Metodología Scrum (Ing. David Barreto)

108/03/15Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com)

SCRUMSCRUM


Contenido

Evolución de la Gestión de Proyectos

Desarrollo en Cascada

Desarrollo Iterativo

Metodologías Ágiles

¿Qué es Scrum?

Actores

Backlogs (Producto y Sprint)

Reuniónes (Previa, Planificación, Diaria, Revisión y Retrospectiva, Refinamiento)

Resumen Final


Aclaratoria

La mayoría de las imágenes y parte del contenido de esta presentación, han sido extraídas de los videos de la empresa CollabNet disponibles en Youtube:

Introduction to Scrum - CollabNet Scrum Training Part 1 http://www.youtube.com/watch?v=D8vT7G0WATM

Backlog Refinement Meeting - CollabNet Scrum Training Part 2 http://www.youtube.com/watch?v=b_WeHcZcx1w

Sprint Planning Meeting - CollabNet Scrum Training Part 3 http://www.youtube.com/watch?v=wPvG9NZNUa4

El libro “Scrum and XP for the Trenches” de Henrik Kniber es la referencia bibliográfica principal de esta presentación y se puede obtener de forma gratuita en http://www.infoq.com/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches

http://www.youtube.com/watch?v=D8vT7G0WATM

http://www.youtube.com/watch?v=b_WeHcZcx1w

http://www.youtube.com/watch?v=wPvG9NZNUa4

http://www.infoq.com/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches


Gestión de Proyectos

Un proyecto es una actividad temporal con un objetivo establecido, limitado en recursos y con entregables definidos

Diferente a las actividades operativas repetitivas y permanentes

Requieren diferentes técnicas y estrategias de gestión

Contempla la planificación, motivación y el control de los recursos


Antes

Ahora

Evolución de los Proyectos


Gestión de Proyectos (S. XX)


Desarrollo en Cascada


Gestión de Proyectos (S. XXI)


Desarrollo Iterativo


Modelo Realimentado


Metodologías Ágiles


Manifiesto Ágil

Se valora más...

...a los individuos y su interacción que a los procesos y las herramientas

...el software que funciona que la documentación exhaustiva

...la colaboración con el cliente que la negociación contractual

...la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan


Inicios de Scrum

TOYOTA


Características de Scrum

Roles Reuniones

Proceso


Roles de Scrum

Dueño del Producto

Maestro Scrum

Equipo de Desarrollo


Dueño del Producto

Representa las aspiraciones del cliente

Tiene la visión del producto

Define los requerimientos del producto y los prioriza

Define qué se debe hacer no cómo

Se asegura que el equipo desarrolle el producto correcto


Equipo de Desarrollo

Personas encargadas en desarrollar el producto

Grupo reducido (4 a 9 personas), multidisciplinario y autodirigido

No existe un líder formal

Colaboran para conseguir un mismo objetivo


Maestro Scrum

Protege de distracciones externas

Garantiza herramientas necesarias

Elimina impedimentos

Hace cumplir el proceso Scrum

Es el moderador en las reuniones del equipo

¡No es el líder del equipo, es solo un facilitador!


Backlog del Producto


Historias de Usuarios

● Mecanismo para explicar los requerimientos del proyecto

● Debe ser conciso y estar escrito desde el punto de vista del usuario

● Preferiblemente, debe ser redactado por el mismo usuario

● Consta de 3 partes: quién, qué y por qué


Backlog del Sprint


Reunión de Planificación del “Sprint”

Selección de los ítems (objetivos) a ejecutar en el Sprint


Puntos de Historia (Story Points)


Velocidad del Sprint


Factor de Concentración


Desglose de las actividades del Sprint


Gráfica de Burndown


Pizarra de Seguimiento del Sprint


Pizarra de Seguimiento (real)


Pizarra de Seguimiento (digital)


Reuniones Diarias


Pizarra del Sprint (día 1)


Pizarra del Sprint (día 2)


Reunión de Revisión del Sprint


Reunión de Retrospectiva del Sprint


Ejemplo de Retrospectiva del Sprint


Reunión de Refinamiento del Backlog del Producto


Resumen

Las metodologías ágiles son iterativas, eficientes, flexibles y promueven el trabajo en equipo

Scrum es la metodología ágil de gestión de proyectos de mayor éxito en el desarrollo de software

Scrum define actores (dueño de producto, scrum master, equipo de trabajo, stakeholders), reuniones (planificación, diaria, revisión, retrospectiva, refinamiento) y artefactos (backlog del producto, backlog del sprint, gráfico burndown, etc.)

Cada una de las reuniones debe estar limitada en tiempo de antemano

Los sprints tienen un tiempo definido


Fin de la Presentación

Metodología Scrum (Ing. David Barreto)

Leadership & Management

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