Motivación

"Hay una fuerza motriz mas poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica. Esa fuerza es la voluntad".

Albert Einstein

"Solo una cosa convierte en imposible un sueño: El miedo al fracaso".

Paulo Coelho

"La clave de tu futuro esta en tu vida diaria".

La motivación es, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía.

Motivación

Tipos de Motivación Intrínseca y Extrínseca.

El logro del aprendizaje significativo está condicionado no sólo por factores de orden intelectual, sino que requiere como condición básica y necesaria una disposición o voluntad por aprender, sin la cual todo tipo de ayuda pedagógica estará condenada al fracaso. Esta disposición o voluntad es lo que denominamos motivación.

Motivación

Locus de Control y Motivación

El término Locus de Control, pertenece a la teoría del aprendizaje social de Rotter, que plantea que las expectativas juegan un rol muy importante en la vida de las personas. Una persona que se encuentra motivada, posiblemente tendrá mejores expectativas de lo que pueda sucederle, al contrario de una persona que no se encuentra motivada, quién posiblemente tenga bajas expectativas o expectativas negativas.

Motivación

Teorías que explican la Motivación

Pirámide de las necesidades Abraham Maslow. Maslow propone que estas necesidades se pueden dividir en básicas y superiores; y que solo completando las anteriores se puede llegar a la autorealización.

Teoría de las Necesidades: Logro o realización, Poder y Afiliación. La necesidad es un estado de privación que siente una persona, y no es creada, está ahí y sólo hay que descubrirla. Cuando sentimos una necesidad (privación), un impulso nos lleva a realizar alguna acción que satisfaga dicha necesidad. David McClelland plantea su teoría, dónde menciona que todas las personas tenemos básicamente tres necesidades, pero que varían de una persona a otra.

Teorías que explican la Motivación

Teoría de Motivación – Higiene de Herzberg

Herzberg propone que sus resultados indican la existencia de un continuo dual: lo opuesto a “satisfacción” es “no satisfacción”, y lo opuesto a “insatisfacción” es “no insatisfacción”.

Satisfacción No satisfacción

No insatisfacción Insatisfacción

¿Qué desea la gente de sus puestos?

Cada miembro de la clase comienza por contestar el siguiente cuestionario:

Califique los 12 factores del puesto de la siguiente lista, de acuerdo con la importancia que cada uno tiene para usted. Coloque un número, de la escala del 1 al 5, en la línea que está al lado de cada factor.

Muy importante Algo importante Sin importancia

5 4 3 2 1

_____ 1. Un puesto interesante

_____ 2. Un buen jefe

_____ 3. Reconocimiento y apreciación por el trabajo que desempeño

_____ 4. La oportunidad de ascender

_____ 5. Una vida personal satisfactoria

_____ 6. Un puesto de prestigio o con status

_____ 7. Responsabilidad en el puesto

_____ 8. Buenas condiciones de trabajo

_____ 9. Reglas, normas, procedimientos y políticas de la compañía

_____ 10. La oportunidad de crecer al aprender cosas nuevas

_____ 11. Un puesto que pueda desempeñar bien y en el que tenga éxito

_____ 12. Seguridad en el puesto

Cuestionario de Motivación – Higiene de Herzberg

Este cuestionario concuerda con las dos dimensiones de la teoría de la motivación-higiene de Herzberg. Para determinar si los factores de higiene o de motivación son importantes para usted, coloque la calificación que dio a cada declaración en las siguientes listas.

Calificación de: Calificación de: Factores de higiene Factores motivacionales 2. _____ 1. _____ 5. _____ 3. _____ 6. _____ 4. _____ 8. _____ 7. _____ 9. _____ 10. _____ 12. _____ 11. _____ Total de puntos _____ Total de puntos _____ Sume cada columna. ¿Escogió los factores de higiene o los de motivación como de mayor importancia para usted?

Cuestionario de Motivación – Higiene de Herzberg

"Hay algunos que viven y otros que solo sobreviven".

"En definitiva cada quien es lo que ha decidido ser".

Toma de Decisiones

Enfoques de la Toma de decisiones:

Vigilancia, consiste en una evaluación cuidadosa, imparcial y exhaustiva de alternativas y la toma de decisiones racional.

Hipervigilancia, implica un enfoque apresurado, ansioso.

Transferencia, implica dejar las decisiones a los demás y evitar la responsabilidad.

Aplazamiento, implica decisiones dilatadas o aplazadas.

Toma de Decisiones