MODELO ORGANIZACIONAL TENDIENTE A POTENCIALIZAR EL TALENTO Y MEJORAR SU PRODUCTIVIDAD

QUE ES?• Modelo que parte del direccionamiento

estratégico para posteriormente para posteriormente diseñar procesos de la cadena de valor.

• Identifica como estos procesos impactan en la visión, misión, políticas y factores de éxito.

• Permitir el desarrollo óptimo y eficiente de componentes organizacionales.

ENFOQUE• El talento humano como factor fundamental para

lograr los objetivos de mejoramiento de una empresa mediante la potencialización de las competencias y destrezas de los colaboradores.

DISEÑO DEL MODELO• Consiste en identificar los requerimientos de

competencias en la operación, así como contar con ellos en tiempo y forma. Para que este modelo de gestión sea operativo es necesario definir nuevos roles, responsabilidades y procesos.

Diseño metodológicoDireccionamiento

estratégico Cadena de valor

Alineación de procesos de C.

Valor

Caracterización del proceso

Matriz de cargos por proceso

Revisión definición completa

Revisión descripción de

cargos

Evaluación de las competencias

Conclusiones del proceso y plan de

de acción

Cuadro de reemplazo

Levantamiento de necesidades de capacitación y

desarrollo

Direccionamiento Estratégico

La planeación estratégica de la empresa es el punto de partida, aquí se identifican los principios corporativos, la visión, la misión, los objetivos y las estrategias de la institución.

Evaluar y alinear cada proceso frente al direccionamiento estratégico de la empresa.

En esta segunda etapa se describe para cada proceso su objetivo y/o misión y se resalta el aporte de cada proceso al direccionamiento estratégico de la organización.

DESCRIPCION DE CARGOS

• Procesos de Responsabilidad (Áreas de resultados)

• Subprocesos o Actividades para el Logro de los

• Resultados• Nivel de Autonomía

de la Actividad:• Forma de Medir el

Logro• Relaciones

• Ubicación en la Organización

• Requisitos generales• Formación

Académica• Entrenamiento:• Competencias

Técnicas• Competencias

Conductuales• Perfil Motivacional

AREAS DE EVALUACION

• Intelectual• Estabilidad Emocional• Social• Laboral

COMPETENCIAS QUE POSEE PARA EL CARGO

• Adaptación al Cambio• Análisis de Problemas• Auto Organización• Actitud Positiva al Cambio• Disciplina• Comunicación Asertiva• Orientación al Logro• Integridad• Trabajo en Equipo

EVALUACION DE DESEMPEÑO

En esta evaluación mide el nivel de desempeño de cada área de responsabilidad y el nivel que posee en las competencias generales que debe tener cada persona para la ejecución de las labores.

Desempeño Vs conocimiento o competencia técnica

CONCLUSION

• Este modelo propuesto, diseñado, socializado e interiorizado con todo el personal de la empresa es una gran herramienta de eficiencia para la organización