Motivación y LiderazgoMotivación y Liderazgo

Ejercer el liderazgo desde la espiritualidad ignaciana – Ejercer el liderazgo desde la espiritualidad ignaciana – Corrientes, 28 y 29 de abril 2012Corrientes, 28 y 29 de abril 2012

La La motivaciónmotivación surge desde dentro surge desde dentro de la persona como consecuencia de la persona como consecuencia

del del compromisocompromiso

¿ Cómo se puede, desde el ¿ Cómo se puede, desde el liderazgo ignaciano, promover la liderazgo ignaciano, promover la

motivación de los miembros a motivación de los miembros a participar activamente en el participar activamente en el trabajo de la organización ?trabajo de la organización ?

Motivación y LiderazgoMotivación y Liderazgo

El poder de una organización El poder de una organización voluntariavoluntaria proviene de las proviene de las

personas que eligen involucrarse personas que eligen involucrarse librementelibremente en el trabajo necesario en el trabajo necesario

para lograr un cierto objetivopara lograr un cierto objetivo

A este poder de personas libres se A este poder de personas libres se le llama le llama compromisocompromiso

Motivación y Liderazgo Motivación y Liderazgo (cont.)(cont.)

Motivación y Liderazgo Motivación y Liderazgo (cont.)(cont.)

La capacidad de la persona en posición La capacidad de la persona en posición de liderazgo para motivar deriva de su de liderazgo para motivar deriva de su habilidad para habilidad para potenciarpotenciar a los a los miembros a alcanzar la visión de la miembros a alcanzar la visión de la organización.organización.

Al mismo tiempo Al mismo tiempo es la organización es la organización quien potenciaquien potencia a un miembro a ejercer a un miembro a ejercer el servicio y la autoridad del liderazgo el servicio y la autoridad del liderazgo en nombre del grupo.en nombre del grupo.

¿Se puede, desde el liderazgo, ¿Se puede, desde el liderazgo, promover la motivación?promover la motivación?

… … ni premiar ni forzar …ni premiar ni forzar …… … liberar el potencial …liberar el potencial …

… … transmitir la visión de la transmitir la visión de la organización …organización …

¡ Mantener vivo el fuego !¡ Mantener vivo el fuego !

Motivación y Liderazgo Motivación y Liderazgo (cont.)(cont.)

Cometido del liderazgoCometido del liderazgo

Recordar en forma liberadora sobre los Recordar en forma liberadora sobre los

objetivos que los miembros se han objetivos que los miembros se han

trazado librementetrazado libremente

¿ Por qué ?¿ Por qué ?

Es la naturaleza típica del ciclo Es la naturaleza típica del ciclo VIDA VIDA

MUERTE RESURRECCIÓNMUERTE RESURRECCIÓN que vivimos en que vivimos en

nosotros mismosnosotros mismos

Supuestos sobre el desarrollo Supuestos sobre el desarrollo espiritual de una organizaciónespiritual de una organizaciónToda la vida está caracterizada por un patrón de Vida-Toda la vida está caracterizada por un patrón de Vida-

Muerte-Resurrección. Por tal motivo, todos Muerte-Resurrección. Por tal motivo, todos

experimentamos momentos fuertes de convicción total experimentamos momentos fuertes de convicción total

en nuestras creencias y programas y por ende gran en nuestras creencias y programas y por ende gran

motivación para la acción. Sin embargo, a veces motivación para la acción. Sin embargo, a veces

también sufrimos momentos de duda en nuestras también sufrimos momentos de duda en nuestras

creencias y convicciones. Cuando sucede esto, nuestra creencias y convicciones. Cuando sucede esto, nuestra

motivación para mantener los compromisos se ve motivación para mantener los compromisos se ve

reducida.reducida.

Es esencial distinguir entre Es esencial distinguir entre lo que acontecelo que acontece y y lo que lo que

realmente está sucediendorealmente está sucediendo.. Lo que acontece es que Lo que acontece es que

las naciones van a la guerra y hacen la paz. Las las naciones van a la guerra y hacen la paz. Las

personas nacen y mueren, se casan y abandonan los personas nacen y mueren, se casan y abandonan los

matrimonios, compran y venden, se ríen y lloran. matrimonios, compran y venden, se ríen y lloran. Lo que Lo que

realmente está sucediendo es que el Padre está realmente está sucediendo es que el Padre está

formando el Cuerpo de Cristo.formando el Cuerpo de Cristo.

Supuestos sobre el desarrollo Supuestos sobre el desarrollo espiritual de una organización espiritual de una organización (cont.)(cont.)

Las personas son más importantes que los sistemas Las personas son más importantes que los sistemas que ellas mismas crean para organizar sus vidas.que ellas mismas crean para organizar sus vidas.

Está bien que las personas sean lo que realmente son.Está bien que las personas sean lo que realmente son.

Es necesario que las personas en posiciones de Es necesario que las personas en posiciones de liderazgo tengan una visión integral de los distintos liderazgo tengan una visión integral de los distintos patrones de Vida-Muerte-Resurrección en la patrones de Vida-Muerte-Resurrección en la organización.organización.

Cuando los miembros de la organización están Cuando los miembros de la organización están presentes los unos para con los otros y disponibles presentes los unos para con los otros y disponibles para involucrarse resueltamente en el proceso de para involucrarse resueltamente en el proceso de Vida-Muerte-Resurrección, están participando de la Vida-Muerte-Resurrección, están participando de la dinámica contemplativa de la vida de la organización.dinámica contemplativa de la vida de la organización.

Supuestos sobre el desarrollo Supuestos sobre el desarrollo espiritual de una organización espiritual de una organización (cont.)(cont.)

Esta dinámica contemplativa de la organización Esta dinámica contemplativa de la organización

requiere de orientación, cuidado, atención y reflexión requiere de orientación, cuidado, atención y reflexión

continua en diálogo con el Espíritu de Dios activo en continua en diálogo con el Espíritu de Dios activo en

el mundo.el mundo.

Cuanto más exhaustiva sea la responsabilidad de una Cuanto más exhaustiva sea la responsabilidad de una

persona en posición de liderazgo en una persona en posición de liderazgo en una

organización, mayor deberá ser su preocupación por organización, mayor deberá ser su preocupación por

los patrones profundos de Vida-Muerte-Resurrección: los patrones profundos de Vida-Muerte-Resurrección:

el nivel mítico de la organización. el nivel mítico de la organización.

Este patrón de Vida-Muerte-Resurrección es Este patrón de Vida-Muerte-Resurrección es

Cristocéntrico y Cristológico, y es siempre el Espíritu Cristocéntrico y Cristológico, y es siempre el Espíritu

el que guía, enseña y potencia el crecimiento de la el que guía, enseña y potencia el crecimiento de la

persona en este misterio.persona en este misterio.

Ciclo de Vida – Muerte – Ciclo de Vida – Muerte – ResurrecciónResurrecciónLa Campana de la MotivaciónLa Campana de la Motivación

Ciclo de Vida – Muerte – Ciclo de Vida – Muerte – ResurrecciónResurrecciónLa Campana de la Motivación La Campana de la Motivación (cont.)(cont.)

El punto de intervención es El punto de intervención es siempre en los siempre en los sueños y la visión sueños y la visión

compartidacompartida

Ciclo de Vida – Muerte – Ciclo de Vida – Muerte – ResurrecciónResurrecciónLa Campana de la Motivación La Campana de la Motivación (cont.)(cont.)

EsenciaEsencia

PropósitoPropósito

ValoresValores

VisiónVisión

¿ Para qué ¿ Para qué existe existe nuestra nuestra organizacióorganización ?n ?¿ Qué ¿ Qué representrepresenta ?a ?¿ Hacia ¿ Hacia dónde dónde va ?va ?

MetasMetas

ObjetivosObjetivos

Planes/PlazosPlanes/Plazos

EstrategiaEstrategia

MMIISSIIOONN

El CaminoEl Camino

Hacer que los grupos/personas examinen el Hacer que los grupos/personas examinen el propósito y los valores esenciales. Que propósito y los valores esenciales. Que descubran su propia expresión, qué descubran su propia expresión, qué significado concreto tiene en sus vidas y significado concreto tiene en sus vidas y labor diaria.labor diaria.

Hacer sugerencias, si corresponde, teniendo Hacer sugerencias, si corresponde, teniendo en cuenta que el propósito y los valores en cuenta que el propósito y los valores esenciales raramente cambian.esenciales raramente cambian.

Acordar sobre una o dos grandes metas de la Acordar sobre una o dos grandes metas de la organización para lograr en los próximos tres organización para lograr en los próximos tres a cinco años.a cinco años.

Liderazgo concienteLiderazgo conciente

Reconocer, integrar, estar Reconocer, integrar, estar atentos a los patrones de atentos a los patrones de Vida-Muerte-ResurrecciónVida-Muerte-Resurrección en nuestra organizaciónen nuestra organización

e intervenir en el momento e intervenir en el momento y nivel adecuadosy nivel adecuados

Liderazgo conciente Liderazgo conciente (cont.)(cont.)

Conocer el lugar de la Conocer el lugar de la

organización dentro del ciclo y organización dentro del ciclo y

ayudarla a mantener el ayudarla a mantener el

compromiso de modo de compromiso de modo de

progresar al siguiente nivel, es progresar al siguiente nivel, es

una de las mayores una de las mayores

responsabilidades del servicio responsabilidades del servicio

del liderazgo ignacianodel liderazgo ignaciano

Motivación y desarrollo de una Motivación y desarrollo de una organizaciónorganización

¿ Qué resuena más con tu propio entendimiento y ¿ Qué resuena más con tu propio entendimiento y experiencia de fe ?experiencia de fe ?

¿ Cómo ves la realidad del ciclo Vida-Muerte-¿ Cómo ves la realidad del ciclo Vida-Muerte-Resurrección aplicado a tu organización ?Resurrección aplicado a tu organización ?

¿ Qué dinámica del ciclo Vida-Muerte-Resurrección ¿ Qué dinámica del ciclo Vida-Muerte-Resurrección has vivido de forma inconsciente o sin estar atento a has vivido de forma inconsciente o sin estar atento a

ello ?ello ?

¿ Qué métodos tenemos para hacer frente a las ¿ Qué métodos tenemos para hacer frente a las cosas en el tramo descendente del ciclo Vida-Muerte-cosas en el tramo descendente del ciclo Vida-Muerte-

Resurrección ?Resurrección ?