Motivación de equipo de trabajo

• Que es la motivación

• que es entusiasmo

• La pirámide de Maslow

• Tipos de motivación

• Como motivar a un equipo de trabajo

Que es la motivación

• La motivación es la acción y efecto de motivar. Es el motivo o la razón que provoca la realización o la omisión de una acción. una motivación se basa en aquellas cosas que impulsan a un individuo a llevar a cabo ciertas acciones y a mantener firme su conducta hasta lograr cumplir todos los objetivos planteados

Que es el entusiasmo

• El entusiasmo es la exaltación del ánimo que se produce por algo que cautiva o que es admirado. En la actualidad, se conoce como entusiasmo a aquello que mueve a realizar una acción, favorecer una causa o desarrollar un proyecto.

Pirámide de Maslow

Es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra Una teoría sobre la motivación humana de 1943, que posteriormente amplió, obtuvo una importante notoriedad, no sólo en el campo de la psicología sino en el ámbito empresarial del marketing o la publicidad. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).

Tipos de motivación Motivación extrínseca

Motivación intrínseca

Motivación laboral

Motivación negativa

Motivación positiva

Motivación intrínseca• En la motivación intrínseca la persona comienza o

realiza una actividad por incentivos internos, por el propio placer de realizarla. La satisfacción de realizar algo o que conseguirlo no está determinada por factores externos. Está relacionada, por lo tanto, con la autosatisfacción personal y la autoestima.

Motivación extrínseca• Es debida a factores extrínsecos o incentivación

externa. Aparece cuando lo que atrae no es la acción que se realiza en sí sino lo que se recibe a cambio de la actividad realizada. Es el tipo de motivación que nos lleva a hacer algo que no queremos mucho porque sabemos que al final habrá una recompensa.

Motivación laboral• La motivación laboral es aquella que está relacionada

con el ámbito de trabajo. Algunos ejemplos pueden ser la remuneración económica, los días de vacaciones, el status social y la propia realización y desempeño de la tarea.

• Motivación positiva:Es un proceso mediante el cual el individuo inicia, sostiene y direcciona su conducta hacia la obtención de una recompensa, sea externa (un premio) o interna (la gratificación derivada de la ejecución de una tarea). Este resultado positivo estimula la repetición de la conducta que lo produjo. Sus consecuencias actúan como reforzadores de tal comportamiento.

LA MOTIVACIÓN NEGATIVA• Es aquella que genera la acción porque las personas

tienen miedo a las consecuencias que puede acarrear el no hacer algo o por sentirse culpables. Actuar por miedo significa que lo haces bajo la presión de perder algo, la amenaza de perder alguna cosa: tu medio ambiente, tu dinero o tu vida.

COMO MOTIVAR A UN EQUIPO DE TRABAJO

• 1. Siempre empezar por uno mismo• 2. Siempre compartir la información• 3. compartir los problemas con el equipo• 4. mantener un ambiente amigable.• 5. mostrar aprecio por los miembros de su equipo• 6. no intentar culpar a nadie,• 7. Dar retroalimentación positiva• 8. convivir grupal e individualmente• 9. Escuchar a sus colaboradores (importante)• 10. Ganarse el respeto con acciones

• 11.- Siempre apoye a su equipo• 12.-escoger a la persona adecuada para el trabajo

correcto• 13Comer juntos• 14.-Permitir la creatividad del equipo• 15.-inculcar un sentido de propiedad o pertenencia en

el equipo• 16.-diversión,• 17.-brindar elogios,• 18.-escuchar cuidadosamente y evaluar las ideas por

sus méritos.

• 19.-pedir las aclaraciones pertinentes• 20.-Localizar a los motivadores en su equipo• 21.-Sesiones de lluvia de ideas• 22.-dar a sus colaboradores metas alcanzables• 23.-señalar los milestones del proyecto,• 24.-mostrar beneficios para el equipo

• 1.-Siempre empezar por uno mismo; para motivar a otros se debe estar motivado y notarse en todas las situaciones.

• 2.-Siempre compartir la información que se tenga acerca del proyecto, el equipo debe hacer suyo al proyecto y conocer las circunstancias que le rodean y sus limitaciones,

• 3.- Cuando nos enfrentamos a un problema relacionado con el proyecto, el equipo es nuestro mejor recurso. Además, podemos aprovechar la ocasión y motivar a la gente al compartir los problemas con el equipo.

• 4. La disciplina es importante, pero hay que esforzarnos en mantener un ambiente amigable.

• 5.-Siempre debe mostrar aprecio por los miembros de su equipo, incluso las tareas pequeñas deben terminar con al menos un gracias, las personas pueden esforzarse más al buscar ese reconocimiento

• 6.- Durante la evaluación el principio es no intentar culpar a nadie, pues esto puede generar un ambiente de desconfianza

• 7.- Dar retroalimentación positiva; mencione que es lo que se ha realizado correctamente, las deficiencias y como el equipo lo puede hacer mejor.

• 8.-Todo mundo come, vaya a comer con un miembro del equipo, platique de temas triviales incluso algunos relacionados con el trabajo y disfruten el tiempo juntos, será una comida gratis para ellos y un tiempo bien empleado para usted

• 9.-Escuchar a sus colaboradores; deles espacio de tiempo en tiempo, y esmérate en escucharlos. Se pueden obtener ideas frescas que ayuden a mejorar las políticas y beneficiar al proyecto.

• 10.-Cuando un miembro del equipo le exponga un problema sea positivo en su análisis, trate de encontrar una solución definitiva para que este regrese a trabajar en ella. Esto es Ganarse el respeto con acciones y no con palabras.

• 11.- Siempre apoye a su equipo, deles confianza y deles oportunidad de ganar su confianza. Es imperativo que confíen en que los apoyarás en caso de que estén en problemas.

• 12. Como líder le corresponde a usted escoger a la persona adecuada para el trabajo correcto. Aunque un miembro poco convencido de enfrentar una tarea nueva podría ganar mucha confianza al completar exitosamente el objetivo. El impacto a la moral es enorme en caso de falla.

• 13.-Comer juntos es un constructor de relaciones, tenga comidas en equipo cuando alguien le presente algún tema relacionado con el trabajo. Básicamente matará dos pájaros de un tiro.

• 14.-Permitir la creatividad del equipo, la productividad del equipo aumentará si se les da un día donde puedan probar nuevas ideas, siempre y cuando tengan algo que ver con el proyecto que nos ocupa.

• 15.-Algunos ponen en juego las recompensas monetarias, incluso puede ser emocionales o personales. Si logra inculcar un sentido de propiedad o pertenencia en el equipo, tomarán las metas del proyecto como metas personales, si se consigue no tendrá que preocuparse por el resultado, pues la gente siempre hará su mejor esfuerzo.

• 16.-Considere la diversión, puede ser algún tiempo libre en un juego de mesa o algo similar, puede hacer equipos de miembros junior contra veteranos y dejar que disfruten la competencia o quizás fiestas de trabajo para romper el hielo; esto ayudará a que se tomen mejor las responsabilidades, se trata de aligerar y compartir.

• 17.-Animar es realmente valioso tanto a nivel equipo como individual para cada miembro. Cuando algo vaya bien se deben brindar elogios, un correo electrónico que reconozca una buena idea, una palmada en la espalda por una entrega temprana o elogios con el equipo o con los directivos es una excelente manera de mostrarles aprecio.

• 18.-Cuando se solicitan ideas y retroalimentación usualmente los miembros más tímidos tienden a quedar rezagados. Deles a estas personas la oportunidad de adelantarse y hablar, debe escuchar cuidadosamente y evaluar las ideas por sus méritos. Asegúrese de no desalentar la participación calificando rápidamente como una mala idea, esto podría significar que no participen más.

• 19.-Durante alguna discusión, si existe un punto que necesite aclararse, busque el tiempo y asegúrese de pedir las aclaraciones pertinentes. Los malentendidos pueden llevar a grandes errores y estos pueden ser perjudiciales para los miembros de su equipo. Busque evitar los conflictos y resolver las situaciones antes de que puedan dañar la moral del equipo o de las personas.

• 20.-Localizar a los motivadores en su equipo, hay miembros de su equipo que muestran gran entusiasmo e incitan a los demás miembros a hacer lo mismo sin decirlo. Identifíquelos y ponga alta prioridad en su desarrollo profesional.

• 21.-Sesiones de lluvia de ideas, estas sesiones bien llevadas pueden producir grandes ideas, además de mostrar a sus colaboradores que son tomados en cuenta. El ser tomado en cuenta viene de la mano con la adquisición de responsabilidades así que asigne roles de acuerdo a sus aptitudes e intereses.

• 22.- Divida el proyecto en partes, para que pueda dar a sus colaboradores metas alcanzables. Así les brindará libertad para hacer las cosas a su modo, dejándoles ganar confianza y hacer así su mejor trabajo.

• 23.-Los proyectos se dividen en fases, un buen administrador de proyecto motiva a su equipo al señalar los hitos del proyecto, usualmente se puede preparar una celebración especial al alcanzar los hitos en tiempo. Planee sus fiestas de trabajo con anticipación o prepárelas dentro del horario de trabajo. Así el equipo completo podrá disfrutarlas en lugar de preocuparse de otros compromisos.

• 24.-Alcanzar metas importantes para la organización debe mostrar beneficios para el equipo. Pueden ser económicos o paquetes y prestaciones como planes médicos, de vacaciones o algo similar.