Lesly Mndez reyesA07064716Introduccin a la administracin MIV - U2 - Actividad 2. Diagrama de produccinJorge Alberto Torrentera Gonzlez26/Junio/2015

1.- Mantenimiento de la calidad2.- El establecimiento de objetos para la garanta de la calidad.3.- La evaluacin de especificaciones del producto.

DIAGRAMA:El objetivo principal del control de calidad es asegurarse de que el servicio o el producto de una organizacin o empresa cumplen con los requisitos internos y externos. Las actividades necesarias para garantizar que se cumplan los estndares de calidad coordinado por un responsable de calidad que tambin se conoce como un gerente de control de calidad.1 Mantenimiento de la calidad:-El gerente de control de calidad en una empresa es responsable del mantenimiento de la calidad, que exige la adaptacin a las expectativas de los clientes.-El director hace esto mediante el empleo de una serie de medidas para que la calidad se coloque en la visin de la organizacin.-El gerente asegura que el producto producido por la empresa tenga un buen beneficio.2 El establecimiento de objetivos para la garanta de la calidad.-El gerente de control de calidad tambin establece los objetivos de cumplimiento de control de calidad y garantiza el cumplimiento de los objetivos.-El gerente es el encargado de mantener la conciencia de rentabilidad de la empresa y el contexto empresarial, que incluye temas relacionados con el control presupuestario.3 La evaluacin de especificaciones del producto.-El gerente de control de calidad evala las caractersticas de los productos de la empresa segn lo establecido por la organizacin y los proveedores-Asimismo, establece los requisitos de calidad para los proveedores externos para asegurar que la empresa compre las materias primas que cumplan con los estndares de la compaa.-El gerente tambin inventa maneras de mejorar el proceso de fabricacin de productos alta calidad.

PROVEEDORESProveedor es la persona o empresa que abastece con algo a otra empresa o a una comunidad. El trmino procede del verbo proveer, que hace referencia a suministrar lo necesario para un fin, es aquella persona la que abastece a una tienda o empresa de material o producto necesario. Por lo tanto es importante tener en una tienda de abarrotes a un buen proveedor que sepa administrar los productos. Este necesita tener un tiempo de proveer los productos, ya que la tienda no puede esperar tanto tiempo para surtirse de los productos faltantes. As que el encargado le tendr que indicar al proveedor que da, que hora y en qu tiempo, tendr que suministrar el producto necesario. TRABAJADOR O SOCIO Es necesario solicitar a un trabajador o aun socio de confianza, antes de poner la tienda es recomendable ya tener a los trabajadores para que as una vez ya abierta la tienda no ests solicitando, aunque lo puede hacer una vez ya abierta, la duea o el dueo de este, tendr que requerir muchos aspectos del trabajador: confiable, responsable, puntual, honesto, trabajador y ser leal al dueo de la tienda. Una vez ya contratado el trabajador, e tendr que ir una semana de capacitacin, donde el dueo estar indicndole lo que se trata su puesto y de lo que estar encargado.El trabajador o socio estar de encargado cuando el dueo no est, pero no tendr el derecho de hacer planes sin consultrselo al dueo. CONTADOREs un circuito secuencial construido capaz de almacenar y contar los impulsos que recibe en la entrada destinada a tal efecto, asimismo tambin acta como divisor de frecuencia. Normalmente, El contador es el ms importante de la tienda ya que es el que manejara los pagos de los trabajadores y de las ganancias o prdidas, es el que llevara el control de la tienda. Para contratar a un contador es necesario que tenga 4 aos de experiencia como mnimo, lo mejor es que sea recomendado, pero si no lo es, es bueno buscar antecedentes de sus trabajos. Si cumple con todo los requisitos que requiera el dueo, este le dar una semana como mnimo de prueba para saber si es contratado o no.