Presentacin de PowerPoint

Alumno: Luis Daniel Flores CI: 22.292.5570

CaractersticasClasificacinDefinicinTeora de MaslowEn Las Empresas

Teoria De McClelland

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Fuerza que impulsa a las personas a realizar acciones o a persistir en ellas para lograr determinadas metasConocer sobre Motivacin nos permite saber:

Como se generan los comportamientos o conductas de un grupo de personas.

Como orientar conductas y mejorar el comportamiento de un grupo de personas para alinearlos a ciertos objetivos.

Clasificacin

Motivacin Negativa: ve su origen en amenazas y castigos.

Motivacin Positiva: Surge por una necesidad, un deseoconstante, que impulsa directamente a las personas a mejorar sus capacidades.

Caractersticas

1. Mientras mayor es el deseo o la necesidad se incrementar en gran medida la motivacin.

2. La Motivacin supera a las razones.

3. Tanto la conducta como el comportamiento de los individuos, son elementos que influyen directamente sobre la motivacin y el grado de la misma en el individuo.

4. Impulsa el desarrollo de las nuevas soluciones y del ingenio.

5. Se logra establecer nuevos esquemas de interaccin entre los individuos.

un buen lder debe saber motivar a sus compaeros

La Motivacin en la Empresa

Constituye el xito de toda empresa el lograr que sus empleados sientan que los objetivos de sta se alinean con sus propios objetivos personales.

Es la capacidad que tienen las organizaciones para mantener el estmulo positivo de sus empleados en relacin a todas las actividades que realizan

Jerarqua de las necesidades deMaslow (1954) Afirma que tenemos una escala de necesidades que debemos cubrir Necesidades:Fisiolgicas:respirar, comer, dormir, procrear.Seguridad:empleo, seguridad fsica, familiar, moral, de salud.Afiliacin:amistad, afecto, amor, intimidad sexual. Reconocimiento:xito, logro, respeto, confianza.Autorrealizacin: moralidad, creatividad, falta de prejuicios.

Teora de McClelland (1989)

Enfoca su teora hacia tres tipos de motivacin: Logro, Poder y Afiliacin

Muchas Gracias!