Mercadotecnia 2
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Empresa y estrategia de marketing: Asociaciones
como forma de establecer relaciones con el cliente
Capítulo 2
2 - 1
1. Explicar la planeación estratégica
2. Analizar cómo se diseñan las carteras de negocios y cómo se elaboran las estrategias de crecimiento
3. Entender el papel del marketing en la planeación estratégica
4. Describir los elementos de una estrategia y una mezcla de marketing orientadas a satisfacer las necesidades y deseos de los clientes
5. Mencionar las funciones de la gerencia de marketing
Objetivos de aprendizaje
2 - 2
• En 2003 era el cuarto hotel en ingresos por habitaciones disponibles, pero en mayo de 2005 subió al segundo lugar.
• Muestran lo que tienen y lo que no, y acomodan las tarifas para ganarles a otros.
• Pagan a meseros, promotores y animadores de juegos de playa de hoteles todo-incluido para que recomienden sus costosos restaurantes.
Caso de estudio JW Marriot Cancún Resort & Spa – ¿Qué retos enfrenta?
Pregunta para debate
1. ¿Es posible que tanta
agresividad canibalice el mercado?
2 - 3
¿Qué es la planeación estratégica?
Definición de planeación estratégica: El proceso de crear y mantener una
coherencia estratégica entre las metas y las capacidades de la organización y sus oportunidades de marketing cambiantes
Objetivo 1: Explicar la planeación estratégica
2 - 4
Marketing Management
Una declaración de misión pregunta.. ¿Cuál es nuestro
negocio?
¿Quién es el cliente?
¿Qué valoran los consumidores?
¿Cuál debe ser nuestro negocio?
Una declaración de misión debe: Ser una “mano
invisible”
No debe ser demasiado estrecha o demasiado amplia
Coincidir con el entorno del mercado
Estar basada en capacidades distintivas
Ser motivante
Misión orientada al mercado
Objetivo 1: Explicar la planeación estratégica
2 - 5
La cartera de negocios
Una cartera de negocios es el conjunto de ramos y productos que definen la empresa
La planeación de la cartera de negocios sigue dos pasos:
1. Analizar la cartera de negocios actual
2. Configurar la cartera futura desarrollando estrategias
Objetivo 2: Analizar las carteras de negocios y estrategias de crecimiento
2 - 6
Marketing Management
Crear
Aumentar la participación de mercado
Funciona con las interrogaciones
Mantener
Conservar la participación de mercado
Funciona con las vacas generadoras de dinero
Cultivar Aumentar el flujo de
efectivo a corto plazo
Funciona con las vacas generadoras de dinero débiles, las interrogaciones y los perros
Eliminar Vender o liquidar
Funciona con los perros y las interrogaciones
Análisis de la cartera de negocios actual
Objetivo 2: Analizar las carteras de negocios y estrategias de crecimiento
2 - 7
Papel del marketing en la planeación estratégica
• Proporciona una filosofía guía
• Identifica oportunidades atractivas
• Diseña estratégias efectivas
• Forma una cadena de valor eficaz
• Forma una red de transferencia de valor superior
Objetivo 3: Entender el papel del marketing en la planeación estratégica
2 - 8
Los clientes se agrupan con base en factores: • Geográficos • Demográficos • Psicográficos • Conductuales
El segmento del mercado es un grupo de consumidores que responden de una forma similar a un conjunto dado de actividades de marketing.
1. Segmentación
del mercado
2. Mercado meta
3. Posicionamiento en el mercado
Estrategia de marketing
Estrategia
Objetivo 4: Describir los elementos de una estrategia orientada hacia los clientes
Evaluación del atractivo de cada segmento
Elección de segmentos con mayor rentabilidad a largo plazo
Una compañía puede decidir dar servicio a uno o a unos cuantos segmentos
Estrategia de marketing
1. Segmentación
del mercado
2. Mercado meta
3. Posicionamiento en el mercado
Estrategia
Objetivo 4: Describir los elementos de una estrategia orientada hacia los clientes
El lugar que el producto ocupa en la mente de los consumidores
Los productos se posicionan en relación con los productos competidores
Los mercadólogos buscan desarrollar posiciones claras, distintivas y deseables
Estrategia de marketing
1. Segmentación
del mercado
2. Mercado meta
3. Posicionamiento en el mercado
Estrategia
Objetivo 4: Describir los elementos de una estrategia orientada hacia los clientes
Mezcla de marketing
• La mezcla de marketing incluye herramientas tácticas controlables conocidas como las cuatro P
• Las cuatro P incluyen • Producto
• Plaza
• Promoción
• Precio
Objetivo 4: Describir los elementos de una estrategia orientada hacia los clientes
2 - 12
Encontrar oportunidades
Evitar las amenazas
Analizar las fortalezas
Analizar las debilidades
Objetivo 5: Mencionar las funciones de la gerencia de marketing
• Análisis
• Planeación
• Implementación
• Control
Administración de la labor de marketing
Funciones de marketing
2 - 13
Los planes de marketing incluyen: • Resumen ejecutivo • Análisis de situación
actual • Objetivos • Metas y posicionamiento • Mezcla de marketing • Presupuestos • Controles
Objetivo 5: Mencionar las funciones de la gerencia de marketing
Administración de la labor de marketing
• Análisis
• Planeación
• Implementación
• Control
Funciones de marketing
2 - 14
Los planes se convierten en acciones con actividades cotidianas
Una buena implementación presenta un desafío
Objetivo 5: Mencionar las funciones de la gerencia de marketing
Administración de la labor de marketing
• Análisis
• Planeación
• Implementación
• Control
Funciones de marketing
2 - 15
Evaluar los resultados de las estrategias de marketing
Comprobar las diferencias entre las metas y el desempeño
Objetivo 5: Mencionar las funciones de la gerencia de marketing
Administración de la labor de marketing
Funciones de marketing
• Análisis
• Planeación
• Implementación
• Control
2 - 16
Medición de la eficacia
Rendimiento sobre la inversión de (o ROI) de marketing Utilidad neta de una inversión de
marketing dividida entre el costo de la inversión de marketing
Objetivo 5: Mencionar las funciones de la gerencia de marketing