Actividad

A 2 0 2 0 2 0

B 30 2 32 2 32 0

C 10 2 12 17 27 15

D 7 2 9 14 21 12

E 1 0 1 14 15 14

F 1 1 2 15 16 14

G 4 1 5 23 27 22

H 1 1 2 21 22 20

I 1 1 2 16 17 15

J 3 2 5 19 22 17

K 5 2 7 17 22 15

L 1 9 10 21 22 12

M 3 1 4 35 38 34

N 1 10 11 22 23 12

O 1 5 6 22 23 17

P 4 11 15 23 27 12

R 1 12 13 27 28 15

S 1 15 16 27 28 12

T 4 16 20 28 32 12

U 7 32 39 32 39 0

V 1 20 21 38 39 18

W 2 39 41 39 41 0

Tiempo de Actividad

Tiempo de Inicio más Cercano TIP

Tiempo de Termino más Cercano TTP

Tiempo de Inicio más Lejano TIL

Tiempo de Termino más Lejano TTL

Tiempo de Holgura TIL - TIP

¿Crítico?

SI

SI

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

SI

NO

SI

RUTA CRITICA

Actividad ¿Crítico?

A 0SI

B 0SI

C 15NO

D 12NO

E 14NO

F 14NO

G 22NO

H 20NO

I 15NO

J 17NO

K 15NO

L 12NO

M 34NO

N 12NO

O 17NO

P 12NO

R 15NO

S 12NO

T 12NO

U 0SI

V 18NO

W 0SI

Tiempo de Holgura TIL - TIP

CPM

Definición

Método de la Ruta Crítica

Uso

Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:1. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.2. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de él, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.3. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.

Procedimiento

1. Especifique las actividades individuales.

2. Determine la secuencia de esas actividades.

3. Dibuje un diagrama de la red.4. Estime la época de la terminación para cada act

5. Identifique la trayectoria crítica (la trayectoria

El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo

Son técnicas administrativas que garantizan una detallada planeación, programación y control de proyectos complicados dada la diversificación de actividades y la limitación de recursos.

El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos.

El campo de acción de esto métodos es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño.

Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM

Procedimiento

6. Ponga al día el diagrama del CPM como progresa7. Especifique las actividades individuales

Diferencias

1. Desarrollado por la empresa Dupontinteresada en encontrar un medio para programar 2. Es un sistema determinístico: el tiempo estimado3. Usado principalmente en la industria.

PERTTécnicas de Evaluación y Revisión de Programas

El sistema PERT es muy útil en la elaboración de proyectos

Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:1. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.2. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de él, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.3. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.

Pasos en el proceso de planeamiento del PERT

1. Identifique las actividades y duración específica.

2. determine la secuencia apropiada de las actividades.

3. construya un diagrama de red.4. determine el tiempo requerido para cada actividad.5. determine la trayectoria critica.

El método PERT es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

Son técnicas administrativas que garantizan una detallada planeación, programación y control de proyectos complicados dada la diversificación de actividades

El campo de acción de esto métodos es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño.

6. Ponga al día la carta del PERT según como progresa el proyecto.

1. Desarrollado por la Oficina de Proyectos Navales Especiales con el fin de supervisar un plan deproyectiles balísticos en que la mayoría del trabajoera nuevo y con varios niveles de subcontratistas.

2. Es un sistema probabilístico: considera tres tiempos, optimista, probable y pesimista.3, Usado principalmente en actividades de investigación.

6. Ponga al día la carta del PERT según como progresa el proyecto.

GANTT

Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:1. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.2. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de él, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.3. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.

El diagrama de Gantt es una herramienta muy utilizada en la actualidad, su objetivo es el de mostrar el tiempo programado, las fechas de iniciación y terminación para las diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.desarrollada por Henry L

Los diagramas de Gantt se utiliza concretamente para:La planificación y programar las actividades a realizar en la resolución de problemasLa planificación y programación de tareas derivadas de procesos de mejora.La planificación y programación de proyectos.La planificación y programación de planes de acción.

Para generar un calendario de proyecto utilizando gráficos Gantt, primero se tiene que identificar las tareas que deben planificarse.

A continuación, se determinara la duración de cada tarea a través de técnicas y fórmulas para la estimación apropiada de tiempos. Si ya se ha preparado un gráfico PERT ya se habrían identificado las tareas y deberían al menos determinarse las dependencias mutuas entre tareas, ya que los gráficos Gantt no muestran claramente estas dependencias, pero es imperativo que el calendario de planificación las reconozca. Entonces estamos preparados para planificar tareas.

del gráfico Gantt. Las fechas correspondientes a la duración del proyecto se anotan en el eje horizontal del gráfico. Habrán de determinarse fechas de inicio y fin de cada tarea, fijándose bien en las