Anakarmen Anhelo Benavides 808732Gabriela Cerros Martínez 810498

Melissa Ruiz Mosso 1110618Sandra María Robles Magaña 1155399

““Planificar es la determinación de un curso de acción para Planificar es la determinación de un curso de acción para

lograr un resultado.” (Allen, 1958)lograr un resultado.” (Allen, 1958)

““La planificación es el diseño de un futuro deseado y de las La planificación es el diseño de un futuro deseado y de las

formas eficaces de originarlo.” (Abascal, 2004)formas eficaces de originarlo.” (Abascal, 2004)

Planeación: Proceso de anticipar los acontecimientos futuros y determinar estratégias para lograr los objetivos organizacionales en el futuro.

Planeación Estratégica: Proceso gerencial de crear y mantener un equilibrio entre los objetos y los recursos de la organización y las oportunidades del mercado en evolución.

Plan de Marketing:Diseñar las actividades relacionadas con los objetivos de marketing el entorno cambiante de éste.

Declaración de la

misión de negocios

Análisis de situación

FODA

Objetivos

Estrategia del

mercado meta

Producto Plaza

Promoción

Precio

Control de evaluación de

la implementaci

ón

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

Ventaja Competitiva:Características únicas de una empresa y sus productos que el mercado meta percibe como significativo y superior al de la competencia.Matríz de Portafolio:

Herramienta para asignar los recursos entre productos o unidades estratégicas de negocio sobre su participación en el mercado y su tasa de crecimiento.

LIDER

EFECTIVO

DILEMA

POTENCIAL

Segmentaciónde mercado

Segmentaciónde mercado

Identifica los segmentos del mercado en los que es preciso enfocarse.

La planeación estratégica debe ser un proceso continuo.

La La mercadotecniamercadotecnia, referida como una , referida como una planeación planeación

estratégicaestratégica de los factores que intervienen en el de los factores que intervienen en el

proceso de comercialización de un producto que proceso de comercialización de un producto que

busca busca satisfacersatisfacer de la forma más adecuada las de la forma más adecuada las

necesidadesnecesidades y deseos de los y deseos de los clientesclientes, tiene como , tiene como

consecuencia generar consecuencia generar beneficiosbeneficios económicoseconómicos a la a la

empresa. (Espinosa, 2005)empresa. (Espinosa, 2005)

Tarea colectiva, tiempo.Tarea colectiva, tiempo.

Debe contener:Debe contener:1.1. CubiertaCubierta2.2. PortadaPortada3.3. PresentaciónPresentación4.4. ÍndiceÍndice5.5. GlosarioGlosario6.6. SumarioSumario

Marketing PlanMarketing Plan

Análisis externoAnálisis externo Análisis de la competenciaAnálisis de la competencia Análisis internoAnálisis interno

Oportunidades y amenazas

Oportunidades y amenazas

Fortalezas y debilidades de

la empresa

Fortalezas y debilidades de

la empresa

Factores determinantes en ese sector

Factores determinantes en ese sector

Ventajas distintivas de la

empresa

Ventajas distintivas de la

empresa

Ventajas competitivas de la empresa

Ventajas competitivas de la empresa

ObjetivosObjetivos

EstrategiasEstrategias

Costos

Nicho

Diferenciación

Sostenible

Mezcla de MarketingMezcla de Marketing

Presupuesto

PresupuestoControlControl

1. Identificarvariables de segmentacióny segmentar elmercado

2. Desarrollarperfiles del resultado

3. Evaluar lo atractivo decada segmento

4. Selección delmercado meta

3. Evaluar lo atractivo decada segmento

4. Selección delmercado meta

5. Identificar posiblesconceptos de posicionamientopara cada segmento neta del mercado

6. Seleccionardesarrollar ycomunicar elconcepto de posicionamientoseleccionado.

5. Identificar posiblesconceptos de posicionamientopara cada segmento neta del mercado

6. Seleccionardesarrollar ycomunicar elconcepto de posicionamientoseleccionado.

Segmentaciónde mercado

Segmentaciónde mercado

Mercado MetaMercado Meta Posicionamientode mercado

Posicionamientode mercado

• Implementación del plan.Implementación del plan.

• Evaluación y control.Evaluación y control.

Planeación estratégica

Planeación estratégica 2

Planeación estratégica 3

Working at Google

Abascal, F. Cómo se hace un plan estratégico. La Teoría del Marketing Estratégico. México: ESIC. (2004) C.V., A. S. (2011). McDonalds. (Arcols Sercal Servicios S.A. de C.V.) Recuperado el  19 de 08 de 2011, de http://www.mcdonalds.com.mx/#/NPC%253AHome

DemandTec, I. (2011, 01). H-E-B México implementa optimización de precios de todos los días de DemandTec. (P. Newswire, Ed.) HISPANIC PR WIRE , 2.

Harold Koontz, H. W. ADMINISTRACIÓN: Una perspectiva global y empresarial (13 ed.). (R. A. Bosque, Ed., & M. O. Staines, Trans.) México, México, México: Mc Graw Hill.

    

HEB. (2011). HEB México. (Supermercados Internacionales H-E-B, S.A. de C.V. ) Recuperado el 19 de 08 de 2011, de http://www.hebmexico.com/Acerca-de/HEB_en_la_comunidad

HONDA. (2011). Honda de México. (H. d. México, Producer) Recuperado el 20 de 08 2011, de http://www.honda.com.mx/civic-hybrid/

Kumar, N. El márketing como estrategia. Claves para innovar y lograr crecimiento sostenido. España: Ediciones Deusto. (2005).

Lab, I. B. (2007, 07 12). Youtube. (Youtube, Producer) Recuperado el 20 de 08 de 2011, de Planeacion Estrategica y Estrategia de Negocios 2; Definición y Planeación estrategica: http://www.youtube.com/watch?v=_3cpGa-emg0&feature=player_embedded

 Lab, I. B. (2010, 10 15). Youtube. (I. B. Lab, Producer) Recuperado el 20 de 08 de 2011, de Planeacion Estratégica: Las Estrategias Ganadoras: http://www.youtube.com/watch?v=-v4E3uVLtqw&feature=player_embedded Mercadotecnia, imprescindible para su negocio. (2005, Sep 07). Economista, pp. n/a-n/a. Recuperado de http://search.proquest.com/docview/336418330?accountid=11643

Places, E. W. (2010, 02 12). Youtoube. (shaheryar47, Editor, E. W. places, Producer, & youtoube) Recuperado el 20 de 08 de 2011, de Working at Google: http://www.youtube.com/watch?v=rWlHtvZHbZ8&feature=player_embedded 

   

Reforma. (2010, 01). Introduce Honda auto híbrido a México. Teorema Ambiental.

River, B. (2011, 02 10). Youtube. (Youtube, Producer) Recuperdo de 20 de 08 de 2011, de Cursos OnLine: Planeacion Estratégica y Definicion Estratégica: 03 Análisis de los Clientes: http://www.youtube.com/watch?v=Adezu61wCzY&feature=player_embedded Schultz, H. (1997). Pour Your Heart Into It (Vol. 1). New York: Hyperion.

Starbucks. (2010, 10 08). Youtube. (Starbucks, Producer) Recuperado el 20 de 08 de 2011, de A behind the scenes look at Starbucks Global Development: http://www.youtube.com/watch?v=EMSWZwn2nhI&feature=player_embedded