Producción de energía en Centrales Nucleares, por Carolina Ahnert
Modo producción ciudadano
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VIII Jornadas Nacionales del Derecho a la Competencia Barcelona, 17 de julio 2015 El modo de producción ciudadano: ¿Una nueva oportunidad social? @javicreus
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VIII Jornadas Nacionales del Derecho a la CompetenciaBarcelona, 17 de julio 2015
El modo de producción ciudadano:¿Una nueva oportunidad social?
@javicreus
Dime lo que sabes, que se lo contaré a todos
Dime dónde vas, que yo te buscaré
compañía
Dime que sueñas, que yo lo haré realidad
Una nueva economía
EFICIENCIA ABUNDANCIA CONFIANZA
ESCALA VALOR TRABAJO
CAPITAL TRABAJO RECURSOSDISPONIBLES
Un cambio en los factores de producción
Menos dinero
Otras fuentes de confianza
Decreasing trusts for institutions
Increasing trusts for citizens and civil society
Parliament
Parties
Goverment
President
Media
Citizens
Civil Society
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
-55
-50
-46
-28
-13
+27
+31
-3,00
-2,00
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3,00
2,00
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,00
Change in trust vs social capital
Fuente: Praxis Centre for Policy Studies, Estonia
Otros ciudadanos: jóven, educado, conectado; 28 años y sin cuenta bancaria
Otros ciudadanos: jóven, educado, conectado; 28 años y sin cuenta bancaria
Con nuevas capacidades
El ciudadano productor:Un nuevo agente económico
El ciudadano productor es el que pone en valor lo que tiene, lo que sabe, lo que le gusta por el placer de contribuir a lo común, el reconocimiento social o a cambio de dinero
El poder de los muchos
Un nuevo mix de recursos disponibles
Lo abundante Lo escaso
La ventaja está en conectar,no en la escala
Cada nueva red, acelera el crecimiento
Años en alcanzar 20 millones de usuarios
00
5.000.000
10.000.000
15.000.000
20.000.000
25.000.000
1 1,7 3 4 5,2 6 7,25
USER
S
GENERATION MOBILE FIRST GENERATION SOCIAL MEDIAGENERATION WWW
JAVI CREUS
pentagrowth.com
Las plataformas distribuidas crecen con el doble de aceleración que los servicios centralizados
Activos compartidosMultiples roles entre agentes
AIRBNB: AlojamientoANDROID: SoftwareFON: Conectividad
Activos centralizadosUsuario consumidor
KHAN ACADEMY: EducaciónZIPCAR: Vehículos por horas
NETFLIX: Suscripción TV
Servicios Plataformas
Years in reaching 250 million income
50.000.000
0
0 1 2 3 4 4,6 6 7 8 9 10 11,3
100.000.000
150.000.000
200.000.000
250.000.000
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JAVI CREUS
Las plataformas distribuidas crecen con el doble de aceleración que los servicios centralizados
PentagrowthLas cinco palancas de crecimiento exponencial
CONNECTNETWORK
THINGS
MOBILE
USERSPROVIDE
OPEN COMMONSDISTRIBUTEDCENTRALIZED
COMERCIAL
PROPIETARY
MARKET
CREATE
PRODUCERS
ANY ROLE
SOCIAL
COLLECTINVENTORY
EMPOWERUSERS
ENABLEPARTNERS
SHAREKNOWLEDGE
WWW
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Nacen desde una nueva red
CONNECTNETWORK
THINGS
MOBILE
SOCIAL
m.access
Personalthings
WWW
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Agregan lo disponible
COLLECTINVENTORY
COMMONS
DISTRIBUITED
CENTRALIZED
WWW
Hybrid
Complementary
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Empoderan para compartir
EMPOWERUSERS
ANY ROLE
USER/PRODUCER
USER
WWW
User feature
Producer Feature
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Instrumentan a socios de negocio
ENABLEPARTNERS
CO-CREATE
CO-MARKET
PROVIDE
WWW
Crowdsourced
Own-Label
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Comparten conocimientos
SHAREKNOWLEDGE
OPEN
NON-COMMERCIAL
PROPIETARY
WWW
No derivates
Share alike
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Modelos de negocios sistémicos
Establecen mecanismos de coordinación entre nodos, recursos, ca-pacidades, agentes y conocimientos no conectados anteriormente.
Generan más valor del que necesitan capturar para sobrevivir y de-sarrollarse.
La producción entre ciudadanos:¿una oportunidad social?
Eficiencia Abundancia
vs.
Confianza
Escala Empleo Valor
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