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Mexcostura 53

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M E X C O S T U R A N º 5 3

Editorial

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www.mexcostura.mx

EditorialEstimados clientes, colaboradores y amigos:

En MEXCOSTURA estamos muy agradecidos por la respuesta que hemos tenido de todos ustedes. Los comentarios tan favorables que hemos recibido de nuestro primer número, en esta nueva etapa, nos comprometen a trabajar con más empeño para llegar a ser el medio de consulta, orientación,

información y, ¿por qué no?, de entretenimiento por excelencia de las Industrias de la Confección, Textil y Moda. De verdad muchas gracias por todo su apoyo.

Quiero comentarles, en primer lugar que, a partir de este número, algunas de las secciones de nuestra revista se amplían y otras dan inicio. En este sentido le damos la bienvenida a la Sección de Sastres; un apartado que, de una forma muy ligera y agradable, nos introduce a este sector. Asimismo, gracias a la información que nos proporcionan las Asociaciones Internacionales de la Industria de la Confección y Textil, como la IAF, hemos creado el apartado de Información Internacional. Recordemos que todo lo que sucede en el mundo nos involucra directa o indirectamente y se refleja en todos los sectores de nuestra industria.

Sin olvidar, claro, el diagnóstico de las Industrias del Vestido y la Textil que las respectivas Cámaras nos ofrecen. Y en este apartado quisimos retomar nuevamente el trabajo de la CNIV y [TC]2 con su proyecto: ¿Cuánto mide México?... El tamaño sí importa. “Los resultados de este estudio, además de ser de suma utilidad para los fabricantes de prendas de vestir, lo serán también para otras industrias y sectores como el de la salud, del “fitness”, fabricantes de calzado, muebles y todo aquel que requiera saber cuanto medimos actualmente los mexicanos”, como lo indica Lourdes Pérez, representante de [TC]2.

Por último, brindamos una consideración especial a todos nuestro colaboradores que tan amablemente nos comparten su experiencia profesional. Pero ¿quiénes son y por qué son tan merecidamente reconocidos en la industria? Cada uno de ellos nos ofrece una semblanza de su actividad en los sectores que nos competen. No se la pierda… de verdad se asombrará de la alta calidad profesional de todos ellos, sin excepción.

Rosy BautistaDirector Editorial

Año 14 No. 53Octubre /Diciembre 2010

Director GeneralAlejandro Faes [email protected]

Director AdministrativoAlberto Figueroa Lorrabaquio

[email protected]

Dirección EditorialRosa Elena Bautista Bárcenas

[email protected]

Dirección ComercialOddy Villacorta

[email protected]

Apoyo SecretarialBlanca Estela García Guadarrama

Arte y Diseño

ColaboradoresMónica BenítezDesirée Navarro

Lydia LavínOdette de Anda

Miguel Angel SantanaMauricio Olvera

Miguel Barrios MoránJean Flouret van Geel

Lourdes Pérez MárquezHugo Rubinfeld

Ma. Luisa García ChavarínEduardo Gómez de León y Sánchez de Moratilla

Cámara Nacional de la Industria del VestidoCámara Nacional de la Industria Textil

ImpresiónGRUPO CAZ

Calle Marcos Carrillo No. 157Col. Asturias México D.F. C.P. 06100

Tel. (55) 5741 2629

Tiraje: 5000 ejemplares

Todos los artículos son responsabilidad de los colaboradores y queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquiera de ellos sin el consentimiento por escrito del editor.

MEXCOSTURA es una Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroa-mérica, EUA y el Caribe. Es una publicación trimestral editada por LAFAN Servicios S.A. de C.V., Dr. Liceaga No. 12, Col. Doctores, Del. Cuauhtemoc, México D.F., C.P. 06720. Tel: (55) 5272 39 83 Fax:

(55) 5272 91 72. Editor responsable: Rosa Elena Bautista Bárcenas. No. de Reserva de Título ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor de la SEP: 04-2010-062413290600-106. No. de Certificado de Licitud de Título: (en tramite). No. de Certificado de Licitud de Contenido (en tramite). Imprenta:

Grupo CAZ, Marcos Carrillo No. 157, Col. Asturias, México D.F., C.P. 06100, Tel. (55) 5741 2629.

MEXCOSTURA, Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Se distribuye gratuitamente por correo, en ferias y exposiciones, a través de la

C.N.I.V. y sus diferentes delegaciones a nivel nacional, y de manera directa entre los fabricantes y proveedores de la Industria de la Confección, Textil y Moda de México, y de otras naciones.

Revista especializada del ramo de la confección y textil de México y Centroamérica

LAFANSERVICIOS S.A. de C.V.

Fe de erratas

Nuestro grupo editorial está muy apenado por lo siguiente:

En la edición de la Revista Mexcostura No. 52, referente al trimestre Julio - Septiembre de 2010, en el articulo “Certificado de origen”, escrito por el Cangrejo se incluyó una imagen de una Máquina marca Pegasus, por un error en el departamento de diseño de nuestra empresa. Esta máquina en nada refleja el contenido del articulo por tanto pedimos una disculpa pública a la empresa Macoca S.A. de C.V., y en especial a su Director General, el Lic. Alfredo Rodríguez por este error, y aprovechamos la oportunidad para resaltar la calidad y reconocida tecnología que esta empresa brinda a la Industria de la Confección en cada uno de los productos que ofrece.

Editorial

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Contenido

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ContenidoPerfilesDesireé Navarro

Lydia Lavín

Ing. Hugo Rubinfeld

Jan Flouret van Geel

María Luisa Chavarín

Mauricio Olvera

Miguel Ángel Santana Venegas

Ing. Miguel Barrios Morán

Odette de Anda

María Mónica Benítez Saltijeral

Lourdes Pérez

CapacitaciónProductividad en Fábricas de Costura... Segunda parte

Cómo elegir a un buen mecánico para la fábrica

La Manufactura Esbelta para Negados - Primera Parte

¡Vamos a medir a México!

El Supervisor de hoy… ¿Capataz o capitán del equipo?

Empresarial¿Qué le duele a su empresa?

Analicemos la calidad en el Departamento de Corte

Empresas de Excelencia

La Magia de una Marca

De Marcas a Marcas

“0” Es lo que te cuesta estar en Súper Nómina

PRO MÉXICO Inversión y comercio

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TecnologíaFibras que pueden escuchar y emitir sonidos

Kaledo V2R2 by Lectra

The Cotton Forum 2010

Información InternacionalEl contenido y los posibles efectos...

La exportación de textiles y ropa...

La exportación textil y de prendas de vestir...

4762 productos gozan de un acuerdo de cero aranceles en el mercado chino...

Los fabricantes chinos de prendas...

Ahora en los Estados Unidos de América los importadores pueden...

Las importaciones de ropa en la Unión Europea...

CNIV34 Congreso Nacional de la Industria del Vestido

Compras de Gobierno oportunidades para la Industria del Vestido

CEINMODA

Moda Bicentenario

Bazares CNIV

¿Cuánto mide México?

FUNDACIÓN TRAZOS A.C... comprometida con la sociedad.

AcadémicoCEDA Institución de enseñanza personalizada

CANAINTEXCriterios para pertenecer a MEXICO FITS

La Industria Textil mexicana

ModaIM Intermoda en su 53 Edición

Fashion Group International

Cardin Day, Beca Pierre Cardin 2010

La Plata en el Arte...

3ª Edición IDM

La moda en el tiempo del Bicentenario

SastresAsociación Nacional de Sastres

Los sastres de los famosos en España

Ojo Clínico

El Código secreto para ser un Dandy

EventosXXV Aniversario del día de la Confección y del trabajador Textil

Ferias Internacionales

Perfiles

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Desirée NavarroComentarista, periodista y escritora. Ha desarrollado una labor influyente en el mundo de la industria y el comercio de la moda desde hace 20 años.

Actualmente es columnista del periódico El Universal, colaboradora de las revistas Alto Nivel, Vogue y Estilo México. Ha recibido El Micrófono de Oro otorgado por la Asociación Nacional de Locutores; el premio Internacional Gaviota, el

premio a la Excelencia Universal y Estrella Sebastina otorgada por Fashion Group International México. Fue elegida como parte de la campaña televisiva Mexicana, Mujeres de Valor. Develó sus manos en El Paseo de las Luminarias por su trayectoria como periodista especializada en moda, y la Cámara Nacional de la Mujer, A.C., le otorgó el Premio Nacional de la Mujer 2009 por su destacada trayectoria profesional en el mundo de la moda en México. En mayo del 2010 fue hacedora a las Palmas de Oro. A través de los mensajes vía celular mandando la palabra MODAS al 2111 ha enviado sus consejos de moda en todo México y Latinoamérica.

En su incansable preocupación por mantener el mundo de la moda mexicana a la vanguardia mundial, Desirée Navarro es autora de El Libro de la Moda en México, La historia de la Moda en México y el segundo tomo de El Libro de la Moda en México II; documentos fundamentales cuya calidad y pertinencia como libros de texto y de arte llenan un enorme hueco en la cultura nacional.

En su trayectoria ha tenido importantes proyectos como conductora del programa de radio Sin Reservas de Radio Capital y conductora del programa televisivo de canal 4TV Mundo de la Moda. Sus inicios en conducción comenzaron en Cable Club y continuaron en Con Sello de Mujer de TV Azteca, Cómo conquistar a un Hombre en 10 días de Cosmopolitan TV y titular de la sección diaria Vivir Bien de Cadena Tres. Además de haber participado en revistas de la talla de Vanidades, Harper´s Bazaar, Mundo Ejecutivo y Mujer Ejecutiva, por mencionar sólo algunas.

A partir del 2002, decide dedicar su trabajo y participaciones personales a eventos de beneficencia para la Fundación México Vivo que reúne fondos para la investigación del SIDA.

Es Presidente de Fashion Group International México, el grupo de líderes de moda en Nuestro país. Imparte conferencias privadas y públicas acerca de Imagen Personal, Corporativa, Tendencias de Moda, Tendencias de Joyería, entre otras. Actualmente es imagen de Imedeen y Embajadora de Estrategia Hotelera que incluye a Small Luxury Hotels, México Boutique Hotels, Tesoros de México y Luxe Hotels, entre otros.

PerfilesUna semblanza de nuestros colaboradores

Perfiles

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Ing. Hugo L. Rubinfeld Ingeniero industrial recibido en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires, Argentina.

Director del Estudio H.L.R. Consultores y profesor universitario internacional. Es autor de diversos artículos en diarios y revistas especializadas de varios países de América, donde su trayectoria es ampliamente reconocida. Ha impartido conferencias,

seminarios y asesorías en Europa, Asia y gran parte de los países de nuestro continente, tales como Argentina, Brasil, Canadá, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Perú, Puerto Rico y U.S.A.

Es autor del libro “Sistemas de Manufactura Flexible – Un Enfoque Práctico”, publicado en español en Latinoamérica, y en su versión en inglés en India. Con más de 30 años de experiencia en la consultoría para empresas de manufactura y de servicios, es pionero en la implementación de sistemas flexibles en Latinoamérica, adaptando la técnica japonesa del “Just in Time” con aportes propios. e-mails: [email protected] [email protected]

Jean Flouret van GeelJean Flouret van Geel realizó sus estudios de ingeniería en la Escuela Superior del Niederrhein en Moenchengladbach, en Alemania, donde se graduó como Ingeniero en el área de Confección de Ropa. También es diplomado en Administración de la Calidad Total por parte del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y habla fluidamente cuatro idiomas. Es francés de nacimiento. En Francia realizó todos sus estudios anteriores

a los de Ingeniería. Ahora es naturalizado mexicano y radica en la Ciudad de México. Se ha desempeñado en varias empresas a nivel dirección de producción, de calidad y dirección general.

Es dueño y Director de “Jema Capacitación y Consultoría, SC”, una firma de consultoría con la cual ha montado múltiples plantas “llaves en mano”. Esta experiencia le ha servido para desarrollar cursos de capacitación y especializarse en la implementación de la Manufactura Esbelta así como en la integración de los equipos de trabajo en empresas, tanto en las áreas productivas como en las administrativas. Y su empresa da los servicios de capacitación y asesoría correspondientes.

Es Consejero Técnico permanente de varias empresas en las cuales ha prestado sus servicios como Asesor. Es autor de numerosos artículos en las principales revistas especializadas de la confección en México. Es Ex-Asesor oficial de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido, con sede en la Ciudad de México D.F. y Ex-Vicepresidente y Consejero de la Sección XIX de la misma Cámara. Es conferencista internacional y participa como tal en varias de las principales ferias de la Industria de la Confección.

Lydia LavínActualmente es Presidenta del Sector de Diseñadores en la Cámara Nacional de la Industria del Vestido.

Lydia inicia su Licenciatura en Diseño Gráfico con sub-sistema en Diseño Textil, UIA (Universidad Iberoamericana). Lo más sobresaliente en su formación académica está en la Licenciatura en Diseño Textil, UIA; la Maestría en Estudios de Arte (Historia

del Arte) UIA; el Diplomado en Fashion Marketing (Parson’s en Nueva York) y Estudios de Especialización en Moda y Estampado en la Scuola de Disegno, Italia.

Académica de tiempo en la Universidad Iberoamericana, fue merecedora de la Medalla al Mérito Universitario por 25 años de excelencia en su trabajo académico en esa Institución. Cuenta con 30 años de experiencia docente, dentro de los que fungió también como Coordinadora de la Licenciatura en Diseño Textil en la UIA de 1993 a 1998.

En el campo de la investigación dentro del Instituto Nacional Indigenista, trabajó en importantes temas como la recuperación de la indumentaria Indígena. Realizó, asimismo, diferentes colaboraciones sobre el tema con el Instituto Nacional de Bellas Artes y con el Fomento Cultural Banamex.

Una de sus grandes pasiones ha sido la investigación sobre el tema “El Rebozo” que pronto publicará, así como la utilización de esta prenda en sus creaciones como diseñadora de Moda Contemporánea Mexicana, al realizar sus diseños exclusivos con su marca “Lydia Lavín”. Actualmente éstos se encuentra a la venta en su show room (Guanajuato #5 Col. Roma) donde atiende personalmente a su clientela. La marca se conoce internacionalmente y se ha presentado para su comercialización en Sydney, Australia, Nueva York y Barcelona.

Ex - Directora de Fashion Group International capitulo México bienio 2007-2008, cuenta además con una amplia experiencia en la Industria Textil dando asesoría a importantes empresas líderes en este ramo; actividad que realiza desde su empresa Asesortex creada y dirigida por ella desde 1999 a la fecha.

Presente en las principales pasarelas del país, Mercedes-Benz Fashion e INTERMODA, ofreciendo actualmente su colección inspirada en la mística del oficio y la tradición textil, rescatando tradiciones familiares e invitando a maestros de los oficios del bordado y reboceros. Su propuesta muestra el interés por la ecología y la sustentabilidad a través del mantenimiento del trabajo textil en las zonas de Xochistlahuaca, Guerrero. Su joyería está enfocada en el reciclaje colaborando, así, con una respuesta de moda mexicana verde.

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María Luisa Chavarín es Diseñadora Industrial de Patrones desde hace 32 años y, desde hace 25, Docente en diversas Instituciones. Es iniciadora de los cursos de Capacitación en la Cámara Nacional de la Industria del Vestido desde hace 19 años, y a la par Asesora Empresarial en la República Mexicana y en el Sector Educativo. Ha capacitado a profesores de nivel medio superior y licenciatura sobre la Industria del Vestido. Ha elaborado Programas de Estudio y Manuales de la Carrera de Diseño de Modas para Instituciones Privadas y de Gobierno. Ha sido certificada por el CONOCER (Consejo de Normalización y Certificación) en Normas de Competencias Laborales en la Calificación de Impartición de Cursos. Conocida en el medio de la Industria de la Confección por la habilidad para revisar el flujo de los Procesos de Producción en el área de Diseño. Ha participado en proyectos del Área Gubernamental (IMSS, SEP, CONALEP y Licitaciones). Conferencista en el Área de Diseño de Modas y Procesos de Producción tanto para Empresas Privadas como el Sector Educativo. Desde hace 6 años es Colaboradora de la Revista Mexcostura.


Diseñadora Industrialde Patrones

Celular 55 14 80 81 [email protected]

Messenger:[email protected]

Skype: luisa.chavarindn

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Mauricio Olvera Mauricio Olvera es un diseñador mexicano con quince años de experiencia, que le han servido para destacar como uno de los diseñadores latinoamericanos más vanguardistas a la fecha. Nacido en Cuernavaca, Mor., casado y con tres bellos hijos, es un luchador incansable; joven maduro con gran versatilidad que lo mismo ha dado conferencias en la UNAM, el ITESM (Instituto de Estudios Superiores) de Pachuca, el

Tecnológico de Monterrey y la Universidad del Valle de México. Ha colaborado en las secciones de moda de editoriales como Eres, Elle, Vogue, Harper´s Bazaar, Tú, Complot, 15 a 20, Réflex, University y Viceversa; y en periódicos como el Reforma y El Universal.

En el año1996 creó la marca GRYPHO, con la cual se posicionó en las principales tiendas departamentales (Sears, Palacio de Hierro y Liverpool) con gran aceptación, incrementando sus ventas al 100% en ese mismo año, al igual que los subsecuentes. Organizó innumerables desfiles participando en las principales plataformas de moda a nivel internacional, estando presente en diversos desfiles en México, París, Costa Rica y Las Vegas. En otra de sus facetas, ha participado en el desarrollo de imagen de grupos como La Ley, Sentidos Opuestos y en la producción del concepto, vestuario y escenario de presentaciones en vivo de Alejandra Guzmán. Trabajó en conjunto con la Comercializadora Elíseos (Grupo con el control de los restaurantes Hard Rock Café, Rain Forest y Planet Hollywood), para crear una línea de prendas para Hard Rock.

En el año 2004, fue invitado a formar parte de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido (C.N.I.V.), con el cargo de “Delegado de Ferias y Exposiciones”, uniéndose al consejo de ese organismo para el desarrollo de múltiples proyectos. En se mismo año, en la convención anual de esa agrupación, llevada a cabo en Mazatlán, expuso el tema “El futuro de la Industria del Vestido en México” ante los principales líderes mexicanos de esta industria. Mauricio Olvera se mantiene actualizado en las siempre cambiantes tendencias de la moda gracias en parte a su asistencia, cada año, al “Magic Apparel Show” de Las Vegas y con cierta frecuencia al “Bread N Butter” de Berlín, Alemania.

Este año emprendió uno de los subproyectos más importantes: la apertura de “Colectivo Interdisciplinario de Avanzada” (C.I.A.); Despacho de Diseño enfocado a la creación de marcas de cualquier índole, ofreciendo Servicios de Pre-producción, Identidad Corporativa y de Marca, Concepto de Temporada y Desarrollo de Colección, Desarrollo de Producto, Imagen Publicitaria y Punto de Venta. El objetivo principal de esta nueva empresa es ser el hilo conductor entre la industria y el diseño, para crear conceptos comerciales y creativos.

Miguel Ángel Santana Venegas

Miguel Ángel Santana Venegas es Técnico en Administración de Empresas Turísticas y Sastre Cortador. De 1989 a 2010 ha sido propietario de Casimires Santana donde ofrece un trato directo al cliente y atiende las áreas de compras y ventas, se encarga de la toma de decisiones, medidas, trazo y corte de moldes, pruebas a clientes y supervisión del control de calidad.

Su participación ha sido destacada dentro de la Asociación Nacional de Sastres A.C., de 1989 a 2010, representado diversos puestos en las diferentes mesas directivas tales como Vocal, Prosecretario y Secretario, Protesorero y Tesorero, Vicepresidente, Presidente, Director Técnico y Representante Legal. Asimismo ha fungido como Docente impartiendo los cursos de Trazo Básico de Caballero, Trazo Básico de Dama, Trazo para Cuerpos Difíciles, Manipulación de Patrones, Proporciones del Cuerpo Humano, entre otros de igual importancia. Sin olvidar su destacado papel como Conferencista de diversos temas sartoriales.

De 1999 a 2005 fungió como Docente impartiendo la materia de Sastrería en el Instituto de Estudios Superiores de la Moda Casa de Francia. En Jannette Klein Campus la Moda de 2004 a 2008 impartió las materias de Manufactura I, II, Sastrería, Procesos Básicos para Caballero y Niño, Modificación de Patrones y Especialización Sastrería. En la Universidad de Londres se ha encargado de la materia de Patrones Básicos para Caballero y Niño de 2008 a 2010. Su labor como docente también ha sido reconocida en el Centro Universitario de la Comunicación donde ha impartido las materias de Patronaje de Caballero y Niño, y Diseño de Modas VII e Historia del Vestido.

Ha sido conferencista destacado en la Federación Mexicana de Sastres de 2008 a 2010. Ha sido Consejero en la Cámara Nacional de la Industria del Vestido durante el periodo de 1996 a 2010.

Su principal objetivo, a lo largo de su trayectoria profesional, ha sido el transmitir los conocimientos adquiridos de manera comprensible y sencilla.

Tel. 55647056Cel. 5513 42 [email protected] 207 Col. Roma.

Ing. Miguel Barrios Morán El Ing. Miguel Barrios es Consultor de empresas y Conferencista a nivel nacional, Estados Unidos y Guatemala. Ha participado en las Cámaras de la Industria del Vestido en la Ciudad de México, Morelos, Colima y Guadalajara.

Es Conferencista en la Cámara del Calzado de León y Guadalajara, además de Asesor de empresas de la Industria del Calzado. Ha fungido como colaborador del instituto CIATEC Y CALZATECNIA. Es Asesor certificado en la Secretaría del Trabajo, para manejar programas de apoyo del gobierno en las consultorías de las empresas que se asesoran. Es Asesor de compañías en diferentes ramos: textiles, bordado, serigrafía, confección, corte láser, calzado y bota industrial. Además es Panelista y Conferencista en eventos de la moda como Minerva Fashion y Nuevos Valores de la Moda en Jalisco. Actividades todas avaladas por las referencias escritas de más de 50 empresas de la industria.

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María MónicaBenítez Saltijeral

Mónica Benítez es como se dice en México “un verdadero garbanzo de a libra”, - o como la vemos muchos que hemos tenido la suerte de trabajar a su lado -. Ella es una alquimista y tatuadora de sueños materializados que, como consigna personal, tiene el crecimiento de su país.

Su andar profesional lo marca su carrera de Turismo, que la llevó inmediatamente de la

mano por el camino de las tiendas departamental de ropa como: Suburbia® y Blanco®, -hoy día Soriana®-; Christian Dior® dentro del Palacio de Hierro®, Nylon de México®, Grupo Kaltek® y Grupo Kimex®.

En el 2000 ingresó al sector minero, formando parte de Industrias Peñoles –siendo el primer productor mundial de plata afinada .9999-, en donde generó el concepto –único por su naturaleza en el mundo-, denominado “Centro de Información de Moda para Joyería”; su labor ha impulsado el trabajo de artesanos, orfebres y diseñadores mexicanos e hispanoamericanos, revolucionando la Industria de la Joyería de México para el mundo, otorgando con ello valor agregado a la plata; razón que le ha valido su espacio en el medio como “generadora conceptual de tendencias de moda aplicadas en la joyería”, y con ello el liderazgo de opinión en su industria, sin omitir que ha sido jurado calificador en diversos concursos.

Mónica Benítez ha recibido reconocimientos como: la Estrella de Plata Sebastina y Estrella por Siempre, por parte de Fashion Group International México, Premio a la Excelencia por parte de la revista a! Diseño, Premio Nacional de la Mujer, México 2009, que otorga la Cámara Nacional de la Mujer, y el Premio Internacional Fashion Group International Nueva York, que promovió a 30 diseñadores mexicanos, con el tema “Re-evolución, México es color y plata 2010”; sin omitir que ha sido clasificada en años recientes por la revista Expansión como una de las cincuenta mujeres líderes en México.

Ha dictado, a lo largo de 20 años, conferencias nacionales e internacionales en diferentes ámbitos como: arquitectura, arte, artesanía, cultura, confección, diseño, educación, joyería, moda y textil. De igual forma, ha capacitado a artesanos, compradores, diseñadores, estudiantes, fabricantes, industriales y vendedores, así como a cámaras y asociaciones de diversos sectores.

Su inquieta labor profesional la ha hecho ser socia activa desde 1991 del Fashion Group Internacional México, Consejera Editorial para la revistas Tiempo de Joyas, La revista D`Plata, y el Portal de Moda Tendenzza.com.

Angélica del C. Rodríguez Martínez

Odette de Anda Odette de Anda nació en la Habana, Cuba, un 7 de febrero, en el seno de una familia que la enseñó a conocer y, sobre todo, apreciar la alta costura. De ascendencia catalana, fue educada en Barcelona, España, no sin pasar unos años en Miami y Nueva York para finalmente residir en México donde se casó con Alfonso. De este matrimonio nacieron tres hijos. Así, los mejores años de su vida han transcurrido en la Ciudad de

México.

Estudió Comercio e idiomas en Barcelona, España, y destacó en aviación antes de entregarse por completo a su pasión por la moda.

Entre sus actividades profesionales, Odette es Consejera de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido en la Comisión de Centros Educativos y Tecnología, así como en la Fundación Trazos, y Coordinadora del Comité de Mercadeo y Promoción de CEInmoda, Consejo Consultivo de Innovación, Diseño y Moda . Consejera Editorial del periódico Reforma para la sección moda, Directora Regional de Fashion Group México periodo 2005-2006, miembro del Consejo de Fashion Group y Grupo Regional de México del Grupo de la Moda A.C.

Jurado calificador en eventos y diversos concursos de moda, es Coordinadora de Prensa de la Mujer del Año y Asesora de Centros de Integración Juvenil A.C., Asesora independiente en relaciones públicas, experta en organización de eventos y recaudación de fondos para eventos altruistas, Coordinadora de la Sesión de Fotografía de Moda, y exclusiva en moda de la casa Pierre Cardin Paris.

Lourdes PérezLourdes Pérez es Gerente para México de Textile Clothing Technology Corporation [TC]2, y Representante en México de Worldwide Responsible Accredited Production (WRAP). Antes de ingresar a [TC]2, durante siete años, Lourdes fue Gerente de Relaciones Públicas de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido, organismo en el que actualmente forma parte del Consejo Directivo.

Como parte de sus actividades en [TC]2 y WRAP, Lourdes dicta conferencias de diferentes temas tales como: Manufactura Lean, Desarrollo de Supervisores, Fast Fashion y temas relacionados con la Responsabilidad Social (WRAP). Es originaria de la Ciudad de México y es egresada de la Escuela de Diseño del Instituto Nacional de Bellas Artes.

Capacitación

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Productividad

Como vimos en nuestro articulo de la edición pasada, queridos amigos lectores, al referirnos a la productividad y calidad en tiempos de crisis, hicimos un resumen de los conceptos que debemos manejar en las empresas para controlarlas, y enfrentar estos tiempos difíciles de alta competencia para los mercados nacionales e internacionales. Es de suma importancia que evaluemos nuestra empresa y preparemos una reingeniería de la misma.

ENTRADAS: son las materias primas, el personal y el equipo con los que se cuentan para la fabricación de prendas de vestir. Planear es la optimización de estos recursos encaminados a lograr los objetivos y establecer los controles que sean necesarios para su realización.

HACER: Elaborar muestras y selección de las mejores materias primas, para la fabricación de las prendas de la empresa, pasando por los registros, controles e información de los productos buscando satisfacer las necesidades de los clientes.

SALIDA: La elaboración de la prendas de vestir hacia el almacén de producto terminado, pasando por los controles de calidad, para mandarlos a nuestros puntos de ventas y a nuestros clientes.

ACTUAR: Buscar los mejores sistemas de fabricación, reforzados por un entrenamiento constante para el personal de manufactura en un proceso de mejora continua.

Resumen del cuadro

PlanearProgramación de corte•Programación de confección•Balanceo de línea•Administración del personal•Planeación de los recursos •Planeación de mantenimientos•Planeación de mejoras en la maquinaria a través •

de aditamentosPlaneación del desarrollo de nuevos modelos•

ActuarMejoras o ajustes al balanceo de líneas.•Entrenamiento y desarrollo del personal.•Solicitud y monitoreo de recursos (humanos, materiales •

e infraestructura).Acciones para mejorar indicadores.•Acciones para mejorar desempeño a través de otros •

procesos / áreas.

VerificarCalidad del producto.•Eficiencia (global y por colaborador).•Avance y desviaciones del programa de producción. •Aprovechamiento de las instalaciones y máquinas.•Aprovechamiento de la materia prima y avíos.•Cumplimiento de estándares de calidad.•Inventarios•

Delimitación y estructura del proceso de creación de prendas de vestir

ENTRADAS

¿Qué? ¿De quién?

Orden de producción

Planeación

Tela y avíos Logística

PersonalRecursos Humanos

Muestra física y moldes

Diseño de moda

Equipo, Herramientas, Aditamentos, Infraestructura

Proceso para proveer de recursos suficientes y adecuados para la realización del producto

Misión del Proceso

Fabricar prendas de vestir que cumplan con las normas y especificaciones, tanto de calidad como de producción, aprovechando al máximo los materiales, así como los recursos humanos y tecnológicos disponibles.

Indicadores Estratégicos

Cumplimiento a entregas.•Eficiencia (Global, Línea •

Básico - Multiestilo y por operador).Calidad (Corte, Confección y Deshilado).•Mermas (Corte y Confección).•Personal control.•Costos directos .•Costos indirectos.•

Visión del proceso

Fabricar prendas de vestir de excelente calidad, que nos permitan competir con las mejores marcas en el ramo.

Hacer

¿Qué hacer? ¿Cómo?

Recepción e inspección de tela y avíos

Manejo de Compras

Corte de tela Orden de corte

Confección y empaque

Con calidad y tiempo de entrega

Desarrollo de nuevos productos

Diseño muestra y especificaciones

Inspección en proceso y final

Directriz de inspección

Mantenimiento a maquinaria e infraestructura

Mantenimiento Plan de trabajo

SALIDAS

¿Qué? ¿A quién?

Prendas de vestir confeccionadas cantidad, calidady en tiempo de entrega.

Terminado oBodega según logística de entrega.

en Fábricas de Costura… Segunda partePor el Ing. Miguel Barrios Morán

Capacitación

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Misión del proceso: La filosofía emblemática de la empresa para que el personal se identifique y desarrolle sus funciones buscando la mayor productividad y calidad de las operaciones de manufactura.

Visión del proceso: Hacia donde queremos llevar la empresa con el apoyo de todos los integrantes de la misma, para que trabajando en equipo se logre el posicionamiento planeado por los directores y dueños.

VERIFICAR: Los resultados esperados en la empresa, así como el rendimiento de las materias primas, calidad y productividad. Al verificar analizaremos las desviaciones que nos pueden afectar en los costos y el aprovechamiento de los recursos de la empresa. Con esto lograremos mantener costos competitivos y productos de calidad para satisfacer a nuestros clientes.

Indicadores Estratégicos: Es en estos indicadores cuando comparamos los resultados de la empresa con los números que debemos mantener: rendimiento de las materias primas, eficiencia global, nivel máximo de calidad, y los gastos directos e indirectos para determinar la rentabilidad de las empresas.

Estos parámetros e indicadores los deberán establecer las empresas, considerando el mercado, los costos y la cantidad de prendas que se deben producir; muchas veces solo se piensa en la producción pero no debemos dejar fuera de este compromiso, el área de ventas ya que en muchos casos

no consideramos la cantidad de prendas que se deben vender para que la empresa se mantenga trabajando y no parar las líneas de fabricación o descansar al personal.

Estructuración Textil y del CalzadoIng. Miguel Barrios Morá[email protected][email protected]

Tel. 01 (55) 5855 - 7642 - México 01 (477) 715 - 3886 - León 045 (33) 3480 - 9438 - Guadalajara

Capacitación

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Los talleres de ropa necesitan, dentro de su equipo de trabajo, costureras eficientes, máquinas en buen estado y, por supuesto, un mecánico capacitado.

El mecánico es un elemento necesario en las empresas, por eso debemos hacer una buena selección y medir correctamente sus conocimientos, así como su habilidad y rapidez en la reparación de los equipos.

Para la selección de un buen mecánico son necesarias las siguientes recomendaciones:

1.- Conocimiento de las herramientas y de preferencia saber si él las tiene.

2.- Conocimiento e interpretación de los manuales de las máquinas.

3.- Conocimiento y diferenciación de las piezas originales y no originales.

4.- Conocimineto de los diferentes tipos de máquinas (recta, over, collarete, ojal, botón, etc.).

5.- Conocimientos de electrónica. 6.- Manjeo de reportes de actividades y control

de refacciones.

Ahora tenemos los elementos para conocer el nivel de experiencia del mecánico qué tenemos en la empresa o qué vamos a contratar, no importa si es de planta o externo.

Al hacer las entrevistas de los prospectos debemos tomar en cuenta también sus referencias ya que muchas veces se les vincula con el robo de refacciones, ocasionado también por las empresas que no llevan control de la compra de las mismas; es decir, cuando se pide una refacción no se le exige al mecánico que regrese la que cambió y, en ocasiones, esta aún sirve, se puede arreglar y reutilizar en las máquinas.

Además, las máquinas de costura han evolucionado de tal manera que se requiere que el mecánico posea conocimientos en electrónica. En muchos de los casos, el costo de tener un mecánico de planta es alto y sale del presupuesto, por lo que es recomendable

darle más funciones o dejarle el mantenimiento de toda la planta.

Es indispensable que el mecánico, de ser posible, sea también un buen electricista y plomero (máquinas neumáticas). Recordemos que las instalaciones de aire requieren un mantenimiento constante, ya que la húmedad carcome la tubería. También los compresores deben ser purgados diariamente para evitar la humedad en el tanque de almacenamiento; si se les deja con aire al terminar las labores, al día siguiente producirán condensación y, por lógica, humedad en la tubería y en los filtros de las máquinas.

Normalmente en las fábricas no se controla el prendido del compresor, y si éste se enciende al mismo tiempo que las máquinas, el pico de luz es muy alto. Aquí se recomienda que el prendido sea seriado para que la luz no se eleve tanto, ya que el pico más alto es el que cobra comisión de luz.

Se recomienda también que los mecánicos tomen cursos de actualización, sobre todo de las nuevas máquinas como las autómatas que, además de los sistemas electrónicos, también cuentan con neumáticos, pistones y electroválvulas.

El mecánico debe, asismismo, entregar un reporte de actividades ya que muchas veces las fallas mecánicas son por falta de capacitación de las operarias; es decir, no tienen el entrenamiento mínimo como es conocer los niveles de aceite de las máquinas, el ajuste de las tenciones que es básico para la operación de costura y, en muchos de los casos, es uno de los principales factores de las fallas del equipo.

Si consideramos este análisis podremos determinar si las operarias requieren capacitación, si las máquinas ya necesitan ajustes mayores, o si se tiene que cambiar un equipo, el cual ya no puede ser rentable por los constates paros y los múltiples cambios de piezas.

Recordemos: no es lo mismo atornillar la máquina que ajustarla.

para la fábrica¿Mi máquina no cose bien? ¿El mecánico no dejó bien mi máquina? ¿No podemos terminar el trabajo porque el mecánico no arregló la máquina de botón? Cuántas veces escuchamos estas preguntas en la fábrica. Mi experiencia me dice que son religiosamente necesarias.

Cómo elegir a unbuen mecánico

Por el Cangrejo

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Este texto no es para ti, querido y apreciado lector, sino para ese negado que algún día encontrarás en tu camino y a quién necesitarás

explicarle lo que es la Manufactura Esbelta. Está escrito con el afán de facilitar la tarea para cuando haya llegado el momento de encontrar los argumentos necesarios para no dejar lugar a dudas en él, sobre los conceptos de este tema.

El origen japonés

Al final de la 2ª Guerra Mundial, hace más de 60 años, los dos grandes perdedores, Alemania y Japón, fueron primero bombardeados y luego invadidos por sus vencedores. Alemania quedó bajo la supervisión militar de los aliados (los EE.UU., la URSS o Rusia y la Gran Bretaña, a los cuales se sumó Francia). Japón, por su parte, quedó bajo la hegemonía de los EE.UU., ya que ellos fueron el país que finalmente los doblegó.

Los dos países fueron aniquilados por sus vencedores, en especial Alemania fue devastada. Si bien hubo un plan de ayuda económica (el plan Marshall) por parte de los EE.UU., como asistencia para la reconstrucción de muchos países -que incluyó a Alemania-, la recuperación económica de los vencidos fue muy difícil.

La extensión del plan Marshall para Japón tardó más y obedeció a la necesidad del contexto geo-político de la época, a causa del crecimiento de la influencia comunista en Asia. A diferencia de Alemania, Japón, siendo una isla con limitados recursos naturales, sufrió muchas dificultades para recuperarse. Su desarrollo se vió drásticamente influenciado por la presencia de los norteamericanos en el país.

Para obtener las divisas que necesitaban, copiaron toda la tecnología a su alcance para exportar los mismos productos pero más baratos que los originales. Japón había sufrido mucho durante la guerra por la mala calidad de su equipo bélico, en especial del parque ya que la mala calidad de las municiones trababa e inutilizaba el armamento. Los ingenieros japoneses quedaron muy impresionados al saber que la calidad del equipo de los Estados Unidos había quedado prácticamente bajo la responsabilidad de un solo hombre, el Dr. Edwards Deming. Quedaron más sorprendidos aún cuando supieron que sus resultados excepcionales se debían a la aplicación de un modelo matemático llamado “control estadístico”. Quisieron conocer a este hombre y a sus métodos. Luego lo copiaron.

Los Estados Unidos vivían su apogeo y Japón – en aquel entonces arrodillado - vivía en la zozobra. Hacer más con menos

no era obligación, era lo único pensable. La penuria era total y los clientes escasos. La falta de materias primas obligaba no a un uso racional, sino a que la creatividad y la ingeniosidad de cada quién interviniese para disminuir el consumo de todo. Desperdiciar era un verdadero crimen para cualquiera en estas condiciones. Les faltó poco tiempo para entender que el simple hecho de “componer” venía siendo el resultado de que antes habían “echado a perder”. Hacer las cosas “bien” llegó a ser lo esencial. La imperiosa necesidad de la calidad había nacido en ellos. Estaban derrotados y tuvieron la humildad del vencido que reconoce sus errores, una condición sine- qua- non para lograr mejorar.

Este cambio en la mentalidad japonesa fue posible gracias a que la “generación vencida” dejo su lugar a la sucesora, que tenía otra visión. Entró una generación de hombres que habían comprendido y asimilado los errores de sus padres. Ellos no estaban dispuestos a volver a cometerlos y querían forjarse un futuro distinto, para recobrar su dignidad y su orgullo. Una nueva guerra había empezado, silenciosa y sin muertes; era la conquista de ellos mismos para hacer las cosas mejor que aquellos. Regresaron a los valores ancestrales del Japón que ligan el arte y la perfección. Así, eliminar el error se convirtió en una obsesión o tal vez en una pasión. Esta constante búsqueda sigue vigente todavía.

La “Manufactura Esbelta”

para Negados Primera parte

Por el Ing. Jean Flouret *

1. No hacer nada que no sea con la calidad requerida:

La calidad es primero. Es contraproducente seguir produciendo piezas defectuosas, más aún si es a gran escala. La filosofía Jidoka pregona integrar en el proceso formas de detectar la no calidad –es decir controlar el proceso- y detenerlo a tiempo. Estas formas pueden ser desde sensores en una máquina hasta controles durante o al final de un proceso. Jidoka incluye la obligación de ir al origen del problema detectado y solucionarlo de raíz, para poder seguir produciendo de primera calidad. En el concepto Jidoka no está permitido ni recibir, ni hacer, ni pasar mala calidad bajo ningún pretexto. Este concepto precisamente es el que nosotros, en nuestra organización, hemos acuñado desde hace tiempo como “La regla de oro de la calidad”.

La herencia japonesa de la época de esta filosofía: ¿Qué han aprendido, qué hacen y cómo lo hacen?

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Sin embargo, trabajo grupal no significa -ni por mucho- Trabajo en Equipo por la falta de integración. El Trabajo en Equipo no nace, se hace y no es una tarea fácil. Para lograrlo es necesario desarrollar el conocimiento mutuo, el respeto y el aprecio. Además, es más fácil trabajar en equipo cuando los valores y las metas son comunes. La unión hace la fuerza se dice. Por ello, muchas cabezas pensarán mejor que una sola y el equipo cometerá mucho menos errores que un individuo solo. Si el grupo trabaja como

tal, siempre habrá madurez y deseo de superación en él. Es sumamente importante entender que el Trabajo en Equipo es LA CLAVE para crear la sinergia necesaria para que prospere la Manufactura Esbelta, para que genere una verdadera cultura y que ésta sea perenne. De no lograrlo, todo se abandonará a los 6 meses y la gente estará “vacunada” para cualquier reintento posterior. En las empresas no prosperan los esfuerzos mientras sean individuales o aislados porque se diluyen en el desinterés

de la mayoría o porque contravienen los objetivos de otros grupos, por reducidos que sean.

A los que tienen iniciativa pero que no cuentan con el respaldo de sus compañeros se les pide que “no hagan olas”, porque los demás quieren flotar tranquilos y es en vano. Lo curioso acerca del Trabajo en Equipo es que éste, por lo general, no forma parte de las características básicas de la Manufactura Esbelta. Sin embargo, cuando

2. Mejorar:Se dieron a la tarea de mejorar constantemente sus productos y procesos. Nada está exento de una posible mejora, ni los seres humanos. Si todos en la empresa lo admiten, la empresa por completo está en constante movimiento hacia una mayor productividad y competitividad, sea por ganar en calidad del producto, por mayor flexibilidad, por la reducción del tiempo de los procesos; en fin, no hay límite. El lema aquí es ¡hazlo mejor! En su esencia, la Mejora Continua se caracteriza: 1) por recolectar información -obtener datos duros (información confiable y medible)-, del proceso a mejorar; 2) por implementar soluciones relativamente simples pero que son una mejora; 3) por confirmar o negar el efecto de la mejora en base a la continuidad de la retroalimentación de la información y 4) en base a esta información ya sea corregir o, en su caso, aplicar la siguiente mejora, seguir controlando, progresando, etc.

La mayoría de las veces son “mini soluciones” pero que, sumándose todas en el tiempo, llegan a tener gran importancia. En este concepto, ser estático (no aplicar ninguna mejora) es no adelantar y esto va en contra de la ideología misma que obliga a una constante superación y, obviamente, no tolera la mediocridad. Más que falta de satisfacción, siempre hay conciencia y deseo de mejorar, lo que es la marca misma del progreso y de la vanguardia.

La Mejora Continua, al reinar en toda la empresa, es la esencia misma de la Esbeltez de la Manufactura; es decir, quitar consistentemente todo lo que no le permite ser mejor de sus procesos. Con la Mejora Continua, cada día que pasa, permite adelgazar (eliminar todo lo que no agrega valor al producto y que solamente agrega costo) y viene siendo la búsqueda de la perfección, por muy lejos que esté ésta.

La Mejora Continua es aplicable a cualquiera de las acciones que puedan emprenderse para hacer más eficiente o más eficaz a la empresa. Todas y cada una de estas acciones tendientes a mejorar los procesos, llamadas herramientas, han desarrollado su efectividad gracias a la aplicación sistemática de la Mejora Continua en algún concepto clave del proceso de fabricación. Todo lo que pueda originar una mejora es un factor de reducción de algo; es decir, de esbeltez. De lo anterior, como la búsqueda de los desperdicios, las 5’S son resultados de la Mejora Continua.

3. Aprender:Prepararse y estudiar. Se sabe que los errores, en la gran mayoría de los casos, son equivocaciones provocadas por no saber. Cuanto más desconocimiento haya en una empresa, cuantos más errores habrá y más graves serán. Inversamente, cuanto más conocimiento haya, menos errores habrá. La verdadera solución, para llevar el conocimiento a las empresas y desarrollar mejores soluciones, es capacitar a la gente. Sigue siendo válido el eslogan conocido que reza: “Si creen que la educación es costosa, fíjense en el costo de los errores”. Y eso hacen los japoneses: capacitan. Son los campeones del mundo en este campo.

4. Trabajar en equipo:Dentro de las técnicas o herramientas desarrolladas para mejorar continuamente, el Trabajo en Equipo puede ser la excepción y puede no considerarse como fruto directo de la Mejora Continua. Sin embargo, el trabajo individual requiere de un inventario de trabajo personal y, a su vez, el trabajo grupal requiere de un inventario para el grupo también, pero es más reducido. Es sabido que los inventarios en proceso son uno de los desperdicios que se combaten sistemáticamente según la Mejora Continua. El Trabajo en Equipo es, entonces, un factor de esbeltez.

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uno analiza la manera de mejorar la calidad parece como evidente, para no producir mala calidad (al menos), no recibir mala calidad. Y es en este punto en que muchas empresas fallan al admitir de sus proveedores productos que no responden cabalmente a sus necesidades y provocan no calidad o, en el menor de los casos, retrabajos que ocasionan una baja eficiencia. En este aspecto ni se diga de los proveedores y clientes internos. En muchos casos son los propios operarios los que se solapan entre si y no están dispuestos a “delatarse” entre compañeros porque ellos mismos, en cierto momento, podrían verse afectados con creces (“entre bomberos, no se pisan las mangueras” reza un dicho al respecto).

La importancia del Trabajo en Equipo radica en que la gran mayoría de las veces es el proveedor, sea interno o externo, quién presenta un producto no conforme a los requerimientos de su cliente. Esto a su vez dificulta el trabajo del cliente-operario. La verdadera manera de erradicar este problema es capacitar al proveedor en los requerimientos de su cliente para que después lo pueda entregar como se requiere. Sin esta capacitación -que se llama desarrollo de proveedores- el cliente estará siempre bajo la posibilidad de recibir algo que en realidad no le sirva. Cumplir cabalmente con los requerimientos de todos los clientes en la cadena o sub-cadena de producción es precisamente lo que se llama Trabajar en Equipo. Esto último no quiere decir llevarse bien con sus compañeros - esto es solo una consecuencia de ser un cumplidor cabal-.

Si lo anterior es cierto, con mayor razón lo es para proveedores externos, que también se tienen que desarrollar; es decir capacitar e informar sobre los requerimientos específicos personales para con determinado producto. Tan importante es el desarrollo de proveedores que, sin él, el “justo a tiempo” es absolutamente imposible.

Lo que finalmente se busca y fomenta en el desarrollo de proveedores es la confiabilidad. Para que una cadena productiva, por reducida que sea, pueda trabajar adecuadamente, ésta requiere

confiar absolutamente en la calidad del trabajo o producto que recibe. La confiabilidad entre compañeros posibilita el trabajo en equipo, y ésta se desarrolla tanto en la parte técnica como en la parte humana.

* Jean Flouret es director de Jema Capacitación y Consultoría SC, empresa especializada en mejorar la productividad, calidad y eficiencia en las organizaciones.

Jema Capacitación y Consultoría SC es especialista en:

La capacitación para: Mejorar la calidad, la eficiencia y los costos de sus maquileros.

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Estimados Lectores:

Tengo el gusto de informarles que durante el mes de octubre del año en curso, la Cámara Nacional de la Industria del Vestido iniciará formalmente las actividades de un proyecto muy ambicioso y necesario para nuestra industria: medir a la

población de México.

Para tal efecto, la CNIV utilizará el sistema de medición tridimensional del cuerpo humano Body Scanner NX-16, desarrollado por [TC]2. Con esta increíble tecnología, podremos obtener casi 400 medidas del cuerpo en menos de un minuto. El NX-16 ya ha sido utilizado exitosamente en la realización de los estudios nacionales de tallas en los Estados Unidos y en el Reino Unido. Actualmente, el NX-16 es usado en forma masiva por importantes marcas y almacenes en los Estados Unidos para conocer las medidas/formas de un mercado específico.

Para que el estudio resultara estadísticamente valido acudimos a los expertos (INEGI) quienes, basados en su conocimiento de la distribución de la población nacional, concluyeron que necesitamos medir a 16,000 individuos en todo el país (mujeres y hombres entre 18 y 65+ años). De acuerdo a los lineamientos del INEGI, cubriremos 14 ciudades en el Norte, Sur, Centro y Sureste de la República. Además de medir a los participantes, tomaremos muestras de altura y peso lo cual nos dará en automático la masa corporal del individuo.

Los resultados de este estudio, además de ser de suma utilidad para los fabricantes de prendas de vestir, lo serán también para otras industrias y sectores como el de la salud, del “fitness”, fabricantes de calzado, muebles y todo aquel sector que requiera saber cuánto medimos actualmente los mexicanos. El estudio, además, incluirá un cuestionario socio-económico con el que podremos conocer, entre otras cosas, hábitos de compra y alimenticios, estilos de vida, etc… ¿No es una joyita este proyecto?

Es muy importante mencionar que el propósito de este estudio NO es estandarizar las tallas sino dar a conocer a los confeccionistas las características del cuerpo de su cliente objetivo; en el mercado actual, la talla o el “fit” desarrollados por una marca es una poderosísima herramienta de venta y la información para llegar a conocer al consumidor a detalle simplemente no existe en nuestro país. De aquí la importancia y necesidad de llevar a cabo este proyecto en el que, por cierto, México será el primer país en América Latina en realizarlo.

Por Lourdes Pérez Márquez

¡Vamos a medir a

México!

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• ElpróximomesdeOctubre,laCámaraNacionalde la Industria del Vestido (CNIV) y [TC]2, pondrán en marcha el Estudio de Tallas de la Población Mexicana.

• Paraestepropósito,seránutilizadosescánerscorporales NX-16 de [TC]2 con los que medirán tu cuerpo en segundos y producirán rápidamente un modelo 3D en escala real.

• Lainformacióndetucuerpoyladeotrosparticipantes, será utilizada para diseñar y producir prendas con un mejor ajuste

• ParalarealizacióndeesteEstudio,sesolicitanpatrocinadores y lugares para hacer los escaneos. Si estás interesado en colaborar como patrocinador, por favor contacta a Anneth Castro [email protected]

Ayudamos a los Fabricantes a Mejorar su Negocio a través de:

• ReducirCostosdeManufactura.• ProducirÓrdenesPequeñasenformaRápiday

Eficiente.• ProducirMuestrasenFormaProfesional.• ImplementarlaManufacturaLean.

Ayudamos a Marcas y Comercializadores a Optimizar sus Procesos para:

• ReducirelCiclodeTiempoenDesarrollodeProducto.

• CumplirconlasFechasdeEntrega.• ImplementarPrácticasyTecnologíasLean.• ReducirlosAltosCostosenlaElaboraciónde

Muestras.

Contactos en México:Arturo Rodríguez [email protected] Cel: 33 · 3808 · 9756Lourdes Pérez [email protected] : 55 · 2559 · 2612

Para reforzar lo anterior, y como un ejemplo, les comento que hace cerca de 4 años me contactó una marca líder fabricante de refrescos interesados en adquirir un Body Scanner para hacer su propio estudio de tallas y así resolver un problema serio que enfrentaban: perdían cantidades importantes de dinero en la compra de uniformes para su personal porque una talla 34 no funcionaba igual para una persona en Sonora que para una en Campeche y sus proveedores tampoco contaban con la información para hacer los ajustes necesarios. Le pregunto a usted, ¿sus especificaciones de ajuste le están costando perdidas en ventas? Probablemente su respuesta sea “sí”.

En el caso del estudio realizado en Estados Unidos (SizeUSA), la información resultante provocó una revolución de ajustes a lo largo de toda la Industria de la Confección de ese país. El último estudio de tallas se había efectuado en 1941 (de forma manual) y había marcas que seguían trabajando con esa información. Hoy en día, los fabricantes en Estados Unidos saben que la forma del cuerpo ha variado, de tenerla de “reloj de arena” ahora es de “pera”. El estudio reveló que la gente se ensancha de 3 a 5 pulgadas en la cintura y de 1 a 3 pulgadas en la cadera cuando pasa del grupo de los 18 a 35 años, al de 36 a 65 años. El busto o pecho crece también de 2 a 3 pulgadas en hombres y de 4 a 6 pulgadas en mujeres. El descubrimiento de estos datos por región, género y edad, han ayudado a muchas marcas a modificar sus tallas para cubrir un rango más amplio de sus clientes objetivos.

SizeUSA fue patrocinado por Universidades, marcas y comercios tales como Land’s End, Liz Clairbone, Sara Lee, Sears y Target, entre otros. Estos patrocinadores ahora usan la información para crear sus prendas en forma diferente y proporcionar una mayor satisfacción a sus clientes a través de un mejor ajuste.

Para que los confeccionistas nacionales se beneficien de los resultados de este estudio, ¿Qué talla es México? necesita de su ayuda, ya sea que nos apoyen como voluntarios asistiendo a los lugares en donde se instalarán los scanners o bien, a través de aportaciones económicas o en especie; necesitamos atraer a ¡16,000 individuos! El proyecto tendrá una duración de 6 meses a lo largo y ancho del país y para conocer más sobre el calendario/ubicación de los scanners, le sugiero comunicarse con:

Anneth Castro – Gerente de Diseño de la CNIV [email protected]

y/o Lourdes Pérez – Gerente para México de [TC]2 [email protected]

Apoyemos este proyecto en beneficio de la Industria del Vestido, no le tema a la báscula y ¡acompáñenos en este esfuerzo !

¡Hasta la próxima!

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El contexto operativo del Supervisor de hoy

Es indudable que en un ambiente de alta competitividad como en el que nos toca participar hoy, las empresas deben innovar en sus sistemas y procedimientos para asegurar la plena satisfacción del cliente, sin que esto signifique una baja de la eficiencia en el uso de todos los recursos productivos. Ambos conceptos, Cliente y Productividad, van íntimamente ligados en una relación recíproca en la que el servicio, la seriedad en el cumplimiento de los plazos de entrega y el aseguramiento de la calidad, se dan en un marco operativo de máximo aprovechamiento de todos, absolutamente todos, los recursos de la empresa. Es así como se genera un círculo virtuoso, en el que hacernos más productivos nos brinda oportunidades para ampliar nuestro mercado y, cuando esto lo hacemos de una manera planeada y dirigida, a la vez somos más productivos.

Este es un objetivo colectivo que toda la organización debería hacer suyo, dado que los beneficios que genera interesan a los miembros de los distintos niveles de la empresa y deberían ser parte de su crecimiento personal. Sin embargo, existe la idea, errónea para mí, de que esta innovación en los sistemas y procedimientos sólo tiene que ver con los avances en la tecnolgía de los procesos y de la información; y siguiendo esa idea, uno se olvida que las personas responsables de esos procesos, en sus distintos niveles jerárquicos y campos de acción, son los artífices en gran medida del éxito o el fracaso del negocio. Es por eso que en esta ocasión quiero reflexionar sobre el rol del Supervisor en la industria, una de las funciones cuyo desempeño resulta trascendente para los resultados de cualquier proceso y, más aún, si éste ocupa mano de obra intensiva como es el caso la confección. Y este papel adquiere aún más relevancia cuando lo evaluamos a la luz de una filosofía de excelencia operativa en la que se combine la satisfacción al cliente y la máxima productividad en el aprovechamiento de los recursos, tal como lo planteamos al principio.

Estoy seguro que muchos empresarios y directivos de distintas áreas conocen esta realidad y comparten mi punto

de vista, y es probable que hasta ahora no descubran nada nuevo en mis palabras. Sin embargo, cabe preguntarnos qué tan coherentes somos en la práctica, en lo que respecta al perfil del Supervisor que hemos designado para desempeñar esta función en nuestra planta. Por ejemplo, alguna vez nos habrá tocado buscar a la persona que ocupe esa plaza, ya sea por necesidades de expansión del área de Producción, ya sea porque se generó una vacante ante la salida del Supervisor que teníamos hasta entonces. En muchos casos, la primera opción es buscar su reemplazo entre los muy buenos operarios, que casi sin excepción hay en todo taller.

Sin embargo, esa estrategia a veces funciona, pero otras veces… hace que en vez de ganar un buen Supervisor, perdamos un excelente operario. Porque si la persona fracasa en el nuevo puesto que le asignamos, la frustración es grande y la percepción del deterioro de su imagen frente a sus compañeros se hace sentir, afectando su autoestima, su necesidad de reconocimiento y de seguridad en el trabajo.

Tal vez en lugar de pensar que hicimos una mala elección o que la persona no reunía las condiciones para desempeñar ese puesto, deberíamos revisar los aspectos formativos técnicos y humanos propios del perfil de un buen Supervisor, compatibles con un marco operativo de alta competencia como el que ya se describió. Esto nos daría mayor claridad y objetividad para evaluar a los posibles candidatos, y así determinar las necesidades de capacitación y formación tanto para ellos como para los Supervisores veteranos que ya vienen desarrollando la función.

¿Qué se espera de un buen Supervisor?

Primero deberíamos dejar en claro las expectativas que pondremos sobre la figura del Supervisor, para establecer los alcances de su función y sus resonsabilidades.

Entendamos que la función de supervisar es necesaria porque los seres humanos no somos infalibles en el

¿Capataz o capitán del equipo?

El Supervisor de hoy…

Por el Ing.Hugo L. Rubinfeld

“En todo proceso industrial, el papel del Supervisor resulta relevante para integrar la satisfacción del cliente en un ambiente

operativo de máxima productividad, donde el personal y la empresa comparten un objetivo colectivo de interés común”.

Primera Parte

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desarrollo de nuestras actividades, y esto trae como consecuencia una serie de errores que se traducen, de manera conjunta o aislada, en fallas en la calidad del producto, alteraciones en los programas de producción, excesivo desperdicio de los materiales, bajo aprovechamiento en el uso de las máquinas y equipos, riesgos de accidentes de los trabajadores y conflictos con el personal, entre otros. Es evidente que cualquiera de estos conceptos, ya sea que se presenten en forma individual o combinada, atentan contra el objetivo primordial que nos hemos planteado para brindar la plena satisfacción al cliente, con la máxima productividad de la operación.

Por lo tanto, el Supervisor tendrá que estar preparado para detectar esos focos improductivos y actuar en consecuencia para revertir los efectos negativos que estos pueden generar. De él esperamos el aseguramiento del flujo del proceso en las condiciones programadas, lo que hará posible el cumplimiento de los plazos de entrega con los niveles de calidad requeridos por el cliente, y con los parámetros de eficiencia esperados tanto para la mano de obra directa como para el uso de las materias primas y materiales que intervienen en el proceso.

Por otra parte, esperamos una comunicación oportuna y abierta tanto en la línea vertical, dirigida a sus subordinados y jefes directos, como en la horizontal para integrar su labor con la de los responsables operativos de otras áreas que conviven bajo el mismo techo del taller o en las oficinas. De esta manera, el buen Supervisor tendrá que cultivar, en primer lugar, una relación sólida con sus pares (otros Supervisores de Producción) y con aquellos que estén a cargo de las funciones de Planeación, Calidad, Mantenimiento, o Ingeniería de Métodos, entre otras cercanas al área productiva. Incluso en una segunda instancia deberá estar preparado para interactuar con los responsables de otras funciones de índole administrativa o comercial, como son Costos, Recursos Humanos y Ventas, entre otras.

Esta consigna requiere algo más, mejor dicho mucho más, que una buena disposición de la persona y de sus aptitudes para comunicarse con el medio donde se desenvuelve. Si bien esta es una condición imprescindible, deberá también estar formado y capacitado en distintos aspectos técnicos y humanos que tienen que ver de forma directa o indirecta con el rol que le toca desarrollar.

Dada la importancia de su formación y los alcances que representa para el perfil del Supervisor de hoy, en el próximo número continuaremos analizándolo en detalle.

Continuará en el siguiente número…

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convertir tus piezas a formatos de dibujo e imágenes convencionales, como .jpg y .bmp?copiar y pegar imágenes, medidas y datos a formatos como Excel, Word o Adobe?

rar reportes para otros departamentos, como aprovechamiento, consumo, o largo de trazo?convertir casi cualquier formato de datos comercialmente disponible?

razos con diferentes anchos de tela?raducir anotaciones a nivel de pieza y de trazo a través de una librería de idiomas?rabajar sobre una plataforma Windows 7® o Windows XP® SP3?

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Este departamento es de gran importancia y responsabilidad tanto para el jefe como para los trabajadores, porque es aquí donde se debe cuidar el ahorro en general. Ejemplo de ello lo

tenemos en el ahorro de los materiales; ésto se refleja en la eficiencia del acomodo de los patrones y, en este rubro, es importante que éstos sean contados desde que se hace la graduación para no cortar de más o de menos si se hace manualmente; de hacerlos por el software, revisar las partes de la prenda física para no omitir ninguna pieza.

Ahorro en la organización. Esto se logra al identificar las habilidades del personal para desarrollar sus funciones sin pérdida de tiempo y evitar así el reprocesar o revisar constantemente unos a otros. Se recomienda, asimismo, registrar las fechas del inicio y final del corte. Existen pérdidas al no respetar un programa de trabajo y/o control interno del mismo departamento, ya que esta área se presta a la elaboración de trazos y corte con prioridades diferentes a lo establecido; en ocasiones se dejan los primeros trazos y corte ya hechos para el

final o simplemente se olvidan. Es importante que el jefe detecte los puntos débiles de los trabajadores para capacitarlos y lograr un entendimiento interno.

Ahorro en el Diseño. Es en el área de Diseño donde se cortan las muestras y se sacan los metrajes o consumos de los materiales que se utilizan para elaborar un estimado, de ahí la información pasa a Corte para reducir los metrajes al combinar las tallas; pero también es conveniente hacer pruebas de comportamientos para detectar si los materiales tienen encogimientos o deformaciones, ya que se llega a recurrir a los bloqueos en fusiones (cortar los lienzos de lo que se fusionará). Se debe revisar el manejo de las telas porque existen diversas texturas y pesos, y la información de ello se debe dar a Corte para evitar los problemas que se solucionaron en Diseño al elaborar el muestrario. Por brillos, estampados, peinado, pelo, cuadros, rayas o colores asimétricos, los patrones no se deben cabecear; es decir, colocar los moldes en una sola dirección aunque no tengan esta característica y, por seguridad, se recomienda que se cabecee por talla.

Cuidados que necesitamos tener en el Departamento de Corte, hablando principalmente del ahorro.

Diseño debe de dar los puntos críticos del proceso al Área de Corte, por ejemplo: PROBLEMÁTICA SOLUCIÓN

Materiales en tejido plano

Telas resbalosas Rasgar el inicio de la tela para tender la trama a la misma altura.

Movimiento en las hojas del tendido en telas resbalosas

Existe un spray comercial para evitar el movimiento en las capas de tela que son resbalosas y no mancha la tela.

Estampado torcido a rayas o cuadros Hacer el diseño de la prenda con cortes, pliegues y sesgos sin casar.

Orillas apretadas Después de hacer el tendido, cortar las orillas de la tela para que quede horizontal.

Casado de cuadros En la orilla de la tela utilizar agujas capoteras a una distancia aproximada a 20” casando una raya sobre otra, del mismo color de cuadro.

Perfección en el corte en piezas chicas Una vez marcada la pieza, cortar en cuadro para refilar a detalle, lo mismo se requiere en cuellos, puños, bolsas, carteras, etc., con la cierra cinta para conseguir la precisión.

Casado de dibujo Tomar en cuenta los márgenes de costura, cruces o aletillas para coincidir estampados, hacer marcas y seguir instrucciones de Diseño.

Materiales en tejido de punto

Tendido

Al tender, no estirar, cargar la cantidad de tela aproximada a lo que se va a utilizar, acomodar la punta del inicio del tendido, dejarla a la caída sin torcer ni estirar y para evitar las burbujas asentarlas con el metro. Dejar reposar la tela mínimo 24 horas, ya que cuando se elabora la estiran y vaporizan.

Corte movido en licras (piezas de diferentes tamaños) No cortar más de 20 hojas, se recomienda un plástico por debajo del trazo.

Fusión en el corte Utilizar cuchilla de teflón o jabón, para evitar la plastificación en las orillas

Normas de seguridad durante todo el proceso:

Uso del guante de seguridad: hay en el mercado de tres dedos o de mano completa y en tamaños.

Uso del cubre bocas: existen desde los más sencillos hasta las mascarillas que se ocupan en los deslavados

de las mezclillas. Estas nos protegen de inhalar la pelusa, que con el tiempo provoca problemas pulmonares.

No se recomienda que las cortadoras se dejen encendidas cuando no se ocupan. Se les pueden adaptar sensores para el paro automático, o en lapsos cuando no se utilizan.

Analicemos la calidad en el Departamento de Corte

Si tiene alguna duda o comentario,

si necesita alguna asesoría no dude en

comunicarse: cel. 044 55 14 80 81 25

[email protected]

Por Ma. Luisa Chavarín

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La Industria del Vestido en México tiene una larga tradición; sin embargo, en los últimos años ha atravesado por algunos momentos críticos que han reducido su participación en

el mercado nacional, si bien también han crecido sus exportaciones.

En este contexto, la confección nacional se ubica en un segmento de mercado intermedio, por arriba de las naciones con menores costos de mano de obra y por debajo de las de diseñador o alta tecnología. Es por eso que es crucial elevar su productividad, calidad y diseño.

La industria enfrenta un entorno nacional e internacional desfavorable, con aspectos como:

Contrabando.• Libre circulación y venta de productos ilegales.Inseguridad en el transporte de mercancías.• Robos.Trabas aduaneles tanto para el ingreso de •materia prima como para la salida de producto terminado.Competencia desleal• de productores de otros países que no atienden las normas laborales, ambientales, fiscales, etc.Sobreprotección de la industria local • de los principales países consumidores y cuotas injustas para el acceso a sus mercados.

Para mejorar la participación de las empresas del sector en el mercado nacional, la Cámara Nacional de la Industria del Vestido en conjunto con el COMPITE, A.C., desarrolló un programa llamado EMPRESAS DE EXCELENCIA cuyo propósito es mejorar los niveles de gestión de las mismas con el objeto de contribuir a superar su productividad y competitividad. En particular se busca la implantación de un sistema de

gestión integral de calidad, responsabilidad social, seguridad y salud en el trabajo de las empresas de la Industria del Vestido y la Confección, para que puedan competir a nivel nacional e internacional, fundamentalmente en tiendas de autoservicio y departamentales.

Al inicio del proyecto, COMPITE diseñó una metodología de consultoría y capacitación para que desarrollen e implanten un Sistema de Gestión Integral con base en la Norma de Asociación MNI-A-001-CNIV-2008, para lo cual se integró un grupo interdisciplinario, que incluyó:

Consultores acreditados de COMPITE, con amplia experiencia en la impartición de Consultoría y Capacitación en empresas y en el desarrollo de metodologías.

Empresarios de la Industria de la Confección y del Vestido, con amplia trayectoria, destacados por su experiencia en toma de decisiones relacionada con Sistemas de Gestión.

Representantes de tiendas departamentales con nivel de decisión en el área de compras de productos de la industria.

La metodología se desarrolló bajo tres premisas básicas:

Identificar y satisfacer las necesidades de su 1. personal y sus clientes.Incorporar medidas de planificación, 2. mantenimiento y mejora del desempeño cuantificables. Orientado al manejo de procesos de manera 3. eficaz y eficiente, con objeto de lograr ventajas competitivas sostenibles.

IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL QUE CONTRIBUYA AL DESARROLLO EN LA INDUSTRIA DEL VESTIDO

EmprEsas dEExcElEnciaPor: Santiago Macías H.Coordinador General de COMPITE, [email protected]

El modelo desarrollado incorpora la

mayoría de los requerimientos de

un sistema ISO 9000, tal como se describe

en el diagrama.

Empresarial

29


Una vez desarrollada la metodología, se aplicó mediante sesiones de consultoría y capacitación a 32 empresas seleccionadas y propuestas por la CNIV que involucran más de 3,500 trabajadores. El programa contó con el apoyo del Fondo PYME de la Secretaría de Economía.

Las empresas beneficiadas pagaron una cuota simbólica por el servicio que impartió COMPITE a la CNIV como Organismo promotor.

Una vez concluido este proyecto de manera exitosa, el servicio de consultoría y capacitación es ofrecido a todas las empresas del ramo que así lo requieran.

RESULTADOS1. Las empresas seleccionadas para esta primera etapa

incluyeron compañías micro, pequeñas, medianas y grandes, con el objetivo de asegurar que la metodología sea adecuada para todos los tamaños de las mismas.

TAMAÑO EMPRESA REALIZADAS

MICRO 2

PEQUEÑA 10

MEDIANA 17

GRANDE 3

TOTALES 32

2. Problemas detectados:

En cuanto a los sistemas de producción, del total de las empresas que recibieron los servicios el 84% presentó oportunidades de mejora en sus procesos de producción y control de la calidad, con disparidades en esta última y especificaciones de sus productos vulnerando su confiabilidad en el mercado en detrimento de su sustentabilidad en el mediano plazo.

La inadecuada ergonomía de la planta se presentó en casi el 78% de las empresas participantes lo que redundó en excesivos tiempos de producción, altos costos, significativas mermas por el innecesario traslado de materias primas y productos en elaboración y fatiga del personal involucrado. Su eliminación permitió no solo una mejoría en estos indicadores sino en una mejor utilización de los espacios disponibles, con la posible incorporación de nuevas líneas de producción o la reducción del costo de operación de las plantas por su readecuación.

Otro de los problemas detectados en el 70% de las empresas fue el desbalance de las líneas de producción lo que generó mermas y largos procesos de producción.

El 61% de las empresas presentaron problemas de control que incidieron negativamente en la capacidad de producción y generaron múltiples retrasos con el consecuente impacto en los costos o fallas en las entregas.

Un importante número de empresas (52%) ha aplicado técnicas inapropiadas en los procesos productivos, ya sea por obsolescencia tecnológica o por cambios en los esquemas de producción que no se reflejaron en sus equipos de trabajo o en sus herramentales.

La siguiente gráfica muestra la incidencia de los principales problemas detectados.

3. Soluciones

Para la implementación del sistema de gestión integral de calidad, responsabilidad social, seguridad y salud en el trabajo se hizo un marcado énfasis en aspectos como:

Diseño y desarrollo del producto (mercados y tendencias). Se realizaron análisis del diseño de las líneas de productos, se revisaron sus actuales mercados, niveles de satisfacción y se prospectaron las principales tendencias de los gustos y preferencias futuras de los principales mercados, a fin de estructurar y planear los cambios y modificaciones necesarios para cumplir con las expectativas de sus mercados y aumentar su nivel de satisfacción vigente.

Planeación y control de producción. Se readecuaron los procesos a fin de optimizar el uso de los recurso en las plantas participantes con objetivos claros de eliminación de desperdicios, control de la calidad y mejoras en las ergonomías de las líneas de producción. Asimismo se mejoraron los tiempos de los procesos y se eliminaron tareas improductivas y obsoletas, permitiendo mejores ambientes de trabajo.

Gestión de recursos humanos. Se establecieron los perfiles de puesto, competencias laborales y se impartieron los principales cursos en materia de calidad y responsabilidad social, generando un cambio en la cultura laboral hacia la mejora continua y la iniciativa productiva. Se desarrollaron equipos de alto desempeño.

Empaque, embarque y entrega (logística y distribución) y Servicio de post venta. Al establecer procesos definidos para la entrega de los productos y el servicio post venta se establecieron indicadores tanto para el costo de distribución y venta como de logística en general, lo que incidió en forma determinante en la mejora en la percepción de la calidad por parte de los clientes de las empresas atendidas.

Medición, análisis y mejora (control de calidad). El sistema implementado generó los principales indicadores de gestión que permiten la medición permanente de la evolución de las empresas así como establecer planes para la mejora continua y el pleno control de la calidad, también permiten mejoras en aspectos laborales que incrementan la productividad y sustentan la viabilidad de las empresas.

Empresarial

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4. Conclusiones:

La Industria del Vestido y la Confección presenta importantes oportunidades de mejora en sus procesos que redundan en mayor calidad del producto y del servicio, cumplimiento de los plazos de entrega, mejores condiciones para los trabajadores y reducción de desperdicios tanto de materiales como de tiempo y recursos. Las empresas tienen condiciones adecuadas para ser competitivas pero es indispensable que establezcan sistemas de gestión que aseguren que los niveles de calidad, tanto de prendas como de servicios, serán altos y sostenidos en el tiempo.

La siguiente gráfica muestra

las principales mejoras

realizadas:

Empresarial

31


Empresarial

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Dentro del mercado actual resulta de vital importancia añadir valor agregado al producto a través de la marca y el diseño. Es tiempo de que la industria deje de

vender sudor y conquiste el mercado interno, en primera instancia; empiece a creer, pagar, usar el diseño mexicano, el marketing y la comercialización; es tiempo de crear marcas nacionales fundamentadas en la gran capacidad y la creatividad de nuestra gente, creyendo en este maridaje sin tendencias y con una relación mutua de respeto entre los creativos e industriales.

El producto hace nacer a la marca, dando a la misma valores que, a su vez, la instituyen como un atractivo no tangible por sí misma; todo esto se logra a través del desarrollo de marca y sus múltiples aplicaciones.

¿Por qué la importancia de una marca?

Una marca es la identidad de un producto, servicio o negocio; ésta puede tomar muchas formas, incluyendo un nombre, signos, símbolos o lema. La palabra marca ha seguido evolucionando para abarcar la identidad, la personalidad de un producto, una empresa o servicio. Mientras algunas personas se refieren a la marca como un logotipo, eslogan o jingle de audio; ésta en realidad es mucho más que eso. Una marca es la esencia y la promesa del producto o servicio que será entregado.

Las marcas son generalmente desarrolladas a través del tiempo y deben cumplir con las siguientes características:

Los anuncios deben contener mensajes •coherentes.Recomendaciones de amigos, familiares o •compañeros de trabajo.Interacciones con una empresa y sus •representantes.Experiencias de la vida real utilizando un •producto o servicio (generalmente se considera el elemento más importante de establecer una marca).

Una vez desarrollada una marca, ésta ofrece un paraguas bajo el cual una empresa puede proporcionar muchos productos diferentes de gran influencia económica y tiene la ventaja estratégica de generar conciencia de las oportunidades en el mercado.

El desafío para el desarrollo de una marca con impacto:

a. Articular efectivamente los elementos que la diferencien de las otras en el mercado.

b. Se deben asegurar las dimensiones a las que se quiere llegar.

c. Desarrollar imágenes de apoyo para reforzar e impulsar el mensaje.

La marca hace el mercado, más que en sí el producto. Dos productos pueden ser iguales en sus características (por ejemplo Coca Cola y Big Cola), pero la marca es la que prevalece en la confianza de los consumidores.

LA MAGIA DE UNA

Por Mauricio Olvera * Director Creativo Grypho

MARCA

Empresarial

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¿Cuáles son los retos para desarrollar una marca con impacto?

Las marcas son muy similares a las personas, en el sentido de que ambas son abundantes y que, como las personas, las marcas son únicas.

En el momento de crear una marca se debe tener en cuenta que ésta tiene que ser clara, fácil de escribir y práctica. El logo debe ser apropiado para utilizarse en todo tipo de medios: TV, impresos, uniformes, etc.

Un buen proceso de creación de marcas debe ser reflejado en cada una de las piezas de comunicación hechas por la compañía, así como cada uno de los elementos en el diseño: logo, fotografía, paleta de colores usada, etc. Nunca veremos un color rosa o naranja en una Coca-Cola, un tipo de letra diferente en McDonald’s, etc.

Si se aplican los puntos anteriores, probablemente la marca será memorable. La coloración es un elemento importante; por lo general en una marca el elemento más fácil de recordar es el color. Este debe reflejar los valores y objetivos de la empresa, y debe adaptarse al mercado meta.

Una identidad corporativa bien realizada no es un simple logotipo. Es necesario mantener una coherencia visual en todas las comunicaciones que una empresa realiza; folletos, papelería, páginas web, etc. La identidad corporativa de una empresa es su carta de presentación, su cara frente al público; de esta identidad dependerá la imagen que la gente forme de dicha organización.

Es imprescindible que las empresas utilicen las redes sociales para recuperar la confianza del consumidor en la marca, “para reafirmar la confianza y la credibilidad del producto y la eficacia en la comunicación que se realiza”.

* Mauricio Olvera es Diseñador Mexicano con 20 años de experiencia en la Industria Textil. Este año dio inicio al CIA (Colectivo Interdisciplinario de Avanzada), Despacho de Diseño enfocado a la creación de marcas de cualquier índole, ofreciendo Servicios de Preproducción, Identidad Corporativa y de Marca, Concepto de Temporada y Desarrollo de Colección, Desarrollo de Producto, Imagen Publicitaria y Punto de Venta. Su objetivo principal es expresar al cliente final un concepto comercial con aceptación y éxito en el mercado.

Para cualquier comentario a este artículo favor de dirigirlo a: [email protected]

¿Qué serían las marcas en la moda sin la lealtad del consumidor? Simplemente no serían nada excepto aves golondrinas sin rumbo ni permanencia.

Por consiguiente, es el consumidor el que decide en el punto de venta con cuál se queda y es el mismo “consumidor” lo primordial. La marca debe esforzarse por cuidar, preservar la lealtad de las generaciones y respaldar su producto con calidad, buen precio, diseño y garantía.

No hay nada comparable para una marca sin este ingrediente insustituible.

Conozco muy pocas marcas que realmente lo practican, pero aleluya que todavía existan y los consumidores puedan confiar en ellas; es por eso su éxito y la razón principal de su permanencia en el mercado. Estas buenas marcas lo hacen por convicción y honestidad, pudiendo así respaldar su producto con la seguridad de poder implementar los mecanismos para ello en toda ocasión que se requiera.

En México, como en el resto del mundo, sufrimos de una enfermedad llamada “marquitis”. Es muy contagiosa, provoca admiración y, en ocasiones, envidia, piratería, deseo de pertenencia y pasión.

Es una lastima que algunos compren falsificaciones y caigan en la piratería; lo cual es ridículo pues nunca una copia es como un original, dañando de paso fuertemente a la

economía formal e infringiendo la ley. Además de todo eso, la piratería está pasada de moda o “de modé”, como dirían los franceses.

Hasta la próxima y ahí se los dejo de tarea …

De marcas a marcas Por Odette de Anda

Empresarial

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¿Qué oferta de nómina tiene Banco Santander para la industria textil?Banco Santander tiene un anaquel de opciones de nómina para las diferentes

necesidades de las empresas en México, todas ellas dentro del concepto de

Súper Nómina, que es como se llama nuestro producto en Santander.

Para la industria textil tenemos fundamentalmente dos soluciones para el pago

de sus nóminas, ambas basadas en un esquema que les da a nuestros clientes la

administración y control total desde nuestra banca electrónica Enlace.

La primera solución le permite a la empresa generarles cuentas de cheques a

todos sus empleados, directamente desde Enlace. El proceso es masivo, sin costo

de ninguna índole y una vez generadas las cuentas los empleados reciben su

documentación y tarjeta de débito en su propio centro de trabajo. Con ello la

eficiencia y la productividad de la planta laboral no se afecta pues los empleados

no tienen que desplazarse a sucursal y destinar tiempo para abrir su cuenta.

Para las grandes maquiladoras tenemos una solución muy práctica y eficiente,

basada en tarjetas bancarias de prepago, que la empresa guarda en sus propias

instalaciones para entrega inmediata a su personal de alta rotación.

Ambas soluciones son complementarias y pueden operarse simultáneamente en

cualquier empresa.

¿Qué beneficios recibe la empresa?Lo primero, es el respaldo de la gran institución que es Santander, que este año

nuevamente fue premiado por la prestigiada revista especializada Euromoney

como el Mejor Banco, dándole el reconocimiento de los 2010 Awards for

Excellence.

Por lo que se refiere a la instalación de Súper Nómina, ofrecemos un modelo que

permite que la migración sea muy fácil, acompañando en el proceso a todos

nuestros nuevos clientes, desde el primer momento. La operación es muy amiga-

ble y funciona desde cualquier computadora con acceso a Internet. Importante

resaltar en este punto, que las transacciones tienen un altísimo nivel de seguri-

dad que incluye contraseñas dinámicas así como un segundo candado que es la

autenticación de que la empresa está realmente conectada al servidor del banco,

procedimiento que sólo Santander ofrece. Además, según las características y

necesidades de la empresa, las claves que se asignan a sus colaboradores les

dan acceso a operar con toda la amplitud requerida o con facultades limitadas.

El soporte que recibe la empresa de parte de Santander ¿es sólo para la migración, después el cliente se las tiene que arreglar solo?De ninguna manera. Una vez que una empresa toma la decisión, atinada

decisión diría yo, de pagar la nómina con Santander, cuenta con el respaldo de

equipos especializados, desde la migración y posteriormente para la operación.

Tenemos un call center dedicado a la atención de nuestros clientes empresaria-

les, que opera de lunes a sábado a partir de las 8 a.m., además del tutelaje que

cada ejecutivo le da a sus clientes.

Además de esto, si yo fuera quien toma la decisión de cambiar la nómina en mi empresa ¿qué otros argumentos habría para irme a Santander?Además de la fácil contratación, ya que no se necesita instalar un software especial

ni distraer un equipo de cómputo para operar; la seguridad en la operación, con lo

que la empresa está protegida de fraudes electrónicos, agregaría:

Flexibilidad en el pago.- Santander es el único banco que ofrece 13 diferen-

tes conceptos de pago, incluyendo pago de vacaciones, gratificaciones, comisio-

nes, honorarios y viáticos, además del pago de nómina. La dispersión la puede

hacer la empresa en horarios que inician desde las 6 a.m. de lunes a sábado, o a

cualquier hora de cualquier día por medio de transferencia electrónica. Además

siempre apoyamos a nuestros clientes con esquemas de operación alternativos

en caso de contingencia, como que haya una falla de Internet en la empresa, de

tal forma que una incidencia operativa no sea causa de que deje de pagar la

nómina.

Eficiencia.- Ya decíamos que no es necesario que los empleados distraigan

tiempo productivo para abrir sus cuentas y que Santander les entrega su contra-

to y tarjeta en las instalaciones de la empresa, lo cual hacemos apoyados en un

equipo especializado de ejecutivos, denominados Asesores Súper Nómina. Pero

además, la empresa aprovecha al máximo sus recursos financieros, ya que el

cargo a su cuenta se realiza el mismo día en el que se abona a las cuentas de los

empleados y, de acuerdo con sus necesidades y la disponibilidad de recursos,

puede efectuar cada dispersión usando una cuenta pagadora distinta. Y para los

empleados, también tenemos grandes beneficios.

¿Qué es lo que Súper Nómina les ofrece a los empleados?Como lo dice nuestro lema: “$0.00 es lo que te cuesta estar en Súper Nómina”.

Desde que el producto nació, estamos comprometidos con que los empleados no

paguen comisiones por retirar su dinero.

A nadie le gusta tener que pagar por retirar el dinero de su cuenta bancaria, con

independencia del sueldo. Pero particularmente en sectores como el textil, donde

un enorme número del personal requiere disponer de todo su salario con una

periodicidad que casi siempre es semanal, se vuelve una carga muy pesada

cuando por cada consulta o retiro en cajero automático tienes que pagar una

comisión. Súper Nómina otorga consultas y retiros ilimitados y sin costo en los

cajeros automáticos Santander, de los cuales tenemos más de 4,200 en todo el

país. Adicionalmente, la disposición del efectivo se puede realizar también

ilimitada y sin costo en las más de 1,500 oficinas de Telecomm, en más de 2,200

establecimientos de las principales cadenas de autoservicio y en nuestras más de

1,000 sucursales a nivel nacional. Esto, sumado a la posibilidad de pagar las

compras directamente con la tarjeta de débito, que es de aceptación internacio-

nal, sin cobro de comisiones y sin pago de intereses.

También se otorga un seguroAsí es, cuando la empresa contrata Súper Nómina, automáticamente a cada

empleado se le otorga en su cuenta de cheques un seguro que cubre fallecimien-

to por accidente. El costo de este seguro lo absorbe Santander, por lo que es una

especie de prestación que no le cuesta ni a la empresa ni al empleado.

Por estar con Santander, los nominahabientes tienen además acceso a otros

beneficios como condiciones preferenciales en la contratación de una amplia

gama de productos y servicios.

Por ejemplo, la nómina Santander es la única que ofrece créditos desde el primer

abono que recibe el empleado en su cuenta, incluyendo el acceso a una tarjeta

de crédito con la primera anualidad sin costo. En ambos casos, sólo verificamos

que el empleado tenga capacidad suficiente para asumir el compromiso, para no

generarle un problema más que darle una solución, y que su récord en el Buró

de Crédito sea positivo.

Dos atributos más que en automático y sin costo le damos a nuestros clientes en

su cuenta de cheques de Súper Nómina, es una membresía gratuita por 3 meses

para recibir atención médica telefónica ilimitada y atención de médicos y otros

servicios para la salud a precios preferenciales, que de manera similar al seguro

se convierte en una prestación adicional para los empleados, que no le cuesta a

la empresa; y tiempo de larga distancia gratis, equivalente a 10 minutos a

Estados Unidos. Una vez consumido el tiempo que Súper Nómina otorga sin

costo, el empleado puede realizar recargas con tarifas de descuento, que de

alguna manera se transforman en un beneficio que hace que el sueldo rinda más.

Con Súper Nómina, el empleado tiene una cuenta de cheques bancaria, no sólo

una tarjeta de débito, por lo que igualmente otorgamos hasta 15 cheques gratis

cada mes para aquellos clientes que por sus niveles de ingreso y gasto requieren

de la expedición de cheques para acceder a su sueldo.

Para las maquiladoras, Santander tiene una solución basada en tarjetas prepagadas ¿cómo funcionan?La Tarjeta Santander Prepagada es la solución ideal para el personal de alta

rotación y también para los empleados de menor ingreso.

Lo que hacemos es que a cada empresa le entregamos un lote de tarjetas, en el

número que requiera de acuerdo con el ritmo de contrataciones que realiza, para

que las tenga en su oficina y las pueda entregar de inmediato al personal que

ingresa.

Es un servicio que no tiene costo adicional, ni para la empresa ni para el usuario

de la tarjeta, y que opera igualmente desde Enlace como la nómina tradicional.

La empresa tiene el control total de la administración de las tarjetas, desde su

recepción hasta la asignación al usuario, el pago, la reposición y la cancelación o

baja.

Por tratarse de una tarjeta de tipo “al portador” –por eso nuestro lema es “igual

que el efectivo, pero mejor”– no requiere documentación ni entrega de copias

de identificación o comprobantes de domicilio, es realmente muy ágil y eficiente.

El personal que la recibe tiene un medio de pago y de acceso a su dinero que es

muy práctico, e igual de poderoso y seguro que nuestro débito, pues con la

Tarjeta Santander Prepagada se pueden realizar consultas y retiros en cajeros

automáticos de México y el mundo, retirar en Telecomm y en tiendas de autoser-

vicio, así como realizar compras en establecimientos. La tarjeta Prepagada tiene

todas las medidas de seguridad para el usuario así como el respaldo de Santan-

der en caso de aclaraciones.

¿Algún comentario final?Desde luego agradecer la oportunidad de llegar por conducto de esta publica-

ción especializada a los empresarios, directivos y empleados de este sector que

es tan importante para nuestro país y para su desarrollo económico. Felicitarles

a ustedes por esta nueva etapa de su revista y desearle a nuestros amigos

textileros y emprendedores de la industria del vestido mucho éxito en esta

actividad que cada vez enfrenta una competencia mundial más intensa. Asimis-

mo les hago patente la más amplia disposición de Banco Santander para apoyar-

les en sus proyectos y les invito a que se acerquen con nosotros, que gustosa-

mente trabajaremos para brindarles las mejores soluciones.

Para asesoría sobre Súper Nómina Santander envíe un correo a

[email protected]

Es lo que te cuestaestar en

Súper Nómina.Entrevista a Ernesto Higuera Jiménez,Director Ejecutivo Nómina de Santander.

Empresarial

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¿Qué oferta de nómina tiene Banco Santander para la industria textil?Banco Santander tiene un anaquel de opciones de nómina para las diferentes

necesidades de las empresas en México, todas ellas dentro del concepto de

Súper Nómina, que es como se llama nuestro producto en Santander.

Para la industria textil tenemos fundamentalmente dos soluciones para el pago

de sus nóminas, ambas basadas en un esquema que les da a nuestros clientes la

administración y control total desde nuestra banca electrónica Enlace.

La primera solución le permite a la empresa generarles cuentas de cheques a

todos sus empleados, directamente desde Enlace. El proceso es masivo, sin costo

de ninguna índole y una vez generadas las cuentas los empleados reciben su

documentación y tarjeta de débito en su propio centro de trabajo. Con ello la

eficiencia y la productividad de la planta laboral no se afecta pues los empleados

no tienen que desplazarse a sucursal y destinar tiempo para abrir su cuenta.

Para las grandes maquiladoras tenemos una solución muy práctica y eficiente,

basada en tarjetas bancarias de prepago, que la empresa guarda en sus propias

instalaciones para entrega inmediata a su personal de alta rotación.

Ambas soluciones son complementarias y pueden operarse simultáneamente en

cualquier empresa.

¿Qué beneficios recibe la empresa?Lo primero, es el respaldo de la gran institución que es Santander, que este año

nuevamente fue premiado por la prestigiada revista especializada Euromoney

como el Mejor Banco, dándole el reconocimiento de los 2010 Awards for

Excellence.

Por lo que se refiere a la instalación de Súper Nómina, ofrecemos un modelo que

permite que la migración sea muy fácil, acompañando en el proceso a todos

nuestros nuevos clientes, desde el primer momento. La operación es muy amiga-

ble y funciona desde cualquier computadora con acceso a Internet. Importante

resaltar en este punto, que las transacciones tienen un altísimo nivel de seguri-

dad que incluye contraseñas dinámicas así como un segundo candado que es la

autenticación de que la empresa está realmente conectada al servidor del banco,

procedimiento que sólo Santander ofrece. Además, según las características y

necesidades de la empresa, las claves que se asignan a sus colaboradores les

dan acceso a operar con toda la amplitud requerida o con facultades limitadas.

El soporte que recibe la empresa de parte de Santander ¿es sólo para la migración, después el cliente se las tiene que arreglar solo?De ninguna manera. Una vez que una empresa toma la decisión, atinada

decisión diría yo, de pagar la nómina con Santander, cuenta con el respaldo de

equipos especializados, desde la migración y posteriormente para la operación.

Tenemos un call center dedicado a la atención de nuestros clientes empresaria-

les, que opera de lunes a sábado a partir de las 8 a.m., además del tutelaje que

cada ejecutivo le da a sus clientes.

Además de esto, si yo fuera quien toma la decisión de cambiar la nómina en mi empresa ¿qué otros argumentos habría para irme a Santander?Además de la fácil contratación, ya que no se necesita instalar un software especial

ni distraer un equipo de cómputo para operar; la seguridad en la operación, con lo

que la empresa está protegida de fraudes electrónicos, agregaría:

Flexibilidad en el pago.- Santander es el único banco que ofrece 13 diferen-

tes conceptos de pago, incluyendo pago de vacaciones, gratificaciones, comisio-

nes, honorarios y viáticos, además del pago de nómina. La dispersión la puede

hacer la empresa en horarios que inician desde las 6 a.m. de lunes a sábado, o a

cualquier hora de cualquier día por medio de transferencia electrónica. Además

siempre apoyamos a nuestros clientes con esquemas de operación alternativos

en caso de contingencia, como que haya una falla de Internet en la empresa, de

tal forma que una incidencia operativa no sea causa de que deje de pagar la

nómina.

Eficiencia.- Ya decíamos que no es necesario que los empleados distraigan

tiempo productivo para abrir sus cuentas y que Santander les entrega su contra-

to y tarjeta en las instalaciones de la empresa, lo cual hacemos apoyados en un

equipo especializado de ejecutivos, denominados Asesores Súper Nómina. Pero

además, la empresa aprovecha al máximo sus recursos financieros, ya que el

cargo a su cuenta se realiza el mismo día en el que se abona a las cuentas de los

empleados y, de acuerdo con sus necesidades y la disponibilidad de recursos,

puede efectuar cada dispersión usando una cuenta pagadora distinta. Y para los

empleados, también tenemos grandes beneficios.

¿Qué es lo que Súper Nómina les ofrece a los empleados?Como lo dice nuestro lema: “$0.00 es lo que te cuesta estar en Súper Nómina”.

Desde que el producto nació, estamos comprometidos con que los empleados no

paguen comisiones por retirar su dinero.

A nadie le gusta tener que pagar por retirar el dinero de su cuenta bancaria, con

independencia del sueldo. Pero particularmente en sectores como el textil, donde

un enorme número del personal requiere disponer de todo su salario con una

periodicidad que casi siempre es semanal, se vuelve una carga muy pesada

cuando por cada consulta o retiro en cajero automático tienes que pagar una

comisión. Súper Nómina otorga consultas y retiros ilimitados y sin costo en los

cajeros automáticos Santander, de los cuales tenemos más de 4,200 en todo el

país. Adicionalmente, la disposición del efectivo se puede realizar también

ilimitada y sin costo en las más de 1,500 oficinas de Telecomm, en más de 2,200

establecimientos de las principales cadenas de autoservicio y en nuestras más de

1,000 sucursales a nivel nacional. Esto, sumado a la posibilidad de pagar las

compras directamente con la tarjeta de débito, que es de aceptación internacio-

nal, sin cobro de comisiones y sin pago de intereses.

También se otorga un seguroAsí es, cuando la empresa contrata Súper Nómina, automáticamente a cada

empleado se le otorga en su cuenta de cheques un seguro que cubre fallecimien-

to por accidente. El costo de este seguro lo absorbe Santander, por lo que es una

especie de prestación que no le cuesta ni a la empresa ni al empleado.

Por estar con Santander, los nominahabientes tienen además acceso a otros

beneficios como condiciones preferenciales en la contratación de una amplia

gama de productos y servicios.

Por ejemplo, la nómina Santander es la única que ofrece créditos desde el primer

abono que recibe el empleado en su cuenta, incluyendo el acceso a una tarjeta

de crédito con la primera anualidad sin costo. En ambos casos, sólo verificamos

que el empleado tenga capacidad suficiente para asumir el compromiso, para no

generarle un problema más que darle una solución, y que su récord en el Buró

de Crédito sea positivo.

Dos atributos más que en automático y sin costo le damos a nuestros clientes en

su cuenta de cheques de Súper Nómina, es una membresía gratuita por 3 meses

para recibir atención médica telefónica ilimitada y atención de médicos y otros

servicios para la salud a precios preferenciales, que de manera similar al seguro

se convierte en una prestación adicional para los empleados, que no le cuesta a

la empresa; y tiempo de larga distancia gratis, equivalente a 10 minutos a

Estados Unidos. Una vez consumido el tiempo que Súper Nómina otorga sin

costo, el empleado puede realizar recargas con tarifas de descuento, que de

alguna manera se transforman en un beneficio que hace que el sueldo rinda más.

Con Súper Nómina, el empleado tiene una cuenta de cheques bancaria, no sólo

una tarjeta de débito, por lo que igualmente otorgamos hasta 15 cheques gratis

cada mes para aquellos clientes que por sus niveles de ingreso y gasto requieren

de la expedición de cheques para acceder a su sueldo.

Para las maquiladoras, Santander tiene una solución basada en tarjetas prepagadas ¿cómo funcionan?La Tarjeta Santander Prepagada es la solución ideal para el personal de alta

rotación y también para los empleados de menor ingreso.

Lo que hacemos es que a cada empresa le entregamos un lote de tarjetas, en el

número que requiera de acuerdo con el ritmo de contrataciones que realiza, para

que las tenga en su oficina y las pueda entregar de inmediato al personal que

ingresa.

Es un servicio que no tiene costo adicional, ni para la empresa ni para el usuario

de la tarjeta, y que opera igualmente desde Enlace como la nómina tradicional.

La empresa tiene el control total de la administración de las tarjetas, desde su

recepción hasta la asignación al usuario, el pago, la reposición y la cancelación o

baja.

Por tratarse de una tarjeta de tipo “al portador” –por eso nuestro lema es “igual

que el efectivo, pero mejor”– no requiere documentación ni entrega de copias

de identificación o comprobantes de domicilio, es realmente muy ágil y eficiente.

El personal que la recibe tiene un medio de pago y de acceso a su dinero que es

muy práctico, e igual de poderoso y seguro que nuestro débito, pues con la

Tarjeta Santander Prepagada se pueden realizar consultas y retiros en cajeros

automáticos de México y el mundo, retirar en Telecomm y en tiendas de autoser-

vicio, así como realizar compras en establecimientos. La tarjeta Prepagada tiene

todas las medidas de seguridad para el usuario así como el respaldo de Santan-

der en caso de aclaraciones.

¿Algún comentario final?Desde luego agradecer la oportunidad de llegar por conducto de esta publica-

ción especializada a los empresarios, directivos y empleados de este sector que

es tan importante para nuestro país y para su desarrollo económico. Felicitarles

a ustedes por esta nueva etapa de su revista y desearle a nuestros amigos

textileros y emprendedores de la industria del vestido mucho éxito en esta

actividad que cada vez enfrenta una competencia mundial más intensa. Asimis-

mo les hago patente la más amplia disposición de Banco Santander para apoyar-

les en sus proyectos y les invito a que se acerquen con nosotros, que gustosa-

mente trabajaremos para brindarles las mejores soluciones.

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Es lo que te cuestaestar en

Súper Nómina.Entrevista a Ernesto Higuera Jiménez,Director Ejecutivo Nómina de Santander.

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ProMéxico es la agencia de promoción económica internacional del gobierno mexicano, cuya misión es impulsar la exportación de productos mexicanos, atraer inversión extranjera al país y apoyar la internacionalización de las empresas. Esta entidad, que inició operaciones en 2007, cuenta con una amplia red de oficinas localizadas en la República Mexicana y en más de 19 países.

ProMéxico ofrece una amplia gama de soluciones para apoyarle a diversificar y consolidar su empresa en los mercados internacionales (lo invitamos a visitar el sitio www.promexico.gob.mx/wb/Promexico/agenda_de_negocios). Una de las herramientas que pueden serle de gran utilidad es el Exportanet 2.0 - B2B.

Esta herramienta tecnológica busca elevar la visibilidad de su empresa en los mercados internacionales, a través de un portal que conjunta la oferta exportable mexicana con los compradores extranjeros. Es decir, Exportanet 2.0 - B2B coloca sus productos a la vista de los importadores de todo el mundo sin costo. Los requisitos para formar parte de esta herramienta son sencillos: ser una compañía exportadora de productos mexicanos, tener un sitio Web de la empresa, brindar información detallada y completa de la misma, contar con un catálogo digital y presentar fotografías de cada producto.

Exportanet 2.0 - B2BSu aliado en el exterior

Por Itziar Gómez Jiménez/ ProMéxico

Dentro del portal, podrá ponerse en contacto con los importadores a través de un buzón de mensajes.

De igual manera, los compradores extranjeros podrán acercarse con las empresas que ofrezcan

los productos de su interés a través de este mismo medio. Mientras más datos tenga registrados en el sistema, sus productos

tendrán mayor visibilidad y posicionamiento entre los compradores extranjeros; por ello, le sugerimos brindar una descripción

detallada de cada producto, incluir fracción arancelaria y sector del mismo, y

cargar sus archivos de especificaciones y certificaciones (si las hay).

ProMéxico es la agencia de promoción económica internacional del gobierno mexicano, cuya misión es impulsar la exportación de productos mexicanos, atraer inversión extranjera al país y apoyar la internacionalización de las empresas.

Empresarial

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Actualmente, el Exportanet 2.0 - B2B cuenta con 574 empresas mexicanas registradas que ofrecen 1 mil 018 productos. Asimismo, la herramienta tiene 625 compañías extranjeras con 1 mil 090 demandas de productos mexicanos. ProMéxico espera que al final de 2010 se cuente con más de mil empresas que demanden aproximadamente 3 mil productos.

Para formar parte del Exportanet 2.0 - B2B es necesario ingresar al siguiente enlace w w w.promexico.gob.mx/wb/Promexico/promocional_b2b y llenar el formulario. Quince minutos son suficientes para comenzar a promover sus productos y tener a ProMéxico como su aliado en el exterior.

El Exportanet 2.0 - B2B brinda una descripción detallada de cada

producto.

A través del buzón de mensajes del Exportanet 2.0 - B2B podrá ponerse

en contacto con los compradores extranjeros interesados en adquirir

sus productos.

Actualmente, el Exportanet 2.0 - B2B cuenta con 574

empresas mexicanas registradas que ofrecen

1 mil 018 productos. Asimismo, la

herramienta tiene 625 compañías

extranjeras con 1 mil 090 demandas

de productos mexicanos.

Empresarial

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Tecnología

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Durante siglos el termino “fibras artificiales” significó la materia bruta de la ropa; en la edad de la información, esto ha significado “filamentos de cristal que

llevan datos en redes de comunicación”. Pero para Yoel Fink, un profesor asociado de la Ciencia de los Materiales y principal investigador del Laboratorio de Investigaciones del MIT de Electrónica, los hilos usados en los textiles, aún las fibras ópticas, son demasiado pasivas. Desde la década pasada, su laboratorio ha estado trabajando en el desarrollo de fibras con propiedades más sofisticadas, para permitir a las telas actuar recíprocamente con su entorno.

En la publicación de agosto de Materiales de la Naturaleza, Fink y sus colaboradores anunciaron un nuevo hito en el camino de las fibras funcionales: fibras que pueden detectar y producir sonidos. Las aplicaciones podrían incluir prendas que son ensimismas micrófonos sensitivos, para capturar palabras o monitorear las funciones del organismo, y pequeños filamentos que podrían medir la presión sanguínea en los tubos capitulares o la presión en el cerebro. El informe - cuyos autores también incluyen Shunji Egusa, antiguo postdoc en el laboratorio de Fink, y Noémie Chocat y Zheng Wang, miembros comunes del laboratorio-, presentado en la pagina Web de los Materiales de la Naturaleza el 11 de julio, fue apoyado por el Instituto MIT para la Nanotecnología del soldado, la Fundación Nacional de Ciencia y la Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada del Departamento de Defensa de los Estados Unidos.

La fibra óptica ordinaria está hecha de un “preformado”; un cilindro grande de un solo material que es calentado, alargado y enfriado. Las fibras desarrolladas en el laboratorio de Fink, por contraste, manejan su funcionalidad desde el orden geométricamente elaborado de varios

materiales diferentes, los cuales deben sobrevivir intactos a los procesos de calentamiento y alargamiento.

El corazón de las nuevas fibras acústicas es un plástico comúnmente usado en los micrófonos. Combinándolo con el contenido de fluoruro del plástico, los investigadores fueron capaces de asegurar que sus moléculas permanecieran ladeadas – con átomos de fluoruro alineados sobre un lado y átomos de hidrógeno sobre el otro- aún durante el calentamiento y el alargado. La asimetría de las moléculas es lo que hace que el plástico sea “piezoeléctrico”, lo que significa que cambia de forma cuando un campo eléctrico le es aplicado.

En un micrófono convencional piezoeléctrico, el campo eléctrico es generado por electrodos metálicos. Pero en un micrófono de fibra, los procesos de alargamiento causarían que los electrodos metálicos perdieran su forma. Los investigadores, en cambio, han usado un plástico conductor que contiene grafito, el material encontrado en el lápiz. Cuando es calentado, el plástico conductor mantiene una viscosidad más alta – esto cede a un fluido más grueso – que un metal.

No solo esto previno el mezclado de los materiales, también funcionó para las fibras con un grosor regular. Después de que las fibras han sido alargadas, los investigadores necesitan alinear todas las moléculas piezoeléctricas en la misma dirección. Esto requiere la aplicación de un campo eléctrico poderoso – 20 veces tan poderoso como los campos que causan el relámpago durante una tormenta. De todos modos la fibra es tan estrecha, que el campo generaría un cerrojo de relámpago pequeño, el cual podría destruir el material alrededor de él.

que pueden escuchar y emitir sonidos

Por Larry Hardest, MIT News Office *

Investigadores del MIT (Massachussets Institute of Technology) trabajan para crear fibras sofisticadas que puedan actuar recíprocamente con su entorno.

Fibras

Tecnología

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Resultados de Sonido

A pesar del delicado equilibrio requerido por el proceso de fabricación, los investigadores fueron capaces de construir fibras funcionales en el laboratorio. “Tu puedes realmente oír a las fibras” señaló Chocat a un estudiante graduado en el departamento de Ciencia de los Materiales. “Si tu

las conectas a una fuente de energía y aplicas una corriente sinusoidal – una corriente alterna la cual es muy regular en un periodo de tiempo- “entonces vibrarán”. Y si las haces vibrar en frecuencias audibles y las pones cerca de tu oído, podrás oír diferentes notas y sonidos”. Para los apuntes de los Materiales de la Naturaleza, sin embargo, los investigadores midieron las propiedades acústicas de las fibras más rigurosamente. Como el sonio se conduce mejor dentro del agua que en el aire, las colocaron dentro de un deposito de agua frente a un transductor estándar acústico, un dispositivo que bien podría emitir ondas sonoras detectadas por la fibra y descubrir ondas sonoras emitidas por la misma.

Mucho más que los micrófonos que se pueden llevar y los sensores biológicos, las aplicaciones de las fibras podrían incluir redes sueltas que monitorearían el flujo del agua en el océano y sistemas ópticos de sonar de grandes áreas con muchas más alta resolución: una tela tejida de fibras acústicas proporcionaría el equivalente de millones de sensores acústicos diminutos.

Zheng, un científico investigador en el laboratorio de Fink, puntualizó también que el mismo mecanismo, que permite al dispositivo piezoeléctrico trasladar la electricidad en movimiento, puede trabajar en reversa. “Imagina un hilo que puede generar electricidad cuando es estirado”, señaló.

En última instancia, sin embargo, los investigadores esperan combinar las propiedades de sus fibras experimentales en una sola fibra. Vibraciones fuertes, por ejemplo, podrían variar las propiedades ópticas de una fibra reflejante, permitiendo a las telas comunicarse ópticamente.

Pero ya sea que la técnica del laboratorio de Fink pruebe o no, en todos los casos, la forma más practica de elaborar las fibras acústicas, “estoy impresionado por la complejidad de las estructuras que ellos pueden hacer”, señaló Shtein profesor adjunto del departamento de Ciencias de los Materiales en la Universidad de Michigan. “Ellos son increíblemente virtuosos en esta técnica” .

*MIT News, Fibers that can hear and sing, Jul 12, 2012,

Tecnología

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Kaledo Collection

Kaledo Collection es una plataforma de intercambio de información, mediante la base de datos SQL, lo que facilita que otros miembros del equipo como los patronistas, los merchandiser, los gerentes y los especialistas textiles puedan aportar también sus conocimientos para desarrollar la colección de la mejor manera posible. Sacar partido de los recursos de diseño, reducir el time-to-market e impulsar las opciones creativas es fundamental para las empresas que se basan en una imagen de marca, marketing y diseño de producto coherentes que destaquen en el mercado, atraigan la atención del consumidor y mantengan la fidelidad de los clientes.

Gracias a la base de datos SQL, los diseñadores ya no tienen que realizar tareas repetitivas, frecuentes en el proceso de creación de una prenda, ya que la información se actualiza automáticamente en todos los documentos en tiempo real.

El color es uno de los aspectos más críticos de un tejido, y es sumamente complejo de capturar, comunicar y producir. Lectra ha formado un equipo con X-rite y Pantone para simplificar el proceso del color. Conecte rápidamente el ColorMunki, y encuentre de forma rápida el mismo color en Pantone FASHION + HOME.

Cree dibujos vectorialesy bocetos

• Genere modelos con herramientasde dibujo vectorial específicas para la moda como simetría, escala y dirección del hilo, entre otras. Aplique estos ajustes a todos los rellenos de figuras.

• Personaliceyalmacenecombinacionesde líneas, modelos, grosores y rellenos de color en los tejidos para futuros diseños, para reutilizarlos y darles una nueva función, una y otra vez. Los productos procedentes de colecciones anteriores precisan poco esfuerzo, incluso con modificaciones de los modelos.

www.lectra.com/design

• KaledoCollectionesunentornovisualenelquetodos los usuarios pueden buscar, visualizar y organizar tejidos, componentes, adornos, dibujos vectoriales, bocetos con sus respectivos colores y tejidos, paletas de colores y mucho más.

• Kaledo Collection contiene estudios queagrupan las funciones por procesos para reducir la curva de aprendizaje y agilizar las operaciones cotidianas.

• Esposible crear y compartir toda clasedeguionesgráficos: paneles de tendencias, paneles de inspiración, fichas de modelos, planos de colecciones, informes/especificaciones de producto, etc.

• Kaledo Collection traslada las modificacionesrealizadas en los componentes, los modelos o los productos para que se reflejen en todos sus usos, evitando de esta forma las actualizaciones manuales y repetitivas.

Maneje colores, tejidos y variaciones cromáticas

• Integracióndelainformacióntécnicayvariantes de color creadas con Kaledo Textil.

• Agrupacióndeimágenescomoobjetosasociados con color real, como gráficos o imágenes escaneadas de tejidos creados con cualquier programa.

• Kaledo trabaja datos espectrales decolor en formato tanto en qtx como en CxF e incluye la integración transparente con Pantone y también el dispositivo X-rite, ColorMunki.

• Acceso a una extensa biblioteca decolores comúnmente utilizados como Pantone FASHION + HOME , NCS, Munsell, ISCC-NBS y Color Solutions International (Color Wall), y librerías de colores de hilos Coat’s, Amann, Madeira, Robison, Fufu, Robison, Bandhu y Gunzetal.

Elabore, desarrolle y reviseplanos de colecciones

•

Distribución rápida de elementos como tejidos, colores, productos y modelos para crear todo tipo de paneles.

• Evaluación de un número ilimitadode variantes del producto mezclando variaciones de colores del tejido, modelos, componentes, adornos, colores y colores predefinidos.

• Visualizacióndetodaslasvariacionesdecolores del producto sobre la marcha.

¡Vea la diferencia con Kaledo Collection!

Tecnología

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Facilite la colaboración entre los equipos de diseño y de desarrollo de

producto.

• Clasificación y búsqueda de todos losaspectos secundarios de diseño para un acceso fácil de colecciones anteriores.

• Gestión de los derechos de acceso acualquier objeto, clasificación o función.

• Paquetes funcionales dirigidos a distintosniveles de uso.

• Disfrute de las ventajas de una soluciónintegrada. Kaledo Collection forma parte de Lectra Fashion PLM, facilitando el compartir la información técnica y visual a lo largo de todo el proceso de desarrollo.

Ventajas de Kaledo Collection

• KaledoCollectionfomentalacreatividadyla innovación, dinamizando el proceso de creación de las colecciones.

• Las tareas laboriosas y repetitivas seeliminan.

• Mejor comunicación entre los equipos dediseño y desarrollo gracias al uso de una plataforma común y segura y la base de datos SQL.

• Gestión y control total ciclo de vida deldiseño y el material gráfico, desde el concepto hasta la colección.

• El time-to-market se reduce, se requiereun menor número de muestras físicas y disminuye el riesgo de error.

• Lospanelesybocetosconcolory/otejidodeKaledo Collection, son considerablemente más pequeños que si hubiesen sido creados en otras aplicaciones.

• Kaledo Connect permite a los usuariosde Adobe Illustrator® publicar contenido bocetos directamente en Kaledo Collection.

Especificaciones del hardware

Póngase en contacto con los Servicios Profesionales de Lectra para obtener mayor información sobre las opciones de configuración del hardware.

Kaledo Style

Adaptar tendencias y colores para una temporada, crear diseños nuevos y combinar modelos con colores y tejidos es el trabajo diario de los diseñadores de moda. Los diseños se generan cada vez más rápido, produciéndose más colecciones que nunca.

Los diseñadores tienen que desarrollar más conceptos, modelos y productos, todo ello mientras trabajan sometidos a una enorme presión. Deben reaccionar rápidamente a las tendencias que cambian y comunicarse con efectividad y precisión para evitar los errores debidos a malas interpretaciones.

Kaledo Style permite a los equipos de diseño hacer frente a todos estos retos mejorando la eficiencia en todas las etapas de la definición y el desarrollo del concepto. Creada específicamente para la moda y los textiles, Kaledo Style contiene un funcional conjunto de herramientas para que los diseñadores sean rápidamente operativos. Los archivos pueden ser analizados para determinar sus componentes, de manera que los diseñadores no pierdan tiempo familiarizándose con los diseños creados por otra persona.

Gestione colores, tejidos y variaciones cromáticas

• Benefíciese de una tecnología avanzada ya quelos géneros de punto, los estampados y los tejidos desarrollados con Kaledo Suite se leen sin necesidad de conversión con las variaciones de colores y la información técnica.

• Cree o lea formatos de la paleta de colores .aco,.act y .ase para transferir la información sobre los colores dentro y fuera de Kaledo.

• Acceso a una extensa biblioteca de colorescomúnmente utilizados como Pantone FASHION + HOME , NCS, Munsell, ISCC-NBS y Color Solutions International (Color Wall), y librerías de colores de hilos (Coat’s, Amann, Madeira, Robison, Fufu, Robison, Bandhu y Gunzetal).

• Kaledo maneja datos espectrales de color enformato tanto en qtx como en CxF e incluye la integración transparente con Pantone y también el dispositivo X-rite, ColorMunki.

• Disponga rápidamente de cualquier elemento comotejidos, colores, productos y modelos para crear todo tipo de paneles.

• Evalúe un número ilimitado de variantes del productocombinando variaciones de colores del tejido, modelos, componentes, adornos y colores.

• Disfrute de todas las ventajas de una solución integral.Kaledo Style forma parte de la gama de soluciones de Lectra específicas para la moda que facilitan el intercambio de información técnica y visual a lo largo de todo el proceso de desarrollo.

Especificaciones del hardware

Kaledo Style requiere la siguiente configuración mínima del hardware:• Windows XP (SP2) con Intel Core 2

Duo o superior.

• UnidaddeDVD+/-RW.• Discodurodealmenos80Gb.• 4GbdeRAM.• Pantallade1280x1024(mínimo).

Cree y rellene bocetos

• Crea modelos, productos, briefingsde diseño, y otras presentaciones para comunicar conceptos tanto internamente como externamente.

• Creemodelosutilizandoherramientasde dibujo vectorial específicas para la moda como la simetría, escala, dirección del hilo y vistas.

• Personaliceyalmacenecombinacionesde líneas, modelos, grosores y rellenos para futuros diseños, para poder reutilizarlos y darles una nueva función, una y otra vez.

• Rellene rápidamente dibujosescaneado o en vectoriales con colores, tejidos o ambas cosas.

Cree, desarrolle y revise paneles

Tecnología

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Contagiados por el ánimo lúdico del Museo del Niño, The Cotton Forum 2010 presentó interactivamente lo último en tecnología y desarrollos

textiles de algodón, las predicciones de moda para Otoño/ Invierno 2011- 12 así como las tendencias en prendas de mezclilla.

La conferencia estelar fue presentada por Jurgen Klaric, Presidente de Mindcode Group Inc, mercadólogo irreverente, desarrollador de una técnica vanguardista para comprender el inconsciente colectivo y sus efectos sobre el comportamiento de compra del consumidor.

The Cotton Forum 2010 cerró sus actividades del día con una pasarela estelar. Once marcas independientes del diseño mexicano trabajaron con materia prima de proveedores latinoamericanos para destacar la belleza y funcionalidad del algodón. Para

esta edición, Cotton Incorporated trabajó más cercanamente con los creativos participantes generando encuentros con compradores y desarrolladores de producto de tiendas departamentales y cadenas de supermercado con el fin de tener un punto de partida más claro y útil para sus colecciones: el mercado mexicano. Nombres nuevos como Olga Olivares, Nimisnequi y Lychee compartieron escenario con los más establecidos como Etre, Manhes Massun y Trista presentando sus propuestas para Primavera Verano 2011. Como estelar, se contó con la presencia del diseñador mexicano / neoyorquino Rolando Santana, joven emprendedor que en menos de un año ha logrado posicionar sus colecciones en cadenas tan importantes como Neiman Marcus en Estados Unidos y busca actualmente su lugar en el mercado mexicano.

The Cotton Forum 2010

El pasado 22 de septiembre en el Papalote Museo del Niño de la Ciudad de México, se llevó a cabo The Cotton Forum.

MANCANDY by Andrés Jiménez.Proveedor: Kaltex (México)

OLGA OLIVARES. Proveedor: Textiles CM. (México)

COUTURE AVATAR. Proveedor: Parras, Avante Textil, Hilos Omega (México)®

NIMISNEQUI. Proveedor: Avante Textil (México) y ACG (EUA)

CÍTRICO. Proveedor: Mount Vermont (EUA) y La Poblana (México)

LYCHEE. Proveedor: Romamills (México)

MANHES MASSUN Proveedor: Grupo Miró (México)

ETRE. Proveedor: Avante Textil (México)

LOVE IS BACK. Proveedor: Vivenda Textil (México), Protela (Colombia)

BASE 3 por Trista. Proveedor: Texfina (Perú)

ROLANDO SANTANA. (EUA)

Los Diseñadores / Textileros presentes en la Pasarela Cotton Forum 2010:

Información Internacional

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Después de tres rondas de negociaciones formales realizadas en enero, marzo y junio de 2010, el presidente P.K. Chiang del ¨ The

Taipei-based Straits Exchange Fundation¨ completó la firma del acuerdo ìCross-Strait Economic Cooperation Framework Agreementî (ECFA), con su contraparte chino Chen Yunlin, Presidente de ìCross-Strait Economic Cooperation Framework Agreementî (ECFA), el 29 de junio en Chongqing, China.

El contenido del acuerdo contiene un texto y cinco anexos con tratados de comercio de mercancías y servicios, reglas provisionales de origen, medidas de soluciones en comercio y la parte más importante: la lista de los “primeros participantes” que especifica aspectos para los cuales ambos lados extenderán reducciones arancelarias y los servicios tendrán una apertura en una fecha próxima.

El beneficio de la firma de un acuerdo de este tipo en lugar de un FTA

A través de la firma de un acuerdo bajo estos términos, las dos partes no tienen que negociar de lleno todo el FTA. Solo se necesita establecer una estructura y los objetivos, los detalles del contenido se negociarán después. Esto es más flexible. El contenido del acuerdo es aplicado gradualmente, en orden y sobre la marcha, para eliminar las presiones causadas por la liberación a gran escala de todo lo que implica, para construir un consenso doméstico, y proveer tiempo y flexibilidad para cualquier ajuste político. La inclusión de la provisión de los “primeros participantes” puede satisfacer la demanda de acciones urgentes en ciertos sectores.

Los efectos del tratado ECFA en Taiwán

Estudios del Instituto de Investigación Económica Chung-hua indican que la firma del acuerdo ECFA ayudará al GDP de Taiwán a crecer de 1.65 a 1.72 puntos porcentuales, creando aproximadamente 263 mil oportunidades de trabajo, y un crecimiento en la exportación del 5%. Otros beneficios para Taiwán incluyen la pronta entrada al estable mercado chino sobre los competidores, atrayendo inversiones extranjeras, transformando la estructura económica de Taiwán y convirtiendo a la isla en la puerta de entrada preferida por los socios comerciales del mercado chino. Además, las compañías taiwanesas bien establecidas están esperando comprar

más productos de casa y llegar a ser más competitivos. Todos esos cambios ayudarán a Taiwán a transformarse en un centro regional de operaciones de negocios en Asia.

Productos textiles y del vestido en la lista de los “primeros participantes”

De acuerdo a la lista de los “primeros participantes”, los chinos bien establecidos reducirán sus tarifas en 539 artículos de los productos procedentes de Taiwán, mientras que la isla reducirá sus tarifas en 267 artículos de los productos procedentes de China. Entre los 539 artículos que ofrece China, 136 de ellos se refieren a textiles y del vestido, y Taiwán ofrece 21 productos textiles del total de 267 artículos. Como China es el mercado más grande de exportación para los textiles de Taiwán, los artículos incluidos en la lista de los “primeros participantes” aumentarán la competitividad de los productos de Taiwán en el mercado chino y, por consiguiente, la lista de los “primeros participantes” es la salida más preocupante en la industria textil de Taiwán.

Los 136 artículos ofrecidos por China incluyen fibras, hilos, tejidos, prendas y otros productos textiles elaborados. De acuerdo a las estadísticas de las costumbres de China, para el año 2009 el valor de importación de los 136 artículos de Taiwán a China es de 1.874 billones de dólares, considerando la parte de 13.5% del valor de todos los artículos de “primeros participantes” (13.83 billones de dólares, 539 artículos) y 21% del valor de la importación total de 136 artículos de todos los recursos. Es importante notar que el valor de la importación de los 136 artículos suman el 69% del valor total de las importaciones de Taiwán.

Los 21 artículos ofrecidos por Taiwán incluyen fibra, hilo, tejido, excluyendo prendas y otros productos textiles elaborados. De acuerdo a las estadísticas de las costumbres de Taiwán, para el año de 2009 el valor de las importaciones de 21 artículos de China a Taiwán fue de 0.107 billones de dólares, considerando la parte de 3.74% del valor de todos los artículos de los “primeros participantes” (2.857 billones de dólares, 267 artículos), y 14.5% del valor total de las importaciones de textiles y prendas procedentes de China. La primera concesión arancelaria para ambos lados será efectuada a partir del primero de enero de 2011, la segunda y la tercera tendrán lugar el primer día de 2012 y 2013 respectivamente.

La concesión arancelaria ofrecida por China aumentará en un 5% mientras que Taiwán ofrece un 2.5% de incremento para China.

La implicación de los textiles y las prendas de los “primeros participantes” de Taiwán

La concesión arancelaria beneficiará de inmediato al país exportador. Mientras tanto, con la reducción en aranceles habrá también la oportunidad de impulsar el comercio e incrementar el ingreso de los empresarios.

El beneficio de la reducción arancelaria. En la lista de los “primeros participantes” ofrecida por China, hay 18 artículos para el índice de la tarifa debajo del 5%, 107 artículos para el índice entre el 5% y 15%, y 11 artículos para el índice por arriba del 15%. Los valores de exportación de esos artículos de Taiwán a China son de $307.6 millones de dólares, $1551.5 millones de dólares, y $14.86 millones de dólares respectivamente. Basado en el registro de la reducción arancelaria mencionado arriba, en el año 2011 el beneficio creado por la reducción arancelaria será de 95.62 millones de dólares. Por otra parte, considerando el crecimiento del valor de la exportación, el cual puede ser estimulado por la concesión arancelaria, se estima alcance los $120 millones de dólares.

El beneficio del crecimiento del intercambio.

Junto a los beneficios creados por la concesión arancelaria, otra implicación sería el crecimiento del comercio bilateral, especialmente para la industria competitiva. Tomando el “ASEAN plus one” como un ejemplo, después de la implementación de la reducción arancelaria en julio de 2005, el valor del comercio de China para las ciudades ASEAN aumentó considerablemente. El índice de crecimiento fue de 24.1% en 2005, 26.3% en 2006, y en 2007 alcanzó el 53.6%. Mientras se analiza la lista de los “primeros participantes” ofrecida por China, se estima que la industria de los textiles de Taiwán será beneficiada por la provisión de los “primeros participantes” basada en el análisis del número y la actividad exportadora de los productos textiles, y la evaluación de los niveles técnicos de esos productos de Taiwán. Sin embargo, es anticipado que el índice de crecimiento del comercio de textiles pueda ser sobre el 20% en los próximos años.

Cooperation Framework Agreement (ECFA) establecido entre China y Taiwán.

El contenido y los posibles efectos del acuerdo

Cross-Strait EconomicFuente: Taiwán Textile Federation


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CHINA4762 productos gozan de un acuerdo de cero aranceles en el mercado chino

En Summit on the Millennium Development Goals de las Naciones Unidas, el gobierno chino prometió un tratado de

cero aranceles para los países en vías de desarrollo. Desde el primero de julio de 2010, cerca de 4762 productos de Bengala y otras 31 naciones más pueden disfrutar de este beneficio en el mercado chino.

China es una de las primeras naciones del grupo de los países desarrollados que realizan un acuerdo de cero aranceles para los países en vías de desarrollo. Desde 2001, China comenzó su programa de cero aranceles para productos específicos de 41 países de esta índole. Actualmente, cerca de 1000 productos de estas ciudades pueden disfrutar de cero aranceles en China, cubriendo casi cada uno de los productos exportados por ellos. En el año de 2008, la exportación de China es responsable del 23% del total exportado de las naciones en vías de desarrollo. China llegará a ser el mercado más grande para estas naciones.

Actualmente los 4762 productos libres de aranceles incluyen productos avícolas, materiales médicos, utensilios plásticos, piel, madera y prendas de vestir. En base a datos estadísticos de 2008, esos 4762 productos suman el 98.2% del total proveniente de las naciones en vías de desarrollo al mercado chino. El gobierno chino también promete incluir a más productos en el acuerdo de cero aranceles, y promover la exportación de 60% a 95%.

Entre las 33 naciones que disfrutan del acuerdo de cero aranceles se incluyen Bangladesh, Etiopía, Burundi, Benin, Guinea Ecuatoriana, Guinea, Eritrea, Djibouti, Guinea Bissau, Comoros, Liberia, Madagascar, Mali, Malawi, Mauritania, Mozambique, Rwanda, Sierra Leona, Sudán, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Lesotho, Chad, Africa Central, Afghanistan, Nepal, East Timor, Yemen, Samoa y Vanuatu.

Fuente: CTEI 2010-07-20

La exportación de textiles y ropa se elevó en los primeros cinco meses del año en Sichuan

Según datos de la National Bureau of Statistics, la exportación de textiles y prendas de vestir en la provincia de Sichuan alcanzó los

1.401 billones de dólares en los primeros 5 meses del año, aumentando 133.61% de un año a otro. De los cuales la exportación textil fue de 470 millones de dólares, incrementándose 79.91%, y la exportación de prendas de vestir 931 millones de dólares, arriba de 175.31%. Chengdu está clasificado como el número uno en la exportación de textiles y prendas de vestir en Sichuan, con 808 millones de dólares, aumentando 189.18% y sumando el 87% del total.

Fuente: CTEI 2010-07-23

La exportación textil y de prendas de vestir de Sichuan alcanzó el número dos en el sudeste y oeste de China, detras de Xinjiang.

Tela de exportación del país y área, de enero a diciembre de 2009

Fuente: ccct Date: 2010-03-09

Valor unitario:10000 dólares

Rango País & Área Valor Cambio % Parte %

- China 2727879 -11.48 100

- Asia 1695050 -9.33 62.14

- Sudeste de Asia 495412 -2.73 18.16

- Medio Oriente 275522 -2.68 10.1

- Africa 365016 -7.06 13.38

- Europa 299205 -23 10.97

- EU 236889 -20.67 8.68

- América Latina 249214 -19.54 9.14

- Norteamérica 106356 0.31 3.9

- Oceanía 13037 -13.68 0.48

1 Hong kong 398059 -21 14.59

2 Bangladesh 172156 6.93 6.31

3 Viatnam 140275 -8.85 5.14

4 USA 99961 -17.98 3.66

5 Emiratos Arabes Unidos 96114 3.7 3.52


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Los fabricantes chinos de prendas de vestir observan de cerca la reciente emergencia provocada por las huelgas en China

Los fabricantes chinos de prendas de vestir observan de cerca la emergencia provocada por las huelgas en China; ellos estan convencidos que la compensación adecuada podría ser la solución

para evitar los paros laborales de los trabajadores en las calles.

Los analistas industriales explican que, como una labor de concientización en China y la escaces de trabajo en algunas provincias, los trabajadores están más motivados para tomar acciones demandando mejor paga y condiciones de trabajo, problemas que se incrementan teniendo efectos en compañias chinas establecidas en el exterior y dentro del país.

Según el reporte de los medios de comunicación, cientos de empleados de una planta japonesa de articulos electrónicos y una empresa proveedora de autopartes de la firma Toyota en Tianjin se fueron a huelga en las últimas semanas; además de una fábrica de prendas de vestir y otras de tejidos textiles quienes también han sido testigos de paros en meses recientes. Por ejemplo, Wantai Group en Zaozhuang, provincia de Shandong, observó un paro colectivo de trabajo, mientras empleados de Pingdingshan, un empresa de algodón, protestaron por mejores salarios.

Un portavoz del sindicato de trabajadores del China Labor Bulletin Geoffrey Crothall señaló que la fuerza de trabajo de este país ha ido acumulando presión gradualmente porque su pago ha sido deliberadamente suprimido. Un paro sigue a otro paro, y las huelgas dejan ver que China está pasando por un momento dificil.

El Vicepresidente de la Federación de Industrias de Hong Kong y el Director General de Milo Knitting Company, Willy Lin señaló que no es nada nuevo para la Industria del Vestido sostener negociaciones de salarios y hablar de otros temas; e indicó que las fábricas de ropa tienen que incrementar los salarios antes del nuevo año chino si quieren que sus trabajadores regresen a laborar. Empresas en la provincia de Guangdong incrementaron sus salarios un 20% este año, lo que fue sumamente atractivo para sus trabajadores quienes volvieron al trabajo.

Willy Lin añadió que muchos de los trabajadores de la confección están más calificados en relación a los de la industria electrónica o tecnológica. Como empleados tienen que dedicar más tiempo en su entrenamiento para ser cortadores o costureras, y pueden llegar a ganar entre 2000 a 4000 yuans ( $295 a $590 dólares) al mes, mucho más que el salario mínimo.

Después de 12 incidentes de suicidio ocurridos en la fábrica Longhua de Faxconn Technology en Shenzhen, Guangdong, el presidente de Hon Hai Group, Terry Guo subió el salario de sus empleados al doble. Muchos de los fabricantes de prendas de vestir siguieron de cerca los efectos de tales eventos. Andrew Lo señaló que la industria del vestido sufriría enormemente si el caso de Foxconn llegara a extenderse y empleados de otras plantas hicieran algo semejante.

Crothall cree que los paros industriales pueden seguir incrementándose en los meses próximos, particularmente donde hay más requerimientos en las condiciones de trabajo ya que muchas fábricas no han mejorado en su ambiente laboral; mientras tanto, las temperaturas seguirán incrementandose a futuro y las actividades de protesta se darán una y otra vez.

Fuente: Liaison Department, China National Garment Association - 2010-07-28

Ahora en los Estados Unidos de América los importadores pueden proteger los derechos de propiedad intelectual con documentos electrónicos enviados a la aduana

La administración de Obama está haciendo más fácil la protección de los derechos de propiedad intelectual, lo cual incluye la detención de productos falsificados y marcas protegidas. La aduana y la protección fronteriza recientemente anunciaron que las marcas

registradas y los titulares de los derechos de autor ya pueden proporcionar las guías de identificación de producto de agencia electrónicamente para ayudar a los inspectores de la línea fronteriza a identificar mercancías falsas e imitaciones y prevenir su entrada al país.

“Animo a los titulares de los derechos a crear su guía de identificación de productos electrónicamente, siguiendo las directrices de CBP, y enviarlas a nosotros” señaló Daniel Baldwin, comisionado asistente de la Oficina de CBP de Comercio Internacional. “Con un proceso electrónico en el lugar, la CBP es ahora capaz de proporcionar la información al personal de campo a nivel nacional de la misma para su uso inmediato en la identificación de envíos sospechoso”.

Antes de que el nuevo sistema electrónico fuera anunciado el 29 de julio, los titulares de los derechos proporcionaron las copias impresas de sus guías de producto a oficiales entrenados en los puertos CBP de entrada. El nuevo sistema hace estas guías fácilmente disponibles a todo el personal CBP involucrado en la defensa de los derechos de propiedad intelectual.

Una guía de identificación de producto debe contener cierta información del mismo como una descripción de los artículos que lo conforman, incluyendo dispositivos de seguridad, etiquetas, logos, costuras, colocación, embalaje, documentos anexos y otra información que ayude a la aduana a distinguir fácilmente un artículo legítimo de uno sospechoso. Es importante proporcionar fotos claramente etiquetadas que comparen productos genuinos con artículos falsos. También incluir un catálogo de producto o el sitio web que muestre cuadros y números de estilo y modelo.

Fuente: Deborah Belgum, www.apparelnews.net

Las importaciones de ropa en la Unión Europea cayeron por primera vez en 10 años

En 2009 las importaciones de ropa en la Unión Europea cayeron 3.8% que equivale a 57.28 billones de euros (79.59 billones de dólares). Este fue el primer declive en 10 años, seguido de un retraso en el crecimiento del 12.8% en 2006, y otro 2.5% en el 2008.

Las importaciones también cayeron en términos de volumen en 6.8% equivalentes a 4.25 millones de toneladas. Este declive también fue el primero en más de 10 años.

La caída en las importaciones fue debido a la larga recesión en la Unión Europea. Esto afectó el gasto de los consumidores, y los minoristas y compradores disminuyeron sus ordenes en el extranjero para evitar un exceso de inventarios.

Sin embargo, a pesar de la débil economía, el precio promedio de las importaciones de prendas de vestir se levantó en 2009 por primera vez en tres años. Esto es 13.48 euros por kilogramo; es decir, el precio promedio de las importaciones fue el más alto desde 2002.

De hecho, ocho de los 10 principales países proveedores de ropa a la Unión Europea, incrementaron sus precios- a saber Bangladesh, China, India, Indonesia, Pakistán, Sri Lanka, Túnez y Vietnam.

El aumento en el precio promedio de las importaciones en 2009 pudo haberse debido particularmente a la velocidad de los movimientos en el tipo de cambio. Entre 2008 y 2009 el euro se depreció contra el dólar americano, esto provocó que el preció de las importaciones en dólares fuera más alto en términos de euros. Esto reinvirtió el periodo de seis años de estabilidad monetaria entre 2002 y 2008 cuando el euro ganaba en valor contra el dólar americano casi cada año.

Fuente: Textiles Intelligence, www.textilesintelligence.com

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Del 14 al 17 de octubre, el Hotel Grand Velas All Suites & Spa Resorts de la Riviera Nayarita auspició los trabajos del 34 Congreso Nacional de la Industria del Vestido, que en esta ocasión llevó por título 20/20, Nuevos tiempos, visión clara.

Para el Lic. Marcos Cherem, Presidente de la CNIV, el término 20/20 está relacionado con el año 2020, nueva Industria. “Estamos pidiendo ver y proponer cómo se vislumbrará nuestra Industria en 10 años. Y también está acorde con una visión clara. Me parece que es importante ver hacia el futuro, pero también tener una visión clara de lo que está sucediendo en el presente”.

Cabe señalar que 20/20 es la puntuación óptima a alcanzar con la tabla de Snellen, utilizada por los oftalmólogos para evaluar la agudeza visual.

Los “ojos de Dios”El contexto geográfico, sociocultural y la temática para el desarrollo del logotipo del 34 Congreso Nacional de la Industria del Vestido comparte una particularidad objetiva: en tierra Huichol, los “ojos de Dios” (si’kuli) son símbolos de poder y sirven para ver y entender las cosas desconocidas. Está constituido por varas de caña adornadas con hebras de lana de colores, con un diseño angular que simboliza el medio por el cual el Dios Kauyuma’li ve y comprende los misterios del mundo.

Cuenta la leyenda que Kauyuma’li, uno de los Dioses que dio forma al mundo, pudo ver todo lo que estaba dentro y encima de la tierra cuando miró a través de un si’kuli.

El tono dorado del logotipo alude a las festividades patrias, con tipografía de un cuerpo sólido. Tanto la paleta de color como el concepto del logotipo se desprenden de la cultura Huichol con un grado de iconicidad.

El simbolismo del “ojo de Dios”, bajo el concepto “visión”, se logra con una repetición del número 4 girando sobre su mismo eje, plasmado en la forma principal y en las cuatro puntas del logo.

De las hebras que dan forma al cuadro central, al final se desprende una punta hacia el bastón o asta principal, representado por una aguja de máquina de coser, connotando la carga simbólica en el contexto del 34 Congreso Nacional de la Industria del Vestido con la temática de nuestro evento.

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Las Compras de Gobierno son aquellas necesidades que demandan la Administración Pública Federal, el Gobierno del Distrito Federal y el

Gobierno de los Estados. De ahí que representen un importante nicho de mercado para las empresas proveedoras de la confección. Se basa en la visión de consolidar este tipo de negocios como una oportunidad para la recuperación y fortalecimiento del mercado interno que nuestro sector ha perdido en los últimos años.

Conforme al marco legal, el Artículo 134 Constitucional menciona que “Las adquisiciones, arrendamientos y enajenaciones de todo tipo de bienes, servicios y contratación de obra que realice el Gobierno Federal y el del Distrito Federal, se adjudicarán a través de licitaciones mediante convocatoria pública”. Las compras de Sector Público se rigen conforme a la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público (LAASSP). En el caso de nuestro sector, las adquisiciones de este mercado pueden ser tan extensas, desde productos como jergas o colchas hasta otros más complejos como uniformes de administrativos, equipo de protección o material de uso quirúrgico con tratamientos especiales, entre otros.

El 20 de julio de 2007, el Gobierno Federal lanzó el programa “Cadenas productivas”, con el cual reafirma su compromiso de convertirse en el principal cliente de las Pequeñas y medianas empresas (Pymes) mexicanas. Está encabezado por Nacional Financiera y cuenta con un seguimiento estrecho por parte de la Secretaría de la Función Pública, e incluye una serie de mecanismos tales como brindar información y capacitación a las Pymes acerca de las compras de gobierno, además de un financiamiento para la producción y comercialización. A partir del artículo 17 del Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) 2007, las dependencias están obligadas a integrarse al Programa Cadenas Productivas y, con ello, a considerar la simplificación administrativa en todos sus procesos de compra, así como

a realizarlos con una total transparencia en la que se brinde información oportuna a los proveedores.

En abril de este año, se realizó por segunda vez “Expo Compras de Gobierno 2010”. Durante esta edición, el Presidente Felipe Calderón anunció el destino de 46 mil millones de pesos para compras de bienes y servicios de la Administración Pública Federal en beneficio de las Pymes del País. El evento contó con la asistencia de más de 22 mil personas, 47 por ciento más respecto al 2009. Los stands atendieron en promedio a mil 782 personas, generando un total de 128 mil 324 contactos de negocio.

Los Licenciados Juan Kuri, José Manuel Bonilla y Feisal Casab, Coordinadores de la Comisión de Trabajo de Compras a Gobierno, así como el área operativa correspondiente de la CNIV, estuvieron presentes en el evento.

Por último, cabe resaltar que el Presidente de México, en su mensaje con motivo del Cuarto Informe de Gobierno, mencionó la eliminación de siete mil normas administrativas, para sustituirlas por 9 Manuales Administrativos en el Gobierno Federal. “Con ello, se estandarizan los procesos más comunes, como las áreas de recursos humanos, las de adquisiciones o de obra pública. Así, por ejemplo, los proveedores del Gobierno ya no tendrán que enfrentar una maraña de trámites, que son o eran distintos hasta ahora, en cada dependencia”, señaló.

También anunció la puesta en operación de un paquete de compras por parte de la Administración Pública Federal, orientado específicamente para las Pymes, por más de 60 mil millones de pesos.

El área de Compras de Gobierno, adscrita a la Coordinación de Relaciones Institucionales de la CNIV, invita a todos los afiliados a explorar este mercado.

Mayores informes:Zemyace Herrera

55.88.78.22 Ext. [email protected]

El Lic. Miguel Villegas Lerdo de Tejada (der.), Secretario

Ejecutivo de la Comisión Intersecretarial de Compras

y Obras de la Administración Pública Federal a la Mipyme,

con los miembros de la Comisión de Compras a

Gobierno de la CNIV. De izq. a der.: Licenciados José Manuel

Bonilla y Juan Kuri, Zemyacé Herrera y Alejandra Ibarra.

oportunidades para la Industria del Vestidoompras de Gobierno,C

En el caso de nuestro sector, las

adquisiciones de este mercado pueden ser tan extensas, desde

productos como jergas o colchas hasta

otros más complejos como uniformes de

administrativos, equipo de protección

o material de uso quirúrgico

con tratamientos especiales, entre

otros...

En abril de este año, se realizó por segunda vez “Expo Compras de Gobierno 2010”. Durante esta edición, el Presidente Felipe Calderón anunció el destino de 46 mil millones de pesos para

compras de bienes y servicios de la Administración Pública Federal en beneficio de las Pymes del País.

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Este logo fue creado por dos miembros del comité, quienes fueron seleccionados por el Comité de Mercadeo y Promoción. Carlota de la Vega, Directora de

Cantra Fashion Marketing Consulting y Mauricio Olvera, Director de CIA (Colectivo Interdisciplinario de Avanzada), junto con sus equipos, se dieron a la tarea de plasmar en el distintivo los objetivos e ideologías que integran este organismo.

El propósito es comunicar, de manera gráfica, a dicho centro junto con sus diferentes comités. Está compuesto por logo e imagotipo, con el fin de que estos dos puedan expresarse, ya sea juntos o separados, para lograr flexibilidad y un branding adecuado en las distintas aplicaciones que pudieran generarse para la operación de este Centro.

Se tomaron como bases principales los colores gris y azul, como referencia directa a los colores de la identidad de la CNIV, con la

finalidad de dar relación directa entre estos dos organismos.

El logo final tiene al logo madre y a partir de éste se presentan juegos a color para cada uno de los comités en relación al logo principal del CEINMODA; esto con la finalidad de dar identidad propia a cada comité, siempre con referencia directa al logo madre. Por lo tanto, los objetivos que se logran a partir de este gráfico son los siguientes:

- Reflejar el concepto de Clusterización al utilizar elementos conectados entre sí por un círculo visual.

- Reflejar flexibilidad y dinamismo al usar curvas para romper la estática de los ángulos rectos.

- Dar identidad a cada uno de los comités relacionándolos directamente al logo del Centro de Innovación y Moda.

-Hacer énfasis, por medio del color, en las letras “in”, correspondientes a la primera sílaba de cada uno de los valores primordiales de CEINMODA: Innovación, Integración, Inteligencia, Investigación e Información.

Son estas ideas, junto con el “know how” de cada uno de los socios involucrados en cada uno de los comités de este Centro, lo que nos hará salir adelante colaborando de la mano y apoyando proyectos que son importantes para el desarrollo y crecimiento de la Industria en el País.

Hace unos días, se realizó la votación entre los miembros del Centro de Innovación y Moda (CEINMODA) para llegar a la selección del logo final de dicho Centro.

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ara Nacional de la Industria del Vestido

Comité de Innovación Aplicada al Producto (verde) Comité Técnico de Producción y Calidad (amarillo), Comité de

Tendencias de Moda y Mercadeo (fucsia), Comité de Desarrollo de Materias Primas (naranja), Comité de Mercadeo y Promoción

(morado), Comité de Tecnología aplicada al Servicio (azul aqua), y Comité de Integración y Vinculación (rojo).

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En el marco de las celebraciones del Bicentenario de la Independencia y el Centenario de la Revolución, la Cámara Nacional de la Industria del Vestido realizará un Magno Evento con el fin de fomentar la preferencia y valoración hacia el diseño y marcas nacionales.

Al participar en esta fiesta, la moda inspirada en la Historia de México creará un encuentro oportuno para disfrutar al máximo de las celebraciones patrias. Desea mostrar al público una “libertad que inspira” y así fortalecer las tendencias, tradiciones y vanguardia a través del talento, folclor y orgullo mexicanos. Uno de los objetivos principales es potencializar las marcas y productos nacionales, integrando todos los elementos que componen el movimiento de moda a través de la Historia de nuestro País.

Con el objetivo de promover un evento de alto impacto publicitario, optimizar las oportunidades de comunicación y lograr un alcance significativo, Moda Bicentenario es un concepto que integrará diversas actividades: Rueda de Prensa, Exhibición de Fotomontajes de Época, Magno Desfile de Modas y Ceremonia de Clausura.

La promoción en las calles tendrá lugar mediante la instalación de atractivos fotomontajes de las fechas representativas entre 1810 y 2010, en tamaño real para dama, caballero y niño, para que todos se sientan parte de la celebración y se visualicen con vestimenta de la época. La exposición se colocará sobre el corredor de Paseo de la Reforma, en la Ciudad de México, del 21 al 30 de noviembre.

El fotomontaje servirá como invitación masiva al Magno Desfile de Modas, a realizarse en el Altar a la Patria, en el Bosque de Chapultepec, el sábado 27 de noviembre a las 12:00 hrs., y para el cual se espera la asistencia aproximada de 15 mil personas, buscando así un acercamiento del Industrial del Vestido con los clientes finales.

En el desfile participarán Escuelas de Diseño de Modas y Marcas Mexicanas de las Industrias de la Confección, Calzado y Joyería, previamente convocadas y seleccionadas por la CNIV. El cierre se realizará en el Museo Interactivo de Economía (MIDE), el día 30 a las 20:00 hrs., con la participación de Representantes del Gobierno, Patrocinadores, Diseñadores e Industriales participantes, personalidades y celebridades.

Moda Bicentenario permitirá darle el valor específico a la Historia del Vestido en México y su trascendencia a través de los años. Además, será el marco ideal para un Encuentro de Negocios del sector con el comercio nacional e internacional. Será un suceso reconocido por los mexicanos que generará un fuerte impacto y la oportunidad de apreciar el talento mexicano y fortalecer la convivencia entre la Industria del Vestido y la sociedad.

Para cada una de las actividades se llevarán a cabo estrategias de mercadotecnia con el fin de cubrir todos los medios publicitarios y lograr una excelente promoción y difusión del evento, entre las que destacan:

•SitioWeb•Convocatoriaamedios•Ruedadeprensa•Cartelespublicitarios•Entrevistas•Spotspublicitarios•Promocionales,banners

Moda Bicentenario es un evento de la Cámara Nacional de la Industria del

Vestido.

Moda Bicentenario, evento con el que la Industria delVestido conmemora el Bicentenario de la Independencia y Centenario de la Revolución Mexicana

Una libertad que inspira al talento mexicano:

recordando lo tradicional… creando una propuesta de

vanguardia.

Para el adecuado desenvolvimiento de las actividades productivas del país, 2009 fue un año complicado. Sin embargo, los indicadores económicos que se presentaron en agosto de 2010 en la Industria del Vestido son muy alentadores y nos permiten ver la gran

RECUPERACIÓN que en diversos rubros presenta nuestro sector en materia de producción, empleo, ventas y comercio exterior, entre otros.

Al mismo tiempo, esta situación también nos permite vislumbrar grandes retos que como sector tenemos: recuperación de la planta fabril de la estratificación Mipyme, el mayor acceso a crédito y financiamiento a tasas preferenciales y, por supuesto, la eliminación de las prácticas que incurren en el ilícito o fraude aduanero.

Signos vitales de la Industria del Vestido

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Parte de los servicios que la Cámara Nacional de la Industria del Vestido ofrece a sus afiliados es la organización de eventos de venta masiva, los cuales se traducen en un canal alterno de comercialización para sus productos.

A su vez, esta acción les permite llegar directamente y sin intermediarios al consumidor final, ya que la modalidad de estos eventos es la venta de ropa de marcas de prestigio a precios de fábrica para toda la familia.

Esta acción beneficia tanto al fabricante como al cliente y, por ende, al sector en general, ya que es una forma de combatir el flagelo de

la piratería y el contrabando que tanto daño ha hecho a nuestra Industria.

Por ello, les invitamos a estar pendientes de nuestros próximos eventos, y a nuestros amigos fabricantes, socios y no socios interesados en participar, los invitamos a ser parte de este beneficio.

Para mayores informes, comunicarse con Lourdes Hernández, Gerente de Comercialización, Tel: 55-88-78-22 ext. 109,

[email protected] 2010

Bazares… un canal alterno de comercialización para los afiliados de la CNIV

PALACIO DE LOS DEPORTES

FIN DE TEMPORADA 15 AL 18 DE OCTUBRE

CENTRO DE CONVENCIONES

TLATELOLCOPRENAVIDEÑO 12 AL 15 DE NOVIEMBRE

CENTRO DE CONVENCIONES PUEBLA

NAVIDEÑO 3 AL 6 DE DICIEMBRE

PALACIO DE LOS DEPORTES

NAVIDEÑO 10 AL 13 Y 17 AL 21 DE DICIEMBRE

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Te invitamos a formar parte del estudio como patrocinador, colaborador o como ciudadano responsable en las mediciones.

El 6 de agosto llegó a las oficinas de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido (CNIV) el primero de los dos body scanners que recorrerán el País a partir de octubre para llevar a cabo el Estudio Antropométrico.

Técnicos expertos de [TC]2 colaboraron en la capacitación del personal que participa en las mediciones y en la realización de las pruebas necesarias para el funcionamiento del equipo.

A la Industria del Vestido le ayudará establecer escalas de medición para todos los fabricantes y servir mejor a los consumidores, lo que permitirá el crecimiento del sector.

¿Dónde? 4 Zonas (14 Ciudades).

¿Con quiénes?Con hombres y mujeres de entre 18 y 65 años.

¿Quiénes participan?Secretaria de Economía (SE)•Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) •Secretaria de Salud (SS)•Cámara Nacional de la Industria del Vestido (CNIV) •Otros Aliados•

¿Cuál es su duración? 6 meses

¿Cuándo inicia? Octubre de 2010

¿Cuánto mide

El tamaño SÍ importa.México?

Salud Física y Mental para la Industria.Durante el mes de septiembre la Fundación Trazos, A.C., arrancó un programa social en conjunto con los Centros de Integración Juvenil que contempla la atención integral a las personas que consumen drogas beneficiando de manera considerable a empresas de la Industria del Vestido, contribuyendo a la reducción en los costos de operación y disminución en erogaciones y gastos médicos. El CIJ ha comprobado una reducción del ausentismo, retardos y rotación de personal después de aplicar estos programas en distintas empresas.

Conciencia a los jóvenes de México y el mundo.Con el fin de dar a conocer a la Fundación Trazos, A.C., y dar presencia a la CNIV, el pasado mes de agosto, en el marco de la Conferencia Mundial de la Juventud, se instaló con éxito el Taller de Pulseras, cuya finalidad fue crear conciencia entre los jóvenes “de que lo que para unos

es desecho para otros puede ser una fuente de autoempleo”, desarrollando su creatividad y ofreciendo material reciclable como padecería de telas, donado por afiliados de la CNIV; además de crear vínculos con distintas asociaciones asistentes que también persiguen fines filantrópicos.

Huracán ALEX

La Fundación Trazos, comprometida con la sociedad, hizo un donativo a los afectados del desastre natural ALEX el pasado mes de julio en el norte del país, a través de la Asociación Mexicana de Malta A.C., y gracias a valiosos donativos de innumerables socios de la CNIV.

De esta manera, los empresarios del sector cuentan ya con un canal eficiente para ejercer solidaridad con los grupos más vulnerables de la población, especialmente en casos de catástrofes y desastres naturales.

FUNDACIÓN TRAZOS A.C... comprometida con la sociedad.

Por Juan Carlos de Anda

Cám

ara Nacional de la Industria del Vestido

Académico

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CEDA, Centro de Estudios de Diseño y Arte es una institución que desde hace más de 20 años se ha dedicado a la difusión, promoción

y enseñanza del Diseño de Moda. Su alto nivel académico, el profesionalismo de su equipo de trabajo y sus avanzados métodos de enseñanza los mantienen a la vanguardia, lo que les ha permitido destacar en diferentes eventos de corte nacional e internacional.

CEDA es una institución de enseñanza personalizada, ya que cuenta con grupos no mayores de 10 alumnos. Esto con el objeto de incrementar la calidad en todos los pasos que conforman el proceso creativo, y preparar profesionales que cubran la gran demanda que actualmente tiene esta carrera. Cuenta con bolsa de trabajo y un área de diseño por computadora (Sistema Lectra). No posee sucursales. CEDA ofrece:Licenciatura en Diseño de Moda.Carrera Técnica en Diseño de Moda.

Cursos: Patronaje, Confección y Modelado sobre Maniquí.Ilustración de Moda.

Cursos de Especialización:Diseño por computadora (Kaledo, Modaris, Diamino).Alta Costura.

La Directora de CEDA es la D.M. Linda Flores, quien es actualmente miembro de la Comisión de Centros Educativos y Tecnología de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido; es la Presidenta de DEMODI, Asociación que promueve el desarrollo de la moda y el diseño mexicano. Ha vestido a grandes personalidades como la Ex Primera Dama Sra. Martha Sahagún y a la Ex Comisionada Nacional para el Desarrollo de Pueblos Indígenas Ing. Xochitl Galvez; entre otras. Es socia activa del Fashion Group y ha formado parte de su mesa directiva por más de 7 años. Fue consejera de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido. Se especializa en el diseño de exclusivos vestidos de novia confeccionados con textiles mexicanos como los rebozos de Santa María del Río.

Entre sus exalumnos, CEDA cuenta con jóvenes talentosos que van despuntando en el mundo de la Moda Mexicana, con proyectos como Ètre marca de vanguardia creada por José Luis González, o la querida Lili de los Cobos quien se encuentra en Argentina pues obtuvo la sección “Taller de Ropa” en un nuevo programa de Martín Llorens llamado “Hola Martín, estilo de vida” en el canal Utilísima de la cadena Fox.

En su deseo de brindar a sus alumnos plataformas de despegue, CEDA se interesa mucho en su participación en los más reconocidos concursos de Moda como ModaPremio, Mezclarte, Beca Fashion Group y Beca Pierre Cardin. Este año 2010 cuenta con 4 finalistas para 4 diferentes concursos:

Institución de enseñanza personalizada

Look de la Diseñadora recién graduada Yatzin Pérez Palacios

Look de la Diseñadora recién graduada Brenda Herrera Courtois

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Karla Ríos Magaña: Finalista de la Beca Fashion Group con el tema “Inspiración Paco Rabanne”.Finalista del concurso Mezclarte con el tema “Little Denim Dress”.Tania Gutiérrez Valerio:Finalista de la Beca Fashion Group con el tema “Inspiración Paco Rabanne”.Finalista del Concurso ModaPremio con el tema “Opulencia Textil”.Iyelitzin Mendoza Cruz: Finalista del concurso “Beca Pierre Cardin”.Finalista del concurso ModaPremio con el tema “Opulencia Textil”.Valeria Zamora Ortíz:Finalista del concurso ModaPremio con el tema “Opulencia Textil”.

Todas ellas trabajan arduamente para mostrar su mejor desempeño en las pasarelas que cada uno de estos concursos realiza y competir por obtener un buen lugar en estas importantes plataformas.

Cada año, además de su constante participación en los concursos de Moda, realiza una pasarela profesional en donde muestra los diseños de sus alumnos y en la que cuenta con la presencia de personalidades del mundo de la moda. Los temas del desfile van de acuerdo con los acontecimientos nacionales y mundiales, tomando en cuenta el “espíritu de los tiempos” que va marcando las tendencias en la moda. Este pasado julio CEDA tuvo su más reciente pasarela con el tema “Bicentenario”.

En esa ocasión y aunándose a los importantes festejos nacionales, el desfile anual de CEDA, Bicentenario, celebró los 200 años de la Independencia y los 100 años de la Revolución.

Se presentaron un total de 70 diseños, 34 prendas de estudiantes y 6 colecciones de las futuras diseñadoras:

Karla Ríos Magaña con la colección Kampfhelder.Claudia Robles con la colección Solemne Tentación.Tania Valerio con la colección Alma Mía.Mariana Torres Fernández con la colección

Reflexiones.Brenda Herrera Courtois con la colección Nahuiolli.Y Yatzin Pérez Palacios con la colección Maraarakame.

Todos los estudiantes de CEDA se apoyaron en las tendencias Otoño - Invierno 2010- 2011 que comprenden siluetas, colores, estampados y texturas.

No se trabajaron diseños obvios, en cambio se buscó la sutileza y profundidad en los detalles, que intentaron reflejar nuestra historia y todas los suceso que nos ha hecho ser lo que hoy somos.

La Directora de CEDA, la Diseñadora Linda Flores, al respecto nos comentó: “Este año buscamos no sólo festejar un hecho histórico tan importante como el Bicentenario, sino hacer un desfile más aterrizado y comercial; en otros años habíamos realizado una pasarela espectacular, pero al hacer un desfile aterrizado, le estamos dando la oportunidad a nuestros alumnos de tener un contacto real con el mundo de la moda en México. Las pautas que les dimos se basaron en que fueran diseños vendibles y no obvios, no queríamos ver disfraces de “Charros” y “Adelitas” en la pasarela. Estoy muy contenta porque el resultado ha sido bueno, vimos diseños viables comercialmente y agradables para el público”.

El Plan de Estudios de CEDA está diseñado para que el alumno abarque un amplio panorama del Diseño de Moda. Su columna vertebral son las asignaturas de Diseño, Patronaje y Confección con lo que se busca un sólido aprendizaje. Al mismo tiempo se preparan a los alumnos en áreas de suma importancia para que sean unos verdaderos diseñadores con una amplia cultura general, capacidades estéticas, conocimientos técnicos y metodológicos para que puedan enfrentar un mundo lleno de retos con las herramientas necesarias para ser competitivos, innovadores, profesionales, responsables y seres humanos preocupados por los problemas que aquejan al mundo y principalmente al país.

Invitados especiales. De izquierda a derecha la directora Linda Flores,

Anna Fusoni, Victoria Eugenia y Odette de Anda.

Escuela

CEDACentro de Estudios de Diseño y Arte

Av. Irrigación 123- B. Colonia Irrigación. México D.F.55-57-71-49 / 55-57-89-42

www.cedamoda.com [email protected]

CANAINTEX

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En el mediano plazo, una de las principales consecuencias de la crisis económico financiera

va a ser la reducción del déficit de cuenta corriente de Estados Unidos y otros países con altas tasas de endeudamiento, así como la reducción del superávit de países con altas tasas de ahorro, particularmente China y Japón.

Desde el punto de vista del bienestar, es más conveniente que Estados Unidos reduzca su déficit de cuenta corriente a través de un incremento de sus exportaciones y no de una reducción drástica de sus importaciones. Por razones de desapalancamiento y del envejecimiento de la población norteamericana es probable que el consumo en dicho país crezca de una manera menos dinámica.

Un componente clave para mejorar el desempeño económico de nuestro vecino del Norte será su capacidad para aumentar significativamente sus exportaciones. Por ello, resulta un elemento crucial en este esfuerzo la Iniciativa Nacional de Exportación de los Estados Unidos (NEI, por sus siglas en inglés) propuesta por el presidente Barack Obama en marzo de 2010. El objetivo de la NEI es la creación de nuevos empleos y la reducción del déficit comercial para los próximos cinco años.

Para México, en este nuevo contexto, la clave del éxito reside por un lado, en contribuir al incremento de las exportaciones de América del Norte a Asia y, por otro, obtener una mayor participación en el mercado estadounidense, ante el probable menor dinamismo de ese mercado.

México un socio estratégico de Estados Unidos

Considerando la totalidad de las importaciones de Estados Unidos, México ocupa el tercer lugar como proveedor, con una participación de los productos mexicanos del 12.2 por ciento del total.

D u r a n t e 2010 las exportaciones m e x i c a n a s han ganado participación en el mercado de EE.UU. En la gráfica

siguiente puede verse que en el primer semestre del año, al crecer 38.3 por ciento en términos de valor, las exportaciones de México son más dinámicas que las importaciones totales de EE.UU. (crecimiento de 26.6 por ciento), que las de China (20.4 por ciento), las de Canadá (32.4 por ciento), Japón (30.8 por ciento) y Alemania (17.2 por ciento).

Criterios para pertenecer a

Mexico Fits iniciativa clave para elevar las exportaciones

Importaciones de Estados UnidosVariación anual (enero-junio 2010)

El contexto internacional

26.6%

20.4%

32.4%

38.3%

30.8%

17.2%

Total China Canadá México Japón Alemania

Fuente: USDOC

Sólida integración del sector textil-vestido en América del Norte

México es el segundo país de destino de las exportaciones textiles y del vestido de los Estados Unidos. En el periodo enero-junio de 2010, las ventas norteamericanas del sector hacia México ascendieron a 1,846 millones de dólares. Lo anterior representa casi siete veces las exportaciones de EE.UU., hacia China. Asimismo, México es un importante consumidor de fibra de algodón y fibras sintéticas de los Estados Unidos.

Exportación de textiles y prendas de vestir de EE.UU. Principales mercados (enero – junio 2010)

Participación delmercado (%)

Participación Millonesdólares del mercado (%)

25.19

23.8

8.01

3.77 3.36

2

7

12

17

22

27

Canada México Honduras Rep Dominicana China

1 2 3 4 5

1,9181,846

677

296 265

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

1,800

2,000

Canada México Honduras Rep Dominicana China

1 2 3 4 5

Fuente: Otexa

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México como proveedor textil al mercado de Estados Unidos

Hoy en día México es el cuarto proveedor de productos textiles y confeccionados a los Estados Unidos, con una participación del 5.1 por ciento en el primer semestre de 2010 y con un valor total que asciende a 4,307 millones de dólares, muestra de los esfuerzos de transformación de la industria mexicana para enfrentar la competencia en un mercado cada vez más abierto.

Importaciones de textiles y prendas de vestir de EE.UU. Principales proveedores (enero – junio 2010)

Recientemente se observa la recuperación de las exportaciones mexicanas e, incluso, en algunos productos se observa una mayor participación en las importaciones totales de los Estados Unidos. Por ejemplo:

Bóxers (fracción 61071101): El crecimiento de enero a junio de 2010 fue de 328.6 por ciento, pasando del 13 al 5to., lugar como proveedor.

Trajes de lana o pelo fino para hombres /niños (fracción 62031101): Su participación en el mercado de EE.UU., se ha incrementado al 30 por ciento en el primer semestre de 2010.

Prendas para hospital desechables (fracción 6210105000): Su participación en el mercado de EE.UU., se ha incrementado del 20 al 29 por ciento en el primer semestre de 2010.

Consolidación de la alianza México-Estados Unidos

Mexico Fits es una iniciativa para impulsar el reposicionamiento de la cadena fibra-textil-vestido mexicana como un proveedor de excelencia con los clientes de México y del resto de América del Norte. Esta iniciativa cuenta con el respaldo del Gobierno de México, a través de la Secretaría de Economía, de organismos empresariales del sector como la Cámara Nacional de la Industria Textil (CANAINTEX) y la sección fibras de la Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ) y, lo más importante, con empresas líderes, reconocidas por su prestigio nacional e internacional de cada uno de los eslabones de la cadena, para ofrecer a los clientes soluciones integrales de acuerdo con sus necesidades.

Por ello, Mexico Fits ha promovido, como una oportunidad por aprovechar, el hacer sinergias con la industria y el Gobierno de los Estados Unidos a fin de que, como parte de la iniciativa del Presidente Obama para duplicar las exportaciones estadounidenses en los próximos 5 años, se desarrolle una estrategia que permita reposicionar a los proveedores de paquete completo de la región NAFTA, con el comercio y las marcas del mercado norteamericano.

Es importante recordar que el éxito de la iniciativa de Estados Unidos para aumentar significativamente sus exportaciones, depende en mucho de su colaboración con México. La creación de valor en nuestro vecino del Norte obedece al renacimiento de las actividades industriales y de los servicios relacionados con la industria, como motores del crecimiento, apoyados en sectores como el del textil y vestido que han mostrado una recuperación.

Como resultado de la crisis financiera, México juega un papel importante en la reindustrialización de América del Norte. El sector textil-vestido está llamado a ser parte de esta transformación. Mexico Fits es el inicio.

Si tu empresa está interesada en conocer más sobre la iniciativa Mexico Fits o en participar en esta iniciativa, contáctanos en la

Cámara Nacional de la Industria Textil, en el teléfono (52 55) 52808637 o a los correos [email protected] o

[email protected]

www.mexicofits.com

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Participación del mercado (%)

Fuente: Otexa

En términos de crecimiento, las exportaciones de productos textiles y del vestido a México han sido dinámicas, reportando una variación anual de 8.3 por ciento en el primer semestre de 2010.

Cabe destacar que las importaciones de EE.UU., provenientes de nuestro país tienen un alto contenido de insumos de EE.UU; por el contrario, las importaciones de EE.UU., desde China, poseen un bajo o prácticamente nulo contenido de insumos de EE.UU.

CANAINTEX

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Los retos que la competencia global impone a las empresas mexicanas no son ajenos al sector textil - vestido. Para

hacerles frente, las empresas del sector llevan a cabo un esfuerzo continuo de modernización y transformación tecnológica con el objetivo de mantener ventajas competitivas que les permitan consolidar su posicionamiento en el mercado nacional y de exportación.

La Cámara Nacional de la Industria Textil señaló que, como parte de la modernización y transformación tecnológica que requieren las empresas del sector, se han venido destinando aproximadamente 200 millones de dólares anuales tan sólo en la importación de maquinaria; y considerando inversiones asociadas en infraestructura y adecuaciones para la instalación de estos equipos, puede duplicarse esta cifra de inversión realizada por el sector

Por ejemplo, pese a la severa crisis internacional registrada en el 2009 y la contracción del mercado

global, en ese año el sector importó un total de 178 millones de dólares, de los cuales aproximadamente el 70% corresponden a la Industria Textil (intensiva en capital) y el 30% restante a la Industria del Vestido (sector intensivo en mano de obra).

En el 2010 se observa ya una importante recuperación en el ritmo de inversión en el sector. En los primeros siete meses del año las importaciones de maquinaria textil y del vestido sumaron 155.3 millones de dólares, lo que representa un incremento del 46% respecto al mismo periodo del año anterior.

Las compras al exterior de maquinaria textil de México provienen principalmente de países europeos (47%) y los Estados Unidos (21%):

En el caso de la maquinaria para la Industria de la Confección, si bien el 27% proviene también de Europa y el 21% de los Estados Unidos, es de destacar los montos de importación provenientes de China (18%) y Japón (20%).

La Industria Textil mexicana continúa su esfuerzo para mantenerse a la vanguardia tecnológica

En el 2010 se observa ya una importante recuperación en el ritmo de inversión en el sector. En los primeros siete meses del año las importaciones

de maquinaria textil y del vestido sumaron 155.3 millones de dólares, lo que representa un incremento del 46%

respecto al mismo periodo del año anterior...

El repunte en la inversión en maquinaria que están realizando las empresas del sector, es muestra de las expectativas favorables en el futuro del mismo, apostándo a contar con la tecnología de punta que les permita explotar de manera más adecuada sus ventajas frente a la competencia internacional y recuperar espacios en el mercado global.

Entre las principales empresas participantes en la iniciativa Mexico Fits que destacan por las inversiones en maquinaria y equipo realizadas recientemente cabe mencionar a Distribuidora de Textiles Avante, Grupo Kaltex, Zagis, Novalán, Turbo Yarn, Bonlam, Industrias Cannon, Grupo Textil Providencia, Grupo industrial Creysi, Canofil, Bonlam, Fariel, Lanas Filtex y Degasa, entre otras.

Fuente: CANAINTEX, elaborado con información dela Administración General de Aduanas, SAT

Fuente: CANAINTEX, elaborado con información de laAdministración General de Aduanas, SAT

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La Industria del Vestido es la única que mantiene el ritmo de crecimiento que lleva la economía mexicana y ha comenzado a generar empleo

en diversas zonas del territorio nacional.

Los industriales del sector coincidieron en lo anterior, durante el acto de inauguración de la edición 53 de IM Intermoda; la exposición más representativa del área de la confección de América Latina, y que tuvo lugar en Guadalajara, Jalisco, del 20 al 23 de julio del presente año.

Mario Flores, presidente de IM Intermoda aseguró que se han creado las condiciones adecuadas para generar un trabajo conjunto entre industriales del vestido

y distintos niveles del gobierno, que ha permitido la posibilidad de crear más moda mexicana y con ello darle vitalidad a la Industria Nacional de la Confección.

Por su parte, Alejandro Faes, Presidente de Relaciones Públicas de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido, aseguró que existe la moda en México pero no hay muchos lugares donde se pueda mostrar, lo que ubica a IM Intermoda como un evento fundamental en la plataforma de exposición para los diseños mexicanos e internacionales.

En tanto, Sergio López, Presidente de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido Delegación Jalisco, hizo un relanzamiento

del Consejo de Moda en el Estado a través del impulso del Centro de Innovación y Desarrollo de la Industria del Vestido.

Finalmente Fernando Guzmán, Secretario de Gobierno del Estado de Jalisco, aseguró que es apremiante vincular a la industria con el sector educativo, por lo que existe un proyecto para homologar el plan de estudios de diseño en Jalisco con los proyectos de la industria.

A concluir la ceremonia de inauguración, la reconocida diseñadora española Agatha Ruíz de la Prada, presentó su colección Otoño – Invierno, la cual tuvo una calurosa recepción por parte de los asistentes y de la crítica de moda reunida.

La diseñadora mexicana Lydia Lavin estuvo presente en esta 53 edición de IM Intermoda, y mostró su colección Otoño – Invierno, reuniendo en ella la mística, el colorido y la

artesanía indígena, en forma de homenaje con motivo del Bicentenario.

“Para mi es muy importante la celebración del Bicentenario en México, porque finalmente nos está recordando nuestras raíces y tradiciones las cuales debemos rescatar. Es mucho de lo que se aboca mi marca, mostrar el México genuino”, señaló la diseñadora e investigadora de profesión.

En su stand Lydia Lavín exhibió quince trajes, algunos provenientes del siglo XIX, como el de China Poblana que utilizó Maria Condesa, y el de novia que usó la sobrina de Porfirio Díaz en el Centenario. Así como trajes del diseñador Manuel Méndez de los años 50s y de aquellos usados por Libertad Lamarque.

Lydia Lavín se presentó en la Pasarela “Celebración de la Moda y el Bicentenario”, compartiendo el espacio con Alexia Ulibarri y Kris Goyri.

Muestra Lydia Lavín su visión sobre México

En conferencia de prensa, durante el tercer día de actividades de la Edición 53 de IM Intermoda, se reunieron las empresas Kaltex y Lycra, y seis de los nueve diseñadores que participan en el proyecto Trends Designers.

En este encuentro se destacó la importancia de unir a los diseñadores de moda con firmas que les permitan no solo proveer materias primas sino conocer sus procesos de producción y de comercialización, ya que esto facilitará crear una Industria de la Moda más en forma en México y al mismo tiempo fomentará el proceso creativo de los diseños.

La empresa Kaltex y los diseñadores presentes que participan en el proyecto Trends Designers, coincidieron en afirmar que dicha unión les ha permitido no solo incrementar la calidad y cantidad de sus diseños, sino también iniciar un proceso de mejor comercialización y de creación de empresas de diseño y moda en México.

Los diseñadores Daniel Andrade, Natalia Menéndez, representante de la marca Alessa Casati, José María Torre y Juan Alvaro Torre de Ochö Store, Alexia Ulibarri y Olga Vega de la marca Santo hablaron de las bondades de participar en este proyecto de Designers by Kaltex.

Por su parte Mayra Elizondo, representante de la marca Kaltex, señaló que el proyecto de Disegners incluye el trabajo de nueve diseñadores nacionales, seis de los cuales se presentaron en la IM Intermoda con una pasarela, además de las marcas Malafacha, Morgana y Julia y Renata.

Proyecto de Designers by Kaltex.

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En la pasarela Trends Designers by Kaltex, la apertura corrió a cargo de Malafacha, cuyos diseños mostraron una clara tendencia a colores menos claros que de costumbre, pero con un estilo moderno, urbano y altamente propositivo.

Macandy, por su parte, presentó bellos contrastes de color y Ochö Store mostró una propuesta de moda urbana casual para caballero con base en la mezclilla.

Olga Vega, pensando en el consumidor masculino, presentó un adecuado manejo de la mezclilla, bota y suéter.

Alessa Casati hizo gala de un estilo elegante casual con un tono más sofisticado.

Por último, Daniela Andrade resaltó el uso del color en contrastes y transparencias.

Fuente: Comunicación IM

En esta edición 53 de IM Intermoda hubo record de presencia internacional, así como más de 700 expositores y 1,200 stands sobre una superficie de 3,200 metros cuadrados. Asimismo, asistieron importantes empresas internacionales entre las que destacaron las de España, Colombia, Corea, Estados Unidos, China, la India y Brasil.

Durante cuatro días de actividades, IM Intermoda registró un aforo de 20 mil compradores y visitantes. Se estima que la comercialización de esta edición de IM Intermoda podría superar los1,500 millones de pesos.

En esta edición hubo stands de dama, caballero, infantil, proveeduría, accesorios, calzado, pabellón internacional, pabellón de diseño y nuevos talentos.

Igualmente hubo 10 pasarelas, lo que ubica a IM Intermoda como una de las más importantes plataformas de la moda en México.

Show Room

ASW Show Room se sumó a IM Intermoda, el cual también reportó buenos resultados en sus actividades.

Más de medio centenar de firmas experimentales fueron visitadas por alrededor de 7,000 personas, lo que estima una derrama comercial adicional a la de IM Intermoda de 56 millones de pesos.

Chou Room reportó que el 65% de sus visitantes lograron concretar negocios; es decir, un 35% de crecimiento con respecto a la edición anterior para los 82 stands de las 54 marcas que exhibieron en esta edición.

IM Intermoda agradeció la asistencia de todos los participantes en el tercer panel de discusión “Confeccionemos una Nueva Industria del Vestido para México”- en torno al panorama actual de la Industria del Vestido -, por fomentar el crecimiento de la industria y contribuir de alguna manera a la elaboración del Manifiesto Guadalajara II.

Jaime Barba de Loza, Socio Comité Organizador IM IntermodaSergio López de la Cerda, Presidente CANAIVE Delegación JaliscoFederico Díaz, Presidente Cámara de Joyería Delegación JaliscoAlejandro Faes, empresarioArturo Rodríguez, representante TC2 América LatinaLydia Lavin, diseñadora mexicanaMayra Elizondo, KaltexDaniel Andrade, diseñador mexicanoRosalinda Villanueva, experta en moda

Elizondo no descartó la posibilidad de que en una tercera fase del proyecto la firma Kaltex apoye directamente la presencia de este grupo de diseñadores mexicanos en pasarelas internacionales, aunque de momento el programa se encuentra en una segunda fase de incrementar la presencia comercial de estos creativos y sus marcas.

Al tomar la palabra Rodrigo Santini de la firma Lycra, se congratuló de apoyar la proveeduría de Kaltex y con ello a los diseñadores mexicanos de quienes, señaló, firmas como Lycra recibe mucha retroalimentación de las tendencias y los gustos de los consumidores.

La pasarela de Treds Designers

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Una de sus principales promotoras fue Eleanor Roosvelt, quien invitó a Elizabeth Arden y a Helena Rubinstein, entre otras mujeres representativas en la Industria de la Moda y la

Belleza.

En México, Fashion Group International se fundó hace 45 años y desde entonces los socios tienen sus reuniones cada mes. Algunas de sus directoras han sido Anna Fusoni, Kena Moreno, Odette de Anda, Jannette Klein y Lydia Lavin. Entre los socios están diseñadores de la talla de Cristina Pineda, María Luisa d´ Chávez, Alana Savoir, Jesús Ibarra y Bertoldo, y personalidades como Gaby Vargas, Tessie Picaso, Lili Pietrini y Mónica Benítez.

FGI presente en todas las ciudadesimportantes del mundo

Fashion Group International tiene capítulos en todos las ciudades importantes de los EUA y en París, Londres, Tokio, Seúl, Sidney, Bogotá, entre otras. Entre los 6 mil socios hay un gran intercambio de ideas para realizar programas de vanguardia que interesen a todos los integrantes, haciendo notar que, aún cuando en un principio sólo se agruparon mujeres, en la actualidad también se incluyen a diseñadores, empresarios y directivos de firmas transnacionales enfocados en la moda, siendo hoy miembros activos.

Los socios de Fashion Group International representan todas las áreas relacionadas con la industria de la moda: estudiosos de nuevas tendencias, textileros, empresarios de confección en serie, diseñadores de alta costura y calzado, y editores de moda; incluyendo todo lo relativo a la belleza, accesorios, joyería y diseño de interiores.

Qué es lo que un socio encuentra en el FGI

* Directorios actualizados con la información de todos los socios del mundo.* Boletines que nos muestran las últimas tendencias e ideas para manejar mercadotecnia y otras áreas del negocio.* Presentaciones de las pasarelas de Nueva York, Milán, París y Londres que muestran oportunamente las tendencias de las próximas temporadas.* Archivos en Nueva York que están disponibles para los socios y que contienen datos de la historia de la moda en fotos, videos, libros y revistas.* Los programas de los eventos mensuales que presentan temas de actualidad con figuras muy distinguidas en su especialidad.

* Con las escuelas de diseño se realizan concursos y en especial La Beca Fashion Group para becarios que siendo ganadores viajan a Europa a especializarse. Para FGI es muy importante apoyar a los nuevos talentos de la Industria de la Moda Mexicana.

El evento de gala es la “Noche de las Estrellas” en la que cada año se reconocen los logros de personalidades de la moda en todas sus áreas.

Fashion Group International, el Grupo de líderes de la moda en MéxicoPor Desirée Navarro Presidenta de Fashion Group International México

En 1930 Fashion Group International se fundó en Nueva York como la primera organización no lucrativa para impulsar a la Industria de la Moda.

Principales actividades del FGI México durante el 2009:

Fashion Group International México cerró el año 2009 con el mayor número de socios de la última década; es decir, 120 socios, todos y cada uno de ellos valioso para la industria que representa, y que en conjunto los hace seguir siendo el Grupo de líderes de la moda en México y en el mundo al estar presentes en nueve países con más de tres mil socios activos.

Enero: Lanzamiento de un nuevo valor del diseño, la firma ecológica No es un Mito Cuidar al Planeta, convirtiendo a su socia Marcela de los Ríos en una referencia de la moda ecológica del país para la prensa especializada y declarando a FGI México una Asociación Ecofriendly al crear invitaciones y papelería reciclada, y colaborar con el medio ambiente reciclando más de 783 pilas.

Febrero: Mes de la Industria de la Belleza contó con un panel integrado por Mar Abascal, Directora de la Revista Glamour; Pilar Milego, Directora de Relaciones Públicas de Clinique México y Angélica Doorman, Directora de Imedeen quienes estuvieron acompañadas por personalidades como Mariel Hawley, nadadora profesional quien cruzó el Canal de la Mancha rompiendo el récord mundial en equipo; la chef pastelera Paulina Abascal, autora el Libro Larousse de los Postres con el Toque Mexicano y conductora del canal Gourmet.com; la actriz Issabela Camil y la empresaria Lina Botero.

Marzo: Los titulares nacionales e internacionales mencionaron constantemente el trabajo de los socios de Fashion Group International México al establecer una alianza con la firma Mattel para que 12 diseñadores crearan una prenda única para el 50 aniversario de la muñeca más famosa del Mundo: Barbie.

El nombre de Mattel y Barbie son muy fuertes en el mercado, por lo cual el haber logrado establecer una relación de cooperación y profesionalismo, significó haber abierto nuevas puertas para más diseñadores mexicanos y seguir estimulando la labor del diseño nacional.

Exclusiva para FGI México, se presentó el lanzamiento en nuestro país de la colección couture de Tommy Hilfiger con la presencia de Carlos Salcido, Director de El Palacio de Hierro; Lorenzo Ruiz, Director de Tommy Hilfiger México y Ricardo Bastón, Director General de Grupo Axo, importante empresa que engloba firmas representativas de lujo como Guess, Bebe, DKNY, Pink y Coach, entre otras.

Mayo: Presentación de tendencias de moda ofreciendo a los socios del FGI un nutrido programa informativo que incluyó estudio Trendex, mismo que únicamente grandes corporativos tienen acceso por

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Este es el caso de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido de modo que, unido en apoyo a Pierre Cardin en México, se suma al entusiasmo y generosidad de patrocinadores de calidad y prestigio como son Pineda Covalin, Hotel Marquis

Reforma, American Airlines, Hotel Marriott Biscayne Bay en Miami, Instituto Europeo de Design, Gerber Technology, Cuco México, Lydia Lavin, Tanya Moss, Jabotiere, Maxim`s de Paris, The Leading Hotels of the World, Coats Estambres Heart y Cisne, Studio Mac, Vinos Riunite, Tequila Mi Tierra, Paris American Academy Paris y Mercedes-Benz Mbfm .

Tejer alianzas fue primordial para cumplir el sueño de los 10 finalistas de la Beca Pierre Cardin 2010, y es gracias a ello que se logró enriquecer el principal propósito de Monsieur Cardin: ayudar y apoyar al nuevo talento de Diseño de Moda en México, lo cual representa parte de la labor filantrópica que realiza Cardin con su incesante apoyo a estudiantes de diseño, la preservación del arte, la cultura, la paz y la vida en el planeta.

Es importante destacar que la Beca Pierre Cardin cuenta con premios importantes con el deseo de cumplir más de un sueño del ganador y los finalistas.

Los 10 finalistas son:

-Karla Pérez Berthely de Maeyest Fashion College, Toluca.-Jairo Martínez Hernández del Instituto Centro de la Moda.-Iyelitzin Mariana Mendoza de CEDA. -Jennyfer García Valdez de Iberomexicana de Diseño.-María Herrera Figueroa de Centro de Estudios Gestalt para el Diseño, Veracruz.-Cesar Miranda de CETIS 9. -Kaori Akaki de la Universidad Jannette Klein.-Jessica Miranda de la Academia de Órnelas. -Montserrat Messeguer de la Universidad Iberoamericana. -Mariana Godínez de la Universidad UNIVER Guadalajara, Jal.

Todos talentosos estudiantes de Diseño de Moda que demostraron un alto grado de creatividad, inspiración, técnica, disciplina y puntualidad, con una excelente presentación en estricto apego al tema inspiración Pierre Cardin Siglo XXI.

Por supuesto que tejer alianzas no solo es bueno para algunos, es excelente para todos en esta industria generadora de empleos en México y el mundo.

su alto costo; análisis de pasarelas Otoño - Invierno 2009-10 creado por Fashion Group International y avance de tendencias globales de Otoño - Invierno 2011 impartido por Asesortex.

La Beca Fashion Group fue en 2009 un gran acontecimiento al lograr que la diseñadora Internacional Zandra Rhodes eligiera los mejores diseños inspirados en su trabajo y el que los alumnos pudieran conocerla, hablar con ella y saber su opinión acerca de su desempeño. Así mismo, los diseños de los alumnos finalistas de los 25 Institutos de moda más importantes del país, socios de FGI México fueron mostrados, por vez primera, en un recinto magistral como lo es el Museo Franz Mayer de la Ciudad de México.

Zandra Rhodes celebró, junto a FGI México, cuatro décadas dedicadas a la alta costura, con diseños que lo mismo han vestido a la princesa Diana que al rockero Freddy Mercury o a la compañía de ópera de San Diego. Fundadora del Fashion & Textile Museum de Londres, la británica es considerada una de las diseñadoras más reconocidas a nivel internacional.

Aunado a esto, FGI México tuvo la primicia de conocer su exposición Pasión por la Moda, Retrospectiva de cuatro décadas y los alumnos de las 25 Institutos de moda afiliados a FGI México concursaron para obtener el codiciado premio: una beca con valor de cinco mil euros otorgada por el Istituto Europeo di Design, un vuelo redondo a Milán, Italia, patrocinado por American Airlines, diez mil pesos para gastos dados por Pierre Cardin. El

segundo lugar obtuvo un diplomado en la Universidad Iberoamericana de Pintado sobre seda y el tercer lugar un curso de Gemología patrocinado por el único instituto especializado en joyería y relojería a nivel Latinoamérica, el IGARM. La cereza en el pastel fue que cada uno de los diseños finalistas desfilaron en Dfashion, uno de los circuitos de moda más importantes en México, y ante 120 medios de comunicación. Un importante evento que duró cerca de 10 meses y el cual llamó poderosamente la atención de la casa de moda a nivel internacional Paco Rabanne para convertirse en la siguiente inspiración para la Beca Fashion Group 2010.

Junio: En una acción conjunta con la revista In Fashion se publicaron durante cinco meses previos a esta fecha shootings de moda en esta prestigiada revista con prendas, joyas y accesorios de los socios de FGI México. Los fotógrafos fueron seleccionados por la revista In Fashion como los nuevos talentos que impulsan el movimiento de la fotografía de moda en el país. 50 imágenes fueron mostradas en la Fundación Sebastián en tamaño gigantografía en un cóctel patrocinado por la firma Olympus permaneciendo expuestas al público por espacio de un mes.

Posteriormente recorrieron varias universidades del país para finalmente ser subastadas a beneficio del DIF del Estado de México.

Agosto: Tuvimos la gran oportunidad de que el Dr. Julio Frías impartiera la conferencia Una Política Pública de Diseño para Fashion

Group México. El Dr. Julio Frías tiene Publicaciones en Memorias Nacionales e Internacionales acerca del diseño en general, es catedrático e investigador del Instituto Tecnológico de Monterrey. Trabajó su tesis doctoral en la Universidad de Nottingham, Inglaterra y después, al encontrarse con profesionales del diseño como Arnal y Gómez Abrams, comenzaron a trabajar conjuntamente en una Política del Diseño para incluirla, ante el Senado de la República, como una importante reforma para el desarrollo económico del país.

Septiembre: Celebración del Mes de la Plata con Industrias Peñoles como el encargado de presentar las tendencias de moda en joyería 2010 así como de organizar a nuestros socios joyeros, quienes representan a los diseñadores de joyería más influyentes del país en la presentación de sus colecciones inspiradas en el Bicentenario, México Contemporáneo y Re evolución. Fashion Group se encargó de lanzar la firma joyera BG Joyeros, propiedad de uno de nuestros socios.

Octubre: Mercedes Benz Fashion México, uno de los circuitos de moda más importantes del país abrió un espacio para que FGI México presentara su propuesta para otorgar el reconocimiento a Toda una Vida una Trayectoria, eligiendo al maestro Ramón Valdiosera como personaje por sus más de 70 años de trayectoria.

Noviembre: Se celebró la cena de gala Noche con las Estrellas a beneficio del DIF del Estado de México y durante la cual se recaudaron $120,000.00 de fondo.

Cardin Day, Beca Pierre Cardin 2010Por Odette de Anda

Este año 2010, importante para México en su Bicentenario, coincide con las celebraciones del 60 Aniversario de la creación de Pierre Cardin y la difusión de buenas noticias para la Moda en México ya que se han tejido nuevas alianzas.

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Tendencias de Joyería 2011

PlataArte…

en el Por Mónica Benítez

2da. Tendencia: ENTRAMADO CULTURAL 2)

CONCEPTO: El cruce de las culturas rompe con las etiquetas y enriquece todos los campos de la creatividad, del arte a la moda pasando por la gastronomía y la música.Apuntando hacia la búsqueda de territorios que trasciendan las culturas, los creadores se dirigen a la construcción de mapas que trazan paisajes y caminos imaginarios. La transposición a los productos manufacturados con la generosidad de un desarrollo sustentable. “Cambiemos al mundo a través del poder de lo hecho a mano buscando originalidad, carácter e identidad”.FORMAS SUGERIDAS: Maximización de formas, tribalismo sofisticado, inspiración entre lo manual y el pensamiento, puños pectorales, cuellos, desarrollo de la destreza manual, formas exóticas, fascinantes y desconocidas, cuentas, remaches, clavos, piezas con martillado, puntas y relieves, eslabones y cadenas macro.MATERIALES: Oro, plata, madera, corales, cuero, diamantes en bruto, piedras opacas, cuerno, metales tratados y hueso.COLOR: Índigo, azul pavo real, amarillo, naranja, verde bamboo, rojo, colores terrosos, beige, blanco y negro.ACENTOS: Morado, lila, bugambilia, coral y dorado.DISEÑADORES MEXICANOS INVITADOS: CRISTINA PALACIOS de Oaxaca, y VÍCTOR SABIDO de Yucatán.

3ª. Tendencia: CO-CREACIÓN EN 3) COMPAÑÍA

CONCEPTO: Mientras en la primera década del 2000 llega un cierre después de haberse concentrado primordialmente en los frutos verdes (no maduros), todo parece indicar que la dirección ha tomado otro rumbo. Es a través de reactivar los valores de compartir, generosidad, fraternidad y solidaridad que vemos como el nuevo bienestar se refiere al placer de otros, una idea en la que los VALORES SOCIALES se convierten en punto esencial para la felicidad. Estos son los agentes de reconciliación que traen consigo un deseo de cohabitar que, más allá de toda diferencia, “JUNTOS ES MEJOR”.FORMAS SUGERIDAS: Se busca reflejar una estética y una cultura armoniosa asociada a la música; ensambles geométricos, formas que celebran o reflejan el convivió en colectivos. MATERIALES: Oro, plata, titanio, platino, acero, materiales alternativos, sintéticos y reciclados.COLOR: Los pasteles sucios, azul pluma, beige, blanco, negro y grises.ACENTOS: Amarillo, naranja, rojo carmín, azul, violeta, uva y verde.

Es un gusto para el Centro de Información de Moda para Joyería de Industrias Peñoles el estar nuevamente en contacto con el público de la revista Mexcostura. En esta ocasión les platicaremos lo que se ha trabajado respecto al desarrollo de las Tendencias de Joyería 2011. Debido a que hemos experimentado con diversas ideas durante estos primeros 10 años, el CIMJ tomó la iniciativa de subir la plata a una de las maravillosas disciplinas del arte: la Escultura, motivo por el cual decidimos

invitar al proyecto al Maestro Sebastian, y el concepto a desarrollar este 2011 es “La Plata en el Arte”.

A continuación les explicamos cada una de las Tendencias de Joyería 2011, así como la presentación de la obra monumental hecha en plata que ha realizado el Maestro Sebastian a lo largo de su extraordinaria carrera.

1ª. Tendencia EDÉN URBANO 1)

CONCEPTO: ¿Qué estatus tendrá la naturaleza en nuestras ciudades mañana? Para poder contabilizar las predicciones catastróficas que proclaman el fin de la naturaleza y nuestro ambiente, la arquitectura, el diseño y todas las formas de creatividad están actuando, en consecuencia, cohesionando 3 elementos: Naturaleza, Tecnología y Urbanidad. “La casa se convierte en el espacio privilegiado para un nuevo tipo de urbanidad”.FORMAS SUGERIDAS: Inspiradas en la tecnología y el medio ambiente, efectos orgánicos, gráficos, pétalos, riqueza en los colores de la naturaleza, flores y plantas en plena floración, áreas y formas orgánicas simuladas así como el flower power de los años 60, macro piezas y cadenas grandes con broches estructurales.MATERIALES: Mezcla de metales de colores, oro, plata, piedras, brillantes, cristales, peridoto, esmaltes de colores/texturas, piedras burdas con inclusiones y materiales reciclados tecnológicamente.COLOR: Gama de verdes, arenas y grises claros, y plata. ACENTOS: Rojo, fiusha, azul, naranja y amarillo.

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ARTISTA INVITADO SEBASTIAN ESCULTOR

Tras más de 40 años de carrera, reconocida hoy con 4 doctorados Honoris Causa de renombradas Universidades, tanto nacionales como del extranjero, desde mediados de la década de los 60’s Sebastian inició el desarrollo del lenguaje escultórico cuando los movimientos o tendencias plásticas de esa época era el Op Art, el Land-Art, el Minimalismo, etc., con la creación de sus estructuras transformables, entre las cuales destacan sus obras Leonardo 4, Durero 4 y Brancusi 4, - donde la participación del espectador es sustancial, amén de proyectos conceptuales de fundamento teórico plástico y proyectos de fundamentación plástico científico. Donde la inquietud por el espacio tiempo es una constante.

Desde 1968 Sebastian ha montado más de 170 exposiciones individuales en diferentes

ciudades de México, Alemania, Bélgica, Brasil, Colombia, España, Estados Unidos, Francia, Italia, Japón, Suiza, Venezuela y Egipto; y sus esculturas monumentales se encuentran en diferentes ciudades de Canadá, la Unión Americana, América Central, Sudamérica, Asia, Islandia, Suiza, etc. Ha sido ganador de numerosos premios internacionales entre los que podemos mencionar: el Superior Prize que le otorgó el Hakone Open Air Museum de Japón en el concurso homenaje a Henry Moore, el Premio de Bronce de la ABC Ashi Broadcasting Corporation de Osaka, la Medaille de la Ville de Paris. En el 2002 su escultura Arco de la Paz ganó el premio a la excelencia en el simposium y exhibición internacional de China de Escultura Urbana, en la Ciudad de Beijing.

Su creación más representativa es la “CABEZA DE CABALLO”, conocida ya popularmente como el CABALLITO DE

SEBASTIAN, localizada en la antigua glorieta del mismo nombre sobre el Paseo de la Reforma; uno de los enclaves urbanos más importantes del centro de la Ciudad de México.Dentro de las artes escénicas ha participado en escenografía y vestuario, como en el caso de Neomilenio para el Festival del Centro Histórico en el 2000 y los casos de Carmen Bizet y Tata Vasco de Bernal Jímenez para el CNCA.

A partir del 2009 ha incursionado de manera profesional en el campo de la moda, haciendo mancuerna con la diseñadora María Luisa de Chávez, creando la marca Sebastian y María Luisa, presentada en la Semana de la Moda de Mercedes Benz Fashion México.

Actualmente funge como Presidente Vitalicio de la Fundación Sebastian, Asociación Cultural que tiene por finalidad promover la educación, la cultura y las artes.

En un ambiente cálido, de fiesta, Industrias Peñoles presentó La Plata en el Arte; evento realizado en la Fundación Sebastian, en la Ciudad

de México, el pasado mes de septiembre.

Ante aproximadamente 500 invitados, entre ellos representantes de la industria de la joyería, de la moda, celebridades y medios de comunicación, el Ing. Fernando Alanís, Director General de Industrias Peñoles, al dar la bienvenida, destacó que la misión de la empresa que representa es agregar valor a los recursos naturales no renovables en forma sustentable y lograr convertirse en la empresa mexicana más reconocida a nivel mundial en su sector, gracias al enfoque global, la calidad de sus procesos y la excelencia de su gente.

De igual forma, el Ing. Alanís subrayó la participación activa de Industrias Peñoles en el desarrollo de sus cadenas productivas, en particular en el de la joyería, motivo por el cual fundó, hace 10 años, el Centro de Información de Moda para Joyería, cuyo objetivo es comunicar las tendencias de la

moda, asesorar a diseñadores, artesanos, fabricantes y comercializadores con el fin de que sus productos puedan operar de manera competitiva en el área internacional.

Al tomar la palabra, la Lic. Mónica Benítez, Directora del CIMJ, hizo la presentación de las tendencias de joyería para el 2011 al tiempo que habló del reconocido papel del maestro Sebastian en el mundo del arte y la joyería.

El CIMJ apoyó la exhibición que el escultor presentó por primera y única ocasión en su misma Fundación; en ella se resume toda su obra monumental diseñada en plata, acompañada también por algunos objetos de orfebrería y joyería que ha creado a lo largo de su exitosa carrera artística.

La Plata en el Arte es la aportación que Industrias Peñoles hace a las celebraciones con motivo del Bicentenario de la Independencia de México y el Centenario de la Revolución mexicana, pues proyectará al mundo entero la capacidad artística, talento y la riqueza de la cultura mexicana.

El caballito de Sebastián en plata. Joya de Cristina Palacios oriunda de Oaxaca. Pieza hecha en filigrana.

Joya en plata de colores de Víctor Sabido oriundo de Yucatán.

La Plata en el Arte en la Fundación Sebastian

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Del 7 al viernes 10 de septiembre se celebró en el Salón José Cuervo, de la Ciudad de México, la tercera

edición del International Designers Mexico Spring 2011; una temporada que se vislumbra llena de color, innovación, tecnología y belleza, y donde cada creativo dio su toque muy personal valiéndose de estos elementos presentando verdaderas obras de arte en pasarela.

Esta 3ª edición de IDM contó con la participación de 33 diseñadores, de los

cuales 29 presentaron sus propuestas para la época primaveral. Entre las decenas de diseñadores de primer nivel que exhibieron sus nuevas propuestas en la Semana de la Moda, estuvieron: Alessandro Alviani, César Arellanes, Cocolat, Cherry Project, Daniel Andrade, Daniela Ferrari, Doce.Cero.Tres, Etre, Isaac Rancuroi, Kris Goyri, Lola de Alejandro Mexique, Lorena Saravia, Macario Jiménez, Maka by Santo, Mancandy, Marvin y Quetzal, Nimisnequi, Paola Hernández, Paulina y Malinali Fosado, Punto, Ramiro Vera y Stres.

En esta tercera edición, la participación de INVISTA y su marca LYCRA® tuvieron como propósito continuar su alianza con uno de sus clientes más importantes como es Grupo Kaltex; donde por medio de un showroom participaron sus diseñadores mexicanos, bajo el reconocido programa Designers by Kaltex, que tuvo el principal objetivo de impulsar la moda mexicana y brindarles el apoyo para conjuntar la moda y los negocios en una misma visión.

Para INVISTA y la marca de la fibra LYCRA®, la Plataforma de IDM fue un gran evento de moda, ya que a través de éste se pudo impulsar el talento mexicano; consolidando y prevaleciendo el diseño y la creatividad.

Lola de Alejandro… Venus, Primavera – Verano 2011

30 looks representaron esta propuesta inspirada en Venus, personaje mitológico romano que estimuló a Alejandro Carlín para crear su colección, y en la cual jugó con diferentes clases de textiles, desde las organzas de seda, el satín duquesa, el crepe de china, pasando por el crepe marroquín, tul de seda, tul de algodón hasta los encajes con lujosos recubrimientos. Su paleta de colores incluyó el nude, azul marino, negro, hueso y azul cielo.

La investigación para realizar esta colección está centrada en la indumentaria del Siglo XVIII, por lo que se observaron aplicaciones de tul sobre satín duquesa, así como cristales en pocas proporciones y cinturones cruzados para dar como resultado una silueta esbelta. Bustiers de construcción complicada fueron bases de fondo para piezas de tul, así como caderas falsas realizadas en sacos, muy ceñidos dando reminiscencia a las crinolinas de la era Victoriana. También se buscaron aplicaciones de abanicos plisse en las blusas dando volúmenes exagerados en la parte superior del cuerpo. El objetivo, ante todo, es resaltar la feminidad completa en cada pieza.

Con un aire sesentero, la propuesta de Venus para Primavera Verano 2011 es femenina y limpia, buscando la perfección en cortes y estilos; proponiendo un look fresco, elegante y sofisticado

3ra. edición de International Desingners Mexico, IDM

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Moda

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Parece que el hombre se ha convertido en esclavo del tiempo. Las tendencias internacionales nos marcan varios escenarios en donde el tiempo juega con los intereses y estilos de vida de la gente actual. El tiempo se atesora, recrea, imagina y recuerda. La

nostalgia, lo vintage, lo global, el pasado, presente y futuro nos presentan los temas en los que los grandes diseñadores y las marcas reconocidas vierten su percepción del tiempo.

Para México ¡qué mejor tema para enunciar las tendencias!

El tema del festejo Centenario- Bicentenario nos presenta un país que tiene presente este juego misterioso del transcurrir, retener, recordar, reflexionar y, por supuesto, de proponer un tiempo de México.

Los ejemplos son muchos y me parecen muy importantes porque finalmente es que nos hemos dado el tiempo para pensar en lo que hemos sido, lo que queremos ser y el cómo somos en este momento. Pareciera que podemos recuperar recuerdos gloriosos a través de las imágenes de las carteleras espectaculares en las que el Palacio de Hierro nos recuerda ¡por qué el estilo que tiene México es maravilloso!

Por Lydia Lavín

Hoy por hoy el tiempo nos preocupa y obsesiona, nos alienta e ilusiona, y finalmente nos ocupa.

El Museo Soumaya nos invita a escuchar a especialistas de la moda mexicana a través de conferencias sobre la indumentaria en México en otros tiempos… y en los actuales en el ciclo de conferencias intitulado “Del Huipil a las Tribus Urbanas”.

El Ballet Folclórico nos invita a ver un renovado repertorio del mosaico cultural, lleno de color y diversidad que es nuestro textil indígena y típico.

Sears emula en gigantografías la belleza de la mujer mexicana retratada en escenarios históricos de nuestra metrópoli. La Librería Rosario Castellanos y El Palacio de Bellas Artes han organizado un sinfín de pláticas y seminarios sobre cómo somos, nos vemos y pensamos los mexicanos.

Las pasarelas también festejan a nuestro país: Intermoda, importante exposición y foro de la moda, que se celebra dos veces al año en Guadalajara, cerró con un desfile llamado Bicentenario y en donde tuve el honor de que me invitaran a presentar el desfile estelar que cerraba la semana con

mi colección Otoño –Invierno 2010. En ese desfile pudimos ver el trabajo de Alexa Ulibarri y de Chris Goyri; sin duda los tres exponentes hablábamos de festejar a un México actual para públicos diferentes.

También en Guadalajara en Minerva Fashion, evento que se lleva a cabo en el mes de noviembre, se exhibirán trajes antiguos y pasarelas conmemorativas del talento mexicano; evento en el que también estamos invitados a participar.

Para cerrar el año, la Cámara Nacional de la Industria del Vestido está organizando una pasarela en el Altar de la Patria; evento de gala en donde se mostrarán los Doscientos años de la Moda Mexicana a través de sus marcas.

¡Es tiempo de celebrar! ¡Las tendencias de moda internacionales le van como anillo al dedo a México! Las próximas plataformas de moda en nuestro país: IDM, Fashion Week y Mercedes Benz Fashion Week México nos presentarán un discernir de los diseñadores nacionales sobre el valor del tiempo.

en el tiempo del BicentenarioModa

El tema del festejo Centenario- Bicentenario nos presenta un país que tiene presente este juego misterioso del transcurrir, retener, recordar, reflexionar y, por supuesto, de proponer un tiempo de México.

La

LA ASOCIACION NACIONAL DE SASTRES A.C. (A.N.S.) fue fundada el 20 de julio de 1942 por un grupo de 5 ó 6 sastres que, de manera amigable, se reunían en diferentes sastrerías

para compartir e intercambiar experiencias y técnicas de trabajo, así como pasar un rato de esparcimiento. Con el correr del tiempo se invitó a dueños de sastrerías para compartir las mismas actividades y se rentó un local en las calles de Reforma.

Por esta asociación han desfilado sastres que han vestido a personalidades tanto de la política como del medio artístico y la actuación, al igual que cantantes reconocidos. En esas épocas todo era elegancia en el vestir, misma que se distinguía tanto en eventos sociales como en el ámbito laboral, sin olvidar los funerales.

En los años de transición, con la demanda por vestir bien y el nacimiento de las fábricas, algunos sastres se convirtieron en industriales.

Con el acuerdo de compartir e intercambiar técnicas se decidió realizar una convocatoria a los dueños de sastrerías y, con el tiempo, la membrecía creció. Los socios no solo fueron sastres, sino también se integraron a las filas de esta asociación algunos fabricantes creandose así la CAMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL VESTIDO. Es por esto que la A.N.S., es la Sección Primera de esta Cámara.

En la A.N.S., se han realizado eventos de gran importancia como la formación de nuevos sastres a través de la capacitación que se imparte de manera continua y por maestros especializados y de gran reconocimiento dentro del gremio sartoríal.

También se han realizado Congresos a nivel nacional e internacional, como fue el CONGRESO PANAMERICANO DE SASTRES, y se ha participado en diversas pasarelas obteniendo grandes reconocimientos.

Se han realizado actos cívicos como las guardias de honor en el monumento a los Niños Héroes, quedando como antecedente histórico y firmado en el libro de personalidades especiales.

Otro de los objetivos que tiene la A.N.S., es la capacitación, impartiendo diferentes diplomados:

Diplomado de mano de obra.• En éste se imparte la capacitación de la confección de diferentes prendas como camisas, pantalones, sacos, abrigos, etc., tanto de dama como de caballero.Diplomado en trazo y diseño para dama •y caballero. Aquí se aplica desde la toma de medidas de las diferentes prendas, como la aplicación de las mismas en los trazos, para obtener los patrones y de esta forma cortar en tela.Diplomado en trazo de camisa. •También se dan diplomados en trazos •de prendas de etiqueta, incluyendo los conocimientos de los usos, tanto en los diferentes lugares como en los diferentes horarios y eventos.

Se realizan también diferentes eventos sociales como los siguientes:

Las comidas del día de la amistad, del 10 de •mayo y del día del padre. Además, el 13 de noviembre se celebra el día del sastre y su santo patrono es SAN HOMOBONO y se festeja en algunos lugares del mundo como España, Italia, Francia, Inglaterra y México. En Nuestro país, la A.N.S., lo celebra con una misa de acción de gracias y una cena baile de gala, en la que se otorgan reconocimientos a los alumnos que finalizan los diferentes diplomados, y se realiza una pasarela con prendas realizadas por los diferentes socios e invitados.Se organizan visitas a fábricas tanto de •casimires, como de diferentes productos con los que se trabaja en la sastrería.El último miércoles de cada mes se imparten •sesiones técnicas con temas variados relacionados con la sastrería, confección, relaciones humanas, contabilidad y de interés general.La A.N.S., está incorporada a la Federación •Mexicana de Sastres (FEMESA), así como a la Federación Mundial de Sastres.En los diferentes congresos, socios de nuestra •agrupación forman parte del equipo para impartir conferencias de diferentes temas relacionados con la sastrería.

Por Miguel Angel Santana Venegas

Mayores informes:Manuel Tolsa # 54 Colonia Centro.

Tel.: 01 (55) 5588 - 7439Dentro de las instalaciones de la CAMARA

NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL VESTIDO.

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En España podemos presumir de contar con sastres cuyo trabajo nada tiene que envidiar al de aquellos de las prestigiosas sastrerías de la

londinense Savile Row. El trabajo de nuestros maestros es reclamado hasta en Estados Unidos, lo que les obliga a desplazarse hasta allí al menos dos veces al año.

Quizás no gocen de la fama de sastrerías como Huntsman, Anderson & Sheppard o Henry Poole pero su buen hacer y experiencia es reconocida por la mayoría de nuestros famosos nacionales quienes no dudan en ponerse en sus manos cuando de hacerse un nuevo traje a medida se trata.

Un traje a medida tiene infinidad de ventajas frente a un traje de confección. Por reconocida que sea la marca que se lleve en el interior de la chaqueta, nunca un traje industrial tendrá la hechura de un traje a medida. Esto lo saben muy bien un nutrido número de caballeros a quienes no les importa ni esperar más de dos meses por un traje ni tener que acudir al menos en dos ocasiones a la sastrería para realizarse las pruebas reglamentarias.

Con la toma de medidas, la realización del patrón, su paso a la tela, el corte, la unión de las diferentes piezas, el hilvanado, las múltiples pruebas y los retoques finales, el sastre persigue algo que le está vetado a la confección industrial: un traje ceñido por fuera, espacioso por dentro, que oculta nuestros defectos y que está totalmente acorde a nuestras medidas, características y gustos.

Como bien dijo D. José María Reillo, Presidente del Club de Sastres de España, al portal de moda masculina www.elaristocrata.com: “un buen traje a medida debe ser como una segunda piel. En ningún momento debe suponer inconveniente alguno para moverte libremente. Debe resaltar tus virtudes físicas y disimular los problemas que todos tenemos. Debe ser estrecho por fuera pero amplio por dentro. Bien cuidado puede durar 20 años”.

A pesar de contar en nuestro país con un amplio número de sastres, son muy pocos los que siguen trabajando de acuerdo a los

cánones clásicos. El gran número de horas que implica la “construcción” de un traje y los años de capacitación que esta profesión exige, han conseguido que las jubilaciones de muchos sastres no hayan encontrado relevo en nuevas generaciones.

A pesar de esto, el Club de Sastres de España cuenta con casi treinta sastres que poseen la pericia necesaria para conseguir que ese traje sea como nuestra segunda piel. Si bien no hace muchos años cualquier ciudad de España contaba con al menos un sastre, hoy la mayoría de ellos están aglutinados en la capital. Igualmente, si no mucho tiempo atrás acudir al sastre formaba parte de la rutina de todo caballero, hoy está considerado como un lujo al alcance solo de los bolsillos más pudientes.

Quizás el sastre más conocido, que no por ello el mejor, sea D. Gonzalo Larrainzar, quien representa la tercera generación de sastres de su familia. Si su abuelo era el sastre de Azaña y su padre el de Franco, él le debe gran parte de su fama a ser el sastre del Rey D. Juan Carlos. Su Majestad fue un fiel cliente del irrepetible sastre Collado quien solo después de fallecer dejó de ser el sastre “oficial” del Monarca.

En contra de lo que sucede en este colectivo, donde se mantiene en absoluto secreto el nombre de los elitistas clientes, D. Gonzalo ha propagado a los cuatro vientos el hecho de que es ahora su tijera y su hilo los responsables de esas maravillosas chaquetas cruzadas de Su Majestad para ganar entre sus clientes a lo más destacado de nuestra sociedad. Así, caballeros de la talla de Emilio Botín, Zubin Mehta, Oscar de la Renta, Francisco González, Simeón de Bulgaria, Plácido Domingo o José María Amusátegui son parte de su escogida clientela.

No deja de llamar la atención que profesionales del mundo de la moda como Oscar de la Renta acudan a nuestros sastres cuando de hacerse un traje a medida se trata. Y esto es debido principalmente a que es la tijera de éstos, y no las últimas tendencias, la responsable de que el traje de un caballero dibuje, de forma perfecta y sin arruga alguna, la fisionomía de su afortunado propietario.

Los sastres de los famosos en

España Famosos como Emilio Botín, Francisco González o el Príncipe Felipe saben que no es necesario salir de nuestras fronteras para hacerse de un excelente traje a medida.

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Seguramente la sastrería de D. Jaime Gallo sea hoy por hoy la más conocida de España. D. Jaime Gallo, quien empezó a coser los trajes del Príncipe Felipe desde joven, representa la máxima esencia de la sastrería a medida en nuestra capital. Abanderado por clientes como Francisco Rivera Ordoñez, Juan Abelló o Enrique Ponce, su sastrería de la calle Hermosilla es visita obligada de sibaritas de la elegancia tanto nacionales como internacionales.

Si bien son estas dos las sastrerías más famosas de España, por contar en sus archivos con las medidas de los clientes de mayor renombre de España, hay otras muchas donde el trabajo que en ellas se lleva a cabo nada tiene que envidiar a las anteriores.

Así por ejemplo, el templo de la sastrería de la calle Orense 37, regentado por el Presidente del Club de Sastres de España, D. José María Reillo, puede presumir de haber sido el artífice del cambio radical de imagen que experimentó nuestro actual Presidente del Gobierno durante su primera legislatura. Hoy, sin embargo, parece claro que nuestro Presidente se ha acostumbrado a los trajes arrugados y dos tallas grandes a diferencia de los trajes con una hechura perfecta que le cosía D. José María hace unos años.

La lista de sastrerías, como ya hemos comentado, no es muy amplia en nuestro país pero las pocas que hay son muy destacables. Así, la tijera de la sastrería de Echevarría consiguió que al exitoso Mario Conde de los negocios también lo acompañara una vestimenta impoluta. También en la capital se encuentra la sastrería Langa, donde el ex presidente del Real Madrid, Ramón Calderón, encarga sus trajes desde hace ya muchos años.

Otro de los sastres más famosos y respetados es D. Manuel Calvo de Mora quien tiene gran parte de culpa que la revista Vanity Fair eligiese el año pasado a Kiryl de Bulgaria como el hombre mejor vestido del planeta. Hoy los hijos de D. Manuel garantizarán que en el futuro las generaciones jóvenes actuales puedan seguir disfrutando del placer que supone vestir a medida de verdad.

La sastrería masculina parece tener los días contados al no tener nuestros

No podemos negar que contar con la ayuda de la tijera de cualquiera de estos sastres facilita en gran medida que nuestra fisionomía y elegancia se vea resaltada...

sastres relevo generacional. En este momento contamos con sastres como D. Lander Urquijo quien a pesar de su juventud posee ya la experiencia y, lo que es más importante, un conocimiento muy actual de los nuevos patrones para permitirse, desde su sastrería de la Calle Serrano de Madrid, vestir a lo más granado de la juventud madrileña.

No hay que desplazarse hasta Madrid para hacernos de alguna de estas pequeñas obras de arte. Así, fuera de la capital podemos acudir a D. Antonio Puebla, sastre entre otros de Eduardo Zaplana, quien desde su taller de Valencia cose a lo más selecto de la Comunidad Valenciana.

En el Norte de España, concretamente en la Gran Vía de Bilbao, se encuentra otro grandísimo sastre perteneciente a una de las familias con más casta en esta profesión de nuestro país: De Juana. D. Javier de Juana ha sido tradicionalmente el sastre de la clase empresarial, industrial y política del País Vasco.

No podemos negar que contar con la ayuda de la tijera de cualquiera de estos sastres facilita en gran medida que nuestra fisionomía y elegancia se vea resaltada. Sin embargo, tan importante es contar con un buen sastre como vestir con estilo y naturalidad. Así, por ejemplo, la naturalidad con que viste Juan Abelló nunca podrá ser comparada a la pose forzada que exhibe Enrique Ponce cuando viste un traje o un esmoquin. Aún compartiendo el mismo sastre, el resultado final nada tiene que ver.

Si no nos podemos permitir el desembolso que supone hoy acudir a un sastre, no tenemos por qué renunciar a vestir de forma elegante y estilosa.

Fuente: Permiso exclusivo dewww. extraconfidencial.com

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Hablemos de la sastrería considerando el traje a la medida como una prenda adaptada con precisión a una morfología

especifica, resultante de una ecuación bien conocida por los sastres y que armoniza en una serie de valores que no se ven a simple vista.

Existe un factor de gran importancia que se llama ojo clínico, que es la habilidad que el sastre tiene para darse cuenta de las características que presenta el cuerpo a fin de interpretar correctamente las diferentes configuraciones. En pocas palabras, el cuerpo del mexicano promedio poco o nada tiene que ver con la complexión del modelo italiano, además todos los seres humanos tenemos diferencias en nuestras extremidades: una pierna o un brazo más largo que el otro, y aplicando el ojo clínico se

determina si se tiene hombros altos o bajos, pecho fuerte (prominente) u oprimido, omóplatos normales o fuertes, cuello alto o bajo, si se es patizambo o cascorvo, obeso o corpulento.

De acuerdo con la estatura del cliente y su complexión, se le recomendará el saco de dos o tres botones; ancho, regular o angosto de las solapas; el largo del saco, etc. Cada una de estas configuraciones necesitan un trazado distinto o manipulaciones especiales.

El sastre debe contar con la habilidad de interpretar el gusto del cliente. Es de gran importancia aplicar los conocimientos adquiridos para la realización de la prenda; es decir, el estilo, el tamaño de los bolsillos, etc., aplicando todos los detalles que el cliente solicite.

línico Por Miguel Angel SantanaOjo C

En la Inglaterra de la Regencia, el dandismo llegó a ser una pose de moda cuando algunos hombres quisieron imitar a Brummell sin tener su originalidad en el vestir o su tan

particular temperamento. Y aunque Brummell seguramente usó su carácter para causar efecto en la alta sociedad, éste ya se hallaba presente cuando era estudiante en Eton y se distinguía como “la mayor y más delicada mezcla de impertinencia y respeto”.

La diferencia entre el Dandy genuino y el arribista o snob (sine nobilitatis), puede verse de forma clara en la obra de Stendhal, “Rojo y Negro”, cuando el príncipe Korasoff le dice a Julián Sorel, “Tiene usted esa frialdad natural que los demás intentamos tan afanosamente afectar”. Así, para aquellos que habéis nacido sin el aquello que es natural a un Dandy, esta disección de su temperamento podrá serviros como guía si seguís queriendo adoptar esa pose.

Uno a uno, los Dandies más famosos a través de los tiempos han enfatizado algunas de estas cualidades sobre otras, pero es fundamental tener en cuenta que todas ellas deben estar presentes en mayor o menor grado en vosotros para alcanzar la gloria.

Amigos, amigas, aquí están las cualidades que conforman la anatomía espiritual del Dandy, listadas en orden de importancia:

Distinción: El dandismo, como el arte pictórico, sólo puede ser admirado en un lienzo apropiado. Es imposible tener una figura de Dandy si no eres alto, esbelto y agradable.

O tener al menos una de estas características más preeminente que las otras dos. Fred Astaire no era alto o agraciado, pero era tan delgado que “podías escupir a través de él”. El conde D’Orsay, por supuesto, tenía las tres cualidades en el más alto grado.

Elegancia: definida, por supuesto, por los estándares de la era en la que se inscribe el Dandy. Como dice Ellen Moers en su libro, la independencia

del Dandy, su seguridad, su originalidad, auto control y refinamiento tenían que ser visibles en el

corte de sus trajes. Los Dandies deben amar el vestir contemporáneo, decía Beerbohm, y su traje debería liberarse del disparate o la afectación.

Auto control: Barbey habla de la acérrima determinación del Dandy de permanecer impasible, mientras que Baudelaire dice que aunque un Dandy sufra dolor, permanecerá sonriente. “Contrólate a ti mismo y podrás controlar el mundo”,

decía Bulwer-Lytton; “Calma inmensa cubriendo un corazón desbocado”, decía Noel Coward.

Aplomo: así como el auto control es la práctica interna de mantener las emociones en jaque, el aplomo es cómo se manifiesta ese auto control hacia la audiencia del Dandy. Como decía

Barbey, “el dandismo introduce la calma antigua en nuestras modernas agitaciones”.

Independencia: la independencia financiera es ideal, pero si el Dandy es forzado a trabajar, expresará en su trabajo su espíritu de independencia. Esa independencia –a menudo

hasta el punto de la indiferencia- caracterizará también la interrelación del Dandy con el mundo.

Ingenio: una manera de hablar seriamente sobre lo frívolo y frívolamente sobre lo serio que conlleva implicaciones filosóficas. No hay mejor ejemplo que Lord Henry y Lord Goring, personajes de Oscar Wilde. Una actitud escéptica, sofisticada, aburrida,

displicente, como cansada de llevar encima el peso del mundo. Reírse de sí mismo y, en última instancia, un entrañable narcisismo. “Los demás son horribles. La única sociedad posible es uno mismo”, dijo Wilde en “Un marido ideal”.

Por Eduardo Gómez de León y Sánchez de Moratilla *

El Código secreto para ser un

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Dignidad y reserva: Pelham se guardaba las más oscuras y t o r m e n t o s a s emociones para sí mismo (Bulwer-Lytton). “Un Dandy sin tacha, se habría

sentido molesto si hubiera sido considerado romántico” (O.Wilde en “Un marido ideal”).

Gusto refinado: “gustar de cualquier cosa puede ser apropiado para el vulgo, pero es impropio de un Dandy” (Ellen Moers).

Un hombre del Renacimiento: “un completo caballero, según Sir Floping, debería vestir bien, bailar bien, ser un

buen tirador en cualquiera de las tres armas, ser genial escribiendo cartas de amor y un buen conversador en un salón” (Etherege, citado por Bulwer-Lytton en “Pelham”).

Capricho: termino, mis ilusos lectores, develando lo que todos temíais: no hay un código secreto para ser

un Dandy, ya que los Dandies son un enigma envuelto en un laberinto, y ya que el dandismo hace sus propias leyes, la cualidad final es la habilidad de negar todas las anteriores.

Ya lo dijo Barbey: “Si existiera ese código, cualquiera podría serlo”.

Quizás debido a nuestra educación proustiana o balzaquiana, hemos estado convencidos durante años que el dandismo,

como lo conocemos por la literatura y la historia, ha desaparecido de nuestro mundo moderno. Cuanto más lo estudiamos, más creemos que las pretensiones del dandismo son reclamaciones de igualdad. No importa si estaba basado en errores históricos o era el fin de una tradición semántica de Mignons, Petits-Maîtres,Beaux, Lions, Macaronis, Incroyables, Muscadins, Bucks, Bloods y Dandies, el hecho es persuadir a los lectores provincianos de revistas de moda y a los consumidores conspicuos que ellos pueden entrar y pertenecer a la genealogía de Brummell.

A pesar de esto, algunos caballeros modernos han aplicado teorías estéticas a la vestimenta y al comportamiento. Inspirándose en Oscar Wilde o en los manuales de cortesía medievales, su apariencia y comportamiento es extraño para la gente común y significativa para una privilegiada minoría. Como sus ambiciosos predecesores, su ánimo era instaurar una preeminencia moral sobre la sociedad utilizando la elegancia, el ingenio y la cultura. A menudo procedían de la aristocracia decadente que había perdido sus riquezas (la actual familia real francesa de Orleáns, liderada por el Conde de París, lleva décadas arruinada), y sus castillos (excepto Charveny, que ha pertenecido a la misma familia desde hace siglos; la mayoría de los castillos franceses son monumentos nacionales o propiedad de extranjeros millonarios).

Por otro lado, la mayoría de esos caballeros no pueden personificar sus teorías en la manera que solían los Dandies. Hay dos razones para esto: la primera, el dolce far niente casi ha desaparecido. Tras la Revolución Industrial, las grandes familias decidieron que el ejército (Marina o Caballería, por supuesto), la diplomacia o la literatura no eran profesiones que les rebajaran. Incluso, ser un general, un embajador o un académico tenía un cierto prestigio. Entonces entraron en la lista profesiones como la científica o la financiera

a consecuencia de su elitismo –y porque pagaban lo suficiente para financiar caras actividades de ocio-. Para finalizar, el poder hoy en día está en manos de industriales. Incluso ricos herederos, después de un período de disipación en Ibiza y Montecarlo (dos sitios vulgares), aspiran a estar en la portada del Forbes.

En segundo lugar, el pensamiento independiente ha sido castigado de forma creciente. Durante la época de los grandes Dandies, Alphonse Karr, Barbey D’Aurevilly y Jean Lorrain se refugiaron en el periodismo para expresar sus cinismos en periódicos como Le Figaro, Punch, Les Guêpes y La Mode. Los periodistas de hoy no son suficientemente brillantes y los periódicos tratan casi exclusivamente con hechos, raramente con ideas. Como resultado, los hombres elegantes deben convertirse en trabajadores normales y conservar sus trabajos. ¿Puede esto ser otra cosa que una vergüenza o un acto de cobardía? En finanzas, comercio, ciencia, diplomacia, periodismo o arte, incluso hombres preparados no pueden ser otra cosa que empleados, y adoptar el tono de Montesquiou o la arrogancia de Barbey es la mejor manera para ser despedidos.

El desafío para los Dandies hoy en día es saber vivir en este mundo de trabajo donde los debates intelectuales son dirigidos por productores de televisión, periodistas de moda y tristes moralistas. Entre amigos no hay problema: las fiestas privadas son buenos sitios para disfrutar y olvidar los inadmisibles insultos del jefe. Mencionando de nuevo a Chaverny, su propietario no sería otra cosa que un patético guarda de museo si no organizara actividades cinegéticas y tradicionales. No es necesario mencionar que los turistas no están invitados a estos placeres atávicos. El problema son las horas laborales, cuando los teatros están cerrados. El Dandismo es una filosofía total y exclusiva y, por tanto, parece incompatible con una vida trabajadora.

¿Qué hacer?

Los microbios son pequeños organismos que se encuentran en todas partes. Para la gente que no puede expresar su elegancia e ingenio como les gustaría, sugerimos que adopten este metafórico dandismo microbiano inspirado en el texto de Yann Kerninon “Por un dadaísmo microbiano”. Consiste en una búsqueda constante de pequeños comportamientos propios de un Dandy en la vida cotidiana. Consiste, por ejemplo, en vestir detalles casi invisibles (los signos reservados a esa minoría feliz), en vivir como un Dandy lo haría, si tuviera que ocultarse. Creemos que es posible mantener debates estéticos en una pausa para el café, que es posible tener modales exquisitos en la cafetería de la empresa, que es posible “jugar” con el aburrido uniforme de los negocios, y que es posible ser brillante, elegante y superior en el repleto metro como si se tratara del salón de Madame Pompadour.

Desafortunadamente, el dandismo microbiano solo lleva a la dominación moral microbiana. No obstante, esa contaminación podría extenderse en la mente y en las maneras de la gente.

El objetivo de la vida elegante no es copiar a Brummell, sino ser un nuevo Brummell. Nunca hay que olvidar que el dandismo fue más que un comportamiento estético: por encima de todo fue la expresión de una superioridad intelectual y social.

*[email protected] [email protected]

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Eventos

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El pasado 24 de julio la Cámara Nacional de la Industria del Vestido, Delegación Aguascalientes, CANAIVE celebró el 25 Aniversario de Día de la Confección y el Trabajador Textil. Se dio inicio a los festejos con una ceremonia religiosa de acción de gracias celebrada por el

Excelentísimo Sr. Obispo José María de la Torre Martín donde se dieron cita tanto directivos de la cámara como empresarios, sus familias y trabajadores de esta industria en el estado.

Aunado a lo anterior, se organizó también un Festival Taurino con la participación de los matadores José María Luevano, Alfredo Gutiérrez, Israel Téllez y Cesar Delgadillo quienes lidiaron arrogantes toros de la Ganadería de Corlomé. Acudieron al festival todos los confeccionistas de la localidad con sus familias quienes disfrutaron de un festejo muy agradable, como merecido premio a su entrega diaria en este significativo Sector en la entidad.

DEL DÍA DE LA CONFECCIÓN Y DEL TRABAJADOR TEXTIL

Los festejos se cerraron con broche de oro con una Cena Baile en el distinguido Salón Vitrales del Restaurante Hacienda de la Noria, donde se contó con la presencia del Alcalde, Lic. Adrián Ventura Dávila; el Lic. Juan Carlos Gutiérrez Morales en representación del Dr. Armando Jiménez Sanvicente, Secretario de Desarrollo Económico; el Lic. Alejandro Ayala Rodríguez, Presidente de CANAIVE; el Sr. José Luís García Muñoz, Presidente de CAINTEX; la C.P. Ma. Eugenia Sánchez, Presidenta de CONCITEVA; el Sr. Sergio Ernesto López Valdivia, Presidente de la Unión de Crédito; el Sr. Alfredo González González, Secretario de la CTM; así como la asistencia de un amigo muy especial de esta institución, el Ing. Fernando Pol Pérez, Secretario de Turismo.

En la Ceremonia realizada durante la cena se entregaron merecidos reconocimientos a cinco trabajadores que representaron simbólicamente a todos aquellos que por su lealtad, compromiso

y esfuerzo permanente contribuyen al desarrollo de esta rama industrial. De igual manera, se destacó a cada uno de los Ex Presidentes de la Cámara resaltando su valiosa aportación al Sector Textil y del Vestido, no solamente en su gestión como Ex Presidentes sino también durante su invaluable trayectoria laboral, donde han dejado testimonio a través de la generación de fuentes de trabajo y proyectos internos, así como mejoras en beneficio no solo para la Industria sino incluso para nuestra entidad. Igualmente la Cámara, a través de su dirigente actual Lic. Alejandro Ayala Rodríguez, entregó un reconocimiento al Presidente Municipal Lic. Adrián Ventura Dávila por el apoyo recibido durante su mandato.

El festejo concluyó en un gran ambiente, en un encuentro de amigos, rica cena, agradable música, baile y un sinfín de anécdotas a recordar, que hicieron de esta velada una noche muy bien confeccionada.

XXV ANIVERSARIO

En la Ceremonia realizada durante la cena se entregaron merecidos reconocimientos a cinco trabajadores que representaron simbólicamente a todos aquellos que por su lealtad, compromiso y esfuerzo permanente contribuyen al desarrollo de esta rama industrial.

Eventos

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Ready-to-WearDel 29 septiembre al 7 de octubre ParisInfo: Carrousel du Louvre; www.modeaparis.com; (331) 42 66 64 44

Imprinted Sportswear ShowDel 30 de septiembre al 02 de octubreFort Worth, TexasInfo: Fort Worth Convention Center; www.issshows.com; (800) 933-8735

AYSAFDel 30 de septiembre al 03 de octubreIstanbulInfo: CNR Expo Centre; www.rdf.com.tr; (0.212) 465 64 54

Texworld IndiaOctubreMumbai, IndiaInfo: Bombay Exhibition Center; www.messefrankfurt.com; (770) 984-8016

Designers and Agents ParisDel 01 al 04 de octubreParisInfo: Gallery Nikki Marquardt; [email protected]; (212) 302-957

IAF World Apparel ConventionDel 05 de octubre al 07 de octubreHong KongInfo: www.iafnet.com; +31 (0)30 2320901

Phoenix Fashion WeekDel 07 de octubre al 09 de octubrePhoenixInfo: [email protected], www.phoenixfashionweek.com, (480) 430-9489

The Arizona Apparel ShowDel 10 al 12 de octubreMesa, ArizonaInfo: Mesa Convention Center; www.arizonaapparelshow.com

Anteprima MarediModa Munich PreviewDel 13 al 14 de octubreMunich, GermanyInfo: Prisco Palace; www.maredimoda.com; +39 031 234282

SGIA 2010 Del 13 al 15 de octubreLas Vegas, NevadaInfo: sgia.org

Atlanta Apparel MarketDel 14 al 18 de octubreAtlantaInfo: AmericasMart; www.americasmart.com; (800) ATL-MART

Los Angeles Fashion Weekend fashion showsDel 15 al 17 de octubre Los AngelesInfo: Sunset Gower Studios, Hollywood. www.losangelesfw.com.

Designers and AgentsDel 15 al 17 de octubreLos AngelesInfo: The New Mart and The Cooper Design Space; www.designersandagents.com; (212) 302-9575

FOCUS Apparel & Accessories ShowDel 15 al 17 de octubreLos AngelesInfo: California Market Center; www.californiamarketcenter.com; (800) 225-6278

New England Apparel ClubDel 17 al 20 de octubreMarlboro, Mass.Info: Royal Plaza Trade Center & Hotel; www.neacshow.com; (781) 326-9223

Shanghai Mode LingerieDel 19 al 20 de octubreShanghaiInfo: Shanghai Exhibition Center; www.eurovet.fr; (212) 957-0932

Intertextile ShanghaiDel 19 al 22 de octubreShanghaiInfo: Shanghai New International Expo Centre; www.messefrankfurt.com; (770) 984-8016

Matrix Apparel MarketDel 19 al 21 de octubreSchaumburg, Ill.Info: Renaissance Convention Center; http://www.matrixapparelmarket.com

Igatex PakistanDel 20 al 23 de octubreKarachi, PakistanInfo: Karachi Expo Centre; www.cems.com.sg; (65) 6278 866

China Sourcing FairDel 20 al 23 de octubreHong KongInfo: Fashion Accessories, Gifts & Premiums, and Underwear & Swimwear; AsiaWorld-Expo; www.chinasourcingfair.com; (852) 8199-7308.

Apparel & Accessories MarketDel 21 al 24 de octubreDallasInfo: Dallas Market Center; www.dallasmarketcenter.com; (800) DAL-MKTS

Chicago Fabric & Trim ShowDel 21 al 22 de octubreChicagoInfo: Merchandise Mart Conference Center; www.aibi.com; (312) 836-1041

Miami Fashion Fest 2010Del 21 al 23 octubreInfo: Various venues through Miami-Dade County. www.miamifashionfest.com; (212) 925-3408

JA New CorkDel 24 al 26 de octubreNew YorkInfo: Jacob K. Javits Convention Center; www.ja-newyork.comadd to outlook»

T-Shrit Screen Printing Workshop SCOTTSDALEDel 25 al 27 de octubreArizonaInfo: www.t-biznetwork.com

REKLAMA 2010Del 25 al 28 de octubre RussiaInfo: reklama-expo.ru

Sports Source AsiaDel 27 al 29 de octubreHong KongInfo: AsiaWorld-Expo; Hong Kong; http://sportssource-asia.hktdc.com; (212) 974-1880

The 10th Vietnam Int´l Textile &Garment Exhibition SAIGONDel 27 al 30 de octubreVietnamwww.bangla-expo.com

Denver Apparel & Accessory MarketDel 29 de octubre al 01 de noviembreDenverInfo: Denver Merchandise Mart; www.denvermart.com; (800) 289-6278

NW Trend ShowDel 30 de octubre al 01 de noviembreBellevue, Wash.Info: Bellevue Hilton; www.nwtrendshow.com; (206) 767-9200

Ferias Internacionales Octubre

Eventos

80


www.mexcostura.mx

Coast Show MiamiDel 01 al 02 de noviembre Miami Beach, Fla.Info: Savoy Hotel, 425 Ocean Drive, Miami Beach, Fla.; www.coastshows.com;(646) 704-2116

Grundlagen der Farbmetrik GREIZ03 de noviembre GermanyInfo: www.titv-greiz.de

Passport to FashionDel 03 al 05 de noviembreVancouverInfo: Fashion Exchange Building; www.passporttofashion.com; (604) 682-5719

Faserstoffe –Garne – Fadenbildung GREIZ04 de noviembreGermanyInfo: titv-greiz.de

VISCOM FRANKFURTDel 04 al 06 de noviembreGermanyInfo: viscom-messe.com

The NBM Show (formerly Printwear) CHARLOTTEDel 4 al 6 de noviembre North Carolina, USAInf: attend.nbmshows.com

Hawaii Market Merchandise ExpoDel 06 al 08 de noviembreHonoluluInfo: Blaisdell Exhibition Center, Honolulu; www.douglastradeshows.com; (800) 525-5275

IMB Select 2010Del 09 al 10 de noviembreGermanyInf: www.imb-select.de

Das 1 x 1 der Textilprufung GREIZ10 de noviembreGermanyInfo: www.titv-greiz.de

Funktionale Ausrusting GREIZ18 de noviembreGermanyInf: www.titv-greiz.de

WGSN Global Fashion Awards10 de noviembreNew YorkInfo: Waldorf-Astoria. www.globalfashionawards.com

Norton’s Apparel, Jewelry & Gift MarketDel 13 al 15 de noviembreSevierville, Tenn.Info: Sevierville Events Center at Bridgemont; www.nortonshows.com; (865) 436-6151

JapantexDel 17 al 19 de noviembreTokyoInfo: Tokyo Big Sight; www.japantex.jp; +81-(0)3-3433-4521

MarediModa – IntimodiModaDel 24 al 26 de noviembreCannes, FranceInfo: Dates to be confirmed. Palais des Festivals; www.maredimoda.com; +39 031 234282

International Exhibition on Hosiery, Knitting, Dyeing & Finishing MachineryDel 24 al 26 de noviembreLocation: Zhejiang, Yiwu, ChinaInfo: Yiwu International Expo Centre; www.adsale.com.hk; (408) 737-2820

International Exhibition on Narrow Fabric, Braiding & Garment MachineryDel 24 al 26 de noviembreZhejiang, Yiwu, ChinaYiwu International Expo Centre; www.adsale.com.hk; (408) 737-2820

Hong Kong International Jewelry Manufacturers’ ShowDel 25 al 28 de noviembreHong KongInfo: Hong Kong Convention & Exhibition Centre; www.jewelryshows.org; 852 2122 5070

ModaprimaDel 27 al 29 de noviembreMilanInfo: Fieramilanocity; www.pittimmagine.com; (212) 246-2977

Filtration 2010 PHILADELPHIADel 30 de noviembre al 02 de diciembrePennsylvania, USAInfo: www.india.org/events

Ferias Internacionales Noviembre

Denim by Première VisionDel 01 al 02 de diciembreParisInfo: Les Docks; www.denimbypremierevision.com; +33 (0)4 72 60 65 00

Dye+Chem International ExpoDel 02 al 04 de diciembreSingaporeInfo: Singapore Expo; www.cemsonline.com; (347) 543-5543

AYMODDel 02 al 05 de diciembreIstanbulInfo: CNR Expo Centre; www.rdf.com.tr; (0.212) 465 64 54

Delhi International Leather FairDel 03 al 05 de diciembreNew DelhiInfo: Pragati Maidan; www.delhileatherfair.com; www.indiatradefair.com; www.leatherindia.org; (212) 370-5262

Jewelry, Fashion & Accessories ShowDel 03 al 05 de diciembreSchaumburg, Ill.Info: Renaissance Schaumburg Hotel & Convention Center; www.tweshows.com; (800) 323-5462

Grand Strand Gift & Resort Merchandise ShowDel 05 al 08 de diciembreMyrtle Beach, S.C.Info: Myrtle Beach Convention Center; www.urban-expo.com; (800) 318-2238

Atlanta Fashion Shoe & Accessory MarketDel 08 al 10 de diciembreAtlantaInfo: Embassy Suites Hotel, Akers Mill Rd.; www.northamericanshoe.com; (706) 923-0580

Konfektion CREIZ09 de diciembreGermanyInf: www.titv-greiz.de

Jewelry & General Merchandise ShowDel 11 al 13 de diciembreBaton Rouge, La.Info: Baton Rouge River Center; www.gift2jewelry.com; (630) 241-9865

Diciembre

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