Mesa Redonda: "Innovación en la Smart City como impulsora del nuevo modelo productivo" - CDTI

1TELECOM I+D 2011. Santander, 28/09/2011TELECOM I+D 2011. Santander, 28/09/2011

“Innovación en la smart city como impulsora del nuevo modelo productivo”

Beatriz Torralba PrietoDPING. Departamento de Programas de Cooperación Tecnológica InternacionalCentro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI)


ÍNDICE

1.

La iniciativa europea en Smart Cities and Communities2.

Participación española en iniciativas europeas relacionadas e iniciativas nacionales

3.

FORO CDTI Smart Cities4.

Conclusiones y plan de acción


ÍNDICE

1.



3. FORO CDTI Smart Cities4. Conclusiones y plan de acción


Iniciativa Europea en Smart Cities and Communities

•

Apoyar a ciudades

europeas pioneras que supongan una población de, al menos, 20 millones de habitantes

y reflejen diferentes condiciones socio-económicas y regionales

en la UE.

•

Los principales objetivos son:

•

Reducción del 20% o superior de emisiones de CO2

.•

Incremento de un 20% de la energía eléctrica de origen renovable y de la utilización de climatización renovable.

•

Incremento de un 20% de la utilización del transporte sostenible público y privado.•

Incremento de un 20% del uso de combustibles sostenibles en las flotas de vehículos públicos.

OBJETIVOS


CRONOGRAMA DE ACTUACIONES A FUTURO

•

2011: consulta pública. Lanzamiento oficial de la iniciativa en Bruselas. Establecimiento de los mecanismos de gobernanza y plataforma. Lanzamiento de convocatorias para la participación de ciudades a través de 7PM/HORIZON 2020, convocatorias anuales hasta 2015.

•

2012: Comienzo de acciones específicas

•

2013: Comienzo de monitorización de acciones

•

2015: Última convocatoria

•

2020: Evaluación final y análisis de resultados



FINANCIACIÓN

•

Las necesidades de financiación pública y privada para la Iniciativa han sido estimadas por la Comisión Europea en 11.000 M€.

•

El principal instrumento de financiación para la iniciativa es 7PM/HORIZON 2020.•

Otros instrumentos de financiación que pueden ser utilizados son: fondos no gastados del European Energy Recovery Plan (EEPR), NER 300, Eco-Innovation (CIP), Fondos estructurales, Instrumentos del Banco Europeo de Inversiones (créditos directos, RSFF, ECTF, ELENA), etc

•

En concreto, en el programa de trabajo 2012 en la Temática de Energía VII PM hay una convocatoria específica dedicada a SMART CITIES con un presupuesto total de 40 M€

en la actividad 8.”Eficiencia y ahorro energético”. •

Deadline presentación de propuestas: 01/12/2011.



ÍNDICE

1.



3. FORO CDTI Smart Cities4.



VII PM de Investigación y Desarrollo

•Principal instrumento legal y económico para financiar la investigación comunitaria.•Financia proyectos de investigación en cooperación transnacional, seleccionados en

convocatorias competitivas, con el criterio fundamental de la excelencia científica. •Las temáticas que presentan actividades con relevancia en smart cities son ENERGÍA y TRANSPORTE. De manera colateral presentan sinergias ICT, NMP y ENV.

En relación con smart cities es necesario destacar las siguientes iniciativas financiadas a través de PM:

•INICIATIVA CONCERTO (ENE)•INICIATIVA CIVITAS (TRAN)•PPP Energy Efficient Buildings / Green car / Future Internet


Resultados españoles en iniciativas y programas europeos relacionados: INICIATIVA CONCERTO/CIVITAS.

•Entre las ciudades españolas miembro de la Iniciativa CONCERTO

se encuentran:•Cerdanyola del Vallés (parte del proyecto POLYCITY)•Tudela (parte del proyecto ECO-CITY)•Vitoria•Zaragoza (parte del proyecto RENAISSANCE)•Viladecans (parte del proyecto CRRESCENDO).

•Entre las ciudades españolas miembro de la Iniciativa CIVITAS

se encuentran:

•San Sebastián (CIVITAS ARCHIMEDES) y Vitoria (CIVITAS MODERN) han participado en CIVITAS PLUS. •En CIVITAS II ha participado Burgos (CIVITAS CARAVEL)•

En CIVITAS I Barcelona ha participado en el proyecto CIVITAS MIRACLE.

http://www.civitas-initiative.org/main.phtml?lan=en


Covenant of Mayors

•Primera iniciativa de la CE dirigida a las autoridades locales y

a los ciudadanos para luchar contra el cambio climático. •Compromiso voluntario por parte de las entidades locales con el objetivo de reducir las emisiones de GEI por lo menos un 20% en 2020 fomentando la eficiencia energética y el desarrollo de implantación de energías renovables.•Es necesario realizar un inventario de emisiones y un plan de acción (SEAP). •Como herramientas de ayuda para la financiación de estas acciones (creación de las estructuras de gestión necesarias, implementación del Plan de Acción) destaca ELENA (European Local Energy Assistance), herramienta lanzada por la CE en colaboración con el EIB.

•En este momento han firmado el acuerdo 2.411 municipios, que suponen una población de 125.597.050 habitantes. •España, con 836 entidades que han firmado el acuerdo, es el segundo país por detrás de Italia. •Entre los ayuntamientos españoles se encuentran: Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia, Málaga, Palencia y Vitoria.

http://www.eumayors.eu/index_en.html


El retorno económico en energía se ha incrementado del VI al VII PM más de cinco puntos porcentuales . VII PM=7,2% (59,2 M €). VII PM (2007-2010)=12,4% (104 M €). España ocupa la 2ª

posición en el ránking por países, únicamente por

detrás de Alemania.

Evolución de los resultados de retorno económico en energía VII PM


A nivel nacional España ha apostado de manera clara por la I+D en el sector energético como línea estratégica de actuación. Prueba de ello son los numerosos grandes proyectos en consorcio que han sido financiados:

•Ministerio de Ciencia e Innovación a través de los Proyectos Singulares Estratégicos (PSE): AFRISOL, MICRORREDES, REDES 2025, ENVITE, DemoE-2, CITY ELEC y TECMUSA. Proyectos INNPACTO: DEPOLOGEN, CELSIUS, RENIA y CITYCHARGE.

•CDTI a través del Programa CENIT (2005-2010): ENERGOS, GAD, VERDE, DENISE, PILBE y CETICA.

Iniciativas y programas nacionales


Acciones smart en ciudades españolas

Hay un número importante de ciudades que están desarrollando de manera exitosa proyectos smart. Estas ciudades españolas cubren un amplio espectro de población, condiciones climáticas, localización geogáfica, estructura de ciudad y tipo de actividad principal.


ÍNDICE

1.



3.

FORO CDTI Smart Cities4.



Cronograma de actuaciones

Documento de capacidades Españolas en Smart Cities para MICINN y CE

El Departamento de Programa Marco del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial, ha organizado y coordinado durante el periodo comprendido entre abril y julio de 2011 la celebración de tres Foros sobre la Iniciativa Europea en Smart Cities.


Objetivos del Foro

1.

Poner en común la experiencia adquirida por las entidades españolas en actuaciones anteriores y en curso.

2.

Fomentar el intercambio de información y difundir casos de éxito.

3.

Desarrollar a nivel país un documento estratégico que resuma las capacidades españolas y las principales propuestas de actuación que permitan a las entidades españolas participar de manera exitosa en las convocatorias europeas futuras en el área.


Representación multidisciplinar en el Foro

El Foro ha contado con la participación de los agentes más relevantes en el ámbito deactuaciones smart en ciudades y ha tenido un carácter multidisciplinar. Ha contado conrepresentación del sector energético, del sector TIC´s, sector del transporte, sector de laconstrucción y sector de la climatización y refrigeración renovable.


Principales agentes que han participado en los Foros por tipo de entidad.


TIPO ENTIDAD REPRESENTANTES ESPAÑOLESAutoridades municipales y

regionales

Ayuntamiento de Barcelona ,Ayuntamiento de Vitoria, Ayuntamiento

de Burgos,

Ayuntamiento de Santander, Ayuntamiento de Palencia, Ayuntamiento de Valladolid, Ayuntamiento de Málaga, Ayuntamiento de Bilbao, Ayuntamiento de San Sebastián y Ayuntamiento de Zaragoza.

Centros Tecnológicos CARTIF, IREC, CIEMAT, TECNALIA, CIDAUT, CETIEXPlataformas Tecnológicas Españolas

FUTURED, Plataforma Tecnológica Española de Eficiencia Energética, BIOPLAT, GEOPLAT, M2F, Clúster de Eficiencia Energética de Cataluña.

Empresas eléctricas GAS NATURAL FENOSA, IBERDROLA, ENDESA, RED ELÉCTRICA ESPAÑOLAAgentes industriales

/empresas

TELEFÓNICA, ACCIONA INFRAESTRUCTURAS, ATOS ORIGIN, INDRA SISTEMAS, ASESORÍA ZABALA, ERICSSON

Entes financiadores CDTIUniversidades Universidad de CantabriaInstitutos

y administraciones públicas

INSTITUTO DE AHORRO Y DIVERSIFICACIÓN ENERGÉTICA, MINISTERIO DE CIENCIA E INNOVACIÓN.

Asociaciones Asociación Española de Fabricantes de Equipos y Componentes para Automoción (SERNAUTO),

Entidades presentes en los Foros CDTI


ÍNDICE

1.

La iniciativa europea en Smart

Cities

and

Communities2.


3.

FORO CDTI Smart

Cities4.



Análisis interno

FORTALEZAS DEBILIDADES

•

Buenos resultados de entidades españolas en iniciativas

europeas relacionadas (Energía VII PM, PPP GC, PPP EeB, etc…)

•Existen ciudades españolas en las que se han llevado a cabo experiencias exitosas.

•Empresas españolas y centros tecnológicos potentes a nivel europeo.

•Buen trabajo y posicionamiento en SET Plan de las entidades españolas.

• Falta de definición de estrategia nacional coordinada.

•Desconocimiento de las ventajas de las iniciativas smart

por los ciudadanos.

•Falta de intercambio de experiencias y buenas prácticas llevadas a cabo a nivel país.

•Dificultad de coordinación entre las iniciativas.•Falta de experiencia de trabajo en consorcio entre entidades locales y sector industrial.

Análisis externo

OPORTUNIDADES AMENAZAS

• Sector clave para el crecimiento económico.

•Fuente de creación de empleo.

•Fuente de introducción de nuevos productos en el mercado.

•Aumento de financiación pública dedicada a estas actividades.

•Dificultad de acceso a crédito para entidades españolas.

•Crisis.

•Cambios/falta de definición en el marco regulatorio español del sector energético, especialmente en EE.RR.

•Cambios políticos en Ayuntamientos / CC.AA´s

•Limitada capacidad técnica de decisores políticos

(especialmente en pequeños Ayuntamientos).

Matriz DAFO


•España se ha convertido en un país de referencia en I+D+i en el sector energético, principalmente en generación eléctrica a partir de renovables, redes inteligentes y eficiencia energética.

•El sector energético español tanto a nivel de DSO´s, TSO´s, centros tecnológicos y grandes agentes industriales es potente y constituye un referente a nivel europeo y mundial.

•El Gobierno de España apuesta claramente por la innovación en el sector energético. Buena prueba de ello son los grandes proyectos en consorcio financiados a través de varios programas en los últimos años. Hay nuevas líneas de financiación que continúan esta tendencia (INNPRONTA).

•Hay muchos proyectos que presentan sinergias y actividades relacionadas con el concepto de Smart

Cities.

•Las entidades españolas tienen experiencia en iniciativas relacionadas en el ámbito de las acciones Smart

en ciudades.

Conclusiones

(I)


•

Las entidades españolas han efectuado un buen trabajo y posicionamiento en SET Plan y sus iniciativas.

•

Las entidades españolas obtienen buenos resultados en programas europeos que financian actividades relacionadas con Smart

Cities

(Energía VII PM, PPP GC, PPP

EeB, etc…)•

Existen ciudades españolas en las que se han llevado a cabo y se están desarrollado experiencias exitosas y pioneras en el área.

•

Las ciudades españolas en las que se llevan a cabo experiencias exitosas comprenden un amplio espectro de población, condiciones climáticas, localización geográfica, estructura de ciudad y sector principal de actividad. Muchas ciudades son un referente europeo y están recibiendo distinciones.

•

Las acciones que se han llevado a cabo en las ciudades españolas cubren múltiples acciones Smart: movilidad, integración de coche eléctrico, edificios energéticamente inteligentes, integración de generación renovable, gestión del agua, gestión de residuos, etc…

Conclusiones

(II)


•

Las experiencia de ciudades demuestra que es muy importante construir partenariados sólidos entre los ayuntamientos, la industria y las instituciones académicas.

•

Hay que considerar al ciudadano como cliente final.•

Es necesario desarrollar proyectos y soluciones que sean claramente demandadas por el mercado. Es necesario desarrollar casos de negocio reales.

Conclusiones

(III)


Plan de Acción (I)

••

Conseguir una elevada participaciConseguir una elevada participacióón de las entidades espan de las entidades españñolas en las convocatorias olas en las convocatorias de 2011de 2011--2012 relacionadas con 2012 relacionadas con SmartSmart

CitiesCities. .

••

En especial, resulta estratEn especial, resulta estratéégico, una elevada representacigico, una elevada representacióón de ciudadesn de ciudades--entidades entidades espaespaññolas en el olas en el ““SmartSmart

CitiesCities

IncubatorIncubator””. .

••

Es recomendable utilizar como caso de Es recomendable utilizar como caso de ééxito la experiencia de ciudades espaxito la experiencia de ciudades españñolas con olas con planes de sostenibilidad aprobados por la CE, y en general la explanes de sostenibilidad aprobados por la CE, y en general la experiencia exitosa de periencia exitosa de ciudades en el ciudades en el CovenantCovenant

ofof

MayorsMayors. .

••

Necesidad de intercambio de experiencias entre ciudades y entidaNecesidad de intercambio de experiencias entre ciudades y entidades que hayan des que hayan desarrollado proyectos a nivel europeo.desarrollado proyectos a nivel europeo.

••

Conseguir una adecuada representaciConseguir una adecuada representacióón y un papel activo de las entidades espan y un papel activo de las entidades españñolas olas en la estructura de gestien la estructura de gestióón de la Iniciativa.n de la Iniciativa.


Plan de acción(II)

••

Conseguir una adecuada participaciConseguir una adecuada participacióón de las entidades europeas en los foros y n de las entidades europeas en los foros y conferencias organizados por la Comisiconferencias organizados por la Comisióón Europea.n Europea.

••

Las entidades espaLas entidades españñolas tienen que tener una fluida comunicaciolas tienen que tener una fluida comunicacióón con la Secretarn con la Secretaríía de a de la Plataforma. la Plataforma.

••

Propuestas de cambios regulatorios que fomenten el desarrollo dePropuestas de cambios regulatorios que fomenten el desarrollo de

smartsmart

gridsgrids. .

••

CreaciCreacióón de una Plataforma Tecnoln de una Plataforma Tecnolóógica Espagica Españñola en ola en SmartSmart

CitiesCities

o grupos de trabajo o grupos de trabajo coordinados en las diferentes plataformas tecnolcoordinados en las diferentes plataformas tecnolóógicas que realizan actividades gicas que realizan actividades relacionadas. relacionadas.


MUCHAS [email protected]

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