DEDICATORIA

A Dios por haberme permitido llegar hasta este punto y haberme dado salud, ser el manantial de vida y darme lo necesario para seguir adelante da a da para lograr mis objetivos, adems de su infinita bondad y amor.

AGRADECIMIENTO

Agradezco a la universidad particular Telesup, por haberme abierto las puertas de este prestigioso templo del saber, cuna de buenos profesionales.

Al Rector por entregar a la sociedad buenos profesionales capaces de impulsar el desarrollo de nuestro pas.

A todos mis compaeros y en especial a mi esposa que me ayudo y me apoyo todo en todos estos aos de estudios.

INDICECAPITULO I

LA ETICA Y LA MORAL.1 1.1 Introduccin...2 1.2 Definicin de la tica3 1.3 1.4 Moral y tica...5 1.5 Caractersticas de tica y moral..6 1.6 Diferencias y semejanzas....7 1.7 Lmites con disciplinas adyacentes...8,9CAPITULO II

LOS VALORES...10 2.1 Definicin de valores...11 2.2 Tipos...11 2.3 Ejemplos de Valores12 2.4 Antivalores.12 2.4.1Algunos Antivalores Morales.12, 13, 14, 15,16CAPITULO III LA TICA..173.1 Ramas de la tica..18 3.1.1 Metatica..18 3.1.2 La falacia naturalista..19 3.1.3 tica normativa19,20 3.1.4 Consecuencialismo21 3.1.5 Deontologa..22 3.1.6 tica de la virtud..22 3.1.7 tica Aplicada..23,24CAPITULO IV LA MORAL..254.1 Moral objetiva264.2 Inmoral y amoral...26,27 4.3 La Moral Poltica- Filosfica...27 4.3.1 Sociologismo...27 4.3.2 Marxismo..27,28 4.3.3 Historicismo.28 4.3.4 Teora de la ley Natural.29 4.3.5 Relativismo Moral...29 4.3.6 Objetivismo..29 CAPITULO V LA HISTORIA..30 5.1 Historia de la tica...31,32 5.1.1 Antigua Grecia32 5.2 Edad media..32,33 5.3 Edad moderna.33 5.4 Edad contempornea.33, 34 Conclusiones..35 Referencias.36,37

Enlance Externos...39CAPITULO I FUNCIONES DEL ADMINISTRADORI.- INTRODUCCINLas organizaciones en su dimensin de entes econmicos y sociales tienen como prioridad el uso racional de sus recursos, esto es, el uso de cada uno de sus insumos (financieros, econmicos, tcnicos, humanos, etctera) de forma ptima y til. Actualmente la administracin se considera como la nica va para lograr dicha prioridad.

Las organizaciones cada vez estn dejando atrs las estructuras primitivas y artesanales, creando alianzas, holdings y tambin van desarrollando una administracin virtual. Por ende, los adelantos e innovaciones que experimenta la sociedad exigen nuevos paradigmas en el parecer de los futuros gerentes

La administracin, al igual que cualquier otra disciplina econmica y social, se considera como un medio indispensable para cualquier tipo de organizacin, nace en el seno de disciplinas afines, y a travs de su desarrollo va interactuando con otras ms. No es tarea fcil hoy en da ser uno de los principales responsables de una organizacin, ya que al administrador (una especie de hroe annimo) se le exige disponibilidad absoluta, integridad moral, estudios especializados y actualizados, conocimiento de la naturaleza humana, frialdad y asertividad en la toma de decisiones, tacto y calidez en las relaciones interpersonales. En vista de la importancia de su rol dentro de las organizaciones hacemos una descripcin de lo que hoy en da significa ser administrador, su rol como tal y desafo dentro de los diferentes tipos de Departamentos en los cuales se puede de envolver, como lo son las Finanzas, Recursos Humanos, Mercadotecnia y Produccin. II.- MARCO CONCEPTUAL DE LA ADMINISTRACIN2.1 Conceptos Cuando tratamos de definir a la administracin es necesario llevar a cabo, como primer ejercicio, la tcnica de lluvia de ideas; es decir, manejar con un grupo de personas los conceptos, ideas o modelos que tienen respecto de la palabra administracin. Es cierto, la prctica administrativa tiene que ver con los negocios, pero sta es slo una mnima parte de su campo de accin, porque esta actividad (exclusivamente humana) tiende a manifestarse en todos los rincones del mundo social, poltico, deportivo, religioso, domstico, etctera.He aqu la importancia de visualizar a la administracin como una actividad universal; por ello, podemos asegurar que donde quiera que la gente trabaje para tratar de alcanzar una meta en comn, all encontraremos un matiz de prctica administrativa. Por lo tanto, resulta una tarea sumamente ardua tratar de definir a la administracin de forma tal que todos los que hacen uso de ella queden conformes. Hay autores que entienden a la administracin como una propiedad exclusiva de la empresa, algunos la manejan como un proceso inherente a sus funciones, otros le adjudican la categora de ciencia, tcnica o arte; todas estas aproximaciones son vlidas porque responden a un determinado momento de la vida, en tiempo y espacio. La administracin, en primera instancia, es una actividad nica y exclusivamente humana, ya que el hombre la desarrolla a travs de todo un proceso de raciocinio, y no como uno de estmulo-respuesta. Como producto humano tiende a ser manipulada por los rasgos y la personalidad de quien la genera, por lo tanto en ocasiones puede manifestarse como un concepto de arte, utilizando tcnicas de motivacin y liderazgo. Etimolgicamente, el origen de la palabra administracin se forma con el prefijo ad, hacia, y con ministratio, que proviene a su vez de minister, vocablo compuesto de minus, comparativo de inferioridad, y del sufijo ter, que funge como trmino de comparacin. Por ende, podemos resumir que minister, a diferencia de magister (comparativo de superioridad), refleja un estado de inferioridad, expresando subordinacin y obediencia, es decir, el que realiza una funcin bajo el mando de otro, el que presta un servicio a otro....Finalmente, definiremos a la administracin como la actividad humana que tiene como objetivo coordinar los recursos con los que cuenta una organizacin y lograr en forma eficiente y satisfactoria los objetivos individuales e institucionales. 2.2 Otras DefinicionesA continuacin mencionaremos algunas de las definiciones dadas por tpicos del estudio administrativo que incluye el maestro Agustn Reyes Ponce en su obra Administracin moderna (1992). E. F. L. Brech: Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propsito dado. Henry Fayol: Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

Jos Antonio Fernndez Arena: Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y del esfuerzo humano coordinado. W. Jimnez Castro: Es una ciencia compuesta de principios, tcnicas y prcticas cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzos cooperativos, a travs de los cuales se pueden alcanzar propsitos comunes que individualmente no se pueden lograr. Koontz y ODonnell: Es la direccin de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. J. D. Mooney: Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base en un producto y claro conocimiento de la naturaleza humana. Peterson y Plowman: Una tcnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propsitos y objetivos de un grupo humano particular. F. Tannenbaum: El empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar subordinados responsables, con el fin de que todos los servicios que se presentan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa. George Terry: Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. []2.3 ObjetivoEl objetivo de la administracin trasciende las necesidades del patrn, empresario o director general de la organizacin. Existe una jerarqua de objetivos considerados en la administracin de cualquier organismo. Los primeros, y no por ello los ms importantes, son los objetivos econmicos. Cuando se cumplen stos, tienen una funcin vital.Por un lado preservan el capital financiero que es la razn de ser de un inversionista, pero por otro tambin permiten un mejor nivel de vida laboral en las organizaciones. En segundo plano estn los objetivos sociales. stos van a generar un mejor nivel de vida a la sociedad, ya sea a travs de sus productos, promocionando eventos de toda ndole, mejorando la infraestructura del medio geogrfico en que se desarrollan o cualquier otro mecanismo donde los beneficios recaigan en la sociedad. Actualmente, se le est dando ms relevancia a cumplir con ciertas normas ecolgicas. Esto es muy importante y debe considerarse dentro de la agenda de trabajo de la administracin, para permitir una mejor convivencia en la sociedad.2.4 Eficiencia Cuando se habla de eficiencia, se hace mencin al logro de los fines con la menor cantidad de recursos, es decir, el logro de los objetivos al menor costo u otras consecuencias no deseadas. El trabajo del administrador tiende a buscar la eficiencia en un cien por ciento, pero considerando no slo las necesidades de la organizacin, sino tambin las expectativas de los individuos que la componen, as como evitar en menor medida la afectacin del medio ambiente que le rodea.Esta eficiencia debe ser acorde con una tica organizacional, por ejemplo, una eficiencia basada en la explotacin desmedida del trabajador tiende a afectar los valores morales del individuo. La eficiencia debe ser un producto de la habilidad y preparacin del administrador, y no el resultado del sacrificio de sus elementos humanos.2.5 Grupo socialDefinitivamente, la administracin es una prctica que se lleva a cabo en los organismos sociales y es el nico medio que tienen los administradores y la sociedad para preservar las organizaciones. El ser humano tiende a agruparse en organismos sociales, a integrarse con otros individuos para alcanzar los objetivos que por s solo le sera imposible lograr. Esta interaccin social no simplemente suma esfuerzos, sino que multiplica de manera sorprendente los resultados. El industrialismo no hubiera sido posible sin la interaccin social de tecnologa, recursos econmicos y trabajo de millones de individuos en una situacin de tiempo y espacio dados. Enseguida analizaremos los conceptos de grupo social y organismo, ya que son el objeto de estudio de la administracin y en ellos se aplican sus conocimientos para el bien de la comunidad. Un grupo, segn Jos Trueba, es una colectividad identificable, estructurada, continuada, de personas sociales que desempean funciones recprocas conforme a determinadas normas, intereses y valores sociales para la persecucin de objetivos comunes. Las siguientes caractersticas pertenecen a un grupo social: a) El individuo es parte interna del grupo. b) La parte tiende a fundirse con el todo.c) El individuo vive en y para el grupo. d) Todo grupo persigue objetivos comunes gracias a que cuenta con una organizacin. 2.6 Coordinacin de recursos

La administracin tiene como misin el uso racional de los recursos con los que cuenta la organizacin o grupo humano. Por ende, su funcin principal es la coordinacin de dichos recursos, de forma tal que se logre una sinergia y una relacin de productividad en donde no se sacrifique la calidad del producto o servicio que se ofrece a la sociedad. 2.7 Productividad La productividad se considera como una razn de produccin-insumos en un periodo, tomando en cuenta debidamente la calidad. 2.8 Profesional

La responsabilidad social de todo profesional le exige mejorar no slo sus habilidades sino tambin sus actitudes. El administrador como profesional debe buscar la actualizacin permanente, debe compartir sus conocimientos con la sociedad para estimular la importancia de la investigacin, debe tener visin humana y ser ms asertivo en sus decisiones.

III.- ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN

Con el uso adecuado de los suelos, el hombre primitivo desarroll las prcticas agrcolas y ces de vagar por el campo cazando y recolectando. De este modo, arrib a la existencia sedentaria y a la construccin de pequeas villas. Este nuevo concepto de organizacin social gener nuevas necesidades, tales como un mtodo y una tcnica elementales para manejar los negocios comunes del grupo.

A medida que dichas villas crecieron, la aparicin de la figura de los primeros administradores tambin aument y se desarroll. Llegaron a ser sacerdotes, reyes, ministros; adems, acumularon riqueza y poder en sus sociedades. Los problemas tpicos para estos administradores de las primitivas sociedades fueron seguramente las tributaciones, la utilizacin eficiente de recursos, la divisin del trabajo, los arreglos y acuerdos comerciales y la conduccin de la guerra y la paz.

El concepto de administracin cientfica nace con la idea de un nuevo modo de produccin, el capitalismo. La Revolucin industrial es un antecedente primordial en el proceso del pensamiento administrativo. A continuacin analizaremos este periodo. IV.- REVOLUCIN INDUSTRIAL

Al principio del siglo XVIII se dieron ciertos acontecimientos que tuvieron un impacto real sobre las prcticas administrativas, entre los ms importantes de est el crecimiento de las ciudades, la aplicacin del principio de especializacin, el uso extendido de la imprenta y los principios de la Revolucin industrial. Fue en esta poca cuando Inglaterra cambi dramticamente: de ser una nacin de terratenientes se convirti en taller del mundo. La primera nacin que hizo victoriosamente la transicin de una sociedad agraria-rural a una comercial-industrial.

Probablemente, entre las ms importantes innovaciones durante este periodo estn los cambios en las organizaciones de la produccin bsica. Se ha definido esta poca como la que marca el cambio paulatino de la fuerza muscular en el trabajo por la fuerza de la mquina; sin embargo, las repercusiones no fueron slo de carcter industrial sino que tuvieron una importancia social, econmica, intelectual-tcnica y poltica. De aqu la crtica al trmino Revolucin, ya que ste significa un cambio repentino, que no caracteriza este fenmeno paulatino; y por el otro lado, industrial, ya que no fue slo en este rengln. El sistema fabril, tal como lo conocemos ahora, no lleg a constituirse sino hasta la introduccin de la maquinaria movida por combustin. Esta maquinaria elev la productividad de manera impresionante, pero al mismo tiempo aument el costo y el requerimiento del capital. Adems, eran pocos los que tenan acceso a dichas mquinas por su valor monetario, y en ese entonces los trabajadores tenan que llegar al lugar donde existan dichas mquinas, es decir, a las factoras. En sentido estricto administrativo, la razn de este sistema no fue la introduccin de herramientas y mquinas al proceso productivo, sino el deseo de controlar hombres, mquinas y materiales bajo un mismo techo. Esto suscit la generacin de problemas de control y coordinacin.El periodo de la Revolucin industrial lo dividiremos en dos secciones:

a) Innovaciones tcnicas. b) Las innovaciones financieras y la tica protestante.

V.- INNOVACIONES TCNICAS

sta es la razn de ser de este periodo; en forma enunciativa nos limitaremos a sealar algunos de los avances logrados en este campo. Entre las innovaciones ms representativas tenemos la utilizacin del coque para la fundicin de hierro, eliminacin de impurezas y escorias de ste, as como su laminado; construccin de los primeros altos hornos, por Darby; la mquina para bombeo de agua, de Newcomen; la mquina rotatoria de doble efecto, de Watt, que revolucion la anterior de Newcomen; la mquina de hilar de Paul; el gran xito de las mquinas hiladoras, bautizadas como Jenny hilandera, de Hargraves; el uso de la fuerza hidrulica para hilar, de Arkwright y las posteriores de Crompton, hasta que en 1804 Cartwright desarroll su telar.

No slo hubo inventos de esta ndole, tambin se incluye la modificacin en los procesos de produccin, como por ejemplo el uso de cido sulfrico, posteriormente el cloro, hasta llegar al polvo destinado al blanqueado de telas. Innovaciones financieras. En el auge de la industrializacin surgieron grandes integraciones de capital, lo que dio origen a una mayor prctica de asociacin. En un principio, la responsabilidad de los socios fue de carcter ilimitado, lo que implicaba un gran riesgo, pues tenan que responder, adems de lo invertido, con todo su patrimonio. Esto haca ms difcil encontrar socios, y obligaba al industrial a hipotecar su fbrica con algn terrateniente, clrigo o abogado, pagando un inters del 5% (Ashton, La revolucin industrial). Se inicia el ahorro bancario, el uso de seguros y el uso de la bolsa de valores. Las innovaciones financieras y la tica protestante: El desarrollo de las nuevas formas de organizacin capitalista, las firmas de socios solidarios, formas tpicas de organizacin comercial cuyo capital proviene de las ganancias obtenidas (capitalismo industrial) y que toman parte activa en la direccin de los negocios, dieron lugar al llamado capital financiero.

CAPITULO II

LA ADMINISTRACIN Y EL ENFOQUE A LAS DIFERENTES DISCIPLINASLa administracin no es inflexible y rgida como la ciencia, pero se tiene que basar en leyes y teoras de disciplinas como la psicologa, sociologa, ingeniera, informtica, derecho, etc., para dar respuestas y soluciones a las problemticas dentro de las organizaciones. Aqu es donde la administracin tiende a ser un sistema de conocimientos y enlaces con bases cientficas que desarrolla el llamado enfoque interdisciplinario, centrando su atencin en situaciones particulares como la conducta del individuo en las organizaciones y enfocndola a travs de una disciplina llamada psicologa. De esta manera, determina conceptos de motivacin, personalidad y liderazgo dentro de los sistemas administrativos.

No existe problema que se resuelva por s mismo; mientras queramos ser eficientes tendremos necesidad de relacionarnos con otras reas de estudio.A continuacin mencionaremos algunas relaciones de la administracin con otras disciplinas.2.1 ADMINISTRACIN E INGENIERA A la ingeniera se le considera como la ciencia madre de la administracin. Esta disciplina ya brindaba desde principios del siglo XX un mundo amplio en el estudio de los aspectos productivos de una empresa. El estudio de tiempos y movimientos, el desarrollo de procesos de trabajo, la seleccin y capacitacin cientfica del trabajador, as como el desarrollo de tecnologa, son algunos de los beneficios que aport a la prctica administrativa esta disciplina.

2.2. ADMINISTRACIN Y PSICOLOGA

Sin duda, uno de los principales papeles que desempea un administrador en las organizaciones es el de coordinar individuos. Algunas definiciones de la palabra administracin recaen en el logro de los objetivos a travs de otros, es decir, por medio de las personas que se involucran en el proceso de trabajo de cualquier organizacin. Por eso, el administrador debe conocer o tratar de conocer a fondo la naturaleza humana, con la finalidad de encontrar los resortes psicolgicos y tratar de influir en el logro de la cooperacin de los individuos.

La psicologa, como disciplina, nos ensea a analizar y estudiar la mente del individuo, su conducta, personalidad y necesidades dentro de un grupo de trabajo. Adems, nos permite analizar las tendencias de las necesidades de un mercado cada vez ms exigente y deseoso de productos de vanguardia.

2.3 ADMINISTRACIN Y SOCIOLOGA

La sociologa es el estudio sistemtico de las sociedades humanas y del comportamiento humano en situaciones sociales. Se interesa por lo que ocurre cuando los hombres se renen, cuando forman masas o grupos, cuando cooperan, luchan, se dominan unos a otros, se persuaden o se imitan, desarrollan o destruyen otras culturas. La sociologa descompone las diferentes combinaciones en sus relativamente pocos elementos bsicos y formula leyes que las gobiernan. La organizacin es un ente permeable, es decir, un sistema abierto que nace, crece, se desarrolla y muere con y por las organizaciones. Las conductas individuales son una proyeccin de los grupos sociales; definir estilos de autoridad, tipos de comunicacin, estructuras de trabajo, son problemas internos, pero no olvidemos que los aspectos externos del medio ambiente en que se desarrolla una empresa influyen mucho y terminan definiendo los conceptos anteriores.

2.3 ADMINISTRACIN Y ECONOMA

Actualmente, las organizaciones no pueden desarrollar sus planes tcticos y estratgicos sin antes consultar el termmetro econmico, es decir, las tasas de inters interbancarias, alzas o bajas en las principales bolsas de valores, la paridad del nuevo sol con otras monedas, el aumento de materias primas, el desarrollo de instrumentos financieros, etc. Todo ello afectar de forma directa o indirecta las utilidades de una empresa. La mxima eficiencia es un objetivo de las organizaciones; dentro de la economa se le considera como la ley de oro.

2.4 ADMINISTRACIN Y DERECHO El derecho genera o determina el campo de accin legal de una organizacin. Una sociedad sin derecho es inconcebible; el derecho constituye la estructura necesaria en que descansa lo social. La justicia y la equidad son dos componentes importantes dentro del plano moral de toda sociedad; es importante tener bases de justicia y de moral para exigir a los otros cumplimientos y actitudes positivas con la organizacin y los dems trabajadores.

La organizacin toma como base dichas leyes y crea las suyas propias. As encontramos en el mbito empresarial contratos colectivos e individuales de trabajo; contratos de compra-venta; cdigos de tica empresarial y profesional; convenios de incentivos a los trabajadores; promociones, sorteos y ofertas regulados por las autoridades competentes, etc.

2.5 ADMINISTRACIN Y MATEMTICAS

Los modelos son representaciones de algo. Ya sea a travs de una maqueta o del desarrollo de una frmula, aquellos nos ayudarn a comprender nuestra realidad y a experimentar con un gran nmero de variables y alternativas sin poner en peligro nuestros recursos en el campo de la vida real. Las matemticas nos generan escenarios virtuales de trabajo, crean modelos para analizar y experimentar variables en un proyecto o proceso productivo.

2.6 ADMINISTRACIN Y LA INFORMTICA

Estamos en una tercera ola, como dice Alvin Toffler en sus obras; esta tercera etapa importante de la evolucin de la humanidad es la era de la informacin. La informtica es la ciencia que est gobernando a todas las organizaciones en general, ha creado un reino tan amplio que ahora su estudio es forzoso en todos los niveles de educacin y en todas las disciplinas del saber humano.

Con ayuda de esta tecnologa el ser humano ha llegado a donde nunca antes pudo llegar: viajes a la Luna, exploraciones en los ms recnditos rincones del interior del cuerpo humano, medicina nuclear, comunicaciones a todo el mundo a travs de una red internacional, la informacin de todo el conocimiento humano al alcance de todos, etc.

CAPITULO III

LA ADMINISTRACIN COMO UNA CIENCIA

La ciencia es un conjunto de conocimientos que tiene sus propios principios y permite obtener conclusiones confiables y susceptibles de adquirir carcter unitario.

La ciencia explica fenmenos y se basa en la creencia de la racionalidad de la naturaleza. Su conocimiento est sistematizado a travs de la aplicacin del mtodo cientfico, aunque este ltimo no garantiza absolutamente la inexistencia de la duda.

Toda generalizacin, aunque haya sido probada, est expuesta a mayores investigaciones y anlisis. El conocimiento no es eterno, es dinmico y no pertenece a ninguna elite.

El objetivo de considerar a la administracin como ciencia no es investirla de teoras y leyes inmutables, inflexibles y de rigurosa aplicacin universal. La administracin como ciencia de la direccin est cimentada con conocimientos de otras disciplinas, tales como el derecho, la economa, la psicologa, entre otras. Estos conocimientos le van a extender credibilidad y generar un panorama con mayor certidumbre al trabajo del administrador que ser ampliamente aceptado por la sociedad. 3.1 La administracin considerada como un arteSaber cmo hacer algo es la esencia del arte. La administracin, al igual que otras prcticas profesionales (arquitectura, ingeniera, medicina, etc.), exige creatividad e iniciativa de sus seguidores.El administrador se convierte en lder no slo por sus conocimientos o habilidades, sino tambin por moldear la realidad que estamos viviendo, por crear e innovar paradigmas que otros no tienen la visin de transformar.

No todos pensamos y actuamos igual. Las estrategias que cada uno utiliza nos permiten distinguirnos y plasmar nuestro sello personal. El concepto del arte permite individualizar a la administracin. Quin no ha escuchado nombres como Frederick Taylor, Robert Owen, Henry Ford, Benito Jurez, Adolfo Hitler, etc., que hicieron de su misin en la vida un arte y conquistaron el mundo para siempre.

3.2 LA ADMINISTRACIN CONSIDERADA COMO UNA TCNICA

Las tcnicas son en esencia formas, maneras o estilos de hacer las cosas; mtodos para la obtencin de un resultado especfico. La administracin como tcnica cumple con un papel importante en la eficiencia de cualquier organizacin, y es el origen mismo de la administracin cientfica. Recordemos que los primeros estudios estuvieron basados en problemas de produccin y mejoramiento de las herramientas de trabajo. Con ello, tcnicas de programacin como la grfica de Gantt, PERT, CPM, han sido de inmensurable valor para la eficiencia de toda actividad tanto en el gobierno como en las empresas privadas.3.3 LA ADMINISTRACIN Y TICA

La tica, no es concebida como un catecismo o un cdigo esttico de normas, sino que va ms all de la literatura: pretende crear un estilo propositivo de vida tanto en el trabajo como fuera de ste. La tica de los negocios, aborda puntos interesantes y nos dice que el carcter tico individual y social nos orienta al cambio de condiciones en nuestra manera de actuar, es decir, va de la toma de decisiones a la toma de responsabilidades. Precisamente, son estas ltimas las que nos hacen ver nuestros alcances y limitaciones, los valores realizados, los resultados de nuestras acciones, y sobre todo, la razn de ser de lo que decimos que somos: profesionales y no solamente profesionistas.La responsabilidad social de los administradores, contadores y otros profesionistas logra su madurez profesional cuando stos equilibran la dualidad yo / otro y han puesto sus ojos en el servicio al cliente, as como en los beneficios que su empresa otorga a una comunidad y, en justa respuesta, lo mejor viene por aadidura para aquellas organizaciones que ya llevan ventaja en sus acciones sociales.

No obstante, hay empresas que se mantienen al margen del valor agregado de sus productos y/o servicios; o sea, aquellas que slo quieren recibir en lugar de otorgar un beneficio social.

Es muy importante contar con un cdigo de tica empresarial o profesional, ya que nos permite conocer cules son los lineamientos de cualquier profesionista en su tarea con la sociedad y dems organizaciones.Aplicacin de la administracin en las organizaciones

La administracin en las organizaciones tiene como objetivos generar un ambiente de comunicacin abierta, estar al tanto de los conflictos organizacionales y aprovecharlos para detectar anomalas que en estado natural no se hubieran presentado, as como identificar sus necesidades y motivar a los integrantes del grupo de trabajo. El administrador

Definicin

Segn algunos diccionarios ADMINISTRADOR ES EL QUE GOBIERNA O DIRIGE. Administrador es el que administra (Real Academia de la Lengua Espaola). Son sinnimos de administrador: gobernador, rector, regente, gerente, director, ministro, intendente gestor, apoderado, jefe, gua, dirigente, mayordomo, sndico, cuidador, tutor, curador.

Administrar significa: gobernar, regir, aplicar. Son sinnimos de administrar: dirigir, cuidar, regentar, tutelar, mandar, apoderar. En las empresas suele existir una gerencia o direccin "administrativa" o de "administracin", encargada de la contabilidad, tesorera, impuestos, auditora, personal, intendencia, etc., es decir de las funciones no sustantivas, complementarias al ramo o giro del organismo. Sucede que la direccin de una institucin, sea pblica o privada, ha de responsabilizarse de actividades que no siendo principales son, sin embargo, delicadas y de gran responsabilidad; e incluso aquellas que sin serlo se ubican mejor bajo el control de un responsable al margen de las operaciones principales. Eso ha propiciado que la administracin sea identificada con lo no sustantivo, con lo secundario y complementario; pero en todo caso esto no es toda la administracin ni su esencia; la pregunta es: el estudio de la direccin de los organismos a qu profesionales compete si no es a los administradores?

Perfil gerencial

El perfil gerencial de un administrador est definido por tres elementos: conocimientos, habilidades y actitudes. Los conocimientos que debe tener un gerente son, en primera instancia, los de un licenciado en administracin o su equivalente.

Debe conocer el giro correspondiente de la organizacin que representa, as como especializarse en el rea en que se desarrolla: finanzas, recursos humanos o produccin, por mencionar algunas. Es importante que maneje los idiomas de los pases ms comerciales son el ingls, el alemn y el japons. Debe asistir a conferencias, cursos y dems eventos que lo actualicen o le permitan su desarrollo profesional y personal.

Cada profesin requiere de un perfil que se considera como un conjunto de actitudes, aptitudes y habilidades que debe de tener la persona que lleve a cabo la administracin.

Segn Fayol, el administrador debe de tener el siguiente perfil: *Cualidades fsicas.

*Cualidades morales. *Cualidades intelectuales. *Conocimientos generales. *Conocimientos especficos.

*Experiencia.

Las habilidades incluyen todo los aspectos en que son capacitados los gerentes para ejecutar las tareas que les son propias. El gerente de cualquier organizacin pblica o privada, lucrativa o de beneficencia, industrial o deportiva debe tener habilidades para: Desarrollar una visin integra sobre la misin y las estrategias de las organizaciones. Conducir grupos y lograr objetivos en un ambiente de mutua confianza.

Participar en equipos multidisciplinarios que logren los objetivos institucionales en un ambiente de cooperacin y apoyo recproco. Resolver conflictos interpersonales que pueden afectar a la organizacin.

Promover un ambiente de excelencia y calidad. Aplicar con creatividad los conocimientos adquiridos en su desarrollo profesional. Tomar decisiones sin recibir instrucciones precisas.

Las actitudes son un buen comienzo para empezar a trabajar con claridad. Recordemos que este concepto es un estado mental del individuo ms que un plan de trabajo o un manual de aseguramiento. Buscar la excelencia en nuestros actos exige conciencia y buenos hbitos en nuestra persona. Las principales actitudes que debe promover y llevar a cabo un administrador, ya que solo as cambiar la cultura organizacional y gerencial de su organizacin: Actitud emprendedora (iniciativa y audacia). Empata con los dems empleados. Solidaridad con su personal y sus superiores.

Aprendizaje permite Seguridad en s mismo.

Participacin en el proceso enseanza aprendizaje. Tipos de administradores

Los administradores pueden ser clasificados en dos formas: por su nivel en la organizacin (de nivel primario, de nivel medio y de alto nivel) y por la clase de actividades organizacionales de que se encargan (administradores funcionales y generales). Niveles de la administracin

Administradores de nivel primario:

El nivel ms bajo en una organizacin donde los individuos son responsables del trabajo de otros recibe el nombre de administracin de primera lnea o de primer nivel. Estos administradores dirigen a los empleados de operacin solamente; no supervisan a otros colegas Ejemplo de ellos son el "capataz", o supervisor de produccin en una planta industrial el supervisor tcnico en un departamento de investigacin y el supervisor administrativo en una gran oficina. A estos administradores se les llama a veces supervisores.ADMINISTRADORES DE NIVEL MEDIO: La designacin administracin de nivel medio puede referirse a ms de un nivel en una organizacin. Los administradores que pertenecen a este nivel dirigen las actividades de otros administradores y algunas veces, tambin las de los empleados de operacin. Sus principales responsabilidades son dirigir las actividades que cumplen con las polticas de la organizacin y equilibrar las exigencias de sus superiores con las capacidades de sus subordinados.

ADMINISTRADORES DE ALTO NIVEL

La alta administracin, que se compone de un grupo relativamente reducido de ejecutivos, es responsable de la direccin global de la organizacin. Establece las polticas de operacin y gua la interaccin de la organizacin con su ambiente. Los ttulos tpicos de estos administradores son presidente ejecutivo", "presidente" y "vicepresidente". Los ttulos varan segn la organizacin y no siempre son un criterio confiable de pertenencia al nivel ms alto de la jerarqua.

ADMINISTRADORES FUNCIONALES Y GENERALES

La otra gran clasificacin de los administradores se basa en la gama de actividades que dirigen.

ADMINISTRADOR FUNCIONAL

El administrador funcional es responsable de una sola actividad organizacional, como produccin, mercadotecnia o finanzas. Las personas y actividades que preside se ocupan de un conjunto comn de actividades. ADMINISTRADOR GENERAL.

El administrador general supervisa una unidad compleja, digamos una compaa, una subsidiaria o una divisin independiente. Es el responsable de todas las actividades de dicha unidad: su produccin, mercadotecnia, y finanzas. Una pequea empresa puede tener un solo administrador general (su presidente o vicepresidente ejecutivo), pero una gran organizacin a veces tiene vanos, cada uno a la cabeza de una divisin ms o menos independiente. As, en una gran compaa de alimentos, puede haber una divisin de comestibles, una divisin de productos refrigerados y una divisin de productos congelados, con un administrador general que preside cada una. A semejanza del presidente ejecutivo de una firma pequea, cada uno de los tres jefes divisionales ser el responsable de todas las actividades de la unidad.

PROCESO ADMINISTRATIVO

La Administracin es un arte cuando interviene los conocimientos empricos. Sin embargo, cuando se utiliza conocimiento organizado, y se sustenta la prctica con tcnicas, se denomina Ciencia.

Las tcnicas son mtodos para lograr un determinado resultado con mayor eficacia y eficiencia. A partir de estos conceptos nace el Proceso Administrativo, con elementos de la funcin de Administracin que Fayol definiera en su tiempo como: Prever, Organizar, Comandar, Coordinar y Controlar. Dentro de la lnea propuesta por Fayol, los autores Clsicos y neoclsicos adoptan el Proceso Administrativo como ncleo de su teora; con sus Cuatro Elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.

Autores como Urwick define el proceso administrativo como las funciones del administrador, con siete (7) elementos que se detallan a continuacin:

1.Investigacin 2.Planificacin 3.Coordinacin 4.Control 5.Previsin 6.Organizacin 7.Comando Koontz y ODonnell define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos:

1.Planificacin 2.Designacin de Personal.

3.Control. 4.Organizacin 5.Direccin

Miner define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos: 1.Planificacin 2.Organizacin 3.Direccin 4.Coordinacin 5.Control

El xito que puede tener la Organizacin al alcanzar sus objetivos y tambin al satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organizacin alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeo Gerencial se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso Administrativo, logrando una Estructura Organizacional que la diferencia de otras Organizaciones.

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Segn Chiavenato y la teora neoclsica las funciones del administrador corresponde a los elementos que Fayol defini en su momento (PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, CORDINAR Y CONTROLAR), pero con apariencia actualizada. Lo cual podemos definir como:

Chiavenato en su libro Fundamentos de Administracin, organiza el Proceso Administrativo de la siguiente manera:

Las Funciones del Administrador, como un proceso sistemtico; se entiende de la siguiente manera:

El Desempeo de las funciones constituye el llamado ciclo administrativo, como se observa a continuacin:

Las funciones del administrador, no solo conforma una secuencia cclica, pues se encuentran relacionadas en una interaccin dinmica, por lo tanto. El Proceso Administrativo es cclico, dinmico e interactivo, como se muestra en el siguiente grfico:

Las funciones Administrativas en un enfoque sistmico conforman el proceso administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos Planificacin, Organizacin, Direccin y Control, son solo funciones administrativas, cuando se consideran estos cuatro elementos (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) en un enfoque global de interaccin para alcanzar objetivos, forman el Proceso Administrativo.

LA FUNCIN DE LA ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN:

Las actividades relacionadas con el sistema de produccin se refieren a diseo del producto, diseo del proceso, seleccin del equipamiento, seleccin y capacitacin del personal, seleccin de los materiales, seleccin de los proveedores, localizacin de plantas, distribucin interna de plantas, programacin del plan e implementacin del sistema. Las actividades relacionadas con el sistema de control se refieren al control de calidad, control del programa de produccin, control de inventarios, control de la productividad, definicin de las polticas de control, diseo del sistema de control, implementacin del sistema y su evaluacin.

A medida que la empresa aumenta en tamao y complejidad, buscando mayor eficiencia, es normal que la Administracin de la Produccin produzca una delegacin de funciones. Este suele ser el origen de algunos departamentos de la organizacin, tales como Investigacin y Desarrollo (o Ingeniera del Producto), Ingeniera de los Procesos ( o Mtodos), Control de Calidad, Compras, Logstica. De todos modos, con mayor o menor diversificacin funcional, los objetivos estratgicos fundamentales son siempre los mismos:

La Administracin de la Produccin trabaja y articula varios niveles de resolucin de las situaciones y sus correspondientes horizontes temporales. Los niveles temporales se refieren a situaciones econmico-polticas relativamente estables. En otros tipos de situaciones (de inflacin, por ejemplo, o de crisis polticas) cambia mucho la idea de lo que es largo, mediano y corto plazo. Dentro de los niveles temporales tenemos:

Principales problemas que hoy afrontan los ejecutivos de las empresas en esta materia:

Cmo acortar el tiempo que requiere la produccin de bienes nuevos: Esto exige coordinacin y trabajo interdisciplinario entre diseadores, ingenieros de proceso y fabricantes.

Cmo desarrollar sistemas de produccin flexibles, que permitan la personalizacin masiva de productos y servicios, para ampliar la lnea de productos con variedad de alternativas segn los segmentos del mercado.

Cmo administrar redes de produccin globales: Esto implica asegurar la calidad y homogeneizar sus normas; administrar la Logstica de envos y recepciones; y desarrollar un sistema de informacin en tiempo real que controle esos complejos procesos. Cmo desarrollar e integrar nuevas tecnologas de procesos en los sistemas de produccin existentes.

Cmo obtener rpidamente un alto nivel de calidad, y como conservarlo en los cambios y reestructuraciones: La TQM est hoy totalmente aceptada, pero nadie puede darse el lujo de un gradualismo que demore la obtencin de niveles de calidad al menos comparables con los de la competencia, ni perder calidad en los permanentes cambios originados en el acortamiento de la vida de los productos y las innovaciones tecnolgicas. Cmo administrar una fuerza laboral compleja, con culturas, lenguas y religiones diversas.

Cmo adaptarse a las restricciones ambientales, las normas ticas y las restricciones gubernamentales: Estos temas y tienen un peso creciente en la medida en que aumente la conciencia ecolgica de las poblaciones y el rigor de las normas estatales, pero la Administracin de la Produccin es el punto focal de esta problemtica, porque es la que maneja los materiales que pueden producir contaminacin y otros accidentes ambientales. Es habitual hoy que las empresas incluyan estrategias verdes en su planeacin corporativa, en particular desde la elaboracin de la norma ISO 14000 sobre gestin medio ambiental que ofrece las orientaciones y criterios a tener en cuenta respecto a este tema. LA FUNCIN DE LA ADMINISTRACIN DE LA MERCADOTECNIA. La MERCADOTECNIASostiene en la empresa la responsabilidad de elaborar mtodos eficientes en el manejo y coordinacin de los sistemas de venta que la empresa ofrece a un mercado especfico.

Los Gerentes de Mercadeo desarrollan estrategias que deben fundamentar la orientacin que deseamos darle a un producto o servicio con los objetivos de rentabilidad y de asignacin eficiente de los recursos. En ste proceso se debe evaluar cuidadosamente el impacto que puede tener para la Empresas sus fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y ventajas competitivas. La Empresa busca esas ventajas competitivas mediante programas de mercadeo bien integrados que coordinen el precio, el producto, la distribucin y las comunicaciones de nuestra oferta de bienes o servicios para satisfacer las necesidades de un mercado meta.

Las decisiones que debe tomar un Gerente de Mercadeo son complejas debido por lo menos a estas razones:

Tambin se debe considerar que dentro de las decisiones de mercadeo stas tienen un impacto directo en otras unidades de la Empresa como Produccin, Finanzas y Recursos Humanos

LA FUNCIN DE LA ADMINISTRACIN DE FINANZAS

Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer de los medios econmicos necesarios para cada uno de los dems departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.

FUNCION DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

El administrador financiero desempea un papel de crucial importancia en la operacin y xito de las empresas.El papel del financiero va desde la elaboracin de presupuestos, la prediccin y el manejo de efectivo, hasta la administracin crediticia, el anlisis de inversiones y el procesamiento de fondos.

Dado que la mayor parte de las decisiones empresariales se miden en trminos financieros, el papel del administrador financiero en la operacin de la empresa resulta de vital importancia, as como todas aqullas reas que constituyen la organizacin de negocios -contabilidad, manufactura, mercado, personal, investigacin y otras, requieren de un conocimiento mnimo de la funcin administrativa financiera.

La importancia de la funcin financiera depende en gran medida del tamao de la empresa. En las empresas pequeas, la funcin financiera suele encomendarse al departamento de contabilidad, pero a medida que la empresa crece, es necesario crear un departamento especial para trabajar el rea financiera.

El administrador financiero debe dominar los fundamentos tanto de la Economa como de la contabilidad. Se debe conocer el marco de referencia econmica imperante, los niveles cambiantes de la actividad econmica y los cambios en la poltica, por mencionar algunos. Existen dos diferencias bsicas entre las finanzas y la contabilidad: Una se refiere al tratamiento que se da a los fondos, y la otra a la toma de decisiones. El contador dedica su atencin, principalmente al mtodo de acumulaciones, la recopilacin y presentacin de la informacin; el administrador financiero por su parte, se concentra en los mtodos de flujo de efectivo y en la toma de decisiones.

LA FUNCIN DE LA ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS. El Departamento de Recursos Humanos es de vital importancia, ya que mediante el uso adecuado de programas de reclutamiento, seleccin, contratacin, capacitacin y desarrollo, se selecciona para la empresa el personal ptimo afn a los objetivos de la misma.FUNCIONES GENERALES DEL ADMINISTRADOR DE RRHH

Proporcionar servicios de reclutamiento, seleccin, contratacin y capacitacin a todas las Dependencias de Gobierno del Estado.

Administrar la Estructura Organizacional, sueldos y compensaciones.

Negociar y administrar el Convenio Laboral con el SUSPE y asegurar su cumplimiento.

Generar polticas y procedimientos de Recursos Humanos y vigilar su aplicacin y cumplimiento.

Promover y mantener relaciones laborales y sindicales sanas que propicien la paz laboral en el Gobierno del Estado.

Supervisar el trmite de altas, bajas y cambios a la Nmina Base y Honorarios as como el pago puntual de sueldos y prestaciones. Intervenir en los presupuestos que se refieran al sistema de administracin personal, adems de desarrollar, promover programas y sistemas para el otorgamiento de las prestaciones econmicas para los Empleados. Proponer programas de profesionalizacin de la funcin pblica y establecimiento del servicio civil de carrera.

ESPECFICAS

Ejecutar y hacer cumplir las polticas que sobre administracin de personal dictaren las autoridades superiores de la Oficiala Mayor de Gobierno.

Intervenir en el ejercicio de las partidas presupustales que se refieran al sistema de administracin de personal.

Tramitar, formular y supervisar la documentacin relacionada con el captulo presupuestal Servicios Personales de los empleados del Gobierno del Estado y que afecte su ejercicio, cuando as lo determinen las autoridades superiores

Realizar los estudios necesarios para la correcta planeacin y administracin de los recursos humanos del Gobierno del Estado, evaluar sus resultados y efectuar las modificaciones o ajustes del caso.

Elaborar y realizar los planes, programas y proyectos presupustales del captulo de servicios personales que hayan sido aprobados por las autoridades superiores.

Elaborar y establecer las normas de admisin de personal en todas las unidades administrativas del Gobierno del Estado; determinar la metodologa conducente en el reclutamiento, seleccin, induccin.

orientacin y mejoramiento del personal y, vigilar la observancia Integrar y mantener actualizada la informacin de archivos de carcter laboral y de naturaleza presupuestal relativos al personal.

Desarrollar, emitir, difundir y asegurar la operacin de los manuales, las polticas y los procedimientos autorizados en materia de recursos humanos de aplicacin en la Administracin Pblica Estatal.

Dirigir y resolver, en los trminos previstos por la Ley del Servicio Civil y con base a los lineamientos que fije el Oficial Mayor de Gobierno, los asuntos del personal al servicio del Estado y atender lo relativo al mejoramiento de sus condiciones econmicas, sociales, culturales y de trabajo.

Tramitar los nombramientos, promociones, cambios de adscripcin, licencias sin goce de sueldo, bajas y jubilaciones de los servidores pblicos del Poder Ejecutivo.

Planear y programar en coordinacin con las dependencias, la seleccin, contratacin y capacitacin del personal y llevar los registros del mismo.

controlar su asistencia, licencias, permisos y vacaciones; otorgar becas y otros estmulos y promover actividades socioculturales y deportivas para los trabajadores al servicio del Estado.

Mantener al corriente el escalafn y el tabulador de los trabajadores al servicio del Estado, as como programar los estmulos y recompensas para dicho personal.

Apoyar en la conduccin de las relaciones laborales con la representacin sindical, as como participar en la revisin de las condiciones generales de trabajo, difundirlas y vigilar su cumplimiento.

Imponer, reducir y revocar las sanciones administrativas a que se haga

acreedor el personal, en los trminos previstos por la Ley del Servicio Civil y de conformidad con los lineamientos que seale el Oficial Mayor de Gobierno.

Desarrollar, promover y administrar programas y sistemas para el otorgamiento de las prestaciones econmicas, administrativas y de previsin social, as como los estmulos y recompensas en beneficio de los trabajadores

Controlar y operar el sistema de servicio social para los estudiantes que prestan este servicio al Gobierno del Estado

Actuar en representacin de la Oficiala Mayor de Gobierno ante el Sindicato de Trabajadores al servicio del Estado, el Tribunal de Arbitraje, autoridades laborales el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado de Nuevo Len.

Promover y asegurar condiciones de trabajo adecuadas, creando un ambiente laboral propicio para que el servidor pblico encuentre su medio de realizacin y progreso, fomentando la mejora continua.

Coordinar y elaborar el presupuesto anual de servicios personales del Gobierno del Estado.

Revisar, negociar y suscribir el Convenio Laboral y acuerdos diversos con el Sindicato de Trabajadores al Servicio del Estado.

Buscar y promover relaciones propicias con las distintas dependencias oficiales y representantes sindicales, logrando acuerdos satisfactorios dentro de la normatividad que en materia laboral y de seguridad social sean aplicables.

Supervisar las funciones de: reclutamiento, seleccin, contratacin de personal, organizacin, administracin de sueldos, prestaciones.

Capacitacin, desarrollo y terminaciones de las relaciones laborales, as como las funciones de intendencia en las dependencias del Gobierno del Estado.

Asegurar la implementacin de planes de incentivos y programas de apoyo a todo el personal de Gobierno del Estado.

Participar, con la Coordinacin de Innovacin y Competitividad Gubernamental en el establecimiento de la profesionalizacin del servicio pblico en el Estado, proponiendo las bases para la sistematizacin de acciones en materia de induccin, capacitacin, actualizacin y evaluacin del personal.

Coordinar las auditorias de Recursos Humanos y revisiones al sistema de pagos de las nminas.

Tramitar y desarrollar los proyectos y estudios de organizacin y revisin, en coordinacin con las dependencias competentes, de los organigramas oficiales de Gobierno del Estado; asegurando consistencia en la nomenclatura y niveles de los puestos autorizados.

ADMINISTRACIN Y LIDERAZGO

EL LIDERAZGO

Es la capacidad de influir, motivar y llevar a la accin para el libre logro de los fines y objetivos, a las personas grupos y sociedades, en un marco de valores. Esta opcin decididamente se puede aplicar en diferentes mbitos, sea familiar, escolar, laboral, religioso, deportivo, en la sociedad en general. El lder necesariamente se caracteriza por un detalle muy simple, l en s es un lder, trasciende pues siempre deber priorizar los resultados, logros del grupo a intereses soterrados, mezquinos y de ndole personalista. El lder deber tener una amplitud de criterio, tolerancia y claridad para distinguir en forma transparente los objetivos y la manera adecuada de llegar a ellos. Aun el muchacho es conocido por sus hechos, si su conducta fuere limpia y recta(Proverbios 20: 11).

"Adems, elige entre todo el pueblo varones de virtud, temerosos de Dios, varones de verdad, que aborrezcan la avaricia; y ponlos sobre el pueblo por jefes de mil, de cien, de cincuenta y de diez (xodo 18:21)

ESTILOS DE LIDERAZGO

Diversos autores han tratado el tema, mas con un esfuerzo de sntesis se puede distinguir algunas caractersticas de los Estilos de Liderazgo, considerando el grado de participacin del empleado y en la Facultad para tomar decisiones administrativas.

Autcrata I

El lder soluciona todos los problemas y tome de manera individual una decisin utilizando la informacin disponible al momento de la decisin. No consulta con los subordinados. Autcrata II

El lder obtiene de sus subordinados la informacin necesaria y que luego toma la decisin personalmente. No involucra a stos en la formulacin y evaluacin de las decisiones alternativas. Este estilo involucra a los subordinados slo hasta el grado en que ellos proporcionan la informacin para la decisin personal del lder.

Consultiva I El lder comparte la informacin relativa al problema con los empleados en forma individual, solicita y obtiene sugerencias de los subordinados respecto a la solucin para la decisin, y considera cuidadosamente estos insumos para tomar personalmente la decisin.

Consultiva II

El lder comparte los problemas con los subordinados como grupo colectivo, que obtiene ideas y sugerencias del grupo, y que luego personalmente toma la decisin en base a la influencia, recomendaciones y sugerencias alternativas de los subordinados.

De grupo

El lder comparte los problemas con todo el grupo y juntos generan y evalan alternativas en un intento de alcanzar un consenso en la solucin del problema. En este estilo, el lder acepta, adopta y ejecuta las soluciones recomendadas por todo el grupo.CONCLUSIN

El administrador es la persona capacitada y preparado profesionalmente y emocionalmente para ser un buen lder dentro de una organizacin ya que l es la persona responsable y capacitada para conllevar al xito.

El administrador realiza diversas tareas dentro de la organizacin, puede entrar en muchas reas de la organizacin ya sea en finanzas, marketing, nacional e internacional, mercado, Recursos Humanos.

Dentro de los perfiles de un buen administrador debemos mencionar que este debe cumplir con los requisitos exigidos por la organizacin para un buen desenvolvimiento ya que este es la figura responsable dentro de la organizacin es el ejemplo a seguir de todos sus compaeros.

El administrador debe ser una persona con habilidades y destrezas para emplear estrategias para la organizacin. Tiene que ser una persona dispuesta a dar soluciones a los diferentes problemas que ocurran, mantener la disciplina y conducir por el camino indicado al grupo de trabajo. Tiene que ser creativo, utilizando las diferentes destrezas y conocimientos en la materia para as poder sobresalir tener una actitud siempre positiva ya el administrador es el pilar de toda organizacin demostrando su responsabilidad, compromiso con ella demostrando siempre los valores morales inculcados. Sin duda el tener un Administrador capaz de llevar a cabo de modo responsable y continuo sus funciones har que la organizacin o departamento al cual representa lograr los objetivos trazados y ser capaz de abrir nuevos caminos dentro de su entorno. FUENTES DE LA INFORMACIN

BIBLIOGRAFA:

Agustn Reyes Ponce en su obra Administracin moderna Ao. (1992).

Introduccin a la Teora General de la Administracin . Autor: Chiavenato (pag.142 -7ma edicin Editorial Mc Grav Hill)

INFORMACIN VIRTUAL:

Conceptos:

Enciclopedia Virtual Wikipedia. Ttulos consultados: (Administracin, Administrador, Produccin, Finanzas, Mercadotecnia, Recursos Humanos .) Consultas realizadas entre los das 05 y 12 de Agosto de 2012) en URL (http://www. wikipedia.com).

Jorge Yarce. Ttulos consultados: (Liderazgo.) Consultas realizadas entre los das 05 y 12 de Agosto de 2012).