• División: Ingeniería Industrial

• Asignatura: Formulación y Evaluación de Proyectos

• Docente: Gustavo Urbano Reyes

• Alumnos:De Jesus Sebastian Carlos Erick Flores Macías MontserratHernández Ramírez Néstor DanielOrtiz Candelaria Carla ArlettSánchez Ramírez EdgarSerrano García Juan Pablo

8º “A”

Desarrollo de la

propuesta de valor

(Misión y Visión)

Introducción

• Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser.

Introducción

• Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia

Filosofía de la empresa

• La filosofía de la empresa define el sistema de valores y creencias de una organización. Está compuesta por una serie de principios, que se basan en saber quiénes somos y en qué creemos, es decir, en sus ideas y valores; y cuáles son sus preceptos, así como conocer nuestros compromisos y nuestras responsabilidades con nuestro público, tanto interno como externo.

• La filosofía de la empresa es la que establece el marco de relaciones entre la empresa

y sus accionistas, empleados, clientes,

proveedores, gobierno, sociedad en general, etc.

• Dentro del proceso de planificación estratégico,

está el saber qué herramientas tenemos que utilizar para posicionarnos

con ventaja frente a la competencia y contribuir a

crear valor.

ENUNC IA

MISIÓNPropósito

general o razón de ser de la

empresa

CLIENTES

NECESIDADES QUE

SACTISFACE

TIPOS DE PRODUCTO

S QUE OFRECE

LIMITES DE SUS

ACTIVIDADES

Por lo tanto es el marco de referencia que:

• Orienta las acciones

• Enlaza lo deseado con lo posible

• Condiciona las actividades presentes y futuras

• Proporciona unidad y sentido de dirección

• Es de utilidad en la toma de decisiones estratégicas.

Características de una misión

• Las características de una misión son; debe ser amplia, concreta motivadora y posible.

Como identificar la misión de la empresa

• Aspectos

• Campo de actividad: especificando el tipo de negocio al que se dedica la empresa.

• Capacidades que están a disposición de la empresa pueden llegar a estarlo, con el uso de recursos y capacidades.

Sugerencias para la elaboración de misión

• Cuando elabore su misión, trate de hacerla planificada, solida y completa.

• Asegúrese de que la misión sea comunicada a toda la organización, de manera motivante y entusiasta, utilizando comunicación simple y fácil de comprender.

• Debe ser una misión creíble y posible.

VISIÓNAlgunas definiciones:

• La visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos vernos, como institución, en un futuro definido. 

• La visión nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente claro y motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento.

• Consiste en una descripción positiva y breve de lo que una organización pueda alcanzar para cumplir de manera exitosa con su misión en un periodo definido.

• El camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad

VISIÓN

• La Visión denominado como el SUEÑO de la empresa, es una declaración de aspiración de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos que sea la empresa mas adelante.

• Su propósito es ser el motor  y la guía de la organización para poder alcanzar el estado deseado.

VISIÓN

La declaración de la visión debe responder a las siguientes preguntas:• ¿Qué tratamos de conseguir? 

• ¿Cuáles son nuestros valores? 

• ¿Cómo produciremos resultados? 

• ¿Cómo nos enfrentaremos al cambio? 

• ¿Cómo conseguiremos ser competitivos? 

Ventajas que tiene el establecer una VISIÓN• Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las

partes que integran la organización.

• Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visión. Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo.

• Una adecuada visión, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier cambio esencial dejaría a los componentes de la empresa sin una guía fiable, fomentando la inseguridad general.

EjemplosITSOEH: El Instituto Tecnológico Superior del Occidente del Estado de Hidalgo es un referente educativo de nivel superior tecnológico en la región del Valle del Mezquital, reconocido por la calidad de sus servicios educativos, que aplica, transfiere y genera conocimientos científicos y tecnológicos en beneficio de la sociedad. General Motors: “Ser el líder

mundial en productos y servicios relacionados al transporte. Nosotros lograremos el entusiasmo de nuestros clientes a través de la mejora continua de nuestros productos, guiada por la integridad, el trabajo en equipo y la innovación de nuestra gente”.McDonald’s: “Ser el mejor restaurante

de comida rápida en el mundo. Ser el mejor significa proveer calidad excepcional, servicio, higiene y valor, de manera tal que hagamos que cada cliente en cada restaurante sonría”.

Samsung: “Liderar

la revolución de la

convergencia

digital”.

Wal-Mart: “Ser el más eficiente operador multiformato de bajo costo, ofreciendo a los clientes el mejor

valor por su dinero”.