MÉTODOS DE DIAGRAMAS DE BARRAS GANTT O GRÁFICOS LINEALESDIAGRAMA DE BARRAS GANTT

ORIGEN.Este método de Programación, y Control fue desarrollado por Henry Lawrence Gantt, durante la primera guerra mundial (1914), donde estuvo de Asesor Principal al Jefe de Logística del Ejército Norteamericano para llevar el Control de Pertrechos de Guerra.Hizo un cuadro de doble entrada, en el cual en un lado estaba la descripción de cada pieza de artillería y en el otro lado (derecho de la hoja) la escala de tiempos, donde graficaba la barra prevista y en otro renglón la barra real. Cada pieza tenía dos renglones.

DESCRIPCIÓN DEL MÉTODOEs un calendario lineal de doble entrada, en el cual el tiempo ocupa el eje horizontal y el trabajo, tarea o actividades a realizar en el eje vertical. También se puede definir al Diagrama de barras Gantt como la representación de un Programa que consta de dos partes:La del lado izquierdo, es un listado de tareas o actividades ordenadas, en la medida de lo posible, en forma secuencial (de acuerdo a la lógica constructiva), así como un conjunto de campos o columnas donde se ponen como encabezado los atributos o características más importantes de cada tarea, como Venta (SI.), Horas-Hombre (HH), Peso (En % de participación de cada tarea respecto al total). Hacia el lado derecho se define la parte gráfica, que consta de una escala de tiempo y en cada renglón colineal a cada actividad su correspondiente barra de tiempo (barra con un inicio y fin definidos).

C DESCRIPCION DIA ES EF LS LF HT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

10 INICIO 0 0 0 0 0 0

40 CIMENTACIONES 20 15 35 15 35 0

45 INST. SANITARIAS 22 18 38 46 66 28

50 MUROS Y COLUMNAS 26 27 30 17 39 0

55 INST. ELECTRICAS 20 18 38 18 38 28

60 TECHO 20 24 50 24 50 0

70 REVESTIMIENTO 23 31 54 31 54 0

80 ACABADO 21 51 72 51 72 0

90 FIN DE OBRA 0 72 72 72 7 0

20 OBRAS PRELIMINARES 15 0 15 0 15 0

30 MOVIMIENTO DE TIERRAS 28 5

ABRIL 2001

LISTA DE ACTIVIDADESCARACTERISTICAS DE LAS

ACTIVIDADESESCALA TEMPORAL

33 5 33 0

TIPOS DE DIAGRAMA DE BARRAS GANTT

EL DIAGRAMA DE PLANIFICACIONEn este diagrama, las actividades a ejecutar se representan mediante símbolos predefinidos.

Sem - 1 Sem - 2 Sem - 3 Sem - 4 Sem - 5 Sem - 6 Sem - 7 Sem - 8 Sem - 9 Sem - 10

OBRAS PRELIMINARES

MOVIMIENTO DE TIERRAS

CIMENTACIONES

INST. SANITARIAS

MUROS Y COLUMNAS

INST. ELECTRICAS

TECHO

REVESTIMIENTO

ACABADO

MES - 1 MES - 2 MES - 3DESCRIPCION

La línea gruesa de Progreso siempre parte de los ángulos de comienzo y nunca sobrepasa los ángulos de cierre y no guarda necesariamente, relación alguna con la cantidad de tiempo efectivamente empleado ni con el momento en que la actividad ha sido finalizada. El diagrama no tiene ninguna utilidad como registro histórico y desecha una vez finalizada la obra.Lo más importante es cuando se analiza el progreso del trabajo en la posición del extremo de la línea de progreso en relación con la fecha del análisis (V).

SÍMBOLOS ESTÁNDAR PARA EL DIAGRAMA DE PLANIFICACIÓN DE GANTT

= Angulo de comienzo, colocado bajo la flecha en que se ha previsto que comienza la operación.= Angulo de cierre, colocado bajo la fecha en que se ha previsto, que finalice la operación.

= Situación de avance de la obra, mostrada por la longitud de la línea gruesa en relación con lo previsto. En los planes de investigación y desarrollo, la longitud de la línea gruesa se determina volviendo a estimar el tiempo que aún falta para finalizar la operación y midiéndolo hacia atrás (hacia la izquierda), desde el ángulo de cierre; en otras palabras, el espacio abierto entre el final de la línea gruesa y el ángulo de cierre es el tiempo que aún se requiere para finalizar la operación.

= Periodo de tiempo durante el cual se realizara la operación.

= Fecha en que se analizo la situación de la obra; se coloca en la parte superior de las columnas del calendario.

EL DIAGRAMA DEL PROGRESO

Este tipo de diagrama es empleado en el desarrollo de la obra, para mostrar gráficamente el trabajo realizado en relación con el tiempo previsto.

Semana que finaliza el 20/5

100 - - - 120 - - - 220 130 - - - 350 130 - - - 480 120 - - - 600 120 - - - 720 - - -

Semana que finaliza el 6/5

Semana que finaliza el 13/5

Escavacion de zanjas

Semana que

finaliza el

Semana que finaliza el 15/4

Semana que finaliza el 22/4

Semana que finaliza el 24/4

NOTA: las cantidades de los ángulos superiores izquierda son programas para la semana correspondiente, las cifras de los ángulos superiores derechos representan los programas acumulados. Las líneas delgadas representan la producción rea. La barra gruesa representa la producción acumulada para la semana que finaliza el 29/4.

CARACTERÍSTICAS DEL DIAGRAMA DE BARRAS GANTT

IMPLANTACIÓNCapacitación del personal para operar y mantenimiento: Sólo se requiere una o dos personas.Orientación y asesoramiento del personal: Sin problemas.Sistema de registro requerido: Sin problemas: la mayor parte de los registros se mantienen al nivel del trabajo.Requisitos especiales: Ninguno.

SEGUIMIENTOActualización: Sin problemas: se mantiene diaria o semanalmente; a cargo de los supervisores del trabajo.Control del proceso: Bueno.Computadora: Hoja de cálculo, o software especial como el módulo de Gerencia de Proyectos del S10, que permite Programar en Gantt, utilizando Cadenas de Trabajo o Ritmo Constante.Presentación de los resultados: Gráficos fácilmente analizables.

APLICABILIDAD PARA PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓNPara Planificación: Excelente para control de la producción; en los Proyectos de Investigación y Desarrollo decrece la eficacia a medida que aumentan las interrelaciones de las actividades.Utilización de la Estructura de Descomposición del Trabajo: SíPara alternativas de Programación de costos: Escasa.Previsión de la incertidumbre en los cálculos: Ninguna.Flexibilidad: Buena: autocorrección de retrasos y cálculos inexactos.Utilidad para asignación de recursos: Aceptable. .Relaciones entre actividades: EscasaDeterminación de la ruta critica: NoUtilización de redes (flecha o precedencias): No

INFORMACIÓN PRODUCIDAInfamación resumida para la gestión: Buena, aunque algunos detalles requieren un análisis exhaustivo.Estado del Programa e informe de los progresos: Buena.Información sobre Costos: Buena.Calidad y adecuación temporal de las señales de peligro: Excelente para control de la producción; ineficaz para control detallado de. Proyectos Investigación y Desarrollo complicados.Disponibilidad de información histórica: Escasa.

EFICACIAEN EL CONTROL DE:Proyectos de Investigación: Aceptable.Proyectos de Desarrollo: Aceptable.Producción: Muy buena.Subcontratas: Aceptable.

APLICACIÓN ACTUALPlanificación de períodos cortos y de la Producción continúa. Ampliamente aceptada como técnica fundamental de control. Los software actuales, como Microsoft Project, Primavera Project Planner, Sure Track, utilizan como sistema de Programación por defecto y para graficar el Control de Obras. Se utiliza en el Método del Ritmo Constante. También se utiliza en la Programación por Trenes de Trabajo, para determinar la Programación de 1er. Nivel o Programa Maestro (Planeamiento de Hitos) y finalmente en la

Programación de las 3 semanas (Look Ahead PIanning).

EJEMPLO PRÁCTICO

PROGRAMA MAESTRO (PROGRAMACION DE 1er NIVEL)

C DESCRIPCION MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT

HIDROELECTRICA

BOCATOMA

PRESA REGULACION

CASA MAQUINA

TUBERIA FORZADA

ACCESO

CAMPAMENTO

CANAL AGUAS TURBINADAS

PATIO LLAVES

LINEA TRANSMICION

2001

SUMINISTRO (FAB) MONTAJE

SUMINISTRO TRANSFORMADORES Y OTROS

FABRIC. MODULOS ALTA

Este tipo de Programas es el primero en desarrollarse y nos permite fijar las fechas de comienzo y termino. Se utiliza para:

1. Contratos Fast track para determinar las prioridades de elaboración de diseño definitivos, logísticos y constructivos.

2. Se emplea para desarrollar la planificación de obra.

DIAGRAMA DE BARRAS GANTT EN RITMO CONSTANTELINEA DE CONDUCCION D=10”

7 14 21 28 35 42 49 56 63 70 77 84 91 98 105 112

1.00 OBRAS PROVISIONALES GB. 1 0.07 15 PROG.

REAL

2.00 TRANSPORTE DE EQUIPO GB. 1 0.33 3 PROG.

REAL

3.00 TRAZOS NIVELES Y REPLANTEO M. 10000 1000 500 20 PROG.

REAL

4.00 CONTROL TOPOGRAFICO GB. 1 0.01 100 PROG.

REAL

5.00 EXC. ZANJA TERR. NORMAL C/EQ. M3 8400 840 7 120 70 PROG. KM. 1 KM. 3 KM. 5 KM. 7 KM. 9

KM. 2 KM. 4 KM. 6 KM. 8 KM. 10

REAL

6.00 EXC. TERR. NORMAL MANUAL + REFINE 2680 268 7 38.29 70 PROG.

REAL

7.00 1080 108 7 15.43 70 PROG.

REAL

8.00 3250 325 7 46.43 70 PROG.

REAL

9.00 RELLENO C/EQ LIVIANO 5770 577 7 82.43 70 PROG. KM. 1 KM. 3 KM. 5 KM. 7 KM. 9

KM. 2 KM. 4 KM. 6 KM. 8 KM. 10

REAL

10.00 ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE 1280 125 7 18.29 70 PROG.

REAL

11.00 SUMINISTRO TUBO AC D=10" +ACC GB. 1 0.03 40 PROG.

REAL

12.00 COLOC. TUBO Y ACCESORIOS D=10" M 10000 1000 7 142.86 70 PROG.

REAL

13.00 PRUEBA HIDRAULICA A ZANJA ABIERTA M3 600 60 7 8.57 70 PROG.

REAL

14.00 PRUEBA HIDRAULICA A ZANJA TAPADA M3 600 60 7 8.57 70 PROG.

REAL

% PARCIAL PROGRAMADO

% PARCIAL VALORIZADO REAL

% ACUMULADO PROGRAMADO

% ACUMULADO REAL

KM. 1 KM. 2 KM. 3 KM. 4 KM. 5 KM. 6 KM. 7 KM. 8 KM. 9 KM. 10

CODIGO UNID.Abr-00

DESCRIPCION CANT.CANT. 1 KM.

RITMO (dia)

PRODUCCION DIARIA

DURACION (dias)

METRADOS

LINEA DE CONDUCCION L=10 KM.

RELLENO MATERIAL PROPIO MANUAL 1er ETAPA

RELLENO MATERIAL PROPIO MANUAL 2er ETAPA

May-00 Jun-00 Jul-00

BARRAS GANTT EN LA ELABORACION DE TRENES DE TRABAJO

CODIGO DESCRIPCION DURACIONVELOC.

PRODUCCION1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

FIERRO PLACAS Y COLUMNAS 12 PROG. A1 B1 C1 A2 B2 C2 A3 B3 C3 A4 B4 C4REAL

ENCOFRADO PLACAS Y COLUMNAS 12 PROG. A1 B1 C1 A2 B2 C2 A3 B3 C3 A4 B4 C4REAL

CONCRETO PLACAS Y COLUMNAS 12 PROG. A1 B1 C1 A2 B2 C2 A3 B3 C3 A4 B4 C4REAL

ENCOFRADO FONDO DE VIGA 12 PROG. A1 B1 C1 A2 B2 C2 A3 B3 C3 A4 B4 C4REAL

FIERRO VIGAS 12 PROG. A1 B1 C1 A2 B2 C2 A3 B3 C3 A4 B4 C4REAL

ENCOFRADO COSTADO VIGAS 12 PROG. A1 B1 C1 A2 B2 C2 A3 B3 C3 A4 B4 C4REAL

ENCOFRADO LOSAS 12 PROG. A1 B1 C1 A2 B2 C2 A3 B3 C3 A4 B4 C4REAL

FIERRO LOSAS 12 PROG. A1 B1 C1 A2 B2 C2 A3 B3 C3 A4 B4 C4REAL

CONCRETO VIGAS Y LOSAS 12 PROG. A1 B1 C1 A2 B2 C2 A3 B3 C3 A4 B4 C4REAL

DESENCOFRADO LOSAS 12 PROG. A1 B1 C1 A2 B2 C2 A3 B3 C3 A4 B4 C4REAL

MES DE ABRIL DE 2001

DIAGRAMA DE BARRAS GANTT PARA EL PROGRAMA DE LAS TRES SEMANAS (LOOK AHEAD PLANNING)

FECHA:

OBSERVACIONES

L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

LIMP IEZA DE TERRENO P ROGRAMA C T T T T D T T T T T FACTUAL C T T T FALTA LLEGADA OP ORTUNA EQUIP O DE LIMP IEZA

TRAZO Y REP LANTEO P ROGRAMA C T T FACTUAL

EXCAVACION CIMIENTO SECTOR A P ROGRAMA C T D T FACTUAL

EXCAVACION CIMIENTO SECTOR B P ROGRAMA C T T FACTUAL

EXCAVACION CIMIENTO SECTOR C P ROGRAMA C T T FACTUAL

EXCAVACION CIMIENTO SECTOR D P ROGRAMA C TACTUAL

CIMIENTO CORRIDO SECTOR A P ROGRAMA C D T T FACTUAL

CIMIENTO CORRIDO SECTOR B P ROGRAMA C T T D FACTUAL

CIMIENTO CORRIDO SECTOR C P ROGRAMA C T T FACTUAL

CIMIENTO CORRIDO SECTOR D P ROGRAMA CACTUAL

ENCOFRADO SOBREC. SECTOR A P ROGRAMA C T T FACTUAL

CONCRETO SOBREC. SECTOR A P ROGRAMA C T T FACTUAL

ENCOFRADO SOBREC. SECTOR B P ROGRAMA C T D T FACTUAL

CONCRETO SOBREC. SECTOR B P ROGRAMA C D T T FACTUAL

ENCOFRADO SOBREC. SECTOR C P ROGRAMA C T T FACTUAL

CONCRETO SOBREC. SECTOR C P ROGRAMA C T TACTUAL

ENCOFRADO SOBREC. SECTOR D P ROGRAMAACTUAL

CONCRETO SOBREC. SECTOR D P ROGRAMA

NOMENCLATURA:T: TRABAJ O

RESP ONSABLE

ULTIMA SEMANA ESTA SEMANA P ROXIMA SEMANA

D: DESCANZO F: FIN

CODIGO

MES DE ENERO DEL 2001 C: COMIENZO DE LA TAREA

DESCRIP CIONTIP O DE

ACTIVIDAD

SEM. SIGUIENTE A P ROXIMA

DIAGRAMA DE BARRAS GANTT PARA CONTROL DE AVANCE DE OBRALINEA DE CONDUCCION D=10”

% POND. % AVAN. PART. % AVAN. POND.

A B C = A x B1.00 OBRAS PROVISIONALES 24,839.60 2.13% PROG. 100.00% 100.00%

100.00% 2.13% REAL 40.26% 100.00%

2.00 TRANSPORTE DE EQUIPO 2,500.00 0.21% PROG. 100.00%

90.00%

100.00% 0.21% REAL 100.00%

3.00 TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO 10,000.00 0.86% PROG. 40.00% 100.00%

100.00% 0.86% REAL 80.00% 20.00% 60.00% 100.00%

4.00 CONTROL TOPOGRAFICO 2,399.98 0.21% PROG. 14.00% 39.96% 33.96% 89.96% 100.00%

20.83% 0.04% REAL 8.33% 20.83%

5.00 EXC. ZANJA TERR. NORMAL C/EQ. 36,372.00 3.11% PROG. 70.00% 10.00% 47.14% 64.28% 100.00%

54.99% 1.71% REAL 27.49% 54.99%

6.00 EXC. TERR. NORMAL MANUAL + REFINE 60,629.92 5.19% PROG. 8.45% 45.07% 81.69% 100.00%

60.00%

49.48% 2.57% REAL 24.74% 49.48%

7.00 RELLENO MATERIAL PROPIO MANUAL 1er ETAPA 85,018.96 7.28% PROG. 8.47% 39.71% 75.00% 100.00%

25.88% 1.88% REAL 50.00% 25.88%

8.00 RELLENO MATERIAL PROPIO MANUAL 2er ETAPA 28,348.38 2.43% PROG. 8.33% 41.66% 77.77% 100.00%

0.00% 0.00% REAL

9.00 RELLENO C/EQ LIVIANO 157,697.12 13.50% PROG. 40.00% 4.35% 39.13% 76.81% 100.00%

0.00% 0.00% REAL

10.00 ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE 37,905.48 3.24% PROG. 43.75% 100.00%

30.00%

0.00% 0.00% REAL

11.00 SUMINISTRO TUBO AC D=10" +ACC 676,902.00 57.94% PROG. 57.60% 100.00%

100.00% 57.94% REAL 20.00% 29.55% 70.45% 100.00%

12.00 COLOC. TUBO Y ACCESORIOS D=10" 16,100.00 1.38% PROG. 4.76% 66.67% 100.00%

37.27% 0.51% REAL 37.27%

13.00 PRUEBA HIDRAULICA A ZANJA ABIERTA 14,741.96 1.26% PROG. 10.00% 14.00% 62.00% 100.00%

0.00% 0.00% REAL

14.00 PRUEBA HIDRAULICA A ZANJA TAPADA 14,741.98 1.26% PROG. 12.00% 64.00% 100.00%

0.00%

0.00% 0.00% REAL

TOTAL 1,168,197.38 100.00% 67.85%% PARCIAL PROGRAMADO 36.75% 28.40% 7.71% 10.78% 10.39% 5.97%% PARCIAL VALORIZADO REAL 18.35% 27.47% 22.03%% ACUMULADO PROGRAMADO 36.75% 65.15% 72.86% 83.64% 94.03% 100.00%% ACUMULADO REAL 18.35% 45.82% 67.85%

CODIGO DESCRIPCION DURACION VENTA (S/.) Sep-00Abr-00 May-00 Jun-00

AVANCE A JUNIO 2000

FECHA DE EVQALUACION

Jul-00 Ago-00