Mision y Vision de una empresa
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¿Qué es la misión y visión de la empresa?
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Agrega Identidad y personalidad a la organización.
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Proyección de la Empresa
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Brújula que señala el comportamiento apropiado
Incluye los objetivos esenciales del negocio.
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EN CONCLUSIÓN ….
MISIÓNRAZON DE SER DE UNA ORGANIZACIÓN.
PAPEL DE LA ORGANIZACIÓN EN LA SOCIEAD
EL ¿QUE SOMOS?
VISIÓN:PROYECTO DE FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN, LO QUE SE PRETENDE ALCANZAR
EL ¿QUE QUEREMOS SER?
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¿Qué son los objetivos Organizacionales y la Estrategia Corporativa?
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Objetivos Organizacionales:
Responder a 6 criterios:•FOCALIZADOS A LOS RESULTADOS.
•COHERENTES.
•ESPECIFICOS.
•RELACIONARSE CON DETERMINADO PERIODO DE TIEMPO- MEDIBLES.
•ALCANZABLES.
Resultado deseado que se pretende alcanzar. Qué queremos lograr a largo plazo.
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Objetivos Organizacionales:1. RUTINARIOS: Modelos desempeño diario.Producir 60 cerámicas por cada uno de los empleados en un mes.
2. INNOVADORES: Agregan algo nuevo.Obtener criterios, sugerencias de los empleados, para aumentar la productividad y la satisfacción al cliente.
3. PERFECCIONAMIENTO: Mejorar lo que ya existe. Aumentar el número y calidad del producto final.
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Estrategia Corporativa.Parte de los objetivos estratégicos, misión y visión.
Comportamiento global de la empresa, en relación con el entorno.
1.Definida por el nivel institucional.
Participación de todos los miembros de la empresa.
2.Proyectada a largo plazoAtiende a la misión, focaliza
la visión y los objetivos.
3.Incluye a la empresa como una totalidad.
Esfuerzos coordinados e integrados.
4. Mecanismo de aprendizaje organizacional
Retroalimentación, aciertos – errores.
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Estrategia Corporativa.MISION
VISION
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Análisis Ambiental Análisis Organizacional
Qué hay en el ambiente?
Qué tenemos en la empresa?
Quienes somos?
A dónde queremos ir?
Cuáles son las oportunidades y amenazas del ambiente?
Cuáles fortalezas y debilidades de la organización?
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Que debemos hacer?
Acción estratégica, ágil y flexible para reunir y permitir la acción rápida.
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Planeación Estratégicade RH.
• Decidir que hacer antes de aplicar la acción. • Toma anticipada de decisiones.
P. AnalíticaInnovadora
Mejorar las prácticas vigentes
P. ConservadoraEstable
Conserva las prácticasVigentes.
P. ProspectivaOfensiva
Ajustarse a las nuevas prácticas
DEFENSIVA – Planeación para la estabilidad (MANTENIMIENTO).
OPTIMIZADORA – Planeación para el mejoramiento (INNOVACION).
OFENSIVA – Planeación para contingencia. (FUTURO).
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Modelos Planeación Estratégicade RH.
•La Planeación Estratégica: Especifica la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos,
•Apoyo metodológico (poner fecha y orden a la tarea estratégica).
•Proceso de establecer objetivos y escoger el medio mas apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción. Autoexamen.
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Modelos Planeación Estratégica de RH.
La Planeación estratégica puede diseñarse aislada (AUTONOMA) o integrada a la planeación estratégica de la organización (ADAPTATIVA). La Planeación estratégica puede diseñarse aislada (AUTONOMA) o integrada a la planeación estratégica de la organización (ADAPTATIVA).
MODELO BASADO EN BUSQUEDA ESTIMADA DE PRODUCTO Y
SERVICIO.
De acuerdo al nivel operacional de la empresa se da la contratación.
MODELO BASADO EN SEGMENTOS DE CARGOS.
Focaliza el nivel operacional, utilizado en empresas de gran tamaño. En función de: seleccionar un factor estratégico, niveles históricos, niveles futuros.
MODELO DE SITUACION DE CARGOS CLAVE.
Representación visual (organigrama), de quien sustituirá a quien en una eventualidad. Fig. 3.15 Pág. 70.
MODELO BASADO EN EL FLUJO DE PERSONAL.
Modelo registra entradas y salidas, permite la previsión a corto plazo de personal. Es un modelo vegetativo.
MODELO DE PLANEACIÓN INTEGRADA.
Modelo amplio, toma en cuenta: (volumen de producción, cambios tecnológicos de la organización, condiciones de oferta y demanda).
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IDENTIFIQUE LA MISIÓN Y VISION, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE LA PLANTA DE CERAMICA (CERART)
DE LA UTPL.
TRABAJO INDIVIDUAL
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TRABAJO SIGUIENTE CLASE
• Lectura Capítulo IV. (Subtemas).• Análisis Figura Nro. 4.5-4.6-4.7 Pág. 92.• Exposición 2 grupos (siguiente capítulo).