523) 53,0%

Costos inmobiliarios - - - - - - - - - -

Total costo de ventas (161.934) (168.309) -3,8% (32.594) (25.380) 28,4% - - (1.242) (1.150) 8,0% (195.770) (194.838) 0,5%

Margen bruto retail 85.699 76.160 12,5% - - - - (8.256) (2.573) 220,9% 77.443 73.588 5,2%

Margen bruto banco - - 41.048 44.931 -8,6% - - 6.369 319 1898,6% 47.417 45.249 4,8%

Margen bruto inmobiliario - - - - 1.977 1.936 2,1% (132) (182) -27,2% 1.844 1.754 5,1%

Total margen bruto 85.699 76.160 12,5% 41.048 44.931 -8,6% 1.977 1.936 2,1% (2.019) (2.436) -17,1% 126.704 120.591 5,1%

Gasto de administración y otros (69.714) (61.110) 14,1% (30.639) (32.756) -6,5% (189) (367) -48,4% 2.749 (3.238) (97.793) (97.471) 0,3%

Resultado operacional 15.985 15.050 6,2% 10.409 12.175 -14,5% 1.787 1.569 13,9% 730 (5.674) 28.912 23.121 25,0%

Otras ganancias (pérdidas) (648) (2.760) -76,5% 2.435 (80) 938 1.124 -16,6% (2.127) (28) 7630,4% 599 (1.744)

Ingresos financieros 468 522 -10,3% - - 2 2 6,9% 0 170 -100,0% 469 694 -32,3%

Costos financieros (91) 108 - - (426) (401) 6,1% (170) (291) -41,6% (686) (584) 17,6%

Participación en asociadas - - - - 9.741 (2.777) - - 9.741 (2.777)

Diferencias de cambio 172 (390) - - - (0) 18 (0) 190 (390)

Resultado por unidades de reajuste 98 194 -49,6% - - (222) (311) -28,4% 258 555 -53,5% 134 439 -69,5%

Total resultado no operacional (1) (2.326) -100,0% 2.435 (80) 10.033 (2.363) -524,6% (2.020) 407 10.447 (4.361)

Ganancia (pérdida), antes de impuestos 15.985 12.725 25,6% 12.845 12.094 6,2% 11.820 (794) (1.291) (5.266) -75,5% 39.359 18.759 109,8%

Impuestos a las ganancias (9.873) (3.750) 163,3% (3.027) (1.941) 56,0% (567) (505) 12,3% 72 912 -92,1% (13.395) (5.284) 153,5%

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 6.112 8.974 -31,9% 9.817 10.154 -3,3% 11.254 (1.299) -966,6% (1.219) (4.355) -72,0% 25.964 13.475 92,7%

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas - - - - - - - - - -

Ganancia (pérdida) 6.112 8.974 -31,9% 9.817 10.154 -3,3% 11.254 (1.299) -966,6% (1.219) (4.355) -72,0% 25.964 13.475 92,7%

Depreciación y amortización 4.317 4.590 -6,0% 1.256 1.310 -4,2% 14 14 3,4% 583 566 3,1% 6.170 6.480 -4,8%

EBITDA 20.302 19.641 18.444 21.691 -15,0% 1.801 1.583 13,8% 1.347 (5.119) 41.895 37.796 10,8%

Retail Banco InmobiliarioOf. Centrales y ajustes de

consolidaciónConsolidado

4to Trimestre 2016


Negocio en Chile

(cifras en MM$) 2016 2015 Var % 2016 2015 Var % 2016 2015 Var % 2016 2015 Var % 2016 2015 Var %

Ingresos retail 763.647 744.346 2,6% - - - - (254) (650) -61,0% 763.393 743.696 2,6%

Ingresos banco - - 280.943 273.993 2,5% - - (1.917) (1.858) 3,1% 279.026 272.135 2,5%

Ingresos inmobiliarios - - - - 7.270 6.568 10,7% (595) (603) -1,3% 6.676 5.965 11,9%

Total ingresos de actividades ordinarias 763.647 744.346 2,6% 280.943 273.993 2,5% 7.270 6.568 10,7% (2.766) (3.112) -11,1% 1.049.094 1.021.796 2,7%

Costo de ventas retail (524.157) (531.058) -1,3% - - - - (22.091) (6.882) 221,0% (546.247) (537.940) 1,5%

Costo de ventas banco - - (105.980) (103.779) 2,1% - - (822) 260 -416,0% (106.802) (103.518) 3,2%

Gastos por intereses y reajustes - - (29.186) (30.626) -4,7% - - (35) 496 -107,0% (29.221) (30.130) -3,0%

Costo de Riesgo Neto - - (67.105) (64.598) 3,9% - - (2.325) (1.505) 54,5% (69.431) (66.104) 5,0%

Otros - - (9.689) (8.554) 13,3% - - 1.538 1.269 21,2% (8.151) (7.285) 11,9%

Costos inmobiliarios - - - - - - - - - -

Total costo de ventas (524.157) (531.058) -1,3% (105.980) (103.779) 2,1% - - (22.913) (6.622) 246,0% (653.050) (641.458) 1,8%

Margen bruto retail 239.490 213.289 12,3% - - - - (22.345) (7.532) 196,6% 217.146 205.756 5,5%

Margen bruto banco - - 174.962 170.215 2,8% - - (2.739) (1.598) 71,4% 172.223 168.616 2,1%

Margen bruto inmobiliario - - - - 7.270 6.568 10,7% (595) (603) -1,3% 6.676 5.965 11,9%

Total margen bruto 239.490 213.289 12,3% 174.962 170.215 2,8% 7.270 6.568 10,7% (25.679) (9.734) 163,8% 396.044 380.338 4,1%

Gasto de administración y otros (230.632) (200.711) 14,9% (124.039) (129.090) -3,9% (1.874) (1.098) 70,7% 3.084 (10.910) (353.460) (341.809) 3,4%

Resultado operacional 8.858 12.577 -29,6% 50.924 41.125 23,8% 5.397 5.470 -1,3% (22.594) (20.643) 9,5% 42.584 38.529 10,5%

Otras ganancias (pérdidas) (8.175) (5.404) 51,3% (2.045) 84 1.376 2.324 -40,8% (17) (32) -48,4% (8.861) (3.029) 192,6%

Ingresos financieros 1.991 1.960 1,6% - - 6 6 8,0% 224 376 -40,5% 2.221 2.342 -5,2%

Costos financieros (443) (291) 52,2% - - (1.722) (1.641) 4,9% (990) (1.744) -43,3% (3.154) (3.676) -14,2%

Participación en asociadas - - - - 20.693 4.428 367,4% - - 20.693 4.428 367,4%

Diferencias de cambio (544) (1.097) -50,4% - - - - 17 (0) (527) (1.097) -52,0%

Resultado por unidades de reajuste 547 778 -29,7% - - (1.141) (1.046) 9,1% 1.470 1.896 -22,4% 876 1.627 -46,2%

Total resultado no operacional (6.624) (4.055) 63,4% (2.045) 84 19.211 4.070 372,0% 705 496 42,3% 11.247 595 1789,2%

Ganancia (pérdida), antes de impuestos 2.234 8.523 -73,8% 48.878 41.209 18,6% 24.608 9.541 157,9% (21.889) (20.148) 8,6% 53.831 39.124 37,6%

Impuestos a las ganancias (4.171) (1.382) 201,9% (8.593) (6.638) 29,5% (896) (1.231) -27,2% 4.692 4.451 5,4% (8.968) (4.800) 86,9%

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas (1.937) 7.141 -127,1% 40.285 34.571 16,5% 23.713 8.310 185,4% (17.197) (15.696) 9,6% 44.863 34.325 30,7%

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas - - - - - - - - -

Ganancia (pérdida) (1.937) 7.141 -127,1% 40.285 34.571 16,5% 23.713 8.310 185,4% (17.197) (15.696) 9,6% 44.863 34.325 30,7%

Depreciación y amortización 17.300 18.348 -5,7% 4.784 4.834 -1,0% 56 33 70,4% 2.301 2.307 -0,2% 24.441 25.521 -4,2%

EBITDA 26.158 30.925 -15,4% 84.893 76.585 10,8% 5.453 5.503 -0,9% (20.259) (18.833) 7,6% 96.246 94.180 2,2%


Retail Banco InmobiliarioOf. Centrales y ajustes de

consolidaciónConsolidado

4to Trimestre 2016


D. Tiendas

Aproximadamente un 74% de las tiendas en Chile son arrendadas, el resto son de propiedad de la empresa.

Considerando el análisis por metros cuadrados, el porcentaje de superficie arrendada en Chile es de 79%.

En algunos casos Ripley arrienda sus tiendas a centros comerciales en los que tiene algún porcentaje de propiedad. En

Marina Arauco y Curicó posee el 50%, en Plaza Alameda, Plaza Sur (San Bernardo), Plaza Mirador Bío Bío, Plaza Egaña y

Plaza Copiapó el 22,5%, en Las Américas el 21% y en Concepción un 100%.

SUPERFICIE DE VENTA

(m2)

1 Huérfanos 3.364 may-64

2 Barros Arana 1.697 may-86

3 Viña del Mar 4.301 jun-89

4 Temuco 4.792 ago-90

5 Castellón 4.164 dic-92

6 Parque Arauco 11.999 abr-93

7 Plaza Vespucio 8.064 sep-94

8 Puerto Montt 4.439 oct-95

9 Astor 2.287 dic-95

10 Puente 7.382 oct-96

11 Rancagua 6.650 nov-98

12 Valparaíso 5.918 dic-98

13 Marina Arauco 8.369 dic-99

14 Antofagasta 7.289 dic-99

15 Alto Las Condes 9.361 oct-00

16 La Serena 5.350 sep-01

17 Calama 4.662 abr-02

18 Plaza Oeste 9.840 sep-02

19 Plaza Tobalaba 5.714 ago-02

20 Iquique 5.880 mar-02

21 El Trébol 10.295 feb-03

22 Plaza Norte 4.977 nov-03

23 Florida Center 9.629 abr-04

24 Crillón 4.394 oct-05

25 Portal Temuco 7.057 nov-05

26 Curicó 5.500 nov-06

27 Talca 6.327 nov-06

28 Puerto Montt (Paseo del Mar) 9.500 abr-07

29 La Calera 4.000 jun-07

30 Outlet Maipú 7.010 nov-07

31 Quilpué 4.501 nov-07

32 Chillán 4.610 nov-07

33 Punta Arenas 7.297 abr-08

34 Plaza Alameda 8.262 abr-08

35 Plaza de los Ríos 5.443 nov-08

36 San Bernardo 5.836 dic-08

37 Los Andes 4.390 nov-09

38 Costanera 12.831 jun-12

39 Concepción 6.691 oct-12

40 Los Angeles 6.170 jun-13

41 Plaza Egaña 9.431 dic-13

42 Copiapó 3.773 nov-14

Total 269.446

Nº TIENDA APERTURA

4to Trimestre 2016


Relación con Inversionistas

Subgerente de Relación con Inversionistas

Leonardo Sánchez Douglas

Teléfono: (56 2) 2694 1404

Email: [email protected]

Analista de Relación con Inversionistas

Loreto Moreno Sánchez

Teléfono: (56 2) 2694 4222

Email: [email protected]

Website:

www.ripley.cl

La presente información fue elaborada en base a los Estados Financieros entregados a la Superintendencia de Valores y Seguros de

Chile (SVS).

Ripley Chile S.A. no se hace responsable por daños, perjuicios y/o pérdidas que pudiesen resultar de la interpretación de este informe

o de la evolución de los mercados, en particular en la Bolsa de Valores.

http://www.ripley.cl/

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ESTADOS FINANCIEROS

DE FILIALES

RIPLEY RETAIL LTDA. Y SUBSIDIARIAS

EEssttaaddooss FFiinnaanncciieerrooss

CCoonnssoolliiddaaddooss rreessuummiiddooss

CCoorrrreessppoonnddiieenntteess aa llooss

eejjeerrcciicciiooss tteerrmmiinnaaddooss aall 3311

ddee ddiicciieemmbbrree ddee 22001166 yy 22001155

4


Estados de situacion financiera consolidados resumidos al 31 de diciembre de 2016, 2015 y 01 de enero de 2015



Nota 2 Nota 2

31.12.2016 31.12.2015 01.01.2015

ACTIVOS M$ M$ M$

Activos corrientes:

Efectivo y equivalentes al efectivo 61.163.627 80.246.919 85.542.860

Otros activos financieros 106.508 83.226 127.634

Otros activos no financieros 4.519.990 4.128.710 4.767.767

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 41.877.976 47.347.322 45.177.824

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 8.098.958 3.752.028 38.562.143

Inventarios 149.114.202 135.011.790 131.115.126

Activos por impuestos 12.820.913 6.174.960 10.810.553



Otros activos financieros 50.994.531 50.993.957 50.993.957

Otros activos no financieros 7.698.414 7.383.540 7.489.416

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 797.093 1.731.209 2.082.812

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 228.829.264 307.414.954 236.382.113


Activos intangibles distintos de la plusvalía 19.014.472 15.849.876 15.368.723

Propiedades, planta y equipo 160.134.680 160.743.379 168.142.699




TOTAL ACTIVOS 951.819.229 967.343.642 928.404.050

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados resumidos

5


Estados de situacion financiera consolidados resumidos al 31 de diciembre de 2016, 2015 y 01 de enero de 2015



Nota 2 Nota 2

31.12.2016 31.12.2015 01.01.2015

PATRIMONIO Y PASIVOS M$ M$ M$

Pasivos corrientes:

Otros pasivos financieros 5.032.763 3.530.425 3.834.388

Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar 185.433.799 165.380.310 162.547.320

Cuentas por pagar a entidades relacionadas 6.201.361 4.761.235 630.506

Otras provisiones 3.115.201 597.294 511.180

Pasivos por impuestos 2.486.659 2.483.316 665.793

Provisiones por beneficios a los empleados 5.894.568 6.106.506 5.772.514









Total pasivos 235.414.611 211.881.306 205.025.588

Patrimonio:

Capital emitido 392.140.453 284.243.851 284.243.851


Otras reservas (23.567.144) (6.409.027) (7.682.849)


Participaciones no controladoras 75.948.756 78.969.974 79.872.231


TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS 951.819.229 967.343.642 928.404.050


6

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7


Estados de situacion financiera consolidados resumidos al 31 de diciembre de 2016 y 2015


Reformulados

Nota 2

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Ingresos de actividades ordinarias 808.594.757 795.196.565

Costo de ventas (546.247.447) (537.939.664)

Ganancia bruta 262.347.310 257.256.901

Costos de distribución (3.269.667) (3.281.946)

Gasto de administración (264.995.549) (255.722.658)

Otras ganancias (pérdidas) (6.871.318) (2.516.390)

Ingresos financieros 16.012.894 16.209.272


contabilicen utilizando el método de la participación 9.818.790 8.292.127

Diferencias de cambio (544.400) (1.097.375)

Resultado por unidades de reajuste 7.569.751 11.497.416


Ingreso por impuestos a las ganancias (1.693.261) 172.705




Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras 4.713.991 (902.257)



Acumulado

8


Estados de resultados integrales por función consolidados resumidos por los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2016 y 2015


Reformulados

Nota 2

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$



Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del ejercicio, antes de impuestos

Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) por nuevas mediciones de planes de beneficios definidos (967.869) 1.295.907

Totales otro resultado integral que no se reclasificará al resultado de periodo, antes de impuestos (967.869) 1.295.907

Componentes de otro resultado integral , que se reclasificarán al resultado del ejercicio, antes de impuestos:


Ganancias (pérdida) por diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos (26.030) 242.335

Totales otro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversión (26.030) 242.335


Ganancias (pérdida) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos 12.346 (4.310)

Totales otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo 12.346 (4.310)

Totales de otros componentes de otro resultado integral que se reclasificaran al resultado del período, antes de impuestos (981.553) 1.533.932

Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del

ejercicio:

Impuesto a las ganancias relativo a nuevas mediciones de planes de beneficio definidos de otro resultado integral 167.108 (261.080)

Totales otro Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificará al resultado del período 167.108 (261.080)

Impuesto a las ganancias relativo con componentes de otro resultado integral que se reclasifican al resultado del período:

Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral (2.963) 970

Totales de impuestos a las ganancias relacionados con componentes de otro resultado integral que se reclasificará al resultado del

ejercicio (2.963) 970

Totales de impuestos otros componentes de otro resultado integral que se reclasificaran al Resultado del ejercicio 164.145 (260.110)

Otro resultado integral (817.408) 1.273.822




Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 4.713.991 (902.257)


Acumulado

9

Ripley Retail Ltda. y Subsidiarias

Estados de flujos de efectivo directo consolidados por los ejercicios terminados al 31 de diciembre 2016 y 2015


31.12.2016 31.12.2015

M$ M$



Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 845.660.837 839.786.002

Cobros procedentes de regalías, cuotas, comisiones y otros ingresos de actividades ordinarias 3.050.917 3.374.618

Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (743.789.565) (764.540.441)


Intereses pagados (625.838) (1.948.679)

Intereses recibidos 1.174.660 1.240.000

Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (9.394.017) (1.581.361)- -

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación (29.519.321) (31.322.007)


Flujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladas (55.287.442) -


Compras de activos intangibles (290.390) (1.573.810)

Compras de otros activos a largo plazo (2.416.843) -

Dividendos recibidos 13.047.807 3.452.564 - -



Pagos por adquirir o rescatar las acciones de la entidad (17.829.158) -

Importes procedentes de préstamos de corto plazo 16.031.809 17.639.313



Pagos de préstamos (14.498.918) (18.185.520)

Pagos de pasivos por arrendamientos financieros (1.138.242) (1.580.843)

Pagos de préstamos a entidades relacionadas (75.873.323) (270.070.424)

Dividendos pagados (42.170.560) - - -

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación 67.786.769 32.797.822 - -


en la tasa de cambio (19.083.292) (5.295.941)- - - -

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (19.083.292) (5.295.941)- -

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio 80.246.919 85.542.860 - -

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio 61.163.627 80.246.919

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados resumidos.

RIPLEY RETAIL II LTDA.

Estados Financieros resumidos

correspondientes a los ejercicios

terminados al 31 de diciembre de

2016 y 2015

4

Ripley Retail II Ltda.

Estados de situación financiera resumido al 31 de diciembre de 2016, 2015 y 01 de enero de 2015



Nota 2 Nota 2

31.12.2016 31.12.2015 01.01.2015

ACTIVOS M$ M$ M$

Activos corrientes:

Efectivo y equivalentes al efectivo - 26 58

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 1.156.416 1.236.701 289.234

Activos por impuestos - 366.379 352.511

Total activos, corrientes 1.156.416 1.603.106 641.803




Activos por impuestos diferidos 384.087 629.287 -

Total activos, no corrientes 209.429.346 196.110.778 201.126.258

TOTAL ACTIVOS 210.585.762 197.713.884 201.768.061

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros resumidos

5

Estados de situación financiera resumido al 31 de diciembre de 2016, 2015 y 01 de enero de 2015



Nota 2 Nota 2

31.12.2016 31.12.2015 01.01.2015


Pasivos corrientes:

Otros pasivos financieros

Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar 142 12 14


Total pasivos, corrientes 4.451.260 12 1.762.248


Cuentas por pagar a entidades relacionadas 60.328.795 57.696.371 52.068.864

Total pasivos, no corrientes 60.328.795 57.696.371 52.068.864

Total Pasivos 64.780.055 57.696.383 53.831.112

Patrimonio

Capital emitido 60.698.680 60.698.680 60.698.680

Ganancias (pérdidas) acumuladas 33.460.694 27.124.495 34.964.922

Otras reservas 51.646.333 52.194.326 52.273.347





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7


Estados de Resultados integrales por función resumido por los ejercicios de doce meses terminados

al 31 de diciembre de 2016 y 2015


Reformulados

Nota 2

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Estado de resultados:

Ingresos de actividades ordinarias - -

Costo de ventas - -

Ganancia Bruta - -

Gasto de administración (108.365) (1.925)

Otras ganancias (pérdidas) 758.131 14

Costos financieros (2.863.957) (2.579.985)

Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que

se contabilicen utilizando el método de la participación 10.874.128 (3.864.580)

Resultado por unidades de reajuste (1.324.790) (2.023.238)

Ganancia (pérdida), antes de impuestos 7.335.147 (8.469.714)

Ingreso por impuestos a las ganancias (998.948) 629.287

Ganancia (pérdida) 6.336.199 (7.840.427)


Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora 6.336.199 (7.840.427)

Ganancia (pérdida) 6.336.199 (7.840.427)


Acumulado

8


Estados de Resultados integrales por función por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015


Reformulados

Nota 2

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Estado de resultados integrales

Ganancia 6.336.199 (7.840.427)

Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del período, antes de impuestos


participación que no se reclasificará al resultado del periodo, antes de impuestos (547.993) (79.021)

Totales otro resultado integral que no reclasificará al resultado del período, antes de impuestos (547.993) (79.021)


impuestos (547.993) (79.021)

Otro resultado integral (547.993) (79.021)

Resultado integral total 5.788.206 (7.919.448)


Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 5.788.206 (7.919.448)

Acumulado

9


Estados de flujos de efectivo directo resumidos por los ejercicios terminados al 31 de diciembre 2016 y 2015


31.12.2016 31.12.2015

M$ M$


Clases de pagos:

Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (108.204) (1.888)

Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (373.079) (92)

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación (481.283) (1.980)


Flujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladoras (4.395.000) (1.719.198)

Préstamos a entidades relacionadas (1.983.949) (52.824.384)

Dividendos recibidos 1.237.652 753.698




Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación 5.622.554 53.791.832


en la tasa de cambio (26) (32)

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (26) (32)

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio 26 58

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio - 26


RIPLEY FINANCIERO LTDA. Y SUBSIDIARIAS

Estados Financieros Consolidados

resumidos correspondientes a los

ejercicios terminados al 31 de

diciembre de 2016 y 2015

4

Ripley Financiero Ltda. y Subsidiarias

Estados de situación financiera consolidados resumidos al 31 de diciembre de 2016, 2015 y 01 de enero de 2015



Nota 2 Nota 2

31.12.2016 31.12.2015 01.01.2015

ACTIVOS M$ M$ M$

Activos corrientes:

Efectivo y equivalentes al efectivo 31.025.609 38.700.806 28.733.837


Otros activos no financieros 514.810 810.337 3.548.272


Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 4.785.730 4.795.616 763.932

Activos por impuestos 2.406.304 1.221.469 3.210.911




Otros activos no financieros 70.413 296.387 591.447


Activos intangibles distintos de la plusvalía 29.878.835 27.768.921 21.324.809

Propiedades, planta y equipo 6.301.783 5.968.508 6.159.200



TOTAL ACTIVOS 892.861.740 838.133.067 858.936.600


5


Estados de situación financiera consolidados resumidos al 31 de diciembre de 2016, 2015 y 01 de enero de 2015



Nota 2 Nota 2

31.12.2016 31.12.2015 01.01.2015


Pasivos corrientes:


Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar 29.238.720 24.544.322 25.531.797

Cuentas por pagar a entidades relacionadas 1.129.778 804.411 38.019.477

Otras provisiones 170.295 82.893 156.390

Pasivos por Impuestos 446.808 362.405 318.319






Provisiones por beneficios a los empleados 1.585.391 1.235.779 823.106

Otros pasivos no financieros - 110.712 257.367


Total pasivos 665.242.156 616.213.288 624.337.990

Patrimonio:

Capital emitido 218.868.918 218.868.918 218.868.918


Otras reservas (39.773.180) (39.427.942) (40.030.964)


Participaciones no controladoras (1.410.737) (1.413.090) (1.415.060)




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7


Estados de resultados integrales por función consolidados resumidos por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015

(En miles de pesos chilenos -M$)

Reformulados

Nota 2

31.12.2016 31.12.2015M$ M$

M$ M$

Estados de resultados

Ingresos de actividades ordinarias 279.025.669 273.777.981

Costo de ventas (106.802.368) (105.283.825)

Ganancia bruta 172.223.301 168.494.156

Gasto de administración (124.044.398) (129.114.886)

Otras ganancias (pérdidas) (1.044.341) 83.967

Ingresos financieros 1.317.579 355.292

Resultado por unidades de reajuste 677.438 437.000


Ingreso por impuestos a las ganancias (8.842.600) (6.668.346)





Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras 2.353 1.970


Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados resumidos.

8


Estados de resultados integrales por función consolidados resumidos por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015

(En miles de pesos chilenos -M$)

Reformulados

Nota 2

01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$

Estados de resultados integrales

Ganancia 40.286.979 33.587.183

Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del ejercicio, antes de impuestos

Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) por nuevas mediciones de planes de beneficios definidos 29.296 (30.576)

Totales otro resultado integral que no se reclasificará al resultado de periodo, antes de impuestos 29.296 (30.576)


Ganancias (pérdida) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos (452.214) 769.278

Otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo (452.214) 769.278


impuestos (422.918) 738.702

Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del

ejercicio:

Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral (5.381) 5.616

Totales otro Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificará al resultado del

ejercicio (5.381) 5.616

Impuesto a las ganancias relativo con componentes de otro resultado integral que se reclasifican al resultado del

período:

Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral 83.060 (141.296)

Totales de impuestos a las ganancias relacionados con componentes de otro resultado integral que se reclasificará al resultado del

ejercicio 83.060 (141.296)

Totales de impuestos otros componentes de otro resultado integral que se reclasificaran al Resultado del ejercicio 77.679 (135.680)

Otro resultado integral (345.239) 603.022

Resultado integral total 39.941.740 34.190.205



Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 2.353 1.970

Resultado integral total 39.941.740 34.190.205


Acumulado

9


Estados de flujos de efectivo directo consolidados resumidos por los ejercicios terminados al 31 de Diciembre 2016 y 20145

31.12.2016 31.12.2015

M$ M$



Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 1.081.291.379 1.023.025.204

Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (1.014.208.933) (929.565.481)


Intereses pagados (939.459) (494.024)

Intereses recibidos - 2.466

Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (787.774) (422.478)

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 22.014.182 44.130.192


Préstamos a entidades relacionadas (31.814.211) (498.369)


Compras de activos intangibles (6.947.922) (9.765.754)



Importes procedentes de préstamos de largo plazo 27.823.643 34.901.248

Importes procedentes de préstamos de corto plazo - 20.000.000


Préstamos de entidades relacionadas 154 690.718

Pagos de préstamos (16.869.608) -

Pagos de préstamos a entidades relacionadas - (31.296.899)

Dividendos pagados (1.898) (46.871.773)

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación 10.952.291 (22.576.706)

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto

de los cambios en la tasa de cambio (7.675.197) 9.966.969

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (7.675.197) 9.966.969

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 38.700.806 28.733.837

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período 31.025.609 38.700.806

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros resumidos.

.

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