PLANEACIN Y

ORGANIZACIN DE

EMPRESAS

Lic. Sino Bahamondes Garca

Concepto de motivacin?

Tipos de motivacin?

Cundo se dice que la gente esta motivada?

Por que es importante tener a los trabajadores motivados?

Cuente una experiencia donde se sinti motivado por lograr algo y si esa motivacin fue externa o

interna?

La motivacin es el

impulso personal para

realizar determinas

acciones y perseverar

hasta el logro de los

objetivos propuestos.

MOTIVACIN

Motivacin

Motivacin es la combinacin entre los deseos y energas de la persona para alcanzar una meta.

Las personas pueden ser motivadas por creencias, valores, intereses, miedos, entre otras causas o fuerzas.

Algunas de estas fuerzas pueden ser internas, como: necesidades, intereses y las creencias.

Las externas pueden ser: el peligro o el medio ambiente.

La motivacin de una persona depende de

1. La fuerza de la necesidad.

2. La percepcin que se tiene de cierta accin para ayudar a satisfacer cierta

necesidad.

Caractersticas de la Motivacin

Fuerza que activa y dirige el comportamiento. El primer motivo bsico es la supervivencia, segn la Pirmide de Maslow.

La motivacin a veces se confunde con las emociones. Las emociones son reacciones subjetivas al ambiente.

La motivacin puede ser tanto positiva como negativa.

La motivacin puede ser tanto personal como laboral y muchas veces una va de la mano de la otra.

La motivacin es buena

Es un factor entre varios que interviene en el desempeo personal.

Se presupone que no hay mucha motivacin y que se debe reponer peridicamente.

Entonces la motivacin es un conjunto de

factores que ocasionan, canalizan y sostienen la

conducta de una persona.

CICLO DE LA MOTIVACIN

CICLO DE LA MOTIVACIN

ETAPA DE EQUILIBRIO:en cierto momento una persona permanece en estado de

equilibrio y normalidad. El ciclo comienza en el momento

que aparece un estmulo, bien sea exterior o interior, que

genera una necesidad.

ETAPA DE NECESIDAD:En esta etapa aparece necesidad (insatisfecha an),

creada por el estmulo que provoca un estado de tensin.

ETAPA DE TENSION:La tensin provocada por la insatisfaccion de la necesidad

genera un impulso actuar la satisfacer dicha necesidad que

da lugar a un comportamiento o a una accin.

ETAPA DE ACCION:La accin, al producirse, se dirige a satisfacer dicha

necesidad. Aqu es donde aparecen los obstculos . Alcanza

el objetivo satisfactoriamente si resuelve el obstculo. Si no se

resuelve el obstculo, la persona se frustra y entonces aparece

la desmotivacin.

ETAPA DE SATISFACION:Si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado

de equilibrio, hasta que otro estmulo se presente. Cerrar este

ciclo satisfactoriamente alimenta la motivacin si el estmulo ha

sido externo (impuesto por el entorno o otra persona) y

alimenta la automotivacin si el estmulo has sido interno (nace

del interior de la persona)

Teoras Psicolgicas

1. Abraham Maslow (1954) realiz la Teora de la Jerarqua de Necesidades.

Autorealizacin

Ego

Necesidades Sociales

Necesidades de Seguridad

Necesidades Fisiolgicas

Teora de la Jerarqua de Necesidades de Maslow.

Necesidades Fisiolgicas

Necesidades fsicas bsicas: la habilidad para adquirir alimento, abrigo, descanso, ropa o tras necesidades bsicas para sobrevivir.

Necesidades de Seguridad

Un ambiente seguro y no amenazante: seguridad en el empleo, equipo y lugar seguro, estabilidad, proteccin, orden y lmites.

Necesidades Sociales

Pertenencia, contacto y cordialidad con los compaeros de trabajo, actividades sociales y oportunidades.

Ego

Autoestima, respeto y reconocimiento de los dems.

Autorealizacin

Desarrollo de potencialidades creatividad y talentos.

Teora de la Jerarqua de Necesidades de Maslow

Relacionada con el Ambiente Laboral

Teoras Psicolgicas

Factores de motivacin que aumentan la satisfaccin

de trabajo

Factores de Higiene que ante

su ausencia crean

insatisfaccin en el trabajo

2. La Teora de la Motivacin Higiene de F. Herzberg, 1966)

FACTORES DE HIGIENEFactores econmicos: sueldos, salarios, prestaciones.

Condiciones Laborales: iluminacin y temperatura

adecuada, entorno fsico seguro.

Seguridad: privilegios, antigedad, procedimiento

de quejas, reglas de trabajo justas, polticas y

procedimientos.

Factores Sociales: Oportunidades para interactuar

con los dems trabajadores y convivir con los

compaeros de trabajo.

Categora y status: Ttulos de los puestos, oficinas...

FACTORES DE MOTIVACIN

Trabajo Estimulante: posibilidad de manifestar la

propia personalidad y de desarrollarse plenamente

Sentimiento de Autorrealizacin: la certeza de

contribuir en la realizacin de algo de valor.

Reconocimiento: La confirmacin de que se ha

realizado un trabajo importante.

Logros y cumplimiento: La oportunidad de llevar a

cabo cosas interesantes.

Responsabilidad Mayor: La consecucin de nuevas

Tareas y labores que amplen el puesto y den al

individuo mayor control del mismo.

Sugerencias para motivar a nuestros

recursos humanos

Involucrar al personal en la toma de decisiones de acuerdo a su capacidad.

Mantener al personal informado de las tareas a realizar y sus recompensas..

Mantener una poltica de puertas abiertas y de que se vea equidad en la asignacin de recompensas.

Desarrollar una actitud de cuidado al establecer metas de manera que sean alcanzables..

Sugerencias para motivar a nuestros

recursos humanos

Escuchar y conocer a los empleados para saber sus expectativas y aspectos que les motivan

Trato de respeto y justicia para todos

Invita a dar sugerencias y ofrece crticas constructivas

Reconoce el buen desempeo y maneja la motivacin positiva

Describe a los dems que se espera de ellos

Mantn altos estndares de ejecucin

Principios para recordar

Para motivar a otros tenemos que comenzar con nosotros mismos.

Las metas de la organizacin han de estar a la par con las sus integrantes.

Mantn la motivacin de los empleados/as entendiendo lo que les motiva a ellos/ellas.

Reconozca que el mantener motivado a otros es un proceso, no una tarea.

Apoya la motivacin de tus compaeros utilizando los sistemas de la organizacin, como lo son las polticas y procedimientos.

La motivacin responde

a nuestras necesidades

Pirmide de las Necesidades de

Abraham Maslow

Diferencias clave entre motivacin intrnseca y extrnseca

La motivacin intrnseca proviene del propio individuo,mientras que la extrnseca depende de factores externos.

Para la motivacin extrnseca las recompensas tangibles sonfundamentales, mientras que para la motivacin intrnseca

importan ms las recompensas intangibles.

Por lo general, en comparacin con la extrnseca; lamotivacin intrnseca hace que las personas duren ms

tiempo interesadas por algo.

Cmo lograr la

Auto-motivacin?

Piensa en positivo. Rodate de gente motivada y motiva a los dems

Cree en tus posibilidades.

S agradable. Procura convertir lo desmotivante en motivante.

Haz una lista de xitos propios.

Empatiza con la persona desmotivante.

Ten siempre deseos de CAMBIO.

Empleados felices que realizan un buen trabajo = clientes

felices que regresan.

Cul es la importancia de motivar a nuestros

trabajadores?

aEl factor clave

en la organizacin

son las personas,

porque en ellas reside el

conocimiento y la creatividad

aLa motivacin es

un elemento fundamental para

el xito,

porque de ella depende mucho

el logro de los objetivos de la

empresa

aEste logro nos

permitir atraer y retener el

talento humano

La flexibilidad, las medidas de

conciliacin, el desarrollo personal

son parte del sueldo emocional

Ejercicio Prctico: Mi Jerarqua de Necesidades

(Llene la columna derecha de su pirmide.)

Necesidades

Autorrealizacin

Necesidades de

Estima

Necesidades Sociales

Necesidades de

Seguridad

Necesidades

Fisiolgicas

Auto expresin

Independencia

Competencia

Oportunidad0

Reconocimiento

Responsabilidad

Sentimiento de

Cumplimiento.

Prestigio

Compaerismo

Aceptacin

Pertenencia

Trabajo en Equipo

Seguridad, Estabilidad.

Evitar daos fsicos

Evitar riesgos

Alimentacin, vestido,

habitacin, confort.

Instinto de Conservacin

Utiliza lo

aprendido para

crear una

motivacin para

aprobar, con

excelentes notas,

tus cursos de este

Semestre.

APLICACIN