Realizado por:

Maribel Castillo BaenaLucía Corzo Valhondo

Alba García RiscoMercedes Muñoz Estévez

Roles organizacionales:

- Los objetivos asignados a cada persona deben cumplir todas las - características de los objetivos.- Las actividades a realizar por cada persona deben estar perfectamente delimitadas y claras para quien las deba ejecutar.- La determinación de áreas y niveles de autoridad de cada persona.

Creación de estructuras:

- Dividir las actividades totales de la empresa en grupos de actividades que contribuyan a alcanzar los objetivos marcados.- Asignar a cada grupo de actividad una persona responsable con la finalidad de que supervise el trabajo de cada integrante del grupo.- Coordinar horizontal y verticalmente toda la estructura creada.

•Principio de Autoridad y Jerarquía.

•Principio de Unidad de Dirección.

•Principio de Unidad de Mando.

•Principio de Descentralización.

•Principio de Delegación.

•Principio de Departamentalización o Divisionalización.

•Principio de División del Trabajo y Especialización.

•Principio de Coordinación.

•Principio de Comunicación.

•Principio de Motivación y Participación.

La organización formal Es la estructura intencional

perfectamente definida e identificada, donde la empresa encaja con exactitud a cada uno de sus miembros.

Define los límites de la actividad de cada sujeto, y fija la autoridad y la responsabilidad con el objetivo de evitar interferencias con otros individuos de la empresa.

Se puede decir que esta es la organización formalmente oficializada.

Organización informal Está constituida por todas las

relaciones que se establecen entre los miembros de una empresa sin que intervenga la dirección.

Es un conjunto de relaciones personales y sociales no establecidas por la organización formal, sino que se reproducen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí.

Para que una empresa funcione correctamente se ha de tener en cuenta la organización informal al establecer la organización formal.

Los directivos deben reconocer la existencia de la organización informal y procurar conocerla porque la mayoría de las veces la información circula de forma más rápida

Diferencias entre organización formal e informal

Diferentes tipos de Organigramas:

Informativos

Los organigramas se pueden representarse de varias formas:

Relaciones que se reflejan en los organigramas.

Relaciones lineales. Reflejan la jerarquía desde los directivos a los subordinados

Son de dos tipos: Directas. Son las que van de los directivos a los subordinados de

forma descendente a modo de órdenes o viceversa.

Indirectas. Se trata de la coordinación, por parte de un directivo, de varios grupos de subordinados.

Relaciones de staff. Se refiere a esa parte de la organización que no interviene directamente en la producción, sino que contribuye al logro de los objetivos aportando información o asesoramiento.

Son los vínculos de colaboración que se dan entre departamentos del mismo nivel jerárquico.

Relaciones de apoyo

Relaciones externas. Vínculos de colaboración con organismos externos a la organización.

Organización por funciones. Consiste en separar las actividades de la empresa en diferentes departamentos.

Dirección general

Dirección financiera

Dirección Técnica

Dirección Admva.

Dirección Comercial

Dirección RRHH

Organización por productos. Esta forma se aplica en las empresas que comercializan productos muy distintos entre sí o varias líneas de productos diferentes.

Dirección General

Dirección Pdto.A

Dirección Pdto.B

Dirección Pdto.C

STAFF

Organización geográfica. Esta organización es característica de empresas multinacionales, o cuando en un mismo Estado existe variedad geográfica, social o cultural.

Dirección General

Dirección zonaX

Dirección zonaY

Dirección zonaZ

STAFF

Organización por clientes. Este tipo de organización se establece cuando la empresa vende productos a grupos de clientes muy diferenciados.

Dirección General

Dirección clientesA

Dirección clientesB

Dirección clientesC

STAFF

Organización mixta. Cuando las empresas alcanzan grandes dimensiones, la organización se va haciendo cada vez más complicada y surgen las estructuras mixtas.

Dirección General

División América División EuropaDivisión Asia

STAFF

Producción FinancieroComercial

Producto A Producto B Producto C

Cliente A Cliente B Cliente C