Modulo Informativo Innovacion.docx

7/26/2019 Modulo Informativo Innovacion.docx

1/57

INNOVACION Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

Mdulo Informativo

Programa Bonos Tecnolgicos

1


2/57


INNOVACIN Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL 2

TEMAS

1. Introduccin ........................................................................................................ . 3

2. Qu es la Innovacin?...................................................................................... . 4

2.1. Concepto de Innovacin .................................................................................. . 4

2.2. Caractersticas de la innovacin tecnolgica .................................................... 5

2.3. La innovacin coo deterinante del creciiento ........................................... !

3. La innovacin coo "uente de venta#as copetitivas ......................................... $

3.1. %l proceso innovador ..................................................................................... . 11

3.2. &estin de la Innovacin en las organi'aciones............................................. 14

4. (uentes de oportunidad para innovar................................................................ 1)

4.1. *arreras + resistencias a la innovacin .......................................................... 1$

5. ,iagnstico- n/lisis epresarial e identi"icacin de oportunidades de

innovacin ............................................................................................................... .

20

5.1. cnicas de sueda de in"oracin ........................................................... 20

5.2. %studio del entorno ........................................................................................ . 23

5.3. ropuestas de Innovacin ............................................................................. . 30!. %laoracin + e#ecucin de pro+ectos de innovacin ........................................ 33

!.1. Conceptos /sicos de la gestin de pro+ectos............................................... 33

!.2. (ases de la gestin de pro+ectos ................................................................... 34

!.2.1. n/lisis ulticriterio para priori'acin + seleccin de iniciativas +

pro+ectos .......................................................................................................... .

35

!.2.2. n/lisis de viailidad del pro+ecto ........................................................ 35

!.2.3. lani"icacin......................................................................................... . 36

!.2.4. %#ecucin- control + seguiiento del pro+ecto ...................................... 41

!.2.5. 7evisin + cierre. n/lisis de los resultados ......................................... 42

). 8isteas de Innovacin .................................................................................... 43

).1. %l 8istea de Innovacin en Canarias ........................................................... 43

6. (inanciacin %uropea- 9acional + 7egional de la Innovacin ........................... 4!

6.1. rograas Internacionales ............................................................................ . 4!

6.2. rograas 9acionales .................................................................................. . 46

$. *iliogra"a ........................................................................................................ 5!


3/57

1. Introduin

%n la actualidad- la innovain es uno de los principales "actores de copetitividad de lasepresas. ,e :ec:o- en algunos sectores- la innovacin se :a convertido en un "actoriprescindile de supervivencia. 8in eargo- todava para algunas epresas-especialente para las de enor taa;o- la innovacin es sinnio de cople#idad +desconociiento- tendindose a pensar ue es einisterios del &oierno de %spa;a + otrasdinistraciones o entes ue presten a+uda a potenciar la innovacin dentro delte#ido epresarial del ue "oraos parte.


4/57

!. "#u$ %& la Innovain'

!.1. Con%(to d% Innovain

8i ien eanual de sloA1$$)B di"erencia entre innovaciones tecnolgicas de producto + proceso

La innovain d% (roduto consiste en la creacin de nuevos productos o servicios- o enla e#ora de las caractersticas- prestaciones + calidad de los +a eanual de slo AC,%- 2005B de"ine la innovacin coo laintroduccin de un nuevo- o signi"icativaente e#orado- producto Aien o servicioB- de unproceso- de un nuevo todo de coerciali'acin o de un nuevo todo organi'ativo.

La priera + segunda edicin del >anual de slo utili'a la de"inicin de innovacin desde laperspectiva tecnolgica del proceso + del producto. %sto supuso una "ocali'acin en eldesarrollo tecnolgico de nuevos productos + de nuevas tcnicas de produccin para las

epresas. 8in eargo- para otener un cuadro copleto de las actividades en innovacin-


5/57


era necesario incluir en este arco los todos organi'ativos + de coerciali'acin-incorpor/ndose en la tercera edicin las innovaciones en organi'acin + en ercadotecnia.

La& innovaion%& or)ani*ativa& se re"ieren a la puesta en pr/ctica de nuevos todos deorgani'acin. Dstos pueden ser caios en las pr/cticas de la epresa- en la organi'acindel lugar de traa#o o en las relaciones e


6/57

Las innovaion%& t%nol)ia& inr%m%ntal%& se re"ieren a e#oras ue se reali'anen un producto- proceso o servicio e


7/57

ue otros. or e#eplo- el sector "inanciero + el sector de servicios a epresas se cuentanentre los ue recienteente /s invierten en IC.

7esulta patente ue d%tr0& d% la& dif%r%nia& d% r%imi%nto %onmio entre distintospases se encuentra la edida de mo &% an ada(tado al am/io de los procesos deinnovacin las empresas- las instituciones cientficas + los propios gobiernos.

%n la dcada de los $0K :an auentado las di"erencias en el creciiento econico de lospases de la C,%- ereciendo una especial atencin por su e#or rendiiento econicolos %stados Hnidos- (inlandia- Irlanda- ustralia- ,inaarca + 9oruega- pases ue se :ancaracteri'ado por un e#or aprovec:aiento de los "actores deterinantes de la innovacin+ el caio tecnolgico- + singularente del desarrollo de las IC- ue :a deostradoposeer un "uerte ipacto en la productividad- particularente cuando este desarrollo :avenido acopa;ado de un cambio organizativo euivalente + una e#or capacitacin de losrecursos humanos.

%n grandes econoas ue disponen de inensas capacidades de inversin + nuerososrecursos :uanos se oserva ue auellas ue logran a+ores niveles de renta + deproductividad tienden a ser intensivas en el uso del conociiento + la tecnologa- siendo susoutputs /s caractersticos los productos de alta tecnologa + los servicios de alto valora;adido tpicaente innovadores. La inversin en intangiles relacionados con el capitalhumano- el cambio organizativo lapromocin de la innovacin + el desarrollo de software seconvierten en aspectos claves del creciiento econico.

or su parte- en peue;as econoas- la asiilacin de conociiento + tecnologaprocedente del e


8/57

ue e


9/57

-. La innovain omo fu%nt% d% v%ntaa& om(%titiva&

%s "undaental aprender a innovar de "ora e"iciente para utili'ar la tecnologa coo origen

de ideas epresariales innovadoras. "recer al ercado nuevos productosEservicios ue seadapten a las necesidades reales o perciidas por los clientes e#or ue las opcionesalternativas o"recidas por los copetidores.

%n el undo epresarial no se innova por voluntariso o por oda- sino por necesidad. Lainnovacin deterina cada ve' /s el creciiento sostenido de las epresas. Dstasinvierten en innovacin porue la innovacin representa la e#or oportunidad para auentarcuota de ercado- reducir costes de produccin + por ende increentar los ene"icios.

La innovacin es- en la actualidad- una de las estrategias epresariales /s e"ectivas paralograr un valor a;adido + garanti'ar la supervivencia + la copetitividad en ercados cadave' /s e


10/57


odo de resuen se puede a"irar ue estas atrices- si ien pueden proporcionarindicaciones de utilidad sore las estrategias /s adecuadas para cada epresa Aproductoo negocioB- no se encuentran e


11/57


del entorno general- de las caractersticas de los entornos sectoriales + copetitivos- de laconducta de consuo de sus ercados o segentos sociales espec"icos + de sus venta#ascopetitivas sostenidas. %llo dee llevar a la epresa a de"inir su pro+ecto estratgico +asea de "ora iplcita o e


12/57

9o ostante- + dentro de este en"oue lineal- a partir de la segunda itad de la dcada delos sesenta coien'a a prestarse /s atencin al papel del ercado en el procesoinnovador- es decir- a incorporar en el nuevo producto o servicio aullas ideas procedentesde la identi"icacin de las necesidades de los propios consuidores. ,esde esta nuevaperspectiva- el odelo lineal incorpora al ercado coo eleento desencadenante delproceso de innovacin tecnolgica- aprovec:ando tanto el conociiento cient"ico coo elconociiento tecnolgico.

%l gr/"ico 2 representa el odelo lineal del proceso de innovacin tecnolgica conocido conel nore de >arGetFull.

&r/"ico 2. >odelo lineal del proceso de innovacin tecnolgica AarGetFpullB.

Necesidades delmercado

Investigacin

Bsic

a

Investigacin

Aplicad

a

Desarrollo Produccin Comercializacin Mercado

Mod%lo mi2to

%studios reali'ados por diversos autores A>+ers + >aruis- 1$!$O 7ot:Pell- 1$))O Cooper-1$)$B :an deostrado ue los odelos lineales para gestionar los procesos de innovacintecnolgica son e


13/57

%l gr/"ico 3 representa el esuea del odelo i


14/57


&r/"ico 4. %l odelo integrado del proceso de innovacin tecnolgica.

Mar!eting

Investigacin Bsica "Aplicada

Desarrollo deProductos

Ingeniera deProduccin

Componentes#Proveedores$

Produccin

%euniones deGrupo

Inicio&anzamiento

,e "ora genrica- este odelo iplica una "le


15/57


La capacidad de innovar constitu+e un recurso /s de la epresa al igual ue suscapacidades "inancieras- coerciales + productivas + dee ser gestionado de una anerarigurosa + e"iciente.

8e puede de"inir la gestin de la innovacin tecnolgica coo el proceso orientado aorgani'ar + dirigir los recursos disponiles- tanto :uanos coo tcnicos + econicos- conel o#etivo de auentar la creacin de nuevos conociientos- generar ideas ue peritanotener nuevos productos- procesos + servicios o e#orar los eaidiue + Na+es.. 9o se pueden estalecer relaciones causaFe"ectoduraderas + estales en las epresas- pues el "actor tecnolgico se caracteri'a por su grandinaiso + utailidad. ero tain es cierto ue la innovacin- cuando es operativa-casi nunca es espont/nea- + por lo tanto es iportante su plani"icacin + la incorporacin de

la diensin tecnolgica a la estrategia general del negocio.

oda uena gestin de la innovacin dee contener una serie de "unciones /sicas ueaseguran- de un deterinado odo- resultados positivos en el es"uer'o por una innovacinpotente + slida. continuacin se representa una tala con la descripcin de esas"unciones + las :erraientas para conseguirlas.

Ta/la !. 4union%& /0&ia& %n la 3%&tin d% la Innovain

FUNCIN DESCRIPCIN HERRAMIENTA

INVENTARIAR Conocimientos de las capacidades tecnolgicas que se

dominan

Matriz "Tecnologa/Producto"

VIGILAR Alerta sobre la evolucin de la nueva tecnologa.

Vigilancia de la tecnologa de los competidores

benc!maring tecnolgico#

$uncin de Alerta Tecnolgica

EVALUAR %eterminar la competitividad & el potencial tecnolgico

propio. 'studiar las posibles estrategias

Matriz "Atractivo

tecnolgico/Posicin

tecnolgica"

ENRIQUECER Aumentar el patrimonio de la empresa va inversin entecnologa propia( a)ena o mi*ta

Matriz de accesos a latecnologa

OPTIMIZAR 'mplear los recursos de la me)or manera posible '*plotacin sistem+tica de

tecnologas en otros sectores,

los "racimos o +rboles

tecnolgicos"

PROTEGER Proteccin de las innovaciones propias & actualizacin

constante de los conocimientos


16/57

ctualente- e


17/57

5. 4u%nt%& d% o(ortunidad (ara innovar

%n este punto nos centrareos en la /6&7u%da % id%ntifiain d% o(ortunidad%& d%

innovain v/lidas para la epresa- + de las cuales puedan deducirse actuacionesconcretas ue la epresa pueda aordar dentro de sus capacidades.

La innovacin es una actividad cople#a + diversi"icada- en la ue intervienen uc:oscoponentes ue interactan + actan coo "uentes de las nuevas ideas. 9o ostante- lainnovacin dee a"rontarse coo un proceso siste/tico en"ocado a la suedaorgani'ada de caios + al an/lisis tain siste/tico de las oportunidades ue stospueden o"recer. or eso se dee coen'ar por "ailiari'arse con la sueda + clasi"icacinde potenciales oportunidades de innovacin aprovec:ales en el corto o edio pla'o.

&r/"ico 5. (uentes de oportunidad para innovar

1. MEJORA S EN PR ODU CT OS

N UE V OS D ISE O S (I+ D)

MEJ OR AS IN CREM EN TA LES

2. MEJO RA D E PR OC ESOS

RED U CCI N D E COS TE

S RA CIONALI ZACI N

SIM PL IF ICA CI N

REDUC CIN T IME -TO-MA RK ET

3. MEJO RA DE SIS TEMA S D E I N FORMA CIN

ORG A NI ZA CI

N GE ST IN

IN F OR MA CI N

VIGILANCIA

4. R EV IS I N DE LA S FU NC ION ES DE LA CADENA IN TER NA DE VALO R

5. FA C TOR ES DE EN TOR NO

NOR MA TIVA LEGAL

P ROV E EDOR ES -CL IENTES -CO MP E TIDORE S

CA M BIO S EN EL EN TO RN O S O CIO-E CON M

ICO MED IOA MBIEN TE

P RODUC TO S A LTE RNATI VOS /SUS TITU T IVO S

6. A VA NC ES CI ENT F IC OS , NU EV A S DEMAN DAS DE LOS CO NS UMI DO RE S, ...

La innovacin puede darse en uc:as "oras- desde peue;as odi"icacionesincreentales :asta iportantes caios estructurales. La c:ispa de la innovacin puedeoriginarse en el an/lisis de los productos o servicios- en los procesos de "aricacin- en los

sisteas de gestin o en la anera en ue la epresa ueve la in"oracin :acia dentro +:acia "uera.

,esde esta perspectiva- ,rucGer A1$6!B e


18/57


%l desoronaiento el caio sito en la estructura de la industria o del ercado.

%l segundo grupo de /reas de oportunidad de innovar lo constitu+en los caios producidos"uera de la epresa o del sector de actividad- + entre ellos destacan

Los caios en la polacin Acaios deogr/"icosB.

Los caios en la percepcin + en la cultura.

Los nuevos conociientos- tanto cient"icos coo no cient"icos.

8in eargo- los lites entre estas /reas no est/n claraente identi"icados + son orrosos-pues la visin ue se puede tener desde cada una- si ien puede ser la isa- di"ierenotaleente en la perspectiva. de/s- cada una de estas /reas reuiere de un an/lisis

di"erente coo consecuencia de ue sus caractersticas son propias. 9inguna de ella es/s iportante o /s productiva ue otra- pues tan proale es ue sur#an innovacionesdel an/lisis de los sisteas de caio Apor e#eplo- el


19/57

5.1. 8arr%ra& 9 r%&i&t%nia& a la innovain

Las epresas pueden iplicarse en innovaciones por nuerosas ra'ones. 8us o#etivos

pueden estar relacionados con los productos- los ercados- la e"iciencia- la calidad o lacapacidad de aprender + de introducir caios. %s til identi"icar los otivos de lasepresas para innovar + su iportancia a+uda a e


20/57



21/57

T$nia& d% inv%&ti)ain d% m%rado&

3r0fio . T$nia& d% inv%&ti)ain d% m%rado&

.Bcnicas grupales

Cualitativa& *.Bcnicas de entrevistas C.Bcnicas ro+ectivas

Primaria&,.Bservacin

4ENTES DEIN4ORMACIN

%ncuestas

Cuantitativa& %/rgenes %stados Contales

S%undaria&

ulicaciones

E2t%rna& %stadsticasIn"ores Coerciales

(uentes priarias son auellas en las ue la in"oracin se encuentra en su origen+ por tanto dee ser elaorada por priera ve' + espec"icaente para solventar elprolea a estudiar. 8on /s costosas de conseguir +a ue se :an de elaorar +dependen de a+or tiepo de sueda.

(uentes s e cundarias presentan la in"oracin +a elaorada o e


22/57


23/57

(inalidad Conocer el por u de las cosas

1. T%&t d% a&oiain d% (ala/ra& tcnica en la ue el investigador lee al individuo unaserie de palaras- una por una- + ste dee contestarle con la priera palara ue levenga a la cae'a en un tiepo liitado- siendo iportante tanto el tiepo coo la norespuesta.

!. T%&t d% fra&%& inom(l%ta&+ tcnica en la ue los estulos ue se le plantean alindividuo son "rases incopletas + aiguas ue ste dee terinar- +a sea con unapalara o con /s- a los cuales dee contestar de "ora ra'onada + en un tiepoprudencial.

-. T%&t d% r%&(u%&ta a im0)%n%&+ tcnica en la ue se le uestra al entrevistado undiu#o durante un perodo u+ corto de tiepo- unos 20 segundos- + se le pide ue

cuente una :istoria sore tal diu#o descriiendo la situacin ue piensa cada persona#e-por uY estas :istorias son interpretadas por analistas.

5. T%&t d% &uario Ima)inario+ cnica en la ue los estulos ue se le plantean alindividuo un estulo- noralente un producto o un servicio + se pide ue e


24/57


3r0fio 1H. El %ntorno d% una or)ani*ain

ara ue una copa;a pueda ser /s copetitiva dee vigilar + anali'ar los caios uese suceden en el entorno. ,e igual anera dee ser /gil para alterar sus estrategias +planes cuando surgen necesidades u oportunidades en el ercado. %l estudio del entorno lodividireos en 2 /reas >icroentorno + >acroentorno. ,entro de ellas propondreosalgunas :erraientas ue nos a+udar/n a reali'ar el an/lisis.

Miro%ntorno

%l icroentorno lo coponen auellos agentes ue est/n en continua interaccin + e#ercen

in"luencias sore la epresa. %n este sentido consideraraos el icroentorno de unaepresa la propia epresa- los proveedores- los copetidores- los clientes- losinterediarios + los grupos de personas con intereses counes.

ara estudiar el >icroentorno podeos utili'ar las siguientes :erraientas

1; Mod%lo d% la& < fu%r*a& om(%titiva& d% M. Port%r. n/lisis de copetidores-proveedores- clientes- productos sustitutivos + nuevos entrantes de la epresa


25/57

3r0fio 11. Mod%lo d% la& < fu%r*a&

!; E&tudio d% la uota 9 r%imi%nto d% m%rado (ara %l an0li&i& d% la &ituain d%lo& (roduto& 9 &%rviio& d% la %m(r%&a fr%nt% a lo& d% la om(%t%nia :matri*8C3;.

La Matri* 8C3- es un todo gr/"ico en "ora de atri' de dole entrada A2


26/57


representativos ue posee la epresa- se pueden situar geogr/"icaente sore la atri'. Lasituacin depender/ de la relacin ue tengan con el creciiento + la cuota de ercado. %ltaa;o de las es"eras ue se oservan en la iagen 2 signi"ica la iportancia de cada unode los productosEservicios en trinos de ventas para la propia epresa Aa a+or taa;o-a+or iportanciaB. Con esto se dan cuatro situaciones

aB &ran creciiento + &ran articipacin de >ercado.

B &ran creciiento + oca articipacin de >ercado.

cB oco Creciiento de >ercado + &ran participacin.

dB oco creciiento de ercado + poca participacin de ercado

Atain se suele llaar Zerro[B

-; E&tudio d% la matri* d% (roduto& v&. m%rado (ara %l an0li&i& d%l )rado d%madur%* 9 nov%dad d% &u& (roduto& 9 &%rviio& :matri* d% An&off;.

La atri' de nso"" es un odelo utili'ado para deterinar las oportunidades de creciientode las unidades de negocio de la epresa. 8e di"erencia de la atri' *C& en ue las lneasde productosEservicios ue situaos en los cuadrantes- dependen del Zgrado de adure' onovedad[ con ue el ercado las asiila. or tanto- no se tiene en cuenta la cuota + elcreciiento del ercado sino lo novedoso ue sea el productoEservicio.

3r0fio 1-. Matri* d% An&off

5; E&tudio d% la ad%na d% valor d% la %m(r%&a.

La cadena de valor "ue descrita + populari'ada- al igual ue el an/lisis de las cinco "uer'as-por >ic:ael orter. %s una potente :erraienta de an/lisis de plani"icacin estratgica.Consiste en relacionar en una sola iagen las "unciones principales de la epresa. 8epretende anali'ar lo ue :ace sta desde ue aduiere la ateria pria :asta ue vende el


27/57

productoEservicio "inal- :aciendo :incapi en el valor a;adido ue es lo ue de verdadaprecia el cliente. or tanto- su o#etivo ltio es a


28/57

,ic:o estudio trata de deterinar las Deilidades- Aena'as- 4ortale'as + Oportunidadesue presenta la epresa ante sus e#ores copetidores. Las deilidades + "ortale'as soninternas a la epresa- ientras ue las aena'as + oportunidades se presentan en elentorno de la isa. or tanto- se distinguen dos tipos de an/lisis ue con"oran el ,(an/lisis interno + an/lisis e


29/57

Ta/la 5. An0li&i& E2t%rno

OPORTNIDADES AMENAJAS

u uenas oportunidades se en"renta laepresa?

u ost/culos se en"renta la epresa?

,e u tendencias del ercado se tienein"oracin?

Qu est/n :aciendo los copetidores?

%


30/57



31/57


%l in"ore de diagnstico valora la capacidad de la epresa en distintos aspectos + envirtud a la valoracin de los isos se detectan necesidades de e#ora + propuestas deinnovacin.

s pues- un in"ore de diagnstico dee peritir detectar necesidades de innovacin +deducir actividades + propuestas de innovacin a poner en arc:a por la epresa.

O(ortunid a d%& d% Innovain

La innovacin es el resultado de una adecuada gestin del conociiento- entendindosesta coo el proceso constituido por todas las actividades ue periten generar- uscar-di"undir- copartir- utili'ar + antener el conociiento- in"oracin- e


32/57

sentido donde el pensaiento creativo es un "actor iportante de di"erenciacin en losprocesos de innovacin de la epresa.

continuacin- la tala uestra las caractersticas /s signi"icativas del pensaientoanaltico tradicional "rente al pensaiento creativo.

Ta/la . P%n&ami%nto Anal,tio VS. P%n&ami%nto Cr%ativo


33/57

. Ela/orain 9 %%uin d% (ro9%to& d% innovain

Hna ve' :eos reali'ado las "ases anteriores de diagnosis de los eleentos con los ue

vaos a actuar- deeos proceder a reali'ar el o los pro+ectos ue estiaos oportunospara ue nuestra epresa pueda innovar + con ello e#orar su posicin copetitiva conrespecto al resto.

%n el presente apartado descriireos desde las nociones /sicas para la gestin de unpro+ecto- + :areos :incapi en todos los pasos ue se deen supervisar para el correctodesarrollo del iso.

%n prier lugar procedereos a introducir una serie de conceptos necesarios para laelaoracin de cualuier tipo de pro+ecto.

.1. Con%(to& /0&io& d% la )%&tin d% (ro9%to&

D%finiin d% Pr o 9 %to

Hn (ro9%to es una secuencia autnoa de actividades cople#as e interconectadas entresi- ue tienen un o#etivo o propsito ue dee ser alcan'ado en un pla'o estalecido- conun presupuesto- + de acuerdo a unas especi"icaciones.

Qu es la adinistracin o gestin de pro+ectos? %s el proceso de planear- organi'ar +adinistrar tareas + recursos para alcan'ar un o#etivo con deliitaciones de tiepo-

recursos o costo.

Los pro+ectos tienen tres diensiones di"erentes ue es necesario coordinar para conseguirlos resultados deseados

Dim%n&in t$nia conociientos espec"icos Ael \GnoP :oP\B necesarios parareali'ar el pro+ecto. unue esta diensin es iportante no es la nica ni la/s iportante para conseguir el


34/57

continuacin detallaos el con#unto de /reas ue engloa la gestin de un pro+ecto- lascuales interactan en todo oento.

3%&tin d% la Int%)rain d%l Pro9%to

3%&tin d%l Alan% d%l Pro9%to

3%&tin d%l Ti%m(o d%l Pro9%to

3%&tin d% lo& Co&t%& d%l Pro9%to

3%&tin d% la Calidad d%l Pro9%to

3%&tin d% lo& R%ur&o& Gumano& d%l Pro9%to

3%&tin d% la& Comuniaion%& d%l Pro9%to

3%&tin d% lo& Ri%&)o& d%l Pro9%to

3%&tin d% la& Ad7ui&iion%& d%l Pro9%to

.!. 4a&%& d% la )%&tin d% (ro9%to&

continuacin se descrien todos los pasos ue incuen a un pro+ecto- + se :aceespecial atencin dentro de cada uno de ellos en los aspectos iportantes a tener encuenta- para una e#or gestin de los isos.

%n la gestin de pro+ectos se distinguen las siguientes "ases

3r0fio 1. 4a&%& d% la )%&tin d% (ro9%to&


35/57

.!.1. An0li&i& multirit%rio (ara (riori*ain 9 &%l%in d% iniiativa& 9

(ro9%to&

%n esta "ase se reali'a un estudio de previailidad del pro+ecto- en el ue se anali'an lossiguientes "actores

a. ntecedentes.

. n/lisis socioFeconico.

c. n/lisis tcnico.

d. gentes ue intervienen.

ara llegar a una de"inicin detallada- clara + e


36/57

a; ,esde el punto de vista T$nio. 8e anali'an las posiles alternativas tcnicas a la :orade reali'ar el pro+ecto + se deterina si dic:as alternativas son o no viales. ara estodeeos de saer si nuestro personal posee las capacidades necesarias para llevarlo acao o deeos de sucontratarlas. ,eeos a su ve' identi"icar si contaos con latecnologa necesaria para llevarlo a cao o necesitaos aduirirla. ain es u+recoendale identi"icar el estado del arte presente en la actualidad respecto al pro+ecto-esto es saer si se est/n desarrollando pro+ectos siilares o iguales al nuestro + su gradode


37/57


38/57

para todo el perodo considerado. La otencin del R9 constitu+e una :erraienta"undaental para la evaluacin + gerencia de pro+ectos- as coo para la adinistracin"inanciera.

La ta&a int%rna d% r%torno o ta&a int%rna d% r%nta/ilidad AI7B de una inversin- est/de"inida coo la tasa de inters con la cual el valor actual neto o valor presente neto AR9 oR9B es igual a cero. %l R9 o R9 es calculado a partir del "lu#o de ca#a anual- trasladandotodas las cantidades "uturas al presente. ,ic:o criterio sirve para seleccionar entrepro+ectos cu+o R9 sea igual- en dic:o caso seleccionareos el pro+ecto cu+a I7 seaa+or.

%n "uncin de unos criterios de evaluacin econica + seleccin- ue pueden ser liuide'-rentailidad- etc.- se toa la decisin de cu/l de las alternativas es la /s adecuada para lareali'acin del pro+ecto- + de ue pro+ecto es el /s adecuado en cada oento paranuestra epresa.

Hna ve' ue se selecciona la e#or alternativa- tanto desde el punto de vista tcnico coodesde el punto de vista econico- se puede decir ue e


39/57

%l a+or valor de un euipo son las ideas- talentos + :ailidades de las personas ue locon"oran- por tanto- la correcta eleccin de los isos + su correcta gestin son la asedel otivar

%valuar

Lidera'goCounicacin>otivacin

%valuacin &estin

deCon"lictos9egociacinraa#o en %4uipo

,ireccin de 7euniones

T$nia& d% (lanifiain d% (ro9%to&

%


40/57

reueridos. rgani'a + de"ine el alcance total del pro+ecto. La %, se descopone enpauetes de traa#o. La orientacin :acia el producto entregale de la #erarua inclu+e losproductos entregales internos + e


41/57

%


42/57


.!.


43/57

@. Si&t%ma& d% Innovain

%l sistea de innovacin se de"ine coo /el conjunto de elementos 0ue$ en el mbito

nacional$ regional o local$ act&an e interaccionan$ tanto a favor como en contra$ de cual0uierproceso de creacin$ difusin o uso de conocimiento econmicamente &til1. ditido ue lainnovacin tiene lugar dentro de un sistea- es necesario para su estudio deterinar cu/lesson los eleentos ue lo coponen + cu/les son las relaciones ue se estalecen entreellos + sus consecuencias "avorales o des"avorales para la innovacin.

Los agentes o susisteas ue coponen este odelo de sistea de innovacin son-ade/s de la epresa- las adinistraciones plicas- en sus di"erentes niveles- el sisteaplico de I@,- las in"raestructuras de soporte a la innovacin + el entorno- constituido porun aplio con#unto de instituciones ue no en"ocan espec"icaente su actividad a lainnovacin- pero sin las cuales sta sera iposile o uc:o enos e"ica'. %#eplos deestas instituciones son el sistea educativo- el sistea "inanciero- las in"raestructurascoerciales +- por supuesto- el ercado.

&r/"ico 20. %l sistea de innovacin. (uente C%C

@.1. El Si&t%ma d% Innovain %n Canaria&

odeos de"inir un 8istea 7egional de Innovacin coo un con#unto de redes entreagentes plicos + privados ue interactan + se retroalientan en un t%rritorio %&(%,fio-aprovec:ando una in"raestructura propia- con los propsitos de adaptar- generar + di"undirconociientos e innovaciones'

%l Si&t%ma Canario d% IDi est/ "orado "undaentalente por los organisos +entidades del sistea plico de I@,@i + el te#ido de epresas innovadoras. 8e le sueledenoinar de triple :lice por sus tres coponentes interrelacionados.

%l &i&t%ma (6/lio lo "oran las in&tituion%& 7u% )%n%ran onoimi%nto edianteactividades de Investigacin + ,esarrollo- especialente investigacin /sica + aplicada-copleentadas con entidades de apo+o e interediacin. 8us principales agentes son las

dos universidades canarias- la de La Laguna ALLB- la de Las alas de &ran CanariaALP3CB- + los Centros de Investigacin ue las coponen- los centros dependientes de la


44/57


dinistracin- coo el Instituto Canario de Ciencias >arinas AICCMB- el Instituto Canariode Investigaciones grarias AICIAB- el Instituto ecnolgico de Canarias AITCB- la (undacinCanaria de Investigacin 8anitaria A4NCISB + el Instituto de stro"sica de Canarias AIACB-de titularidad copartida. %stas instituciones #uegan un iportante papel por su generacinde conociientos cient"icos- la "oracin de investigadores + coo "uente de tecnologapara el te#ido productivo- ue trans"iere directaente o a travs de organisos deinterediacin.

Los de/s agentes- ade/s de las %m(r%&a&- son las propias Admini&traion%& P6/lia&con su laor de plani"icacin- "inanciacin- dinai'acin + apo+o a la innovacin + loseprendedores ue en"ocan espec"icaente su actividad a la innovacin + "inancianactividades privadas- especiali'/ndose en dar apo+o a instituciones + epresasinnovadoras.

%l lan Canario de I@,@i@d :ace re"erencia + se apropia del concepto Eo&i&t%ma

Innovador 8istea din/ico socioFtcnico aierto en el ue organi'aciones- instituciones+ agentes plicos + privados de un /rea geogr/"ica deterinada colaoran + copitencreando un %ntorno favora/l% a la innovain e intercaio de in"oracin-conociientos- valores- recursos :uanos + "inancieros- ienes + servicios. %llo da lugar aun te#ido econico /s copetitivo ue increenta la riue'a + prosperidad de dic:a /reageogr/"ica.

&r/"ico 21. %l %cosistea Innovador en Canarias

%ste concepto es de utilidad porue por un lado a+uda a visuali'ar + conceir el 8isteaCanario de I@,@i + el papel de la innovacin en el desarrollo regional.

8us coponentes + actores se solapan + entrela'an en tres susisteas ue deenrealientarse + re"or'arse utuaente ID= Innovain + Em(r%nd%dur,a. La innovacinse produce en el proceso de interaccin- por lo ue son vitales los eleentos de


45/57

conectividad del sistea + los "actores socioForgani'ativos para el desarrollo de polticas dedesarrollo del ecosistea innovador.

%l %cosistea Innovador interacciona con el %ntorno del Conociiento + el %ntorno 8ocioFtcnico- 8ocioFeconico + erritorial. 8ore el %ntorno del Conociiento "luctandin/icas propias de "oracin de capital :uano + generacin de conociiento uedeterinan la capacidad de investigacin cient"ica + la trans"erencia del conociientoresultante al te#ido productivo. %l %ntorno 8ocioFtcnico- 8ocioeconico + erritorial e


46/57

. 4inaniain Euro(%a= Naional 9 R%)ional d% la Innovain

%l o#etivo de este apartado es dar a conocer los di"erentes tipos de a+udas econicas

e.>/s in"oracin :ttpEEcordis.europ a .euE"p).
http://cordis.europa.eu/fp7http://cordis.europa.eu/fp7http://cordis.europa.eu/fp7


47/57


EREUA

%H7%M es una iniciativa interguernaental de apo+o a la I@,@i cooperativa en el /itoeuropeo- ue tiene coo o#eto ipulsar la copetitividad de las epresas europeasediante el "oento de la reali'acin de pro+ectos tecnolgicos- orientados al desarrollo deproductos- procesos +Eo servicios con claro inters coercial en el ercado internacional +asados en tecnologas innovadoras.

>/s in"oracin :ttpEEPPP.eureG a .eE:oe.do.

I8EROEUA

Los pro+ectos I*%7%M son un instruento de apo+o a la cooperacin tecnolgicaepresarial en Ieroarica. %sta iniciativa se inclu+e dentro del rograa Ieroaericanode Ciencia + ecnologa para el desarrollo- C=%, A:ttpEEPPP.c+ted.orgB- en el ueparticipan 1$ pases de rica Latina- ortugal + %spa;a.

Pro)rama Int%rr%). PRO3RAMA MADEIRAAJORESCANARIAS!HH@!H1-. P%ndi%nt%.

%l rograa de Iniciativa Counitaria Interreg >C 200)F2013- constitu+e una apuesta porla cooperacin transnacional coo eleento de valor para el desarrollo integrado de lasregiones de 'ores- >adeira + Canarias + de las isas con los terceros pases de suentorno geogr/"ico. ctualente- se est/ a la espera de ue se aprueen las nuevas ases

de estas a+udas al desarrollo de pro+ectos en cooperacin.

CANADEUA. Pro)rama 8ilat%ral Gi&(anoCanadi%n&% d% Coo(%rain T%nol)ia

%l prograa pretende proover la Cooperacin ecnolgica epresarial entre entidades de%spa;a + Canad/ en pro+ectos de trans"erencia de tecnologa- desarrollo tecnolgico einnovacin con el o#etivo de generar ene"icios econicos para %spa;a + Canad/.

>/s in"oracin PPP.cdti.es

CGINEUA. Pro)rama 8ilat%ral Gi&(anoCino d% Coo(%rain T%nol)ia

%l rograa *ilateral NispanoFC:ino de Cooperacin ecnolgica AC:ineGaB proueve lacooperacin tecnolgica internacional entre entidades de %spa;a + C:ina a travs depro+ectos liderados por epresas con el o#etivo de im(ul&ar la om(%titividad de lasepresas espa;olas + c:inas "oentando + apo+ando la e#ecucin de pro+ectostecnolgicos con#untos- orientados al desarrollo +Eo adaptacin de nuevos productos-procesos o servicios- destinados a ercados internacionales.

http://www.eureka.be/home.dohttp://www.cyted.org/http://www.cyted.org/http://www.cyted.org/http://www.cdti.es/http://www.cdti.es/http://www.eureka.be/home.dohttp://www.cyted.org/http://www.cdti.es/http://www.cdti.es/


48/57

A9uda& a la Promoin T%nol)ia Int%rnaional

' O/%tivo d% la finaniain+

+uda a la proocin + proteccin en ercados einisterio de Industria- uriso + Coercio- ue proueve la

innovain 9 %l d%&arrollo t%nol)io de las epresas espa;olas. 8u o#etivo escontriuir a la m%ora d%l niv%l t%nol)io de las epresas espa;olas ediante eldesarrollo de las siguientes actividades

%valuacin tcnicoFeconica + "inanciacin de pro+ectos de I@,@i desarrollados porepresas.

&estin + proocin de la participacin espa;ola en prograas internacionales decooperacin tecnolgica.

roocin de la trans"erencia internacional de tecnologa epresarial + de losservicios de apo+o a la innovacin tecnolgica.

po+o a la creacin + consolidacin de epresas de ase tecnolgica.
http://www.cdti.es/http://www.cdti.es/http://www.cdti.es/


49/57

Ta/la . R%&um%n d% finaniain (ara (ro9%to& IDi d%l CDTI

Lneas

ro+ectosNEOTEC

D%&arrollo

T%nol)io

Innovain

T%nol)ia

Inv%&ti)ain

Indu&trial

Con%rtada

L,n%a 8anaria

CDTIICO

(inalidad

Creacin de

%presa de

*ase

ecnolgica

Creacin o

>e#ora de un

roducto-roceso o

8ervicio

Incorporacin +

adaptacin activa

de tecnologas

eergentes

Investigacin

precopetitiva

resultados nocoerciali'ales

directaente

Inversiones

ecnolgicas

ipo de Inters 0 0 0 0 %urior F 0-50

la'o Cas: (loP @ )F$ a;os )F$ a;os )F$ a;os 5F) a;os

Crdito

resupuesto)0 !0 40 !0 )0


Plan Naional d% IDi !HH!H11

%l lan 9acional de I@, es el instruento de prograacin con ue cuenta el 8istea%spa;ol de Ciencia + ecnologa + en el ue se estalecen los o#etivos + prioridades de lapoltica de investigacin- desarrollo e innovacin a edio pla'o.

_7%8

_rea 1 &eneracin de conociientos + de capacidades cient"icas + tecnolgicas

_rea 2 (oento de la cooperacin en I@,

_rea 3 ,esarrollo e innovacin tecnolgica sectorial

_rea 4. cciones estratgicas

LI9%8 I987H>%9L%8 ,% CHCI9 = 8H8 7&7>8 9CI9L%8
http://www.cdti.es/http://www.cdti.es/


50/57

1.F 7ecursos Nuanos

rograa 9acional de (oracin de 77NN rograa de >ovilidad de 77NN rograa de Contratacin e incorporacin de 77NN a la epresa

2. ro+ectos de I@,@I

ro+ectos de investigacin "undaental ro+ectos de investigacin aplicada ro+ectos de desarrollo e/s in"oracin PPP.plannacionalidi.es

,entro del lan 9acional de I@,@i teneos dos prograas ue destacan sore el restoPlan Avan*a % Inno%m(r%&a.

%l Plan Avan*a tiene coo o#etivo la utili'acin de las IC para lograr un auento de laproductividad + la copetitividad. Con ello se pretende "ortalecer + desarrollar la econoaen el territorio nacional. %l rgano encargado de convocar estas a+udas es La 8ecretara de

%stado de elecounicaciones + para la 8ociedad de la In"oracin. Los di"erentessuprograas en los ue se centra son

1. _rea de actuacin de %conoa ,igital del lan van'a

aB 8uprograa van'a (oracin.B 8uprograa van'a I@,.cB 8uprograa van'a =>%.

2. _rea de actuacin de Ciudadana ,igital del lan van'a

dB 8uprograa van'a Ciudadana digital.

eB 8uprograa van'a 8ervicios plicos digitales."B 8uprograa van'a In"raestructuras.
http://www.plannacionalidi.es/http://www.plannacionalidi.es/


51/57


gB 8uprograa van'a Contenidos.

>/s in"oracin PPP.planavan'a.es

Inno%m(r%&a !HH@!H1- es un prograa dirigido a la peue;a + ediana epresa uetiene coo o#eto e#orar la capacidad innovadora de las isas. %stas a+udas est/ngestionadas directaente por las counidades autnoas + por el >inisterio de Industria-uriso + Coercio- en el caso de ue el pro+ecto sea suprarregional.

Las lneas de actuacin de este prograa son

F Innovacin organi'ativa + gestin avan'ada.F Innovacin tecnolgica + calidad.F ro+ectos de innovacin en colaoracin.

>/s in"oracin

- 8uprarregional:ttpEEPPP . it+c.esEL9`I,IEInn o %presaE

- 7egional:ttpEEPPP.g ocan.esE:aciendaEIn"oracionE8uvencionesElan=>%Ein de


52/57

garanti'a su pleno "uncionaiento- la CII8I se :a tra'ado un plan de actuacin para el a;o2006 ue se divide en dos /reas de actuacin

Convocatorias licas de 8uvenciones. ctuaciones directas de la gencia.

%n aos casos se presta la //s in"oracin :ttpEEaciisi.itccanarias.orgE

%


53/57

D%duion%& fi&al%& (or atividad%& d% IDi

%n el odelo espa;ol- la deduccin "iscal se aplica sore la cuota ntegra a#ustada- ue seotiene de de aplicar el gravaen correspondiente- 30 para el rgien general- a la aseiponile- inori'ando el resultado con las deducciones tcnicas por dole iposicin + lasoni"icaciones.

In%ntivo& %n la uota ,nt%)ra d%l im(u%&to &o/r% &oi%dad%&

%l artculo 35 del ipuesto sore sociedades estalece las deducciones por la reali'acin deactividades de Investigacin + ,esarrollo e Innovacin ecnolgica. %ste artculo estar/derogado a partir del 1 de enero de 2012.

Ar%&c'lo ()* Deduccin por actividades de investigacin " desarrollo e innovacin

tecnolgica'

Ta/la F. Por%nta%& d% d%duin %n Inv%&ti)ain 9 D%&arrollo % Innovain T%nol)ia

Por%nta%& d% d%duin P%n,n&ula Canaria&

I@,

ipo de

deduccin

&astos I@, 30

8i gastos supera la

edia de

los 2 ltios a;os

50

sore el e


54/57


R%al D%r%to 15-!?!HH-= d% !1 d% novi%m/r% :8OE !F?11?H-;

%ste 7eal ,ecreto tiene por o#eto la r%)ulain d%l (ro%dimi%nto d% %mi&in por partedel >inisterio de Ciencia + ecnologa- u organiso adscrito a ste- de los inform%&motivado& de car/cter vinculante relativos al cupliiento de los reuisitos cient"icos +tecnolgicos- a los e"ectos de la aplicacin e interpretacin de la deduccin por actividadesde investigacin + desarrollo e innovacin tecnolgica.

R%&%rva d% Inv%r&ion%& d% Canaria& :RIC;

%ste incentivo "iscal es aplicale por las sociedades + de/s %ntidad%& ur,dia& &u%ta& alIm(u%&to &o/r% Soi%dad%& ue dispongan de estaleciiento peranente en Canariasas coo por las personas "sicas ue realicen actividades econicas + deterinen sus

rendiientos netos por estiacin directa.ara las sociedades- la 7IC se con"igura coo una reduccin en la ase iponile delIpuesto de 8ociedades con el l,mit% d%l FH d%l /%n%fiio no distriuido- es decir- en laa+ora de los casos el lite //s in"oracin PPP.'ec.org
http://www.zec.org/http://www.zec.org/


55/57

Otro& on%(to& int%r%&ant%&

Ca(ital ri%&)o

Capital riesgo en sentido restringido ARenture CapitalB ctividad "inanciera consistente en latoa de participaciones teporales + inoritarias en =>% en proceso de arranue ocreciiento- aportando un valor a;adido en "ora de apo+o gerencial- con o#eto de oteneralgn ene"icio del %8B.oint V%ntur%

Hna +oin% ven%'re es un tipo de alian'a estratgica- + supone un acuerdo coercial deinversin con#unta a largo pla'o entre dos o /s personas Anoralente personas #urdicaso coerciantesB. Hna joint venture no tiene por u constituir una copa;a o entidad legalseparada. %n espa;ol- joint venture signi"ica- literalente- \aventura con#unta\ o \aventuraen con#unto\. 8in eargo- en el /ito de lo #urdico no se utili'a ese signi"icado seutili'an- por e#eplo- trinos coo alianza estrat2gica + alianza comercial- o incluso elpropio trino en ingls.


56/57

F. 8i/lio)raf,a

RE4ERENCIAS 8I8LIO3RA4ICAS

nso""- N.I. A1$)!B 3a Estrategia en la Empresa' %H98. 9avarra.

%dPard *. A1$64B 4estin de la Innovacin .ecnolgica' Cl/sicos C%C

%scorsa- . + Ralls- J. A1$$)B .ecnologa e Innovacin en la Empresa' Direccin "4estin. %diciones HC Hniversidad olitcnica de Catalun+a

&isert- >.C. 3a gestin de la innovacin " la tecnologa en las organizaciones. %studiosC%C.

Nidalgo- . + avn- J. A2002B 3a gestin de la innovacin " la tecnologa en lasorganizaciones' ir/ide. >adrid.

Mline- 8.J. A1$65B ZInnovation is not a linear process[. (esearch 5anagement$ jul"!august'

>int'erg- N. A1$$1B 3a Estructuracin de las 6rganizaciones'riel. *arcelona.

>+ers- 8. + >aruis- ,. A1$!$B 7uccessful Industrial Innovation. 9ational 8cience(oundation. bas:ington ,.C.

atterson- >. A1$$)B ZLas "ases del desarrollo de nuevos productos[. 8arvard Deusto9usiness (eview'

avn- J. e Nidalgo- . A1$$)B 4estin e Innovacin' :n enfo0ue estrat2gico' ir/ide.>adrid.

orter- >. A1$$1B. La venta#a Copetitiva de las 9aciones. %d. la'a + Jans. *arcelona

7oerts- %. A1$$!B 4estin de la Innovacin .ecnolgica' (undacin C%C. >adrid.

7ot:Pell- 7. A1$))B Z:e c:aracteristics o" success"ul innovators and tec:nicall+progressive "irs[. (;D 5anagement$ vol' '

(undaentos + cnicas de Investigacin Coercial. %ditores Cid. Idel"onso &rande +%lena ascal.

Investigacin de >ercados. %ditores 8alvador >iuel + otros. %ditorial >c&raPFNill.

&ua de los (undaentos de la ,ireccin de ro+ectos A&ua del >*MB. %ditores>I &loal 8tandard

>u;i' &on'/le'-7. A2006B.Z>arGeting en el siglo I[. Centro de %studios (inancieros.>adrid.

%strategias de creciiento. A1$$6B. %d. ,a' de 8antos.

autas >etodolgicas en &estin de la ecnologa + de la Innovacin para %presasA%>&HI,%B. C%C A1$$$B

Conociiento- innovacin + creciiento econicoO rturo &on'/le' 7oero-ro"esor itular de n/lisis %conico- H9%,. 7evista electrnica >adri@d

9ora H9% 1!!000. &estin de la I@,@i erinologa + de"iniciones de las actividadesde I@,@i

lan Canario I@,@i@d 200)F2010


57/57


Liro *lanco de la Innovacin en la Counidad de Canarias- (undacin C%C para laInnovacin ecnolgica

8I8LIO3RA4IA RECOMENDADA

,e *ono- %dPard.A1$$1B Z%l ensaiento Lateral[. %d. aidos.

ZLa cadena de valor en las +es[.A2004B ,ireccin &eneral de oltica de la +e. %d.(undacin &eneral Hniversidad olitcnica de >adrid. >adrid.

Narold- M. A2003B. ro#ect >anageent s+ste pproac: to lanning- 8c:eduling-and Controlling. :io

8I8LIO3RA4WA EN INTERNET

:ttpEEPPP.u v .esEciEdoctoradoECualitativo.pd"

:ttpEEPPP.g etec.etsit.up.esEdocenciaEginnovacionEgestionEgestion.:t

PPP.'ec.org

:ttpEEaciisi.itccanarias .org

PPP.goie r nodecanarias.orgEa+udas

PPP.plann a cionalidi.es

PPP.ico.es PPP.cdti.es
http://www.uv.es/cim/doctorado/Cualitativo.pdfhttp://www.uv.es/cim/doctorado/Cualitativo.pdfhttp://www.getec.etsit.upm.es/docencia/ginnovacion/gestion/gestion.htmhttp://www.getec.etsit.upm.es/docencia/ginnovacion/gestion/gestion.htmhttp://www.zec.org/http://aciisi.itccanarias.org/http://aciisi.itccanarias.org/http://www.gobiernodecanarias.org/ayudashttp://www.plannacionalidi.es/http://www.ico.es/http://www.cdti.es/http://www.uv.es/cim/doctorado/Cualitativo.pdfhttp://www.getec.etsit.upm.es/docencia/ginnovacion/gestion/gestion.htmhttp://www.zec.org/http://aciisi.itccanarias.org/http://www.gobiernodecanarias.org/ayudashttp://www.plannacionalidi.es/http://www.ico.es/http://www.cdti.es/

Modulo Informativo Innovacion.docx

Documents

Transcript of Modulo Informativo Innovacion.docx