UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATOFACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS DE LA

EDUCACIÓNCARRERA DE PSICOLOGÍA INDUSTRIAL

MODALIDAD PRESENCIAL

  TÉCNICAS DE LA ENTREVISTA

QUINTO SEMESTRE  

Lizeth Caicedo.Pamela Suárez.

Viviana Zaldumbide. 

Marzo 2013 - Agosto 2013AMBATO - ECUADOR

FLUJOGRAMAS Estar bien preparado

Es necesario comunicar eficazmente

Preparar preguntas para el entrevistador

No

Si

Averigüe e infórmese acerca de la compañía

Causará una buena impresión

Pensar en las cosas que realmente le interesan, capacitación y experiencia

No

Si

Preparar material de modo que se sienta preparado para la entrevista

Influye en la decisión del empleador

ANTES DE LA ENTREVISTA

FLUJOGRAMAS

Piense en las habilidades, aptitudes, experiencia y actitudes que el posible empleador pueda desear y necesitar.

DURANTE DE LA ENTREVISTA

Diga ejemplos de su experiencia relacionados con el trabajo.

Convencerá al posible empleador de que es usted la persona indicada para el puesto.

No

Si

Muestre los resultados de sus acciones que beneficiaron a los empleadores.

No

Si

Incluya detalles concretos de personas, fechas, lugares,

situaciones, motivos.

Permitirán al empleador pronosticar que es lo que puede conseguir en el futuro. Mencione ejemplos de problemas, situaciones y desafíos específicos que prueben sus aptitudes, habilidades y actitudes relacionados con el trabajo.

FLUJOGRAMAS

DESPUÉS DE LA ENTREVISTA

Preste atención al momento en que termine la entrevista y retírese.

Revisar y analizar mentalmente su nivel de desempeño.

No

Si

Decida que debe hacer de modo diferente en la próxima entrevista.

Envíe una nota o carta de agradecimiento al entrevistador.

Asegúrese de centrar el texto en el papel, no importa si la nota o carta sea breve.

Realice una llamada telefónica.

No

Si

Hágale saber a la compañía que sigue interesado en trabajar para ella.

LA ENTREVIST

A

1. Es uno de los mecanismos para

acceder al conocimiento, las

creencias, la vida de la

sociedad,obteniendo datos del lenguaje d

elos sujetos.

2. En la entrevista en profundidad el

investidador poco a poco va

introduciendo elementos que

ayudan al informante a

comportarse como tal.

3. la entrevista parte de un

proposito explícito ; se debe tocar en

ella los temas mas variados para que el informante se sienta

confiado.

4. El dialogo en una entevista es

asimétrico, el investigador

formula todas las preguntas y el

informante habla sobre sus

experiencias.5. La entrevista en

profundidad se diferencia de la conversación libre ; porque

implica expresar interes e

ingnorancia por parte del

entrevistador.

6. El desarrollo de le entrevista en profundidad se

apoya en el que el entrevistado es un

ser humano y no un organismo que responde a un

estimulo externo.

7. la cooperación entrevistador-informante es

significativo en el proceso para

desarrollar una relación de confianza

8. Al reconducir las entrevistas se lleva

un guion o se memoriza una

serie de aspectos sobre los quew se

desean dirigir en la entrevista .

9. No se debe emitir juicios

sobre la persona entrevistada , se debe escuchar a la persona sin hacer juicios

negativos

10. En la entrevista se debe prestar atención El entrevistado debe

perseguir que seguimos su

conversación y que comprendemos e interpretamos sus

ideas.

Organizador Grafico de la

Entrevista

Comparación de lo recomendable y no recomendable

Qué no se debe hacer en una entrevista de trabajo.

• LLegar tarde a una entrevista es un nal comienzo eso indicará que el empleado llegará tarde al trabajo.

• No predir algo más que no sea agua en una entrevista, peor aún algun tipo de licor.

• En el estrecho de manos no mostrar inseguridad ni nerviosismo.

• No tratar de "tu" directamente o evitarlo, muestra más respeto por parte de entrevistado el trato de "usted"

• El entrevistado no debe aceptar un tabaco si el entrevistador lo ofreciera, indicaría que es un fumador en potencia que no se abstiene de fumar en la entrevista.

Qué se debe hacer en una entrevista de trabajo.

• El entrevitador puede tomar notas sobre información relevante del entrevistado.

• La entrevista debe iniciar con preguntas fáciles y poco comprometidas, para luego, poco a poco hacer preguntas más personales y complicadas.

• Observar el modo de responder a las preguntar del entrevitado, debe ser sincero.

• Fijarse en la postura del entrevistado. Si se sienta en el filo de la silla revela nerviosismo o inseguridad.

• Al terminar la entrevista, para dar un indicativo que se a culminado se cambia la portura u ordenar o guardar los papeles.

Cuestionario Estructurado  ¿Cuál es tu nombre?_________________________________________________________ ¿Cuántos años tienes?______________________________________________________ ¿Cuidas de tu apariencia física?________________________________________________ ¿Tienes habilidad para maquillarte?____________________________________________ ¿te sientes nerviosa frente a un grupo de personas observándote?___________________ ¿Cuál es tu estado civil?______________________________________________________ ¿te gusta tomarte fotos con frecuencia?________________________________________ ¿Qué opinas de las modelos de lencería?________________________________________ ¿Cuál es tu estatura?_______________________________________________________ ¿Cuanto calzas?___________________________________________________________ ¿Cuánto te gustaría ganar?___________________________________________________ ¿Estarías dispuesto a cambiar de país o ciudad si tu puesto así lo requiere?____________ ¿Utilizas tacos?_____________________________________________________________ ¿En que consiste tu dieta diaria?_______________________________________________ ¿Tienes algún tipo de experiencia en el modelaje?________________________________

PILOTO  Objetivo: Encontrar el candidato ideo que se enmarque en los requerimientos para ser modelo de pasarela y fotografía.

Recomendación: __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________  Nombre del entrevistado: ____________________________________________

Lenguaje utilizado Fácil Difícil

Contenido Entendible No entendible

Relación Objetivo Si No

Duración Adecuado No adecuado

VALIDACIÓN  Objetivo: Encontrar el candidato ideo que se enmarque en los requerimientos para ser modelo de pasarela y fotografía.

Recomendación: __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________  Nombre del entrevistado: ____________________________________________

Lenguaje utilizado Fácil Difícil

Contenido Entendible No entendible

Relación Objetivo Si No

Duración Adecuado No adecuado

ANALISIS DE RESULTADOS

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EDUCACIÓNCARRERA DE PSICOLOGÍA INDUSTRIAL

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  TÉCNICAS DE LA ENTREVISTA

QUINTO SEMESTRE  

Lizeth Caicedo.Pamela Suárez.

Viviana Zaldumbide. 

Marzo 2013 - Agosto 2013AMBATO - ECUADOR

TABLA DE PREGUNTAS DEL CUESTIONARIO Y ORDEN DE IMPORTANCIA

Nº PREGUNTA

NIVEL DE IMPORTANCIA CODIGO

1    

2    

3 3 C

4    

5 2 B

6    

7 5 E

8    

9 4 D

10    

11    

12    

13    

14    

15 1 A

En esta tabla en la primera columna enumeramos las preguntas del cuestionario (1-15), en la segunda columna escogimos las 5 preguntas claves (seleccionadas con amarillo) para la aplicación del puesto y las colocamos en orden de importancia (1 la mas relévate-5 la menos relevante) y por ultimo en la tercera columna las codificamos para realizar el grafico estadístico.  

TABLA DE VALORACIÓN DE PREGUNTAS SOBRE 2

Candidato A B C D E  TOTAL

C1 0,5 1 1 0,5 0,5 3,5

C2 2 2 1 2 1 8

C3 1 2 2 1,5 1,5 8

C4 1 1 1,5 1,5 1,5 6,5

C5 1 1 2 1 2 7

En la primero columna se encuentra los candidatos representados por la letra C seguido por números 1-5, las letras en la parte superior A;B;C;D;E son las preguntas escogidas con sus respectivos código; Cada candidato tuve sus respectivas calificaciones en cada una de las preguntas sobre 2 puntos y la comuna final es su puntuación total obtenida sobre 10 puntos

A continuación se presenta la tabla de los candidatos con sus respectivos puntajes convertidos en percentiles.

CANDIDATO PORCENTAJE

C1 35%

C2 80%

C3 80%

C4 65%

C5 70%

C1 C2 C3 C4 C50%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

35%

80% 80%

65%70%

Cuadro de Porcentajes obtenido por cada candidato

Series1

Análisis

CONCLUSIONES:Según el cuadro de porcentajes los

candidatos más idóneos para aspirantes a modelos son C2 y C3

obteniendo una puntuación del 80% en iguales condiciones lo que podemos deducir que cuenta

aparentemente con las aptitudes y actitudes requeridas por la agencia.

RECOMENDACIONES:No podemos descartar el

desempeño de C5 ya que obtuvo una puntuación del 70% no alejada al de los candidatos con puntuación

alta, así también no es factible considerar una decisión definitiva a

los candidatos por lo que es necesario tomaren cuenta sus

aéreas de debilidad.

0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.50

0.5

1

1.5

2

2.5

TABLA DE VALORACIÓN DE PREGUNTAS SOBRE 2

C1 C2 C3 C4 C5

          A B C D E B C D E

AnálisisCONCLUSIONES:

El candidato con mayor número de puntajes altos (2) según la tabla es: C2, seguidos por C3 y C5. El candidato

C2 presenta amplia experiencia en lo que se refiere al modelaje lo que es

importante para el perfil requerido, así también se siente segura de si misma

ante un gran número de personas por lo que controla su nerviosismo y por ultimo cuenta con la mejor estatura de todas las

candidatas entrevistadas.El candidato C3 de igual manera controla

sus emociones frente a un público numeroso, y sabe cuidar su apariencia física; una debilidad de este candidato seria que no cuenta con la suficiente

experiencia en el ámbito del modelaje, solo posee conocimientos básicos.

El candidato C5 tiene su fuerte en cuidar su apariencia física y así de igual manera le gusta en lo que se refiere a fotografía, pero no cuenta con experiencia que es el punto mas importante y además no posee

seguridad personal.

RECOMENDACIONES:

Para finalizar el informe recomendamos elegir al candidato que se acopla mayormente al perfil requerido por la agencia. Debemos

tomar en cuenta sus áreas de debilidad como son el cuidado de su

apariencia física y el desenvolvimiento en sesiones fotográficas para mejorarlas.