Modelos de Cultura Preventiva para la Accidentalidad Laboral Vial

Jose M. PeiróIDOCAL

Universitat de València.

Concepto de cultura

• Es la ”fábrica de los significados a partir de los cuales las personas interpretan su experiencia y guían su acción” (Geertz, 1973, p. 145)

• Las ideas se tienen, en la cultura se está• Con frecuencia sin tener ni idea de que se está• Implícita y naturalizada (“lo más natural del mundo”• Nos socializamos en ella.• Difícil de cambiar• Podemos distinguir la real, la ideal y la “de boquilla”.

Cooncepto de Cultura (Schein 2004)

• Patrón de supuestos básicos compartidos aprendido por un grupo al ir resolviendo sus problemas de adaptación externa y de integración interna que han funcionado suficientemente bien para ser considerados válidos y por tanto para ser enseñados a los nuevos miembros como la forma correcta de percibir, pensar, y sentir en relación a esos problemas (p. 17).

Concepto de cultura.

• “Constructo evolucionado” profundamente enraizado en la historia, asumido colectivamente y suficientemente complejo para resistir los intentos de manipulación directa (Mearns & Flin, 1999)., sobre todo en sus niveles más profundos.

• Es posible cambiar la cultura en relativamente poco tiempo, pero los niveles más básicos de la misma son difíciles de cambiar e incluso de gestionar.

Cultura de seguridad INPO

Valores y conductas de una organización modelados por sus líderes e internalizados por sus miembros, que sirven para hacer la seguridad nuclear una prioridad principal.

Dimensiones de la cultura de seguridad

• Buena comunicación organizacional• Buen aprendizaje organizacional• Compromiso con la seguridad de la alta dirección• Entorno de trabajo que que recompensa las cuestiones de seguridad.

• Compromiso organizacional• Implicación de la dirección • Apoderamiento de los empleados• Sistema de recompensas• Y sistemas de “reporte”

• Liderazgo • Comunicación bidireccional• Implicación del personal• Existencia de una cultura de aprendizaje• Existencia de una cultura justa

Principios de una cultura de seguridad fuerte (INPO)

• Cada uno es personalmente responsable de la seguridad nuclear

• Los líderes demuestran el compromiso con la seturidad.

• La confiazaa se transpira en toda la organización.

• La toma de decisiones refleja la priorirdad de la seguridad

Principios de una cultura de seguridad fuerte (INPO)

• La tecnología nuclear es reconocida como especial y única• Se cultiva la actitud cuestionadora.• Se asume y valora el aprendizaje

organizacional• Se somete la seguridad a constante

examen y evaluación (escrutinio).

documento INSAG-4 de la OIEA

• Cultura de seguridad “el conjunto de características y actitudes en organizaciones e individuos que aseguren que, como prioridad esencial, las cuestiones de seguridad de las centrales nucleares reciban la atención que merecen en razón de su significación.”.

documento INSAG-4 de la OIEA

• cinco dimensiones básicas de la cultura de seguridad de una organización:– La seguridad es un valor claramente reconocido.– El liderazgo para la seguridad está claro.– La responsabilidad sobre la seguridad en la

organización está clara.– La seguridad está integrada en todas las actividades

de la organización.– En la organización la seguridad se fomenta mediante

el aprendizaje.

Resumen

• Cultura de seguridad es más que simplemente conductas seguras.

• No existe un “modelo español”• El sujeto de la cultura es colectivo. Un nivel de

análisis productivo es la empresa.• La sociedad o país es otro nivel de análisis

interesante (en el que se ha promovido esa cultura a través de campañas de concienciación y comunicación) y de normas y sistemas de recpompensas/sanciones, formación, etc.

Resumen

• Por lo general en las empresas pueden existir normas de seguridad pero (salvo excepciones) hay poca conciencia de promover una cultura de seguridad.

• “Cultura” siempre hay, pero con frecuencia no es favorable a la seguridad y en muchas ocasiones es inconsciente.

Modelos de Cultura Preventiva para la Accidentalidad Laboral Vial

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