Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

57
Cartagena de Indias D.T. y C., Mayo 21 de 2011 Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Transcript of Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Page 1: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Cartagena de Indias D.T. y C., Mayo 21 de 2011

Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Page 2: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Orden del Día

Descripción Tiempo (min)

Momento 1 . Bienvenida, Oración, Revisión de

Compromisos

Oración 5

Recordar Reglas Asumidas 10

Revisión de Compromisos 60

Momento 2. Actividad Individual

Acepto y sigo instrucciones 10

Momento 3. Control Social a la Gestión Pública

Control social a la Gestión Pública 45

Sub-Total 130

Page 3: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Orden del Día

Descripción Tiempo (min)

DESCANSO 15

Momento 4. Trabajo en Equipo

Trabajo en Equipo 90

ALMUERZO 60

Momento 5. Trabajo en Equipo

Veedurías Ciudadanas 90

Momento 6. Compromisos y Evaluación

Jornada

Compromisos y Evaluación 25

Sub-Total 280

Total 410

Page 4: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Momento 1. Bienvenida y Oración

“Tenemos que hacer algo más que hablar sobre nuestro futuro…

Debemos comenzar a crearlo, ahora.”

Kofi A. Annan

Secretario General de las Naciones Unidas

Page 5: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)
Page 6: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Oración

Señor, tú lo dijiste:

“donde dos o más

se reúnan en mi nombre,

allí estoy yo, en medio de ellos”...

Hazte presente en nuestra reunión

dándonos comprensión

para que sepamos

aceptarnos mutuamente,

capacidad para el diálogo,

para escuchar las opiniones de los demás,

y espíritu de colaboración

para descubrir entre todos la verdad

y tomar las decisiones justas y precisas.

Que esta reunión nos ayude

A desarrollar nuestro espíritu comunitario

Y nos enriquezca en el conocimiento

Y aprecio mutuo

Amen

Page 7: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Recordar Reglas Asumidas

Page 8: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Revisión de Compromisos

•Documentos y actividades sin realizar

•Matrices de relaciones de poder

•Estado Social de Derecho ¿Existe?

•Análisis caso Piedrahita

•Otros (participación foro)

Page 9: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Momento 2. Actividad Individual

Page 10: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Momento 3. Control Social

“Muchas cosas pequeñas,

en muchos lugares pequeños,

hechas por mucha gente pequeña,

pueden transformar el mundo”

Anónimo

Page 11: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Control social a la

gestión pública

Características y concepto

Page 12: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Tipos de Control

Page 13: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Tipos de Control

Page 14: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Es una forma de participación responsable

que conduce a los ciudadanas,

ciudadanos y organizaciones sociales a

evaluar racionalmente lo que hacen sus

autoridades y contribuir al mejoramiento

de la gestión publica sin llegar a

convertirse en ejecutores de esta gestión

¿QUÉ ES CONTROL SOCIAL?

Page 15: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Fines del control social

Fin político del control social- equilibrar

relación con el Estado

Fin ético del control social - comunicación

Fin técnico del control social – garantizar

resultados estatales

Page 16: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

¿SOBRE QUÉ SE HACE CONTROL SOCIAL?

La gestión pública y sus

resultados a nivel nacional,

municipal, departamental.

Exceptuando lo sujeto a

reserva.Ley 850: La gestión

Admintiva, aplicación de

recursos, cumplimiento de

cometido, cobertura y

diligencia de autoridades.

Page 17: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Alcance del Control social

Lo público : Estatal

No Estatal:

Entidades

ramas del poder

público y óganos

de control

Particulares -

contratados o con

funciones públicas

ONG´S no

lucrativas de

servicio social

Page 18: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

¿PARA QUÉ SIRVE EL CONTROL SOCIAL?

Mejorar la forma en que se hace la

gestión pública:

• Eficiente.

•Participativa

• Oportuna

•Transparente.

• Legal.

• Pertinente

•Equitativa.

Page 19: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

¿PARA QUÉ SIRVE EL CONTROL SOCIAL?

Mejorar la forma en que los ciudadanos

nos apropiamos de la gestión pública:

•Uso

•Apropiación

•Sostenibilidad

Page 20: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

¿PARA QUÉ NO SIRVE EL CONTROL

SOCIAL?

• Sancionar legalmente.

• Parar los proyectos.

Para ello existen las autoridades

competentes

Page 21: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

¿CÓMO ES UN CONTROL SOCIAL EFECTIVO

Y RESPONSABLE?

Solidario

Page 22: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

¿CÓMO PUEDE UN CIUDADANO HACER

CONTROL SOCIAL?

Individual

Colectivo

Page 23: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Cómo se organiza la comunidad

para el control social ?

a. Asamblea comunitaria elige comité

b. Asocio entre Organizaciones

constituidas

c. Constituir una persona jurídica

d. Constituir veedurías ciudadanas-

Ley 850/03

Page 24: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Tipos de grupos de control social

Distribuidos geográficamente

Especializadas: micro o macro proyecto

Por entidad y servicio

Autónomas – permantes o temporales

Institucionales

Page 25: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Espacios para el ejercicio del control

social

P. Programa de

gobierno

Planeación

Participativa Presupuesto

participativo

Articulación

a contrataciónControl a salud

y Servicios

domiciliarios

Rendición

de Cuentas

Page 26: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

¿QUÉ PASOS SE SIGUEN PARA HACER CONTROL SOCIAL?

1-Definir el objeto de

Control social

2-Planear la forma

de hacer el control

3-Diseñar el

seguimiento

y la

evaluación

4-Recoger y

clasificar la

información.

5-Selección y

análisis de la

información

8-Comunicar a

la comunidad.

6-Informes

De Veeduría

7-Seguimiento a

las observaciones

Page 27: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Descanso (15 min)

Page 28: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Momento 4. Trabajo en Equipo

Page 29: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Sobre el ciclo del proyecto de control socialPLAN DE ACCION DE CONTROL SOCIAL

Pasos o momentospara ejercer el control social

Actividades

Actor con el que se

necesita interactuar

Responsable del grupo

Fecha de cumpli-

miento

Resultados

esperadosResultados obtenidos

1. Definición del objeto de control social

2. Presentación del grupo ante la entidad

3. Recolección de información

4. Análisis de información

5. Realización y entrega de informe a la entidad

6. Seguimiento

al informe

7. Realización y entrega de informe a la comunidad

Grupo:_______________________ Objeto de control social: __________________________________________

Objetivo general:________________________________________________________________________________

Page 30: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Almuerzo (60 min)

Page 31: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Momento 5. Veedurías Ciudadanas

“No comparto lo que usted dice pero defenderé hasta

la muerte su derecho a decirlo”

Voltaire

Page 32: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)
Page 33: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Qué son las veedurías

ciudadanas?

Son grupos de personas

elegidas por la comunidad

para ejercer el derecho a

vigilar y controlar la gestión

pública con el fin de

garantizar el cumplimiento

de las responsabilidades

asignadas por la

Constitución política

Page 34: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Participación

ciudadana

Control

ciudadano

Veedurias

Page 35: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Es el mecanismo democrático de representaciónque le permite a los ciudadanos o a las diferentesorganizaciones comunitarias, ejercer vigilanciasobre la gestión pública, respecto a lasautoridades, administrativas, políticas, judiciales,electorales, legislativas y órganos de control, asícomo de las entidades públicas o privadas,organizaciones no gubernamentales de carácternacional o internacional que operen en el país,encargadas de la ejecución de un programa,proyecto, contrato o de la prestación de unservicio público.

Page 36: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Todos los ciudadanos en forma plural o a travésde organizaciones civiles como:

Organizaciones comunitarias, profesionales,juveniles, sindicales, benéficas o de utilidadcomún, no gubernamentales, sin ánimo de lucro yconstituidas con arreglo a la ley podrán constituirveedurías ciudadanas.

Page 37: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

1. Las organizaciones civiles o los ciudadanos,procederán a elegir de una forma democráticaa los veedores,

2. Elaborarán un documento o acta deconstitución en la cual conste el nombre de losintegrantes, documento de identidad, el objeto dela vigilancia, nivel territorial, duración y lugar deresidencia.

3. La inscripción de este documento se realizaráante las personerías municipales o distritaleso ante las Cámaras de Comercio, quienesdeberán llevar registro público de las veeduríasinscritas en su jurisdicción.

Page 38: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Los programas de salud, educación, recreación,seguridad, bienestar, medio ambiente, vivienda,servicios públicos y todos los que sean de interés dela comunidad.

•Las obras que se están realizando•Los contratos•La toma de decisiones administrativas•El manejo de Recursos•La actuación de los funcionarios

Es de anotar que una veeduría nace delconvencimiento de que lo público, que es todo loque administra la nación, Departamento, el Municipioy sus entidades descentralizadas debe ser vigilado.

Page 39: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

La vigilancia de la gestión pública por parte de laVeeduría Ciudadana se podrá ejercer sobre lagestión administrativa, con sujeción al servicio delos intereses generales y la observancia de losprincipios de democratización, autonomía,igualdad, moralidad, transparencia, legalidad,eficacia, economía, celeridad, imparcialidad, ypublicidad.

Page 40: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

a) Fortalecer los mecanismos de control contra lacorrupción en la gestión pública y la contratación estatal;b) Promocionar el liderazgo y Fortalecer los procesos departicipación ciudadana y comunitaria en la toma dedecisiones, en la gestión de los asuntos que les atañen y enel seguimiento y control de los proyectos de inversión;

c) Apoyar en la promoción y fortalecimiento de losprocesos de participación ciudadana y comunitaria;

d) Velar por los intereses de las comunidades comobeneficiarios de la acción pública y Propender por elcumplimiento de los principios constitucionales que rigen lafunción pública;

e) Democratizar la administración pública; Entablar unarelación constante entre los particulares y la administración,esencial para evitar los abusos de poder y la parcializaciónexcluyente de los gobernantes

Page 41: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Residir o estar trabajando en la localidad por másde un año en forma consecutiva.

Tener algún grado de conocimiento ocompetencia en relación con el asunto que esobjeto de veeduría.

Saber leer y escribir.

Page 42: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

a) Cuando quienes aspiren a ser veedores sean contratistas,interventores, proveedores o trabajadores adscritos a la obra,contrato o programa objeto de veeduría o tengan algúninterés patrimonial directo o indirecto en la ejecución de lasmismas. Tampoco podrán ser veedores quienes hayanlaborado dentro del año anterior en la obra, contrato oprograma objeto de veeduría;

b) Quienes estén vinculados por matrimonio, unión permanenteo parentesco dentro del cuarto grado de consanguinidad,segundo de afinidad o único civil con el contratista,interventor, proveedor o trabajadores adscritos a la obra,contrato o programa así como a los servidores públicos quetengan la participación directa o indirecta en la ejecución delos mismos;

c) Cuando sean trabajadores o funcionarios públicos,municipales, departamentales o nacionales, cuyas funcionesestén relacionadas con la obra, contrato o programa sobre elcual se ejercen veeduría.

Page 43: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

d) En ningún caso podrán ser veedores los ediles, concejales,diputados, y congresistas;

e) Quienes tengan vínculos contractuales, o extracontractuales oparticipen en organismos de gestión de la ONG, gremio o asociacióncomprometidos en el proceso objeto de la veeduría;

f) En el caso de organizaciones, haber sido cancelada o suspendidasu inscripción en el registro público, haber sido condenado penal odisciplinariamente, salvo por los delitos políticos o culposos osancionado con destitución, en el caso de los servidores públicos.

A las veedurías ciudadanas en el ejercicio de sus funciones lesestá prohibido, sin el concurso de autoridad competente, retrasar,impedir o suspender los programas, proyectos o contratos objetode la vigilancia.

Page 44: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

• Vigilar los procesos de planeación, para que se départicipación a la comunidad; Vigilar que en laasignación de los presupuestos se preveanprioritariamente la solución de necesidades básicasinsatisfechas según criterios de celeridad, equidad,y eficacia;

• Vigilar porque el proceso de contratación se realicede acuerdo con los criterios legales; y fiscalizar laejecución y calidad técnica de las obras,programas e inversiones en el correspondientenivel territorial;

• Recibir los informes, observaciones y sugerenciasque presenten los ciudadanos y organizaciones enrelación con las obras o programas que son objetode veeduría;

Page 45: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

• Solicitar a interventores, supervisores, contratistas,ejecutores, autoridades contratantes y demás autoridadesconcernientes, los informes, presupuestos, fichas técnicasy demás documentos que permitan conocer elcumplimiento de los respectivos programas, contratos oproyectos;

• Comunicar a la ciudadanía, mediante asambleasgenerales o en reuniones, los avances de los procesos decontrol o vigilancia que estén desarrollando;

• Remitir a las autoridades correspondientes los informesque se desprendan de la función de control y vigilancia enrelación con los asuntos que son objeto de veeduría;

• Denunciar ante las autoridades competentes los hechos oactuaciones irregulares de los funcionarios públicos.

Page 46: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Un instrumento es todo elemento del que nos podemos

valer para incidir en la gestión pública sin convertirnos

en ejecutores de ella. Los podemos clasificar en

directos e indirectos.

Instrumentos directos: Se utilizan frente a la autoridad

que controlamos

Los recursos jurídicos

Mecanismos de participación para incidir en las

decisiones:

El Voto programático, la revocatoria del mandato, las

consultas populares, el referendo, el plebiscito. (Visos

políticos del control social). (Control ex - ante)

Instrumentos jurídicos

Page 47: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Mecanismos jurídicos para obtener información:

Derecho de petición (Art. 23 CP; 5 a 26, 33 y 75

CCA)

Audiencia pública

Consulta previa

Para obtener cambios en la gestión:

Reclamo por falla del servicio

Queja por falla de atención

Recursos (vía gubernativa): reposición, apelación

y queja

Solicitud de revocación directa

Pactos de transparencia

Instrumentos jurídicos

Page 48: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Otros instrumentos directos:

Los mecanismos de mercado:

Cambio en nuestras opciones frente a un proveedor

de un bien o servicio.

Los instrumentos organizacionalesLos grupos y veedurías (los planes de acción, los cronogramas,

el presupuesto interno con todos los insumos al alcance, las

actas, los Informes, los comunicados y sistemas de información,

las asambleas, las reuniones con las entidades, las alianzas con

las instituciones, las redes, las bases de datos, los contactos.)

Los instrumentos de la comunicación y

generación de opinión pública

Los medios de comunicación

La protesta civilizada

Instrumentos jurídicos

Page 49: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Un instrumento es todo elemento del que nos podemos

valer para incidir en la gestión pública sin convertirnos

en ejecutores de ella. Los podemos clasificar en

directos e indirectos.

Instrumentos directos: Se utilizan frente a la autoridad

que controlamos

Los recursos jurídicos

Mecanismos de participación para incidir en las

decisiones:

El Voto programático, la revocatoria del mandato, las

consultas populares, el referendo, el plebiscito. (Visos

políticos del control social). (Control ex - ante)

Instrumentos jurídicos

Page 50: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Instrumentos indirectos ante los jueces y los organismos de

control:

Para obtener intervención de jueces:

Acción de inconstitucionalidad

Acción de tutela

Acción de cumplimiento (Art. 87 ley 393/97)

Acción popular (Art. 88 CP y Ley 472/98)

Acción de grupo (Art. 88 CP y Ley 472/98)

Acción de nulidad (AACG)

Acción de nulidad y restablecimiento del derecho

(AACP)

Denuncia (Fiscalía – URI)

Para obtener intervención de órganos de control

Queja (Procuraduría y personerías, Veeduría)

Denuncia (Contralorías)

Instrumentos jurídicos

Page 51: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Para IntervenirAnte los Riesgos de la

GestiónPública

Mecanismos políticos

Acción de Tutela

Acción de Grupo

Acción Popular

Acción de

cumplimiento

Mecanismos para obtener información

Derecho de petición

Audiencia pública

Consulta previa

Revocatoria de mandato

Plebiscito

Referendo

Denuncia

Voto

Consulta Popular

Queja

Cabildo abierto

Iniciativa

Legislativa

Iniciativa popular

Page 52: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

•Veedurías Locales: Cuando el área de influencia del proyectono sobrepasa los límites de una localidad, corregimiento o vereda

•Veedurías Municipales: Aquellas que el área de influencia delproyecto beneficia a todo el municipio

•Veedurías Departamentales: Si el área de influencia delproyecto comprende varios municipios de un mismodepartamento.

•Veedurías Regionales: Aquellas que el área de influencia delproyecto comprende diversos municipios o más de undepartamento.

•Veedurías Nacionales: Aquellas que abarcan dos o masdepartamentos

Según la ubicación de los Proyectos

Page 53: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Veedurías Zonales o Regionales Aquellas fundadas para conocer y vigilar todos los asuntos

que se presentan en una zona o región determinada.Veedurías Especializadas Aquellas encargadas de vigilar a gestión pública en

determinados temas específicos; sus integrantes deben tenerconocimientos sobre la materia.

Veedurías por Entidad Aquellas conformadas por iniciativa de entidades públicas o

privadas que tienen a su cargo programas y proyectos queasí lo dispongan

Veedurías Espontáneas Aquellas Constituidas por la ciudadanía por iniciativa propia

para vigilar la gestión pública.

Según su origen o destinación

Page 54: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Momento 6. Evaluación

Page 55: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Evaluación de la Jornada

Page 56: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)

Augusto César Rodríguez MaturanaFormación en Control Ciudadano y Veeduría

Celular 314 5735532

E--mail: [email protected]

[email protected]

Page 57: Modulo 3. Control Social y Gestión Publica (2da Parte)