SOFTWARE DE PRODUCTIVIDAD EMPRESA DML STYLE S.A.C

Alumnas:Bravo Damin Katherine LizzetCruz Chuzn Diana CarolinaSenz Gonzales Marjorie Mishell

Tema:Proyecto Final Empresa DML

Curso:Software de Productividad

Profesor:Porro Chulli Marco Aurelio

Chiclayo 15 de Junio 2015

INTRODUCCIN

Dentro de este mundo globalizado, las empresas para sobrevivir y las nuevas inversiones que ingresan al mercado para poder desarrollarse, deben de orientar sus esfuerzos a ofrecer servicios de valor agregado o nuevas formas de comercializar los productos, hacia canales de distribucin ms accesibles a los compradores, pero manteniendo la calidad y los niveles de precios.Ante de esto, las oportunidades para nuevas empresas que contemplen esta idea como la base para ingresar al mercado, podrn tener amplias fortalezas si las aprovechan para conjugarlas en su beneficio. As se tiene como principio se ha concebido una idea de negocio que se origina en la explotacin de un mtodo alternativo de venta, el cual dirige a la fuerza de comercializacin hacia el comprador por el medio de la venta directa de puerta a puerta u oficina a travs de un catlogo de ropa para ambo sexos.Por lo que se presenta una opcin dentro de este tipo de productos, a partir de una lnea de vestuario con cortes innovadores, de gran calidad y con preciosos acabados, de tal forma que satisfagan la necesidad de belleza y novedad de las clientas. Por lo tanto se buscara introducir una lnea de productos con diseos originales de marca propia DML , la cual ingresara al mercado con una lnea de vestuario dirigida al pblico, que tome como fuente las tendencias actuales de la moda y el diseo y las combine con excelentes acabados y materiales cuidadosamente seleccionados.Por lo tanto se tiene que en este proyecto se tomara muy en cuenta diversos aspecto sobre el negocio, los cuales tienen que ver principalmente con el anlisis sobre la creacin de la empresa, las consideraciones de marketing y financieras, aspectos sobre la introduccin de la marca propia y que variables se tomaran en cuenta para el desarrollo de la marca en el mercado nacional.

DEDICATORIA

Quiero dedicarle este trabajo de investigacin a Dios que me ha dado la vida y fortaleza para terminar este proyecto final. A mis padres por estar ah cuando ms lo necesite, en especial a mi madre. Bravo Damin Katherine Lizzet

Este proyecto final, lo dedico a mis padres que han apoyado durante este camino; el cual yo he elegido para mi futuro aunque s que an me falta mucho por recorrer pero siempre uno debe dar lo mejor de s, para poder lograr las metas que me he propuesto y ms adelante seguir con mi carrera que deje en la Universidad.Senz Gonzales Marjorie Mishell

Quiero dedicar este proyecto en primer lugar a Dios y a mis padres por haberme apoyado en este proyecto por lo cual es importante para m. Ya que en el futuro ser una base parte de mi formacin acadmica.Cruz Chuzn Diana Carolina

AGRADECIMIENTO

A Dios por darnos el honor de existir en esta vida y a nuestros padres por darnos la oportunidad de educarnos aconsejndonos a trazar nuestras metas y objetivos.Cada una de nosotras agradecemos a los profesores por su paciencia y tiempo que nos dieron en todo el transcurso de nuestra carrera profesional. Ya que por su aprendizaje y enseanza, aunque recin estamos en un proceso de aprender poco a poco y as podemos desenvolvernos en nuestros trabajos que tendremos en el futuro, con respecto a nuestra carrera.

INDICEI. Anlisis y Diagnstico de la Empresa1. Descripcin de la Empresa2. Estructura Orgnica de la Empresa3. Visin4. Misin5. Objetivos5.1. General5.2. Especficos6. Breve descripcin de los Procesos involucrados en la Empresa6.1. Descripcin de los procesos6.2. Descripcin de los Documentos

II. Automatizacin Web1. Blog de la Empresa2. Video Institucional3. Presentacin en Power Point4. Documento en Word5. Pgina Web publicada en Facebook con los link del Blog, Video, Presentacin y Documento.

ConclusionesRecomendaciones Glosario de TrminosBibliografaAnexos

DESCRIPCIN DE LA EMPRESADML STYLE

EL PRODUCTO O SERVICIO:Los artculos que se comercializan en este negocio se pueden agrupar en las siguientes lneas: Lnea para chicos: camisas, camisetas/polos, cazadoras, jerseys, pantalones, piratas, sandalias, sudaderas, etc. Lnea para chicas: camisas, camisetas, cazadoras, faldas, vestidos, ropa de fiesta, leggings, pantalones, piratas, shorts, sudaderas, vestidos Complementos: cinturones, pauelos, gorras, bolsos, etc.Las actividades del negocio comienzan con la compra de la mercanca. Esta compra debe estar perfectamente planificada para conseguir que el stock sea lo ms ajustado posible de manera que se garantice un buen surtido de artculos pero evitando almacenamientos innecesarios, sobre todo en artculos de moda pasajera.Hay que tener en cuenta, a la hora de hacer los pedidos, que en la moda nos encontramos con dos temporadas, primavera-verano y otoo-invierno. Por ello, y segn las marcas, habr que realizar entre dos y cuatro pedidos anuales. Nosotros en principio vamos a hacer dos pedidos grandes antes del comienzo de cada temporada, y despus iremos reponiendo puntualmente segn las necesidades.Del mismo modo, para poder disponer de la ropa en la temporada correspondiente, debemos hacer los pedidos con un mnimo de 6 meses de antelacin, a no ser que encontremos proveedores que nos sirvan el producto en uno o dos meses.

EL MERCADOEl 37,5% de la facturacin textil procedi de la venta de prendas de mujer; el 32,3% de la ropa de hombre. En este sector hay que tener muy presente la existencia de un importante componente estacional: las rebajas. As, el 18% de las ventas del sector textil se concentran en las ocho primeras semanas del ao.Por otra parte, se dan dos hechos relevantes actualmente en el sector de la distribucin de prendas de vestir: la llegada de muchos productos textiles del sudeste asitico y el aumento de los nuevos formatos comerciales (cadenas especializadas, franquicias, hipermercados, etc.).Haciendo referencia a esto ltimo, se observa una evolucin creciente en los ltimos aos de las franquicias e hipermercados, a diferencia de la disminucin que se est produciendo de los comercios minoristas independientes y los almacenes populares. Segn datos de un estudio de la consultora DBK, las tiendas independientes de ropa, aunque an son el principal canal de distribucin (aproximadamente un 50% del total), estn perdiendo cuota de mercado en favor de las cadenas especializadas (algo ms del 20% del total) y los outlets. Por su parte, los grandes almacenes aumentan su cuota de mercado de forma ms lenta, teniendo alrededor de un 15,8%, mientras que los hipermercados y supermercados suponen entre un 12% o 14% del mercado. Por ltimo est la venta ambulante, que representa un 3% del total.Este sector se ve afectado por la evolucin de los ciclos econmicos, de manera que en pocas de recesin los niveles de consumo descienden y en pocas de expansin las ventas se incrementan.En conclusin, esto hace que la demanda del tipo de negocio que se estudia en este proyecto sea bastante considerable. LA CLIENTELALos artculos que se comercialicen en el establecimiento estarn dirigidos a un pblico joven, especialmente al comprendido entre los 15 y los 35 aos.El mayor consumo de ropa en el mercado viene normalmente por parte de clientes de sexo femenino y con un nivel econmico (suyo o de sus padres) medio-alto.

LA COMPETENCIAPara el anlisis de la competencia hay que distinguir varios tipos principales de competidores: Tiendas de ropa joven como la nuestra ubicadas en la zona de influencia del establecimiento. Estos comercios van a ser la competencia directa del negocio. Por tanto, habr que estudiar la zona escogida para su ubicacin y apostar por la diferenciacin. Comercios independientes y tiendas tradicionales de ropa. Se trata de establecimientos que compran las prendas de ropa directamente a los fabricantes y realizan una venta multimarca. Algunas de nuestras ventajas con respecto a ellos es que sus productos suelen ser poco diferenciados, tienen poca variedad y precios poco competitivos. Cadenas especializadas. Es el competidor ms fuerte para nosotros, ya que disponen de un surtido muy amplio de prendas con una estrategia de precios ajustados, incluyendo adems en la oferta algunos servicios adicionales. Tiendas outlet. Son establecimientos que venden excedentes de produccin de las empresas de marca y artculos con fallos, con descuentos durante todo el ao que oscilan entre el 30% y el 70%. Grandes almacenes. Tambin disponen de una amplia oferta de productos y servicios pero, a diferencia de las cadenas especializadas, sus precios no son tan competitivos. Supermercados e hipermercados. Su baza principal es la competitividad de sus precios, aunque su oferta no est tan especializada en ropa. Venta ambulante. Aunque representa una cuota de mercado pequea tambin hay que considerarla como competencia.

PLAN DE VENTASPueden usarse diversos medios: prensa, radio, pginas amarillas... aunque lo habitual al iniciar la actividad es realizar mailing o buzoneo y crear para ello un folleto con los artculos ms atractivos.Sin embargo, la mejor publicidad para este tipo de negocios es el boca a boca que trasmiten las personas que se encuentran satisfechas por las compras realizadas. Por este motivo, proporcionar un servicio de calidad informando y asesorado al cliente es la mejor estrategia de comunicacin que puede desarrollarse.La comunicacin, por lo tanto, se realiza en el propio establecimiento. Por ello, el vendedor debe estar perfectamente preparado para asesorar del mejor modo al cliente.Otro elemento clave a la hora de atraer a los clientes es el escaparate. Por ello es necesario el dominio de tcnicas de escaparatismo (color, forma, luces, composicin, etc.)

ESTRUCTURA ORGANICA DE LA EMPRESA DML STYLE

GERENTE

Asistente de ContabilidadCC JEFE DE PRODUCCIN

AREA DE VENTAS

rea de Corte

Vendedores ExternosVendedores Internos

rea de Confeccin

rea de Control de Calidad

rea de Empaquetado

VISIN DE LA EMPRESA DML STYLESer las cadenas de tiendas por departamentos en la regin Centroamrica que ofrezca la mejor calidad y variedad en servicios de venta y productos a sus clientes, generar un valor agregado a las ciudades a las que lleguemos y contribuir al desarrollo de nuestros colaboradores y accionistas, fortaleciendo nuestra solidez por medio de la planeacin y el trabajo en equipo.

MISIN DE LA EMPRESA DML STYLESomos una empresa lder en el mercado, orientada a ofrecer la mejor calidad y variedad en productos y servicios de venta, brindndole a nuestros clientes las mejores opciones de compra, contando con los establecimientos que poseen el mejor ambiente comodidad y seguridad, obteniendo de esta manera su confianza y lealtad; ofreciendo a las ciudades en las que tenemos presencia un estilo nico de atencin y calidad de vida a sus pobladores.

Ser una empresa exitosa generadora de empleos Ser la organizacin ms importante en todas las reas que la conforman. Obtener un nmero importante de clientes cautivos Posicionarnos en el ramo textil como una de las 10 empresas ms importantes. Estar atentos y abierto a las tendencias de la moda y necesidades de la sociedad, para asimilarlas y responder en forma proactiva y prctica, manteniendo as la vigencia de la filosofa de la empresa. Cubrir al mximo la demanda de nuestros clientes para brindar una satisfaccin total. Mantener siempre los precios ms bajos a comparacin de nuestra competencia directa. Brindar elegancia, comodidad y estilo a toda nuestros clientes.

5.1. OBJETIVO GENERALRealizar un estudio de mercado para identificar la viabilidad al conformar una empresa dedicada al estampado con bordados en variedad de diseos, formas, colores y al gusto de nuestros clientes, de manera que estos puedan satisfacer sus necesidades. Ser la empresa lder del mercado Incrementar las ventas Aumentar los ingresos Generar mayores utilidades Ser una marca lder del mercado Ser una marca reconocida en el mercado Aumentar el nmero de vendedores Crecer

5.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS Generar fuentes de empleo permanentes Calificar al personal en el rubro de las confecciones Utilizar insumos nacionales en la elaboracin de las prendas Competir en el mercado con prendas importadas Crear modas de temporada en el mercado Realizar un estudio financiero para determinar a correcta viabilidad econmica del proyecto Obtener un retorno de inversin para la creacin de esta empresa en menos de 3 aos Mantener en todo momento la calidad de nuestras elaboraciones utilizado nuestra mxima creatividad, y as poder satisfacer las predilecciones de posibles compradores.

DESCRIPCIN DE LOS PROCESOS INVOLUCRADOS EN LA EMPRESA DML STYLE

DESCRIPCION DEL NEGOCIONEGOCIO: ComercializacinNOMBRE DE LA EMPRESA: DML STYLE S.A.CSECTOR: Servicio (Venta de ropa al por mayor)DEFINICIN DEL NEGOCIO: Empresa dedicada a la comercializacin de ropa, en la cual va dirigido a los jvenes de hoy en da con la ltima tendencia en la moda. En este tipo de modelo de plan de negocios describiremos un comercio dedicado a la venta al por mayor de prendas de vestir. En este modelo de plan de negocios describiremos un comercio dedicado a la venta al por menor de prendas de vestir genrico. Con el objeto de servir informacin bsica para los emprendedores, que tendrn que adaptar su plan de negocios a la especializacin elegida y singularidad de la misma.

DESCRIPCIN DE LOS PROCESOSTitulo Descripcin

Misin delProcesoEn este campo se pretende que se describa cules son los objetivos fundamentales y genricos del proceso que se vaya a definir. Que es lo que queremos conseguir con la gestin de las actividades incluidas en el proceso.

Alcance delProcesoDebemos definir perfectamente para que no haya equvocos entre los diferentes procesos cuando empiezan y terminan, es decir, su alcance. Si se definen perfectamente estos lmites, vamos a eliminar uno de los problemas que se suelen dar dentro de las organizaciones respecto a quien aplica las diferentes responsabilidades. De esta manera, se evitara la indefinicin de tareas, responsabilidades, etc.

Entradas delProcesoSe trata de definir cules van a ser en concreto estos elementos de entrada de cada uno de los procesos para saber de dnde nos vienen nuestros inputs.

Salidas delProcesoDe la misma manera, las anteriores entradas una vez procesadas van a dar a unos elementos de salida, los cuales tambin definiremos.

Responsables Del ProcesoLa gestin por procesos no es solo cosa de uno, sino de toda la organizacin, lo que pretenderemos es poder definir cules son en todo caso las responsabilidades y funciones del personal implicado en la gestin de cada uno de los procesos.

Documentacin AplicableAsignado a cada actividad o proceso nos encontraremos con ciertos documentos, informacin escrita o en otro soporte, legislacin, protocolos, etc., de aplicacin a las mismas. Este tipo de documentacin es necesario que se tenga en cuenta, ya que en caso de dudas ser necesario acceder a ella y tenerla localizada es imprescindible.

Registros del Proceso Sern las evidencias de que lo que decimos que hacemos lo estamos haciendo. De igual manera, las posteriores sistemticas de medicin de los procesos que estableceremos se basaran en su anlisis en los datos que quedaran plasmados en los registros. Se pretender definir que papeles o registros en cualquier tipo de soporte sern los que estn relacionados con cada uno de los procesos.

Indicadores delProcesoSe definirn cules sern los datos que tendremos que analizar en cada uno de los procesos para medir la capacidad de los mismos. Antes hemos basado la buena gestin en la medicin objetiva de cada una de las actividades que hagamos, pues bien, esta ser la herramienta directa de medicin de las actividades, que en su conjunto nos darn la medicin de los procesos y del laboratorio en global

DESCRIPCIN DE LOS DOCUMENTOSLos documentos comerciales son todos los comprobantes extendidos por escrito en los que se deja constancia de las operaciones que se realizan en la actividad mercantil, de acuerdo con los usos y costumbres generalizadas y las disposiciones de la ley.La misin que cumplen los documentos comerciales es de suma importancia, conforme surge de lo siguiente: En ellos queda precisada la relacin jurdica entre las partes que intervienen en una determinada operacin, o sea sus derechos y obligaciones. Por lo tanto, constituyen un medio de prueba para demostrar la realizacin de los actos de comercio. Constituyen tambin el elemento fundamental para la contabilizacin de dichas operaciones. Permiten el control de las operaciones practicadas por la empresa o el comerciante y la comprobacin de los asientos de contabilidad.TIPOS DE DOCUMENTOS1. FACTURA:Una factura es un documento que respalda la realizacin de una operacin econmica, que por lo general, se trata de una compraventa. En otras palabras, una factura es el documento a travs del cual una persona que vende puede rendir cuentas, de forma instrumentalizada, al contrato de compraventa comercial.Una factura ordinaria es un documento que sirve para dejar constancia de una operacin econmica, ya sea esta una compraventa o la prestacin de algn servicio. Este tipo de factura debe recoger toda la informacin necesaria sobre dicha operacin.

2. ORDEN DE COMPRAEs un documento similar a la nota de pedido. Se utiliza para solicitar mercaderas a un determinado proveedor cuando se encuentran en una misma localidad y el proveedor no enva vendedores para ofrecer el producto.Es el documento formal que utiliza el departamento de compras para solicitar la mercadera que requiere. Debe ser concreto, claro y especifico en lo que se solicita.Antes de emitir la orden de compra, debe enviarse una solicitud de cotizacin a cada uno de los proveedores que pueden abastecernos de las mercaderas requeridas las cotizaciones por los proveedores se proceder a emitir la orden de compra a nombre del proveedor elegido.

3. RECIBOEs un documento mediante el cual una persona acredita haber recibido de otra una determinada suma de dinero en efectivo o en especie y sirve de comprobante de pago. Document en que el acreedor reconoce expresamente haber recibido del deudor u otra cosa a efectos del pago o cumplimiento de la obligacin.

CONCLUSIONESSe puede concluir que, el hombre desde tiempos memorables se ha empecinado en llevar un control exhaustivo de todos los movimientos financieros que se ejecutan en sus pequeas, medianas o grandes empresas. Por consiguiente, se ha apoyado en diversas formas para lograr su fin.Con el transcurrir del tiempo, el avance tecnolgico y las exigencias empresariales los procesos y tcnicas contables han evolucionado.Actualmente se puede afirmar que el proceso de contar y registrar datos financieros se desarrolla de una manera ms simple y sencilla con el apoyo del contador, pero, es preciso aclarar que se siguen rigiendo por los principios establecidos para ejecutar la contabilidad empresarial.

RECOMENDACIONES

Las recomendaciones de boca a boca y las referencias harn que tu negocio sea exitoso y rentable.

La verdad es que algunas marcas muy rentables y exitosas ofrecen productos marginales, mientras que hay negocio que han fracaso aunque su oferta era maravillosa.

Lo ms importante es la calidad. Como dijo Marc Jacobs a Victoria Beckham (parafraseando) mientas la calidad sea excelente, la gente puede decir que no es su gusto personal, pero no que es basura tambin es sper importante la originalidad y la innovacin.

GLOSARIO DE TRMINOS COMERCIALIZACION: Dar un producto condiciones y vas de distribucin para su venta. DISTRIBUCION: Reparto de un producto a los locales en que debe comercializarse. MINORISTAS: Que se realiza al por menor. DEMANDA: Cuanta global de las compras de bienes y servicios realizados o previstos por una colectividad. VIABILIDAD: Cualidad de viable.

BIBLIOGRAFIA

https://espanol.answers.yahoo.com/question/index?qid=20120830150906AANfOV5

http://www.soyentrepreneur.com/consejos-para-tener-una-super-marca.html

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/plan-de-negocio-tienda-de-ropa

CICLO: ICODIGO: 1511 MAPgina 2