TEMA:Mitos del emprendedor.

NOMBRE:Luisa María Yepes Impatá.

MATERIA:Emprendimiento.

PROFESOR:Sergio A. Jiménez.

FECHA DE ENTREGA:25- septiembre- 2013.

Colegio San José de La Salle.Medellín.

2013.

Este audio habla sobre las empresas de Estados Unidos y susestadísticas de éxito o fracaso.Enuncia lo mucho que deben trabajar los propietarios de pequeñasempresas y explica que no es el poco trabajo de los propietarios lo queafecta a la empresa, sino que no trabajan de manera correcta.

En Estados Unidos se inician empresas con gran facilidad, pero con lamisma facilidad con que se forman, se destruyen.Cada año alrededor de 1’000.000 de personas inician una empresa decualquier tipo y según información del departamento de comercio, alfinal del mismo el 40% de éstas desaparecen, al cabo de 1 año el 80%de 800.000 habrán dejado de existir y el propietario de una empresaque sobreviva a los 5 años no habrá podido permitirse ni un momentode respiro y lo mas probable es que no sobreviva por mucho tiempomas.

Michael E. Gerber resalta que a pesar de todos los medios que poseemos actualmentepara guiarnos en la formación de una empresa exitosa, muy pocas personas aprovechan lainformación y triunfan.

A su vez muestra 4 ideas que pueden llevar a una empresa al éxito.

• El mito E.• Revolución del cambio clave.• Proceso de desarrollo de negocio.• Proceso de sistematización.

Según este mito las empresas pequeñas pertenecen apersonas emprendedoras que arriesgan su capital buscandolograr el éxito. Esto no es así ya que las pequeñas empresastienen que ver poco con el carácter emprendedor de quienlas maneja.La creencia de este mito es una de las principales razonespor las cuales fracasan las pequeñas empresas actualmente.Comprendiendo este mito y asimilándolo para voluntad sepodrá obtener el éxito de múltiples empresas de pequeñotamaño.

No consiste en cambiar la forma en quese manejan los negocios en EstadosUnidos y el resto del mundo, sino encambiar a las personas en su manera dehacer negocios, actuar y sobrevivir.Brindarles una ideología revolucionariapara que tengan mayor éxito en unmedio hostil como en el que vivimosactualmente.

Este proceso debe ser administrado demanera correcta, cuando este proceso semaneja de manera correcta puede lograrque una pequeña empresa se transformeen una organización exitosa yjerarquizada. La experiencia hademostrado que cuando se implementacorrectamente este proceso, la empresalogra mantenerse joven y activa.Cuando una empresa ignora este procesocomo pasa generalmente, esta empresase estanca y llega al fracaso.

Involucra seguir unos pasos pre-establecidos que van desde larevolución del cambio clave hasta lasdiferentes operaciones propias delnegocio.Este proceso predecirá buenosresultados y le brindará la vitalidadnecesaria a la empresa para su éxito almismo tiempo que le brindaráconfianza y deseos de esforzarse alpropietario.

Todo este proceso producirá buenosresultados y ha logrado asesorar a mas de10.000 pequeños empresarios que logransentir gratitud y satisfacción por sus logros.No es un simple manual sobre como hacer lascosas, sino que brinda la idea de que paraobtener éxito se debe esforzar, las cosas nollegan por si sola.Expresa que un negocio es una imagen de loque se es como persona.Brinda bases mas no asegura un éxito ya quedepende de la actitud que tome el propietariosobre su empresa.El propietario debe cambiar la relación entreél y su negocio.Conocerá las razones por las cuales laspersonas fracasan y sabrá que herramientasemplear para obtener éxito.