Presupuestos.

Leidy johanna Cuellar801081.

Denis daena dereix.Contabilidad y finanzas.

Centro de servicios financieros.Bogotá d.c.

2010

Procesos de administración.

Son el conjunto de etapas o pasos para lograr los objetivos de una actividad en una empresa. Y estos a su vez se interrelacionan y forman un proceso integral, de procesos administrativos.

Un Plan Estratégico

es el documento más importante que debe redactar la empresa. En él se explica hacia dónde se quiere ir y lo más importante cómo se llegará. Debe ser una herramienta creada por los directivos que utilizarán para esta tarea la información brindada por diferentes Departamentos o áreas de la organización.

Hay que tener en claro de que cualquier Plan Estratégico, a medida que se va implementando, necesita de ciertos ajustes, por lo que debe estar sometido a revisiones constantes, fundamentalmente de manos del grupo que lo creó.

Plan operativo.

Es un documento en el cual los responsables de una organización (empresa, institución u oficina gubernamental) establecen los objetivos que desea cumplir y estipulan los pasos para seguir. Este va vinculado con el plan de acción que prioriza las iniciativas más importantes para alcanzar distintos objetivos y metas. Son una guía que ofrece un marco para desarrollar un proyecto. Tiene una duración de un (1) año por lo que se le conoce como poa (plan operativo anual).

Proyección financiera.La proyección financiera es una herramienta, que

nos permite ver en números el futuro de la

empresa.

Es necesario demostrar ese éxito de manera tangible, ¿cómo? Las proyecciones financieras ayudan bastante

en estos casos. Consiste en pronosticar las ventas, gastos e inversiones de un periodo de tiempo, traducir los resultados esperados en los estados financieros básicos: balance general, estado de

resultados y flujo de efectivo.

Lo relevante de estas proyecciones financieras es que incluyen los planes de ventas, mercadotecnia, recursos humanos, compras, inversiones, etc. es decir, todo lo necesario para que el escenario que se plantea pueda realizarse.

Presupuesto.

Es un plan de acción dirigido a cumplir unas metas establecidas, expresadas en valores o términos financieros, que deben cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar riesgos en las operaciones de las organizaciones, por medio de este se mantiene un plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables, sirve como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.

Control Presupuestal

Consiste en la comparación de las cifras presupuestarias con las reales. Las comparaciones en el presupuesto se realizan con: El presupuesto original anual El presupuesto ajustado realizado en períodos pre determinados El presupuesto ajustado realizado en períodos no pre establecidos Las comparaciones permiten establecer si los desvíos o variaciones están o no bajo control o están sujetos a decisiones propias de la gestión.

PRINCIPIOS DE CONTROLSon: 1)Reconocimiento2)Excepción3)Normas3)Conciencia de Costos.Es la Vigilancia de las diferentes funciones de la empresa, a través de la comparación sistemática del conjunto de previsiones establecidas por cada uno de los presupuestos funcionales y los datos correspondientes registrados por el sistema contable para un mismo periodo.

Un presupuesto es la previsión de gastos e ingresos para un determinado lapso, por lo general un año. Permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas y las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).

En el ámbito del comercio es también un documento o informe que detalla el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a él y no puede cobrarlo si el cliente acepta el servicio. El presupuesto se puede cobrar o no en caso de no ser aceptado.

" O te va de otra manera, como dice arriba, es mas o menos checar como cuanto te vas a gastar, con esto puedes tener una idea de que tanto dinero es necesario tomar en cuenta para el gasto de la empresa, así cuando llegue el cobro no sea demasiado y no lo puedas cubrir, o si es muy poco (debajo de nuestro presupuesto) te habrás ahorrado una lana“.

Roles preventivos y roles correctivos.

Bibliografía.

Gerencie.com

Monografías.com

Contabilidad y presupuestos

2000.