Mercados21 Número 6
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CRISTINA MÉNDEZ COORDINADORA DEL PROYECTO FPEMPRESA “La formación mejora la productividad de la empresa” página 6 Ranking de los centros 40 de la Formación Profesional española más innovadores Especial en páginas centrales 21 a 28 LA POLÉMICA Con defensores y detractores, cada vez que la producción de transgénicos salta a la actualidad se genera una gran con- troversia económica y social. En un ex- haustivo reportaje, desvelamos qué hay detrás de estos productos, cuál es su ver- dadero rendimiento y cómo y dónde se produce su explotación. ¿Qué nos jugamos cuando hablamos de transgénicos? páginas 30-31 RADIOGRAFÍA ¿Cuál es el estado de salud real del sis- tema sanitario público? ¿Es sostenible en los términos actuales? ¿Es necesario implantar el copago para mantener su viabilidad? Hay expertos que apuntan a la colaboración público-privada como la fórmula para salvar al sistema y no dejarlo sin pulso. La crisis económica lleva a la Sanidad Pública a la ‘UCI’ páginas 16-17 AÑO I Nº6 MARZO 2012 NACHO DE PINEDO COFUNDADOR Y CEO DEL ISDI “España puede convertirse en una potencia en Internet gracias a nuestro idioma” páginas 2-3 GERARDO GUTIÉRREZ PRESIDENTE DE GRUPO GADEA “Hay que tratar el despido con naturalidad y cimentar el futuro del país en la empresa” páginas 12-13 CAMBIOS EN EL PROTAGONISMO GEOECONÓMICO El poder geopolítico y económico del mundo está cambiando. Cada vez más los países del Este europeo, de Oriente Medio y del continente asiático se están convirtiendo en los verda- deros motores económicos. Los casos más palmarios son los de China e India. En Europa, estados como Polonia, Ucra- nia, Eslovenia e incluso Montenegro resisten mucho mejor las turbulencias financieras con crecimientos que ya quisieran para sí las economías occi- dentales. Como todo cambio, éste tam- bién conlleva oportunidades para las empresas españolas, buena parte de las cuales abordó hace tiempo un proceso de internacionalización en ese área que ha re- portado, en general, resultados positivos para las ‘aventureras’ compañías. páginas 4-5 Las economías del Este son el ‘nuevo Edén’
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Economía y Empresa
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CRISTINA MÉNDEZ COORDINADORA DEL PROYECTO FPEMPRESA
“La formación mejora la productividad de la empresa” página 6
Rankingde los
centros 40 de la Formación Profesional española
más innovadores Especial en páginas centrales 21 a 28
LA POLÉMICA
Con defensores y detractores, cada vez que la producción de transgénicos salta a la actualidad se genera una gran con-troversia económica y social. En un ex-haustivo reportaje, desvelamos qué hay detrás de estos productos, cuál es su ver-dadero rendimiento y cómo y dónde se produce su explotación.
¿Qué nos jugamos cuando hablamos de transgénicos?
páginas 30-31
RADIOGRAFÍA
¿Cuál es el estado de salud real del sis-tema sanitario público? ¿Es sostenible en los términos actuales? ¿Es necesario implantar el copago para mantener su viabilidad? Hay expertos que apuntan a la colaboración público-privada como la fórmula para salvar al sistema y no dejarlo sin pulso.
La crisis económica lleva a la Sanidad Pública a la ‘UCI’
páginas 16-17
AÑO I Nº6 MARZO 2012
NACHO DE PINEDO
COFUNDADOR Y CEO DEL ISDI
“España puede convertirse en una potencia
en Internet gracias a nuestro idioma”
páginas 2-3
GERARDO GUTIÉRREZ
PRESIDENTE DE GRUPO GADEA
“Hay que tratar el despido con naturalidad y cimentar el futuro del país en la empresa”páginas 12-13
CAMBIOS EN EL PROTAGONISMO GEOECONÓMICO
El poder geopolítico y económico del mundo está cambiando. Cada vez más los países del Este europeo, de Oriente Medio y del continente asiático se están convirtiendo en los verda-deros motores económicos. Los casos más palmarios son los de China e India. En Europa, estados como Polonia, Ucra-nia, Eslovenia e incluso Montenegro resisten mucho mejor las turbulencias � nancieras con crecimientos que ya quisieran para sí las economías occi-dentales. Como todo cambio, éste tam-bién conlleva oportunidades para las empresas españolas, buena parte de las cuales abordó hace tiempo un proceso de internacionalización en ese área que ha re-portado, en general, resultados positivos para las ‘aventureras’ compañías. páginas 4-5
Las economías del Este son el
‘nuevo Edén’
A FONDO NACHO DE PINEDO COFUNDADOR Y CEO DEL ISDI
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MARZO 2012EN LÍNEA
“EL COMERCIO ELECTRÓNICO ESTÁ CRECIENDO UN 30% EN EL ACTUAL ESCENARIO ECONÓMICO”
“España puede ser una gran potencia en internet gracias a nuestro idioma”
¿Qué aportaría una apuesta más ir-
me por el desarrollo de internet a la
economía española en tiempos como los
actuales?
Internet aporta sobre todo competitivi-dad. En una situación como la que atra-vesamos permite algo fundamental: poder hacer más con menos. Es decir, conseguir más cosas con bastantes menos recursos. Internet posibilita una globalidad impen-sable por ninguna otra vía. Totalmente abierto y sin fronteras. En España tene-mos que volcarnos en la red de manera decidida o nos robarán mercado.
¿Y qué necesitamos, qué deberíamos
hacer para ir más rápido? ¿Quizá más
respaldo de la Administración?
El apoyo de la Administración está bien, pero lo que no puede hacer es es-torbar. Tiene que facilitar y no ser una barrera. Lo importante de verdad es que los profesionales, los empresarios se con-venzan del extraordinario potencial de in-ternet. La Administración lo que sí puede hacer es dar el mismo apoyo que ha dado a otros sectores, con en su día la construc-ción. No se pueden poner barreras a la digitalización, es un proceso imparable.
¿Gracias a este proceso ha llegado el
maná de las oportunidades no sólo a las
grandes sino también a las pymes? ¿Es la
mejor vía para la internacionalización?
Ante todo internet es una gran opor-tunidad de negocio y de mercado. Está abierto las 24 horas del día, siete días a la semana durante 365 días al año. Una ma-nera de llegar a territorios que no sería posible de forma presencial. Pero no sólo como una buena forma de internacionali-zación. Se puede generar mucho negocio on line en tu zona de actuación o país, sin necesidad de salir a ningún sitio. Cam-bia de manera radical la relación con tus clientes, la forma de hacer marketing.
Es decir, que estamos a niveles de los
países más avanzados de nuestro entorno
industrializado, ¿pero no somos capaces
J. González Flores
[email protected], Twitter, Goo-gle, portales, universo de medios de comunicación, nuevo espacio académico, fuente y germen de revo-luciones sociales. Hasta ahora se ha dicho que in-ternet es la gran ventana al mundo. Más bien, internet es el nuevo mundo, el nue-vo continente que lo tiene todo. El escenario natural para la verdadera empresa.
Ante todo, internet es una gran oportunidad de negocio. Abierto en todo momento y sin fronteras. En España, es necesario
un cambio de cultura empresarial que
aproveche las enormes oportunidades que
ofrece el negocio ‘on line’
Nacho de Pinedo subraya que el español es el tercer idioma que más crece en internet.
de sacar todo el potencial empresarial y
de negocio a la red?
La penetración en España es igual a la media europea, incluso en uso de las redes sociales estamos por encima. Sin embar-go, estamos muy por debajo en cuanto a comercio electrónico. Es más, la mitad de
todas las operaciones de comercio electró-nico que se hacen en España se realiza con empresas extranjeras. Es necesario que se produzca una transformación de cultura empresarial, un cambio económico e in-dustrial. Hay que tener en cuenta que te-nemos más de tres millones de pymes con
muy poca competitividad per se. Que no generan gran valor añadido.
Pero la gran velocidad de desarrollo
de la tecnología hace que este cambio
tenga que ser muy rápido...
Sí, pero el proceso de digitalización es
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EN LÍNEA
MARZO 2012
BIOGRAFÍA
Gurú y visionarioTratar de soslayar siquiera la impronta y trayectoria de Na-cho de Pinedo en el proceso digital es misión hercúlea. Co-fundador y CEO del Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (ISDI), es también presidente del Consejo de Innovación de la Asociación Española para el Desarrollo de la Economía Digital. Ha sido director de Estrategia de Canal+ y Digital+.
En España ha faltado una gran corporación que haya servido de modelo y ejemplo a seguir, como ha ocurrido en otros países
Es paradójico que la mitad de las operaciones de comercio electrónico que realizamos
se hagan con empresas extranjeras
así. De lo contrario, se pierden oportuni-dades. Y España puede ser un gran pla-yer, una gran potencia mundial gracias al idioma. Es bueno saber que el español es la tercera lengua que más crece en inter-net. Debemos conocer el ecosistema para exprimir al máximo las oportunidades.
¿Ha faltado en nuestro país el ejem-plo o modelo de una de las grandes que actuara como efecto tractor?
Así es. No ha habido grandes empre-sas analógicas que se hayan convertido en referentes digitales como ha ocurrido en otros países. Por ejemplo, ha tenido que llegar Amazon para hacer en seis meses lo que otras empresas españolas no han he-cho en años. Aunque ahora el caso de Zara es emblemático, pues es la empresa de su sector que más vende en el mundo.
Cuando casi todos los sectores lo es-tán pasando mal, el comercio electróni-co crece. ¿Qué previsiones hay a corto plazo en España?
El comercio electrónico ha crecido a ci-fras del 30% en los últimos seis meses de crisis. A dos dígitos todo lo que tiene re-lación con marketing y publicidad on line. Las cifras hablan por sí solas. Aquí es don-de va el consumidor. Y seguirá crecien-do. Se han invertido los términos: menos analógico y más digital.
¿se puede cuantiicar el peso de la red en la economía española?
Según datos oiciales, la aportación al PIB es de 23.000 millones de euros. Se pre-vé que para 2015 sea de 60.000 millones. Pero estoy convencido de que su contribu-ción es mucho mayor. No hay más que ver el incremento de nuevos consumidores y usuarios.
y si no andamos listos, ¿qué países son nuestros principales competidores?
En este escenario la competencia vie-
ne de todas partes. Aunque es verdad que China se está convirtiendo en un gran ac-tor, una gran potencia. En los últimos tres años este país ha aportado 260 millones de usuarios a internet, más que todos los Es-tados Unidos. También hay que tener en consideración a Rusia, India y Brasil. Va parejo con el crecimiento económico.
¿La digitalización es una cuestión de edad?
Ni mucho menos. La digitalización es una actitud y un convencimiento. No tie-ne nada que ver con la edad, aunque los más jóvenes ya crecen en un entorno digi-tal. Hay personas con 60 años plenamente integradas en el nuevo ecosistema.
¿Qué decir a quienes ponen en cues-tión el modelo de las redes sociales y la preponderancia de Google?
No debemos confundir marcas con tendencias. Las redes sociales, el contacto en la red es irreversible. Ha llegado para quedarse. Y mientras Google lo haga bien, seguirá creciendo. Si no, se equivoca.
otros países del área donde hoy cuentan con 105 tiendas. Las opciones de inversión en el Este apuntan a países como Polonia,
Hungría, Rumanía, Serbia o Croacia, to-dos ellos, dentro o cercanos al paraguas de la Unión y, por otro lado, Rusia, Ucrania sin olvidar a República Checa, Eslova-quia o Eslovenia, aún siendo de menor extensión, también son atractivos para la inversión.
Prueba del interés por atraer capita-les extranjeros, algunos de ellos animan a invertir como Montenegro, donde la empresa española de energías renovables Ienergy trabaja desde hace tiempo. Este país ofrece incentivos iscales como un 9% de impuesto de sociedades además
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MARZO 2012
A FONDO
alEsteMirando
El crecimiento de estos países se ha visto menos alterado por la crisis económica y financiera
Como alternativa de nego-cio o como salida ante los efectos de la crisis. Cual-quiera de estas dos razo-nes pueden servir de excu-sa para iniciar un proceso de internacionalización de una empresa. El Este de Europa, cercano geográi-camente, se postula como escenario de inversión.
Cristina González Navas
Los retos empresariales están ahí fuera, concretamente al Este de nuestras fronte-ras ya que, desde hace tiempo, este ámbi-to geográico es opción destacada en los procesos de internacionalización de las compañías españolas. Pero, invertir en el exterior obliga a un concienzudo estu-dio de mercado y a sopesar los baches y diicultades que surgen en esta aventura empresarial.
La primera apreciación sustancial es diferenciar claramente los países del Este de Europa que están dentro de la órbita de la Unión Europea y los que están fuera. Las connotaciones que implica este hecho relativas al asimilamiento de las normati-vas comunitarias en sus quehaceres em-presariales es un punto que valoran todas las empresas que en algún momento se plantean el Este como nicho de mercado.
El Este de Europa lleva varios años inmerso en un proceso acelerado de modernización de sus infraestructuras y su crecimiento no se ha visto alterado por la crisis económica y inanciera. Por ejemplo, el PIB de Polonia ha crecido a ta-sas superiores al 4% en los últimos años. Otros factores que las empresas instala-das en esta zona europea consultadas por MERCADOS21 valoran especialmente son la cercanía geográica con respecto a España, la ausencia de barreras comercia-les, la creciente limpieza de las licitacio-nes públicas, y la motivación y alta cua-liicación técnica de los jóvenes. Europa del Este demanda todo aquello que ya se consume en la parte occidental por lo que la experiencia que aportan las com-pañías españolas arroja un valor añadido que hace que estas inversiones proporcio-nen un largo recorrido empresarial a las irmas nacionales.
Sectores como las infraestructuras fe-rroviarias, carreteras, autopistas, aguas, saneamiento, redes de comunicaciones, energías renovables, servicios, construc-ción y promoción inmobiliaria se peri-lan como perfectos nichos de inversión. La multinacional española especializa en tecnología, GMV, ha invertido en desa-rrollos de sistemas inteligentes de trans-porte, sistemas de gestión de transporte público e información a los pasajeros, de billetaje, de control de accesos y en pro-yectos de telemedicina, navegación aérea, aeronáuticos y espaciales. Natur House también se lanzó a la ‘conquista’ del Este por el tamaño y las características de este mercado. Empezaron en Polonia porque tenía características similares a España, y así les serviría de base para expandirse a
Polonia demanda más de dos millones de viviendas nuevas al año y necesita infraes-tructuras de cara a la Eurocopa de este año.
Nuevos mercados en proceso acelerado de modernizaciónEN LOS ÚLTIMOS AÑOS EL PIB DE POLONIA HA CRECIDO A TASAS SUPERIORES AL 4%
de muchas facilidades a la hora de crear la empresa y llevar a cabo todos los trámites administrativos en general.
Una de las grandes bazas con las que cuentan los países del Este es la forma de trabajo. Para BMP Abogados, un bufete especializado en el sector de la construc-ción y la promoción inmobiliaria en Po-lonia, se trata de gente “concienzuda, cua-driculada y perfeccionista”, un concepto que dista mucho de la forma de trabajo de los países mediterráneos. También se debe tener en cuenta que los ritmos son distintos, es decir, no se puede imponer la manera de funcionar propia sino que hay que saber adaptarse lo antes posible al funcionamiento de cada país. La buro-cracia en estos países es protagonista de la vida empresarial y también tiene sus tiem-pos. Es importante tener asimilado que los funcionarios públicos viven pegados a la letra de los contratos y no se aceptan a la ligera modiicaciones o desviaciones en los mismos.
‘Handicaps’
Sin embargo, desarrollar estos merca-dos es bastante complejo porque impli-ca un compromiso a largo plazo y estar dispuesto a mantener la apuesta durante muchos años, según apuntan algunas empresas ubicadas en el Este de Europa. Además, no es tan fácil contratar personal debido a las altas tasas de crecimiento de las economías. Por otro lado, uno de los problemas con los que se encuentra un promotor es la lentitud en los desarrollos a causa de las inclemencias climatológicas, además de la ausencia, en ocasiones, de planes de desarrolllo urbanístico.
Otro punto aparte en el análisis de es-tos mercados son las realidades de inver-sión que ofrecen los países ex repúblicas soviéticas, donde existen enormes opor-tunidades de negocio. Pero esta ecuación se completa con la asimilación de un alto riesgo en todas las operaciones de in-versión. Según fuentes consultadas que trabajan con inversores extranjeros en estos países, cuanto más riesgo existe, más dinero se gana.
Lo importante es buscar un partner local de conianza que tenga su red de relaciones en el país a invertir y que esté “bien coloca-do”. Es decir, que maneje los ‘hilos’ necesa-rios en los gobiernos para que no queden ‘cabos sueltos’ en las operaciones de inver-sión. También es importante, según estas fuentes, contar con los mejores abogados para proteger las inversiones y los benei-cios obtenidos y, a veces, pagar porque la posible corrupción en estos países ha de tenerse en cuenta en las transacciones comerciales.
Para los menos arriesgados siempre quedan los países cercanos a la Unión Eu-ropea, donde los trámites y licitaciones ca-minan hacia la trasparencia y la seguridad jurídica no está tanto en entredicho.
América Latina y el Este de Europa
Tanto América Latina como Europa del Este son dos mercados que presentan grandes oportunidades de inversión por lo que, a simple vista, podrían ser dos op-ciones de inversión en competencia. Am-bas son regiones culturalmente diferentes, con formas de trabajar y de llegar a alian-zas con empresas extranjeras también distintas.
Pero hay que ser conscientes de que en el mercado de la oferta y la demanda en cuanto a inversión se reiere, hay ca-bida para las dos zonas. A partir de ahí, cada uno ofrecerá al inversor sus mejores credenciales y será éste el que decida, en último lugar y tras estudiar todas las op-ciones, dónde apostar sus cartas en fun-ción de las oportunidades de negocio y las garantías que avalen la operación.
5A FONDO
MARZO 2012
La cercaníageográfica es muy valoradapor las empresas para invertir.
El Este de Europademanda todo lo que ya se consume en la parte occidental.
Las inversionesofrecen un largo recorrido en el tiempo a las firmas españolas.
ENDETALLE
Desilusión Cuando hace 22 años me ofrecieron
ir a Europa del Este, el mundo acababa de redescubrir una zona olvidada para Occidente, cargada de problemáticas y oportunidades que nunca supe ver en mis sucesivos viajes. Cuando se consi-deró que el nuevo ‘Dorado’ estaba allí, yo seguí viendo los mismos países, la misma cultura del desarrollo. Mi miopía se fundamentaba en el pesimismo que se respiraba entre la gente, en los em-presarios que veía migrar e invertir en Latinoamérica, mientras unos virtuales afortunados o ‘nuevos conquistadores’ patrios se afanaban en ‘comprar’ los estados del Este a kilos.
En 2006 tuve la oportunidad de rei-terar mis dudas sobre unos países que, ya bien entrados en la Unión Europea, adolecían de todo espíritu de lucha y precipitación como habíamos tenido los latinos en el momento de nuestro acce-so a Europa. Cruzaba las carreteras, aún las autopistas eran casi una utopía, y no veía esas grúas, esas ansias que en Es-paña se habían percibido en los 80 por darse prisa por alcanzar a los primeros de Europa. Vi cómo los Hernán Cortés o los Pizarro del siglo XXI se lanzaban a comprar y a obnubilar a los más reza-gados que se lanzaban a la compra pre-cipitada de lo que saliera comparando precios con los de España.
La realidad de Europa del Este ha sido la realidad de los pasados ‘Dora-dos’ ya que, hoy, las ‘aves de rapiña’ in-tentan por todos los medios sacar de las cenizas de dichas aventuras aquello de lo que aún se pueda obtener provecho. Esos pueblos resignados de por vida a vi-vir entre Oriente y la frontera romana se curtieron y desarrollaron a la sombra de las vanidades y evitando y evidencian-do una falta de ambición que hace de ellos el paraíso de los que ambicionan sólo algo a muy largo plazo y los que no quieren sobresaltos en sus inversio-nes. Por eso, siempre digo que es para sus gentes.
La crisis, además, ha ayudado a sus ciudadanos a que los especuladores se arrepientan de esos excesos y se re-gule su economía para adaptarla a su realidad y no a la que los aventureros intentaron diseñar. Por eso, Europa del Este, más que una oportunidad para empresarios en crecimiento, lo es para los que buscan seguridad, largo plazo y solvencia.
PALABRASen otras
Socio director de Planet Cluster
DÁMASO ARIAS
Una tienda que la firma española Natur House, especialista en dietética, tiene ubicada en Eslovenia.
Polonia, destino preferente para inversiones inmobiliarias
En general, prácticamente todos los países del Este necesitan inversores de empresas
relacionadas con la construcción. En concreto, Polonia demanda más de dos millones de
viviendas nuevas al año y necesita además grandes infraestructuras de cara a la Euroco-
pa de Fútbol que se celebra este año. Además, tiene una mayor demanda las viviendas
residenciales, oicinas, hoteles y almacenes que de grandes complejos con ines de ocio.
El peril de los compradores es, en gran medida, de promotores y constructores, ya que
más del 30% de las personas que quieren comprarse un apartamento en este país, trata el
tema como una inversión. Por otro lado, el sustancial aumento del poder adquisitivo de los
polacos es un elemento que juega a favor del ‘boom’ inmobiliario en este país.
La promoción inmobiliaria y las infraestructuras
son nichos de mercado susceptibles
de inversión extranjera
Lo importante es buscar un socio local con su red
de relaciones establecidas en el país
y que esté “bien colocado”
No se puede imponer la forma de trabajar propia, hay que saber adaptarse
al funcionamiento de cada estado
“Un alumno formado mejora la productividad de la empresa”
Cristina González Navas
PROTAGONISTA CRISTINA MÉNDEZ COORDINADORA DEL PROYECTO FPEMPRESA
SU PROPÓSITO ES MEJORAR LAS RELACIONES ENTRE EMPRESAS Y CENTROS DE FORMACIÓN PROFESIONAL
La enseñanza enfocada a las necesidades de la empresa es la llave para ‘dar a luz’ a alum-nos preparados que contribuyan a la innovación y a la mejora del rendimiento económi-co de las compañías de hoy y de mañana. FPempresa está poniendo la primera piedra.
Estamos intentando ejecutar el máximo posible
de cursos de formación, de encuentros, de puesta en común de ideas para
que, cuando acabe el proyecto, estén sentadas las bases
de todas las acciones que queremos acometer
El futuro: portal web, asociación
y Fundación Los promotores de esta iniciativa han
querido ‘alumbrar’ un portal que será lu-
gar de encuentro de todas las empresas,
alumnos y centros de FP de España, con
una gran bolsa de empleo, entre otros re-
cursos. Pero, además, están involucrados
en la puesta en marcha de una asocia-
ción que también sea lugar de encuentro
de profesores de Formación Profesional
y no pararán, aseguran, hasta que
todos los centros de FP españoles
se adhieran. Tampoco se han ol-
vidado de impulsar el nacimiento
de una Fundación que constituirá
un espacio propio para empresas
y tendrá como objetivo mante-
ner vivo el espírito del proyecto
FPempresa, ya que, más allá del
curso académico para el que está
prevista la inanciación pública
del programa, dar continuidad a la
iniciativa se antoja básico.
¿Cuál es el objetivo de FPempresa?
Mejorar las relaciones de los centros formativos con las empresas. Atendiendo a este concepto se trabaja en otros proyectos que dan respuesta a las necesidades de los participantes. Así, existen tres niveles: uno nacional, que abarca objetivos generales y comunes a todos los centros; otro, terri-torial, que abarca aspectos propios de una Comunidad; y, en tercer lugar, un ámbito de trabajo según los intereses del propio contenido. Aquí tienen cabida acciones de familias profesionales, niveles provinciales o actuaciones de centros.
La subvención de tres millones de eu-
ros concedida para este proyecto por el
Ministerio de Educación, ¿cubre todos
los aspectos en los que han de trabajar?
La convocatoria subvencionaba proyec-tos de innovación. Teníamos unas 60 em-presas que iban a participar directamente dentro del proyecto con derecho a subven-ción, pero en la concesión no se les otorgó ni un euro. A los centros educativos tam-poco se nos dio el 100% de lo que había-mos solicitado, se nos hizo una rebaja de un 23% por centro. Esto, claro, te obliga a retocar. Pero, una vez ajustados los objeti-vos, el dinero es suiciente.
¿Cómo colaboran las empresas en el
proyecto?
Las empresas participan de forma dife-rente. Algunas nos facturan sus servicios y otras se involucran de forma voluntaria porque perciben la necesidad de trabajar conjuntamente con nosotros.
¿Cuáles han sido sus orígenes?
FPempresa surge de una necesidad de-tectada en nuestro centro de Medina del Campo (Valladolid) de acercarnos a las empresas de una manera diferente con la intención de poder responder de forma eicaz a sus demandas. Al presentar el pro-yecto fue evidente que no era un proble-ma sólo nuestro y por eso ahora mismo somos más de un centenar de centros los adheridos a FPempresa, y casi un millar de profesores.
¿Qué cree que ha motivado a los
centros a unirse a FPempresa?
Que muchos se hayan identiicado des-de un principio con el proyecto. Persigue desde su origen mejorar la formación de
nuestros alumnos ajustándola a las nece-sidades de las empresas, que quiere con-seguir sistemas estables de transferencia de conocimiento entre las compañías y los centros, que busca crear las bases para futuros proyectos comunes entre centros de FP y empresas, que desea convertir a los centros en espacios abiertos a la parti-cipación de profesionales de las empresas y que aspira transformarlos en referencia para las irmas de su entorno. Es no sólo un gran proyecto, sino que, como algunos nos han transmitido, es EL PROYECTO, con mayúsculas.
Entonces, ¿el canal de comunicación
quizá no ha sido hasta ahora luido
entre centros y empresas?
Ha sido muy luido tan solo para los temas relacionados con la formación en centros de trabajo, porque los centros de FP, hasta ahora, ni hemos sabido vender-nos ni tenemos tiempo para eso, ya que somos profesores y estamos en el aula. Tampoco hemos tenido la capacidad de responder a lo que realmente necesitaba la empresa.
¿En qué fase de desarrollo se halla el
proyecto?
En este momento vamos a constituir, en el inminente Encuentro Intermedio de Toledo, la Asociación FPempresa. El portal de empleo está casi inalizado y los con-tactos con empresas para crear una Fun-dación están también muy desarrollados a estas alturas. El proyecto ya se ha presenta-do de manera institucional por casi todas las Comunidades Autónomas y los conse-jeros del ramo no hacen sino impulsarnos a continuar.
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MARZO 2012
EMPRESAS
Asociación fpempresa: las metas
FRANCISCO JAVIER ABAD COORDINADOR DEL PROYECTO FPEMPRESA EN EL INSTITUTO PERE MARTELL DE TARRAGONA
“FALTABA LA BOLSA DE EMPLEO EN LA RED MÁS IMPORTANTE, LA OFICIAL DE LOS CENTROS DE FP”
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EMPRESAS
MARZO 2012
Asociación fpempresa: el portal
“www.fpempresa.es va a ser lugar de encuentro entre empresas, alumnos, titulados, profesores y centros de FP”
Redacción
¿Qué lugar ocupa el portal www.fpem-
presa.es dentro del proyecto?
En los centros de FP venimos desarro-llando actividades con las empresas desde siempre y, a veces, en algunos centros dis-ponemos de herramientas con las que ges-tionar esas actividades, pero en la mayoría de las ocasiones trabajamos con más volun-tad que medios. Por otro lado, está claro que la FP tiene una relación muy estrecha con las empresas. No en vano, todos los años más de 100.000 estudiantes de toda España realizan el módulo de prácticas en empre-sas, por ejemplo. Por tanto, el portal www.fpempresa.es está destinado a ser el lugar de encuentro entre empresas, alumnos y titu-lados de FP, profesores y centros de FP. Va a ser el espacio donde todos los centros ofrezcan sus servicios a las empresas.
¿A quiénes está dirigido y cómo se
puede acceder?
Está abierto a todos los centros de FP del país sin coste para ellos y, del mismo modo, es un servicio gratuito para empresas, alumnos, titulados y profesores.
¿Y qué ofrece?
Para las empresas, servicios como la bolsa de empleo, formación para sus tra-bajadores, cesión de espacios y equipos, gestión de proyectos de innovación… Para los titulados, la posibilidad de trabajar en-contrando un empleo a través del portal y de mejorar gracias a formación especíica y
Dos imágenes del portal de FPempresa.
Francisco Javier Abad.
“Una de las claves de nues-tro portal es que un empre-sario puede estar seguro de la formación de su futuro empleado porque el propio centro donde la recibió va a validar su título”, asegura Francisco Javier Abad.
orientación, así como ayuda para aquéllos más audaces que desean emprender por su cuenta. Los centros pueden brindar sus ser-vicios en la red y los profesores encontrarán
un espacio de comunicación destinado a compartir experiencias.
¿No cree que ya existen suicientes
bolsas de empleo en internet?
Faltaba la más importante, la bolsa de empleo oicial de los centros educativos de Formación Profesional. Es diferente. Hasta ahora, muchos de nuestros compañeros pro-fesores y tutores de prácticas FCT desarro-llaban tareas de intermediación en empleo como si fueran una verdadera oicina del INEM y por eso el portal se ha basado en esa experiencia. Un ejemplo, en www.fpempre-sa.es un empresario puede estar seguro de la formación de su futuro empleado porque el propio centro donde la recibió va a validar su título. Y para empresas pequeñas podemos llegar a ser como su departamento de recur-sos humanos, selección, formación…
¿Cuándo estará operativo?
Muy pronto, ahora estamos en fase de pruebas pero dentro de unas semanas se podrá comenzar a ver y utilizar.
Para empresas pequeñas podemos llegar a ser como
su departamento deRecursos Humanos
La ruta por la Denominación de Ori-gen Rueda está prevista para los días 7 de abril, 12 de mayo, 9 de junio, 14 de julio y 11 de agosto. Y, también de forma rota-toria, la Ruta por Cigales y la Ruta por la Denominación de Origen Toro se realiza-
Redacción
Mercadona ha incrementado sus com-pras en Castilla y León hasta los 1.122 mi-llones de euros, un 17% más que en 2010. Este incremento sostenido de las compras a proveedores de la Comunidad, supone más del 12% del total de ventas de la in-dustria agroalimentaria regional, un creci-miento que repercute tanto en la actividad que directamente la compañía mantiene con sus proveedores e interproveedores como la que éstos, a través de su relación con más de 1.700 pymes de la Comunidad, generan.
Un ejemplo de ello es la inversión por valor de más de 30 millones de euros eje-cutada por el fabricante interproveedor Queserías Entrepinares, en Valladolid; la realizada por el interproveedor Grupo Siro, en Palencia, que ascendió a 17,5 mi-llones de euros; los más de seis millones de euros invertidos por este mismo interpro-veedor en Burgos; o la inversión de más de un millón de euros realizada por Cebollas Tara, en la provincia de Segovia.
Mercadona ha creado en Castilla y León 655 nuevos puestos de trabajo en 2011, todos ellos ijos, lo que eleva el total de su plantilla en esta Comunidad Autó-noma a las 3.305 personas. El incremento nacional ha sido de 6.500 trabajadores, al-canzando una plantilla de 70.000. Durante el último año se han potenciado las sec-ciones de perecederos y reforzado los de-partamentos de prescripción, dedicados a
A partir del próximo 31 de marzo y hasta el 25 de agosto, todos los sábados a primera hora de la mañana partirá des-de Valladolid un autobús turístico, el Bus Vino, para visitar diferentes bodegas, to-das ellas socios miembros de la Oicina de Enoturismo, y distintos centros turísticos abiertos en cada una de las demarcaciones que abarcan las cinco denominaciones de origen vitivinícolas que atesora Valladolid. El programa comenzará con una excur-sión por la Ruta del Duero que se repetirá los días 5 de mayo, 2 de junio, 7 de julio y 4 de agosto.
informar, deinir y captar las necesidades de los clientes. Este importante aumento del número de empleados responde a la necesidad de la compañía de disponer, durante los próximos años, de personas altamente cualiicadas y formadas, aspec-to clave para poder seguir avanzando en la excelencia del servicio.
En 2011, la facturación de Mercado-na como cadena ha ascendido hasta los 17.831 millones de euros, un 8% más que el año anterior. Además, ha vendido 9.101 millones de kilos y litros (kilitros), un 7%
más que en 2010. Como consecuencia de las iniciativas adoptadas a lo largo del ejercicio, el crecimiento de la productivi-dad de la compañía ha sido del 2%, lo que ha incidido en la obtención de un benei-cio después de impuestos de 474 millones de euros, un 2,9% de la cifra de ventas y un 19% más que en 2010.
En el ejercicio anterior, la compañía ha mantenido su ritmo inversor, con cifras similares a las de ejercicios anteriores: 540 millones de euros que se han destinado a diferentes capítulos.
8
EMPRESAS
MARZO 2012
El presidente de la Junta de Castilla y León, Herrera, junto a Roig en Villadangos (León).
Los responsables locales
han organizado hasta
una docena de itinerarios
para la Semana Santa
Aletic suma seis empresas y roza la cincuentena de asociados
Más valor añadido al proyecto León 3.0 con las últimas incorporaciones
La Asociación Leonesa de Empre-sas de las Tecnologías de la Informa-ción y las Comunicaciones (Aletic) roza ya la cincuentena de irmas, nú-mero de las que se han englobado en la organización tras la incorporación de dos compañías en enero y cuatro más a principios de este mes. La agru-pación, que deiende los intereses de sus asociados, gestiona acuerdos con administraciones, organizaciones eco-nómicas y sociales, realiza estudios de mercado y forma a profesionales, se prepara así para aportar más valor añadido a su proyecto León 3.0. A los socios de todos los sectores tecnoló-gicos que forman parte de Aletic se han incorporado dos empresas de aplicaciones informáticas: App León y Plain Concepts; dos de comuni-cación: Zeleón y Q-Ality; una de formación: Euroforo 2000 y una de consultoría: Leasba Consulting.
Informa cumple 20 años y estrena una nueva web
Nació para mejorar la información disponible sobre firmas españolas
La compañía Informa D&B, su-ministradora de información co-mercial, inanciera y de marketing, acaba de cumplir 20 años. Nacida hace dos décadas con el objetivo de mejorar la información disponible sobre empresas españolas, la irma creó en 1992 la primera base de da-tos española de información comer-cial y inanciera y en 1996 se con-virtió en la primera de Europa y la segunda del mundo en ofrecer esta información a través de internet.
Para celebrarlo, el pasado 19 de marzo sus responsables lanzaron una nueva web. “Es una herramien-ta de última generación en la que hemos procurado incluir las suge-rencias de nuestros clientes y usua-rios, haciendo la navegación más intuitiva y facilitando su personali-zación”, comentaba el consejero de-legado de la compañía, Juan María Sainz.
Mercadona compra un 17% más a proveedores de Castilla y León
La facturación de la cadena de distribución ascendió a 17.831 millones de euros
La irma valenciana ha creado en la Comunidad 655 nue-vos puestos de trabajo durante el pasado año, todos ellos ijos, lo que eleva el total de su plantilla a 3.305 personas.
rán un sábado de cada mes, mientras que la Ruta Tierra de León está prevista para los días 28 de abril y 30 de junio. El precio de la excursión es de 44 euros por perso-na y día, e incluye transporte, entradas a las bodegas y monumentos que se visiten, degustación, comida, guía acompañante y seguro de viaje.
Durante la Semana Santa, se podrá elegir entre 12 itinerarios distintos por la ciudad, todos ellos realizados a pie en compañía de un guía, que permitirán co-nocer mejor la historia, los monumentos, los museos y los ‘pasos’ de la ciudad. La programación comienza el día 31 de mar-zo con la Ruta Valladolid Histórico, que se repetirá el día 7 de abril, a partir de las 12 de la mañana, para mostrar los princi-pales entornos monumentales y ediicios históricos de la ciudad.
Un Bus Vino permite conocer las cinco D.O. de Valladolid
Las visitas enoturísticas incluyen transporte, entradas a las bodegas, degustación y comida
9MARZO 2012
Redacción
Telefónica ha culminado el proceso de reorganización y liberación de frecuencias (refarming) en banda de 900 MHz, lo que le ha permitido disponer de más de 250 estaciones base desplegadas en Castilla-La Mancha con dichas frecuencias y mejorar aún más la cobertura de sus servicios so-bre banda ancha móvil UMTS/3G. El Plan de despliegue continuará hasta 2013 en todos los rangos poblacionales de la Co-munidad, lo que dotará a la red de una cobertura de servicios de banda ancha móvil incluso superior a la que tiene ac-tualmente sobre GSM/2G, siendo la más amplia de todos los operadores que actúan en España.
El plan de despliegue permitirá ver du-plicada la capacidad de los servicios de banda ancha móvil e incrementada nota-blemente su cobertura, permitiendo un mayor acceso a dichos servicios principal-mente en entornos rurales. El despliegue alcanzará a más del 27% de los municipios castellano-manchegos, dotando principal-mente de acceso a la banda ancha móvil a nuevos núcleos poblaciones, con menos de 1.000 habitantes. Respecto al desplie-gue en ámbito rural comprometido con el Gobierno Regional, Telefónica España ha dotado de acceso a banda ancha mediante ADSL a 133 núcleos de población -24 de los cuales pueden acceder a los servicios de televisión a través de Imagenio- y de ac-ceso a banda ancha móvil a otros 60.
Asimismo, 133 núcleos de población que contaban con servicios de banda ancha (xDSL) sobre red ija han complementado su oferta con soluciones de banda ancha móvil 3G. Telefónica continuará este tipo de actuaciones, a partir de ahora, aprove-chando las prestaciones de propagación de la banda de 900 Mhz y la capilaridad y capacidad de su infraestructura de red. Esta ampliación también beneiciará a los pasajeros de los trenes que circulan por las líneas de alta velocidad (AVE), ya que las mejores condiciones de propagación de la
portadora en banda de 900 Mhz, facilitan su penetración en el interior del convoy, lo que redundará en una mejor recepción de la señal en los terminales móviles y, por tanto, en el acceso a un mejor servicio.
Adicionalmente, aprovechando esta ampliación, la compañía está añadiendo capacidad al sistema, lo que permitirá mejores velocidades a un mayor número de usuarios. El Grupo Telefónica invir-tió el pasado año más de 130 millones en Castilla-La Mancha y aportó con su acti-vidad el 1,9% del PIB regional. La mayoría de estas inversiones fueron destinadas al despliegue de infraestructura, clave para la implantación de los servicios de banda ancha ija y móvil en la Comunidad.
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EMPRESAS
MARZO 2012
Adrián García Nevado, Director Territorio Centro.
Galicia promueve un Maratón del Emprendimiento
Con el apoyo de la Universidad, de la Xunta de Galicia y del Ayuntamiento de Santiago de Compostela y con el patroci-nio de las empresas más representativas de Galicia, se va a poner en marcha una serie de eventos bajo el nombre Carrera para el Fomento del Autoempleo y el Empren-dimiento entre los universitarios gallegos con el objetivo de que los estudiantes de la región puedan llegar a pensar que con sus ideas es posible el autoempleo como una salida más al mercado laboral.
Una idea, divertida y lúdica, tiene como ines acercar a las empresas a la Universidad para que vayan de la mano durante todo el periodo de formación de los jóvenes y animarles a sacar a la luz sus ideas e incitarles a que vean en el empren-dimiento una salida laboral. Un maratón, en deinitiva, que pretende convertirse en un foro de comunicación y fomento de la cultura emprendedora. Además, la iniciativa persigue la adquisición de un compromiso entre los diferentes agentes sociales para fomentar actividades dina-mizadoras del empleo y de la economía e inluir en el incremento del espíritu emprendedor.
El proyecto llegará a 45.000 jóvenes, según estimaciones realizadas por los organizadores. La clave diferenciadora del programa se encuentra en que las ac-ciones están ideadas desde un punto de vista lúdico, al comparar los actos pro-gramados con una maratón para que, de forma simbólica, los jóvenes estudiantes se involucren en el emprendimiento pre-sentando sus ideas a concurso con el in de que, al término de 2012, se seleccione un ganador en una gala que cerrará los actos de esta iniciativa.
Telefónica duplica el servicio de banda ancha móvil en Castilla-La Mancha
Más del 27% de los municipios manchegos se verá beneficiado de esta cobertura
El proceso de reorganización llevado a cabo por la irma de telecomunicaciones le ha permitido disponer de más de 250 estaciones en esa comunidad autónoma.
El valor medio del cupón descuento crece año a año
PALABRAS
Director General de
Valassis en España
ANTONIO HENRIQUES
El vale descuento goza de una excelente salud. Desde que se iniciara la crisis eco-nómica en 2008, esta herramienta de mar-keting promocional, que los consumidores utilizan como instrumento de ahorro direc-to a la hora de llenar su cesta de la compra, no ha dejado de crecer y revalorizarse. Y es que, si bien el valor medio del cupón des-cuento era de 0,68 euros en el año 2008, tal cuantía ha evolucionado hasta 1,22 eu-ros en 2011, pasando por 0,80 euros en
2009 y por el euro redondo en 2010. Tan favorablemente se ha comportado la
demanda por parte de los consumidores que, en 2011, las marcas fabricantes de productos de gran consumo lanzaron al mercado espa-ñol un total de 2.025 campañas con cupones, una cantidad que representa un incremento del 7,5% en relación a las puestas en mar-cha en 2010. Esta clara pujanza indica que, aunque lejos todavía de otros países como Bélgica o Estados Unidos, donde el promedio de canje de vale descuento por consumidor y año alcanza los 13 ó 14 cupones, los españo-les empiezan a ver la utilidad de una herra-mienta que ofrece ventajas a consumidores, distribuidores y fabricantes de productos de gran consumo. Al tiempo que permite a las marcas rotar sus productos, dar salida a sus stocks, abrir mercado a nuevos artículos y, en
en otras
in, elevar sus ventas y potenciar su imagen de marca.
El aumento del número de campañas lanzadas por las marcas ha venido acom-pañado además de una subida en los cu-pones que los fabricantes han puesto en circulación. En concreto, en 2011, las mar-cas han liberado un 7% más de vales que en el año previo en España, lo que viene a conirmar la buena acogida de estas herra-mientas, que son accesibles desde el pro-pio paquete del producto hasta en la pren-sa o en Internet. Cada vez más, las marcas de productos de droguería (que lidera casi el 40% de las campañas), alimentación (31%) y perfumería e higiene (21%), están lanzado promociones de cara a elevar la visibilidad de sus productos en el lineal y a incentivar la compra.
La ampliación de
cobertura beneficiará a
los pasajeros de trenes
de alta velocidad
La compañía ha dotado
de acceso a banda ancha
con ADSL a 133 núcleos
rurales de población
Sentido adiós delos empresarios a Germán Albarrán
El fallecimiento el 19 de marzo del presidente de la Fundación para la Excelencia Empresarial de Castilla y León, Execyl, y vicepresidente de In-cosa, Germán Albarrán, consternó al mundo económico y empresarial de la región. Albarrán, que nació en Palencia en 1956, fundó, en 1982, Payd Ingenieros.
Pretende fomentar el autoempleo como salida y llegará a 45.000 jóvenes
Fallece el presidente de Execyl y vicepresidente de Incosa
M. M. G.
Una veintena de empresas unidas para aportar conocimiento y experiencia con el in de ayudar a crecer a la pyme española. Esto es Impulsando Pymes, iniciativa que celebró el pasado 29 de febrero su segundo encuen-tro en Valladolid con la participación de la Escuela Europea de Negocios (EEN), Crédito y Caución, ONO, Correos, Microsot, Cadena Ser, Páginas Amarillas, Adecco, Sanitas, HP, Deutsche Bank, Konica Minolta, Contygo, Iberia, Avalon la Red de Expertos, DAS, IDAE, Adtriboo, Cuvitt, APD, y UPTA.
Después de que dos centenares de asisten-tes escucharan un total de 11 micro charlas en las que se pretendió ofrecer nuevas formas de diversiicar y desarrollar un negocio, el alcal-de de Valladolid, Javier León de la Riva, en-cargado de cerrar la jornada, se reirió a ella como “una magníica ocasión para que las pymes locales se aproximen a la experiencia de empresas líderes en nuevas tecnologías, co-municación o recursos humanos, aspectos tan necesarios en el actual contexto”.
Por su parte, el presidente de la Cámara de Comercio de Valladolid, José Rolando Álva-rez, resaltó la importancia del proyecto para reactivar la economía nacional. “Los bancos,
En la iniciativa participan 20 compañías que pretenden trasladar su experiencia a pymes y autónomos
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EMPRESAS
MARZO 2012
Cuando se trata de aproximar la gran empresa a la industria local
Asistentes a la jornada Impulsando Pymes que el pasado 29 de febrero ‘aterrizó’ en Valladolid.
preocupados por su propia solvencia, han de-jado de inanciar a la economía real que repre-sentan las pymes y los autónomos y esto no hace más que complicar la situación a los em-
prendedores. Resolver este problema debería ser un gran objetivo del país”, apuntó.
El evento también dejó frases como que la felicidad en el trabajo no es sólo posible, sino
imprescindible -a cargo de la directora de Ser-vicio de Adecco Profesional, Susana Sosa-, desgranó consejos para vender más -esta vez por boca del profesor de la EEN, Javier Or-tego- tales como usar Internet -“el 1% es tec-nología y el 99% generar contenidos de cali-dad”, expuso el docente-, internacionalizarse sin perder la paciencia y hacia mercados con ciclos económicos diferentes y dar al cliente lo que demanda, pero de forma distinta, es decir, innovar. También aconsejó, en pala-bras del director de Negocio de Prisa Radio, Antonio Buades, apostar por la estrategia, la diferenciación y la comunicación para que el producto que el público adquiera sea “el mío y no otro”. Y desgranó lo que el director regio-nal de Empresa de la zona centro-noroeste de Deutsche Bank, José Antonio Aguilera, llamó El ABC de la Internacionalización. Conminó, en deinitiva, a ser conscientes -como indicó el director general de Avalon, David Mun-tañola-, de que no estamos en una época de cambios y sí en un cambio de época.
a muchos profesionales, a que den el salto y asuman una actividad propia, pueden y deben hacerlo.
Gadea cumplió el pasado noviembre
20 años y no para de crecer, ¿cuál es su
‘pócima mágica’?
La implicación de la plantilla, que es el centro de la empresa. Desde la dirección in-tentamos entender sus inquietudes y moti-vaciones. Una de nuestras principales bazas es una política de recursos humanos que se basa en la consideración del empleado como
socio, algo que se traduce en que los traba-jadores conocen los estados contables de la irma. Hacemos dos asambleas al año con todo el personal y el 100% participa de los resultados. El 11% de los beneicios anuales se reparte, la mitad a todos los trabajadores y el resto entre el 20% de la plantilla que tiene un mayor componente de salario variable en función de sus responsabilidades. Además, existe una vinculación societaria formal ya que el 6% de las acciones está en manos de los empleados que han querido, por cinco años. Es así desde los inicios de Gadea.
¿Puede haber sido otra causa de su éxito
la diferenciación como única empresa fa-
bricante de corticoesteroides en España y
una de las pocas del mundo?
Sí. Al arrancar el negocio y también hoy cuando estudiamos nuevas inversiones nos orientamos por dos criterios. Uno es hacer algo que no hacen los demás y ser los me-jores en ello, es decir, buscar nuestro nicho. Por eso, en el campo de los principios acti-
vos farmacéuticos decidimos prescindir del 94% y trabajar con el 6% restante, que es el que corresponde a los llamados esteroides. En segundo lugar, apostamos por que lo que hacemos potencie la actividad del presente. Buscamos, en deinitiva, algo que no ha-gan otros y tenga un efecto potenciador de nuestra actividad actual.
Crystal Pharma es la ‘niña bonita’ del
Grupo...
Es la que aporta aproximadamente el 95% del negocio a día de hoy. Acaba de experi-
mentar un proceso de fusión ya que, salvo nuestra inversión en China, Ragactives, que elabora principios activos, y la actividad de Malta han pasado a pertenecerle.
Apostó por China desde el principio.
¿No había alternativa?
No, por la economía de costes y porque las materias primas básicas para fabricar es-teroides solo se dan en China, lo que te lleva a tener siempre un pie allí. Es un país clave para todo el que quiera trabajar en la quí-mica de los esteroides. Tenemos un acuerdo con una compañía química de I+D y esta-mos ya fabricando allí, en una planta alqui-lada, mientras culmina el proceso de diseño de una nueva. Si todo va bien, esta joint ven-
ture dará lugar a una factoría de dimensio-nes mucho más grandes que las de las plantas españolas no solo para las etapas inales de elaboración de principios activos sino tam-bién para las previas, donde el volumen de fabricación requerido es mayor. Deberíamos poder empezar a funcionar en 2014 y será un negocio muy importante para el Grupo. Por otro lado, el laboratorio de León donde se producirán formas terminadas estériles, es decir, medicamentos inyectables o para usos
“Hay que hablar del despido como algo natural”
En una ocasión dijo que ser empresario
está en los genes pero que considera im-
portante haber trabajado antes por cuenta
ajena...
Pero no quiero decir que deba ser así siempre. En mi caso se dio haber trabaja-do por cuenta ajena durante casi 13 años y es una experiencia acumulada, un bagaje previo que me parece muy aprovechable, la situación no es la misma que cuando se em-pieza a montar una empresa de cero al salir de la Universidad. Incitaría a emprender
“TODOS TENEMOS QUE BUSCAR SOLUCIONES PERO APENAS HAY MOVIMIENTO EN LA SOCIEDAD CIVIL”
PROTAGONISTA GERARDO GUTIÉRREZ EMPRESA FAMILIAR Y GRUPO GADEA
M. Martínez García
El presidente del Grupo Gadea, que celebró sus 20 años el pasado noviembre, Gerardo Gutiérrez, se convirtió hace un mes en máximo responsable de la Asociación Empresa Familiar de Castilla y León en sustitución de Ginés Clemente.
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EMPRESAS
MARZO 2012
O admitimos que España
debe cimentar su futuro
en la fortaleza de sus
compañías o no saldremos
nunca de esta crisis.
La defensa de la empresa
es en estos momentos
una cuestión prioritaria
“NECESITAMOS UN PLAN ESTRATÉGICO COMO PAÍS”
El empresario leonés Gerardo Gutiérrez posa en las calles de Valladolid.
Hay que repensar el concepto de autono-mía universitaria. Son las consejerías de Edu-cación las que controlan los planes de estudio en otros niveles, pero en la Universidad se deiende mucho este concepto, que a menudo se confunde con hacer lo que cada una quiere. La sociedad ha de estar mucho más implicada en su funcionamiento, algo tendrá que decir, con la cantidad de fondos públicos que van a parar a ellas. Y las carencias con el inglés son tremendas. Decimos que estamos ante la ge-neración mejor formada, y yo, que participo permanentemente en procesos de selección,
puedo asegurar que el nivel de conocimiento en términos generales entre los candidatos que entrevistaba hace 15 años y los de ahora se ha empobrecido, la capacidad de resolu-ción de problemas y de razonamiento son muy bajas y hay una cuestión que espero so-lucione la crisis y es que la gente viene y cree que está todo hecho. No tienen en cuenta el valor de conceptos como el trabajo, el esfuer-zo y el riesgo. La vida les ha dado todo y no se han tenido que esforzar por nada. Cuando comparas esta situación con la de titulados universitarios chinos, que tienen un hambre por progresar y salir adelante enorme, te das cuenta de que son dos mundos opuestos.
Es inevitable preguntarle por la reforma laboral, ¿acabará con el modelo de hormi-gas y cigarras con idéntica retribución?
Su objetivo previo es lograr que haya un marco de relaciones laborales ágil que per-mita a las compañías españolas competir y esto hace referencia sobre todo a dos ele-mentos, a la contratación-despido, ya que son dos caras de la misma moneda que se deben dar de forma natural en la compañía, y a la capacidad de las empresas particulares para organizar su funcionamiento de forma autónoma. Parece que hay pudor en mencio-nar el despido y se nos dice que esta es una reforma para el despido y no para la con-tratación. Pues no es verdad porque, como acabo de decir, son dos caras de la misma moneda y las irmas tienen que adaptar su plantilla al crecimiento y a las pérdidas. Pero
es que, además, la contratación y el despido se tienen que dar para mejorar de forma cua-litativa las plantillas de manera natural y hay que entender que sea en un marco de coste razonable. Está claro que si cambias a un tra-bajador por otro mejor, al que sale hay que indemnizarle, pero si, por ejemplo, hablamos de un empleado con 28 años en la compañía, esa indemnización supone tres años y medio de salario más el paro y en esas circunstan-cias la motivación de una persona de 55 ó 60 años para hacerlo bien no existe. Y no olvi-demos que ahora falta la reforma educativa, cuyos resultados se verían en una década, pero eso no le resta urgencia. Necesitamos un plan estratégico como país.
¿Habrá copago? Ése sí que parece un tema tabú entre los principales partidos políticos…
Prestar servicios básicos a la población tie-ne que continuar porque es una característica de los estados modernos, pero los percepto-res hemos de entender que tienen su coste y que se paga con los impuestos. Pues bien, en situaciones como la actual, si hay copago en la asistencia farmacéutica, ¿por qué no exten-derlo a la sanitaria?. De la treintena de países de la UE sólo en dos no existe el copago: Rei-no Unido y España y en el primero va a cam-biar, teniendo nosotros mayor déicit.
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EMPRESAS
MARZO 2012
Hay mucho que hacer en el campo industrial
antes de pensar en otras cosas y no hemos
tomado una decisión a día de hoy, pero el tener
marca propia de producto final puede llegar
tecnológicos, que cuenta con una inversión de 10 millones de euros, tendría que poder inaugurarse a la vuelta del verano de 2012 y empezar a funcionar a inales de año.
¿Está entre los retos de futuro tener marca propia?
No se puede decir nunca ‘de este agua no beberé’ y tendría sentido pensar que, si la compañía continúa avanzando por buen ca-mino, quizá abordemos la actividad comer-cial dentro del sector farmacéutico y no nos limitemos a la parte industrial. Desde hace dos años tenemos una fábrica funcionando que elabora medicamentos como producto inal y la de León también está dedicada al medicamento terminado, pero no con nues-tra marca; a día de hoy, no sé qué haremos a este respecto.
Su dedicación a la I+D es intensa…En estos momentos tenemos 72 personas,
del total de 304 que componen la plantilla (180 en Crystal Farma de Boecillo, 45 en So-ria y casi 10 León, además de las que tiene Gadea como grupo suman unas 230 en Cas-tilla y León, a las que añadir las 10 de Malta y las 75 de China), que no tienen que ver ni con producción ni con ventas. En el desarro-llo de formas terminadas trabajan seis y lo harán más en breve; en obtención de princi-pios activos por síntesis química, unas 60, y ocho se dedican a procesos de tipo biológico. Un total de 21 de las 72 están en China.
Acaba de ser nombrado presidente de Empresa Familiar de Castilla y León. ¿Qué retos afronta en los dos años que tiene por delante?
Con 15 de trayectoria, la asociación ya está asentada y es puntera en la región por di-mensión, actividades y liderazgo. En cuanto a futuros planteamientos, vamos a mantener los de su creación: defender y potenciar a las empresas familiares, algo que tiene mucho que ver con la iscalidad de las sociedades y, aunque no existan ahora amenazas, hay que estar vigilantes. Además, intentaremos ayudar a mejorar la gestión y los procesos sucesorios, muy ligados a estas empresas, sin olvidar contribuir a digniicar la igura del empresario y en especial del que nace en el seno de su familia. O admitimos que el país tiene que cimentar su futuro en la fortaleza de sus empresas o no saldremos nunca de la crisis. Tenemos una presencia muy activa ante determinadas Administraciones Públi-cas y partidos políticos pero una proyección social muy limitada que hay que expandir. Contamos con presencia en todos los niveles del ámbito educativo que debemos mantener y potenciar y sería necesario vincular a otras empresas o extender hacia ellas las mismas actitudes que manejamos nosotros porque, a pesar de que muchas están en la asociación, más de un 95% de las irmas de la región tiene este carácter.
¿Cómo valora la formación de los jóve-nes en relación a su adaptación laboral?
PERFIL
BRILLANTE Y VISIONARIOGerardo Gutiérrez tiene algo, o, mejor, mucho, de visionario. De persona con ideas brillantes que no paran de bullir en su cabeza y que abren caminos, que van por delante de las del común de los mortales, de ahí su éxito como empresario. Ah, y es un madridista “total”, un meren-gón, vamos. Con la Liga casi decidi-da y preguntado por qué equipo se llevará la Champions, no se atreve a mojarse. Dice que es como tirar una moneda al aire porque está conven-cido de que Madrid y Barcelona ju-garán la inal. Y este año, si es así, no se la pierde, asegura, pese a no haber asistido a ninguna hasta ahora. El presidente de Gadea, que conoció a su mujer en una entrevista laboral para ocupar la dirección comercial de la empresa –una labor funda-mental, la de salir y enfrentarse al mercado, en especial en el momento del lanzamiento de una compañía, valora– bromea sobre su condición de primera pareja en una irma en la que ahora existe una veintena. “La mayor parte se ha conocido aquí, se tiene que notar que fabricamos productos hormonales”, ríe.
Gerardo Gutiérrez se convirtió el pasado mes de febrero en presidente de Empresa Familiar de Castilla y León.
Lea la entrevista completa en www.mercados21.es
ta con una posición de reconocimiento en países como Alemania, Suiza, Austria, Luxemburgo y Bélgica, también busca ga-nar mercado en Holanda y e ir creciendo en Latinoamérica con las primeras gestio-nes en México.
El objetivo para 2012, indica el direc-tor gerente de Maxcolor, es crecer alrede-dor de un 5%, apostando sobre todo en la rentabilidad y en el rendimiento. Para conseguir este porcentaje en un momento
económico duro y de crisis la empresa se va a basar en dos de sus principales armas. Por un lado, su capital humano y profesio-nal. Juan Francisco Sánchez asevera que disponen de “especialistas de primera ila en cada una de sus distintas responsabi-lidades, con una clara vocación de servir a cada uno de nuestros clientes dentro de cada área”.
De otra parte, la política de dar una co-bertura integral a sus clientes y de conver-tirse en un interlocutor muy iable para su cartera, tanto de inalistas como de profe-sionales. En palabras del director de la em-presa, “hacer que trabajar con Maxcolor sea muy fácil, que a través de nuestra cali-dad y servicio no demos ningún problema a nuestros clientes. Lo que yo llamo cero problemas”. Es ésta y no otra la estrategia que ha permitido a Maxcolor ser lo que hoy es desde que se creó en 1977.
J. González Flores
¿Cuáles son los verdaderos factores que hacen que una empresa se desarrolle y crezca, incluso en momentos y periodos adversos? Su capacidad de transformación, de adaptación y de visión. Es decir, ade-lantarse en gran medida a lo que está por venir. Éste ha sido, sin duda, uno de los ras-gos diferenciales de la empresa extremeña Maxcolor. Gracias a esta estrategia y proac-tividad como empresa, la compañía se ha convertido en uno de los grandes del sector en España y uno de los centros “más mo-dernos de Europa para el procesamiento e impresión de imágenes digitales”.
A pesar del complejísimo escenario económico, Maxcolor continuará con su proceso de expansión y consolidación en nuevas zonas. Como señala su director gerente, Juan Francisco Sánchez, ahora es-tán “inmersos en eliminar ineiciencias, en ser más productivos y competitivos, sobre todo en ejercicios de crecimiento plano o reducido”. “La idea es fortalecernos y posicionarnos mejor”.
En la actualidad, Maxcolor cuenta con una fuerte implantación en la zona sur de España. Posee 11 tiendas en distintas zonas y una red de llegada de más de 1.000 esta-blecimientos, y una plantilla de más de 100 profesionales y técnicos.
Innovación permanente
¿En qué se ha basado la visión y anti-cipación de Maxcolor? En convertirse en una compañía de gran capacidad tecnoló-gica e innovadora. Su transformación a la imagen digital le ha permitido abrir nue-vos nichos de mercado y ofrecer servicios de vanguardia en nuevos campos. A este respecto, su director gerente, subraya los servicios relacionados con “páginas web, con marketing digital y posicionamien-to, como una nueva forma de vender el laboratorio digital”.
Se trata de un proceso no sólo impara-ble sino que va a más. Las ventas on line de la empresa alcanzan ya el 25% y su ritmo e incremento es cada vez mayor. “El cre-cimiento por esta vía se va a equiparar en muy poco tiempo con el que se realiza en las tiendas físicas”, remarca Juan Francisco Sánchez. Y es que la apuesta por la inno-vación puede cuantiicarse perfectamente en Maxcolor: a este in se destina nada me-nos que el 10% de todos los ingresos de la sociedad.
Las previsiones a corto plazo de la ir-ma extremeña pasan por aianzarse en zonas como Canarias, Levante, la zona norte y las Islas Baleares. Si bien, su pla-niicación de expansión no sólo se queda dentro del territorio nacional, sino que también mira de forma muy importante al mercado internacional. Aunque ya cuen-
En la imagen, la sede central que la empresa posee en la localidad extremeña de Don Benito, en la que se aprecia su capacidad tecnológica.
Es uno de los centros europeos más modernos de procesamiento de imágenes digitales
14EMPRESAS
MARZO 2012
La revolución tecnológi-ca actual es de tal calibre que lo que ayer parecía un extraordinario paso, hoy puede quedar obsoleto. A este imparable proceso, la empresa extremeña Max-color ha sabido respon-der con rapidez, calidad e innovación. Por eso, hoy es una de las compañías punteras a nivel europeo en procesamiento e impre-sión de imagen digital.
Maxcolor refuerza su posición nacional e internacionalLAS VENTAS A TRAVÉS DE INTERNET YA SUPONEN EL 25% DEL TOTAL DE LA FIRMA
saberMÁSMAX COLOR- Razón social: Maxcolor S.L.- Dirección: Calle Torricelli, 4 y 6. Polígono Industrial Las Cumbres. 06400 Don Benito, Badajoz. - Teléfono: 902 11 68 41- Mail: [email protected] Página web: www.maxcolor.es- Previsión crecimiento: 5%- Tiendas propias: 11- Equipo humano: 100 personas
elAPUNTEEXPANSIÓNDentro del territorio español, la em-presa extremeña posee una gran presencia y penetración en la zona sur del país. Entre sus prioridades se encuentra crecer y expandirse por zonas como Canarias, Levante, zona norte y las Islas Baleares.
La empresa posee clientes en Alemania, Suiza, Austria,
Luxemburgo y Bélgica y quiere posicionarse
en Holanda y México
A pesar de la difícil situación económica,
prevé crecer alrededor de un 5% en este ejercicio y eliminar ineficiencias
15MARZO 2012
Fabiola Lobo [email protected]
Los recortes han llegado a la Sanidad Pública, uno de los servicios que, hasta la fecha se había eregido como ‘intocable’ para el sistema y los ciudadanos. Si bien, la reducción de presupuesto, la imposi-ción de tasas y copagos, la disminución de plantillas, el aumento de horas laborales, y la posibilidad de privatizar ciertos ser-vicios son algunas de las preocupaciones que amenazan la sostenibilidad del siste-ma sanitario público, tal y como lo cono-cemos actualmente.
Tras el anuncio de la reforma laboral aprobada por el Gobierno el 10 de febre-ro y las consiguientes políticas de recortes en la Sanidad Pública española, que están siendo aplicadas desde las comunidades autónomas con una intensidad variable según cada una de ellas, muchos colecti-vos, asociaciones y federaciones sanitarias se manifestaron en contra de estas medi-das y propusieron nuevas alternativas a favor de la viabilidad del Sistema Nacional de Salud (SNS). Además, a todo esto ha-bría que sumarle que, tras la celebración de las elecciones andaluzas a inales de este mes, se presentarán los Presupuestos Generales del Estado, que probablemente tendrán repercusiones importantes con nuevas medidas.
Ante ello, y tras varias declaraciones de protesta, los Colegios de Médicos de toda España protagonizaron el pasado 14 de fe-brero una intensa jornada a nivel nacional para manifestar su oposición a esta políti-ca de recortes. De hecho, más de una vein-tena de Colegios expusieron públicamente su posicionamiento en función de la situa-ción que se vive en cada Comunidad Au-tónoma, y difundieron el maniiesto ‘Los médicos nos rebelamos ante los recortes’ aprobado por unanimidad por la Asam-blea General de la Organización Médica Colegial de España (OMC).
Por su parte, otros organismos como la Federación de Asociaciones para la Defen-sa de la Sanidad Pública (FADSP) también quisieron manifestar su oposición, en su caso realizando un Informe, con los datos disponibles, para analizar la profundidad de los recortes en las distintas CCAA, eva-luar sus repercusiones y proponer alter-nativas. En él, analizaron y expusieron las consecuencias y efectos de algunas medi-das sobre todo en materia de inanciación, personal, tasas y copagos, prestaciones y privatizaciones del sistema sanitario.
El portavoz de la FADSP, Marciano Sánchez Bayle, ha explicado para MER-CADOS21 que “la amenaza a la Sanidad parece venir sobre todo por el aumento de la jornada laboral a los profesionales sa-
nitarios que previsiblemente llevará a un recorte de los contratos eventuales y/o in-terinos del sector. Probablemente estemos hablando de unos 10.000 o 15.000 traba-jadores en todo el país”. A este respecto,
también la Federación de Sanidad y Secto-res Sociosanitarios de CCOO ha alertado que la reforma laboral favorece el “despido objetivo” del personal laboral de cualquier organismo sanitario público.
16
MARZO 2012ECONOMÍA
Las disminuciones presupuestarias por Comunidades reflejan una “disparidad exagerada”
Los últimos recortes anunciados por el Gobierno central en referencia a los presu-puestos sanitarios públicos por Comunidad Autónoma han motivado que numerosos representantes y colectivos sanitarios se ‘rebelen’ a favor de la sostenibilidad del SNS.
Disparidad de presupuesto por CCAA
La reforma laboral introduce una dismi-nución en los presupuestos de las CCAA, de forma heterogénea, ya que por ejemplo la inanciación aumenta de manera signi-icativa en Andalucía, Baleares y Canarias; mientras se queda prácticamente igual en Aragón o Asturias; pero desciende consi-derablemente en Cataluña y Valencia. De este modo, la FADSP ha indicado que se ha producido una disminución prome-dio de los presupuestos de 84,76€ que son 140,13€ desde 2010 (10,42%), sin tener en cuenta el aumento de la inlación en este periodo. Al hilo de este asunto, Sánchez Bayle ha apuntado que, en este contexto, “el problema” a tener en cuenta es el ac-tual modelo de inanciación de las CCAA que permite a éstas decidir la cuantía que dedican a Sanidad sin garantizar una can-tidad mínima. “Se ha producido una gran disparidad en la inanciación sanitaria pú-blica, hasta contemplar 500€ por habitante y año de diferencia en los presupuestos de las CCAA para 2012”, ha apuntado.
Tasa y copagos, en el punto de mira
Aunque las tasas y copagos por recibir las prestaciones sanitarias (recetas o re-
Imagen de los pasillos interiores de un hospital.
La Sanidad Pública,en números rojos
Ahorro de 13.000 millones anuales con fórmulas alternativas al copago Según estimaciones realizadas por la au-
ditoría Russell Bedford International, la Sa-nidad Pública española podría ahorrar más de 13.000 millones de euros anuales a tra-vés de fórmulas de gestión público-privada alternativas al copago. Con este ahorro, se rebajaría un 42% el déicit de 31.500 millo-nes de euros registrado por las autonomías en 2011. Según Russell Bedford, las tres medidas complementarias que abaratarían el coste sanitario para el usuario serían: CREACIÓN DE CENTRAL DE COMPRAS SANITARIA PRIVADA (ahorro del 20% en adquisición de fármacos), GESTIÓN PRI-VADA DE CIERTOS SERVICIOS como análisis de sangre o radiología (reducción a la mitad del coste sanitario por paciente) y REVALORIZAR LAS INFRAESTRUCTU-RAS SANITARIAS (ceder el mantenimiento o explotación de hospitales a empresas pri-vadas a través del cobro de un canon anual).
“Los sistemas privados son
mucho mas caros y tienen
serios problemas de
cobertura con la población”
“Las tasas y copagos son
actuaciones que penalizan
siempre a las personas
con menores ingresos”
17
ECONOMÍA
MARZO 2012
Peticiones de FADSP al Estado1) FINANCIACION SUFICIENTE Y FINALISTA. “Hay que plan-
tear un incremento de la inanciación de la Sanidad Pública y poner
en marcha una inanciación inalista, controlada por el Ministerio de
Sanidad y el Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud
(CISNS) que asegure unos presupuestos sanitarios suicientes”.
2) GARANTIZAR LA ACCESIBILIDAD A LA ATENCION SANI-TARIA A TODOS LOS CIUDADANOS EN TODO EL TERRITO-RIO. “La crisis económica ha favorecido la actitud de algunas CCAA
que pretenden ahorrar negando y/o diicultando la atención sanita-
ria a las personas que teniendo derecho a ella están domiciliadas en
CCAA distintas. Este hecho es notoriamente ilegal”.
3) MANTENER LA GRATUIDAD EN EL MOMENTO DEL USO. “No existe en nuestro país un problema real de exceso de gasto sani-
tario público, sino mas bien lo contrario. Es imprescindible mantener
la gratuidad en el momento del uso de las prestaciones asistenciales,
además de garantizar que no se aplicarán tasas en algunas CCAA”.
4) ESTABLECER MECANISMOS EFICACES DE COORDINA-CION EN EL CONJUNTO DEL SNS. “No existe un funcionamien-
to coordinado del SNS, empezando por la falta de funcionalidad del
CISNS. Es necesario establecer mecanismos eicaces, tanto para la
toma de decisiones por el CISNS como para garantizar que éstas son
operativas. También es preciso desarrollar el Plan Integrado de Salud,
pendiente desde la aprobación de la Ley General de Sanidad en 1986”.
5) GARANTIZAR LA TRANSPARENCIA DEL SISTEMA NA-CIONAL DE SALUD. “Es imprescindible que desde el Ministerio se
realice un compromiso con la transparencia informativa de los datos
fundamentales del funcionamiento del sistema sanitario público”.
6) MEJORAR LA EFICIENCIA DEL SISTEMA NACIONAL DE SALUD. “El SNS tiene aspectos de ineiciencia que deben abordarse
de manera inmediata para mejorar su situación inanciera y refor-
zar su sostenibilidad como el gasto farmacéutico, la sobreutilización
tecnológica, y la necesaria puesta en funcionamiento de una agencia
pública de compras”.
7) PARALIZAR LOS PROCESOS DE PRIVATIZACIONES. “Los
procesos privatizadores puestos en marcha en algunas CCAA han
supuesto notables incrementos de los costes en la atención sanitaria
y en la construcción de las infraestructuras, además de empeorar la
calidad de las prestaciones y deteriorar la red sanitaria pública”.
8) POTENCIAR LA ATENCION PRIMARIA DE SALUD. “Es la cla-
ve de la accesibilidad y la eiciencia de nuestro sistema sanitario, pero
pese a ello está sufriendo un proceso progresivo de postergación, tanto
presupuestaria como de recursos de personal
y de perdida de protagonismo en la atención
sanitaria”.
9) DESARROLLAR INSTRUMENTOS EFI-CACES DE PARTICIPACION. “No puede
avanzarse en la mejora de eiciencia, eicacia y
calidad del sistema sanitario público sin con-
tar con la activa participación de profesiona-
les, organizaciones sociales y ciudadanos”.
Marciano Sánchez Bayle, PORTAVOZ DE LA FEDERACIÓN
novación de TSI) están establecidas por la legislación vigente como competencia estatal, la FADSP ha indicado que algu-nas CCAA están estableciendo sistemas de tasas en “claro incumplimiento” de la misma. “Los copagos, tasas o tickets mo-deradores no han demostrado ningún efecto sobre la contención de la demanda inapropiada y sí sobre la equidad y la acce-sibilidad. Entendemos que no son legales estas medidas porque limitan el acceso a la Sanidad que esta establecido por leyes de ámbito superior”, ha aseverado el portavoz de la federación.
¿Sistema Sanitario privado?
Ante las reformas presentadas y las propuestas de privatizar ciertos servicios sanitarios, la ciudadanía se cuestiona la posible implantación de un sistema sani-tario privado. Sobre este asunto, Sánchez Bayle ha aseverado que es “posible, pero sería un desastre”. “Evidentemente, ése es el propósito del gobierno actual pero es-peremos que no se consiga. Todo avance hacia la privatización del sistema sanita-rio irá asociado a una disminución de las prestaciones sanitarias, en cantidad y en calidad, y a un deterioro y desigualdad en la atención sanitaria”, ha concluido Bayle.
Uno de los tipos impositivos más altos
El informe también releja cómo algu-nas comunidades autónomas españolas presentan uno de los tipos impositivos más altos de Europa para las rentas mayo-res de 300.000€, que pueden llegar a pa-gar hasta el 56%, siendo esta cuantía sola-mente superada por Suecia y Dinamarca. Aunque, estos tipos tan elevados son con-secuencia de sumar la tarifa estatal, la au-tonómica y, tran-sitoriamente en 2012 y 2013 la tarifa comple-mentaria que
ha regulado el nuevo Gobierno, Sanmar-tín ha aseverado que “es posible” que es-tos valores incidan en la diicultad de Es-paña para atraer inversiones de empresas o países extranjeros. “No es fácil evaluar el impacto que estos tipos tienen. Muy probablemente incidan en que algunos directivos con rentas muy elevadas de-muestren resistencia a residir en nuestro país. Ahora mismo es difícil solucionarlo, ya que la bajada de impuestos provocaría
más déicit y sería vista por los mercados como un sig-no de que nuestro país no va a arreglar sus proble-mas”, ha concluido.
de comprobar cómo una familia extreme-ña integrada por los cónyuges, una hija de cuatro años y un hijo de ocho meses, con unas rentas medias inferiores a 43.000€ y una hipoteca, podía llegar a pagar has-ta 3.448€ más por el IRPF que una fami-lia similar de Castilla y León. Ante ello, y dado que se trata de un ejemplo concreto, el presidente de REAF, Jesús Sanmartín, ha explicado para MERCADOS21 que, en este caso determinado, se daría esta dife-renciación pero que, “si las circunstancias del supuesto hubieran sido otras, podría ocurrir que la familia extremeña se viera más beneiciada que otra que residiera en un lugar diferente”.
Ante la posibilidad de disminuir estas desigualdades entre autonomías, Sanmar-tín ha puntualizado que podrían solven-tarse “reduciendo la capacidad normativa
Fabiola Lobo
El Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF), del Consejo General de Colegios de Economistas, ha publicado un informe sobre el panorama de la iscalidad autonómica y foral de 2012, del que se ex-traen como principales conclusiones que la crisis económica ha motivado una ten-dencia a subir los impuestos, sobre todo el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) y el Impuesto sobre Trans-misiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados, unido a la reciente recu-peración del Impuesto de Patrimonio para las rentas más altas, y la búsqueda por par-te de algunas administraciones autonómi-cas y locales de nuevas tasas para obtener dinero.
La capacidad normativa que tienen las CCAA sobre determinados aspectos de es-tos Impuestos, que tiene su razón de ser en la corresponsabilidad iscal, ha provocado grandes desigualdades entre ellas, hasta el punto de relejar notables divergencias. Por ejemplo, en dicho documento se pue-
Jesús Sanmartín, presidente REAF.
El Impuesto de Sociedades es el que “peor” parece haber ‘aguantado’ la crisis económica
La coyuntura económica ha tenido dos efectos en los tributos, por un lado la caída de recaudación, y por otro, como respuesta a ello, la subida del IRPF, sobre el que algunas CCAA han añadido tramos a la tarifa para gravar más a las ren-tas elevadas, así como in-crementos en el Impuesto sobre Transmisiones Patri-moniales Onerosas y de Actos Jurídicos D o c u -menta-dos.
“Las Comunidades Autónomas sólo tienen
posibilidad de aumentar o disminuir la cuantía estatal en un 10%”
“También se puede utilizar el IRPF para hacer política económica incentivando
determinados destinos de la renta”
IRPF
elAPUNTE
“Carrera a la baja”Se ha producido un descenso tanto en Sucesiones como en Donaciones cuando el adquirente es un familiar cercano.
18
ECONOMÍA
MARZO 2012
LAS PRINCIPALES FUENTES DE RECAUDACIÓN IMPOSITIVA SON EL IRPF, EL IVA Y LOS IMPUESTOS ESPECIALES
de las CCAA, por ejemplo, en el IRPF y en cuanto a la posibilidad que tienen de mo-diicar la cuantía de los mínimos persona-les y familiares”. Si bien, y en el caso hi-potético de que así sucediera, el presidente ha asegurado que “lo razonable sería que las autonomías con más problemas presu-puestarios subiesen o, al menos, dejasen el tributo como está y, aquéllas con posibi-lidades presupuestarias pudieran bajarlo”.
El panorama iscal autonómico y foral muestra “desigualdades” entre CCAA
años, altamente cualiicado y sin cargas familiares, procedente de las ramas de in-geniería, arquitectura o informática, según Adecco. Asimismo, entre los destinos más solicitados se encuentra el continente euro-peo (50%), aunque según los datos oiciales del CERA, el país en el que actualmente residen más españoles es Argentina, segui-do por Francia y Venezuela. Finalmente, el informe concluye que las ofertas de trabajo más atractivas se encuentran en los países desarrollados como Alemania; los países de América Latina como Chile o Brasil, y los países emergentes de Europa del Este.
Fabiola Lobo [email protected]
Talento español ‘a la fuga’. La tasa de desempleo juvenil más alta de la Unión Eu-ropea, la situación de crisis actual y la frus-tración de miles de estudiantes que, tras formarse durante años, ven truncados sus deseos de encontrar un empleo son algunas de las razones más comunes para justiicar la tendencia actual de los más jóvenes por salir al extranjero y encontrar la ansiada oportunidad laboral que solicitan. De ahí que desde principios de 2008 hasta el cierre de 2011, en total 307.900 españoles haya emigrado en busca de un trabajo, según los datos del Censo Electoral de Españoles Residentes en el Extranjero (CERA), reco-gidos por el Departamento de Movilidad Internacional del Grupo Adecco.
Asimismo, un 65% de los trabajadores entre 18 y 25 años de edad estaría dispues-to a cambiar de país por un trabajo, según el Estudio de Movilidad Internacional La-boral de Randstad, que también añade que la movilidad es un concepto mayoritario en los trabajadores de entre 26 y 40 años (61%) y entre los españoles de 41 a 55 años (50%).
Joven, cualificado y con autonomía
El peril del demandante de empleo en el extranjero es un joven de entre 25 y 35
En 2011 creció un 13% el deseo de las mujeres por salir a trabajar al extranjero (7% varones).
En tres años, el número de españoles residentes en el extranjero ha crecido un 25,6%
19ECONOMÍA
MARZO 2012
De 2008 a 2011, más de 300.000 españoles han sa-lido al extranjero en busca de una oportunidad labo-ral, alcanzando la cifra to-tal de 1.509.333 emigrados. Además, el número de de-mandantes de empleo para trabajar fuera de España se ha duplicado en el mismo periodo de tiempo, llegan-do a representar el 10% del total de trabajadores.
Adecco: A corto plazo,
este éxodo puede
considerarse “un peligro”
para el desarrollo del
mercado laboral español
El talento español
‘se fuga’al extranjero
Extremeños, vascos y madrileños, los
más ‘móviles’ El Estudio de Movilidad Internacio-
nal Laboral de Randstad ha analizado el deseo de los jóvenes de cambiar de país en función de las comunidades au-tónomas en la que residen. En este ran-king, destacan los extremeños (87%), madrileños (86%) y vascos (70%) como los más dispuestos a salir de España en busca de una oportunidad profesional. Tras ellos, se sitúan asturianos (69%), manchegos (67%) y murcianos (66%). En el lado contrario de la balanza, los ciudadanos canarios (45%), castellano-leoneses (51%) y nava-rros (53%) se presentan como los españoles me-nos proclives a la hora de abordar una experiencia laboral en el extranjero, a los que siguen anda-luces (57%), valencianos (57%) y catalanes (63%). En materia de nacionali-dad, son los extranjeros en España los que más desean buscar empleo en otro país (71%).
elAPUNTE
POR PRIMERA VEZ en 10 años, el saldo migratorio fue negativo
en 2011, ya que llegaron 417.523 personas a
España frente a las 507.740 que se marcharon.
los procesos de contratación y compra del sector privado y dejar que este trabajo sea desempeñado por personas cualiicadas.
Según este estudio, de los 40.000 mi-
llones de euros que tiene que reducir
el Gobierno, el Estado podría ahorrar
11.000 millones tan solo aplicando los
principios de eiciencia y optimización
en los contratos de los servicios y bienes
corrientes. Si es así ¿por qué no se apli-
can estas medidas?
Se intentó con la Ley de Contratos del Sector Público del año 2007, que introdu-cía algunas reformas al respecto, pero a la larga se vio que su implantación no tuvo todo el calado que se espera-ba. Con todo y con ello, el sistema sigue adoleciendo de las mismas carencias que afectan directamente a la eiciencia de la asig-nación de recursos: una tremenda lentitud, una deiciente gestión de la información al servicio de los potenciales pro-veedores, un
nulo aprovechamiento del peril de gran consumidor de la Admi-nistración Pública y unos periodos
de pago que implican unos costes i-nancieros muy elevados.
¿Cree que la reducción
del déicit pasa
por subir los im-
puestos, reducir
las prestaciones
o abaratar el
despido?
La reduc-ción del dé-
PROTAGONISTA GERMÁN ROVIRA SOCIO DE ENEAS SECTOR PÚBLICO
“Los gastos corrientes del sector público rondan los 55 millones”
Fabiola Lobo
LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS PODRÍAN AHORRAR 11.000 MILLONES DE EUROS RENEGOCIANDO SUS CONTRATOS
El Gobierno presidido por Rajoy tiene ante sí el gran reto de reducir el elevado índice de déicit y endeuda-miento de todos los entes públicos. Tras los recortes anunciados, la consultora Eneas Sector Público ase-gura que puede ahorrarse aún más, ya que un 20% del presupuesto destinado a los gastos corrientes de
las Administraciones Públicas está sobre-dimensionado.
El sector público no ha sabido adecuarse a la
creciente sofisticación de los mercados, como
sí lo ha hecho el privado, que ha reaccionado
con importantes inversiones
Desde hace ya varios años, aunque
en los últimos tiempos con mayor viru-
lencia, las políticas nacionales reclaman
grandes esfuerzos a los ciudadanos para
reducir gastos y ahorrar costes. Como
experto en el sector público, ¿qué com-
promiso de ajuste asumen las Adminis-
traciones Públicas?
Somos los ciudadanos los que sufraga-mos con nuestros impuestos el sector pú-blico y el estado del bienestar del que dis-frutamos. Lo que ha pasado en los últimos años es que hemos diseñado un sector pú-blico y un estado de bienestar que sencilla-mente no podíamos pagar. Ingentes can-tidades de recursos públicos dedicadas a gastos estructurales sufragadas con ingre-sos derivados de una coyuntura favorable. El resultado es el que ahora padecemos. Yo creo que se están haciendo esfuerzos muy importantes en el ámbito de las AAPP, pero habrá que seguir perseverando en ello y habrá que seguir eliminando todo aquello que no sea exclusivamente nece-sario. Los ajustes presupuestarios siempre son dolorosos, pero en el fondo debemos quedarnos con lo positivo: vivíamos por encima de nuestras posibilidades y eso era insostenible.
¿A cuánto asciendes los gastos de las
AAPP? ¿Podrían reducirse estos costes y,
con ello, favorecer el ahorro?
Los llamados gastos corrientes de las AAPP, los que no generan retorno de in-versión, rondan los 55.000 millones de euros. En mi opinión, no se trata sólo de recortar el gasto de las AAPP, sino de op-timizarlo con el in de que ese gasto sea el mínimo posible. De los análisis que ha realizado Eneas Sector Público se extrae que el gasto que se destina a los bienes y servicios corrientes de las administracio-nes públicas está sobredimensionado, al menos, en un 20%. Esto signiica que se está pagando un 20% más por cosas tan básicas como la factura de electricidad, el teléfono, la mensajería, la limpieza, etc. Desde Eneas, fundamentalmente, trata-mos de reducir la ineiciencia y los costes estructurales por su capacidad de liberar recursos económicos de forma inmediata. Tratamos de explotar al máximo el peril de gran consumidor que tienen las Ad-ministraciones Públicas y la competencia alrededor de cada contrato y cada proceso de compra. En los procesos de reducción de costes no existen recetas mágicas, se trata de aplicar al sector público los as-pectos relacionados con la eiciencia de
icit se consigue de muchas formas, algu-nas más directas que otras. Básicamente, se trata de subir los ingresos y reducir los gastos. Puedes subir los ingresos subiendo los impuestos, pero normalmente genera-rá un efecto contractivo en la economía que podría compensar el efecto inmediato de la medida. Está más que demostrado que es posible aumentar la recaudación bajando los impuestos. Yo siempre he sido partidario de reducir el gasto y dejar que los ingresos se beneicien de la mejora de la actividad económica que esto compor-ta. En el mismo sentido, una reforma labo-ral que lexibilice el mercado tendrá más potencial de generar empleo y eso también son recursos para el Estado.
Tal y como comentábamos antes, el
Gobierno tiene que reducir 40.000 mi-
llones de euros para cumplir con los
dictámenes de Europa. Aplicando sus
medidas, ahorraría 11.000 millones de
euros, pero ¿de dónde podría ahorrar
el Estado los 29.000 millones de euros
restantes?
Hay muchos ámbitos del sector público en los que poder realizar ajustes. Hay que acabar con la maraña de entidades públi-cas que se han creado al calor de la buena situación económica del pasado; hay que ser mucho más eiciente en la concesión de subvenciones y ser mucho más exigen-te en el cumplimiento de los objetivos que se persiguen con ellas. Pero si lo que pre-gunta es que si se pueden reducir de forma indolora 40.000 millones de euros, la res-puesta es no. En los ajustes siempre habrá perjudicados, por eso la labor del Gobier-no es conseguir que esos ajustes sean lo más equilibrado posibles.
¿Podría ponernos un ejemplo de Ad-
ministración Pública a la que Eneas ase-
sore para reducir los gastos?
El ejemplo más sobresaliente lo tene-mos en la Comunidad de Madrid, cuya Consejería de Educación nos encargó el proyecto de reducir los gastos destinados a las telecomunicaciones de los 1.600 cen-tros educativos dependientes de la Comu-nidad. Tras un proceso de asesoramiento intenso, la Consejería pasó de pagar cinco millones de euros a 1,6 millones, aproxi-madamente un 70% de ahorro.
20
ECONOMÍA
MARZO 2012
40de los centros
más innovadoresde Formación Profesional
Sus logros y sus objetivos¿Qué enseñanza imparten?
Hacia dónde avanzan
Asalto a un mercado laboral cambiante
de España
Ranking
de mejorar y esto no se puede hacer sin el compromiso de las empresas de colaborar en los procesos de aprendizaje de los futuros profesionales.
2. La situación económica exige que los centros que impartimos Formación Profesio-nal y las empresas busquemos maneras crea-
tivas e innovadoras de mejorar la formación e inserción laboral de nuestros jóvenes. No cabe ninguna excusa para la búsqueda de este compromiso. Sin prestar atención a la FP no se va a salir de la crisis económica.
3. Una nueva Formación Profesional pasa por una mayor autonomía de los centros. Las nuevas respuestas que se busquen a la in-serción laboral de los alumnos se van a rea-lizar desde el acercamiento de los centros a su realidad económica concreta. No caben planteamientos generales que no tienen en cuenta los entornos económicos reales. En este momento sólo es posible que los centros que imparten FP y las empresas de su entor-no se impliquen para conseguir la inserción laboral de los alumnos. Y para esto son nece-sarios centros con más autonomía, más lexi-bles y que reciban apoyo para conseguir estas respuestas desde lo local.
4. Los centros que imparten Formación Profesional se tienen que convertir en centros de servicios para su entorno económico, y en especial para las pymes. Los centros van a seguir siendo excelentes espacios de for-mación y educación. Pero también tenemos unas relaciones con las empresas de nuestro entorno que se están desaprovechando. Tene-mos que ser dinamizadores y colaboradores en la transformación de las pymes de nuestro entorno. Detectar necesidades de formación y proporcionarla a los trabajadores, colaborar en sus procesos de modernización e innova-ción, hacer transferencia de conocimiento, ofrecer profesionales más ajustados a sus ne-
cesidades… Son actuaciones que podemos realizar. Los centros que imparten Formación Profesional tienen que ser un referente para las pymes de su entorno.
5. La FP como motor de innovación de las pymes de su entorno. Tenemos que crear un modelo propio que responda a las necesida-des de las pymes. Además, los tutores de FCT y nuestros alumnos, durante sus prácticas, han de ser auténticos agentes de innovación.
6. Si queremos implantar modelos duales (ya sean alemanes o con otra denominación de origen) en la Formación Profesional hay que tener en cuenta a los propios Centros y a las empresas. No hay tiempo para experimen-tar modelos. Centros y empresas sabemos qué modelos de alternancia son posibles, los que van a dar resultados y se pueden implantar con rapidez. Hay que crear unos marcos de trabajo lexibles que nos permitan encontrar modelos de alternancia reales. Un modelo dual que no sirva para las pymes no tiene sentido. Por cierto, ¿por qué no recuperamos el concepto de aprendiz y nos dejamos de poner nombres difíciles de entender para las empresas?.
7. En la situación económica que atrave-samos, la creación de nuevas empresas es vi-tal. Los centros de Formación Profesional son un escenario excepcional donde fomentar la creación de empresas. Se tienen que crear servicios e infraestructuras sólidas para que desde los centros se creen empresas. Hay que ir más allá de la sensibilización y la forma-ción. Hacen falta recursos inancieros, perso-nales y técnicos que apoyen verdaderamente a las empresas que surjan desde los centros, empresas que se puedan consolidar y que tengan futuro. En este proceso de creación de empresas desde los centros de Formación Pro-fesional es fundamental contar con el apoyo de empresas y organizaciones empresariales que realicen una labor de acompañamiento y asesoramiento a las nuevas empresas.
8. La FP tiene que buscar nuevas formas de generar recursos. Los centros tienen que utilizar más sus instalaciones y mejorar en sus infraestructuras buscando fórmulas dis-tintas de inanciación, formas de compartir equipamientos con las empresas y asignación eiciente de recursos.
9. La FP cuenta con excelentes profesio-nales, motivados, que realizan funciones más
OPINIÓN - Cristina Méndez Lirón - Coordinadora de FPempresa
MANIFIESTO DE LOS 13 PUNTOS
FPempresa es un proyecto liderado en su origen por 89 centros que imparten Formación Profesional y que cuenta con una inancia-ción de más de tres millones de euros. Actual-mente se están incorporando nuevos centros y, en este momento, somos más de 110 . El programa está siendo apoyado también por diversas fundaciones, asociaciones empresa-riales y todo tipo de empresas. Es uno de los proyectos de innovación más importantes de la Formación Profesional española.
FPempresa sustancia el compromiso entre los centros que imparten Formación Profesio-nal y las empresas en la búsqueda de nuevas formas de colaboración. Este compromiso permitirá que los futuros profesionales tengan una formación más competitiva, más acorde con las demandas de las empresas. Y que los centros respondan mejor a las necesidades de las empresas de su entorno, en especial de las pymes. Vamos a conseguir juntos mejores pro-fesionales, mejores centros, mejores empresas y mejores respuestas al empleo de los jóvenes.
FPempresa está inanciado por el Ministe-rio de Educación dentro del marco de ayudas destinadas a la realización de proyectos de innovación aplicada y transferencia del cono-cimiento en la Formación Profesional del sis-tema educativo (Resolución de 5 de abril de 2011 de la Secretaría de Estado de Educación y Formación Profesional). Pero, sin duda, las actuaciones más importantes se están centran-do en las personas que forman el proyecto, las cuales están poniendo en marcha más de 420 acciones para fomentar el acercamiento entre los centros que imparten FP y las empresas. Éstas son algunas de ellas:
Realización de planes estratégicos Herramientas informáticas Desarrollo de identidad corporativa Gestión socio emocional en la FP Desarrollo de catálogo de servicios Actuaciones sobre creación de
empresas Formación en desarrollo de habilida-
des comerciales Acciones de marketing Acciones de difusión y de relacio-
nes con las empresas Realización de materiales de
comunicación.
En estos momentos, el proyecto se está convirtiendo en un gran movimiento dentro de la FP de nuestro país. Por todo lo que es-tamos viviendo, conociendo, viendo y com-partiendo en la FP española puedo ahora pre-sentar el siguiente Maniiesto FPempresa para una nueva Formación Profesional que surja desde los propios centros:
1. No se puede avanzar más en la FP en este país sin una fuerte implicación de las empresas. En España contamos con una For-mación Profesional de calidad y con buenos resultados en inserción laboral. Pero hemos
“¿Por qué no recuperamos el concepto de aprendiz y nos dejamos de poner nombres difíciles de entender para las empresas?”
22 Marzo 2012Ranking de los centros más innovadores de la FP española
allá de lo que es su trabajo, movidos por su preocupación por mejorar la formación de sus alumnos y su inserción laboral. Hay que reconocer todo el trabajo que realizan y apo-yarlos. Proporcionarles formación, facilitar estancias en empresas para su reciclaje, im-pulsar sus proyectos de innovación… El pro-fesorado es con diferencia el mejor valor de la FP española y hay que hacer todo lo posible para que desarrolle toda su capacidad.
10. Tenemos que crear un ranking con los mejores centros. Tenemos que salir de una FP que parece un continuo indiferenciado. Tene-mos centros de altísimo nivel y reconocidos internacionalmente, con proyectos muy inno-vadores y que impactan en su entorno econó-mico. Ellos tienen que actuar como impulsores de una nueva Formación Profesional y deben estar comprometidos con la transferencia de su conocimiento al resto. Además, detrás hay equipos de personas muy comprometidos y se tiene que reconocer su trabajo.
11. Se va a crear el portal www.fpempre-sa.es que será el lugar donde las empresas puedan encontrar cualquier servicio que los centros ofrezcan: bolsa de empleo, formación continua, proyectos de innovación, formación para el empleo, cesión de espacios. El portal se convertirá en un referente para las empre-sas, facilitando su relación con los centros y generando un aumento de los servicios que los mismos prestan a las empresas. El portal www.fpempresa.es estará abierto a todos los centros de FP y las empresas podrán contac-tar allí con cualquier centro que pueda dar respuesta a sus requerimientos.
12. Vamos a crear la a Asociación FPem-presa. Hace falta mayor visibilidad para los centros de Formación Profesional y es impres-cindible transmitir una imagen de unidad. La Asociación va a ser el lugar de encuentro de los centros de FP que quieran impulsar sus re-laciones con las empresas. Estará abierta a cualquier centro, sea del tipo que sea, y aspira a tener una presencia que sea referente para el mundo empresarial.
13. Se va a crear la Fundación FPempresa., que será la organización que aglutine a las empresas que quieran colaborar con los cen-tros. Va a potenciar desde el mundo empresa-rial la presencia pública de la FP, así como el acercamiento de ambos colectivos.
FPEMPRESA EN DATOS
112 centros
3.038.600 euros
900 profesores participantes
1.000 tutores de FCT
16.000 empresas
6.000 profesores
65.000 alumnos
Un ranking necesario para acercar la Formación Profesional a la sociedad Colegios y universidades suelen protagonizar rankings que la prensa publica con cierta
periocidad. Una circustancia que, sin embargo, no se había extendido hasta ahora a los centros de Formación Profesional. Por eso, desde MERCADOS21 hemos querido contribuir a acercar la FP al gran público a través de una clasiicación que ha tenido en cuenta su participación en proyectos de innovación en el ámbito académico y empresarial*. Nos referimos, en concreto, a los más de 160 aprobados por el Ministerio de Educación según Resolución de 21 de octubre
de 2011, cuyo montante económico se acerca a los 34 millones de euros. Es, ni más ni menos, un criterio, una forma de valoración con la que pretendemos realizar un reconocimiento so-cial a aquellos involucrados en más iniciativas en este sentido. Todo ello, sin olvidar que los méritos de cada uno no se limitan, ni mucho menos, a esta pauta, y que sucesivos listados podrán utilizar otras. Porque estamos convencidos de que este ranking es sólo un primer paso dirigido a reconocer el esfuerzo por la excelencia que guía a los centros españoles.
* Ranking elaborado a partir de la resolución del Ministerio de Educación de Proyectos de Innovación Aplicada y Trans-ferencia del Conocimiento. Se ha utilizado como criterio el número total de proyectos en los que participa cada centro.
Éstos son...centros
de Formación Profesional
40Los
más innovadores de España
1º CIFP Sectores Industriales y de Servicios La Laboralwww.lalaboral.es Nº Alumnos: 1.000 - Nº Docentes: 92
Proyectos en los que participa: 10 - Proyectos que coordina: 3
2º CIFP Canastellwww.iescanastell.com
Proyectos participa: 9 - Proyectos coordina: 1
3º IES IMHwww.imh.es
Proyectos participa: 8 - Proyectos coordina: 4
C/ Luis Moyá, 335. Gijón (Asturias). Tel.: 985185000 C/ Monóvar, 5.
San Vicente del Raspeig (Alicante). Tel.: 965667161Azkue Auzoa,1. Elgoibar
(Guipúzcoa ). Tel.: 943744132
A: 1.400 - D: 145 A: 2.009*1 - D: 116
16º IEFPS Politécnico Easowww.ieaso.net
P. participa: 5 - P. coordina: 3
Avda. Felipe IV, s/n. San Sebastián (Guipúzcoa).
Tel.: 943455422A: 1.500*7 D: 125
17º IES Politécnico de Cartagenawww.politecnicocartagena.com
P. participa: 5 - P. coordina: 2
C/ Grecia, 56. Cartagena(Murcia).
Tel.: 968120909A: 810 D: 89
18º Casa Maristas San Joséwww.maristak.com
P. participa: 5 - P. coordina: 2
C/ Juan Antonio Abásolo, 6.Durango. (Vizcaya).
Tel.: 946810058A: 1.000*8 D: 40
19º Institut Pere Martellwww.institutperemartell.cat
P. participa: 5 - P. coordina: 2
Autovía de Salou, s/n. Tarragona.
Tel: 977556338A: 1.116 D: 105
20º CIFP Nº 1 Santanderhttp://cifp.dyndns.org:7777/web
P. participa: 5 - P. coordina: 1
C/ Francisco Rivas Moreno, 2.Santander (Cantabria).
Tel.: 942323845A: 547 D: 64
21º IEFPS Miguel Altunawww.imaltuna.com
P. participa: 5 - P. coordina: -
Avda. Ibargarai, 1.Bergara (Vizcaya).
Tel.: 943762491A: 350 D: 53
22º CIPFP Mislatawww.fpmislata.com
P. participa: 5 - P. coordina: -
C/ Dolores Ibarruri, 32.Mislata (Valencia).
Tel.: 963831887A: 950 D:80
23º Fundación Benéfico Docente Jesús Obrerowww.j-obrero.es
P. participa: 5 - P. coordina: -
C/ Francia, 32. Vitoria (Álava). Tel.: 945260166
A: - D: -
24º CPIFP Los Enlaceswww.cpilosenlaces.com
P. participa: 5 - P. coordina: -
C/ Jorge de Moncayo, 10.Zaragoza.
Tel.: 976300804A: 606 D: 59
25º IES Puerta Bonitawww.iespuertabonita.com
P. participa: 4 - P. coordina: 2
Padre Amigó, 5. Madrid.Tel.: 914661744
A: 692 D: 49
26º CIPFP Vicente Blasco Ibáñezwww.fpvalencia.com
P. participa: 4 - P. coordina: 2
Avda. Regne de Valencia, 46.Valencia.
Tel.: 963162360A: - D: -
27º IES Don Boscowww.iesdonbosco.com
P. participa: 4 - P. coordina: 1
Paseo de Cuba, 43. Albacete.Tel.: 967215405
A: 590 D: 61
28º IES José del Campowww.josedelcampo.com
P. participa: 4 - P. coordina: 1
Bº Rocillo, s/n. Ampuero (Cantabria).Tel.: 942622698
A: 160 D: 20
29º IEFPS Tartangawww.tartanga.net
P. participa: 4 - P. coordina: 1
C/ Tartanga,15 . Erandio (Vizcaya).Tel.: 944675311
A: 1.380*9 D:85
4º IEFPS Bidasoawww.fpbidasoa.org
P. participa: 8 - P. coordina: 4
Avda. Elizatxo, 10. Irún. (Guipúzcoa). Tel.: 943666010 30º IES Nuestra Señora de los Remedios
www.iesremedios.esP. participa: 4 - P. coordina: 1
C/ Herminio Fernández Caballero, 75. Guarnizo Astillero.
(Cantabria). Tel.: 942541318
5º CIFP Politécnico de Santiago www.edu.xunta.es/centros/
cifppolitecnicosantiago
P. participa: 8 - P. coordina: 1
Avda. Rosalía de Castro, 133. Santiago de Compostela.
(La Coruña). Tel.: 981522062
A: 860 D: 88
31º Institut Caparrellawww.iescaparrella.cat
P. participa: 4 - P. coordina: 1
Partida Caparrella, 98.Lérida. Tel.: 973288180
A: 710 D: 65
6ºCPIFP Pirámides
www.cpifppiramide.comP. participa: 8 - P. coordina: -
Ctra. Cuarte, s/n. Huesca. Tel.: 974210012 32º Institut Jaume Huguet
www.iesjaumehuguet.orgP. participa: 4 - P. coordina: 1
Carrer Creu de Cames, s/n.Valls (Tarragona).
Tel.: 977600938
7º Centro de Formación Somorrostrowww.somorrostro.com
P. participa: 8 - P. coordina: -
C/ San Juan, 10. Muskiz(Vizcaya). Tel: 946706045
A: 4.263*4 D: 18733º CPIFP Corona de Aragón
www.cpicorona.es P. participa: 4 - P. coordina: 1
C/ Corona de Aragón, 35.Zaragoza. Tel.: 976467000
A: 679 D: 59
8ºIEFPS Don Bosco
www.fpdonbosco.comP. participa: 7 - P. coordina: 3
Ctra. San Marcos, s/n. Errenteria (Guipúzcoa).
Tel: 943510450A: 950*5 D: 96
34º CIFP Aviléswww.cifpaviles.org
P. participa: 4 - P. coordina: -
Marqués, s/n. Avilés (Asturias).Tel.: 985545322
A: - D: -
9º CIFP Aguas Nuevaswww.cifpaguasnuevas.es
P. participa: 6 - P. coordina: 2
Ctra. Aguas Nuevas, km 6,7 Aguas Nuevas (Albacete).
Tel.: 967222312A: 350 D: 54
10º CIFP Simón de Coloniawww.simondecolonia.net
P. participa: 6 - P. coordina: 2
C/ Francisco de Vitoria, s/n. Burgos. Tel: 947222312
A: 385 D: 50
11º CIPFP Ciudad del Aprendizhttp://cifpciudaddelaprendiz.edu.gva.es
P. participa: 6 - P. coordina: 2
C/ Ciudad del Aprendiz, 4. Valencia.
Tel: 963773600A: - D: -
12º CIFP Juan de Herrerawww.cifpjuanherrera.es
P. participa: 6 - P. coordina: 1
Avda. de Segovia, 72.Valladolid.
Tel. 983220284A: 800*6 D: 50
13º IES Escola del Treball de Barcelonawww.escoladeltreball.org
P. participa: 5 - P. coordina: 3
Carrer Comte d’Urgell, 187 Barcelona . Tel: 934309200
A: 3.000 D: 220
14º IES Virgen de la Palomawww.iespaloma.com
P. participa: 5 - P. coordina: 3
C/ Francos Rodríguez, 106. Madrid. Tel.: 913980300
A: 2.289 D: 183
15º Institut La Garrotxahttp://ieslagarrotxa.cat
P. participa: 5 - P. coordina: 3
Ctra. de Ridaura, 110. Olot(Gerona). Tel: 972262200
A: 448 D: 46
35º Institut Esteve Terradaswww.iesesteveterradas.cat
P. participa: 4 - P. coordina: -
C/ Bonavista, s/n. Cornellá de Llobregat (Barcelona).
Tel.: 933771100A: 600 D: 75
36º IES Virgen de la Esperanzawww.iesvirgendelaesperanza.es
P. participa: 4 - P. coordina: -
Avda de la Banqueta, 10-12.La Línea de la Concepción
(Cádiz). Tel.: 956670246A:- D: -
37º IES Politécnico Jesús Marínwww.politecnicomalaga.com
P. participa: 4 - P. coordina: -
C/ Politécnico, 1. Málaga.Tel.: 951297914
A: - D: -
38º CIFP Cerdeñowww.cifpcerdeno.es
P. participa: 4 - P. coordina: -
Pol. Espíritu Santo, s/n. Oviedo. Tel.: 985282297
A: 1.006 D: 66
39º Escuela Sanitaria Técnico Profesional de Navarra http://centros.educacion.navarra.
es/escuelasanitaria/webP. participa: 4 - P. coordina: -
C/ Irunlarrea, 3. Pamplona.Tel.: 948198698
A: 541 D: 56
40º IFPS Repélegawww.ifprepelega.com
P. participa: 4 - P. coordina: -
C/ Miguel de Unamuno, 19. Portugalete (Vizcaya).
Tel.: 944955903A: 400 D: 64
41º IES Aljanadicwww.aljanadic.net
P. participa: 4 - P. coordina: -
C/ Almodóvar del Río, s/n.Posadas (Córdoba).
Tel.: 957719541A: 120 D: 11
A: 600*3 D: 40 A: - D: -
A: 400 / 600 *2 A: 221 D: 27
23Marzo 2012Ranking de los centros más innovadores de la FP española
*1 Ciclos formativos: 210. Formación para el empleo: 1.799*2 Régimen matutino en Formación Inicial: 400. Régimen de tarde-noche: 600.*3 Formación inicial: 300 Formación continua: 300
*4 Formación reglada: 1.749. Formación continua: 2.514 *5 Formación reglada: 700. Formación continua: 250*6 Formación inicial: 500. Formación continua: 300
*7 Formación inicial: 1.100. Formación continua: 400*8 Formación inicial: 500. Formación continua: 500 *9 Enseñanza oficial: 600. Enseñanza libre: 300. Formación continua: 480
sa y los centros de formación imprescindible para ajustarse a sus demandas. La innovación debe ir en la línea de mejorar la calidad de la enseñanza ajustándola a las demandas del mercado laboral. Para ello, la formación del profesorado es clave debido a los cambios tecnológicos, especialmente rápidos en FP.
¿Cuál es su valoración sobre los proyec-
tos europeos en los que están involucrados
y su importancia para la formación de los
alumnos?
La experiencia para nuestro alumnado de realizar una estancia formativa en una empre-sa de la UE es muy gratiicante, en general. La demanda de este tipo de estancias entre los estudiantes de los CCFF de grado superior es cada vez más alta. En los CCFF de grado medio es menor, ya que el idioma supone una limitación importante. Algunos alumnos que han realizado estancias formativas en el ex-tranjero han recibido ofertas de empleo en la empresa donde realizaron las prácticas.
¿Qué cree que los estudiantes aprecian
más de su centro? ¿Y las empresas?
El centro se encuentra en la zona del cam-pus de Gijón y disponemos de buenas insta-laciones, lo cual es muy valorado por nuestro alumnado. A pesar de que últimamente se desliza la idea de que la FP es ahora mani-iestamente peor que antes, recurriendo a las escuelas de aprendices para ponerlas de ejemplo y a la necesidad de implantar una formación dual, yo creo que la FP es buena,
aunque mejorable, y que no es posible com-parar el sistema de escuelas de aprendices con el actual, porque ha cambiado la sociedad y también las necesidades de aprendizaje como consecuencia de la evolución tecnológica y social. Las empresas valoran la formación que garantiza nuestro centro, aunque seguro que demandan mayor lexibilidad y adaptación a sus necesidades.
¿Qué importancia concede al equipo a la
hora de poner en marcha un buen plan de
innovación?
Sin él no hay posibilidad alguna de llevar a cabo ningún plan de innovación. La moti-vación también resulta imprescindible y, por ello, las administraciones públicas deben ha-cer lo posible para mantener el estímulo y la motivación entre el profesorado.
¿Qué considera necesario para adaptar
curso a curso los planes docentes a los nue-
vos periles profesionales que demandan las
irmas?
Como he mencionado antes, la formación del profesorado resulta vital en este proceso y, en mi opinión, la posibilidad de impar-tir formación continua en los centros de FP generaría una realimentación entre el sector productivo y el académico que redundaría en la mejora de la Formación Profesional inicial.
Javier Cueli - Director del CIFP Sectores Industrial y de Servicios La Laboral - Número 1 del Ranking
“La innovación debe ir en la línea de mejorar la calidad de la enseñanza para ajustarla a las demandas del mercado”
¿Cómo ha logrado el CIPF La Laboral
participar en nada menos que 10 proyectos
de innovación aplicada del Ministerio de
Educación?
Atribuyo esta circunstancia a varias cau-sas. En primer lugar, a que somos un centro con un elevado número de familias profesio-nales, ocho. En segundo, a que una de nues-tras familias profesionales de referencia es la Fabricación Mecánica, de larga tradición en la Universidad Laboral de Gijón. Pues bien, de la decena de proyectos en que intervenimos, seis están muy relacionados con esa disciplina y el Mantenimiento Industrial, que podemos considerar una derivación de la Fabricación Mecánica. Y, en tercer término, a que desde la dirección del centro impulsamos la participa-ción en estos proyectos porque pensamos que constituyen una oportunidad de mejora que no debemos dejar pasar.
¿Qué puede tener que ver en ello su con-
dición de centro líder su amplia trayectoria
y su consolidada ‘herencia’?
Evidentemente, la tradición del centro ha sido un factor muy importante. Además, en nuestras instalaciones hubo un CFYD en Fabricación Mecánica en el que se formó un importante número de profesores durante los 90 y eso nos permite ser conocidos en España.
Respecto a los tres proyectos que coordi-
nan, ¿en qué consisten y cuál es su grado de
desarrollo hasta hoy?
Aulas de FP en la nube. Espacios colabora-tivos avanzados nace como consecuencia de que en nuestro centro impartimos el CFGS Prevención de Riesgos Profesionales en la modalidad a distancia. Su coordinador lleva dos años impartiendo un módulo utilizando herramientas informáticas que permiten que el alumnado pueda seguir una clase sin venir al centro, utilizando la videoconferencia. Por lo que respecta a Monitorización de señales en motores eléctricos eicientes, la idea es utilizar técnicas de visualización y simula-ción en el estudio de las máquinas eléctricas. Contamos con la colaboración del grupo de investigación Diagnóstico de Máquinas e Instalaciones Eléctricas de la Universidad de
Oviedo, que tiene una amplia experiencia en este campo colaborando con empresas y que nos puede transferir conocimiento, que es uno de los objetivos. Además, coordinamos Automatización con máquinas virtuales. En los tres casos, el desarrollo lleva cierto retraso acumulado a consecuencia del momento en que se realizó la concesión pero es de destacar que la prórroga para la inalización de los pro-yectos nos ha dado margen para ejecutarlos de acuerdo a las previsiones iniciales.
¿En qué tipo de estrategia en cuanto a ac-
tividades programadas y objetivos se apoya
su apuesta por la innovación?
Somos un centro integrado de FP y eso ha condicionado nuestro funcionamiento durante los últimos años, por la ausencia de una normativa autonómica sobre el particu-lar. Por ser un centro integrado deberíamos tener ventajas en lo referente a las relaciones con el entorno y la posibilidad de impartir FPE y, sobre todo, formación continua, que permite una realimentación entre la empre-
“Las empresas valoran la formación de nuestro centro, aunque seguro que demandan una mayor flexibilidad y adaptación a sus necesidades”
PERFILJAVIER CUELIJavier Cueli es director del CIFP La Laboral desde el 1 de septiembre de 2010, labor que compagina con la docencia como profesor de Proyectos de Sistemas Energéticos, que imparte en el centro asturiano desde el cur-so 1998/99. Ha sido profesor ayudante de la Escuela Universitaria de Ingeniería Técnica Industrial de Gijón y formador en el Centro Técnico de Automatismos e Investigación (CTAI), también de Gijón.
Lea la entrevista completa en www.mercados21.es
24 Marzo 2012Ranking de los centros más innovadores de la FP española
pel estratégico. El 65% de los puestos de trabajo de las empresas españolas requieren de un título de Formación Profesional. Eso supone que, en gran medida, la competitividad de las empresas depende de este nivel de formación, una forma-ción que tiene el reto de ampliar y desplegar sus actividades en campos diferentes a los actuales.
Porque la necesidad de cambios profundos no hace más que acentuar la necesidad de la formación y del conocimiento, no sólo como elemento de avance social, de mejora de la com-petitividad, de seguro para el empleo y de desa-rrollo de la economía, sino para no perder el tren de la innovación y el cambio. Nuestros sectores productivos deben y necesitan innovar y cambiar para conseguir productos, procesos y servicios diferentes, mejores y más competitivos y nece-sitan además el apoyo y el dinamismo de los centros de Formación Profesional. Centros que, en colaboración con otras organizaciones, irán estableciendo un liderazgo y un propósito bien deinido y que trabajarán, entre otros, en tres ám-bitos fundamentales: el ámbito de la creación de valor, el ámbito de la innovación y la mejora y el ámbito de la estrategia y los valores.
Además, las personas que conforman el ca-
pital humano de nuestras empresas tendrán que adquirir altas capacidades de aprendizaje, estar actualizadas en su conocimiento y saber resolver problemas complejos. A la Formación Profesional le toca buscar, entre otras cosas, un nuevo equilibrio entre el desarrollo de los cono-cimientos, las capacidades de aprendizaje y las aptitudes para resolver problemas. Es decir, de-sarrollar la competencia profesional articulando la formación y la experiencia y no sustituyendo una por otra.
Las consecuencias de los cambios que debe asumir la Formación Profesional y la manera en que debe afrontar los mismos, requieren una profunda modiicación estructural interna que responda a nuevos objetivos, nuevos métodos y nuevos sistemas organizativos. Debemos refor-zar el trabajo en red, potenciar la creatividad en nuevos proyectos, desarrollar nuevas actividades innovadoras, apoyar irmemente a las empresas, en especial a las pymes, y avanzar sin miedo por caminos diferentes que sirvan para el avance de nuestra sociedad, además de orientar con garantías y cualiicar con eiciencia a nuestra población activa.
Debemos aprender a no desaprovechar las
En la actualidad no conocemos con preci-sión cuál va a ser el nuevo marco que se va a ir creando en un futuro más o menos próximo, una vez superada la crisis actual. Intuimos que se van a producir intensas transformaciones que van a obligar a repensar muchas de las cosas existen-tes hoy en día y a evolucionar en gran medida nuestro modelo productivo actual. Se vislumbra un futuro diferente, poco conocido y casi nada deinido. Un escenario en el que la creación sos-tenida de valor va a ser una característica indis-pensable con la que podamos abrir nuevas opor-tunidades de crecimiento, de empleo cualiicado y de bienestar social.
Nos vamos a enfrentar a constantes transfor-maciones que van a conformar un modelo de sociedad diferente, que producirán profundos cambios estructurales con un nuevo equilibrio, mucha complejidad y posiblemente demasia-da incertidumbre. Pero una cosa sí sabemos: la importancia que van a adquirir las personas en el desarrollo de todos estos cambios. Porque, entre otras cosas, tanto el conocimiento como la crea-tividad y el talento lo tienen y lo desarrollan las personas. Y esas personas que conforman nuestra sociedad son las que van a abrir en mayor o me-nor medida los nuevos caminos innovadores que necesitaremos en el futuro.
La sociedad debe avanzar y desarrollarse, la economía necesita crecer, la empresas necesi-tan ser más competitivas y las personas precisan estar más preparadas y cualiicadas. Y en todo ello la Formación Profesional va a jugar un pa-
oportunidades que nos dan la apertura, el de-sarrollo y la consolidación de espacios de co-laboración para mejorar e innovar, tanto en las empresas como en los centros de formación profesional. La puesta en marcha de diferentes redes conseguirá que avancemos en la creación de valor como proceso fundamental en el ámbito de la competitividad, estableciendo amplios en-tornos inteligentes en nuestro tejido productivo y en nuestros centros.
No debemos olvidar que las empresas van a ir integrando formación, producción, mejora e innovación de forma global en su quehacer co-tidiano. Y es, desde esta perspectiva, en donde nuestros los profesionales van a tener que acre-ditar una clara mejora de la competencia no sólo técnica, si no también de las competencias bá-sicas y de las transversales, en las que la mejora y el equilibrio entre las componentes cultural, cientíica y tecnológica va a ser fundamental. Eso supone una carga de responsabilidad muy im-portante para el sistema educativo y, en especial, para la Formación Profesional.
Una Formación Profesional cohesionada y co-herente en su organización, que optimice todos los recursos disponibles, que trabaje pegada a las necesidades de las personas y de las empresas, que integre unos centros fuertes y comprometi-dos con su trabajo. Unos centros que sean una referencia, que trabajen en red, que cooperen entre ellos y den sentido a la unión FP-Empresa y se establezcan como motor de lo que ya se ha convertido en nuestro lema: “La fuerza de la FP”.
OPINIÓN - Jorge Arévalo - ExViceconsejero de Formación Profesional del Gobierno Vasco
COMPETITIVIDAD Y FORMACIÓN PROFESIONAL. UN CONCEPTO DIFERENTE
25Marzo 2012Ranking de los centros más innovadores de la FP española
Completar bastantes contenidos de pro-gramación didáctica y servir de enrique-cedora experiencia para el alumnado, que podrá verse formado en una disciplina de gran proyección en el mercado laboral, son algunos de los excelentes propósitos que combina el proyecto de Estudio y Creación de una Vivienda Ecodomótica con sistemas de climatización solar por adsorción, uno de los programas ‘estrella’ que coordina el CIPF Canastell de San Vicente del Raspeig (Alicante) y que se enmarca dentro de los proyectos de innovación aplicada y trans-ferencia del conocimiento en la Formación Profesional del sistema educativo que otorga el Ministerio de Educación.
La iniciativa posibilita el intercambio de experiencias de I+D+i y promueve actitudes investigadoras e innovadoras entre profeso-res y alumnos que permitan “iniciar cambios ligados a los procesos de enseñanza-aprendi-zaje” y al desarrollo de “tecnologías emergen-tes y nuevos sistemas que den respuesta a di-ferentes situaciones susceptibles de cambio o mejora”. Entre sus principales objetivos está
el motivar y formar a los estudiantes en es-trecha colaboración con las empresas ya que, al hacerles partícipes directos del desarrollo de una casa ecodomótica se les convierte en “protagonistas de un proyecto real y tangible
dentro del mundo empresarial”, sin olvidar que se fomenta la formación personalizada profesor-alumno.
¿Y cómo se levanta este proyecto? Pues a través de un desarrollo informático pro-pio con siete premisas básicas: integración –equipos autónomos con programación–,
interrelación, facilidad de uso, control remoto, iabilidad, ac-tualización y seguridad. Ade-más, el diseño incluye sensores innovadores, como los inalám-bricos con nanoantenas que, distribuidos por puntos clave del inmueble, permiten moni-torizar temperatura, humedad,
luminosidad y otros parámetros que se con-sideren adecuados para el control energético eiciente del domicilio. Los sensores ofrecen nuevas herramientas tecnológicas de in-formación y comunicación para mejorar la eiciencia energética de la vivienda.
Se trata de un proyecto que contribuye, en
deinitiva, a incidir en la comunicación entre los centros y la empresa con el in de estable-cer lazos de colaboración más allá de su inal y que ayuda a la formación de profesorado, alumnado y trabajadores en “una tecnología en plena ebullición” que ofrece “perspectivas de crecimiento en cualquier tipo de empresa”. Una iniciativa que tiene especial encaje en el plan educativo del CIPF Canastell “dado que está ideado y pensado para que el alumna-do desarrolle conocimientos y capacidades emprendedoras, estimulando su curiosidad y creando la necesidad de formación”, como apuntan desde el centro.
CIFP Canastell - Número 2 del Ranking
“Una casa eco-domótica para motivar y acercar a los alumnos a la industria”
Más información: www.viviendaecodomotica.es
formarse y conocer su sistema de trabajo?Nuestra participación en proyectos de
cooperación internacional nos ha llevado a la formación de numerosos profesores asiáticos y latinoamericanos. Además, la participación en programas de pasantías nos ha permitido recibir directivos de la Formación Profesio-nal de países latinoamericanos. Una clave de esta actividad es el carácter exportador e in-ternacionalizado del sector de fabricantes de máquinas herramienta, con el que vamos de la mano. Somos objeto de numerosas visitas y algunas derivan en futuras colaboraciones. En estos momentos estamos tramitando la im-partición del ciclo de Programación de la Pro-
ducción en Fabricación Mecánica en el Cen-tro Hispano Chino de Máquina Herramienta de Tiangin, del que somos promotores.
¿Cómo percibe su relación con las em-presas: qué principales problemáticas les hacen llegar, qué demandan les trasladan…?
Las relaciones son variadas ya que pode-mos responderles a formaciones especíicas que nos solicitan, formar a su personal en cursos de catálogo, responder a sus necesi-dades de contratación desde nuestra bolsa de empleo, proponerles alumnos para la FCT o responderles a un problema técnico referido a un proceso productivo. Nuestra relación es de cliente proveedor y no se sustenta en los favores. Por lo que se reiere a los tutores y responsables de las empresas, nos proporcio-
nan buena información para revisar nuestras programaciones.
¿Cuáles son los proyectos más importan-tes en los que se encuentra involucrado el IMH y qué iniciativas punteras lidera?
En la línea de la innovación en el proce-so de enseñanza aprendizaje, subrayaría, en primer lugar, la experimentación y aplicación del aprendizaje basado en proyectos, pues coordinamos un proyecto de implantación de nuevas metodologías. Además, la implan-tación del multilingüismo en un ciclo y la experimentación y aplicación de la Alternan-cia Estudio y Trabajo. Este curso, lideramos el proyecto FP en Alternancia del programa de innovación del Ministerio. Por otro lado, hemos desarrollado tres ciclos formativos se-mipresenciales, estamos experimentando la impartición de cursos de especialización en grandes mecanizados y mecanizados para el sector aeronáutico y la utilización de sondas de medida en la producción multiproceso.
En el ámbito de la transferencia de tec-nología educativa, destacaría la próxima im-partición conjunta hispano-china del ciclo de programación de la producción en China y, en el de servicios a las empresas, la realización de diagnósticos de necesidades de formación sectoriales y particulares de empresa, ya que aquí coordinamos el proyecto Dinef del Mi-nisterio. Por último, como agentes de difusión de innovaciones tecnológicas a las pymes hay que mencionar la función que cumple el IMH en la resolución de problemas técnicos y en el enunciado de propuestas de optimización de procesos –son varios los proyectos, entre ellos el de Competencias Industriales, que coordinamos– ni tampoco los proyectos de innovación tecnológica en alto rendimiento, Multi-procesos, Metrología o Microfacturing.
El centro está claramente enfocado a la especialización. ¿Es la línea a seguir?
Un representante de las empresas en nues-tro consejo nos comentó alguna vez que hay que ser alguien en algo. Tratamos de respon-der a las necesidades que nos plantean las empresas fabricantes y usuarias de máquinas herramienta y a las que identiicamos en los diagnósticos que realizamos. La mayor lexi-bilidad de las formaciones que impartimos, ‘a la carta’ y, en general, a las personas trabajado-ras, nos da buenas referencias para la revisión y el ajuste continuos de las programaciones.
Joxean Egaña - Director del IMH Instituto de Máquina Herramienta de Elgoibar - Número 3 del Ranking
“Estructurar de forma estable las relaciones con las empresas es un reto estratégico para el sistema de Formación Profesional”¿A qué atribuye que el centro que dirige
sea un referente cuando se habla de FP en España?
La primera clave para valorar nuestros resultados está en nuestra génesis: el IMH es fruto de la promoción de las empresas fabri-cantes de máquina herramienta y del empeño de un equipo de profesores que 25 años atrás planteó la necesidad de un proyecto compar-tido que diera respuesta a las necesidades de nuestras empresas. Los factores que más nos han ayudado han sido la relación múltiple con las empresas, la utilización de maquinaria y de medios técnicos actualizados, la innova-ción en el proceso de enseñanza y aprendizaje
y la incorporación de metodologías adecua-das y nuevos programas, la integración de la FI con la Formación para el Empleo y la transferencia de innovaciones a la pyme y, por último, la utilización de herramientas de gestión propias de empresa y la gestión en función de procesos y equipos autónomos.
¿Cuáles son los principales servicios que ofrecen a las empresas desde el IMH?
Nuestro producto principal es la Forma-ción Profesional en todos los formatos. En este sentido, destaca, junto a la Formación Inicial, nuestra oferta de Formación para el Empleo, en la que ofrecemos certiicados de profesio-nalidad, nuestro catálogo de oferta abierta,
los cursos bajo demanda de las empresas y los cursos para desempleados. En Formación para el Empleo de carácter industrial impar-timos más de 10.000 horas por grupo al año en las que participan unos 2.000 alumnos. Además, estamos ofreciendo servicios técni-cos orientados a la optimización de procesos productivos a las pymes que nos permiten ha-cernos con nuevo conocimiento y revertirlo como formación más avanzada. Creo que en este apartado hay un reto estratégico para el sistema de Formación Profesional: estructu-rar de forma estable las relaciones con las em-presas que mantienen muchos profesores por sus buenos conocimientos técnicos.
¿Cómo valora que personas procedentes de fuera de España opten por el IMH para
PERFILJOXEAN EGAÑALicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad del País Vasco, Egaña, que es profesor de FOL y dirige el IMH desde junio de 2000, ha par-ticipado en varios estudios de diagnóstico competenciales en el sector industrial en general y en el de Máquina Herramienta en particular. Además, ha coordinado ex-periencias de innovación educativa y pro-yectos de Asistencia Técnica en Formación Profesional en México, Colombia, Malasia y China y ha tomado parte en la gestación y promoción del proyecto Instituto de Má-quina Herramienta como administrador y responsable de la formación continua.
Lea la entrevista completa en www.mercados21.es
26 Marzo 2012Ranking de los centros más innovadores de la FP española
nuevos métodos de obten-ción de datos de aplicación en topografía y medioam-biente utilizando la aero-nave (Microdrón) que ad-quirió el instituto en marzo de 2011. Se trata de crear planos con más informa-ción que la tradicional y el in es ampliar las posibili-dades de esta aeronave do-tándola de nuevos sensores (cámaras que miden conta-minación: CO2 y cámaras termográicas) con lo cual se persigue con-seguir planos con información añadida y de gran valor para temas medioambientales. El IEFPS Bidasoa es el primer centro del país que cuenta con este instrumental.
2. Creación de normativa para especies de madera de uso estructural de origen pe-ninsular y formación de especialistas en ca-racterización y comercialización de madera. El proyecto promueve la certiicación y nor-malización de maderas de origen peninsular (roble, alerce, abeto…) que actualmente no disponen de normativa especíica para su cla-
siicación, gracias a una aplicación virtual para clasiicar madera, y también establecer rela-ción entre centros de Formación Profesional, Tecnológicos y empresas del sector.
3. Compartir experiencias para la creación de empresas en Formación Profesional. Los objetivos de este proyecto son extender entre el alumnado actitudes y capacidades empren-dedoras y conseguir capacitarlo para la puesta en marcha de proyectos de empresa.
4. Innovación en la fabricación de tablas de surf en madera de forma sostenible. Me-diante este plan se busca desarrollar la fabri-
IEFPS Bidasoa - Número 4 del Ranking
La aplicación de tecnología punta, una de las claves del centro para anticiparse
a las demandas de las compañías
José Manuel Leis - Director del CIFP Politécnico de Santiago - Número 5 del Ranking
“Comunicación, conocimiento y confianza mutuaes lo primero para cooperar con las empresas”
El Instituto de Formación Profesional Bi-dasoa es un centro Integral que comprende los tres subsistemas de la Formación Profesio-nal: Formación Inicial, para alumnos proce-dentes del sistema reglado; Formación Con-tinua, para trabajadores en activo, inanciado por Hobetuz; y Formación Ocupacional, para desempleados. Su oferta en Formación Inicial se compone de una amplia gama de ciclos del sector industrial en las familias profesionales de fabricación mecánica, madera y mueble, electricidad, electrónica de Telecomunicacio-nes, electrónica industrial y obra civil.
El “nivel de implicación” de la organi-zación en las líneas estratégicas de su Plan Anual de Gestión, el “alto grado de compro-miso” de las personas que la componen y las más de 700 empresas en las que realizan las prácticas sus alumnos son los puntos fuertes de un centro líder, como destaca su director, José Ignacio Iruretagoyena. “Pretendemos ser un referente para las empresas del entorno, incorporando tecnología punta en las dis-tintas especialidades, con el in de mejorar la calidad de la formación y de los servicios que ofrecemos y, por tanto, la respuesta a las nece-sidades planteadas por las compañías”.
“Hay que aplicar nuevas metodologías en la FP, como el trabajo en función de proyectos donde el alumnado tenga que identiicar sus necesidades de aprendizaje para la planiica-ción, evolución y ajustes sobre la marcha del proyecto que esté desarrollando y asociar los recursos de aula y talleres a tecnologías de úl-tima generación”, subraya Iruretagoyena.
En estos momentos, el centro coordina cuatro proyectos del Ministerio:
1. Nuevas tecnologías de adquisición de datos topográicos y medioambientales me-diante microdrones. El objetivo es investigar
Su centro es uno de los primeros en cuan-to a número de proyectos en los que inter-viene. ¿Qué tiene que ver en este hecho la tradición de la FP gallega y cuál es su visión sobre la misma en estos momentos?
Creo que es destacable la especial atención que están teniendo la creación y el desarro-llo de los Centros Integrados de FP en Gali-cia, con conceptos que considero novedosos, como el de constituir una red con legislación e imagen propia, que hace que los 17 centros que la componemos en estos momentos ac-tuemos con una gran coordinación. Esta le-gislación especíica da una gran autonomía a los centros, promoviendo y facilitando todo tipo de iniciativas relacionadas con la FP, tan-to en el campo de la innovación como en el de la relación con las empresas, facilitando el es-tablecimiento de convenios y colaboraciones, contribuyendo con ello a un mayor conoci-
miento y acercamiento entre centro y empre-sa. Además, no podemos olvidar la tradición de nuestro centro, que data del año 1933, ocu-pa sus actuales instalaciones desde 1967 y es Centro Integrado desde el curso 2006-07, ni tampoco un profesorado muy implicado en todo lo relativo al trabajo en el centro y a las mejoras, intentando innovar constantemente.
Llegar a acuerdos con empresas es algo que se antoja fundamental. ¿Cuál sería su ‘receta’ para mejorar en este sentido?
Mi experiencia me dice que lo primero es establecer unos cauces de comunicación que cree unos puentes basados en el cono-cimiento y la conianza mutua y, de ahí, ir estudiando y explorando distintos posibles niveles de cooperación. Del resultado de esa colaboración y conocimiento, se puede lle-gar a proyectos como el de contar con aulas temáticas con alto grado de implicación en
OTROS SERVICIOS- UrratsbatPara ayudar al alumnado en la creación de su propia empresa. Desde el año 2000 hasta hoy se han creado 15 empresas, de las cuales 12 conti-núan con su actividad.
- EmprendizajeSe trabajan proyectos basados en la experien-cia de la empresa Valnalon (Asturias) con la inalidad de crear, organizar y gestionar compañías simuladas pero con producción y venta real de productos entre los centros edu-cativos que forman parte del proyecto.
-Bolsa de trabajo – LanbideSu misión es la de facilitar la inserción labo-ral de los alumnos que inalizan estudios y de aquellos ex alumnos que, en situación de desempleo, solicitan mediación para lograr su incorporación al mundo laboral.
-Diagnóstico de NecesidadesFormativas (DNF)Exige un acercamiento a la problemática concre-ta de la empresa y un conocimiento de la varie-dad de desarrollos competenciales posibles y de las múltiples formas de alcanzarlos para que el diagnóstico se concrete en un plan de formación.
-Catálogo de servicios a empresasSe corresponde con un mapa de actuaciones que aborda aspectos ligados a la Formación Inicial con incidencia en las empresas, For-mación Continua de trabajadores, servicios directos a las compañías y organización, coordinación y comunicación.
-Dispositivo de Evaluación de la Com-petenciaTrata de reconocer a las personas aquellas com-petencias que se poseen tras haberlas conse-guido a través de la experiencia laboral o por medio de aprendizajes formales o informales.
27Marzo 2012Ranking de los centros más innovadores de la FP española
cación industrializada de tablas de surf apli-cando criterios de sostenibilidad, ecodiseño e inserción de elementos tecnológicos.
dotación por parte de la empresa. En nuestro caso dos ejemplos de este tipo de colabora-ción los tenemos en los convenios con Toyota y Schneider.
¿Cómo se releja su colaboración con las compañías en el momento de diseñar los planes de estudio?
Básicamente en lo que sus equipamientos didácticos y la formación proporcionada al profesorado, a través de los cursos organiza-dos cada año, es trasladable a los currículos y a la formación complementaria.
¿Ha cambiado mucho el alumnado en la última década?
Se percibe un incremento importante en el nivel académico, cada vez más elevado, de los alumnos que optan por esta formación. Es frecuente contar con alumnos que compati-bilizan estudios universitarios con otros en nuestro centro, especialmente en la familia de Química, y lo relativo a la acreditación de competencias profesionales está dando lugar a un nuevo peril de alumnado, junto con la oferta modular y la formación a distancia.
PERFILJOSÉ MANUEL LEIS BLANCOOcupó, antes de llegar en 2007 a la dirección del CIFP Politécnico de Santiago, el secreta-riado del IES Monte de Conxo y fue coor-dinador de educación y empleo del mismo centro, tras haber pasado por la jefatura de estudios del IPFP de Santiago. Es licenciado en Filosofía y Educación y ha cursado estu-dios en Ingeniería industrial y Físicas, ade-más de ser Maestro Industrial en Electrónica.
Lea la entrevista completa en www.mercados21.es
a todas las tipologías diferentes de centros existentes en todo el Estado: centros públicos, privados, religiosos, no religiosos… Todos los centros de FP tenemos, independientemente de nuestra naturaleza, un punto en común además de la formación que impartimos, que es la inserción laboral de nuestro alumnado. Ése es el verdadero in de la FP, preparar a per-sonas para insertarlas en el mercado laboral y ayudar a las empresas a ser más competiti-vas. Desde ese punto de vista y dado el vacío existente, nos pareció una iniciativa adecuada.
¿Qué objetivos persiguen?Los ines que nos hemos propuesto con-
seguir están alineados en su mayoría hacia la relación con empresas e instituciones y se podrían resumir en: desarrollar actuaciones
que faciliten las relaciones entre los cen-tros que imparten Formación Profesional y el mundo empresarial, apoyar a los centros en su relación con su entorno empresarial, realizar actuaciones de promoción de la FP principalmente en colaboración con el mundo empresarial, fomentar la colabora-ción entre los centros que forman parte de la asociación, proveer servicios diversos al tejido social y empresarial dentro de nuestro ámbito, diseñar proyectos de interés para los centros asociados y gestionar y promocionar el portal www.fpempresa.es como lugar de encuentro entre los centros y las empresas.
Sergio San Martín - Responsable de Relaciones con Empresas e Instituciones del Centro de Formación Somorrostro
“La Asociación FPempresa es necesaria para mejorar la inserción de los alumnos en el mercado laboral”Basta detenerse un momento en las espec-
taculares cifras que arroja la FP en España para cuantiicar su importancia: los 700.000 alumnos matriculados este curso, los 3.300 centros que imparten FP en nuestro país, el hecho de que el 20% de la fuerza productiva la conformen titulados en Formación Profesio-nal o los 5,5 millones de nuevos titulados que se estiman necesarios hasta 2020, sin olvidar las 112.000 empresas que colaboran en la realización de la FCT.
En este escenario y al abrigo de uno de los más importantes proyectos de innovación aplicada y transferencia del conocimiento en la Formación Profesional, se está llevando a cabo la creación de un movimiento asociati-vo que va a reunir a centros públicos y pri-vados de toda España. Sergio San Martín, uno de los participantes en el proyecto en representación del Centro de Formación So-morrostro de Vizcaya, ofrece en estas líneas las claves para conocer a la nueva Asociación FPempresa.
¿En qué momento se decidió crear, desde el proyecto FPempresa, una asociación que diera cabida a los centros de FP?
No ha habido uno concreto. El proyecto ya contemplaba desde su planteamiento inicial la puesta en marcha, durante su ejecución, de una
asociación que representara a los centros de la Formación Profesional. Desde que el centro que lo lidera, el de Medina del Campo (Valla-dolid), tuviera la idea de llevar a cabo esta gran iniciativa con otros 89 de prácticamente todas las comunidades autónomas españolas, ya quedaba relejada esa intención.
Existen alrededor de 3.300 centros de FP en España. ¿Está limitada la Asocia-ción FPempresa a los que participan en el proyecto?
Una asociación de estas características no puede ser exclusiva de unos centros en con-creto. Cualquier centro de FP que solicite su admisión y que remita un certiicado de acuerdo favorable adoptado por su órgano de gobierno, podrá adherirse de inmediato. Nuestra meta no es crear una asociación para el proyecto y con los centros del proyecto, sino crear una asociación desde el proyecto, impul-sada inicialmente por los centros que partici-pamos en él pero con voluntad de integrar a todos aquellos que lo deseen.
¿Por qué es tan necesaria esta asociación?Prácticamente en todos los sectores existe
un organismo que representa sus intereses y, sin embargo, en el de la Formación y en con-creto el de la Formación Profesional no consta ningún movimiento asociativo que aglutine
Especial Ranking de los centros más innovadores de la FP española - COORDINACIÓN: María Martínez García - Inmaculada Higuero Escolar
28 Marzo 2012Ranking de los centros más innovadores de la FP española
elegirla es la seguridad laboral a largo plazo: para uno de cada tres consultados es el aspecto determinante y condicionante. Este concepto ya aparecía en ediciones anteriores, pero aumenta su importancia debido a la situación económica. Pero, además de la seguridad laboral, los factores más importantes para decidirse a trabajar por una empresa son: las perspectivas de futuro, las con-diciones económicas, el ambiente de trabajo y el desarrollo de una labor interesante.
Por el contrario, los aspectos menos impor-tantes son la gestión de la diversidad, que la compañía tenga una imagen fuerte, el uso de tecnologías punteras, la preocupación por el medio ambiente y la RSC. Datos que indican un cambio claro en las percepciones y expectati-vas de los trabajadores en el último año. Por un lado, los trabajadores se aferran más a la idea de seguridad, tanto en su propio puesto de trabajo como en la compañía en la que trabajan, ya sea
a través de la salud inanciera o de las perspecti-vas de futuro que presenta. Son conscientes de que es momento de realizar ciertos sacriicios de índole personal para conseguir una mayor estabilidad en el mercado y la empresa.
Sin embargo, los trabajadores deben tener claro que la seguridad laboral a largo plazo no la marca un determinado tipo de contrato o puesto. El mercado cambia rápidamente y hoy por hoy solo estarán ‘seguros’ en su puesto aquellos pro-fesionales que demuestren que tienen un alto grado de empleabilidad, es decir, que cuentan con cualidades, nivel formativo y experiencia que les hacen capaces de cambiar de puesto o de empresa con facilidad. Destaca también el cambio de mentalidad de los más jóvenes, que muestran un aumento de madurez en sus valoraciones: cada vez están más predispuestos a moverse por un trabajo y de hecho preieren empresas con mayores oportunidades de carrera
¿Qué buscan los trabajadores a la hora de elegir a una empresa? ¿Cuáles son los aspectos que más les atraen? Sus percepciones cambian a medida que lo hace la situación del mercado laboral. En este sentido, ante el aumento de la in-certidumbre económica, los profesionales apues-tan por la seguridad laboral no solo en su puesto de trabajo, sino también en sus posibilidades de desarrollar una carrera.
Randstad presentó hace un par de semanas la tercera edición del informe Employer Branding:
cuando la percepción puede convertirse en reali-
dad para analizar los factores que más valoran los españoles a la hora de elegir una compañía donde trabajar, los sectores que resultan más atractivos y, sobre una muestra de las 150 mayores empresas de nuestro país, las compañías más atractivas. Es el estudio internacional más amplio sobre em-
ployer branding o marca como empleador y para realizarlo se ha sondeado a 7.000 personas en España con y sin trabajo, de entre 18 y 65 años, de ambos sexos, de todos los niveles formativos y de todas las comunidades autónomas.
En primer lugar, el informe hace hincapié en qué aspectos son más importantes para los traba-jadores cuando buscan una empresa para traba-jar. Este año destaca que el aspecto decisivo para
internacional. Para lograr esta ambición, buscan compañías con un atractivo plan de formación.
En 2012, los sectores más atractivos son elec-trónica, medios de comunicación y automoción. El segmento de la electrónica ocupa el primer lugar en cuanto a formación de calidad, posibili-dades de carrera, condiciones económicas y ges-tión eicaz. El atractivo de los medios de comuni-cación reside en que son los mejor posicionados por ofrecer un trabajo interesante y, por último, el atractivo del sector de la automoción reside en su capacidad de ofrecer formación de calidad e interesantes condiciones económicas.
En general, todos los sectores aumentan su atractivo relativo respecto al año pasado, lo que indica que, ante la escasez de oportunidades la-borales, todas las áreas económicas incrementan su capacidad de captar talento. Las compañías líderes en atractivo relativo están mejor posicio-nadas en el mercado laboral, porque cuando quieran captar talento tendrán más facilidades para hacerlo, ya que cuentan con un reconoci-miento mayor entre los potenciales trabajadores. Además, una adecuada gestión en la política del capital humano de las empresas favorece un mayor compromiso de las personas, provocando una mayor retención de talento.
OPINIÓN - Carlos Carpizo - Director de Recursos Humanos de Randstad
LA SEGURIDAD LABORAL DESBANCA AL SALARIO A LA HORA DE ELEGIR UNA EMPRESA PARA TRABAJAR
Sergio San Martín.
Lea la entrevista completa en www.mercados21.es
dos meses consecutivos o el 25% en cuatro meses discontinuos dentro de un mismo año. Los efectos económicos de los despi-dos también sufren una modiicación tras pasar por la ‘pluma’ del nuevo Gobierno. La indemnización en caso de despido procedente es de 20 días por año mientras
en el caso de los despidos improcedentes pasa de 45 a 33 días de salario por año trabajado y el límite máximo se reduce de 42 a 24 mensualidades. Para los contratos suscritos con anterioridad a la fecha de
entrada en vigor de la norma laboral, la indemnización de 33 días se aplicará a los servicios prestados a partir del 12 de fe-brero de 2012, computándose con 45 días los años anteriores de trabajo.
Cristina González Navas [email protected]
Con la ‘excusa’ -si atendemos a los sin-dicatos- de las elevadas cifras de desem-pleo, el Gobierno prescibió como receta una reforma laboral que entró en vigor el pasado 12 de febrero y que ‘trae de cabeza’ a trabajadores y empresarios. Las pincela-das mediáticas dibujadas tras la puesta en marcha de la norma han propiciado las dudas, sobre todo en cuanto a despidos e indemnizaciones se reiere, por lo que conviene conocer de cerca los entresijos del texto legislativo.
Por un lado, se ha creado un nuevo tipo de contrato bautizado como ‘indeinido de apoyo a emprendedores’ que pretende, según reza la norma, favorecer la creación de empleo y su estabilidad. Este contrato se dirige a empresas de menos de 50 tra-bajadores, es decir, el 98,5% de las com-pañías españolas, y contempla un periodo de prueba de un año. Las empresas que decidan contratar a través de esta modali-dad deben hacerlo por tiempo indeinido y a jornada completa pudiéndose acoger a distintos incentivos iscales y laborales en función de la edad del trabajador: meno-res de 30 o mayores de 45 años.
Uno de los ines de esta reforma es, se-gún el Gobierno de Rajoy, conseguir lexi-bilidad dentro de las empresas, para lo que se ha ideado la modiicación de las con-diciones de trabajo que se podrán acordar cuando existan razones probadas de tipo económico, técnico, organizativo o de producción, entendiendo en el apartado económico las pérdidas actuales, presumi-bles en un futuro y la caída generalizada de ventas durante dos trimestres consecu-tivos. Unas condiciones que abren la puer-ta a la modiicación, sustancial describe la norma, de la jornada de trabajo, horario, sistema de remuneración y cuantía sala-rial con un ‘suelo’ establecido en el Salario Mínimo Interprofesional. Pero la lexi-bilidad no aparca aquí sus objetivos sino que, además, desaparece la exigencia de que la autoridad laboral tenga que aprobar expedientes de regulación de empleo por suspensión del contrato o reducción de la jornada.
Despidos objetivos e improcedentes
La reforma también se ocupa de las causas de los despidos, esos que se preten-den evitar en plena crisis económica y con la actual tasa de paro, para lo que establece un nuevo apartado en el que se contempla como causa objetiva las faltas de asisten-cia al trabajo aún siendo justiicadas. En otras palabras, un trabajador es absentista y susceptible de despido objetivo cuando sus faltas de asistencia al puesto de trabajo alcanzan el 20% de las jornadas hábiles en
Los incentivos fiscales y laborales al nuevo contrato de apoyo a emprendedores solo son aplicables en función de la edad del trabajador: menores de 30 o mayores de 45.
Las faltas de asistencia justificadas también son vinculantes para establecer despidos procedentes
El nuevo contrato a emprendedores, aspecto ‘estrella’ de la reforma laboral
29ECONOMÍA
MARZO 2012
12 de febrerode 2012 entró en vigor la reforma laboral.
El 98,5% de las empresas españolas tiene menos de 50 trabajadores.
33 días de salario por añoes la indemnización en caso de despido improcedente tras la aprobación de la reforma.
TOMENOTA
Mientras los principales sindicatos españoles convo-can huelgas y manifestacio-nes para protestar contra la nueva reforma laboral del Gobierno de Mariano Ra-joy, las empresas intentan conocer los pormenores de una norma que para al-gunos es imprescindible y, para otros, coloca a empre-sarios y trabajadores frente a frente una vez más. Modiicación del contrato para
la formación y el aprendizaje Una de la medidas para el fortalecimeinto de la empleabilidad ha derivado en la modii-
cación de las condiciones del contrato de formación que, con la reforma laboral, tiene una duración mínima de un año y máxima de tres -antes era de dos años- . Los contratos que se suscriban a través de esta modalidad deberán ser a jornada completa y se permite además que el trabajador pueda volver a ser contratado en la misma o distinta empresa con esta modalidad; eso sí, la ‘jugada’ solo es válida si es para una actividad u ocupación distinta. También se amplía la edad máxima para su formalización, que ha pasado de los 25 a los 30 años. Este tipo de contratación goza además de una reducción del 100% en la cuota de los trabajadores a la Seguridad Social durante toda la vigencia del contrato.
El contrato de apoyo a
emprendedores
contempla un periodo de
prueba de un año
a jornada completa
Desaparece la exigencia
de que la autoridad
laboral tenga que aprobar
ERES por suspensión
del contrato
que el algodón con el que se hacen nues-tros billetes lo hubieran cultivado nues-tros agricultores andaluces. Por eso, es gravísimo que una organización agraria se oponga a estos cultivos y con ello saque del mercado internacional el trabajo de los productores europeos”, ha puntualizado.
¿Bloqueo a la miel española?
Otras de las cuestiones que genera con-troversias es la sentencia del Tribunal Su-perior de Justicia de la UE (TSJUE) del 6 de septiembre de 2011, que según COAG
La distancia entre los derechos de unos y la privación de libertad a otros, una fina línea
La reducción o el aumento de costes de producción, el impacto ambiental del cultivo, el rendimiento del agricultor y los perjuicios en la salud son algunas de las disyuntivas que genera el tema de las semillas de transgénicos que tanta po-lémica ha suscitado en los últimos meses, más aún si tenemos en cuenta que Es-paña es líder europeo en agricultura ecológica y en el cultivo de transgénicos.
ha bloqueado el 50% de la última cosecha de los apicultores españoles, declaran-do “no apta para su comercialización” en Europa la miel que contiene polen OGM. “Además, con la situación actual se ha pro-ducido una caída del precio medio pagado al productor y a los apicultores les resul-ta imposible vender sus producciones a un precio que permita la continuidad de la actividad”, ha explicado. Benítez. Por su parte, De Juan se ha mostrado tajante, puntualizando que la cosecha, en ningún momento, ha sido declarada no apta para su comercialización”.
Etiquetado y salud
El etiquetado y los efectos sobre la salud es otro de los asuntos polémicos por ambas partes, ya que se trata del bienestar y satis-facción del consumi-dor. A este respecto, Isabel Moya, miembro del Gabinete Jurídico de FACUA Andalu-
cía, asociación integrada en la PALT, ha apuntado que no apoyan los cultivos de transgénicos porque, aunque no hay es-tudios que apunten que afecta a la salud, tampoco “existen evidencias cientíicas que indiquen lo contrario”; y porque en el etiquetado “no” se especiica con clari-dad la cantidad de transgénicos que con-tiene. Por su parte, Benítez ha señalado que existen numerosas investigaciones que indican perjucios en la salud, como por ejemplo, la presencia de la “toxina BT (maíz transgénico MON 810) en la sangre de fetos y madres en Canadá”.
A la derecha: Etiquetado en Carrefour Brasil del aceite de soja modificado gené-ticamente. Debajo: Campos de maíz. Imá-
genes cedidas por Fundación ANTAMA.
30
ECONOMÍA
MARZO 2012
LA COEXISTENCIA DEL CULTIVO NATURAL Y EL TRANSGÉNICO MERMA EL ENTENDIMIENTO ENTRE DEFENSORES
Benítez (COAG): “Los transgénicos no
sirven para producir más ni para reducir las plagas”
Moya (FACUA): “No estamos de acuerdo
con la composición de estos productos modificados”
De Juan (ANTAMA): “Ni España ni la Unión
Europea han rechazado los transgénicos”
Fabiola Lobo
La petición realizada el pasado 28 de di-ciembre por la empresa Bayer CropScien-ce para cultivar en España algodón gené-ticamente modiicado GHB614 tolerante al glifosato, principio activo del herbicida total Roundup, hizo saltar la polémica y reavivó el tema del uso y cultivo de semi-llas de transgénicos principalmente, en los
sectores apícola y algodonero españoles. Esta propuesta ha suscitado manifestacio-nes y pronunciamientos a un lado y otro de la balanza, ya que numerosas agru-paciones como la organización agraria COAG Andalucía y la Plataforma Anda-lucía Libre de Transgénicos (PALT) se han posicionado en contra de la producción de organismos genéticamente modiica-dos (OGM) frente a otros colectivos a fa-vor del uso de las nuevas tecnologías en la agricultura como la Fundación ANTAMA o la Asociación PRObio, que deienden el derecho de los agricultores a elegir libre-mente qué tipo de semillas utilizar.
Sobre este asunto, el secretario de Me-dio Ambiente y Agua en la Ejecutiva de COAG Andalucía, José Manuel Benítez, ha asegura para MERCADOS21 que la solici-tud de Bayer CropScience supone “un paso atrás” porque se aleja de las “demandas del mercado de calidad que ya está publici-tando el algodón sin OGMs”. Además, ha aseverado que la aprobación de este tipo de algodón “sólo nos puede llevar a una situación como la de EEUU, donde las ma-las hierbas que se han hecho resistentes al glifosato afectan ya a cerca de cuatro millo-nes de hectáreas de este cultivo, según los datos del Consejo Nacional del Algodón”.
Mientras, por su parte, la directora ge-rente de la Fundación ANTAMA, Soledad de Juan, ha indicado a este periódico que el 80% de la ropa que utilizamos se fabri-ca a partir de algodón transgénico que se paga con billetes fabricados también con este tipo de algodón. “Sería más coherente
¿sí o no?¿sí o no?¿sí o no?TransgénicosTransgénicosTransgénicosTransgénicos
Del 14 al 22 de abrilse celebra la semana de lucha de COAG y La Palt en España.
Paralizar OGMses la petición de Benítez (COAG-A) al Estado español.
Siete países de la UESegún la Coordinadora, de los 27 países miembros de la UE, solo siete explotan comercialmente OGMs.
TOMENOTA
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ECONOMÍA
MARZO 2012
O ENTRE DEFENSORES Y OPOSITORES DE CADA LADO
“La miel y el polen españoles no están, ni han estado nunca, bajo sospecha”
La Fundación ANTAMA, como organización sin ánimo de lucro que
apuesta por la promoción y desarrollo de las nuevas tecnologías aplica-
das a la agricultura y la alimentación, ¿qué opina de las manifestacio-
nes de COAG y la PALT en contra del uso de transgénicos?
Me parecen unas manifestaciones totalmente contradictorias para una
asociación de agricultores que debería luchar por defender el derecho de
los profesionales del campo a utilizar todas las tecnologías a su alcance.
En Europa importamos desde hace más de 15 años toneladas de transgé-
nicos de terceros países. Sin duda, las trabas para el cultivo de los transgé-
nicos en el ámbito europeo no son por motivos agronómicos, cientíicos
o técnicos.
¿Cuáles son las principales aportaciones y beneicios del cultivo de
transgénicos? ¿Y los inconvenientes?
Las aportaciones y beneicios de los cultivos transgénicos a nuestra agri-
cultura, y con ello a nuestra ganadería y alimentación, son múltiples. Des-
de el punto de vista agrario, la utilización de semillas resistentes a plagas
o tolerantes a herbicidas aumentan los rendimientos productivos en una
misma hectárea, reduciendo los costes de su cultivo y aumentando los
rendimientos del agricultor. Desde el punto de vista económico, la po-
sibilidad de reducir costes e incrementar rendimientos se traduce en un
beneicio económico directo para los agricultores y para el desarrollo eco-
nómico y social de todo el ámbito rural. Desde el punto de vista ambiental,
la reducción de tratamientos itosanitarios optimiza la utilización de pro-
ductos químicos y el número de tratamientos. ¿Inconvenientes del uso de
esta tecnología? El único que tenemos en Europa es que no se nos permite
tener acceso a ella en el campo.
Si bien, desde septiembre de 2011, y debido a la sentencia del TSJUE,
los apicultores andaluces tienen bloqueado el 50% de su última cose-
cha, ¿por qué?
La cosecha, en ningún caso, ha sido declarada no apta para su comercializa-
ción, esto es muy importante dejarlo claro. Esta sentencia está directamente
relacionada con la producción ecológica que autoestablece que la presencia
adventicia de transgénicos sea del 0%, cuando en la naturaleza el cero abso-
luto no existe. La miel de la que estamos hablando es perfectamente segura
para nuestra salud y perfectamente comercializable en el mercado.
El consumo de productos genéticamente modiicados ¿produce efectos
perjudiciales sobre la salud pública?
En ningún caso. Es importante que la gente sepa que los
productos modiicados genéticamente pasan los más
exhaustivos análisis de seguridad previos a su au-
torización y salida al mercado. Desde que en 1996
se empezaran a cultivar transgénicos en el mun-
do, no se ha detectado cientíicamente ni un solo
efecto adverso para la salud o el medio ambien-
te de estos cultivos y alimentos. Así lo ratiica
en la Unión Europea la EFSA, y en España, la
AESAN.
¿Qué mensaje daría sobre el uso y co-
mercialización de transgénicos?
Los transgénicos los llevamos utilizan-
do desde hace más de 15 años, y no
existe ningún caso en el mundo en el
que se haya dado ningún problema
ni para la salud ni para el medio. En
un mundo globalizado, esta nueva
tecnología para la agricultura nos
asegurará bienestar y calidad de vida
a todos. No renunciemos ella.
SOLEDAD DE JUAN ARECHEDERRA, Ingeniero Agrónomo y Directora Gerente de la Fundación ANTAMA
enNÚMEROS
45 productos modificados genéti-camente se pueden importar por la UE, según De Juan.
75 % de la soja que se produce en el mundo es transgénica, deta-lla la Fundación ANTAMA.
15 años. Es el período de tiempo desde el que se permite el uso de transgénicos en Europa.
te, también indicó que hay “puntos de vista diferentes” en cuestiones como la reforma laboral.
Por su parte, el secretario general de CCOO de Extremadura, Julián Carretero, valoró la existencia de una asociación como Iniciati-va+1 con la que se pueden mantener encuen-tros en los que “discrepar” y “coincidir” en algunos aspectos sobre el futuro de la región.
Desde esa perspectiva, Iniciativa+1 ha intensiicado en las últimas fechas su línea de diálogo con los diferentes agentes socia-les, políticos y económicos, con el objetivo de realizar aportaciones que contribuyan a mejorar la situación.
F. L. P. [email protected]
Los líderes sindicales extremeños Ju-lián Carretero (CCOO) y Francisco Capilla (UGT) han participado hace unos días en una reunión de trabajo con los miembros de la Asociación Iniciativa+1, en la que han abordado conjuntamente la reforma laboral y los diferentes aspectos incluidos en el do-cumento de Propuestas para el Desarrollo de Extremadura, elaborado por I+1.
En el encuentro, celebrado en el Parador de Mérida, ambas partes han hallado pun-tos en común y también visiones diferen-tes sobre algunas cuestiones, aunque todos han coincidido en señalar el valor de este tipo de actividades, que fomentan el diálo-go social y la interlocución directa entre los diferentes agentes de la sociedad civil. Uno de los principales puntos del debate fue la diferente perspectiva sobre el peso de lo público, ya que la Asociación Iniciativa+1 defendió el “adelgazamiento” de la Admi-nistración a favor de la iniciativa privada, mientras que las organizaciones sindicales pidieron un mayor “refuerzo” del papel de la Administración.
No obstante, sí hubo claras coinciden-cias al apuntar que la actual situación su-pone un “verdadero punto de inlexión” en el que se impone buscar alternativas “a lo que se ha tenido en los últimos años en un marco de incertidumbre en el que parecen no existir recetas”, apuntaron. Si bien, las posturas fueron muy próximas en cuanto a la percepción de que “la política de recortes que se ha venido imponiendo desde Bruse-las como solución al déicit ha fracasado y debe ser atemperada”.
En declaraciones a los medios tras concluir el encuentro, el presidente de la Asociación, Juan Carlos Cotallo, defendió que con los criterios de competitividad actuales es “necesario una reforma labo-ral”. En este sentido, apuntó que I+1 cree que “liberalizar ciertos aspectos” generaría “más competitividad”, aunque puntuali-zó que “desde luego, tampoco piden a los trabajadores que tengan que renunciar a los derechos que tienen adquiridos”. Final-mente, Cotallo abogó por el diálogo como uno de los aspectos “más importantes” en estos tiempos, para “arrimar el hombro” y “hacer planteamientos globales”, una de las principales cuestiones que centra la acción de Iniciativa+1 en la búsqueda de solucio-nes constructivas para los problemas de la región extremeña.
Refuerzo del diálogo
Tras el encuentro, el secretario general de UGT Extremadura, Francisco Capilla, resaltó que existen “coincidencias” entre el sindicato y la asociación, por ejemplo, en cuestiones como que la educación esté orientada al mundo del trabajo. No obstan-
Foto de familia de los miembros y socios de Iniciativa+1 con los líderes sindicales extremeños de UGT y CCOO.
Asociación y sindicatos apuestan por buscar “nuevas alternativas” a la situación actual
32ECONOMÍA
MARZO 2012
La Asociación I+1, en su continuo propósito de me-jorar la situación política, social y económica de Ex-tremadura, se ha reunido con los líderes sindicales extremeños de CCOO y UGT para conocer sus pla-nes y reforzar el diálogo con los diferentes agentes de la sociedad civil.
Iniciativa+1 y sindicatos encuentran puntos en común y refuerzan las líneas de diálogoESTAS REUNIONES PRETENDEN APORTAR MEJORAS A FAVOR DE LA REGIÓN
I+1 estrena nueva web e intranet Iniciativa+1 ha presentado una nueva página web, con “un completo rediseño” para ofre-
cer un espacio “más actual y dinámico”, en el que difundir las actividades de la Asociación y, recibir las sugerencias y propuestas por parte de la ciudadanía. Asimismo, la web corpo-rativa de la Asociación incluye una pestaña denominada ZONA SOCIOS. Se trata de una intranet para uso exclusivo de miembros de la Asociación, que contribuirá a dinamizar los debates internos y la generación de propuestas constructivas a favor del desarrollo social. Esta nueva versión, cuyo diseño ha sido realizado por Grupo Aluego, incorpora numerosas novedades y mejoras tanto en diseño como en navegación, además de en contenidos y tec-nología. Entre estas mejoras, destaca el diseño orientado al usuario con un mayor espacio útil y un refuerzo del uso de iconos, gráicos e ilustraciones, además de una nueva disposi-ción de la información para facilitar la consulta de los contenidos de manera ágil y luida. Igualmente, ofrece una navegación simpliicada con una evolución de la estructuración de las secciones, que aporta más sencillez para facilitar el acceso a las secciones más habituales. También se han reforzado los contenidos prácticos y participación, mejorando los conteni-dos de actualidad con la renovada Sala de Prensa, y pasando a publicar un completo boletín
mensual. Por último, la nueva web proporciona una nueva tec-nología con los últimos avances tecnológicos para ofrecer un mejor rendimiento de la pági-na al número “cada vez mayor de usuarios” que acceden a la información y servicios por los medios más diversos.
saberMÁSINICIATIVA+1www.iniciativamasuno.comdireccion@iniciativamasuno.com Don Benito (Badajoz)
EDITAGrupo Aluego
DEPÓSITO LEGALCO-1263-2011
PresidenteJavier Carbonell Espín
Director GeneralManuel Terriza León
Director Javier González Flores
Directora de Medios María Martínez García
Redacción Fabiola Lobo - Cristina González
SEVILLA - Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93 - Calle Leonardo Da Vinci, 18 (edif. Marie Curie), 5ª Planta, Módulo 5 41092 Sevilla - Tlf: 954 239 603 - [email protected]
VALLADOLID - Calle Pasión, 2, 1º 7. 47001 ValladolidTlf. 983 07 12 55 - [email protected]
BADAJOZ - Calle Zurbarán, 2 3º - 06002 – Badajoz
Cualquier empresario, directivo o ciudadano podría hacerse la si-guiente pregunta: ¿A qué criterios empíricos obedecen los ajustes que hay que realizar en la economía española? ¿Por qué hay que cumplir dichos porcentajes valorados en PIB si cada vez que se ha dado una previsión de tendencia y evolución de la economía nacional, europea o mundial se ha errado estrepitosamente? Bien es verdad que en la evolución de la economía inciden demasiados factores, y todos ellos demasiado humanos. Medir cuánto de im-pulso, incluso de irracionalidad, va aparejado en las decisiones de inversión es un ejercicio que muchos expertos se han afanado en descifrar y que se antoja casi imposible de precisar.
En la actualidad se están dando dos realidades o modelos an-tagónicos. Por un lado, la apuesta de Estados Unidos de estimular constantemente la actividad económica. Por otro, la tesis europea de sacar la tijera, de ser austeros, de evitar “ineiciencias” en el gas-to. ¿Cuál de las dos es la acertada en una travesía tan difícil y dura como la que vivimos? Como en muchas cosas de la vida -sin que ello suponga un solución salomónica sin justiicación-, en el térmi-no medio, en el equilibrio puede estar la razón. En países altamente endeudados es necesario hacer recortes y ajustes presupuestarios que eviten al máximo las especulaciones con su solvencia, que los pongan contra la espada y la pared. Pero también hay que tener en consideración que la economía es dinamismo, movimiento e inter-cambio. Los recortes no pueden dejar en parálisis total a una eco-nomía, sin margen de maniobra, iando todo al albur de dejar un
sistema económico saneado y saludable en el futuro, pero con una anemia tal que no tenga capacidad de resucitar de sus cenizas. De que entre en una espiral recesiva endiablada. Por eso, es necesario no sólo ajustar y adecuar el gasto a los niveles de ingreso, hacer realista la ecuación, sino promover e incentivar estímulos acordes con la situación para generar actividad.
A este respecto, la directora gerente del Fondo Monetario Inter-nacional (FMI) ha venido a decir lo que algunos ya apuntan pero sin aportar gran novedad. “La economía mundial puede estar en la senda de la recuperación, pero no hay mucho margen de manio-bra ni espacio para errar en las medidas aplicadas”. Y pone como ejemplos los indicadores económicos de Estados Unidos y la lla-mada solución griega. ¿Cuáles son entonces las medidas aplicadas que no se deben errar? ¿Las tomadas en Estados Unidos o las que se están aplicando en los países europeos más dañados? Una respues-ta puede ser ambas, ya que no es el mismo el peso de la potencia norteamericana que el del maltrecho país heleno.
Sea como fuere, en España aún quedan 17.000 millones de eu-ros por recortar este año para cumplir con los deberes de dejar el déicit en el 5,3% del PIB. A este recorte hay que sumarle otros 23.000 millones para el año que viene y poder alcanzar el 3% endosado por Europa. ¿Será posible mantener a lote las constantes vitales del enfermo realizando estos recortes dacronianos? ¿No se-ría más lógico y razonable hacer los ajustes de forma más progresi-va? La tozuda realidad dará y quitará la razón.
EDITORIAL
También son necesarios estímulos al crecimiento
¿Qué hacer con la oscura factura de la luz?
ZOOM
Pocas cosas tan oscuras y preocupantes en esta crisis económica como la factura de la luz. El déicit tarifario ha superado los 20.000 millones de euros. Una deuda inmensa, fruto del cúmulo de despropósitos que durante años han enredado un comple-jo nudo gordiano que nadie sabe por dónde empezar a desanudar. Se airma que la tarifa eléctrica no cubre los costes de producción, transporte, distribución y comercialización. Se consiente un sistema casi perverso de ijación del precio de la luz basado en un mercado en el que las mismas empresas eléctricas pronostican unas demandas so-bre la base de previsiones exageradas. Se mantiene la intervención del Gobierno, que encuentra siempre compromisos electorales
u otras disculpas para congelar los precios y posponer las subidas a tiempos futuros. Y junto a esto, persisten cuantiosas indemnizaciones por decisiones políticas como la moratoria nuclear, los llamados “costes de transición a la competencia” o las subvenciones a deter-minadas fuentes de energía (ya sean verdes o negras), que incrementan el precio de la luz y que nunca han sido rigurosamente analizadas.
Los intentos de cortar ese nudo gordiano con la espada de establecer límites máximos del déicit de tarifa, así como la creación de un “fondo de titulación” han fracasado. La ija-ción legal de esos límites ha sido abatida por la realidad y las emisiones de esa deuda eléctri-ca, en lugar de tranquilizar el mercado, están agravando el conlicto. Compiten con la deuda del Estado y, además, se están colocando a un coste más elevado de lo que tiene que pagar tanto el Tesoro Público para inanciarse como las propias empresas eléctricas. ¿Hay alguien que lo entienda?
Resolver el embrollo de la factura de la luz se ha convertido en un asunto urgente.
mirada de
Un problema que no se solucionará si no se facilita una información completa de los distintos factores que intervienen en el precio; si no se echa luz sobre un merca-do muy opaco que ija ese precio; si no se analizan con rigor todas las subvenciones; si las autoridades no mantienen cierta se-guridad jurídica olvidándose de continuas reformas; y, sobre todo, si los ciudadanos no son conscientes al decidir qué energía quieren favorecer y a qué precio. Desen-redar la maraña del déicit tarifario nece-sitará la corresponsabilidad de todos, por-que es demasiado grande la cuantía de la deuda eléctrica para que pueda ser sólo asumida por los consumidores. Las empre-sas afectadas deberán aceptar parte de los errores que durante años han trenzado ese enredado nudo de intereses, beneicios y privilegios. Pero, ¿habrá alguien que quie-ra iluminar las soluciones?
*Su útlimo libro publicado, junto a Francisco Sosa Wagner, es ‘Bancarrota del Estado y Europa
como contexto’ (Ed. Marcial Pons, 2011)
Catedrática de Derecho Administrativo de la Universidad de León*
MERCEDES FUERTES
Director de Salvi Design
JUAN MANUEL SALVI
El origen del Big Brand: un buen briefing El posicionamiento de una marca co-
mienza desde el momento en que la em-presa deine un producto o servicio, unos activos que ofrecer dentro de un contexto y públicos determinados. A partir de este instante, se buscan todas las estrategias creativas posibles para instalar en la men-te del público un pensamiento positivo de la marca que le ayude a coniar y a creer en ella, con el in de lograr una persuasión perdurable en los gustos y en el tiempo.
Pero todo este proceso en el que, en ocasiones, se invierte mucho tiempo y di-nero, tiene el grave riesgo de fracasar si, desde la dirección de la empresa, se cae en una ‘nebulosa cósmica’ donde se agol-pan sin orden ni concierto previo una se-rie de conceptos y procesos que precisan de un orden estratégico para poder pla-niicar las acciones correctas y así lograr los objetivos propuestos. Para que esto no suceda, existe una herramienta que hace el proceso más eiciente y establece unas pautas de planiicación para la realiza-ción de las estrategias, constituyendo el primer paso de la creatividad. Un proceso de alineación de conceptos entre el clien-te y la agencia de comunicación: el brie-ing… Ése gran desconocido.
En muchas ocasiones, no es elaborado correctamente y adolece de errores tan comunes como copiar y pegar en exceso información insustancial del plan de mar-keting, convirtiendo en beneicios ciertas ventajas que no son tales, o la indeini-ción de los objetivos mezclando los que deberían ser de marketing y publicidad con los objetivos de comunicación. En otros casos, no queda claro el público objetivo ni su estilo de vida. E incluso, la falta de un presupuesto concreto para la elaboración del proyecto puede limitar la deinición de las acciones resultantes de la estrategia creativa.
El buen brieing debe encaminarse a relejar, potenciar y dinamizar las ven-tajas competitivas de la marca, es decir, las características diferenciales respecto a sus competidores: una buena imagen, un valor añadido de un producto, una venta-josa ubicación o una política de precios más ajustada que su competencia. En cualquier caso, la empresa y la agencia creativa están condenados a entenderse: el cliente conoce el producto y su merca-do, y los creativos cómo venderlo.
VISTApunto de
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MARZO 2012
OPINIÓN
potenciales líneas de ne-gocio. ¿Por qué no va a estar el nuevo whatsapp en uno de los proyec-tos que nos llegan para acelerarlos? Telefónica tendría derecho prefe-rente para comercializar esa herramienta y por eso la compañía invierte en esta iniciativa. Bus-camos aplicaciones que crezcan, cuanto más rápidamente, mejor.
La Aceleradora está
presente en ocho países,
¿son muy diferentes los
proyectos que llegan de
unos y otros?
Mi percepción es que no porque los que selec-cionamos han de tener una proyección global y, si uno está dirigido solo a un mercado local, será difícil que genere interés.
El presidente del Go-
bierno español comen-
taba hace poco que el
país necesita un millón
más de emprendedores.
¿Cómo se puede lograr?
“Que el emprendedor comunique bien su idea para ganarse al inversor es esencial”
De familia jamaicana pero criado en Nueva York, donde se trasladó a los cin-co años, Gary Stewart es un trotamundos. Licenciado en Derecho, creó su primera empresa, relacionada con el sector inmo-biliario, en 2005 en Barcelona gracias a sus ahorros. Más tarde puso en marcha una ase-soría legal dirigida a startups también en la ciudad condal para después decantarse por el ámbito tecnológico con una nueva com-pañía, la tercera, de la que se ocupó hasta que Telefónica le propuso liderar en España su Aceleradora de Proyectos, Wayra.
Ha declarado en alguna ocasión que
Europa castiga al emprendedor porque
no le da segundas oportunidades. ¿Cree
que se camina en la buena dirección para
cambiar esta realidad?
El Gobierno español está en ello y las dos principales fuerzas políticas parecen haber decidido tomar cartas en el asun-to. Las leyes tienen el poder de decidir a quién favorecer y pueden ofrecer ventajas a los inversores para fomentar determina-das actividades. Igual que en un momen-to dado se propiciaron buenas condicio-nes para otorgar créditos destinados a la compra de vivienda o ayudas a las perso-nas que tenían hijos, se puede impulsar el emprendimiento con incentivos. Dicho esto, es fundamental que el emprendedor sepa comunicar su idea y tenga una vi-sión para convencer al inversor de que su dinero va a ser rentable. Ésa es la clave, vender con pasión. Además, la pregunta siempre será la misma: ¿Por qué hace falta que exista ese negocio? Es algo que hay que tener muy claro.
¿Qué tipo de empresas tienen en estos
momentos más posibilidades de hallar
inanciación?
Las irmas de base tecnológica son las que acceden mejor al capital, porque se busca retorno de la inversión y otro tipo de negocios tarda más tiempo en consolidar-se o existe más competencia y eso retrasa la posibilidad de ganancias. Sin embargo, en el ámbito on line tenemos ejemplos de compañías que en pocos años han pasado a valer millones de euros y eso es algo que puede decantar la balanza. Está claro que hoy en día los emprendedores no van a encontrar dinero en los bancos
Y, en este sentido, ¿cómo ayuda Wayra?
Se ha creado, sobre todo, para encontrar
“EXISTE MUCHO INTERÉS EN SABER CÓMO MONTAR UN NEGOCIO, PERO FALTAN MENTORES Y RECURSOS”
PROTAGONISTA GARY STEWART DIRECTOR GENERAL DE WAYRA ESPAÑA
M. Martínez García
Todavía sorprendido por la llamada de Telefónica para hacerse cargo de su Aceleradora de Proyectos en España, Gary Stewart está convencido de la importancia de la clase política si de incentivar la cultura emprendedora se trata.
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MARZO 2012EMPRENDEDORES
En primer lugar, cambiando las leyes y ofreciendo incentivos a las personas para que, en vez de decidirse por cobrar la prestación por desempleo si se quedan sin trabajo o pedir ayuda a su familia en momentos duros, opten crear una empre-sa. Es complicado cambiar la cultura pero puedo asegurar que en seis meses en Wayra hemos recibido un millar de solicitudes de ayuda para nuevos negocios y existe mu-cho interés por saber cómo emprender, lo cual demuestra que hay ganas pero faltan mentores y recursos, de ahí la importan-cia de un proyecto como el que dirijo, que puede marcar un antes y un después en el ecosistema emprendedor, y no hablo sólo de incubadoras, por ejemplo, sino también de iniciativas como el International Lab, que trata de atraer proyectos extranjeros a España. Y no podemos olvidar a los in-migrantes que viven aquí, ya que solo el hecho de que se hayan trasladado signiica
que están dotados de mentalidad empren-dedora. Existen iniciativas, pero se necesita más coordinación y cohesión y que no haya competencia entre comunidades autóno-mas. Para ello, las grandes empresas pero sobre todo los políticos deberían hacer mu-cho. Sobre todo porque estoy convencido de que en España hay ganas de hacer cosas.
¿Qué tres consejos le daría a alguien
que quiere emprender?
Que crea en sí mismo, que no tire la toa-lla y que aprenda de sus errores, porque son errores, no fracasos.
Para que una persona que quiere poner en marcha su empresa
alcance el éxito, su idea ha de tener proyección
internacional y no local, tiene que creer en sí mismo, no tirar nunca la toalla y aprender de
sus errores, que son eso, errores y nunca fracasos”
Stewart, en la sede de la Agencia de Innovación
de Valladolid, donde impartió una charla.
La edad de sus clientas oscila entre los 25 y los 38 años y la media de gasto la li-deran las alemanas con unos 100 euros de compra; tras ellas, las francesas con cerca de 90 euros, mientras las españolas invier-ten en la moda que ofrece este portal web en torno a unos 50 euros.
La talla no es un problema en el esca-parate de Mimamásemima, puesto que la tienda on line dispone de un servicio de asesoramiento personal a través del correo electrónico para aquellas madres, o padres, en busca de regalos para sus parejas, que no estén seguros de la talla de la lencería o la ropa de vestir.
Este concepto que las dos emprendedo-ras han empezado a introducir en los há-bitos de compra de las mujeres y que ya ha dado los primeros pasos empresariales, ex-perimenta ahora un giro en su plan de ac-tuación que se traduce en un mayor esfuer-zo en el trabajo publicitario de la marca.
Cristina González Navas
No podía ser de otra manera. Claire y Ana, dos mujeres jóvenes y trabajadoras decidieron dar una respuesta elegante y coqueta a las madres amantes de lo natu-ral que deciden amamantar a sus hijos sin renunciar a ir arregladas. Mimamásemima es la apuesta on line de estas dos emprende-doras expertas en comercio internacional y diseño que, en 2010, abrieron la persiana de este portal de ropa y lencería para la madre lactante.
Ana se encarga del diseño y el marke-ting y Claire, madre de dos niños y cono-cedora de primera mano de las necesidades que exige la lactancia materna en cuanto a comodidad se reiere, se ocupa de la pre-selección de las colecciones, las prueba y asegura el seguimiento comercial desde el fabricante hasta las clientas inales.
Sus diseños, todos ellos de ibras natu-
rales, provienen del extran-jero y venden tanto dentro como fuera de España. “Tenemos visitas web de muchas partes del mundo, el 77% son mujeres espa-ñolas, les siguen las fran-cesas y también recibimos consultas de América Lati-na, Reino Unido y Alema-nia”, comenta Claire.
Ejemplos de las colecciones de prendas para la mujer en periodo de lactancia. Abajo, instrucciones de apertura de las camisetas diseñadas para dar el pecho.
Un servicio de asesoramiento personalizado ayuda a encontrar la talla y el diseño idóneos
Una empresa ‘on line’ que piensa en la madre activa y trabajadora
Las mujeres en periodo de lactancia cuentan con diseños especialmente adaptados a sus necesidades diarias sin renunciar a la comodidad.
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EMPRENDEDORES
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Claire y Ana, las dos emprendedoras responsables de Mimamásemima.
Mimamásemima
morcilla más rojiza y compacta que la convencional y así, ayudar a que “todo el mundo pueda comer este producto”. Las instalaciones de la empresa se reparten en-tre Villada, donde se encuentra ubicada la oicina, y Villacidaler, un pueblo próximo en el que está ediicada la fábrica de 300 metros cuadrados en la que trabajan otros tres vecinos de la zona.
El XXVI Salón del Gourmet celebrado recientemente en Madrid ha servido como
escaparate de estas apuestas innovadoras para el paladar y en él también se ha dado a conocer oicialmente la nueva imagen y el nuevo embalaje de los productos de Villada.
Eventos internacionales de este tipo o más populares como la Feria de la Ma-tanza celebrada hace unas semanas en la localidad palentina que da nombre a las morcillas, construyen, a través de las de-gustaciones, la leyenda de sabor alrededor de este producto tradicional que hoy cobra fuerza gracias al trabajo de nuevas gene-raciones como la de David Ramos, que apuesta por mantener la gastronomía de siempre pero sin olvidar el valor añadido que le puede aportar la innovación y mo-dernización a este producto.
Cristina González Navas
El sabor de la morcilla ‘made in Villa-da’ ha viajado a tierras niponas, un primer paso hacia la internacionalización de los productos de esta irma palentina, que ya tiene pretendientes en países europeos y del otro lado del charco. La gastronomía nacional gusta en el extranjero y algo tan autóctono y tan cultural como la morcilla no podía quedarse atrás. El sello de la rece-ta se irma en la localidad de Villada donde David Ramos, último eslabón de una saga morcillera, lidera una nueva ‘vuelta de tuerca’ de este negocio familiar.
Enfrentarse a nuevos mercados, sortear el estancamiento sacando nuevos produc-tos y, a partir de ahí, optar a nuevas vías de comercialización es lo que lleva haciendo
Ramos desde que en 2006 cogió las rien-das de la empresa a la que siempre se ha sentido vinculado. Aires nuevos de una generación que cambia la imagen corpora-tiva pero mantiene la esencia de la mezcla justa de sangre, cebolla, especias, arroz y sal con sello propio para ofrecer una mor-cilla “muy amable que ni pica, ni es fuerte y tiene un puntito justo de especias”, apunta Ramos.
La crema de morcilla es una de esas in-novaciones que ha acometido la irma pa-lentina que, envasada en tarritos de cristal, no necesita refrigeración y tiene una ca-ducidad de dos años. Unas características idóneas para la distribución del producto en largas distancias pero que, también, tie-ne su público nacional. “Nuestro objetivo ahora es asentar distintos mercados na-cionales, incrementar las ventas en áreas como Madrid y Andalucía además de se-guir trabajando los procesos de exporta-ción”, explica David Ramos.
A la innovación gastronómica de la compañía palentina se suma la incorpo-ración a la receta tradicional del produc-to del caliicativo sin gluten para celíacos y la morcilla sin sangre, demandada por la comunidad de Testigos de Jehová que, con esta adaptación, pueden degustar una
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Arriba: Fachada de la fábrica de morcillas. Abajo, David Ramos en plena ’faena’ y en una feria popular enseñando la variedad de productos elaborados a base de morcilla, como la crema y las morcillas envasadas al vacío.
saberMÁSMORCILLA DE [email protected]éfono: 657 230 272
La gastronomía autóctona con aires innovadores gusta en los mercados internacionales
De Tierra de Campos a Japón, la morcilla de Villada cruza fronteras
BIOGRAFÍA
FORMACIÓN PARA INNOVARDavid Ramos suma en positivo a la herencia cárnica familiar. Tras inali-zar sus estudios de Bio-logía y Tecnología de los Alimentos en León, aplicó su formación en aras de la innovación del producto estrella de Villada, la morcilla.
La empresa familiar palentina lleva seis generaciones cocinando la receta tradicional morcillera con inluencia leonesa. Este mes de marzo ha puesto pie en Japón el primer envío de productos al extranjero con el irme propósito de inundar de sabor castellano las mesas internacionales.
La empresa palentinaha estado presente en
el último Salón del Gourmet en Madrid
Entre sus productos está la adaptación de
la morcilla sin gluten yuna variedad sin sangre
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PROTAGONISTA GERMÁN FERNÁNDEZ DIRECTOR DE RECLUTAMIENTO Y MARKETING EN EUROPA DE HULT INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL
rios y nos hemos unido con empresas que se preparan para la entrada de las escuelas de negocio. Asimismo, en Portugal trabajamos de forma conjunta con uno de los principa-les periódicos de negocios del país, y cola-boramos con el principal network profesio-nal portugués para dar promoción a nuestra Master Class. Por su parte, en Reino Unido somos patronos de la Cámara de Comercio Española en este país y organizamos even-tos de forma conjunta, entre otros.
¿Qué necesidades o planteamientos
caracterizan la formación en España?
¿Cuál es la visión en el exterior del mer-
cado español formativo?
Creo que la formación de algunas de las escuelas de negocio privadas de nues-tro país es muy buena. Yo hice un master con la EOI, y tenemos escuelas muy bien posicionadas internacionalmente como el IE, ESADE e IESE. El problema está en la educación pública, ya que no hay ninguna
Fabiola Lobo
“Los idiomas y la formación internacional son básicos en la sociedad actual”
Tras varios años como directivo de
Marketing de HULT en Londres, cuén-
tenos, ¿qué ha supuesto para usted este
nuevo cargo? ¿Qué experiencias y situa-
ciones profesionales ha experimentado
durante este tiempo?
Para mí este puesto y empresa han cam-biado completamente mi vida profesional. Cada día aprendo algo nuevo y tengo un nuevo reto. Me encanta trabajar en una compañía donde se te valora, tanto profe-sionalmente como en términos de remu-neración. Una de las mejores experiencias es que tú eres el dueño de tu departamen-to, eres un emprendedor interno que tiene las herramientas para lograr los objetivos, pero tú tienes que tener la creatividad y el timón para lograrlo. En lo que llevo de tiempo he estado en casi 20 países desde China a Estados Unidos, Dubai, Rusia y toda Europa en general. He conocido a candidatos de los periles más interesantes y he crecido profesionalmente.
Entre sus responsabilidades, se en-
cuentra la gestión y coordinación, desde
el campus de Londres, de un equipo de
colaboradores que trabajan en las zonas
del sur de Europa, Europa Central-Es-
candinavia y Europa del Este, mientras
usted lleva directamente España y Por-
tugal, con una persona que le reporta.
Entiendo que las acciones a desarrollar
son distintas para cada mercado, pero
¿en qué se diferencian? ¿Qué caracterís-
ticas presenta el mercado de Europa del
Este frente al de Reino Unido o Francia?
Los mercados son increíblemente dife-rentes. No es lo mismo tratar con un turco que con un ruso, con un sueco o un griego. He escogido a los miembros de mi equipo de acuerdo con los idiomas que hablan, su experiencia en el mercado, personalidad y conocimiento de la cultura. En este sector, que es tan competitivo, tienes que pensar outside the box, ser creativo y buscar nue-vos canales en cada país, puesto que la es-trategia es completamente distinta en cada mercado. Por poner algunos ejemplos, en los países escandinavos hemos realizado un partnership con Novapro, que es la asocia-ción de jóvenes profesionales y ejecutivos con mayor reputación en toda Escandina-via y hemos realizado clases magistrales-desayunos a las siete de la mañana. Por otro lado, en España hemos realizado seis even-tos con 100 personas por acto, a las siete de la tarde. En Rusia, donde hay ferias del sec-tor, hemos realizado eventos complementa-
universidad española en el top 100, pero en cambio hay tres escuelas de negocio entre las 30 mejores del mundo, por lo que no hay color. Yo estudié en el extranjero la carrera y la diferencia que veía con España (siempre dependiendo de la carrera, claro está) es que en nuestro país había mucha teoría y poca práctica, y creo que ésta es la misma opinión que comparten otras per-sonas que conozco que cursaron Erasmus o estudiaron en nuestro país.
¿Qué caracteriza la formación inter-
nacional? ¿Cuáles son las principales
diferencias y similitudes de ésta con una
formación más centrada en un marco
geográico concreto?
La formación internacional se caracte-riza por dar la experiencia de vivir y es-tudiar en otros países, lo cual da mayor soltura para tratar con clientes extranjeros o con profesionales de otras culturas. El hecho de que una persona salga de su país de origen para formarse fuera dice mucho de ella. Signiica que tiene decisión, sabrá adaptarse a otros ambientes y tendrá más facilidad para trabajar con equipos inter-nacionales. Este bagaje de aprendizaje in-ternacional es un requisito ya casi impres-cindible para trabajar en muchos puestos de multinacionales, tanto en nuestro país como en el extranjero. Cuando la forma-ción está centrada en un marco geográico concreto puede ser beneicioso si lo que se quiere es solo trabajar en ese sitio. Pero como está el país, la vocación internacio-nal va a ser básica, por lo que un MBA en España se queda insuiciente. En esta línea, el alumno que estudia en HULT, además de una formación de excelencia, conoce otras culturas, pues estudia en un
ANTICIPA QUE PRÓXIMAMENTE DESARROLLARÁ UNA NUEVA ESTRATEGIA CORPORATIVA PARA TODA EUROPA CON LAS CÁMARAS DE COMERCIO MÁS IMPORTANTES
En 2009, el almeriense Germán Fernández fue nombrado director of Recruitment & Marketing Europe para programas MBA de HULT, escuela perteneciente al grupo mundial Education First, entre más de un centenar de candidatos de varios países.
De arriba a abajo: Imagen exterior del Campus de Londres; fachada del Campus de San Francisco; e interior de las instala-ciones del Campus de Shanghay.
En octubre de 2011, mi equipo fue
nombrado Número 1 a nivel mundial y somos
ocho regiones compi-tiendo (Latam, USA East, USA West, Europe, Africa, Middle East, South Asia
y Asia&Australia). Además, los mercados con mayor crecimiento han sido Italia, España,
Portugal, Rusia y Bulgaria
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MARZO 2012FORMACIÓN
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FORMACIÓN
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país y rota en otros dos (a elegir entre los cinco campus de la escuela), lo cual gene-ra una serie de contactos internacionales de gran utilidad para su desarrollo profe-sional, ya que en sus clases hay alumnos de más de 100 nacionalidades. Vivimos en un mundo globalizado y un profesional necesita tener una visión global, trabaje donde sea. Los idiomas y la formación internacional son básicos en la sociedad actual.
¿Se plantea HULT la posibilidad de crear en España un campus, como los cinco propios que posee en San Francis-co, Boston, Londres, Dubai y Shanghay?
¡Ojalá! Eso me encantaría. Ahora no está en los planes. Primero vamos a abrir en Nueva York el campus número seis y después iremos a Brasil, donde estuvi-mos ya a punto de abrir. Pero yo creo que podría haber posibilidades en un futuro, dentro de cuatro o cinco años, al menos yo voy a empujar para conseguirlo. En el ranking de Financial Times somos la primera escuela en experiencia Interna-cional, y por eso, queremos seguir aumen-tando los campus en todo el mundo.
Para este año, ¿qué eventos prevén realizar en Europa y más concretamente en España?
Tenemos programados más de 100 eventos en unos 30 países. Los más im-portantes son los que forman parte del ‘Experience Hult’, que trata de llevar a profesores top de Hult a dar una clase ma-gistral a las ciudades principales europeas
(Moscú, Milán, Paris, Zurich, Kiev, etc.). En febrero, estuvi-mos con la profesora Dalko en Barcelona, Madrid y Lisboa; y te-nemos pensado volver
de nuevo en mayo, esta vez con el pro-fesor George Kastner. También tenemos conirmado un acto en Sevilla de la mano de las Becas Talentia con las que llevamos tres años colaborando, y tenemos cerrado prácticamente presentaciones con la Fun-
dación Bancaja en Valencia; la Fundación Barrie de La Maza en Galicia; y la Funda-ción Eduarda Justo en Almería. En otros países europeos, además del ‘Experience Hult’, tenemos eventos en colaboración con numerosas organizaciones como el American Council en Italia; Novapro en Suecia; el Marketing Institute en Suiza; Asociación de Jóvenes Empresarios en Grecia; Fullbright en Israel; y estamos en conversaciones para organizar alguna actividad en España con la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom), entre otros proyectos.
¿Qué nuevas ideas, planes o proyec-tos desea poner en marcha a corto, me-dio y largo plazo en HULT?
Bueno, la verdad es que todo depende de si estoy en Europa o no. Yo creo tanto en el MBA de HULT como herramienta clave para el desarrollo profesional, que en agosto tengo acordado tomarme un año sabático para hacer el MBA en Hult Boston. Luego me reincorporaré pero se-guramente en otro continente, probable-mente en Sudamérica o Estados Unidos. Lo cierto es que iré donde me necesiten porque quiero coger experiencia fuera de Europa, puesto que creo que esto es clave para tener una visión global. Una cosa es viajar por negocios o placer, y otra es vivir.
PERFIL
DE VISIÓN GLOBAL Licenciado en Filología Inglesa por la Universidad de Almería, es un convencido de la necesidad de la experiencia formativa inter-nacional. Por ello, continuó sus estudios con la licenciatura en Estudios Ingleses e Hispánicos por la Queen Mary de la Universidad de Londres, seguida de un master en Lengua Inglesa por la misma institución. Todo ello, lo ha completado con el certiicado para impartir enseñan-za de inglés de negocios por la Universidad de Cambridge, entre otros títulos.
tenemos grandes médicos con enormes carencias empáticas o asertivas, tenemos grandes ingenieros que no desarrollan equipos…
¿Es tan importante como la ‘pintan’ la
gestión de Recursos Humanos?
Es crítica, las organizaciones son per-sonas. No puede ser que un trabajador tenga que recorrer toda la factoría para ir a las oicinas a pedir un día libre y que la solicitud tenga que recorrer el mismo tra-yecto con la respuesta de que no puede ser porque hay un problema de planiicación, con la consiguiente pérdida de tiempo y productividad que eso implica. No se pue-de permitir que un mando no efectúe el correspondiente “no conformidad” en su
sección y que luego el producto o servi-cio lo devuelva íntegramente el cliente. Buscamos formar a líderes que asuman su responsabilidad en todos sus sentidos.
¿En qué claves de liderazgo incide el
programa?
El líder que salga de nuestra Escuela de Mandos ha de desarrollar competencias que le permitan trabajar en los tres niveles de actuación que he comentado anterior-mente. El nivel ideológico es la parte más estratégica, el nivel sociológico se detiene más en la gestión de equipos y, en el nivel técnico, el líder ha de conocer las herra-mientas no solamente del trabajo diario sino genéricas, como inanzas, marketing y ventas, logística básica, nuevas tecno-logías… Todo ello le posibilitará agilizar los proyectos que emprenda y resolver los puntos difíciles.
que guíen a los alumnos en todo momento en su plan de carrera. Final-mente, nuestro equipo de coaches estudia, diseña y concibe el plan de desa-rrollo personal y profe-sional para la mejora de las habilidades y las com-petencias de los alumnos.
¿Qué es lo más atrac-
tivo de la propuesta
docente?
Sin duda, la nueva metodología de la que hemos partido. A través de una matriz querer / tener buscamos anali-zar la situación y deter-minar las competencias predominantes y las que es necesario desarrollar en nuestros mandos. A continuación, incidimos en las clases teóricas, el apoyo de un coach, un tutor de empresa y un tutor técnico. Por ello, nuestro proceso de de-sarrollo de líderes, en-focado a una formación eminentemente práctica, da respuesta a las necesi-dades que se maniiestan en el momento actual y tiene en cuenta la evolu-ción permanente, a través de evaluaciones, seguimiento y revisión de las actividades realizadas.
¿Es difícil ‘educar’ en liderazgo y
transmitir habilidades competenciales y
organizativas a personas con experiencia
en el mundo empresarial?
No, porque nos apoyamos en profe-
sionales de amplia experiencia y en sus superiores dentro de la organización.
¿Y cuáles son las principales rémoras
del directivo en nuestro país?
Existe una profunda especialización téc-nica. Hay grandes encargados y un enorme vacío en las competencias y habilidades es-tratégicas y sociales. Por poner ejemplos,
ROBERTO GARCÍA RESPONSABLE DE FORMACIÓN Y EMPLEO DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE VALLADOLID
“Existen grandes mandos técnicos pero un enorme vacío en las competencias estratégicas y sociales”
M. M. G.
“BUSCAMOS CREAR UNA CULTURA DE LA EXCELENCIA EN EL PAPEL DEL LÍDER E IMPULSAR LA ÉTICA EMPRESARIAL”
Con la demanda de las empresas como punto de partida y una formación muy práctica, en enero nacía la Escuela de Mandos de la Cámara de Comercio vallisoletana.
El líder que salga de nuestro centro ha de
desarrollar competencias que le permitan trabajar en el nivel ideológico; el
sociológico, que se centra en la gestión de equipos; y el técnico, para agilizar
proyectos, resolver problemas y asumir responsabilidades
Como complemento a la actividad que realiza la Escuela de Negocios de la Cáma-ra de Comercio de Valladolid y los Máster que se desarrollan en ella y enfocada a di-rectivos de organizaciones que gestionan equipos de personas, el pasado mes de enero entraba en funcionamiento su Es-cuela de Mandos, que se desarrollará hasta diciembre. Una apuesta que “cuelga direc-tamente del MBA (versión executive) y del Máster en Dirección de Recursos Huma-nos y Desarrollo Personal, que a su vez se imbrica con el Foro de Empresas líderes de Castilla y León”, expone el responsable de Formación y Empleo de la institución cameral, Roberto García.
¿Dónde y cuándo surge la idea de po-
ner en marcha una Escuela de Mandos
en la Cámara?
Se trata de un proyecto en el que hemos venido trabajando los últimos 15 meses, desde el Foro Ulises. Las empresas del entorno siempre han estado preocupadas por este tipo de formación y por eso de-cidimos dar un paso al frente y acometer la iniciativa con la colaboración de las propias compañías.
¿Qué tiene de particular respecto a la
oferta de otras instituciones?
Entre otras cosas, parte de una deman-da empresarial y se ha diseñado con, por y para la empresa. Bajo el lema de ‘romper el aula’, se ha preparado una formación muy práctica y muy próxima a los puestos que desarrollan esos mandos.
¿Cuáles son sus objetivos?
Además de desarrollar las competen-cias propias del líder, formar líderes que continúen la cadena de mando dentro de las organizaciones, que impulsen la apli-cación de estrategias deinidas dentro de ellas, crear una cultura de excelencia en el papel del líder e impulsar la ética empresa-rial para hacer los medios de producción más eicaces y respetuosos con el entorno.
¿Con qué principales temáticas y
profesores cuenta?
Hemos dividido el programa en lo que consideramos son los tres ámbitos de lide-razgo: el ideológico, el sociológico y el téc-nico. Tenemos grandes mandos técnicos pero es necesario desarrollar los otros dos ámbitos. El equipo docente está formado por expertos, en los temas que se imparten o las actividades que se realizan, además de los tutores de empresa correspondien-tes, que serán los impulsores de las apli-caciones prácticas en las compañías y los
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FORMACIÓN
MARZO 2012
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FORMACIÓN
MARZO 2012
Geomarketing, una herramienta útil y en boga
PALABRAS
Socio consultor de GeocylProfesor asociado de la Universidad de Valladolid
PABLO RODRÍGUEZ BUSTAMANTE
Hace cosa de unos años –pocos–, las Tecnologías de la Información Geográica y, por ende, los SIG (Sistemas de Informa-ción Geográica) se constituían como una herramienta desconocida para la mayoría de los ciudadanos. Fenómenos como In-ternet han convertido la consulta de in-formación geográica en algo agradable y accesible a todos. Ahora son fáciles de usar y, como extensión de ello, ha aparecido una demanda de servicios nuevos tanto de particulares como de empresas. El siguiente paso es el de dar valor empresarial a este tipo de información: la geográica. Buen ejemplo de esta práctica es encontrar solu-ción a preguntas tales como: ¿Es óptima la localización actual de mi negocio?, ¿Qué ruta he de realizar para ahorrar combusti-ble y tiempo?, ¿Hacia dónde tengo que di-rigir una campaña publicitaria? Todas ellas
se traducen en beneicios para las empresas, fundamentalmente para los departamentos de marketing y comercial, entre otros.
¿Pero cómo ayudan a las empresas las so-luciones SIG? Cualquier dato es susceptible de ser información geográica. Dentro de una línea interna, destinada a cómo gestionar el propio negocio, el in último de los sistemas de información geográica es que los datos es-paciales permitan tomar decisiones de carác-ter espacial, el geomarketing. En cuanto a la línea externa, se está popularizando cada vez más la información geográica, principalmen-te gracias a los GPS utilitarios o de coche y a Google Maps. Hoy en día no es suiciente con publicitar un servicio, el ciudadano quiere saber también su localización exacta y cómo llegar. La geolocalización es cada vez más im-portante para aquellas empresas que quieren darse a conocer o posicionarse en un sector en concreto; así mismo, es fundamental para organizar el servicio logístico de la compañía. Para ello, resulta necesario disponer de una herramienta como el geomarketing, que per-mite situar un negocio y sus posibles futuros clientes gracias a la localización de las empre-sas sobre un simple mapa.
El geomarketing se concibe como una he-rramienta primordial en la aplicación de las TIG o Tecnologías de la Información Geográ-
en otras
ica al campo del marketing o de la mercado-tecnia propiamente dicho (lo cual se traduce en una mejora de la comercialización). La búsqueda de emplazamientos potenciales para las diversas actividades económicas y la optimización en la planiicación de rutas de distribución o comerciales se constituyen como unas de las prácticas fundamentales dentro del mundo del geomarketing. Actual-mente nos encontramos en una fase de in-tegración de tecnologías SIG dentro de los procesos habituales de las compañías. Es ne-cesario analizar y optimizar geográicamente la información, entendido como la mejora de la toma de decisiones en la empresa gracias a la recogida de datos con componente geográ-ico y su análisis. En deinitiva, aplicando la variable espacial. El sector de las TIG-SIG en España incluye todas las actividades relacio-nadas con la generación y explotación de la información relacionada con el territorio. Se trata de un sector joven, que cuenta con un colectivo reducido de empresas que, además de los servicios directos relacionados con la producción y la gestión cartográica, realiza también actividades tecnológicas complemen-tarias a sectores considerados como estraté-gicos: aeronáutica, logística, construcción y obra pública, irmas de servicios (telecomuni-caciones, gas, agua, electricidad), turismo... Es
un sector empresarial que genera un alto volumen de negocio directo y corresponde a un buen número de puestos de trabajo directos, de alta cualiicación profesional.
El alto grado de innovación, la globali-zación de su mercado y el alto valor aña-dido que esta tecnología aporta a otros sec-tores estratégicos le augura un buen futuro en general, si bien la coyuntura económica, marcada por dos aspectos principales como la restricción del crédito y la ralentización de determinados proyectos territoriales pú-blicos, junto a un sector compuesto básica-mente por pymes, puede forzar a algunas reordenaciones en el sector que permitan explotar de una manera más eiciente los puntos fuertes del sector en mercados cada vez más globales. En este sentido, desde GEOCyL creemos que deben potenciarse los eventos de marketing global del sector. La empresa castellanoleonesa utiliza este útil como uno de sus instrumentos básicos a la hora de desarrollar una planiicación territorial eiciente. Se constituye como un elemento fundamental en gran parte de sus proyectos, bien relacionados con la ordena-ción del territorio, bien en estudios de mer-cado o medioambientales. Y es que, es el geógrafo quien cubre el peril idóneo para proyectos en materia de geomarketing.
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MARZO 2012
MEDIO AMBIENTE
Las negociaciones del clima y el Protocolo de Kyoto
PALABRAS
Especialista en Marketing Interna-cional, Cambio Climático
y Protocolo de Kyoto
DANIEL SORICHETTI
“El cambio climático es real. Lo veo y lo siento aquí todos los días”, airmó la doctora Kim Bernard frente a los participantes de la reunión anual de la Sociedad de Periodistas Ambientales (SEJ, por sus siglas en inglés), que congregó a cientíicos internacionales, políticos y periodistas de cuarenta estados norteamericanos y 22 países hace algo más de un mes. Su testimonio se une al clamor de muchos investigadores alrededor del mundo. En el mismo Miami se vive esta rea-lidad después del derrame de la plataforma petrolera Deepwater Horizon en el Golfo de México en 2010. El sistema de los Evergla-des en Florida es un ecosistema único cuya recuperación está en progreso, con un coste aproximado de 10.000 millones de dólares.
Sin embargo, diferencias políticas ame-nazan el apoyo presupuestario estatal y fe-deral. Tanto es así, que la que fuera candi-data a las primarias republicanas, Michele Bachmann, propuso excavar los Everglades para buscar petróleo. Estos conlictos inter-nos le impiden a Estados Unidos adoptar un compromiso justo como el segundo mayor emisor mundial de gases de efecto inverna-dero. Además, ponen al país en el ojo del huracán en la búsqueda de un nuevo acuer-do global que dé continuidad al Protocolo de Kyoto, cuyo primer periodo de compro-miso vence a inales de 2012.
Firmado en 1997 y en vigor desde 2005, el Protocolo estableció compromisos de reducción de emisiones para 37 países de-sarrollados, con la excepción de Estados Unidos, que no lo ratiicó. En diciembre de 2011, durante la XVII Cumbre de la ONU sobre Cambio Climático en Sudáfrica, se aprobó extenderlo con un segundo periodo de compromiso, que arranca el 1 de enero de 2013 y se prolongará hasta 2017 ó 2020, según el acuerdo de Durban. Este paquete ija la ‘Hoja de Ruta’ para un pacto mundial sobre recorte de emisiones, aunque posterga las medidas necesarias para combatir el ca-lentamiento global. La meta es estabilizar el C02 atmosférico para evitar que la tempera-tura del planeta suba dos grados, declarado por los cientíicos como un límite “peligro-so” para la vida en la Tierra. Hay que redu-cir las emisiones a la mitad para 2050. Y se advierte que retrasar la decisión de rebajar los lujos contaminantes en cinco o 20 años multiplicará por cuatro el coste de frenar los efectos del cambio climático.
Dependiendo por donde se mire, la COP (Conference of the Parties) 17 de Durban tenía la botella medio vacía o medio llena. Tras ma-ratonianas negociaciones que prolongaron la cumbre hasta las 36 horas, al menos se salvó el agonizante Protocolo de Kyoto y se mantu-vieron los mecanismos y los mercados, gene-rando fondos y inanciación para proyectos y tecnologías limpias. Pero su falta de ambición para comprometer a los más grandes contami-nantes, ijar fechas, mayores recortes de emisio-nes y crear acuerdos vinculantes lo constituye ante ambientalistas, cientíicos y ONG como un “fracaso”, un acuerdo a acordar.
Es como si hubiéramos regresado en el tiem-po a Bali, Indonesia, en 2007. Allí se estableció la ‘Hoja de Ruta de Bali’ con los pasos a seguir para llegar a un acuerdo global jurídicamente vinculante en 2009, que establecería metas de las emisiones una vez inalizado el Protocolo de Kyoto en 2012. Además, se creó un Plan de Acción que incluía el Programa de Reducción
de Emisiones por Deforestación y Degradación de los Bosques (REDD+), de particular interés para los países en desarrollo. Pero lejos de con-cretar los logros alcanzados en Bali, la Confe-rencia de Copenhague en 2009 fue un rotundo fracaso, no solo porque no se llegó a ningún acuerdo, sino porque se perdió la conianza en el proceso de negociaciones de Naciones Uni-das. Al tiempo que los grupos de trabajo de 194 países elaboraban los textos para la presenta-ción inal de la cumbre, el G-8 (Francia, Brasil, Estados Unidos, China, India, Canadá y Rusia), creó y iltró un texto paralelo. Cuando el presi-dente estadounidense Barack Obama lo anun-ció frente a los medios, fue rechazado. El in-cidente ocasionó tal desconianza que le restó credibilidad a la ONU y las críticas recayeron en la falta de transparencia de las discusiones.
La reunión celebrada en Cancún en 2010 supuso algunos avances aplaudidos tanto por los estados irmantes como por las propias ONG. La COP 16 estableció estructuras para
en otras
lograr los acuerdos en metas de reducción glo-bal (no sobrepasar los dos grados, con vistas a disminuir a 1,5) y crear fondos para mitigación y adaptación. Los buenos oicios de la diplo-macia mexicana, en especial el trabajo de la presidenta de la COP 16, Patricia Espinoza, lo-graron restaurar la conianza en el proceso y el diálogo de manera incluyente, donde las partes sintieron que podían negociar.
Durante las discusiones de la COP 17 en Durban, 12 jefes de Estado y 130 ministros in-tentaron lograr el marco mundial jurídicamen-te vinculante de las emisiones de las grandes economías. Pero el debate se estancó, los áni-mos se caldearon y empezaron a discutirse los niveles de compromiso del bloque de países desarrollados. Nuevamente, se criticó el nivel de transparencia y de participación que se per-mitió a los representantes de países del mun-do en desarrollo. La Unión Europea, la mayor proponente a irmar un segundo periodo de cumplimiento del Protocolo de Kyoto y reducir del 20% al 30% sus emisiones, insistía en la necesidad de que todos los países, incluyendo a las economías emergentes, asumieran el mis-mo peso legal en un mundo interdependiente.
Desde el principio, los países emergentes que integran el grupo BASIC (Brasil, Sudáfri-ca, India y China) junto al grupo de países en desarrollo G-77, el Grupo Árabe y la Alianza de Pequeños Estados Isleños, exigieron mante-ner Kyoto y la inanciación comprometida en Cancún 2010. Sin embargo, India y China de-fendieron que los compromisos vinculantes en reducción de emisiones no pueden aplicarse por igual a todos los países y aseguraron que no están en condiciones de aceptar obligaciones que limiten su desarrollo. El negociador chino recordó que mantienen compromisos naciona-les de reducción de gases contaminantes como el “autoimpuesto” por China desde 2009, cuyo objetivo es mejorar del 40% al 45% sus emisio-nes de dióxido de carbono por unidad del PBI en 2020 con respecto a sus cifras de 2005.
Como potencia emergente y líder latino-americano, Brasil destacó en la COP 17. El gigante del sur cabildeó armoniosamente y mantiene las metas voluntarias a las que se comprometió en la Cumbre de Copenhague en 2009 para reducir del 36,1% al 38,9% de sus emisiones hasta el año 2020, principalmente frenar el ritmo de deforestación de la Amazo-nía. Como siempre, Estados Unidos maniobró, con tácticas diplomáticas, para bloquear cuan-ta propuesta a un posible acuerdo legal vincu-lante se asomara. Y no es de sorprender. Con la crisis inanciera, altos niveles de desempleo y una población que aún se muestra escépti-ca acerca de la responsabilidad humana en el cambio climático, apoyar el segundo periodo de compromisos del Protocolo de Kyoto sería un suicidio político para el presidente Oba-ma. Por ahora, Estados Unidos está dispuesto a negociar con los otros; no precisa acciones, recortes ni fechas.
Canadá, Japón y Rusia no quieren re-novar el tratado mientras sus competidores comerciales, China, India y Estados Unidos, no asuman compromisos similares. Quizá la postura más desalentadora sea la de Ca-nadá, un país históricamente innovador en materia ambiental, signatario del Protocolo de Kyoto, quien hasta hace un año estaba dispuesto a asumir un segundo periodo de compromisos. En esta COP 17, el ministro de Ambiente de ese país, Peter Kent, ase-veró que “para Canadá, Kyoto pertenece al pasado”. La propuesta europea también fue cuestionada por la delegada venezolana, quien planteó que la UE no está adquirien-do un compromiso real respecto al nivel de sus emisiones cuando éstas ya se hallan in-cluidas en sus leyes actuales.
En las últimas horas de la cumbre, tras dos noches prácticamente en blanco, las diferencias entre la Unión Europea, Estados Unidos, India y China estuvieron a punto de descarrilar la negociación por completo. Apenas en los últimos instantes las posturas se lexibilizaron, sobre todo por la reunión entre India y la Unión Europea, donde se acordó mantener los principios de respon-sabilidades comunes pero diferenciadas. “Los países ricos e industrializados elu-den su responsabilidad histórica, ya que fueron ellos los primeros en contaminar y continúan siendo los mayores emisores”, expresó Kevin Conrad, jefe negociador de Papúa Nueva Guinea y director ejecutivo de la Coalición para Naciones con Bosques Tropicales (Coalition for Rainforest Nations) que agrupa a 40 países y fue una de las ma-yores proponentes del Fondo Verde.
Las conversaciones de Durban abrieron el camino para el diseño de un Fondo del Clima Verde, que canalice 100.000 millo-nes de dólares anuales desde 2013 hasta 2020, para ayudar a los países en desarrollo frente al cambio climático, pero no se avan-zó nada para establecer de dónde saldrá ese dinero. Los delegados también acep-taron considerar la inanciación privada y mecanismos de mercado como las opcio-nes del Programa de Reducción de Emisio-nes por Deforestación y Degradación de los bosques (REDD+), que posibilitan la inver-sión de miles de millones de dólares pero pueden pasar años hasta que el plan despe-gue a gran escala. La sensación general del público y de los analistas es que Durban no ha permitido un progreso signiicativo en las negociaciones del clima. Si bien los gobiernos, incluidos los 35 países indus-trializados, decidieron adoptar un acuerdo legal internacional lo antes posible –a más tardar en 2015– todo quedó pospuesto para la próxima COP 18 en Qatar a inales de este año. En esencia, perdimos otro año sin acciones. Y volvimos a salir con otra ‘Hoja de Ruta’.
“India y China defienden
que los compromisos
vinculantes en reducción
de emisiones no pueden
aplicarse por igual a todos”
“Los conflictos internos
impiden a Estados Unidos
adoptar una resolución
justa como segundo
emisor mundial de GEI”
marcha para la comunicación corporativa cultural.
Las actualizaciones de estas herramien-tas web sirven como termómetro del cono-cimiento de sus aplicaciones y usos. Así, de las entidades que cuentan con página, el 69% hace actualizaciones semanales, diarias o de varias veces al día, es decir, que observan estos espacios como un lugar de contacto habitual y constante con los usuarios. Del total de indus-trias culturales analizadas en el estudio que mantienen una página web propia, menos
de la mitad (100 de las 403 analizadas) con-sidera importante la gestión de una sección de noticias, un tercio en el caso de las enti-dades privadas y un 47,5% de las públicas, lo que muestra una inquietud por parte de las industrias culturales de titularidad privada por comunicar actualidad.
De todas las entidades privadas con web y servicio de noticias, una cuenta con Twitter y cinco con un espacio en Facebook. Mien-tras, de las entidades públicas, siete cuentan con Twitter y nueve con algún espacio en Fa-cebook. Estas cifras conducen a la conclusión de que las públicas realizan más acciones de comunicación hacia sus ususarios y, como es-tas acciones son a través de redes sociales, lo hacen en ‘modo conversación’.
Cristina González Navas
Las tendencias tecnológicas apuntan a In-ternet y las redes sociales como batuta direc-tora de la imagen que proyectan las empresas hacia el exterior pero, en el caso de las indus-trias culturales de Castilla y León, el uso de las herramientas 2.0 no perila un panorama tan al día como sería deseable.
Tan solo un 25% de las entidades cultura-les de la Comunidad englobadas dentro de la categoría de espacios museísticos, teatros, au-ditorios y galerías de arte, dispone de página web, según un informe elaborado por Cultu-ratic. Dentro de este porcentaje, las industrias de titularidad pública cuentan con mayor pre-sencia en la red que las privadas a través de los portales genéricos de la Administración en los que se incluyen. Además, una propor-ción muy baja tiene presencia en Facebook y el microblog Twitter, un 9% y un 4% respec-tivamente.
Las industrias culturales de Castilla y León utilizan la red social Facebook a través de pá-ginas o periles principalmente, un hecho que, según el informe, releja una cierta confusión y desconociemiento de las posibilidades de esta aplicación en el momento de ponerla en
La pública tiene mayor presencia en la Red a través de portales genéricos de la Administración
La industria cultural, a ‘medio gas’ conlas herramientas 2.0Las entidades de ámbito cultural de Castilla y León no sacan partido del uso de las redes sociales ni de las pá-ginas web en su ejercicio comunicativo con los usuarios.
Menos de la mitad de las
empresas analizadas
considera importante
una sección de noticias
De las entidades que
cuentan con página web,
el 69% hace actualizacio-
nes semanales o diariasenNÚMEROS
25% de las industrias culturales de Castilla y León dispone de página web.
9% de las entidades culturales de la Comunidad no tiene perfil o página en la red social Facebook.
4% es el porcentaje de las industrias analizadas que tiene en la actualidad presencia en Twitter.
43
MARZO 2012 TECNOLOGÍAS
han ayudado a formar otalmólogos y en-fermeras con inanciación del ministerio de Asuntos Exteriores. Además, el IOBA cuenta con diversos proyectos con multina-cionales como con una empresa de Califor-nia que inancia una línea de investigación para buscar nuevos biomarcadores para la inlamación ocular. Aunque todo parecen números que suman en positivo, siempre existe algún lunar que recuerda que aún queda tarea por hacer en algún ámbito con-creto. España ha hecho un esfuerzo enorme en I+D+i en los últimos años y daría mu-
Parte del trabajo del IOBA es reprodu-cir en animales enfermedades parecidas a las del ser humano para su investigación y tratamiento con diferentes pruebas de me-dicamentos. Uno de los proyectos en los
que se está trabajando ahora en este senti-do es en reconstrucción en terapia celular con cerdos y conejos. Todas estas prácticas están sometidas a controles por parte del Comité Ético y de Bienestar Animal de la Facultad de Veterinaria de León. Pero no solo experimentan con animales sino que
también, desde el IOBA, se han desarro-llado unas lentes intraoculares para
perros con cataratas ya que, al igual que los
Cristina González Navas
El sentido de la vista permite observar la realidad que nos rodea y los ojos del Instituto Universitario de Otalmobiología Aplicada de la Universidad de Valladolid (IOBA), además de encargarse de la salud de este sentido humano, también miran con atención la realidad económica que les rodea en una época donde la crisis y los recortes aparecen por doquier.
Las cifras del IOBA hablan por sí solas, ya que durante 2011 ha atendido 18.456 consultas, ha realizado 1.277 cirugías y ha sumado 4.231 pacientes nuevos a sus listas, y, todo esto, sin gravitar en ningún presu-puesto público. El doctor y director de este instituto universitario ubicado en Vallado-lid, José Carlos Pastor, describe la trayecto-ria del IOBA desde su nacimiento en el año 1994 como un desarrollo y un crecimiento continuado.
Este instituto vive de la autoinanciación obtenida a través de servicios exteriores como actividades clínicas, evaluaciones o informes, contratos con empresas y fondos públicos competitivos. Concretamente, para este año 2012, el Consejo de Institutos ha elaborado un presupuesto de 4,6 millo-nes de euros para el IOBA. “A 1 de enero nos tenemos que ‘poner las pilas’ para bus-car esta inanciación, en torno a 2,7 mi-llones vienen de la parte clínica, 1,5 de la investigación y alrededor de 400.000 euros de la formación”, explica Pastor. Estos son los tres pilares de actividad del Instituto Universitario en los que trabajan sus cerca de 100 empleados, una plantilla que, como apunta el director del instituto universita-rio, “se ha mantenido pese a los años de crisis”.
44
TECNOLOGÍAS
MARZO 2012
Ojoal dato
El instituto ha realizado con éxito trasplantes con células madre en humanos a nivel ocular
EL INSTITUTO DE OFTALMOBIOLOGÍA APLICADA DE LA UNIVERSIDAD DE VALLADOLID SOSTIENE SUS
seres humanos cuando tienen este proble-ma, se les opera y se les quita el cristalino, y esa lente se sustituye por otra de metacrilato o silicona para que el paciente, en este caso, el perro, pueda ver.
Uno de los logros en materia de investi-gación que más repercusión ha tenido han sido los trasplantes con células madre en humanos. “Llevamos 30 pacientes opera-dos con un seguimiento de dos años donde los resultados están siendo muy buenos”, comenta el doctor y director y añade que en breve empezarán a utilizar células del esternón a nivel ocular. El IOBA se acaba de subir a un proyecto europeo en el que se van a leer las imágenes de fondo de ojo de 3.000 diabéticos del continente durante cinco años. También dedican parte de su tiempo y trabajo a la cooperación al desa-rrollo, como por ejemplo en Angola, donde
El IOBA ‘hace números’ conla lente de la autoinanciación
En un momento en el que los entes públicos están en el ojo del huracán mediático a propósito de su sostén económico, en Valladolid, el IOBA insta con su ejemplo a com-petir por fondos públicos y a premiar la eiciencia del que sabe hacer sus deberes.
enNÚMEROS
18.456 Consultas rea-lizadas durante el año 2011.
1.277 Cirugías realizadas en el IOBA durante el pasado año.
4.231 Pacientes nuevos ha sumado a sus listas durante 2011.
La fachada del nuevo edifcio del IOBA de 4.000 metros cuadrados en el campus Miguel Delibes de la Universidad de Valladolid.
45TECNOLOGÍAS
MARZO 2012
ADOLID SOSTIENE SUS TRES PILARES, LA INVESTIGACIÓN, LA DOCENCIA Y LA PARTE CLÍNICA GRACIAS A LA COMPETITIVIDAD
Imágenes de distintos
laboratorios y quirófanos del
IOBA en los que se desarrolla su
trabajo investigador.
En diciembre de 1994vio la luz el Instituto de Oftalmobiolo-gía Aplicada que fue constituido tras un Real Decreto como el primer insti-tuto universitario de España dedicado a la Oftalmología y a las Ciencias de la Visión.
El Plan I+D+i 2008-2011ha impulsado el trabajo conjunto de los investigadores nacionales a través de proyectos de redes telemáticas de investigación cooperativa sanitaria y los centros de investigación biomédi-ca en red.
Proyecto europeo El IOBA se acaba de subir a un proyec-to europeo en el que se van a leer las imágenes de fondo de ojo de 3.000 diabéticos del continente durante cinco años.
EN DETALLE
“España ha hecho un esfuerzo enorme en I+D+i
y daría pena que se perdiera si los políticos no tienen sensibilidad”
Todas las prácticas con animales están sometidas
a controles del Comité Ético de la Facultad de
Veterinaria de León
Eiciencia y competitividad, compromisos de futuro del IOBA
Con la vista puesta en este año y en e futuro más próximo, el director del IOBA, José Carlos Pastor, se marca como objetivos próximos a cumplir en ese compromiso con la eiciencia y la competitividad, la búsqueda de sistemas de mejora de gestión del instituto, el impulso a su internacio-nalización a la hora de competir con los grandes de Europa y de acceder a fondos comunitarios y el fomento de la comu-nicación hacia el exterior para que la so-ciedad “conozca realmente lo que se está haciendo en el IOBA”. En este sentido, el director añade que “si España no cuida la investigación biomédica, podría retroce-der 40 años, y esto inluye directamente sobre la calidad de la asistencia médica”.
saberMÁSEDIFICIO IOBA- Campus Miguel DelibesPaseo de Belén, 1747011 Valladolid-Teléfono: 983 423 559-E-mail: [email protected] [email protected]: www.ioba.med.uva.es
cha pena, reconoce Pastor, que se perdiera si los políticos no tienen sensibilidad por-que “retrocederíamos 40 años”.
El plan I+D+i 2008-2011 ha tenido “sus luces y sus sombras”, describe el doctor. Por un lado, ha tenido un impacto positivo porque ha impulsado la unión y el trabajo conjunto de los investigadores nacionales a través de los proyectos de redes telemáticas de investigación cooperativa sanitaria y los centros de investigación biomédica en red. Pero ha ‘pinchado’ en una apuesta efectiva por la cultura de la autoinanciación y en la evaluación y recompensa de la competitivi-dad porque, en opinión de Pastor, los po-deres públicos deben reconocer a aquellos que funcionen bien y que tengan capacidad de generar recursos y esto es perfectamente trasladable a las empresas, las universidades y el propio sector público.
haciendo ahora es potenciar las actividades que se organizan durante todo el año impul-sadas por esas asociaciones y las celebracio-nes que tienen mucho arraigo en los ayun-tamientos. En esta etapa de mantenimiento, lo esencial es eso. En 2012, además, muchas asociaciones celebran su 25 cumpleaños y de acuerdo con su impulso y sus estrategias se van a desarrollar acciones especiales. Hemos abordado, por ejemplo, los impactos de las carreteras en los caminos, algo de especial importancia máxime hoy en día por las vías de alta velocidad y las autovías en desarrollo. En todos estos casos, sugerimos y coopera-mos, no imponemos, sino que se trabaja de forma conjunta. Ah, y realizamos revisiones a todos los albergues.
¿Está prevista la apertura de nuevos?
En algunos lugares, sí, en los caminos más recientes hay permanente promoción
46MARZO 2012AGenda21manuel fuentes - comisario de los caminos a santiago de castilla y león
VETERANO. Es todo entusiasmo cuando habla de la corriente social que propician los caminos jacobeos. Manuel Fuentes lucha desde hace años para que la ‘compostela’ no se limite al recorrido del último centenar de kilómetros de ruta
MaríaMartínez
Llegó al Comisariado de los caminos a Santiago de la Junta tras haber pasado por los gabinetes de todos los presidentes que ha tenido Castilla y León en democracia y lo hizo con la misión de impulsar una institu-ción que, en ese momento, reconoce, partía de un hecho diferencial importante, ya que la Administración autonómica realizó un plan estratégico sobre todas la rutas jacobeas que transitan por la región. Desde entonces, y atendiendo al encargo del presidente, Juan Vicente Herrera, coordina a las administra-ciones implicadas en el camino, itinerario cultural en el que la que la sociedad civil es muy activa, máxime en la Comunidad con más kilómetros de estos ramales en España.
¿Cuál es su función como comisario?
Nuestro trabajo consiste en mantener el recurso, es decir, que se pueda discurrir por los caminos, que exista señalización, que el estado físico de los trayectos sea tal que el transitar del peregrino se desarrolle con la mayor normalidad posible… Eso sí, te-niendo siempre presente que los caminos a Santiago son una aventura desde que se em-piezan hasta que se terminan y que existen algunas diicultades, en especial en función de las temporadas y de los territorios. Ade-más, promovemos convenios con asociacio-nes civiles que organizan iniciativas. Ellos proponen acciones y nosotros las analizamos de cara a su promoción y difusión.
¿Y qué nos puede adelantar del próximo
programa de actividades?
El siguiente año jubilar está muy lejos, pues será 2021, de modo que lo que estamos
de centros que, después, gestiona la inicia-tiva privada, que llega a disponer del 90% de estos recursos en Castilla y León y eso es lo que permite dotar a los municipios del entorno de un tejido económico que valo-ran mucho.
¿Cómo ha sido la evolución en canti-
dad y calidad del peregrino? Por sus ca-
racterísticas, la ruta puede ser un buen
destino turístico durante la crisis…
El peregrino es el alma de un recurso que permite que él mismo promueva en su entorno otro tipo de visita que es la pu-ramente turística y que es un valor en alza, en especial en el Camino Francés. Yo lo veo en positivo, no como contraposición a otros productos turísticos; el turismo de interior ha sido siempre nuestra bandera. Y a veces el año anterior y el posterior al jacobeo hay
“El Camino es la actividad más
rica para hallar gente diversa”
TECNOLOGÍAS. “La Administración ha de tener más
dinámismo en la promoción del Camino de Santiago
a través de internet y las redes sociales. Se ha hecho
mucho, pero se puede hacer bastante más y mejor”
Manuel Fuentes posa en el Monasterio de Prado de Valladolid, sede de la consejería de Cultura y Turismo, donde tiene su despacho.
47MARZO 2012
AGenda21 OCIO Y TIEMPO LIBRE
más visitantes, más peregrinos y movimiento económico que el propio año jubilar porque muchas personas piensan en la saturación de ese momento. No hay que olvidar que no existe ninguna actividad, ni económica ni de otro orden, en Castilla y León, que ofrezca la oportunidad de recibir y circular por tantos kilómetros a gente de tan diversas nacionali-dades. Eso es de una riqueza enorme. Es un punto de enganche y difusión y un reto en el sentido de transmitir una buena imagen que sólo da beneicios y, en la mayoría de los ca-sos, es producto de la iniciativa privada y de la sensibilidad de las pequeñas poblaciones.
¿Dónde habría que incidir ahora?
Lo más importante en este momento es lo que siempre ha dicho el presidente Herrera: mejorar para que, a ser posible, el peregrino no pise carretera. Es nuestro primer objeti-vo. Hemos de comprobar que cada obra que hace el Estado, la Comunidad, las Diputacio-nes, las Cámaras Agrarias… no afecte a la ruta y damos alternativas si hay posibilidad a ese discurrir. En segundo lugar, hay que preocuparse de que haya siempre lugares de acogida para atender a los caminantes. Otro tema muy singular y especial es el impacto que ha supuesto el Camino Francés en ciuda-des como Burgos y León y la Vía de la Plata en Salamanca. Ahí hemos estado muy cerca
de las corporaciones locales y de las Dipu-taciones Provinciales para que el peregrino sufra lo menos posible, sobre todo en circun-valaciones de entrada, donde es básica una buena señalización interior y hemos mejora-do mucho en esto en la Comunidad.
¿Cómo está afectando la actual situación
económica a los patrocinios?
Hace poco hemos puesto sobre la mesa que al menos en el Camino Francés los pa-trocinios no se limiten a la singularidad del año jacobeo y es importante resaltar el salto
cualitativo que supuso 2010, con una actitud de colaboración en mi opinión muy buena y con Comunidades Autónomas de todo signo político que llegamos a un acuerdo que sor-prendió: usar en todos los sitios el nombre Xacobeo. La disposición a la colaboración tiene que venir, como es lógico, desde las em-presas y en Castilla y León y en 2010 hubo importantes patrocinios. Habría que mante-nerlos otros años y no sólo el jubilar, pero eso se ha de propiciar desde la Administración para extender o garantizar beneicios iscales.
¿Cuál es su estrategia de promoción en
internet, redes sociales...?
Es una faceta en la que estamos incidiendo aunque en la que hemos de profundizar más. Hay que mejorar en ese campo, hay buenas iniciativas privadas, pero la Administración ha de ser más dinámica. La promoción clá-sica, se hace sobre todo gracias a Turespaña, que tiene un convenio con las regiones jaco-beas con planes anuales. Es un escaparate de primer orden para cantidad de países... Y el hecho de que hoy, cualquier incidente, por ejemplo, proyectado en el mundo virtual, llegue a todo el mundo, te obliga a mucho.
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