EL MTODO ZOPP

El mtodo ZOPP es aplicado en el anlisis y el trabajo de planeamiento porque la experiencia ha mostrado que la cooperacin es ms fcil y exitosa cuando los participantes pueden ponerse de acuerdo sobre objetivos que han sido expresados en la forma ms clara posible.Un proyecto es formulado en varias fases utilizando el mtodo ZOPP de planificacin.El anlisis, sus resultados y del trabajo de planificacin en su conjunto es el marco lgico del proyecto;la matriz de planificacin presenta la estructura bsica del proyecto.Los objetivos slo pueden ser formulados claramente si las causas y los efectos de los problemas a resolver han sido analizados previamente.Los problemas afectan a la poblacin en general, a grupos sociales en particular y a las instituciones, por lo tanto, previo al anlisis de problemas, todos los grupos afectados y sus intereses correspondientes deben ser tomados en cuenta, lo que se denomina anlisis de la participacin.Se realiza un anlisis de objetivos en el que se incluyen tambin posibles estrategias para lograr los objetivos; mediante la matriz de planificacin se ordena un esquema de objetivos para el proyecto, teniendo las siguientes caractersticas: coherencia, justificacin y realismo.Los niveles son entrelazados por hiptesis, stas se basan en las condiciones que rodean al proyecto. A travs de la ejecucin de actividades y el logro de resultados se producen efectos a nivel del objetivo del proyecto y en consecuencia, del objetivo superior que ser definido en la construccin del rbol de objetivos ms adelante.

Anlisis de la participacin

Es un momento donde se seleccionan y priorizan los problemas y susposibles soluciones, con la participacin de todos los actores que estn involucrados en el proceso. La interaccin de los actores sociales que intervienen en este momento, se ve facilitada por la utilizacin de diversas herramientas que sern descritas en el taller correspondiente a cada paso del anlisis.Este anlisis no ocurre en un momento aislado del proyecto, sino queocurre de manera continua desde el inicio y durante todo su desarrollo, pues los actores pudieran cambiar a lo largo del proceso, y de su compro-miso dependen la viabilidad y el xito.El anlisis de involucrados apuntar, en primera instancia, a identificar alas personas, grupos e instituciones que se relacionen con el proyecto,logrando identificar sus intereses, potencialidades, limitaciones y lasimplicaciones de estos anlisis sobre el proyecto mismo. Una vez definido el diseo del proyecto, se identificarn los intereses y funciones de cada uno de los involucrados en el proceso y las fases del proyecto en las cualesintervendr.Estos anlisis deben generar por parte de los proyectistasdecisiones y acciones especficas para con cada uno de los actores, con el finde asegurar el efectivo cumplimiento del rol asignado y por ende del xito delproyecto (En el taller de anlisis de involucrados veremos algunos de estosaspectos en detalle).Anlisis de Problemas

Este momento comprende la aplicacin de una serie de tcnicas,realizadas con participacin de los involucrados, con el fin de analizar una situacin problemtica. En el con-texto de esta situacin se identifican posteriormente los problemas principales, entre los cuales ser escogido un problema central que dar origen al proyecto. Usando el rbol de problemas se visualizar las relaciones de causa y efecto de dicho problema central. En el taller de anlisis de problemas y priorizacin revisaremos en detalle estos aspectos.Anlisis de Objetivos

Es un conjunto de tcnicas utilizadas para describir aquella situacinfutura que se es-pera lograr al resolver el problema. Los objetivos deben ser no solo deseables sino tambin realizables en la prctica. El anlisis de problemas se utiliza como sustrato para el anlisis de objetivos; mediante una conversin sucesiva de las situaciones adversas en situaciones favorables esperadas (negativo en positivo) se va estructurando un nuevo rbol, denominado rbol de medios fines o rbol de objetivos y en l, las relaciones entre un nivel y otro ya no sern de causa- efecto sino de medios- fines (ver gua de taller de rbol de objetivos). Este anlisis permite establecer posibles alternativas para resolver el problema central.

Anlisis de Alternativas

Es un conjunto de tcnicas que permiten identificar solucionesalternativas a partir de diferentes combinaciones de medios fines, que puedenllegar a convertirse en estrategias del proyecto. Una vez se han formulado lasdiferentes estrategias que podran ser tiles para resolver el problema, seaplican criterios de seleccin que permitan priorizar-las segn las necesidadesy las capacidades de los interesados. Por ltimo se decide la estrategia queser adoptada por el proyecto, y que es sustrato para iniciar el momento dediseo en el cual se aplica la MATRIZ DE MARCO LGICO. Entre los talleresencontrars una gua para abordar este tema.

Diseo de planificacin del Proyecto.

Elaboracin integral del proyecto. La matriz de Planificacin del ProyectoResume en una pgina los siguientes aspectos esenciales de ste:Porqu se lleva a cabo el proyectoQu se desea lograr con el proyectoCmo se alcanzarn los resultados/productos del proyectoQu factores externos son imprescindibles para el xito del proyectoCmo se puede evaluar el xito del proyectoDnde se pueden conseguir los datos necesarios para evaluar el xito Del proyectoCunto costa ni el proyecto

Huaman guerra Anthony . 405-63m. Interv. Comunitaria Prof: luyo